倉庫管理制度【通用】
在當下社會，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。大家知道制度的格式嗎？以下是小編收集整理的倉庫管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
倉庫管理制度1
一、倉庫考勤:
由倉庫主管記錄所有保管員考勤。每一天考勤兩次，上下午各一次。
二、遲到:
遲到1——10分鐘，罰款5元；遲到11——30分鐘，罰款15元；遲到30分鐘以上，當班次不計考勤但務(wù)必照常工作。每月累計遲到3次者，罰款后開除。
三、曠工:
曠工1——3天，處罰1倍日工資；曠工4天以上，開除。
四、請假:
原則上應(yīng)提前1天向倉庫主管當面請假，被批準后方可認定為請假，否則視為曠工。正常請假不發(fā)工資也不扣工資。特殊狀況下能夠電話請假。
五、早退:
未到下班時間而離開工作崗位即為早退。早退一次罰款5元，每月累計早退2次者，罰款后開除。
六、脫崗:
工作時間內(nèi)，保管員務(wù)必堅守在自己的工作崗位上，凡離開崗位30分鐘并且未告知倉庫主管的即為脫崗。脫崗一次，罰款20元。每月累計脫崗2次者，罰款后開除。
七、嚴格遵守公司材料驗收入庫的.規(guī)定，廉潔奉公，不得向供應(yīng)商索取財物，務(wù)必拒絕供應(yīng)商請吃請喝，務(wù)必拒絕供應(yīng)商禮物引誘，堅決維護公司利益。
違規(guī)者，每人每次處罰200元；一年內(nèi)累計違規(guī)2次的，扣罰當月工資并立即開除。
八、下列行為，每次罰款5元:
上班聊天、干私活、頻繁接打電話、聽音樂、玩手機、打鬧戲玩、無故串崗等。
倉庫管理制度2
第一章倉庫管理規(guī)定
為了更好地發(fā)揮倉庫對材料的調(diào)配功能，規(guī)范公司倉庫的材料管理程序，促進本公司倉庫的各項工作科學、安全、高效、有序、合理地運作，確保公司資產(chǎn)不流失和各工程項目所需材料的品牌、型號、規(guī)格以及質(zhì)量合符要求，保證倉庫材料供應(yīng)不延誤工程項目的進度，較準確做好各工程項目成本決算。特制定本管理制度。
1、為防止公司材料資產(chǎn)流失，公司用于工程項目的一切所購買材料物品(板房所需購買的家私和擺設(shè)品，公司可以指定專人驗收后交倉庫都必須先入庫后才能從倉庫領(lǐng)出，禁止不入庫直接交工地的做法。沒驗收人簽名，公司財務(wù)部有權(quán)拒絕報帳。
2、倉庫所有物品進行分類建立帳冊。可分為:五金交電水暖類、化工(油漆鋁鋼材類、板(木材建材(包括瓷磚類、手動工具和機具及配件類、日雜防護勞保用品類。
3、倉庫所有物品必須根據(jù)材料的屬性和類型安排固定位置進行規(guī)范化擺放，盡可能在固定位置上貼上物品識標以便拿取。
4、倉庫必須建立起分類的入庫帳本和各工程項目的出庫帳本。所有帳目當天發(fā)生當天入帳完畢，禁止隔天做帳。
5、與倉庫發(fā)生各種業(yè)務(wù)關(guān)系的各相關(guān)人員必須嚴格按《倉庫管理作業(yè)流程》進行辦理各種業(yè)務(wù)，禁止發(fā)生各工地主管直接將材料報采購員購買的現(xiàn)象，公司直接授權(quán)給采購員購買的工程項目所需材料物品除外(購買回來必須倉庫進行驗收入帳后再按手續(xù)領(lǐng)出。
6、倉庫每季度進行一次倉庫清理、整理和資產(chǎn)整體盤點并將盤點情況(包括產(chǎn)生盈虧情況說明上報公司。盤點時，禁止不對實物實盤，僅抄襲敷衍了事。
7、倉庫對所有機具類工具進行登記造表，建立起借用要登記的管理辦法。每年清理、整理一次，按可用、在用、廢舊、報廢情況登記造表上報公司。特別是由于使用壽命極限報廢的且屬于公司固定資產(chǎn)的機具要及時上報公司財務(wù)部銷帳。
8、各工程項目竣工正式交付業(yè)主或甲方使用后，倉庫應(yīng)在7天內(nèi)將本工程項目竣工的材料決算表造出并上報公司。
9、做好倉庫的安全防范工作。合理擺放消防器具，倉庫內(nèi)及倉庫四周5米內(nèi)屬于禁煙區(qū)，任何人員不準吸煙，違者一次罰款100元。非倉庫管理人員沒經(jīng)許可禁止進入倉庫。不聽勸告者給予經(jīng)濟處罰。
10、做好倉庫物品的安全保護工作。根據(jù)材料的性能合理放置各類材料，防止材料變形、變質(zhì)、受潮等現(xiàn)象發(fā)生。要經(jīng)常檢查化工類物品的性能、狀態(tài)，變質(zhì)且有危險的物品要及時處理并上報公司。
11、做好材料價格的保護工作。禁止私自將公司的材料底價和材料供應(yīng)商有意圖告訴競爭對手或與公司不相關(guān)的人員。
12、嚴把材料預(yù)定和報買關(guān)。材料員要認真審查倉庫所交之要購買的材料，詳細注明所需材料的品名、等級、規(guī)格、數(shù)量、色質(zhì)、到貨期限(必要的也可提交樣品、示意圖和材料店名等交采購員，防止采購員誤買、錯買、多買、少買，以至造成公司損失。
13、認真做好材料采購工作。采購員要認真審閱采購單的采購要求(不明白問清楚材料員，嚴格按采購要求按時將材料購回倉庫，避免工程材料長時間不到位而延誤工程進度。購買材料盡可能面對代理商，有利于做好退貨工作以減低公司損失。購買材料的總體原則為:貨比三家，同等材料優(yōu)質(zhì)價便服務(wù)好者中標。
14、嚴把材料驗收標準關(guān)。倉管員要仔細對照采購定單及參考樣品認真核實送到倉庫或工地材料的品名、等級、規(guī)格、產(chǎn)地、單價、數(shù)量、性能、質(zhì)量和期限等。確保入倉的材料合符要求。如材料不合要求或貨不對板應(yīng)該不予驗收簽名，并將情況及時通報采購員。
15、倉庫人員、材料員及采購員必須定期總結(jié)材料工作方面的問題。涉及材料價格問題應(yīng)將情況及時通報設(shè)計師和預(yù)算員或公司，預(yù)防公司向準客戶報工程預(yù)算價時嚴重底于市場致使公司受損。
16、第
12、
13、14條的相關(guān)人員要有高度的工作責任心，造成公司嚴重損失者，公司將追究當事人責任。
17、倉庫人員應(yīng)及時將公司辦理材料退貨的詳細情況報給公司財務(wù)部，避免公司遭受經(jīng)濟損失的現(xiàn)象發(fā)生。
18、倉庫應(yīng)做好各工程項目完工后的剩余材料安放保管工作，以便于以后搞好售后服務(wù)工作。
第二章倉庫管理作業(yè)流程
1、各工地主管(水電和油漆主管接新工地圖紙后認真審閱，根據(jù)工地工程預(yù)算情況和實際工程進展需求，提前5天列出材料需求計劃單，此單注明材料的品牌、規(guī)格、型號、數(shù)量，包括性能、狀態(tài)、顏色(如果是非常用的材料，需設(shè)計師提供樣板或材料采購的店名等提交倉庫。
2、倉庫接各工地材料需求計劃單后，立即核查庫存情況，決定是否購買或購買量。如需購買，開出訂購單，報材料員審核。
3、材料員根據(jù)訂購單認真審核(包括到工地實際測量數(shù)量等并與工地溝通后，提交訂購單給采購員進行采購或通知供應(yīng)商送貨。
4、采購員(供應(yīng)商在接單2天內(nèi)必須按訂購單的要求將材料購回送到倉庫。
5、材料到倉庫后，倉管員必須嚴格按定單要求點數(shù)驗收、入庫、入帳。如不能確定驗收標準的材料，應(yīng)及時通知材料員和工地主管到場驗收以確保材料有效。
6、材料進倉時，倉管員要按規(guī)定放好并及時通知工地到倉庫領(lǐng)材料。倉管員根據(jù)各工地開出的領(lǐng)料單的數(shù)量發(fā)貨給各工地并做好項目帳目。
第三章倉管員工作職責
1、準確地做好材料進出倉庫的帳務(wù)工作。
2、嚴格按照材質(zhì)的驗收要求做好材料驗收工作。
3、不合訂購要求的或不合格的材料堅決不予驗收。
4、認真做好倉庫季報、工程項目竣工材料決算表工作。
5、認真做好倉庫材料的分類擺放和保管工作。
6、認真做好倉庫安全防范及倉庫衛(wèi)生工作。
7、認真做好倉庫發(fā)料工作。發(fā)料原則:憑工地主管簽名的領(lǐng)料單進行發(fā)放;材料必須送至倉庫門口交接(重物品除外;先進倉的料先發(fā)，舊廢料根據(jù)實際情況合理利用。
8、認真做好退料工作。退料原則:不合要求材料及時通知采購員退回供貨商并報財務(wù);工地完工的剩余材料及時回收倉庫保管。
9、認真做好各工地材料使用的監(jiān)控工作。避免重復(fù)領(lǐng)料和材料浪費。
10、認真做好手動工具和機具的借收登記工作。
11、有責任提出倉庫管理的合理建議。
12、認真配合各工地做好各項材料管理和保護工作。
產(chǎn)品進倉管理流程
1、根據(jù)已審核的《采購訂單》內(nèi)容準備產(chǎn)品收貨。
2、廠家送貨到達后，廠家提供《送貨單》給收貨倉庫管理員，《送貨單》應(yīng)清晰顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經(jīng)手人簽名、貨品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、采購訂單號。收
貨倉庫管理員將《送貨單》和對應(yīng)的《采購訂單》相核對。相核不符者拒收。相符者倉庫管理員以《送貨單》和《采購訂單》驗收貨品，收貨量大于定購量時，倉庫主管要通過營銷部同意和取得營銷部有權(quán)人的書面通知后才能超量收貨。
3、倉庫管理員收貨無誤后，在《送貨清單》上簽收，并加蓋收貨專用章，一聯(lián)自留，一聯(lián)交對方。
4、倉庫管理員在電腦上開具《采購單》，并由倉庫主管審核生效。將《采購單》打印一式三聯(lián)，經(jīng)倉庫主管和倉庫管理員簽字加蓋收貨專用章后，第一聯(lián)存根自留，第二聯(lián)財務(wù)聯(lián)連同送貨單位的《送貨清單》交財務(wù)，第三聯(lián)對方聯(lián)同時交財務(wù)。
5、返修品回倉，以對應(yīng)的《采購?fù)素泦巍窞橐罁?jù)收貨，倉庫管理員核實貨單無誤后在電腦上開具《采購?fù)朔祮巍罚⒚髟恫少復(fù)素泦巍诽�，并�?jīng)倉庫主管審核生效。
產(chǎn)品出倉管理流程
1、倉庫主管根據(jù)營銷部傳來的《銷售訂單》備貨并作好記載，將配好之貨品清單交質(zhì)檢部驗貨。質(zhì)檢部將合格產(chǎn)品裝箱并在電腦上填制《裝箱單》，審核裝箱單。在每個包裝箱內(nèi)放置一張裝箱單。包裝好的產(chǎn)品分類放到相應(yīng)的倉庫存放區(qū)域。
2、質(zhì)檢部將《裝箱單》匯總導出為未審核《銷售單》，等待營銷部總監(jiān)審核發(fā)貨。
3、倉庫管理員根據(jù)客戶持有的已蓋章《銷售單》和電腦里對應(yīng)的.《出倉單》(對于批發(fā)商或《轉(zhuǎn)倉單》(對于加盟商發(fā)貨。打印《出倉單》或《轉(zhuǎn)倉單》一式二份，由倉庫管理員、倉庫主管和客戶簽字，一份交客戶，一份倉庫自留。
營銷部業(yè)務(wù)流程
1、營銷部將客戶傳真來的《銷售訂單》輸入電腦，并由營銷部總監(jiān)審核。查詢當前倉庫庫存情況。若需要向廠家訂貨的，將《銷售訂單》導出為《采購訂單》并審核。若倉庫有貨不需要向廠家訂貨，就將《銷售訂單》傳給倉庫，由倉庫撿貨裝箱。
2、收到倉庫傳來的未審核《銷售單》后(由《裝箱單》匯總而成，由營銷部總監(jiān)確認客戶貨款余額的狀況。若客戶有足夠的貨款余額，則審核此《銷售單》(已審核《銷售單》會自動生成《出倉單》(對于批發(fā)客戶或《轉(zhuǎn)倉單》(對于加盟商傳給倉庫，倉庫憑此《出倉單》或《轉(zhuǎn)倉單》發(fā)貨。若客戶貨款余額不足，則等待客戶貨款到帳后再審核《銷售單》。
3、已審核《銷售單》打印一式三聯(lián)，并簽名蓋章。第一聯(lián)存根自留，第二聯(lián)財務(wù)聯(lián)交財務(wù)，第三聯(lián)對方聯(lián)交客戶。
4、營銷部分析加盟商及其專賣店的庫存狀況，并向加盟商提出補貨、調(diào)撥等建議。
5、分析分公司和自營專賣店的庫存和銷售情況，若需要補貨，則開具《轉(zhuǎn)倉單》，將總公司倉庫的貨品調(diào)撥到分公司和專賣店。若需要在分公司或?qū)Ｙu店之間調(diào)撥貨品，開具《調(diào)撥單》。營銷部總監(jiān)審核《調(diào)撥單》。經(jīng)審核后的《調(diào)撥單》自動生成一張《進倉單》和一張《出倉單》并傳給相關(guān)倉庫。由相關(guān)倉庫收貨、發(fā)貨。
6、營銷部審核分公司和專賣店傳回的銷售單，沖減相應(yīng)的庫存和增加應(yīng)收款。
7、營銷部審核加盟商傳回的銷售《出倉單》，沖減加盟商庫存。
8、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《轉(zhuǎn)倉單》，調(diào)整分公司和加盟商的倉庫庫存。
9、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《盤點單》，調(diào)整分公司和加盟商的倉庫庫存。
10、營銷部將貨品資料傳給各個分公司和加盟商。 倉庫盤點流程
1、盤點準備
倉庫主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補編編碼，并通知有關(guān)部門填制相關(guān)單據(jù)處理帳外物資。
營銷部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點日期間停止送收貨品。財務(wù)部 將盤點日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳。
倉庫主管組織倉庫人員對貨品進行分區(qū)擺放，存貨以產(chǎn)品區(qū)、輔料區(qū)、產(chǎn)品待檢區(qū)、次品區(qū)、臺面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實存情況。
2、盤點進行
倉庫主管組織倉庫人員初盤存貨，對存貨六大區(qū)域各指派1人擔任組長，2人配合。以盤點表記錄初盤結(jié)果。倉庫主管連同另外4名員工組成復(fù)盤小組，對初盤結(jié)果進行復(fù)盤，出現(xiàn)差異倉庫自查原因。
倉庫主管將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦，將《盤點單》打印提供給財務(wù)部，財務(wù)部組織公司人員組成抽盤小組，以2人為1組對各大區(qū)域進行抽盤工作。抽盤人員從實物中抽取20%復(fù)核初盤資料，從初盤資料中抽取30%對實物進行抽盤。抽盤量要求占總庫存的50%。發(fā)現(xiàn)差異由倉庫主管重新盤點更正初盤資料。差錯率高于1%，倉庫主管對該區(qū)域貨品進行重新全盤。經(jīng)復(fù)盤通過的《盤點單》由財務(wù)部審核，并打印一式二份，由倉庫主管、財務(wù)主管簽字，各持1份。
3、盤點后期工作
倉庫主管將已審核《盤點單》導出為進、出倉單，電腦自動生成《盤盈單》和《盤虧單》。倉庫主管查找盤盈盤虧的原因，并將《庫存盤點匯總表》和差異原因
查找報告交財務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批后。財務(wù)部據(jù)審批結(jié)果審核《盤盈單》和《盤虧單》調(diào)整庫存帳。
4、盤點其他規(guī)定
盤點工作規(guī)定每月進行一次，時間為月末最后2天。頭天晚上8時開始至次日中午完成初盤和復(fù)盤工作，下午進行抽盤工作。
參加盤點工作的人員必須認真負責，貨品磅碼、單位必須規(guī)范統(tǒng)一;名稱、貨號、規(guī)格必須明確;數(shù)量一定是實物數(shù)量，真實準確;絕對不允許重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點數(shù)據(jù)不真實，責任人要負過失責任。
對于盤點結(jié)果發(fā)現(xiàn)屬于實物責任人不按貨品要求收發(fā)及保管財物造成損失，實物責任人要承擔經(jīng)濟賠償責任。
倉庫管理制度3
1范圍
本標準規(guī)定了景區(qū)倉庫衛(wèi)生管理工作制度。
本標準適用于景區(qū)的倉庫環(huán)境衛(wèi)生管理。
2內(nèi)容
2.1倉庫保管理員應(yīng)做到保持庫區(qū)周圍環(huán)境衛(wèi)生,整潔無積水、無雜物、無蚊蠅、無污染源。
2.2保持倉庫內(nèi)地面整潔,門、墻面、貨架、貨柜清潔。
2.3倉庫內(nèi)物資應(yīng)分區(qū)存放,擺放整齊,不得堆放雜物、廢棄物。
2.4倉庫工作人員應(yīng)保持個人衛(wèi)生,不得將個人物品特別是食品帶入倉庫,不得存放私人存物。
2.5保持倉庫整潔衛(wèi)生,辦公桌的`整潔,與辦公用品無關(guān)的物品不得存放于桌面上,記錄本字體工整、整潔。
2.6與倉庫無關(guān)人員不得隨便進入倉庫。
2.7倉庫內(nèi)禁止煙火,并設(shè)置有相應(yīng)的防蟲、防鼠設(shè)備。
倉庫管理制度4
1、食品倉庫必需做到衛(wèi)生、干凈、整齊，食品與雜物嚴格分別。
2、食品庫房四周不能有有毒、有害污染源及蟻蠅孳生地防止義叉感染。
3、庫房內(nèi)地面平整，硬化，嚴禁直接暴露土地，通風良好避開陽光直接射入，保持所需溫度和濕度。
4、庫房內(nèi)有防蠅、防塵、防鼠及防潮設(shè)施，防止食品發(fā)霉，變質(zhì)發(fā)生蟲子。
5、庫房內(nèi)設(shè)立食品墊離板，存放臺，存放案，做到全部食品離地離墻。
6、食品庫房更設(shè)專人管理，建立健全衛(wèi)生管理、食品和原料出入庫登記，檢查保管制度，做到定期清理、消毒、換氣常常保持清潔狀態(tài)，避開塵土、異物污染食品。
7、對進為的各種食品原料，半成品應(yīng)進驗收和登記；把握食品的進出狀態(tài)，做到先進先出，盡量縮短貯存時間。
倉庫管理制度5
1、倉庫管理員應(yīng)經(jīng)過專門消防培訓，熟悉所管物資的`物理和化學性質(zhì)，熟悉物質(zhì)的安全防火知識及滅火方法等。
2、庫房內(nèi)嚴禁吸煙和使用明火，并設(shè)有明顯的禁牌，庫房門口及通道不準堵塞，要保持暢通無阻。
3、庫房內(nèi)不準使用碘鎢燈。日光燈。高壓水銀燈照明；嚴禁使用電熨斗。電爐。電烙鐵等電熱器具。
4、要根據(jù)不同貨物分類。分庫存放，不準將性能相互抵觸，滅火方法不同的貨物同庫混存。
5、庫內(nèi)貨物堆放應(yīng)做到“五距”，即燈距。墻距。堆距。柱距。頂距。
6、無關(guān)人員不準進入庫房，庫房內(nèi)不允許住人和設(shè)辦公室。
7、倉庫管理員要經(jīng)常檢查照明燈具。電線。開關(guān)等電器，發(fā)現(xiàn)電線老化，破損或絕緣不良等要及時維修處理。庫內(nèi)不得隨意拉設(shè)臨時電線。
8、倉庫管理員下班前要認真檢查庫房，確認無問題后，切斷電源方可鎖門離開。
倉庫管理制度6
一、目的
倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)，同時擔負著物資管理的多項業(yè)務(wù)職能。它的主要任務(wù)是：保管好庫存物資，數(shù)據(jù)準確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向客戶，服務(wù)周到，降低費用，加速資金周轉(zhuǎn)。為有效提高工作效率，明確工作流程，特制定此管理規(guī)定。
二、適用范圍
公司所有聘用的從業(yè)人員
三、倉庫管理職責
1．及時、準確維護庫存管理制度，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區(qū)域劃分明確，物品標識清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰；
2．做好倉庫物品的收發(fā)存管理，嚴格按流程要求收發(fā)物品，并及時跟蹤作業(yè)物品的發(fā)送，協(xié)助財務(wù)成本管理組對物品采購與成本的控制和監(jiān)督；
3．與售后、銷售人員密切配合，做好物品的調(diào)度工作，切實履行物品儲備和配送的物流職能，并及時向倉庫管理員反饋物品的短缺或過量采購等異常情況；
4．對物品管理的有序性、安全性、完整性及有效性負責，對物品實行分區(qū)存放管理，確保庫容庫貌；定期或不定期向財務(wù)部報告物品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物品的分布，按要求定期填制提交呆滯報廢物品的處理申請表。
5．做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；
6、負責物品的收發(fā)、報檢、出入庫、退貨、儲存、防護等工作。
7、售后與營銷人員在倉庫管理員的指示下負責貨物的裝卸、搬運、包裝、物流提貨、發(fā)貨等工作。
四、倉庫管理規(guī)定
1、公司倉庫由指定專人負責。
2、采購人員購入的物品必須附有合格證及訂購單，收貨時要當面點清數(shù)目，檢查包裝是否完好，發(fā)現(xiàn)短缺或損壞，應(yīng)立即拆包核查，如發(fā)現(xiàn)實物與入庫單數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量不符合，收貨人員應(yīng)及時通知倉庫管理員處理。
3、庫房物品存放必須按分類、品種、規(guī)格、型號分別建立帳卡。
4、嚴格管理賬單資料，所有賬冊、賬單要填寫整潔、清楚、計算準確，不得隨意涂改。
5、嚴格執(zhí)行出入庫手續(xù)，物資出庫必須填寫出庫單（倉庫管理員的發(fā)貨清單）。
6、庫房物資未經(jīng)允許不得外借，特殊情況須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準，并辦理外借手續(xù)。
7、每月需對庫房進行盤點、整理，對帳實不符及時上報，不得隱瞞。
8、嚴格按照公司管理規(guī)定辦事，不允許非工作人員進入庫房。
9、庫房管理要做到清潔、整齊碼放、安全、防火、防盜。
10、庫房內(nèi)嚴禁吸煙，禁上明火，禁止無關(guān)工作人員入內(nèi)，庫內(nèi)必須配備消防設(shè)施，做到防火、防盜、防潮、防鼠，相關(guān)管理制度張貼于明顯位置，禁煙、禁火標識應(yīng)設(shè)置于庫房大門外。
11、因管理不善造成物品丟失、損壞，物品管理人員應(yīng)承擔不低于物品價值20%的經(jīng)濟損失。
五、物資保管管理
1、物品到公司倉庫后倉庫管理員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進行核對、清點，經(jīng)使用部門或請購人員對質(zhì)量檢驗合格后，方可入庫。
2、物資入庫后，需按不同型號、性能、特點和用途分類分區(qū)碼放，做到"二齊、三清、四號定位"。 a）二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊。 b）三清：配件清、數(shù)量清、規(guī)格標識清。 c）四號定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。
3、倉庫管理員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時找出原因并更正。
六、物資的領(lǐng)發(fā)管理
1、倉庫管理人員依據(jù)內(nèi)勤出具的發(fā)貨單如實向發(fā)放相應(yīng)物品，并確認核對物品的型號、規(guī)格、數(shù)量等。
2、倉庫管理員根據(jù)物品的入庫時間必須遵守"先進先出"的倉庫管理制度原則。
3、當所需物品無庫存，應(yīng)及時與倉庫管理員溝通及時訂購。
4、任何人未辦理出貨手續(xù)不得以任何名義從倉庫內(nèi)拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，倉庫管理員有權(quán)制止和糾正其行為。
5、三包件要做好相應(yīng)的標識與說明，倉庫管理員應(yīng)及時通知內(nèi)勤與訂購單位溝通處理相關(guān)問題。
6、售后或營銷人員提貨到倉庫后，由倉庫管理員按清單進行檢收貨物，驗收無誤后應(yīng)按倉庫規(guī)定區(qū)域進行擺放；
7、倉庫管理員在驗收物品在入庫驗收時如有不符由內(nèi)勤人員聯(lián)系供貨商處理。
8、倉庫對已入庫的配件、設(shè)備進行分區(qū)分類擺放，不得隨意堆放，如有特殊情況需在當天內(nèi)完成。
9、倉庫對不合格的`物品放在指定的退貨區(qū)，由倉庫管理員和供貨商協(xié)商溝通確認退貨手續(xù)相關(guān)事項。
10、倉庫的物品的出庫依據(jù)是倉庫管理員的“發(fā)貨清單”進行確認相應(yīng)的配件。設(shè)備。
12、倉庫管理員對采購來的不良物品需要及時通知內(nèi)勤人員，并由內(nèi)勤與供應(yīng)商協(xié)商解決。
13、對于不良物品不可以辦理出入庫用續(xù)，退貨物品的處理，需嚴格按照 “退貨通知單”進行操作。
八、貨物管理
1、貨物的品質(zhì)維護：貨物在收貨、點數(shù)、入庫、搬運、擺放、歸位、存放、儲存、發(fā)貨過程中遵守安全原則，做到防損、防水、防蛀、防火等安全措施。
2、倉庫管理員定時檢查貨物信息，如發(fā)現(xiàn)儲位不對、帳物不符、質(zhì)量問題及時反饋和處理。保持貨物的正確標示，對于錯誤標示及時更正。
3、貨物的單據(jù)、物、帳由倉庫管理員把電子檔和手工單據(jù)一同交到財務(wù)。每月的單據(jù)由其分類保管好，原則上單據(jù)保管2年，在此期間不得銷毀。做到帳、物一致。
九、物資退庫管理
1、由于銷售或售后計劃更改引起領(lǐng)用的物資剩余時，應(yīng)及時退庫并辦理退庫手續(xù)。
2、報廢物資退庫，倉庫管理員人員根據(jù)"報廢損失報告單"進行查驗后，入庫并做好記錄和標識。
十、貨物的盤點
1、倉庫貨物盤點由財務(wù)、倉庫管理員、內(nèi)勤擬定盤點計劃時間表和盤點流程。確認庫存的余缺情況，上報相關(guān)部門，
2、盤點過程中需要其他相關(guān)部門予以配合，需入庫和發(fā)貨統(tǒng)一按內(nèi)部盤點安排操作。
3、盤點時保證做到盤點數(shù)量的準確性、公正性，嚴禁弄虛作假、虛報數(shù)據(jù)。盤點過程中嚴禁更換不同的盤點人員，以免少盤、多盤、漏盤等。
4、盤點分初盤、復(fù)盤，但所有的盤點數(shù)據(jù)都需盤點人員簽名確認。
十一、物資貯存與防護
1、倉庫應(yīng)編制平面定置圖，將物資合理布局，合理存放，禁止混放、倒塌和包裝破損，妥善保管，杜絕積壓，反對浪費，及時提供相關(guān)信息。
2、倉庫做到通風、干燥、清潔、安全，防塵、避光、遠離火源、熱源防止產(chǎn)品損壞變質(zhì)。
3、有色金屬上貨架，保持通風，非金屬及電器材料，應(yīng)分品種、規(guī)格、型號存放，擺設(shè)合理。
4、做好物資的標識管理，包括產(chǎn)品標識及監(jiān)視和測量狀態(tài)標識，嚴防誤用。
5、對于長期庫存（既超過質(zhì)保期限的庫存物資）在電腦帳及手工帳中做好標并及時及通知財務(wù)部。
6、非工藝損耗或其他原因而產(chǎn)生的物品多余，倉庫管理員必須及時配合售后做好退庫工作，退貨需查清余料原因，核對材料的應(yīng)余數(shù)，及時辦理退庫手續(xù)及入帳。
7、對于殘余的物品或不滿包裝的材料根據(jù)實際包裝情況，進行封口或封箱處理。
十二、倉庫的安全、衛(wèi)生管理
1、倉庫每天都對倉庫區(qū)域進行清潔整理工作，清理掉不要、不用的東西和損壞的東西，并將倉庫內(nèi)的物品整理到指定的區(qū)域內(nèi)，達到整潔、整齊、干凈、衛(wèi)生、合理的擺放要求。對倉庫內(nèi)貨物擺放做出合理的擺放和規(guī)劃。倉庫衛(wèi)生可以在倉庫空閑的時間進行。
2、倉庫內(nèi)保持安全通道暢通，不可有堆積物，保證人員安全。倉庫內(nèi)嚴禁煙火，嚴禁非倉庫人員非工作需要進入倉庫。
3、倉庫內(nèi)的規(guī)劃區(qū)域要有明確標識（如：配件擺放區(qū)、安全通道、儲氣罐擺放區(qū)、空壓機擺放區(qū)、除垢機擺放區(qū)、維修區(qū)、機油存放區(qū)、消防設(shè)施擺放區(qū)等），其中物品擺放區(qū)內(nèi)要分類存放，且有清楚的標識。
4、上下班鎖上倉庫門。做好及時檢查物貨，如有異�；蛘甙踩[患及時處理和上報。倉庫內(nèi)需要高空作業(yè)時做好安全防范。
十三、應(yīng)急情況處理
（一）遇到緊急情況如失火及突發(fā)性天災(zāi)時應(yīng)及時聯(lián)絡(luò)值班領(lǐng)導，及時采取相應(yīng)的措施。
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倉庫管理制度7
一、引言
科技公司的倉庫不僅是物資存儲的核心區(qū)域，更是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵節(jié)點。隨著科技行業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)對倉庫管理的需求日益復(fù)雜化，傳統(tǒng)的管理模式已無法滿足現(xiàn)代科技公司對效率、精準度和成本控制的高要求。
本文旨在探討一套適用于科技公司的倉庫管理制度，該制度需兼顧物資流通的高效性、庫存數(shù)據(jù)的準確性、倉庫作業(yè)的安全性以及與供應(yīng)鏈其他環(huán)節(jié)的緊密協(xié)同。通過對倉庫管理各個環(huán)節(jié)的'深度剖析，構(gòu)建一套科學、精細、智能的管理制度，助力科技公司提升整體運營效能。
二、物資分類與編碼規(guī)則
物資分類：根據(jù)科技公司產(chǎn)品的特性、物料屬性、采購周期等因素，將物資劃分為原材料、半成品、成品、備件、工具設(shè)備等類別，實現(xiàn)物資的邏輯分組，便于管理與查找。
編碼規(guī)則：制定統(tǒng)一的物資編碼體系，確保每一項物資擁有唯一、清晰、易識別的代碼。編碼應(yīng)包含物料類別、規(guī)格型號、供應(yīng)商信息等關(guān)鍵元素，支持快速檢索與數(shù)據(jù)分析。同時，編碼規(guī)則應(yīng)具備良好的擴展性，以適應(yīng)未來物資種類的增長與變化。
物資標簽：采用條形碼或二維碼技術(shù)，為每項物資生成對應(yīng)的標簽，并粘貼于物資包裝顯著位置。通過手持終端或固定式掃描設(shè)備，實現(xiàn)物資出入庫的快速掃碼登記，提高數(shù)據(jù)采集效率與準確性。
三、庫存管理
安全庫存設(shè)定：基于歷史消耗數(shù)據(jù)、采購周期、市場波動等因素，運用統(tǒng)計分析方法設(shè)定各類物資的安全庫存水平，防止因缺貨導致生產(chǎn)中斷，同時避免庫存積壓造成資金占用。
庫存盤點：定期進行全庫或部分庫存的實物盤點，核對賬面數(shù)據(jù)與實際庫存的一致性，及時發(fā)現(xiàn)并修正庫存差異。鼓勵采用RFID等自動化盤點技術(shù)，提高盤點效率與準確率。
庫存預(yù)警：建立庫存預(yù)警機制，當物資庫存達到或低于預(yù)設(shè)閾值時，系統(tǒng)自動觸發(fā)預(yù)警通知，提醒采購部門及時補充庫存，確保生產(chǎn)連續(xù)性。
四、入庫管理
入庫驗收：收到供應(yīng)商送貨后，倉庫人員應(yīng)對照采購訂單、送貨單據(jù)進行物資核對，包括數(shù)量、規(guī)格、外觀等，確保到貨物資與采購要求一致。對于重要物資或易損物資，還應(yīng)進行功能測試或質(zhì)量檢驗。
入庫登記：完成驗收無誤后，通過倉庫管理系統(tǒng)錄入物資入庫信息，包括物資編碼、數(shù)量、批次、有效期等，并關(guān)聯(lián)對應(yīng)采購訂單，更新庫存數(shù)據(jù)。同時，打印入庫單據(jù)，作為財務(wù)結(jié)算與內(nèi)部審計的憑證。
五、出庫管理
出庫申請：生產(chǎn)部門、售后部門等需求部門根據(jù)生產(chǎn)計劃、維修任務(wù)等提交物資出庫申請，明確所需物資的編碼、數(shù)量、用途等信息。申請經(jīng)審批通過后，生成出庫單據(jù)。
出庫揀選：倉庫人員根據(jù)出庫單據(jù)進行揀選作業(yè)，遵循“先進先出”原則，優(yōu)先使用入庫時間較早的物資，避免庫存滯留。對于有保質(zhì)期要求的物資，還需確保出庫物資在有效期內(nèi)。
出庫復(fù)核與交接：揀選完成后，進行出庫復(fù)核，確保揀選物資與出庫單據(jù)一致。復(fù)核無誤后，與需求部門進行交接，雙方簽字確認。同時，系統(tǒng)中更新物資出庫記錄，扣減庫存。
六、倉庫設(shè)施與安全管理
倉庫布局規(guī)劃：依據(jù)物資特性（如重量、體積、儲存條件等）、作業(yè)流程、物流動線等因素，合理規(guī)劃倉庫內(nèi)部布局，設(shè)置存儲區(qū)、揀選區(qū)、待檢區(qū)、退貨區(qū)等功能區(qū)域，優(yōu)化作業(yè)效率。
物流設(shè)備配置：配備適宜的倉儲設(shè)備如貨架、托盤、叉車、升降機等，提升物資存儲密度與搬運效率。對于高價值或特殊要求的物資，可設(shè)置專門的存儲設(shè)施如恒溫恒濕柜、防靜電柜等。
安全防護措施：建立健全倉庫安全管理制度，包括防火、防盜、防潮、防爆、防靜電等，定期進行安全檢查與演練。倉庫內(nèi)應(yīng)配備必要的消防器材、監(jiān)控設(shè)備，確保物資安全。
七、倉庫信息化建設(shè)
倉庫管理系統(tǒng)（WMS）：引入功能完善的WMS，實現(xiàn)物資入庫、出庫、盤點、調(diào)撥、報廢等全生命周期管理，實時更新庫存數(shù)據(jù)，提供多維度庫存報表，支持決策分析。
與ERP、MES等系統(tǒng)集成：WMS應(yīng)與企業(yè)的ERP（企業(yè)資源計劃）、MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）等信息系統(tǒng)無縫對接，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與業(yè)務(wù)協(xié)同，提高供應(yīng)鏈響應(yīng)速度。
移動應(yīng)用與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)：利用移動終端（如PDA、手機APP）進行現(xiàn)場作業(yè)，實現(xiàn)無紙化操作與實時數(shù)據(jù)采集。運用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)（如RFID、傳感器）實現(xiàn)物資的自動識別與追蹤，提升倉庫智能化水平。
八、人員培訓與績效考核
崗位技能培訓：定期開展倉庫管理人員與作業(yè)人員的專業(yè)技能培訓，包括物資管理知識、操作規(guī)程、安全規(guī)范、信息系統(tǒng)使用等，提升員工專業(yè)素養(yǎng)與操作技能。
績效考核體系：建立以庫存準確率、出入庫效率、庫存周轉(zhuǎn)率、安全事故發(fā)生率等關(guān)鍵指標為核心的績效考核體系，激發(fā)員工積極性，持續(xù)改進倉庫管理水平。
九、持續(xù)改進與創(chuàng)新
內(nèi)部審計與自我評估：定期進行倉庫管理的內(nèi)部審計與自我評估，查找管理漏洞與改進點，制定并落實整改措施。
行業(yè)最佳實踐學習：關(guān)注行業(yè)動態(tài)，研究借鑒國內(nèi)外先進企業(yè)的倉庫管理經(jīng)驗與創(chuàng)新做法，結(jié)合自身實際進行消化吸收與創(chuàng)新應(yīng)用。
技術(shù)與模式創(chuàng)新探索：順應(yīng)數(shù)字化、智能化趨勢，積極探索無人機盤點、無人倉儲、智能倉儲機器人、大數(shù)據(jù)預(yù)測等新技術(shù)、新模式在倉庫管理中的應(yīng)用，不斷提升倉庫管理的科技含量與競爭力。
綜上，構(gòu)建一套完善的科技公司倉庫管理制度，需圍繞物資分類與編碼、庫存管理、入庫與出庫流程、倉庫設(shè)施與安全、信息化建設(shè)、人員培訓與考核、持續(xù)改進與創(chuàng)新等多個維度進行全面考量與精心設(shè)計。通過科學、精細、智能的管理，科技公司不僅能有效保障物資供應(yīng)的穩(wěn)定與高效，更能為整體運營效能的提升奠定堅實基礎(chǔ)。
倉庫管理制度8
物業(yè)財務(wù)管理專項制度之倉庫管理制度
1、為了加強、完善倉庫的管理,提高工作效率,嚴格把好每一道關(guān)口,使工作更加統(tǒng)一化、程序化、規(guī)范化,特制定公司倉庫管理制度。
2、各管理處要以本單位利益為重,嚴格管理,認真執(zhí)行公司頒布的各項規(guī)章制度及出入庫管理細則。出入庫管理細則如下:
2.1、入庫的管理:
2.1.1、管理處各項經(jīng)批準采購的物資必須辦理入庫手續(xù)。
2.1.2、管理處各項物資在入庫前必須設(shè)專人嚴格進行驗收,貨物的名稱、數(shù)量、型號、質(zhì)量、價格必須與經(jīng)批準的采購申報表'內(nèi)容相符。嚴禁私自換購物品。對貨物數(shù)量大,且不便全部驗收的物品必須按隨機抽樣法對貨物進行抽驗。
2.1.3、貨物的'名稱、型號、數(shù)量、質(zhì)量、價格不符或?qū)徟掷m(xù)不全的,倉庫管理員有權(quán)拒收入庫。
2.1.4、管理處倉庫管理員對驗收合格的物品應(yīng)在辦理入庫手續(xù)時,必須簽字,財務(wù)部門應(yīng)將經(jīng)庫管員簽字驗收的入庫單'作為依據(jù)之一辦理報銷及入帳。
2.1.5、管理處的入庫單'應(yīng)一式三聯(lián):
第一聯(lián):倉庫存檔,作為收貨的記帳依據(jù);
第二聯(lián):隨同發(fā)票報銷(財務(wù)部保存);
第三聯(lián):由采購部門保存。
2.2、出庫的管理:
2.2.1、各管理處所有已辦理入庫的物資在領(lǐng)用時必須辦理領(lǐng)用出庫手續(xù)。
2.2.2、各管理處各部門在領(lǐng)用辦理出庫手續(xù)時,必須提交部門經(jīng)理、物業(yè)經(jīng)理審批后的物品申領(lǐng)單',倉庫管理員才能辦理相應(yīng)物資出庫手續(xù)。
2.2.3、倉庫管理員在辦理出庫手續(xù)時,必須認真審核'物品申領(lǐng)單'的內(nèi)容及審批是否齊全,按照已審批的物品申領(lǐng)單'所列明的材料名稱、品牌、數(shù)量、規(guī)格發(fā)放。經(jīng)涂改的物品申領(lǐng)單'無效。
2.2.4、倉庫管理員應(yīng)根據(jù)'物品申領(lǐng)單'和實際領(lǐng)用物品填寫'出庫單',并由領(lǐng)用人和倉庫管理員簽字。
2.2.5、'出庫單'應(yīng)一式三聯(lián):
第一聯(lián):倉庫存檔,作為發(fā)貨的記帳依據(jù);
第二聯(lián):轉(zhuǎn)交財務(wù)部做帳
第三聯(lián):由使用部門保存。
2.2.6、管理員在辦理貨物出庫時,必須堅持按照發(fā)貨程序發(fā)貨:一查庫存量;二先入先出;三當面點清。發(fā)貨后及時登記庫存明細帳。
2.2.7、已領(lǐng)用的物資,凡質(zhì)量、規(guī)格不符合使用的,應(yīng)允許使用部門退貨。使用部門應(yīng)辦理退料銷帳手續(xù):填寫一式三聯(lián)的紅字'出庫單',使用方法同'出庫單'。
2.2.8、凡屬個人領(lǐng)用的工具在辦理出庫手續(xù)時,倉庫管理員必須填寫《個人保管工具清單》,必須詳細寫明工具名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、新舊程度、領(lǐng)用日期、預(yù)計歸還日期,并由領(lǐng)用人簽字。
2.2.9、個人領(lǐng)用工具如因正常使用損壞,必須經(jīng)部門經(jīng)理及物業(yè)經(jīng)理批準后,到倉庫辦理以舊換新手續(xù)。由倉庫管理員負責更新《個人保管工具清單》。
3、倉庫管理要嚴格執(zhí)行防火、防水、防盜;定點、定位、定量管理的原則,并且要將普通貨物與危險貨物分開管理。
4、倉庫貨物的擺放必須按品種、規(guī)格、型號分類編碼,要整潔有序,必須保持通道的暢通。
5、倉庫管理員每日必須對庫區(qū)內(nèi)進行巡視,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,下班前要切斷電源、鎖好庫門。
6、任何人不得在庫區(qū)內(nèi)使用明火,無關(guān)人員不得在庫區(qū)內(nèi)長時間滯留。
7、消防器材要定點擺放,并保證使用有效。無火災(zāi)情況下任何人不得隨意挪動消防器材。
8、所有進出倉庫的貨物,倉庫管理員必須記錄在帳(包括緊急情況下辦理貨物的出入庫),并保證做到帳物相符。
9、倉庫鑰匙應(yīng)妥善保管,倉庫管理員不得將鑰匙交由其他人自行進入庫房提取貨物。
10、大型工具、設(shè)備更換主要部件,必須以舊換新。
11、倉庫管理員對無審批手續(xù)的貨物一律不予辦理出庫手續(xù)。如有緊急情況,需由管理處物業(yè)經(jīng)理批準可暫時外借材料、工具,但事后必須辦理相關(guān)手續(xù)。
12、每月倉庫管理員必須定期盤點所有庫管物資,并按照物資類別編制'存貨盤點表'。
13、每月倉庫管理員必須對管理處的月度采購計劃進行審核,提交意見。
14、倉庫管理員對任何部門、任何人違反倉庫管理制度的行為有權(quán)抵制,拒絕發(fā)放相關(guān)物資并及時向上級匯報。
15、凡屬代管的有關(guān)物資,倉庫管理員均必須辦理相應(yīng)出入庫手續(xù),并單獨設(shè)帳登記并保管。
16、各管理處物業(yè)經(jīng)理必須定期檢查或抽查倉庫的管理。
倉庫管理制度9
為了貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，全面加強公司各倉庫安全生產(chǎn)管理，防止發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故保證人身和財產(chǎn)安全，促進公司發(fā)展，根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》、《消防法》和相關(guān)安全條例，結(jié)合公司實際制定本制度，請各部門嚴格執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)。
一、倉庫安全責任
1、倉庫安全管理必須貫徹“預(yù)防為主”，實行“誰主管誰負責”的原則
2、倉庫保管員應(yīng)當熟悉儲存物品的分類、性質(zhì)、保管業(yè)務(wù)知識和防火安全制度，掌握消防器材的操作使用和維修保養(yǎng)方法，做好本職工作。
3、倉庫物品應(yīng)當分類，嚴格按照“五距”（燈距、堆距、行距、柱距、墻距）的要求堆放，不得混存，嚴禁在消防通道堆放貨物，嚴禁堵塞消防門及消防器材。
庫房五距是指：
1）頂距：距離樓頂或橫梁50厘米；
2）燈距：防爆燈頭距離貨物50厘米；
3）墻距：外墻50厘米，內(nèi)墻30厘米；
4）柱距：留10—20厘米；
5）垛距：留10厘米。易燃物品還應(yīng)留出防火距離。
4、倉庫的電氣裝置必須符合國家現(xiàn)行的有關(guān)電氣設(shè)計和施工安裝驗收標準規(guī)范的規(guī)定。
5、庫房內(nèi)不準設(shè)置移動式照明燈具。照明燈具、電器設(shè)備的周圍和主線槽下方嚴禁堆放物品，其垂直下方與儲存物品水平間距離不得小于0。5米。
6、每個庫房應(yīng)當在庫房外單獨安裝開關(guān)箱，保管人員離庫時。必須拉閘斷電。禁止使用不合規(guī)格的保險裝置。庫房內(nèi)不準使用電爐、電烙鐵、電熨斗等電熱器具和電視機等家用電器。
7、倉庫應(yīng)當設(shè)置明顯的防火標志。庫房內(nèi)嚴禁使用明火。
8、倉庫應(yīng)當按照國家有關(guān)消防法規(guī)規(guī)定，配備足夠的消防器材，并確保消防器材有效。
9、落實倉庫溫度、電源安全管理責任和24小時值班巡邏等制度，落實逐級防火責任制和崗位防火責任制；組織開展防火檢查，消除火險隱患。
10、組建專職、義務(wù)消防隊，定期進行業(yè)務(wù)培訓，制定滅火應(yīng)急方案，開展自防自救工作。
11、庫存物品應(yīng)當分類、分垛儲存，每垛占地面積不宜大于100平方米，垛與垛間距不小于1米，垛與墻問距不小于0。5米，垛與梁、柱間距不小于0。3米，主要通道的寬度不小于2米。
12、裝卸作業(yè)結(jié)束后，應(yīng)當對庫區(qū)、庫房進行檢查，確認安全后，方可離人。
13、庫區(qū)范圍動用明火作業(yè)時，必須辦理動火證，經(jīng)公司安全與保障部批準，并采取嚴格的安全措施方可作業(yè)。動火證應(yīng)當注明動火地點、時間、動火人、現(xiàn)場監(jiān)護人、批準人和防火措施等內(nèi)容。（動火證申請流程詳見附件1、動火證申請表詳見附件2）
14、倉庫的消防設(shè)施、器材，應(yīng)當由專人管理，負責檢查、維修、保養(yǎng)、更換和添置，保證完好有效，嚴禁私自挪用。
二、倉儲部門經(jīng)理安全責任
1、倉儲部門經(jīng)理是倉庫安全第一責任人，對經(jīng)營管理的倉庫安全生產(chǎn)負責，重點加強倉庫消防安全、貨物安全、貨物裝卸安全管理，防止安全責任事故發(fā)生。
2、認真學習和貫徹執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等法律、法規(guī)，嚴格遵守公司的安全管理制度、操作規(guī)范。
3、負責制定本部門安全生產(chǎn)工作計劃，組織完成公司下達的安全目標。
4、認真落實倉庫的安全管理制度，做好倉庫消防安全、防汛、防盜等工作，嚴禁在倉庫儲存限類貨物。
5、做好員工安全培訓，每月召開一次安全例會，積極開展安全生產(chǎn)活動，加強安全生產(chǎn)教育與宣傳，強化員工安全意識。
6、每月進行一次安全隱患排查治理，檢查重點包括：倉庫結(jié)構(gòu)安全及衛(wèi)生狀況、庫區(qū)消防安全、庫區(qū)安全用電情況、叉車安全技術(shù)、現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范等，發(fā)現(xiàn)隱患及時落實整改。
7、認真落實責任區(qū)的安全器材配備及檢查，確保消防系統(tǒng)正常運作。嚴禁煙火，安全用電，禁止堵塞消防通道。
8、落實公司叉車使用、管理制度，認真做好叉車等裝卸設(shè)備的日常保養(yǎng)維護工作，確保車容車貌、安全技術(shù)良好。
9、制定并落實叉車裝卸和貨物撤運操作流程，確保特種設(shè)備操作人員持證上崗，確保裝卸作業(yè)安全。
10、要求員工嚴格遵守電梯安全操作規(guī)定，實行電梯安全使用監(jiān)督制度，避免電梯超載、撞擊。
11、落實進出倉庫車輛的捆綁、苫蓋和其他安全規(guī)范監(jiān)督。
三、倉庫管理員安全責任
1、嚴格遵守國家安全生產(chǎn)法規(guī)和公司安全管理規(guī)章制度，保障自己及他人生及財產(chǎn)安全。
2、倉管員是所在庫區(qū)的防火責任人，消防管理及消防防范工作是日常工作的重中之重，禁止在庫區(qū)存放易燃易爆等危險品，做好庫區(qū)周圍的禁煙和防火管理，負責每月定期對消防栓，滅火器等消防設(shè)施進行維護檢查，并認真填寫《消防器材檢查卡》。（消防滅火器檢查登記表詳見附件3）
3、庫區(qū)范圍嚴禁明火作業(yè)，如特殊情況需明火作業(yè)，必須辦理動火申請，經(jīng)公司安全與保障部批準，并采取有效安全措施方可作業(yè)。
4、必須按“五距”要求安全堆放貨物，按規(guī)定留出安全通道，嚴禁在消防設(shè)施附近堆放貨物，對超限貨物設(shè)置圍欄，并做好安全標識。
5、按規(guī)定做好安全隱患巡查工作，積極采取有效措施排除一切安全隱患，及時報告隱患，并認真填寫安全檢查記錄。
6、確保安全用電，離開倉庫時必須關(guān)閉庫區(qū)內(nèi)照明設(shè)施，庫區(qū)內(nèi)嚴禁使用生活電器設(shè)備。杜絕在倉庫私自亂拉電線和安裝照明設(shè)備，對于外來客戶因工作需要臨時拉線用電時，需報公司安全與保障部批準，并確保用電安全的情況下方可使用。
7、認真落實現(xiàn)場安全操作流程，做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督，及時制止并報告違章作業(yè)行為。
8、不得隨意帶人進入倉庫，對需進入倉庫辦理業(yè)務(wù)的外來人員要實行登記制度，并要求來訪人員不得明火、不得隨意走動、不得攀爬登高。
9、如公司范圍發(fā)生火災(zāi)或受臺風暴雨襲擊，應(yīng)按照公司應(yīng)急預(yù)案要求和統(tǒng)一部署，采取防范措施，積極參加抗災(zāi)搶險，確保人員、財產(chǎn)安全。
10、發(fā)生安全生產(chǎn)事故要及時報告，并保護事故現(xiàn)場，積極配合相關(guān)調(diào)查處理工作。
四、倉庫防火管理規(guī)定
1、倉庫管理部門應(yīng)把倉庫防火安全作為倉庫管理工作的首要工作，自覺執(zhí)行“四抓”即：抓隱患、抓苗頭、抓措施、抓效果。
2、嚴禁攜帶火種進入庫房，不得存放易燃易爆的危險品，倉率區(qū)域內(nèi)嚴禁吸煙。（吸煙管理規(guī)定詳見附件4）
3、倉庫內(nèi)不準使用電熨斗、電爐子、電烙鐵等電加熱器具，不準超負荷用電作業(yè)，不準用不合格的保險裝置。
4、每年至少兩次對庫房內(nèi)燈具、電線等設(shè)備進行檢查。禁止亂拉臨時線，發(fā)現(xiàn)電線老化、破損，絕緣不良等可能虧起打火、短路等不良因素，必須及時更新線路。
5、物品應(yīng)按“五距”要求碼放。
6、要保持庫內(nèi)通道和入口的`暢通，消防器材要放在指定地點，不得隨意挪動，在消防器材一米范圍內(nèi)不能堆放物品。
7、對房間內(nèi)配備的電器應(yīng)按規(guī)定及有關(guān)制度辦理，發(fā)現(xiàn)不安全因素如短路、打火、漏電、接觸不良、超負荷用電等問題除及時采取措施外，要立即通知安全與保障部檢修。
8、下班時做到人走燈滅、關(guān)窗、鎖門。
9、在遇有火情時，應(yīng)按應(yīng)急方案采取滅火行動，并按上級指令疏散人員，由最近的消防樓梯撤離到安全地帶。
10、每月檢責任區(qū)的消防設(shè)施和器材，并在消防卡進行登記，對不合格的滅火器及時報告更換，確保倉庫消防設(shè)施和器材清潔、完好。
11、倉庫內(nèi)嚴禁點燃明火和明火作業(yè)，如因工作需要進行明火作業(yè)時，須經(jīng)公司安全主任同意并采取可靠的安全措施方可作業(yè)。
五、貨物安全管理規(guī)定
1、貨物必須按照“五距原則”堆放，并按貨物包裝提示安全堆碼，貨物擺放要分類、整齊、穩(wěn)定、限高。
2、對包裝材料穩(wěn)定性較差的貨物、包裝有鋒利菱角的貨物、疊層且偏高的貨物要設(shè)圍欄，警示標牌。
3、禁止貨物堵塞消防設(shè)施及消防通道。
4、切實做好庫區(qū)內(nèi)的防盜工作，確保倉庫門窗緊固有效，杜絕無關(guān)人員進入倉庫，對進入倉庫操作人員或其他檢查人員采取登記制度，倉管人員離開倉庫時必須鎖上倉庫大門，倉庫大門不準隨便交與他人保管。
5、在雨季和臺風季節(jié)到來前，檢查倉庫大門、窗戶是否緊固，墻體、屋頂是否有穿漏，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，在庫區(qū)內(nèi)準備好繩子、蓬布等防風、防汛工具，同時，要密切注意天氣預(yù)報，如有臺風來襲，安排人員巡邏值班，發(fā)生險情隨時報告并組織搶險，確保庫內(nèi)人員、財產(chǎn)安全。
六、貨物裝卸安全規(guī)定
（一）叉車司機安全職責
1、遵守國家相關(guān)安全法規(guī)、公司安全管理制度和社會公德，保障自己及他人生命及財產(chǎn)安全。持證上崗，自覺遵守操作流程，防止發(fā)生裝卸安全責任事故。
2、愛崗敬業(yè)，不斷學習，提高叉車操作技能。愛護設(shè)備，做好叉車的日常保養(yǎng)，保持車容整潔，做好作業(yè)前安全檢查，積極消除叉車安全技術(shù)隱患。杜絕叉車帶病作業(yè)。
3、文明裝卸，愛護貨物，確保裝卸作業(yè)安全。
4、杜絕發(fā)生因車輛停放不穩(wěn)定而盲目作業(yè)引發(fā)的安全事故。
5、杜絕叉載超高、超寬、超長貨物引發(fā)的安全責任事故。
6、杜絕發(fā)生盲目操作而撞擊損壞電梯安全責任事故。
7、嚴禁把叉車交給無證人員駕駛車輛，杜絕用叉車搭載如何員，不得擅自使用又車設(shè)備。
8、嚴禁酒后駕駛叉車，杜絕疲勞作業(yè)。
9、嚴格遵守庫區(qū)消防安全管理制度，積極參加公司應(yīng)急救援行動。
（二）叉車作業(yè)規(guī)范
1、叉車操作人員必須經(jīng)過培訓學習，并獲得叉車操作資格，并通過體檢和視力測試合格，持證上崗。操作過程要確�！叭粋Α薄�
2、做好出車前安全檢查，檢查項目包括叉車剎車系統(tǒng)、方向系統(tǒng)、輪胎、叉臂平衡、燈光、升降及門架是否正常，如有缺陷禁止僥幸作業(yè)。
3、嚴禁酒后駕駛叉車，行駛途中不準飲食、打電話等與駕駛無關(guān)的行為。
4、杜絕利用叉車設(shè)備載運任何人員，杜絕用叉車門架載運貨物，不準用單一叉臂撬載貨物，不能把叉車交給無操作資格的人員操作。
5、作業(yè)前必須根據(jù)貨物包裝規(guī)格調(diào)整叉臂長度、寬度，并確認叉臂平衡固定。
6、作業(yè)前確認車輛�？糠�(wěn)定、車輪有三角墊、貨物包裝正常穩(wěn)定，方可進行裝卸作業(yè)。
7、控制安全行駛速度，空車行駛不準超10公里，/每小時；叉載貨物行駛速度不超5公里，每小時，行駛過程應(yīng)抬高叉背離地面20—30公分，叉臂后傾15度。
8、在出入庫門、通道反交叉口時，需遵守“一停、二看、三通過”原則，在作業(yè)區(qū)門口放置安全提示牌，并減速慢行，鳴笛警示。
9、在進出倉庫門和案裝箱箱門及其它狹窄地帶作業(yè)時，應(yīng)注意避免碰掛周邊設(shè)施及人員。叉載貨物進入電梯要注意觀察，不得撞擊電梯，不得在地面和電梯內(nèi)調(diào)整貨物位置。
10、在坡道上行使時，上坡載貨時需要叉車正向行駛，下坡應(yīng)倒車行駛，任何情況下都不允許在斜坡上調(diào)頭。杜絕在坡道臨時停放叉車。
11、杜絕叉載超高貨物，裝載貨物影響視線時，應(yīng)倒車運行或?qū)Ｈ酥笓]引導。
七、進出庫區(qū)人員及車輛安全管理規(guī)定
1、庫區(qū)保安人員對來訪人員、車輛進行登記審核，確認有正常來訪目的且無攜帶危險物品后方可放行；對離開庫區(qū)的人員、車輛要核查驗放，對提貨車輛憑出門條核對驗放。（倉庫車輛、人員出入庫登記表詳見附件5）
2、保安人員弓導外來車輛有序進入庫區(qū)，監(jiān)督外來車輛慢速行駛。
3、要求提交貨車輛在制定地方安全停放車輛，嚴禁堵塞消防通道，確保道路暢通。
4、保安員及倉庫管理人員要加強對提交或司機的管理，要求司機對停妥車輛熄火，嚴禁司機在庫區(qū)范圍隨便走動，嚴禁司機在車底休息，防止司機在庫區(qū)抽煙，隨意大小便、亂丟垃圾，對違反上述規(guī)定者，給與批評教育和警告，對情節(jié)嚴重的給于500元罰款，并報告公司與對方單位進行交涉。
5、加強庫區(qū)范圍消防管理工作，嚴禁任何單位或人員攜帶或載運易燃、易爆等危險物品進入物流基地；嚴禁任何人員在禁煙區(qū)吸煙，庫區(qū)范圍嚴禁生火或明火作業(yè)，如因工作需要進行明火作業(yè)時，須經(jīng)公司安全管理部門審批同意并采取可靠的安全措施后方可作業(yè)。
6、加強安全用電管理，定期檢查庫區(qū)范圍的電線路，嚴防因水浸，去噬，自然老化等，反時更換老化電路、開關(guān)；嚴禁在物流基地超負荷用電，杜絕在倉庫違規(guī)使用電烙鐵、電熨斗、電飯煲等高功率電器。
7、加強安全宣傳與教育，不斷完善消防安全警示標志。
倉庫管理制度10
為了加強學校倉庫物品管理工作，做到物盡其用、勤儉節(jié)約，特制定如下制度。
1、庫存材料的保管要做到規(guī)范化、條理化、置放有序、零整分開、帳物對號、便于收發(fā)和檢查。
2、材料（物資）入庫必須履行驗收入庫手續(xù)。對入庫材料，保管員要認真核對型號、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)與材料（物資）采購要求不符的，質(zhì)量不合格的，可不受理，采購員購入材料、辦理驗收入庫手續(xù)經(jīng)領(lǐng)導審批后方可向財審處報賬。
3、倉庫領(lǐng)用憑領(lǐng)料單：（領(lǐng)料單一式三聯(lián)，分別為：領(lǐng)料部門、倉庫留存、財審處記賬）
①行政倉庫物品領(lǐng)用：領(lǐng)料單須經(jīng)領(lǐng)料部門負責人簽字，經(jīng)后勤管理處審核簽名后方可發(fā)放。
�、谑程脗}庫物品領(lǐng)用：領(lǐng)料單須經(jīng)承包人或承包人授權(quán)的.領(lǐng)料人簽字，經(jīng)后勤管理處膳食負責人或膳食管理員簽字后方可發(fā)放。
�、劢虒W實習倉庫物品領(lǐng)用：領(lǐng)料單須經(jīng)各系負責人簽字。
4、領(lǐng)料人未經(jīng)保管員同意不得進入庫房，只能在倉庫外等待發(fā)料，倉庫內(nèi)禁止吸煙。
5、倉庫材料按品種登記入帳，領(lǐng)取材料的憑證，要按內(nèi)容填寫齊全：帳卡及憑證的保管、處理按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
6、保管員在接收和開始使用帳卡時，要在啟用頁上簽字，注明啟用日期，帳卡交接須由經(jīng)手人和監(jiān)交人簽名、蓋章。
7、倉庫管理員每月將庫房材料的進出數(shù)量及庫存數(shù)量、金額，分部門、分類匯總后于當月25號報后勤管理處和財審處記賬。
8、報損、報廢、調(diào)出校外的物資，應(yīng)辦理審批手續(xù)，填制《報審、報廢申請單》經(jīng)相關(guān)部門論證，領(lǐng)導審批后，報財審處處理有關(guān)帳戶，調(diào)出校外的處理物資，統(tǒng)一到財審處交款后，由后勤管理處開具出門證明。
9、倉庫每半年核對一次帳物，與財審處對帳一次，每年年底放假前必須進行一次全面盤點，對盤盈盤虧物資，由后勤管理處報經(jīng)主管校長批準，經(jīng)財審處簽字后調(diào)整有關(guān)帳卡。
10、因保管不善和責任心不強而造成貨虧、貨損、腐爛、霉變、被偷、被盜的物品，按損失的物品原價賠償，并根據(jù)情節(jié)輕重給予校紀處分。
11、不準偷、拿、吃庫房物品，不得貪小便宜和私自使用，更不能以領(lǐng)取物品為名，占為己用，違者按物品5倍罰款，情節(jié)嚴重者，給予校紀處分。
12、加強防火、防毒安全意識，對一些易燃、有毒物品應(yīng)妥善放置，若因工作失誤而造成火災(zāi)或中毒，倉庫保管員要負全部責任，并按防火防毒安全條例處理。
本制度從公布之日起執(zhí)行。
倉庫管理制度11
倉庫是公司重要財產(chǎn)保障部門，也是公司配送中心和成本控制部門，它連接著生產(chǎn)，銷售，采購和財務(wù)四個部門，在公司里起了一個紐帶的作用。為了使倉庫這個部門更好的運作和其它部門更好的協(xié)調(diào)與和合作，現(xiàn)制定以下制度。
一，崗位人員：倉庫主管，倉管，倉庫助理，搬運工。
二，崗位職責 倉庫人員共同遵守的職責 1，要按時上下班，遵守公司的各種規(guī)章制度，如遇公司趕貨，要延長工作時間，必處罰標準：遲到早退第一次，口頭警告，遲到早退第二次，罰款10元，遲到早退第須無條件服從。 三次，罰款20元并作書面檢討。曠工一天罰款50元。
2，做好防火，防盜工作，并保持倉庫內(nèi)清潔，整齊。嚴禁在倉庫里吸煙，亂接電源。 處罰標準：在倉庫吸煙，主管不做口頭警告直接罰款300元并做書面檢討!違反第 二次罰款500元并辭退處理。倉庫人員發(fā)現(xiàn)別人在倉庫里吸煙不制止的，第一次口頭警告， 第二次罰款300元(按等同自己在倉庫吸煙處理)并做書面檢討!
3，要堅守崗位，熟悉業(yè)務(wù)，有責任感，以禮待人，自覺維護公司的良好形象和聲譽。同時要樂于聽取他人的意見和批評，不允許把個人情緒帶到工作中。
4，個人不允許私自接受客戶及供應(yīng)商的禮物及好處，以免影響公平，讓公司受損。在不影響業(yè)務(wù)的前提下，客戶及供應(yīng)商堅持要送禮物的話，請上交公司。
處罰標準：如私自接受禮物及好處不上交，將罰款50元并做書面檢討。
5，要愛護公物，損壞照價賠償。對于惡意損壞者，將雙倍處罰。
6，要保守公司機密，對于傳播公司機密給公司造成損失，將按損失比列處罰。
7，同事之間要發(fā)揚友愛互助精神，不要事不關(guān)己，高高掛起。
8，要尊重上級，服從安排，違者視情況處理。 處罰標準：對于無正當理由不服從安排的，將罰款50元，達到三次將辭退處理。
9，不準拉幫結(jié)派，打架罵人，違者勸退處理。
10，辭職要提前一個月申請，批準后才可交接走人。
11，不準亂拿公司物料，要申請批準后方可以領(lǐng)用。違者罰款10元并做書面檢討。 主管崗位職責
1，制定與修改倉庫的工作流程和管理制度。
2，負責安排監(jiān)督倉管員，搬運工及倉庫助理的日常工作，督促倉管員做好出倉，進倉等登記工作(做到準確無誤)，以便統(tǒng)計和核查。
3，定期對倉管員，搬運工及倉庫助理進行工作培訓和崗位考核。對于下屬員工違反公司規(guī)章制度要及時做出處理意見。
4，負責監(jiān)督與協(xié)調(diào)本部門與其它部門的工作銜接，使公司更好的`運轉(zhuǎn)。
5，熟悉和了解各個客戶的產(chǎn)品及包材情況，讓客戶產(chǎn)品加工不出錯，讓客戶滿意。
6，關(guān)心和愛護下屬員工，解決下屬的困難與問題。發(fā)揚團隊精神和力量，帶好下屬員工做好倉庫工作。
7，負責倉庫的規(guī)劃及管理，使倉庫物盡其用。
8，對不合格產(chǎn)品及包材向公司領(lǐng)導提出處理意見。
9，協(xié)助財務(wù)做好盤點及核查工作。
倉庫管理制度12
一、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，質(zhì)量目標。
二、按照月度銷售計劃做好月預(yù)需求計劃，于當月月底發(fā)送至××轎車制造公司。做好車輛采購工作，認真準確填寫好《訂單》，由營銷部長批準后傳真至xx轎車制造公司。嚴格控制庫存，保xx做到車輛先進先出。
三、非××轎車制造車輛的采購必須由銷售員憑與用戶簽訂的《汽車銷售訂單》到倉儲部領(lǐng)取填寫好的緊急采購申請單，要求銷售員與倉儲部簽字后，交營銷部長批準方可采購。所采購的車輛必須進行全方位的檢驗，方可入庫，反之，按退車或者調(diào)換處理。
四、商品車入庫前必須根據(jù)《××轎車制造汽車售車檢查卡(pdi)》的要求進行嚴格逐項檢查，對表面油漆，燈具等易損部分尤為注意，對商品車pdi檢驗不合格的`車輛，應(yīng)填寫《維修聯(lián)系單》交營銷部長批準，及時隔離，作好標識，送維修部修復(fù)。
五、商品車經(jīng)pdi檢驗合格后，必須做好電腦和手工入庫登記。
六、商品車管理
1.搬運：入庫前,由商品車承運人送到指定位置由當日接車員做好全車檢查,重點檢查整車油漆及外觀等，由倉管部檢驗員進行停放，認真做好pdi檢查前的準備。商品車外調(diào)(樣車或銷售)必須由倉儲部開具《車輛交接單》，發(fā)貨人和承運人(具有駕駛資質(zhì)的人員)雙方根據(jù)車輛交接單上的項目，對所需運輸?shù)纳唐奋囘M行核查，確認無誤后進行簽字，方可實行運輸。
2.儲存：做好合格的商品車的儲存，停放，衛(wèi)生，管理，商品車要求漆面干凈，內(nèi)部清潔，擺放整齊，電瓶電量良好等。
3.標識：對需要修復(fù)和已訂的商品車做到有效隔離，并標以待檢或已訂的標識,對展廳內(nèi)所展示的商品車的標識要清晰，易于識別，標識內(nèi)容為：車輛型號，技術(shù)參數(shù)，主要配置等;擺放位置合理,避免損傷車輛。
4.防護：商品車停放必須在指定的停放區(qū)域內(nèi)，車輛與車輛間要有合理的間隙，倉庫內(nèi)禁止存放任何有可能對商品車造成損傷的物體，對露天停放的車輛要經(jīng)常檢查，保持車輛最佳狀態(tài)。
七、認真負責保管好車輛合格xx，鑰匙及整套資料，每天上下班前，應(yīng)首先核對鑰匙，合格xx及商品車數(shù)量是否與臺帳相符。每天對商品車進行檢查，每周五做好盤庫工作，做好記錄，并上交至營銷部長。
八、商品車合格xx及整套資料的領(lǐng)取，必須憑用戶xx原件及財務(wù)出具的出庫單。如需提前領(lǐng)取，必須憑銷售員本人填寫的《領(lǐng)取單》經(jīng)營銷部長批準后方可領(lǐng)取。
九、發(fā)車時，銷售員本人當面向客戶核實并清點整套資料,確認無誤后要求客戶本人填寫《交車卡》并簽字，交付車輛時，必須憑《××轎車制造汽車售車交車卡》當面向客戶逐項檢查交待，確認后雙方簽字。
十、做好電腦，手工臺帳的出庫工作。
十一、每月底向上級部門提交入庫，出庫及庫存車輛報表。
倉庫管理制度13
1、食品倉庫必須做到衛(wèi)生、整潔、整齊、專用，有基本的冷藏、冷凍及保溫設(shè)施，食品與雜物嚴格分離，主食和副食分開存放。
2、食品庫房周圍不能有有毒、有害污染源及蚊蠅孳生地，防止交叉污染。
3、庫房內(nèi)地面平整、硬化，保持良好通風，避免陽光直接射入，保持所需溫度和濕度。
4、庫房內(nèi)有防蠅、防塵、防鼠及防潮設(shè)施，防止食品生蟲霉變、腐敗變質(zhì)。
5、庫房內(nèi)設(shè)立食品墊離板、存放臺、存放案，做到所有食品離地離墻10厘米以上。
6、食品庫房設(shè)專人管理，建立健全食品和原料出入庫登記、檢查保管制度，做到定期清洗、消毒、換氣，經(jīng)常保持清潔狀態(tài)，避免塵土、異物污染食品。
7、對進庫的各種食品原料，半成品應(yīng)進行驗收和登記；掌握食品的`進出狀態(tài)，做到先進先出，盡量縮短貯存時間。
倉庫管理制度14
為加強機物料、原材料和成品的出入庫管理，降低庫存，完善和規(guī)范物資管理，結(jié)合本公司實際情況，特制定本制度。
1、入庫管理制度
第一條、凡入庫物資，保管員必須根據(jù)五金機物料、原材料或產(chǎn)成品的相應(yīng)的特征，索要相應(yīng)的送貨清單(或采購訂單)、檢驗報告單等相應(yīng)的票據(jù)，針對劇毒品應(yīng)所要劇毒品運輸證;并妥善保存。
第二條、五金機物料，要根據(jù)送貨單清點物資的數(shù)量、規(guī)格或型號等項目，該稱重的物資要收集相應(yīng)的過磅票據(jù)，一并保存。該檢測的物資，要按采購的物資標準進行驗收。要做到數(shù)量規(guī)格或型號準確無誤，質(zhì)量完好，配套齊全。如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、單據(jù)不齊全。質(zhì)量殘次時，不得辦理入庫手續(xù)。特種設(shè)備和設(shè)備零部件、專業(yè)儀表、電器等元器件，要請專業(yè)技術(shù)人員進行驗收。隨設(shè)備、材料配帶的各種圖紙、說明書、合格證等相關(guān)資料，整理登記后，交設(shè)備部保管。精密、易碎及貴重物資，要輕拿輕放，妥善保存，嚴禁擠壓、碰撞、倒置。
第三條、各類原材料，一律根據(jù)T6系統(tǒng)的訂單辦理入庫。原材料進入廠區(qū)后，按過磅、檢驗、辦理手續(xù)、卸貨、入庫、再過磅等相應(yīng)的流程進行，檢驗不合格的產(chǎn)品，一律不得辦理入庫手續(xù)，讓步接收的原料，按ISO9001質(zhì)量管理體系的認證程序進行。需要檢驗的原料，檢驗結(jié)果沒有出來之前，不允許卸貨入庫。不需要檢驗的原料，應(yīng)向供應(yīng)商索要相應(yīng)的檢驗報告單據(jù)，以供備查。易燃、易爆、易腐蝕、易互相污染的物資要單獨隔離或單獨存放，氧化性物質(zhì)和還原性強的物質(zhì)，要依據(jù)安全部門的要求單獨存放。外觀相近，容易混淆的物資要單獨存放，以防混淆。同時標識要清楚、直觀。危險化學品設(shè)置專庫存放，并由安全部門加以監(jiān)控。
第四條、成品的驗收，一定要憑借成品檢驗報告單，方可辦理入庫手續(xù)。根據(jù)成品的種類、牌號、規(guī)格、數(shù)量，指定入于相應(yīng)的倉庫和位置，堆碼整齊、標志清楚。做好防雨防潮的準備工作，并及時填寫電子報表和手工臺帳。
第五條、入庫裝卸，有專門的人員進行作業(yè)，倉庫管理員對其負有指導責任，并做好相應(yīng)的作業(yè)記錄，月底統(tǒng)一結(jié)算。危險化學品和成品濾餅的裝卸，由車間內(nèi)部統(tǒng)一安排，裝卸費單獨結(jié)算。
第六條、退庫按相應(yīng)的財務(wù)要求，做入庫或?qū)_處理。
2、出庫管理制度
第一條、各種物資的出庫，原則上實行“先進先出、推陳儲新”的原則，做到不易保管的先出、包裝簡易的先出、易變質(zhì)的先出。
第二條、物資出庫時，嚴格執(zhí)行兩級把關(guān)的原則:領(lǐng)料員和保管員應(yīng)認真核對領(lǐng)料單上的時間、名稱、型號或規(guī)格、數(shù)量是否與實物相一致，審核人是否簽字，審核人必須是公司認定的相應(yīng)的部門主管或部門負責人，核對無誤后方可發(fā)料。
第三條、禁止沒有領(lǐng)料單發(fā)料的行為。特殊情況下，可由相應(yīng)的主管領(lǐng)導電話通知倉庫管理員先行發(fā)料，但是領(lǐng)料人員必須現(xiàn)場填寫領(lǐng)料單，事后由相應(yīng)的主管補簽單手續(xù)。
第四條、劇毒物品實行“雙人保管”“雙人雙發(fā)”“雙人領(lǐng)用”“雙本賬” “雙把鎖(匙)”。
第五條、外協(xié)施工單位的領(lǐng)用料，要獨立建帳。
第六條、物資出庫后，保管員工認真做好記錄，并在財務(wù)軟件中及時登記入帳，并每月結(jié)賬前向財務(wù)部門提供出入庫報告
第七條、本著專物專用、用多少領(lǐng)多少的原則，除少數(shù)專用物資外，其余材料禁止一性次領(lǐng)用、一次性出庫。
第八條、成品出庫發(fā)貨必須有銷售內(nèi)勤開據(jù)的發(fā)貨單，經(jīng)公司相應(yīng)的領(lǐng)導簽字后，由倉庫管理員安排外包工包裝、發(fā)貨。倉庫管理員及時做好外包工的包裝工作量的記錄，便于月底統(tǒng)一結(jié)算。
3、盤存管理制度
第一條、各類物資應(yīng)建立兩本賬，手工臺帳和電子臺帳各一本，日報和月報。
第二條、物資出庫要堅持一盤點、二核對、三領(lǐng)用、四做帳的原則，及時對每天的領(lǐng)用物資進行動態(tài)性盤點，做到日清日結(jié)，保持帳物相符。
第三條、五金機物料、庫內(nèi)原材料和各類成品，品種和數(shù)量較多的，要建立分批盤點的`計劃，每月由倉庫管理員自行進行盤點，并做好記錄。庫存物資如有缺失、損壞、盤盈、盤虧等現(xiàn)象，保管員不得采取“盈時多送、虧時克扣”等行為。報廢的設(shè)備或其它物資必須要設(shè)備部、生產(chǎn)部和財務(wù)部聯(lián)合簽發(fā)相應(yīng)的程序，才能消帳處理。第四條、原料罐區(qū)內(nèi)的原料，必須堅持每天檢查液位、每天盤點的原則，防止原料泄漏、溢料、出庫誤差等種種現(xiàn)象。液體原料的領(lǐng)用，以倉庫液位顯示為準，車間收到的液體原料，如果與倉庫發(fā)出的液體原料有誤差，應(yīng)由生產(chǎn)部牽頭，組織相應(yīng)車間和設(shè)備部，聯(lián)合調(diào)查、核準，逐步統(tǒng)一相應(yīng)的計量。
第五條、財務(wù)部，每年年中和年末，必須組織一次全面的倉庫盤點工作。第六條、管理員應(yīng)于每月21日前(年末截止日期為12月31日)，與各生產(chǎn)車間及相關(guān)部門，做好物資出入庫的核查工作，同時將當月票據(jù)整理后，統(tǒng)一送交財務(wù)部門處理，以保障成本核算的準確性和及時性。
4、物資保存管理制度
第一條、所有的倉庫庫房要定員管理，落實到人。倉庫要經(jīng)常開窗通風、并確保室內(nèi)清潔衛(wèi)生。下班前檢查倉庫的門窗，確保關(guān)閉，防止偷盜。發(fā)現(xiàn)有偷盜跡象和嫌疑，應(yīng)在第一時間，立即報告給安全部門。
第二條、庫區(qū)應(yīng)保持整潔，防止霉爛、變質(zhì)、損壞，做好防火、防盜、防爆、防潮、防曬、防鼠工作，并定期檢查。各類物資要分類存放，碼放合理。第三條、庫內(nèi)一律不準存放私人物品。
第四條、保管員必須根據(jù)實際情況和各類原料、成品的用途、類別，分另建立明細臺帳和電子表格。電子表格應(yīng)備份保存，防止電腦系統(tǒng)出現(xiàn)故障。
第五條、保管員必須按照相應(yīng)的作業(yè)流程進行日常操作，對當日發(fā)生的業(yè)務(wù)及時逐筆錄入并登記入帳，做到日結(jié)日清，確保物資進出與結(jié)存數(shù)據(jù)保持一致。
第六條、負責監(jiān)督采購物資的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報。
倉庫管理制度15
為加強倉庫管理,特制定本規(guī)定：
1. 未經(jīng)允許任何人不得進入倉庫;
2. 不得在倉庫內(nèi)吸煙，做好防火、防潮、防盜、防塵工作，以確保貨物安全;
3、倉管員應(yīng)對倉庫的儲備情況熟悉掌握，如有儲備不足要及時報告
給專職文員;
4、嚴格按配送公司劃分為合格品存放區(qū)，不合格品存放區(qū);做到產(chǎn)
品的有序擺放;
5、根據(jù)訂貨單以及對方的送貨單查驗貨物，如有差異應(yīng)及時反映給專職文員，如無誤填寫入庫單;
6、貨物發(fā)放嚴格執(zhí)行先進先出;每星期檢查一次分庫庫存報表余額，以便調(diào)劑發(fā)貨;
7、根據(jù)文員的發(fā)貨單，先開單、后發(fā)貨，仔細檢查所發(fā)產(chǎn)品的數(shù)量、型號用專用膠帶打包并貼好貨運面單;并填好發(fā)貨記錄單;
8、倉庫嚴格按單出庫，如有不符，倉庫與配送點核實后必須即時辦理補單、補貨手續(xù);
9、不論什么情況，配送點必須按總倉出庫單入庫，遇貨運公司丟失貨物，倉庫應(yīng)及時與貨運公司聯(lián)系，確認后將所丟失的貨物另行出庫補給配送點;
9、對各配送點的.退貨要對單清點，并分類入庫;退庫要求2人清點，填好退庫單后交文員進行跟蹤;
10、每天做好庫存日報表后必須核對庫存,確保帳實相符;如有不符必須當日查清;
11、報表準確性由經(jīng)理核查;
12、每月26號盤點一次，由經(jīng)理安排專人進行實地盤點;
13、訂單要求每天發(fā)出，遇不發(fā)單時倉庫必須通知配送點。每星期六為盤點日;
14、如貨物丟失，按貨物零售價的70%由倉管員賠償;
15、單據(jù)、報表按月封箱保存半年;
16、統(tǒng)一的退貨地址：廈門市湖里區(qū)枋湖村 方婷收 0592-8286146
17、倉管員如離職必須提前一個月書面報告經(jīng)理，經(jīng)公司同意辦理交接手續(xù)后方可辭職;
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