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培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理制度

時(shí)間:2024-11-26 15:58:39 規(guī)章制度 我要投稿

(必備)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理制度15篇

  在生活中,我們可以接觸到制度的地方越來越多,制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式,規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。那么什么樣的制度才是有效的呢?以下是小編為大家收集的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理制度,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

(必備)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理制度15篇

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理制度1

  第一章總則

  第一條為了健全公司價(jià)值分配體系,對(duì)員工的貢獻(xiàn)給予回報(bào),發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī),特制定本制度。

  本制度適用于****網(wǎng)絡(luò)科技有限公司全體正式員工。

  一、合法原則:建立薪酬制度應(yīng)遵守國家政策、法律法規(guī)和公司基本管理制度。

  二、公平原則:價(jià)值分配體現(xiàn)按勞分配,反映員工對(duì)公司的貢獻(xiàn),體現(xiàn)薪酬的內(nèi)部和外部公平。

  三、競爭原則:薪酬分配能夠反應(yīng)市場變化,具有市場競爭力和對(duì)人才的吸引力。

  四、激勵(lì)原則:通過建立具有激勵(lì)作用的薪酬體系,激發(fā)員工的工作積極性,實(shí)現(xiàn)最佳績效。

  星**薪酬分配的依據(jù)是:職位價(jià)值、員工的業(yè)績和能力以及公司效益,參照行業(yè)工資水平和人才市場供求狀況。

  第二章薪酬管理組織

  第六條公司設(shè)置薪酬考核委員會(huì),由總經(jīng)辦、總監(jiān)級(jí)、校長級(jí)、人力資源經(jīng)理和人力資源部分人員組成,其職能是:

  一、提出公司薪酬調(diào)整策略,組織擬定公司薪酬管理制度和薪酬調(diào)整方案。

  五、計(jì)算員工工資,編制工資表,發(fā)財(cái)務(wù)執(zhí)行(目前暫由財(cái)務(wù)部核算工資);

  第三章薪酬總額

  第九條薪酬總額控制的原則是,薪酬總額增長速度低于經(jīng)濟(jì)效益增長速度,平均薪酬增長速度低于勞動(dòng)生產(chǎn)率增長速度。星**根據(jù)總經(jīng)辦審批的額度對(duì)薪酬總額進(jìn)行控制。

  第十條人力資源部根據(jù)本年度主營業(yè)務(wù)收入、薪酬總額以及下一年度的經(jīng)營計(jì)劃,預(yù)測(cè)下一年度各類職位和職級(jí)的人數(shù),以及相應(yīng)的工資數(shù)額,做出下一年度的薪酬預(yù)算。

  第四章薪酬體系

  第十二條依據(jù)職位性質(zhì)和工作特點(diǎn),將公司的職位分成四個(gè)職系:

  管理職系包括公司高層和中層管理人員,即:公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)、網(wǎng)校校長、各部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人(包含網(wǎng)校教學(xué)經(jīng)理、班主任經(jīng)理、市場營銷部經(jīng)理等職位)。

  4.各網(wǎng)校:除教學(xué)經(jīng)理外所有教學(xué)管理崗位、教師崗位。

  1.市場營銷部:除銷售類經(jīng)理外所有銷售性質(zhì)崗位。

  第十三條各個(gè)職位的任職資格標(biāo)準(zhǔn)參見《崗位說明書》。

  崗位績效工資制適用于管理職系、技術(shù)職系、銷售職系和職能職系員工。

  對(duì)于不適合采用崗位績效工資制的特殊人才實(shí)行協(xié)議工資制。

  第五章薪酬結(jié)構(gòu)

  第十五條員工的薪酬從年薪上總體體現(xiàn)職位價(jià)值、員工技能水平和行業(yè)工資水平。員工的薪酬具體有以下組成部分:

  基本工資指保障員工基本生活需要的工資,于次月15日發(fā)放。

  崗位工資根據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果,考慮行業(yè)工資水平等因素綜合確定,采取職位分級(jí)的方式設(shè)立工資等級(jí),體現(xiàn)對(duì)同職位員工不同技能水平的價(jià)值分配差異。公司崗位工資等級(jí)形成8等級(jí)。崗位工資次月15日前發(fā)放。

  主管/員工級(jí)別參與月度績效考核,月度績效工資是根據(jù)月度績效考核結(jié)果發(fā)放的工資,隨月度工資發(fā)放。月度績效基準(zhǔn)值:員工500元/月,主管級(jí)別600-1500元/月。

  月度績效工資=月度績效工資基準(zhǔn)值×月度績效考核系數(shù)。

  經(jīng)理及以上級(jí)別參與季度績效考核,季度績效工資是根據(jù)季度績效考核結(jié)果發(fā)放的工資,季度結(jié)束后發(fā)放工資,即1季度績效隨3月工資發(fā)放,2季度績效隨6月工資發(fā)放,以此類推。季度績效工資基準(zhǔn)值3000-6000元/季度。

  季度績效工資=季度績效工資基準(zhǔn)值×季度績效考核系數(shù)。

  公司年度獎(jiǎng)金=(公司完成的稅前利潤-公司稅前利潤目標(biāo))×獎(jiǎng)金系數(shù)A%

  ▅研發(fā)部年度績效工資不參與以上考核,發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)是月度標(biāo)準(zhǔn)工資。

  入職滿1年員工參與年度績效考核。年度績效工資是根據(jù)年度績效考核結(jié)果發(fā)放的工資,隨月度工資發(fā)放。年度績效基準(zhǔn)值:年度應(yīng)發(fā)工資/12(或者本人基本工資+崗位工資)。

  年度績效工資=年度績效工資基準(zhǔn)值×年度績效考核系數(shù)。

  因工作涉及掌握公司核心資料(包括不限于學(xué)生信息、教研成果、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等)的.員工,需要簽署保密協(xié)議,公司按協(xié)議支付保密工資,保密工資隨月度工資發(fā)放。公司總監(jiān)級(jí)別以上,網(wǎng)校校長,財(cái)務(wù)經(jīng)理、班主任部所有崗位、課程顧問所有崗位、教研部和研發(fā)部所有崗位。

  保密工資=(基本工資+崗位工資+月度績效基數(shù))*15%。

  陽光網(wǎng)校老師課時(shí)費(fèi)參考《陽光網(wǎng)校教師薪酬績效獎(jiǎng)金方案》。

  堂堂行網(wǎng)校老師課時(shí)費(fèi)參考《堂堂行網(wǎng)校教師薪酬績效獎(jiǎng)金方案》。

  云修網(wǎng)校老師課時(shí)費(fèi)參考《云修網(wǎng)校教師薪酬績效獎(jiǎng)金方案》。

  班主任、課程顧問崗位、市場營銷其他銷售崗位:按照負(fù)責(zé)客戶學(xué)費(fèi)金額或其他方式按照相應(yīng)比例計(jì)算提成。

  營銷事業(yè)部課程顧問業(yè)績提成方案參照《營銷事業(yè)部課程顧問酬績效獎(jiǎng)金方案》。

  網(wǎng)校班主任業(yè)績提成方案參照《班主任部薪酬績效獎(jiǎng)金方案》。

  市場營銷其他銷售崗位業(yè)績提成方案參照《市場營銷部薪酬績效獎(jiǎng)金方案》

  教研部經(jīng)理及各項(xiàng)目組成員,研發(fā)部經(jīng)理及產(chǎn)品組、研發(fā)組成員:按照項(xiàng)目總獎(jiǎng)金,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照貢獻(xiàn)度分配。項(xiàng)目結(jié)束后即可申請(qǐng),計(jì)入申請(qǐng)通過當(dāng)月工資。

  公司銷售任務(wù)包含營銷事業(yè)部、班主任部任務(wù),這兩項(xiàng)任務(wù)完成時(shí),給與非業(yè)務(wù)部門獎(jiǎng)勵(lì),以鼓勵(lì)公司各部門通力合作、共同完成業(yè)績目標(biāo)。

  核算發(fā)放:財(cái)務(wù)部出具月度任務(wù)完成率,人力資源部根據(jù)完成率核算相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)至員工

  晚班教師級(jí)、晚班網(wǎng)絡(luò)管理員崗位享有交通補(bǔ)貼,標(biāo)準(zhǔn)200元/月。

  晚班教師、晚班網(wǎng)絡(luò)管理員崗位享有住房補(bǔ)貼,標(biāo)準(zhǔn)400元/月。

  單休崗位加班工資:按照(基本工資+崗位工資)/21.75*4天。

  單雙休崗位加班工資:按照(基本工資+崗位工資)/21.75*2天。

  公司根據(jù)國家和**市關(guān)于社會(huì)保險(xiǎn)的有關(guān)規(guī)定,為公司正式員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)(包括養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育)費(fèi)。

  第十七條員工工資為稅前工資,下列項(xiàng)目從工資中扣除:

  第十八條員工中途錄用、中途申請(qǐng)離職或被解雇時(shí),按當(dāng)月員工的實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算工資,即:

  第十九條臨時(shí)人員按約定報(bào)酬方式記薪,由人力資源部核算,財(cái)務(wù)發(fā)放。

  第六章工資確定和調(diào)整

  對(duì)于沒有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的新招聘人員,以所任職職位的起始工資等級(jí)起薪。

  對(duì)于有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的新招聘人員,根據(jù)對(duì)該員工的勝任能力評(píng)定結(jié)果確定起薪級(jí)別。

  薪資標(biāo)準(zhǔn)以面試時(shí)雙方約定為準(zhǔn),入職時(shí)填寫《薪資確認(rèn)單》

  一、定期調(diào)薪以年為周期,調(diào)整崗位工資。在每個(gè)財(cái)年結(jié)束時(shí)進(jìn)行。每年六月份(含)之后轉(zhuǎn)正人員不再進(jìn)行轉(zhuǎn)正當(dāng)年定期調(diào)薪。

  二、定期調(diào)薪的依據(jù)是員工年度績效考核結(jié)果,調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)為

  ◆年度考核結(jié)果為“A+”和“A”的員工,崗位工資上調(diào)1-3級(jí);

  ◆年度考核結(jié)果為“B”的員工,部分調(diào)薪或不調(diào)薪,在每財(cái)年結(jié)束時(shí)由總經(jīng)辦根據(jù)公司目標(biāo)完成情況確定調(diào)薪比例,向各部門分配調(diào)薪人數(shù)指標(biāo);

  ◆年度考核結(jié)果為“C”的員工,崗位工資下調(diào)1-2級(jí);

  ◆年度考核結(jié)果為“D”或連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為“C”的員工,待崗、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)或解除勞動(dòng)合同。

  三、在定期調(diào)薪中,對(duì)于3級(jí)(含)以上職位,由公司薪酬委員會(huì)確定和調(diào)整其工資水平;對(duì)于3級(jí)以下的職位,由部門提出其職位等級(jí)調(diào)整申請(qǐng),人力資源部匯總提出調(diào)薪方案,報(bào)總經(jīng)理審批。

  四、定期調(diào)薪的工資調(diào)級(jí)時(shí)間是每財(cái)年的第一個(gè)月;員工職位變動(dòng)時(shí)工資調(diào)整時(shí)間是職位變動(dòng)的下一月。

  新員工試用期結(jié)束前時(shí),由直接上級(jí)進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核,并提出職位等級(jí)調(diào)整的建議報(bào)人力資源部,由人力資源部確定工資調(diào)整數(shù)額。

  對(duì)于表現(xiàn)杰出的員工,部門負(fù)責(zé)人可提出對(duì)該員工的調(diào)薪申請(qǐng),遞交人力資源部,報(bào)總經(jīng)辦審批。

  對(duì)觸犯公司紅線的員工,部門負(fù)責(zé)人可提出對(duì)該員工的調(diào)薪申請(qǐng),遞交人力資源部,報(bào)總經(jīng)辦審批。

  公司遇重大經(jīng)營、財(cái)務(wù)等方面問題,經(jīng)總經(jīng)理辦公室通過,可緊急調(diào)薪,但調(diào)薪額度不超過50%,最終工資額不低于本市規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

  第二十七條調(diào)薪填寫《異動(dòng)審批單》,審批通過后次月開始執(zhí)行新的工資標(biāo)準(zhǔn)。

  第七章協(xié)議工資制

  第二十八條協(xié)議工資制適用對(duì)象是不適合采用崗位績效工資制的急需人才,包括市場稀缺,處于關(guān)鍵職位上業(yè)績突出的少數(shù)員工,以及公司臨時(shí)聘用或有長期合約的高級(jí)或特殊人才。

  第二十九條協(xié)議工資以市場工資水平為基礎(chǔ),由雙方商談確定。

  第三十條人力資源部提出適用協(xié)議工資的人選和工資額,報(bào)總經(jīng)理審批。

  第三十一條公司與適用協(xié)議工資的人員簽訂書面協(xié)議,規(guī)定工資額、發(fā)放方式和考核方法。

  第八章工資發(fā)放

  第三十三條工資計(jì)算周期為自然月,即1日至31日,發(fā)薪日為次月15日。支付日若為公休假日,則延遲至下一個(gè)工作日支付。

  第三十四條工資由財(cái)務(wù)通過銀行支付,人力資源部發(fā)放工資條。

  第三十五條本公司實(shí)行密薪制度,員工應(yīng)對(duì)自己的工資數(shù)額保密,不得相互談?wù),一旦發(fā)現(xiàn),100%扣發(fā)當(dāng)月績效并通報(bào)批評(píng)。

  第三十六條基本工資和崗位工資結(jié)合考勤情況每月計(jì)算并發(fā)放,項(xiàng)目獎(jiǎng)金在項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)后兩個(gè)月內(nèi)發(fā)放,季度績效工資在下一季度第一個(gè)月發(fā)放,年度績效工資在下一年度1-4月發(fā)放。

  第三十七條年度獎(jiǎng)金在每個(gè)財(cái)年結(jié)束時(shí)計(jì)算,第二財(cái)年初一次性發(fā)放。

  第三十八條新員工試用期工資為基本工資和崗位工資總額的80%,特殊情況須總經(jīng)辦審批同意。

  第三十九條因不可抗拒原因而無法按期支付工資時(shí),于發(fā)薪日前3天通知全體員工并公告變更后支付的時(shí)間。

  第九章申述

  第四十條員工如果對(duì)薪酬持有異議,可以向人力資源部或部門經(jīng)理/主管詢問,人力資源部或部門經(jīng)理/主管應(yīng)在2個(gè)工作日內(nèi)向員工解答和處理。

  第四十一條如果員工對(duì)部門經(jīng)理/主管處理結(jié)果不滿意,或者部門經(jīng)理/主管不能解決員工所提出問題,員工可以向人力資源部詢問;如果員工對(duì)人力資源部處理的結(jié)果不滿意,或者人力資源部不能解決員工所提出問題,員工可以向總經(jīng)理或副總經(jīng)理提交書面申訴書,內(nèi)容包括申訴人姓名、部門、申訴事項(xiàng)、申訴理由。

  第四十二條總經(jīng)理或副總經(jīng)理在接到員工申訴后,應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)就申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查和處理,并將處理結(jié)果通知申訴人。

  第十章附則

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理制度2

  為了規(guī)范公司員工行為,實(shí)現(xiàn)公司管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化,特制定本制度。

  儀容儀表制度

  為樹立和保持公司良好的社會(huì)形象,進(jìn)一步規(guī)范員工的個(gè)人形象,儀容儀表尤為重要。員工在上班時(shí)間,應(yīng)統(tǒng)一穿著工裝,要求端正、大方。

  上班時(shí)間,應(yīng)佩戴工作證。無故不佩戴者,將對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P。

  工作時(shí)間,男女員工發(fā)行要得體,配飾應(yīng)得當(dāng),女員工化淡妝。

  在公司內(nèi)外,要尊重客人、尊重上司、尊重同事。對(duì)同事要關(guān)心,愛護(hù)。

  接待客人要熱情禮貌,舉止文明。

  凡違反規(guī)定一次者,給予警告處分;第二次罰款10元;一個(gè)月內(nèi),累計(jì)違反三次者,扣發(fā)當(dāng)月工資。

  工作行為制度

  全體員工要遵紀(jì)守法,忠于職守、愛崗敬業(yè)。

  服從領(lǐng)導(dǎo)、平等待人、團(tuán)結(jié)互助,公司內(nèi)外要保持團(tuán)結(jié)一致,相互關(guān)心。

  愛護(hù)公物、勤儉節(jié)約、杜絕浪費(fèi)。

  不得長時(shí)間接打私人電話,不得打牌、下棋、大聲喧嘩、玩游戲,不打架罵人,不酗酒鬧事,不得在公司里吸煙、閑聊、道人是非、離間感情、影響團(tuán)結(jié)。

  嚴(yán)格遵守作息時(shí)間制度,按時(shí)上下班,不遲到、不早退,嚴(yán)禁擅離職守,因病因事不能正常上班時(shí),須請(qǐng)假,事后銷假。

  因違反規(guī)定一次的,給予警告處分;第二次罰款10元;一個(gè)月內(nèi),累計(jì)違反三次者,扣發(fā)當(dāng)月工資。

  保密工作制度

  全體員工保守公司的業(yè)務(wù)信息和商業(yè)機(jī)密。

  不該說的秘密不說,不該知道的秘密不問。

  不該看的秘密不看,不在私人通信中涉及公司秘密。

  不在不利于保密的場所談涉及公司隱私的秘密。

  不私自記錄、錄制、復(fù)制、拍攝、摘抄、收集公司的重要信息和秘密。

  不在任何公開的報(bào)紙雜志上,公開發(fā)表文章、著作、演講或變相泄露公司信息和秘密。

  凡違反規(guī)定的,視情節(jié)嚴(yán)重程度予以罰款,最高1000元。如造成無法挽回的嚴(yán)重后果,公司將終止與此員工的勞工合同。

  合同管理制度

  為加強(qiáng)合同管理,避免失誤,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)《民法典》及有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合公司實(shí)際情況制定本制度。

  合同管理是公司管理的一項(xiàng)很重要的內(nèi)容。各部門使用統(tǒng)一合同文本。按照“平等互利、協(xié)商一致”原則,對(duì)雙方當(dāng)事人的權(quán)利、義務(wù)規(guī)定須明確、具體,文字表達(dá)要清楚、明確。首部:雙方的'全稱、簽約時(shí)間、簽約地點(diǎn)等;

  結(jié)尾:雙方當(dāng)事人簽字、合同專用章、注明合同的有效期限。

  任何人對(duì)外簽訂合同,都必須以維護(hù)公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟(jì)效益為宗旨,決不允許假公濟(jì)私、損公肥私、謀取私利。

  合同在簽訂前,須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)或授權(quán)審批。

  合同的變更、修改、解除,一律采用書面形式(信件、函電、電傳等),口頭形式無效。嚴(yán)格總經(jīng)理審批程序。

  辦公室管理制度

  辦公室負(fù)責(zé)研究制定公司方向性、前瞻性的工作計(jì)劃或意見,起草、審核各類文件、簡報(bào)等相關(guān)文書,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀或助手。

  負(fù)責(zé)文件的收發(fā)、登記、管理、使用、歸檔、作廢、機(jī)要保密、文印材料、廣告宣傳、印鑒管理等項(xiàng)工作。

  做好電話記錄,保證上情下達(dá)、下情上報(bào)工作。

  做好前廳接待,客源登記、信息交流,顧客反饋,宣傳畫冊(cè)的分發(fā)等工作。

  做好公司的用具、用品的購置,保管、編號(hào)、登記、分發(fā)等項(xiàng)工作。

  做好公司的考勤管理、環(huán)境衛(wèi)生制度的編制、分工、檢查、監(jiān)督、獎(jiǎng)懲工作。

  印章管理制度

  為規(guī)范公司印章管理,維護(hù)公文的嚴(yán)肅性,確保良好的工作秩序,提高辦事效率,維護(hù)公司利益,特對(duì)印章進(jìn)行管理。

  公司的公章,財(cái)務(wù)專用章、合同專用章等印章的制發(fā)、改刻、廢止,必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),由經(jīng)理助理統(tǒng)一負(fù)責(zé)辦理。

  公司的所有印章由經(jīng)理助理統(tǒng)一保存、嚴(yán)格管理。

  公司其他人員使用印鑒、印章必須嚴(yán)格審批程序,保管人員認(rèn)真登記,注明用印章時(shí)間、用印章內(nèi)容、經(jīng)手人、批準(zhǔn)人、用印章登記簿等應(yīng)妥善保管備查。

  印章如遇丟失,損壞或被盜時(shí),應(yīng)及時(shí)報(bào)告總經(jīng)理。

  公司印章統(tǒng)一用大紅色印泥,特殊情況除外。

  財(cái)務(wù)管理制度

  為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,依據(jù)有關(guān)國家法律法規(guī),結(jié)合公司實(shí)際情況制定。

  財(cái)務(wù)管理要按照“勤儉節(jié)約、精打細(xì)算、降低消耗、增加積累”的方針,做好會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表、賬目、資金、款項(xiàng)、實(shí)物、日清月結(jié)等項(xiàng)工作,主動(dòng)接受財(cái)政、稅務(wù)、銀行等相關(guān)部門的檢查指導(dǎo)。

  嚴(yán)格資金使用審批制度,所購用具、作品,由辦公室統(tǒng)一編制計(jì)劃,總經(jīng)理審批后方可購置。現(xiàn)金使用,嚴(yán)格一支筆制度。每筆開支,須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字。

  作息請(qǐng)假制度

  公司依據(jù)《勞動(dòng)法》建立請(qǐng)假制度。

  實(shí)行每周六天工作制,工作時(shí)間是周一至周日,周一至周三調(diào)休。

  每天工作八小時(shí),作息時(shí)間:

  周一至周五上午:8:30—12:00下午:13:30—18:00

  周六、日上午:8:00—12:00下午:14:00—18:00

  如公司需要加班,可調(diào)整作息時(shí)間,總之遵循每天八小時(shí)工作制原則。

  遲到或早退20分鐘以內(nèi)者罰款10元;超過20分鐘罰款20元;遲到或早退1小時(shí)者為曠工,扣發(fā)當(dāng)日工資;一周累計(jì)遲到或早退3次及以上者,扣發(fā)當(dāng)周工資;曠工超過三天以上者視為自動(dòng)離職。

  實(shí)行簽到考勤制度,評(píng)先評(píng)優(yōu)。全體員工上下班須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)簽到,不簽到或代簽到視為缺勤。

  事假:部門主管及人事主管簽字生效,請(qǐng)假者扣除半日或一日工資。請(qǐng)事假需提前一天請(qǐng)假,如未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職,按曠工處理,扣除三日工資。

  衛(wèi)生管理制度

  人事部負(fù)責(zé)公司的衛(wèi)生制度的制定、劃責(zé)、檢查、監(jiān)督、評(píng)比、獎(jiǎng)懲工作。

  保持地面干凈整潔,幾凈窗明,無塵土、污跡,無異味、無雜物、無紙屑、無煙頭、無痰跡。辦公室整齊有序、辦公桌上的東西擺放錯(cuò)落有致,電腦、臺(tái)歷、文具等用品整齊劃一,美觀大方。

  附則

  本制度由公司領(lǐng)導(dǎo)層及公司部門員工共同制訂。員工必須維護(hù)公司紀(jì)律,對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為都要予以追究并根據(jù)所簽署合同規(guī)定做出相應(yīng)處罰

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理制度3

  實(shí)訓(xùn)是高職院校培養(yǎng)人才的重要環(huán)節(jié),也是培養(yǎng)高素質(zhì)技能型人才的重要途徑。我院的建筑與裝飾實(shí)訓(xùn)工場建設(shè)已順利完成了,分為“靜態(tài)構(gòu)造展示”、“動(dòng)態(tài)工藝制作”!办o態(tài)構(gòu)造展示”分為A、B、C、D四個(gè)區(qū),A區(qū)為建筑室內(nèi)典型空間的界面構(gòu)造展示;B區(qū)為建筑材料、裝飾材料、墻體構(gòu)造和燈光燈效展示;C區(qū)為百變空間、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、鋼筋結(jié)構(gòu)展示和家具展示;D區(qū)為世界優(yōu)秀建筑模型、圖片和施工圖紙樣本展示!皠(dòng)態(tài)工藝制作”分為E、F兩個(gè)區(qū),E區(qū)為裝飾工藝基礎(chǔ)和建筑室內(nèi)外模型工藝制作區(qū);F區(qū)為建筑室內(nèi)界面裝飾工藝制作區(qū)。

  建筑與裝飾實(shí)訓(xùn)工場面向四個(gè)專業(yè)――環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)、建筑裝飾工程技術(shù)專業(yè)、室內(nèi)設(shè)計(jì)技術(shù)專業(yè)及工程造價(jià)專業(yè)的部分有關(guān)課程已經(jīng)在實(shí)訓(xùn)工場里順利開展了。主要面向課程為:“環(huán)藝制圖基礎(chǔ)(含測(cè)繪)”、“環(huán)藝造型基礎(chǔ)”、“裝飾構(gòu)造”、“裝飾材料與施工工藝”、“裝飾工藝實(shí)訓(xùn)”、“室內(nèi)設(shè)計(jì)”、“住宅空間設(shè)計(jì)”、“商業(yè)空間設(shè)計(jì)”、“室內(nèi)施工圖設(shè)計(jì)”、“建筑模型制作”、“建筑構(gòu)造與識(shí)圖”、“建筑設(shè)備、電氣識(shí)圖”等課程。經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)踐,我們深深感到,在實(shí)訓(xùn)工場的硬件條件得到改善之后,提高實(shí)訓(xùn)質(zhì)量的關(guān)鍵在于其內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制是否完善,有關(guān)制度措施是否得到保障。我們需要完善我們實(shí)訓(xùn)工場實(shí)訓(xùn)體系,建立建全的實(shí)訓(xùn)工場運(yùn)行機(jī)制,才能有效地突出職業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)的教學(xué)目的,根據(jù)實(shí)際工作崗位中的需要,設(shè)計(jì)出合理的實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目。

  校內(nèi)實(shí)訓(xùn)工場應(yīng)體現(xiàn)學(xué)校的屬性,它應(yīng)該具有教學(xué)、科研等條件功能,與校外實(shí)訓(xùn)基地區(qū)分開來,校外實(shí)訓(xùn)基地應(yīng)該完全按照企業(yè)的運(yùn)營模式,具有企業(yè)屬性。實(shí)訓(xùn)工場實(shí)訓(xùn)體系的良好運(yùn)行,離不開教學(xué)管理、設(shè)備管理、工具管理、材料管理和學(xué)生管理。

  一、開發(fā)具有職業(yè)性的實(shí)訓(xùn)教學(xué)體系

  人才培養(yǎng)模式改革的三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)是實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)和實(shí)習(xí)。高職教育要推行任務(wù)驅(qū)動(dòng)、項(xiàng)目導(dǎo)向等學(xué)做一體的教學(xué)模式。實(shí)訓(xùn)教學(xué)體系的構(gòu)建首先進(jìn)行深入研究,走訪企業(yè),參照職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),明確實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)的具體任務(wù),根據(jù)教學(xué)目標(biāo),充分利用企業(yè)的優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源,開發(fā)出具有工作過程化特點(diǎn)的實(shí)訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容,為學(xué)生提供實(shí)踐機(jī)會(huì),不斷提升學(xué)生的實(shí)踐能力,使學(xué)生的技能得到多元化的提高。形成實(shí)訓(xùn)教學(xué)一體化的體系,使實(shí)訓(xùn)體系能夠有效地突出職業(yè)技能和綜合素質(zhì)的教學(xué)目的。

  我院的建筑與裝飾實(shí)訓(xùn)工場因分為“靜態(tài)構(gòu)造展示”、“動(dòng)態(tài)工藝制作”,因此在實(shí)訓(xùn)教學(xué)體系的開發(fā)上,基本圍繞這兩個(gè)區(qū)域展開的!办o態(tài)構(gòu)造展示”區(qū)域開設(shè)部分專業(yè)課程,“動(dòng)態(tài)工藝制作”區(qū)域開設(shè)職業(yè)技能訓(xùn)練課程。在A區(qū)建筑室內(nèi)典型空間的界面構(gòu)造展示中,為同學(xué)建立了商業(yè)空間中的辦公室門廳接待區(qū)、餐廳小包間樣板間;住宅空間設(shè)計(jì)中的廚房、客廳、臥室、書房、衛(wèi)生間樣板間,并在A區(qū)中配備了移動(dòng)投影儀、寫字黑板和上課所需的椅子,使得我們有些課程如“室內(nèi)設(shè)計(jì)”、“住宅空間設(shè)計(jì)”及“商業(yè)空間設(shè)計(jì)”在A區(qū)中能夠順利地展開。老師在講解知識(shí)點(diǎn)時(shí),同學(xué)們能夠親身體驗(yàn)這種裝修環(huán)境和氛圍,并且讓同學(xué)用卷尺和測(cè)距儀在A區(qū)中進(jìn)行實(shí)地丈量,讓他們掌握家具的常規(guī)尺寸和空間概念,這比在黑板上把家具的常用尺寸寫出來硬讓同學(xué)們進(jìn)行記憶效果要好很多。在B區(qū)建筑材料、裝飾材料、墻體構(gòu)造和燈光燈效展示中,為同學(xué)建立了19間典型材料構(gòu)造間和10根不同材料的帶暴露構(gòu)造的圓柱,從地面、墻面、頂面和柱面為同學(xué)展示了不同的材料和構(gòu)造,并在每個(gè)小間中把對(duì)應(yīng)的施工工藝用展板形式訂在墻上;在頂部和墻面上,把各種燈光效果也給同學(xué)展示出來,讓學(xué)生一目了然地接受材料信息和構(gòu)造節(jié)點(diǎn)。B區(qū)也配備了移動(dòng)投影儀、寫字黑板和上課所需的椅子,使得“裝飾構(gòu)造”、“裝飾材料與施工工藝”課程在B區(qū)中能夠順利地展開。C區(qū)約100平方,在百變空間、土建基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)鋼筋結(jié)構(gòu)模型和家具展示中,設(shè)立了一間約10平方的小空間,里面涵蓋了家庭居住空間的所有功能,設(shè)立了翻轉(zhuǎn)床等,讓學(xué)生明白小戶型空間的最大利用,在其余空間的頂部,設(shè)置了各個(gè)方向的吊軌,下面懸掛著布簾,這樣可以讓學(xué)生隨意拉出不同的空間,訓(xùn)練學(xué)生的空間感;在沿墻的兩面,購買了許多土建基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)和鋼筋結(jié)構(gòu)模型和典型建筑模型,在墻面還懸掛了民清的太師椅,供學(xué)生觀看。在E區(qū)和F區(qū),主要是實(shí)操動(dòng)手環(huán)節(jié),E區(qū)購置全套德國費(fèi)斯托木工加工設(shè)備和其他的裝飾機(jī)械設(shè)備,課堂上分組進(jìn)行一些木制品的制作;F區(qū)里有裝飾施工工藝間4個(gè)、水電展示墻1個(gè)、工作室1個(gè),并且設(shè)置了統(tǒng)一定位的工作臺(tái)和整體電源配置,方便學(xué)生進(jìn)行操作。在施工工藝間內(nèi)有許多空的框架,讓學(xué)生自己動(dòng)手搭建一些簡單的裝飾造型,如輕鋼龍骨吊頂、鋁合金吊頂、木墻面造型等,將材料和構(gòu)造做法轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N直觀的成品,體現(xiàn)施工工藝和施工流程,學(xué)生在動(dòng)手操作中學(xué)習(xí)興趣大大提高,同時(shí)技能和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也得到鍛煉。

  二、健全實(shí)訓(xùn)工場管理體系

  實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)既關(guān)系到教學(xué)環(huán)節(jié),也關(guān)系到學(xué)校的財(cái)產(chǎn)和學(xué)生的安全。必須建立系列配套的人員管理制度,規(guī)范實(shí)訓(xùn)教學(xué)運(yùn)行的各個(gè)具體環(huán)節(jié),包括師資和技術(shù)隊(duì)伍培訓(xùn)和教學(xué)獎(jiǎng)懲制度等。將教學(xué)、科研、教改研究等引入人員的考核指標(biāo)中,定期召開教師及學(xué)生座談會(huì),保證實(shí)訓(xùn)教學(xué)的質(zhì)量。學(xué)生在實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)中,需有實(shí)訓(xùn)教師和管理人員在現(xiàn)場,以保證實(shí)訓(xùn)教學(xué)的有序完成和設(shè)備的正確安全使用。

  在實(shí)訓(xùn)工場的教學(xué)管理環(huán)節(jié)上,要對(duì)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目做好計(jì)劃、組織、實(shí)施、檢查、監(jiān)督、考核、評(píng)價(jià)、檔案管理;在設(shè)備管理環(huán)節(jié)上,做好儀器設(shè)備使用記錄,定時(shí)對(duì)儀器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng);在工具管理環(huán)節(jié)上,保證工具的配套性、完好率和利用率,工具需根據(jù)需要有序地補(bǔ)充完善;在耗材管理環(huán)節(jié)上,做好耗材的選購審批制度和領(lǐng)用制度;在學(xué)生管理環(huán)節(jié)上,對(duì)學(xué)生進(jìn)行示范教學(xué),保證學(xué)生的安全,要做好安全應(yīng)急預(yù)案,鼓勵(lì)學(xué)生進(jìn)行職業(yè)技能和專業(yè)知識(shí)地學(xué)習(xí),培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)業(yè)精神。

  學(xué)院在原有教師從事實(shí)訓(xùn)教學(xué)工作的基礎(chǔ)上,不斷吸引一些熱愛實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目教學(xué)、有較高專業(yè)水平、較強(qiáng)教學(xué)科研和管理能力的教師加入實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目教學(xué)行列,從而建立起一支穩(wěn)定的、積極向上的實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目教學(xué)隊(duì)伍,為實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目教學(xué)質(zhì)量提供有效的人員保障。

  實(shí)訓(xùn)工場于開學(xué)初需公布本學(xué)期的開課情況,包括時(shí)間、地點(diǎn)、班級(jí)及課程的內(nèi)容等,這樣有助于實(shí)訓(xùn)工場的正常運(yùn)行和教學(xué)質(zhì)量監(jiān)督。為了促進(jìn)實(shí)踐教學(xué)的規(guī)范,可以通過以下幾個(gè)方面展開:

  1、系部定期召開學(xué)生座談會(huì),聽取學(xué)生對(duì)實(shí)訓(xùn)工場實(shí)驗(yàn)教學(xué)的意見。

  2、為保證教學(xué)質(zhì)量,系部組織相關(guān)人員實(shí)行集體備課、集體討論制度。

  3、大型儀器設(shè)備專人管理,定期進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備和實(shí)驗(yàn)室安全環(huán)境檢查。

  對(duì)于學(xué)生在“實(shí)訓(xùn)工場”實(shí)訓(xùn)情況的考核,根據(jù)學(xué)生平時(shí)表現(xiàn)、勞動(dòng)紀(jì)律、實(shí)訓(xùn)態(tài)度、平時(shí)作業(yè)、實(shí)訓(xùn)報(bào)告成績以及最后的考核成績等綜合評(píng)定。

  考核按5級(jí)制,即優(yōu)秀、良好、中等、合格、不合格五個(gè)等級(jí)。

  三、加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)教材的開發(fā)建設(shè)

  在實(shí)訓(xùn)工場購置的'設(shè)備中,與之配套的實(shí)訓(xùn)教材少之又少,只能看到設(shè)備配套的產(chǎn)品說明書。隨著新工藝、新技術(shù)的出現(xiàn),傳統(tǒng)的實(shí)訓(xùn)教材也顯得落伍了,教材內(nèi)容與實(shí)訓(xùn)設(shè)備脫節(jié),這就需要不斷開發(fā)和更新實(shí)訓(xùn)教材和實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書。在編寫實(shí)訓(xùn)教材的過程中,必須是帶實(shí)訓(xùn)課的老師親自編寫,而不是廠家代勞。實(shí)訓(xùn)教師在充分弄懂設(shè)備的基礎(chǔ)上,開發(fā)出的教材才有針對(duì)性和適用性,才能符合高職學(xué)生的特點(diǎn)。

  四、校企合作共同開發(fā)實(shí)踐課程

  實(shí)訓(xùn)工場的運(yùn)行,離不開校企合作。根據(jù)“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、共同發(fā)展、互利雙贏”的原則,在平等自愿的前提下,達(dá)成校企合作框架協(xié)議。合作內(nèi)容包括三個(gè)方面:一是合作開發(fā)項(xiàng)目,促進(jìn)校企共同發(fā)展;二是建立聯(lián)合培養(yǎng)人才,促進(jìn)校方人才培養(yǎng)和企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè);三是建立雙方合作的產(chǎn)、學(xué)、研運(yùn)行機(jī)制,促進(jìn)雙方生產(chǎn)、教學(xué)和科學(xué)研究的發(fā)展。

  1、校外實(shí)訓(xùn)基地單位掛牌,共享實(shí)驗(yàn)教學(xué)資源,共同促進(jìn)項(xiàng)目教學(xué)。包括有:定期帶客戶參觀實(shí)訓(xùn)工場裝飾構(gòu)造樣品;作為企業(yè)一線專家來校講座、訪談;共同建設(shè)裝飾工藝樣板等。

  2、校外實(shí)訓(xùn)基地單位進(jìn)駐,設(shè)立分公司(分部);共同開發(fā)課題、課程,指導(dǎo)實(shí)踐教學(xué)、接收學(xué)生實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)、頂崗實(shí)習(xí)。

  3、校外實(shí)訓(xùn)基地單位合作培訓(xùn),針對(duì)崗位技能、職業(yè)資格等進(jìn)行合作培訓(xùn),共同開發(fā)實(shí)踐課程。

  五、建立實(shí)訓(xùn)工場的運(yùn)行機(jī)制

  在實(shí)訓(xùn)工場上,制定“一大主體,兩大目標(biāo)”的運(yùn)行機(jī)制。一大主體是導(dǎo)入基于工作過程的項(xiàng)目化教學(xué)開展相適應(yīng)的課程改革、教材改革;兩大目標(biāo)是提高學(xué)生的職業(yè)技能和提高雙師素質(zhì);以實(shí)訓(xùn)工場為平臺(tái)提高學(xué)生的職業(yè)技能訓(xùn)練,進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)操仿真訓(xùn)練,讓學(xué)生體驗(yàn)職業(yè)過程。

  高職院校應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn),構(gòu)建實(shí)訓(xùn)體系。加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè),拓寬思路,大膽嘗試,積極創(chuàng)新。在實(shí)訓(xùn)工場運(yùn)行管理上,實(shí)現(xiàn)提升學(xué)生的技能為核心任務(wù),并進(jìn)行全過程的監(jiān)控管理。

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理制度4

  1、學(xué)校的法定代表人是本校安全事故防范的第一責(zé)任人,對(duì)本校的安全工作全面負(fù)責(zé)。

  2、學(xué)校工會(huì)依法組織教職工參加本校安全工作的民主管理和民主監(jiān)督,維護(hù)教職工在安全方面的合法權(quán)益。

  3、采取多種形式,開展有關(guān)安全工作的法律、法規(guī)和規(guī)章的宣傳,普及安全知識(shí),增強(qiáng)全體教職工和學(xué)生的安全意識(shí)。

  4、學(xué)校安全工作的重點(diǎn)是抓防火、防盜、防校舍倒塌、防觸電、防食物中毒、防交通事故、防校內(nèi)外意外傷害的教育和防范工作。

  5、抓好學(xué)校安全工作的主要措施是:建立健全安全責(zé)任制和各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度;建立安全工作會(huì)議和安全教育制度;提高安全防范意識(shí),抓好各項(xiàng)安全制度的落實(shí);制定必要的安全應(yīng)急預(yù)案、安全事故責(zé)任追究制度;建立學(xué)校安全網(wǎng)絡(luò)體系;定期召開學(xué)校的安全工作專項(xiàng)會(huì)議;對(duì)學(xué)校門衛(wèi)、財(cái)務(wù)室、教學(xué)樓、辦公室、實(shí)驗(yàn)室、電腦房、電教室、圖書館、檔案室等教學(xué)重地和用電、用水設(shè)施提出安全防范要求;建立崗位安全責(zé)任制度;要把安全工作納入學(xué)校年度檢查、考核、評(píng)比內(nèi)容。

  6、學(xué)校購置和使用的電器產(chǎn)品、燃?xì)庥镁叩馁|(zhì)量,應(yīng)當(dāng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

  7、學(xué)校各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造,應(yīng)當(dāng)委托有相應(yīng)資質(zhì)的勘察、設(shè)計(jì)、施工和工程監(jiān)理單位負(fù)責(zé)實(shí)施,確保建筑工程質(zhì)量和安全,符合國家的建筑工程安全標(biāo)準(zhǔn)。

  8、學(xué)校的易燃、易爆、有毒、有害危險(xiǎn)物品應(yīng)嚴(yán)格管理,規(guī)范使用。

  9、學(xué)校應(yīng)當(dāng)將容易發(fā)生火災(zāi)以及一旦發(fā)生火災(zāi)可能嚴(yán)重危及人身和財(cái)產(chǎn)安全的部位確定為消防安全的`重點(diǎn)部位,設(shè)置明顯的防火標(biāo)志,實(shí)行嚴(yán)格管理。

  10、教職工下班時(shí),應(yīng)當(dāng)切斷工作場所的電源。

  11、學(xué)校應(yīng)當(dāng)保障疏散通道、安全出口的順利暢通,定期對(duì)消防設(shè)施和器材進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、更換。

  12、學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)或衛(wèi)生老師要定期組織食品衛(wèi)生檢查,對(duì)學(xué)生加強(qiáng)飲食衛(wèi)生教育,倡導(dǎo)學(xué)生建立良好的飲食衛(wèi)生習(xí)慣,教育學(xué)生不買街頭無照(證)商販出售的不潔食品,不食用來歷不明的可疑食物。

  13、按照學(xué)生不同年齡的生理、心理以及教育特點(diǎn),建立和健全保障學(xué)生安全的各項(xiàng)管理制度。

  14、組織學(xué)生參加校外活動(dòng),要租用有資質(zhì)的客運(yùn)公司的車輛,中速行駛,嚴(yán)禁超載。

  15、學(xué)校組織教育教學(xué)活動(dòng),應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定對(duì)學(xué)生進(jìn)行必要的安全教育,采取必要的安全防護(hù)措施。

  16、學(xué)校對(duì)學(xué)生進(jìn)行勞動(dòng)技能教育以及組織學(xué)生參加公益勞動(dòng)等社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),要確保學(xué)生安全,嚴(yán)禁以任何形式、名義組織學(xué)生從事易燃、易爆、有毒、有害等危險(xiǎn)品的勞動(dòng)或者其他危險(xiǎn)性勞動(dòng)。

  17、學(xué)校向?qū)W生提供的藥品、食品、飲用水以及文具或者其他物品,要符合國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),做到衛(wèi)生、安全。

  18、學(xué)校組織安排的勞動(dòng)、體育運(yùn)動(dòng)等體力活動(dòng),不能超出學(xué)生一般生理承受能力,對(duì)不適應(yīng)某種場合或某種活動(dòng)的特異體質(zhì)的學(xué)生,學(xué)校應(yīng)當(dāng)給予必要照顧。

  19、嚴(yán)禁教職工侮辱、毆打、體罰或變相體罰學(xué)生。

  20、教職員工要在工作崗位上履行保護(hù)學(xué)生安全的職責(zé),不擅離工作崗位。教職員工要可能危及學(xué)生安全的學(xué)生異常情況及時(shí)告知學(xué)校和家長。

  21、非學(xué)校人員未經(jīng)許可不得進(jìn)入學(xué)校,非學(xué)校及學(xué)校人員的車輛未經(jīng)允許不得進(jìn)入學(xué)校,不允許任何單位或個(gè)人依傍學(xué)校圍墻或房墻構(gòu)筑建筑物。

  22、學(xué)校每天安排人員對(duì)校內(nèi)進(jìn)行一次安全檢查,每月匯總一次檢查情況并報(bào)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)。

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理制度5

  一、總則

  1、為打造最優(yōu)秀的企業(yè)員工團(tuán)隊(duì),建立學(xué)習(xí)型企業(yè),增強(qiáng)公司核心競爭力,適應(yīng)公司對(duì)各類人才的需求,提高全員整體素質(zhì)與工作潛力,改善工作方法,提高工作效率,指導(dǎo)公司各部門、各單位(即所屬各分公司、各分廠)深入細(xì)致、有序高效地開展崗位培訓(xùn)和專項(xiàng)培訓(xùn)、技術(shù)練兵工作,使公司培訓(xùn)工作專業(yè)化、規(guī)范化、制度化,特制定本制度。

  2、培訓(xùn)工作基本原則:

  (1)全員性:培訓(xùn)的目的在于提高公司全體員工的綜合素質(zhì)與工作潛力,所有人員都應(yīng)充分認(rèn)識(shí)培訓(xùn)工作的重要性,從管理層到員工層都要用心參加培訓(xùn)、不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。

  (2)針對(duì)性:培訓(xùn)要有目的,針對(duì)實(shí)際培訓(xùn)需求進(jìn)行。

  (3)計(jì)劃性:培訓(xùn)工作要根據(jù)培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)計(jì)劃,并按計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行。

  (4)全程性:培訓(xùn)工作要貫穿崗前、在崗、轉(zhuǎn)崗、晉職的全過程。

  (5)全面性:培訓(xùn)資料上把基礎(chǔ)培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)結(jié)合起來,培訓(xùn)方式上把講授、討論、參觀、觀摩、委培等多種方式綜合運(yùn)用。

  (6)跟蹤性:培訓(xùn)結(jié)束后要對(duì)培訓(xùn)資料進(jìn)行考核,考核要有結(jié)果與獎(jiǎng)懲,要定期、及時(shí)檢驗(yàn)、評(píng)估培訓(xùn)效果。

  二、培訓(xùn)組織體系

  1、人力資源部是公司培訓(xùn)工作的歸口管理部門,負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)組織體系的領(lǐng)導(dǎo)與管理,公司培訓(xùn)的計(jì)劃與綜合、組織與協(xié)調(diào)、監(jiān)督與實(shí)施、培訓(xùn)效果的考核考察以及各部門培訓(xùn)工作的指導(dǎo)與管控等。

  2、為保證實(shí)現(xiàn)公司整體培訓(xùn)任務(wù)以及督促各單位內(nèi)部培訓(xùn)工作落到實(shí)處,在公司內(nèi)建立自上而下、權(quán)責(zé)明晰的培訓(xùn)組織體系和企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍,保證公司以及各部門的培訓(xùn)工作都有專人負(fù)責(zé),在培訓(xùn)業(yè)務(wù)上由人力資源部統(tǒng)一指導(dǎo)與管理,從而保證各項(xiàng)培訓(xùn)工作的貫徹落實(shí)到位。

  3、各部門、各單位設(shè)立兼職培訓(xùn)管理員,各部門培訓(xùn)管理員一般由經(jīng)理或助理兼任,各單位可由辦公室主任、副主任兼任。原則上培訓(xùn)管理員盡量由內(nèi)部培訓(xùn)師兼任,要求務(wù)必有潛力有時(shí)光承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)。兼職培訓(xùn)員在做好本崗位工作的前提下,業(yè)務(wù)上理解人力資源部指導(dǎo),負(fù)責(zé)本單位訓(xùn)前需求調(diào)查、培訓(xùn)計(jì)劃的制定與上報(bào)、組織實(shí)施及訓(xùn)后跟蹤評(píng)估等工作,并完成公司交辦的培訓(xùn)任務(wù)。

  4、部門經(jīng)理和各單位負(fù)責(zé)人要用心推動(dòng)本部門、本單位培訓(xùn)工作,列入日常工作項(xiàng)目長抓不懈。定期對(duì)本部門員工進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)、提高工作潛力與方法的培訓(xùn),督促、指導(dǎo)培訓(xùn)員完成部門培訓(xùn)任務(wù)。如果培訓(xùn)員工作出現(xiàn)疏漏,部門主管要負(fù)有連帶職責(zé)。

  5、各部門、各單位培訓(xùn)管理員要隨時(shí)收集與培訓(xùn)工作相關(guān)的基礎(chǔ)信息,用心對(duì)公司培訓(xùn)工作提出反饋意見和合理化推薦,作為培訓(xùn)員年度考核依據(jù)之一。

  6、每年年終,公司將根據(jù)各部門的培訓(xùn)工作開展落實(shí)狀況實(shí)施專項(xiàng)獎(jiǎng)懲,對(duì)于培訓(xùn)工作成績顯著的部門和培訓(xùn)管理員本人,分別給予獎(jiǎng)勵(lì);反之,對(duì)于培訓(xùn)工作開展不力、未到達(dá)規(guī)定培訓(xùn)要求的部門,對(duì)該部門、培訓(xùn)管理員予以處罰。

  三、培訓(xùn)作業(yè)流程

  1、建立規(guī)范的培訓(xùn)作業(yè)流程,使培訓(xùn)工作程序化、制度化,保證公司培訓(xùn)工作有目的、有計(jì)劃、有實(shí)效地進(jìn)行。

  2、參訓(xùn)對(duì)象分析。培訓(xùn)前要對(duì)參訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行全面的分析,包括知識(shí)結(jié)構(gòu)、學(xué)歷水平、工作經(jīng)歷、知識(shí)掌握程度等,掌握參訓(xùn)對(duì)象的整體概況。透過人事基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、與參訓(xùn)對(duì)象上級(jí)和代表性人物面談,了解當(dāng)時(shí)企業(yè)在該崗位所存在的現(xiàn)實(shí)問題和可能解決方法。(附表一:《參訓(xùn)群體分析表》)

  3、培訓(xùn)需求調(diào)查。在參訓(xùn)對(duì)象分析基礎(chǔ)上,展開對(duì)參訓(xùn)對(duì)象客觀、準(zhǔn)確、細(xì)致、全面的培訓(xùn)需求調(diào)查,明確培訓(xùn)要解決的問題與培訓(xùn)目的。(附表二:《培訓(xùn)需求調(diào)查表》)

  4、編制培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)對(duì)參訓(xùn)對(duì)象的分析以及培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果,由培訓(xùn)部門結(jié)合受訓(xùn)部門實(shí)際狀況,制訂詳細(xì)具體、切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃,要明確參訓(xùn)對(duì)象、參訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)資料。要確定本次培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、主持人、講師、助教(現(xiàn)場音響師、紀(jì)律稽查、道具、聯(lián)絡(luò)),做到分工明確、保障有力,保證培訓(xùn)計(jì)劃的可執(zhí)行性與必執(zhí)行性,做到形式莊重、氣氛活躍、效果到達(dá)。(附表三:《培訓(xùn)計(jì)劃表》)

  5、培訓(xùn)計(jì)劃的貫徹落實(shí)。培訓(xùn)計(jì)劃一旦透過,負(fù)責(zé)部門要嚴(yán)格實(shí)施計(jì)劃,不得隨意更改計(jì)劃資料,不得半途而廢。人力資源部和各部門定期對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行狀況和培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

  6、培訓(xùn)的組織實(shí)施。培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、助教人員提前15分鐘到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn),檢視人員到場狀況、現(xiàn)場布置、音響電器調(diào)試、教材道具等做好培訓(xùn)準(zhǔn)備工作,參訓(xùn)人員提前10分鐘到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)簽到,講師提前10分鐘到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)熟悉現(xiàn)場環(huán)境,保證培訓(xùn)準(zhǔn)時(shí)按計(jì)劃按要求進(jìn)行。大型培訓(xùn)應(yīng)提前邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)或參訓(xùn)人員上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)致辭典禮,向?qū)W員明確培訓(xùn)目的、好處、紀(jì)律要求、考核獎(jiǎng)懲等。小型臨時(shí)性培訓(xùn)能夠簡化操作,人員分工能夠兼任,但不能出現(xiàn)職責(zé)缺項(xiàng),降低培訓(xùn)工作要求。

  7、培訓(xùn)效果評(píng)估。

  (1)訓(xùn)中評(píng)估:對(duì)于時(shí)光較長的培訓(xùn)和外訓(xùn)項(xiàng)目,在培訓(xùn)中場休息、第一天結(jié)束后,培訓(xùn)負(fù)責(zé)人要隨時(shí)與關(guān)鍵學(xué)員交談,了解培訓(xùn)中存在的問題和學(xué)員的期望、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)一步要求,并與講師及時(shí)溝通局部調(diào)整,確保到達(dá)最好的培訓(xùn)效果。

  (2)講師評(píng)估:公司級(jí)別的培訓(xùn)結(jié)束后,由參訓(xùn)人員對(duì)講師的講課效果進(jìn)行打分測(cè)評(píng),測(cè)評(píng)結(jié)果錄入講師檔案(附表四:《講師授課效果調(diào)查表》)。

  (3)跟蹤調(diào)查和回訪:在培訓(xùn)結(jié)束后兩周或一個(gè)月后安排講師、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與參訓(xùn)人員及其上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)回訪面談,透過跟蹤調(diào)查表、談話等方式了解培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成與否,參訓(xùn)人員行為改善、技能提高程度、新知識(shí)理解領(lǐng)會(huì)狀況,作為培訓(xùn)工作考核和改善的依據(jù)。對(duì)于駐外單位的調(diào)查,能夠委托該單位培訓(xùn)管理員實(shí)施并上報(bào)人力資源部。

  8、培訓(xùn)考核。培訓(xùn)結(jié)束后要有考核,以強(qiáng)化、檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。有關(guān)部門要保證考核的公平、公正、公開,參訓(xùn)人員如果對(duì)考核過程存在疑義,可隨時(shí)到人力資源部反映狀況,人力資源部門負(fù)責(zé)調(diào)查落實(shí),并要在一周內(nèi)將調(diào)查結(jié)果通知提議人員。

  9、培訓(xùn)結(jié)果。培訓(xùn)完畢后要檢驗(yàn)是否到達(dá)了培訓(xùn)目的?己私Y(jié)束后要有結(jié)果,成績優(yōu)異者給予物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì),成績不合格者給予處罰,獎(jiǎng)勵(lì)和處罰狀況錄入員工檔案,作為晉升或增薪的依據(jù)之一。由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人對(duì)培訓(xùn)過程所有的原始資料要做匯總與記錄,培訓(xùn)記錄統(tǒng)一交人力資源部備案。(附表五:《培訓(xùn)記錄表》)

  10、培訓(xùn)檔案。一次完整的培訓(xùn),務(wù)必要有培訓(xùn)計(jì)劃、簽到表、培訓(xùn)記錄、請(qǐng)假條、出差條等原始記錄,各部門未按照要求保存培訓(xùn)原始資料的,公司不承認(rèn)培訓(xùn)工作的有效性。一次完整培訓(xùn)結(jié)束后,要把一切相關(guān)的培訓(xùn)原始資料編號(hào)入檔,人力資源部保存培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)記錄與培訓(xùn)結(jié)果成績單,培訓(xùn)相關(guān)部門保存培訓(xùn)調(diào)查、培訓(xùn)考核試卷、獎(jiǎng)懲狀況等其它一切原始資料。

  11、培訓(xùn)匯總。每次培訓(xùn)結(jié)束后,培訓(xùn)人員要作出專項(xiàng)培訓(xùn)總結(jié)。各部門、各單位兼職培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)按時(shí)光順序每月整理、匯總本環(huán)節(jié)的所有培訓(xùn),作出月份培訓(xùn)工作總結(jié),每月25日前上報(bào)人力資源部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。人力資源部負(fù)責(zé)每月按時(shí)光順序整理、匯總公司級(jí)的培訓(xùn)。各培訓(xùn)管理員每年12月15日前預(yù)報(bào)本環(huán)節(jié)下一年度培訓(xùn)需求,12月25日前總結(jié)全年培訓(xùn)工作開展?fàn)顩r,制訂年度整體培訓(xùn)計(jì)劃,并上報(bào)公司高層領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。(附表六:《月份培訓(xùn)匯總表》)

  四、培訓(xùn)管理職責(zé)

  1、人力資源部負(fù)責(zé)公司級(jí)別培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、外出培訓(xùn)和大型專項(xiàng)培訓(xùn)的計(jì)劃、組織實(shí)施工作,各部門、各單位負(fù)責(zé)做好各環(huán)節(jié)部門培訓(xùn)、部門內(nèi)部轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),由人力資源部督促指導(dǎo)、檢查考核培訓(xùn)落實(shí)狀況。

  2、公司培訓(xùn)種類包括:崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、晉升培訓(xùn)、公司培訓(xùn)、部門內(nèi)訓(xùn)、外出培訓(xùn)、參觀考察、業(yè)余研習(xí)會(huì)等。培訓(xùn)方式包括:授課式、操作訓(xùn)練、觀摩、觀看錄象、案例分析、討論、自學(xué)后互相交流、外出受訓(xùn)、參觀以及外出受訓(xùn)后進(jìn)行再培訓(xùn)、技術(shù)比賽等。

  3、崗前培訓(xùn)與管理方法

  (1)崗前培訓(xùn):即員工在上崗前由公司人力資源部統(tǒng)一安排,目的在于使新員工了解公司的基本狀況與發(fā)展歷程,熟悉公司組織結(jié)構(gòu),理解企業(yè)文化,學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度與行為規(guī)范,為上崗工作奠定初步基礎(chǔ)。

  (2)所有新加入公司的員工,均要理解人力資源部組織的崗前培訓(xùn),各用人部門和人力資源部要用心配合做好培訓(xùn)工作。

  (3)成批員工錄用(人數(shù)在50人以上),人力資源部與各用人部門溝通,在確定參訓(xùn)人員、人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)光、培訓(xùn)地點(diǎn)、講師后,結(jié)合用人部門意見制定《崗前培訓(xùn)計(jì)劃》(見附表七),人力資源部提前兩天將培訓(xùn)計(jì)劃下發(fā)相關(guān)用人單位與講師,并做好培訓(xùn)保障工作(如培訓(xùn)場地的確定,白板、電源的保證等),保證培訓(xùn)工作按照培訓(xùn)計(jì)劃順利進(jìn)行。

  (4)生產(chǎn)部培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)系統(tǒng)未經(jīng)培訓(xùn)而上崗的零星新招員工,人數(shù)到達(dá)100人后,由生產(chǎn)部管理員負(fù)責(zé)口頭向人力資源部提出崗前培訓(xùn)申請(qǐng),人力資源部與生產(chǎn)部結(jié)合制定崗前培訓(xùn)計(jì)劃,人力資源部負(fù)責(zé)組織講師、安排培訓(xùn)課程、落實(shí)培訓(xùn)場地,生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織參訓(xùn)人員,按時(shí)到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)參訓(xùn)。

  (5)對(duì)于因崗位急需而零星進(jìn)入公司的人員(20人以下),各部門的培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)登記本部未經(jīng)崗前培訓(xùn)而上崗的員工,經(jīng)人力資源部與各用人部門協(xié)調(diào),累計(jì)60人以上后統(tǒng)一安排崗前培訓(xùn)。

  (6)崗前培訓(xùn):公共課程,包括《企業(yè)簡介與發(fā)展史》、《企業(yè)文化》、《規(guī)章制度》、《行為規(guī)范》、《保險(xiǎn)、安全常識(shí)》等,原則上不低于16個(gè)課時(shí)。專業(yè)課程:(1)生產(chǎn)人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)、操作規(guī)程等;(2)供應(yīng)人員采購常識(shí)、談判技巧、合同法等。其他需在崗前培訓(xùn)中增加部分專業(yè)知識(shí)技能、崗位特殊要求的,由該部門在訓(xùn)前3天帶給培訓(xùn)資料、要求及考核試卷,必要時(shí)應(yīng)由用人單位推薦培訓(xùn)講師,以保證培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。

  (7)崗前培訓(xùn)結(jié)束后由人力資源部負(fù)責(zé)考核,考試合格到所派部門報(bào)到,考試不合格者暫時(shí)到所派部門上崗,下期培訓(xùn)時(shí)理解補(bǔ)訓(xùn)、補(bǔ)考,考試合格轉(zhuǎn)為正式上崗,考試不合格予以解聘,不參加者立即解聘。考核成績與試卷存入員工擋案。

  (8)崗前培訓(xùn)期間由人力資源部安排生產(chǎn)人員和特殊崗位人員體檢,結(jié)合公司對(duì)外辦確定體檢時(shí)光,不參加體檢者不允許上崗。

  (9)人力資源部負(fù)責(zé)保存:崗前培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)記錄、受訓(xùn)人員簽到表、培訓(xùn)效果評(píng)估表、考試試卷、參訓(xùn)人員成績單等培訓(xùn)原始資料。

  4、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)與管理辦法

  (1)轉(zhuǎn)崗:即在公司內(nèi)部轉(zhuǎn)變崗位的工作調(diào)動(dòng)。轉(zhuǎn)崗人員須理解轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),培訓(xùn)完畢后,考核合格方可轉(zhuǎn)崗。

  (2)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)目的在于使轉(zhuǎn)崗人員熟悉新崗位的基本工作狀況,掌握新崗位的基本工作技能與方法,為上崗后順利工作奠定基礎(chǔ)。

  (3)部門內(nèi)部之間轉(zhuǎn)崗,由所在部門進(jìn)行培訓(xùn)與考核。

  (4)跨部門轉(zhuǎn)崗,人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào),由接收部門進(jìn)行培訓(xùn)與考核。

  (5)培訓(xùn)實(shí)施部門要保存以下培訓(xùn)原始資料:轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)人員簽到表、考試試卷、受訓(xùn)人員成績單。

  (6)轉(zhuǎn)崗之前未參加轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的員工原則上不得加薪、晉職,不得參加先進(jìn)評(píng)選。

  5、公司培訓(xùn)

  (1)公司培訓(xùn)由人力資源部安排,針對(duì)公司多個(gè)部門或公司某個(gè)層次的干部員工進(jìn)行,主要目的在于不斷學(xué)習(xí)新觀念、新知識(shí)、新方法,逐步提高管理人員與普通員工的素質(zhì)與工作技能。

  (2)人力資源部組織普遍性、廣泛性的公司級(jí)別培訓(xùn),各部門培訓(xùn)管理員要用心配合執(zhí)行。能夠根據(jù)公司經(jīng)營需要臨時(shí)增補(bǔ)專項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目。

  (3)人力資源部負(fù)責(zé)公司管理人員、普通職員和后備干部的日常培訓(xùn),專業(yè)性較強(qiáng)、涉及面較小的現(xiàn)場專業(yè)培訓(xùn)由各部門培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)計(jì)劃、組織、執(zhí)行,各部門培訓(xùn)由培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)將培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)記錄、考核成績上交人力資源部備案。

  (4)公司培訓(xùn)采取整體規(guī)劃的定期培訓(xùn)和解決實(shí)際需要的不定期培訓(xùn)相結(jié)合的方式。各部門要根據(jù)本部門的實(shí)際需要,每年至少安排一期提高部門員工素質(zhì)或工作潛力為目標(biāo)的定期培訓(xùn),至少安排二期以提高員工業(yè)務(wù)操作潛力為目的不定期培訓(xùn)。

  (5)公司管理人員每年參加日常培訓(xùn)時(shí)光不得低于80小時(shí),普通職員每年參加日常培訓(xùn)時(shí)光不得低于50小時(shí)。

  6、外出受訓(xùn)與管理辦法

  (1)為開拓視野,擴(kuò)大干部員工的知識(shí)面,公司鼓勵(lì)有針對(duì)性的外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

  (2)按公司統(tǒng)一安排外出受訓(xùn)。如有特殊需要時(shí),事先納入計(jì)劃,經(jīng)批準(zhǔn)后落實(shí)。(附表八:《外出受訓(xùn)申請(qǐng)表》)

  (3)外出參加培訓(xùn)要遵守培訓(xùn)紀(jì)律,注意個(gè)人言談舉止,樹立企業(yè)良好形象。

  (4)外出參加培訓(xùn)時(shí)領(lǐng)取的書本、光盤等培訓(xùn)資料屬于公司財(cái)產(chǎn),培訓(xùn)結(jié)束后要到人力資源部辦理資料交接手續(xù)和借閱手續(xù)后方可使用。

  (5)外出參訓(xùn)回公司一周內(nèi),參訓(xùn)人員填寫《外出受訓(xùn)記錄表》報(bào)人力資源部,作為參加外訓(xùn)的證據(jù)資料保存,參訓(xùn)結(jié)束后有結(jié)業(yè)證或其他證明材料的,要將復(fù)印件交人力資源部存檔。(附表九:《外出受訓(xùn)記錄表》)

  (6)所有參加外出培訓(xùn)的人員,回公司15天內(nèi)將受訓(xùn)資料向公司相關(guān)人員進(jìn)行傳達(dá)講授,傳達(dá)講授時(shí)光不得低于外出受訓(xùn)時(shí)光的三分之一。外出參訓(xùn)回公司后,未按要求進(jìn)行傳授培訓(xùn)的,對(duì)相關(guān)職責(zé)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

  (7)訓(xùn)后總結(jié):參加外訓(xùn)人員回來第三十天至四十五天內(nèi),將培訓(xùn)感受和在實(shí)際工作中應(yīng)用效果,要寫出《參加外訓(xùn)工作改善報(bào)告》,經(jīng)所在部門經(jīng)理簽字后報(bào)人力資源部。

  7、部門內(nèi)訓(xùn)與管理辦法

  (1)部門內(nèi)訓(xùn)由部門主管牽頭,部門培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃與落實(shí)方案,并要納入到各部門年度、月度整體工作計(jì)劃中,保證內(nèi)訓(xùn)質(zhì)量。

  (2)部門內(nèi)訓(xùn)講師主要由部門主管擔(dān)任,完成對(duì)本部門員工的培訓(xùn),不斷提高員工的素質(zhì)與工作方法。亦可由培訓(xùn)管理員或培訓(xùn)講師擔(dān)任。

  (3)培訓(xùn)方式采取授課式、電教、操作演示、主角扮演、案例分析等多種方式進(jìn)行,也能夠會(huì)代培等,總之要保證培訓(xùn)按質(zhì)按量進(jìn)行。

  (4)公司各部門內(nèi)訓(xùn)每月不可少于8小時(shí),由部門培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé),每月25日把本部門培訓(xùn)工作開展?fàn)顩r和下月內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)人力資源部備案,以便督促檢查。

  8、參觀考察與管理辦法

  (1)為學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和工作方法,公司將不定期組織干部員工外出參觀考察,各部門也可根據(jù)本部門實(shí)際狀況,提出外出參觀考察申請(qǐng),交人力資源部及公司領(lǐng)導(dǎo)審核、批準(zhǔn)后落實(shí)執(zhí)行。(附表十:《外出參觀考察申請(qǐng)表》)

  (2)公司級(jí)考察由人力資源部負(fù)責(zé)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào),各部門專業(yè)考察由部門負(fù)責(zé)。

  (3)需要外出參觀考察的部門,提前一周填寫《外出參觀考察申請(qǐng)表》報(bào)人力資源部,資料包括:考察負(fù)責(zé)部門與負(fù)責(zé)人、擬考察企業(yè)或單位名稱、考察目的`、參加人員、考察時(shí)光、考察費(fèi)用預(yù)算等。

  (4)外出參觀考察結(jié)束后,所有參與考察人員要填寫《參觀考察體會(huì)》,并結(jié)合公司具體狀況提出改善意見和措施。考察組織部門負(fù)責(zé)將考察中的圖片、文字資料、光盤等報(bào)人力資源部存檔備案。(附表十一:《參觀考察體會(huì)》)

  (5)參觀考察人員回公司10天內(nèi)要將參觀考察資料向本部門相關(guān)人員進(jìn)行傳達(dá)、講授,將所見所聞和考察單位的先進(jìn)管理方法介紹給本部門員工。

  (6)外出參觀考察部門與人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)外出參觀考察進(jìn)行評(píng)估,從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)。

  五、培訓(xùn)計(jì)劃

  1、每年12月15日前各部門、各單位根據(jù)本環(huán)節(jié)工作中存在的問題和改善需要,向人力資源部上報(bào)本部門培訓(xùn)需求計(jì)劃。人力資源部根據(jù)公司發(fā)展需要,每年12月25日前制訂出下一年的年度整體培訓(xùn)計(jì)劃(附表十二:《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》),呈報(bào)主管副總批準(zhǔn)后執(zhí)行。每季度末月份28日前制訂出下季度的培訓(xùn)計(jì)劃(附表十三:《年季度培訓(xùn)計(jì)劃表》),每月28日前制訂出下月的月度培訓(xùn)計(jì)劃。

  2、公司級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃由人力資源部負(fù)責(zé)制訂,各部門培訓(xùn)計(jì)劃由各部門培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)制訂。季度培訓(xùn)計(jì)劃、月度培訓(xùn)計(jì)劃為年度培訓(xùn)計(jì)劃的分解與落實(shí)。

  3、年末、季度末各部門要總結(jié)本部門的培訓(xùn)實(shí)施狀況,連同明年或下季度培訓(xùn)計(jì)劃上交人力資源部。

  4、人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門的年度、季度培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)執(zhí)行狀況。

  5、人力資源根據(jù)公司的實(shí)際工作狀況以及需要,及時(shí)調(diào)整公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃,保證公司培訓(xùn)工作緊張、有效的開展。

  六、培訓(xùn)考核機(jī)制

  1、公司內(nèi)所有培訓(xùn)都要在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行嚴(yán)格的考核、跟蹤,掌握參訓(xùn)狀況,評(píng)估培訓(xùn)效果,促進(jìn)參訓(xùn)人員行為改變,提高工作績效,并與其晉升晉級(jí)有機(jī)結(jié)合起來。

  2、建立標(biāo)準(zhǔn)試題庫,主要崗位設(shè)置A、B、C三套動(dòng)態(tài)試題以便考核時(shí)使用。題型分為:填空題--主要考察學(xué)員對(duì)基本資料、基本概念、基本要點(diǎn)的掌握程度(每空1分,共30空30分);決定題--主要了解學(xué)員對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)事項(xiàng)的理解正確與否(每題2分,共10小題20分);選取題--適用于考察要點(diǎn)較多的應(yīng)知應(yīng)會(huì)問題(每題2分,共10小題20分);簡答題--只需能夠回答要點(diǎn)即可,不需要個(gè)人發(fā)揮展開(每題5分,共3小題15分);實(shí)務(wù)題--結(jié)合參訓(xùn)對(duì)象所在崗位特點(diǎn)和培訓(xùn)目的,制定理論聯(lián)系實(shí)際的題目,考察對(duì)培訓(xùn)主題和崗位要求的理解掌握深度、寬度(共15分)。

  3、考核可采取筆試、口試、書寫心得體會(huì)、實(shí)際操作技能、溝通面談等多種方式進(jìn)行,培訓(xùn)考核部門要負(fù)責(zé)試題的保密性,禁止在考核工作中營私舞弊。

  4、考核評(píng)定工作要做到公平、公正、公開,考核成績應(yīng)在考核結(jié)束一周內(nèi)張榜公布并記入員工檔案。員工如果對(duì)考核的結(jié)果或過程有疑義,可到人力資源部或監(jiān)察委申述,人力資源部負(fù)責(zé)調(diào)查、落實(shí)和公布調(diào)查處理結(jié)果,以保證培訓(xùn)考核的嚴(yán)肅性。

  5、按計(jì)劃要求參加定期日常培訓(xùn)的干部員工,培訓(xùn)結(jié)束經(jīng)考試合格者發(fā)放《培訓(xùn)合格證書》,公司級(jí)培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)認(rèn)定、發(fā)放,部門內(nèi)部培訓(xùn)由部門提出申請(qǐng),連同培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)試卷、考試成績一并交人力資源部,經(jīng)核實(shí)認(rèn)定后領(lǐng)取相應(yīng)級(jí)別的合格證書。參加培訓(xùn)時(shí)光未到達(dá)應(yīng)參訓(xùn)時(shí)光80%以上的人員,視為不合格,不得發(fā)給培訓(xùn)合格證書。

  6、培訓(xùn)合格證書分為藍(lán)色、紅色、紫色三種級(jí)別,藍(lán)色證書用于員工崗前培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、單項(xiàng)技能培訓(xùn);紅色證書用于專項(xiàng)技能培訓(xùn)以及部門級(jí)系統(tǒng)、定期培訓(xùn);紫色證書用于公司級(jí)定期系統(tǒng)培訓(xùn)、日常培訓(xùn)、管理培訓(xùn)和其它高級(jí)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。培訓(xùn)級(jí)別由人力資源部認(rèn)定。

  7、員工按照要求參加內(nèi)部培訓(xùn)課程并考核合格者,公司人力資源部發(fā)給培訓(xùn)合格證書,在公司內(nèi)與學(xué)歷證書同等對(duì)待。兩個(gè)紫色證書等同于中專畢業(yè)證書,四個(gè)紫色證書等同于大專畢業(yè)證書,八個(gè)紫色證書等同于本科畢業(yè)證書;二個(gè)紅色證書等同于一個(gè)紫色證書;二個(gè)藍(lán)色證書等同于一個(gè)紅色證書。外出受訓(xùn)證書由人力資源部視具體狀況認(rèn)定。

  8、建立員工培訓(xùn)檔案,采用一卡式管理。對(duì)員工進(jìn)入公司后參加的所有培訓(xùn)項(xiàng)目和成績,包括崗前培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、單項(xiàng)技能培訓(xùn)、專項(xiàng)技能培訓(xùn)、公司級(jí)培訓(xùn)、日常培訓(xùn)、管理培訓(xùn)和其它高級(jí)專業(yè)培訓(xùn)等填卡入檔,作為員工晉職、增薪、定級(jí)、評(píng)選先進(jìn)和績效考核的重要依據(jù)。大型公司級(jí)培訓(xùn)和特殊專項(xiàng)培訓(xùn),能夠由人力資源部頒發(fā)專門的培訓(xùn)合格證書。

  七、培訓(xùn)師規(guī)范管理

  1、為了提高公司培訓(xùn)專業(yè)化水平,規(guī)范內(nèi)部培訓(xùn)師選拔、定等、晉級(jí)和培養(yǎng)程序,本著"寬進(jìn)嚴(yán)出,培養(yǎng)激勵(lì)"的原則,由人力資源部、總裁辦、行政部、監(jiān)察委等相關(guān)部門組成"培訓(xùn)師認(rèn)證管理委員會(huì)",負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)師選拔、考核、定等、分級(jí)工作,推動(dòng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)工作專業(yè)化、規(guī)范化、職業(yè)化。

  2、培訓(xùn)師基本條件:(1)本人相關(guān)崗位工作至少9個(gè)月以上,知識(shí)水平、技術(shù)熟練程度、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)在培訓(xùn)對(duì)象崗位或上一級(jí)崗位處于領(lǐng)先地位。(2)對(duì)所在崗位擁有豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),而且要具有較高的理論水平,同時(shí)要了解我公司行業(yè)信息和所講專業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)。(3)具有大;蛞陨蠈W(xué)歷,生產(chǎn)車間操作技術(shù)特殊崗位能夠?yàn)橹袑;蛘?guī)高中學(xué)歷。

  3、申報(bào)、選拔、定級(jí)管理程序:

  (1)報(bào)名:凡公司員工均可經(jīng)部門或上級(jí)同意,個(gè)人上報(bào)申報(bào)材料,包括申報(bào)課程名稱、教材大綱、講義節(jié)選。

  (2)初審:貼合基本條件并且申報(bào)材料合格的人員,能夠參加試講。

  (3)試講:按照"內(nèi)部培訓(xùn)師選拔考核定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)",申請(qǐng)人員按申報(bào)課程在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成培訓(xùn)項(xiàng)目。由認(rèn)證評(píng)委打分,滿分100分。

  (4)實(shí)習(xí):凡是透過初審的人員,實(shí)習(xí)期1個(gè)月。務(wù)必用心配合公司培訓(xùn)主管人員的課程安排,按時(shí)按量完成培訓(xùn)任務(wù)。實(shí)習(xí)期間享受公司規(guī)定的初級(jí)講師待遇。

  (5)定等:按照培訓(xùn)師標(biāo)準(zhǔn)A、B、C、D共四級(jí),參考培訓(xùn)學(xué)員滿意度調(diào)查和培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果、培訓(xùn)學(xué)時(shí)進(jìn)行綜合考評(píng),確定為最低級(jí)別D。

  (6)晉級(jí):培訓(xùn)師務(wù)必從最低級(jí)別D逐級(jí)考核,一季度考核一次,貼合條件者晉升一級(jí),即升為C級(jí)。依此類推,同時(shí)享受相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)待遇。

  (7)認(rèn)證:內(nèi)部培訓(xùn)師經(jīng)人力資源部認(rèn)定后,發(fā)放《ABCD公司培訓(xùn)師資格證書》,取得證書的講師方可進(jìn)行培訓(xùn)。

  4、培訓(xùn)師選拔考核標(biāo)準(zhǔn):

  (1)教案:

  (a)資料豐富,有深度,針對(duì)性強(qiáng),能夠理論聯(lián)系實(shí)際,具有實(shí)效。

  (b)主題鮮明,具有先進(jìn)性、超前性。

  (c)文筆流暢通順,精煉,容易理解。

  (d)邏輯思路清晰。

  (e)時(shí)光安排合理,有彈性。

  (f)培訓(xùn)目的性明確。

  (2)講臺(tái)風(fēng)格,亦稱"臺(tái)風(fēng)":

  (a)儀容儀表良好,氣質(zhì)好。

  (b)親合力強(qiáng),有感染力。

  (c)現(xiàn)場互動(dòng)、反饋交流用心。

  (d)講解透徹。

  (3)效果評(píng)估:

  (a)訓(xùn)后滿意度即時(shí)評(píng)估。

  (b)跟蹤調(diào)查。

  (c)實(shí)際效果評(píng)估。

  (4)培訓(xùn)技術(shù):能夠選取適合課程資料的培訓(xùn)方式,并熟練運(yùn)用各種培訓(xùn)方法,為培訓(xùn)主題服務(wù)。

  (5)筆試:熟悉成人培訓(xùn)教育規(guī)律,并能在教案準(zhǔn)備、課程實(shí)施、訓(xùn)后跟蹤評(píng)估等方面充分運(yùn)用。

  (6)前瞻性:課程方向或資料具有新穎性,能夠促進(jìn)我公司在某些方面有突破性的進(jìn)展或創(chuàng)新。

  5、培訓(xùn)師獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制:

  (1)根據(jù)完成內(nèi)訓(xùn)課程課時(shí),給予講師補(bǔ)貼:D級(jí)10元/課時(shí);C級(jí)20元/課時(shí);B級(jí)30元;A級(jí)50元/課時(shí)。講師補(bǔ)助平均每兩周發(fā)放一次。(附表十四:《講師補(bǔ)助申請(qǐng)表》)

  (2)在同等狀況下,優(yōu)先向各重點(diǎn)崗位培訓(xùn)師帶給參加外訓(xùn)的機(jī)會(huì)。

  (3)每半年或年度評(píng)選出3-5名優(yōu)秀培訓(xùn)師,給予必須的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。

  (4)連續(xù)兩次被評(píng)為優(yōu)秀培訓(xùn)師的,并且到達(dá)B級(jí)的,能夠給予帶薪參加外部培訓(xùn)職業(yè)培訓(xùn)認(rèn)證培訓(xùn)機(jī)會(huì)。也可根據(jù)公司實(shí)際狀況,帶給必須比例的培訓(xùn)費(fèi)用補(bǔ)貼。

  (5)在同等條件下,優(yōu)先獲得晉級(jí)和晉升機(jī)會(huì)。

  6、培訓(xùn)師紀(jì)律:

  (1)努力帶給自身業(yè)務(wù)素質(zhì),尤其是熟練掌握培訓(xùn)技術(shù)和崗位行業(yè)信息。

  (2)注意成人培訓(xùn)的特點(diǎn),尊重參訓(xùn)學(xué)員,熱情認(rèn)真完成培訓(xùn)任務(wù)。

  (3)在執(zhí)行培訓(xùn)任務(wù)時(shí),無故拖延或借故推拖,不主動(dòng)用心配合培訓(xùn)處工作的,第一次提出警示,第二次降低培訓(xùn)師等級(jí)一級(jí)。

  (4)不論何種原因不能完成既定的培訓(xùn)任務(wù),未提前通知培訓(xùn)處而造成培訓(xùn)工作被動(dòng)局面或不能如期舉行的,根據(jù)情節(jié)輕重給予警示、降級(jí)、撤消資格。累計(jì)兩次警告,降低等級(jí)一級(jí)。

  (5)刻苦鉆研業(yè)務(wù),不斷更新教材,補(bǔ)充生產(chǎn)實(shí)踐中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法,吸收行業(yè)最新信息和技術(shù),保證教材的科學(xué)性和先進(jìn)性。

  7、公司干部員工如果具備某方面的特長與授課培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn),可向人力資源部申請(qǐng)公司講師資格,人力資源部根據(jù)實(shí)際狀況決定是否認(rèn)定。認(rèn)定后即具備了公司講師資格,享受公司講師的一切優(yōu)厚待遇。(附表十五:《講師資格申請(qǐng)認(rèn)定表》)

  8、只有內(nèi)部講師達(dá)不到培訓(xùn)要求時(shí),才能夠申請(qǐng)外部聘請(qǐng)。需要外請(qǐng)講師的部門,提前15天向人力資源部寫出書面申請(qǐng),申請(qǐng)中列明培訓(xùn)費(fèi)用、車輛需求、住宿條件等要求,經(jīng)人力資源部審核批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。如未經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)而外聘講師進(jìn)行培訓(xùn),一切費(fèi)用公司不予報(bào)銷。(附表十六:《外聘講師申請(qǐng)表》)

  八、培訓(xùn)紀(jì)律

  1、參訓(xùn)人員在培訓(xùn)開始前15分鐘到場,主管人員負(fù)責(zé)監(jiān)督參訓(xùn)人簽到,培訓(xùn)講師應(yīng)提前5分鐘到場。

  2、參訓(xùn)人員要遵守培訓(xùn)時(shí)光的規(guī)定,不遲到、不早退,違者一律罰款10元。到達(dá)培訓(xùn)場所后要自覺簽到,未簽到且無請(qǐng)假條或出差條者一律以曠課論處。

  3、因故無法按規(guī)定參加培訓(xùn)時(shí),提前把請(qǐng)假條交人力資源部,并要有本部主管人員簽字,部門經(jīng)理要有副總裁簽字。出差在外無法按規(guī)定請(qǐng)假者,要由本部門人員寫請(qǐng)假條并要有本部門主管簽字。不能參加培訓(xùn)而未規(guī)定請(qǐng)假者,經(jīng)理以上人員每次罰款50,其他人員罰款20元。

  4、培訓(xùn)開始后,培訓(xùn)現(xiàn)場要有人力資源部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人員或受訓(xùn)部門培訓(xùn)管理員在場負(fù)責(zé),以維持紀(jì)律,協(xié)助講師順利完成培訓(xùn)任務(wù)。

  6、參訓(xùn)時(shí)準(zhǔn)備好學(xué)習(xí)工具,一般要帶筆、筆記本等。

  7、參訓(xùn)時(shí)將手機(jī)關(guān)掉,或?qū)⑩徛曣P(guān)掉,上課期間手機(jī)鈴響,一律處以10元罰款,參訓(xùn)人員不能因?yàn)樽陨碓蚋蓴_培訓(xùn)課的正常進(jìn)行。

  8、培訓(xùn)期間禁止在培訓(xùn)場所內(nèi)吸煙,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律處以10元罰款。

  9、培訓(xùn)中間需要外出時(shí),要先舉手,征得講師或培訓(xùn)管理人員同意后方可外出。

  10、培訓(xùn)中間有問題需要提問時(shí),將問題書寫在紙條上傳遞給講師,或舉手示意,征得講師同意后方可提出問題。

  11、要認(rèn)真聽講,用心參與討論,不得交頭接耳,不得從事與培訓(xùn)無關(guān)的事情。

  12、參訓(xùn)人員不得在桌面上胡寫亂畫,違者罰款10元。培訓(xùn)結(jié)束后要將座椅輕輕歸位,持續(xù)桌面清理干凈。

  九、培訓(xùn)資源管理

  1、培訓(xùn)所用一切資源,包括培訓(xùn)教材、教具等均屬公司資產(chǎn),要登記在冊(cè),任何人不得占為己有。

  2、培訓(xùn)中需要購置必要的教材、教具時(shí),要寫出書面申請(qǐng),經(jīng)人力資源部審核批準(zhǔn)后方可購買。購買的教材、教具務(wù)必辦理報(bào)銷和借用手續(xù)后方可使用。辦理報(bào)銷手續(xù)需持所購買的教材、教具以及正式發(fā)票到人力資源部審核,人力資源部審批后按公司統(tǒng)一報(bào)銷程序報(bào)銷。部門購置培訓(xùn)教材未向人力資源部申請(qǐng)批準(zhǔn)的,購置費(fèi)用公司一律不予報(bào)銷。

  2、培訓(xùn)場地要合理使用。根據(jù)培訓(xùn)的實(shí)際狀況、培訓(xùn)規(guī)模、參加人數(shù),確定培訓(xùn)地點(diǎn),避免資源浪費(fèi)。

  3、珍惜公司的教材、教具,必要時(shí)請(qǐng)專業(yè)人士操作。如因個(gè)人操作失誤或?qū)矩?cái)產(chǎn)不珍惜造成教材、教具的損壞或作廢,當(dāng)事人要承擔(dān)必須的職責(zé)。

  十、員工繼續(xù)教育管理

  1、為了提升員工綜合素質(zhì),公司采取多種方式,提高員工綜合素質(zhì)與學(xué)歷層次,鼓勵(lì)有發(fā)展前途和學(xué)習(xí)潛力的干部員工繼續(xù)學(xué)歷教育。

  2、集團(tuán)要職、核心骨干如需參加繼續(xù)學(xué)歷教育的,填寫《繼續(xù)教育申請(qǐng)表》(附表十七),經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)后,一切費(fèi)用集團(tuán)給予報(bào)銷。

  3、公司鼓勵(lì)員工參加國家職業(yè)資格認(rèn)定學(xué)習(xí)。

  4、參加繼續(xù)教育費(fèi)用由公司報(bào)銷的,在取得畢業(yè)證書或職業(yè)資格證書后,其證書暫時(shí)由公司代為保管,三年以后歸由個(gè)人持有。未滿三年離職的,務(wù)必扣除相應(yīng)費(fèi)用,否則公司有權(quán)力沒收其證書。

  十一、本制度自發(fā)布之日起開始執(zhí)行。

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理制度6

  一、指導(dǎo)思想

  以“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”為工作方針,積極、快速、有序、妥善處理“突發(fā)事件”,把生命、財(cái)產(chǎn)損失降到最低程度。

  二、工作原則

  1、“第一時(shí)間”的原則。即“突發(fā)事件”發(fā)生后,有關(guān)人員必須在“第一時(shí)間”報(bào)告給應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組;應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組必須在“第一時(shí)間”啟動(dòng)“突發(fā)事件”應(yīng)急預(yù)案,進(jìn)入緊急處理程序。

  2、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“誰主辦、誰負(fù)責(zé)”的原則。培訓(xùn)的安全工作責(zé)任到各專業(yè)、班組和個(gè)人。專業(yè)內(nèi)出現(xiàn)“突發(fā)事件”就必須負(fù)責(zé)處理。誰主持辦理“突發(fā)事件”,誰負(fù)責(zé)妥善處理,不推卸責(zé)任、不拖延緊急處理事件的最佳時(shí)間。

  三、“突發(fā)事件”處理程序

  1、要及時(shí)采取干預(yù)和傷害救治措施,并在“第一時(shí)間”通知有關(guān)人員;

  2、找出“突發(fā)事件”發(fā)生的原因,做好證據(jù)收集工作;

  3、與受傷害人所在單位進(jìn)行協(xié)商達(dá)成處理意見;

  4、如果當(dāng)事人各方協(xié)商未果,則可以邀請(qǐng)第三方進(jìn)行調(diào)節(jié),如果調(diào)節(jié)不成,則可以通過訴訟解決;

  5、妥善保存相關(guān)案件資料、數(shù)據(jù)(存檔)。

  四、“突發(fā)事件”的種類及應(yīng)急措施

  1、地震事件:發(fā)生地震時(shí),應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組要首先引導(dǎo)學(xué)生迅速逃離建筑物辦公樓、廠房),同時(shí),主管培訓(xùn)負(fù)責(zé)人要清點(diǎn)好學(xué)員數(shù),發(fā)現(xiàn)少學(xué)員時(shí),責(zé)任人要立即進(jìn)行搜救。同時(shí),通知有關(guān)人員協(xié)助搜救。若有學(xué)員受傷應(yīng)立即送往醫(yī)院救治。需要強(qiáng)調(diào)指出:地震波一般屬于橫波,人員逃離時(shí)非常困難。因此,在逃離過程中,如果不能跑出去,就立即臥倒往外爬或滾動(dòng)或其他有效方式迅速逃離。

  2、火災(zāi)事故:發(fā)生火警,應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組要迅速組織被困人員撤離,若一時(shí)撤離不出的,要迅速引導(dǎo)被困人員采取自救措施,等待救援人員救助。救火時(shí)要注意以下幾點(diǎn)。

  (1)撲救要在確保人員安全的前提下進(jìn)行。

  (2)火災(zāi)第一發(fā)現(xiàn)人應(yīng)查明原因,如是電源引起,應(yīng)立即切斷電源。(3)火災(zāi)發(fā)生后應(yīng)掌握的原則是邊救火,邊報(bào)警。

  3、惡劣天氣學(xué)員傷害事件:如遇大風(fēng)、沙塵暴、大雨、冰雹、酷暑、大雪、暴風(fēng)雪、低溫等惡劣天氣時(shí),應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)對(duì)學(xué)員安全管理,及時(shí)穩(wěn)妥安排好作息時(shí)間。一旦發(fā)生惡劣天氣學(xué)員傷害事件,要及時(shí)對(duì)受傷害學(xué)員實(shí)施救治,同時(shí),通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)員家長等。

  4、高空墜落事件:學(xué)員發(fā)生高空墜落事件后,有關(guān)人員要在“第一時(shí)間”通知應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組。應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組要將當(dāng)事人(根據(jù)傷勢(shì)情況)立即送往醫(yī)院進(jìn)行搶救;有關(guān)人員還要保護(hù)好“突發(fā)事件”

  發(fā)生的第一現(xiàn)場,負(fù)責(zé)收集相關(guān)信息與證據(jù),配合有關(guān)部門、人員調(diào)查事件發(fā)生原因;妥善處理好有關(guān)事宜。

  5、建筑物突然坍塌、地面突然塌陷事件:發(fā)生建筑物突然坍塌或地面突然塌陷事件時(shí),應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組要立即將學(xué)員疏散到安全地帶。同時(shí),把受傷學(xué)員迅速送往醫(yī)院救治。

  6、學(xué)員失蹤事故:

  各課程發(fā)現(xiàn)學(xué)員未出勤,應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)當(dāng)立即采取措施。

  (1)如確認(rèn)學(xué)員已失蹤,應(yīng)立即報(bào)警并通知家長,請(qǐng)公安部門、家長和社區(qū)協(xié)助學(xué)校尋找該學(xué)員;

  (2)了解該學(xué)員最近社會(huì)關(guān)系、精神狀態(tài)或身體感情等方面是否存在問題;

  (3)馬上召集會(huì)議,通過各種渠道,了解失蹤學(xué)員出走時(shí)可能攜帶多少錢款,以及可能的'去向;

  (4)制訂尋找計(jì)劃,組織人員到失蹤學(xué)員有可能去的地方去尋找,并保持與警方的聯(lián)系,電話應(yīng)當(dāng)安排人員值班,一天24小時(shí)暢通。

  7、打架事件:發(fā)生學(xué)員打架事件時(shí),處于現(xiàn)場的員工要立即勸阻拉架。若有學(xué)生被打傷,應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組要立即將傷者送往醫(yī)院救治。同時(shí),通知學(xué)員家長,情況嚴(yán)重立即報(bào)警。有關(guān)人員要立即調(diào)查處理打架事件。

  五、成立“突發(fā)事件”應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組

  組長:管錫毅

  副組長:李朋李晚

  成員:公司所有教職員工。

  主要職責(zé):

  1、校長為安全工作第一責(zé)任人,全權(quán)負(fù)責(zé)學(xué)員安全工作;

  2、成員負(fù)責(zé)學(xué)校“突發(fā)事件”應(yīng)急預(yù)案的落實(shí),完成組長交辦的各項(xiàng)任務(wù);

  3、領(lǐng)導(dǎo)小組成員及辦公室成員具體負(fù)責(zé)各種“突發(fā)事件”的處理、監(jiān)控、報(bào)告等事宜。并保證領(lǐng)導(dǎo)小組指令的暢通,做好安全工作的宣傳、教育、落實(shí)、檢查、處理等。定期進(jìn)行安全隱患排查并立即整改。

  舉辦人:

  日期:

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理制度7

  一、每個(gè)學(xué)員出勤率需達(dá)到培訓(xùn)班總學(xué)習(xí)課時(shí)的70%以上,有特殊情況不能出勤的.需寫請(qǐng)假條,曠課一次以上當(dāng)自動(dòng)退學(xué);

  二、每個(gè)培訓(xùn)班一學(xué)期必須上交至少兩篇通訊稿,開班時(shí)必須要上交一篇通訊稿,并附帶照片等相關(guān)資料,培訓(xùn)班學(xué)習(xí)中旬或結(jié)束前必須上交第二篇通訊稿;

  三、每個(gè)培訓(xùn)班一學(xué)期必須抽查4次以上;一旦被我們抽到?jīng)]到課的,一律不予以結(jié)業(yè);

  四、自覺保持教室衛(wèi)生整潔,一旦被中心成員抽查到有將垃圾遺留在教室或損壞公物的情況,則該同學(xué)將取消期末培訓(xùn)班評(píng)優(yōu)資格;

  五、各培訓(xùn)班負(fù)責(zé)人需嚴(yán)格地向?qū)W員們傳達(dá)上課紀(jì)律,并嚴(yán)格把關(guān);

  六、每個(gè)學(xué)員必須通過最后考核才能予以結(jié)業(yè);

  七、每個(gè)培訓(xùn)班培訓(xùn)學(xué)員結(jié)業(yè)時(shí)必須上交一份學(xué)習(xí)心得;

  八、培訓(xùn)班負(fù)責(zé)人學(xué)期結(jié)束后必須要上交一篇工作總結(jié);

  九、每個(gè)學(xué)期結(jié)束后將評(píng)出5%的優(yōu)秀學(xué)員,評(píng)出優(yōu)秀的學(xué)員必須再上交一份對(duì)該培訓(xùn)班操作,管理上的感想。

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理制度8

  很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在成立之初,一般都有一個(gè)創(chuàng)始人是教學(xué)出身,自己在臺(tái)上去講課;再后來慢慢的發(fā)展過程中,會(huì)逐漸招聘更多的兼職老師,到了一定規(guī)模后就開始招聘一些專職教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理制度。兼職教師和專職教師的管理就構(gòu)成了學(xué)校教務(wù)管理的核心,如此情形下,校長們必須要認(rèn)清一個(gè)事實(shí):沒有高效性的管理,就無法長久地留住優(yōu)秀教師和員工。校長們要做的不是改變員工的想法和選擇,而是從自身去找到原因,改變自己,通過科學(xué)有效的管理制度讓員工發(fā)揮出最大的價(jià)值。

  那么培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理制度,培訓(xùn)學(xué)校到底應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)教師的高效管理呢?

  1培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理制度、把握好二八比例

  所謂的二八比例就是專職教師占2成,兼職教師占8成。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí),一定要有自己的全職教師。這不僅僅是教學(xué)質(zhì)量等方面的問題,更重要的是,兼職教師經(jīng)常是不靠譜的,說不來就不來了,空著課沒人上造成極壞影響,砸你的牌子。所以無論是你自己親自上陣還是派專職老師代課,都需要有備份老師。常見的比例是2:8,即專職教師和兼職教師的比例為2:8。

  2、兼職教師的規(guī)范管理

  除了要和兼職教師簽訂的聘用合同,一般稍大些的培訓(xùn)學(xué)校教務(wù)管理對(duì)兼職教師都會(huì)有一個(gè)管理上的規(guī)范,詳細(xì)列出該干什么不該干什么,獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的依據(jù)是什么。這個(gè)規(guī)范就完全是各個(gè)學(xué)校根據(jù)自己情況掌握了,一般都包括以下內(nèi)容:

  a.對(duì)兼職教師基本條件的規(guī)定,比如應(yīng)該教過這門課,需要什么樣的資歷、證明等。

  b.兼職教師職責(zé)是什么:比如開課前應(yīng)該干什么,制定教學(xué)進(jìn)度計(jì)劃、教案、備課等等;開課中應(yīng)該干什么,比如授課方式、時(shí)間、板書、答疑補(bǔ)缺批改作業(yè)、搞好考試分析、保證教學(xué)質(zhì)量等等;上完課應(yīng)該做什么,比如填寫教師授課進(jìn)度計(jì)劃、教學(xué)日志、(原始)試卷的標(biāo)準(zhǔn)答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、試卷分析、教師授課總結(jié)等。

  c.兼職教師出勤的規(guī)定:這是對(duì)于培訓(xùn)學(xué)校最重要的地方。其他的工作是好是差,有時(shí)標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一,但是老師不來按時(shí)上課,則是最大的問題。一般會(huì)規(guī)定:不遲到、早退,遲到一次扣工資XX元,遲到二十分鐘扣一節(jié)課工資,教師如有事不能來上課,提前XX天向請(qǐng)假,以便調(diào)課,無故曠課一節(jié),扣當(dāng)節(jié)課工資,并加罰XXX元等。

  d.其他雜項(xiàng):比如兼職老師也應(yīng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行課堂管理,也應(yīng)參加相關(guān)培訓(xùn),聽取學(xué)生反饋,應(yīng)該教書育人等等。

  3、盡量避免依賴兼職“名師”

  作為一個(gè)初創(chuàng)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),“名師”是必不可少的,是用來彌補(bǔ)自己品牌的不足,讓學(xué)生產(chǎn)生信任感的重要辦法,請(qǐng)不到真的名師就自己包裝幾個(gè)名師出來湊數(shù)。但是隨著業(yè)務(wù)發(fā)展,依靠雇傭軍名師是有極大風(fēng)險(xiǎn)的.。如果一個(gè)項(xiàng)目就是靠某個(gè)名師做起來的,那么這個(gè)名師早晚會(huì)以此為要挾,要么要你的股份,要么要加錢,不然就去別的地方干了。所以盡早準(zhǔn)備名師的備份,準(zhǔn)備第二梯隊(duì)的人,當(dāng)‘名師’的要求到了你無法承受時(shí),可以換人接著干。

  如果暫時(shí)你沒有合適的人可以頂上,不得不依靠這些‘名師’,那么盡量采用項(xiàng)目分成的辦法,即:這個(gè)項(xiàng)目本身產(chǎn)生的收入和名師分錢,讓名師拿到好處,但是絕不要去分股份。原因很簡單,名師們一般不是來和你創(chuàng)業(yè)的,而是掙外快的,很難在思維上和你達(dá)到一致;項(xiàng)目是有時(shí)間限制的,可能這個(gè)項(xiàng)目做一年市場就變了,不需要再做了,也就不需要這個(gè)名師了,讓名師成為了股東,就會(huì)和你一直耗下去,麻煩沒完。名師們也較能接受項(xiàng)目分成的辦法,告訴他們成為了股東教課就沒有錢了,所有股東都是如此,他們一般都會(huì)縮回去,拿現(xiàn)金比空洞的股份對(duì)他們來說更有吸引力。

  4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),消除教師單干想法

  加強(qiáng)教師的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓(xùn),從根本上讓教師明白,自己出去做,勝算的幾率很小,講解開一個(gè)培訓(xùn)學(xué)校的盈虧點(diǎn)是什么,一個(gè)班達(dá)到什么規(guī)模才能不虧本,教室租金有多貴,培訓(xùn)學(xué)校教務(wù)管理有多難,運(yùn)營成本多高,辦學(xué)許可證有多難辦,掛靠借牌需要多強(qiáng)的關(guān)系等等,讓有自己干想法的教師自己心里掂量一下,自己是否有能力做到上述全部,如果做不到,那么代價(jià)是什么,從而遏制一些人的動(dòng)力;有人會(huì)說我自己就在家教,一樣掙錢,那么就告訴老師們,教師自己在家開私塾,沒有辦學(xué)許可證,是違法行為,一旦被舉報(bào)那么將會(huì)被罰款多少多少,并給出真實(shí)案例。

  5、分權(quán)管理

  分權(quán)就是轉(zhuǎn)交責(zé)任,作為一名培訓(xùn)學(xué)校的校長,不一定要什么樣的決策都一人決定。而是要將確定的工作委托給下面的操作團(tuán)隊(duì)去做,讓他們有一定的判斷和獨(dú)立處理工作的范圍,同時(shí)也承擔(dān)一部分責(zé)任。提高下級(jí)的工作意愿和工作效率。因?yàn)閰⑴c責(zé)任提高了積極性。學(xué)校校長可以從具體工作中解放出來,可以更多投入本身的領(lǐng)導(dǎo)工作。

  6、嚴(yán)格績效考核制度

  一句話,盡量按規(guī)矩辦事,做到大家都明明白白,有據(jù)可查,不因?yàn)槟硞(gè)人是一線名師而萬般寵愛不敢碰他;或許現(xiàn)在不碰他,可以暫時(shí)維持現(xiàn)狀,但是記住,他一定會(huì)在將來某個(gè)時(shí)間來碰你的。

  多種方式并用,可以一定程度上延緩或減弱被教師要挾的情況;但是真正讓教師無法要挾你,根本辦法只有一個(gè):做大做強(qiáng),別人都想進(jìn)來,他就不愿意走了。

  具體怎么進(jìn)行高效管理,還是要每家機(jī)構(gòu)的實(shí)際情況。但是無論哪種情況,都是要在成本-教學(xué)保障間不斷的平衡,找到合適自己的平衡點(diǎn)。

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理制度9

  隨著教育行業(yè)的快速發(fā)展,越來越多的家長選擇將孩子送到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行輔導(dǎo)。這些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不僅能夠提供豐富的知識(shí)和技能,還能夠幫助孩子在社會(huì)中獲得更多的機(jī)會(huì)。然而,一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在管理設(shè)施設(shè)備方面存在不足。為了確保培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的設(shè)施設(shè)備管理得當(dāng),建立一套良好的管理制度就顯得尤為重要了。

  一、 設(shè)施設(shè)備管理制度的內(nèi)容

  1.、設(shè)施設(shè)備采購管理

  為保證設(shè)施設(shè)備質(zhì)量,管理人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行采購制度。在采購設(shè)施設(shè)備時(shí),應(yīng)考慮到其適應(yīng)性、可靠性和經(jīng)濟(jì)性。同時(shí),還應(yīng)在采購前確定采購資金來源,并詢問多家廠商的報(bào)價(jià),以確保得到最優(yōu)的采購結(jié)果。

  2.、設(shè)施設(shè)備驗(yàn)收管理

  為確保設(shè)施設(shè)備符合規(guī)范要求,新購買的設(shè)施設(shè)備應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收,驗(yàn)收內(nèi)容應(yīng)包括:設(shè)施設(shè)備機(jī)械性能、電氣安全性能、控制邏輯性能、環(huán)境適應(yīng)性能等。接受驗(yàn)收的管理員應(yīng)填寫驗(yàn)收記錄,并保留好相關(guān)的驗(yàn)收材料。

  3、設(shè)施設(shè)備日常維護(hù)管理

  為確保設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行,管理人員應(yīng)堅(jiān)持日常維護(hù)管理制度,對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù)。在日常維護(hù)工作中,應(yīng)注意:設(shè)施設(shè)備的清潔、設(shè)施設(shè)備的緊固、設(shè)施設(shè)備的潤滑等。

  4、設(shè)施設(shè)備更新管理

  為確保設(shè)施設(shè)備的更新及時(shí),管理人員應(yīng)依據(jù)設(shè)施設(shè)備的使用壽命和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),定期對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行評(píng)估,判斷是否需要進(jìn)行更新。同時(shí),應(yīng)制定更新計(jì)劃,并按照計(jì)劃進(jìn)行設(shè)施設(shè)備更新工作。

  二、 設(shè)施設(shè)備管理制度的意義

  1.、提高設(shè)施設(shè)備使用效率

  管理制度規(guī)范了設(shè)施設(shè)備的采購、驗(yàn)收、日常維護(hù)和更新,有利于管理人員對(duì)設(shè)施設(shè)備的'全面掌控,提高設(shè)施設(shè)備的使用效率。

  2、保證設(shè)施設(shè)備質(zhì)量

  嚴(yán)格采購制度和驗(yàn)收管理制度,能夠確保設(shè)施設(shè)備的質(zhì)量,使設(shè)施設(shè)備能夠適應(yīng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的需求,保證教學(xué)質(zhì)量。

  3.、減少設(shè)施設(shè)備損失

  通過日常維護(hù)管理和更新管理制度,能夠有效地減少設(shè)施設(shè)備的損失,避免因設(shè)施設(shè)備損壞而影響培訓(xùn)進(jìn)程。

  4、提高培訓(xùn)機(jī)構(gòu)形象

  建立設(shè)施設(shè)備管理制度,有助于提高培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的形象,增強(qiáng)家長和學(xué)生的信任感,提高培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的核心競爭力。

  三、 優(yōu)化設(shè)施設(shè)備管理

  1、 采購渠道的優(yōu)化

  管理人員應(yīng)優(yōu)化采購渠道,積極尋找有優(yōu)質(zhì)設(shè)施設(shè)備供應(yīng)商,與其建立合作關(guān)系,并建立健全的供應(yīng)商往來賬戶和合同。

  2、設(shè)施設(shè)備日常維護(hù)管理的優(yōu)化

  為提高設(shè)施設(shè)備日常維護(hù)管理的效率,可以專門成立設(shè)施設(shè)備管理小組,由該小組負(fù)責(zé)設(shè)施設(shè)備的日常維護(hù)及檢查工作,制定日常維護(hù)的工作內(nèi)容和周期,并建立設(shè)施設(shè)備維護(hù)記錄。

  3、建立設(shè)施設(shè)備更新基金

  針對(duì)設(shè)施設(shè)備的日常維護(hù)和更新等支出,可以建立設(shè)施設(shè)備更新基金,確保資金充足,可以更好地保障設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和更新。

  4、引入現(xiàn)代檢測(cè)技術(shù)

  為了提高設(shè)施設(shè)備的安全性和穩(wěn)定性,可以引入現(xiàn)代化的設(shè)施設(shè)備檢測(cè)技術(shù),如紅外線測(cè)溫儀、激光光電測(cè)量設(shè)備等,來進(jìn)行設(shè)施設(shè)備的自動(dòng)化實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和測(cè)量。

  通過建立設(shè)施設(shè)備管理制度,我們可以更好地管理設(shè)施設(shè)備,提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效果,同時(shí)也提高培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的形象和競爭力。因此,培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在日常管理工作中,應(yīng)重視設(shè)施設(shè)備管理的重要性,不斷優(yōu)化設(shè)施設(shè)備管理制度,以達(dá)到良好的教學(xué)效果。

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理制度10

  一、崗位職責(zé)

  (一)、辦公室職責(zé)

  辦公室是學(xué)校的行政辦事機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)學(xué)校的行政管理及對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作。其職責(zé)是:

  1、管理文書檔案。

  2、 “三防”(防火、防盜、防食物中毒)工作和衛(wèi)生工作的組織檢查,保證學(xué)校的安全與整潔。

  3、負(fù)責(zé)學(xué)籍管理和學(xué)生成績檔案管理工作。

  4、組織印刷發(fā)放教材、講義和習(xí)題。

  5、制定并調(diào)整課程表。

  6、做好學(xué)生反饋工作的總結(jié)。

  7、做好全?紕(wù)工作。

  8、保存并做好與兄弟學(xué)校交換教學(xué)資料工作。

  9、負(fù)責(zé)全校教室、專用教室安排,做到合理使用。

  10、負(fù)責(zé)對(duì)外宣傳、咨詢、接待工作。

  11、熟悉學(xué)校辦學(xué)內(nèi)容、課程設(shè)置和教學(xué)大綱,掌握各學(xué)科的教學(xué)計(jì)劃和指定教材,組織招生咨詢工作,解答學(xué)生、家長提出的問題。

  12、負(fù)責(zé)新生的招生與注冊(cè)的具體組織工作。

  13、掌握各學(xué)科、課程學(xué)習(xí)人數(shù)的增減變化,上報(bào)校長并通報(bào)教務(wù)人員作為編班、安排教室及教師的依據(jù)。每天上報(bào)各課程招生報(bào)名人數(shù)及注冊(cè)人數(shù)。

  14、保存招生登記簿冊(cè)及學(xué)生登記表等原始資料,建立相應(yīng)的檢索目錄,及時(shí)將學(xué)生注冊(cè)交費(fèi)情況并入檔案。

  15、按學(xué)校要求,協(xié)助會(huì)計(jì)做好收繳學(xué)費(fèi)工作。

 。ǘ、班主任工作職責(zé)

  1、班主任是各學(xué)科教學(xué)班的組織者、管理者。必須選派有較高素質(zhì)和組織管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。

  2、班主任應(yīng)加強(qiáng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想教育,掌握學(xué)生的思想動(dòng)態(tài),加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的.管理。

  3、班主任做好學(xué)生考勤,課前做好考勤,發(fā)現(xiàn)所帶學(xué)生沒有上課的,及時(shí)通知管理老師,保持與學(xué)生、家長的密切聯(lián)系。

  4、班主任要教育學(xué)生遵守紀(jì)律,保持教室、學(xué)校環(huán)境的整潔,注意安全,防止意外傷害事故的發(fā)生。

 。ㄈ⑷藛T管理制度

  根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》及《中華人民共和國民辦教育促進(jìn)法》及學(xué)校實(shí)際情況,制定本辦法:

  1、用人條件:本校系初級(jí)文化藝術(shù)教育層次的教育機(jī)構(gòu),聘用人員必須有一定的素質(zhì)。條件如下:

  (2)、教師必須具有符合國家有關(guān)規(guī)定的任職資格證書和專業(yè)技術(shù)資格證書。

  (3)、管理人員須具有一定的文化程度,熟悉教學(xué)業(yè)務(wù),有一定的組織管理能力。工作認(rèn)真負(fù)責(zé),作風(fēng)正派,身體健康,年齡一般不超過XX歲。新聘用的工作人員要有一定的適用期,經(jīng)綜合考察合格后方可錄用。

  2、聘用程序

 。1)、根據(jù)用人需要,登記應(yīng)聘人員基本情況(包括姓名、性別、年齡、政治面目、學(xué)歷、工作經(jīng)歷、從事專業(yè)、從教年限、職稱、主要優(yōu)缺點(diǎn)、部門使用意見等)。

 。2)、根據(jù)應(yīng)聘人員基本情況由校長面試審核、試講最后確定錄用與否,凡錄用人員一般試用期為三個(gè)月,合格者簽發(fā)聘書。

 。3)、教職工每學(xué)年根據(jù)學(xué)校要求寫出工作總結(jié),作為考核基礎(chǔ)。

  二、管理人員崗位分工職責(zé)

  1、:執(zhí)行校長,法人,承擔(dān)法律責(zé)任。主持全面工作,主管人事、財(cái)務(wù)。全面計(jì)劃安排,總結(jié)、年審。分管:教學(xué)文書檔案、聲樂、影視。

  三、管理人員值班職責(zé)

  1、必須提前30分鐘到崗。開教室門窗通風(fēng)。

  2、接待家長態(tài)度要和藹,做到百問不煩。按學(xué)校統(tǒng)一規(guī)定給予耐心的解答。

  3、把好門衛(wèi),家長、外單位人員一律不得進(jìn)入教室,上學(xué)、放學(xué)一律在自動(dòng)門外等候。

  4、課前、課間要在學(xué)生活動(dòng)現(xiàn)場管理好學(xué)生課間活動(dòng),學(xué)生不得在樓梯、平臺(tái)跑鬧,嚴(yán)防事故。發(fā)生問題及時(shí)處理,如學(xué)生發(fā)生事故立即和家長取得聯(lián)系,并立即報(bào)告校長。

  5、上課期間要巡視各班上課情況,如發(fā)現(xiàn)課堂教學(xué)秩序問題應(yīng)及時(shí)與任課教師取得聯(lián)系進(jìn)行研究處理。

  6、認(rèn)真管理考勤,一節(jié)課前課后,要立即檢查各班出席情況,凡缺勤學(xué)員要馬上電話與家長取得聯(lián)系。

  8、放學(xué)時(shí)各班必須排隊(duì)有秩序放學(xué)。各班教師送出門廳。如有的學(xué)生沒接走,安排好學(xué)生在大廳等候。

  9、放學(xué)后回到各教室檢查門窗、照明、電扇是否關(guān)好。將桌椅擺整齊。用其他教室桌椅送回原處。

  10、將錄音機(jī)、掛等教具、教室標(biāo)牌送回原處。

  11、一切安排好方能離校。

  藝術(shù)培訓(xùn)學(xué)校管理制度

  1、熱愛教育事業(yè),熱愛本職工作,敬業(yè)愛崗,不三心兩意,見異思遷。

  2、嚴(yán)守法紀(jì),廉潔自律。努力學(xué)習(xí)文化與業(yè)務(wù)知識(shí),提高文化素質(zhì)與自身修養(yǎng),不能不思進(jìn)取,得過且過。

  3、提高課堂教學(xué)質(zhì)量,[因材施教、以人為本",不得因個(gè)人榮譽(yù)及利益,誤人子弟。

  4、嚴(yán)守各項(xiàng)工作制度,履行崗位職責(zé),不無所事事,松松垮垮,上課(聽課)中途禁止無故離開教室復(fù)電話、抽煙。(在上課時(shí)無急事不通傳電話)

  5、遵循教學(xué)規(guī)律,依法治教,治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),尊重學(xué)生,教書育人,不要歧視、嘲笑、侮辱后進(jìn)生、體罰和變相體罰學(xué)生。

  6、尊重學(xué)生家長,與學(xué)生家長和社會(huì)有關(guān)方面經(jīng)常聯(lián)系,加強(qiáng)學(xué)生思想品德教育。

  7、關(guān)心集體,團(tuán)結(jié)協(xié)助,謙虛謹(jǐn)慎,互相尊重,不做不利于集體,不利于團(tuán)結(jié)的事,不講有損于集體和別人的話。

  8、積極進(jìn)取,提倡奉獻(xiàn),淡薄名利,潔身自愛,不要只講報(bào)酬,生活攀比,工作拖拉,不利用工作之便謀取私利。

  9、文明有禮,舉止文雅大方,衣著整潔,為人師表,不穿過于暴露的衣服進(jìn)入課室和不穿戴與教師身份不相稱的服飾。

  10、加強(qiáng)自身的基本功訓(xùn)練,夯實(shí)教學(xué)基礎(chǔ)。備課書寫規(guī)范,重點(diǎn)突出,條理清楚;上課必須使用普通話。

  11、維護(hù)本中心環(huán)境,教師行為規(guī)范到位,為人師表。上班時(shí)間不得抽煙,吃零食,談笑胡侃。

  12、對(duì)模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,工作業(yè)績突出,按照進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)表彰,授予[優(yōu)秀教師"等榮譽(yù)稱號(hào),并給以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)長期工作成績顯著者給予精神和物質(zhì)雙重獎(jiǎng)勵(lì)。

  13、教師參與管理,定期召開例會(huì),各種例會(huì)學(xué)習(xí)活動(dòng)每周月不少于一次,每次不得少于1,2小時(shí),會(huì)議必須做好記錄發(fā)揮組織作用,使中心管理化、科學(xué)化。

  14、因不履行教師職責(zé),違犯制度及教育法規(guī),造成工作極大漏洞或損失者,視其情節(jié),經(jīng)培訓(xùn)中心研究給以通報(bào)批評(píng)、書面檢查、會(huì)議檢討、經(jīng)濟(jì)處罰、撤換工作、待崗、解聘等處理。

  15、以本中心大局為重,服從工作分配,做到公而忘私,熱心奉獻(xiàn)。禁止教師家屬、親戚、朋友干預(yù)正常作。

  16、組織學(xué)生外出開展活動(dòng)、游覽、社會(huì)實(shí)踐,參觀等等活動(dòng),要充分考慮安全因素,一定要報(bào)管理層批準(zhǔn),由嚴(yán)密組織安排,責(zé)任負(fù)責(zé)人員到相關(guān)的教師,保證活動(dòng)開展始終安全。嚴(yán)禁教師私自組織學(xué)生外出參與演出活動(dòng)或搞些不安全活動(dòng),若有意外事故,采取責(zé)任追究制。

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理制度11

  一、上班時(shí)光:13:00----20:30

  13:00---15:30教師備課時(shí)光

  15:30---16:00招生宣傳即接學(xué)生

  16:00---20:30教師輔導(dǎo)作業(yè)(備注:學(xué)生作業(yè)未完成的可往后順延時(shí)光)

  二、辦公室規(guī)章制度

  1。每一天整理自我的物品,持續(xù)桌面干凈、整潔,座椅擺放整齊。

  2。需要打印的習(xí)題、資料等務(wù)必提前遞交,經(jīng)安排后將由打印人員統(tǒng)一處理。個(gè)人所需所查資料,請(qǐng)保存到e盤所屬文件夾。

  3。工作時(shí)光內(nèi),任何人不得在辦公室接打電話,閑聊,影響他人工作;任何人不得利用辦公室網(wǎng)絡(luò)資源或自我手機(jī)進(jìn)行非工作性質(zhì)活動(dòng)(qq聊天、游戲等),違者必罰。同事之間持續(xù)良好的關(guān)系,避免大聲爭執(zhí)以造成不好的影響。

  4。每一天13:00始為正式上班時(shí)光,所有教師13:00時(shí)務(wù)必在辦公室自我的辦公桌自我備課,不在位者視為遲到;

  5。每一天下班前,自覺檢查臨近窗戶是否關(guān)掉;最后離開者務(wù)必關(guān)閉所有電源開關(guān)(照明燈、空調(diào)、電腦、插座等)。

  三、教學(xué)要求|(16:00----20:30為輔導(dǎo)作業(yè)時(shí)光)

  1。帶班教師全權(quán)負(fù)責(zé)本班教學(xué)任務(wù)。

  2。教師進(jìn)班輔導(dǎo)前要準(zhǔn)備好教材、教案、教具和課堂必需品,于輔導(dǎo)前5分鐘到達(dá)教室。期間不得隨意出教室(個(gè)性是過道南1邊的教室,杜絕學(xué)生攀爬窗戶)。維持好各自班級(jí)的教學(xué)秩序。

  3。帶班教師應(yīng)保證學(xué)生作業(yè)的完成,對(duì)于學(xué)校期中和期末考試教師應(yīng)合理安排,確保學(xué)生掌握所學(xué)知識(shí),如有必要可安排單元測(cè)試。

  4。教師上課務(wù)必持續(xù)衣冠整潔、態(tài)度溫和、舉止大方,避免情緒化(女性教師上課不得化濃妝、嚴(yán)禁穿吊帶衫、拖鞋、超短裙、超短褲或過于透明的服飾等;男性教師不得穿無袖、背心、西式短褲等不貼合教師規(guī)范的服飾)。

  5。上課時(shí),教師手機(jī)務(wù)必處于關(guān)機(jī)或靜音狀態(tài),禁止上課接聽手機(jī)或發(fā)送信息。對(duì)于學(xué)生家長將作業(yè)發(fā)送到老師手機(jī)上的,允許老師看信息。

  6。教師務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行課堂流程,對(duì)學(xué)生嚴(yán)格要求,培養(yǎng)良好的課堂紀(jì)律和行為規(guī)范,隨時(shí)注意學(xué)生聽講、書寫坐姿。

  7。教師在輔導(dǎo)期間進(jìn)行授課要做到重點(diǎn)突出、條理清楚、語言簡潔、深入淺出,力求資料充實(shí);板書要規(guī)范、簡要醒目、字跡清楚工整,方便學(xué)生記錄和記憶。

  8。教師教學(xué)時(shí)應(yīng)注重培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)方法、自學(xué)潛力、用心主動(dòng)的學(xué)習(xí)精神和認(rèn)真刻苦的良好習(xí)慣。注重教與學(xué)的結(jié)合,提高教學(xué)效果。

  9。課間休息時(shí),教師禁止離開教學(xué)區(qū),禁止長時(shí)光進(jìn)行電話閑聊。

  10。教師應(yīng)嚴(yán)格按學(xué)校規(guī)定授課,不得任意調(diào)課、停課、延課和私自換課,特殊狀況須經(jīng)校長同意后方可執(zhí)行。

  11。教師應(yīng)及時(shí)給缺課的'學(xué)生補(bǔ)課,以免影響后期學(xué)習(xí);為了保證學(xué)生安全,有事需請(qǐng)假的學(xué)生,教師應(yīng)與家長交流并核實(shí)。

  四、教師日常行為管理制度

  1?记冢簣(jiān)守工作崗位,遵守作息時(shí)光,自覺做到不遲到、不早退,如果因?yàn)槠渌蜻t到,請(qǐng)?zhí)崆?0分鐘打電話至前臺(tái)說明原因。(10元/次)

  2。衛(wèi)生:每一天13:00之前打掃本班教室衛(wèi)生,要求地面干凈,桌凳擺放整齊,清潔用具歸置墻角,講桌整潔等;每周五晚輔導(dǎo)結(jié)束后,打掃完教室,撤除桌布。

  3。遲到、早退超過30分鐘以上(含30分鐘)按曠工處理。(30元/次)

  4。上班時(shí)光出去辦公事,須經(jīng)批準(zhǔn),否則以早退處理。(10元/次)事假,須提前三天提交請(qǐng)假申請(qǐng),并自行聯(lián)系代課的老師,代課過程中課時(shí)費(fèi)減半。

  5。全體教師例會(huì)、各項(xiàng)活動(dòng)等,教師須按時(shí)參加,教研、例會(huì)、各項(xiàng)活動(dòng)遲到和早退按20元/次、曠會(huì)按30元/半天扣除。注:教師和行政人員的作息時(shí)光均以通知為準(zhǔn)。

  6。電話家聯(lián)管理?xiàng)l例

  (1)教師應(yīng)記錄好每位學(xué)生的聯(lián)系電話,并把每次和家長溝通的內(nèi)容記錄下來。每周交到辦公室。

  (2)教師每周應(yīng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行1次電話回訪或者電話作業(yè),每次電話不少于3分鐘,要做到每個(gè)學(xué)生都電話回訪到,每次回訪都要有回訪記錄。

  (3)教師對(duì)所帶班級(jí)學(xué)生進(jìn)行電話回訪資料為:與家長聯(lián)絡(luò)感情、溝通學(xué)生在校的學(xué)習(xí)狀況、家庭學(xué)習(xí)輔導(dǎo)狀況、學(xué);顒(dòng)安排、升班續(xù)費(fèi)及下學(xué)期續(xù)班等事宜;與學(xué)生直接溝通學(xué)習(xí)的資料、鞏固課堂上所學(xué)的知識(shí),英語課如:課文朗讀,口語對(duì)練,單詞句型、音標(biāo)檢查等。

  (4)學(xué)生如有缺課、遲到、早退、學(xué)習(xí)不認(rèn)真、退步等現(xiàn)象,教師應(yīng)及時(shí)打電話與家長溝通。

  (5)每學(xué)期最后一節(jié)課為家長匯報(bào)課,教師應(yīng)提前通知家長參加。

  7。學(xué)生教育

  (1)熱愛、尊重、了解和嚴(yán)格要求學(xué)生,不得體罰或變相體罰學(xué)生,不歧視差生,做好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作。

  (2)所有教師都對(duì)學(xué)生負(fù)有教育的職責(zé),所有教師均須做好學(xué)生的安全教育及衛(wèi)生教育工作,務(wù)必從思想上阻止學(xué)生進(jìn)入網(wǎng)吧,愛惜教室內(nèi)的電燈、空調(diào)、音響等用電設(shè)備和電器開關(guān);務(wù)必阻止學(xué)生之間的打鬧行為;務(wù)必阻止學(xué)生亂扔紙屑、雜物等。

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理制度12

  為了保證學(xué)校食堂膳食工作安全有序進(jìn)行,確保食堂員工及全體師生的身體健康和生命安全,結(jié)合我校實(shí)際情況,特制定本制度。

  1、食堂應(yīng)配備相應(yīng)的滅火器材及燃?xì)鈭?bào)警裝置。所有員工必須熟悉正確的'滅火方法,做到發(fā)生煤氣泄漏或火災(zāi)時(shí)能迅速有效的處理。

  2、食堂的燃?xì)馐褂帽仨殞H素?fù)責(zé)開關(guān),應(yīng)熟悉煤氣管道的走向及各開關(guān)的位置。每餐下班前應(yīng)仔細(xì)檢查煤氣關(guān)閉情況,并做好相關(guān)記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

  3、廚房人員上班前應(yīng)先檢查煤氣有無漏氣情況,不要急著開燈,應(yīng)先聞一聞是否有煤氣味,如發(fā)現(xiàn)漏氣或有煤氣味,不得開電閘,以免引起著火或爆炸。

  4、在使用煤氣前,應(yīng)打開風(fēng)機(jī)將爐內(nèi)的廢氣抽走,確保無煤氣泄漏后,才能點(diǎn)著火種,才能打開爐子的大火氣閥使用。調(diào)好風(fēng)量使煤氣完全燃燒。

  5、煤氣設(shè)施附近不準(zhǔn)堆放易燃易爆、有腐蝕性的物品,不準(zhǔn)堆放雜物及用管道作為受力點(diǎn),不能封閉遮蓋煤氣設(shè)施,保持設(shè)施清潔干凈、通風(fēng)透氣。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告及時(shí)處理。

  6、經(jīng)常檢查爐底管道有無腐蝕,膠管有無龜裂、穿孔、甚至斷裂的情況,發(fā)現(xiàn)其中之一情況,要及時(shí)報(bào)告,并維修或更換。

  7、煤氣供應(yīng)商必須有資質(zhì),并簽訂供氣合同。儲(chǔ)氣鋼瓶必須有檢驗(yàn)合格標(biāo)記,才可以使用。

  8、煤氣一旦發(fā)生失火,千萬不要驚慌,應(yīng)及時(shí)切斷氣源,關(guān)閉爐前總閥,及時(shí)疏散人群,保護(hù)人身安全,盡量減少損失。

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理制度13

  1、做好課前及時(shí)通知,上課前一天或周五以短信、飛信形式針對(duì)上課、作業(yè)、活動(dòng)通知到位。

  2、在上課之前,首先自查自身穿著儀表,不得凌亂、過于前衛(wèi)。

  3、每位教師必須提前30分鐘到達(dá)自己的教室。

  4、首先檢查自己的教學(xué)工具與教學(xué)資料是否齊全(教案、電腦、教科書、教具、遙控器、粉筆等)。

  5、自檢桌椅板凳與衛(wèi)生,確保給我們學(xué)生一個(gè)干凈明亮愉悅的學(xué)習(xí)環(huán)境。

  6、在學(xué)生未到之前,熟悉本次授課內(nèi)容。

  7、充分利用課前時(shí)間建立起師生之間的良好友誼、或查漏補(bǔ)缺同步作文輔導(dǎo)等。

  8、對(duì)于學(xué)生學(xué)習(xí)需要的,應(yīng)要求學(xué)生每次來習(xí)慣性的向老師請(qǐng)教3個(gè)問題。

  9、上課前五分鐘,開始打開空調(diào)、及時(shí)關(guān)閉幻燈片、;同時(shí)放學(xué)后五分鐘,準(zhǔn)時(shí)關(guān)閉空調(diào)(只在夏天)。

  10、上課之前,敞開班門,迎接學(xué)生上課,同時(shí)配合教務(wù)監(jiān)督教師進(jìn)行工作檢查。

  11、點(diǎn)名,同時(shí)備注特殊情況。

  12、激情飽滿的進(jìn)行授課,針對(duì)性較強(qiáng)的講解出本節(jié)課要點(diǎn),同時(shí)應(yīng)多關(guān)注學(xué)習(xí)較弱的.學(xué)生或內(nèi)向的學(xué)生。

  13、授予學(xué)生輕松、趣味性的課程。

  14、上課期間,課堂有序進(jìn)行,不得紀(jì)律混亂,同時(shí)不得打罵、體罰學(xué)生。

  15、上課期間,無特殊情況,不得坐在凳子上進(jìn)行授課。

  16、上課第二節(jié)進(jìn)行范文評(píng)析時(shí),要求每位學(xué)生筆記到位,同時(shí)下節(jié)課進(jìn)行課本檢查。

  17、課間時(shí)間,爭取做到不落課,同時(shí)負(fù)責(zé)班級(jí)學(xué)生安全,并不得允許班級(jí)學(xué)生走出大門。

  18、第三節(jié)課上課五分鐘,學(xué)生準(zhǔn)時(shí)動(dòng)筆進(jìn)行寫作,首先要做到全班安靜,教師適當(dāng)巡班,同時(shí)激勵(lì)并要求學(xué)生。

  19、及時(shí)批改學(xué)生的作業(yè)或課后習(xí)題。

  20、放學(xué)后,與家長耐心交流,同時(shí)跟蹤記錄。

  21、學(xué)生安全離開。

  22、打掃教室衛(wèi)生。

  23、家長未接回者,簽名安全離校,或問明原因,直到學(xué)生全體安全離開,各班學(xué)生,由各班教室親自負(fù)責(zé),不得交于其他教師。

  24、如辦公考勤有遺漏者,應(yīng)及時(shí)到辦公室進(jìn)行核對(duì)。

  25、學(xué)生走完后,進(jìn)行衛(wèi)生打掃。

  26、配合學(xué)校活動(dòng),在每次上課前或放學(xué)后,要積極到位的向?qū)W生或家長進(jìn)行溝通宣傳。

  27、學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中遇到特殊情況,應(yīng)習(xí)慣性的讓家長向本班教師請(qǐng)假。

  28、學(xué)生連續(xù)缺課兩次,應(yīng)當(dāng)即向辦公室匯報(bào)。

  29、周周根據(jù)班級(jí)情況針對(duì)性的及時(shí)進(jìn)行家校回訪。

  30、展示自己的教學(xué)成果,跟要讓我班的學(xué)生及家長看到并且達(dá)到學(xué)習(xí)的效應(yīng)。

  31、作為一名有思想的教師,應(yīng)把自己的小班發(fā)展為中班、中班發(fā)展為大班,終極理想:大班發(fā)展為大大班,同時(shí)準(zhǔn)備分班,發(fā)展才是硬道理!

  32、每過一段時(shí)間,老師可向辦公室建議開展可以展示自班學(xué)生優(yōu)點(diǎn)的活動(dòng),并可邀請(qǐng)家長。(這樣更可以建立我們教師的口碑,使家長對(duì)我們心悅誠服。)

  33、積極進(jìn)行教研,給自己的課堂注入新鮮元素。

  34、用心去愛學(xué)生,用教育去提升學(xué)生!

  35、成功無他,用心而已!

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理制度14

  一、前言

  隨著國家教育體制改革的深入推進(jìn),各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的數(shù)量日益增多。為了實(shí)現(xiàn)課程質(zhì)量的提升,不僅需要優(yōu)秀的師資力量,同時(shí)也需要先進(jìn)的教育設(shè)施和設(shè)備,因此,建立和完善培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的設(shè)施設(shè)備管理制度是十分必要的。

  二、設(shè)施設(shè)備分類

  1、教學(xué)設(shè)施:包括教室、實(shí)驗(yàn)室、圖書館、多媒體教室等。這些設(shè)施對(duì)于提高教學(xué)水平,改進(jìn)教學(xué)質(zhì)量都有著不可替代的作用。因此,對(duì)這些設(shè)施的管理應(yīng)當(dāng)高度重視,采取有效的保養(yǎng)、維修、檢修等措施,確保設(shè)施設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

  2、體育健身設(shè)施:包括健身房、游泳館、運(yùn)動(dòng)場等。這些設(shè)施對(duì)于提高體育健身水平、增強(qiáng)體質(zhì)和實(shí)現(xiàn)健康生活有著非常重要的作用。因此,對(duì)于這些設(shè)施的管理同樣也不可忽視,應(yīng)當(dāng)采取一系列措施,如定期維護(hù)、檢修、通風(fēng)、消毒等。

  3、生活設(shè)施:包括宿舍、餐廳、娛樂室、衛(wèi)生間等。這些設(shè)施都是為了滿足教職工和學(xué)員日常生活、活動(dòng)等方面的需求而建設(shè)的。因此,對(duì)這些設(shè)施的管理同樣非常重要,應(yīng)當(dāng)通過完善的管理制度、定期保養(yǎng)等多種手段保證設(shè)施的正常使用。

  三、設(shè)施設(shè)備管理制度

  1、組織架構(gòu)

  為了實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)設(shè)施設(shè)備的科學(xué)管理,應(yīng)該建立完善的'組織架構(gòu)體系。包括:

  (1)設(shè)施設(shè)備管理委員會(huì):對(duì)設(shè)施設(shè)備的管理和使用改善提出方案,制定相應(yīng)的規(guī)章制度;

 。2)設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)組:負(fù)責(zé)設(shè)施設(shè)備的日常保養(yǎng)、定期檢查、維修等工作;

  (3)設(shè)施設(shè)備采購組:負(fù)責(zé)設(shè)施設(shè)備的選型、采購、驗(yàn)收、更新等工作。

  2、設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)制度

 。1)定期保養(yǎng):對(duì)各種設(shè)施設(shè)備要建立完善的檢查制度,定期進(jìn)行檢查和保養(yǎng);

  (2)維護(hù)維修:對(duì)設(shè)施設(shè)備的年度維修、故障維修等進(jìn)行計(jì)劃安排,并對(duì)維修情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,提高維修效率;

 。3)備件管理:對(duì)設(shè)施設(shè)備的配件和備件要建立完善的備件庫,對(duì)特殊部件和耗材要建立精細(xì)的管理。

  3、設(shè)施設(shè)備安全管理制度

  設(shè)施設(shè)備安全是保證培訓(xùn)機(jī)構(gòu)正常工作、保證師生安全的基礎(chǔ)保證。因此,需要建立安全管理制度,包括:

  (1)安全檢查制度:定期進(jìn)行設(shè)施設(shè)備的安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決;

 。2)安全培訓(xùn)制度:定期進(jìn)行各類安全培訓(xùn),提高員工設(shè)施設(shè)備安全意識(shí);

 。3)災(zāi)害事故應(yīng)急預(yù)案:建立緊急事故預(yù)警和應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制,對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)設(shè)施設(shè)備建立相應(yīng)的應(yīng)急處置方案。

  四、結(jié)語

  對(duì)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)而言,設(shè)施設(shè)備的管理與使用對(duì)課程質(zhì)量和學(xué)生體驗(yàn)都有很大的影響。因此,在日常運(yùn)營中,要確保設(shè)施設(shè)備的合理使用,并建立完善的設(shè)施設(shè)備管理制度,定期進(jìn)行管理、維護(hù)與保養(yǎng),以提升設(shè)施設(shè)備的使用價(jià)值和工作效率,同時(shí)保障機(jī)構(gòu)的形象和信譽(yù)。

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理制度15

  1、嚴(yán)格把好食品的采購關(guān)。食堂采購員必須到持有衛(wèi)生許可證的經(jīng)營單位采購食品;應(yīng)到相對(duì)固定食品采購的場所建立合同關(guān)系,以保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2、在采購定型包裝食品時(shí)應(yīng)注意廠名、廠址、品名生產(chǎn)日期、保質(zhì)期限等,采購人員在采購時(shí),應(yīng)對(duì)食品進(jìn)行必要的感官檢查,食堂不得外購熟食制品。

  3、禁止采購以下食品:

  (1)腐爛變質(zhì),油脂酸敗、霉變、生蟲、污穢不潔、混有異物或者其他感官狀況異常,可能對(duì)人體健康有害的。

 。2)含有毒、有害物質(zhì)或已被有毒,有害物質(zhì)污染,可能對(duì)人體健康有害的。

  (3)含有致腐性寄生蟲、微生物的,或者微生物毒素含量超過國家限定標(biāo)準(zhǔn)的。

 。4)未經(jīng)獸醫(yī)衛(wèi)生檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的肉類及其他制品。

 。5)病死、毒死或者死因不明的禽、畜、獸、水產(chǎn)動(dòng)物等。

 。6)容器包裝污穢不潔,嚴(yán)重破損或者運(yùn)輸工具不潔造成污染的。

  (7)摻假、摻雜、偽造,影響營養(yǎng)衛(wèi)生的。

 。8)用非食用原料加工的。

 。9)超過保存期限的。

 。10)為防病等特殊需要,國務(wù)院衛(wèi)生行政部門或者省市人民政府專門規(guī)定禁止出售的'。

  (11)含有未經(jīng)國務(wù)院衛(wèi)生行政部門批準(zhǔn)使用的添加劑、農(nóng)藥(殘留)的。

 。12)其他不符合食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生規(guī)定的。

  4、在驗(yàn)收食品、食品原輔料時(shí),應(yīng)按食品安全法的要求向供貨方索取同批產(chǎn)品的衛(wèi)生檢驗(yàn)合格證,在驗(yàn)收有定型包裝食品時(shí),應(yīng)注意廠名、廠址、品名、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期限等。

  5、驗(yàn)收人員在驗(yàn)收食品時(shí),除注意嚴(yán)格按照以上條款執(zhí)行,同時(shí)還要填寫好食品驗(yàn)收登記表。

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