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最新寫給老板的一封辭職信
工作中,有人入職,自然有人辭職,有時會因?yàn)橐恍┰螂x開崗位,當(dāng)我們辭職時都要是寫辭職信的。那么辭職信應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢?以下是小編為大家收集的最新寫給老板的一封辭職信,希望對大家有所幫助。
最新寫給老板的一封辭職信1
這是我兩年前寫的。老板看過之后告訴我:一夜沒睡,刺激很大!
兩年間,我跳槽九次,從作wap開發(fā)到作網(wǎng)管,最短11天,最長是這次。那時我找不準(zhǔn)究竟要干什么,跳槽是我獲取新知識的手段,跳槽使我心浮氣躁。
來到這個新環(huán)境,開始感覺還不錯,真是想好好干下去。事實(shí)上也是如此,我很久沒在一個公司干過這么長時間。我原來有很多項(xiàng)目,本想拉到公司來做。但是公司很多事情和你的行為讓我感到失望。我以為,跟隨一個英明果斷、有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)打工,我才有發(fā)展和前(錢)途。
在私企干了這么久,我非常了解老板之辛苦,老板也很難,所以我有利益上的不滿很少說。當(dāng)我無法忍受的時候,就辭職。但我覺得有些事情不得不說給你聽(我不說沒有人會說給你,這也是我要辭職的'一個原因):
老總就應(yīng)該做一些比較大、有水平的事情,整天盯著下邊的員工畢竟讓人不舒服。例如,哪臺計(jì)算機(jī)給誰使用,怎么又遲到早退啦,關(guān)于報銷之類的事等等。小事雖小,卻使老總形象毀于一旦。
我從沒有見過老總親力親為計(jì)算每個員工的年薪,并親自發(fā)到每個員工的手中。
這也太平易近人了吧?
辦公開支是應(yīng)該節(jié)省,網(wǎng)是不能無限制地上,車是不能隨便地打,話費(fèi)是不能隨便地報,出差費(fèi)用是不能太高……但是不要太過,否則員工會怨聲載道的。
遲到扣錢,那么加班呢?工作要講效率,而不能光看工作時間,能不能完成工作要看自覺性,何必非要上下班打卡呢?準(zhǔn)時上班我卻打瞌睡,有什么用!比如你自己,遲到多少回了,能說你上班沒努力嗎?
你給我上保險,我很高興,但這件事情你干得沒水平。為什么每個人的待遇不一樣,有的人上,有的人卻沒有(也許我是不知好歹)?這對別人是不公平的,你怎么能夠留住人心呢?這種小把戲完全是個人行為,而不是公司行為。
我來的時候,阿毛明確說過:今年年薪按照一年算。但阿毛走了,也無據(jù)可循,你記得不記得我就更不知道了。我來公司已經(jīng)賣了力氣,交給我的工作我都完成了,而且×××的項(xiàng)目我已給公司賺回了我的年薪,而且今年會有更多的項(xiàng)目(但你也許認(rèn)為很。9揪W(wǎng)絡(luò)和布線方面沒什么利潤,和我沒有任何關(guān)系。居然年終沒有雙薪和獎勵,而且扣錢,這使我決定走人。
認(rèn)為公司是我的,管理公司可以說是隨心所欲,公司管理得一塌糊涂,全憑一個人說了算,狹隘的私有財(cái)產(chǎn)心理在作怪,典型的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)思維方式。
最新寫給老板的一封辭職信2
song先生:
你好!
我考慮再三,還是決定提筆給你回復(fù)這封辭職信,可能這封信比你洋洋灑灑的辭職信要簡短得多。
首先非常感謝你階段性加盟我們的公司,我也代表公司的全體職工及家人對你這段時間的貢獻(xiàn)表示感謝。當(dāng)你堅(jiān)持離開這片不適合你發(fā)展的“土壤”時,我很遺憾,也很痛心。我并不否認(rèn)你信上所說的企業(yè)的這些問題,而這也正是我竭力邀請你加盟的原因。下面我逐一答復(fù)你提出的問題:
這看似是管理角色的界定,實(shí)質(zhì)上是兩種不同價值觀的抗?fàn)帯?/p>
你知道,這個企業(yè)在風(fēng)風(fēng)雨雨中打拼了19個年頭,才終于走到了今天。周圍的企業(yè)一個個在我面前倒下了,我們自己也經(jīng)歷了幾次死而復(fù)生,如果沒有這些九死一生的經(jīng)歷,根本無法體會到個中的滋味。這迫使我不得不戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,如履薄冰,如同司機(jī)開車越久,就越懂得謹(jǐn)慎。有些時候,并不是所有的經(jīng)驗(yàn)都是負(fù)債。
其實(shí)你說的這些問題,不僅僅你我,包括企業(yè)的那些高管,大多心里也清楚。前幾年,企業(yè)也曾積極學(xué)習(xí)某企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),為此政府部門還把我們樹為典型,但公司為這種激進(jìn)的措施付出了慘痛的代價,一個企業(yè)能經(jīng)得起幾次這樣的折騰?所以我不得不壓著變革的步伐,而你卻把它看成了阻力。
我內(nèi)心也希望企業(yè)發(fā)展得越快越好,但我知道,彎拐太急容易跌倒,螺絲過緊容易擰斷,這才是你我在授權(quán)問題上爭議的關(guān)鍵所在。經(jīng)驗(yàn)告訴我,企業(yè)重發(fā)展,更要注重安全,平穩(wěn)的發(fā)展比忽上忽下要明智得多。今天我不敢奢望企業(yè)的涅槃重生,就企業(yè)的現(xiàn)狀看,發(fā)展的速度慢一些,至少倒掉的幾率要小很多。
說心里話,我不是不信任你,你的人品我也非常贊賞,包括對你背景調(diào)查的業(yè)績我也認(rèn)可,從二十多個候選人中選定你,也說明了我對你莫大的信任。但你實(shí)施的方法,我總需要權(quán)衡,因?yàn)槌晒Φ慕?jīng)驗(yàn)必然基于不同的企業(yè)環(huán)境,否則廣為詬病的家族企業(yè),就不可能有國內(nèi)外那么多成功的先例。
實(shí)質(zhì)上你我分歧的焦點(diǎn)在于“企業(yè)安全”與“企業(yè)創(chuàng)新”之間的認(rèn)識不同,立場不同。我考慮更多的是企業(yè)的安全性發(fā)展,而你注重的是推動企業(yè)業(yè)績的快速增長,其他一切可以摧枯拉朽。如果推進(jìn)的“改革與創(chuàng)新”給企業(yè)帶來危險和不確定性,那我寧可選擇緩慢的完善。企業(yè)畢竟還沒大亂到需要大治的時候。
你可以認(rèn)為我思想保守或心理準(zhǔn)備不夠,但當(dāng)一個人由身邊的喧囂變成了突然的空寂,由清晰地了解每一點(diǎn)動態(tài)演變成只知道企業(yè)的大概,這種懸空的感覺,讓我一次次從噩夢中驚醒。讓我完全放得下,談何容易,我畢竟是人,不是神。尤其是當(dāng)我無法清晰地感受到這種變革結(jié)果的時候。
說得不客氣一點(diǎn),你可以把企業(yè)當(dāng)成自己某個發(fā)展階段的平臺,但我不能,這個企業(yè)不是你所說的“當(dāng)成自己的孩子”,而是我生命的全部!企業(yè)一旦經(jīng)營失敗,你可以拍拍屁股走人,再繼續(xù)找一個下家,而我呢?跳樓的是我,不是你!
這個社會,老板永遠(yuǎn)不會有那么多的機(jī)會拍拍屁股換個地方當(dāng)老板,就是屁股拍腫了都沒用!畢竟中國沒有幾個史玉柱,可以換個地方東山再起。當(dāng)你什么時候做老板,也許就明白了。這無關(guān)你是否進(jìn)入企業(yè)。
你走入企業(yè),是我們雙方各取所需的結(jié)果。
我承認(rèn),我們在戰(zhàn)略思路的配合上,由于溝通的深度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,導(dǎo)致存在了一些誤區(qū)。當(dāng)一個人擁有10萬元的時候是自己的,100萬的時候還是自己的,當(dāng)擁有1000萬的時候,就不再是自己的,而是社會的。
我不否認(rèn)你超前思路的正確性,但當(dāng)大家都說你對的時候,錯也是對;當(dāng)大家都說你錯的時候,對也是錯。
你把業(yè)績指標(biāo)或公司的.效益放到了第一位,但我并不這樣認(rèn)為。我的排序是:首先讓企業(yè)盡可能的延續(xù)下去,其次才是企業(yè)的發(fā)展。盡管我對業(yè)績指標(biāo)有所要求,其實(shí)是在次要位置。
也許你會問,既然不是為了業(yè)績,為什么還要高薪聘你進(jìn)來?因?yàn)槲倚睦锖芮宄,再讓原來這幫家伙折騰下去,企業(yè)很快就要完蛋,正如你100多頁的診斷報告所分析的,三年業(yè)績的徘徊也是佐證。我對他們是愛恨有加,但愛甚于恨。
下面我解釋一下,為什么要這樣排序。我也時常在反思,一個老板掙錢的目的究竟為了什么,錢這東西生不帶來,死不帶去。再富裕也無非一日三餐,一衣遮體。雖說百年企業(yè)人人向往,但一個企業(yè)能生存30年、50年已經(jīng)很不容易了!我們的企業(yè)又能走多遠(yuǎn)?
每當(dāng)我走進(jìn)企業(yè)的每一個角落,看到的點(diǎn)點(diǎn)滴滴無不浸透了老臣們當(dāng)年的汗水,包括車間、門衛(wèi)室都是他們在三九嚴(yán)寒中一磚一瓦壘起的,上面還印有他們凍裂手臉的血跡??千名員工中近1/4是夫妻關(guān)系,也從另一個角度說明了他們的身家性命都已經(jīng)跟這個企業(yè)血肉交融了。企業(yè)一旦倒閉,他們將無家可歸。所以我必須將這個飯碗捧好,已經(jīng)沒有了退路。我沒有什么高尚的目的,這既是我的初衷,也是我的目的。退一步說,即使兒子未來接手這點(diǎn)家業(yè),也需要這些最基本的基石。
到此,也許我的很多行為你就有些理解了。
但這些我又怎么去告訴你?不是為了業(yè)績,你會拂袖而去。因?yàn)閯?chuàng)造效益是你們職業(yè)經(jīng)理能力的證明或者生存的意義,而養(yǎng)活這幫員工則是我樸素的想法,無論你把它叫做小農(nóng)意識還是狹隘的個人情結(jié)。
你一味的要求老板去改變,要圍繞新的方向和政策,并希望其他人也圍繞新高管去適應(yīng),可這現(xiàn)實(shí)嗎?你認(rèn)為,只換一個包工頭,想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠建起高樓大廈幾無可能。
其實(shí),任何一種管理思路,都能條條大道通羅馬,只要能把你們外聘人員的先進(jìn)管理理念和我們這些老臣們積累的豐富經(jīng)驗(yàn)有機(jī)結(jié)合起來形成拳頭即可,但你們雙方都過分堅(jiān)持了自我,讓我如同面對自己的左右手,左右為難,無法割舍。
也許我們出發(fā)點(diǎn)不同,自然行為迥異。從職業(yè)經(jīng)理的角度,你會毫不留情的把不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的所有老臣一股腦清理掉,從業(yè)績的角度無可厚非,但你我身處的環(huán)境不同,在這方面我需要的更多是感性,而非理性。正如面對自己一點(diǎn)點(diǎn)拉扯大的孩子,突然發(fā)現(xiàn)得了絕癥,怎么辦?從人類發(fā)展和人性關(guān)懷的角度會得出截然相反的結(jié)論。無需辯論,你的措施已經(jīng)被優(yōu)勝劣汰的自然界所證明。
但是,人活一張臉,樹活一張皮。
當(dāng)某一天,他們被淘汰了,讓我如何去面對這幫父老鄉(xiāng)親?有些人已經(jīng)兩鬢斑白,他們把一生中最寶貴的年華留給了企業(yè)。縱使我可以身背罵名,又讓我如何每天都去面對起居一院的眼神?難道僅僅是那點(diǎn)金錢的補(bǔ)償嗎?
再說把功臣一個個的殺掉,將來還有誰肯信任我?
也許某一天,當(dāng)你感覺不爽的時候,你會拍屁股走人,正如你今天的離職。但他們永遠(yuǎn)不會拋棄我,他們會與企業(yè)生死不離,直至終老。因此,在老板的眼里,忠誠大于能力。下面用你培訓(xùn)時常給大家講的“自行車的故事”來解釋工作推動上的困惑:“據(jù)說中國最早引進(jìn)自行車的是一個富家子弟的留學(xué)生,他看到國外自行車盛行,就不惜高價買回一輛,家里人一致反對這洋玩意:幾千年來我們一直靠雙腳走過來的,不是很好嗎?想快就快,要慢就慢,而且無需什么平衡不平衡!
“留學(xué)生一再解釋,連他本人在內(nèi),每個人都試了幾圈,東倒西歪確實(shí)比不了自己習(xí)慣的走路方式,那輛自行車隨后束之高閣。半年后,這家來了一個半大孩子的親戚,他很好奇,就將這布滿塵土的自行車從角落里拽出來,在庭院里折騰了一上午,飯都顧不上吃,家里人也沒往心里去。到了下午,突然發(fā)現(xiàn)一群小孩子在那個騎自行車的孩子屁股后面追都追不上,眾人大吃一驚,后來自行車就慢慢普及了!
這個故事沒有錯,但我一直在想,如果把自行車放到一個沒有人會騎的敬老院會怎么樣?推動高速變革的往往是一些“新生力量”,而我們畢竟面對的都是一些“老人”。大而言之,中國改革開放到今天,我們也一直在走出去,引進(jìn)來,但我們跟先進(jìn)外企的差距怎么就那么大呢?因?yàn)檫@是文化使然,需要一個融合的過程。
你說我對組織倫理過分隨意,事無巨細(xì)都要插手,其實(shí)這正是因?yàn)槌霈F(xiàn)了問題。你們職業(yè)經(jīng)理抓大放小的同時,工作容易浮在面上。當(dāng)然我也承認(rèn),磨合需要個過程,用對人才是關(guān)鍵,但擺在眼前的浪費(fèi),于情于理我無法無動于衷啊。也許我的這種方法有待商榷。
這個話題太大,我不敢妄下斷論,但國人幾千年來觀念的影響、文化的積淀、相互的誠信等等,也許讓這種糾結(jié)不得不在未來很長一段時期內(nèi)存在。我也像所有的老板心理一樣,希望這個企業(yè)能基業(yè)長青,這也是我引進(jìn)你及其他高管的初衷,只是在實(shí)際推動中,與我設(shè)想的差距太大,我耳朵里每天塞滿了不同的聲音,而更多的是抱怨和意見,伴隨著干部心態(tài)的動蕩,我不能不產(chǎn)生疑惑。
這些問題的產(chǎn)生,應(yīng)該說作為職業(yè)經(jīng)理也有不可推卸的責(zé)任,說明在溝通環(huán)節(jié)上仍存在某些問題。作為類似規(guī)模的企業(yè),不照樣也有很多通過職業(yè)經(jīng)理的推動,成功地進(jìn)行了二次創(chuàng)業(yè),成為品牌的么?
對具體事情的評價上,你習(xí)慣于只要結(jié)果。但我看重結(jié)果的同時,也同樣注重過程。管理有兩種方式,一個是靠“疏”,一個靠“堵”,也許到最后都能達(dá)到同樣的結(jié)果,但組織付出的代價卻天壤之別。我不希望你也像如今的地方政府一樣,靠殺雞取卵、寅吃卯糧、掠奪資源來實(shí)現(xiàn)所謂的業(yè)績。
你卻說,一個老板的格局和人性決定了企業(yè)能走多遠(yuǎn),并認(rèn)為中國富不過三代會是多數(shù)國人的宿命,并由此上升到了國民教育;但我知道,一個人不能一日無炊。
你為了說服我,曾講過“孫武訓(xùn)妃”的故事,而且一再重申孫武的英明果斷,正因殺掉了吳王闔閭的兩個愛妃,軍綱得以重振。我不知道這幫妃子們在戰(zhàn)場上表現(xiàn)如何,但我也有一個故事送給你:春秋時期,楚國令尹孫叔敖在茍陂縣一帶修建了一條南北大渠,足以灌溉沿渠的萬頃農(nóng)田,可是一到天旱的時候,沿堤的農(nóng)民就在渠水退去的堤岸邊種植莊稼,有的甚至將農(nóng)作物種到了堤中央。
等到雨水一多,水位上升,這些農(nóng)民為了保住莊稼和渠田,便偷偷地在堤壩上挖開口子放水,因而決口事件經(jīng)常發(fā)生。到后來這種情況變得越來越嚴(yán)重,抓不勝抓,防不勝防。面對這種情形,歷代茍陂縣的行政官員都無可奈何。
每當(dāng)渠水暴漲成災(zāi)時,便調(diào)動部隊(duì)一面忙著抓人一面去修筑堤壩。后來宋代李若谷出任知縣時,也碰到了決堤修堤這個頭疼的問題,他便貼出告示:“今后凡是水渠決口,不再調(diào)動軍隊(duì)修堤,只抽掉沿渠的百姓,自行修堤!边@布告貼出以后,再也沒有人偷偷地去決堤放水了??
這兩種方式對我們管理者的評價是否有啟示意義?
在你離開后,我也進(jìn)行了深入的思考,我個人的看法是,在職業(yè)市場還遠(yuǎn)不夠成熟的今天,中小企業(yè)如果讓職業(yè)經(jīng)理做總經(jīng)理,老板做總經(jīng)理助理或許更適合企業(yè)的發(fā)展。老板從臺前退至幕后,執(zhí)行總經(jīng)理決策的同時,既了解了進(jìn)度,又能協(xié)調(diào)某些關(guān)系,這對民營企業(yè)也許不失為一種可以參考的模式,當(dāng)然不能因此形成第二個權(quán)力中心。
領(lǐng)導(dǎo)力啟示:企業(yè)的空降經(jīng)理人由于沒有和企業(yè)共同成長,在一定的方面決定了他不可能和企業(yè)同生共死,不能了解企業(yè)發(fā)展艱辛的經(jīng)理人是不專業(yè)的經(jīng)理人,從企業(yè)的根本出發(fā)來治療企業(yè)根源問題才是扶持企業(yè)發(fā)展的重中之重。
最新寫給老板的一封辭職信3
您好!
首先,非常感謝您這x年來對我的信任和關(guān)照。
這段時間,我認(rèn)真回顧了這x年來的工作情況,覺得在xx工作是我的幸運(yùn),一直以來我也非常珍惜這份工作,這半年多來領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和教導(dǎo)讓我感激不盡。在xx工作的x年多時間中,我學(xué)到很多東西,無論是交際方面還是做人方面都有了很大的改善,感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的'關(guān)心和培養(yǎng),對于我此刻的離開我只能表示深深的歉意。非常感激這份工作給予了我很好的鍛煉機(jī)會,但同時,我發(fā)覺自己從事人事助理這份工作時心有余而力不足,長時間的工作讓我有點(diǎn)吃不消。故我決定辭職,請您支持。
請您諒解我做出的決定。我將做到年底結(jié)束后離開酒店,以便完成工作交接。
我很遺憾不能為xx輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的力量。我只有衷心祝愿xx的業(yè)績一路飆升!
辭職人:xx
20xx年xx月xx日
最新寫給老板的一封辭職信4
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理:
各位領(lǐng)導(dǎo),我?guī)е鴱?fù)雜的心情寫這封次致信。由于您對我的'能力的信任,使我得以加入公司,并且在短短的兩年間獲得了許多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這兩年在公司從事的xx開發(fā)和xx管理工作,使我在xx開發(fā),xx管理等領(lǐng)域?qū)W到了很多知識、積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。對此我深懷感激!
由于薪金的原因,我不得不向公司提出申請,并希望能與今年x月xx日正式離職。
對于由此為公司造成的不便,我深感抱歉。但同時也希望公司能體恤我的個人實(shí)際,對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)為盼。
此致
敬禮
申請人:xxx
20xx年xx月xx日
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