工廠車間管理制度(精品15篇)
隨著社會不斷地進(jìn)步，制度使用的情況越來越多，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項(xiàng)工作的人員有約束作用，是他們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的工廠車間管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工廠車間管理制度1
化工生產(chǎn)車間管理制度的重要性在于：
1. 提高效率：明確的工作流程和職責(zé)分工能提升生產(chǎn)效率。
2. 保障安全：預(yù)防事故，減少損失，保護(hù)員工和環(huán)境。
3. 確保質(zhì)量：嚴(yán)格的'質(zhì)量控制確保產(chǎn)品符合客戶要求和法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)。
4. 促進(jìn)合規(guī)：遵守環(huán)保法規(guī)，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。
5. 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作：通過培訓(xùn)和考核，提升員工技能和團(tuán)隊(duì)凝聚力。
工廠車間管理制度2
1、消防管理:消防器材設(shè)施配置充足，完好齊全、擺放合理、定期保養(yǎng)。消防通道通暢，員工掌握器材使用方法。
2、用電管理:線路完好歸位。電器設(shè)施完好齊整、定期保養(yǎng)、負(fù)荷內(nèi)使用。電工持證上崗。
3、用氣管理:管道完好歸位。氣瓶配備防震膠圈、立式放置、定期更新。氣庫設(shè)施齊全、值班記錄完整。
4、物料管理:歸類歸位擺放、標(biāo)識清晰。危險(xiǎn)品與易潮品有保護(hù)措施。現(xiàn)場無呆滯物料。
5、裝卸管理:不損傷產(chǎn)品或物料，不野蠻工作。機(jī)動叉車司機(jī)持證上崗、限制時(shí)速。裝卸設(shè)備專人保管。
6、危險(xiǎn)工序操作管理:關(guān)鍵設(shè)備定期保養(yǎng)。沖壓人員佩帶耳塞、手套。焊接人員佩帶面具、眼鏡手套。噴粉人員佩帶防毒口罩、手套、絕緣鞋。打砂及清洗人員佩帶安全帽、眼鏡、手套、防塵口罩等。焊接沖壓人員定期培訓(xùn)、持證上崗。
7、環(huán)境衛(wèi)生管理:生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公場所、走道樓梯干凈整潔，無衛(wèi)生死角、無不明物品。玻璃門窗、休息桌椅、陳列設(shè)施定期擦拭、無灰塵覆蓋。墻角無蜘蛛網(wǎng)、地面無積水。廁所無異味。
8、防護(hù)管理:各類門、窗、護(hù)欄無損壞。天花、墻壁、地面、管道無裂縫、損壞或滲漏。各類勞動防護(hù)定期更新。
9、文明生產(chǎn)管理:私人物品歸位擺放。員工著裝、舉止遵守車間操作行為規(guī)范，不偷盜不禍害。無不明身份外來人員。節(jié)約用水用電。新員工入職進(jìn)行安全知識培訓(xùn)與考核。老員工則單數(shù)月進(jìn)行培訓(xùn)，雙月數(shù)進(jìn)行測試。
工廠車間管理制度3
加工廠管理制度是企業(yè)運(yùn)營的核心組成部分，它旨在確保生產(chǎn)流程的高效、安全和質(zhì)量可控。這樣的制度能夠規(guī)范員工行為，明確職責(zé)分工，提高生產(chǎn)效率，降低運(yùn)營成本，保障產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象，以及預(yù)防和解決可能出現(xiàn)的問題。
內(nèi)容概述：
加工廠管理制度主要包括以下幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域：
1. 員工管理：包括招聘、培訓(xùn)、績效評估和激勵機(jī)制，確保員工具備必要的技能和知識，以高效完成工作。
2. 生產(chǎn)流程管理：定義從原材料接收、生產(chǎn)加工到成品檢驗(yàn)的每個(gè)步驟，確保流程標(biāo)準(zhǔn)化，減少浪費(fèi)和錯誤。
3. 質(zhì)量控制：設(shè)立嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)程序，保證產(chǎn)品符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和客戶期望。
4. 安全衛(wèi)生管理：制定操作規(guī)程，預(yù)防工傷事故，保持環(huán)境衛(wèi)生，遵守相關(guān)法規(guī)。
5. 設(shè)備維護(hù)：設(shè)定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，確保生產(chǎn)設(shè)備的`良好運(yùn)行狀態(tài)，延長設(shè)備壽命。
6. 庫存管理：優(yōu)化庫存水平，防止過度積壓或短缺，確保供應(yīng)鏈順暢。
7. 環(huán)保政策：遵守環(huán)保法規(guī)，實(shí)施可持續(xù)發(fā)展策略，減少生產(chǎn)對環(huán)境的影響。
工廠車間管理制度4
1.提高生產(chǎn)效率：清晰的標(biāo)識能指導(dǎo)員工快速找到工具、設(shè)備和工作區(qū)域，減少尋找時(shí)間，提高工作效率。
2.保障安全：安全警示標(biāo)識能有效預(yù)防事故，提醒員工注意潛在風(fēng)險(xiǎn)，降低工傷發(fā)生率。
3.保證質(zhì)量：產(chǎn)品標(biāo)識一致性有助于產(chǎn)品質(zhì)量控制，防止混淆和錯誤操作。
4.符合法規(guī)：遵守國家和行業(yè)的'標(biāo)識法規(guī)，避免因違規(guī)導(dǎo)致的法律糾紛。
5.提升企業(yè)形象：統(tǒng)一、規(guī)范的標(biāo)識系統(tǒng)展示企業(yè)的專業(yè)性和管理水平。
工廠車間管理制度5
一、門衛(wèi)職責(zé)與權(quán)限二、門衛(wèi)工作流程三、訪客管理規(guī)定四、物資進(jìn)出管理五、應(yīng)急處理程序六、門衛(wèi)行為準(zhǔn)則七、監(jiān)督與評估機(jī)制
內(nèi)容概述：
1. 人員進(jìn)出控制
2. 安全監(jiān)控
3. 車輛管理
4. 文件及物品查驗(yàn)
5. 門衛(wèi)人員培訓(xùn)
6. 緊急情況應(yīng)對
7. 工廠區(qū)域保護(hù)
工廠車間管理制度6
一、目的：為加強(qiáng)車間現(xiàn)場的管理，使車間工作環(huán)境始終保持整潔干凈，特制訂如下車間
環(huán)境衛(wèi)生管理制度：
二、管理規(guī)定
1、操作員工隨時(shí)保持設(shè)備機(jī)身的清潔。
2、隨時(shí)保持自己管轄范圍的.清潔干凈，通道暢通，無鐵屑、紙片、袋子等垃圾。
3、每天下班前進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生清掃，每周一次設(shè)備保養(yǎng)。
4、工作臺隨時(shí)保持干凈、整潔。地上的零件、工件擺放整齊，一目了然，并且不允許超越黃線。
6、工具箱隨時(shí)保持干凈，量具、工具擺放整齊，并保持清潔，工具箱不允許放與生產(chǎn)無關(guān)的物品。
7、清潔工具定點(diǎn)放置、垃圾及時(shí)清理運(yùn)走。
8、車間實(shí)行片區(qū)三包責(zé)任制，各片區(qū)發(fā)現(xiàn)雜物主動清理
9、每個(gè)員工都有自覺遵守環(huán)境衛(wèi)生管理制度、保持和維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生及秩序的權(quán)利和義務(wù)，任何人發(fā)現(xiàn)不良行為，要及時(shí)將當(dāng)事人的違紀(jì)情況通知上報(bào)
11、此次評分以車間為單位，分別為壘裝、機(jī)加工、下線、組裝、噴漆，各車間安排好每人輪流值日監(jiān)督。
三、檢查規(guī)定
1、公司不定期進(jìn)行抽查巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正并處理。逾期仍未整改者罰款20元。檢查小組人員每周（暫定每周五）集中進(jìn)行一次衛(wèi)生評比，依據(jù)公司衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的劃分進(jìn)行評比，對檢查的結(jié)果給予打分。
2、每月上旬公布上月衛(wèi)生檢查評比結(jié)果，并累計(jì)存檔匯總，列入年終評先樹優(yōu)工作的內(nèi)容之一。
3、月評比中分?jǐn)?shù)最高的車間每人獎勵30元，分?jǐn)?shù)最低的車間每車間每人罰款20元。所有獎罰款均納入公司福利基金。
工廠車間管理制度7
目的：規(guī)范員工在車間的行為，提升生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，提高操作技能和工作效率，達(dá)到安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的目的。范圍：適用于沖壓車間
管理內(nèi)容：
沖壓設(shè)備安全操作規(guī)程（工藝規(guī)格）
1、工作前要認(rèn)真校好模具，沖床剎車不靈，沖頭連沖，則嚴(yán)禁使用。
2、操作時(shí)，思想應(yīng)高度集中，不允許一邊與人談話一邊進(jìn)行操作。
3、嚴(yán)禁將手伸進(jìn)工作區(qū)送料取工件，小工件沖壓要用輔助工具。
4、沖床腳踏開關(guān)上方應(yīng)有防護(hù)罩，沖完一次腳應(yīng)離開開關(guān)。
5、工具材料不要靠在機(jī)床上，防止掉落引起開關(guān)動作。
6、工作時(shí)應(yīng)穿戴好防護(hù)用品（工作服、眼鏡、手套）。
7、注意調(diào)整機(jī)床設(shè)備各部間隙，安全裝置應(yīng)完好無損，皮帶罩、齒輪罩齊全。
8、下課前擦好機(jī)床，工作部位涂潤滑油。
9、機(jī)床發(fā)生故障，應(yīng)立即報(bào)告有關(guān)人員查明原因，排除故障，嚴(yán)禁擅自處理。
沖床安全操作規(guī)程
規(guī)范沖床操作程序及方法，確保人身安全，設(shè)備安全和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。
沖床是具有很大風(fēng)險(xiǎn)加工機(jī)床，必須牢固樹立安全第一的.思想，必須嚴(yán)格操作流程，嚴(yán)防意外發(fā)生。
（一）執(zhí)行工廠安全技術(shù)守則和本設(shè)備操作規(guī)程。
1上班前檢查沖壓工作區(qū)有無無關(guān)工件，雜物。清除后檢查上下模具、螺絲有無松動，模具松動必須重新組合模具。
2檢查沖床運(yùn)行模式，是單手動、還是雙手動或是腳踏方式。將切換手柄置于選定方式。我公司加工暫時(shí)不需要聯(lián)動方式，因此不允許置于聯(lián)動位置。
3當(dāng)發(fā)現(xiàn)異常問題，比如異常聲響等。排除故障或修理前必須將總電源關(guān)閉。
4合模時(shí)應(yīng)停機(jī)飛輪停止運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)進(jìn)行，合完模具時(shí)手動檢查一至二次沖壓行程，無誤后方可以開機(jī)。 5物品必須嚴(yán)格按照要求擺放，不得隨意擺放。下班時(shí)如上下模具有較位或未完成合模工作應(yīng)掛嚴(yán)禁使用警示牌。下班關(guān)閉總電源，關(guān)閉供電箱。
�。ǘ┕ぷ髑跋扔檬职釀语w輪數(shù)轉(zhuǎn)或電紐一開即關(guān)，不得突然起動，并檢查下列情況。
（1）必須檢查機(jī)床的潤滑系統(tǒng)、機(jī)械系統(tǒng)是否正常。自帶加油泵進(jìn)行加注潤滑油一次，防止曲軸銅套和套軌干磨拉傷。
�。�2）必須檢查離合器、制動器是否靈活好用，腳踏板、拉桿、模壓板、螺絲以及各轉(zhuǎn)運(yùn)裝置有無松動現(xiàn)象。
�。�3）必須檢查沖頭是否能在導(dǎo)軌上自由移動，飛輪是否跳動，飛輪離合器是否可靠。
�。�4）必須檢查防護(hù)罩、沖模和壓板是否安裝牢固，沖床是否有重復(fù)連擊情況。
（5）必須檢查推出器的運(yùn)作是否準(zhǔn)確，胚料是否適宜沖壓。
�。�6）必須檢查電氣接地線是否完好、可靠。
�。ㄈ╅_車前將活銷離合器脫開，停車時(shí)先將結(jié)合脫開，方準(zhǔn)開動或停止電機(jī)轉(zhuǎn)運(yùn)。
（四）安裝沖模須注意下列幾點(diǎn)：
�。�1）上下沖模的接觸點(diǎn)必須擦拭干凈，沖模導(dǎo)軸套，不準(zhǔn)露出導(dǎo)軸桿，應(yīng)連在一起，必須將打棒裝好。
�。�2）上下沖模，必須平行，上沖頭與下模面必須垂直，沖模壓板要平整，壓板螺絲要在對稱方向擰緊。
（3）沖模沖力中心必須與沖床壓力中心重合，最大沖力不得超過本機(jī)的額定壓力。
�。�4）不準(zhǔn)用手在沖模、托板下取拿螺絲和其它物件，以防壓傷手。
�。�5）100T以下沖床的模具裝好后，用手搬轉(zhuǎn)校對好后用紙片試沖，在試車時(shí)不準(zhǔn)用眼在刃口附近觀看。
（五）在沖壓過程中必須執(zhí)行下列各條：
�。�1）禁止在滑塊運(yùn)行中和已踩腳踏或操作手柄后，再去修正沖模胚料位置。
（2）禁止在操縱機(jī)構(gòu)和自動停閉機(jī)構(gòu)運(yùn)行不正常時(shí)進(jìn)行工作。
（3）禁止在沖床臺面放任何東西和改變腳踏機(jī)構(gòu)或墊任何物件。
（4）禁止同時(shí)在沖模上放一個(gè)以上的胚料件和用手清理鐵屑和邊料。
（5）禁止發(fā)現(xiàn)沖床沖擊與自動落下有異聲時(shí)工作。
�。�6）禁止用手清掃灰渣，投放零件，送取工件時(shí)要用攝子與工具。
（7）禁止將手、頭伸入沖頭、沖模、沖墊之間。
�。�8）禁止運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)清洗、加油或到設(shè)備頂部觀查運(yùn)轉(zhuǎn)情況及修理。
�。�9）禁止在操作時(shí)與他人說笑、打鬧，思想要高度集中。
（10）禁止酒后上機(jī)床和操作吸煙。
�。┭b卸沖模、潤滑機(jī)床和檢修故障時(shí)，必須切斷電源，待飛輪停止轉(zhuǎn)動，后方可進(jìn)行。
�。ㄆ撸﹥扇艘陨贤瑫r(shí)操作時(shí)，必須由一人負(fù)責(zé)指揮，夜間工作須有足夠的照明。
（八）工作完畢，切斷電源，清除邊角料，工具物件放置整齊，通道暢通，搞好安全文明生產(chǎn)。
工廠車間管理制度8
1. 制度制定：由管理層主導(dǎo)，結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)實(shí)際情況，制定詳細(xì)、可行的管理制度。
2. 宣傳教育：通過培訓(xùn)、會議、海報(bào)等方式，確保每個(gè)員工都了解并理解制度內(nèi)容。
3. 執(zhí)行監(jiān)督：設(shè)立專門的管理部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督制度的執(zhí)行，定期進(jìn)行檢查，對違規(guī)行為進(jìn)行糾正。
4. 反饋與改進(jìn)：鼓勵員工提出改進(jìn)建議，定期評估制度的`有效性，適時(shí)調(diào)整更新。
5. 獎懲機(jī)制：建立激勵機(jī)制，對遵守制度的員工給予獎勵，對違反制度的行為進(jìn)行處罰。
6. 案例學(xué)習(xí)：分享成功案例，強(qiáng)調(diào)制度的重要性，通過實(shí)例教育員工。
7. 持續(xù)完善：隨著技術(shù)進(jìn)步和市場變化，不斷優(yōu)化和完善管理制度，保持其適應(yīng)性和前瞻性。
通過上述方案的實(shí)施，車間工廠管理制度將成為推動生產(chǎn)運(yùn)營有序、高效、安全運(yùn)行的重要基石，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
工廠車間管理制度9
為加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的日常管理工作，建立有序的生產(chǎn)秩序，特制定本制度，望全體員工嚴(yán)格遵照執(zhí)行。
一、員工進(jìn)入車間必須穿工作服、廠牌佩帶整齊，換下的衣物不可放置于生產(chǎn)線遇特殊情況需提前告知拉長，違者予以每次10元罰款。
二、所有員工上下班一律從后門進(jìn)出，前門未經(jīng)過允許不可通行，違者予以每次10元罰款，特殊情況另外處理。
三、規(guī)定上班的時(shí)間，上班鈴響后所有員工必須就位，拉長開拉后，沒有在自己所在的工位上且仍在車間走動的人員每人予以10元的處罰。
四、上班時(shí)間，員工按安排的工位工作，不準(zhǔn)隨意竄崗、離崗、換崗，特殊情況需向拉長請示，得到許可后方可離開所在工位；違反以上規(guī)定者，予以10元/每次處罰。
五、禁止在工作時(shí)間談笑、聊天、打瞌睡、唱歌、聽mp3或交頭接耳；禁止攜帶與生產(chǎn)無關(guān)的東西進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場；禁止任何人在生產(chǎn)車間吃東西，看書、報(bào)、梳妝打扮；禁止任何人將餐具、食品帶入車間內(nèi)；禁止任何員工在生產(chǎn)拉線用私人充電器進(jìn)行充電；禁止上班的時(shí)間穿拖鞋、脫掉鞋子，坐姿不端正、翹腿；以上違反者每次予以10元罰款。
六、上班時(shí)間，車間員工和基層管理人員必須關(guān)掉手機(jī)或手機(jī)調(diào)為震動（手機(jī)不能發(fā)出鈴聲），不可接打電話和接發(fā)信息，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次予以10元罰款。
七、中午休息時(shí)間，在車間休息的人員必須要在指定可以休息的拉線上休息，并且要保證自己休息的位置在上班后必須保持干凈，整潔，凳子必須歸回所在的拉線，不準(zhǔn)在車間大聲喧嘩，影響他人休息；嚴(yán)厲禁止員工躺在地上或包裝材料上休息，違者予以每次10元的處罰。
八、禁止帶親友進(jìn)入車間參觀，違者視情節(jié)輕重處以20元以上罰款。
九、員工必須尊重和服從班組及車間領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，不得拒絕、無理取鬧、聚眾鬧事和干涉領(lǐng)導(dǎo)的正常工作，車間管理人員屢次勸說警告，不服從管理者，違者處以20——50元不等的罰款，態(tài)度惡劣者可停工反省或直至辭退，在停工反省期間不享受公司的任何補(bǔ)助。
十、員工在車間內(nèi)應(yīng)講究衛(wèi)生，不可隨地吐痰、亂扔垃圾，吐痰要吐到垃圾箱內(nèi)，對違反以上規(guī)定者予以5元/每次處罰，并于當(dāng)日下班后將工作的整條拉線用拖把清理一次。
十一、愛護(hù)公司的包裝物料和供應(yīng)商的周轉(zhuǎn)物料是每位要注意的事情，對于故意破壞或吐痰到包裝物料上，一被發(fā)現(xiàn)將處以20元/每次進(jìn)行處罰。
十二、不可在流水線、紙板、機(jī)器等生產(chǎn)所需工具上亂涂、亂貼、亂寫，違者處以10元以上罰款并判其清理干凈整條生產(chǎn)線。
十三、員工在工作時(shí)應(yīng)做到文明生產(chǎn)，衣冠整齊、干凈，坐姿端正，工作現(xiàn)場整齊有序，禁止在車間內(nèi)爭執(zhí)、吵架、罵人等行為，違者予以20——50元以上罰款，對打架、斗毆者處50元以上200元的罰款并予以辭退，嚴(yán)重傷人者送派出所處理。
十四、上下班時(shí)不可代他人打卡，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或被人舉報(bào)屬實(shí)，雙方均處以30元罰款，如未找到代打卡人員直接予以當(dāng)事人50元的處罰。
十五、員工請假須預(yù)先呈書面請假單，不得在上班前以電話形式請假，請假時(shí)間1天以內(nèi)由拉長批準(zhǔn)，請假時(shí)間1天以上3天以下由主管批準(zhǔn)，超3天以上呈廠長批準(zhǔn)；員工未經(jīng)請假或請假未獲批準(zhǔn)而擅自不到崗或離崗者，按曠工處理。
十六、請假批準(zhǔn)后不能按時(shí)上班者，需提前電話或傳真形式向公司續(xù)假，沒有充分理由被拒絕準(zhǔn)假而不上班者按曠工處理，獲批準(zhǔn)延長假期者回廠后需立即補(bǔ)齊請假手續(xù)交人事部。
十七、曠工半天扣1。5天工資，曠工1天扣3天工資，月累計(jì)曠工3天按自動離廠處理（此曠工計(jì)算以正班時(shí)間為基準(zhǔn)）；遲到、早退5—10分鐘（包括5分鐘在內(nèi)）扣5元/次，10—30分鐘（包括10分鐘在內(nèi)）扣10元/次，每次遲到、早退超過30分鐘的按曠工半天計(jì)算。
十八、安排加班時(shí)間該加班的員工應(yīng)按時(shí)到位，有事情的員工應(yīng)向拉長請假，如未獲得批準(zhǔn)而擅自不上班者每人每次予以30元處罰，其它事項(xiàng)不再進(jìn)行處罰。在趕貨期間，正班時(shí)間曠工者，除扣掉相應(yīng)的工資外，還另外予以50元處罰；晚擅自不上班者予以50處罰，其它事項(xiàng)不再進(jìn)行處罰。此趕貨時(shí)間的規(guī)定會在工作會議和公司公告中明示。
十九、違反上述2項(xiàng)的員工，如員工有崗位津貼者，將影響當(dāng)月的崗位津貼，每月連續(xù)2次違反上述規(guī)定中任何一項(xiàng)者將取消當(dāng)月的崗位津貼。另外即使獲批準(zhǔn)的.假期，根據(jù)請假時(shí)間的長短也將影響崗位津貼的多少。
二十、員工在工作中要愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，節(jié)約原、輔材料，妥善保管維護(hù)自已領(lǐng)用的工具，對破壞公司財(cái)物隱瞞不報(bào)，一經(jīng)查實(shí)處以2倍同等物品的賠償，依據(jù)態(tài)度、情節(jié)輕重予以20—200元的處罰，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。
二十一、在生產(chǎn)過程中，有意將嚴(yán)重外觀或功能不良品打入成品中的或者有意破壞產(chǎn)品的功能、包裝的并故意隱瞞事實(shí)的，最低處100元以上300元以下罰款，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。
二十二、偷竊公司財(cái)物或指使串通他人偷竊公司財(cái)物者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處100元以上500元以下罰款，情節(jié)嚴(yán)重者送派出所處理。對檢舉他人偷竊行為者公司予以相應(yīng)的獎勵并嚴(yán)格為其保密。
二十三、員工有責(zé)任提高自己的工作質(zhì)量和效率，保質(zhì)保量完成班組或車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，不生產(chǎn)不良品，不制造不良品是每位生產(chǎn)作業(yè)員的基本工作要求。
二十四、車間或班組下達(dá)的合理的生產(chǎn)任務(wù)或產(chǎn)能，員工在生產(chǎn)時(shí)不得有意拖延工作進(jìn)度，有意拖延者為怠工行為，對有意怠工者處以20元以上50元以下罰款，情節(jié)嚴(yán)重者除罰款外，并停工反省，未達(dá)到產(chǎn)量時(shí)要進(jìn)行延時(shí)生產(chǎn)或低扣時(shí)間。
二十五、消防安全是每個(gè)員工切記的事情，擅自接拉電源、拆裝機(jī)器每次處以50元以上的罰款，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。
二十六、中途休息時(shí)間，每條拉線按序進(jìn)行休息，休息時(shí)間為10分鐘，休息時(shí)間完拉長開拉時(shí)必須全部人員到位，超時(shí)不就位的每次罰款5元。除中途休息時(shí)間外，其他時(shí)間任何人不允許離崗，若離崗，則按其離崗所耗的時(shí)間進(jìn)行扣除工時(shí)。中途休息時(shí)間原則上不再禁煙，但嚴(yán)禁在洗手間以外的任何地方抽煙，并且煙頭和煙灰必須彈入洗手間指定的器具，上班時(shí)間（非中途休息時(shí)間）在洗手間抓到抽煙的員工，每次予以10元處罰。
二十七、生產(chǎn)因短缺物料或其它突發(fā)事情造成不能正常生產(chǎn)時(shí)，未經(jīng)拉長或主管的調(diào)配不可隨意竄崗或到其它工位工作，否者按竄崗處理。
二十八、每天的早會由拉長或助拉主持，總結(jié)前一天的工作，安排當(dāng)天的工作，各條拉線必須在7：50正式召開，原則7：58結(jié)束，8：00各條拉線正式開線生產(chǎn)。
二十九、每天下班前由拉長安排到哪位人員打掃本拉線衛(wèi)生的，必須認(rèn)真打掃干凈，沒有安排到值日的拉上其他人員繼續(xù)本工位的工作，對起哄、故意搗亂、停止本工位工作、離崗、竄崗的人員予以10元罰款。
三十、每天下班前由拉長宣布收拾好自己工位，關(guān)拉線電源后員工方可起身離開工位，工位整理干凈，使用的工具、物料擺放整齊，確認(rèn)地上無散落的物料，將椅子歸位后方可離開。打卡時(shí)全體員工（除管理人員外）必須按順序排隊(duì)，不允許任何人插隊(duì)，擁擠；違反以上者罰款10元。
工廠車間管理制度10
車間刀具管理制度的重要性不容忽視，它直接影響到：
1. 生產(chǎn)效率：良好的.刀具管理能確保生產(chǎn)流程順暢，減少因刀具問題導(dǎo)致的停機(jī)時(shí)間。
2. 產(chǎn)品質(zhì)量：合格的刀具是保證產(chǎn)品精度和質(zhì)量的基礎(chǔ)。
3. 成本控制：有效管理能降低刀具損耗，減少頻繁更換帶來的成本。
4. 工人安全：遵守安全規(guī)定，降低工傷風(fēng)險(xiǎn)，保障員工生命安全。
工廠車間管理制度11
一、凡車間工作人員（包括新上崗或臨時(shí)參加食品生產(chǎn)工作的人員）必須經(jīng)崗前培訓(xùn)合格，并持有效健康證明方可上崗，
二、凡患有痢疾、傷寒、病毒性肝炎等消化道傳染�。òú≡瓟y帶者），活動性肺結(jié)核、化膿性或滲出性皮膚病及其他有礙食品安全疾病的人員，不得進(jìn)入車間從事食品生產(chǎn)工作。
三、凡出現(xiàn)有礙食品衛(wèi)生的.病癥（咳嗽、腹瀉、發(fā)熱、嘔吐、燙傷、手外傷、咽喉痛等）時(shí)，應(yīng)立即脫離工作崗位，查明病因，治療康復(fù)后，方可重新上崗。
四、操作前洗手消毒，經(jīng)浸腳池，風(fēng)淋室。離開工作崗位時(shí)，要換下工作服，不得將工作服穿離工作崗位。
五、上班時(shí)不能在工作崗位上吃東西、吸煙、隨地吐痰等，私人物品（包括手機(jī)）等必須存放在指定的區(qū)域或更衣室內(nèi)，不可帶入工作區(qū)內(nèi)。
六、必須注意個(gè)人清潔衛(wèi)生，保持每天穿戴整潔干凈，常洗澡、換衣、修剪指甲、洗發(fā)，做到個(gè)人儀表整潔。
七、工作時(shí)間不準(zhǔn)溜崗，竄崗；不準(zhǔn)嬉戲，打鬧；不準(zhǔn)佩帶首飾，不準(zhǔn)化妝。
八、車間各種機(jī)械要安排專人操作，并定期進(jìn)行安全檢查和保養(yǎng)，非指定人員嚴(yán)禁隨意操作。
九、每班次工作結(jié)束后，要及時(shí)做好工具、器具、容器、機(jī)械設(shè)備、地面、墻面的清潔衛(wèi)生工作。
十、符合國家、省級有關(guān)部門規(guī)定的其他要求。
工廠車間管理制度12
車間管理考核制度對于企業(yè)運(yùn)營至關(guān)重要。一方面，它有助于提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的市場競爭力；另一方面，通過規(guī)范員工行為，可以保障產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，增強(qiáng)客戶滿意度。此外，良好的安全環(huán)保管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能減少事故風(fēng)險(xiǎn)，營造和諧的.工作氛圍，提高員工的工作滿意度和忠誠度。
工廠車間管理制度13
吹膜車間管理制度是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中不可或缺的一環(huán)，旨在確保生產(chǎn)流程的高效、安全與質(zhì)量穩(wěn)定。其主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：
1. 生產(chǎn)操作規(guī)程：規(guī)定吹膜設(shè)備的`操作步驟、維護(hù)保養(yǎng)及故障處理方法。
2. 質(zhì)量控制：設(shè)定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括薄膜厚度、透明度、強(qiáng)度等關(guān)鍵指標(biāo)，并建立檢驗(yàn)流程。
3. 安全管理：制定安全操作規(guī)范，預(yù)防工傷事故的發(fā)生，如防火防爆、個(gè)人防護(hù)等措施。
4. 環(huán)境保護(hù)：規(guī)定廢棄物處理、排放標(biāo)準(zhǔn)，確保符合環(huán)保法規(guī)要求。
5. 人員培訓(xùn)：定期進(jìn)行技能培訓(xùn)和安全教育，提高員工專業(yè)素質(zhì)。
6. 設(shè)備管理：對設(shè)備進(jìn)行定期檢查、維護(hù)，確保設(shè)備良好運(yùn)行狀態(tài)。
7. 庫存管理：規(guī)范原料、成品的存儲與領(lǐng)用，防止物料浪費(fèi)。
內(nèi)容概述：
1. 崗位職責(zé)：明確各崗位人員的工作內(nèi)容和責(zé)任，確保責(zé)任到人。
2. 工藝參數(shù)：詳細(xì)記錄和控制吹膜過程中的各項(xiàng)工藝參數(shù)，如溫度、壓力等。
3. 生產(chǎn)計(jì)劃：制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。
4. 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定明確的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和程序，確保產(chǎn)品合格率。
5. 應(yīng)急預(yù)案：針對可能出現(xiàn)的突發(fā)情況，制定應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對能力。
6. 績效考核：設(shè)立績效考核制度，激勵員工提高工作效率和質(zhì)量。
7. 持續(xù)改進(jìn)：鼓勵員工提出改進(jìn)建議，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程和管理方法。
工廠車間管理制度14
1、上班應(yīng)提前15分鐘到車間在班長的領(lǐng)導(dǎo)開好班前會做好當(dāng)班準(zhǔn)備。
2、穿戴好勞動保護(hù)、防護(hù)及當(dāng)班時(shí)間所需的用品用具。
3、進(jìn)入崗位應(yīng)和上班當(dāng)班人員共同檢查所屬本工段設(shè)備“油位、潤滑、運(yùn)行、性能、制動、”是否完好安全好可靠。
4、檢查好本工段生產(chǎn)作業(yè)、工藝規(guī)程、操作流程、生產(chǎn)狀況應(yīng)符合規(guī)程要求。
工廠車間管理制度15
1、制定詳盡的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合市場預(yù)測和庫存情況，確保供需平衡。
2、設(shè)立設(shè)備維護(hù)團(tuán)隊(duì)，定期進(jìn)行設(shè)備檢查和維修，及時(shí)排除隱患。
3、引入先進(jìn)的質(zhì)量管理理念，如全面質(zhì)量管理(tqm)或六西格瑪，提高產(chǎn)品合格率。
4、加強(qiáng)安全教育，定期組織安全演練，讓員工熟悉應(yīng)急處理程序。
5、制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，提供操作手冊，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循。
6、實(shí)施5s（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）管理，保持車間整潔，提升工作效率。
7、定期開展員工技能培訓(xùn)，結(jié)合內(nèi)部講師和外部專家，提升員工專業(yè)素質(zhì)。
通過以上措施，工廠車間管理制度將更加完善，從而推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)競爭優(yōu)勢。
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