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5S管理制度

時間:2024-10-07 13:24:24 規(guī)章制度 我要投稿

5S管理制度15篇【集合】

  在不斷進(jìn)步的社會中,制度的使用頻率逐漸增多,制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。擬定制度的注意事項有許多,你確定會寫嗎?下面是小編精心整理的5S管理制度,希望對大家有所幫助。

5S管理制度15篇【集合】

5S管理制度1

  辦公室5S管理標(biāo)準(zhǔn)辦公室“5S+2”管理標(biāo)準(zhǔn)

  辦公室是指公司生產(chǎn)部室以及職能部室范圍內(nèi)所有的辦公場所。 辦公室人員:著裝整齊統(tǒng)一,不隨地吐痰,不亂扔垃圾,不嬉戲打鬧。 辦公室地面:地面干凈、無污漬、無塵土、無積水,清潔工具定位擺放整齊。 辦公室墻面:墻面粉刷干凈、無污漬、無印跡,不得張貼海報、貼畫等與工作

  無關(guān)的圖片,墻角等死角無污垢,所有開關(guān)表面擦拭干凈、無污漬、無灰塵。 辦公室辦公桌:桌面干凈無污漬,無垃圾,如:廢紙、紙杯、稿紙、塑料包裝

  袋等,只放置與辦公相關(guān)的工具,辦公桌的'抽屜應(yīng)合理分類、整齊放置物品,人離去時應(yīng)將椅子推入辦公桌下方,不得隨意亂放。

  辦公室文件柜:首先對本部門業(yè)務(wù)和管理范圍內(nèi)的所有文件進(jìn)行歸類整理,對

  過期和不再使用的文件進(jìn)行處理,然后對文件柜進(jìn)行分類標(biāo)示,標(biāo)示信息明確清晰,文件放置整齊有序,便于查找。

  辦公文件管理:桌面常用文件歸類整理后放置于文件框中,不常用文件整理后

  放置于辦工作桌的最下面的抽屜內(nèi),不用但需要保存的文件放置于辦公室的文件柜內(nèi),辦公桌面只允許擺放工作中正在使用的文件。

  辦公室門窗:門窗玻璃無破損,玻璃干凈明亮,無污漬、無水跡,窗臺表面無

  污漬、無灰塵。

  辦公室辦公設(shè)施:包括電腦、沙發(fā)、茶桌、風(fēng)扇等各類器具,設(shè)施表面干凈無

  污漬、內(nèi)部無灰塵,死角無污垢,放置合理整齊;

  辦公室用電設(shè)施:電腦、日光燈等用電設(shè)施沒有壞損,下班時所有用電設(shè)施的電源必須關(guān)閉。

  辦公室裝飾品:如盆景、獎品、獎狀等,搽拭干凈,放置合理整齊。 辦公室每周至少進(jìn)行一次大掃除,時間自行安排。

5S管理制度2

  第一條總則

  為了給員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境,使公司辦公管理及文化建設(shè)提升到一個新層次,特制定如下制度。

  第二條本制度適用于公司本部及各外埠公司全體員工。

  第三條整理

  1.每月對文件(包括電子文檔)作盤點,把文件分為必要(有效)和不要(過期無效)的,不要的全部銷毀。必要文件交秘書部送檔案室歸檔。

  2.每月對表單記錄(包括電子文檔)作盤點,盤點后的有效表單記錄統(tǒng)一交秘書部送檔案室歸檔。

  3.對所轄區(qū)域的物品、設(shè)備、空間做盤點,并區(qū)分其“要”和“不要”;

  分類如下:

  1)設(shè)備:電腦、打印機(jī)、文具、書籍等;

  2)空間:柜架、桌椅、儲物箱等。

  3)物品:個人用品、裝飾品

  4.依據(jù)《必要品的使用頻率和常用程度基準(zhǔn)表》決定物品的“要”與“不要”;

  5.“不要”物品經(jīng)各部門主管判定后,集中報廢或拍賣;

  必要品的使用頻率和常用程度基準(zhǔn)表

  常用程度

  使用頻率

  處理方法

  低

  過去一年都沒有使用過的物品,而且不能再用

  丟棄

  中

  在過去的6個月中只使用過一次的物品

  一個月使用一次的物品

  集中存放(例如歸檔或存放在庫房中)

  高

  一周使用一次的物品

  每天都使用的物品

  每小時都要使用的物品

  保存在辦公桌或隨身攜帶

  第四條

  整頓

  卡座區(qū)整頓:

  1.辦公桌:桌面除文件、電腦、口杯、電話、文具外,不允許放其他物品;文具必須豎放。辦公用品一般的常用品:筆、訂書機(jī)、涂改液、即時帖、便條紙、橡皮、計算器,可以集中放在辦公桌的一定區(qū)域內(nèi),電腦線、網(wǎng)線、電話線有序放置;人離開半小時以上應(yīng)將桌面收拾干凈。

  2.抽屜:抽屜里盡量不放辦公用品。最下層抽屜可以放A4的文件、資料;把這個空間從充分利用起來,可以放下面這些東西:

  個人的東西

  個人的參考資料(文件夾、辭典、手冊、商品目錄等)

  文件卷宗(各種信息、草擬的文件材料等)

  空白稿紙、不常使用的文具等

  3.坐椅:靠背、坐椅一律不能放任何物品,人離開時椅子調(diào)正,離開半個小時以上,椅子應(yīng)放回桌洞內(nèi);

  4.電腦:電腦置寫字臺左前角,豎式主機(jī)置桌面下;

  5.卡座屏風(fēng):內(nèi)外側(cè)不允許有任何張貼;

  6.垃圾簍:罩塑料袋,置寫字臺下右前角;

  7.桌洞下不得堆積雜物。

  8.外衣手袋:請置掛于衣帽間或抽屜內(nèi),嚴(yán)禁隨意放在辦公桌椅上。

  辦公室整頓:

  1.辦公室:桌面除公司購置案頭用品、文件盒、筆筒、文件、電腦外無其他物品;

  2.抽屜:同卡座區(qū)規(guī)范;

  3.電腦:桌面呈45度角貼墻放置,豎式主機(jī)置桌面下;

  4.垃圾簍:置于桌后;

  5.飲水機(jī):放指定地點,不得隨意移動;

  6.報刊:必須上報架,或閱完后放入辦公桌內(nèi);

  7.外衣手袋:同卡座區(qū)規(guī)范

  文件、資料管理整頓:

  1.檔案管理依據(jù)《集團(tuán)檔案管理制度》執(zhí)行

  2.將文件按照待處理、處理中和已處理分類放置,此外還有機(jī)密類文件。根據(jù)應(yīng)用情況應(yīng)將分為每日必用、常用和常不用三種,常不用的文件要盡快處置;

  3.硬盤里的電子文檔、資料分類必須條理清晰,電子文件需要永久、長期保存的,應(yīng)形成紙質(zhì)和辦公軟件等雙套介質(zhì)材料歸檔保存;

  4.儲存公用信息的軟盤采取保護(hù)措施,使大家都自覺地小心使用。并且為了明確存儲在硬盤和軟盤里的信息聯(lián)系,建議在軟盤的標(biāo)簽上注明題目。還要把軟盤分類。修改以后,一定要注明標(biāo)題、日期。同時軟盤也應(yīng)該像保存文件一樣,保存在專用的夾子里。

  信件、電子郵件(OA)整頓:

  1.做一個臨時性的信夾,把不能立即處理的信件放在里面,必須保存的東西則放在信件保存冊里;

  2.辦公自動化里面重要郵件應(yīng)該及時備份;電腦硬盤中應(yīng)專門建立一個文件夾,不能處理的郵件存放在里面;

  3.為了減輕服務(wù)器負(fù)擔(dān),提高響應(yīng)速度,辦公自動化中已看郵件不要超過一定數(shù)量,經(jīng)理、處長不得超過100封,部長不得超過50封,員工不得超過20封。系統(tǒng)管理員不定期抽查。

  第五條清掃

  公司新辦公樓有專門的保潔人員,公共區(qū)域(如通道、樓梯)不需清掃,清掃的對象主要是個人辦公區(qū)域:桌面,桌洞;辦公設(shè)備:電腦、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等等

  清掃基準(zhǔn)

  對象

  清掃標(biāo)準(zhǔn)要求

  周期

  清掃時間

  個人區(qū)域

  桌面干凈整潔、桌洞內(nèi)無垃圾、無雜物遺落

  每天5分鐘清掃

  每天下班后5分鐘

  辦公設(shè)備

  主機(jī)和重點部位的正面、背面、送風(fēng)口無污垢

  每周一次

  每周五下班前15分鐘

  文檔

  桌面、電腦中不能有失效文件,不可輕易看到機(jī)密文件

  超過保管年限的表單及時集中銷毀,保管年限內(nèi)的表單裝訂送秘書部歸檔

  無破舊的卡片、冊子、檔案、報刊等

  無無用的手稿與工作無關(guān)的文件

  每月一次

  月末

  第六條清潔

  落實整理、整頓、清掃工作。

  1.徹底落實前面的.整理、整頓、清掃工作。

  2.利用文化宣傳活動,保持新鮮活躍的活動氣氛

  保持5S意識

  第七條素養(yǎng)

  遵守《集團(tuán)員工手冊》有關(guān)規(guī)定

  遵守《公司日常管理規(guī)定》

  素養(yǎng)巡查

  行政部每天兩次例行巡查(早晨、中午)

  每月底5S推行委員會對整個公司的5S執(zhí)行情況進(jìn)行檢查

  5S推行委員會主任委員對公司不定期巡查

  獎懲條例

  采取記分制,每人每月基準(zhǔn)分100分,凡違反上述整理、整頓、清掃管理規(guī)范一次者扣5分,違反《公司日常管理規(guī)定》者扣10分。

  行政部每天進(jìn)行檢查,對違規(guī)者在辦公自動化上予以公布。月末進(jìn)行統(tǒng)計,對被扣5分者給予警告處分,被扣10分者扣發(fā)當(dāng)月工資50元,15分者100元,以此類推。

  每月各公司、處室的所有員工得分的平均分作為各公司、處室每月得分,對連續(xù)兩個月排名第一名的公司、處室的員工給予當(dāng)月平均獎金10%的獎勵;對連續(xù)兩個月排名最后的公司、處室的員工扣發(fā)當(dāng)月平均獎金的10%。

  年終將每位員工每月得分相加,得分最高者評為“5S先進(jìn)個人”給予精神、物質(zhì)獎勵。

5S管理制度3

  為了給工廠站員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境,營造公司特有的企業(yè)文化氛圍,達(dá)到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的,特制訂本制度。本制度適用于工廠站全體員工。

  一、整理

  工廠站整理:

  1.工廠站5S管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),職責(zé)是負(fù)責(zé)5S的組織落實和開展工作。應(yīng)按照5S整理、整頓的要求,結(jié)合工廠站的.實際情況,對物品進(jìn)行定置,確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額,并于堅決執(zhí)行。日后如需變動,應(yīng)經(jīng)工廠站領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn),同時要及時更改定置標(biāo)識。

  2.上班前工廠站員工應(yīng)及時清理本崗責(zé)任區(qū)通道(有用的物品不能長時間堆放,垃圾要及時清理),擺放的物品不能超出通道,確保通道暢通整潔。

  3.設(shè)備保持清潔,材料堆放整齊。

  4.近日用的物品擺放料架,經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫。

  5.工作臺面物品擺放整齊,便于取用。各工序都要按照定置標(biāo)示,整齊地擺放物件,包括工具、半成品、原材物料和報表等,不能隨意擺放。

  二、整頓

  工廠站整頓:

  1.設(shè)備、機(jī)車有保養(yǎng),擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。

  2.工具有保養(yǎng),有定位放置,采用目視管理。結(jié)合工廠站的實際情況,對工具進(jìn)行定置,確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額,并于堅決執(zhí)行。日后如需變動,應(yīng)經(jīng)工廠站領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn),同時要及時更改定置標(biāo)識。

  3.所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔,墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵。

  5.管理看板應(yīng)保持整潔。

  6.工廠站垃圾、廢品清理。(各班組按劃分規(guī)定處理)

  三、清掃

  工廠站清掃:

  1.公共通道要保持地面干凈、光亮。

  2.作業(yè)場所物品放置歸位,整齊有序。

  3.窗、墻、地板保持干凈亮麗;垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時處理,不得隨處堆放。

  4.設(shè)備、工具、使用中有防止不干凈措施,并隨時清理。

  5.工廠站員工要及時清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生,確保干凈、整潔。

  四、清潔

  徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作,通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動,保持公司整體5S意識。

  五、素養(yǎng)

  工廠站所有員工應(yīng)自覺遵守《公司員工手冊》和《工廠站5S管理制度》等有關(guān)規(guī)定。

  1. 5S活動每日堅持且效果明顯。

  2.遵守公司管理規(guī)定,發(fā)揚(yáng)主動精神和團(tuán)隊精神。

  3.時間觀念強(qiáng),下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時間前做好。

  5 S概念

  整理:將工作場所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的,必要的留下來,不必要的物品徹底清除。

  整頓:必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置,擺放整齊,明確數(shù)量,加一標(biāo)示。

  清掃:清除工作場所內(nèi)的臟污,并防止臟污的發(fā)生,保持工作場所干凈亮麗。

  清潔:將上面的3S制度化、規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行及維持提升。

  素養(yǎng):人人養(yǎng)成好習(xí)慣,依規(guī)定行事,培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。

  鐵路工廠站

5S管理制度4

  一、整理扔掉廢棄物

  1、將不經(jīng)常使用的文件資料進(jìn)行分類編號整齊存放于文件柜中; 2、將經(jīng)常使用的文件資料進(jìn)行分類整理,整齊放于辦公桌抽屜或長柜中;

  3、將正在使用的文件資料分為待處理、正處理、已處理三類,整齊放于辦公桌面或長柜上,做到需要的文件資料能快速找到;

  4、將工作服、洗澡用品等按類別整齊放于更衣柜中,無更衣柜的,應(yīng)將工作服等個人用品放于合適的位置,以不影響整體美觀為宜。

  二、整頓擺放整齊

  1、辦公桌面可放置辦公設(shè)施、臺歷、文件夾、正在使用的文件、票據(jù)、電話、茶杯等物品,要求旋轉(zhuǎn)整齊有序;

  2、辦公桌、檔板、辦公椅上禁止褡掛任何物品;

  3、筆、墨、橡皮、尺子等辦公用品整齊放于桌面一側(cè)或抽屜中;

  4、辦公室仙電器線路走向規(guī)范、美觀,電腦線不凌亂。

  三、清掃打掃干凈

  1、辦公室里外清潔,門柜上無灰塵;

  2、地面及四周邊角干凈,要顯露本色、無灰塵、污渣;

  3、辦公桌面、門窗內(nèi)外、長柜內(nèi)外要保持潔凈、無灰塵、無污渣;

  4、電話要擦拭干凈、整齊放于辦公桌橫板處或辦公桌面,電話線要整齊有序、不凌亂。

  四、清潔保持整潔,持之以恒

  1、每天上班前對自己的'衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行清掃;

  2、上班時間隨時保持工作區(qū)域干凈整潔;

  3、自我檢查,對發(fā)現(xiàn)的不符合項隨時整改;

  4、下班后整理辦公舊上的物品,旋轉(zhuǎn)整齊;整理好個人物品,定置存放。

  五、素養(yǎng)人員保持良好精神面貌

  1、上班時間佩帶上崗證,穿戴整潔的工作服,儀容整齊大方;

  2、言談舉止文明有禮,對人熱情大方,不大聲喧嘩;

  3、工作時精神飽滿、樂于助人;

  4、工作安排科學(xué)有序,時間觀念強(qiáng);

  5、不離崗、不聚眾聊天。

  辦公室5S管理制度5

  一、標(biāo)準(zhǔn):清潔、有序。眼看、手摸無灰塵、無污漬。工作有一個舒適的環(huán)境,來客有一個良好的印象。

  二、做法:每天一次清潔,每周一次大掃除,離開辦公桌時擺放好辦公日常用品,該入柜的入柜,垃圾桶每天清倒一次,偶爾確有困難時可委托部門人員協(xié)助,但若未達(dá)標(biāo)時責(zé)任歸自己。做玻窗外側(cè)清潔時要確保安全。

  三、責(zé)任區(qū):堅持誰使用誰清潔、誰負(fù)責(zé)的原則。

  1、大廳的每個辦公桌、架、座椅、電話、垃圾桶、檔案柜、電腦桌凳由使用人負(fù)責(zé)清潔、管理。

  2、大廳地面、會議室、廚房、衛(wèi)生間、保安休息室由食堂員工負(fù)責(zé)做清潔、管理。

  3、駕駛員由趙萍牽頭和該室人員負(fù)責(zé)做清潔。

  4、辦公室及財務(wù)室由室內(nèi)人員做清潔和管理。

  四、檢查:由辦公室牽頭,每天組織人員檢查,作好檢查登記。并接受公司領(lǐng)導(dǎo)和員工監(jiān)督。

  五、罰款:凡經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)不清潔、擺放無序者,首次重新做清潔和整理;二次警告幫助;從第三次起,每次罰款教育費10元,并予以公示。

5S管理制度5

  5S起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理,這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。1955年,日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理,終于整理整頓”。當(dāng)時只推行了前兩個S,其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。到了1986年,日本的5S的著作逐漸問世,從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用,并由此掀起了5S的熱潮。

  一、總則

  為了創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、文明的工作場所,營造良好的辦公環(huán)境,提升管理水平和公司形象,促進(jìn)公司發(fā)展,特制訂本規(guī)定。

  二、5S管理的含義

  “5S”管理是指以及時整理(Seiri)、及時整頓(Seiton)、及時清掃(Seiso)、及時清潔(Seiketsu)和訓(xùn)練有素(Shitsuke)為主要內(nèi)容的現(xiàn)場管理活動。該項管理發(fā)端于日本,發(fā)展于歐美,流行于全球。

  三、適用范圍

  本規(guī)定適用于公司各部門、子公司和全體員工在辦公場所的現(xiàn)場管理;各項目工地的現(xiàn)場管理由各項目經(jīng)理部參照本規(guī)定制訂相應(yīng)措施加以改善和提升。

  四、規(guī)定要求

  (一)及時整理

  1、每月對文件(包括電子文檔)及時進(jìn)行盤點,把文件按照“必要(有效)”和“不要(過期無效)”加以分類,不要的予以清理;必要的整理好后歸檔保存。

  2、對所轄辦公區(qū)域的設(shè)備、物品、空間做經(jīng)常性盤點,并區(qū)分其“要”和“不要”。 分類如下:

  (1)辦公設(shè)備:電腦、打印機(jī)、文具、書籍、資料等;

  (2)空間:柜架、桌椅等;

  (4) 物品:個人用品、辦公用品、裝飾品。

  3.“不要”物品經(jīng)各部門負(fù)責(zé)人判定后,集中指定存放或報廢。

  必要品的使用頻率和常用程度基準(zhǔn)表

  (二) 及時整頓

  1.辦公桌:辦公用品一般的常用品:筆、訂書機(jī)、便條紙、橡皮、計算器等,可以集中放在辦公桌的一定區(qū)域內(nèi);電腦線、網(wǎng)線、電話線有序放置;人離開一小時以上應(yīng)將桌面收拾干凈;

  2、桌洞下不得堆積雜物;

  3、外衣手袋、雨具等,嚴(yán)禁隨意放在辦公桌椅上;

  4、飲水機(jī):放指定地點,不得隨意移動。

  5、文件、資料管理整頓:

  (1)將文件按照待處理、處理中和已處理分類放置;

  (2)硬盤里的電子文檔、資料分類必須條理清晰,電子文件需要永久、長期保存的`,應(yīng)形成紙質(zhì)和辦公軟件等雙套介質(zhì)材料歸檔保存。

  (三)及時清掃

  1、個人區(qū)域:桌面干凈整潔、桌洞內(nèi)無垃圾、無雜物遺落,每天上下班后5分鐘前后清掃;

  2、辦公設(shè)備:主機(jī)和重點部位的正面、背面、送風(fēng)口無污垢 ,做到每周一次;

  3、超過保管年限的文件、表單及時歸檔集中管理,電腦、辦公室、桌面無破舊的卡片、冊子、檔案、報刊等無用的手稿與工作無關(guān)的文件;

  4、公共衛(wèi)生區(qū)域(包括洗手間)的保潔,主要由保潔員負(fù)責(zé)隨時清掃、清洗,務(wù)求干凈、整潔、清新。

  (四)及時清潔

  (1)徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作;

  (2)辦公室、部門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查;

  (3)保持5S意識,保持新鮮和充滿活力的工作氛圍。

  (五)訓(xùn)練良好素養(yǎng)

  (1)自覺:每一個員工都能自覺遵守公司日常管理規(guī)定及相關(guān)制度;

  (3)素養(yǎng)巡查:辦公室要對各部門、子公司辦公場所進(jìn)行不定期巡查和抽查,并做好記錄;每季度末由辦公室組織開展一次對整個公司辦公場所5S執(zhí)行情況的檢查、評比活動,評比結(jié)果在全公司通報。

  五、 違規(guī)處理

  1、凡被發(fā)現(xiàn)有違反上述整理、整頓、清掃管理規(guī)范一次者扣被發(fā)現(xiàn)者本人和其所在部門當(dāng)月績效分各2分;

  2、凡被發(fā)現(xiàn)在公司辦公樓區(qū)內(nèi)(包括洗手間)有嚴(yán)重不文明衛(wèi)生行為一次者,除對其罰款500元外,還將通報批評,直至勸退或辭退。

  3、凡在公司辦公室組織的巡查、抽查和檢查評比活動中未能達(dá)到合格(即得分在60分以下)的部門,扣其部門當(dāng)月績效分5分。

  六、附則

  1、本規(guī)定由公司辦公室負(fù)責(zé)制訂、解釋、修訂和監(jiān)管執(zhí)行。

  2、具體的監(jiān)管和檢查評比細(xì)則由辦公室負(fù)責(zé)制訂。

  3、本規(guī)定經(jīng)公司董事長/總經(jīng)理辦公會研究通過后頒布試行。

  西安四騰工程有限公司

  20xx-10-08

5S管理制度6

  第一章:總則

  第一條:為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)任務(wù)正常運作,持續(xù)營造良好的`工作環(huán)境,促進(jìn)公司發(fā)展,結(jié)合公司的實際情況特制訂本制度。

  第二條:本規(guī)定運用公司組裝、裝配車間全體員工。

  第二章:員工管理

  第三條:工作時間內(nèi)部所有員工不準(zhǔn)玩手機(jī)、聊天、串崗

  第四條:全體員工須按要求佩帶廠牌,穿廠服,不得穿拖鞋、高跟鞋進(jìn)入車間上班作業(yè)

  第五條:按時上、下班,(員工參加早會須提前10分鐘到崗),不遲到、不早退、不曠工(如遇到趕貨,上下班時間按照車間臨時安排執(zhí)行),有事請假(請假流程按員工手冊執(zhí)行),嚴(yán)禁代打卡。(包括:車間班長以上管理人員)。

  第六條:上班20分后任何人不得因私事而提出離崗,如有私事要求離崗,須事先向車間主任申請,經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗。

  第七條:員工在車間內(nèi)遇上公司客人和公司領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時,組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或必要時陪同下,作業(yè)員照常工作,不得東張西望,集體進(jìn)入車間要相互禮讓,特別是在遇到客人,不能爭道搶行。

  第八條:禁止在車間內(nèi)吃飯,吸煙(包括車間主任辦公室),聊天、嬉戲打鬧、吵嘴、打架、私自離崗、串崗等行為。

  第九條:作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話(有急事可以去洗手間接聽),禁止帶不關(guān)人員進(jìn)入裝配車間玩,由此而造成影響自行承擔(dān)。

  第十條:任何人不得攜帶易燃易爆物品進(jìn)入車間,私人用品不得放在操作臺或流水線上(包括飲料類)。

  第十一條:車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),精心組織生產(chǎn),生產(chǎn)工作分工不分家,各裝配車間須完成日常生產(chǎn)任務(wù),并保證質(zhì)量。

  第十二條:在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書,班長進(jìn)行監(jiān)督、預(yù)防違規(guī)作業(yè)。

  第十三條:車間員工必須做到文明生產(chǎn),積級完成任務(wù),如因工作需要臨時抽調(diào),不服從車間班長以上干部安排將部門領(lǐng)導(dǎo)處理。

  第十四條:在工作時間內(nèi),員工必須服從管理,正確使用車間工具,下班及時交還工具,嚴(yán)禁工具及其它物品放入產(chǎn)品內(nèi)發(fā)往客戶處。

  第十五條:車間外派員工出勤時,因注意公司個人形象,服從售后服務(wù)人員安排。提高員工個人素質(zhì)。

  第十六條:在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須會分清楚,必須做好明顯標(biāo)志,不得混料,不良品呆放車間不得超過兩天以上時間。

  第十七條:車間員工有責(zé)任維護(hù)衛(wèi)生,嚴(yán)禁隨地吐痰,亂扔垃圾,在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、工具,掉在地上物料必須撿起。

  第十八條:操作人員每日上崗前必須清潔所負(fù)責(zé)的區(qū)域,保證工序生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生整潔,工作臺面不得雜亂無章,不能堆放產(chǎn)品像廢品樣,生產(chǎn)物料必須明確標(biāo)識區(qū)分放置。物料擺放必須有統(tǒng)一高度限制。

  第十九條:下班時,應(yīng)清理工作臺面,打掃生產(chǎn)場地,并將所有門窗、電源關(guān)閉(如發(fā)生風(fēng)扇、燈)。貴重物料失竊等將追究車間主管責(zé)任。

  第二十條:不得攜帶公司內(nèi)任何物品出廠,若有此行為且經(jīng)查實者,將予辭退并扣發(fā)一個月資。

5S管理制度7

  5s管理制度

  第一章總則

  第一條為了營造整潔、有序的辦公環(huán)境,使公司辦公資源得到合理配置及利用,

  減少資源浪費,節(jié)約公司成本,樹立公司良好內(nèi)部形象,特制定我公司5s管理制度。

  第二條5s管理制度執(zhí)行的原則:

  公平、公正、公開的檢查督導(dǎo)原則;獎罰為手段、糾正和提高為目的的原則;此管理制度適于公司全體員工。

  第三條5s管理的目標(biāo):

 。ㄒ唬┨岣咿k公效率;

 。ǘ┨岣呷藛T素質(zhì);

 。ㄈ┨岣吖景踩浴

  第四條5s管理的定義:

 。ㄒ唬┱恚╯eiri):工作區(qū)域,只保留有用的東西,撤銷不需要的.東西;

 。ǘ┱D:要把有用的東西,按規(guī)定位置擺放整齊,并做好標(biāo)示進(jìn)

  行管理;

 。ㄈ┣鍜撸簩⒐ぷ鲄^(qū)域不需要的東西清除掉,保證工作現(xiàn)場無垃圾,

  無污穢;

 。ㄋ模┣鍧崳壕S持以上整理、整頓、清掃后的局面,使員工覺得整

  潔衛(wèi)生;

 。ㄎ澹┬摒B(yǎng):通過上述活動,讓每一位員工都自覺遵守各項規(guī)章

  制度,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,做到“以公司為家,以公司為榮”。

  第五條5s管理的要求:

 。ㄒ唬﹩我徽麧嵉霓k公室:臺面整潔,文具統(tǒng)一化管理,工具設(shè)施責(zé)任人標(biāo)示;

  (二)衛(wèi)生職責(zé):分區(qū)劃線,員工工作井然有序,工作壞境潔凈明亮;

 。ㄈ┝己玫闹b、舉止和禮儀:規(guī)范公司著裝、坐姿、站姿、辦公禮儀,整

  潔大方的接待壞境。

  天天向上1

  (四)文件管理:文種規(guī)范、流轉(zhuǎn)暢通;

 。ㄎ澹┛记诠芾:請假規(guī)范化、流程化;考勤管理各項細(xì)節(jié)明晰化

  第六條組織領(lǐng)導(dǎo)(崗位職責(zé)兼職)

  公司設(shè)立5s項目管理小組:

  1、領(lǐng)導(dǎo)組:

  組長:***

  2、執(zhí)行組:

  檢查員:******

  第二章衛(wèi)生區(qū)域職責(zé)劃分

  第七條衛(wèi)生區(qū)域分為三個部分,個人區(qū)域衛(wèi)生、公共區(qū)域衛(wèi)生和其他區(qū)域衛(wèi)生。

  第八條個人區(qū)域衛(wèi)生由個人親自負(fù)責(zé),包括個人的辦公桌、辦公椅、文件柜、

  計算機(jī)、主機(jī)。

  第九條辦公室地面、門窗、白板等由當(dāng)天的值日生負(fù)責(zé)。

  第十條公共區(qū)域衛(wèi)生由部門所有人員共同承擔(dān),包括辦公室地面、墻壁、門窗、

  洽談桌、會議桌、綠植/花卉、辦公區(qū)域垃圾桶等。

  第三章區(qū)域衛(wèi)生管理細(xì)則

  第十一條辦公桌衛(wèi)生要求:

  辦公桌面只允許出現(xiàn)計算機(jī)、鍵盤、鼠標(biāo)、電話、綠植、水杯及其他工

  作必備工具,且所有物品擺放整齊有序,擺放順序:計算機(jī)在中間,電話和臺歷在電腦左邊,水杯在電腦右邊,座椅上面不能有抱枕、靠背等物品;

  部門人員應(yīng)愛護(hù)個人所使用的辦公桌,每天擦拭,保持其干凈、無污漬、

  無浮塵、無缺損,誰桌面上的植被誰負(fù)責(zé);

  辦公桌上的辦公設(shè)備正常使用、干凈無污漬、無缺損,各種連接線整齊、

  無破損、不雜亂、不打卷。

  第十二條辦公座椅衛(wèi)生要求:

  辦公座椅依照規(guī)定位置擺放整齊、無缺損、無污漬、無雜物;每天擦拭辦公座椅,離開辦公座位時,應(yīng)將椅子放回桌肚下面,不影響

  他人通行。

  第十三條文件柜衛(wèi)生要求:

  文件柜無缺損,外觀干凈、無灰塵、無污漬;文件柜內(nèi)無垃圾、無灰塵,文件資料擺放整齊有序;頂部不擺放舊資料、舊文件、舊物品等雜物,保持整體美觀。

  第十四條計算機(jī)衛(wèi)生要求:

 。ㄒ唬﹩T工應(yīng)愛惜公司計算機(jī),保證顯示器、鍵盤、鼠標(biāo)干凈無污漬、無破損,

  可正常使用;

  (二)計算機(jī)在超過5分鐘不用時,應(yīng)關(guān)閉顯示器節(jié)約用電;

 。ㄈ┎辉试S電腦主機(jī)上出現(xiàn)雜物(簡歷、食物、包等);

 。ㄋ模┯嬎銠C(jī)前后左右成一條直線。

  第十五條個人區(qū)域地面衛(wèi)生要求:

 。ㄒ唬┑孛嫔想娫淳、網(wǎng)線及其它數(shù)據(jù)數(shù)放置整齊、有序、安全;

 。ǘ﹤人物品禁止在辦公區(qū)域地面亂堆亂放。

  第十六條辦公室衛(wèi)生要求:

 。ㄒ唬┺k公室所有辦公設(shè)備擺放整齊有序,保證設(shè)備、地面和墻壁干凈、無污

  漬、無破損;

 。ǘ⿶圩o(hù)會議室所有設(shè)備,使用完后,完好無缺地歸置原位。

 。ㄈ┙乖谵k公區(qū)域內(nèi)食用食品(包括三餐、零食等等),特殊情況除外第十七條門窗衛(wèi)生要求:

 。ㄒ唬╅T窗保證潔凈、無污漬、無損壞;

  (二)窗簾干凈、無灰塵、無污漬、無破損、懸掛美觀;

 。ㄈ╅T鎖和窗鎖使用正常、無鐵銹。

  第十八條玻璃衛(wèi)生要求:

 。ㄒ唬┎AЦ蓛魺o污漬、無水漬﹑透光度好;

 。ǘ┎Ao破損、無刮痕、無污漬。

  第十九條掛畫衛(wèi)生要求:

 。ㄒ唬⿸飚嫅覓煺R美觀、干凈整潔、無灰塵、無污漬;

 。ǘ⿸飚嫙o積水、無變形、無破損。

  第二十條綠植/花卉衛(wèi)生要求:

 。ㄒ唬o黃葉、枯葉、寄生物;

 。ǘ┚G植/花卉表面無灰塵、無污漬。

  (三)定期澆水,保證綠植/花卉的茁壯成長

  第二十一條辦公區(qū)域垃圾桶衛(wèi)生要求:垃圾桶及時清理,垃圾不能超過桶的2/3

  處,無異味。由每天負(fù)責(zé)掃地的值日生進(jìn)行不定期清理。

  第二十二條前臺衛(wèi)生由前臺文員負(fù)責(zé)日常的維護(hù)與整理,注意飲水機(jī)的使用、

  面試材料的整齊擺放等事項,時刻保持前臺環(huán)境的整潔。

  第四章著裝、舉止

  第二十三條工作期間員工應(yīng)按公司要求著裝,上崗時著裝要保持干凈、整潔;

  進(jìn)入工作、辦公區(qū)域時要按要求佩戴工牌,不能丟失,遮蓋。

  第二十四條周一至—周五穿著工裝,有特殊情況不能穿著工裝者要向主管說明

  原因,周六可不穿著工裝,但要求衣著大方得體,不得穿過于休閑的服裝,冬天不得佩戴圍巾,夏天杜絕短褲及吊帶。

  第二十五條上班不能飲酒,入座時要坐姿端正,挺胸抬頭,目視前方,不能躺

  臥腳蹬桌椅,翹“二郎腿”。

  第二十六條每天化淡妝,保持良好的職業(yè)形象,認(rèn)真打理好頭發(fā),過長時不得

  披散。保持個人衣物整潔平整,不涂有色指甲油。孕婦可以不化淡妝,但要保持妝容整潔,職業(yè)形象良好。

  第二十七條站立時要精神振作,姿態(tài)良好。抬頭挺胸不得弓腰駝背,不得東倒

  西歪,前傾后靠;不袖手、背手、叉腰。

  第二十八條在公司通道行走時,不能勾肩搭背、吃零食、吸煙、吹口哨、隨地

  吐痰、亂丟雜物。

  第二十九條工作期間要舉止文明、大方、端莊、穩(wěn)。挥谜Z文明,談話自然;

  手機(jī)和鑰匙不要掛在皮帶上。

  第五章辦公禮儀

  第三十條工作中提倡使用普通話并廣泛使用文明用語。

  第三十一條接打電話是要先說“你好”,通話結(jié)束后要說“謝謝,再見”。第三十二條每天遇到領(lǐng)導(dǎo)時要打招呼并微笑,員工見面應(yīng)相互問候,點頭微笑。

  第三十三條進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)辦公室要敲門,得到允許后方可進(jìn)去。

  第三十四條在室內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)到來時,應(yīng)當(dāng)自行起立。

  第三十五條在工作場所領(lǐng)導(dǎo)到來時,應(yīng)當(dāng)由現(xiàn)場職位最高者主動上前接待、介

  紹情況,接受領(lǐng)導(dǎo)檢查詢問,其他人可以繼續(xù)工作。

  第三十六條對內(nèi)部或者外部人員聯(lián)系工作,要熱情接待,對來人提出的問題給

  予解答,做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、舉止大方、不卑不亢。

  第三十七條單位和個人參加活動和聯(lián)系工作等,要言行文明,堅決維護(hù)公司的

  利益、形象和榮譽(yù)。

  第三十八條遞送名片時應(yīng)雙手拇指和食指執(zhí)名片兩端,讓上面文字正朝對方,

  接名片時要雙手接受,仔細(xì)看一邊上面內(nèi)容。

  第三十九條與人握手時,要微笑并堅定有力,這能體現(xiàn)你的信心和熱情。但不

  宜太用力且時間過長。

  第六章節(jié)能管理

  第四十條根據(jù)天氣的具體情況,及時的關(guān)閉辦公室內(nèi)的照明設(shè)備,以保證節(jié)

  能;下班最后一人要關(guān)閉辦公區(qū)域照明設(shè)備、切斷接待間的電源

  第四十一條根據(jù)室溫需要開放空調(diào),禁止開著門窗開空調(diào),下班后最后一人關(guān)

  閉空調(diào),禁止出現(xiàn)亂開空調(diào)、空調(diào)未關(guān)閉的情況。一旦發(fā)現(xiàn)將給與相關(guān)人員出處罰。

  第四十二條下班時間及時關(guān)閉電腦,如發(fā)現(xiàn)沒有關(guān)閉電腦,給予相應(yīng)處罰。

  第七章請假制度

  第四十三條員工請假,需至少提前一天在辦公流程中填寫請假申請單,經(jīng)過各

  相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核同意后,請假人員才可以進(jìn)行休假;否則請假不做生效

  第四十四條員工請假,應(yīng)提前辦理請假手續(xù),做好相關(guān)工作的交接,避免影響

  部門正常工作;遇突發(fā)情況不能事先請假,需及時以電話形式向部門負(fù)責(zé)人請假,由部門負(fù)責(zé)人報備人力資源中心考勤窗口,請假員工需于到崗當(dāng)日填寫請假申請單,否則視為考勤異常,按曠工處理。

  第四十五條未辦理請假手續(xù)或超過請假期限不到崗的,一律作曠工處理;其他

  請假原因(如病假、婚假等)具體細(xì)節(jié)參照公司考勤管理制度。

  第八章獎懲制度

  第四十六條5s管理直接獎懲項(非檢查時間):

  一、早會

  以打卡機(jī)為準(zhǔn),8:30準(zhǔn)時開早會,遲到者扣除績效0.5分

  二、請假

  請假提前一天申請,否則扣除績效0.5分、電話請假扣除績效0.5分(病假

  除外,謊報者一旦發(fā)現(xiàn)樂捐5元),上班當(dāng)天上交主管

  三、妝容、著裝

  妝容要求整潔,淡妝清新;著裝簡單、大方,工作日著工裝。不化妝、未按要求著裝第一次警告、第二次扣除績效1分。

  四、值日

  經(jīng)衛(wèi)生負(fù)責(zé)人檢查,值日生沒有按時打掃衛(wèi)生或打掃不干凈、不合格者,

  再連續(xù)打掃2天。

  五、衛(wèi)生

  個人桌面需要擺放整齊簡潔,未按規(guī)定進(jìn)行擺放,桌面雜亂,經(jīng)執(zhí)行小組檢查不合格后,第一次警告、第二次獎勵衛(wèi)生打掃一次

  六、工作

  上班時間禁止登陸私人qq聊天、看電影、玩游戲等與工作無關(guān)的事情,禁止用公司電話處理私人問題。一旦發(fā)現(xiàn),獎勵衛(wèi)生打掃一次

  第四十七條部門樂捐資金管理

  樂捐的資金統(tǒng)一由執(zhí)行組進(jìn)行登記管理,每月匯總一次,資金的具體用途由部門內(nèi)部所有員工進(jìn)行協(xié)商決定。

  備注:除以上款項之外,如有其它不合5s管理制度者主管視情況酌情處理。其中制度中不完善的部分,后期再統(tǒng)一進(jìn)行商榷修改。

5S管理制度8

  一、生產(chǎn)車間:

  1、生產(chǎn)現(xiàn)場要求有定置圖。定置圖要求相對位置基本準(zhǔn)確;區(qū)域劃分清晰鮮明。

  2、工房周圍、房頂無雜物、雜草,不得存放廢棄設(shè)備、設(shè)施。

  3、門窗完好,玻璃齊全、干凈。門窗及窗臺、玻璃清潔無灰塵、無料跡。

  4、物料、容器分類擺放整齊,不同物料有間距,并掛有品名標(biāo)志牌。室內(nèi)不得存放與生產(chǎn)無關(guān)的雜品。

  5、地面沒有積水、落塵,無衛(wèi)生死角,無雜物,對于灑落的物料要及時清理。

  6、車間使用的各種容器要標(biāo)明所裝物料名稱,使用時放置整齊,保持潔凈。

  7、清場后的工具、容器要清潔無異物,無前次產(chǎn)品的遺留物。

  8、墻壁無料跡、灰塵,無涂抹及刻痕,墻皮無脫落,頂棚潔凈、完好。

  9、墻壁上各種標(biāo)牌張貼端正,距地面高度一致,室內(nèi)各種規(guī)章制度整齊,無灰塵。

  10、走廊及樓梯無明顯腳印及污跡,扶手無塵土。樓道、走廊不得存放無關(guān)的生產(chǎn)用具或其它物品。

  11、照明設(shè)施及開關(guān)完好,照明設(shè)施及防護(hù)罩無塵土。

  12、各種原輔材料、半成品、成品的存放區(qū)域要有明確的區(qū)分和界限。

  13、生產(chǎn)區(qū)域中各種可移動的物品要設(shè)置定置區(qū)。

  14、消防器材的放置不影響生產(chǎn)現(xiàn)場的正常操作,便于取用、醒目,可放置于特制的架上,或按要求掛于符合規(guī)定高度的固定位置,有明顯標(biāo)志,嚴(yán)禁隨意挪用。

  15、各種管道、管線排列整齊,保溫層包扎完好,管道上無灰塵、無料跡,無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

  16、操作間內(nèi)桌椅存放完好,無損壞,無劃痕。

  17、原始記錄:記錄要保持整潔,無破損、無污跡。崗位記錄統(tǒng)一放置固定地點,填寫完整不缺項。

  18、各種表格、通知及告示必須貼在專用標(biāo)題欄中,如有破損應(yīng)及時更換。

  19、衛(wèi)生工具使用后是否放于定置區(qū)內(nèi)。

  20、垃圾桶應(yīng)有固定存放區(qū),除早班定期清理外,垃圾要及時清理,積存垃圾不得超過三分之二;不得用物料周轉(zhuǎn)桶裝運垃圾。

  21、笤帚和簸箕與垃圾桶應(yīng)相鄰放置,放置整齊;墩布要放在墩布架上且墩布頭向下豎直放置或懸掛;放置墩布處墩布架及水池經(jīng)常清理,不能有堵塞現(xiàn)象。

  22、抹布用后洗好晾干疊整齊放于規(guī)定處。

  23、職工必須按規(guī)定穿戴好工作服及防護(hù)用品進(jìn)行生產(chǎn)操作。

  二、車間庫房

  庫房內(nèi)各種物品的擺放與定置管理圖相一致,各種物品的標(biāo)識清楚,庫內(nèi)無與所存貨物無關(guān)的物品。

  各倉庫及庫區(qū)存放的物品不能阻礙消防器材及消防通道的使用。對于各種露天存放的貨物要有防雨、防潮措施,存放區(qū)域要有定置線和標(biāo)識牌。

  貨架層上物品標(biāo)識清楚,擺放整齊,貨架及物品整潔無塵土、污垢。各種物品的領(lǐng)用要有臺帳,能夠清楚確切地反映物品的使用情況。

  庫房的溫、濕度符合物品存放規(guī)定。各區(qū)域工作現(xiàn)場對蚊蠅、蟲、鼠定期進(jìn)行殺滅,并定期進(jìn)行清理。

  成品庫中各品種間區(qū)分明顯,沒有無標(biāo)識的物品存在。原料藥的堆高不超過5件,成品的堆放要做到齊、方、正、直,做到平穩(wěn)、牢固。要求貨物離墻0、5米、貨行間距0、5米。庫房內(nèi)的道路暢通無阻

  車間5s管理制度

  為了給車間員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境,營造公司特有的企業(yè)文化氛圍,達(dá)到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的,特制定本制度。本制度適用于車間全體員工。

  一、什么是5S管理制度:

  5S管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個項目,因日語的羅馬拼音均以"S"開頭而簡稱5S管理。5S管理起源于日本,通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,營造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,其最終目的是提升人的品質(zhì),養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣:

  1、革除馬虎之心,凡事認(rèn)真(認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件"小事" )

  2、遵守規(guī)定

  3、自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了

  4、文明禮貌

  沒有實施5S管理的工廠,職場臟亂,例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等,日久就形成污黑的一層,零件與箱子亂擺放,起重機(jī)或臺車在狹窄的空間里游走。再如,好不容易導(dǎo)進(jìn)的'最新式設(shè)備也未加維護(hù),經(jīng)過數(shù)個月之后,也變成了不良的機(jī)械,要使用的工夾具、計測器也不知道放在何處等等,顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨,規(guī)定的事項,也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠的面貌,實施5S管理活動最為適合。

  二、5S管理制度的實施:

  整理(SEIRI)

  1、車間5S管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),職責(zé)是負(fù)責(zé)5S的組織落實和開展工作。應(yīng)

  按照5S整理、整頓的要求,結(jié)合車間的實際情況,對物品進(jìn)行定置,確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額,并于堅決執(zhí)行。日后如需變動,應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn),同時要及時更改定置標(biāo)識。

  2、上班前車間員工應(yīng)及時清理本崗責(zé)任區(qū)通道(有用的物品不能長時間堆放,垃圾要及時清理),擺放的物品不能超出通道,確保通道暢通整潔。 3、設(shè)備保持清潔,材料堆放整齊。

  4、近日用的物品擺放料架,經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫。

  5、工作臺面物品擺放整齊,便于取用。各工序都要按照定置標(biāo)示,整齊地擺放物件,包括工具、半成品、原材物料和報表等,不能隨意擺放。

  整頓(SEITON)

  1、設(shè)備、機(jī)器、儀器有保養(yǎng),擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。

  2、工具有保養(yǎng),有定位放置,采用目視管理。結(jié)合車間的實際情況,對工具進(jìn)行定置,確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額,并于堅決執(zhí)行。日后如需變動,應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn),同時要及時更改定置標(biāo)識。

  3、產(chǎn)品:良品與不良品不能雜放在一起,保管有定位,任何人均很清楚。 4、所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔,墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵。 5、管理看板應(yīng)保持整潔。

  6、車間垃圾、廢品清理。(各部門按劃分規(guī)定處理)

  清掃(SEISO)

  1、公共通道要保持地面干凈、光亮。 2、作業(yè)場所物品放置歸位,整齊有序。

  3、窗、墻、地板保持干凈亮麗;垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時處理,不得隨處堆放。 4、設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施,并隨時清理。 5、車間員工要及時清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生,確保干凈、整潔。

  清潔(SETKETSU)

  徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作,通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動,保持公司整體5S意識。

  素養(yǎng)(SHITSUKE)

  公司所有員工應(yīng)自覺遵守《公司員工手冊》和《車間5S管理制度》等有關(guān)規(guī)定。

  1、 5S活動每日堅持且效果明顯。

  2、遵守公司管理規(guī)定,發(fā)揚(yáng)主動精神和團(tuán)隊精神。 3、時間觀念強(qiáng),下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時間前做好。

  三、檢查要點

  1、有沒有用途不明之物2、有沒有內(nèi)容不明之物3、有沒有閑置的容器、紙箱4、有沒有不要之物

  5、輸送帶之下,物料架之下有否置放物品6、有沒有亂放個人的東西7、有沒有把東西放在通路上

  8、物品有沒有和通路平行或成直角地放9、是否有變型的包裝箱等捆包材料10、包裝箱等有否破損(容器破損) 11、工具、計測器等是否放在所定位置上12、架子的后面或上面是否置放東西

  13、架子及保管箱內(nèi)之物,是否有按照所標(biāo)示物品置放14、作業(yè)員的腳邊是否有零亂的零件15、相同零件是否散置在幾個不同的地方

  16、作業(yè)員的周圍是否放有必要之物(工具、零件等)

  四、員工在5S管理活動中的責(zé)任

  1、自己的工作環(huán)境須不斷整理、整頓,物品、材料及資料不可亂放2、不用的東西要立即處理,不可使其占用作業(yè)空間3、通路必須始終保持清潔和暢通4、物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所

  5、滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機(jī)等周圍要時刻保持清潔

  6、物品、設(shè)備的放置要做到仔細(xì)、正確、安全,較大較重的要堆在下層7、保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理8、紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場所9、不斷清掃,保持清潔

  10、注意上級的指示,并加以配合。

5S管理制度9

  日本式企業(yè)將5S運動作為管理工作的基礎(chǔ),推行各種品質(zhì)的管理手法,第二次世界大戰(zhàn)后,產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升,奠定了經(jīng)濟(jì)大國的地位,而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下,5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用,逐漸被各國的管理界所認(rèn)識。

  推行生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理對于塑造企業(yè)形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、生產(chǎn)安全、高度標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮著巨大的作用。為進(jìn)一步規(guī)范公司現(xiàn)場管理及培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,調(diào)動員工的積極性,促進(jìn)5S現(xiàn)場管理的順利進(jìn)行,特擬定該方案。

  5S現(xiàn)場管理制度細(xì)則:

  一、生產(chǎn)現(xiàn)場員工5S管理

  1、工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話,在工作及管理活動中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

  2、員工須按要求佩戴工作證(應(yīng)正面向上佩戴于胸前),穿著廠服及穿戴勞保用品,不得穿拖鞋進(jìn)入車間。

  3、每天正常上班時間為8小時,如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。

  4、按時上、下班,不遲到,不早退,不曠工。如有違反以公司管理制度處理。

  5、工作時間內(nèi),產(chǎn)線人員不得離開工作崗位相互竄崗,若因事需離開工作崗位須向本班班長申請方能離崗。

  6、上班時間內(nèi),如有私事要求離崗者,須事先向班長或是車間主任申請,經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗,離崗時間不得超過15分鐘。

  7、禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧,打架,私自離崗,竄崗等行為。

  8、因上廁所等需短暫離崗者,需佩戴本崗位的“停工牌”并做好本次記錄。

  9、作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話。禁止帶廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍,由此而造成的事故自行承擔(dān)。

  10、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、有毒物品、濃氣味等違禁物品,危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間;不得將私人用品放在工作臺上。

  11、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),并保證質(zhì)量。

  12、員工產(chǎn)生的返工品、報廢品等需明確分開。對于與本工作不相關(guān)的物件,不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。

  13、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。否則,造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,由操作人員自行承擔(dān)。

  14、在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書,員工如違反作業(yè)規(guī)定,不論是故意或失職造成事故的,直接處罰當(dāng)事人(管理人員因事而定也受連帶處罰)。

  15、在工作時間內(nèi),員工必須服從管理人員的工作安排,正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具,應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管放置,否則以違規(guī)論處。

  16、車間員工必須做到文明生產(chǎn),積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時抽調(diào),服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人班組的管理。

  17、車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。

  18、員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,嚴(yán)禁隨地吐痰,亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)能減耗。

  19、操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,工作區(qū)域不得雜亂無章。

  20、員工在生產(chǎn)過程中,不得隨意損壞物料,工具設(shè)備等,違者按原價賠償。

  21、下班時(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作區(qū)域,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則,若發(fā)生失竊等意外事故,將追究本人和領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

  22、加強(qiáng)現(xiàn)場管理,隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。中國6S咨詢服務(wù)中心強(qiáng)調(diào)車間內(nèi)邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間;廢紙箱要及時拆除,不得遺留到多天后才清理。

  23、對于生產(chǎn)物料,工具等按規(guī)定擺放,對于多余的物料,用完后的.工具應(yīng)及時歸還。

  24、長期不用物品、材料、設(shè)備應(yīng)加蓋防塵罩并放在指定位置或入庫管理。

  25、消防通道、滅火器、電箱前不得堆放任何物品。

  26、每個班組每個星期應(yīng)集體對自己所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行一次5S整理。

  26、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外),若有此行為且經(jīng)查實者,將視情況論處。

  27、本車間鼓勵員工提倡好的建議,一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。

  28、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財產(chǎn))者,不論價值多少一律交公司處理。視情節(jié)輕重,或送公安機(jī)關(guān)處理。

  二、生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理員工考核

  1、考核的目的:對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價,作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù),促使增加工作責(zé)任心,各司其職,各負(fù)其責(zé),激發(fā)上進(jìn)心,調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,提高公司的整體效益。

  2、考核對象:全體生產(chǎn)員工

  3、考核小組成員:

  4、班組考核時間由考核小組決定,每周考核一次,每月月底一次考核總評。每月考核總評納入員工績效考核中。

  5、考核依據(jù)《生產(chǎn)車間5S考核表》執(zhí)行,由考核小組公布考核結(jié)果。

  三、中國6S咨詢服務(wù)中心提出生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理獎懲制度

  1、獎懲評定:獎懲情況由考核小組評定,獎懲程度由考核小組決定。

  2、獎懲方式:經(jīng)濟(jì)獎懲和行政獎懲

  1)經(jīng)濟(jì)獎懲是直接對責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的獎罰,處罰金額劃入獎勵基金使用。

  2)經(jīng)濟(jì)獎懲額度:500元,300元,200元,100元,50元,30元,20元,10元。

  3)行政獎勵:通報表揚(yáng)、書面表揚(yáng)、評優(yōu)、升職、加薪等。

  4)行政處罰:通報批評、書面警告、計(小、大)過、降職、降薪、辭退、開除。

  3、班組每月考核總評成績占員工月績效考核的30%。由于個人影響到集體,請各員工嚴(yán)格遵守。

  4、以班組為單位取第一名的班組獎勵200元,班長獎勵100元,組長獎勵30元。

  5、以班組為單位取最后一名的班組罰金100元。

  6、以個人為單位,每月取表現(xiàn)優(yōu)異的5名獎勵30元。

  7、經(jīng)濟(jì)獎懲金額在員工績效獎金中計算。

5S管理制度10

  辦公室5s檢查標(biāo)準(zhǔn)

  一、整理扔掉廢棄物

  1、將不再使用的文件資料或破舊書籍、過期報紙等按公司要求的方式廢棄。

  2、將不經(jīng)常使用的文件資料進(jìn)行分類編號整齊存放于文件柜中。

  3、將經(jīng)常使用的文件資料進(jìn)行分類整理,整齊放于辦公桌抽屜或長柜中。

  4、將正在使用的文件資料分為待處理、正處理、已處理三類,整齊放于辦公桌面或長柜上,做到需要的文件資料能快速找到。

  5、將工作服、洗澡用品等按類別整齊放于更衣柜中,無更衣柜的,應(yīng)將工作服等個人用品放于適宜的位置,以不影響整體美觀為宜。

  6、柜頂物品擺放要整齊美觀,窗臺上、暖氣上禁止擺放任何物品。

  二、整頓擺放整齊

  1、辦公桌、椅、柜、衣架、報架、盆架等物品放置要規(guī)劃有序,布局美觀。

  2、辦公桌面可放置辦公設(shè)施、臺歷、文件夾、正在使用的文件、票據(jù)、電話、茶杯等物品,要求放置整齊有序。

  3、辦公桌擋板、辦公椅上禁止搭掛任何物品。

  4、筆、墨、橡皮、尺子等辦公用具整齊放于桌面一側(cè)或抽屜中。

  5、辦公桌面、辦公桌抽屜內(nèi)物品應(yīng)整齊有序、分類放置,沒有作廢或與工作無關(guān)的物品,如抹布、個人物品、報紙等。

  6、報紙、雜志等閱讀資料看完后要收起,需要留存的整齊放于文件柜內(nèi)或報架上。

  7、暖壺、茶杯可在矮櫥上整齊放置,不具備條件的'可整齊放于地面一側(cè);茶葉桶應(yīng)整齊放于辦公桌抽屜一側(cè)。

  8、辦公室內(nèi)電器線路走向規(guī)范、美觀,電腦線不凌亂。

  三、清掃打掃干凈1、辦公室門要里外清潔,門框上無灰塵。

  2、地面及四周踢角干凈,要顯露本色,無灰塵、污跡。

  3、室內(nèi)墻壁及屋頂每周清掃一次,做到無污染、無爆皮、無蜘蛛網(wǎng);墻上不許亂貼、亂畫、亂掛、亂釘。

  4、窗玻璃干凈透明,無水跡、雨跡、污跡;窗框潔凈無污跡;窗臺無雜物、無灰塵;門玻璃干凈透亮,不掛貼報紙和門簾。

  5、窗簾整齊潔凈、無灰塵,懸掛整齊。

  6、暖氣片、暖氣管道上無塵土,不搭放任何物品。

  7、燈具、電扇、空調(diào)、微機(jī)、打印機(jī)等電器,表面潔凈,無灰塵;各種電器開關(guān)、線路無灰塵、無安全隱患。

  8、文件柜頂、表面要持續(xù)潔凈、無灰塵、無污跡,柜內(nèi)各種資料、票據(jù)分類整齊存放,并根據(jù)資料資料統(tǒng)一標(biāo)識。

  9、更衣柜內(nèi)物品分類擺放,要求工作服、毛巾等個人用品疊放整齊;柜內(nèi)、柜外、柜頂持續(xù)潔凈、無灰塵、無雜物;并按使用者進(jìn)行標(biāo)識。

  10、辦公桌面、擋板內(nèi)外、長柜內(nèi)外應(yīng)持續(xù)潔凈、無灰塵、無污跡。

  11、電話要擦拭干凈,整齊放于辦公桌橫板處或辦公桌面;電話線要整齊有序,不凌亂。

  12、垃圾筐要及時傾倒,不能裝的太滿;門后禁止存放垃圾;條帚、墩布、簸箕等清潔用具整齊放于門后;抹布可疊好放于盆架上,或整齊搭掛于門后。

  四、清潔持續(xù)整潔,持之以恒

  1、每一天上班前對自我的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行清掃。

  2、上班時光隨時持續(xù)。

  3、自我檢查,對發(fā)現(xiàn)的不貼合項隨時整改。

  4、下班前整理好當(dāng)天的資料、文件、票據(jù),分類歸檔。

  5、下班后整理辦公桌上的物品,放置整齊;整理好個人物品,定置存放。

  五、素養(yǎng)人員持續(xù)良好精神面貌

  1、上班時光佩帶上崗證,穿戴整潔的工作服,儀容整齊大方。

  2、言談舉止禮貌有禮,對人熱情大方,不大聲喧嘩。

  3、工作時精神飽滿,樂于助人。

  4、工作安排科學(xué)有序,時光觀念強(qiáng)。

  5、不串崗、不聚眾聊天。注:以上標(biāo)準(zhǔn)是部門自查的依據(jù),也是管理部、5s小組對部室檢查和先進(jìn)部室評選的依據(jù)。對于檢查出的不合格項,將按照規(guī)定對相關(guān)職責(zé)人或單位進(jìn)行處罰。

5S管理制度11

  1總則

  1.1目的

  為員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境,不斷提高員工素養(yǎng),提升企業(yè)形象、員工歸屬感并增加客戶的信賴度,從而提高企業(yè)的管理水平。

  1.2適用范圍

  本制度適用于公司全體員工(含勞務(wù)工)。

  1.3定義

  5S是指整理(SEIR)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)。

  1.3.1整理

 。1)定義:區(qū)分要用和不要用的,不要用的清除掉。

  (2)目的:把空間“騰”出來活用。

  1.4.2整頓

 。1)定義:要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊,明確標(biāo)示。

 。2)目的:不用浪費“時間”找東西。

  1.5.3清掃

 。1)定義:清除職場內(nèi)的臟污,并防止污染的發(fā)生。

  (2)目的:保持職場干凈、明亮。

  1.6.4清潔

 。1)定義:將上述3S實施的做法制度化、規(guī)范化,并維持成果。

 。2)目的:通過制度化來維持成果,并顯現(xiàn)“異常”之所在。

  1.7.5素養(yǎng)

 。1)定義:人人依規(guī)定行事,從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。

  (2)目的:改變“人質(zhì)”,養(yǎng)成工作規(guī)范認(rèn)真的習(xí)慣。

  2推進(jìn)組織

  2.1公司設(shè)立5S推進(jìn)委員會。委員長由公司總經(jīng)理擔(dān)任,委員由各部門(生產(chǎn)部各科)部門經(jīng)理(科長)擔(dān)任。

  2.25S推進(jìn)委員會下設(shè)事務(wù)局,正副局長由委員長任命;事務(wù)局下設(shè)有工作組,工作組成員由事務(wù)局局長任命。

  2.3各部門設(shè)1名5S兼職聯(lián)絡(luò)員,由部門推薦系長或指導(dǎo)員以上資格人員擔(dān)任。

  2.4委員會各級機(jī)構(gòu)和人員職責(zé)見附表一:《5S推進(jìn)委員會組織機(jī)構(gòu)表》。

  2.5委員會每季度召開一次例會,通報5S推進(jìn)情況及重要項目的審議。

  2.65S推進(jìn)工作組及各部門聯(lián)絡(luò)員根據(jù)需要不定期召開推進(jìn)會議。

  3推進(jìn)原則

  3.1責(zé)任制

  5S責(zé)任區(qū)劃分是以“誰使用,誰負(fù)責(zé)”為原則,各部門工作區(qū)域同為各部門的5S責(zé)任區(qū),公共場所的5S根據(jù)責(zé)任劃分由相應(yīng)的部門負(fù)責(zé)。檢查中發(fā)現(xiàn)的.問題點歸屬于區(qū)域責(zé)任者而不是行為責(zé)任者。部門責(zé)任人同為責(zé)任區(qū)的5S第一責(zé)任人。

  3.2考核制

  5S的推進(jìn)效果列為部門、科室、及個人的考核指標(biāo),由工作組定期和不定期組織檢查,結(jié)果進(jìn)行公布。年終進(jìn)行總結(jié)表彰。

  4推進(jìn)方法

  4.1制定計劃

  由工作組制定5S年度活動實施計劃,經(jīng)事務(wù)局審核后交委員會審批。確定的推進(jìn)計劃向全公司發(fā)布。

  4.2宣傳動員

  工作組制定全公司的宣傳計劃并實施,各部聯(lián)絡(luò)員組織在本部門的實施。宣傳方式有:

  1)漫畫、板報、標(biāo)語、推行手冊、專題片等;

  2)征文、口號征集、演講比賽等;

  3)講座、動員大會等。

  4.3前期準(zhǔn)備

  工作組負(fù)責(zé)推行前的準(zhǔn)備工作。包括:

  1)責(zé)任區(qū)域的分配或明確;

  2)“需要”和“不需要”物品基準(zhǔn)書的制訂及說明;

  3)道具和方法的說明;

  4)考核方法及標(biāo)準(zhǔn)。

  4.4紅牌作戰(zhàn)

  1)公布紅牌作戰(zhàn)期;

  2)全員總動員;

  3)找出不需要的東西、需要改善的事、有油污或不潔的設(shè)備、辦公室的死角等貼上紅牌;

  4)工作組組織巡查評鑒;

  5)問題點的統(tǒng)計和檢討。

  4.5整頓作戰(zhàn)

  1)物品的定位放置;

  2)標(biāo)識明確;

  3)電子文檔的整理;

  4)員工行為規(guī)范說明;

  5)建立標(biāo)準(zhǔn)。

  4.6活動查核

  1)各部門委員及聯(lián)絡(luò)員定期進(jìn)行自我查核、糾正;

  2)事務(wù)局組織定期或不定期到現(xiàn)場巡查指導(dǎo);

  3)發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、整改。

  4.7評鑒方法

  1)制定評分標(biāo)準(zhǔn)表;

  2)由事務(wù)局確定檢查組擔(dān)任評分員;

  3)考核中見確定先描述,然后再逐一核對扣分;

  4)將確定項目加以統(tǒng)計,開出整改措施表;

  5)責(zé)任部門按期整改并經(jīng)驗證合格。

  4.8評鑒形式

  1)最高領(lǐng)導(dǎo)巡視

  2)委員檢查組

  3)工作組專項檢查組

  4)工作組不定期檢查

  5專項活動

  1)根據(jù)每年的工作重點,事務(wù)局提出開展若干專項活動。

  2)各部門可根據(jù)自身情況提出本部門特色的專項活動,事務(wù)局視情況提供必要的資源。

  6積分規(guī)則

  6.1采取記分制,每個部門基準(zhǔn)分500分。根據(jù)具體項目的實施評比情況加減分(標(biāo)準(zhǔn)按細(xì)則規(guī)定),最終總分作為年度5S考核的重要依據(jù)。

  6.2最高領(lǐng)導(dǎo)巡視按照發(fā)現(xiàn)的問題點數(shù)量予以扣分,扣分標(biāo)準(zhǔn)為30分/個。

  6.3專項活動中,由事務(wù)局組織檢查組評分。根據(jù)各部門的參與率、實施效果等要素評出前6名,并分別予以100、80、60、40、20、10分的積分獎勵,評出倒數(shù)6名的部門分別予以60、50、40、30、20、10的扣分。第一名的部門同時獎勵錦旗一面,最后一名發(fā)給“加把勁”錦旗,以作鼓勵。

  6.4特色專項活動向事務(wù)局申報同意后并取得效果的,給予50―100分的積分獎勵。

  6.5工作組不定期檢查中發(fā)現(xiàn)問題或未按要求整改的部門按20分/次予以扣分。

  6.6以上獎勵和扣分的同時予以公布通報。

  7年度表彰

  7.1每年度對各部門的5S推行情況,包括總積分、問題點數(shù)量、整改完成率、專項活動的成績等方面進(jìn)行排名,排名前5名為年度優(yōu)秀部門;

  7.2評選年度5S先進(jìn)個人5名,具體由各部門推薦,事務(wù)局審核,委員會批準(zhǔn);

  7.3評選年度5S先進(jìn)工作者5名,具體由事務(wù)局推薦,委員會批準(zhǔn)。

  8附則

  8.1本制度由人力資源部起草,制定,審核。

  8.2本制度自總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布之日起實施。

5S管理制度12

  一、整理:

  將車間現(xiàn)場內(nèi)需要和不需要的東西分類,丟棄或處理不需要的東西,管理需要的東西。

  目的:

  騰出空間,空間活用,防止誤用、誤送,塑造清爽的工作場所。

  內(nèi)容:

  1、車間內(nèi)廢品、邊角料當(dāng)天產(chǎn)生當(dāng)天處理,入庫或從現(xiàn)場清除。

  2、班組產(chǎn)生的返修品及時返修,在班組內(nèi)存放不得超過二天,避免與合格品混淆。

  3、用戶返回的產(chǎn)品應(yīng)及時處理,如暫時無時間處理,應(yīng)存放在臨時庫,不得堆放在生產(chǎn)現(xiàn)場。

  4、外來產(chǎn)品包裝物及時去除,貨品堆放整齊。工作現(xiàn)場不能堆放過多(帶包裝)外購產(chǎn)品。

  5、合格部件、產(chǎn)品經(jīng)檢查人員確認(rèn)后及時入庫,不得在班組存放超過一天。

  6、報廢的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備撤離現(xiàn)場存放到指定的地點。

  7、領(lǐng)料不得領(lǐng)取超過二天用量的部件材料,車間內(nèi)不允許存放不需要的材料、部件。

  8、工作垃圾(廢包裝盒、廢包裝箱、廢塑料袋)及生活垃圾及時清理到衛(wèi)生間。

  9、窗臺、設(shè)備、工作臺、周轉(zhuǎn)箱內(nèi)個人生活用品(食品、餐飲具、包、化妝品、毛巾、衛(wèi)生用品、書報、衣物、鞋)清離現(xiàn)場。

  二、整頓

  對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置,排列整齊。物品的保管要定點、定容、定量,有效標(biāo)識,以便用最快的速度取得所需之物。

  目的:

  工作場所一目了然,消除找尋物品的時間

  內(nèi)容:

  1、車間繪制現(xiàn)場<定置圖管理圖>。

  2、車間對各類設(shè)備,工裝,器具進(jìn)行分類編號。

  3、廢品、廢料應(yīng)存放于指定廢品區(qū)、廢料區(qū)地點。

  4、不合格品、待檢品、返修品要與合格品區(qū)分開,周轉(zhuǎn)箱內(nèi)有清晰明顯標(biāo)識。

  5、周轉(zhuǎn)箱應(yīng)放在貨架上或周轉(zhuǎn)車上,設(shè)備上不得放置周轉(zhuǎn)箱、零件。

  6、操作者所加工的零部件、半成品及成品的容器內(nèi),必須有明顯的標(biāo)識(交檢單,轉(zhuǎn)序卡),注明品名,數(shù)量,操作者,生產(chǎn)日期。

  7、搬運周轉(zhuǎn)工具(吊車、拖車、升降車、周轉(zhuǎn)車)應(yīng)存放于指定地點,不得占用通道。

  8、工具(鉗子、螺絲刀、電烙鐵、通路儀)、工位器具(周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)車、零件盒)、抹布、拖布、包裝盒、酒精等使用后要及時放回到原位。

  9、部件、材料、工裝、工位器具按使用頻率和重量體積安排擺放,使物品使用和存放方便,提高工作效率。

  10、員工的.凳子不得隨意亂放,下班時凳子全部靠齊機(jī)腳。

  三、清掃

  將工作場所清掃干凈,使生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于無垃圾,無灰塵的整潔狀態(tài)目的:消除贓污,保持職場內(nèi)干凈、明亮

  內(nèi)容:

  1、車間建立班<車間組清掃責(zé)任區(qū)>,落實到班組內(nèi)具體責(zé)任人。

  2、地面、設(shè)備、模具、工作臺、工位器具、窗臺上保持無灰塵、無油污、無垃圾。

  3、掉落地面的部件、邊角料及時處理,外購成品的包盒、箱隨產(chǎn)生隨清理。

  4、不在本班組責(zé)任區(qū)內(nèi)工作時,工作結(jié)束后及時將工作點地清理干凈。

  5、維修人員在維修完設(shè)備后,協(xié)助操作者清理現(xiàn)場,并收好工具。

  6、各班組對在車間內(nèi)周轉(zhuǎn)的原料、部件、產(chǎn)品做好防塵,防潮措施,罩上塑料袋或?qū)⑵鋲|起。

  7、下班時,員工垃圾桶全部清理干凈。

  四、清潔

  將整理、整頓、清掃的做法制度化、規(guī)范化,并定期檢查進(jìn)行考核。

  目的:

  整理、整頓、清掃后,要認(rèn)真維護(hù),使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。

  實施要領(lǐng):

  1、各班組每天下班前xx分鐘進(jìn)行簡單的日整理活動。

  2、各班組每周最后一個工作日下班前xx分鐘進(jìn)行周整頓活動。

  3、各班組每月xx日下班前xx小時進(jìn)行一次徹底的整理、整頓、清掃活動。

  4、車間每日依據(jù)<班組5s考核表>對各班組責(zé)任區(qū)進(jìn)行檢查,并做相應(yīng)的記錄,作為考核各班組業(yè)績的依據(jù)之一。

  5、車間每月xx日對上月各班組5s實施情況進(jìn)行情況進(jìn)行一次總結(jié),公布各班組本月5s考核結(jié)果。

  6、車間依據(jù)<車間勞動管理制度>對5s活動不合格的班組及個進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

  五、素養(yǎng)

  提高員工文明禮貌水準(zhǔn),增強(qiáng)團(tuán)隊意識,養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。

  目的:

  養(yǎng)成良好習(xí)慣,提升人格修養(yǎng)

  內(nèi)容:

  1、每日堅持5s活動,達(dá)到預(yù)期效果

  2、對各班組人員進(jìn)行公司和部門的各種規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

  3、嚴(yán)格遵守公司各項管理規(guī)章制度。

  4、遵守車間內(nèi)部各種管理制度包括工作流程、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、工位器具管理、周轉(zhuǎn)搬運管理、工資管理等。

  5、工作時間穿著工作服,注意自身的形象。

  6、現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液,嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾、雜物。

  7、愛護(hù)公共環(huán)境,衛(wèi)生間馬桶,手盆,水池用后自覺沖洗,不隨意亂倒剩飯菜。

  8、每年對車間班組人員進(jìn)行一次評選,并將優(yōu)秀員工上報到公司給予一定的獎勵。考核的內(nèi)容主要是個人德(敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為規(guī)范)、勤(工作態(tài)度)、能(技術(shù)能力,完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯率的高低)、績(工作成果、能否開展創(chuàng)造性的工作)四個方面。

5S管理制度13

  工作紀(jì)律

  1.員工應(yīng)自覺遵守勞動紀(jì)律,按時上下班,不準(zhǔn)曠工、遲到、早退、工作時間不準(zhǔn)擅離工作崗位和做與工作無關(guān)的事。

  2.員工應(yīng)無條件從工作分配、調(diào)動的指揮。

  3.員工必須高度集中精力,認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行工作,把好工作質(zhì)量關(guān),節(jié)約原材料,愛護(hù)設(shè)備、工具等一切公共財物。

  4.員工應(yīng)自覺遵守文明生產(chǎn)、文明辦公的制度規(guī)定,經(jīng)常保持工作地環(huán)境的整潔,維護(hù)企業(yè)良好形象。

  5.員工應(yīng)忠誠企業(yè),保守本廠的技術(shù)、商務(wù)等機(jī)密。

  考勤和請假制度 1。上下班作息時間,根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際需要和季節(jié)變換,由廠部作出決定,并發(fā)書面通知執(zhí)行。

  2.考勤工作各部門自行負(fù)責(zé)進(jìn)行。各部門負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)人指定的考勤員,必須對考勤的正確性負(fù)責(zé)。

  3.考勤內(nèi)容包括:出勤、病事假、遲到、早退、曠工、工傷、加班、公出等項目。

  4.考勤記錄表,由表勤員每天按時正點考勤,班中、班后考勤,并準(zhǔn)確填好記錄表,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后,在次月二日前連同各種假條或有關(guān)證明,交財務(wù)作為核發(fā)資和扣罰款的考勤依據(jù)。

  5.員工因病、因事請假,必須先提出書面申請,經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)(急病、急事可事后補(bǔ)辦請假手續(xù)),假期不發(fā)工資、午餐補(bǔ)貼。

  6.員工因工受傷,需要休息,必須由事故發(fā)生部門寫出書面報告,經(jīng)廠辦公室審核,確定工傷性質(zhì)和傷殘程度,報請廠長同意簽字后,方可按工傷有關(guān)規(guī)定處理。

  7.凡未按上規(guī)定辦妥請假手續(xù)而不上班者,一概以曠工論處。

  獎懲制度本廠對全體員工實行有功者獎,有過者罰,獎罰分明制度。獎勵堅持精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合的辦法。對犯有過失的員工,堅持思想教育和處罰相結(jié)合的原則。

  對于有下列十個方面的有功員工,給予一次性獎勵和經(jīng)常性獎勵:

  1、對本廠各方面工作能提出合理化有價值的意見建議,經(jīng)審核評定,確能給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,管理帶來實際效益的,予以一次性獎勵;

  2、為本廠研制、開發(fā)適合市場的新產(chǎn)品、新項目做出顯著成績的,予以一次性獎勵;

  3、為本廠產(chǎn)品打開市場銷路,對產(chǎn)品銷售增長做出積極貢獻(xiàn)的,予以一次性獎勵;

  4、為維護(hù)本廠利益,在對外經(jīng)濟(jì)活動中能一次性為公司節(jié)約資金3000元以上或換回經(jīng)濟(jì)損失5000元以上的,經(jīng)核實確有其事,予以一次性獎勵;

  5、對提出并實施重大技術(shù)革新,經(jīng)評定,確具有實用價值,能節(jié)約資金或提高效率的,予以一次性獎勵。

  6、為樹立社會正氣,企業(yè)形象,維護(hù)企業(yè)聲譽(yù),而身心受到傷害的,予以一次性獎勵。

  7、為保護(hù)公共財產(chǎn),防止或者搶救事故有功,使國家和本廠利益免受重在損失的,予以一次性獎勵。

  8、對一貫忠于職守,積極負(fù)責(zé),廉潔奉公,舍己為人,事跡突出的,予以一次性獎勵;

  9、在完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量方面,做出顯著成績的,予以一次性或經(jīng)常性獎勵;

  10、其他應(yīng)當(dāng)給予獎勵的。

  一次性獎勵分為記功,授予先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者等,在給予上述獎勵時,同時發(fā)給一次性獎金,獎金最低不少于100元,最高不封頂。經(jīng)常性獎勵以發(fā)給獎金體現(xiàn),獎金最低不小于50元,最高為1000元。

  對犯有過失行為的員工,視情節(jié)輕重,給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。經(jīng)濟(jì)處罰分為罰款,賠償經(jīng)濟(jì)損失。行政處分分為警告、記過、記大過、撤職、辭退、開除。對于員工的行政處分,必須在弄清事實、取得證據(jù)的基礎(chǔ)上,按規(guī)定審報程序辦理。

  對犯有以下過失行為的員工,分別給予以下罰款和賠償經(jīng)濟(jì)損失的處罰。

  1、以犯有以下過失行為的員工,每發(fā)現(xiàn)一次罰款10元:

  上班遲到、早退或中途溜號在一小時之內(nèi)的(超過一小時作曠工半天論處,超過四小時作曠工一天論處);

  穿拖鞋或赤膊上班的;

  工作時有非工作性竄崗、脫崗或有嘻鬧、閑談、看無關(guān)書報行為的;

  在要求禁煙的倉庫等地隨便吸煙的;

  亂丟煙蒂、果殼、紙屑;亂倒飯、菜、茶葉、亂扔雜物,隨地吐痰等影響環(huán)境衛(wèi)生的;

  攀折、損壞、挪用廠區(qū)樹木、花草的;廁所、浴室、洗盥處用水后龍頭不關(guān)的

  未經(jīng)批準(zhǔn)擅自留宿外來人員的;

  在員工宿舍私拉電線、安裝電路、新加插座,不按時熄燈的;在營銷和對外交往中,工作態(tài)度粗暴,有投訴反映并經(jīng)核查確有其事的;

  有違反工藝操作規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度行為,但未造成不良后果的。

  2、對犯有以下過失行為的員工,每發(fā)現(xiàn)一次,罰款20元;當(dāng)月上班遲到,早退累計已達(dá)到三次,第三次及其以上的;

  曠工半天的:工作器具、倉庫材料、機(jī)電另部件等,不按規(guī)定存放的;

  非電工人員,亂拉、亂開用電設(shè)備的;

  非本設(shè)備操作人員,擅自動用該設(shè)備的;

  在本廠范圍內(nèi)干私活的;

  上班時睡覺、喝酒的(業(yè)務(wù)接待例外);

  多次違反工藝操作規(guī)程的安全生產(chǎn)管理制度,或違反情節(jié)嚴(yán)重,但未造成不良后果的;

  在員工宿舍使用電爐及功率較大的電器具以及明火的;

  門衛(wèi)當(dāng)班不嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)制度和巡查制度的。

  3、對犯有以下過失行為的員工,處予50—200元的罰款;

  (1)曠工一天的;

 。2)謊報虛報考勤的;

 。3)在禁煙禁火區(qū)未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意,擅自明火的;

 。4)非緊急情況,未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意,動用消防器材的;

 。5)非駕駛員或無證開鏟車、汽車的;

  (6)隨意挪用、損壞設(shè)備或安全器材的;

 。7)有賭博或打架斗毆行為的;

  (8)有損害本廠利益泄露或出賣商務(wù)、技術(shù)機(jī)密行為,及對有可能或已經(jīng)發(fā)生的'損害本廠利益和聲譽(yù)的情況知情不報或隱瞞實情的;

  (9)因工作失職,造成財產(chǎn)受損或失竊500元以下的;

 。10)發(fā)生產(chǎn)品的質(zhì)量事故,造成廢品或其他經(jīng)濟(jì)損失在500元以下的;

 。11)違反工藝操作規(guī)程和安全產(chǎn)管理制度,發(fā)生人身傷害或其他經(jīng)濟(jì)損失500元以下的各類責(zé)任事故的;

 。12)占用、挪用本廠原材料、設(shè)備、工具、上班干私活的;

  對違反(7)(8)(9)(10)(11)(12)各條的,還可酌情同時給予賠償經(jīng)濟(jì)損失的處分。

  對以下嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律的規(guī)章制度的員工,可酌情給予警告、記過、撤職、辭退、開除的行政處分,對情節(jié)特別嚴(yán)重的,可送交公交、司法機(jī)關(guān)處理。

  1、有賭博行為,受罰款教育后仍不改的;

  2、有行兇斗毆、盜竊及其他違法行為的;

  3、損害企業(yè)形象的社會公德,給社會、本廠及他人造成不良影響或損害的;

  4、擅自挪用本廠資金和財產(chǎn)、經(jīng)教育不及時歸還的;

  5、玩忽職守,造成事故,使本廠財產(chǎn)或員工生命蒙受嚴(yán)重?fù)p失的;

  6、無故曠工,經(jīng)教育不改的;

  7、經(jīng)營違反本廠規(guī)章制度,屢教不改的;

  8、有意損害公共財物的;

  9、偷竊本廠、同事或客戶錢物的;

  10、觸犯國家刑事法律的;

  11、無理取鬧或不服從工作分配的調(diào)動、指揮而影響生產(chǎn)秩序、工作秩序、生活秩序和社會秩序的;

  12、工作不負(fù)責(zé)任,產(chǎn)品廢品,損害設(shè)備工具、浪費原材料、能源,造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的;

  13、泄露或出賣商務(wù),技術(shù)機(jī)密,使本廠經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)蒙受重大損失的。

  在給予上述行政處分時,可同時給予一次性罰款或降薪處理。

5S管理制度14

  一、5S管理規(guī)定目的:

  制定5S管理規(guī)定的目的是為了給企業(yè)的全體員工帶給一個清爽、明年的工作環(huán)境,并建立穩(wěn)固其管理根基,讓企業(yè)的全體員工都能夠養(yǎng)成一個自覺遵守紀(jì)律的良好習(xí)慣,從而提升企業(yè)員工的工作效率,是其作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,提升企業(yè)的整體形象,并結(jié)合企業(yè)的質(zhì)量要求以及客戶要求,特制定5S管理相關(guān)規(guī)定。

  二、5S管理規(guī)定適用范圍:

  5S掛滿了規(guī)定適用于公司的各工作場所。

  三、5S管理規(guī)定中5S定義:

  整理:區(qū)分要用和不要用的東西,不要用的東西要立刻清理掉。

  整頓:要用的東西依規(guī)定定位定量擺放整齊,明確標(biāo)示。

  清掃:清除工作場所內(nèi)的`臟污,并防止污染發(fā)生。清潔:對整理整頓清掃的做法制度化規(guī)范化,并維持成果。

  修養(yǎng):人人依規(guī)定行事,從心態(tài)上思想上養(yǎng)成好習(xí)慣。

  四、5S管理規(guī)定中的職責(zé)

  總經(jīng)理:負(fù)責(zé)為5S活動帶給支持和相應(yīng)的資源。各區(qū)域經(jīng)理/主管:負(fù)責(zé)5S管理制度的推行與協(xié)調(diào)控制。

  各區(qū)域副主管:負(fù)責(zé)現(xiàn)場的5S監(jiān)督與日常整改管理。

  班組長:負(fù)責(zé)5S管理制度內(nèi)各條款的執(zhí)行與落實。各區(qū)域5S職責(zé)人:負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查管轄區(qū)域的改善和維持狀況,及時糾正,并向主管匯報改善狀況。

  五、5S管理規(guī)定中5S基本要求

  1、定置:給所有物品定位,并合理的規(guī)劃放置區(qū)域,區(qū)域界限分明,黃色表示一般通道區(qū)域線,紅色表示不良品區(qū)警告、安全管制工作區(qū)域線,所有物品均應(yīng)在界限內(nèi)與標(biāo)識相一至。

  2、劃線:在沒有完全定位前,先用膠帶框出區(qū)域,區(qū)域確定后,用黃色油漆劃線,劃線寬度0.7-1m,主通道寬度1。5m-2m,次通道寬度1m-1.5m,區(qū)域間隔寬度0.4m-06m。

  3、標(biāo)識:標(biāo)識分為區(qū)域標(biāo)識、狀態(tài)標(biāo)識,區(qū)域標(biāo)識采用不妨礙作業(yè)的空中標(biāo)識,狀態(tài)標(biāo)識能夠采用立式移動標(biāo)識或坐式移動標(biāo)識,明確明白物料的信息狀態(tài)

  4、特殊標(biāo)識:不合格品與合格品應(yīng)規(guī)劃在兩個不相鄰的兩個區(qū)域。

  5、物料擺放原則:

  ①物料要擺放在容器內(nèi),禁止直接將產(chǎn)品放置在地上進(jìn)行拖拉。

 、谏a(chǎn)線附近只能放真正需要的物品。

  ③物料放置方原則為平行,直角、成行、成排,不能超出界限。

  六、職責(zé)定位與檢查頻率;

  1、各區(qū)域都務(wù)必有5S職責(zé)人(具體見5S職責(zé)圖),不能出現(xiàn)無人管地帶。

  2、在5S職責(zé)區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的問題,能找到有當(dāng)事人的,則由當(dāng)事人承擔(dān)職責(zé),找不到當(dāng)事人的,由區(qū)域班組長和5S區(qū)域職責(zé)人承擔(dān);區(qū)域主管負(fù)有連帶職責(zé)。

  3、每星期務(wù)必有一次區(qū)域主管聯(lián)合5S專員一齊檢查5S執(zhí)行狀況,5S專員每一天將不定時巡回檢查,并記錄檢查結(jié)果。

  4、連續(xù)三次檢查中發(fā)現(xiàn)有同一點不合格項者,除處罰當(dāng)事人和5S職責(zé)人外,該區(qū)域主管(負(fù)責(zé)人)另加罰款,但檢查間隔務(wù)必超過1小時。

  七、5S管理規(guī)定中5S細(xì)則

  1、班組各職責(zé)人員負(fù)責(zé)的區(qū)域務(wù)必每一天進(jìn)行清掃清潔,持續(xù)地面清爽整潔無雜物,全體干部員工不允許隨地丟垃圾。

  2、所有班組工作臺面在下班時務(wù)必進(jìn)行清潔與整理,持續(xù)臺面上無雜物無油污,有用的抹布折疊后放在臺面固定位置,不用的抹布及時進(jìn)行清理,不得隨處散亂放置。

  3、所有工具在使用后及時放回工具箱,不得散亂放在設(shè)備、工作臺或地上,如有遺失由使用人照價進(jìn)行賠償。如有損壞,依具體狀況進(jìn)行賠償,細(xì)節(jié)參考工具領(lǐng)用與使用規(guī)定。

  4、工具、量具與設(shè)備每日使用后務(wù)必進(jìn)行清潔與保養(yǎng),擦除附在上方的油污與灰塵,以提高工具及設(shè)備的使用精度與壽命。

  5、非吸煙區(qū)禁止吸煙,吸煙者務(wù)必到指定的區(qū)域,煙頭務(wù)必丟在指定的防燃燒鐵桶內(nèi),違者按公司相關(guān)制度進(jìn)行處罰。

  6、每臺設(shè)備務(wù)必指派專人進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),上崗前務(wù)必對設(shè)備進(jìn)行點檢,以便及時發(fā)現(xiàn)不良狀況降低各種隱患的發(fā)生,做好設(shè)備點檢記錄。

  7、對于重要設(shè)備,務(wù)必加大保養(yǎng)力度。嚴(yán)格按規(guī)程進(jìn)行各步驟操作。如cNc、銑床、壓鑄機(jī)、高精密度檢查設(shè)備等。

  8、cNc與鉗工工序務(wù)必注意油料的節(jié)約使用,避免油料瀉漏浪費、污染工作現(xiàn)場。

  9、產(chǎn)生的可利用料與廢料要進(jìn)行區(qū)分放置,嚴(yán)禁兩種材料不分同框擺放。

  10、工裝、檢具使用完后,操作人員務(wù)必進(jìn)行油污的擦拭,防止剩余油料溢出影響現(xiàn)場清潔。

  11、工裝、模具等不用須及時放入指定位置,不得直接放在地上。

  12、工作現(xiàn)場的產(chǎn)品擺放務(wù)必整齊、統(tǒng)一,擺放高度一致,區(qū)域斑馬線上嚴(yán)禁放置任何物品。

  13、物品在擺放時做到‘一次擺放到位’,合理利用框、架、托盤等載體工具,減少重復(fù)勞動和時光浪費。

  14、運輸載體框、架、托盤以及運輸工具車輛務(wù)必整齊擺放,嚴(yán)禁東擺西靠,提高生產(chǎn)效率與現(xiàn)場秩序。

  15、班組使用的飲水設(shè)備務(wù)必經(jīng)常安排值班人員進(jìn)行清潔,員工飲水水杯務(wù)必統(tǒng)一擺放在指定的地方。

  16、各班組使用的零時電線及電動工具的電源線,務(wù)必經(jīng)常進(jìn)行檢查。如有脫皮、破裂現(xiàn)象及時送修與更換。

  17、物品做到分區(qū)域放置并進(jìn)行明顯的標(biāo)識。各小區(qū)域內(nèi)擺放的物品務(wù)必要與區(qū)域標(biāo)牌匹配,如待檢區(qū)內(nèi)放置的應(yīng)當(dāng)為待檢驗的產(chǎn)品,廢料區(qū)堆放的務(wù)必為廢料等。

  18、各班組使用的氣泡紙、白紙、報紙等紙皮務(wù)必及時整理并用框定置堆放,嚴(yán)禁散亂放置影響現(xiàn)場整潔。

  19、包裝班組的配件與包材務(wù)必定量進(jìn)行領(lǐng)用,且在工作現(xiàn)場務(wù)必擺放整齊并進(jìn)行標(biāo)識。小物件、不干膠務(wù)必整齊放置在固定位置且隨時持續(xù)整潔。

  20、包裝現(xiàn)場產(chǎn)品務(wù)必按規(guī)定進(jìn)行逐個包裝。包裝箱務(wù)必擺放整齊一致,配件擺放也務(wù)必整齊一致。嚴(yán)禁配件與產(chǎn)品亂擺亂放,影響包裝現(xiàn)場秩序。

  21、成品/半成品在沒有進(jìn)倉前務(wù)必整齊按序擺放,每一排產(chǎn)品都在一條直線上。班組長及生產(chǎn)人員在安排位置時務(wù)必做好劃,減少不必要的重復(fù)搬運勞動。

  22、倉庫內(nèi)物品擺放務(wù)必整齊且占庫位比較合理。每個物品務(wù)必有庫存卡與之對應(yīng)且賬與數(shù)量持續(xù)一致。

  23、出庫領(lǐng)用務(wù)必做到‘先進(jìn)先出’,不得出現(xiàn)庫存物資過期失效的事件,發(fā)現(xiàn)一次損失由直接職責(zé)人承擔(dān)。

  24、配件、包材、五金工具、輔助材料、呆滯品務(wù)必

  進(jìn)行分區(qū)域放置,并做好標(biāo)識。驗收不合格物資在沒有處理前務(wù)必進(jìn)行清楚的區(qū)分標(biāo)識,防止用于正常生產(chǎn)中。

  25、所有物料架務(wù)必定期進(jìn)行除塵,持續(xù)庫存環(huán)境清潔干爽。

  26、超過三個月無出庫記錄的物資務(wù)必提交清單交生產(chǎn)副總進(jìn)行處理,以便制訂處理措施,降低庫存積壓。

  27、所有消防器材務(wù)必由班組負(fù)職責(zé)定期進(jìn)行檢查確保有效,消防器材務(wù)必配置足夠,消防通道嚴(yán)格堵塞

  28、嚴(yán)禁私自使用消防設(shè)備做為它用,如消防管進(jìn)行接水等。嚴(yán)禁私自使用消防水進(jìn)行其它活動。

  29、辦公區(qū)域務(wù)必持續(xù)清潔整齊。各種文件進(jìn)行分類保存并進(jìn)行明顯標(biāo)識,提高工作效率。

  30、各工作臺面務(wù)必持續(xù)無雜物,重要工作文件不得隨意放在臺面明顯處。工作椅背上不得放置任何物品。

  31、辦公場所嚴(yán)禁吸煙,違者按公司相關(guān)制度進(jìn)行處罰。

  32、辦公場所嚴(yán)禁喧嘩嘻鬧,嚴(yán)禁在上班時光吃零食做工作無關(guān)之事。

  33、上班時光所有員工務(wù)必按公司規(guī)定穿戴工作服、工作證、防護(hù)眼鏡、防噪音耳塞等。

  34、員工在工作時嚴(yán)禁用手機(jī)玩游戲、聊天、看書,用mP3聽音樂等。

  35、節(jié)約用水用電用油,長時光離開要關(guān)掉燈、風(fēng)扇等電器。取完油料后要及時關(guān)掉閥門并檢查是否泄漏

  八、5S管理規(guī)定檢查依據(jù)

  本規(guī)范和5S檢查表。

  九、5S管理規(guī)定獎罰依據(jù)

  5S獎罰規(guī)定。

5S管理制度15

  第一章總則

  第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作,持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)本公司的發(fā)展,結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度。

  第二條本規(guī)定適用于本公司實罐車間、深加工車間、打蠟車間全體員工。

  第二章員工管理

  第三條在工作及管理活動中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

  第四條全體員工須按要求佩戴廠牌,穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。

  第五條按時上、下班(員工參加早會須提前5分鐘到崗),不遲到,不早退,不曠工(如遇趕貨,上、下班時間按照車間安排執(zhí)行),有事要請假,上、下班須排隊依次簽到。嚴(yán)禁代簽到。

  第六條工作時間內(nèi),車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動,其他人員不得離開工作崗位相互竄崗,若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。

  第七條上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗,如有私事要求離崗者,須事先向車間主任申請,經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗,離崗時間不得超過15分鐘。

  第八條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時,作業(yè)員照常工作,不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓,特別是遇上客人時,不能爭道搶行。

  第九條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧,吵嘴打架,私自離崗,竄崗等行為(注:脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事),吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。

  第十條作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話。禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍,由此而造成的事故自行承擔(dān)。

  第十一條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān),員工一律不得進(jìn)入辦公室。

  第十二條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品,危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線上,違者《行政管理制度》處理。

  第十三條車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),并保證質(zhì)量。

  第十四條生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

  第十五條員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單,不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料(如:零配件、紙箱等)退回倉庫,不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放,并做好標(biāo)識,不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則,對責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理。

  第十六條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則,造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,由操作人員自行承擔(dān)。

  第十七條在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書,員工如違反作業(yè)規(guī)定,不論是故意或失職使公司受損失,應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。

  第十八條生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后,任何人均不可隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤,應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討,經(jīng)同意并簽字后更改。

  第十九條在工作時間內(nèi),員工必須服從管理人員的工作安排,正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具(如:夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等),應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置,否則以違規(guī)論處。

  第二十條車間員工必須做到文明生產(chǎn),積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時抽調(diào),服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理,對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理。

  第二十一條車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。

  第二十二條在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚,必須做上明顯標(biāo)志,不能混料。車間主任、檢驗員、設(shè)備維修人員必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。

  第二十三條員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,嚴(yán)禁隨地吐痰,亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、工具,否則,按《行政管理制度》予以處罰。

  第二十四條操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,工作臺面不得雜亂無章,不能堆放產(chǎn)品和廢品。生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識區(qū)分放置。

  第二十五條下班時(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則,若發(fā)生失竊等意外事故,將追究本人和車間主管的責(zé)任。

  第二十六條加強(qiáng)現(xiàn)場管理,隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間;廢紙箱要及時拆除,不得遺留到第二天才清理。

  第二十七條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠,若有此行為且經(jīng)查實者,將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。

  第二十八條對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財產(chǎn))者,不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重,無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

  第三章員工考核

  第二十九條考核的`內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中:

  1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。

  2.勤、主要是指工作態(tài)度,是主動型還是被動型等等。

  3.能、主要是指技術(shù)能力,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。

  4.績、主要是指工作成果,在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

  以上考核由各車間主任考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;

  第三十條考核的目的:

  對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價,作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù),促使增加工作責(zé)任心,各司其職,各負(fù)其責(zé),破除“干好干壞一個樣,能力高低一個樣”的弊端,激發(fā)上進(jìn)心,調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,提高公司的整體效益。

  第四章附則

  第三十二條本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行

  第三十三條本制度自**3月15日起實施。

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