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工程項(xiàng)目管理制度

時(shí)間:2024-09-13 15:56:29 規(guī)章制度 我要投稿

(優(yōu)秀)工程項(xiàng)目管理制度

  隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,大家逐漸認(rèn)識(shí)到制度的重要性,制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。擬定制度的注意事項(xiàng)有許多,你確定會(huì)寫嗎?以下是小編整理的工程項(xiàng)目管理制度,希望能夠幫助到大家。

(優(yōu)秀)工程項(xiàng)目管理制度

工程項(xiàng)目管理制度1

  一、市政工程質(zhì)量的影響因素分析

  1、“人”的因素對(duì)市政工程質(zhì)量的影響。人是決定的因素。管理、施工及操作人員自身素質(zhì)的高低對(duì)工程質(zhì)量起決定性的作用,對(duì)工作質(zhì)量必須進(jìn)行嚴(yán)格管理。崗位教育和技術(shù)交底是保證工作質(zhì)量的前提,通過崗位教育和技術(shù)交底樹立全員的質(zhì)量意識(shí),在質(zhì)量上形成你追我趕的自覺行動(dòng),才能形成人人關(guān)心質(zhì)量、個(gè)個(gè)重視質(zhì)量的風(fēng)氣。同時(shí)要實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制,這樣才能提高工作質(zhì)量,以達(dá)到保證工程質(zhì)量的目的。

  2、“機(jī)械設(shè)備”的因素對(duì)市政工程質(zhì)量的影響。市政工程可以說是一種大批量生產(chǎn),機(jī)械化程度較高,施工機(jī)械的好壞、能否有效使用,機(jī)械手的個(gè)人素質(zhì)等,對(duì)工程質(zhì)量的影響是巨大的。施工機(jī)械設(shè)備一般不直接用于工程實(shí)體,因此對(duì)工程質(zhì)量不產(chǎn)生直接影響,但不能忽視它的間接影響。所以在工程方案的確定中,選用先進(jìn)的、可靠的、適用的、符合技術(shù)要求的設(shè)備,對(duì)保證和提高工程質(zhì)量有舉足輕重的作用。特別對(duì)帶有計(jì)量的設(shè)備,要定期進(jìn)行檢查和維護(hù),使其達(dá)到額定的性能,以滿足工程質(zhì)量的要求。

  3、“材料”的因素對(duì)市政工程質(zhì)量的影響。材料包括原材料、成品、半成品和構(gòu)配件,是工程施工的物質(zhì)條件。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),材料質(zhì)量不符合要求,工程質(zhì)量就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。特別是對(duì)于市政工程,材料種類少、用量大,一種材料出現(xiàn)問題,就會(huì)對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)生重大的影響。不能想象不合格的水泥能澆筑成合格的橋梁建筑,炒糊的瀝青混凝土能鋪成合格的路面。因此,對(duì)工程材料的質(zhì)量控制,是提高工程質(zhì)量的重要保證。

  4、“方法”的因素對(duì)市政工程質(zhì)量的影響。在工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段和施工組織設(shè)計(jì)等。尤其是施工方案正確與否,是直接影響工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、投資三大目標(biāo)控制能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。在制定施工方案時(shí),必須結(jié)合工程實(shí)際,從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析,綜合考慮,力求做到技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便,有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。同樣,施工組織的設(shè)計(jì)、施工順序的開展和操作要求等,都必須以確定的質(zhì)量為目標(biāo),嚴(yán)加控制。在方法上的問題往往是比較多的,如:制定了施工組織設(shè)計(jì),不能嚴(yán)格執(zhí)行,不按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范施工,不注重施工過程的管理,不制定切實(shí)可行的預(yù)防措施,出現(xiàn)問題了才去處理被動(dòng)局面。

  5、“環(huán)境”的因素對(duì)市政工程質(zhì)量的影響。影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素較多,有工程技術(shù)環(huán)境,如工程地質(zhì)、水文、氣象等;有工程管理環(huán)境,如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等;有勞動(dòng)環(huán)境,如勞動(dòng)組合、勞動(dòng)工具、工作面等;還有人文環(huán)境,如當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情、社會(huì)治安、富裕程度等。環(huán)境因素對(duì)于工程質(zhì)量的影響,具有復(fù)雜多變的特點(diǎn),如氣象條件變化萬千,溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量。因此,應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和具體的施工條件,與施工方案和技術(shù)措施緊密結(jié)合,對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素,采取切實(shí)有效的措施嚴(yán)加控制。另外,外部的政治環(huán)境對(duì)市政工程質(zhì)量也有一定的影響,這些外部環(huán)境主要是指國(guó)家的政策和法律法規(guī)、政治經(jīng)濟(jì)形式、政府行為等。

  二、市政工程項(xiàng)目質(zhì)量控制問題分析

  1、項(xiàng)目質(zhì)量控制要有明確的控制主體。項(xiàng)目質(zhì)量的控制主體是項(xiàng)目經(jīng)理部,為了實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量控制,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程具體情況組織質(zhì)量管理小組或?qū)B氋|(zhì)量檢查管理人員(質(zhì)檢員),負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和驗(yàn)收。

  2、項(xiàng)目質(zhì)量管理要有明確的目標(biāo)。工程總的質(zhì)量目標(biāo)在工程承包合同中明確規(guī)定,為了實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)還必須有許多分目標(biāo)。分目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的具體步驟,例如為了達(dá)到某項(xiàng)城市道路工程的優(yōu)良,就必須各單位工程要達(dá)到優(yōu)良。所謂確定的目標(biāo)有兩方面的意義:

  一是要求被控對(duì)象要按預(yù)定的軌道和方向進(jìn)行;

  二是控制活動(dòng)不能超出一定的資源限定條件。所以在明確整個(gè)工程的質(zhì)量目標(biāo)后,項(xiàng)目經(jīng)理部在制訂質(zhì)量管理計(jì)劃時(shí),就要以目標(biāo)為依據(jù),制訂保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)質(zhì)量切實(shí)可行的、有效的、經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃、措施和采取相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

  3、項(xiàng)目質(zhì)量控制要按預(yù)定的計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。控制活動(dòng)的實(shí)質(zhì)就是檢查施工中實(shí)際發(fā)生的情況與預(yù)定的計(jì)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相比較是否存在偏差,偏差是否在允許范圍內(nèi),是否采取有力的整改措施。實(shí)際施工中,經(jīng)常會(huì)發(fā)生這樣的情況,準(zhǔn)備搞優(yōu)質(zhì)工程卻沒有計(jì)劃和措施;準(zhǔn)備克服某項(xiàng)質(zhì)量通病卻沒有預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn);甚至有了計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)也不執(zhí)行,施工中只憑經(jīng)驗(yàn)和想當(dāng)然,這樣工程質(zhì)量的控制就失去了意義。項(xiàng)目質(zhì)量控制就是要將人們的質(zhì)量管理活動(dòng)納入到按計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行中來,變不自覺的行動(dòng)為自覺的行動(dòng)。項(xiàng)目質(zhì)量控制要求在時(shí)間和空間上是一種連續(xù)的、全面的'管理控制。應(yīng)對(duì)被控對(duì)象的所有要素和投入產(chǎn)生的全過程進(jìn)行全面的管理,項(xiàng)目質(zhì)量控制必須分析項(xiàng)目對(duì)象的基本特點(diǎn),找出影響工程質(zhì)量的規(guī)律性的東西及其主要矛盾,進(jìn)行全面的、有重點(diǎn)的管理。

  質(zhì)量控制管理應(yīng)隨著施工的延續(xù)而延續(xù),并隨著交叉施工的展開而擴(kuò)大。要控制好項(xiàng)目工程質(zhì)量,就要明確企業(yè)質(zhì)量控制與項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)系。企業(yè)質(zhì)量管理與項(xiàng)目質(zhì)量管理相比,其形式、內(nèi)容和性質(zhì)都發(fā)生了變化,市政施工企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量的控制和項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程質(zhì)量的控制雖然互相密切相關(guān),但又是兩個(gè)不同概念和層次的管理。其區(qū)別表現(xiàn)為在管理主體、對(duì)象、內(nèi)容、手段諸方面有著明顯的差別。

  企業(yè)質(zhì)量管理的主體是企業(yè)的各職能部門,而項(xiàng)目質(zhì)量管理的主體是項(xiàng)目經(jīng)理部及其所屬機(jī)構(gòu)或職能人員;企業(yè)質(zhì)量管理的對(duì)象是總體施工任務(wù),而項(xiàng)目質(zhì)量管理是針對(duì)具體的施工項(xiàng)目及相應(yīng)的人和物等生產(chǎn)要素,重點(diǎn)是工序質(zhì)量的管理;

  企業(yè)從總體角度出發(fā),就質(zhì)量管理的目標(biāo)、方針、組織、制度、重點(diǎn)工程等進(jìn)行管理,而項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容滲透到項(xiàng)目施工的全過程。市政施工企業(yè)質(zhì)量管理以組織性宏觀管理為主導(dǎo),而項(xiàng)目質(zhì)量管理以控制性微觀管理為主導(dǎo)。項(xiàng)目管理克服了傳統(tǒng)的企業(yè)管理存在的弊端,使各生產(chǎn)要素優(yōu)化配置,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的含義更明確地闡明了工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)。在市政工程項(xiàng)目施工中,對(duì)一切直接或間接影響工程質(zhì)量特性形成的因素進(jìn)行管理都是項(xiàng)目質(zhì)量控制的范疇。

  三、結(jié)語

  市政工程項(xiàng)目管理及質(zhì)量控制中,要以人為本,綜合提高全員素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí),嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)計(jì)劃和規(guī)范、操作規(guī)程,規(guī)范管理,實(shí)行獎(jiǎng)懲制度,通過嚴(yán)格檢查檢測(cè)手段,施工企業(yè)賦予項(xiàng)目經(jīng)理相應(yīng)的權(quán)力,明確其相應(yīng)的職責(zé),提高項(xiàng)目管理水平。

工程項(xiàng)目管理制度2

  1影響市政工程質(zhì)量的主要因素

  1.1“人”的因素對(duì)市政工程質(zhì)量的影響

  人是決定的因素。管理、施工及操作人員自身素質(zhì)的高低對(duì)工程質(zhì)量起決定性的作用,對(duì)工作質(zhì)量必須進(jìn)行嚴(yán)格管理。崗位教育和技術(shù)交底是保證工作質(zhì)量的前提,通過崗位教育和技術(shù)交底樹立全員的質(zhì)量意識(shí),在質(zhì)量上形成你追我趕的自覺行動(dòng),才能形成人人關(guān)心質(zhì)量、個(gè)個(gè)重視質(zhì)量的風(fēng)氣。同時(shí)要實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制,這樣才能提高工作質(zhì)量,以達(dá)到保證工程質(zhì)量的目的。

  1.2“機(jī)械設(shè)備”的因素對(duì)市政工程質(zhì)量的影響

  市政工程可以說是一種大批量生產(chǎn),機(jī)械化程度較高,施工機(jī)械的好壞、能否有效使用,機(jī)械手的個(gè)人素質(zhì)等,對(duì)工程質(zhì)量的影響是巨大的。施工機(jī)械設(shè)備一般不直接用于工程實(shí)體,因此對(duì)工程質(zhì)量不產(chǎn)生直接影響,但不能忽視它的間接影響。所以在工程方案的確定中,選用先進(jìn)的、可靠的、適用的、符合技術(shù)要求的設(shè)備,對(duì)保證和提高工程質(zhì)量有舉足輕重的作用。特別對(duì)帶有計(jì)量的設(shè)備,要定期進(jìn)行檢查和維護(hù),使其達(dá)到額定的性能,以滿足工程質(zhì)量的要求。

  1.3“材料”的因素對(duì)市政工程質(zhì)量的影響

  材料包括原材料、成品、半成品和構(gòu)配件,是工程施工的物質(zhì)條件。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),材料質(zhì)量不符合要求,工程質(zhì)量就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。特別是對(duì)于市政工程,材料種類少、用量大,一種材料出現(xiàn)問題,就會(huì)對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)生重大的影響。不能想象不合格的水泥能澆筑成合格的橋梁建筑,炒糊的瀝青混凝土能鋪成合格的路面。因此,對(duì)工程材料的質(zhì)量控制,是提高工程質(zhì)量的重要保證。

  1.4“方法”的因素對(duì)市政工程質(zhì)量的影響

  在工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段和施工組織設(shè)計(jì)等。尤其是施工方案正確與否,是直接影響工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、投資三大目標(biāo)控制能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。在制定施工方案時(shí),必須結(jié)合工程實(shí)際,從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析,綜合考慮,力求做到技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便,有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。同樣,施工組織的設(shè)計(jì)、施工順序的開展和操作要求等,都必須以確定的質(zhì)量為目標(biāo),嚴(yán)加控制。在方法上的問題往往是比較多的,如:制定了施工組織設(shè)計(jì),不能嚴(yán)格執(zhí)行,不按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范施工,不注重施工過程的'管理,不制定切實(shí)可行的預(yù)防措施,出現(xiàn)問題了才去處理被動(dòng)局面。

  1.5“環(huán)境”的因素對(duì)市政工程質(zhì)量的影響

  影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素較多,有工程技術(shù)環(huán)境,如工程地質(zhì)、水文、氣象等;有工程管理環(huán)境,如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等;有勞動(dòng)環(huán)境,如勞動(dòng)組合、勞動(dòng)工具、工作面等;還有人文環(huán)境,如當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情、社會(huì)治安、富裕程度等。環(huán)境因素對(duì)于工程質(zhì)量的影響,具有復(fù)雜多變的特點(diǎn),如氣象條件變化萬千,溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量。因此,應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和具體的施工條件,與施工方案和技術(shù)措施緊密結(jié)合,對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素,采取切實(shí)有效的措施嚴(yán)加控制。另外,外部的政治環(huán)境對(duì)市政工程質(zhì)量也有一定的影響,這些外部環(huán)境主要是指國(guó)家的政策和法律法規(guī)、政治經(jīng)濟(jì)形式、政府行為等。

  2市政工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的要求

  市政施工項(xiàng)目質(zhì)量管理以控制性微觀管理為主導(dǎo)。項(xiàng)目管理克服了傳統(tǒng)的企業(yè)管理存在的弊端,使各生產(chǎn)要素得以優(yōu)化配置,項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的含義更明確地闡明了工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)。因此,在市政工程項(xiàng)目施工中,對(duì)一切直接或間接影響工程質(zhì)量特性形成的因素進(jìn)行管理都是項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)容和手段。

  2.1項(xiàng)目質(zhì)量控制要有明確的控制主體

  項(xiàng)目質(zhì)量的控制主體是項(xiàng)目經(jīng)理部,為了實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量控制,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程具體情況組織質(zhì)量管理小組或?qū)B氋|(zhì)量檢查管理人員(質(zhì)檢員),負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和驗(yàn)收。

  2.2項(xiàng)目質(zhì)量管理要有明確的目標(biāo)

  工程總的質(zhì)量目標(biāo)在工程承包合同中明確規(guī)定,為了實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)還必須有許多分目標(biāo)。分目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的具體步驟,例如為了達(dá)到某項(xiàng)城市道路工程的優(yōu)良,就必須各單位工程要達(dá)到優(yōu)良。所謂確定的目標(biāo)有兩方面的意義:一是要求被控對(duì)象要按預(yù)定的軌道和方向進(jìn)行;二是控制活動(dòng)不能超出一定的資源限定條件。所以在明確整個(gè)工程的質(zhì)量目標(biāo)后,項(xiàng)目經(jīng)理部在制訂質(zhì)量管理計(jì)劃時(shí),就要以目標(biāo)為依據(jù),制訂保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)質(zhì)量切實(shí)可行的、有效的、經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃、措施和采取相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

  2.3項(xiàng)目質(zhì)量控制要按預(yù)定的計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施

  控制活動(dòng)的實(shí)質(zhì)就是檢查施工中實(shí)際發(fā)生的情況與預(yù)定的計(jì)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相比較是否存在偏差,偏差是否在允許范圍內(nèi),是否采取有力的整改措施。實(shí)際施工中,經(jīng)常會(huì)發(fā)生這樣的情況,準(zhǔn)備搞優(yōu)質(zhì)工程卻沒有計(jì)劃和措施;準(zhǔn)備克服某項(xiàng)質(zhì)量通病卻沒有預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn);甚至有了計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)也不執(zhí)行,施工中只憑經(jīng)驗(yàn)和想當(dāng)然,這樣工程質(zhì)量的控制就失去了意義。項(xiàng)目質(zhì)量控制就是要將人們的質(zhì)量管理活動(dòng)納入到按計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行中來,變不自覺的行動(dòng)為自覺的行動(dòng)。

  項(xiàng)目質(zhì)量控制要求在時(shí)間和空間上是一種連續(xù)的、全面的管理控制。應(yīng)對(duì)被控對(duì)象的所有要素和投入產(chǎn)生的全過程進(jìn)行全面的管理,項(xiàng)目質(zhì)量控制必須分析項(xiàng)目對(duì)象的基本特點(diǎn),找出影響工程質(zhì)量的規(guī)律性的東西及其主要矛盾,進(jìn)行全面的、有重點(diǎn)的管理。質(zhì)量控制管理應(yīng)隨著施工的延續(xù)而延續(xù),并隨著交叉施工的展開而擴(kuò)大。

  要控制好項(xiàng)目工程質(zhì)量,就要明確企業(yè)質(zhì)量控制與項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)系。企業(yè)質(zhì)量管理與項(xiàng)目質(zhì)量管理相比,其形式、內(nèi)容和性質(zhì)都發(fā)生了變化,市政施工企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量的控制和項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程質(zhì)量的控制雖然互相密切相關(guān),但又是兩個(gè)不同概念和層次的管理。其區(qū)別表現(xiàn)為在管理主體、對(duì)象、內(nèi)容、手段諸方面有著明顯的差別。企業(yè)質(zhì)量管理的主體是企業(yè)的各職能部門,而項(xiàng)目質(zhì)量管理的主體是項(xiàng)目經(jīng)理部及其所屬機(jī)構(gòu)或職能人員;企業(yè)質(zhì)量管理的對(duì)象是總體施工任務(wù),而項(xiàng)目質(zhì)量管理是針對(duì)具體的施工項(xiàng)目及相應(yīng)的人和物等生產(chǎn)要素,重點(diǎn)是工序質(zhì)量的管理;企業(yè)從總體角度出發(fā),就質(zhì)量管理的目標(biāo)、方針、組織、制度、重點(diǎn)工程等進(jìn)行管理,而項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容滲透到項(xiàng)目施工的全過程。市政施工企業(yè)質(zhì)量管理以組織性宏觀管理為主導(dǎo),而項(xiàng)目質(zhì)量管理以控制性微觀管理為主導(dǎo)。項(xiàng)目管理克服了傳統(tǒng)的企業(yè)管理存在的弊端,使各生產(chǎn)要素優(yōu)化配置,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的含義更明確地闡明了工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)。在市政工程項(xiàng)目施工中,對(duì)一切直接或間接影響工程質(zhì)量特性形成的因素進(jìn)行管理都是項(xiàng)目質(zhì)量控制的范疇。

工程項(xiàng)目管理制度3

  第一章總則

  第一條

  為加強(qiáng)和規(guī)范學(xué);窘ㄔO(shè)工作,保障建設(shè)工程的使用功能,保證工程質(zhì)量,提高投資效益,加強(qiáng)學(xué);窘ㄔO(shè)工作中的廉政建設(shè),根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》和達(dá)州市的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合基本建設(shè)工作實(shí)際,制定本規(guī)定。

  第二條

  學(xué);窘ㄔO(shè)的任務(wù)是制定與學(xué)校發(fā)展相適應(yīng)的近期建設(shè)計(jì)劃及中長(zhǎng)期教育設(shè)施建設(shè)規(guī)劃,負(fù)責(zé)組織校園總體規(guī)劃設(shè)計(jì)及實(shí)施,負(fù)責(zé)具體建設(shè)工程項(xiàng)目的論證、功能定位、項(xiàng)目報(bào)批、工程招標(biāo)、工程質(zhì)量、建設(shè)工期、投資控制、資金管理、竣工驗(yàn)收等,對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行全過程管理。

  第三條

  學(xué)校建設(shè)工程項(xiàng)目管理和監(jiān)督的范圍與內(nèi)容,范圍包括基本建設(shè)項(xiàng)目和維修修繕項(xiàng)目,基本建設(shè)項(xiàng)目包括建筑工程、基礎(chǔ)設(shè)施工程及設(shè)備安裝工程所有新建、改建、擴(kuò)建,以及50萬元以上(含50萬)的維修、裝飾工程(以下簡(jiǎn)稱基建項(xiàng)目)。維修修繕項(xiàng)目包括50萬元以下的裝飾工程、綠化等項(xiàng)目(以下簡(jiǎn)稱修繕項(xiàng)目)。

  第四條

  學(xué);窘ㄔO(shè)必須堅(jiān)持依法規(guī)范原則。應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)所確定的基本建設(shè)程序,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行科學(xué)論證和決策,按規(guī)定的程序辦理報(bào)批及其它各種手續(xù)。建立健全各項(xiàng)工作制度和責(zé)任制,進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督。

  第五條

  學(xué);窘ㄔO(shè)工作應(yīng)做到依法規(guī)范,嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦事,確保建設(shè)項(xiàng)目的安全和使用的要求,達(dá)到提高社會(huì)效益和投資效益的目的。

  第二章基本建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

  第六條

  學(xué)校應(yīng)對(duì)基本建設(shè)工作加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全組織、明晰職責(zé)、落實(shí)責(zé)任。嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序和工作規(guī)范,加強(qiáng)對(duì)教育基本建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理。

  第七條

  學(xué)校基本建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)管理機(jī)構(gòu)是大竹縣教育局。其主要職責(zé)是:制定學(xué)校近期建設(shè)計(jì)劃和中長(zhǎng)期教育設(shè)施建設(shè)規(guī)劃,編制學(xué)校年度基本建設(shè)計(jì)劃,審核市教育局所屬學(xué)校校園總體規(guī)劃,審核市教育局所屬學(xué)校建設(shè)工程項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告和項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件,指導(dǎo)學(xué)校進(jìn)行基本建設(shè)工作和協(xié)調(diào)處理學(xué)校基建工作中有關(guān)問題等。

  第八條

  學(xué)校行政對(duì)學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任,應(yīng)根據(jù)基本建設(shè)任務(wù)建立基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)校基本建設(shè)工作中重大事項(xiàng)做出決定,并具體負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目的組織領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)施管理和監(jiān)督檢查。學(xué);üぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組由學(xué)校主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng),分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng),成員由基建、財(cái)務(wù)、監(jiān)察等部門負(fù)責(zé)人組成。

  第九條

  學(xué);ú块T的職責(zé)是根據(jù)學(xué)校發(fā)展規(guī)劃,編制和實(shí)施校園總體建設(shè)規(guī)劃,負(fù)責(zé)組織新建項(xiàng)目的論證,項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告和項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件的編制和上報(bào),編制和執(zhí)行學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目年度建設(shè)計(jì)劃,負(fù)責(zé)組織建設(shè)項(xiàng)目的勘探、設(shè)計(jì)、施工工作,負(fù)責(zé)執(zhí)行各項(xiàng)工程建設(shè)合同,負(fù)責(zé)建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量及全過程管理,負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的其他配套工程及日常工作。

  第十條

  學(xué);窘ㄔO(shè)工作應(yīng)建立責(zé)任制,學(xué);üぷ鞯念I(lǐng)導(dǎo)小組的組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)是建設(shè)工程項(xiàng)目第一與第二責(zé)任人,對(duì)該此項(xiàng)工作和廉政建設(shè)負(fù)首要責(zé)任。

  第十一條

  學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目管理應(yīng)貫穿建設(shè)項(xiàng)目的全過程,從項(xiàng)目的論證報(bào)批、工程招投標(biāo)、勘探設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工、工程技術(shù)、相關(guān)設(shè)施的配套、建設(shè)資金的籌集和管理使用,到項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收等。學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目要做到精心設(shè)計(jì)、精心施工和精心管理。

  第十二條

  學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告,由學(xué)校根據(jù)上級(jí)行政主管部門批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書,委托具有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)編制后,報(bào)上級(jí)行政主管部門審批。項(xiàng)目可行性研究報(bào)告應(yīng)對(duì)批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書進(jìn)行進(jìn)一步的論證,對(duì)該建設(shè)項(xiàng)目的選址、環(huán)境評(píng)估、建筑面積、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、使用功能、資金籌集、項(xiàng)目效益等方面的可行性進(jìn)行研究,并附有通過招標(biāo)選定的設(shè)計(jì)方案。報(bào)告應(yīng)根據(jù)國(guó)家和市政府對(duì)建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)要求,確保設(shè)計(jì)方案的可行性、合理性和投資估算的準(zhǔn)確性。

  第十三條

  學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收,應(yīng)在完成批準(zhǔn)的所有建設(shè)內(nèi)容和工程合同約定的各項(xiàng)條款,具有完整的技術(shù)檔案和施工管理材料,具備驗(yàn)收條件后進(jìn)行。學(xué)校應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理與建設(shè)管理部門對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收,并向上級(jí)行政主管部門備案。在驗(yàn)收時(shí),除對(duì)建筑工程實(shí)體進(jìn)行驗(yàn)收外,還應(yīng)認(rèn)真查閱施工過程中對(duì)項(xiàng)目隱蔽工程的驗(yàn)收材料及勘探、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件等資料。對(duì)驗(yàn)收中存在的問題,學(xué)校應(yīng)責(zé)成施工及有關(guān)單位限期整改,并與施工及有關(guān)單位簽署工程保修書。在工程保修書中應(yīng)明確工程保修的范圍、期限和保修責(zé)任等。工程驗(yàn)收合格后方可交付使用,并列入學(xué)校固定資產(chǎn)。

  第三章建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)管理

  第十四條

  學(xué)校校園總體建設(shè)規(guī)劃是學(xué)校根據(jù)事業(yè)發(fā)展規(guī)劃及教育部規(guī)定的生均用地和生均校舍面積指標(biāo),對(duì)校園(校區(qū))進(jìn)行總體建設(shè)規(guī)劃。校園總體建設(shè)規(guī)劃要體現(xiàn)“以人為本”和使用功能的合理性,適應(yīng)現(xiàn)代教育發(fā)展的趨勢(shì),貫徹節(jié)約用地的原則,為發(fā)展留有必要的余地。改擴(kuò)建的校園要保留學(xué)校歷史文脈和原有建筑的風(fēng)格風(fēng)貌。校園總體建設(shè)規(guī)劃經(jīng)審定后,學(xué);窘ㄔO(shè)應(yīng)嚴(yán)格遵循規(guī)劃進(jìn)行實(shí)施。

  第十五條

  學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目要選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案,保證校舍建筑外型的美觀和結(jié)構(gòu)的安全。

  第十六條

  學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)是學(xué)校根據(jù)上級(jí)行政主管部門批準(zhǔn)的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告,由設(shè)計(jì)單位根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的使用功能、建筑規(guī)劃、設(shè)計(jì)規(guī)范、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工程技術(shù)、設(shè)備安裝要求及采用的主要建筑材料等,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目做出初步設(shè)計(jì)方案和項(xiàng)目建設(shè)資金的概算,由學(xué)校報(bào)上級(jí)行政主管部門審批。批準(zhǔn)的項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)概算為該建設(shè)項(xiàng)目的最高投資限額,未經(jīng)原審批部門批準(zhǔn),不得隨意突破。

  第十七條

  學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì),由學(xué)校和設(shè)計(jì)單位根據(jù)上級(jí)行政主管部門對(duì)初步設(shè)計(jì)文件批復(fù)的意見及建議,進(jìn)行認(rèn)真的研究和分析,吸納評(píng)審專家的意見和建議,進(jìn)一步優(yōu)化初步設(shè)計(jì)方案,使初步設(shè)計(jì)方案的功能更加科學(xué)、合理和適用。

  第四章建設(shè)工程項(xiàng)目的招標(biāo)管理

  第十八條

  按照《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》的有關(guān)規(guī)定,學(xué)校基本建設(shè)實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)制度,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行公開、公平、公正和科學(xué)擇優(yōu)的招標(biāo)辦法,選擇優(yōu)秀的勘探、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位和設(shè)備及部分建筑材料供應(yīng)單位。不得將依法必須進(jìn)行招標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目化整為零或以其它任何方式規(guī)避招標(biāo)。

  第十九條

  學(xué)校對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)時(shí),應(yīng)合理確定建設(shè)工程的計(jì)價(jià)方式和工期,招投標(biāo)的時(shí)間不得少于法定時(shí)限。學(xué)校必須向勘探、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等投標(biāo)單位提供與建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全的資料,合理編制標(biāo)書(預(yù)算)。

  第二十條

  建立招標(biāo)代理制度?偼顿Y在50萬元以上的建設(shè)工程項(xiàng)目,合同金額在30萬元以上的設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的招標(biāo)一律實(shí)行招標(biāo)代理制度。市教育局建立招標(biāo)代理單位、預(yù)算編制單位中介庫。招標(biāo)代理單位、預(yù)算編制單位實(shí)行輪換及淘汰制度。

  第二十一條

  總投資在50萬元以上的建設(shè)工程項(xiàng)目,合同金額在30萬元以上的設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的招標(biāo)工作由市教育局統(tǒng)一報(bào)送達(dá)州市建設(shè)工程交易中心進(jìn)行公開招標(biāo),具體方法按照《達(dá)州市學(xué)校(單位)基本建設(shè)項(xiàng)目集中公開招標(biāo)實(shí)施辦法》實(shí)行。單項(xiàng)工程投資額在5萬元(含5萬元)至10萬元(不含10萬元)內(nèi)的修繕項(xiàng)目由項(xiàng)目學(xué)校采取公開招投標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)方式確定;單項(xiàng)工程投資額在10萬元至50萬元內(nèi)的修繕項(xiàng)目由學(xué)校組織公開招標(biāo);具體方法按照《達(dá)州市學(xué)校(單位)修繕項(xiàng)目管理辦法(修改稿)》

  第二十二條

  學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)小組,由學(xué);蛭姓袠(biāo)代理機(jī)構(gòu)與招投標(biāo)管理部門商定評(píng)標(biāo)小組的成員組成。一般情況下,學(xué)校參加評(píng)標(biāo)人員不得超過評(píng)標(biāo)小組成員的三分之一,其他評(píng)標(biāo)專家由招標(biāo)管理部門根據(jù)評(píng)標(biāo)專業(yè)技術(shù)需要,在評(píng)標(biāo)專家?guī)熘须S機(jī)抽取,專業(yè)技術(shù)評(píng)標(biāo)專家占評(píng)標(biāo)小組成員的比例應(yīng)不低于三分之二。具體評(píng)標(biāo)辦法、評(píng)標(biāo)程序及保密紀(jì)律等,按照招投標(biāo)管理部門的規(guī)定執(zhí)行,或由學(xué)校(招標(biāo)代理機(jī)構(gòu))與招投標(biāo)管理部門商定。維修項(xiàng)目招標(biāo)按照《學(xué)校維修項(xiàng)目管理規(guī)定。

  第二十三條

  學(xué)校與中標(biāo)的勘探、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備及大宗建筑材料供應(yīng)等單位,應(yīng)依法訂立合同。合同應(yīng)包括雙方的權(quán)利和義務(wù)。在工程發(fā)包時(shí)不得迫使承包方以低于成本的價(jià)格競(jìng)標(biāo),不得任意壓縮合理的工期。學(xué)校在與各有關(guān)中標(biāo)單位簽訂建設(shè)合同的`同時(shí),須簽訂基建工作廉政協(xié)議書及安全協(xié)議書。

  第五章建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理

  第二十四條

  學(xué)校建筑工程質(zhì)量是百年大計(jì),學(xué)校校舍的安全和質(zhì)量必須嚴(yán)格貫徹國(guó)務(wù)院發(fā)布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,全面執(zhí)行建筑工程質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。從設(shè)計(jì)到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)確保學(xué)校建設(shè)工程的質(zhì)量。

  第二十五條

  學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目要嚴(yán)格按照質(zhì)量要求,在施工過程中對(duì)項(xiàng)目的地下工程、其他隱蔽工程要及時(shí)進(jìn)行測(cè)試和驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后才能進(jìn)入下一個(gè)施工程序。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的鋼材、水泥及有關(guān)建筑材料、設(shè)備等都要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,各項(xiàng)指標(biāo)合格后方可使用。項(xiàng)目學(xué)校、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位都要牢固樹立質(zhì)量第一的觀念,按各自的職責(zé),各負(fù)其責(zé),保證工程質(zhì)量的等級(jí)要求。

  第二十六條

  學(xué)校要自覺接受政府質(zhì)量監(jiān)督部門對(duì)工程項(xiàng)目的檢查和監(jiān)督,對(duì)檢查和監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的重大工程質(zhì)量問題或隱患,應(yīng)限期施工及有關(guān)單位進(jìn)行整改,整改期間學(xué)校應(yīng)暫緩撥付建設(shè)資金。

  第二十七條

  學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。學(xué)校、勘探、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)各自的工作職責(zé)及合同約定對(duì)工程質(zhì)量各負(fù)其責(zé),各單位項(xiàng)目實(shí)施的第一、第二負(fù)責(zé)人,也是該項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一、第二責(zé)任人。如發(fā)生重大工程質(zhì)量事故,應(yīng)根據(jù)事故原因追究各相關(guān)單位責(zé)任人的行政和法律責(zé)任。

  第二十八條

  學(xué)校對(duì)原有校舍進(jìn)行改擴(kuò)建和裝修的過程中,不得擅自變動(dòng)房屋建筑主體結(jié)構(gòu),涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動(dòng)的改擴(kuò)建工程或裝修工程,應(yīng)在施工前委托該建筑物原設(shè)計(jì)單位或具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的設(shè)計(jì)單位做出設(shè)計(jì)方案,沒有設(shè)計(jì)方案和未辦理工程相關(guān)手續(xù)的不得施工。

  第二十九條

  學(xué)校應(yīng)建立基本建設(shè)重大事項(xiàng)報(bào)告制度,學(xué)校在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中,發(fā)生重大質(zhì)量事故、重大安全事故、重大經(jīng)濟(jì)損失、重大違紀(jì)違法案件等,應(yīng)及時(shí)上報(bào)學(xué)校行政主管部門和相關(guān)部門,并認(rèn)真做好應(yīng)對(duì)處理工作。

  第六章建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理

  第三十條

  學(xué);窘ㄔO(shè)工作全面貫徹“堅(jiān)固、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀”的建設(shè)方針,必須堅(jiān)持資源節(jié)約原則,建設(shè)“節(jié)約型”校園。

  第三十一條

  學(xué)校要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制,規(guī)范裝修標(biāo)準(zhǔn),推行限額設(shè)計(jì)。裝修標(biāo)準(zhǔn)一般采用中檔標(biāo)準(zhǔn),主要材料的選擇檔次為中檔適度偏上。

  第三十二條

  加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目階段造價(jià)控制,實(shí)行建設(shè)工程項(xiàng)目全工程造價(jià)控制。學(xué)校應(yīng)對(duì)基本建設(shè)項(xiàng)目基礎(chǔ)、主體、竣工實(shí)行三階段造價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)控制,在項(xiàng)目基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收后的十四天內(nèi)分別提交基礎(chǔ)、主體、階段結(jié)算;如對(duì)上階段造價(jià)超出較多的項(xiàng)目,將在下階段采取降低裝修標(biāo)準(zhǔn)、減小規(guī)模的方式,控制項(xiàng)目總造價(jià)。

  第三十三條

  應(yīng)遵循公平、客觀公正、誠(chéng)實(shí)信用的原則,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。施工現(xiàn)場(chǎng)簽證包括:現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定、材料簽證、其它現(xiàn)場(chǎng)簽證、補(bǔ)充規(guī)定。

  第三十四條

  強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定制度。施工單位提出技術(shù)核定單后,由設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位共同簽認(rèn)后方可執(zhí)行;重大設(shè)計(jì)變更,學(xué)校還應(yīng)征得市教育局書面批準(zhǔn)。

  第三十五條

  加強(qiáng)材料簽證管理力度。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)未明確定價(jià)、定規(guī)格、定品牌、定產(chǎn)地廠家“四定”的材料、超出招投標(biāo)文件約定風(fēng)險(xiǎn)范圍的材料、施工期間相關(guān)政策法規(guī)規(guī)定應(yīng)調(diào)價(jià)的材料以及建設(shè)方認(rèn)為須簽證的材料的簽證管理。

  施工單位應(yīng)至少提前七日將預(yù)購材料清單提交現(xiàn)場(chǎng)代表,由現(xiàn)場(chǎng)代表認(rèn)可后執(zhí)行。

  第三十六條

  規(guī)范材料簽證,材料簽認(rèn)價(jià)格參照建經(jīng)信息和市場(chǎng)價(jià)格,并參考3家以上廠家的價(jià)格。材料簽證必須注明生產(chǎn)廠家、品種規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、材料供應(yīng)時(shí)效、價(jià)格,簽證價(jià)格簽認(rèn)還應(yīng)明確采管費(fèi)、運(yùn)輸裝卸等相關(guān)費(fèi)用因素,F(xiàn)場(chǎng)簽證要及時(shí)簽辦,不應(yīng)拖延或過后補(bǔ)簽。對(duì)于一些重大的現(xiàn)場(chǎng)變化,還應(yīng)及時(shí)拍照或者錄像,以保存第一手原始資料。

  第三十七條

  加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目竣工結(jié)算及竣工決算管理。項(xiàng)目竣工后28天內(nèi)應(yīng)及時(shí)辦理竣工結(jié)算,基建項(xiàng)目的竣工結(jié)算及決算,由項(xiàng)目學(xué)校與監(jiān)理單位組織初審后由市教育局提交給市財(cái)政局審定;修繕項(xiàng)目的竣工結(jié)算及決算,由項(xiàng)目學(xué)校與監(jiān)理單位組織初審后,提交給市教育局,由市教育局審計(jì)處組織審定;(xiàng)目的竣工結(jié)算及決算資料的提交內(nèi)容和程序按照市財(cái)政局有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,修繕項(xiàng)目的竣工結(jié)算及決算資料的提交內(nèi)容和程序,具體辦法按照《達(dá)州市教育系統(tǒng)基本建設(shè)與修繕工程項(xiàng)目審計(jì)實(shí)施辦法》[洪教計(jì)字(20xx)4號(hào)]執(zhí)行。

  第三十八條

  建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)實(shí)行估算、概算、決算控制。一般概算在估算30%幅度內(nèi)允許調(diào)整,決算在概算10%幅度內(nèi)允許調(diào)整;如存在基礎(chǔ)特別復(fù)雜或者其他特殊原因的,應(yīng)及時(shí)提交專門調(diào)整報(bào)告,待調(diào)整獲得正式批復(fù)后方可實(shí)施。未獲市教育局或者其他部門批準(zhǔn)的超額投資由項(xiàng)目學(xué)校自籌解決。

  第七章建設(shè)工程項(xiàng)目的檔案管理

  第三十九條

  學(xué)校建設(shè)工程都要嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)檔案法》的有關(guān)規(guī)定,由專人負(fù)責(zé),建立健全建設(shè)工程項(xiàng)目的檔案。其內(nèi)容包括從項(xiàng)目提出籌劃到工程竣工驗(yàn)收各個(gè)環(huán)節(jié)和階段的文件、合同、資料和圖紙等,都要嚴(yán)格地按規(guī)定收集、整理、歸檔,形成完整的建設(shè)工程檔案,移交有關(guān)部門存檔。

  第四十條

  建設(shè)工程項(xiàng)目檔案主要包括以下內(nèi)容:

  1、項(xiàng)目立項(xiàng)及批復(fù)文件;

  2、工程概預(yù)算及批復(fù)文件;

  3、招標(biāo)文件;

  4、合同文件;

  5、圖紙會(huì)審記錄;

  6、工程竣工圖紙;

  7工程設(shè)計(jì)變更、甲方簽證;

  8、工程結(jié)算書;

  9、工程量計(jì)算書;

  10、監(jiān)理工程師通知或建設(shè)單位施工指令;

  11、會(huì)議紀(jì)要;

  12、施工組織設(shè)計(jì);

  13、工程地質(zhì)勘察報(bào)告及水文資料;

  14、工程開工、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告;

  15、學(xué)校施工日志;

  16、施工圖紙;

  17、投標(biāo)文件;

  18、其它資料(含甲供設(shè)備及材料證明等)。

  第四十一條

  建設(shè)工程項(xiàng)目檔案歸檔具體要求。工程設(shè)計(jì)變更、簽證:工程設(shè)計(jì)變更,要求分專業(yè)按時(shí)間先后整理,裝訂成冊(cè)。設(shè)計(jì)變更要求有設(shè)計(jì)人員的簽字及設(shè)計(jì)單位蓋章,同時(shí)要求有監(jiān)理單位和建設(shè)單位和施工單位蓋章確認(rèn),與竣工圖相對(duì)應(yīng)。

  第四十二條

  建設(shè)工程項(xiàng)目檔案歸檔文書要求。工程簽證,要求根據(jù)簽證單的時(shí)間先后整理裝訂成冊(cè),每一頁要求有統(tǒng)一的編號(hào),現(xiàn)場(chǎng)簽證單上應(yīng)有工程數(shù)量的計(jì)算過程和簡(jiǎn)圖,并有監(jiān)理單位、建設(shè)單位和施工單位相關(guān)人員簽字和單位蓋章確認(rèn)。資料簽收表上應(yīng)注明資料的內(nèi)容、份數(shù)和頁數(shù),并且對(duì)所有復(fù)印件資料的真實(shí)性進(jìn)行確認(rèn)。

  所有資料應(yīng)保證一式三份。

  第四十三條

  學(xué)校要建立嚴(yán)格的合同管理制度,落實(shí)責(zé)任部門和責(zé)任人員。對(duì)學(xué)校與建設(shè)項(xiàng)目的勘探、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備及材料供應(yīng)等單位簽訂的合同進(jìn)行嚴(yán)格管理,檢查各項(xiàng)合同約定條款執(zhí)行情況,按合同約定支付工程款。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施予以解決。建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí),要認(rèn)真檢查合同的履約情況。

  第八章建設(shè)工程項(xiàng)目的保障和監(jiān)督

  第四十四條

  學(xué);窘ㄔO(shè)工作必須堅(jiān)持勤政廉潔原則。建立健全勤政廉潔和監(jiān)督制約的制度措施,加強(qiáng)廉政建設(shè),加強(qiáng)對(duì)基建工作人員的教育、管理和監(jiān)督。提高基建工作人員的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,增強(qiáng)基建管理干部的拒腐防變能力,干干凈凈做事謀發(fā)展,努力實(shí)現(xiàn)“工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀”的雙優(yōu)目標(biāo)。

  第四十五條

  學(xué)校要加強(qiáng)基本建設(shè)工作隊(duì)伍建設(shè),要選聘政治素質(zhì)好和專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)的人員充實(shí)基建隊(duì)伍。結(jié)合學(xué);üぷ鞯奶攸c(diǎn),為基建干部提供必要的學(xué)習(xí)、辦公、防護(hù)、交通等各種工作條件,保證基建工作的正常開展。對(duì)工作先進(jìn)、取得優(yōu)良業(yè)績(jī)的給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

  第四十六條

  學(xué)校要結(jié)合基本建設(shè)工作的特點(diǎn),堅(jiān)持加強(qiáng)對(duì)基建工作人員思想教育和培訓(xùn)。提高學(xué)校基建工作人員的政治思想覺悟和廉潔自律的自覺性。要建立健全基建工作人員的管理制度、廉政制度、責(zé)任制度和工作紀(jì)律。明確具體的工作內(nèi)容、工作要求、工作程序、制約措施和追究辦法。

  第四十七條

  學(xué);üぷ魅藛T不準(zhǔn)在與工程有關(guān)的單位中報(bào)銷任何應(yīng)由本單位或個(gè)人支付的任何費(fèi)用;不準(zhǔn)接受對(duì)方的禮品、禮金、有價(jià)證券和回扣等好處,無法拒絕的,應(yīng)一律上交學(xué)校;不準(zhǔn)參加對(duì)方可能影響執(zhí)行公務(wù)的宴請(qǐng)和娛樂活動(dòng);不準(zhǔn)要求和接受對(duì)方為自己及家屬提供的各種利益;不準(zhǔn)向?qū)Ψ浇榻B家屬或親友從事與學(xué)校建設(shè)工程有關(guān)的設(shè)備、材料及工程分包經(jīng)營(yíng)等活動(dòng);不準(zhǔn)向?qū)Ψ叫孤墩袠?biāo)標(biāo)底等有關(guān)保密內(nèi)容;不準(zhǔn)損害學(xué)校利益,徇私舞弊,為對(duì)方或他人謀取利益;不準(zhǔn)擅自截留、擠占和挪用建設(shè)資金。

  第四十八

  條學(xué);窘ㄔO(shè)監(jiān)督工作,應(yīng)堅(jiān)持教育、制度、監(jiān)督并重,監(jiān)督與自律相結(jié)合,做到關(guān)口前移,預(yù)防在先,依法嚴(yán)格,全面覆蓋。

  第四十九條

  學(xué)校要加強(qiáng)對(duì)決策工作監(jiān)督。重點(diǎn)監(jiān)督?jīng)Q策依據(jù)是否符合法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定,決策過程是否符合程序規(guī)定,決策內(nèi)容是否具體、明確并記錄在案等。

  第五十條

  加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)工作的監(jiān)督。監(jiān)察人員應(yīng)參與重大項(xiàng)目的招投標(biāo)工作,重點(diǎn)監(jiān)督招投標(biāo)工作是否符合規(guī)定的條件、范圍、程序和方式,評(píng)標(biāo)成員的組成是否符合要求,評(píng)標(biāo)過程是否公平、公正,有無故意規(guī)避招投標(biāo)或弄虛作假等。

  第五十一條

  學(xué)校要加強(qiáng)對(duì)合同簽訂和履行的監(jiān)督。重點(diǎn)監(jiān)督合同的簽訂手續(xù)是否完備,合同的內(nèi)容是否符合規(guī)定,合同的條款是否與招投標(biāo)要求相符,合同的變更是否符合程序規(guī)定,合同的雙方是否誠(chéng)信守約。

  第五十二條

  加強(qiáng)對(duì)基建重大物資采購工作的監(jiān)督。監(jiān)察人員應(yīng)參與重大設(shè)備或大批量大額物資采購工作,重點(diǎn)監(jiān)督采購是否按照程序嚴(yán)密、操作透明、集體決策、合同約定、擇優(yōu)購置、責(zé)任明確的原則進(jìn)行操作。

  第五十三條

  學(xué)校要加強(qiáng)對(duì)責(zé)任履行的監(jiān)督。重點(diǎn)監(jiān)督有關(guān)管理部門是否嚴(yán)格按照職責(zé)實(shí)施管理,各責(zé)任人員是否按照分工要求履行職責(zé)。

  第五十四條

  學(xué)校要加強(qiáng)對(duì)遵紀(jì)守法情況的監(jiān)督。重點(diǎn)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部有無利用職權(quán)違規(guī)干預(yù)工程項(xiàng)目,工作人員有無違反規(guī)定以權(quán)謀私或造成損失,發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)問題是否及時(shí)處理等。

  第五十五條

  學(xué)校要加強(qiáng)群眾對(duì)學(xué)校基建工作的監(jiān)督。按照校務(wù)公開的要求,實(shí)行基建工作公開。實(shí)施學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目責(zé)任人、設(shè)計(jì)、施工等單位的名稱和責(zé)任人現(xiàn)場(chǎng)掛牌公示制度,設(shè)立工程質(zhì)量和廉政建設(shè)投訴舉報(bào)電話,自覺接受學(xué)校師生員工和社會(huì)的監(jiān)督。

  第五十六條

  監(jiān)督工作由監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)務(wù)、基建等部門依照各自職能,采用參與、詢問、檢查、調(diào)查、追究等方式進(jìn)行。

  第五十七條

  學(xué)校對(duì)在建設(shè)中不按規(guī)定辦事、玩忽職守、弄虛作假、貪污受賄、截留、擠占、挪用建設(shè)資金、違反有關(guān)廉政規(guī)定的行為,都要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅查處。根據(jù)其所犯錯(cuò)誤情節(jié)輕重由學(xué)校分別給以相應(yīng)的組織處理和紀(jì)律處分,上級(jí)行政主管部門可對(duì)項(xiàng)目學(xué)校緩撥或停撥市級(jí)建設(shè)資金,構(gòu)成犯罪的移交司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。造成嚴(yán)重后果的,除追究當(dāng)事人的責(zé)任外,還要追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

工程項(xiàng)目管理制度4

  一、項(xiàng)目管理制度

  1、質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們應(yīng)貫徹“質(zhì)量第一,預(yù)防為主”的方針,切實(shí)加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控、檢查和驗(yàn)收制度,便于發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)糾正,讓顧客的要求得到滿足。

  2、質(zhì)量管理部要牢固建立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想,堅(jiān)持預(yù)防為主,要從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收的各個(gè)環(huán)節(jié)上,進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督、過程控制和質(zhì)量檢驗(yàn),使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高。

  1)工程技術(shù)部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案,落實(shí)三級(jí)交底制度,檢查規(guī)劃與方案的實(shí)施過程,抓好科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新,推廣十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用,提高工程質(zhì)量品牌。

  2)工程監(jiān)理或施工部要堅(jiān)持“抓必須抓質(zhì)量”的要求,在落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)要明確工程質(zhì)量要求,在不影響工程質(zhì)量的前提下合理安排進(jìn)度計(jì)劃,要堅(jiān)持做到上道工序質(zhì)量不符合要求不得交付下道工序施工,要始終以嚴(yán)格的管理和合理的施工進(jìn)度創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境,提供使顧客滿意的精品。

  3)材料部門供應(yīng)的材料要符合材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),要嚴(yán)格材料采購、驗(yàn)收檢測(cè)和使用管理制度,要及時(shí)了解和掌握施工現(xiàn)場(chǎng)所需不同材料和新材料的規(guī)格、性能以及應(yīng)用要求的情況,做到為工程建設(shè)提供合格材料。

  4)質(zhì)量員或工程監(jiān)理應(yīng)持證上崗,應(yīng)挑選工作責(zé)任心強(qiáng),能堅(jiān)持原則,具有較高技術(shù)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。專職質(zhì)量人員公司直接領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)相對(duì)固定,不得任意調(diào)整。如因工作確需調(diào)動(dòng),需經(jīng)公司主管部門同意。

  5)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理要充分依靠工人,在操作過程中要精心施工,隨時(shí)自檢。

  6)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,由總工程監(jiān)理分管,在公司質(zhì)量管理部組織下展開各項(xiàng)工作。各小班組分管質(zhì)量工作,分管質(zhì)量工作的主管抓質(zhì)量工作.

  7)工程監(jiān)理應(yīng)定期參加公司的質(zhì)量活動(dòng)。

  8)全面質(zhì)量管理是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中一種科學(xué)的質(zhì)量管理方法,企業(yè)的全體職工,都要學(xué)習(xí)和參加質(zhì)量管理,為了取得經(jīng)驗(yàn),逐步展開,應(yīng)建立質(zhì)量管理小組,并開展活動(dòng)。

  二、公司各級(jí)的質(zhì)量責(zé)任制

  1、公司總經(jīng)理是負(fù)責(zé)承擔(dān)企業(yè)工程質(zhì)量的法定代表人,對(duì)公司所承建工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。總經(jīng)理委托總工程監(jiān)理或項(xiàng)目經(jīng)理具體抓公司的工程質(zhì)量。

  2、總工程監(jiān)理負(fù)責(zé)實(shí)施公司質(zhì)量工作規(guī)劃,指定質(zhì)量管理目標(biāo),負(fù)責(zé)確定重點(diǎn)、重大工程的質(zhì)量保證措施,總工程監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理部和工程技術(shù)部,對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行具體工作。單位工程質(zhì)量的評(píng)定,由質(zhì)量管理部(監(jiān)理)組織評(píng)定,總工程監(jiān)理審核驗(yàn)證。

  3、各項(xiàng)目經(jīng)理或工程監(jiān)理全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。各項(xiàng)目經(jīng)理或工程監(jiān)理應(yīng)尊重設(shè)計(jì)師或總工程監(jiān)理在質(zhì)量問題上的'處理意見。

  4、項(xiàng)目經(jīng)理或工程監(jiān)理對(duì)在建工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé),抓好工程質(zhì)量控制,負(fù)責(zé)技術(shù)交底、過程檢查處理、檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程的評(píng)定驗(yàn)收,匯報(bào)和整改質(zhì)量問題,項(xiàng)目經(jīng)理在質(zhì)量問題上應(yīng)與設(shè)計(jì)師或總工程監(jiān)理密切配合,尊重設(shè)計(jì)師或總工程監(jiān)理在質(zhì)量問題上的意見。

  5、作業(yè)班組長(zhǎng)主要抓好隊(duì)組操作質(zhì)量,提高工人技術(shù)素質(zhì)。保證檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),不合格者推倒重來,多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,擺正質(zhì)量同進(jìn)度,質(zhì)量同效益的辯證關(guān)系,在抓好質(zhì)量基礎(chǔ)上促工程進(jìn)度,降低原材料的消耗。

  三、公司質(zhì)量管理部范圍

  1、認(rèn)真執(zhí)行“百年大計(jì),質(zhì)量第一”,“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的方針,在總工領(lǐng)導(dǎo)下,組織推動(dòng)生產(chǎn)中的質(zhì)量工作,貫徹、執(zhí)行工程質(zhì)量的有關(guān)政策、法令、制度、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)文件,有關(guān)規(guī)章制度。

  2、在總工領(lǐng)導(dǎo)下,制訂和完善工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰方法,并組織實(shí)施,對(duì)分公司進(jìn)行督促,檢查執(zhí)行情況。

  3、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),積極宣傳,貫徹質(zhì)量操作規(guī)程,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,并立即報(bào)告總工程師。

  4、參與重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì),施工方案的討論,并對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。

  5、對(duì)職工做好質(zhì)量教育,并經(jīng)常對(duì)質(zhì)量人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),并組織學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。

  6、組織監(jiān)理或項(xiàng)目經(jīng)理定期活動(dòng),開展質(zhì)量監(jiān)督工作,提高質(zhì)量員業(yè)務(wù)水平。

  7、做好工程質(zhì)量報(bào)表,做好分項(xiàng)工程質(zhì)量月檢查評(píng)定工作,并將分項(xiàng)工程月檢查評(píng)定情況匯集上報(bào)下發(fā)。

  8、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下,擬訂目標(biāo)管理項(xiàng)目,開展優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng),做好組織評(píng)定及資料復(fù)查工作。

  9、組織工程的基礎(chǔ)、主體及竣工的驗(yàn)收工作,聽取有關(guān)單位意見,提高工程質(zhì)量。

  四、質(zhì)量檢查和評(píng)定

  質(zhì)量檢查工作,應(yīng)以自檢為主,自檢、互檢與專職檢查相結(jié)合的原則,按照現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行。

  1、自檢:隊(duì)組在操作過程中,應(yīng)進(jìn)行自檢,每天收工前和完成一定數(shù)量的產(chǎn)品以后,由項(xiàng)目經(jīng)理或監(jiān)理、作業(yè)班長(zhǎng)進(jìn)行自檢工作。

  2、互檢:工序搭接,不同工種交接時(shí),應(yīng)進(jìn)行工序之間的交接檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,通過互檢以促進(jìn)隊(duì)組之間提高工程質(zhì)量意識(shí),并弄清各自的責(zé)任。

  3、檢驗(yàn)批的質(zhì)量檢查:應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理或監(jiān)理、作業(yè)班長(zhǎng)進(jìn)行檢查和實(shí)測(cè),對(duì)存在的問題進(jìn)行處理,并填寫檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄。

  4、分項(xiàng)工程的檢查:應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)行檢查和實(shí)測(cè),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。

  5、專職檢查:公司專職質(zhì)量員根據(jù)項(xiàng)目部的分項(xiàng)工程評(píng)定,每月組織復(fù)查,核定分項(xiàng)工程等級(jí)。隊(duì)組互檢由隊(duì)組兼職質(zhì)量員簽字。

  6、定期的質(zhì)量檢查:公司組織各級(jí)質(zhì)量管理人員開展定期的質(zhì)量檢查,交流經(jīng)驗(yàn),開展評(píng)比活動(dòng),促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高。

  (1)總工程監(jiān)理或總經(jīng)理每月對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行復(fù)查,對(duì)于檢查不合格的應(yīng)及時(shí)處理,表揚(yáng)優(yōu)良,批評(píng)差劣,進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

 。2)質(zhì)量管理部每季對(duì)工程進(jìn)行抽查,并將抽查的情況匯集起來上報(bào)下發(fā)。對(duì)工程質(zhì)量成績(jī)顯著的單位和項(xiàng)目部給予表揚(yáng)或嘉獎(jiǎng)。

  五、材料、構(gòu)件的質(zhì)量驗(yàn)收

  1所有進(jìn)場(chǎng)的原材料及工具,供應(yīng)部門應(yīng)及時(shí)提供出廠證明或質(zhì)量保證書。工地材料員要對(duì)所進(jìn)材料的規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

  2、各種材料驗(yàn)收:要檢查生產(chǎn)許可證、出廠合格證、驗(yàn)用證、進(jìn)市許可證及質(zhì)量保證資料,成品出產(chǎn)質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),驗(yàn)收人員對(duì)成品規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。

  3、所有由生產(chǎn)廠送進(jìn)場(chǎng)的產(chǎn)品,項(xiàng)目經(jīng)理或監(jiān)理在工地應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收,質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量抽查。到廠內(nèi)提貨的,應(yīng)在廠內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在問題,可拒絕接收。

  4、現(xiàn)場(chǎng)材料必須按施工總平面圖布置堆放整齊有序,場(chǎng)地要硬化,排水要暢通,特種材料要做好防潮、防火、防腐工作,保證材料在現(xiàn)場(chǎng)存放過程中的質(zhì)量。

  六、監(jiān)理的活動(dòng)及報(bào)表制度

  1、每月監(jiān)理進(jìn)行集體活動(dòng),活動(dòng)內(nèi)容由工程部組織,如:

  (1)學(xué)習(xí)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其他業(yè)務(wù)知識(shí)。

  (2)交流情況,分析解決質(zhì)量通病。

 。3)優(yōu)質(zhì)工程驗(yàn)收評(píng)定。

 。4)質(zhì)量觀摩。

  2、每季參加一次由公司組織的質(zhì)量檢查活動(dòng)。

  3、做好分項(xiàng)工程質(zhì)量月報(bào),通過檢查,如實(shí)填寫。作業(yè)班組在當(dāng)月末,下月2日前上報(bào)各項(xiàng)目部、項(xiàng)目部組織復(fù)查,于月后7日內(nèi)上報(bào)工程部(一式三份)。公司再組織抽查復(fù)核。

  4、收集過程控制中的顧客、上級(jí)主管部門的滿意度信息;收集顧客意見調(diào)查表;實(shí)施回訪工作;均在季度內(nèi)作出收集統(tǒng)計(jì)后上報(bào)公司工程管理部。

  5、工程質(zhì)量事故報(bào)告。工程質(zhì)量事故分一般性質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故兩類。一般事故發(fā)生后,應(yīng)立即與公司取得連系。

  七、工程階段驗(yàn)收

  單位工程各階段的驗(yàn)收工作在該階段工作完成后進(jìn)行。單位工程階段驗(yàn)收分裝飾效果驗(yàn)收、性能測(cè)試;分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制資料和質(zhì)量驗(yàn)收記錄及和功能檢測(cè)報(bào)告等。階段驗(yàn)收由項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助總工程監(jiān)理,設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)人參加。工程階段驗(yàn)收按下列程序進(jìn)行:項(xiàng)目工程監(jiān)理或項(xiàng)目經(jīng)理介紹工程概況和施工中質(zhì)量控制情況,質(zhì)量檢查結(jié)果。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè);匯集到會(huì)各方代表驗(yàn)收意見;進(jìn)行主體項(xiàng)目工程驗(yàn)收簽證或提出整改意見寫成會(huì)議記錄及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。為確保單位工程竣工一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%,特規(guī)定公司所有工程,在完成合同內(nèi)容后,必須通知公司質(zhì)量管理部一起進(jìn)行竣工工程的質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收。未經(jīng)預(yù)驗(yàn)通過的工程不得報(bào)竣工驗(yàn)收。

  八、整體驗(yàn)收

  1、工程預(yù)驗(yàn)收必須具備下列條件:

 。1)、工程合同范圍內(nèi)的分部項(xiàng)工程施工完畢。

 。2)、階段工程通過驗(yàn)收,性能良好。

 。3)、工程質(zhì)量驗(yàn)收資料齊全,質(zhì)量控制資料基本齊全。

  (4)、書面的施工情況匯報(bào)已完成。

  其內(nèi)容一般包括:

  a、工程概況:工程名稱、建筑面積、預(yù)算造價(jià)、計(jì)劃開竣工日期、實(shí)際開竣工日期、結(jié)構(gòu)形式、周遍施工環(huán)節(jié)、內(nèi)外裝飾、施工中發(fā)生的特殊情況,甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)情況、總分包情況等。

  b、工程施工實(shí)況:施工過程、設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程。

  c、工程施工情況:質(zhì)量預(yù)控方法、過程、結(jié)果;各分部項(xiàng)實(shí)測(cè)統(tǒng)計(jì)及結(jié)果;分部項(xiàng)驗(yàn)收及結(jié)果。

  d、工程中尚未得到解決的問題及建議。

  工程預(yù)驗(yàn)收提出整改的內(nèi)容限期整改,整改結(jié)束及時(shí)填寫單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄、質(zhì)量控制資料核查表、安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄和觀感質(zhì)量檢查記錄。企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)后才能進(jìn)行正式的竣工驗(yàn)收。

  2、工程整體驗(yàn)收

  整體驗(yàn)收在預(yù)初驗(yàn)合格之后由公司組織客戶,設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等四方人員參加共同驗(yàn)收,驗(yàn)收時(shí)應(yīng)做好驗(yàn)收準(zhǔn)備,資料必須齊全,要作施工情況匯報(bào),介紹工程質(zhì)量概況,填寫竣工驗(yàn)收記錄,驗(yàn)收通過后共同簽證,交付公司備案。

  整體驗(yàn)收必須具備下列條件:

  1、完成了合同規(guī)定的各項(xiàng)工程的內(nèi)容。

  2、各分部工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)以上。

  3、工程技術(shù)資料正確、齊全。

  4、已簽署工程質(zhì)量保修證書。

  5、書面的施工情況匯報(bào)已完成

  九、投訴和回訪保修制度

  1、為維護(hù)企業(yè)社會(huì)信譽(yù),確保工程質(zhì)量符合國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),凡工程交付使用后的保修期內(nèi)必須做好回訪工作。

  2、“工程質(zhì)量保修書”應(yīng)在竣工驗(yàn)收同時(shí)交給甲方(客戶)?⒐ず笤诮拥娇蛻舭l(fā)回的保修要求和投訴時(shí)應(yīng)立即派人回訪,并進(jìn)行處理。

  3、工程竣工半年后由公司組織質(zhì)量回訪1~2次,期間發(fā)現(xiàn)問題確因施工造成的質(zhì)量問題,公司要負(fù)責(zé)保修。

  4、施工時(shí)的顧客投訴,要積極處理,滿足顧客的需求。

  十、顧客滿意度測(cè)量

  工程質(zhì)量是關(guān)系客戶滿意度的重要方面,認(rèn)真實(shí)施在施工過程中、施工驗(yàn)收時(shí)和驗(yàn)收后的顧客滿意度測(cè)量,是企業(yè)為滿意度提供服務(wù)的規(guī)定。在施工過程中,現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)中,上級(jí)主管部門綜合檢查中收集各方的顧客滿意度信息。從中分析和測(cè)量企業(yè)給予顧客的滿意程度,并不斷提出改進(jìn)意見,使企業(yè)的質(zhì)量管理體系不斷完善,顧客的滿意不斷提高。

  十一、獎(jiǎng)罰制度

  獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的措施:對(duì)施工管理不善,造成管理失職和質(zhì)量下降的;對(duì)違反規(guī)定的,造成安全問題的;給甲方造成使用功能嚴(yán)重影響的;對(duì)工程反復(fù)出現(xiàn)問題又不積極整改的等等,均處以經(jīng)濟(jì)罰款和處罰。

  公司質(zhì)量管理部不定期的開展質(zhì)量抽查工作,全面監(jiān)控施工項(xiàng)目的質(zhì)量動(dòng)態(tài),嚴(yán)格把好過程控制關(guān)。

工程項(xiàng)目管理制度5

 。ㄒ唬┛倓t

  第一條、為進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目開竣工安全管理,促進(jìn)安全生產(chǎn),保障工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、安全、快速、低耗的完成,特制定本制度。

  第二條、本制度適用于礦建、土建、安裝、凍結(jié)各類工程。

 。ǘ╉(xiàng)目許可文件和合同

  第三條、工程項(xiàng)目必須具有采礦許可證、煤炭生產(chǎn)許可證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照或其它項(xiàng)目許可文件,施工單位應(yīng)向業(yè)主索取許可證的復(fù)印件并存檔。

  第四條、工程項(xiàng)目必須具有業(yè)主提供的滿足工程施工需要的水文地質(zhì)資料等相關(guān)技術(shù)文件。

  第五條、工程項(xiàng)目必須有由甲、乙雙方法人代表或委托人簽字有效的工程合同文件。

  第六條、工程合同必須經(jīng)有關(guān)管理部門評(píng)審,并有評(píng)審記錄或報(bào)告。

 。ㄈ┕こ淌┕(zhǔn)備

  第七條、施工場(chǎng)地必須做到四通(水、電、路、通訊)一平(場(chǎng)地平整)。

  第八條、各類施工用機(jī)械設(shè)備及其配套電氣設(shè)備、變電設(shè)備經(jīng)檢測(cè)、檢修保證完好,設(shè)備的各種保護(hù)裝置必須齊全、動(dòng)作靈敏可靠,設(shè)備安裝到位后要進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn),正常運(yùn)行前必須具備雙回路供電(無雙回路供電的就應(yīng)配發(fā)電機(jī)),并經(jīng)安監(jiān)處組織有關(guān)部門驗(yàn)收合格,下開工許可通知書,方可投入正式運(yùn)行。

  設(shè)備的檢測(cè)、檢修、試運(yùn)轉(zhuǎn)等必須做好完整的記錄。

  在用設(shè)備應(yīng)按有關(guān)要求掛好標(biāo)識(shí)牌。

  第九條、工程開工前必須編制施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施,并報(bào)有關(guān)部門審批后貫徹實(shí)施。

  第十條、施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施必須經(jīng)有關(guān)主管人員組織學(xué)習(xí)貫徹,并建立記錄,所有參加學(xué)習(xí)人員必須簽字確認(rèn)。

  第十一條、施工現(xiàn)場(chǎng)的醒目位置必須懸掛項(xiàng)目概況、組織機(jī)構(gòu)等牌板,在車間和辦公場(chǎng)所,懸掛相應(yīng)的崗位責(zé)任制、管理制度和操作規(guī)程等。

 。ㄋ模┌踩珯C(jī)構(gòu)和設(shè)施

  第十二條、項(xiàng)目部必須配備專職安全副經(jīng)理。

  第十三條、根據(jù)工程需要配備能夠滿足安全生產(chǎn)要求的安檢機(jī)構(gòu)和專職安檢人員。

  第十四條、項(xiàng)目部必須配備足夠的安全監(jiān)測(cè)儀器、儀表、器材和辦公用品,各類儀器、儀表必須完好并按期檢驗(yàn)。

 。ㄎ澹┨厥夤しN

  第十五、條項(xiàng)目部必須配備足夠的特種作業(yè)人員。

  所有特種作業(yè)人員都必須持證上崗。

  第十六條、從事礦山建設(shè)的特殊工種主要包括:絞車司機(jī)、把鉤工、信號(hào)工、放炮工、火工品管理人員、傘鉆工、大抓司機(jī)、井下電鉗工、電工、電焊工、變電工、水泵工、裝巖機(jī)司機(jī)、壓風(fēng)機(jī)司機(jī)、電機(jī)車司機(jī)、瓦檢員、質(zhì)檢員、通防工、安全員等,以上工種人員必須持煤礦安全監(jiān)察部門頒發(fā)的證件上崗。

  第十七、條從事其它工程項(xiàng)目建設(shè)的特種作業(yè)人員持安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、技術(shù)監(jiān)督局或建筑系統(tǒng)頒發(fā)的證件上崗。

 。┌踩嘤(xùn)

  第十八條、工程項(xiàng)目承接后,施工單位在組建項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的'同時(shí),要編制人員培訓(xùn)計(jì)劃,參與項(xiàng)目建設(shè)的所有人員都必須經(jīng)過培訓(xùn)。

  新招工人上崗前必須經(jīng)過“三級(jí)教育”。

  第十九條、安全培訓(xùn)工作嚴(yán)格按照《中煤第一建設(shè)公司安全培訓(xùn)制度》執(zhí)行。

 。ㄆ撸┕こ舔(yàn)收及程序

  第二十條、施工組織設(shè)計(jì)報(bào)公司審批的工程項(xiàng)目開工前,由開工單位向公司安監(jiān)局提出開工申請(qǐng),經(jīng)安監(jiān)局組織有關(guān)部門聯(lián)合驗(yàn)收(或委托安監(jiān)處組織驗(yàn)收),合格后由安監(jiān)局(或安監(jiān)處)下達(dá)開工許可通知書。

  第二十一條、項(xiàng)目部取得開工許可通知書后,再向業(yè)主申請(qǐng)開工,開工報(bào)告由項(xiàng)目業(yè)主或監(jiān)理簽發(fā)。

  第二十二條、工程項(xiàng)目竣工后應(yīng)編制撤離設(shè)備和人員的安全技術(shù)措施。

  第二十三條、各施工處每月3日前向公司安監(jiān)局報(bào)送在建工程基本情況統(tǒng)計(jì)表,報(bào)表內(nèi)容按下發(fā)表樣格式執(zhí)行。

 。ò耍┪拿魇┕

  第二十四條、施工現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)應(yīng)單獨(dú)設(shè)置,若場(chǎng)地有限,也應(yīng)與生產(chǎn)場(chǎng)區(qū)用柵欄或簡(jiǎn)易墻隔開。

  第二十五條、生活區(qū)的道路或通路要硬化,院區(qū)要綠化美化,有排水系統(tǒng)。

  第二十六條、施工現(xiàn)場(chǎng)的臨建設(shè)施、料場(chǎng)等地面標(biāo)高必須高于當(dāng)?shù)貧v史最高洪水位。

  第二十七條施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)建筑物或構(gòu)筑物應(yīng)推廣使用新型材料和結(jié)構(gòu),實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

工程項(xiàng)目管理制度6

  為將各項(xiàng)目部工地管理工作落到實(shí)處,確保各施工項(xiàng)目有序的進(jìn)行,落實(shí)“預(yù)防為主,安全、質(zhì)量第一、綜合冶理”的方針,減少各類(安全、質(zhì)量、勞資、材料款)事故的發(fā)生,公司特制定如下質(zhì)量安全管理制度,望質(zhì)量安全管理部全體人員及各項(xiàng)目部共同遵守、切實(shí)執(zhí)行:

  1、質(zhì)量安全管理部負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目質(zhì)量安全工作的監(jiān)督和管理。質(zhì)量安全管理部人員必須遵守公司的一切規(guī)章制度,盡心盡職,以身作則,切實(shí)履行對(duì)公司工程項(xiàng)目質(zhì)量安全的.監(jiān)管職責(zé)。

  2、質(zhì)量安全管理部質(zhì)安員檢查工作時(shí)應(yīng)態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé)。嚴(yán)格按照“實(shí)事求是”的原則辦事;發(fā)現(xiàn)工地存在問題應(yīng)在第一時(shí)間與項(xiàng)目經(jīng)理溝通,提出處理意見并如實(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

  3、質(zhì)量安全管理部對(duì)質(zhì)量安全的監(jiān)管采取定期、不定期檢查或電話跟蹤的工作方法。質(zhì)安員檢查工地需由部門負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理批準(zhǔn),檢查人員應(yīng)認(rèn)真、及時(shí)填寫《項(xiàng)目檢查記錄表》,并主動(dòng)與相關(guān)部門做好信息溝通。遇有重大問題或事故風(fēng)險(xiǎn)苗頭時(shí),必須立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),不得延誤。

  4、所有工程項(xiàng)目部必須在服從工程建設(shè)單位、監(jiān)理公司及工程所在地工程質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查、指導(dǎo)的同時(shí),無條件地接受并配合公司對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督和檢查(包括質(zhì)量、安全、勞資、材料款使用等各方面)。

  5、《項(xiàng)目檢查整改通知單》實(shí)行審批式,并及時(shí)發(fā)放到聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目部。項(xiàng)目部接到通知單后必須無條件執(zhí)行,落實(shí)整改責(zé)任人,按期整改。質(zhì)量安全管理部必須做好整改的跟蹤,以消除隱患。整改完成后,應(yīng)如實(shí)以書面報(bào)告至質(zhì)量安全管理部存檔。

  6、聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目工程的首次檢查費(fèi)用由公司承擔(dān),如首檢不合格,造成再次或多次檢查的,檢查費(fèi)用由聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)承擔(dān),費(fèi)用參照公司有關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

  7、質(zhì)量安全管理部實(shí)行在“春節(jié)”、“五一”、“十一”非常時(shí)期重點(diǎn)檢查制度,項(xiàng)目部必須認(rèn)真予以配合。

  8、質(zhì)檢員必須熟悉擬檢查項(xiàng)目的合同、項(xiàng)目概況及該項(xiàng)目實(shí)施中的各種情況。

  9、聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目部需公司派員到現(xiàn)場(chǎng)配合或技術(shù)支持的費(fèi)用由聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé),費(fèi)用參照公司有關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);

  10、所有檢查記錄表實(shí)行編號(hào)及有序歸檔。

  11、對(duì)多次檢查不合格并拒不整改,或存在其它隱患的工地,質(zhì)量安全管理部有權(quán)將其提交相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)處理。

工程項(xiàng)目管理制度7

  1、項(xiàng)目設(shè)兼職資料員,負(fù)責(zé)文件的接收、發(fā)放、登記、回收等工作。由資料員負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的收文、發(fā)文登記。

  2、部門使用的資料由各部門專人發(fā)放并負(fù)責(zé)保管;長(zhǎng)期保存的文件應(yīng)需交由資料員統(tǒng)一保管。

  3、所有文件必須按照檔案管理及項(xiàng)目有關(guān)規(guī)定進(jìn)行收集、發(fā)放、整理、編目和保存。

  4、檔案、資料要保持整潔,不允許在檔案和文件上亂涂亂寫。

  5、存檔資料必須為原件。

  6、涉及到經(jīng)濟(jì)方面的.設(shè)計(jì)變更其它形式的文件,必須向經(jīng)營(yíng)部門提供一份原件進(jìn)行保存。

  7、合同文件由經(jīng)營(yíng)部門控制、保存和發(fā)放。

  8、不得私自借閱或讓他人隨意查看,不得隨意攜帶外出。對(duì)檔案文件內(nèi)容不得隨意向外泄露。

  9、對(duì)已歸檔的文件借閱時(shí),必須辦借閱手續(xù),限期歸還。如超過借閱時(shí)間,須重新辦理手續(xù)。

  10、作廢文件不統(tǒng)一收回,但應(yīng)在替換文件里指明,或以通知形式告知文件持有者。

  11、管理人員因工作調(diào)動(dòng)或其他原因不在項(xiàng)目工作時(shí),應(yīng)有職能部門資料員收回其持有的所有文件。

  12、工程竣工驗(yàn)收后,項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)將工程交工資料整理、匯總,交由武漢項(xiàng)目工程部歸檔。

工程項(xiàng)目管理制度8

  1、由項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)管理性文件的收發(fā)、傳閱、編制清單歸類保存,工程項(xiàng)目資料管理制度。

  由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工圖、技術(shù)核定單、變更通知單的收發(fā),負(fù)責(zé)編制目錄,分發(fā)清單,所有施工圖的持有人應(yīng)對(duì)圖紙的修改,變更及時(shí)標(biāo)識(shí)。

  2、所有文件資料由文件批準(zhǔn)人決定發(fā)放范圍和份數(shù),文件發(fā)放人應(yīng)填寫《文件和資料發(fā)放登記表》,按發(fā)放范圍和數(shù)量發(fā)放文件,并做好編號(hào)及登記。

  3、文件領(lǐng)用人在收到文件和資料時(shí),應(yīng)在文件發(fā)放的表格上登記簽字。

  4、在發(fā)放過程中,文件使用部門應(yīng)及時(shí)撤出作廢/失效文件。

  5、當(dāng)文件使用人的文件破損嚴(yán)重,影響使用時(shí),應(yīng)向文件發(fā)放部門辦理更換手續(xù),交回破損文件,補(bǔ)發(fā)新文件、編號(hào)不變,文件發(fā)放部門應(yīng)將原破損文件收回處理。

  6、文件使用人文件丟失后,應(yīng)向文件發(fā)放部門辦理補(bǔ)領(lǐng)手續(xù),在補(bǔ)領(lǐng)申請(qǐng)時(shí)必須作出書面說明,文件發(fā)放部門在補(bǔ)發(fā)文件時(shí)應(yīng)重新進(jìn)行分發(fā)編號(hào),并注明作廢。

  7、在用有效文件控制清單

  項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)編制管理性《有效文件控制清單》,項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)編制技術(shù)性《有效文件控制清單》,以識(shí)別和管理在用有效文件及現(xiàn)行修訂狀態(tài)。

  8、文件和資料的更改

  a、當(dāng)文件和資料需要更改時(shí),應(yīng)由文件更改人或更改部門填寫《文件和資料更改申請(qǐng)表》,說明更改的理由依據(jù)和更改內(nèi)容,如更改涉及其它部門時(shí),應(yīng)重新會(huì)審。

  b、文件更改原則上應(yīng)由原審批人審批,當(dāng)原審批人不在或需指定其它人員審批時(shí),則該人應(yīng)得到相應(yīng)的授權(quán)書和文件審批所需的有關(guān)背景資料,管理制度《工程項(xiàng)目資料管理制度》。

  c、經(jīng)更改審批的文件,由審批人填寫《文件和資料更改通知單》,并發(fā)至有關(guān)部門。

  d、文件持有人根據(jù)《文件和資料更改通知單》的指令,直接在文件的相應(yīng)處進(jìn)行更改,但應(yīng)確保內(nèi)容的`正確、清晰,并將《文件更改通知單》附于文件后或收回原文件,并做好發(fā)放登記。

  e、文件更改后,文件更改部門應(yīng)將更改內(nèi)容審批件存檔備查。

  f、文件更改應(yīng)做好記錄和標(biāo)識(shí)。

  9、作廢的文件應(yīng)加蓋“作蓋”印章,已作廢、失效的文件應(yīng)在文件的使用場(chǎng)合中撤出。

  10、文件和資料的保管

  a、文件和資料持有人應(yīng)妥善保管好所用的文件資料,防止丟失、損壞,若損壞丟失應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,批準(zhǔn)后按二、5和二、6辦理。

  b、文件資料的存檔按公司檔案管理辦法規(guī)定辦理。

  c、文件管理人在調(diào)離崗位或存檔時(shí),必須移交全部文件,并作好文件移交記錄。

  11、文件和資料的使用控制

  a、文件和資料需要時(shí),由需要人填寫《文件和資料復(fù)印審批表》,應(yīng)經(jīng)主管部門或部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),規(guī)定復(fù)印的份數(shù)、編號(hào),發(fā)放應(yīng)做好記錄和登記。

  b、需要臨時(shí)借閱文件的人員應(yīng)填寫《文件和資料借閱申請(qǐng)單》,經(jīng)文件管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可借閱,借閱后必須及時(shí)歸還,文件一般情況下不外借,如確需外借,需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

  12、記錄

  文件和資料發(fā)放登記表

  文件和資料收到登記表

  文件和資料更改申請(qǐng)表

  文件和資料更改通知單

  文件和資料復(fù)印審批表

  文件和資料存檔(移交)記錄

  文件和資料補(bǔ)領(lǐng)審批表

  有效文件控制清單

  文件和資料借閱申請(qǐng)單

工程項(xiàng)目管理制度9

  為了認(rèn)真徹落實(shí)國(guó)家<環(huán)境保護(hù)法>,做好現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)工作,特制定施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理制度如下:

  1、執(zhí)行國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),建立環(huán)境保護(hù)自我保證體系。

  2、高層或多層建筑在清理施工垃圾時(shí),務(wù)必搭設(shè)封閉或臨時(shí)專用垃圾道或采用容器吊運(yùn),嚴(yán)禁凌空拋撒。

  3、水泥和其他易飛物的細(xì)顆粒散體材料應(yīng)安排在庫內(nèi)存放或嚴(yán)密遮蓋,不得露天隨意堆放,運(yùn)輸時(shí)防止遺撒飛揚(yáng)。

  4、指定撒水降塵制度,在規(guī)劃市區(qū)、居民稠密區(qū)、療養(yǎng)區(qū)和易產(chǎn)生揚(yáng)塵的`季節(jié),要采取撒水降塵措施,拆除舊有建筑時(shí),應(yīng)撒水降塵,減少揚(yáng)塵污染。

  5、攪拌設(shè)備上,應(yīng)安裝噴霧降塵設(shè)備,降塵裝置如損壞,應(yīng)及時(shí)修復(fù)。

  6、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)攪拌作業(yè)的,務(wù)必在攪拌機(jī)前臺(tái)及運(yùn)輸車清洗處設(shè)置沉淀池并及時(shí)清理,廢水經(jīng)沉淀后方可排入市政污水管線。污水嚴(yán)禁流出施工區(qū)域。

  7、施工中易產(chǎn)生強(qiáng)噪聲的施工機(jī)械應(yīng)做封閉式遮擋,安裝消聲設(shè)施和限制作業(yè)時(shí)光降低噪音污染。

  8、晚22、00至6、00禁止進(jìn)行超過國(guó)家燥聲限值的作業(yè)。

  9、嚴(yán)格控制人為噪聲,夜間卸料要輕拿輕放嚴(yán)禁大聲喧嘩。

  10、現(xiàn)場(chǎng)存放的油料務(wù)必對(duì)庫房進(jìn)行防滲漏處理,儲(chǔ)存和使用都要采用措施。防止油料跑、冒、滴、漏污染水體。

工程項(xiàng)目管理制度10

  一、立項(xiàng)審批

  項(xiàng)目單位委托有相關(guān)資質(zhì)的單位編制《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》、《項(xiàng)目建議書》,報(bào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展局審批。

  二、規(guī)劃選址

  項(xiàng)目單位報(bào)選址,經(jīng)開區(qū)審批后出具選址意見。項(xiàng)目單位報(bào)市住建局,取得《選址意見書》。

  三、用地預(yù)審

  項(xiàng)目公司提出項(xiàng)目用地報(bào)告,報(bào)國(guó)土分局審批,下發(fā)征地組織函。

  四、環(huán)評(píng)、安評(píng)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

  項(xiàng)目單位委托相關(guān)資質(zhì)單位編制《項(xiàng)目環(huán)評(píng)報(bào)告》、《項(xiàng)目安評(píng)報(bào)告》、《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告》分別報(bào)送市級(jí)主管部分審批。

  五、土地征遷

  國(guó)土局進(jìn)行勘測(cè)定界,簽訂征地合同,進(jìn)行土地出讓。(正常應(yīng)按土地招、拍、掛程序進(jìn)行),取得土地使用證。

  六、用地規(guī)劃許可辦理

  項(xiàng)目單位到住建局辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》。

  七、工程規(guī)劃許可辦理

  項(xiàng)目單位到市住建局辦理《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》。

  八、招標(biāo)代理

  項(xiàng)目單位確定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)

  九、勘察、設(shè)計(jì)招投標(biāo)

  要求:?jiǎn)雾?xiàng)合同估算價(jià)在三十萬以上的,或低于三十萬元,但項(xiàng)目總投資在五佰萬元以上的。

  9.1發(fā)布招標(biāo)公告;

  9.2接受報(bào)名;

  9.3資格預(yù)審,發(fā)放資格預(yù)審合格通知書;

  9.4招開答疑會(huì),勘察現(xiàn)場(chǎng);

  9.5發(fā)放招標(biāo)文件及答疑紀(jì)要;

  9.6遞交投標(biāo)文件、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、確定中標(biāo)人;

  9.7中標(biāo)公示,發(fā)放中標(biāo)通知書,并在招投標(biāo)管理辦公室備案。

  十、工程規(guī)劃方案

  項(xiàng)目單位委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃,規(guī)劃方案報(bào)經(jīng)開區(qū)管委會(huì)及市住建局,重點(diǎn)項(xiàng)目召開方案評(píng)審會(huì)議。

  十一地質(zhì)勘察

  設(shè)計(jì)單位出具地勘任務(wù)書,項(xiàng)目單位委托相關(guān)資質(zhì)單位進(jìn)行用地范圍內(nèi)地質(zhì)勘察,并出具《工程地質(zhì)勘察報(bào)告》?辈靾(bào)告需經(jīng)相關(guān)資質(zhì)單位審查。

  十二、初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)

  12.1設(shè)計(jì)單位根據(jù)規(guī)劃、可研、地勘等進(jìn)行項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)。

  12.2市發(fā)改委組織召開初步設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)。

  12.3根據(jù)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。

  十三、施工圖審查

  項(xiàng)目單位委托相關(guān)資質(zhì)單位進(jìn)行施工圖審查。審查完成后,設(shè)計(jì)單位交付施工圖。

  十四、工程報(bào)建

  項(xiàng)目單位到市住建局辦理工程項(xiàng)目報(bào)建,填寫報(bào)建表備案。

  十五、工程量清單、限價(jià)編制

  項(xiàng)目單位委托造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu),根據(jù)施工圖編制工程量清單及限價(jià)。

  十六、施工、監(jiān)理招投標(biāo)

  要求:施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在一百萬以上的,或低于一百萬元,但項(xiàng)目總投資額在五百萬元以上的。(監(jiān)理招標(biāo)要求同設(shè)計(jì))

  16.1招標(biāo)公告

  招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)發(fā)布招標(biāo)公告。

  16.2按受報(bào)名

  發(fā)放資格預(yù)審文件。

  16.3資格預(yù)審

  發(fā)放招標(biāo)文件。

  16.4招開答疑會(huì)議,勘察現(xiàn)場(chǎng)

  項(xiàng)目單位、設(shè)計(jì)單位參加,會(huì)議結(jié)束向投標(biāo)人發(fā)答疑紀(jì)要。

  16.5工程量清單核對(duì)

  16.6招標(biāo)招投標(biāo)會(huì)議

  遞交投標(biāo)文件、開標(biāo)、評(píng)標(biāo),確定中標(biāo)人。

  16.7中標(biāo)通知

  中標(biāo)公示,發(fā)放中標(biāo)通知書,并在招投標(biāo)管理辦公室備案。

  十七、履約保證繳納

  中標(biāo)單位收到中標(biāo)通知書后,到市財(cái)政局辦理履約保證證金繳納。

  十八、施工合同、監(jiān)理合同簽訂

  根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容,項(xiàng)目單位與中標(biāo)單位簽訂施工合同、監(jiān)理合同。

  十九、施工許可

  項(xiàng)目單位到市住建局辦理《建設(shè)工程施工許可證》,所項(xiàng)提供資料:

  19.1規(guī)劃許可證

  19.2勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理合同、及備案

  19.3施工圖審查批準(zhǔn)書

  19.4環(huán)保部門出具的`認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件

  19.5勞保統(tǒng)籌已交證明

  19.6安全文明施工措施費(fèi)撥付證明

  19.7施工單位資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法人證明或委托書、安全生產(chǎn)許可證、“三類人員”安全考核合格證書

  19.8處地施工企業(yè)在韓人業(yè)的注冊(cè)備案證書

  19.9工程施工承包合同

  19.10建設(shè)單位和施工單位辦理工程保險(xiǎn)的保險(xiǎn)單

  19.11建設(shè)單位和施工單位共同簽訂的創(chuàng)建文明工地承諾書

  19.12分包企業(yè)相關(guān)證明文件

  19.13工程質(zhì)量保證及安全措施相關(guān)資料

  19.14建設(shè)單位和施工企業(yè)無拖欠工程款和民工工資的證明

  19.15質(zhì)量安全監(jiān)督委托書

  19.16中標(biāo)通知書

  19.17稅務(wù)登記證/報(bào)驗(yàn)登記

  19.18其他相關(guān)文件

  二十、開工

  項(xiàng)目用地實(shí)現(xiàn)“三通一平”;主要材料、施工機(jī)械、人員到位;完成施工圖交底工作;施工單位現(xiàn)場(chǎng)建點(diǎn)、放線完成,監(jiān)理單位校核無誤;施工組織設(shè)計(jì)已審批。

  總監(jiān)工程師下發(fā)“開工令”

  二十一、工程分步分項(xiàng)驗(yàn)收

  根據(jù)施工組織設(shè)計(jì),所有分步分項(xiàng)驗(yàn)收需由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位五方共同進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收,預(yù)驗(yàn)收合格后,報(bào)建筑工程管理處(質(zhì)監(jiān)站)進(jìn)行正式驗(yàn)收。

  二十二、竣工驗(yàn)收

  施工單位完成圖紙全部?jī)?nèi)容后,遞交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,經(jīng)監(jiān)理單位簽審后,組織五方責(zé)任主體進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

  二十三、施工資料整理

  整個(gè)施工過程中,施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)與工程同步編制施工資料(變更、簽證、實(shí)驗(yàn)、自檢、分步分項(xiàng)驗(yàn)收等),繪制竣工圖。

  二十四、資料備案

  項(xiàng)目單位、施工單位將施工資料移交至市城建擋案館。

  二十五、竣工決算

  施工單位根據(jù)招標(biāo)文件、中標(biāo)文件、施工合同、設(shè)計(jì)變更、施工簽證、竣工圖等編制竣工決算書。

  二十六、工程決算審計(jì)

  項(xiàng)目單位將項(xiàng)目批文、招標(biāo)文件、中標(biāo)文件、施工合同、設(shè)計(jì)變更、施工簽證、竣工圖、施工資料、監(jiān)理報(bào)告、施工影像資料(紙質(zhì)、電子版)交市審計(jì)局進(jìn)行工程決算審計(jì)。

工程項(xiàng)目管理制度11

  安全生產(chǎn)直接關(guān)系到每位職工的生命安全和身心健康,關(guān)系著企業(yè)的興旺和發(fā)達(dá)。為了保障施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行,特制定安全生產(chǎn)管理制度如下:

  1、建立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,建立健全安全生產(chǎn)管理職責(zé)制,構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)管理。

  2、認(rèn)真搞好新工人入場(chǎng)教育和操作、換崗及特殊工種培訓(xùn)和教育,凡未經(jīng)入場(chǎng)教育考核登記注冊(cè)不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。

  3、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)務(wù)必佩戴合格的安全帽,嚴(yán)禁穿拖鞋或赤腳進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙,現(xiàn)場(chǎng)明火作業(yè)務(wù)必持有用火證。

  4、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要服從領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查人員的指揮。務(wù)必遵守勞動(dòng)紀(jì)律,嚴(yán)格按操作規(guī)程操作,并制止他人違章作業(yè)。

  5、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁酒后上崗,高空作業(yè)需系好安全帶,嚴(yán)禁攀登起重臂、繩索、腳手架、井架、龍門架和運(yùn)料的吊籠和吊籃及吊裝物上下。

  6、作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底、分部分項(xiàng)工程,有安全防護(hù)措施,施工現(xiàn)場(chǎng)臨邊的交通路段務(wù)必有安全可靠的防護(hù)措施。

  7、特種作業(yè)人員務(wù)必持證上崗,持證上崗率到達(dá)100%,嚴(yán)禁觸摸非本人操作的設(shè)備、電閘、閘門、開關(guān)等,拒絕違章作業(yè)。

  8、現(xiàn)場(chǎng)使用機(jī)械、臨電要有設(shè)計(jì)方案,技術(shù)交底要詳細(xì),驗(yàn)收手續(xù)要齊全,重要設(shè)備設(shè)專人管理,維修設(shè)備務(wù)必拉閘、斷電。

  9、大型機(jī)械、塔吊、電梯安裝要有設(shè)計(jì)和詳細(xì)交底,司機(jī)、信號(hào)工務(wù)必持證上崗,嚴(yán)禁違章作業(yè),服從信號(hào)工的統(tǒng)一指揮。

  10、施工現(xiàn)場(chǎng)的一切設(shè)備、安全設(shè)施、嚴(yán)禁他人隨意拆除和移動(dòng),拆除和移動(dòng)安全設(shè)施、設(shè)備造成事故,視情節(jié)給予罰款處理,嚴(yán)重者追究刑事職責(zé)。

  施工現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)管理制度

  為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)工作,預(yù)防火災(zāi)和各類案件的發(fā)生,保證群眾財(cái)產(chǎn)及職工生命安全,貫徹執(zhí)行好<中華人民共和國(guó)消防法>和<中華人民共和國(guó)治安管理處罰條例>,把消防保衛(wèi)工作落到實(shí)處。保證施工任務(wù)的全面完成,制定如下施工現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)管理制度:

  1、施工現(xiàn)場(chǎng)建立健全消防,保衛(wèi)組織結(jié)構(gòu),義務(wù)消防隊(duì)及應(yīng)急組織和各崗位、各部位、各工種防火,治安崗位職責(zé)制。

  2、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)警衛(wèi)室,配備足夠的護(hù)場(chǎng)巡邏警衛(wèi)力量,并做好值班記錄。

  3、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙,吸煙請(qǐng)到吸煙處,任何人未經(jīng)批準(zhǔn)不得私自動(dòng)用明火,現(xiàn)場(chǎng)有明顯的`消防標(biāo)志、電氣焊工持證上崗,持有用火審批手續(xù),有滅火設(shè)施和看火人員。

  4、工地的易燃易爆及劇毒物品,嚴(yán)禁領(lǐng)退手續(xù),油漆、稀料等按規(guī)定分開存放,并有專人負(fù)責(zé)管理。

  5、重點(diǎn)部位嚴(yán)禁煙火,木工房(棚)內(nèi)禁止吸煙及明火作業(yè),內(nèi)存木料最多不得超過三日的使用量,操作地點(diǎn)的易燃廢品(碎木料、刨花、鋸末等),當(dāng)日清到指定的安全地點(diǎn)。

  6、施工現(xiàn)場(chǎng)配足滅火器及設(shè)施,專人保管,定期維修保養(yǎng),持續(xù)靈敏有效(高層以上標(biāo)準(zhǔn)設(shè)消防豎管)嚴(yán)禁擅自挪用消防器材、設(shè)施,確保道路暢通無阻。

  7、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁酗酒滋事,打架斗毆,男女混居,看黃嫖賭,盜竊公私財(cái)物等不良行為。

  8、在生活區(qū)暫處證需要辦理審批手續(xù),未經(jīng)批準(zhǔn),任何人不得私自住宿或做臨設(shè),嚴(yán)禁使用電爐、大燈泡等電熱器具和亂拉接電線等違章用點(diǎn)行為。

  9、外部施工隊(duì)伍(新進(jìn)場(chǎng)班組或未成建制的)及外來人員入場(chǎng),需進(jìn)行認(rèn)真審查登記,注冊(cè)后辦理暫住等進(jìn)場(chǎng)手續(xù),嚴(yán)禁雇傭童工(五種人)等非法用工,經(jīng)消防教育考核合格后上崗。

  10、以上如有違法,根據(jù)治安管理處罰條例和項(xiàng)目<施工現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)管理實(shí)施細(xì)則>、<施工現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)罰條例>、<生活區(qū)管理制度有關(guān)條款處理。

工程項(xiàng)目管理制度12

  項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開生產(chǎn)例會(huì),要把質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)的重要議事議程上,除布置生產(chǎn)任務(wù)外,還要對(duì)上周工動(dòng)態(tài)作一個(gè)全面的總結(jié),指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。措施要切合實(shí)際,要具有可操作性,并要形成會(huì)議記要,以便在召開下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。對(duì)執(zhí)行好的施工隊(duì)可進(jìn)行口頭表彰,對(duì)執(zhí)行不力者要提出警告,并限期整改。對(duì)工程質(zhì)量表現(xiàn)差的包工隊(duì),項(xiàng)目經(jīng)理部可考慮解除合同并勒令其退場(chǎng)。

  由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人主持,參與項(xiàng)目施工的所有分承包領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加,首先由參與項(xiàng)目施工的分承包方匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況,質(zhì)量體系運(yùn)行情況,質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法,以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。

  項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真地聽取他們的匯報(bào),分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足或問題,并和與會(huì)者共同商討解決問題所應(yīng)采取的措施,會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。每次會(huì)議都要作好例會(huì)紀(jì)要,并分發(fā)與會(huì)者,作為下周例會(huì)檢查執(zhí)行情況的.依據(jù)。

  每月底由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織分承包方行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)在施工工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查,之后,由分承包方寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人,再由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯總后通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和各部門。對(duì)需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期,并在下周質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。

  xx集團(tuán)中原分公司汝州市第一人民醫(yī)院工程項(xiàng)目部。

  1、質(zhì)量檢查應(yīng)貫徹施工操作班組自檢,施工隊(duì)自檢,分公司月檢、公司季檢的原則;

  2、質(zhì)量檢查應(yīng)采取自檢、互檢、專檢和交接班檢查相結(jié)合形式進(jìn)行;

  3、質(zhì)量檢查的主要內(nèi)容:

  4、有關(guān)專項(xiàng)檢查:根據(jù)施工形象進(jìn)度、環(huán)境、氣候變化等不同情況,必要時(shí)應(yīng)采取特定的專項(xiàng)檢查,采取必要的措施,保證工作質(zhì)量的提高。

  5、產(chǎn)品(成品)的技術(shù)檢查,單位工程的主要技術(shù)檢查工作。如定位標(biāo)高、軸線、灰線、大樣等,必須由施工員會(huì)同質(zhì)量員進(jìn)行檢查,復(fù)查后要有文字會(huì)簽,列入技術(shù)資料檔案。構(gòu)件、門窗的外行、尺寸、型號(hào)和試驗(yàn)數(shù)據(jù)是否齊全、正確、必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同質(zhì)量員進(jìn)行檢查,復(fù)查后作好記錄會(huì)簽,列入技術(shù)資料檔案。

  6、原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢查、訂購各種材料時(shí),必須按計(jì)劃規(guī)定的規(guī)格、質(zhì)量采購,外加工的成品、半成品、預(yù)制構(gòu)件、門窗等,必須由產(chǎn)品合格證,并經(jīng)檢查合格,才準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng),同時(shí)應(yīng)按指定地點(diǎn)、分規(guī)格集中堆放,嚴(yán)禁使用材質(zhì)不明、不合格或無質(zhì)量合格證,無試驗(yàn)報(bào)告的原料、成品、半成品。

  7、單位工程技術(shù)資料檢查,單位工程技術(shù)資料的完整與否直接影響整個(gè)單位工程的質(zhì)量綜合評(píng)定,為此對(duì)技術(shù)資料必須及時(shí)進(jìn)行收集、整理和匯總。對(duì)于保證資料中的原材料試驗(yàn)、焊接試驗(yàn)、砼、砂漿試塊強(qiáng)度評(píng)定等必須做到及時(shí)完整、試驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效,對(duì)于工程(產(chǎn)品)應(yīng)設(shè)計(jì)的其他技術(shù)資料整理,必須符合有關(guān)的規(guī)定和要求。

  8、各級(jí)各項(xiàng)檢查必須按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行,并做好書面記錄,及時(shí)提出質(zhì)量整改措施,消除隱患,同時(shí)根據(jù)質(zhì)量評(píng)分,作出獎(jiǎng)罰。

工程項(xiàng)目管理制度13

  1.認(rèn)真學(xué)習(xí)消防業(yè)務(wù)知識(shí)并宣傳防火的重要性,建筑施工現(xiàn)場(chǎng)必須采取有針對(duì)性的消防措施,必須堅(jiān)決貫徹'預(yù)防為主,消防結(jié)合'的方針,嚴(yán)格動(dòng)火審批制度,全體職工爭(zhēng)做防火的帶頭人,以促進(jìn)本單位的安全生產(chǎn)。

  2.在施工作業(yè)時(shí)開啟各類電源、電動(dòng)機(jī)、機(jī)械設(shè)備前,進(jìn)行全面檢查,不得違章作業(yè),凡有火種工作的地方(如伙房)工作人員在完成工作后要檢查各種易燃物,并熄滅火種后方可離開。

  3.施工現(xiàn)場(chǎng)的倉庫、木工間、竹腳手必須懸掛醒目的防火禁煙標(biāo)志,配全配好防火設(shè)施和器材,現(xiàn)場(chǎng)須合理安排,留出防火通道。

  4.油漆工在燒制防水材料過程中,必須攜帶相應(yīng)的1211滅火器,加強(qiáng)施工中的防火管理和措施,選擇適宜的動(dòng)火地點(diǎn),嚴(yán)防火種漫延和違章作業(yè)。

  5.電工必須經(jīng)常檢查本工地所屬電器設(shè)備、線路,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修更換,嚴(yán)格要求裝機(jī)標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)配電間的`管理制度,加強(qiáng)對(duì)宿舍內(nèi)線路、電器(尤其是電爐)的管理,及時(shí)清理各種電源閘、開關(guān)上的灰塵和易燃物,接線柱要牢固,對(duì)易引起火種的破損導(dǎo)線要及時(shí)處理。

  6.電(氣)焊工必須遵守操作規(guī)程的安全防火制度,氧氣瓶應(yīng)放在陰涼處,防油、防震、安全附件要齊全,搬運(yùn)過程中防止撞擊;與乙炔發(fā)生器間距不小于5m,距工作明火點(diǎn)不小于10m,并有專人監(jiān)護(hù),堅(jiān)決執(zhí)行電(氣)焊作業(yè)'十不燒'。

  7.發(fā)現(xiàn)火災(zāi)險(xiǎn)情,要聽從指揮,勇敢撲救。消防器材不得隨便移動(dòng),并定時(shí)檢查,保證可靠有效。

  8.組織機(jī)構(gòu)(義務(wù)消防組長(zhǎng),義務(wù)消防副組長(zhǎng),義務(wù)消防組員)。

工程項(xiàng)目管理制度14

  1、為進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全管理,促進(jìn)安全生產(chǎn),保障工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、安全、快速、低耗的完成,特制定本制度。本制度適用于土建、安裝、凍結(jié)各類工程。

  2、工程項(xiàng)目必須具有許可證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照或其它項(xiàng)目許可文件。

  3、工程項(xiàng)目必須有由甲、乙雙方法人代表或委托人簽字有效的工程合同文件。

  4、施工場(chǎng)地必須做到四通(水、電、路、通訊)一平(場(chǎng)地平整)。

  5、各類施工用機(jī)械設(shè)備及其配套電氣設(shè)備、變電設(shè)備經(jīng)檢測(cè)、檢修保證完好,設(shè)備的各種保護(hù)裝置必須齊全、動(dòng)作靈敏可靠,設(shè)備安裝到位后要進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn),經(jīng)安全部門驗(yàn)收合格,方可投入正式運(yùn)行。設(shè)備的檢測(cè)、檢修、試運(yùn)轉(zhuǎn)等必須做好完整的記錄。在用設(shè)備應(yīng)按有關(guān)要求掛好標(biāo)識(shí)牌。

  6、工程開工前必須編制施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施,并報(bào)有關(guān)部門審批后實(shí)施。

  7、施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施必須經(jīng)有關(guān)主管人員組織學(xué)習(xí)貫徹,并建立記錄,所有參加學(xué)習(xí)人員必須簽字確認(rèn)。

  8、施工現(xiàn)場(chǎng)的醒目位置必須懸掛項(xiàng)目概況、組織機(jī)構(gòu)等牌板,在車間和辦公場(chǎng)所,懸掛相應(yīng)的崗位責(zé)任制、管理制度和操作規(guī)程等。

  9、必須配備足夠的安全監(jiān)測(cè)儀器、儀表、器材和辦公用品,各類儀器、儀表必須完好并按期檢驗(yàn)。

  10、必須配備足夠的特種作業(yè)人員。所有特種作業(yè)人員都必須持證上崗。

  11、工程項(xiàng)目承接后,施工單位在組建項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的`同時(shí),要編制人員培訓(xùn)計(jì)劃,參與項(xiàng)目建設(shè)的所有人員都必須經(jīng)過培訓(xùn)。新招工人上崗前必須經(jīng)過'三級(jí)教育'。

  12、施工組織設(shè)計(jì)報(bào)公司審批的工程項(xiàng)目開工前,由開工單位向安監(jiān)局提出開工申請(qǐng),經(jīng)安監(jiān)局組織有關(guān)部門聯(lián)合驗(yàn)收,合格后由安監(jiān)局(或安監(jiān)處)下達(dá)開工許可通知書。

工程項(xiàng)目管理制度15

  一、工程項(xiàng)目部工作內(nèi)容:

  1、組織完成工程項(xiàng)目開工審批手續(xù),協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系;

  2、組織實(shí)施招投標(biāo),協(xié)助簽定施工合同;

  3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo);

  4、制定并實(shí)施工程部管理制度。

  二、工程項(xiàng)目部日常工作制度

  1、工程部組織制度

 、俟こ滩狂挪块T經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制;

  ②工程部根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目需要,可設(shè)經(jīng)理一名,副經(jīng)理一名,土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。

  2、工程部會(huì)議制度

 、俟こ滩繉(shí)行定期現(xiàn)場(chǎng)辦公室制度(怡和·星國(guó)際項(xiàng)目定在星期五上午8:30)與定期會(huì)議相結(jié)合,根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專題會(huì)議;

 、诮M織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場(chǎng)辦公例會(huì)制度(暫定星期五上午9:00),班前會(huì)制度(星期一至星期五早8:00)不定期專題會(huì)議制度。

 、鄯e極參加監(jiān)理例會(huì)制度(星期一下午3:00)及不定期監(jiān)理例會(huì)。

  3、檢查制度

 、 要求專業(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)巡查各一次,重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到100%,漏點(diǎn)處罰:每日每點(diǎn)50元(特殊情況或有其它工作除外);組織周小查,由工程師負(fù)責(zé)人與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會(huì)同施工方負(fù)責(zé)人共同實(shí)施檢查(暫定星期一上午9:00),組織月大檢查或分部分項(xiàng)檢查。請(qǐng)公司及管理人員參加,建立評(píng)比標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講評(píng),及時(shí)組織竣工工程初步驗(yàn)收;

 、卺槍(duì)檢查結(jié)果及時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn);

 、酃こ滩扛鲘徫粚(shí)行書面總結(jié)、計(jì)劃,分周報(bào)、月報(bào)及分段目標(biāo)報(bào)告制;

 、軐懗龉芾砣罩荆⒚鳟(dāng)日巡查情況及時(shí)間,記錄工程會(huì)議檢查事項(xiàng)、工程簽證設(shè)計(jì)變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的實(shí)施,并不定期對(duì)其抽查。

  三、工程部崗位責(zé)任制

  1、工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制

 、俟こ滩拷(jīng)理直接對(duì)公司工程總監(jiān)負(fù)責(zé),接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo);

 、诎粗、月、年制定生產(chǎn)計(jì)劃及總結(jié),協(xié)助制定項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系;

 、劢M織起草審查招標(biāo)文件、評(píng)定招標(biāo)文件、擬定發(fā)包項(xiàng)目合同主要條款;

 、芙M織參與施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、資金需求計(jì)劃的制定和初步審查;

 、葜鞒旨追、監(jiān)理定期周例會(huì)、月檢查、分部分項(xiàng)檢查,參與監(jiān)理周例會(huì);

  ⑥組織參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審查。

 、邔⒐こ處焾(bào)上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時(shí)內(nèi)報(bào)總經(jīng)理,并在48小時(shí)內(nèi)完成。

  2、專業(yè)工程師崗位責(zé)任制

 、俟こ滩繉I(yè)工程師對(duì)部門經(jīng)理負(fù)責(zé),接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo);

 、谄鸩莶⒈4媾c施工單位的來往文件、信函及各種法律文書,并在24小時(shí)內(nèi)上報(bào)經(jīng)理;

 、劢M織項(xiàng)目施工審批所需資料;

  ④起草招標(biāo)文件,擬定招標(biāo)程序,參與評(píng)標(biāo),完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款;

  ⑤進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)工程量的統(tǒng)計(jì)、審核,并配合審算部進(jìn)復(fù)核;

 、藿M織進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查,做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故預(yù)防工作;

 、呓M織對(duì)于隱蔽工程的驗(yàn)收,并確保所記錄的資料的真實(shí)、完整;

 、喙こ厅c(diǎn)的巡查工作應(yīng)在48小時(shí)之內(nèi)完成;

 、峤M織起草變更、簽證文件;

  ⑩審查批復(fù)施工方作業(yè)計(jì)劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在24小時(shí)之內(nèi)完成;批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單,在24小時(shí)完成。

  3、工程部文件資料管理制度:

 、俟疚募Y料(含公司主管部門文件資料),必須在四小時(shí)內(nèi)傳達(dá)到部門崗位人員,根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位;

 、诤贤募,凡由工程部負(fù)責(zé)簽訂的合同,必須確認(rèn)合同方法律資格,經(jīng)相關(guān)部門審查,報(bào)總經(jīng)理審批簽署后,方可交合同另一方施行。根據(jù)合同,圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放,相關(guān)專業(yè)工程師保留一套,妥善保管使用,竣工后交回工程部,以備存檔或滿足其它需要;

 、墼O(shè)計(jì)院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師;

  ④專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更(通知)、簽證,由部門經(jīng)理(或項(xiàng)目經(jīng)理)審查簽認(rèn)后,蓋技術(shù)專用章,統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位;

  工程項(xiàng)目管理制度2第一條 項(xiàng)目辦工程管理人員條件

  1. 工程管理人員必須具備三年以上的施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并經(jīng)考試合格方可擔(dān)任。

  2. 需具備較高的工作責(zé)任心、自覺性和原則性,并能吃苦耐勞,熱愛本職工作。

  第二條 工程管理人員堅(jiān)持主材料必須進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。凡主要材料進(jìn)入工地,須會(huì)同監(jiān)理人員對(duì)材料質(zhì)量和數(shù)量的驗(yàn)收并同時(shí)簽證,必要時(shí),還須有顧客簽證。作好記錄以備檢驗(yàn)。

  第三條 建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合下列要求:

  1. 符合國(guó)家或行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求;

  2. 符合在建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或其包裝上注明采用的標(biāo)準(zhǔn),符合以建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備說明、實(shí)物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。

  第四條 建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或者其包裝上的標(biāo)識(shí)應(yīng)當(dāng)符合下列要求:

  1. 有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證明;

  2. 有中文標(biāo)明的產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠廠名和廠址;

  3. 產(chǎn)品包裝和商標(biāo)樣式符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求;

  4. 設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品詳細(xì)的使用說明書,電氣設(shè)備還應(yīng)附有線路圖;

  5. 實(shí)施生產(chǎn)許可證或使用產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志的產(chǎn)品,應(yīng)有許可證或質(zhì)量認(rèn)證的編號(hào)、批準(zhǔn)日期和有效期限。

  第五條 在工程質(zhì)量監(jiān)督過程中,要求質(zhì)量監(jiān)督人員堅(jiān)持科學(xué)、公正的`原則,按照國(guó)家和企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),施工作業(yè)規(guī)范,開展質(zhì)監(jiān)工作。正確處理好顧客、企業(yè)、施工隊(duì)三者的相互關(guān)系,事事處處顧及企業(yè)的利益和信譽(yù),第六條 工程管理人員應(yīng)按合同和規(guī)范要求逐項(xiàng)、逐條進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收,并在進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收單上簽字認(rèn)可。驗(yàn)收記錄決不允許弄虛作假,項(xiàng)目建設(shè)或交付使用后,如發(fā)現(xiàn)存在問題,經(jīng)檢查,驗(yàn)收記錄和實(shí)際情況不相符時(shí),必須追究責(zé)任。

  第七條 項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人、工程項(xiàng)目管理人員對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé),作為公司項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人員,承擔(dān)以下責(zé)任:

  1. 施工現(xiàn)場(chǎng)有違規(guī)行為,每次扣罰50元;如在施工現(xiàn)場(chǎng)重復(fù)發(fā)現(xiàn)三次以上違規(guī)行為,作下崗處分

  2. 主材料進(jìn)場(chǎng)如不及時(shí)參與檢驗(yàn)、驗(yàn)收,每出現(xiàn)一次扣罰50元,如發(fā)生質(zhì)量上的問題,由項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人和工程管理人員負(fù)全責(zé),作下崗處理并承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用;

  3. 出現(xiàn)投訴且反映的問題屬實(shí),確認(rèn)是責(zé)任人員責(zé)任的,每出現(xiàn)一次扣罰當(dāng)月工資;如屬重大失職行為,造成公司利益損失的,作下崗處理并賠償損失;

  4. 項(xiàng)目辦管理人員管理工程項(xiàng)目全年無差錯(cuò)的,年終一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元——10000元。

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