分包管理制度[優(yōu)選]

　　在快速變化和不斷變革的今天，人們運(yùn)用到制度的場合不斷增多，好的制度可使各項(xiàng)工作按計(jì)劃按要求達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家整理的分包管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

分包管理制度1

　　為了加強(qiáng)各項(xiàng)目經(jīng)理部對分包工程的統(tǒng)一管理，統(tǒng)一口徑，加強(qiáng)內(nèi)部核算，降低成本，特制定本管理制度。

　　一、分包管理

　　1、施工項(xiàng)目分包工程管理及分包商的選定由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。

　　2、公司計(jì)劃部是公司分包工程的歸口管理部門。各項(xiàng)目經(jīng)理部在分包合同簽訂前，必須將分包合同送交計(jì)劃部審核，經(jīng)公司研究同意后，方可簽訂分包合同，合同簽訂后必須將分包合同副本送交計(jì)劃部存檔。

　　3、各項(xiàng)目經(jīng)理部必須在公司授權(quán)范圍內(nèi)分包工程。

　　二、分包商的選定

　　1、分包商必須具備三級及以上資質(zhì)，各種證件齊全。在確定合格分包商時(shí)，分包商必須提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全資格證等證書原件，項(xiàng)目經(jīng)理部保留復(fù)印件一套；特殊工種必須提供特殊工種原件及復(fù)印件，項(xiàng)目經(jīng)理部保留復(fù)印件一套。分包商應(yīng)按公司體系文件要求的程序進(jìn)行選定。

　　2、分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場的相關(guān)手續(xù)，由分包商自行到工程所在地相關(guān)部門辦理。

　　3、分包商的選擇原則上采用招投標(biāo)的辦法，鼓勵與資質(zhì)等級高、信譽(yù)良好、業(yè)績優(yōu)良的分包商建立長期的合作關(guān)系。

　　三、分包工程的確定

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部各工程處（工地）無能力施工的項(xiàng)目可以分包。需要分包的項(xiàng)目由工程處（工地）提出申請，交項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理部，工程管理部在項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部平衡后，確認(rèn)必須分包的，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后可進(jìn)行分包。

　　2、特殊工程由項(xiàng)目經(jīng)理部直接確定進(jìn)行分包。

　　3、分包程序

　�、欧职�項(xiàng)目確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理部負(fù)責(zé)組織質(zhì)量、安全、經(jīng)管等部門共同參加，確定合格分包商。

　�、菩枰�招標(biāo)的分包工程應(yīng)事先通知公司計(jì)劃部，由經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)組織工程招標(biāo)日常工作，編寫、發(fā)放招標(biāo)文件，編制標(biāo)底。一般項(xiàng)目由項(xiàng)目部經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)組織開標(biāo)、評標(biāo)工作；重大項(xiàng)目公司計(jì)劃部、工程部參加開標(biāo)、評標(biāo)工作。

　　⑶經(jīng)過評標(biāo)后，確定分包商優(yōu)選順序，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。

　�、冉�(jīng)營管理部與中標(biāo)分包商簽訂合同。由項(xiàng)目部工程管理部負(fù)責(zé)組織施工。

　�、煞职�合同必須嚴(yán)格履行合同會簽手續(xù)，合同簽訂后要及時(shí)發(fā)放并登記臺帳。

　　4、同等條件下公司控股企業(yè)優(yōu)先。

　　5、各工程處（工地）不允許自行確定分包商，更不允許私自分包。

　　四、承包方式

　　1、建筑工程。對比較完整的土建工程，可采用甲供主材的承包方式，主材范圍可適當(dāng)擴(kuò)大（如：木材、鋼材、水泥、沙石骨料、玻璃、防水材料、涂料等），具體承包方式有以下兩種：

　�、磐稑�(biāo)總價(jià)加變更簽證

　　對一些圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度、工期能滿足要求，在短期內(nèi)可比較準(zhǔn)確計(jì)算出工程造價(jià)的工程，宜采用投標(biāo)總價(jià)加變更簽證的辦法，由經(jīng)營管理部編制標(biāo)書、確定標(biāo)底，由評標(biāo)小組評標(biāo)。

　�、茖σ恍�專業(yè)分包工程，可采用完全清包的方式（如：砌磚、抹灰、涂料等），也即單價(jià)包干。對一些圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度不夠，工期較緊，沒有足夠時(shí)間編制施工圖預(yù)算的工程，可采用費(fèi)率招標(biāo)。

　　2、安裝工程�？刹捎脝蝺r(jià)承包、總價(jià)承包或完全清包的方式。主要材料原則上應(yīng)由甲方提供，有條件、分包工程量比較大的應(yīng)采用招標(biāo)方式選擇隊(duì)伍。

　　3、分包工程原則上由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一管理。

　　五、材料供應(yīng)

　　1、甲供材料應(yīng)嚴(yán)格履行工料審批制度，由預(yù)算員審批材料量，物資供應(yīng)部應(yīng)嚴(yán)格按經(jīng)營管理部審批的材料計(jì)劃供應(yīng)材料。材料價(jià)格原則上不計(jì)入分包工程價(jià)款。

　　2、對分包工程的節(jié)余材料嚴(yán)禁出廠，對一些變更減少的材料，要及時(shí)沖減甲供材料數(shù)量。

　　3、包工包料工程，不論分包方是否領(lǐng)用甲供材料，工程結(jié)算時(shí)均按審批的材料計(jì)劃數(shù)量及金額由財(cái)務(wù)在結(jié)算中全部扣回。

　　4、分包方領(lǐng)用的材料數(shù)量超過審批的材料量，結(jié)算時(shí)應(yīng)按市場價(jià)格計(jì)取相應(yīng)的采保費(fèi)后扣減乙方工程款。

　　六、進(jìn)度結(jié)算及決算

　　1、分包工程的進(jìn)度結(jié)算及決算，由經(jīng)營管理部及工程、質(zhì)量、安全、供應(yīng)部門共同負(fù)責(zé)，由工程管理部負(fù)責(zé)實(shí)際形象、工程量的核定，質(zhì)量部門負(fù)責(zé)工程質(zhì)量鑒定、供應(yīng)部門負(fù)責(zé)材料實(shí)際供應(yīng)量的核定，經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)工程價(jià)款結(jié)算。經(jīng)營管理部應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場了解工程情況，認(rèn)真核對工程量，發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)予以糾正。

　　2、分包工程工作量由項(xiàng)目經(jīng)理部直接報(bào)外包完成。

　　3、結(jié)算程序

　　⑴分包商按照項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)定的結(jié)算日期辦理結(jié)算。

　　⑵分包商工程結(jié)算書編制完畢，首先報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部的工程管理部、質(zhì)量保證部、安全保衛(wèi)部、物資供應(yīng)部等部門審批，然后報(bào)經(jīng)營管理部審核，經(jīng)營管理部審核后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，最后送達(dá)財(cái)務(wù)部門。

　�、枪こ虥Q算。工程竣工，經(jīng)甲乙雙方及建設(shè)單位共同驗(yàn)收合格，填寫工程竣工驗(yàn)收單，分包方將竣工資料移交給項(xiàng)目經(jīng)理部后，編制工程決算書，送達(dá)經(jīng)營管理部，經(jīng)營管理部審批后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核，然后報(bào)送公司審計(jì)，經(jīng)公司審批后方可辦理竣工決算。

　　4、撥款和質(zhì)量保證金

　�、欧职�商不辦理工程進(jìn)度結(jié)算或決算手續(xù)，財(cái)務(wù)一律不予付款；

　�、乒こ淘跊]有辦理竣工手續(xù)前，工程款最多撥付工程總造價(jià)的85%；

　�、琴|(zhì)量保證金原則上按工程造價(jià)的5%扣留，工程竣工一年后，無顧客質(zhì)量投訴，一次結(jié)清質(zhì)量保證金（公司與建設(shè)單位承包合同有單獨(dú)規(guī)定的，按合同規(guī)定）。

　　七、分包工程簽證管理

　　1、分包商應(yīng)嚴(yán)格按照甲方提供的施工圖紙進(jìn)行施工，當(dāng)實(shí)際施工與施工圖紙不符時(shí)，應(yīng)提出變更申請，經(jīng)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程管理部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可進(jìn)行施工。

　　2、對于沒有圖紙的現(xiàn)場簽證經(jīng)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程管理部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，必須報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)營管理部備案、經(jīng)經(jīng)營管理部與工程管理部門共同核定工程量后方可進(jìn)行施工，否則，經(jīng)營管理部門有權(quán)拒絕審批工程預(yù)算和進(jìn)行工程結(jié)算。

　　八、分包工程的施工管理

　　1、工程管理部是項(xiàng)目經(jīng)理部分包工程的歸口管理部門，進(jìn)行分包工程的日常施工管理。負(fù)責(zé)組織、指揮、協(xié)調(diào)、安排分包商施工，解決分包商在施工中存在的問題。

　　2、為分包商提供生產(chǎn)設(shè)施用地及臨時(shí)水電源的一次接點(diǎn)。

　　3、對分包商結(jié)算中實(shí)際完成的工程量及形象進(jìn)度進(jìn)行審核和確認(rèn)。

　　4、負(fù)責(zé)對分包商工期、形象進(jìn)度進(jìn)行管理，對不能滿足施工要求的分包商有否決及建議清退出廠的權(quán)力。

　　5、組織對分包工程的驗(yàn)收及竣工資料的'接收存檔工作。

　　6、定期組織對合格分包商進(jìn)行考評。

　　九、分包工程的安全管理

　　1、安全保衛(wèi)部是分包工程的安全工作歸口管理部門，負(fù)責(zé)考核分包商的安全資格，對分包商在施工方案中的安全措施進(jìn)行審批。

　　2、對施工過程中的安全工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，對違反安全規(guī)定的分包方有處分權(quán)。

　　3、對分包商必須實(shí)行安全工作與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法。在工程結(jié)算時(shí)，預(yù)留結(jié)算價(jià)款的2%作為安全施工保證金。安全保證金的返還考核執(zhí)行公司安監(jiān)《分包單位安全管理制度》中的考核內(nèi)容，工程結(jié)束無任何傷亡事故，安全保證金應(yīng)全額返還分包商。

　　4、協(xié)助處理分包商發(fā)生的安全事故。

　　十、分包工程的質(zhì)量管理

　　1、質(zhì)量保證部是分包工程的質(zhì)量工作歸口管理部門，負(fù)責(zé)對分包商施工方案、措施中的質(zhì)量保證措施進(jìn)行論證、審批，指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督分包商施工過程中的質(zhì)量情況。

　　2、對分包商竣工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，組織竣工資料的編制、指導(dǎo)等。

　　3、對不能滿足質(zhì)量要求的分包商有否決權(quán)。

　　十一、分包工作中的紀(jì)律約束

　　1、對分包商的紀(jì)律約束

　　⑴所有分包商必須嚴(yán)格執(zhí)行國家、業(yè)主、公司及項(xiàng)目經(jīng)理部的有關(guān)規(guī)定。

　�、圃诠こ淌┕ぶ�，不準(zhǔn)有弄虛作假等欺詐行為，不準(zhǔn)送禮行賄。

　�、窃谑┕ぶ邪l(fā)現(xiàn)分包商有違法、違紀(jì)行為者，公司將對其清退出現(xiàn)場，并永不再與其合作。

　　2、對公司人員的紀(jì)律約束

　�、鸥骷壨獍�工程管理人員要秉公辦事，堅(jiān)持原則，盡職盡責(zé)。

　�、聘骷壢藛T要廉潔自律，嚴(yán)禁對分包商吃、拿、卡、要，索賄受賄，如有違犯者，按公司有關(guān)規(guī)定處理。

　�、菍υ诠こ坦芾碇薪o公司造成損失的單位、個人，公司將視其情節(jié)輕重，予以經(jīng)濟(jì)處罰及行政處分。

　　十二、其他

　　1、本管理制度為公司范圍內(nèi)通用辦法，各項(xiàng)目經(jīng)理部可根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和各自工程實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充和完善。

　　2、本管理制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，以前下發(fā)的有關(guān)規(guī)定同時(shí)廢止。

　　3、本管理制度解釋權(quán)歸公司計(jì)劃部。

分包管理制度2

　　一、目的

　　為了加強(qiáng)對本工程及其勞務(wù)分包單位的管理，使所選擇的分包方能滿足我項(xiàng)目部的要求，以確保整個工程質(zhì)量和進(jìn)度，并保證對分包隊(duì)伍的管理更加規(guī)范有效，達(dá)到統(tǒng)一管理、規(guī)范行動，特制本制度。

　　二、總承包對分包隊(duì)伍進(jìn)場要求

　　1、要進(jìn)場前將復(fù)印件加蓋章，上報(bào)總承包、監(jiān)理審查備案。

　　2、分包單位必須為進(jìn)場地的管理人員，施工人員購買人身保險(xiǎn)以放意外傷害發(fā)生后帶來不必要的糾紛。

　　3、分包常駐工地的管理人員，如項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、施工員、質(zhì)量檢查員、安全員、材料員等，必須持證上崗。項(xiàng)目經(jīng)理必須具有工程師資格證書。分包單位進(jìn)場前應(yīng)向總承包上交管理人員崗位、資格老的證書。

　　4、進(jìn)場的勞務(wù)人員必須持有身份證、特殊工種上崗證。其中包括電工、電氣焊工等。

　　5、各專業(yè)包包單位進(jìn)場后天內(nèi)需向總承包提交以下資料：

　　1）企業(yè)各類資質(zhì)證書及營業(yè)執(zhí)照；

　　2）業(yè)主簽發(fā)的中標(biāo)通知書及投標(biāo)文件；

　　3）崗位職責(zé)及管理制度；

　　4）安全協(xié)議書；

　　三、總承包對施工進(jìn)度的管理

　　1、施工進(jìn)度計(jì)劃管理

　　總承包依據(jù)億包單位招標(biāo)工期時(shí)間編排合理的總進(jìn)度計(jì)劃，對生產(chǎn)線諸要素（人力、機(jī)具、材料等）及各工種進(jìn)行計(jì)劃安排，在空間上按一定的位置，在時(shí)間上按先后順序，在數(shù)量上按不同比例，合理地組織起來。

　　2、施工進(jìn)度與計(jì)劃后而不采取有效措施者，項(xiàng)目部有權(quán)視具體情況進(jìn)行處罰。

　　四、技術(shù)質(zhì)量管理

　　1、施工方案

　　分包單位負(fù)責(zé)編制本專業(yè)施工方案，負(fù)責(zé)方案的落實(shí)工作，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工人員的交底工作，并需將交底書面上報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部倍查。

　　1.1設(shè)計(jì)變更、洽商

　　分包單位對施工中出現(xiàn)的圖紙問題及施工難度較大確實(shí)需要改動做法的事事項(xiàng)應(yīng)時(shí)向項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部反應(yīng)以變辦理洽商，不得擅自變更施工，對于各類設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部會在第一時(shí)間內(nèi)以文字形式傳達(dá)給分包方。

　　1.2材料管理及施工試驗(yàn)

　　各專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)編制本單位的'材料計(jì)劃及施工計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部備案，材料的規(guī)格、品種。生產(chǎn)產(chǎn)家等必須經(jīng)我項(xiàng)目部確認(rèn)后方可進(jìn)場，進(jìn)場后必須認(rèn)真按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)。驗(yàn)收合格后方可使用。

　　1.3質(zhì)量管理

　　各專業(yè)分包單位必須建立方質(zhì)量管理系統(tǒng)，有明確的職責(zé)分工和管理和管理程序，并報(bào)項(xiàng)目部認(rèn)可后組織施工。分包單位質(zhì)檢員必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和本單位編制的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行自檢驗(yàn)收，自檢各格報(bào)項(xiàng)目驗(yàn)收。

　　1.4資料管理

　　本工程執(zhí)行江蘇省標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》和全面實(shí)施各種驗(yàn)收規(guī)范，各單位嚴(yán)格按監(jiān)理單位規(guī)定執(zhí)行資料報(bào)驗(yàn)。

　　1.5管理例會制度

　　本工程舉行定期例會，分包單位相關(guān)人員必須按時(shí)參加。

　　五、安全、環(huán)境、文明施工

　　1.1安全管理

　　1）分包單位現(xiàn)場成立安全文明施工小隊(duì)，切實(shí)加強(qiáng)施工過程的安全管理，確保職工在勞動過程中的安全。分包單位必須配備專職安全管理人員，負(fù)責(zé)分包單位的安全管理工作。

　　2）專業(yè)分包單位管理人員，過程技術(shù)人員，操作人員必須熟悉本工種的“安全技術(shù)操作過程�！�

　　3）認(rèn)真堅(jiān)持安全自檢制度，搞好隱患整改，度做到定人、定時(shí)間、定措施。

　　4）特種作業(yè)員必須經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格持證上崗作業(yè)。

　　5）進(jìn)入施工現(xiàn)場佩戴安全帽，高出專業(yè)系安全帶。正確使用個人防護(hù)品。

　　6）施工現(xiàn)場的機(jī)電設(shè)備。電動工具、供電設(shè)施中特種電工操作，嚴(yán)禁非電氣工人亂接亂動。

　　7）一切機(jī)械設(shè)備和超重機(jī)械的安全防護(hù)劑保險(xiǎn)裝置必須齊全，嚴(yán)禁非機(jī)械人員隨意開到機(jī)械設(shè)備。

　　8）現(xiàn)場道路要暢通，料具堆放要整齊、安全，危險(xiǎn)部位應(yīng)設(shè)置安全牌。不得隨意拆除安全牌。

　　9）施工現(xiàn)場禁止吸煙。

　　六、1.1組織管理

　　1）進(jìn)場參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質(zhì)、數(shù)量必須與協(xié)議規(guī)定相符。

　　2）現(xiàn)場管理必須設(shè)置專職技術(shù)質(zhì)量員、安全員、專業(yè)負(fù)責(zé)人，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)項(xiàng)目部要求。

　　3）從事現(xiàn)場管理工作的人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須現(xiàn)場組織監(jiān)督施工。

　　4）分包單位的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主（甲方）、和監(jiān)理單位人員。

　　5）分包單位不得拒收、拒簽我項(xiàng)目所發(fā)的任何函件、整改通知、施工措施、方案等文件。否則罰款200元/次。如有異議可用回函解決。

　　6）分包單位人員的增減、進(jìn)出場、材料、機(jī)械設(shè)囬、備出場必須報(bào)工項(xiàng)目工程施工批準(zhǔn)，方可出場。

　　7)特殊工種必須持證上崗。

　　1.2現(xiàn)場管現(xiàn)

　　1）勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一佩戴安全帽。

　　2)現(xiàn)場內(nèi)的布置必須經(jīng)過我項(xiàng)目部審批，所有標(biāo)牌、標(biāo)志的張貼懸掛，由項(xiàng)目部按規(guī)定制作。

　　3）分包隊(duì)伍對公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一的編號，并且有負(fù)責(zé)人簽字蓋章，否則我項(xiàng)目部拒收。

　　4）現(xiàn)場禁止隨地大小便，違者嚴(yán)重處理。

　　1.3施工管理

　　1）分包單位施工人員進(jìn)入現(xiàn)場后，必須成立現(xiàn)場質(zhì)量保證體系。

　　2）勞務(wù)分單位施工前須根據(jù)本項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃安排作業(yè)人數(shù)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目部計(jì)劃的施工進(jìn)度安排，不得無故延誤，并根據(jù)實(shí)際進(jìn)度情況調(diào)整作業(yè)人員及數(shù)量。

　　3）分包單位在施工前，報(bào)相應(yīng)的資質(zhì)證明一份，包括（單位質(zhì)歷一套、安全許可證、特殊工種上崗證等）所有質(zhì)歷。

　　4）進(jìn)入施工現(xiàn)場后需要復(fù)試或見證試驗(yàn)的材料和工序。

　　5）施工前，首先由項(xiàng)目技術(shù)有員對分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底及安全技術(shù)交底，由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人給作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底并指導(dǎo)施工，安全技術(shù)交底須明確交到每位作業(yè)人員簽字確認(rèn)。

　　6）各工序完成后，分包單位首先進(jìn)行自檢，合格后，由分包質(zhì)檢員按照項(xiàng)目資料室報(bào)驗(yàn)要求，質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，合格并書面簽字認(rèn)可后可進(jìn)行下道工序。

　　7）施工過程中發(fā)生的圖紙、設(shè)計(jì)問題，由分包單位設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人及時(shí)向項(xiàng)目部技術(shù)主管反應(yīng)，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理聯(lián)系，并辦理設(shè)計(jì)變更、洽談記錄

　　1.4安全生產(chǎn)管理

　　1）所有進(jìn)場人員須經(jīng)三級教育并考試合格后主可上崗。

　　2）分包隊(duì)伍的班前教育：由分包隊(duì)伍的班組進(jìn)行，并做好班組活動記錄，其班組存檔備查。

　　七、消防保衛(wèi)、臨電安全管理

　　1、組織管理

　　定期開展消防活動，遵守各種消防制度，愛護(hù)消防設(shè)施

　　2、消防安全管理

　　1）分包單位要教育單位人員加強(qiáng)保護(hù)意識，不得損壞臨時(shí)消防汞房、消防器材、消防通道、消防標(biāo)語及標(biāo)牌。

　　2）加強(qiáng)施工現(xiàn)場重點(diǎn)部位、重點(diǎn)施工管理

　　3）施工現(xiàn)場禁止吸煙。

　　八、其他

　　本制度自批準(zhǔn)下發(fā)之日執(zhí)行

分包管理制度3

　　1.所有分包必須持有合格的施工資質(zhì)手續(xù)。

　　2.進(jìn)場后在政府相關(guān)部門規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，辦暫住證、健康證、就業(yè)證。

　　3.所有分包人員必須隨時(shí)持有身份證，憑身份證辦理所在項(xiàng)目部統(tǒng)一格式的.現(xiàn)場施工人員胸卡，胸卡加蓋項(xiàng)目部公章有效，人員離開工地時(shí)，胸卡收回。

　　4.分包進(jìn)場后，三天內(nèi)將建委備案花名冊、身份證、暫住證、復(fù)印件、管理人員名冊及崗位證書復(fù)印件報(bào)項(xiàng)目部備案。

　　5.分包單位必須設(shè)置與項(xiàng)目部相應(yīng)的勞務(wù)管理專職人員，負(fù)責(zé)本單位的勞務(wù)人員管理職責(zé)

　　6.特種作業(yè)人員必須持證上崗。

　　7.凡跨省市用工的分包，必須與所用工人簽訂單體合同

　　8.所有分包必須認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排人員工作，對本隊(duì)人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。

分包管理制度4

　　對分包單位的管理制度是企業(yè)工程項(xiàng)目管理的核心組成部分，其重要性體現(xiàn)在：

　　1、保障工程質(zhì)量：通過嚴(yán)格的'管理制度，可以確保分包單位按照約定的標(biāo)準(zhǔn)完成工程，提高整體項(xiàng)目的質(zhì)量。

　　2、控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：明確的合同和安全管理能夠降低因分包引發(fā)的法律風(fēng)險(xiǎn)和安全事故，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)。

　　3、提升效率：良好的溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制能有效避免工作延誤，提高工程項(xiàng)目的執(zhí)行效率。

　　4、維護(hù)成本：合理的費(fèi)用結(jié)算和支付制度有助于防止成本超支，保證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

分包管理制度5

　　一、實(shí)行總承包的工程項(xiàng)目，其施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作由總承包單位全面負(fù)責(zé)，各項(xiàng)安全管理均應(yīng)納入總承包單位的項(xiàng)目管理體系中。

　　二、總承包單位在與分包單位簽訂分包合同之前，應(yīng)對該分包單位的營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)、安全資質(zhì)和在工程項(xiàng)目所在地登記注冊等政府管理手續(xù)進(jìn)行確認(rèn)，分包單位應(yīng)具備與其分包工程相符的施工資質(zhì)等級和安全資質(zhì)。

　　三、總承包單位與分包單位在簽訂分包合同時(shí)，應(yīng)單獨(dú)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，或在分包合同中設(shè)立獨(dú)立的條款，以明確雙方在安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的分解與落實(shí)，安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及專（兼）職安全員的配置，安全技術(shù)措施費(fèi)用的`使用，安全教育與持證上崗管理，現(xiàn)場防護(hù)及事故處理等各方面權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)。

　　四、如果分包單位的人員在施工作業(yè)中擅自違章操作，而造成安全隱患又不服從總承包單位管理的，總承包單位應(yīng)視情節(jié)對分包單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰或終止分包合同。若由此而引發(fā)安全事故的，分包單位必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，總承包單位應(yīng)立即終止分包合同，將其清退現(xiàn)場，并應(yīng)要求給予總承包單位一定的經(jīng)濟(jì)賠償。

　　五、對于業(yè)主直接發(fā)包且與總承包單位無任何合約和經(jīng)濟(jì)關(guān)系的施工單位，總承包單位有義務(wù)在發(fā)現(xiàn)其施工作業(yè)存在安全隱患時(shí)，立即通報(bào)給業(yè)主，使其及時(shí)消除安全隱患。

　　六、分包單位發(fā)生傷亡事故，由總包單位負(fù)責(zé)上報(bào)上級主管部門。

分包管理制度6

　　總分包工程和分包隊(duì)伍管理制度

　　1.總包單位應(yīng)對各分包隊(duì)伍實(shí)行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。

　　2.分包隊(duì)伍應(yīng)具備分包單位相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)和安全資質(zhì),并服從總包單位的安全管理。

　　3.總分包單位應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議,明確雙方在安全生產(chǎn)中的職責(zé)和責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。

　　4.分包隊(duì)伍應(yīng)建立、健全和落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,對新進(jìn)職工進(jìn)行三級安全教育和日常安全教育。

　　5.分包隊(duì)伍應(yīng)密切配合總包單位開展施工現(xiàn)場的'安全生產(chǎn)和文明達(dá)標(biāo)活動。

　　6.分包隊(duì)伍發(fā)生工傷事故,總分包單位都必須及時(shí)上報(bào)給上級主管部門。

　　7.總包單位必須建立、健全分包隊(duì)伍的管理臺帳,并督促分包隊(duì)伍搞好臺帳管理。

　　8.建設(shè)方直接分包的施工隊(duì)伍,其安全生產(chǎn)管理由建設(shè)方負(fù)責(zé)或

　　委托總包單位實(shí)行管理,但必須在有關(guān)合同、協(xié)議中明確。

分包管理制度7

　　為加強(qiáng)宿舍安全文明管理，預(yù)防安全事故的發(fā)生，保障工人人身和財(cái)物的安全，特制定此管理制度。

　　一、管理方面：

　　1、工人宿舍是工程施工的后勤設(shè)施，由項(xiàng)經(jīng)部統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理，分包單位輔助管理。

　　2、各分包隊(duì)伍所租借的宿舍由項(xiàng)經(jīng)部根據(jù)分包隊(duì)伍人員情況進(jìn)行統(tǒng)一安排；

　　3、進(jìn)場工人須憑身份證、暫住證、健康碼等有效證件進(jìn)行登記入冊。

　　4、民工入住宿舍，實(shí)行一人一鋪，并編號登記，不得隨意變改，各房間住宿人員由分包隊(duì)伍上報(bào)，每間房間原則上住4人，嚴(yán)禁超額住宿；

　　5、原則上由分包隊(duì)伍對自己工人所住宿舍管理，項(xiàng)經(jīng)部不定期檢查。檢查中一旦發(fā)現(xiàn)問題項(xiàng)經(jīng)部將對分包隊(duì)伍進(jìn)行處罰。

　　6、每間房間所住人員信息在門上進(jìn)行張貼，信息包含姓名，班組，工種，床鋪號；

　　7、住宿人員嚴(yán)禁把門鑰匙轉(zhuǎn)讓他人，進(jìn)出房門時(shí)，要隨手關(guān)好門和窗，嚴(yán)禁將易燃易爆、放射物品、管制刀具等危險(xiǎn)物品入房存放，不得在宿舍內(nèi)存放施工用料、機(jī)械等施工作業(yè)物品。

　　8、住宿人員起床后必須把被子和床鋪整理好，并打掃室內(nèi)衛(wèi)生，不得從室內(nèi)從上往下隨意傾倒和投擲垃圾廢物和剩菜剩飯，不得隨地大小便，保持文明衛(wèi)生整潔。

　　9、建立衛(wèi)生值班制度，做到天天有人搞衛(wèi)生，責(zé)任到人，宿舍房間內(nèi)清潔衛(wèi)生工作有住房工人自行負(fù)責(zé)實(shí)行值班制，每天房間衛(wèi)生值班員負(fù)責(zé)房間衛(wèi)生清潔工作，保持宿舍內(nèi)地面干凈，無煙頭、無痰跡、無塵土、無雜物。

　　10、宿舍室外走道公共區(qū)域，由保潔隊(duì)伍進(jìn)行定期清掃，項(xiàng)經(jīng)部定期檢查。

　　11、要提高警惕，發(fā)現(xiàn)可疑行為要及時(shí)向班組負(fù)責(zé)人或項(xiàng)經(jīng)部人員報(bào)告，以便控制和查明情況，必要時(shí)同當(dāng)?shù)毓�安機(jī)關(guān)聯(lián)系報(bào)告。

　　12、各勞務(wù)單位每周檢查不少于2次，并按照自查情況及時(shí)整改，項(xiàng)經(jīng)部檢查組每周檢查1次，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行記錄。

　　二、獎懲方面：

　　1、分包隊(duì)伍在進(jìn)場后對自己所管轄的每間宿舍住宿人員進(jìn)行入住教育，不得私拉電線，做好用電安全的防范工作；若分包隊(duì)伍拒不執(zhí)行，項(xiàng)經(jīng)部將對相關(guān)分包隊(duì)伍進(jìn)行罰款處理；

　　2、分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人或指定專人隨時(shí)對所管轄宿舍進(jìn)行用電安全檢查，嚴(yán)禁使用大功率電器及私拉亂接電線。在項(xiàng)經(jīng)部檢查中若發(fā)現(xiàn)相關(guān)現(xiàn)象，處以（100元/人/次）的罰款，并開具罰款單，情節(jié)嚴(yán)重的給予清退處理。

　　3、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁生火做飯，不準(zhǔn)私自設(shè)置或藏匿電爐、煤油爐、煤氣灶等灶具物品，禁止使用電熱器。在項(xiàng)經(jīng)部檢查中若發(fā)現(xiàn)相關(guān)現(xiàn)象，處以（100元/人/次）的罰款，并開具罰款單，情節(jié)嚴(yán)重的給予清退處理。

　　4、不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)尋釁鬧事，嚴(yán)禁飲酒、斗毆、賭博和其他犯罪活動以及傳播放映反動、淫穢書畫、照片、錄音、錄像，堅(jiān)決制止非法同居。在項(xiàng)經(jīng)部檢查中若發(fā)現(xiàn)相關(guān)現(xiàn)象，處以（200元/人/次）的罰款，并開具罰款單，情節(jié)嚴(yán)重的給予清退處理。

　　5、不準(zhǔn)隨地大小便，不準(zhǔn)在公共場所隨意洗浴，不聽勸止者處以（100元/人/次）的`罰款，并開具罰款單，情節(jié)嚴(yán)重的給予清退處理。

　　6、宿舍不準(zhǔn)擅自留宿外來人員，入住人員不準(zhǔn)帶家屬及兒童，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，由安全部門將當(dāng)事人無條件清退出場，并處當(dāng)事人所在分包單位（200元/人）的罰款，并開具罰款單。

　　7、民工宿舍違規(guī)情況將按照所屬單位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，一周內(nèi)違規(guī)次數(shù)在3次以上的，將對分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人處以（500元/次）的罰款，并開具罰款單。

　　8、項(xiàng)經(jīng)部每個月組織對宿舍和公共衛(wèi)生區(qū)及違規(guī)違紀(jì)情況進(jìn)行匯總，在例會上進(jìn)行通報(bào)，并評選文明宿舍和優(yōu)秀班組，由項(xiàng)經(jīng)部給予一定的物質(zhì)和精神獎勵。物質(zhì)獎勵可從罰款中列支。

　　9、違規(guī)宿舍不得參加本期文明宿舍評比。

　　10、所有工人必須尊重社會公德，遵守上海隧道工程有限公司和上級部門的有關(guān)規(guī)章制度，做文明守法的公民。

分包管理制度8

　　裝飾公司分包工程管理規(guī)定

　　1目的

　　規(guī)范我公司外包工程的管理,確保外包工程在安全、質(zhì)量、工期、成本上受控,提高我公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

　　2適用范圍

　　適用于我公司所有的外包工程。

　　3術(shù)語

　　3.1術(shù)語:外包工程指從我單位承接的工程項(xiàng)目中分包部分任務(wù)給外單位施工;包括包工包料、勞務(wù)、分包、機(jī)械租賃等其它。

　　4職責(zé)

　　4.1項(xiàng)目部職責(zé)

　　4.1.1提出工程外包申請和工程招標(biāo)申請。

　　4.1.2初步評審?fù)獍��?《合格外包商名錄》中的除外),將外包隊(duì)伍的有關(guān)資質(zhì)材料送公司工程部評審。

　　4.1.3負(fù)責(zé)與外包商簽訂安全、質(zhì)量責(zé)任書,將外包商和外包工程納入日常的管理,對外包工程的安全、質(zhì)量、工期、成本負(fù)責(zé),禁止以包代管。

　　4.1.4參與外包工程的招投標(biāo)工作

　　4.2工程部職責(zé)

　　4.2.1審核工程外包申請,向公司總經(jīng)理反饋意見。

　　4.2.2參與投標(biāo)、揭標(biāo)和評標(biāo)會。

　　4.2.3參與外包工程合同、安全、質(zhì)量協(xié)議書的評審工作。

　　4.3技術(shù)部職責(zé)

　　4.3.1負(fù)責(zé)對外包商資質(zhì)的審核,公布合格外包商名錄。

　　4.3.2參與外包工程的投標(biāo)、揭標(biāo)和評標(biāo)會。

　　4.3.3參與外包工程合同、安全、質(zhì)量協(xié)議書的評審工作。

　　4.3.4對外包工程進(jìn)行安全質(zhì)量監(jiān)督。

　　4.4工程部經(jīng)理職責(zé)

　　負(fù)責(zé)對外包工程和外包隊(duì)伍的審核工作,參與外包工程招投標(biāo)工作和外包工程合同、安全、質(zhì)量協(xié)議書的審核。

　　4.5總經(jīng)理職責(zé)

　　負(fù)責(zé)對外包工程和外包隊(duì)伍的審批工作。

　　4.6預(yù)算合約部職責(zé)。

　　4.6.1負(fù)責(zé)外包工程招投標(biāo)的一切組織工作。

　　4.6.2負(fù)責(zé)組織外包工程的合同評審和安全、質(zhì)量協(xié)議書評審工作。

　　4.7材設(shè)部、財(cái)務(wù)部、參與外包工程的招投標(biāo)工作和合同評審

　　5工程外包申請流程。

　　5.1單個分包工程或單個分包商承包多個分包項(xiàng)目累計(jì)20萬元及以上,必須提交工程外包申請書,上報(bào)公司工程部,工程部經(jīng)理根據(jù)工程施工情況審核后,報(bào)總經(jīng)理審定。

　　5.2工程外包申請流程如下:

　　不同意

　　同意

　　不同意

　　同意

　　不同意

　　6外包隊(duì)伍選定流程

　　不合格

　　合格

　　不

　　同

　　意

　　同意

　　不同意

　　同意

　　7外包施工單位資質(zhì)評審

　　7.1項(xiàng)目部根據(jù)所管轄下的項(xiàng)目具體情況和歷年的工程外包情況,將意向中的外包隊(duì)伍的有關(guān)資質(zhì)等材料收集、匯總,并組織評審合格后由項(xiàng)目經(jīng)理簽名,并加蓋項(xiàng)目公章后送公司技術(shù)部。

　　7.2技術(shù)部收到項(xiàng)目部送審材料后進(jìn)行審核,合格后組織有關(guān)部門審查,最后送分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　7.3技術(shù)部將經(jīng)過審批的合格外包商名單在本企業(yè)內(nèi)部公布。

　　7.4外包單位資質(zhì)評審材料

　　7.4.1法人代表或法人代表委托證明書。

　　7.4.2承包商擬派出的項(xiàng)目經(jīng)理資格證;

　　7.4.3承包商近兩年的施工簡歷或業(yè)績材料和安全、質(zhì)量施工記錄或業(yè)績材料。

　　7.4.4進(jìn)場人員的花名冊。

　　7.4.5進(jìn)場人員的技術(shù)素質(zhì)(包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、質(zhì)檢員、安全員、施工員的`資格證明書復(fù)印件),工人的技術(shù)等級證(或法人企業(yè)的培訓(xùn)上崗證書)、特種作業(yè)人員的資格證復(fù)印件。

　　7.4.6安全、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及其人員配置(30人以上外包單位必須按規(guī)定配置足夠的現(xiàn)場專職安全員)。

　　7.4.7施工機(jī)械、工器具及安全保護(hù)設(shè)施、用具、勞保用品的配備清單。

　　7.4.8安全管理規(guī)章制度。

　　7.4.9技術(shù)、質(zhì)量管理規(guī)章制度。

　　7.4.10企業(yè)安全、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)。

　　7.4.11營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件。

　　7.4.12資質(zhì)證書復(fù)印件。

　　7.4.13法人組織機(jī)構(gòu)代碼證復(fù)印件。

　　7.4.14項(xiàng)目部推薦材料。

　　(以上材料必須加蓋法人企業(yè)的公章)

　　7.5評審要點(diǎn)

　　7.5.1資料的有效性。

　　7.5.2資質(zhì)的符和性;

　　7.5.3外包單位的信譽(yù)。

　　7.5.4外包單位的履約能力。

　　7.6外包評審小組構(gòu)成

　　7.6.1企業(yè)外包評審小組:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、工程部、技術(shù)部、預(yù)算部。

　　7.6.2項(xiàng)目部外包評審小組:項(xiàng)目部經(jīng)理、技術(shù)主管工程師。

　　7.7外包單位年審

　　7.7.1項(xiàng)目部每年12月份對所推薦的或管轄范圍內(nèi)的外包單位的施工任務(wù)及其安全文明施工、質(zhì)量、進(jìn)度及服務(wù)態(tài)度分別作出綜合評價(jià),最后作出優(yōu)良、合格、不合格三個評價(jià)等級,并將結(jié)果報(bào)公司技術(shù)部。

　　7.7.2技術(shù)部將全部外包單位的年審資料匯總后,結(jié)合過程檢查、投訴等資料,對外包單位作出優(yōu)良、合格、不合格三種評價(jià)結(jié)果,上報(bào)公司工程部審批后予以公布。

　　7.7.3凡被列為不合格的外包單位,一年內(nèi)不能在本企業(yè)承接新的項(xiàng)目。

　　7.8外包合同及結(jié)算管理

　　7.8.1按公司《外部外包結(jié)算管理規(guī)定》執(zhí)行。

　　7.9附件

　　將外包工程安全、質(zhì)量協(xié)議書作為附件附后。

分包管理制度9

　　對分包商管理制度旨在確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，維護(hù)公司利益，提高工作效率，同時(shí)也保障分包商的權(quán)益。制度應(yīng)涵蓋分包商的選擇、合同管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度監(jiān)控、溝通協(xié)調(diào)、付款流程、違約處理等多個方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1、分包商資質(zhì)審核：對分包商的技術(shù)能力、信譽(yù)、過往業(yè)績進(jìn)行詳細(xì)評估。

　　2、合同條款：明確雙方權(quán)責(zé)，規(guī)定工作內(nèi)容、交付期限、價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。

　　3、質(zhì)量監(jiān)控：設(shè)立質(zhì)量檢查機(jī)制，定期評估分包商的工作成果。

　　4、進(jìn)度管理：設(shè)定項(xiàng)目里程碑，跟蹤分包商的進(jìn)度，確保按時(shí)完成任務(wù)。

　　5、溝通機(jī)制：建立有效的溝通渠道，解決合作中的問題和沖突。

　　6、付款流程：制定公正透明的.付款規(guī)則，與工作進(jìn)度和質(zhì)量掛鉤。

　　7、違約處理：規(guī)定違約責(zé)任，為可能的糾紛提供解決依據(jù)。

分包管理制度10

　　1目的

　　為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,為實(shí)現(xiàn)中國*******公司提出的電力建設(shè)工作的安全目標(biāo),確保*******熱電有限公司安全、文明施工,創(chuàng)精品工程,特對本工程的施工分包工程制定本標(biāo)準(zhǔn)。

　　2適用范圍

　　本標(biāo)準(zhǔn)適用于*******熱電有限公司2×300mw新建工程的分包工程安全管理工作。

　　3引用標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)子系統(tǒng)

　　3.1引用標(biāo)準(zhǔn)

　　3.1.1 《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》;

　　3.1.2 《中國*******公司工程安全、健康與環(huán)境管理辦法》;

　　3.1.3 《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》(火力發(fā)電廠) dl 5009.1—20xx;

　　3.1.4國務(wù)院《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》。

　　3.2相關(guān)子系統(tǒng)

　　3.2.1安健環(huán)管理;

　　3.2.2監(jiān)理管理;

　　3.2.3檔案管理;

　　3.2.4基建與生產(chǎn)接口管理;

　　3.2.5評估及改進(jìn)管理。

　　3專業(yè)術(shù)語定義(略)

　　4職責(zé)

　　4.1標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施及完善負(fù)責(zé)人

　　*******熱電有限公司基建副總經(jīng)理是本標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)的全面管理,監(jiān)督檢查*******熱電有限公司2×300mw新建工程參建單位執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)的有效性。

　　4.2標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施及完善執(zhí)行人

　　*******熱電有限公司安監(jiān)部主管領(lǐng)導(dǎo)是本標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施及完善執(zhí)行人,負(fù)責(zé)檢查本標(biāo)準(zhǔn)在本公司的執(zhí)行情況,對執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)中存在的問題應(yīng)積極及時(shí)予以解決或處理,負(fù)責(zé)收集和提出完善本標(biāo)準(zhǔn)的建議,經(jīng)本標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人同意和授權(quán)修訂本標(biāo)準(zhǔn)。

　　5執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

　　5.1工程所有分包工程應(yīng)通過資質(zhì)審查、招標(biāo)、擇優(yōu)選用分包隊(duì)伍。資質(zhì)審查內(nèi)容如下:

　　5.1.2有關(guān)部門核發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和安全資質(zhì)證書,法人代表資格證書,施工簡歷和近3年安全施工記錄。

　　5.1.3滿足安全施工需要的機(jī)械、工具及安全防護(hù)設(shè)施、安全用具。

　　5.1.4施工負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人的技術(shù)素質(zhì)是否符合工程要求。

　　5.1.5具有兩級機(jī)構(gòu)的承包是否設(shè)有專職安全管理機(jī)構(gòu);施工隊(duì)伍超過30人的是否配有專職安全員;30人以下的是否設(shè)有兼職安全員。

　　5.2中標(biāo)了的施工單位必須依法簽訂安全合同。合同中應(yīng)具體規(guī)定發(fā)包方和承包方各自應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任,并由監(jiān)理單位、*******項(xiàng)目公司安全部審查同意。

　　5.3安全資質(zhì)審查必須由監(jiān)理單位、安監(jiān)部嚴(yán)格審查。凡未經(jīng)安全資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职��?duì)伍,嚴(yán)禁錄用。安監(jiān)部有否決錄用的權(quán)力。

　　5.4發(fā)包單位應(yīng)監(jiān)督分包單位定期組織職工體檢。體檢不合格的或患有職業(yè)禁忌癥者以及老、弱、病、殘者,童工應(yīng)堅(jiān)決清退,嚴(yán)禁錄用。

　　5.5工程開工前,分包單位必須組織全體人員進(jìn)行安全教育和考試。受教育人員名單和考試成績必須報(bào)監(jiān)理單位、*******項(xiàng)目公司安監(jiān)部備案,并經(jīng)抽考合格后,方可進(jìn)入現(xiàn)場施工。

　　5.6分包單位對所承擔(dān)的施工工程必須編制安全施工措施,大型獨(dú)立施工工程還應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì),經(jīng)發(fā)包單位技術(shù)、安監(jiān)等部門審查合格后執(zhí)行,并作為分包合同的附件。無此附件,所鑒定的承包合同無效。因無安全施工措施而發(fā)生事故,發(fā)包單位簽約者應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。

　　5.7分包單位施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場應(yīng)佩戴有本人照片的.胸卡證,專職安全員就佩戴明顯標(biāo)志上崗,“胸卡證”與安全員的標(biāo)志嚴(yán)禁轉(zhuǎn)借他人。

　　5.8分包單位的行政第一負(fù)責(zé)人是安全施工第一責(zé)任者,本單位的安全施工負(fù)全責(zé)。要組織督促本單位施工人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和電力設(shè)施安全工作規(guī)程、安全管理施工規(guī)定、遵守發(fā)包單位有關(guān)安全施工、文明施工的管理規(guī)定,服從管理、監(jiān)督和指導(dǎo),并定期向發(fā)包單位安監(jiān)部匯報(bào)安全工作。

　　5.9發(fā)包單位的安監(jiān)部有責(zé)任負(fù)責(zé)組織分包單位定期或不定期的安全檢查活動和安全工作例會,及時(shí)傳達(dá)上級有關(guān)安全工作的文件及通報(bào)等。

　　5.10突出“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則,對分包單位實(shí)行安全與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法。由發(fā)包單位預(yù)扣分包單位施工管理費(fèi)的5%作為安全施工保證金。發(fā)生死亡事故扣除保證金的100%,發(fā)生重傷事故扣除保證金的50%。

　　5.11對安全工作有突出貢獻(xiàn)的分包單位的集體和個人,發(fā)包單應(yīng)給予獎勵。對由于采取了緊急措施而避免了重大事故發(fā)生(或事故擴(kuò)大)的集體或個人應(yīng)予以重獎。對負(fù)責(zé)人不服從安監(jiān)部管理或嚴(yán)重違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的分包單位,立即終止合同,限期退出并嚴(yán)禁重新錄用。

　　5.12經(jīng)資質(zhì)審查,分包單位承包的工程,嚴(yán)禁分包單位再行轉(zhuǎn)包。

　　6檢查、評價(jià)與反饋

　　標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行人應(yīng)經(jīng)常檢查本部門本計(jì)劃的執(zhí)行情況的規(guī)范性。每季度填寫一次評價(jià)表(附錄1),報(bào)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評價(jià)。

　　標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人根據(jù)反饋情況對各部門本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行評價(jià),并決定本標(biāo)準(zhǔn)是否升版。

分包管理制度11

　　為了進(jìn)一步規(guī)范公司勞務(wù)分包專業(yè)管理，提高勞務(wù)分包專業(yè)管理水平,理順各層次業(yè)務(wù)流程，結(jié)合公司目前自身狀況及實(shí)際情況，特編制本公司勞務(wù)分包管理制度。

　　一、總則

　　1、落實(shí)好管理層次的定位，進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管理，不斷提高公司勞務(wù)分包管理水平和提高勞務(wù)分包方的素質(zhì)，促進(jìn)雙方合作共贏的良性發(fā)展。

　　2、公司項(xiàng)目所使用的勞務(wù)分包企業(yè)，必須是公司確認(rèn)準(zhǔn)入的勞務(wù)分包隊(duì)伍，并列入公司合格勞務(wù)供方的勞務(wù)隊(duì)伍，凡未經(jīng)考評合格的.勞務(wù)分包方，各項(xiàng)目嚴(yán)禁使用。以往與公司有過勞務(wù)糾紛、訴訟、發(fā)生過農(nóng)民工討薪等極端或群體 事件，勞務(wù)企業(yè)信譽(yù)度差的勞務(wù)分包隊(duì)伍堅(jiān)決不予使用。

　　二、勞務(wù)分包隊(duì)伍準(zhǔn)入管理

　　1、凡未列入公司合格勞務(wù)分包施工隊(duì)名錄的在選用前，項(xiàng)目部或其他人員須提前向公司申報(bào)擬選用勞務(wù)分包人，公司組織人員進(jìn)行考查，考察內(nèi)容包括：

　�。�1）、了解該施工隊(duì)擅長的施工作業(yè)類別或?qū)�業(yè)等情況；

　�。�2）、了解該施工隊(duì)用工、安全、施工、生活管理，勞動合同簽訂、工資支付、保險(xiǎn)繳納情況；

　　（3）、重點(diǎn)了解施工隊(duì)近三年施工業(yè)績情況以及過往履歷，也可實(shí)地考察在施或已完的工程一個，并查看與考察工程項(xiàng)目相對應(yīng)的《勞務(wù)分包合同》，確認(rèn)其業(yè)績是否屬實(shí)。

　�。�4）、按照上述內(nèi)容考察后，填寫《勞務(wù)分包企業(yè)施工隊(duì)準(zhǔn)入考察表》，報(bào)公司辦公室備案。

　　三、勞務(wù)分包企業(yè)施工隊(duì)的選用

　　1、選擇勞務(wù)分包方必須從公司勞務(wù)分包花名冊中選用，按照其施工質(zhì)量、施工力量、信用等級等擇優(yōu)選用，優(yōu)先選用評價(jià)指標(biāo)高的勞務(wù)分包方。

　　2、有意向與我公司進(jìn)行合作的勞務(wù)分包人，在進(jìn)入施工前，必須經(jīng)過資質(zhì)、業(yè)績審核確認(rèn)具有承擔(dān)工程項(xiàng)目勞務(wù)分包相應(yīng)的資質(zhì)及實(shí)力，施工隊(duì)具備相應(yīng)的施工能力和業(yè)績，否則不得使用。

分包管理制度12

　　創(chuàng)魯班獎裝修工程主要施工管理措施:

　　分包隊(duì)伍

　　一、分包隊(duì)伍管理措施

　　本工程公司委派具有同類施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理及各類型的管理人員組成項(xiàng)目部,從大局出發(fā),全面控制,對分包隊(duì)伍進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理,統(tǒng)籌安排,確保分包工程按既定目標(biāo)順利完成,措施如下:

　　二、分包隊(duì)伍的選擇

　　根據(jù)公司的質(zhì)量文件要求,從合格分供方名單中挑選具有同類施工經(jīng)驗(yàn)、自身管理能力強(qiáng)的三家隊(duì)伍;同時(shí)根據(jù)本工程特點(diǎn)工期緊,要求分包方勞動力人數(shù)必須能滿足承包項(xiàng)目要求;經(jīng)上報(bào)監(jiān)理、甲方后確定。

　　三、加強(qiáng)合同管理

　　按照分包計(jì)劃要求,提前確定分包方單位,鑒定分包合同,合同中著重明確工期、進(jìn)度、質(zhì)量、撥款、獎罰等事項(xiàng),獎罰力度加大以增加對分包方的約束力,同時(shí)應(yīng)把分包項(xiàng)目工期細(xì)化,明確階段計(jì)劃工期,確�？偘�、監(jiān)理、業(yè)主各方監(jiān)督。

　　四、施工過程管理

　　1、對分包工期計(jì)劃的控制

　　2、各分包方根據(jù)合同中階段工期編制其施工總進(jìn)度、月、周、日、進(jìn)度計(jì)劃報(bào)與總包方

　　3、總包方根據(jù)各分包方計(jì)劃做出綜合安排調(diào)整

　　4、分包方按總包下發(fā)調(diào)整要求調(diào)整后上報(bào)

　　5、總包方對分包計(jì)劃組織、安排、檢查,每日總結(jié)會,每周例會進(jìn)行合理調(diào)整,確保分包計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。

　　五、對分包質(zhì)量管理

　　1、分包方按合同要求質(zhì)量目標(biāo)建立自己的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證機(jī)構(gòu),與公司的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)合理接軌,統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一管理。

　　六、技術(shù)文件的控制:

　　1、分包方編制的各種方案、交底需服從施工組織設(shè)計(jì)要求,上報(bào)總包方審批;

　　2、各種技術(shù)資料按分項(xiàng)工程分類,匯總交與總包方審核存檔。

　　七、對分包方材料的'管理:

　　1、分包方進(jìn)場的材料由總包方負(fù)責(zé)檢查、復(fù)試要求資料齊全;

　　2、對達(dá)不到質(zhì)量要求的材料一律不準(zhǔn)使用;

　　3、材料存放由總包方統(tǒng)一安排。

　　八、安全生產(chǎn)、文明施工管理:本工程現(xiàn)場管理目標(biāo)為'市級文明工地',對分包方要求如下:

　　1、分包方進(jìn)場必須與總包方簽訂安全生產(chǎn)、文明施工協(xié)議。

　　2、分包方進(jìn)場必須接受總包方的進(jìn)場教育、各項(xiàng)檢查。

　　3、總包方協(xié)助分包方辦理好各種證件及手續(xù)。

　　4、總包方制定嚴(yán)格的管理細(xì)則,對分包方嚴(yán)格管理。

　　5、分包方按總包方安全生產(chǎn)、文明施工管理方案要求編制作業(yè)指導(dǎo)書。

　　6、總包方按各種措施定期檢查,及時(shí)整改,確保安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　九、總包方對分包方的配合

　　本工程要順利完成,分包方起關(guān)鍵性作用,對于分包方總包方應(yīng)加強(qiáng)配合,積極幫助分包方解決各種困難,為分包方順利完工鋪平道路。

　　1、施工現(xiàn)場安排從總包方角度出發(fā),認(rèn)真對施工現(xiàn)場合理安排,確保分包方滿意

　　2、施工設(shè)備設(shè)施的安排安排出關(guān)鍵工序,統(tǒng)一協(xié)調(diào)分包方施工順序,協(xié)調(diào)好各分包方工序安排。

　　3、總包房主動協(xié)調(diào)分包方與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等的關(guān)系。

　　4、分包工程撥款嚴(yán)格履行合同要求,對分包方款項(xiàng)按要求撥付,合理調(diào)動分包方主觀能動性,確保工程順利完成。

　　總之,在總包的管理配合下,各分包方能夠嚴(yán)格履行分包合同要求,總包方嚴(yán)格按上述措施加以實(shí)施,確保工程項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

分包管理制度13

　　一、目的

　　二、 為了加強(qiáng)對本工程及其勞務(wù)分包單位的管理，使所選擇的分包方能滿足我項(xiàng)目部的要求，以確保整個工程質(zhì)量和進(jìn)度，并保證對分包隊(duì)伍的管理更加規(guī)范有效，達(dá)到統(tǒng)一管理、規(guī)范行動，特制本制度。

　　三、總承包對分包隊(duì)伍進(jìn)場要求

　　1、要進(jìn)場前將復(fù)印件加蓋章，上報(bào)總承包、監(jiān)理審查備案。

　　2、分包單位必須為進(jìn)場地的管理人員，施工人員購買人身保險(xiǎn)以防意外傷害發(fā)生后帶來不必要的糾紛。

　　3、分包常駐工地的管理人員，必須持證上崗。分包單位進(jìn)場前應(yīng)向總承包上交管理人員崗位、資格老的證書。

　　4、進(jìn)場的勞務(wù)人員必須持有身份證、特殊工種上崗證。其中包括電工、電氣焊工等。

　　四、總承包對施工進(jìn)度的管理

　　1、施工進(jìn)度計(jì)劃管理

　　2、 總承包依據(jù)招標(biāo)工期時(shí)間編排合理的總進(jìn)度計(jì)劃，對生產(chǎn)線諸要素（人力、機(jī)具、材料等）及各工種進(jìn)行計(jì)劃安排，在空間上按一定的位置，在時(shí)間上按先后順序，在數(shù)量上按不同比例，合理地組織起來。

　　3、施工進(jìn)度與計(jì)劃后而不采取有效措施者，項(xiàng)目部有權(quán)視具體情況進(jìn)行處罰。

　　五、技術(shù)質(zhì)量管理

　　施工方案

　　分包單位負(fù)責(zé)編制本專業(yè)施工方案，負(fù)責(zé)方案的落實(shí)工作，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工人員的交底工作，并需將交底書面上報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部倍查。

　　設(shè)計(jì)變更、洽商

　　分包單位對施工中出現(xiàn)的圖紙問題及施工難度較大確實(shí)需要改動做法的事事項(xiàng)應(yīng)時(shí)向項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部反應(yīng)以變辦理洽商，不得擅自變更施工，對于各類設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部會在第一時(shí)間內(nèi)以文字形式傳達(dá)給分包方。

　　材料管理及施工試驗(yàn)

　　各專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)編制本單位的材料計(jì)劃及施工計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部備案，材料的規(guī)格、品種。生產(chǎn)產(chǎn)家等必須經(jīng)我項(xiàng)目部確認(rèn)后方可進(jìn)場，進(jìn)場后必須認(rèn)真按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)。驗(yàn)收合格后方可使用。

　　質(zhì)量管理

　　各專業(yè)分包單位必須建立方質(zhì)量管理系統(tǒng)，有明確的職責(zé)分工和管理和管理程序，并報(bào)項(xiàng)目部認(rèn)可后組織施工。分包單位質(zhì)檢員必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和本單位編制的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行自檢驗(yàn)收，自檢各格報(bào)項(xiàng)目驗(yàn)收。

　　資料管理

　　1、 本工程執(zhí)行遼寧省標(biāo)準(zhǔn)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和全國施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，各單位嚴(yán)格按監(jiān)理單位規(guī)定執(zhí)行資料報(bào)驗(yàn)。

　　2、 管理例會制度

　　3、 本工程舉行定期例會，分包單位相關(guān)人員必須按時(shí)參加。

　　4、五、安全、環(huán)境、文明施工

　　安全管理

　　1）分包單位現(xiàn)場成立安全文明施工小隊(duì)，切實(shí)加強(qiáng)施工過程的安全管理，確保職工在勞動過程中的安全。分包單位必須配備專職安全管理人員，負(fù)責(zé)分包單位的安全管理工作。

　　2）專業(yè)分包單位管理人員，過程技術(shù)人員，操作人員必須熟悉本工種的“安全技術(shù)操作過程�！�

　　3）認(rèn)真堅(jiān)持安全自檢制度，搞好隱患整改，度做到定人、定時(shí)間、定措施。

　　4）特種作業(yè)員必須經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格持證上崗作業(yè)。

　　5）進(jìn)入施工現(xiàn)場佩戴安全帽，高出專業(yè)系安全帶。正確使用個人防護(hù)品。

　　6）施工現(xiàn)場的機(jī)電設(shè)備。電動工具、供電設(shè)施中特種電工操作，嚴(yán)禁非電氣工人亂接亂動。

　　7）一切機(jī)械設(shè)備和超重機(jī)械的.安全防護(hù)劑保險(xiǎn)裝置必須齊全，嚴(yán)禁非機(jī)械人員隨意開到機(jī)械設(shè)備。

　　8）現(xiàn)場道路要暢通，料具堆放要整齊、安全，危險(xiǎn)部位應(yīng)設(shè)置安全牌。不得隨意拆除安全牌。

　　9）施工現(xiàn)場禁止吸煙。

　　組織管理

　　1）進(jìn)場參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質(zhì)、數(shù)量必須與協(xié)議規(guī)定相符。

　　2）現(xiàn)場管理必須設(shè)置專職技術(shù)質(zhì)量員、安全員、專業(yè)負(fù)責(zé)人，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)項(xiàng)目部要求。

　　3）從事現(xiàn)場管理工作的人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須現(xiàn)場組織監(jiān)督施工。

　　4）分包單位的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主（甲方）、和監(jiān)理單位人員。

　　5）分包單位不得拒收、拒簽我項(xiàng)目所發(fā)的任何函件、整改通知、施工措施、方案等文件。否則罰款200元/次。如有異議可用回函解決。

　　6）分包單位人員的增減、進(jìn)出場、材料、機(jī)械設(shè)囬、備出場必須報(bào)工項(xiàng)目工程施工批準(zhǔn)，方可出場。

　　7)特殊工種必須持證上崗。

　　現(xiàn)場管現(xiàn)

　　1）勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一佩戴安全帽。 2)現(xiàn)場內(nèi)的布置必須經(jīng)過我項(xiàng)目部審批，所有標(biāo)牌、標(biāo)志的張貼懸掛，由項(xiàng)目部按規(guī)定制作。

　　3）分包隊(duì)伍對公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一的編號，并且有負(fù)責(zé)人簽字蓋章，否則我項(xiàng)目部拒收。

　　4）現(xiàn)場禁止隨地大小便，違者嚴(yán)重處理。

　　施工管理

　　1）分包單位施工人員進(jìn)入現(xiàn)場后，必須成立現(xiàn)場質(zhì)量保證體系。

　　2）勞務(wù)分單位施工前須根據(jù)本項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃安排作業(yè)人數(shù)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目部計(jì)劃的施工進(jìn)度安排，不得無故延誤，并根據(jù)實(shí)際進(jìn)度情況調(diào)整作業(yè)人員及數(shù)量。

　　3）分包單位在施工前，報(bào)相應(yīng)的資質(zhì)證明一份，包括（單位質(zhì)歷一套、安全許可證、特殊工種上崗證等）所有資質(zhì)。

　　4）進(jìn)入施工現(xiàn)場后需要復(fù)試或見證試驗(yàn)的材料和工序。

　　5）施工前，首先由項(xiàng)目技術(shù)有員對分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底及安全技術(shù)交底，由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人給作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底并指導(dǎo)施工，安全技術(shù)交底須明確交到每位作業(yè)人員簽字確認(rèn)。

　　6）各工序完成后，分包單位首先進(jìn)行自檢，合格后，由分包質(zhì)檢員按照項(xiàng)目資料室報(bào)驗(yàn)要求，質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，合格并書面簽字認(rèn)可后可進(jìn)行下道工序。

　　7）施工過程中發(fā)生的圖紙、設(shè)計(jì)問題，由分包單位設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人及時(shí)向項(xiàng)目部技術(shù)主管反應(yīng)，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理聯(lián)系，并辦理設(shè)計(jì)變更、洽談記錄

　　安全生產(chǎn)管理

　　1）所有進(jìn)場人員須經(jīng)三級教育并考試合格后主可上崗。

　　2）分包隊(duì)伍的班前教育：由分包隊(duì)伍的班組進(jìn)行，并做好班組活動記錄，其班組存檔備查。

　　消防保衛(wèi)、臨電安全管理

　　1、組織管理

　　定期開展消防活動，遵守各種消防制度，愛護(hù)消防設(shè)施

　　2、消防安全管理

　　1）分包單位要教育單位人員加強(qiáng)保護(hù)意識，不得損壞臨時(shí)消防汞房、消防器材、消防通道、消防標(biāo)語及標(biāo)牌。

　　2）加強(qiáng)施工現(xiàn)場重點(diǎn)部位、重點(diǎn)施工管理 3）施工現(xiàn)場禁止吸煙。

　　八、其他

　　本制度自批準(zhǔn)下發(fā)之日執(zhí)行

分包管理制度14

　　一、新成立企業(yè)應(yīng)提供以下申報(bào)材料

　　《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)申報(bào)表》及其電子文檔

　　二、附件材料:

　　1、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照副本；

　　2、企業(yè)章程；

　　3、外商投資企業(yè)批準(zhǔn)證書；

　　4、投資方的銀行資信證明；

　　5、投資方擬派出的董事長、董事會成員、企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營人、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人等任職文件及證明文件；

　　6、企業(yè)法定代表人和企業(yè)技術(shù)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營負(fù)責(zé)人的任職文件、職稱證書、身份證；

　　7、建造師（項(xiàng)目經(jīng)理）注冊(資格)證書、身份證；

　　8、工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員的職稱證書、身份證；

　　9、資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求企業(yè)必須具有的特殊專業(yè)技術(shù)人員的職稱證書、身份證；

　　10、辦公場所房屋產(chǎn)權(quán)證書或房屋租賃合同；

　　11、資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求企業(yè)具有自有設(shè)備、廠房的，企業(yè)需出具購置合同、發(fā)票；

　　12、市（州、地）建設(shè)局或交通、水利、信息產(chǎn)業(yè)等相關(guān)部門對必須具備的實(shí)物條件，包括辦公場所、技術(shù)裝備等的考察意見。

　　13、申請鐵道、交通、水利、信息產(chǎn)業(yè)、民航等專業(yè)資質(zhì)的，每增加一項(xiàng)資質(zhì)，須增加二份《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)申請表》及一份相應(yīng)的附件資料。

　　三、申請資質(zhì)升級或增項(xiàng)，除應(yīng)提交上述材料外，還應(yīng)提交下列附件材料：

　　1、企業(yè)資質(zhì)證書正、副本；

　　2、企業(yè)近三年的財(cái)務(wù)決算年報(bào)表；

　　3、國家統(tǒng)計(jì)局制定的〈法人單位基本情況（C101表）〉及近三年的〈建筑業(yè)企業(yè)生產(chǎn)情況（C102表）〉、〈建筑業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)情況（C103表）〉;

　　4、經(jīng)注冊會計(jì)師或者會計(jì)師事務(wù)所審計(jì)的投資方最近三年的資產(chǎn)負(fù)債表和損益表;

　　5、企業(yè)完成的具有代表性工程的合同及質(zhì)量驗(yàn)收、安全評估資料。

　　四、資質(zhì)申請、資質(zhì)升級、資質(zhì)年檢申報(bào)程序:

　　1、申請施工總承包特級、一級和專業(yè)承包一級企業(yè)資質(zhì)的，申請人直接向省建設(shè)廳提出申請，提交有關(guān)資料，中央管理的企業(yè)直接向建設(shè)部申請；

　　2、省建設(shè)廳對申請材料進(jìn)行審查，提出初審意見，并將初審意見和全部申請材料上報(bào)建設(shè)部。其中，鐵道、交通、水利、信息產(chǎn)業(yè)、民航等方面的`建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)，由省建設(shè)廳商同級有關(guān)部門審核同意后，報(bào)建設(shè)部。

　　3、申請施工總承包系列、專業(yè)承包系列二級及二級以下建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)或勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)的，申請人向所在市(州、地)建設(shè)行政主管部門提出資質(zhì)申請——經(jīng)核驗(yàn)原件、進(jìn)行初審后報(bào)省建設(shè)廳審批。其中，申請交通、水利、信息產(chǎn)業(yè)等方面建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)，由省建設(shè)廳征得同級有關(guān)部門初審?fù)�意后審批�?/p>

　　五、辦理期限:

　　1、申請施工總承包系列特級、一級和專業(yè)承包系列一級資質(zhì)的初審期限為：自“窗口”受理完整申報(bào)材料之日起20個工作日內(nèi)完成初審并上報(bào)建設(shè)部；

　　2、施工總承包系列和專業(yè)承包系列二級及二級以下資質(zhì)和勞務(wù)分包系列資質(zhì)的辦理期限為：自“窗口”受理完整申報(bào)材料之日起20個工作日內(nèi)作出決定；因故不能作出決定的，經(jīng)相關(guān)業(yè)務(wù)的分管廳長批準(zhǔn)，延長10個工作日。

　　六、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):按有關(guān)規(guī)定收取

　　建筑業(yè)企業(yè)勞務(wù)用工管理制度

　　一、企業(yè)法定代表人是勞務(wù)用工管理工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本企業(yè)勞務(wù)用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組、勞動爭議調(diào)解委員會兩機(jī)構(gòu)的組建工作，并擔(dān)任第一負(fù)責(zé)人職務(wù)，組織和領(lǐng)導(dǎo)勞務(wù)用工管理工作。

　　二、企業(yè)勞務(wù)用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)依法制定本企業(yè)勞務(wù)分包和勞動用工管理辦法，并對其執(zhí)行落實(shí)情況進(jìn)行直接監(jiān)督；企業(yè)勞動爭議調(diào)解委員會，負(fù)責(zé)接待受理本企業(yè)民工投訴，解決用工糾紛等。施工現(xiàn)場應(yīng)在明顯位置公開相關(guān)負(fù)責(zé)人、聯(lián)系人的姓名和聯(lián)系方式。

　　三、項(xiàng)目經(jīng)理是勞務(wù)用工管理的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行企業(yè)勞務(wù)用工管理的規(guī)定，并組織制定本項(xiàng)目的管理措施和辦法，親自監(jiān)督本項(xiàng)目工資支付工作，親自組織解決本項(xiàng)目的用工糾紛和勞動爭議。

　　四、工程項(xiàng)目部應(yīng)建立項(xiàng)目用工臺帳，全面掌握現(xiàn)場工作的所有工人上崗工作情況，適時(shí)進(jìn)行檢查、督促；建立健全培訓(xùn)考核制度，對現(xiàn)場作業(yè)人員必須進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、法律法規(guī)等知識培訓(xùn)，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格考核。

　　五、工程項(xiàng)目實(shí)施勞務(wù)分包，必須符合《中華人民共和國建筑法》等法律法規(guī)規(guī)定，嚴(yán)禁違法分包、轉(zhuǎn)包，嚴(yán)禁私招濫雇。

　　六、進(jìn)場民工必須具備工作所要求的身體、技能條件；必須與用人單位依法建立勞動合同用工關(guān)系；必須接受勞動安全知識、企業(yè)和項(xiàng)目部規(guī)章制度、專業(yè)技術(shù)知識等培訓(xùn)，嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)上崗作業(yè)。

　　七、勞務(wù)分包糾紛解決程序：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織協(xié)商→企業(yè)勞務(wù)用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織協(xié)商→依法申請勞動仲裁→依法向人民法院提起訴訟。

　　八、勞動爭議解決程序：班組長組織協(xié)商→項(xiàng)目經(jīng)理組織協(xié)商→企業(yè)勞動爭議調(diào)解委員會調(diào)解→申請勞動仲裁委仲裁→依法向人民法院提起訴訟。

　　九、用工糾紛必須依法按程序進(jìn)行解決，嚴(yán)禁任何一方采取違法手段解決糾紛。

分包管理制度15

　　1、總包單位應(yīng)對各分包單位實(shí)行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。

　　2、分包單位應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證，并服從總包單位的.安全管理。

　　3、總分包單位應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，明確雙方在安全生產(chǎn)中的職責(zé)和責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。

　　4、分包單位應(yīng)建立、健全和落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，對新進(jìn)場施工人員進(jìn)行三級安全教育和日常安全教育。

　　5、分包單位應(yīng)密切配合總包單位開展施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動。

　　6、分包單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故，總分包單位都必須及時(shí)上報(bào)給上級主管部門。

　　7、總包單位必須建立、健全分包單位的管理臺帳，并督促分包單位加強(qiáng)安全資料管理。

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