成品管理制度錦集【15篇】
在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，很多地方都會(huì)使用到制度，制度是國(guó)家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家整理的成品管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
成品管理制度1
1、包裝崗位按規(guī)定對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行包裝后,在倉(cāng)庫(kù)的指定位置堆放,要求堆放整齊,堆放高度應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定要求。
2、倉(cāng)管員在產(chǎn)堆放后以標(biāo)牌的形式標(biāo)明產(chǎn)品的.名稱(chēng)、編號(hào)、數(shù)量及檢驗(yàn)狀態(tài)等。
3、倉(cāng)管員要經(jīng)常對(duì)倉(cāng)庫(kù)的貯存產(chǎn)品進(jìn)行巡查,檢查產(chǎn)品堆碼有無(wú)倒塌及其他影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況。
4、成品倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁堆放易燃、易爆及有毒物質(zhì),以免造成對(duì)產(chǎn)品的污染。
5、發(fā)貨時(shí)倉(cāng)管員首先要對(duì)運(yùn)輸車(chē)輛進(jìn)行檢查,看其是否清潔、平整,有無(wú)尖銳的突出物,如不符號(hào)要求,應(yīng)督促裝卸人員或運(yùn)輸駕駛員整改后才能裝車(chē)發(fā)貨。
6、發(fā)貨時(shí)應(yīng)按發(fā)貨單的數(shù)量進(jìn)行并進(jìn)行清點(diǎn),以免造成多發(fā)或少發(fā)。
7、發(fā)貨完畢后對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品進(jìn)行清點(diǎn)并記錄,做到帳、物、卡一致。
8、應(yīng)經(jīng)常對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行清潔工作,以保持倉(cāng)庫(kù)干凈、衛(wèi)生。
成品管理制度2
質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度旨在確保企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，通過(guò)設(shè)定關(guān)鍵控制點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。它涵蓋了從原料采購(gòu)到成品交付的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保每個(gè)步驟都符合預(yù)設(shè)的'標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。
內(nèi)容概述：
1.原材料檢驗(yàn)：對(duì)進(jìn)廠(chǎng)的原材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，確保其符合生產(chǎn)要求。
2.生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控：在生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)置多個(gè)控制點(diǎn)，監(jiān)控每道工序的質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正偏差。
3.設(shè)備維護(hù)與校準(zhǔn)：定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和校準(zhǔn)，保證其正常運(yùn)行和測(cè)量結(jié)果的準(zhǔn)確性。
4.員工培訓(xùn)：提供必要的質(zhì)量意識(shí)和技能訓(xùn)練，提升員工的質(zhì)量控制能力。
5.質(zhì)量檢驗(yàn)：在產(chǎn)品完成階段進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保最終產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
6.反饋與改進(jìn)：收集質(zhì)量數(shù)據(jù)，分析問(wèn)題原因，制定并實(shí)施改進(jìn)措施，持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量管理體系。
成品管理制度3
1)建立成品保護(hù)制度
現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè),成品保護(hù)工作是重點(diǎn)。各單位必須嚴(yán)格按《成品保護(hù)方案》進(jìn)行施工和保護(hù),并有嚴(yán)格的監(jiān)督和獎(jiǎng)懲制度。在裝修前期,由各分包成立成品保護(hù)小組對(duì)自己的成品進(jìn)行維護(hù);裝修后期,由專(zhuān)業(yè)的成品保護(hù)公司和保潔公司進(jìn)行維護(hù)。任何單位進(jìn)房間必須有入戶(hù)施工申請(qǐng)單和出入證,如需要破壞其他單位的成品,分包單位必須填寫(xiě)成品破壞申請(qǐng)單上報(bào)項(xiàng)目總承包部,經(jīng)總承包部與其他專(zhuān)業(yè)分包協(xié)調(diào)后方可施工,施工完后恢復(fù)成品,由責(zé)任方承擔(dān)費(fèi)用。
成品保護(hù)方案按專(zhuān)業(yè)、作業(yè)層、作業(yè)間進(jìn)行劃分,具體到每一個(gè)分包單位及分項(xiàng)工作。編制成品保護(hù)計(jì)劃及分階段編制成品保護(hù)措施方案和實(shí)施細(xì)則。根據(jù)項(xiàng)目管理制度匯編,制定成品保護(hù)的檢查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度,把項(xiàng)目人員的責(zé)任與績(jī)效考核及工資掛鉤,建立對(duì)分包單位的獎(jiǎng)罰制度。
2)成品保護(hù)措施
施工組織設(shè)計(jì)中制定成品保護(hù)措施,項(xiàng)目工程協(xié)調(diào)部根據(jù)施工組織計(jì)劃及本工程的特點(diǎn)編制成品保護(hù)方案。方案編制必須根據(jù)實(shí)際情況,要有針對(duì)性、可操作性,內(nèi)容齊全。
工程根據(jù)成品保護(hù)方案,落實(shí)成品保護(hù)措施。材料在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)樓之前由物資部負(fù)責(zé)組織進(jìn)行成品保護(hù),進(jìn)樓后的材料及工程成品保護(hù)工作由工程管理部組織實(shí)施。
精裝修階段,主要按作業(yè)面劃分進(jìn)行成品保護(hù)。成品保護(hù)按工序劃分進(jìn)行交接或按作業(yè)面劃分需要進(jìn)行變更時(shí),必須辦理交接手續(xù),填寫(xiě)《中間檢查交接記錄》單,在交接時(shí)如有成品破壞的,交接方必須修整到位后方可進(jìn)行交接,并且按照項(xiàng)目相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
項(xiàng)目工長(zhǎng)和專(zhuān)業(yè)工稱(chēng)師負(fù)責(zé)的成品保護(hù)主要按專(zhuān)業(yè)進(jìn)行劃分,即土建工長(zhǎng)負(fù)責(zé)土建的成品保護(hù)、水電專(zhuān)業(yè)工程師分別負(fù)責(zé)水電專(zhuān)業(yè)的成品保護(hù)。工種經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)各個(gè)專(zhuān)業(yè)的成品保護(hù)工作。
在精裝修、設(shè)備安裝階段特別是收尾、竣工階段的成品保護(hù)工作尤為重要段,成品保護(hù)工作按作業(yè)面進(jìn)行劃分,在作業(yè)面上施工的'精裝單位必須設(shè)專(zhuān)門(mén)的成品保護(hù)員,負(fù)責(zé)本層作業(yè)面的成品保護(hù)工作。成品保護(hù)員必須24小時(shí)值班。其它專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍進(jìn)入施工時(shí),必須根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)定,填寫(xiě)'入室作業(yè)申請(qǐng)單',并在填報(bào)手續(xù)齊全經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)后,方準(zhǔn)進(jìn)入作業(yè),否則成品保護(hù)員有權(quán)拒絕進(jìn)入作業(yè)。施工完成后要經(jīng)成品保護(hù)員檢查確認(rèn)沒(méi)有損壞成品,簽字后方準(zhǔn)離開(kāi)作業(yè)區(qū)域,若由于成品保護(hù)員的工作失誤,沒(méi)有找出成品損壞的人員或單位,這部分損失將由成品保護(hù)責(zé)任單位及責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償。
在施工中,不管按何種劃分方式,誰(shuí)的責(zé)任區(qū)內(nèi)出現(xiàn)成品破壞,就由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)。責(zé)任施工隊(duì)及責(zé)任工長(zhǎng)擔(dān)負(fù)負(fù)責(zé)本責(zé)任區(qū)內(nèi)各種工序、工種施工時(shí)的成品保護(hù)協(xié)調(diào)工作及成品保護(hù)監(jiān)督工作,如發(fā)現(xiàn)其他專(zhuān)業(yè)人員破壞其責(zé)任區(qū)內(nèi)的成品保護(hù),有責(zé)任進(jìn)行糾正,并交項(xiàng)目部,按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
成品管理制度4
一、目的:
確保倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品出入順暢、儲(chǔ)備合理,滿(mǎn)足顧客要求。
二、適用范圍:
成品出入庫(kù)過(guò)程中的所有倉(cāng)庫(kù)人員。
三、職責(zé)與權(quán)限:
3.1倉(cāng)庫(kù)人員共同履行的職責(zé):
3.1.1嚴(yán)格遵守公司考勤制度,不得擅自離開(kāi)工作崗位(竄崗或溜崗),上班時(shí)嚴(yán)禁抽煙,吃零食或做其他私事。
3.1.2嚴(yán)格遵守公司保密制度,保存管理好倉(cāng)庫(kù)受控文件、賬簿及收、發(fā)貨單,嚴(yán)禁向外泄漏與本公司有關(guān)的商業(yè)機(jī)密。
3.1.3共同做好倉(cāng)庫(kù)防火、防盜、防潮工作,確保公司財(cái)產(chǎn)安全。
3.1.4保持倉(cāng)庫(kù)環(huán)境清潔,貨物排放整齊,分區(qū)分類(lèi),明確標(biāo)識(shí)。
3.1.5服從直屬主管的領(lǐng)導(dǎo),在特殊情況下,不管在任何時(shí)間都要配合經(jīng)營(yíng)部銷(xiāo)售發(fā)貨工作,確保銷(xiāo)售順暢。
3.1.6工作積極主動(dòng),相互配合,圓滿(mǎn)完成上級(jí)或公司領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)工作任務(wù)。
3.2倉(cāng)庫(kù)主管職責(zé):
3.2.1全面負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排倉(cāng)庫(kù)工作,保證倉(cāng)庫(kù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3.2.2負(fù)責(zé)管理和控制原材料及成品出入過(guò)程。
3.2.3熟悉倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品儲(chǔ)存,及時(shí)向公司及經(jīng)營(yíng)部反映產(chǎn)品儲(chǔ)量。
3.2.4負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)人員的具體工作的安排和管理。
3.2.5負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的環(huán)境衛(wèi)生、物資安全。
3.2.6配合完成上級(jí)部門(mén)及相關(guān)部門(mén)的工作。
3.3倉(cāng)庫(kù)保管員職責(zé):
3.3.1負(fù)責(zé)保管倉(cāng)庫(kù)所有物資。
3.3.2負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的防火、防盜、防潮(濕)、防塵、防鼠工作。
3.3.3負(fù)責(zé)整體規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物品堆放區(qū)域,充分利用有限庫(kù)容,使原材料及產(chǎn)成品擺放整齊有序并保持通風(fēng)干燥,做到標(biāo)識(shí)明確,分區(qū)分類(lèi)。
3.3.4配合售后服務(wù)部及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)不合格品及顧客退貨的管理。
3.4倉(cāng)庫(kù)發(fā)(配)貨員職責(zé):
3.4.1負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)部下達(dá)的《客戶(hù)配貨單》的配貨,裝箱,打包。
3.4.2嚴(yán)格按營(yíng)銷(xiāo)人員確認(rèn)簽字后的《客戶(hù)配貨單》上的產(chǎn)品名稱(chēng)、規(guī)格、色號(hào)、數(shù)量進(jìn)行配貨。
3.4.3嚴(yán)格按客戶(hù)及營(yíng)銷(xiāo)人員的要求裝箱打包,裝箱時(shí)應(yīng)再清點(diǎn)、復(fù)核一次,保證所配產(chǎn)品無(wú)誤,防止給公司和客戶(hù)造成損失。
3.4.4營(yíng)銷(xiāo)部下達(dá)的《客戶(hù)配貨單》應(yīng)及時(shí)配發(fā)貨,不得無(wú)故拖延。
3.4.5完成上級(jí)主管安排的其它倉(cāng)庫(kù)工作。
3.5倉(cāng)庫(kù)記賬員職責(zé):
3.5.1負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品的出入存賬目的記錄。及時(shí)反映產(chǎn)品的進(jìn)、出、存情況,做到賬目清楚,賬實(shí)相符。
3.5.2負(fù)責(zé)開(kāi)具入庫(kù)單、出庫(kù)單和發(fā)貨單及調(diào)拔單。
3.5.3完成上級(jí)主管安排的其它倉(cāng)庫(kù)工作。
3.6倉(cāng)庫(kù)電腦錄賬員職責(zé):
3.6.1負(fù)責(zé)電腦錄入原材料、產(chǎn)成品的入庫(kù)單,及時(shí)反映產(chǎn)品的入庫(kù)數(shù)量。
3.6.2負(fù)責(zé)出入庫(kù)單的審核。
3.6.3完成上級(jí)主管安排其它倉(cāng)庫(kù)工作。
3.7倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)(收貨)員職責(zé):
3.7.1負(fù)責(zé)原材料、產(chǎn)成品的入庫(kù)。
3.7.2保證原材料、產(chǎn)成品檢驗(yàn)合格后才能入庫(kù)。
3.7.3認(rèn)真核對(duì)入庫(kù)的原材料,產(chǎn)成品的數(shù)量、規(guī)格,做到準(zhǔn)確無(wú)誤。
3.7.4配合入庫(kù)做賬員做賬,做到入庫(kù)物實(shí)相符。
3.7.5完成上級(jí)主管安排的其它倉(cāng)庫(kù)工作。
3.8電腦打牌員職責(zé):
3.8.1負(fù)責(zé)打印倉(cāng)庫(kù)所有產(chǎn)成品的吊牌。
3.8.2完成上級(jí)主管安排的其它倉(cāng)庫(kù)工作。
四、工作程序
4.1入庫(kù)控制程序
4.1.1各類(lèi)產(chǎn)品需檢驗(yàn)合格后方能入庫(kù)。檢驗(yàn)車(chē)間出貨后,入庫(kù)員及時(shí)與檢驗(yàn)車(chē)間出貨負(fù)責(zé)人核對(duì)型號(hào)(規(guī)格)、數(shù)量、標(biāo)識(shí)等無(wú)誤后,辦理入庫(kù)手續(xù)填寫(xiě)《進(jìn)倉(cāng)單》,雙方簽字認(rèn)可后及時(shí)登賬并及時(shí)把《進(jìn)倉(cāng)單》的財(cái)務(wù)聯(lián)上報(bào)財(cái)務(wù)部。
4.1.2每批量生產(chǎn)的產(chǎn)品生產(chǎn)完畢后,入庫(kù)員核對(duì)生產(chǎn)部生產(chǎn)通知單或清單,如果發(fā)現(xiàn)與其不符時(shí)應(yīng)及時(shí)查明原因并向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。
4.1.3產(chǎn)品入庫(kù)后要及時(shí)給予分類(lèi)分區(qū)擺放整齊并配置相應(yīng)的配套物品。(如:給西服套上塑料套等)。
4.2出庫(kù)程序
4.2.1營(yíng)銷(xiāo)部下達(dá)《客戶(hù)配貨單》后,配貨員及時(shí)嚴(yán)格按單配貨,如倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有《配貨單》所需的產(chǎn)品或有不明之處,應(yīng)及時(shí)通知該單所負(fù)責(zé)的營(yíng)銷(xiāo)人員作出相應(yīng)處理。
4.2.2配貨員配貨完畢并核對(duì)無(wú)誤簽字確認(rèn)后應(yīng)及時(shí)通知記帳員開(kāi)具《匯總發(fā)貨單》;記帳員根據(jù)配貨單準(zhǔn)確計(jì)算金額,保證賬目無(wú)誤后方可在《匯總發(fā)貨單》上簽字確認(rèn)并及時(shí)銷(xiāo)賬銷(xiāo)卡�！秴R總發(fā)貨單》的財(cái)務(wù)聯(lián)同時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)部。
4.2.3《匯總發(fā)貨單》開(kāi)具完畢,倉(cāng)庫(kù)主管再指定另由專(zhuān)人根據(jù)《匯總發(fā)貨單》上的貨物裝箱、打包并重新清點(diǎn)復(fù)核一次后在單上簽名確認(rèn)。
4.2.4裝箱完畢,配貨員或倉(cāng)庫(kù)主管另指定專(zhuān)人及時(shí)打(縫)包,并根據(jù)原《配貨單》詳細(xì)地在外包上寫(xiě)清該貨包的發(fā)貨地址、電話(huà)、手機(jī)、收件人和運(yùn)輸方式等,打包員應(yīng)保證貨包打包牢固,所寫(xiě)地址、電話(huà)、運(yùn)輸方式準(zhǔn)確無(wú)誤,并及時(shí)在《發(fā)貨登記表》上簽名確認(rèn)。
4.3搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付控制程序:
4.3.1搬運(yùn)控制程序:
4.3.1.1倉(cāng)庫(kù)人員在搬運(yùn)過(guò)程中,結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)選用相應(yīng)的托運(yùn)方法及工具,做到不損壞包裝、不壓壞碰傷產(chǎn)品。
4.3.1.2倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)嚴(yán)格按產(chǎn)品要求搬運(yùn)的方式,在包裝箱處標(biāo)識(shí)注明(西服、西褲)用掛車(chē),(水洗褲)用平板車(chē);并規(guī)劃合理的搬運(yùn)路線(xiàn),保持引進(jìn)通道暢通。
4.3.1.3倉(cāng)庫(kù)人員在產(chǎn)品搬運(yùn)過(guò)程中應(yīng)保護(hù)產(chǎn)品和包裝的標(biāo)識(shí),防止丟失或損壞。
4.3.2貯存控制程序:
4.3.2.1倉(cāng)庫(kù)主管應(yīng)根據(jù)庫(kù)容的實(shí)際情況劃分出各類(lèi)產(chǎn)品的掛放區(qū)域,配置消防器材、抽風(fēng)機(jī)、墊板等相應(yīng)設(shè)備以保持安全適應(yīng)的貯存及產(chǎn)品的期限的相關(guān)要求。
4.3.2.2倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)產(chǎn)品分區(qū)、分類(lèi),排放整齊。相應(yīng)的標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品與規(guī)格不一致需掛牌明示,團(tuán)體及個(gè)人定制不同批號(hào)也應(yīng)區(qū)分,防止混放。
4.3.2.3貯存產(chǎn)品的環(huán)境安全措施:
a.保持做到物品防濕、防潮、防塵和通風(fēng)等防護(hù)措施,避免產(chǎn)品發(fā)霉和異變。
b.倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)每星期檢查貯存產(chǎn)品是否霉變,出現(xiàn)異常應(yīng)及時(shí)反映質(zhì)管部作出相應(yīng)處理。
c.倉(cāng)庫(kù)要建立產(chǎn)品收放卡及臺(tái)賬并每月配合財(cái)務(wù)部定期盤(pán)點(diǎn),做到賬、標(biāo)識(shí)、物一致,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。
4.3.2.4倉(cāng)庫(kù)重地嚴(yán)禁非倉(cāng)庫(kù)人員或與倉(cāng)庫(kù)無(wú)關(guān)的人員(包括公司客戶(hù))進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。
4.3.3包裝控制程序:
4.3.3.1倉(cāng)庫(kù)人員在發(fā)貨過(guò)程應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)選擇正確的`包裝方法如懸掛包裝法、疊式包裝法。
4.3.3.2倉(cāng)庫(kù)人員在出貨之前應(yīng)檢查裝箱編織袋口逢合狀況及發(fā)貨地址是否正確。
4.3.4防護(hù)控制程序:
倉(cāng)庫(kù)物品在搬運(yùn)、貯存、包裝和交付過(guò)程中應(yīng)采取相應(yīng)的防護(hù)措施,防止產(chǎn)品的損壞和丟失并指定存放區(qū)域。
4.3.5交付控制程序:
4.3.5.1倉(cāng)庫(kù)當(dāng)晚發(fā)貨裝車(chē)交付過(guò)程中應(yīng)由三份表格:倉(cāng)庫(kù)、保安、司機(jī)三方核對(duì)點(diǎn)清后方可裝車(chē)。
4.4不合格品控制程序:
4.4.1成衣入庫(kù)時(shí)入庫(kù)員發(fā)現(xiàn)有不合格品馬上退返總檢,重新檢驗(yàn)回修后方可入庫(kù)。
4.4.2倉(cāng)庫(kù)保管員憑營(yíng)銷(xiāo)部評(píng)審簽字后的退貨請(qǐng)單退貨,接到退貨后根據(jù)清單核對(duì)數(shù)量,及時(shí)入庫(kù)并交質(zhì)管部按《不合格品程序》進(jìn)行檢驗(yàn)和處理;如數(shù)量有誤,應(yīng)通知營(yíng)銷(xiāo)人員反饋客戶(hù);無(wú)營(yíng)銷(xiāo)部評(píng)審簽字的退貨清單,保管員有權(quán)拒收退貨。
五、獎(jiǎng)罰辦法
為確保本控制程序的有效實(shí)施,提高各相關(guān)執(zhí)行人員的工作積極性并考核各倉(cāng)庫(kù)人員的工作業(yè)績(jī),特制訂本獎(jiǎng)罰辦法:
5.1倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)嚴(yán)格按本控制程序執(zhí)行,保證倉(cāng)庫(kù)的物資安全,做好防火、防盜、防潮、防塵、防鼠工作,如因玩忽職守、粗心大意、敷衍了事、嚴(yán)重失職,給公司造成財(cái)產(chǎn)損失的,將根據(jù)損失程度,給予相關(guān)人員20-100元的罰款;情況特別嚴(yán)重的,將追究刑事責(zé)任。
5.2倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)忠于職守,堅(jiān)持原則,一切以公司利益為重,如發(fā)現(xiàn)監(jiān)守自盜、損公利已、貪贓枉法,給公司造成財(cái)產(chǎn)損失的,一經(jīng)查出將根據(jù)損失程度罰款20-100元;情況特別嚴(yán)重的,將追究刑事責(zé)任。
5.3對(duì)營(yíng)銷(xiāo)部下達(dá)的《配貨單》應(yīng)及時(shí)予以配貨、打包,如因玩忽職守、故意拖延而影響發(fā)貨時(shí)間或因配錯(cuò)、少貨而造成實(shí)際貨物數(shù)量、規(guī)格與貨單不符的行為;或因不按客戶(hù)要求的運(yùn)輸方式而給公司和客戶(hù)造成損失的,將根據(jù)《發(fā)貨管理控制程序》的獎(jiǎng)罰辦法執(zhí)行。
5.4倉(cāng)庫(kù)記賬員必須做到入進(jìn)庫(kù)貨物及時(shí)登記入賬并保證賬目的清楚和物實(shí)相符,若因粗心大意、敷衍了事而遺漏或少記,賬物不符,給公司造成損失的,根據(jù)損失程度給予20-50元的罰款。
5.5在倉(cāng)庫(kù)管理工作中若相關(guān)人員忠于職守,認(rèn)真負(fù)責(zé),勤勤墾墾,工作業(yè)績(jī)顯著者,經(jīng)營(yíng)部將根據(jù)實(shí)際情況,經(jīng)相關(guān)部門(mén)組織評(píng)定,當(dāng)月獎(jiǎng)予人民幣20-200元。
成品管理制度5
一、根據(jù)規(guī)定組織放射工作人員參加專(zhuān)業(yè)技術(shù)、放射防護(hù)和有關(guān)法律知識(shí)培訓(xùn)。
二、放射工作人員，工作時(shí)佩戴個(gè)人劑量元件并按規(guī)定參加放射工作人員職業(yè)健康體檢。
三、按規(guī)定對(duì)放射診療場(chǎng)所和診療設(shè)備進(jìn)行防護(hù)與狀態(tài)檢測(cè)。
四、嚴(yán)禁對(duì)妊娠婦女進(jìn)行xx線(xiàn)檢查，尤其是妊娠85周的婦女。
五、對(duì)兒童進(jìn)行xx線(xiàn)檢查時(shí)，應(yīng)盡量采用xx線(xiàn)攝影檢查，照射野面積一般不超過(guò)膠片面積的10%，并采用短時(shí)間曝光的攝影技術(shù)。
六、新安裝、維修或更換重要部件后放射診療設(shè)備，請(qǐng)取得資質(zhì)印證的服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)，合格后方可使用。
七、工作人員必須熟練掌握業(yè)務(wù)技術(shù)和射線(xiàn)防護(hù)知識(shí)，正確掌握適用范圍，合理使用xx線(xiàn)診斷。
八、在不影響診斷的'前提下，應(yīng)盡可能采用“高電壓、低電流、后過(guò)濾”和小照射野工作。
九、工作人員在使用xx線(xiàn)攝影時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按所需的投照部位調(diào)節(jié)照射野使有用線(xiàn)束限制在臨床需要的范圍內(nèi)并與成像器件相匹配。
十、施行xx線(xiàn)檢查時(shí)注意受檢者防護(hù)，對(duì)受檢者非投照部位，采取適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施。攝影中除受檢者，其他人員應(yīng)在機(jī)房外等候，對(duì)受檢者需要扶攜時(shí)，對(duì)扶攜者采取相應(yīng)的防護(hù)措施。
十一、進(jìn)行xx線(xiàn)攝影檢查時(shí)，合理選用膠片以及膠片與增感屏的組合，熟練掌握暗室的操作技術(shù)。
成品管理制度6
中央控制室管理制度是一套詳盡的規(guī)程，旨在確保中央控制室的高效運(yùn)行和安全監(jiān)管。它涵蓋了人員管理、設(shè)備維護(hù)、操作流程、應(yīng)急響應(yīng)等多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域，以期在復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)、有序的'指揮和協(xié)調(diào)。
內(nèi)容概述：
1.人員配置與培訓(xùn)：規(guī)定中央控制室的操作員資質(zhì)、職責(zé)以及定期培訓(xùn)要求，確保團(tuán)隊(duì)具備必要的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。
2.設(shè)備管理：包括設(shè)備的日常檢查、維護(hù)保養(yǎng)和故障處理程序，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。
3.操作規(guī)程：明確操作流程、指令傳達(dá)方式和權(quán)限劃分，防止誤操作和混亂。
4.信息記錄與報(bào)告：規(guī)定數(shù)據(jù)收集、存儲(chǔ)、分析和匯報(bào)的規(guī)范，以支持決策制定。
5.安全與應(yīng)急預(yù)案：設(shè)定安全標(biāo)準(zhǔn)，制定應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的預(yù)案，保障人員安全和生產(chǎn)連續(xù)性。
6.監(jiān)控與審計(jì)：設(shè)立監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)中央控制室的運(yùn)行進(jìn)行評(píng)估和審計(jì)，以持續(xù)改進(jìn)。
成品管理制度7
1、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)設(shè)專(zhuān)門(mén)保管人員,保管人員應(yīng)熟悉所儲(chǔ)存物品的安全性能,加強(qiáng)通風(fēng)、防潮、防動(dòng)物、防雷等設(shè)施的維護(hù),保障其功能有效。適用安全要求;應(yīng)分庫(kù)建立成品登記臺(tái)帳,嚴(yán)格出入庫(kù)登記手續(xù),并定期進(jìn)行貨帳核對(duì),人離開(kāi)時(shí),應(yīng)關(guān)窗鎖門(mén)。
2、c級(jí)成品倉(cāng)庫(kù)內(nèi)成品應(yīng)分門(mén)別類(lèi)堆放整齊,留存通道間距不少于1.2m。散裝成品堆碼不超過(guò)1.5成箱成品,成箱成品堆碼高度不超過(guò)2.5米。
3、成品入庫(kù)先打開(kāi)倉(cāng)庫(kù)的`安全出口,必須離倉(cāng)庫(kù)的2米上裝卸,單件搬裝,嚴(yán)禁拋傳。轉(zhuǎn)貨的機(jī)動(dòng)車(chē)不得駛?cè)雮}(cāng)庫(kù)。
4、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)安裝用電設(shè)備必須符合安全要求,同時(shí)必須配足滅火器、高壓水管等消防設(shè)施。
5、嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行拆箱、釘箱、成箱、點(diǎn)藥、封口等操作。
成品管理制度8
總則
第一條目的
為使本公司成品的繳庫(kù)、保管、發(fā)運(yùn)、銷(xiāo)貨退回及滯存品處理等事務(wù)流程有所遵循，特制定本準(zhǔn)則。
第二條范圍
有關(guān)成品倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)包括庫(kù)位規(guī)劃、收發(fā)貨作業(yè)及倉(cāng)儲(chǔ)管理等事務(wù)，依本準(zhǔn)則的規(guī)定辦理。
庫(kù)位規(guī)劃
第三條庫(kù)位規(guī)劃與配置
（一）倉(cāng)庫(kù)應(yīng)依成品出入庫(kù)情況、包裝、方式等規(guī)劃所需庫(kù)位及其面積，以使庫(kù)位空間有效利用。
�。ǘ⿴�(kù)位配置原則應(yīng)依下列規(guī)定：
1、配合倉(cāng)庫(kù)內(nèi)設(shè)備（例如手推車(chē)、消防設(shè)施、通風(fēng)設(shè)備、電源等）及所使用的儲(chǔ)運(yùn)工具規(guī)劃運(yùn)輸通道。
2、依銷(xiāo)售類(lèi)別、產(chǎn)品類(lèi)別分區(qū)存放，同類(lèi)產(chǎn)品中計(jì)劃產(chǎn)品與訂制產(chǎn)品應(yīng)分區(qū)存放，以利管理。
3、收發(fā)頻繁的成品應(yīng)配置于進(jìn)出便捷的庫(kù)位。
4、將各項(xiàng)成品依品名、規(guī)格、劃定庫(kù)位，標(biāo)明于"庫(kù)位配置圖"上，并隨時(shí)顯示庫(kù)存動(dòng)態(tài)。
第四條成品堆放
配貨中心應(yīng)會(huì)同商品部的質(zhì)量管理人員，依成品包裝形態(tài)及質(zhì)量要求設(shè)定成品堆放方式及堆積層數(shù)，以避免成品受擠壓而影響質(zhì)量。
第五條庫(kù)位標(biāo)示
（一）庫(kù)位編號(hào)依下列原則辦理，并于適當(dāng)位置作明顯標(biāo)示：
1、層次類(lèi)別，依A、B、C順序由下而上逐層編訂，沒(méi)有時(shí)填"0"。
2、庫(kù)位流水編號(hào)。
3、通道類(lèi)別，依A、B、C順序編訂。
4、倉(cāng)庫(kù)類(lèi)別，依A、B、C順序編訂。
�。ǘ┯�(jì)劃產(chǎn)品應(yīng)于每一庫(kù)位設(shè)置標(biāo)示牌，標(biāo)示其品名規(guī)格及單位包裝量。
�。ㄈ⿴�(kù)管依庫(kù)位配置情況繪制"庫(kù)位標(biāo)示圖"懸掛于倉(cāng)庫(kù)明顯處。
第六條庫(kù)位管理
�。ㄒ唬﹤}(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)掌握各庫(kù)位，各產(chǎn)品規(guī)格的`進(jìn)出動(dòng)態(tài)，并依先進(jìn)先出原則指定收貨及發(fā)貨單位。
�。ǘ┯�(jì)劃產(chǎn)品每種規(guī)格原則上應(yīng)配置兩個(gè)以上小庫(kù)位，以備輪流交替使用，以達(dá)先進(jìn)先出的要求。
收貨管理
第七條成品繳庫(kù)方式
�。ㄒ唬┤霂�(kù)部門(mén)開(kāi)立"入庫(kù)單"，使用方法及流程前面已經(jīng)講述過(guò)。
第八條收貨注意事項(xiàng)
物料管理科應(yīng)就繳庫(kù)內(nèi)容與成品繳庫(kù)單的內(nèi)容確實(shí)核對(duì)，如發(fā)現(xiàn)入庫(kù)產(chǎn)品款號(hào)、品名、規(guī)格、產(chǎn)品數(shù)量、包裝或嘜頭等不符時(shí)，應(yīng)即時(shí)通知入庫(kù)部門(mén)更正。
發(fā)貨管理
第九條發(fā)貨注意事項(xiàng)
（一）配貨中心接到"訂貨單"時(shí)，經(jīng)辦人員應(yīng)依產(chǎn)品規(guī)格及訂貨通知單編號(hào)順序列檔，內(nèi)容不明確應(yīng)即時(shí)反映業(yè)務(wù)部門(mén)確認(rèn)。
�。ǘ┮蚩蛻�(hù)業(yè)務(wù)需要，收貨人非訂購(gòu)客戶(hù)或收貨地點(diǎn)非其營(yíng)業(yè)所在地的，依下列規(guī)定辦理：
1、經(jīng)銷(xiāo)商的訂貨、交貨地點(diǎn)非其營(yíng)業(yè)所在地，其"訂貨單"應(yīng)經(jīng)業(yè)務(wù)部主管核簽方可辦理發(fā)運(yùn)。
2、收貨人非訂購(gòu)客戶(hù)應(yīng)有訂購(gòu)客戶(hù)出具的收貨指定通知始可辦理發(fā)運(yùn)。
�。ㄈ┡湄浿行慕荧@"訂（貨）單"才能發(fā)貨，但有指定交運(yùn)日期的，依其指定日期發(fā)運(yùn)。
（四）訂制品（計(jì)劃品）在客戶(hù)需要日期前入庫(kù)或"訂貨單"注明"不得提前發(fā)運(yùn)"的，配貨中心若因庫(kù)位問(wèn)題需提前交運(yùn)時(shí)，應(yīng)先聯(lián)絡(luò)業(yè)務(wù)人員轉(zhuǎn)知客戶(hù)同意，且收到業(yè)務(wù)部門(mén)的出貨通知后始得提前交運(yùn)，若系緊急出貨時(shí)，應(yīng)由業(yè)務(wù)部主管通知配貨中心主管先予發(fā)運(yùn)，再補(bǔ)辦出貨通知手續(xù)。
�。ㄎ澹┪唇�(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的成品不得發(fā)運(yùn)，若需緊急交運(yùn)時(shí)需于發(fā)運(yùn)同時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)。
�。┯喼破钒l(fā)運(yùn)前，配貨中心如接到業(yè)務(wù)部門(mén)的暫緩出貨通知時(shí)，應(yīng)立即暫緩發(fā)運(yùn)，等收到業(yè)務(wù)部門(mén)的出貨通知后再辦理發(fā)運(yùn)。緊急時(shí)由業(yè)務(wù)部門(mén)主管先以電話(huà)通知配貨中心主管，但事后仍應(yīng)立即補(bǔ)辦手續(xù)。
（七）"成品發(fā)運(yùn)單"填立后，須于"訂貨通知單"上填注日期、"成品發(fā)運(yùn)單"編號(hào)及數(shù)量等以了解發(fā)運(yùn)情況，若已發(fā)運(yùn)畢結(jié)案則依流水號(hào)順序整理歸檔。
第十條承運(yùn)車(chē)輛調(diào)派與控制
（一）配貨中心應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)承運(yùn)車(chē)輛與發(fā)貨人員的調(diào)派。
（二）配貨中心應(yīng)于每日下午4點(diǎn)以前備妥第二天應(yīng)發(fā)運(yùn)的"成品發(fā)運(yùn)單"，并通知公司總務(wù)科調(diào)派車(chē)輛。
�。ㄈ┤绯羞\(yùn)車(chē)輛可能于營(yíng)業(yè)時(shí)間外抵達(dá)客戶(hù)交貨地址者，成品發(fā)運(yùn)前，配貨中心應(yīng)將預(yù)定抵達(dá)時(shí)間通知業(yè)務(wù)部門(mén)轉(zhuǎn)告客戶(hù)準(zhǔn)備收貨。
第十一條客戶(hù)自運(yùn)
（一）客戶(hù)要求自運(yùn)時(shí)，配貨中心應(yīng)先聯(lián)絡(luò)業(yè)務(wù)部門(mén)確認(rèn)。
退貨品管理
第十二條運(yùn)輸?shù)穆?lián)絡(luò)
配貨中心接到業(yè)務(wù)部門(mén)送達(dá)的"成品退貨單"應(yīng)先審查有無(wú)注明依據(jù)及處理說(shuō)明，若沒(méi)有應(yīng)將"成品退貨單"退回業(yè)務(wù)部讓補(bǔ)充，若有則依"成品退貨單"上的客戶(hù)名稱(chēng)及承運(yùn)地址聯(lián)絡(luò)承運(yùn)商運(yùn)回。
第十三條退貨品的驗(yàn)收
�。ㄒ唬┩素浧愤\(yùn)回公司后，配貨中心應(yīng)會(huì)同有關(guān)人員確認(rèn)退回的成品異常原因是否正確，若確屬事實(shí)，應(yīng)將實(shí)退數(shù)量填注于"成品退貨單"上，并經(jīng)點(diǎn)收人員、質(zhì)量管理人員簽章后，依據(jù)前面介紹的退貨單使用流程辦理退貨。
（二）配貨中心收到尚無(wú)"成品退貨單"的退貨品時(shí)，應(yīng)立即聯(lián)絡(luò)業(yè)務(wù)部門(mén)主管確認(rèn)無(wú)誤后暫予保管，等收到"成品退貨單"后再依前款規(guī)定辦理。
第十四條退貨的更正
�。ㄒ唬┤敉嘶爻善放c"退貨單"記載的退貨品不符時(shí)，配貨中心應(yīng)暫予保管（不入庫(kù)），同時(shí)于"成品退貨單"填注實(shí)收情況后，報(bào)交業(yè)務(wù)部門(mén)。
�。ǘI(yè)務(wù)部門(mén)查驗(yàn)退貨品確屬無(wú)誤時(shí)，應(yīng)依實(shí)退情況更正"退貨單"送配貨中心辦理銷(xiāo)案。
第十五條盤(pán)點(diǎn)
�。ㄒ唬⿴�(kù)存成品應(yīng)作定期或不定期的盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)時(shí)由會(huì)計(jì)部門(mén)將盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目依規(guī)格類(lèi)別填具"成品盤(pán)點(diǎn)表"會(huì)同配貨中心盤(pán)點(diǎn)，并按實(shí)際盤(pán)點(diǎn)數(shù)量填入數(shù)量欄內(nèi)。
�。ǘ⿲�(shí)施電腦化后，"成品盤(pán)點(diǎn)表"由電腦制表。
�。ㄈ⿻�(huì)計(jì)部門(mén)將"成品盤(pán)點(diǎn)表"的盤(pán)點(diǎn)數(shù)量與帳面數(shù)量核對(duì)若有差異，即填具"盤(pán)點(diǎn)異常報(bào)告單"，并計(jì)算其盤(pán)點(diǎn)盈虧數(shù)及金額，送配貨中心查明原因，再送銷(xiāo)售部主管研判，擬具改善措施呈總經(jīng)理核決。
�。ㄋ模┍P(pán)盈虧數(shù)量經(jīng)核決后，由配貨中心開(kāi)立"調(diào)整單"，第二聯(lián)送會(huì)計(jì)部門(mén)，第一聯(lián)配貨中心自存、
第十六條消防設(shè)備
倉(cāng)庫(kù)內(nèi)一律嚴(yán)禁煙火，配貨中心應(yīng)于倉(cāng)庫(kù)明顯處懸掛"嚴(yán)禁煙火"標(biāo)志，并依工業(yè)安全衛(wèi)生管理的規(guī)定設(shè)置消防設(shè)備，由總務(wù)科指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，每日至少檢查一次，如有故障或失效，應(yīng)立即申請(qǐng)修護(hù)補(bǔ)充，并配合廠(chǎng)區(qū)消防訓(xùn)練，以提高應(yīng)對(duì)能力。
第十七條庫(kù)房管理應(yīng)注意事項(xiàng)
�。ㄒ唬﹤}(cāng)庫(kù)內(nèi)應(yīng)經(jīng)常維持清潔，并隨時(shí)注意通風(fēng)情況。
�。ǘ┮兹计贰⒁妆坊蜻`禁品不得攜入倉(cāng)庫(kù)，配貨中心應(yīng)隨時(shí)注意。
�。ㄈ﹤}(cāng)庫(kù)內(nèi)不得吸煙，若因工程需要燒焊時(shí)，應(yīng)先報(bào)備，并有人專(zhuān)責(zé)允許后才可。
�。ㄋ模┡湄浿行膶�(duì)所經(jīng)管的成品庫(kù)存及倉(cāng)運(yùn)設(shè)備應(yīng)負(fù)責(zé)安全使用之責(zé)，如果破損應(yīng)立即反映主管并立即委托修護(hù)。
（五）未經(jīng)配貨中心主管核準(zhǔn)有關(guān)人員不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，搬運(yùn)完畢后，亦不得在倉(cāng)庫(kù)逗留。
�。┡湄浿行娜藛T于下班離開(kāi)前，應(yīng)巡視倉(cāng)庫(kù)及電源、水源是否開(kāi)閉，以確保倉(cāng)庫(kù)的安全。
第十八條庫(kù)房抽查考核制度
�。ㄒ唬榱肆私鈧}(cāng)庫(kù)的工作效率以及工作進(jìn)展，公司將不定期的對(duì)倉(cāng)庫(kù)的生產(chǎn)與管理情況進(jìn)行抽查；
（二）抽查內(nèi)容包括倉(cāng)庫(kù)的貨品陳列、人員考勤、場(chǎng)地衛(wèi)生等；
�。ㄈ┏椴槿藛T的安排由公司指定或派遣；
�。ㄋ模┏椴闀r(shí)間將不提前通知，每月抽查次數(shù)為2—3次。
附則
第十九條實(shí)施與修訂
本管理準(zhǔn)則呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。
成品管理制度9
根據(jù)項(xiàng)目部質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)要求，更好地提高工作效率，現(xiàn)對(duì)各單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的原材料、、成品、半成品的管理工作制度要求如下：
1、工程開(kāi)工前，各架子隊(duì)及工地材料廠(chǎng)應(yīng)盡快上報(bào)用于主體工程的原材料、成品、半成品的生產(chǎn)供應(yīng)商名單，經(jīng)匯總后上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，以便確定合格供應(yīng)商名冊(cè)。
2、對(duì)影響工程產(chǎn)品質(zhì)量的主要物資，如鋼材、木材、水泥、大堆料、外加劑等在采購(gòu)前對(duì)供方均要進(jìn)行評(píng)價(jià)，并建立合格供方花名冊(cè)。
評(píng)價(jià)內(nèi)容：a、對(duì)供方的質(zhì)量管理體系或滿(mǎn)足質(zhì)量要求的能力進(jìn)行評(píng)價(jià)；b、對(duì)采購(gòu)的樣品、說(shuō)明書(shū)等技術(shù)資料進(jìn)行評(píng)價(jià)；c、對(duì)采購(gòu)物資的試驗(yàn)、檢驗(yàn)結(jié)果、安裝性能驗(yàn)證進(jìn)行評(píng)價(jià)；d、對(duì)供方業(yè)績(jī)、供應(yīng)歷史、信譽(yù)、質(zhì)量保證能力以及經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)：e、生產(chǎn)廠(chǎng)或供貨商提供的各類(lèi)物資必須符合規(guī)定要求。f、生產(chǎn)廠(chǎng)或供貨商提供的資質(zhì)證明、管理體系文件必須符合規(guī)定要求。g、產(chǎn)品的價(jià)格、運(yùn)距、運(yùn)輸方式、供貨能力能夠滿(mǎn)足工程進(jìn)度的需求。h、中間商提供的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)可信度、證書(shū)等要符合規(guī)定要求。
對(duì)采購(gòu)的物資和顧客提供的物資以及顧客指定的物資均需在進(jìn)庫(kù)前驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)實(shí)物與進(jìn)貨單、合同不符，技術(shù)資料不全等情況，有權(quán)拒絕入庫(kù)（場(chǎng)），保證不合格物資不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)供貨達(dá)一年的主要物資，要填寫(xiě)《供方供貨質(zhì)量綜合分析表》進(jìn)行分析，并上報(bào)公司工程部備案。
3、進(jìn)貨檢驗(yàn)與驗(yàn)證：物資入庫(kù)進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)取樣時(shí)，在顧客有特殊規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)首先執(zhí)行顧客標(biāo)準(zhǔn)，在顧客沒(méi)有特別規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，具體標(biāo)準(zhǔn)與取樣方法由試驗(yàn)部門(mén)提供的資料為準(zhǔn)。物資部門(mén)在物資進(jìn)場(chǎng)二日內(nèi)向試驗(yàn)室提供試驗(yàn)委托單和試驗(yàn)樣品，做好采購(gòu)進(jìn)貨物資的試驗(yàn)、檢測(cè)工作。認(rèn)真做好進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的原材料、、成品、半成品資料的收集和登記工作，同時(shí)報(bào)送監(jiān)理檢查審批，配合試驗(yàn)部門(mén)做好對(duì)原材料的取樣檢驗(yàn)工作。
4、鋼材的'驗(yàn)收：各架子隊(duì)物資對(duì)鋼材進(jìn)行驗(yàn)收，按照程序規(guī)定，首先核對(duì)鋼材的品種、規(guī)格、材質(zhì)是否與計(jì)劃一致，核對(duì)鋼材批號(hào)（爐號(hào)）是否清楚，有無(wú)多種鋼材混裝、混淆情況。再就是核對(duì)鋼材的運(yùn)單、車(chē)號(hào)、票號(hào)等是否一致，數(shù)量經(jīng)過(guò)磅或清點(diǎn)換算后是否相符等。核對(duì)無(wú)誤后，依照倉(cāng)庫(kù)技術(shù)管理規(guī)程，堆碼、標(biāo)識(shí)并取樣送試驗(yàn)室檢測(cè)，填寫(xiě)《物資到達(dá)驗(yàn)收登記簿》。對(duì)經(jīng)檢測(cè)不合格的鋼材，認(rèn)真填寫(xiě)《數(shù)量、質(zhì)量不符通知書(shū)》，并隨貨一起辦理退料簽認(rèn)手續(xù)退回供方。
5、水泥的驗(yàn)收： 各架子隊(duì)物資對(duì)進(jìn)場(chǎng)的散裝水泥必須堅(jiān)持每車(chē)過(guò)磅據(jù)實(shí)計(jì)量驗(yàn)收；對(duì)包裝的水泥堅(jiān)持點(diǎn)包計(jì)數(shù)、抽包復(fù)核的方式計(jì)量驗(yàn)收。認(rèn)真核對(duì)水泥運(yùn)單、車(chē)號(hào)、出廠(chǎng)合格證等是否符合合同要求，經(jīng)細(xì)致核實(shí)無(wú)誤后，卸車(chē)存放或堆碼、標(biāo)識(shí)、填寫(xiě)《物資到達(dá)驗(yàn)收登記簿》，并按規(guī)定取樣送試驗(yàn)室檢測(cè)，對(duì)檢測(cè)合格的水泥及時(shí)辦理點(diǎn)收入庫(kù)手續(xù)。對(duì)驗(yàn)收數(shù)量不符的按合同規(guī)定據(jù)實(shí)計(jì)量。對(duì)質(zhì)量不合格的填寫(xiě)《數(shù)量、質(zhì)量不符通知書(shū)》，并隨貨一起辦理退料簽認(rèn)手續(xù)退回供方。
6、其它物資驗(yàn)收：各架子隊(duì)物資要認(rèn)真核對(duì)物資名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量（件數(shù)、長(zhǎng)度、重量）等與入庫(kù)通知單、運(yùn)單、發(fā)貨明細(xì)表、技術(shù)證件、裝箱清單等資料是否齊全、相符，對(duì)檢測(cè)、驗(yàn)收合格的物資，及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)并保存相關(guān)資料。對(duì)驗(yàn)收、檢測(cè)不合格的物資，堅(jiān)決予以退場(chǎng)，并保存相關(guān)記錄。
7、大堆料的驗(yàn)收：要嚴(yán)格進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，有專(zhuān)人管理，必須有兩人以人共同驗(yàn)收，妥善保管、發(fā)放，核銷(xiāo)驗(yàn)收有記錄，堆碼成方、成垛，分倉(cāng)存放，標(biāo)識(shí)明顯、齊全、準(zhǔn)確。對(duì)因地理位置關(guān)系不便過(guò)磅計(jì)量的，要采取一車(chē)一量方，量方必須按車(chē)廂凈空檢尺，要有長(zhǎng)、寬、高且統(tǒng)一的計(jì)量單位，對(duì)驗(yàn)收合格的地材要及時(shí)開(kāi)具一式三聯(lián)的大堆料收方單，填寫(xiě)《物資到達(dá)驗(yàn)收登記簿》。堅(jiān)決杜絕未經(jīng)過(guò)磅、檢尺量方的收方估量。
8、嚴(yán)格按規(guī)范對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的原材料、、成品、半成品堆放區(qū)域進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)材料數(shù)量、規(guī)格等處于檢驗(yàn)與試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)明物資名稱(chēng)、型號(hào)規(guī)格、批號(hào)、進(jìn)貨日期、廠(chǎng)家（產(chǎn)地）、檢驗(yàn)狀態(tài)、數(shù)量等。對(duì)物資檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)有以下四種：未檢驗(yàn)和試驗(yàn)記為“待檢”，已檢驗(yàn)和試驗(yàn)待確定狀態(tài)記為“待確定”，已檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格狀態(tài)記為“合格”，已檢驗(yàn)和試驗(yàn)不合格狀態(tài)記為“不合格”。物資標(biāo)識(shí)牌顏色要求白底黑字，書(shū)寫(xiě)要求清楚、整潔，標(biāo)識(shí)牌置于醒目的位置。
9、現(xiàn)場(chǎng)按施工平面組織進(jìn)料。料場(chǎng)布局合理，場(chǎng)地平整無(wú)積水，場(chǎng)區(qū)料具堆碼整齊，道路通暢，送、發(fā)料與施工生產(chǎn)不干擾。有防洪排水設(shè)施。攪拌站場(chǎng)地必須硬化。
10、工地有必要的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，料庫(kù)布局合理。運(yùn)輸通道寬應(yīng)留2～3米，人工作業(yè)通道寬1～1。5米，檢查通道寬不小于0。5米，貨物離墻距離不小于30～50厘米，墊高不小于15～40厘米，要符合防雨、防潮、防火、防盜、防雷擊、排水等要求。庫(kù)存料具堆碼整齊，標(biāo)識(shí)齊全，賬料相符。庫(kù)房周?chē)麧�，無(wú)雜草、無(wú)積水。露天存放料具應(yīng)苫蓋。消防器材齊全良好。
11、管庫(kù)人員對(duì)所管物資必須按照“六查”內(nèi)容：即查數(shù)量、質(zhì)量、保管方法、計(jì)量工具、安全、技術(shù)要求，認(rèn)真自點(diǎn)，循環(huán)自點(diǎn)率每月不少于15%，并有自點(diǎn)記錄，自點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題按規(guī)定填寫(xiě)物品注銷(xiāo)記錄，物品遺失、損壞評(píng)定單，在一周內(nèi)處理完畢。倉(cāng)庫(kù)要堅(jiān)持先進(jìn)先發(fā)，交舊領(lǐng)新制度。
12、周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具要專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，建立臺(tái)帳和保管卡片，專(zhuān)料專(zhuān)用，不隨意改制。
13、工地水泥庫(kù)符合“技術(shù)保管規(guī)程”要求。設(shè)專(zhuān)人管理，入庫(kù)水泥分品種、標(biāo)號(hào)，進(jìn)庫(kù)日期，分別堆碼整齊，正確標(biāo)識(shí)，散灰裝袋，庫(kù)內(nèi)整潔。嚴(yán)格遵守先進(jìn)先發(fā)制度，建立好收、發(fā)、存卡片，做到日清月結(jié)。入庫(kù)檢驗(yàn)有記錄、有報(bào)告。
14、大堆料的管理，要嚴(yán)格進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，有專(zhuān)人管理，必須有兩人以人共同驗(yàn)收，妥善保管、發(fā)放，核銷(xiāo)驗(yàn)收有記錄，堆碼成方、成垛，分倉(cāng)存放，標(biāo)識(shí)明顯、齊全、準(zhǔn)確。
15、火工品在使用保管過(guò)程中應(yīng)遵照公安部門(mén)的有關(guān)安全規(guī)定，嚴(yán)格管理執(zhí)行，任何人不得擅自越權(quán)擴(kuò)大領(lǐng)發(fā)料范圍。
16、有切實(shí)可行的節(jié)約和修舊利廢措施，包裝品、廢鋼鐵要及時(shí)回收，妥善保管，現(xiàn)場(chǎng)模板應(yīng)集中管理，統(tǒng)一配料，拆下來(lái)的材料要及時(shí)清理。
成品管理制度10
生產(chǎn)過(guò)程控制管理制度旨在確保企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的高效、安全和質(zhì)量保證。它涵蓋了從原材料采購(gòu)到成品出庫(kù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，旨在通過(guò)有效的管理和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程的優(yōu)化，減少浪費(fèi)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全，并確保合規(guī)性。
內(nèi)容概述：
1.原材料控制：對(duì)供應(yīng)商的選擇、原料驗(yàn)收、存儲(chǔ)和發(fā)放進(jìn)行規(guī)范。
2.生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控：設(shè)定操作規(guī)程，確保生產(chǎn)過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化和一致性。
3.質(zhì)量檢驗(yàn)：設(shè)立嚴(yán)格的質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)和程序，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。
4.設(shè)備管理：維護(hù)設(shè)備的`正常運(yùn)行，預(yù)防故障，保證生產(chǎn)效率。
5.安全管理：制定安全規(guī)程，預(yù)防安全事故，保障員工安全。
6.環(huán)境控制：遵守環(huán)保法規(guī)，控制生產(chǎn)過(guò)程中的污染排放。
7.記錄與報(bào)告：建立完善的記錄系統(tǒng)，定期分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，持續(xù)改進(jìn)。
成品管理制度11
總則:為加強(qiáng)盤(pán)條庫(kù)安全生產(chǎn)監(jiān)督與管理,防止和減少生產(chǎn)安全事故,保障操作人員的'身心健康,保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行,根據(jù)車(chē)間安全管理規(guī)定,結(jié)合盤(pán)條庫(kù)實(shí)際情況,制定本條例。
第一條:進(jìn)入盤(pán)條庫(kù)生產(chǎn)區(qū)域必須穿帶好勞保用品:眼鏡、安全鞋、安全帽、工作服、防塵口罩。
第二條:本規(guī)定生產(chǎn)操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行。
第三條:在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格按照sop進(jìn)行操作,不懂、不明確、不允許操作。
第四條:上班前要充分休息,禁止在酒后、疾病或過(guò)度疲勞的情況下操作機(jī)器,如感到身體不適要及時(shí)報(bào)告領(lǐng)班。
第五條:盤(pán)條庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁煙火。
第六條:禁止觸摸運(yùn)動(dòng)中的鋼絲(含亂絲盤(pán)條)及零部件。
第七條:禁止在盤(pán)條庫(kù)內(nèi)打鬧嬉戲。
第八條:盤(pán)條備料時(shí),叉齒、地面必須做好防護(hù)防止刮傷盤(pán)條,放置盤(pán)條時(shí)必須用三角木楔固定,防止?jié)L動(dòng)傷人。
第九條:嚴(yán)禁非叉車(chē)操作人員駕駛叉車(chē);叉車(chē)所承物品不能超重,嚴(yán)禁物品升高時(shí)行車(chē)。行車(chē)時(shí)注意瞭望,轉(zhuǎn)彎明示,通過(guò)視線(xiàn)障礙區(qū)時(shí)須鳴笛,車(chē)間內(nèi)限速5km/h;嚴(yán)格遵守叉車(chē)使用須知。
第十條:無(wú)論行車(chē)是否在工作狀態(tài),還是處于停車(chē)狀態(tài),人和設(shè)備都不允許在行車(chē)底逗留。
第十一條:使用行車(chē)吊裝盤(pán)條晃動(dòng)嚴(yán)重時(shí),應(yīng)及時(shí)調(diào)整。禁止用c型鉤撞擊,放線(xiàn)支架。
第十二條:剪扎帶時(shí)周?chē)坏糜腥?操作者本人除外)操作者應(yīng)剪扎帶尾段四分之三處,站立處應(yīng)與盤(pán)條長(zhǎng)邊呈90°夾角。注意扎帶彈出傷人,盤(pán)條繃出傷人。
第十三條:盤(pán)條焊接時(shí),應(yīng)待焊點(diǎn)退火后冷卻至常溫(防止高溫燙傷)鋼絲從焊機(jī)上取下結(jié)束焊接,焊接完成后將焊機(jī)推到指定位置。
第十四條:廢絲、扎帶及時(shí)入桶(鋼絲兩頭不能漏出廢絲箱),地面廢絲及時(shí)清理。
第十五條:盤(pán)條放線(xiàn)區(qū)域內(nèi),正常生產(chǎn)時(shí)禁止站人。
第十六條:當(dāng)盤(pán)條放線(xiàn)區(qū)域有亂絲停車(chē),處理前應(yīng)先按下除磷箱急停開(kāi)關(guān)。
第十七條:盤(pán)條放線(xiàn)亂絲后。禁止搶別頭,盤(pán)條亂絲圈小于20cm (約一手掌)嚴(yán)禁強(qiáng)行取直,應(yīng)剪斷取下小圈,重新焊接(盤(pán)條掰斷傷人)。
第十八條:亂絲停車(chē)處理后檢查亂絲急停開(kāi)關(guān)工作正常后應(yīng)迅速撤離,防止其它放線(xiàn)盤(pán)條甩出傷人。
第十九條:任何異常情況發(fā)生時(shí),按tesc各緊急情況處理程序處理。
第二十條:發(fā)現(xiàn)任何不安全隱患,及時(shí)向領(lǐng)班報(bào)告。
第二十一條:建立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,有權(quán)拒絕不安全指揮,有權(quán)阻止他人不安全操作。
成品管理制度12
一、油罐車(chē)安全設(shè)施、證照要齊全,性能要完好,里程表讀數(shù)準(zhǔn)確,司機(jī)、加油員工作中必須穿靜電安全服。
二、油罐車(chē)司機(jī)及加油員要掌握油料防火、防爆基本知識(shí),熟悉油料裝卸、運(yùn)輸操作程序及要領(lǐng)。
三、每次執(zhí)行出車(chē)任務(wù)前,要仔細(xì)檢查車(chē)況,不帶故障行車(chē)。同時(shí),杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生。
四、裝罐前,油罐車(chē)接好有效靜電接地線(xiàn),裝油高度必須符合規(guī)定要求,不得超裝,高溫季節(jié)要留有一定的安全空容量,以防在運(yùn)送過(guò)程中溢油。
五、卸油前,核對(duì)罐車(chē)與油罐中油品的`品名、牌號(hào)是否一致,接好靜電接地線(xiàn),各項(xiàng)準(zhǔn)備工作檢查無(wú)誤后方可卸油。
六、油罐車(chē)只允許到指定油庫(kù)裝油或井場(chǎng)施工,本隊(duì)任何人無(wú)權(quán)指派超項(xiàng)任務(wù),更不允許隨便私自出車(chē)。
七、油罐車(chē)出車(chē)必須由生產(chǎn)辦開(kāi)據(jù)行車(chē)路單,按規(guī)定路線(xiàn)行駛,出車(chē)時(shí)必須有加油員押車(chē),嚴(yán)禁閑雜人員搭乘。行駛中不得私自改變路線(xiàn)。
八、油罐車(chē)司機(jī)不得有任何理由跑私車(chē),不得有與生產(chǎn)工作無(wú)關(guān)的出車(chē)行為,或酒后駕駛?cè)魏诬?chē)輛,發(fā)現(xiàn)一次,立即調(diào)離駕駛油罐車(chē)司機(jī)崗位。
九、熟練掌握車(chē)輛交通事故、車(chē)輛著火事故(事件)應(yīng)急處置程序。
成品管理制度13
職業(yè)危害控制管理制度旨在保護(hù)員工健康，預(yù)防工作場(chǎng)所的事故和疾病，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)的可持續(xù)性和效率。它涵蓋了識(shí)別、評(píng)估、控制和監(jiān)測(cè)職業(yè)危害的各個(gè)方面，以實(shí)現(xiàn)安全、健康的工作環(huán)境。
內(nèi)容概述：
1.職業(yè)危害識(shí)別：定期進(jìn)行工作場(chǎng)所的評(píng)估，確定潛在的物理、化學(xué)、生物和心理危害。
2.危害評(píng)估：量化風(fēng)險(xiǎn)，確定危害的嚴(yán)重性和員工暴露的`可能性。
3.控制措施實(shí)施：制定和執(zhí)行預(yù)防措施，如工程控制、行政控制和個(gè)人防護(hù)設(shè)備。
4.員工培訓(xùn)：確保員工了解危害，知道如何避免風(fēng)險(xiǎn)，并掌握應(yīng)急處理程序。
5.監(jiān)測(cè)與評(píng)審：定期檢查控制措施的有效性，更新管理策略以適應(yīng)變化的環(huán)境。
6.法規(guī)遵從：確保所有活動(dòng)符合國(guó)家和地方的職業(yè)健康和安全法規(guī)。
7.記錄與報(bào)告：記錄事故、疾病和未遂事件，及時(shí)上報(bào)并分析原因。
成品管理制度14
控制管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在確保組織運(yùn)營(yíng)的.高效、有序和合規(guī)。它涵蓋了企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)層面，包括決策制定、流程管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、資源分配、員工行為規(guī)范等多個(gè)方面。
內(nèi)容概述：
1.決策制定：明確決策層級(jí)，規(guī)定重大事項(xiàng)的決策流程，確保決策的科學(xué)性和有效性。
2.流程管理：設(shè)定業(yè)務(wù)流程，規(guī)定審批權(quán)限，保證業(yè)務(wù)的順暢運(yùn)行。
3.風(fēng)險(xiǎn)控制：識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，制定應(yīng)對(duì)策略，防止企業(yè)遭受損失。
4.資源分配：合理配置人力、物力、財(cái)力資源，提高資源利用效率。
5.員工行為規(guī)范：設(shè)定員工行為準(zhǔn)則，強(qiáng)化職業(yè)道德，維護(hù)企業(yè)文化和形象。
6.監(jiān)督與審計(jì)：設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，定期檢查各項(xiàng)制度執(zhí)行情況，確保制度的有效實(shí)施。
7.信息管理：規(guī)范信息的收集、處理、存儲(chǔ)和傳遞，保障信息安全。
成品管理制度15
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制管理制度是企業(yè)管理體系的重要組成部分，旨在識(shí)別、分析、評(píng)估和管理可能對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生負(fù)面影響的風(fēng)險(xiǎn)因素。它涵蓋了從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別到風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的全過(guò)程，確保企業(yè)在面對(duì)不確定性和潛在威脅時(shí)能做出明智的決策。
內(nèi)容概述：
1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：確定企業(yè)可能面臨的所有內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等。
2.風(fēng)險(xiǎn)分析：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化或定性評(píng)估，理解其發(fā)生概率和可能影響的`嚴(yán)重程度。
3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果，確定關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序。
4.風(fēng)險(xiǎn)控制：制定和實(shí)施控制措施，以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減輕其影響。
5.監(jiān)控與報(bào)告：定期檢查風(fēng)險(xiǎn)控制的效果，并向上級(jí)管理層報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)管理狀態(tài)。
6.應(yīng)急計(jì)劃：為不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)急響應(yīng)策略，確保企業(yè)能快速恢復(fù)。
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