資金計劃管理制度 資金計劃管理制度要求

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編整理的資金計劃管理制度 資金計劃管理制度要求，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　一、目的

　　規(guī)范公司資金計劃管理程序，確保資金的有序調(diào)配，提高資金的使用效率，預(yù)防財務(wù)風(fēng)險，降低財務(wù)成本，保障公司經(jīng)營業(yè)務(wù)順利有序的開展，特制定本制度。

　　二、范圍

　　本制度所指資金包括現(xiàn)金、銀行存款、其他貨幣資金及各類票據(jù)。本制度適用于公司的除費用現(xiàn)金報銷外的所有收付款。本制度所指資金計劃包括年度資金計劃、季度資金計劃、月度資金計劃及周資金計劃。

　　三、職責(zé)與要求

　　公司內(nèi)部各部門是資金計劃的執(zhí)行部門，由財務(wù)部匯總后報總經(jīng)理審核后執(zhí)行，各部門職責(zé)如下：

　　1、執(zhí)行部門職責(zé)：

　�。�1）需在規(guī)定時間內(nèi)上報資金計劃表。

　　a、年度計劃：每年11月20日前，各部門向財務(wù)處提交下年度資金計劃表。

　　b、季度計劃：每季度末所在的月15日前，各部門向財務(wù)處提交下季度資金計劃表。

　　c、月度計劃：每月25日前，各部門向財務(wù)處提交下月資金計劃表。

　　d、周計劃：每周星期四前，各部門向財務(wù)處提交下周資金計劃表。

　　（2）各部門資金計劃應(yīng)建立在對部門工作合理預(yù)測的基礎(chǔ)上，必須按照合同及其他文件，結(jié)合下期業(yè)務(wù)開展情況，認(rèn)真仔細(xì)編制資金計劃表，在規(guī)定的期限內(nèi)報送財務(wù)處，以確保資金計劃的完整、準(zhǔn)確。

　�。�3）各部門應(yīng)積極組織、合理安排，確保資金計劃的完成。逾期引起的一切相關(guān)責(zé)任由相關(guān)部門承擔(dān)。

　　2、財務(wù)部門職責(zé)：

　�。�1）組織資金計劃的編制工作，負(fù)責(zé)審核、匯總各部門上報的資金計劃，確保符合資金計劃編制原則。

　　（2）負(fù)責(zé)組織召開公司資金會議。資金計劃會議應(yīng)在公司生產(chǎn)經(jīng)營例會后召開。

　�。�3）負(fù)責(zé)在規(guī)定時間內(nèi)將資金計劃會議批準(zhǔn)的公司資金計劃上報各級領(lǐng)導(dǎo)。周計劃自批準(zhǔn)之日起1日內(nèi)交出納安排付款；月計劃自批準(zhǔn)之日起5日內(nèi)反饋給各部門；季度計劃自批準(zhǔn)之日起7日內(nèi)反饋給各部門；年度計劃自批準(zhǔn)之日起10日內(nèi)反饋給各部門。

　�。�4）加強資金收入與支出的管理，確保資金收入按計劃完成，資金支出控制在計劃范圍內(nèi)。

　�。�5）負(fù)責(zé)統(tǒng)計各部門資金計劃執(zhí)行情況，并將結(jié)果反饋給相關(guān)部門。

　　3、監(jiān)督部門職責(zé)：

　　負(fù)責(zé)對各部門資金計劃完成情況的考核工作，組織各部門開展資金計劃執(zhí)行情況偏差分析。

　　四、資金計劃的編制原則資金計劃的編制，應(yīng)遵循下列原則

　　1、資金計劃包括資金收入計劃和資金支出計劃，資金收入計劃與資金支出計劃應(yīng)分開填列，并分項列示。

　　2、各部門應(yīng)對部門工作進(jìn)行充分合理的預(yù)測，根據(jù)本部門業(yè)務(wù)開展需要和項目用款緊急程度，編制資金支出計劃表，資金支出計劃表必須由部門處長級負(fù)責(zé)人審批簽字后提交給財務(wù)處。

　　3、銷售處提交資金收入計劃表。資金收入計劃表必須由銷售處長級負(fù)責(zé)人審批簽字后提交給財務(wù)處。

　　4、資金支出計劃根據(jù)年度預(yù)算分月進(jìn)行控制，原則上不允許當(dāng)月資金支出計劃超過當(dāng)月預(yù)算額度。資金支出計劃以保證生產(chǎn)及經(jīng)營管理的正常運行的最低標(biāo)準(zhǔn)為原則。

　　5、資金計劃必須遵守：量入為出，綜合平衡；目標(biāo)控制，分級實施；權(quán)責(zé)明確，嚴(yán)格管理的原則。

　　6、資金計劃經(jīng)資金會議審核并上報各級領(lǐng)導(dǎo)后，不允許進(jìn)行調(diào)整。資金支出計劃也不得在各項目間隨意調(diào)整。

　　五、資金計劃的執(zhí)行

　　1、資金計劃經(jīng)總經(jīng)理審核確定后，即成為財務(wù)部門收付款及資金計劃完成率的考核依據(jù)，原則上不得進(jìn)行調(diào)整。

　　2、各部門應(yīng)積極組織，確保資金收入計劃的完成。

　　3、資金支出計劃原則上不予追加。如遇突發(fā)事件需追加當(dāng)期資金計劃的，需由使用部門提出追加申請，經(jīng)總經(jīng)理審批后，財務(wù)部在保證原資金計劃付款項目的前提下予以支付。

　　六、附則

　　1、本制度由財務(wù)部制定，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)簽發(fā)，自20xx年7月1日起實施執(zhí)行，未盡事宜以公司發(fā)文為準(zhǔn)。

　　2、本制度由財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

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