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變更管理制度
在不斷進步的社會中，很多場合都離不了制度，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據(jù)。到底應(yīng)如何擬定制度呢？下面是小編精心整理的變更管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
變更管理制度1
變更增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證應(yīng)提交的申請材料
一、變更公司名稱、注冊住所、法定代表人應(yīng)提交的申請材料：
1、申請表；
2、重新修訂后的公司章程或公司章程修正案；
3、股東大會決議；
4、工商營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件（加蓋公司印章）；
5、增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證原件；
6、如果涉及法人代表變更的，還應(yīng)提交法定代表人身份證復(fù)印件。
7、公司法定代表人簽署的公司依法經(jīng)營電信業(yè)務(wù)的承諾書。
二、變更經(jīng)營主體應(yīng)提交的.申請材料：
1、法定代表人簽署的申請報告；
2、股東大會決議和股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議；
3、重新修訂后的公司章程或公司章程修正案；
4、工商營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件（加蓋公司印章）；
5、變更后新的企業(yè)法人股東工商營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件或個人股東身份證復(fù)印件；
6、增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證復(fù)印件。
7、公司法定代表人簽署的公司依法經(jīng)營電信業(yè)務(wù)的承諾書。
三、變更注冊資本金應(yīng)提交的申請材料：
1、申請表；
2、股東大會決議；
3、公司最近經(jīng)會計師事務(wù)所審計的企業(yè)法人年度財務(wù)會計報告（能證明公司股權(quán)結(jié)構(gòu)及股東有關(guān)情況）或驗資報告；
4、重新修訂后的公司章程或公司章程修正案；
5、工商營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件（加蓋公司印章）；
6、增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證原件。
7、公司法定代表人簽署的公司依法經(jīng)營電信業(yè)務(wù)的承諾書。
四、變更業(yè)務(wù)覆蓋范圍或服務(wù)項目應(yīng)提交的申請材料：
1、申請表；
2、業(yè)務(wù)發(fā)展可行性研究報告及技術(shù)方案，包括：申請經(jīng)營電信業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)發(fā)展和實施計劃、技術(shù)方案、服務(wù)項目、業(yè)務(wù)覆蓋范圍、市場調(diào)研與分析、收費方案、預(yù)期服務(wù)質(zhì)量、投資分析、社會效益和經(jīng)濟效益等；
3、為用戶提供長期服務(wù)和質(zhì)量保障的措施；
4、工商營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件（加蓋公司印章）；
5、信息安全保障措施；
6、公司法定代表人簽署的依法經(jīng)營電信業(yè)務(wù)的承諾書；
7、增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證原件。
8、公司法定代表人簽署的公司依法經(jīng)營電信業(yè)務(wù)的承諾書。
續(xù)展增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證應(yīng)提交的申請材料
1、申請表：
2、在經(jīng)營許可證有效期內(nèi)的經(jīng)營情況總結(jié)報告；
3、工商營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件（加蓋公司印章）；
4、增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證原件。
變更管理制度2
變更管理制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它涉及企業(yè)運營的各個方面，旨在確保企業(yè)能夠適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外環(huán)境，維持業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性和持續(xù)改進。本制度主要包括以下幾個方面：
1. 變更申請與審批流程
2. 變更影響評估與風險控制
3. 變更實施與監(jiān)控
4. 變更后效果評估與反饋
5. 員工培訓(xùn)與溝通機制
內(nèi)容概述：
1. 變更申請與審批流程：明確變更發(fā)起人、審批權(quán)限和流程，規(guī)定何時、如何提出變更請求，以及審批過程中需要考慮的`因素。
2. 變更影響評估與風險控制：制定評估標準，分析變更可能帶來的影響，包括技術(shù)、財務(wù)、法律等方面，并建立風險應(yīng)對策略。
3. 變更實施與監(jiān)控：規(guī)劃變更執(zhí)行步驟，設(shè)定時間表，確定責任人，同時設(shè)置監(jiān)控機制以確保變更按計劃進行。
4. 變更后效果評估與反饋：對變更結(jié)果進行評估，收集反饋，以便于優(yōu)化變更管理流程。
5. 員工培訓(xùn)與溝通機制：確保員工了解變更管理制度，通過有效溝通減少抵觸情緒，提高變革接受度。
變更管理制度3
1、目的
規(guī)范本公司安全生產(chǎn)的變更管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患。本制度適用于公司生產(chǎn)過程中工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施及管理等永久性或暫時性的變化。
2、編制依據(jù)《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》。
3、職責
3.1變更申請人負責填寫《安全生產(chǎn)變更申請表》。
3.2各部門負責歸口部門的變更審核。
3.3總經(jīng)理負責變更的審批。
3.4變更的審核部門負責對變更情況進行驗收。
4、工作程序
4.1變更分類
4.1.1工藝技術(shù)變更包括以下內(nèi)容：
1)原料介質(zhì)變更；
2)工藝流程及操作條件的重大變更；
3)工藝設(shè)備的改進和變更；
4)操作規(guī)程的變更；
5)工藝參數(shù)的變更；
6)公用工程的水、電、氣、風的.變更等。
4.1.2設(shè)備設(shè)施變更包括以內(nèi)容：
1)設(shè)備設(shè)施的更新改造；
2)安全設(shè)施的變更；
3)更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件；
4)設(shè)備材料代用變更；
5)臨時的電氣設(shè)備變更等；
6)監(jiān)控、測量儀表的變更；
7)計算機及其軟件的變更。
4.1.3管理變更包括以下內(nèi)容：
1) 法律、法規(guī)和標準的變化；
2)人員的變更；
3)管理機構(gòu)的較大變更；
4)管理職責的變更；
5)安全標準化管理的變更等。
4.2變更申請人填寫《安全生產(chǎn)變更申請表》，說明變更及其技術(shù)依據(jù)，并對變更的風險情況進行分析，變更申請部門領(lǐng)導(dǎo)簽字認可。
4.3申請變更部門將《安全生產(chǎn)變更申請表》報至管理部，管理部負責人對變更的情況進行審核。
4.4申請變更部門將《安全生產(chǎn)變更申請表》報至總經(jīng)理，進行變更審批。
4.5變更審批后，變更申請部門組織相關(guān)部門進行變更的實施。
4.6變更實施前，變更的實施部門對變更實施過程進行風險分析，制定控制措施后實施變更。
4.7變更審核部門對變更的實施結(jié)果進行驗收。
5、相關(guān)制度《風險評價程序》。
6、相關(guān)記錄
6.1變更申請表。
6.2變更驗收表。
變更管理制度4
一、目的
為消除或減少由于工藝、設(shè)備和人員等變更引起的潛在事故隱患，加強變更過程中的事故風險的控制，特制定本制度。
二、適用范圍
本規(guī)定適用于公司有關(guān)人員、機構(gòu)、工藝、技術(shù)、設(shè)施、作業(yè)過程及環(huán)境變更程序的管理。
三、職責
3.1生產(chǎn)管理部門負責組織制定、管理和維護本制度。
3.2相關(guān)職能部門按照“誰主管、誰負責”的原則執(zhí)行本制度，并提供培訓(xùn)、監(jiān)督與考核。
3.3各車間負責工藝、設(shè)備和人員變更管理制度的執(zhí)行，并對本制度提出改進建議。
四、管理規(guī)定
4.1變更程序
4.1.1變更申請。實施變更時，變更申請人填寫“變更實施計劃申請書”；
4.1.2變更審批�！白兏鼘嵤┯媱澤暾垥碧詈煤�，逐級上報主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并填寫“變更申請表”。
4.1.2.1審批內(nèi)容
(1)變更目的。
(2)變更涉及的相關(guān)技術(shù)資料。
(3)變更內(nèi)容。
(4)變更帶來的健康安全環(huán)境影響（危害分析及風險削減措施）。
(5)涉及操作規(guī)程修改的，審批應(yīng)提交修改后的操作規(guī)程。
(6)對人員培訓(xùn)和溝通的要求。
(7)變更的限制條件（如時間期限、物料數(shù)量等）。
(8)強制性批準和授權(quán)的要求。
4.1.3變更風險分析。變更批準后對將實施的變更過程進行風險分析，確定可能產(chǎn)生的風險，制定控制措施；
4.1.4變更實施。變更批準后，由責任部門組織實施。任何臨時性的變更，未經(jīng)批準不得超過原批準的范圍和期限；
4.1.5變更結(jié)束后，變更主管部門及時將變更結(jié)果通知相關(guān)部門和人員。
4.1.6變更后及時組織對相關(guān)人員的安全及專業(yè)知識進行教育培訓(xùn)。
五、工藝設(shè)備變更
5.1工藝設(shè)備變更范圍包括：
�。�1）生產(chǎn)能力的改變。
（2）物料的改變（包括成分比例的變化）。
�。�3）設(shè)備、設(shè)施負荷的改變。
�。�4）工藝設(shè)備設(shè)計依據(jù)的改變。
（5）設(shè)備和工具的改變或改進。
（6）工藝參數(shù)的改變（如溫度、流量、壓力等）。
�。�7）安全報警設(shè)定值的改變。
�。�8）儀表控制系統(tǒng)及邏輯的改變。
�。�9）軟件系統(tǒng)的改變。
�。�10）安全裝置及安全聯(lián)鎖的改變。
�。�11）非標準的（或臨時性的）維修。
�。�12）操作規(guī)程的改變。
�。�13）試驗及測試操作。
（14）設(shè)備、原材料供貨商的改變。
�。�15）運輸路線的改變。
�。�16）裝置布局的改變。
（17）產(chǎn)品質(zhì)量的改變。
�。�18）設(shè)計和安裝過程的改變。
�。�19）其他。
六、人員變更
6.1企業(yè)根據(jù)企業(yè)人力資源定員相關(guān)標準，明確生產(chǎn)單元或員工配置的最低要求，包括：崗位設(shè)置、員工的數(shù)量等。
6.2人員的變更必須在不影響安全生產(chǎn)的前提下實施，應(yīng)嚴格執(zhí)行人員變更管理流程，確保上（替）崗人員具備上崗能力及資格。
6.3應(yīng)按“持證上崗、同崗替代、備員補充”的'原則安排上（替）崗，以滿足安全生產(chǎn)最低標準。
6.4企業(yè)根據(jù)風險控制的要求組織對關(guān)鍵崗位進行辨識。關(guān)鍵崗位人員變更前，基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門應(yīng)評估人員變更對現(xiàn)崗位安全生產(chǎn)的影響，選擇合適人選。
關(guān)鍵崗位包括但不限于：
�。�1）工藝危害分析結(jié)果認定的高風險作業(yè)的崗位。
�。�2）國家法規(guī)制度的特種作業(yè)崗位。
�。�3）實施風險管理和危害分析的崗位。
�。�4）從事關(guān)鍵設(shè)備檢測、檢維修的崗位。
�。�5）審批作業(yè)許可的崗位。
（6）對關(guān)鍵崗位人員進行考評與提供培訓(xùn)的崗位。
�。�7）管理和監(jiān)督承包商作業(yè)的崗位。
（8）環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測崗位。
6.5企業(yè)應(yīng)明確關(guān)鍵崗位人員任職的知識、技能、資質(zhì)與特定經(jīng)驗的最低要求。依據(jù)崗位培訓(xùn)需求矩陣，確定人員上（替）崗前的培訓(xùn)內(nèi)容和考評方式。并有計劃培養(yǎng)關(guān)鍵崗位的后備人員，確保關(guān)鍵崗位人員變更的順利實施。
6.6對上（替）崗人員要進行技能考評，考評方式可以是提問、考試、現(xiàn)場模擬操作等；高風險作業(yè)項目的考評應(yīng)包括現(xiàn)場模擬操作演示�？荚u人員應(yīng)具備相應(yīng)知識、技能和經(jīng)驗，可以是企業(yè)管理人員、員工的主管領(lǐng)導(dǎo)、安全管理專職人員、專業(yè)技術(shù)人員、資深員工和專（兼）職教師等。
6.7替崗應(yīng)經(jīng)屬地單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批核準后執(zhí)行；調(diào)離、調(diào)入、轉(zhuǎn)崗經(jīng)雙方單位領(lǐng)導(dǎo)同意，人事主管領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。
6.8關(guān)鍵崗位變更人選不能滿足知識、技能、經(jīng)驗最低要求，須停止變更。
6.9關(guān)鍵崗位人員變更應(yīng)填寫“變更申請審批表”，所涉及的文件、資料應(yīng)及時歸檔。主要包括：
�。�1）人員變更的審批信息。
（2）發(fā)生崗位變更員工的個人信息。
�。�3）變更過程中的培訓(xùn)及考評信息。
（4）確保滿足崗位最低要求所采取的其他措施信息。
變更管理制度5
1、目的
為加強各類變更的管理，降低和控制變更帶來的風險，特制定本制度。
2、本制度適用于我公司各設(shè)備、電氣等設(shè)施、人員和工藝變更的管理。
3、職責和權(quán)限
設(shè)備技術(shù)動力科負責審查工藝條件(還包括材料、材質(zhì)、壓力等級)和工藝規(guī)程的變更、申請(包括生產(chǎn)設(shè)施的新建)、組織工藝變更危險源的辨識，進行風險評價，并采取管理措施，達到審查及時、準確，了解分析生產(chǎn)技術(shù)的數(shù)據(jù)和狀態(tài)，確保設(shè)備變更，符合國家相關(guān)標準或規(guī)范，保證生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定。負責分管設(shè)備(包括特種設(shè)備、動力設(shè)備)及其附屬變更申請的批復(fù)(包括生產(chǎn)設(shè)施的新建)，組織設(shè)備變更，危險源的辨識，并進行風險評價和采取管理措施，確保設(shè)備變更符合國家相關(guān)標準可規(guī)范，保證設(shè)備及其附屬設(shè)施變更后的安全運行。
生產(chǎn)科負責各類儀表計量器具及其附屬設(shè)施變更申請的批復(fù)(包括生產(chǎn)設(shè)施的新建)組織設(shè)備變更危險源的辨識，進行風險評價和采取管理措施，確保設(shè)備變更符合國家相關(guān)標準或規(guī)范，保證儀表和計量器具變更后的'安全運行。
行政辦公室負責全公司各級人員變更的管理(包括新進人員)，組織人員的各類培訓(xùn)和人才儲備，確保人員安置的到位和適宜，杜絕患有禁忌癥的人員從事相關(guān)禁忌作業(yè)。
4、各類變更程序
4.1各類變更要遵循科學性、安全性、先進性、合理性的原則，變更內(nèi)容要有相關(guān)論證證據(jù)，杜絕隨意變更。
4.2在變更發(fā)生時,由所在部門提出申請,經(jīng)主管部門或科室批準后(或由主管科室直接提出)，報分管副總審批。
4.3有變更時,要依據(jù)實際情況,由主管科室部署“變更通知單”、“人員變動通知單”或聘文。經(jīng)分管廠長批準后下發(fā)“變更通知單”要有變更人及批準人簽字。
4.4發(fā)生變更后,各主管部門組織變更危險源的辨識、風險評價，確保變更符合國家相關(guān)標準或規(guī)范，保證設(shè)備及其附屬設(shè)施變更后的安全運行，必要時，重大危險造成較大以上風險的變更時要制定評檢的方案。
4.5各主管研究后加強變更后的管理,必須建立變更臺帳,對變更及時記錄,組織對變更后的效果和安全性進行評檢和查證,必要時由生產(chǎn)副總組織各生產(chǎn)職能科室參加。
5、變更后相關(guān)文件的變更
5.1發(fā)生變更后涉及到受控文件需更改時,應(yīng)由文件更改建議人或建議部門草寫《文件更改通知單》，說明更改原因，對重要的更改(如重要技術(shù)文件)，還應(yīng)用有必要的依據(jù)資料。
5.2文件更改的審批應(yīng)由該文件審批部門或領(lǐng)導(dǎo)進行。
5.3文件更改批準時,由對口部門文件管理員向受控文件持有部門(人)發(fā)放文件變更通知，文件持有人或使用單位的文件管理人員負責發(fā)放記錄實施更改。對于一個單位有多份相同受控文件時，可以對該單位只發(fā)放一份文件變更通知單，但該單位必須保證本單位所有受控文件均得到更改。
5.4當同一份有多處更改時,可以采用模真方式更改,由文件對口管理部門更改。文件持有人負責將原文件進行銷毀進行登記，并填寫更改記錄。
5.5各類文件變更及時準確,要確保變更后文件的有效性。
變更管理制度6
1、目的
為了規(guī)范企業(yè)內(nèi)人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)施等變化的控制管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，加強對變更過程有計劃的控制，避免或減輕對企業(yè)安全生產(chǎn)的影響，結(jié)合公司生產(chǎn)實際，特制定本制度。
2、適用范圍本制度適用于公司所屬各單位、各部門的變更管理。
3、引用標準及相關(guān)文件《安全生產(chǎn)法》
4、定義變更管理：是指對人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制，以避免減輕對安全生產(chǎn)的影響。
5、變更內(nèi)容
5.1、公司內(nèi)有關(guān)人員變更：
包括公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整、干部任免、管理人員調(diào)整、崗位操作工調(diào)整以及新進入公司人員分配等。
5.2、管理變更：
主要包括法律法規(guī)和標準的變更、管理機構(gòu)變化、管理職責的變更、安全標準化管理的變更等。
5.3、工藝、技術(shù)變更：
新建、改建、擴建項目的重大變更、工藝流程及操作條件的重大變更、原料介質(zhì)變更、工藝設(shè)備的改進和變更、工藝參數(shù)的變更、公用工程水、電、汽、暖等變更。
5.4、設(shè)備設(shè)施的變更：
主要包括設(shè)備設(shè)施的更新改造、安全設(shè)施的.變更、更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件的變更、設(shè)備材料借用變更、臨時的電氣設(shè)備的變更等。
6、變更類型
1.工藝、技術(shù)變更，主要包括：
1)新建、改建、擴建項目引起的技術(shù)變更；
2)工藝流程及操作條件的重大變更；
3)工藝設(shè)備的改進和變更；
4)操作規(guī)程的變更；
5)工藝參數(shù)的變更；
2 .設(shè)備設(shè)施的變更，主要包括；
1)設(shè)備設(shè)施的更新改造；
2)安全設(shè)施的變更；
3)更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件；
4)設(shè)備材料代用變更；
5)臨時的電氣設(shè)備等。
3管理變更，主要包括：
1)法律法規(guī)或標準的變更；
2)人員的變更；
3)管理機構(gòu)的變更；
4)管理職責的變更；
5)安全標準化管理的變更等。
7、職責
1.變更管理由各職能部門負責，并建立變更管理檔案。
2.公司各職能部門，單位按照公司《安全生產(chǎn)責任制》的職責分工，在各自的職責范圍內(nèi)指定本專業(yè)管理的變更管理細則或具體實施辦法，具體落實實施。
8、變更管理的要求
1.明確變更的內(nèi)容；
2.對于變更可能導(dǎo)致的風險進行評價；
3.根據(jù)評價結(jié)果，制定控制措施。
9、變更程序
1變更申請
a.在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，需要對生產(chǎn)工藝、設(shè)備（設(shè)施）、管理方式（制度）、人員調(diào)配、消防等進行修改，應(yīng)由職能部門或車間主管人員提出變更申請；
b.辦理變更申請時，應(yīng)認真填寫《變更申請表》，待批準后方可實施。應(yīng)急特殊事項的變更，可以先請示主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，實施變更，應(yīng)急結(jié)束后應(yīng)補辦變更手續(xù)。
2變更審批
a.根據(jù)變更項目的重要程度、影響范圍、投資情況等，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營情況實行分級管理；
b.一般變更：
變更影響只局限于單個部門的變更，由變更主管部門會同基層單位的有關(guān)人員，對變更內(nèi)容進行必要性、可行性及風險進行分析和評價，報總經(jīng)理審批后實施。
c.重大變更：
變更影響多個單位的變更，由變更安全生產(chǎn)組織有關(guān)職能部門共同進行可靠性研究，報公司總經(jīng)理批準后實施；
不論變更申請是否批準，變更主管部門都應(yīng)將審批結(jié)果及時反饋給申請人及其所在單位，經(jīng)批準實施的變更應(yīng)通知相關(guān)部門，并做好相關(guān)記錄。
3.變更實施
變更批準后，由各相關(guān)職責的主管部門負責實施。任何臨時性的變更，未經(jīng)審查和批準，不得超過原批準的范圍和期限。
4.變更驗收
a.變更實施結(jié)束后，由安全生產(chǎn)組織相關(guān)部門和基層單位對變更的實施情況進行驗收，驗收的主要內(nèi)容應(yīng)包括項目的完整性、適用性、有效性、安全可靠性及對環(huán)境的影響；
b.驗收應(yīng)對變更的實施效果作出評價，以確定變更是否達到計劃要求。對未達到計劃要求的，變更項目主管部門和變更項目所在單位應(yīng)查找原因，提出改進方案，并要求設(shè)計和施工單位實施整改，整改完成后組織復(fù)審直至合格，并填寫《變更驗收表》；
c.驗收合格的項目，由安全科納入正常管理范圍進行管理。
10、變更管理
1.對人員的變更管理由行財部負責；
2.對工藝、技術(shù)變更管理由技術(shù)部負責；
3.對設(shè)備、設(shè)施變更由生產(chǎn)部負責。
4.對安全設(shè)備、設(shè)施、安全器材、防護用品的變更由生產(chǎn)部負責；
5.對電氣線路、臨時用電設(shè)施、電氣技術(shù)改造、電氣設(shè)備新安裝、更換等有關(guān)電氣變更由技術(shù)部負責；
6.對公司內(nèi)水網(wǎng)改造、水管線變更由車間負責提出申請，由總經(jīng)理負責審批。行財部應(yīng)及時將變更情況進行通報，對可能產(chǎn)生導(dǎo)致的風險進行分析和評價，改造完成后要組織有關(guān)部門進行驗收，并將有關(guān)材料存檔。
11、注意事項
1.實施變更部門應(yīng)在各自范圍內(nèi)進行，不得超過各自的權(quán)限，涉及到重大項目的變更必需進行風險評價，制定好控制措施后，經(jīng)總經(jīng)理批準方可實施。
2.實施變更后，有關(guān)單位應(yīng)及進行風險分析和評價，并將有關(guān)情況及時傳達給相關(guān)人員和單位，涉及到工藝、技術(shù)改造、重大設(shè)備設(shè)施更換時，應(yīng)對有關(guān)操作工進行培訓(xùn)。
3.技術(shù)變更應(yīng)按要求填寫《變更【添加】通知單》進行。
4、工藝、設(shè)備（設(shè)施）、管理方式（制度）、人員調(diào)配等變更、應(yīng)填寫《變更申請表》。
變更管理制度7
一、目的
為了規(guī)范本公司設(shè)備設(shè)施變更的管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，提高工作質(zhì)量，促進變更管理工作制度化、規(guī)范化，特制訂本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司生產(chǎn)過程中設(shè)備設(shè)施的`永久性或暫時性變化。
三、職責
3.1設(shè)備管理部門全面負責設(shè)備設(shè)施的變更。
3.2變更申請人負責填寫《設(shè)備設(shè)施變更申請表》，安全管理部門負責人變更申請的審核。
3.3設(shè)備管理部門負責設(shè)備設(shè)施變更實施過程的監(jiān)督及變更完成后的驗收。
四、管理內(nèi)容
4.1設(shè)備變更要求
4.1.1設(shè)備設(shè)施的更新改造。
4.1.2安全設(shè)施變更。
4.1.3更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件。
4.1.4設(shè)備材料代用變更。
4.1.5臨時的電氣設(shè)備變更等。
4.1.6監(jiān)控、測量儀表的變更。
4.1.7其他需要變更的設(shè)備設(shè)施。
4.2設(shè)備變更流程
4.2.1由車間人員對有需要變更的設(shè)備進行檢查、確認。對達到變更需求的設(shè)備進行記錄，填寫《設(shè)備設(shè)施變更申請表》并提交部門負責人。
4.2.2設(shè)備管理部門負責人對需要變更的設(shè)備現(xiàn)場審核，確認無誤后在《設(shè)備設(shè)施變更申請表》上簽字確認。并提交安全管理部門。
4.2.3安全管理部門接收到《設(shè)備設(shè)施變更申請表》后審核簽字，
4.2.4安全管理部門負責人審批后方可對需要變更的設(shè)備進行更換。
4.2.5變更實施前，變更的部門對變更實施過程進行風險分析，制定控制措施后實施變更。
4.3記錄、保存
4.3.1對于設(shè)備設(shè)施變更的要及時對其所填寫的申請、審批文件，進行保存、歸檔。
4.3.2由檔案管理部門負責對變更資料進行保存、歸檔。
變更管理制度8
1、目的
為規(guī)范我公司安全生產(chǎn)的變更管理過程，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，防止因為變更因素發(fā)生安全事故，確保各類變更達到預(yù)期的良好效果。根據(jù)我公司的實際情況，特制訂變更管理制度。
2、適用范圍
本制度適用于本公司生產(chǎn)過程中有關(guān)人員、機構(gòu)、工藝、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、安全、作業(yè)過程及環(huán)境等各種變更的適時性動態(tài)管理。
3、術(shù)語
3.1人員變更：指新入廠職工（勞務(wù)工）、內(nèi)部崗位或工種調(diào)動、離崗復(fù)工、外來人員等。
3.2工藝、技術(shù)變更：因新、改、擴建項目引起的技術(shù)變更，原料及介質(zhì)變更，工藝流程及操作條件等變更，工藝設(shè)備的改進，操作規(guī)程的變更，工藝參數(shù)的變更等。
3.3設(shè)備設(shè)施變更：指設(shè)備、設(shè)施的更新改造；安全設(shè)施的變更；因更換與原設(shè)備不同的設(shè)備和配件，設(shè)備材料代用，臨時性的電氣設(shè)備變更等。
3.4場所變更指工作場所、環(huán)境發(fā)生變化。
3.5管理變更主要包括：管理者職責的變更；管理機構(gòu)的較大變更；安全標準化管理的變更。
4、主要職責
4.1安全環(huán)保部是公司安全生產(chǎn)變更管理工作的主管部門，隨時地協(xié)調(diào)各相關(guān)單位對公司內(nèi)發(fā)生的各項變更進行評價和采取針對性的措施；負責協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各單位變更后的崗位人員安全教育培訓(xùn)工作；負責審核各單位上報的培訓(xùn)需求，安排培訓(xùn)計劃實施培訓(xùn)工作。負責監(jiān)督、檢查、考核各單位安全生產(chǎn)變更管理工作的執(zhí)行情況。
4.2生產(chǎn)設(shè)備部負責歸口審核設(shè)備設(shè)施變更管理工作；負責歸口審核工藝、技術(shù)變更管理工作。
4.3各單位負責落實主管部門的變更工作安排，對各項變更采取動態(tài)管理。
5、工作程序
5.1人員變更管理，按照公司《安全教育與培訓(xùn)管理辦法》中有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。
5.2工藝、技術(shù)變更管理，由生產(chǎn)設(shè)備部負責制定變更后所需的新規(guī)程、制度，并對使用單位、人員進行工藝、技術(shù)變更培訓(xùn)教育。教育內(nèi)容包括變更的內(nèi)容、操作（使用）注意事項、新的規(guī)程制度等，使操作者掌握變更后的安全操作技能。
5.3設(shè)備設(shè)施變更管理，由生產(chǎn)設(shè)備部負責制定變更后新的技術(shù)操作規(guī)程、制度等，并對操作（使用）單位進行變更培訓(xùn)教育。教育內(nèi)容包括變更的內(nèi)容、使用注意事項、新的規(guī)程制度等，使操作（使用）者掌握安全操作的技能。在報廢、拆除生產(chǎn)設(shè)施時，按照《生產(chǎn)設(shè)施安全管理制度》中有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。
5.4作業(yè)過程（程序）、作業(yè)場所變更，由所屬單位負責對其職工進行變更交底和安全教育。管理變更時，由安全保衛(wèi)處組織相關(guān)單位及人員進行安全職責培訓(xùn)、學習。
5.5變更流程：變更申請單位負責提出書面變更申請----各職能部門負責歸口審核---安全環(huán)保部審核-----公司分管負責變更的領(lǐng)導(dǎo)審批----落實完成后----變更的歸口審核部門負責對變更情況進行驗收----申請單位歸檔。
5.6變更的申請：
5.6.1公司制定統(tǒng)一的“變更申請表”，在實施變更申請時，變更申請人應(yīng)統(tǒng)一填寫“變更申請表”（一式三聯(lián)：一聯(lián)歸口審核部門保存、二聯(lián)安全環(huán)保部保存、三聯(lián)申請單位保存）。
5.6.2“變更申請”對變更的原因要準確真實，有科學依據(jù)：在進行各類變更前，變更申請人要進行充分的實際情況調(diào)查，弄清變更前所存在的真正問題和缺陷，從而使變更的目的明確，有科學依據(jù)。變更申請人負責填寫“變更申請表”進行變更申請，申請人可以是提案人，也可以是部門負責人或項目責任人。
5.6.3“變更申請”提出的變更方案要先進合理，內(nèi)容要明確具體：
�。�1）變更的方案應(yīng)是目前合理、安全、經(jīng)濟的和可實施性強的，這樣才能保證存在的問題得到妥善解決。針對同一個問題，可以有不同部門產(chǎn)生多個方案，應(yīng)優(yōu)中選優(yōu)。由變更的終審負責人負責，在部門范圍或總廠范圍內(nèi)針求最佳方案。
（2）變更內(nèi)容要詳細說明，必要進附圖、附表、附數(shù)據(jù)，這樣在各級評審過程才有針對性、可操作性，避免出現(xiàn)隱患和事故。
�。�3）“變更申請”內(nèi)容中，申請人應(yīng)對變更后可能存在的風險及危害程度進行詳細說明，并明確具體的控制措施，不得隱瞞可能存在的風險。
5.7變更的審批：
5.7.1“變更申請表”填好后，應(yīng)逐級上報歸口主管部門審核、安全保衛(wèi)處和公司領(lǐng)導(dǎo)審批，不得越級進行評審。
5.7.2對于各類變更，是對公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中的人、機、物、環(huán)等缺陷進行的改進，在變更中的各級評審人員，應(yīng)全面進行考慮審查，以規(guī)避風險，保證變更的有效性。認真對變更內(nèi)容認真進行風險評價，補充分析其危害的可能性及危害程度，以及可實施性、經(jīng)濟性、科學性等。
5.7.3變更的.公司領(lǐng)導(dǎo)負責人，負責確定對相關(guān)部門評審意見的匯總，綜合評價存在風險、可行性效益和需要后，簽署最終審批意見。
5.8變更的實施
5.8.1變更批準后，由各相關(guān)職責的單位負責實施，任何臨時性變更，未經(jīng)審查和批準，不得超過原批準的范圍和期限。
5.8.2變更的實施要認真落實各類風險控制措施，及時反饋各類異常。
5.8.3變更申請得到批準后，歸口主管部門要下達明確的變更通知，并附具體的實施方案、明確時間節(jié)點，明確起始時間和責任人，明確變更申請中提出的各種風險控制措施等。然后，由配合實施單位組織相關(guān)人員進行培訓(xùn)、學習，明確變更的具體要求后，按方案實施。
5.8.4實施過程中，如果出現(xiàn)非預(yù)計情況時要及時匯報變更申請單位及歸口審批部門，具體實施單位要及時采取措施進行處理。
5.9變更的驗收
5.9.1變更的驗收工作由變更歸口主管部門負責組織有關(guān)部門、人員進行驗收，確保變更達到計劃的要求。各類變更項目專業(yè)負責人、所在部門管理人員即為驗收組成員，共同對實施效果進行評估，對存在的隱患和剩余風險進行評價，提出整改意見，由責任單位及時進行整改。
5.9.2通過驗收的變更項目，列入所在所在單位正常的管理職責中，負責修訂和完善因變更引起的其它制度、規(guī)程等內(nèi)容，保證變更的安全、有效實施。
5.10任何單位、員工在未得到許可的條件下，不得擅自進行任何變更，否則總廠將視為違章作業(yè)，嚴肅考核。
5.11變更注意完善項目包括：
◆及時修訂各類規(guī)程防止老規(guī)程誤操作；
◆完善制度防止舊制度仍在使用；
◆完善標識防止舊標識錯誤使用；
◆完善職責權(quán)限范圍，防止變更引起的職責交叉或管理空白；
◆完善各類表格等；
◆進行變更后的人員培訓(xùn)教育。
變更管理制度9
1、目的
1.1為嚴格控制工程建設(shè)成本,提高項目經(jīng)濟效益,并進一步明確公司業(yè)務(wù)辦理流程,各部門工作職責,順利完成項目建設(shè)任務(wù),依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,結(jié)合工程實際,特制定本辦法。
2、定義
2.1設(shè)計變更是指設(shè)計人應(yīng)業(yè)主要求,或設(shè)計人自行完善原設(shè)計,糾正原設(shè)計文件疏漏、錯誤而發(fā)出的變更、補充、糾正已簽發(fā)設(shè)計文件的書面通知文件。分為業(yè)主要求的設(shè)計變更和設(shè)計人提出的設(shè)計變更。
3、設(shè)計變更辦理原則
3.1單一信息和設(shè)計文件傳輸渠道,杜絕設(shè)計指令多路徑傳輸,設(shè)計文件滿天飛現(xiàn)象。設(shè)計變更是工程建設(shè)工程中的重要文件,對工程管理、工期、工程造價都影響很大,必須始終堅持嚴格管理的原則,所有設(shè)計圖紙,補充圖紙,修改圖紙,設(shè)計變更,技術(shù)參數(shù),技術(shù)說明由規(guī)劃設(shè)計部統(tǒng)一發(fā)放,設(shè)計院提出的變更事項,需事先征求我公司意見,合作單位提出的設(shè)計變更要求需經(jīng)我公司規(guī)劃設(shè)計部門統(tǒng)一向設(shè)計院傳達。
3.2分級管理,不涉及工程造價調(diào)整和工程造價增減額在5000元以內(nèi)的設(shè)計變更,規(guī)劃設(shè)計部經(jīng)理在綜合本部門專業(yè)工程師和相關(guān)部門意見后可以直接辦理。工程造價調(diào)整金額在5000(含)元及以上,50000元以內(nèi)的設(shè)計變更須主管副總經(jīng)理批準后方可辦理,工程造價調(diào)整金額在50000元以上的設(shè)計變更須公司總經(jīng)理批準后方可辦理。重大設(shè)計修改,專業(yè)方案及設(shè)計標準調(diào)整須設(shè)計院、專業(yè)顧問公司給出專題意見,由公司專題會議討論決定。
3.3規(guī)劃設(shè)計部作為公司設(shè)計變更管理工作的責任部門,在每一份設(shè)計變更發(fā)出之前,應(yīng)全面考慮可能產(chǎn)生的影響和后果,尤其是營銷工作,項目合作,合同違約,工程成本控制,還要密切聯(lián)系現(xiàn)場工程施工進度情況。
3.4科學性,專業(yè)化管理,設(shè)計變更中所最終形成的內(nèi)容,一定是為解決問題或達到預(yù)期效果所有可選方法中最科學,最經(jīng)濟的方法。同時設(shè)計變更要始終體現(xiàn)高度的專業(yè)性和科學性。
3.5原因明確,表述準確。在每份設(shè)計變更中,要說明發(fā)生的原因,變更部位,范圍,變更前后的'設(shè)計內(nèi)容要表達準確。以便相關(guān)部門據(jù)此開展其他工作。體現(xiàn)工程數(shù)量的要經(jīng)過認真核實,計量準確。
3.6嚴格執(zhí)行洽商辦理程序,憑證及手續(xù)齊全。合作單位提出的變更要求,要有經(jīng)對方有權(quán)人員確認的書面依據(jù)。
3.7及時辦理工程費用調(diào)整,設(shè)計變更送達后,施工單位須于15日內(nèi)提出工程總價變更要求,15日內(nèi)未提出要求的,視為該變更沒有費用增加。業(yè)主在收到工程價款變更申請后15日內(nèi)未作回復(fù),視為該變更價款已經(jīng)被接受。
3.8先洽后干。 設(shè)計變更確定后,原則上要施工單位先報預(yù)算后施工,若屬合作單位提出的設(shè)計變更,變更費用要及時通知合作單位。
3.9設(shè)計變更作為設(shè)計文件的一部分,要及時發(fā)放各有關(guān)部門,合作單位,咨詢服務(wù)協(xié)作單位。
3.10設(shè)計變更的數(shù)量和修改總量作為一個考核設(shè)計單位工作質(zhì)量的指標,并通過控制設(shè)計變更發(fā)生時限促進設(shè)計單位對提交的設(shè)計成果自查自改。
4、公司有關(guān)各部門職責
4.1規(guī)劃設(shè)計部
4.1.1負責設(shè)計變更技術(shù)性總體把握,審核設(shè)計變更內(nèi)容合理性,準確性,并優(yōu)化出最佳實施方案。掌握變更內(nèi)容是否涉及建筑功能,建造標準的改變及公司對有關(guān)客戶的違約問題。
4.1.2負責將設(shè)計變更內(nèi)容及時會知營銷策劃部門,專業(yè)顧問公司,及重要客戶,并負責信息的雙向溝通。
4.1.3負責組織重大技術(shù)問題的論證,技術(shù)經(jīng)濟方案比選。
4.1.4負責設(shè)計變更要求的傳達,設(shè)計變更審批手續(xù)辦理,設(shè)計變更的下發(fā)。
4.1.5負責設(shè)計變更整理、歸檔及有關(guān)資料的收集保存。
4.2工程部
4.2.1結(jié)合現(xiàn)場工程情況落實變更內(nèi)容的可實施性。
4.2.2協(xié)助審查設(shè)計變更內(nèi)容的專業(yè)合理性,結(jié)合施工情況提出合理化建議,尋找最佳解決方案。
4.2.3隨時掌握現(xiàn)場情況,詳細記錄變更發(fā)生時的施工進度,材料設(shè)備到場情況。準備反索賠證據(jù)。
4.2.4落實設(shè)計變更內(nèi)容,組織監(jiān)理及時進行檢查驗收,并做好現(xiàn)場簽證、信息反饋。
4.2.5配合顧問公司及有關(guān)部門的工程計量工作。
4.3、工程部
4.3.1負責設(shè)計變更價款的確定。
4.3.2審核變更工程量是否準確,單價選用是否合適。費用是否合理。
4.3.3辦理工程造價增減調(diào)整確認。
4.4監(jiān)理公司
4.4.1認真審閱圖紙,實時跟蹤現(xiàn)場施工,調(diào)查設(shè)計變更發(fā)生原因,提出處理意見。
4.4.2審核施工單位變更工程量申請數(shù)量,申請變更費用。
4.4.3現(xiàn)場跟蹤變更內(nèi)容的實施情況。
5、設(shè)計變更審查依據(jù)
5.1.1前期批準文件,設(shè)計委托書,設(shè)計任務(wù)書,設(shè)計合同,補充協(xié)議,會議紀要,備忘錄,往來文函。
5.1.2工程施工合同,工程招標文件及工程量清單
5.1.3施工圖紙及已有設(shè)計變更工程洽商
5.1.4施工組織設(shè)計,施工技術(shù)方案,設(shè)計交底記錄,業(yè)主工程師及監(jiān)理工程師指令
5.1.5工程施工技術(shù)規(guī)程,施工工藝,質(zhì)量標準及驗收規(guī)范,標準化設(shè)計圖集,施工單位二次深化設(shè)計。
5.1.6工程量清單規(guī)范,北京市有關(guān)工程造價管理文件。
5.1.7營銷策劃方案,房屋銷售合同,轉(zhuǎn)讓及合作協(xié)議。
6、設(shè)計變更辦理流程
6.1設(shè)計院提出的設(shè)計變更。
6.1.1設(shè)計院向規(guī)劃設(shè)計部提出需要發(fā)出的設(shè)計變更的主要內(nèi)容。6.1.2規(guī)劃設(shè)計部根據(jù)變更內(nèi)容判斷此設(shè)計變更在哪一個分級管理范圍內(nèi)。
6.1.3若設(shè)計變更費用增減在5000元以內(nèi),規(guī)劃設(shè)計部審查設(shè)計變更的必要性,內(nèi)容的合理性,專業(yè)的協(xié)調(diào)一致性。向工程部咨詢現(xiàn)場可實施性、并評估對營銷、項目合作是否存在不良影響,必要時與相關(guān)部門和單位溝通。規(guī)劃設(shè)計部在綜合各部門信息后,部門經(jīng)理通知設(shè)計院同意發(fā)出、修改意見、駁回設(shè)計變更及替代解決方案。
6.1.4若設(shè)計變更費用增減超過5000元,需規(guī)劃設(shè)計部在完成6.1.5款所述審查工作后,填寫“設(shè)計變更指令審批單”。完成審批手續(xù)后,通知設(shè)計院簽發(fā)設(shè)計變更。
6.2公司各部門或項目合作單位提出的設(shè)計變更。
6.2.1業(yè)主要求的設(shè)計變更由業(yè)務(wù)部門向規(guī)劃設(shè)計部提出需要,規(guī)劃設(shè)計部門根據(jù)業(yè)務(wù)部門意圖用專業(yè)語言填寫“
設(shè)計變更指令審批單”(見附件1),業(yè)務(wù)需要部門確認。
6.2.3設(shè)計單位咨詢工程部涉及變更工程項目或部位的目前現(xiàn)場進度及變更內(nèi)容的可實施性,常規(guī)項目變更大致費用增減額度。對于需要進行經(jīng)濟比較或需要準確計算費用以輔助決策的變更項目由工程部給出咨詢意見。
6.2.4規(guī)劃設(shè)計部給出綜合意見并報主管副總經(jīng)理批示。主管副總經(jīng)理批準后由規(guī)劃設(shè)計部向設(shè)計人發(fā)出設(shè)計變更指令。并負責審核設(shè)計人成文的設(shè)計變更的準確性。單次變更涉及費用在5萬元以上的設(shè)計變更指令須經(jīng)總經(jīng)理批示。
6.3設(shè)計人發(fā)出的設(shè)計變更通知單(見附件2)由規(guī)劃設(shè)計部簽收、內(nèi)部編號、發(fā)放工程部、各有關(guān)單位,并組織歸檔。
6.4工程部將設(shè)計變更發(fā)放給監(jiān)理、施工單位,并組織監(jiān)理、施工單位進行工程量增減、工程價款調(diào)整計算書上報,審核,簽認。組織工程實施。
6.5工程部審核工程價款變更申請計算資料,對照合同確定調(diào)整額,報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后,簽認工程價款變更申請表。
變更管理制度10
1范圍
本制度規(guī)定了公司項目變更管理的職責、變更范圍、工作程序、質(zhì)量記錄等。
本制度適用于公司項目建設(shè)過程中發(fā)生的各類變更。
2職責
2.1工程部是項目變更的歸口管理部門，負責項目變更的監(jiān)督與管理工作。
2.2財務(wù)部參與項目變更的方案論證，負責項目建設(shè)土建工程變更的造價稽核。負責項目的變更ERP維護工作。
2.3設(shè)計單位是項目變更的技術(shù)管理部門，參與審核初步設(shè)計和實施方案，并提出專業(yè)審核意見。負責主要工藝技術(shù)設(shè)計變更審定。
2.4綜合管理部負責項目安全、消防、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生、防雷和節(jié)能變更方案的論證。
2.5項目組是項目變更的實施單位，負責變更的提出、申報，以及批復(fù)后的實施。
3范圍
3.1一般變更：
——設(shè)備及材料的名稱、規(guī)格、安裝方式等發(fā)生變化，沒有超出原設(shè)計工藝技術(shù)要求的；
——設(shè)備、材料及工程量的數(shù)量發(fā)生變化，不改變工藝技術(shù)要求且在單項批復(fù)預(yù)算內(nèi)的；
——項目實施進度超出批復(fù)要求的。
3.2重大變更
——設(shè)備材料名稱、規(guī)格、安裝方式等發(fā)生變化，超出原設(shè)計工藝技術(shù)要求的；
——設(shè)備、材料及工程量的數(shù)量發(fā)生變化，超出單項批復(fù)預(yù)算但未超出項目總批復(fù)預(yù)算的；
——因?qū)嵤┓桨嘎╉�，或新增加的超出原設(shè)計工藝包內(nèi)容的；
——特種設(shè)備實施內(nèi)容發(fā)生變化的。
3.3技術(shù)方案變更
——改變批復(fù)方案工藝包內(nèi)容的.；
——關(guān)鍵設(shè)備主體技術(shù)指標、工藝控制參數(shù)進行變更的；
——安全、消防、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生相關(guān)內(nèi)容進行變更的。
4工作程序
4.1項目發(fā)生變更前，由項目組提出變更申請（附表一），說明變更原因、變更利益、變更成本、變更帶來的影響以及變更實施計劃等，并提供相應(yīng)的支持性文件。
4.2按以下流程進行變更審批：
——對于一般變更由項目組提出，經(jīng)工程部批準后進行實施；
——對于未超出項目總批復(fù)預(yù)算的重大變更，由項目組提出，經(jīng)設(shè)計單位技術(shù)確認，工程部審核，公司分管副總經(jīng)理批準后實施；
——對于超出項目總批復(fù)預(yù)算的重大變更、技術(shù)方案的變更，由項目組提出，工程部組織相關(guān)部門進行論證，論證通過后，擬文上報公司批復(fù)后實施；
——特種設(shè)備發(fā)生變更，按國家相關(guān)規(guī)定進行。
4.3對已批準的項目變更，項目組應(yīng)按計劃進行實施，并確保變更內(nèi)容的實施質(zhì)量及安全性滿足相關(guān)要求。
5質(zhì)量記錄
5.1項目組必須及時收集項目變更相關(guān)資料，項目竣工后一并整理歸檔。
5.2變更資料應(yīng)符合相關(guān)規(guī)范要求，并確保真實、齊全。
變更管理制度11
為規(guī)范工程建設(shè)簽證和設(shè)計變更工作，有效控制工程造價和合理控制施工進度，保障現(xiàn)場簽證真實規(guī)范，制定本制度。
一、簽證原則
工程建設(shè)應(yīng)嚴格對照工程量清單按圖施工，對圖紙缺陷、清單缺項漏項和隱蔽工程，確須辦理簽證或進行設(shè)計變更的，應(yīng)遵循科學合理、實事求是、真實準確、程序到位的原則。
二、工程簽證范圍
1、用于工程建設(shè)非合同承包范圍（清單范圍）的項目，及應(yīng)公司要求代建代辦的零星工程費用。
2、非乙方原因的設(shè)計變更造成已施工工程的返工材料費、人工費、機械費等。
3、因重大設(shè)計變更造成工程量增加。
4、因不可抗力因素造成的工程項目。
三、工程簽證內(nèi)容
1、事件的由來，包括時間、地點和事件的簡要情況。
2、計量、計價的依據(jù)及金額（參考價）。
3、證明簽證事項的影像資料、測繪報告等圖文資料。
4、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位經(jīng)辦人簽字、單位印章。
四、簽證價款的計算方法
現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更的價款按以下原則計價：
1、工程量清單中有適用的綜合單價，按已有的綜合單價確定；
2、工程量清單中類似的綜合單價，參照類似的綜合單價確定；
3、招標清單中沒有的.增加項目，套定額計價計費后，按中標下浮系數(shù)下浮計算。
4、定額內(nèi)沒有項目，按市場價計算。市場價不另下浮。
五、簽證程序
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1、事前報告。經(jīng)施工單位提出事項申請和工程預(yù)算，經(jīng)甲方代表報分管項目副經(jīng)理審核、投資經(jīng)營部審核預(yù)算，公司主要負責人同意后，組織實施。
2、現(xiàn)場簽證。由施工單位負責人、監(jiān)理單位工程師、現(xiàn)場代表、預(yù)算人員共同到現(xiàn)場簽證做好原始記錄。
3、公司會審。公司每月5日召開一次工程簽證會審會，對上月發(fā)生的工程簽證單進行會審，確認簽證事件及價款。
4、審計審核。對設(shè)計變更項目和清單外新增項目，經(jīng)由施工單位提交預(yù)算、投資經(jīng)營部審核后，送縣審計局審核確認。
5、簽訂協(xié)議。對工程設(shè)計變更引起工程造價增減較大的，應(yīng)簽訂補充協(xié)議。招標清單中暫估價材料、設(shè)備的價格確認，經(jīng)相關(guān)部門審核后，公司與施工單位簽訂補充協(xié)議。
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對時間緊、任務(wù)重的緊急任務(wù)，經(jīng)分管項目副經(jīng)理提出、公司主要負責人同意，可先行組織實施、后補辦簽證手續(xù)�，F(xiàn)場代表應(yīng)督促施工單位在簽證事件完成的3日內(nèi)按一般程序辦理簽證手續(xù)。逾期不辦。
六、工作要求
1、現(xiàn)場代表、預(yù)算人員和監(jiān)理單位辦理簽證應(yīng)及時、準確、真實。
2、現(xiàn)場簽證一事一簽，不得分解簽證，嚴禁回憶簽證。隱蔽工程施工時，現(xiàn)場代表實行24小時值班制，如實做好記錄和現(xiàn)場簽證。
3、所有簽證事項由施工單位據(jù)實做好影像資料的收集和提供，應(yīng)有圖文資料而沒有的，不可辦理簽證。
4、現(xiàn)場代表應(yīng)按工程項目建立現(xiàn)場簽證臺帳，并歸檔保存。
5、《工程簽證單》一式5份，監(jiān)理單位、施工單位、現(xiàn)場代表、工程部、投資經(jīng)營部各1份。
6、現(xiàn)場簽證錯誤或弄虛作假，給公司造成經(jīng)濟損失的，追究相關(guān)責任人責任。
變更管理制度12
一、目的
為規(guī)范設(shè)備設(shè)施變更的管理,消除由于變更而引起的潛在事故隱患,加強對設(shè)備設(shè)施的有效管理,特制定本制度。
二、范圍
本制度適用于公司設(shè)備設(shè)施的永久性或暫時性變化的管理工作。
三、職責
1、技術(shù)部全面負責設(shè)備設(shè)施的.變更組織與協(xié)調(diào)活動。
2、變更申請者負責填寫《設(shè)備設(shè)施變更申請表》,安全辦公室負責變更申請的審核。
3、變更實施部門負責設(shè)備設(shè)施變更實施過程的監(jiān)督及變更完成后的驗收。
四、內(nèi)容及程序
1、設(shè)備設(shè)施變更包括以下內(nèi)容:
(1)設(shè)備設(shè)施的更新改造;
(2)安全設(shè)施的變更;
(3)更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件;
(4)設(shè)備材料代用變更;
(5)臨時的電氣設(shè)備變更等;
(6)監(jiān)控、測量儀表的變更;
(7)計算機及其軟件的變更。
2、變更申請人提出變更申請,說明變更及其技術(shù)依據(jù),并對變更的風險情況進行分析,變更申請部門負責人簽字認可。
3、申請變更部門將書面變更申請報至變更審核部門,審核部門負責人對變更的情況進行審核。
4、審核后報至主要負責人處,進行變更審批。
5、變更審批后,變更申請部門組織相關(guān)部門進行變更的實施。
6、變更實施前,變更的實施部門對變更實施過程進行風險分析,制定控制措施后實施變更。
7、變更審核部門對變更的實施結(jié)果進行驗收。
8、變更的驗收:凡是設(shè)備設(shè)施的變更都需要進行變更驗收,評價變更后的效果、影響及存在的各種風險等。
9、由于變更而產(chǎn)生的各項資料均應(yīng)交安全辦公室存檔。
10、任何員工在未得到許可的條件下,不得擅自進行任何變更,否則公司將視為違章作業(yè),嚴肅處理。
五、記錄
《設(shè)備設(shè)施變更申請表》
《設(shè)備設(shè)施變更施工、驗收記錄表》
《設(shè)備設(shè)施變更安全隱患控制表》
變更管理制度13
1、發(fā)包方工程部為工程變更主辦部門，各相關(guān)部門會簽，報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。
2、內(nèi)容
2.1工程設(shè)計變更的定性劃分。
2.1.1凡屬下列情況之一者，應(yīng)視為工程變更，并辦理變更手續(xù)。
a)建筑面積、層數(shù)的增加與減少；
b)建筑標準、功能、構(gòu)造、標高的改變；
c)由于設(shè)計原因，本公司要求或施工單位要求形成工程結(jié)構(gòu)的改變；
d)基礎(chǔ)做法(包括構(gòu)造、截面、材料)的改變；
e)建筑設(shè)備(包括給排水、電氣、衛(wèi)生器具、采暖通風、電訊、電梯、電視等)的位置、線路、數(shù)量、構(gòu)造的改變；
f)使用材料、構(gòu)配件、成品、半成品(包括種類、規(guī)格、型號)的改變；
g)市政工程、配套工程的改變；
h)由于設(shè)計原因或施工單位造成的工程事故而形成的變更或相關(guān)項目的變更；
i)其他設(shè)計或本公司原因造成的變更。
2.1.2凡屬下列情況，不能作為工程變更。
a)因設(shè)計不完整或差誤，按《圖紙審查會審意見書》補充的圖紙與說明；
b)因施工質(zhì)量造成的`返工；
c)施工驗收規(guī)范規(guī)定的允許偏差；
d)雖改變施工工藝、方法，但未改變設(shè)計。
3工程設(shè)計變更的程序與要求。
3.1建設(shè)規(guī)模、外形、外裝飾變更的程序與要求。
當發(fā)生建設(shè)規(guī)模(包括層數(shù)、面積)變更，外形(包括高度、屋面構(gòu)造、外墻窗面積)變更，外裝飾(包括裝飾物、花飾、線條、裝飾材料、色彩)變更，應(yīng)按以下程序辦理：
3.1.1經(jīng)本公司審理后辦理申報文件。
該類變更的主辦部門，當需變更時，應(yīng)由編制申報文件，報市規(guī)劃管理部門。申報文件內(nèi)容包括：工程名稱、地址、變更內(nèi)容、變更理由、所需資金額度，經(jīng)發(fā)包方工程部、材料設(shè)備部、計資部審理并會簽后報發(fā)包人項目總經(jīng)理批準形成公司申請報告。
3.1.2公司將變更申請報告報原批準單位呈批。
3.1.3變更獲準后，本公司及時書面通知設(shè)計單位，辦理設(shè)計變更。
3.1.4形成變更圖后，公司應(yīng)分別將變更圖紙、文件通知施工單位和發(fā)包方工程部，變更文件應(yīng)向材料設(shè)備部、計資部傳閱周知，由發(fā)包方工程部組織變更實施。
4功能、設(shè)備、建筑物內(nèi)部墻體變更程序與要求。
a)當發(fā)生衛(wèi)生器具、采暖通風、煤氣設(shè)備變更，內(nèi)墻分割開間、進深、內(nèi)墻裝飾材料變更，應(yīng)由主辦部門編制變更文件，經(jīng)工程部、材料設(shè)備室部、成本部、計資部會審會簽后，報總經(jīng)理批準生效。
b)發(fā)包人項目公司總經(jīng)理批準后，通報設(shè)計單位、施工單位及發(fā)包方工程部、材料設(shè)備室部、成本部、計資部，由工程部組織變更實施。
5、由于設(shè)計原因而發(fā)生的重大結(jié)構(gòu)(方案或形式)變更，應(yīng)由發(fā)包方工程部提出，報發(fā)包人項目總經(jīng)理批準再作變更設(shè)計，同時通知工程部、材料設(shè)備室部、成本部、計資部，并應(yīng)及時通知施工單位并組織實施。
6、一般小規(guī)模的構(gòu)造性變更，不涉及建筑外形、變更總價在五千元以內(nèi)的，由工程部主辦，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)后即可組織實施。但應(yīng)通報計資部、材料設(shè)備室、成本部。
7、對因地基深淺變化和基土強度原因形成的基礎(chǔ)做法變更，應(yīng)由發(fā)包方工程部隨基礎(chǔ)工程驗收辦理竣工圖和工程追加減手續(xù)，可不辦理申報手續(xù)。
8、對3.1、4、5條范圍的變更在未辦理審批手續(xù)和未獲準時，一律不準實施變更。
9、由于設(shè)計不合理或失誤形成的設(shè)計變更，不能支付變更設(shè)計費。
10、所有設(shè)計變更均以批準文件或變更為準，口頭通知無效。
11、設(shè)計變更獲準后，成本部按批準規(guī)、范圍、標準、做法編制調(diào)整預(yù)算，在工程決算時辦理追加減。計劃、統(tǒng)計人員辦理計劃調(diào)整和實際量。
12、設(shè)計變更文件與圖紙應(yīng)作為工程資料的組成部分，妥善保管，統(tǒng)一歸檔。
變更管理制度14
1、所有工程變更均應(yīng)由原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。
2、涉及到工程結(jié)構(gòu)的設(shè)計變更,必須經(jīng)過原圖紙審核單位的審查通過。
3、建設(shè)單位和施工單位提出的`工程變更,首先應(yīng)經(jīng)過監(jiān)理機構(gòu)的審查同意;未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認的工程變更,施工單位不得實施,否則監(jiān)理機構(gòu)不得予以計量。
4、設(shè)計變更實施后,監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對變更的費用和工期進行評估,并協(xié)助建設(shè)單位和施工單位進行協(xié)商,并達成共識。
變更管理制度15
為了規(guī)范本公司安全生產(chǎn)的變更管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，特制定本制度，本制度適用于公司生產(chǎn)過程中工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施及管理等永久性或暫時性的變化。
1、管理職責
1.1、變更申請人負責提出書面變更申請經(jīng)部門負責人確認；
1.2、分管經(jīng)理負責歸口部門的變更審核；
1.3、總經(jīng)理負責變更的審批；
1.4、分管副經(jīng)理負責對變更情況進行驗收。
2、變更分類
2.1、工藝技術(shù)變更
2.1.1、生產(chǎn)主要原料變更
2.1.2、工藝流程和主要生產(chǎn)條件的重大變更
2.1.3、工藝設(shè)備的改進和變更
2.1.4、操作規(guī)程的重大變更
2.1.5、工藝參數(shù)的變更
2.1.6、公用工程的水、電、氣等的變更
2.2、設(shè)備設(shè)施變更
2.2.1、設(shè)備設(shè)施的更新改造
2.2.2、安全設(shè)施的`變更
2.2.3、更換與原設(shè)備不同的設(shè)備和配件
2.2.4、設(shè)備的材料變更
2.2.5、臨時的電氣設(shè)備變更
2.2.6、監(jiān)控、測量儀表的變更
2.2.7、設(shè)備運行程序軟件的變更
2.3、管理變更
2.3.1、法律、法規(guī)和標準規(guī)范的變更
2.3.2、公司人員的變更
2.3.3、___機構(gòu)的重大變更
2.3.4、管理職責的變更
2.3.5、安全標準化管理的變更等
3、工作程序
3.1、變更申請人提出書面變更申請，說明變更的具體情況及相關(guān)依據(jù)，并對變更存在的風險情況進行分析，變更申請部門負責人簽字認可。
3.2、變更申請部門負責人將變更報告送交分管副經(jīng)理審核。
3.3、分管副經(jīng)理審核后報總經(jīng)理批準。
3.4、變更審批后，變更申請部門___人員進行變更的實施。
3.5、變更實施前，實施部門要對變更的實際過程進行風險分析，制定相應(yīng)的措施后，實施變更。
3.6、分管副經(jīng)理負責對變更的的實施結(jié)果進行檢查驗收。
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