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成本管理制度(推薦)
在現(xiàn)在社會，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家收集的成本管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
成本管理制度1
1. 總則
為了加強成本費用管理，正確歸集各項成本費用，規(guī)范其核算內(nèi)容和方法， 努力壓縮各項成本費用支出，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)《會計法》和新《企業(yè)會計準(zhǔn)則》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點，特制定本制度。
2. 成本計算方法與成本項目
2.1. 根據(jù)公司產(chǎn)品生產(chǎn)特點和管理要求，主要采用分批法計算產(chǎn)品成本。
2.2. 公司設(shè)置“直接材料”、“直接人工”、“燃料及動力”和“制造費用”對生產(chǎn)成本進行總分類核算。
2.3. 直接材料，核算企業(yè)生產(chǎn)過程中實際消耗的原材料、輔助材料、設(shè)備配件、外購半成品、包裝物及其他直接材料。
2.4. 直接人工：核算企業(yè)直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)、勞務(wù)提供等人員的薪酬，包括工資、獎金、津貼和補貼等報酬及其他相關(guān)支出（按薪酬總額計提的福利費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費以及參保員工的社會保險等）。
2.5. 燃料及動力：核算企業(yè)生產(chǎn)過程中實際消耗的燃料、油料及動力費用。
2.6. 制造費用：核算企業(yè)各個生產(chǎn)單位（分廠、車間）為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)等所發(fā)生的各項間接費用，包括生產(chǎn)單位管理人員的薪酬和生產(chǎn)單位的房屋、建筑物、機器設(shè)備等的折舊費，以及租賃費（不包括融資租賃費）、機物料耗消耗、低值易耗品攤銷、取暖費、水電費、辦公費、差旅費、運輸費、設(shè)計制圖費、試驗檢驗費、勞動保護費、季節(jié)性停工損失、修理期間的停工損失和其他制造費用等。
2.7. 制造費用設(shè)置以下項目進行費用歸集和明細(xì)核算：
2.7.1. 職工薪酬及附加：核算車間管理人員、技術(shù)人員、輔助生產(chǎn)人員及勤雜人員的薪酬，包括工資、獎金、津貼和補貼等報酬及其相關(guān)支出，附加是指按薪酬總額計提的福利費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費以及參保員工的社會保險等。
2.7.2. 差旅費：核算車間人員因外出而發(fā)生的差旅費用
2.7.3. 辦公費：核算車間耗用的文具、印刷、郵電、辦公用品等費用。
2.7.4. 水電費：核算車間日常管理中發(fā)生的水、電費用。
2.7.5. 折舊費:核算車間使用的房屋、建筑物、機器設(shè)備等固定資產(chǎn)按照規(guī)定計提的折舊費。
2.7.6. 修理費：車間所使用固定資產(chǎn)和低值易耗品進行日常修理所耗用的各種費用。
2.7.7. 租賃費:核算車間租入固定資產(chǎn)所支付的租金費。
2.7.8. 機物料消耗:核算車間非直接用于產(chǎn)品、勞務(wù)的一般消耗材料，包括工藝過程中不能制定消耗定額的零星輔助材料和設(shè)備維護材料。
2.7.9. 低值易耗品攤銷:核算車間使用的低值易耗品的攤銷費，主要包括工裝、模具、儀器、辦公家具等的耗損及攤銷費。
2.7.10. 運輸費:核算車間為組織生產(chǎn)、裝運部件、產(chǎn)品而發(fā)生的運輸費用，包括車間自備運輸車輛所發(fā)生的費用。
2.7.11. 車輛使用費：核算車間使用車輛所發(fā)生的油費、通行費、停車費、洗車費等費用。
2.7.12. 保險費:核算車間的固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)進行財產(chǎn)保險所支付的保險費用。
2.7.13. 技術(shù)資料費:核算車間為改進工藝、提高質(zhì)量與勞動生產(chǎn)率、節(jié)約原材料而進行的小型技術(shù)改造所發(fā)生的設(shè)計費和制圖等費用，包括生產(chǎn)設(shè)計部門的日常經(jīng)費。
2.7.14. 試驗檢驗費:核算車間對材料、產(chǎn)品進行分析、化驗、試驗、檢驗、檢測等發(fā)生的費用。
2.7.15. 勞動保護費:核算車間發(fā)生的諸如工作服、工作鞋、清涼飲料以及不構(gòu)成固定資產(chǎn)的安全裝置、衛(wèi)生設(shè)備、通風(fēng)裝備等方面的費用和各項勞動保護裝置的維護費。
2.7.16. 停工損失:核算車間因季節(jié)性生產(chǎn)和大修理期間停工所發(fā)生的損失。
2.7.17. 其他制造費用：核算車間發(fā)生的不屬于以上項目的其他間接費用。
2.8. 制造費用的分配采用生產(chǎn)工時比例分配法。
2.9. 財務(wù)部月末根據(jù)車間傳遞過來的“產(chǎn)品成本計算單”將“制造費用”分配到各批完工產(chǎn)品中，“制造費用”科目期末無余額。
2.10. 財務(wù)部應(yīng)于每月15日前，將上月公司發(fā)生的制造費用總額編制《銷售費用明細(xì)表》及簡要費用分析報告上報公司領(lǐng)導(dǎo)。
注：在產(chǎn)品的盤盈、盤虧和毀損的核算：
盤盈沖減管理費用；
盤虧、毀損扣除過失人或者保險公司賠款和回收的殘料價值以后，計入管理費用；
在產(chǎn)品因非常損失造成的毀損，扣除保險公司賠款和回收的殘料價值以后，計入營業(yè)外支出。
3. 銷售費用
3.1. 銷售費用是指公司在銷售商品、材料和提供勞務(wù)的過程中發(fā)生的各種費用以及專設(shè)銷售機構(gòu)的各項經(jīng)費。
3.2. 公司設(shè)“銷售費用”科目進行總分類核算，設(shè)置以下項目進行明細(xì)核算：
3.2.1. 職工薪酬及附加：核算銷售部門職工的薪酬，包括工資、獎金、津貼和補貼等報酬及其相關(guān)支出，附加是指按薪酬總額計提的福利費、工會經(jīng)費和職工教育經(jīng)費以及參保員工的社會保險等。
3.2.2. 辦公費：核算銷售部門發(fā)生的各種辦公費用，包括通訊費、印刷復(fù)印費、圖書資料費、報紙雜志費和辦公用品費等。
3.2.3. 折舊費：核算銷售部門所用固定資產(chǎn)按照規(guī)定提取的折舊費。
3.2.4. 修理費：核算銷售部門所用固定資產(chǎn)和低值易耗品的經(jīng)常修理費用。
3.2.5. 車輛使用費：核算銷售部門使用車輛所發(fā)生的油費、通行費、停車費、洗車費等費用。
3.2.6. 運輸費：核算在產(chǎn)品銷售過程中發(fā)生的由本公司承擔(dān)的運輸費。
3.2.7. 裝卸費：核算在產(chǎn)品銷售過程中發(fā)生的由本公司承擔(dān)的裝卸費等。
3.2.8. 包裝費：核算銷售部門在銷售產(chǎn)品、部件過程中發(fā)生的包裝費。
3.2.9. 保險費：核算在產(chǎn)品銷售過程中發(fā)生的由本公司承擔(dān)的貨物保險費及車輛保險費
3.2.10. 銷售服務(wù)費：核算銷售部門發(fā)生的各項售后服務(wù)費用。
3.2.11. 廣告費：核算銷售部門支付的用于產(chǎn)品廣告宣傳的廣告費、資料費。
3.2.12. 展覽費：核算銷售部門支付的用于產(chǎn)品參加各種展覽所發(fā)生的費用。
3.2.13. 租賃費：核算為銷售產(chǎn)品而支付的房屋、場地租賃費。
3.2.14. 差旅費：核算銷售部門職工的上下班交通補貼和因公外出的各種差旅費、誤餐費支出。
3.2.15. 會議費：核算銷售部門為開展產(chǎn)品銷售工作而召開的各種會議發(fā)生的會議費用及銷售部門參加各類產(chǎn)品訂貨會而交納的會議費。
3.2.16. 業(yè)務(wù)招待費：核算銷售部門為銷售產(chǎn)品而支付的業(yè)務(wù)招待費。
3.2.17. 低值易耗品攤銷：核算銷售部門所使用的低值易耗品的攤銷費。
3.2.18. 代銷費：核算委托外單位代銷本公司產(chǎn)品而發(fā)生的手續(xù)費。
3.2.19. 其他銷售費用：核算不能列入以上項目的銷售費用。
3.3. 銷售費用的控制辦法：原則上根據(jù)公司與銷售部門每年簽訂的有關(guān)銷售費用的計劃支出總額進行控制。具體辦法一般有如下三種：
3.3.1. 按照商品銷售收入貨款回收額進行比例提成的辦法；
3.3.2. 按照銷售費用占產(chǎn)品銷售額的比例提成的辦法；
3.3.3. 實行銷售費用包干控制。
3.4. 銷售費用應(yīng)按年度、月度編制《銷售費用預(yù)算表》由各部門領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)部門共同控制開支。必須嚴(yán)格掌握預(yù)算指標(biāo)，實行節(jié)獎超罰。
3.5. 財務(wù)部應(yīng)于每月15日前，將上月公司發(fā)生的銷售費用總額編制《銷售費用明細(xì)表》及相關(guān)分析報告上報公司領(lǐng)導(dǎo)。
4. 管理費用
4.1. 管理費用是指公司為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的費用，包括公司董事會和行政管理部門在公司經(jīng)營管理中發(fā)生的、或者應(yīng)當(dāng)由公司統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的公司經(jīng)費等。
4.2. 公司設(shè)“管理費用”科目進行總分類核算，設(shè)置以下項目進行明細(xì)核算：
4.2.1. 職工薪酬及附加：核算公司職能管理部門管理人員的薪酬（工資、獎金、津貼、補貼及相關(guān)支出），包括保安、消防、勤雜、長期脫科外借和學(xué)習(xí)人員的薪酬，附加是指按薪酬總額計提的福利費、工會經(jīng)費和職工教育經(jīng)費以及參保員工的社會保險等。
4.2.2. 房產(chǎn)稅:核算公司按規(guī)定支付的房產(chǎn)稅。
4.2.3. 城鎮(zhèn)土地使用稅: 核算公司按規(guī)定支付的城鎮(zhèn)土地使用稅。
4.2.4. 車船稅: 核算公司按規(guī)定支付的車船稅。
4.2.5. 印花稅: 核算公司按規(guī)定支付的'印花稅。
4.2.6. 土地使用費：核算公司使用土地而支付的費用。
4.2.7. 土地?fù)p失補償費：核算公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中破壞國家不征用的土地所支付的土地?fù)p失補償費。
4.2.8. 折舊費：核算管理部門所用固定資產(chǎn)按照規(guī)定提取的折舊費。
4.2.9. 無形資產(chǎn)攤銷:核算企業(yè)專利權(quán)、非專利技術(shù)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)、特許權(quán)等無形資產(chǎn)的攤銷。某項無形資產(chǎn)包含的經(jīng)濟利益通過所生產(chǎn)的產(chǎn)品或者其他資產(chǎn)實現(xiàn)的，其攤銷金額應(yīng)計入相關(guān)資產(chǎn)成本，而不包括在管理費用中。
4.2.10. 開辦費攤銷：核算開辦費在一定年限內(nèi)分期平均攤銷額。
4.2.11. 上繳管理費用：核算按照各級規(guī)定上繳總公司的管理費用。
4.2.12. 差旅費：核算公司管理部門的管理人員因公發(fā)生的差旅費。
4.2.13. 會議費：核算公司召開各種會議發(fā)生的各項費用。
4.2.14. 辦公費：核算管理部門的文具、印刷、郵電、辦公用品等辦公費用，但不包括圖紙和制圖用品。
4.2.15. 修理費：核算管理部門所用固定資產(chǎn)和低值易耗品的經(jīng)常修理費用。
4.2.16. 機物料消耗：核算行政管理部門日常消耗的機物料，不含修理固定資產(chǎn)和低值易耗品消耗的物料。
4.2.17. 車輛使用費：核算管理部門使用車輛所發(fā)生的油費、通行費、停車費、洗車費等費用。
4.2.18. 低值易耗品攤銷：核算管理部門所使用的低值易耗品的攤銷費。
4.2.19. 董事會費:核算公司董事會及成員為執(zhí)行職能而發(fā)生的各項費用，包括差旅費、會議費等。
4.2.20. 咨詢費:核算公司向有關(guān)咨詢機構(gòu)進行科學(xué)技術(shù)、經(jīng)營管理咨詢所支付的費用，包括聘請經(jīng)濟技術(shù)顧問、法律顧問等支付的費用。
4.2.21. 聘請中介機構(gòu)費:指公司聘請中介機構(gòu)所支付的費用，如聘請會計師事務(wù)所進行查賬驗資、資產(chǎn)評估等支付的費用。
4.2.22. 訴訟費:核算公司因起訴或者應(yīng)訴而發(fā)生的各項費用。
4.2.23. 排污費:核算公司按照規(guī)定繳納的排污費。
4.2.24. 運雜費：核算公司管理部門發(fā)生的運雜費。
4.2.25. 檢驗費：核算公司質(zhì)量管理部門為檢驗管理產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生的各種費用，包括產(chǎn)品檢驗費和產(chǎn)品質(zhì)量測試費。
4.2.26. 勞動保護費：核算公司管理部門發(fā)生的諸如工作服、清涼飲料等各方面的費用。
4.2.27. 財產(chǎn)保險費：核算公司對經(jīng)營管理用財產(chǎn)物資進行保險而發(fā)生的財務(wù)產(chǎn)保險費。
4.2.28. 租賃費：核算公司管理部門租用辦公場地所支付和分?jǐn)偟淖赓U費。
4.2.29. 水電費：核算公司管理部門耗用的水電費。
4.2.30. 倉庫經(jīng)費：核算公司倉庫發(fā)生的保管維護等費用。
4.2.31. 綠化衛(wèi)生費：核算公司對廠區(qū)進行綠化、衛(wèi)生清理而發(fā)生的零星綠化費和衛(wèi)生費。
4.2.32. 技術(shù)轉(zhuǎn)讓費:核算公司使用非專利技術(shù)所支付的費用。
4.2.33. 研究與開發(fā)費:核算公司研究開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝所發(fā)生的產(chǎn)品設(shè)計費、工藝規(guī)程定制費、設(shè)備調(diào)試費、原材料和半成品的試驗費、技術(shù)圖書資料費、未納入國家計劃的中間試驗費、研究人員薪酬、研究設(shè)備折舊、與新產(chǎn)品試制和技術(shù)研究有關(guān)的其他經(jīng)費、委托其他單位進行的科研試制的費用以及試制失敗損失等。公司自行開發(fā)無形資產(chǎn)發(fā)生的研發(fā)支出，不符合無形資產(chǎn)確認(rèn)條件的也列入管理費用。
4.2.34. 業(yè)務(wù)招待費:核算公司為業(yè)務(wù)經(jīng)營的合理需要而支付的費用，包括餐費和公共關(guān)系協(xié)調(diào)費用。
4.2.35. 存貨盤虧或盤盈：核算公司存貨發(fā)生盤虧、毀損和報廢的損失。
4.2.36. 其他管理費用: 核算不能列入以上項目的管理費用。
4.3. 管理費用控制辦法：
4.3.1. 管理費用明細(xì)項目可分為可控費用和不可控費用。其中就各職能部門而言：1-11項為不可控費用，12-35項為可控費用。
4.3.2. 對不可控費用，財務(wù)部的管理重點是控制各項費用的提取基數(shù)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)提取有關(guān)費用；對于可控費用，應(yīng)按照責(zé)任核算要求，將各項管理費用包干到各管理部門進行控制、考核。因此，財務(wù)部除按明細(xì)科目設(shè)立明細(xì)賬外，還應(yīng)按管理部門進行明細(xì)核算。
4.3.3. 管理費用應(yīng)按年度、月度編制《管理費用預(yù)算表》由各部門領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)部門共同控制開支。必須嚴(yán)格掌握預(yù)算指標(biāo)，實行節(jié)獎超罰。
4.3.4. 財務(wù)部應(yīng)于每月15日前，將上月公司發(fā)生的管理費用總額及各部門發(fā)生的管理費用，編制《管理費用明細(xì)表》及相關(guān)分析報告上報公司領(lǐng)導(dǎo)。
5. 財務(wù)費用
5.1. 財務(wù)是指公司為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金等而發(fā)生的費用。
5.2. 公司設(shè)“財務(wù)費用”科目進行總分類核算，設(shè)置以下項目進行明細(xì)核算：
5.2.1. 利息支出:核算公司生產(chǎn)經(jīng)營期間為籌建生產(chǎn)經(jīng)營所需資金而發(fā)生的利息支出。
5.2.2. 利息收入:核算存入銀行存款的利息收入。
5.2.3. 加罰息:核算公司逾期歸還銀行借款的加息和罰息支出。
5.2.4. 銀行手續(xù)費:核算公司到銀行辦理各種結(jié)算業(yè)務(wù)而交付給銀行的手續(xù)費。
5.2.5. 現(xiàn)金折扣收入: 核算公司收到的現(xiàn)金折扣。
5.2.6. 現(xiàn)金折扣支出: 核算公司發(fā)生的現(xiàn)金折扣。
5.2.7. 匯兌損益:核算由于匯率變動而造成的應(yīng)由當(dāng)期損益負(fù)擔(dān)的匯兌損失（減匯兌收益）。
5.2.8. 其他籌資費用:核算不能列入上述項目的各種財務(wù)費用。
5.3. 財務(wù)費用的控制辦法：
5.3.1. 財務(wù)部負(fù)責(zé)財務(wù)費用的支付與管理，公司可采取與財務(wù)部門承包的辦法，促使財務(wù)部門控制財務(wù)費用支出。
5.3.2. 財務(wù)部應(yīng)于每月15日前，將上月公司發(fā)生的財務(wù)費用分項目編制《財務(wù)費用明細(xì)表》及相關(guān)分析報告上報公司領(lǐng)導(dǎo)。
6. 附則：
6.1. 本制度由財務(wù)部制定、解釋和修改。
6.2. 本制度自頒布之日起施行。
成本管理制度2
隨著房地產(chǎn)市場競爭的加劇，為提高產(chǎn)品及企業(yè)的核心競爭力，房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理工作的重要性愈來愈顯著。在開發(fā)建設(shè)的整個過程中（立項、規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)、結(jié)算、銷售）每一個環(huán)節(jié)的成本都要進行嚴(yán)格的和科學(xué)的控制和管理，尤其是在立項和規(guī)劃設(shè)計階段，所以，房地產(chǎn)的成本管理應(yīng)該是全過程的成本管理，并且不僅僅要關(guān)注財務(wù)成本，而且要關(guān)注質(zhì)量、工期等隱性成本，還要考慮消費者的消費成本。
（一）立項環(huán)節(jié)的成本控制
1、新項目立項時必須提交詳細(xì)的《可行性研究報告》，《可行性研究報告》除應(yīng)具備地塊基礎(chǔ)資料、周邊環(huán)境及其發(fā)展趨勢、合作方背景、合作方式及條件、初步規(guī)劃設(shè)計方案、開發(fā)節(jié)奏及市場定位等基礎(chǔ)內(nèi)容外，還須包括以下內(nèi)容（《可行性研究報告》詳細(xì)內(nèi)容詳見《可行性研究報告指引》）：
1.成本費用估算和控制目標(biāo)及措施；
2.投資及效益測算、利潤體現(xiàn)安排；
3.稅務(wù)環(huán)境及其影響；
4.資金計劃；
5.《競投方案》（僅限招標(biāo)、拍賣項目）；
6.投資風(fēng)險評估及相應(yīng)的對策；
7.項目綜合評價意見；
（二）規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制
1、規(guī)劃設(shè)計單位的選擇應(yīng)遵循以下原則：
1）能由公司內(nèi)部完成的規(guī)劃設(shè)計工作，應(yīng)由公司內(nèi)部自行完成；
2）需委托設(shè)計院進行的規(guī)劃設(shè)計工作，應(yīng)采取招標(biāo)方式，擇優(yōu)確定。
2、總體規(guī)劃設(shè)計方案（必須包括建造成本控制總體目標(biāo)，即目標(biāo)成本：詳見附錄1－目標(biāo)成本的編制與審核），應(yīng)首先上報由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織的“規(guī)劃設(shè)計方案聽證會”審查，獲通過后方可進入下一設(shè)計階段（如單體設(shè)計、擴初設(shè)計、施工圖設(shè)計）。每一階段都必須要求設(shè)計單位出具《設(shè)計概（預(yù)）算》，并在與上一階段的概（預(yù)）算進行認(rèn)真分析、比較的基礎(chǔ)上，編制我方的《建造成本概（預(yù)）算》，確定各成本單項的控制目標(biāo)，并以此控制下一階段的設(shè)計。
3、施工圖設(shè)計合同應(yīng)具備有關(guān)鋼筋、混凝土等建材用量要求的條款，并載明：設(shè)計單位的《施工圖預(yù)算》原則上不得突破我方編制的《建造成本預(yù)算》。
4、設(shè)計、工程、預(yù)算人員應(yīng)會同監(jiān)理人員、物業(yè)管理人員組成聯(lián)合小組，對施工圖的技術(shù)性、安全性、周密性、經(jīng)濟性（包括建成后的物業(yè)管理成本、用戶使用成本）等進行會審，提出明確的書面審查意見，并督促設(shè)計單位進行修正，避免或減少設(shè)計不合理甚至失誤所造成的投資損失、浪費。
5、材料設(shè)備之品牌／標(biāo)準(zhǔn)、參數(shù)的選用應(yīng)與工程項目的品質(zhì)、技術(shù)要求相匹配，在滿足功能的前提下，杜絕質(zhì)量超標(biāo)。
6、對工程之做法應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程項目的實際情況，對規(guī)范、圖集的做法進行適當(dāng)調(diào)整，使之更加經(jīng)濟、合理。在設(shè)計規(guī)劃階段，使這種調(diào)整反映到圖紙中去。
（三）招標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制
1、除壟斷性質(zhì)的工程項目外，其它工程的施工或作業(yè)單位，不得指定。
2、主體施工單位的選擇，必須采取公開或邀請招標(biāo)方式進行。
3、應(yīng)對投標(biāo)單位進行資格預(yù)審，審查單位包括工程、預(yù)算、財務(wù)、設(shè)計四大專業(yè)人員。
4、應(yīng)組織設(shè)計、工程、預(yù)算、財務(wù)四大專業(yè)人員聯(lián)合組成招標(biāo)工作小組，就招標(biāo)范圍、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)條件等進行詳細(xì)、具體的策劃，擬訂標(biāo)書，開展招標(biāo)活動；對投標(biāo)單位應(yīng)就其資質(zhì)、經(jīng)濟實力、技術(shù)力量、以往施工項目和施工管理水平等進行現(xiàn)場考察，提出書面考察意見；對投標(biāo)情況進行評估，提出書面評估意見。
中國文秘資源網(wǎng)-您身邊免費貼心的文秘專家-歡迎訪問5、同等條件下，應(yīng)盡量選擇企業(yè)類別或工程類別高而取費較低的單位。
6、凡一次采購量高于人民幣三萬元（含三萬元）的材料設(shè)備、工程造價高于十萬元（含十萬元）的工程施工必須采用招投標(biāo)方式。
7、零星工程應(yīng)當(dāng)在兩個以上的施工單位中，綜合考察其技術(shù)力量、報價等進行選擇。
8、壟斷性質(zhì)的工程項目（如水、電、氣等）應(yīng)盡力進行公關(guān)協(xié)調(diào)，最大程度降低造價。
9、施工合同談判人員至少應(yīng)包括工程、預(yù)算兩方面的專業(yè)人員，合同條件必須符合招標(biāo)條件，合同條款及內(nèi)容概念應(yīng)清晰，不得因工程緊而不簽合同就開工。
10、開標(biāo)后，對回標(biāo)單位進行至少兩輪閉門談判，每次談判的回復(fù)文件必須密封送達(dá)（按投標(biāo)程序處理）。
11、合同簽訂必須按規(guī)定程序進行，詳見附錄2：合同審批與簽訂規(guī)定。
12、應(yīng)建立健全施工隊伍檔案，跟蹤評估其資信、技術(shù)力量等。
13、對投標(biāo)人的設(shè)備報價不能指定唯一品牌，只能約定為“某某品牌或同等品牌”。也不能指定設(shè)備配件或元件，也只能約定為“某某品牌或同等品牌”。
14、出包工程應(yīng)嚴(yán)禁擅自轉(zhuǎn)包。
（四）施工過程的成本控制
現(xiàn)場簽證（洽商及設(shè)計變更）
1.現(xiàn)場簽證范圍項目施工過程中凡是由乙方提出須經(jīng)甲方現(xiàn)場簽認(rèn)的、引起工程造價變化又不屬于包干合同范圍的事項及合同明確需現(xiàn)場簽證的內(nèi)容均屬于現(xiàn)場簽證范圍的，可以辦理現(xiàn)場簽證，包括：工程量增減、材料設(shè)備價格變化等�，F(xiàn)場簽證要反復(fù)對照合同及有關(guān)文件規(guī)定慎重處理。
2.現(xiàn)場簽證審批權(quán)限
一般簽證2萬元以下（含2萬元）項目公司工程部、預(yù)算部2—5萬元（含5萬元）除以上人員簽字外，報項目經(jīng)理或主管副總批準(zhǔn)重大簽證5—20萬元（含20萬元）公司分管副總審批20萬元以上公司總經(jīng)理審批
2.1上述金額范圍是指單筆單項變更簽證的總金額，不得分筆分項拆分變更簽證金額，并報公司審計以備抽審。
2.2同一單體建筑物每個專業(yè)現(xiàn)場簽證次數(shù)超過10次的，要由提案人寫分析報告，報告應(yīng)至少包含原因、責(zé)任人、后續(xù)是否還有簽證以及減少費用的應(yīng)對方案，并報公司批準(zhǔn)。
2.3為提高效率，預(yù)算部經(jīng)理、項目經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)項目具體情況進行授權(quán)。
3.現(xiàn)場簽證辦理
3.1對現(xiàn)場發(fā)生需簽證的工程內(nèi)容，要求提案人詳細(xì)列明事發(fā)原因、簽證理由及合同依據(jù)。在所需簽證工程內(nèi)容發(fā)生前五天內(nèi)（特殊情況可在事先征得項目經(jīng)理同意且在所需簽證工程內(nèi)容發(fā)生后的當(dāng)天）一式五份（加蓋單位印章）及時上報。
3.2對涉及隱蔽工程或其它事后無法再現(xiàn)的簽證，提案人應(yīng)及時通知監(jiān)理工程師、業(yè)主工程部專業(yè)工程師和造價人員共同到現(xiàn)場勘查、核定。
3.3對重大的簽證，要求提案人應(yīng)于施工前7天上報，項目部和監(jiān)理工程師在接獲承包人的申請后三天內(nèi)就該簽證的必要性、可行性、經(jīng)濟性進行審核，并將審核意見上報公司。
3.4每月10日前，對于截止上月末已完工程但尚未確定最終審定價的簽證費用預(yù)算，甲、乙雙方應(yīng)進行綜合性核對和價格商談，并形成核對與商談記錄清單。
4.現(xiàn)場簽證的審批
4.1項目工程部在接到經(jīng)監(jiān)理工程師簽署處理意見的簽證單后，一般工程簽證必須有監(jiān)理公司、項目部現(xiàn)場工程師、預(yù)算部經(jīng)理、工程部經(jīng)理簽字審核、然后報項目經(jīng)理簽批后方可生效。對重大的簽證須上報公司主管部門，并經(jīng)得分管副總經(jīng)理或公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。具體按第2條審批權(quán)限執(zhí)行。
4.2承包人意見必須由現(xiàn)場專業(yè)工程師和項目經(jīng)理簽署；監(jiān)理公司意見必須由現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)簽署。
中國文秘資源網(wǎng)-您身邊免費貼心的文秘專家-歡迎訪問4.3原則上現(xiàn)場簽證按量價分離要求進行，即工程量由工程部負(fù)責(zé)，價款由預(yù)算部負(fù)責(zé)。但如發(fā)現(xiàn)量價有重大偏離時，發(fā)現(xiàn)方須立即向上一級領(lǐng)導(dǎo)報告，上一級領(lǐng)導(dǎo)作出審查意見。
4.4項目部在接獲承包人呈交的經(jīng)監(jiān)理工程師簽署意見的簽證單后，一般在5天內(nèi)（重大簽證為10天內(nèi)）予以批復(fù)，并反饋予承包人。
4.5現(xiàn)場簽證沒有實施或未全部實施，監(jiān)理工程師、工程部現(xiàn)場代表應(yīng)及時注銷或按實重新核定該項簽證單，并及時通知造價人員。
4.6辦理現(xiàn)場簽證要填寫現(xiàn)場簽證審批單，詳見附錄3：現(xiàn)場簽證審批單。
5.附則監(jiān)理工程師及項目職能部門相關(guān)人員應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)、準(zhǔn)確、合理地對簽證簽署意見。尤其是要注意對于承包單位為減項的現(xiàn)場簽證要及時辦理。如項目部職能部門相關(guān)人員發(fā)生瀆職行為將給予內(nèi)部處分和相應(yīng)的罰款，直至追究法律責(zé)任。
工程質(zhì)量與監(jiān)理
1、項目開工前，原則上應(yīng)通過招標(biāo)方式擇優(yōu)選擇具有合法資格與有效資質(zhì)等級的監(jiān)理單位。監(jiān)理單位應(yīng)與所監(jiān)理工程的施工單位和供貨商無利益關(guān)系。
2、工程質(zhì)量監(jiān)控人員應(yīng)要求監(jiān)理單位密切配合，嚴(yán)格把關(guān)。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，必須組織有關(guān)部門詳細(xì)調(diào)查、分析事故原因，提交事故情況報告及防患措施，明確事故責(zé)任并督促責(zé)任單位，按照質(zhì)檢部門認(rèn)可的書面處理方案予以落實。事故報告與處理方案應(yīng)一并存檔備案。
3、應(yīng)特別重視隱蔽工程的監(jiān)理和驗收。隱蔽工程的驗收，必須由工程、預(yù)算人員聯(lián)合施工單位、質(zhì)檢部門共同參加并辦理書面手續(xù)。凡未經(jīng)驗收簽證的，應(yīng)要求施工單位不得隱蔽和進入下道工序施工。隱蔽工程驗收記錄按順序進行整理，存入工程技術(shù)檔案。未經(jīng)預(yù)算人員參與驗收的隱蔽工程，在結(jié)算時不予計價。
工程進度款
1、原則上不向施工單位支付備料款。確需支付者，應(yīng)不超過工程造價的15%，并在工程進度款支付到工程造價50%時開始抵扣預(yù)付備料款。
2、工程進度款的撥付應(yīng)當(dāng)按下列程序辦理：
1）施工單位按月報送施工進度計劃和工程進度完成月報表，見附件4：工程驗工計價審批表；
2）工程、預(yù)算部門會同監(jiān)理人員，對照施工合同及進度計劃，審核工程進度內(nèi)容和完工部位（主體結(jié)構(gòu)及隱蔽工程部分須提供照片）、工程質(zhì)量證明等資料；
3）預(yù)算部門整理復(fù)核工程價值量；
4）經(jīng)財務(wù)部門審核后按有關(guān)批準(zhǔn)程序付款并登記付款臺帳。
3、應(yīng)要求施工單位在我方開戶銀行開具結(jié)算帳戶，以便為我方融洽銀企關(guān)系和監(jiān)督工程款項的使用提供便利。
4、工程進度款支付達(dá)到工程造價80%時，原則上應(yīng)停止付款，預(yù)留至少15%工程尾款和5%保修款，以便掌握最終結(jié)算主動權(quán)。
（五）工程材料及設(shè)備管理
1、項目開工前，設(shè)計或工程管理部門應(yīng)及時列出所需材料及設(shè)備清單，一般按照下列原則決定甲供、甲定乙供和乙供，并在工程施工承包合同中加以明確：
2、甲方能找到一級建材市場的、有進口免稅計劃指標(biāo)的、有特殊質(zhì)量要求和價格浮動幅度較大的材料和設(shè)備，應(yīng)實行甲供或甲定乙供，其余實行乙供；
3、實行甲供或甲定乙供的材料和設(shè)備應(yīng)盡量不支付采購保管費。
4、應(yīng)按工程實際進度合理安排采購數(shù)量和具體進貨時間，防止積壓或造成窩工現(xiàn)象。
5、甲供材料、設(shè)備的采購必須進行廣泛詢價，貨比三家，也可在主要設(shè)備和大宗建材采購上采用招標(biāo)方式。在質(zhì)量、價格、供貨時間均能滿足要求的前提下，應(yīng)比照下列條件擇優(yōu)確定供貨單位：
能夠?qū)嵭匈d銷或定金較低的供貨商；
2）愿意以房屋抵材料款，且接受正常樓價的供貨商；
3）能夠到現(xiàn)場安裝，接受驗收合格后再付款的供貨商；
4）售后服務(wù)和信譽良好的.供貨商。
5）工程管理部門對到貨的甲供材料和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量及規(guī)格，要當(dāng)場檢查驗收并出具檢驗報告，辦理驗收手續(xù)，妥善保管。對不符合要求的，應(yīng)及時退貨并通知財務(wù)部拒絕付款。
6）《采購合同》中必須載明：因供貨商供貨不及時或質(zhì)量、數(shù)量等問題對工程進度、工程質(zhì)量造成影響和損失的，供貨商必須承擔(dān)索賠責(zé)任。
7）必須建立健全材料的詢價、定價、簽約、進貨和驗收保管相分離的內(nèi)部牽制制度，不得促成由一人完成材料采購全過程的行為。
8）對于乙供材料和設(shè)備，我方必須按認(rèn)定的質(zhì)量及選型，在預(yù)算人員控制的價格上限范圍內(nèi)抽取樣板，進行封樣，并盡量采取我方限價的措施。同時在材料和設(shè)備進場時應(yīng)要求出具檢驗合格證。
9）材料的代用應(yīng)由工程管理部門書面提出，設(shè)計單位和監(jiān)理單位通過，審算部門同意，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
10）甲供材料、設(shè)備的結(jié)算必須憑供貨合同、供貨廠家或商檢部門的檢驗合格證和我方工程管理部門的驗收檢驗證明以及結(jié)算清單，經(jīng)審算、財務(wù)部門審核無誤后，方能辦理結(jié)算。
（六）竣工交付環(huán)節(jié)的成本控制
1、單項工程和項目竣工應(yīng)經(jīng)過自檢、復(fù)查、驗收三個環(huán)節(jié)才能移交。
2、設(shè)計、工程、審計、預(yù)算、銷售和物業(yè)管理部門必須參加工程結(jié)構(gòu)驗收、裝修驗收及總體驗收等，“移交證明書”應(yīng)由施工單位、監(jiān)理單位和物業(yè)公司同時簽署。
3、凡有影響使用功能和安全及不合設(shè)計要求的結(jié)構(gòu)部位、安裝部位、裝飾部位和設(shè)備、設(shè)施，均應(yīng)限期整改直到復(fù)驗合格。因施工單位原因延誤工程移交，給我方造成經(jīng)濟損失的，要按合同追究其責(zé)任。
4、工程移交后，應(yīng)按施工合同有關(guān)條款和物業(yè)管理規(guī)定及時與施工單位簽訂《保修協(xié)議書》，以明確施工單位的保修范圍、保修責(zé)任（包括驗收后出現(xiàn)的質(zhì)量問題的保修責(zé)任的約定）及處罰措施等。
5、采取一次性扣留保修金，應(yīng)對保修事項及其費用有充分的預(yù)計，留足保修費用。
6、甲方按租售承諾先行墊付的屬保修范圍的費用，應(yīng)在工程承包合同中明確由乙方承擔(dān)。
（七）工程結(jié)算管理
一、工程結(jié)算
1.定義
1.1工程結(jié)算是指合同價格的結(jié)算。
1.2合同價格應(yīng)為合同價款加上按合同規(guī)定進行的合同價款調(diào)整（增加或減少）。
1.3合同價款是承發(fā)包雙方在合同中約定，發(fā)包人用以支付承包人按照合同約定承包人完成承包范圍全部工程并承擔(dān)質(zhì)量保修責(zé)任的款項。
1.4合同價款調(diào)整是指在合同履行中發(fā)生、按照合同約定或承發(fā)包雙方協(xié)商同意需要調(diào)整（增加或減少）合同價款的情況，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后按計算合同價款的方法調(diào)整的合同價款。主要包括：
a）由于發(fā)包人原因?qū)е碌暮贤瑑r款調(diào)整：如工程變更、發(fā)包人違約等等；
b）由于非發(fā)包人原因?qū)е碌暮贤瑑r款調(diào)整：承包人違約、合同缺陷等增加的合同價款。
1.5工程變更是指工程范圍變更、設(shè)計變更。工程范圍的變更包括新增工程和刪減工程（新增工程分為附加工程和額外工程。所謂附加工程是指那些該合同項目所必不可少的工程，如果缺少了這些工程，該合同項目便不能發(fā)揮合同預(yù)期的作用�；蛘哒f，附加工程就是合同工程項目所必需的工程。所謂額外工程是指工程項目合同文件中“工作范圍”中未包括的工作。缺少這些工作，原訂合同工程項目仍然可以運行，并發(fā)揮效益。）；設(shè)計變更是經(jīng)發(fā)包人統(tǒng)一并發(fā)出指令更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸及材料等等。
中國文秘資源網(wǎng)-您身邊免費貼心的文秘專家-歡迎訪問1.6專業(yè)分包工程合同結(jié)算是指發(fā)包人直接分包的專業(yè)分包工程完工后，按專業(yè)分包工程合同條件進行的工程驗收、結(jié)算。
1.7項目工程總結(jié)算是指項目工程竣工之后發(fā)包人與承包人進行的總承包合同工程竣工結(jié)算和尚未進行結(jié)算的專業(yè)分包工程合同的工程竣工結(jié)算。
2.工程結(jié)算的條件
2.1工程質(zhì)量合格或達(dá)到合同要求并按照合同要求取得驗收證書是工程結(jié)算的必要條件。結(jié)算以工程計量為基礎(chǔ)，計量必須以質(zhì)量達(dá)到要求為前提。所以不是對承包商已完的工程全部結(jié)算和支付，而只結(jié)算和支付質(zhì)量達(dá)到要求的部分，對于工程質(zhì)量達(dá)不到要求的部分一律不予結(jié)算和支付。
2.2一切結(jié)算均需要符合合同規(guī)定的要求。
2.3變更項目必須有發(fā)包人的變更通知。沒有發(fā)包方的指示承包商不得作任何變更。如果承包商沒有收到指示就進行變更的話，他無理由就此變更的費用要求補償。
2.4及時、完備的結(jié)算資料。
3.結(jié)算資料完整的結(jié)算資料包括（但不限于）以下內(nèi)容：
3.1合同約定對合同價格構(gòu)成影響的文件及資料：
3.2承包人履約情況：
a）工程竣工驗收資料；
b）發(fā)包人對承包人履約情況的說明，包括：
i.雙方確認(rèn)的已完和未完工程項目一覽表；
ii.工期或質(zhì)量未達(dá)到合同要求的項目應(yīng)提供相應(yīng)明確責(zé)任的說明；
iii.承包人違約給發(fā)包人造成的損失情況（已辦理反索賠的項目除外）；
iv.合同約定的設(shè)備清單和工程實際使用的設(shè)備材料清單一覽表。
3.3工程結(jié)算書：
�。╝）結(jié)算書編制說明，其內(nèi)容應(yīng)包括2.1-2.3條有關(guān)需要說明內(nèi)容。
（b）合同價款范圍內(nèi)規(guī)定工程內(nèi)容的結(jié)算（結(jié)算明細(xì)表、匯總表）。
�。╟）合同規(guī)定合同價款調(diào)整范圍內(nèi)（增加和/或減少）工程內(nèi)容的結(jié)算。
4.工程結(jié)算的審查原則及要點工程結(jié)算應(yīng)嚴(yán)格按照合同規(guī)定，明確承發(fā)包雙方的權(quán)利義務(wù)，按照合同規(guī)定的結(jié)算方式進行結(jié)算，在承包人風(fēng)險及責(zé)任范圍內(nèi)的工程費用支出不予調(diào)整工程價款。
4.1合同價款范圍內(nèi)的結(jié)算，應(yīng)區(qū)分不同的發(fā)包方式和合同類型進行審查：
�。╝）對于總價合同，嚴(yán)格按照合同價款進行結(jié)算，嚴(yán)格審查合同內(nèi)的工作內(nèi)容是否在實際施工中按合同要求完成，包括產(chǎn)品設(shè)備的型號是否和合同相符；
�。╞）對于單價合同，應(yīng)按照合同約定的工程量計算規(guī)則、依據(jù)施工圖和現(xiàn)場實際情況進行工程量的計量，乘以合同單價計算合同價款，審查重點為工程量的計量；
�。╟）對于未進行招投標(biāo)，合同約定按照施工圖預(yù)算加調(diào)整計算合同價格的工程，應(yīng)依據(jù)施工圖和現(xiàn)場實際情況、按照合同規(guī)定采用定額的工程量計算規(guī)則計算工程量和計價。審查重點分為工程量的計量和價格的來源與計算是否合理。
中國文秘資源網(wǎng)-您身邊免費貼心的文秘專家-歡迎訪問d）對于有甲供材料的合同，在先梳理清楚材料的工程實際消耗量和施工單位領(lǐng)用量之后，方進行計量和計價工作。對于超額使用的單位要追究違約責(zé)任。
4.2調(diào)整合同價款的結(jié)算：（由于發(fā)包人原因?qū)е碌暮贤瑑r款調(diào)整。）
4.2.1工程變更部分工程范圍變更內(nèi)容，對于合同范圍內(nèi)已有工程項目的工程量改變時，按工程量清單或工程定額中的工程量計算規(guī)則和計價方式進行結(jié)算；對于屬于合同工程內(nèi)，但工程量清單或工程定額內(nèi)沒有的工程項目，雙方協(xié)商議定工程量計算規(guī)則和價格進行結(jié)算；對于不屬于合同范圍內(nèi)的工程項目：
�。�1）要根據(jù)簽發(fā)的變更通知單明確的雙方的權(quán)利義務(wù)和結(jié)算方式，
�。�2）變更工程的價格可參考原合同中的工程量計算規(guī)則和計價方式進行結(jié)算，
�。�3）如果原合同或工程定額中無相關(guān)價格，由雙方協(xié)商議定工程量計算規(guī)則和價格進行結(jié)算。審查重點為變更手續(xù)是否及時、完備、變更內(nèi)容是否與現(xiàn)場實際工程相符、工程量計算是否合理、價格來源與計算是否合理。
�。╝）對于設(shè)計變更內(nèi)容，主要審查變更手續(xù)是否及時、完備、變更內(nèi)容是否與現(xiàn)場實際工程相符、工程量計算是否合理、價格來源與計算是否合理。
�。╞）對于進度計劃變更內(nèi)容，應(yīng)首先審查進度計劃變更的手續(xù)是否及時、完備，進度計劃變更的責(zé)任方是發(fā)包人還是承包人，對于由于承包人的原因?qū)е碌倪M度計劃變更，由此產(chǎn)生的工程內(nèi)容的增加或人工、機械降效等不予調(diào)整工程價款。其次審查進度計劃變更的計算是否合理，應(yīng)對照合同規(guī)定的工程進度計劃和變更的工程進度計劃，計算對工期的影響，從而計算由此產(chǎn)生的施工措施費用、工程內(nèi)容增加費用和人工、機械降效費用等等。
�。╟）對于施工條件變化導(dǎo)致的合同價款的調(diào)整，應(yīng)首先審查施工條件的變化，如不良地基、地下障礙物的處理等，是否是承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險范圍，如屬于發(fā)包人的責(zé)任，如地質(zhì)勘察錯誤等，應(yīng)予調(diào)整工程價款。其次，因為此部分內(nèi)容是施工圖紙上不能反映出來的，又屬于隱蔽工程，應(yīng)重點審查變更手續(xù)是否及時、完備，看是否符合工程實際情況。工程價款調(diào)整的審查參考上述原則。
4.2.2由于雙方違約或合同缺陷導(dǎo)致的合同價款調(diào)整應(yīng)首先正確理解合同條款，正確劃分違約責(zé)任。其次審查違約索賠是否符合合同和法律時限和程序的規(guī)定。如果符合上述規(guī)定，則應(yīng)審查索賠的計算方法和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是否符合規(guī)定，有否重復(fù)計算，還應(yīng)剔除承包商違約、失誤或不作為導(dǎo)致的損失。對于承包商違約給發(fā)包人造成的損失，則應(yīng)及時、合理的進行反索賠。對于雙方就違約事項達(dá)不成一致意見或由于合同本身的缺陷而導(dǎo)致爭議時，雙方應(yīng)首先協(xié)商解決，協(xié)商不成應(yīng)按照合同規(guī)定提交仲裁或訴訟。
4.2.3合同價格的結(jié)算，應(yīng)參照財務(wù)往來狀況進行相應(yīng)的調(diào)整。如參照：發(fā)包人為承包人代繳的，但未轉(zhuǎn)賬的各項稅費；發(fā)包人直接支付給分包人，但未轉(zhuǎn)賬的款項；發(fā)包人負(fù)責(zé)采購材料設(shè)備并交付給承包人使用，轉(zhuǎn)賬的款項（用以計算該材料、設(shè)備的價格）；發(fā)包人負(fù)責(zé)采購材料設(shè)備并交付給承包人使用，未轉(zhuǎn)賬的款項（即甲供材料、設(shè)備）（用以計算按照合同規(guī)定承包人節(jié)約、超額使用材料時的獎勵或懲罰）；以及其他對于工程結(jié)算需要的財務(wù)轉(zhuǎn)賬明細(xì)。
5.甲供設(shè)備和材料的結(jié)算
5.1核對實際的品牌、規(guī)格、型號及技術(shù)要求是否和合同要求一致；
5.2供貨單位必須提供收料單原件，且收料單數(shù)量應(yīng)與現(xiàn)場核對，以證其真實性；
5.3所有供貨必須落實貨物的使用單位，并有使用單位（施工單位）的簽收記錄；
5.4必須到現(xiàn)場核對已安裝的貨物是否符合安裝規(guī)范，外觀及內(nèi)在品質(zhì)是否在安裝過程中受到破壞或變形以及損失或損蝕；
5.5供貨單位必須提供產(chǎn)品證明書以證明其產(chǎn)地及質(zhì)量，以及供貨合同要求的其它資料。
（八）其他環(huán)節(jié)的成本控制
1、正式發(fā)售前，應(yīng)組織銷售、設(shè)計、工程和預(yù)算人員擬訂詳細(xì)的《銷售承諾事項清單》，逐項測算其建設(shè)成本，并對照原成本預(yù)算逐項審核；對配套設(shè)施，應(yīng)測算其運行成本，并列入項目完全成本范圍內(nèi)。《銷售承諾事項清單》及有關(guān)成本測算，須報公司審查通過。
2、銷售過程中為增加“賣點”需增加或調(diào)整綠化、公建配套等項目時，應(yīng)事先編制預(yù)算并報公司批準(zhǔn)后方可實施。
3、應(yīng)盡可能縮短項目開發(fā)經(jīng)營周期，減少期間費用。應(yīng)保證向客戶承諾的交工日期，以避免趕工成本和延期賠償；在市場和經(jīng)營條件許可的情況下，應(yīng)注意加快項目開發(fā)節(jié)奏；應(yīng)減少現(xiàn)房積壓時間，減少利息費用等成本。
4、應(yīng)按回避、競爭、平等、服務(wù)、距離、雙贏、公正、團隊合作的原則，正確處理與合作伙伴的關(guān)系。
成本管理制度3
第一章總則
第一條為了規(guī)范人工成本管理，合理地計劃、使用、控制人工成本，發(fā)揮人力資本的最大潛能，結(jié)合國家相關(guān)法律、法規(guī)，特制訂本辦法。
第二條本辦法適用于控股公司(包括本部及各鋼鐵子公司)，其他公司參照執(zhí)行。
第二章人工成本構(gòu)成
第三條人工成本是指企業(yè)在一定時期內(nèi)，在生產(chǎn)、經(jīng)營和提供勞務(wù)活動中因使用勞動力而支付的所有直接費用和間接費用的總和。
第四條按我國勞動部頒發(fā)的(1997)261號文件規(guī)定，人工成本范圍包括:職工X總額、社會保險費用、職工福利費用、職工教育經(jīng)費、勞動保護費用、職工住房費用和其他人工成本支出。其中，職工X總額是人工成本的主要組成部分。
第五條本辦法中人工成本的組成明細(xì)項目，詳見附件四。
第三章組織機構(gòu)與職責(zé)
第六條為加強人工成本管理，明確各部門相關(guān)職責(zé)，特擬訂機構(gòu)職責(zé)如下:
人力資源處:
1、人力資源部門是人工成本的歸口管理部門；
2、負(fù)責(zé)編制公司年度人工成本預(yù)算、審核，并監(jiān)督執(zhí)行人工成本管理辦法，對人工成本優(yōu)化負(fù)全面責(zé)任；
3、負(fù)責(zé)薪資總額、激勵計劃等費用的合理管控；
4、根據(jù)地方法律規(guī)定確定社會統(tǒng)籌保險繳納方案；
5、根據(jù)公司需求以預(yù)算為基礎(chǔ)，合理管控培訓(xùn)、招聘費用；
6、按周期(月度、季度、年度)對公司人工成本發(fā)生情況進行統(tǒng)計、分析、評估、檢討；
7、依據(jù)制度，跟蹤、評估各一級單位人工成本預(yù)算執(zhí)行情況；
8、各子公司每月14日前上報人工成本統(tǒng)計報表(附件五)、每季度第一個月20日前上報季度人工成本評估報告(包括預(yù)算執(zhí)行情況分析)。
財務(wù)部門:
1、按規(guī)定支付人工成本各項目費用；
2、根據(jù)公司規(guī)定對人工成本費用對應(yīng)會計科目列支，詳見附件四；
3、根據(jù)人工成本管理的有關(guān)項目建立公司統(tǒng)計臺帳，每月對公司人工成本支付情況進行統(tǒng)計和反饋，同時每月10日前為人力資源處按管理口徑提供相關(guān)數(shù)據(jù)，包括附件四人工成本各項目數(shù)據(jù)及銷售收入、利潤總額、主營業(yè)務(wù)成本、總成本等數(shù)據(jù)。
企劃處:
1、制定人工成本預(yù)算執(zhí)行的方針目標(biāo)；
2、按質(zhì)詢會材料，每月10日前為人力資源處提供相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括粗鋼產(chǎn)量、工業(yè)增加值等。
行政管理處:
1、按實際支出項目，編制福利費、工會經(jīng)費等明細(xì)項目的年度預(yù)算；
2、按月度對預(yù)算執(zhí)行情況進行分析、評估，每月10日前報人力資源處。
生產(chǎn)部門:(含職能處和生產(chǎn)廠)
1、制訂勞動保護費用等人工成本管控項目使用的標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)定；
2、編制勞動保護費預(yù)算的明細(xì)項目并按預(yù)算管控，按月度對預(yù)算完成情況進行分析、評估，每月10日前報人力資源處；
3、管控本部門的人工成本總額，對本部門的人均人工成本及單位產(chǎn)品人工成本進行統(tǒng)計、分析。
第四章人工成本統(tǒng)計及管理
第七條人工成本的.統(tǒng)計范圍:包括唐山建龍?zhí)粕缴a(chǎn)區(qū)和承德生產(chǎn)區(qū)、黑龍X建龍、撫順新鋼鐵等鋼鐵子公司。
第八條各子公司人力資源處需統(tǒng)計人工成本所有項目的支出數(shù)據(jù)，并與財務(wù)部門結(jié)合項目歸集的會計科目。
第九條各子公司發(fā)放到個人的各類獎金和津補貼等，均需本公司人力資源高層主管審核，財務(wù)部門方可發(fā)放。
第十條人工成本統(tǒng)計報表(詳見附件五):共5張表單，均為月報，每月對應(yīng)上月當(dāng)期發(fā)生額。報表須以公文形式報控股公司人力資源處。
1、人工成本各項目數(shù)據(jù)需對明細(xì)進行統(tǒng)計，與財務(wù)對應(yīng)科目數(shù)據(jù)對比后統(tǒng)計填寫；
2、“在建工程”人員的相關(guān)人工費用進入工程費用統(tǒng)計，“在建工程”人員劃分按照專職工程項目部人員歸入“在建工程”費用，兼職工程人員歸入正常生產(chǎn)經(jīng)營人員口徑統(tǒng)計；
3、“平均人數(shù)”按照含勞務(wù)工和不含勞務(wù)工兩種口徑進行統(tǒng)計；
4、“社會保險費”若未按期繳納時按計提數(shù)統(tǒng)計，計提金額以人力資源部門提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，其他項目均按實際支出數(shù)統(tǒng)計；
5、的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)“銷售收入、粗鋼產(chǎn)量、利潤總額、主營業(yè)務(wù)成本、總成本”每月按內(nèi)部管理口徑數(shù)據(jù)填寫(每月質(zhì)詢會材料數(shù)據(jù))；
6、“工業(yè)增加值”按各子公司對外統(tǒng)計申報口徑填寫；
7、“激勵計劃”納入人工成本總額統(tǒng)計，但不納入人工成本指標(biāo)計算；
8、中相關(guān)數(shù)據(jù)，每月由各子公司財務(wù)處成本室提供本公司人力資源處。
第五章人工成本預(yù)算
第十一條預(yù)算編制原則
1、保障公司正常生產(chǎn)經(jīng)營和工程建設(shè)；
2、按年度進行預(yù)算管理，預(yù)算執(zhí)行納入方針管理；
3、在綜合考慮投入前提下，預(yù)算利潤增長必須高于費用增長，利潤增長幅度必須高于人工成本總額增長幅度；
4、考慮人工成本占利潤合適比例，保X具有競爭力人均創(chuàng)利水平。
第十二條預(yù)算編制依據(jù):、、人力資源規(guī)劃(含人力平衡計劃、培訓(xùn)計劃、招聘計劃等)、相關(guān)福利規(guī)定等。
第十三條預(yù)算編制方法:采用上下結(jié)合的辦法。
自上而下分解目標(biāo)，明確任務(wù)；自下而上層層填報，逐級審核、匯總。以各子公司為主體，根據(jù)人工成本主要評估指標(biāo)計劃，各子公司對其預(yù)算負(fù)責(zé)，控股公司X部門對預(yù)算提出X評價建議。
第十四條預(yù)算編制人工成本項目結(jié)構(gòu)比例:
1、薪資總額，包括固定X(薪幅X)、績效獎金、津補貼、單項獎金、公司代繳個稅、解除勞動合同補償金等；其中，單項獎金總額不得超過固定X總額的5%；
2、社會保險費，指國家規(guī)定的社會統(tǒng)籌保險項目，包括“四險一金”(即養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險、住房公積金等)，按管理所屬地區(qū)規(guī)定，結(jié)合實際情況編制，根據(jù)企業(yè)承擔(dān)數(shù)預(yù)算；
3、福利費，主要包括職工的社會統(tǒng)籌醫(yī)療保險費以及按照國家規(guī)定開支的其他職工福利支出。如:安家費、節(jié)日費、探親路費、體檢費、獨生子女費、喪葬撫恤費、意外等商業(yè)保險費、其他醫(yī)療費、集體福利事業(yè)補貼、集體福利設(shè)施費、交通補貼、就餐補貼、防暑降溫等保健食品、取暖費、住房補貼、員工宿舍等；按實際支出明細(xì)項目預(yù)算，不超過薪資總額的14%；
4、勞動保護費，包括公司購買工作服、勞動保護用品等。按實際支出項目預(yù)算；
5、工會經(jīng)費，包括困難補助、工會活動、工會年度表彰等，按實際支出項目預(yù)算，不超過按薪資總額的2%；
6、培訓(xùn)費，根據(jù)培訓(xùn)計劃，不超過薪資總額的2、5%編制；
7、招聘費，根據(jù)招聘計劃及招聘管理辦法編制；
8、外協(xié)費，包括勞務(wù)外協(xié)、后勤外協(xié)費用；
9、其他，包括激勵計劃、銷售大包干、車改補貼等，激勵計劃按預(yù)算年度實際需支付數(shù)預(yù)算。
第十五條預(yù)算編制檢討
發(fā)揮預(yù)算指導(dǎo)、約束作用，各子公司必須根據(jù)審批后的預(yù)算開展日常經(jīng)營管理活動，每季、年度各子公司根據(jù)預(yù)算和實際執(zhí)行情況進行分析、評估、檢討，形X工成本評估報告(包括與上年同期比較、當(dāng)年度預(yù)算執(zhí)行情況、相關(guān)考核指標(biāo)完成情況的分析等)，提出人工成本管理的改進建議方案。
第十六條未列入人工成本預(yù)算的計劃外項目及預(yù)算超支費用，需在人工成本檢討分析中進行重點檢討，提出改進建議，并經(jīng)本公司人力資源主管副總審核后，報控股公司人事行政部人力資源處備案。
第六章人工成本分析指標(biāo)
第十七條人工成本分析指標(biāo)有三類:人工成本總量指標(biāo)、人工成本結(jié)構(gòu)指標(biāo)、人工成本分析比率型指標(biāo)。
1、人工成本總量指標(biāo)反映的是企業(yè)人工成本的總量水平。常用人
均人工成本來反映企業(yè)人工成本水平的高低。通過人工成本水平在同行業(yè)橫向比較，可以判斷企業(yè)人工成本水平在同行業(yè)企業(yè)間的位置，從而反映出企業(yè)在勞動力市場上的競爭力；
2、人工成本結(jié)構(gòu)指標(biāo)是指人工成本各組成項目占人工成本總額
的比例，它可反映人工成本投入構(gòu)成的情況與合理X。其中，X占人工成本的比重是結(jié)構(gòu)指標(biāo)中的主要項目；
3、人工成本分析比率型指標(biāo)(投入產(chǎn)出指標(biāo))是進行企業(yè)人工成
本分析控制常用的指標(biāo)，是人工成本分析的核心指標(biāo)，主要包括勞動分配率、人事費用率等。
第X條人工成本指標(biāo)的控制目標(biāo):理想的人工成本分析指標(biāo)結(jié)果應(yīng)是倒u型的，即:"二低一高"，高人均人工成本，低人工成本含量(人工成本占總成本比重)，低人事費用率或勞動分配率。各子公司在編制年度預(yù)算時擬訂次年度人工成本指標(biāo)的目標(biāo)計劃。
第十九條人工成本指標(biāo)的預(yù)X:控股公司本部每季度匯總分析評估各子公司人工成本相關(guān)指標(biāo)，對人工成本占總成本比重、勞動分配率、人事費用率三項指標(biāo)均超過企業(yè)平均水平或目標(biāo)計劃的公司發(fā)出預(yù)X通知，責(zé)成該公司擬訂整改方案報控股公司本部。
成本管理制度4
施工成本管理制度的.重要性不容忽視。它：
1. 保障利潤：通過有效的成本控制，防止項目虧損，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2. 提高效率：優(yōu)化資源配置，減少無效勞動和浪費，提升施工效率。
3. 規(guī)避風(fēng)險：嚴(yán)格的費用審核和變更管理能預(yù)防潛在的財務(wù)風(fēng)險。
4. 強化管理：通過績效評估，推動團隊改進，提升整體管理水平。
成本管理制度5
酒店成本管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 提高盈利能力：有效控制成本能直接增加利潤空間，提高酒店競爭力。
2. 優(yōu)化資源配置：通過制度引導(dǎo)，合理分配資源，避免浪費。
3. 提升運營效率：明確的成本標(biāo)準(zhǔn)和控制措施能減少無效工作，提升運營效率。
4. 增強決策依據(jù)：準(zhǔn)確的成本信息有助于管理層做出明智的`經(jīng)營決策。
成本管理制度6
人工成本管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 提升效率：通過對人力成本的`有效管理，企業(yè)能更高效地使用人力資源，提高生產(chǎn)或服務(wù)效率。
2. 控制預(yù)算：防止成本失控，確保企業(yè)的財務(wù)健康和盈利能力。
3. 促進公平：合理的薪酬體系和福利政策能增強員工的歸屬感，提高工作積極性和滿意度。
4. 吸引與保留人才：良好的人力資源政策有助于吸引和留住優(yōu)秀人才，為企業(yè)長期發(fā)展打下基礎(chǔ)。
5. 法律風(fēng)險防范：遵守勞動法規(guī)，降低因違規(guī)操作帶來的法律風(fēng)險和聲譽損失。
成本管理制度7
項目實施方案設(shè)計成本管理作業(yè)指引
1.目的
為保證項目發(fā)展成本目標(biāo)的實現(xiàn),本指引規(guī)范了方案設(shè)計階段的成本管理和控制方法。
2.范圍
適用所有公司開發(fā)項目方案設(shè)計階段的成本管理及控制工作。
3.術(shù)語和定義
3.1實施方案設(shè)計階段:包括規(guī)劃方案(含單體)設(shè)計和建筑擴初設(shè)計。
4.職責(zé):
4.1公司-造價部
4.1.1負(fù)責(zé)項目市場成本調(diào)研,編制項目成本調(diào)研報告;
4.1.2負(fù)責(zé)建立成本模型和數(shù)據(jù)庫;
4.1.3負(fù)責(zé)編制方案設(shè)計階段《成本測算》及編制《方案階段成本分析報告》;
4.1.4負(fù)責(zé)組織編制擴初設(shè)計階段《成本概算》及《擴初階段成本分析報告》;
4.1.5負(fù)責(zé)編制設(shè)計各階段成本控制建議及限額設(shè)計指標(biāo)值;
4.1.6負(fù)責(zé)設(shè)計階段成本控制工作的跟進工作;
4.1.7負(fù)責(zé)組織編制設(shè)計階段方案成本比較和修正。
5.工作流程
5.1項目開發(fā)成本調(diào)研
5.1.1公司項目預(yù)立項后,造價部各專業(yè)工程師須開始收集和調(diào)研同類項目市場成本水平,編制項目成本調(diào)研報告;
5.1.2造價部須根據(jù)調(diào)研成果和以往項目開發(fā)成本資料建立成本數(shù)據(jù)庫和研究模型。
5.2方案設(shè)計階段成本管理和控制
5.2.1造價部須參與項目規(guī)劃方案設(shè)計的專業(yè)小組評審,對規(guī)劃方案設(shè)計成本提出要求和建議;
5.2.2規(guī)劃方案設(shè)計完成后,造價部依據(jù)技術(shù)管理部(設(shè)計)提供的規(guī)劃方案設(shè)計在一個月內(nèi)編制其建安《成本測算》,對前期可研階段的項目《成本估算》進行修正并對項目成本影響較大或成本容易流失的單項工程做專項成本分析和建議;
5.2.3造價部須在方案設(shè)計完成后一個半月內(nèi)完成《方案設(shè)計階段成本分析報告》的編制,對方案設(shè)計階段所做主要成本工作進行總結(jié)和對后續(xù)擴初設(shè)計提出成本控制建議,并報造價部經(jīng)理審核。
5.3擴初設(shè)計階段成本管理和控制
5.3.1成本控制目標(biāo)中建安成本目標(biāo)在考慮可能發(fā)生的'補充設(shè)計、設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證及其它不可預(yù)見的費用后,將建安成本目標(biāo)盡可能的合理分解到每一個單項工程或?qū)I(yè)工程上,形成擴初階段的成本限額設(shè)計初步建議;
5.3.2造價部組織召集技術(shù)管理部(設(shè)計)相關(guān)人員開會討論擴初階段的成本限額初步建議,充分溝通后形成會議紀(jì)要,經(jīng)分管副總經(jīng)理審批后會簽給技術(shù)管理部(設(shè)計),作為擴初階段的成本限額;
5.3.3初設(shè)計完成并提交后一個半月內(nèi)造價部須組織編制項目《成本概算》,概算依據(jù)擴初圖紙針對典型配套(如地下室、會所、網(wǎng)球場館等)及不同層高塔樓標(biāo)準(zhǔn)層的主體結(jié)構(gòu)混凝土含量、模板含量、砌體含量、地面、墻面裝修等分項工程計算單位含量并套用現(xiàn)行綜合價按規(guī)定取費并按平均市場下浮水平計算,部分因圖紙設(shè)計深度不夠的項目暫按估算指標(biāo)值,專業(yè)分包工程按市場價格。項目《成本概算》經(jīng)造價部經(jīng)理審核后報分管副總經(jīng)理辦公會審批;
5.3.4概算完成一個月內(nèi)造價部負(fù)責(zé)完成《擴初設(shè)計階段成本分析報告》的編制,對擴初設(shè)計階段所做的主要成本工作進行總結(jié)并對下一階段施工圖設(shè)計提出成本控制建議并報本部門經(jīng)理審核。
6.表格和記錄
6.1《設(shè)計限額要求》
6.2《建安成本限額設(shè)計成本控制建議書》
成本管理制度8
（一）集團總部的成本管理職責(zé)
1、制定、修正集團成本管理制度，督促、指導(dǎo)各開發(fā)企業(yè)建立完善本單位成本管理制度；并跟蹤、檢查執(zhí)行情況，對成本實行制度監(jiān)控。
2、進行房地產(chǎn)市場調(diào)研，對房地產(chǎn)市場走勢作出分析、判斷，及時提供、反饋給集團和各開發(fā)企業(yè)管理層作決策參考；保持對國家有關(guān)法規(guī)政策和集團成本管理環(huán)境的了解，協(xié)助房地產(chǎn)公司爭取優(yōu)惠政策、處理有關(guān)政策性問題。
3、組織各方面專業(yè)人士對擬建項目進行實地考察、立項聽證，按立項審批程序?qū)彶橥顿Y估算，把握投資決策，合理配置資源，幫助房地產(chǎn)公司做好項目前期策劃中的成本控制。立項審查的重點是：
◆立項資料是否齊全、規(guī)范；
◆市場定位是否明確、恰當(dāng)；
◆投資成本估算是否經(jīng)濟、合理；
◆投資回報是否符合集團利潤目標(biāo)要求；
◆投資風(fēng)險能否有效控制。
4、跟蹤、落實各項目成本計劃及其執(zhí)行情況，適時了解各項目成本的實際構(gòu)成，匯編集團成本報表；分析、總結(jié)項目成本控制情況，協(xié)助、督促各開發(fā)企業(yè)做好項目操作過程中的成本控制工作。
5、建立成本信息監(jiān)控中心，及時收集各項目成本動態(tài)資料，為集團管理層提供充分、有效的決策依據(jù)，并按要求將有關(guān)意見反饋給各開發(fā)企業(yè)。
6、組織集團成本管理的信息交流，通過培訓(xùn)、雙向交流、研修會等方式，增進全員的成本管理意識，推廣集團內(nèi)外成本管理經(jīng)驗，尋求降低成本的有效途徑，促進集團成本管理水平的提高。
7、根據(jù)管理的需要，派出審計小組對項目成本進行階段審計和決算審計，對項目成本發(fā)生的合理性、成本管理的規(guī)范性提出審計意見。并結(jié)合項目收益情況，考核項目的成本降低率、投入產(chǎn)出率、投資回報率等指標(biāo)。
8、逐步推行成本管理及其信息交流電腦化，搞好成本管理的綜合服務(wù)。
（二）開發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé)
1、認(rèn)真執(zhí)行集團成本管理制度，結(jié)合實際制定本單位成本管理制度，并自覺接受總部監(jiān)督。
2、根據(jù)本單位業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、開發(fā)能力和市場情況，確定項目開發(fā)計劃，組織立項調(diào)研、選址和前期策劃，提出立項建議和開發(fā)設(shè)想，并按要求向集團總部提交立項可行性報告，履行立項審批程序。
3、規(guī)劃設(shè)計階段，應(yīng)按市場定位和成本估算準(zhǔn)確把握設(shè)計方案，組織審查設(shè)計概算的經(jīng)濟合理性，使規(guī)劃設(shè)計既符合規(guī)范，又體現(xiàn)成本控制的`意識和要求。
4、客觀、認(rèn)真地進行項目成本費用測算，編制項目成本費用計劃，確定項目及每個單項工程的目標(biāo)成本，分解成本費用控制指標(biāo)，落實降低成本技術(shù)組織措施。
5、遵循基本建設(shè)程序，進行項目實際操作，對房地產(chǎn)成本實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和全員全過程控制，對可控成本、變動成本和成本異常偏差實行有效監(jiān)控。保證將成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。
6、正確處理成本、市場、工程質(zhì)量、開發(fā)周期、資源、效益之間的關(guān)系，防止和杜絕重大工程質(zhì)量事故，努力縮短開發(fā)周期，嚴(yán)格控制項目的質(zhì)量成本和期間費用，加速投資回報，提高投資回報率。
7、組織項目開發(fā)成本費用核算，及時、全面、準(zhǔn)確、動態(tài)地反映項目成本、費用情況，按規(guī)定編報成本會計報表等有關(guān)資料。堅持成本報告制度，保證成本信息交流的及時、有效。
8、熟悉、掌握國家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法規(guī)政策及市場需求、預(yù)算定額水平等成本控制因素，用足用活各種政策、資源，提高成本控制的預(yù)見性，努力尋求降低成本費用的途徑。
9、定期或不定期分析成本結(jié)構(gòu)、差異及其原因、監(jiān)控措施及其效果、經(jīng)驗教訓(xùn)，每年至少一次，并將分析報告報集團總部財務(wù)部。
成本管理制度9
飲食中心的經(jīng)營服務(wù)過程和工業(yè)企業(yè)一樣,也具有供、產(chǎn)、銷三個環(huán)節(jié)。一方面它是飯菜的加工制作過程,另一方面也是發(fā)生各種耗費過程。在加工過程中都會發(fā)生資金耗費,形成各種伙食費用。如:運輸費及裝卸搬運費,物資燃料費,水電費,工資和附加費,把這些為加工制作飲食成品的耗費加起來就形成飲食中心的伙食成本,盡量做到質(zhì)價相符,定期向師生員工公布伙食成本和食品價格,中心特制定相關(guān)制度,增強伙食的透明度。
1、管理員,必須掌握日常經(jīng)營情況和市場供應(yīng)價格的浮動。
2、要求各管理員每月每旬必交一份旬結(jié)核算內(nèi)容,每旬內(nèi)定期做十余種高,中,低檔單菜成本核算。
3、健全出庫原始資料記錄及原材料燃料的一些費用和原始記錄的.憑證。
4、食堂建立完善的驗收,保管,盤點等原始數(shù)據(jù)。
5、加強計量工作包括進貨,投料,成品,半成品等各環(huán)節(jié),保證核算真實可靠。
6、相關(guān)核算內(nèi)容定期交到飲食中心質(zhì)檢部由核算員核算驗收定價。如未能上交或缺少一項給予扣罰當(dāng)月營業(yè)額的0﹒1%。
7、各部食堂每日每餐必須標(biāo)有明碼實價,如單菜價格違反中心價格的有關(guān)規(guī)定則按
其價格的十倍給予罰款。
成本管理制度10
成本流程管理制度是我們企業(yè)管理和運營的核心組成部分，它旨在通過系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的.方式，有效控制和優(yōu)化企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，確保資源的合理分配，提升經(jīng)濟效益。
內(nèi)容概述：
1. 成本核算：詳細(xì)記錄和分析各項生產(chǎn)、運營活動的成本，包括原材料采購、人力成本、設(shè)備折舊、能源消耗等。
2. 成本預(yù)算：制定和執(zhí)行年度或項目成本預(yù)算，設(shè)定成本上限，監(jiān)控實際支出。
3. 成本控制：實施成本削減策略，如改進工藝、采購優(yōu)化、節(jié)能降耗等，確保成本在預(yù)算范圍內(nèi)。
4. 成本報告：定期生成成本報表，對比預(yù)算與實際，揭示成本變動趨勢和潛在問題。
5. 成本決策支持：為管理層提供準(zhǔn)確的成本信息，輔助決策，如定價策略、投資評估等。
成本管理制度11
項目成本管理制度文庫旨在規(guī)范企業(yè)項目管理中成本控制的各個環(huán)節(jié)，確保項目在預(yù)算內(nèi)高效、有序地進行。其主要內(nèi)容包括以下幾個方面：
1. 成本估算與預(yù)算編制：詳細(xì)列出項目可能產(chǎn)生的.各項費用，設(shè)定合理的預(yù)算范圍。
2. 成本控制流程：定義成本監(jiān)控和調(diào)整的步驟，確保成本在項目執(zhí)行過程中得到有效管理。
3. 成本核算與分析：記錄和分析項目成本，為決策提供數(shù)據(jù)支持。
4. 風(fēng)險管理：識別潛在的成本超支風(fēng)險，并制定預(yù)防措施。
5. 責(zé)任分配：明確各部門和人員在成本管理中的職責(zé)。
6. 業(yè)績評估與激勵機制：通過考核項目成本績效，激勵團隊優(yōu)化成本控制。
內(nèi)容概述：
1. 項目啟動階段：確定成本估算方法，如類比估算、參數(shù)估算等，形成初步預(yù)算。
2. 項目執(zhí)行階段：實施成本跟蹤，定期進行成本報告，及時發(fā)現(xiàn)偏差。
3. 采購與合同管理：制定采購策略，確保供應(yīng)商成本符合預(yù)算要求。
4. 變更管理：當(dāng)項目需求或條件發(fā)生變化時，調(diào)整成本預(yù)算并進行影響分析。
5. 項目收尾階段：進行成本審計，評估項目成本績效，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。
成本管理制度12
一、項目施工準(zhǔn)備階段
1、參與工程投標(biāo)（商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)編制）、工程成本計算編制工作，制作工程分段工程量及工程量細(xì)化表，提出合理化建議，并由成本控制部牽頭，邀請總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、工程部召開投標(biāo)討論會，確定投標(biāo)戰(zhàn)略，認(rèn)真做好工程的投標(biāo)工作。
2、做好成本預(yù)測和計劃工作，認(rèn)真熟悉圖紙，制作工程量細(xì)化表及項目成本控制表。
3、強化事前控制和合同管理。通過加強工程項目成本控制，對施工過程中工程成本進行動態(tài)結(jié)算管理、成本核算預(yù)警，達(dá)到工程結(jié)算及時、有效反映項目成本，保證公司利益最大化。
二、項目施工階段
1、依據(jù)圖紙及前期制作的工程量細(xì)化表及項目成本控制表，準(zhǔn)確計量施工過程中的單項結(jié)算，及時反映項目工程動態(tài)成本。
2、成本管理是成本控制部的核心工作，成本人員要投入必要的時間和精力，要及時跟進施工圖紙的設(shè)計變更、工程聯(lián)系單、工程簽證單，完成好每項具體工作。
3、施工過程中的設(shè)計變更必須按程序及時辦理工程簽證并匯報分管總經(jīng)理。
4、工程量的'計算、審核，材料價差調(diào)整、材料認(rèn)價應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確無誤。
5、及時審核工程進度款撥付、動態(tài)成本分析、成本數(shù)據(jù)整理，以供領(lǐng)導(dǎo)做出合理決策。
三、項目竣工決算
1、工程決算階段是整個項目運作過程中成本人員工作量最大的階段，是成本人員工作的主要的關(guān)鍵階段。包含竣工圖紙的繪制及竣工成本統(tǒng)計表與項目成本控制表的對比工作。
2、工程決算要準(zhǔn)確、及時、全面有理有據(jù)。
3、工程竣工決算內(nèi)容及條件，工程竣工驗收合格后，根據(jù)工程部工程竣工決算資料進行工程決算。
4、工程竣工資料包含內(nèi)容為：
（1）、施工招標(biāo)文件及招標(biāo)圖紙
�。�2）、工程中標(biāo)通知書及工程合同
（3）、竣工申請單
（4）、材料、設(shè)備合格證，實驗證明
�。�5）、材料、設(shè)備進場驗收單
（6）、分部分項工程驗收單
�。�7）、單位工程驗收單
�。�8）、工程設(shè)計變更單
�。�9）、竣工總結(jié)
�。�10）、竣工圖紙。
5、工程決算書包含內(nèi)容為：
（1）、施工招標(biāo)文件及招標(biāo)圖紙
�。�2）、工程中標(biāo)通知書及工程合同
�。�3）、工程竣工驗收單
（4）、材料設(shè)備核價單
�。�5）、工程聯(lián)系單
�。�6）、工程簽證單
�。�7）、決算單
�。�8）、竣工圖紙。
4、決算應(yīng)嚴(yán)格按照工程決算計劃進行，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)隨時了解項目決算情況，遇到和甲方或乙方分歧較大的項目要及時上報領(lǐng)導(dǎo)并同時向領(lǐng)導(dǎo)提出解決建議，以供領(lǐng)導(dǎo)做出合理決策。
成本管理制度13
成本信息管理制度對企業(yè)的重要性不言而喻：
1. 提升決策質(zhì)量：準(zhǔn)確的成本信息有助于管理層做出明智的經(jīng)營決策。
2. 控制成本支出：通過預(yù)算和控制機制，有效約束不必要的'成本開支。
3. 優(yōu)化資源配置：通過成本分析，識別效率低下的環(huán)節(jié)，優(yōu)化資源分配。
4. 提高盈利水平：降低成本，提高產(chǎn)品和服務(wù)的利潤率，增強企業(yè)競爭力。
成本管理制度14
編制人：
批準(zhǔn)人：
日期：20xx年7月
1、成本部職能。
成本部管理職能是在房地產(chǎn)投資開發(fā)項目的設(shè)計、招投標(biāo)、發(fā)包和項目施工階段，將房地產(chǎn)開發(fā)成本控制在預(yù)定的目標(biāo)之內(nèi)，以保證項目建設(shè)過程中合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和經(jīng)濟效益。
2、工作原則。
2.1、正直忠誠，公正廉潔原則。
2.2、實事求是，精細(xì)精準(zhǔn)原則。
2.3、嚴(yán)格保密原則。
2.4、最大限度節(jié)約公司成本原則。
3、成本部職責(zé)和工作流程。
3.1、項目設(shè)計階段。
3.1.1、項目設(shè)計階段職責(zé)。
負(fù)責(zé)項目設(shè)計階段組織成本部對設(shè)計圖紙進行優(yōu)化討論，提出合理優(yōu)化建議。
3.2、項目招投標(biāo)和合同簽訂階段。
3.2.1、項目招投標(biāo)和合同簽訂階段職責(zé)。
成本部負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件、招標(biāo)控制價（或標(biāo)底），組織發(fā)布招標(biāo)公告、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、中標(biāo)通知書等招投標(biāo)工作。參與各類合同編制，洽談、簽訂工作。
3.2.2、項目招投標(biāo)和合同簽訂階段工作流程。
3.2.2.1、依據(jù)設(shè)計施工圖及項目技術(shù)文件，編制工程量清單及招標(biāo)控制價（或標(biāo)底），發(fā)中心審核，對工程量、項目特征及內(nèi)容與中心核對，核對無誤后形成正式的招標(biāo)清單，依據(jù)正式的招標(biāo)清單編制項目部的招標(biāo)控制價（或標(biāo)底），與最終定標(biāo)價格對比，以便中心考核；
3.2.2.2、依據(jù)項目招標(biāo)要求編制招標(biāo)文件、發(fā)出招標(biāo)公告并對招標(biāo)文件進行答疑澄清、投標(biāo)資格審核、開標(biāo)、評標(biāo)、詢標(biāo)、定標(biāo)，開標(biāo)前必須通知管理中心，在管理中心允許的情況下才可以開標(biāo)，對開標(biāo)的數(shù)據(jù)及資料形成評標(biāo)報告上報管理中心，并對數(shù)據(jù)及資料做好保密工作；如果管理中心不允許開標(biāo)，要對各家的投標(biāo)文件及資料封存，鎖在保險柜里；詢標(biāo)過程要以公司利益為前提，對詢標(biāo)的結(jié)果及問題澄清及時反饋給管理中心，針對各投標(biāo)單位幾輪的詢標(biāo)報價，項目部成本部要形成正式的推薦文稿，向管理中心推薦中標(biāo)單位，以便管理中心參考。
3.2.2.3、依據(jù)招標(biāo)文件和中標(biāo)通知書，與中標(biāo)人簽訂施工合同；參與合同的編制、洽談、修改、補充和簽訂工作；項目成本部要起草合同文本及條款，發(fā)管理中心審核，審核通過形成正式的合同文稿后，發(fā)給施工單位，對施工單位提出的異議進行解答與澄清。雙方對合同條款達(dá)成一致后，由項目部發(fā)起會簽流程，上報管理中心。合同一式四份，甲乙雙方各兩份，項目部只留存復(fù)印件及掃描件存檔。
3.3、項目施工階段。
3.3.1、項目施工階段職責(zé)
成本部負(fù)責(zé)項目施工階段的成本控制和管理工作。負(fù)責(zé)審核工程進度款、審核工程造價依據(jù)封存文件、審核工程設(shè)計變更簽證單、審核工程材料價格及品牌、審核工程竣工結(jié)算，技術(shù)經(jīng)濟資料整理歸檔。
3.3.2、項目施工階段工作流程
3.3.2.1、工程進度款審核工作流程
當(dāng)項目工程形象進度到達(dá)合同約定節(jié)點后，由項目承包人向項目工程部申報工程進度款支付申請表，附件資料及合同要求的造價封存文件，項目工程部收到申請后對承包人本期施工完成的工程進行全面的審核，包括工程的進度、質(zhì)量、安全、文明施工、申請付款金額、造價依據(jù)封存文件的合規(guī)性等。滿足付款條件時，由工程部將承包人上報的進度款申請表及附件資料轉(zhuǎn)給項目成本部，成本部首先對上報資料的完整性及合規(guī)性進行初步審查，對本期已完工程進行現(xiàn)場復(fù)核，上述內(nèi)容均符合要求，再依據(jù)已完工程進度完成情況及造價依據(jù)封存文件對承包人申報的進度款進行審核，審核通過與施工單位達(dá)成一致由項目成本部發(fā)起進度款資金申請會簽上報管理中心，不滿足付款條件時將其駁回重做。
項目成本部負(fù)責(zé)與管理中心成本部對接，對上報的資料及工程進度預(yù)算做出解釋，核對無誤管理中心會簽后上報資金審計，如果核對金額發(fā)生變化，項目成本部重新發(fā)起會簽流程再上報管理中心成本部，爭取在每月的15日資金審批會前完成會簽上報財務(wù)部，資金審批通過，董事長簽字完成，通知施工單位開具發(fā)票，發(fā)票的信息及規(guī)范要符合管理中心財務(wù)部的要求，發(fā)票由項目總簽字確認(rèn)后郵寄大連，管理中心財務(wù)收到發(fā)票后就可以給施工單位打款，打款完成要及時通知項目成本部與施工單位確認(rèn)，確認(rèn)收款后本次進度款流程完成進入下一個付款節(jié)點
3.3.2.2、工程變更簽證單審核工作流程
1、現(xiàn)場簽證必要性界定的主責(zé)部門。負(fù)責(zé)依據(jù)合同對現(xiàn)場簽證簽署的必要性、簽證表述的合理性進行界定。
2、負(fù)責(zé)對現(xiàn)場簽證內(nèi)容的真實性、簽署的規(guī)范性進行復(fù)核。
3、負(fù)責(zé)對現(xiàn)場簽證簽署的及時性進行監(jiān)督，對于超過簽證時限的簽證享有拒簽的權(quán)力。
4、現(xiàn)場簽證經(jīng)濟核算的主責(zé)部門。負(fù)責(zé)在簽證流轉(zhuǎn)審批過程中進行費用測算，并依據(jù)已簽署的現(xiàn)場簽證在當(dāng)月28日前完成當(dāng)月簽證的分類匯總。
5、承包商在需要簽證內(nèi)容完工后且未隱蔽前（拆除工程需在拆除24小時前），提請監(jiān)理單位及甲方現(xiàn)場工程師進行現(xiàn)場實測實量。
6、監(jiān)理單位及甲方現(xiàn)場工程師進行現(xiàn)場實測實量后，工程部提請項目項目成本部相關(guān)人員進行現(xiàn)場復(fù)核。
7、現(xiàn)場實測實量及復(fù)核完成后，各方應(yīng)現(xiàn)場共同簽署《現(xiàn)場實測實量記錄表》（此記錄表內(nèi)容可現(xiàn)場手寫，也可現(xiàn)場手寫資料整理后打�。�
8、現(xiàn)場簽證必須使用本制度統(tǒng)一模板格式，并由工程部統(tǒng)一編號。
9、所有現(xiàn)場簽證必須附有《現(xiàn)場實測實量記錄表》和完工實拍照片并保證照片清晰可辨。
10、由《設(shè)計變更單》或《工程任務(wù)聯(lián)系單》引發(fā)的現(xiàn)場簽證還必須附有《設(shè)計變更單》或《工程任務(wù)聯(lián)系單》。
11、拆除或返工工程除附有已發(fā)該拆除的《設(shè)計變更單》或《工程任務(wù)單》外，還需附拆除前該部位的圖紙（如屬于第三方拆除而無圖紙的`，可不附而以拆除前實測實量記錄單為準(zhǔn)）。
12、現(xiàn)場簽證在監(jiān)理單位、項目工程部、項目技術(shù)部、項目成本部的審核時間均不得超過2個工作日。如審核過程中對簽證內(nèi)容存有意見需要修改或否定的，下一審核部門可向前一審核部門退返并提出修改意見。
13、自現(xiàn)場實測實量之日起11個工作日內(nèi)未提交至項目成本管理部的簽證，項目成本管理部有權(quán)拒簽，如仍進行簽署的，項目成本管理部需說明理由。
14、經(jīng)項目成本管理部審核完成的簽證報項目經(jīng)理及項目管理中心各部門、項目管理中心總經(jīng)理審批，原則上每人審批時長不得超過2個工作日，如對此簽證內(nèi)容存有異議的，可先行退回。
3.3.2.3、造價依據(jù)封存文件的審核工作流程
1、目的
為及時整理和確認(rèn)工程施工所依據(jù)的相關(guān)經(jīng)濟技術(shù)資料，避免合同執(zhí)行過程中甲乙雙方已確認(rèn)或已實施的經(jīng)濟技術(shù)資料的丟失或遺漏，保證確定工程結(jié)算造價所依據(jù)的資料的完整性及與工程施工所依據(jù)的資料或工程完工所呈現(xiàn)出的結(jié)果的一致性，要求承包單位每個月上報造價依據(jù)封存文件。
2、內(nèi)容
2.1工程施工類合同
1）工程開工報告或進場通知書；（首次封存時提供）
2）《“甲供”材料設(shè)備接收授權(quán)委托書》（首次封存時提供）
3）項目專用章授權(quán)委托書（如有，在首次封存時提供）
4）工程實際施工所依據(jù)的圖紙；
5）工程實際已實施的設(shè)計變更單、技術(shù)聯(lián)系單、技術(shù)做法表；
6）工程現(xiàn)場簽證單；
7）施工界面劃分表或施工界面確認(rèn)單；
8）按合同可以作為結(jié)算依據(jù)的專項施工方案。
9）“甲供”材料四方驗收及交接單、“甲供”材料供貨及接收對賬單
10）“甲供”水電費用對賬及確認(rèn)單；
11）“甲限”材料設(shè)備確認(rèn)單；
12）“乙供”材料設(shè)備品牌確認(rèn)審批單
13）偏差激勵單；
14）基建類合同已完工程驗收審批表；
15）其他按合同約定可以作為結(jié)算依據(jù)的資料。
3、造價依據(jù)文件封存的審核程序和審核職責(zé)
項目成本部：審核當(dāng)期所封存的依據(jù)資料是否與本部門實際所收到并用以計量的依據(jù)資料相符，確認(rèn)本次所封存的資料是否能足以支持本期已完工程的計量與計價，是否存在應(yīng)該補充的其他資料。
3.3.2.6、工程竣工/完工結(jié)算工作流程
依據(jù)合同約定工程竣工驗收合格后施工單位應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)上報工程結(jié)算申請表及結(jié)算資料，經(jīng)項目部各部門會簽同意結(jié)算，工程部對承包單位上報的結(jié)算資料進行初審，合格后轉(zhuǎn)交給項目成本部，成本部依據(jù)合同、造價依據(jù)封存文件、各部門出具的驗收報告及其它結(jié)算資料對承包單位上報的結(jié)算書進行初審，初審?fù)瓿膳c施工單位達(dá)成一致，形成初審結(jié)算報告書及洽談記錄，經(jīng)項目部會簽后上報管理中心成本部，管理中心針對項目部上報的結(jié)算申請及結(jié)算資料進行復(fù)審，復(fù)審?fù)ㄟ^后下發(fā)經(jīng)董事長簽批的復(fù)審結(jié)算書，項目成本部依據(jù)復(fù)審結(jié)算書出具結(jié)算協(xié)議經(jīng)管理中心財務(wù)、資金審計部、法務(wù)及稅控審核通過再發(fā)給李總裁審批，審批通過通知施工單位蓋公章及法人章。再由項目成本部發(fā)起結(jié)算協(xié)議及結(jié)算款的會簽，項目管理中心及董事長審批通過后通知施工單位開具與結(jié)算值等額的發(fā)票，發(fā)票的信息及規(guī)范要符合管理中心財務(wù)部的要求，發(fā)票由項目總簽字確認(rèn)后郵寄大連，管理中心財務(wù)收到發(fā)票后就可以給施工單位打款，打款完成要及時通知項目成本部與施工單位確認(rèn)，確認(rèn)收款后本次結(jié)算流程完成。
成本管理制度15
施工成本管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，旨在控制和優(yōu)化建筑項目的成本支出，確保項目盈利和高效運行。這一制度涵蓋了預(yù)算編制、成本控制、費用審核、績效評估等多個環(huán)節(jié)，以實現(xiàn)成本最小化和效益最大化的.目標(biāo)。
內(nèi)容概述：
1. 預(yù)算編制：預(yù)先設(shè)定項目成本的上限，包括材料費、人工費、設(shè)備租賃費、管理費等各項開支。
2. 成本控制：在施工過程中監(jiān)控實際成本與預(yù)算的偏差，及時調(diào)整資源分配。
3. 費用審核：對發(fā)生的費用進行嚴(yán)格審核，防止浪費和不合規(guī)支出。
4. 變更管理：處理設(shè)計變更、施工條件變化等情況，重新評估和調(diào)整成本預(yù)算。
5. 采購管理：規(guī)范材料和設(shè)備的采購流程，爭取最優(yōu)價格和質(zhì)量。
6. 績效評估：定期評估項目團隊的成本控制效果，作為激勵和改進的依據(jù)。
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