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分包管理制度

時(shí)間:2024-09-13 08:56:46 規(guī)章制度 我要投稿

分包管理制度

  在現(xiàn)在社會(huì),需要使用制度的場(chǎng)合越來越多,制度是國(guó)家法律、法令、政策的具體化,是人們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。那么你真正懂得怎么制定制度嗎?下面是小編為大家收集的分包管理制度,僅供參考,歡迎大家閱讀。

分包管理制度

分包管理制度1

  一、目的

  二、 為了加強(qiáng)對(duì)本工程及其勞務(wù)分包單位的管理,使所選擇的分包方能滿足我項(xiàng)目部的要求,以確保整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度,并保證對(duì)分包隊(duì)伍的管理更加規(guī)范有效,達(dá)到統(tǒng)一管理、規(guī)范行動(dòng),特制本制度。

  三、總承包對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)要求

  1、要進(jìn)場(chǎng)前將復(fù)印件加蓋章,上報(bào)總承包、監(jiān)理審查備案。

  2、分包單位必須為進(jìn)場(chǎng)地的管理人員,施工人員購買人身保險(xiǎn)以防意外傷害發(fā)生后帶來不必要的糾紛。

  3、分包常駐工地的管理人員,必須持證上崗。分包單位進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向總承包上交管理人員崗位、資格老的證書。

  4、進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)人員必須持有身份證、特殊工種上崗證。其中包括電工、電氣焊工等。

  四、總承包對(duì)施工進(jìn)度的管理

  1、施工進(jìn)度計(jì)劃管理

  2、 總承包依據(jù)招標(biāo)工期時(shí)間編排合理的'總進(jìn)度計(jì)劃,對(duì)生產(chǎn)線諸要素(人力、機(jī)具、材料等)及各工種進(jìn)行計(jì)劃安排,在空間上按一定的位置,在時(shí)間上按先后順序,在數(shù)量上按不同比例,合理地組織起來。

  3、施工進(jìn)度與計(jì)劃后而不采取有效措施者,項(xiàng)目部有權(quán)視具體情況進(jìn)行處罰。

  五、技術(shù)質(zhì)量管理

  施工方案

  分包單位負(fù)責(zé)編制本專業(yè)施工方案,負(fù)責(zé)方案的落實(shí)工作,負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的交底工作,并需將交底書面上報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部倍查。

  設(shè)計(jì)變更、洽商

  分包單位對(duì)施工中出現(xiàn)的圖紙問題及施工難度較大確實(shí)需要改動(dòng)做法的事事項(xiàng)應(yīng)時(shí)向項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部反應(yīng)以變辦理洽商,不得擅自變更施工,對(duì)于各類設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部會(huì)在第一時(shí)間內(nèi)以文字形式傳達(dá)給分包方。

  材料管理及施工試驗(yàn)

  各專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)編制本單位的材料計(jì)劃及施工計(jì)劃,并報(bào)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部備案,材料的規(guī)格、品種。生產(chǎn)產(chǎn)家等必須經(jīng)我項(xiàng)目部確認(rèn)后方可進(jìn)場(chǎng),進(jìn)場(chǎng)后必須認(rèn)真按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)。驗(yàn)收合格后方可使用。

  質(zhì)量管理

  各專業(yè)分包單位必須建立方質(zhì)量管理系統(tǒng),有明確的職責(zé)分工和管理和管理程序,并報(bào)項(xiàng)目部認(rèn)可后組織施工。分包單位質(zhì)檢員必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和本單位編制的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行自檢驗(yàn)收,自檢各格報(bào)項(xiàng)目驗(yàn)收。

  資料管理

  1、 本工程執(zhí)行遼寧省標(biāo)準(zhǔn)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和全國(guó)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范,各單位嚴(yán)格按監(jiān)理單位規(guī)定執(zhí)行資料報(bào)驗(yàn)。

  2、 管理例會(huì)制度

  3、 本工程舉行定期例會(huì),分包單位相關(guān)人員必須按時(shí)參加。

  4、五、安全、環(huán)境、文明施工

  安全管理

  1)分包單位現(xiàn)場(chǎng)成立安全文明施工小隊(duì),切實(shí)加強(qiáng)施工過程的安全管理,確保職工在勞動(dòng)過程中的安全。分包單位必須配備專職安全管理人員,負(fù)責(zé)分包單位的安全管理工作。

  2)專業(yè)分包單位管理人員,過程技術(shù)人員,操作人員必須熟悉本工種的“安全技術(shù)操作過程!

  3)認(rèn)真堅(jiān)持安全自檢制度,搞好隱患整改,度做到定人、定時(shí)間、定措施。

  4)特種作業(yè)員必須經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn),考試合格持證上崗作業(yè)。

  5)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)佩戴安全帽,高出專業(yè)系安全帶。正確使用個(gè)人防護(hù)品。

  6)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電設(shè)備。電動(dòng)工具、供電設(shè)施中特種電工操作,嚴(yán)禁非電氣工人亂接亂動(dòng)。

  7)一切機(jī)械設(shè)備和超重機(jī)械的安全防護(hù)劑保險(xiǎn)裝置必須齊全,嚴(yán)禁非機(jī)械人員隨意開到機(jī)械設(shè)備。

  8)現(xiàn)場(chǎng)道路要暢通,料具堆放要整齊、安全,危險(xiǎn)部位應(yīng)設(shè)置安全牌。不得隨意拆除安全牌。

  9)施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙。

  組織管理

  1)進(jìn)場(chǎng)參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備,其素質(zhì)、數(shù)量必須與協(xié)議規(guī)定相符。

  2)現(xiàn)場(chǎng)管理必須設(shè)置專職技術(shù)質(zhì)量員、安全員、專業(yè)負(fù)責(zé)人,其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)項(xiàng)目部要求。

  3)從事現(xiàn)場(chǎng)管理工作的人員、工長(zhǎng)、質(zhì)量員、安全員等必須現(xiàn)場(chǎng)組織監(jiān)督施工。

  4)分包單位的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主(甲方)、和監(jiān)理單位人員。

  5)分包單位不得拒收、拒簽我項(xiàng)目所發(fā)的任何函件、整改通知、施工措施、方案等文件。否則罰款200元/次。如有異議可用回函解決。

  6)分包單位人員的增減、進(jìn)出場(chǎng)、材料、機(jī)械設(shè)囬、備出場(chǎng)必須報(bào)工項(xiàng)目工程施工批準(zhǔn),方可出場(chǎng)。

  7)特殊工種必須持證上崗。

  現(xiàn)場(chǎng)管現(xiàn)

  1)勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須統(tǒng)一佩戴安全帽。 2)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的布置必須經(jīng)過我項(xiàng)目部審批,所有標(biāo)牌、標(biāo)志的張貼懸掛,由項(xiàng)目部按規(guī)定制作。

  3)分包隊(duì)伍對(duì)公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一的編號(hào),并且有負(fù)責(zé)人簽字蓋章,否則我項(xiàng)目部拒收。

  4)現(xiàn)場(chǎng)禁止隨地大小便,違者嚴(yán)重處理。

  施工管理

  1)分包單位施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后,必須成立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系。

  2)勞務(wù)分單位施工前須根據(jù)本項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃安排作業(yè)人數(shù),嚴(yán)格按照項(xiàng)目部計(jì)劃的施工進(jìn)度安排,不得無故延誤,并根據(jù)實(shí)際進(jìn)度情況調(diào)整作業(yè)人員及數(shù)量。

  3)分包單位在施工前,報(bào)相應(yīng)的資質(zhì)證明一份,包括(單位質(zhì)歷一套、安全許可證、特殊工種上崗證等)所有資質(zhì)。

  4)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后需要復(fù)試或見證試驗(yàn)的材料和工序。

  5)施工前,首先由項(xiàng)目技術(shù)有員對(duì)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底及安全技術(shù)交底,由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人給作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底并指導(dǎo)施工,安全技術(shù)交底須明確交到每位作業(yè)人員簽字確認(rèn)。

  6)各工序完成后,分包單位首先進(jìn)行自檢,合格后,由分包質(zhì)檢員按照項(xiàng)目資料室報(bào)驗(yàn)要求,質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后,報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收,合格并書面簽字認(rèn)可后可進(jìn)行下道工序。

  7)施工過程中發(fā)生的圖紙、設(shè)計(jì)問題,由分包單位設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人及時(shí)向項(xiàng)目部技術(shù)主管反應(yīng),由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理聯(lián)系,并辦理設(shè)計(jì)變更、洽談?dòng)涗?/p>

  安全生產(chǎn)管理

  1)所有進(jìn)場(chǎng)人員須經(jīng)三級(jí)教育并考試合格后主可上崗。

  2)分包隊(duì)伍的班前教育:由分包隊(duì)伍的班組進(jìn)行,并做好班組活動(dòng)記錄,其班組存檔備查。

  消防保衛(wèi)、臨電安全管理

  1、組織管理

  定期開展消防活動(dòng),遵守各種消防制度,愛護(hù)消防設(shè)施

  2、消防安全管理

  1)分包單位要教育單位人員加強(qiáng)保護(hù)意識(shí),不得損壞臨時(shí)消防汞房、消防器材、消防通道、消防標(biāo)語及標(biāo)牌。

  2)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)施工管理 3)施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙。

  八、其他

  本制度自批準(zhǔn)下發(fā)之日?qǐng)?zhí)行

分包管理制度2

  總則

  1、為全面加強(qiáng)工程分包管理,規(guī)范工程勞務(wù)分包行為,保證工程質(zhì)量、工期、環(huán)境和施工安全面,提升企業(yè)形象,維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際,制定本辦法。

  2、參與公司工程專業(yè)分包和勞務(wù)分包的,均應(yīng)遵守本辦法。

  3、工程分包的分類:

  (1)專業(yè)分包:工程總承包合同范圍內(nèi)的專業(yè)工程項(xiàng)目,以包工包料的方式發(fā)包給本企業(yè)以外的專業(yè)隊(duì)伍組織施工,工程總承包方負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。

  (2)勞務(wù)分包:利用勞務(wù)隊(duì)伍的專業(yè)技術(shù)、施工優(yōu)勢(shì),作為公司施工能力的補(bǔ)充,將工程承包合同中全部或部分工序發(fā)包給本企業(yè)以外的勞務(wù)隊(duì)伍,由分包隊(duì)伍組織勞務(wù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工,工程總承包方負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。

  4、專業(yè)分包和勞務(wù)分包應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定。

  第一節(jié)隊(duì)伍選擇

  1、專業(yè)分包和勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇,項(xiàng)目部、分公司必須對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格考察,分包項(xiàng)目合同金額較大的勞務(wù)或?qū)I(yè)分包必須經(jīng)公司相關(guān)部門對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行資格預(yù)審,考察分包隊(duì)伍原則上不少于三家。

  2、公司各級(jí)管理人員,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和公司的有關(guān)規(guī)定,不得在工程分包活動(dòng)搞“暗向操作”和“人情分包”。

  3、選擇分包隊(duì)伍采取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式,主要有公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、詢價(jià)招標(biāo)和協(xié)商議標(biāo)等。采取何種方式由項(xiàng)目部、分公司可根據(jù)工程具體情況選擇。從中擇優(yōu)選定分包隊(duì)伍。

  (1)勞務(wù)分包50萬元以下,專業(yè)分包100萬元以下的,由項(xiàng)目部、公司考察分包隊(duì)伍并經(jīng)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。

  (2)勞務(wù)分包50萬元以上,不超過100萬元的,專業(yè)分包100萬元及以上,不超過200萬元的,經(jīng)項(xiàng)目部、分公司項(xiàng)目部考察分包隊(duì)伍并將資料報(bào)公司技術(shù)部并提出審批意見,公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

  (3)勞務(wù)分包100萬元及以上的,專業(yè)分包500萬元以上的,公司和項(xiàng)目部、分公司共同考察分包隊(duì)伍,并提出審核意見報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

  第二節(jié)分包合同

  1、工程分包合同的簽訂,必須履行審批手續(xù)。通過審查并獲得批準(zhǔn)后方可與分包隊(duì)伍正式簽訂合同。

  2、工程分包必須簽訂合同。未簽訂合同的,除通過特別審批可適當(dāng)延后補(bǔ)簽外,必須先簽合同,后允許分包隊(duì)伍進(jìn)入施工。

  3、專業(yè)分包還應(yīng)符合工程總承包合同的有關(guān)規(guī)定?偝邪贤(guī)定不允許分包的項(xiàng)目,不得分包;合同規(guī)定須經(jīng)業(yè)主同意才能分包的項(xiàng)目,在未取得業(yè)主同意前不得分包。分包工程的.工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不得低于總承包合同相應(yīng)的要求和標(biāo)準(zhǔn)。

  4、工程勞務(wù)分包必須訂立規(guī)范有效的書面分包合同。對(duì)此,公司實(shí)行批準(zhǔn)、勞務(wù)分包合同評(píng)審和備案制度。

  5、工程勞務(wù)分包合同必須包括以下條款(1)工程勞務(wù)分包范圍和勞務(wù)分包依據(jù);

  (2)進(jìn)度控制和工期;

  (3)技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

  (4)安全文明施工及責(zé)任;

  (5)合同價(jià)格;

  (6)雙方職責(zé);

  (7)結(jié)算和支付;

  (8)交工驗(yàn)收;

  (9)質(zhì)量保證金(保證期);

  (10)違約責(zé)任。

  6、工程勞務(wù)分包合同的談判、上報(bào)、簽署由項(xiàng)目部、分公司負(fù)責(zé)按照程序組織;分包合同格式原則上采用公司統(tǒng)一合同格式。

  (1)勞務(wù)分包合同內(nèi)容不能背離總承包合同內(nèi)容。

  (2)合同談判,項(xiàng)目部、分公司必須有分管經(jīng)理和相關(guān)專業(yè)人員參加。對(duì)質(zhì)量、安全、環(huán)境、施工設(shè)備配置有特別要求的。公司相關(guān)部門的人員參加。

  (3)分包合同起草后,項(xiàng)目部、分公司應(yīng)及時(shí)上報(bào)工程部審批后,方可與分包隊(duì)伍正式簽定分包合同。

  (4)勞務(wù)分包合同的簽字人應(yīng)為雙方法人代表或其授權(quán)委托人,并且加蓋雙方單位公章。項(xiàng)目部、分公司主要負(fù)責(zé)人為公司法人委托人,全面負(fù)責(zé)合同履行的責(zé)任。

  (5)合同是否需要公證,由簽約雙方商定。公司指定需要公證的必須公證。

  (6)總承包合同范圍內(nèi)的部分項(xiàng)目由業(yè)主組織發(fā)包的,分包隊(duì)伍必須服從總包單位管理,總包單位與分包隊(duì)伍必須簽訂工程分包合同。

  第三節(jié)施工管理

  1、對(duì)工程分包的工程質(zhì)量、工期、施工安全、施工環(huán)境必須進(jìn)行嚴(yán)格控制。項(xiàng)目部、分公司對(duì)分包隊(duì)伍的工程施工實(shí)行監(jiān)督式、介入式和指導(dǎo)式的管理,不得“以包代管”。

  2、分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后,依據(jù)分包隊(duì)伍提供的主要施工人員名單核查人員是否到位,施行工人員所需證件是否齊全有效,并對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)施工及管理人員進(jìn)行登記備案、掛胸牌作業(yè),進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行安全教育和安全交底,落實(shí)公司關(guān)于質(zhì)量、安全等管理方面的有關(guān)規(guī)定。

  3、分包隊(duì)伍在施工過程中必須服從總承包單位的監(jiān)督和管理,建立安全機(jī)構(gòu),配備安全人員,明確一名主管日常安全生產(chǎn)及文明施工管理工作的負(fù)責(zé)人,分包隊(duì)伍中50人以下要設(shè)一名專職安全員,50人以上要設(shè)2名以上專職安全員。

  4、專業(yè)分包隊(duì)伍應(yīng)對(duì)分包項(xiàng)目的圖紙認(rèn)真審查,提出問題,報(bào)總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人,按時(shí)參加由建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審,并做好記錄,報(bào)總包單位備案。

  5、專業(yè)分包工程承包人應(yīng)對(duì)其分包工程編制專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)內(nèi)部評(píng)審后,報(bào)總包單位審批,經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后,報(bào)總包單位備案。

  6、施工過程中專業(yè)分包項(xiàng)目發(fā)生圖紙?jiān)O(shè)計(jì)缺陷或其他需變更設(shè)計(jì)的內(nèi)容和原因報(bào)總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核,總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后報(bào)監(jiān)理單位,待正式批復(fù)后,方可按正式批復(fù)意見施工,嚴(yán)禁各專業(yè)分包工程承包人擅自變更設(shè)計(jì)施工。

  7、分包隊(duì)伍技術(shù)人員應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底,主要內(nèi)容應(yīng)具體、針對(duì)性強(qiáng),并報(bào)總包單位備案。

  8、采取包工包料方式的,對(duì)原材料實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)見到證取樣送檢制度,取樣時(shí)應(yīng)有總包單位人員、監(jiān)理人員旁站,委托具備相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)單位試驗(yàn),否則認(rèn)為無效。

  9、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收程序,各分包單位應(yīng)先進(jìn)行自檢,自檢合格再報(bào)總包單位,總包單位組織人員驗(yàn)收合格后來,再上報(bào)監(jiān)理單位。

  10、項(xiàng)目部、分公司必須配備具有與承包工程的規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度相適應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理人員。其中,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員、安全管理人員必須是本單位的職工。按照公司相關(guān)管理辦法律,履行職責(zé),搞好工程分包施工管理。

  11、項(xiàng)目部、分公司應(yīng)對(duì)分包隊(duì)伍的下列事項(xiàng)進(jìn)行檢查(1)分包隊(duì)伍施工資源的實(shí)際投入是否與其簽約的承諾相符;

  (2)分包隊(duì)伍是否將工程分包合同進(jìn)行轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)包,是否進(jìn)行工程再分包;

  (3)分包隊(duì)伍持有的資質(zhì)證明文件的時(shí)效性;發(fā)證機(jī)關(guān)需要定期審查的,是否按期通過審查;

  (4)分包隊(duì)伍承擔(dān)工程分包任務(wù)的現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)和各級(jí)負(fù)責(zé)人員配置是否滿足工程施工及管理的需要;

  (5)分包隊(duì)伍派入的管理和施工人員身份證復(fù)印件和免冠照片;按現(xiàn)行法規(guī)需要持證上崗的,是否持有與崗位工作相符的資格證。工程分包現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人是否有分包隊(duì)伍法人代表的授權(quán)委托書。檢查發(fā)現(xiàn)不符合要求的,應(yīng)責(zé)令分包隊(duì)伍限期加以彌補(bǔ)、改正。彌補(bǔ)、改正不及時(shí)而影響工程質(zhì)量、安全、進(jìn)行度的,應(yīng)視其嚴(yán)重違約;必要時(shí),應(yīng)提出解除合同,并要求其賠償損失。

  12、項(xiàng)目部、分公司在對(duì)分包隊(duì)伍施工過程管理中除嚴(yán)格招待公司相關(guān)管理辦法外,還應(yīng)對(duì)下列關(guān)鍵施工部位進(jìn)行有效的控制。

  (1)關(guān)鍵部位施工;

  (2)基礎(chǔ)部位施工;

  (3)需要覆蓋的隱蔽結(jié)構(gòu)施工;

  (4)重要的工序作業(yè);

  (5)主要工程材料、設(shè)備、施工工藝的檢驗(yàn);

  (6)安全事故重點(diǎn)防范部位的施工;

  13、為保證不降低工程承包合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期進(jìn)度、施工安全、環(huán)境保護(hù)的要求,項(xiàng)目部、分公司除應(yīng)承擔(dān)起工程分包合同明確的義務(wù)和責(zé)任外,還應(yīng)為分包隊(duì)伍提供較好的施工條件和工作條件,并與分包隊(duì)伍密切合作、配合,分包隊(duì)伍施工人員在技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量安全教育、介紹和提供公司有效管理規(guī)章方面,給予指導(dǎo)和幫助。

  14、分包合同任務(wù)完工或合同終止后,項(xiàng)目部、分公司必須對(duì)分包隊(duì)伍在管理、技術(shù)、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、結(jié)算等方面進(jìn)行詳細(xì)的效果評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)結(jié)果項(xiàng)目部、分公司主要負(fù)責(zé)人簽署意見后,以書面形式報(bào)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展處,建立分包隊(duì)伍“黑名單”檔案,對(duì)在公司分包項(xiàng)目中有不良記錄的分包隊(duì)伍,列入分包隊(duì)伍“黑名單”,三年之內(nèi)不得分包公司所承擔(dān)的工程。

  第四節(jié)資料管理

  1、工程分包的施工內(nèi)容是工程項(xiàng)目的組成部分。對(duì)于工程分包施工全過程的完工驗(yàn)收資料,必須按照工程承包合同的要求,由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)收集、整理、匯總和管理。直到合同工程完工驗(yàn)收后,在工程移交的同時(shí)向業(yè)務(wù)移交。項(xiàng)目部、分公司,應(yīng)將上述責(zé)任分解落實(shí),并通過工程分包合同落實(shí)到分包隊(duì)伍。

  2、總包單位技術(shù)安全資料負(fù)責(zé)人職責(zé)

  (1)負(fù)責(zé)匯總各分包單位編制的施工技術(shù)安全資料,及施工過程中的音像資料。

  (2)負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)勞務(wù)分包及專業(yè)分包施工隊(duì)伍按專業(yè)規(guī)定要求組卷并驗(yàn)收。應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收后2周內(nèi),將工程各分包項(xiàng)目的施工技術(shù)安全資料匯總、組卷,形成完整的單位工程施工技術(shù)資料。

  第五節(jié)工程款結(jié)算和支付

  1、支付的條件

  (1)項(xiàng)目部、分公司工程技術(shù)(計(jì)量)部門對(duì)已完工程量和實(shí)際工程進(jìn)度已審簽字和確認(rèn);

  (2)項(xiàng)目部、分公司、質(zhì)檢部門(包括監(jiān)理單位)對(duì)施工質(zhì)量檢驗(yàn)及合格簽證。

  (3)分包隊(duì)伍獲款手續(xù)與支付憑證齊備。項(xiàng)目部、分公司、要嚴(yán)格按支付條件控制支付。把好控制關(guān)口。缺一不可。不允許無合同或超越合同范圍結(jié)算和支付。不允許超出已完工程量或?qū)嶋H進(jìn)度結(jié)算和支付。施工質(zhì)量不合格的,不能結(jié)算和支付。

  2、結(jié)算和支付方式、時(shí)間

  (1)結(jié)算和支付工程進(jìn)度款。結(jié)算時(shí)段一般應(yīng)和工程總承包合同規(guī)定的結(jié)算時(shí)段同步,并在業(yè)主給付相應(yīng)項(xiàng)目工程款后按分包規(guī)定期限向分包隊(duì)伍支付。

  (2)完成結(jié)算和支付。在分包合同施工任務(wù)全部完成并通過完工驗(yàn)收后進(jìn)行。期限由分包合同規(guī)定。

  (3)最終結(jié)算和支付。最終結(jié)算應(yīng)在分包合同規(guī)定的缺陷責(zé)任期滿,并在項(xiàng)目部、分公司質(zhì)檢部門(包括監(jiān)理單位)簽發(fā)缺陷責(zé)任期終止證書之后進(jìn)行。

  3、在每批分包款撥付之前,分包隊(duì)伍必須提供資金分配計(jì)劃,核實(shí)后方可擬撥付。項(xiàng)目部、分公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督資金使用,杜絕惡意拖欠材料款及工人工資。

  第六節(jié)責(zé)任追究

  1、對(duì)工程勞務(wù)分包中弄虛作假、以權(quán)謀私、玩忽職守、違規(guī)操作,給工程承包合同的履行帶來不良影響,給公司經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)造成損失的,給予責(zé)任人員必要的處罰和處分。

  (1)不按規(guī)定審批而擅自決定立項(xiàng)分包的;

  (2)選擇不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的分包隊(duì)伍的;

  (3)不簽訂工程分包合同而進(jìn)行工程分包的;

  (4)給分包隊(duì)伍多計(jì)工程量、多結(jié)多付工程款的;

  (5)不依據(jù)合同和不按程序結(jié)算和支付的;

  (6)借工程分包之機(jī)、以權(quán)謀私,獲取不正當(dāng)利益的。

  (7)虛開工程款,通過分包隊(duì)伍得回扣的;

  (8)利用職務(wù)之便,親屬謀取好處,獲取間接或直接經(jīng)濟(jì)利益的;

  (9)違反有關(guān)規(guī)定,有其他違法、違約和違規(guī)行為的;

  第七節(jié)附則

  通過公司考查的施工隊(duì)中如在施工中出現(xiàn)特殊情況(1)分包隊(duì)伍資金根不上工期拖延(2)質(zhì)量出現(xiàn)大問題

  (3)安全生產(chǎn)不安公司規(guī)定施工(4)施工現(xiàn)場(chǎng)不按有關(guān)規(guī)定整理

  (5)公司按照合同給分包撥款,分包不專款專用

  (6)公司對(duì)分包隊(duì)伍在現(xiàn)場(chǎng)提出問題不及時(shí)修改,造成嚴(yán)重質(zhì)量問題,給公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。

  (7)按公司規(guī)定時(shí)間,工作以外的外出人員出現(xiàn)意外事故以上7條分包隊(duì)伍出現(xiàn)任何1條,罰款壹萬元,5條以上,公司有權(quán)把分包隊(duì)清除,工地合同作廢。

  已完成工程量等根據(jù)給公司造成損失大小,按照完成的工作量總值的1/5結(jié)算。

分包管理制度3

  1.所有分包必須持有合格的施工資質(zhì)手續(xù)。

  2.進(jìn)場(chǎng)后在政府相關(guān)部門規(guī)定的時(shí)間內(nèi),辦暫住證、健康證、就業(yè)證。

  3.所有分包人員必須隨時(shí)持有身份證,憑身份證辦理所在項(xiàng)目部統(tǒng)一格式的現(xiàn)場(chǎng)施工人員胸卡,胸卡加蓋項(xiàng)目部公章有效,人員離開工地時(shí),胸卡收回。

  4.分包進(jìn)場(chǎng)后,三天內(nèi)將建委備案花名冊(cè)、身份證、暫住證、復(fù)印件、管理人員名冊(cè)及崗位證書復(fù)印件報(bào)項(xiàng)目部備案。

  5.分包單位必須設(shè)置與項(xiàng)目部相應(yīng)的勞務(wù)管理專職人員,負(fù)責(zé)本單位的勞務(wù)人員管理職責(zé)

  6.特種作業(yè)人員必須持證上崗。

  7.凡跨省市用工的'分包,必須與所用工人簽訂單體合同

  8.所有分包必須認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,合理安排人員工作,對(duì)本隊(duì)人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。

分包管理制度4

  為加強(qiáng)宿舍安全文明管理,預(yù)防安全事故的發(fā)生,保障工人人身和財(cái)物的安全,特制定此管理制度。

  一、管理方面:

  1、工人宿舍是工程施工的后勤設(shè)施,由項(xiàng)經(jīng)部統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理,分包單位輔助管理。

  2、各分包隊(duì)伍所租借的宿舍由項(xiàng)經(jīng)部根據(jù)分包隊(duì)伍人員情況進(jìn)行統(tǒng)一安排;

  3、進(jìn)場(chǎng)工人須憑身份證、暫住證、健康碼等有效證件進(jìn)行登記入冊(cè)。

  4、民工入住宿舍,實(shí)行一人一鋪,并編號(hào)登記,不得隨意變改,各房間住宿人員由分包隊(duì)伍上報(bào),每間房間原則上住4人,嚴(yán)禁超額住宿;

  5、原則上由分包隊(duì)伍對(duì)自己工人所住宿舍管理,項(xiàng)經(jīng)部不定期檢查。檢查中一旦發(fā)現(xiàn)問題項(xiàng)經(jīng)部將對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行處罰。

  6、每間房間所住人員信息在門上進(jìn)行張貼,信息包含姓名,班組,工種,床鋪號(hào);

  7、住宿人員嚴(yán)禁把門鑰匙轉(zhuǎn)讓他人,進(jìn)出房門時(shí),要隨手關(guān)好門和窗,嚴(yán)禁將易燃易爆、放射物品、管制刀具等危險(xiǎn)物品入房存放,不得在宿舍內(nèi)存放施工用料、機(jī)械等施工作業(yè)物品。

  8、住宿人員起床后必須把被子和床鋪整理好,并打掃室內(nèi)衛(wèi)生,不得從室內(nèi)從上往下隨意傾倒和投擲垃圾廢物和剩菜剩飯,不得隨地大小便,保持文明衛(wèi)生整潔。

  9、建立衛(wèi)生值班制度,做到天天有人搞衛(wèi)生,責(zé)任到人,宿舍房間內(nèi)清潔衛(wèi)生工作有住房工人自行負(fù)責(zé)實(shí)行值班制,每天房間衛(wèi)生值班員負(fù)責(zé)房間衛(wèi)生清潔工作,保持宿舍內(nèi)地面干凈,無煙頭、無痰跡、無塵土、無雜物。

  10、宿舍室外走道公共區(qū)域,由保潔隊(duì)伍進(jìn)行定期清掃,項(xiàng)經(jīng)部定期檢查。

  11、要提高警惕,發(fā)現(xiàn)可疑行為要及時(shí)向班組負(fù)責(zé)人或項(xiàng)經(jīng)部人員報(bào)告,以便控制和查明情況,必要時(shí)同當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)聯(lián)系報(bào)告。

  12、各勞務(wù)單位每周檢查不少于2次,并按照自查情況及時(shí)整改,項(xiàng)經(jīng)部檢查組每周檢查1次,根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行記錄。

  二、獎(jiǎng)懲方面:

  1、分包隊(duì)伍在進(jìn)場(chǎng)后對(duì)自己所管轄的每間宿舍住宿人員進(jìn)行入住教育,不得私拉電線,做好用電安全的防范工作;若分包隊(duì)伍拒不執(zhí)行,項(xiàng)經(jīng)部將對(duì)相關(guān)分包隊(duì)伍進(jìn)行罰款處理;

  2、分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人或指定專人隨時(shí)對(duì)所管轄宿舍進(jìn)行用電安全檢查,嚴(yán)禁使用大功率電器及私拉亂接電線。在項(xiàng)經(jīng)部檢查中若發(fā)現(xiàn)相關(guān)現(xiàn)象,處以(100元/人/次)的罰款,并開具罰款單,情節(jié)嚴(yán)重的給予清退處理。

  3、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁生火做飯,不準(zhǔn)私自設(shè)置或藏匿電爐、煤油爐、煤氣灶等灶具物品,禁止使用電熱器。在項(xiàng)經(jīng)部檢查中若發(fā)現(xiàn)相關(guān)現(xiàn)象,處以(100元/人/次)的罰款,并開具罰款單,情節(jié)嚴(yán)重的給予清退處理。

  4、不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)尋釁鬧事,嚴(yán)禁飲酒、斗毆、賭博和其他犯罪活動(dòng)以及傳播放映反動(dòng)、淫穢書畫、照片、錄音、錄像,堅(jiān)決制止非法同居。在項(xiàng)經(jīng)部檢查中若發(fā)現(xiàn)相關(guān)現(xiàn)象,處以(200元/人/次)的罰款,并開具罰款單,情節(jié)嚴(yán)重的給予清退處理。

  5、不準(zhǔn)隨地大小便,不準(zhǔn)在公共場(chǎng)所隨意洗浴,不聽勸止者處以(100元/人/次)的罰款,并開具罰款單,情節(jié)嚴(yán)重的給予清退處理。

  6、宿舍不準(zhǔn)擅自留宿外來人員,入住人員不準(zhǔn)帶家屬及兒童,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),由安全部門將當(dāng)事人無條件清退出場(chǎng),并處當(dāng)事人所在分包單位(200元/人)的.罰款,并開具罰款單。

  7、民工宿舍違規(guī)情況將按照所屬單位進(jìn)行統(tǒng)計(jì),一周內(nèi)違規(guī)次數(shù)在3次以上的,將對(duì)分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人處以(500元/次)的罰款,并開具罰款單。

  8、項(xiàng)經(jīng)部每個(gè)月組織對(duì)宿舍和公共衛(wèi)生區(qū)及違規(guī)違紀(jì)情況進(jìn)行匯總,在例會(huì)上進(jìn)行通報(bào),并評(píng)選文明宿舍和優(yōu)秀班組,由項(xiàng)經(jīng)部給予一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)可從罰款中列支。

  9、違規(guī)宿舍不得參加本期文明宿舍評(píng)比。

  10、所有工人必須尊重社會(huì)公德,遵守上海隧道工程有限公司和上級(jí)部門的有關(guān)規(guī)章制度,做文明守法的公民。

分包管理制度5

  對(duì)分包單位管理制度旨在確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行,規(guī)范分包商的行為,保證工程質(zhì)量和安全,同時(shí)維護(hù)公司的利益。這一制度涵蓋以下幾個(gè)核心方面:

  1、分包商選擇與評(píng)估

  2、合同簽訂與管理

  3、工程質(zhì)量與安全管理

  4、進(jìn)度控制與協(xié)調(diào)

  5、財(cái)務(wù)結(jié)算與審計(jì)

  6、后期評(píng)價(jià)與改進(jìn)

  內(nèi)容概述:

  1、分包商選擇與評(píng)估:制定明確的分包商資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行嚴(yán)格的'背景調(diào)查和能力評(píng)估,確保其技術(shù)實(shí)力、財(cái)務(wù)狀況和信譽(yù)符合項(xiàng)目要求。

  2、合同簽訂與管理:明確合同條款,包括工作范圍、期限、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、付款條件等,同時(shí)規(guī)定違約責(zé)任,確保雙方權(quán)益。

  3、工程質(zhì)量與安全管理:設(shè)定嚴(yán)格的質(zhì)量控制流程,定期進(jìn)行安全檢查,確保分包單位遵守相關(guān)法規(guī)和公司規(guī)定。

  4、進(jìn)度控制與協(xié)調(diào):設(shè)立進(jìn)度監(jiān)控機(jī)制,及時(shí)解決延誤問題,確保分包工作與整體項(xiàng)目進(jìn)度同步。

  5、財(cái)務(wù)結(jié)算與審計(jì):規(guī)范支付流程,進(jìn)行定期審計(jì),防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),確保資金使用透明公正。

  6、后期評(píng)價(jià)與改進(jìn):對(duì)分包單位的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià),反饋問題,推動(dòng)其改進(jìn),為未來的合作提供參考。

分包管理制度6

  1、綠色施工責(zé)任:

  簽訂《綠色施工管理協(xié)議》。實(shí)行“總包統(tǒng)一負(fù)責(zé),分包單位各負(fù)其責(zé)”原則。總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的綠色施工負(fù)總責(zé),總承包單位和分包單位對(duì)分包單位工程的綠色施工承擔(dān)連帶責(zé)任。分包單位應(yīng)當(dāng)服從總承包單位的綠色施工管理,分包單位不服從管理導(dǎo)致環(huán)境污染事件的,由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任。

  2、分包綠色施工管理人員:

  安全員同時(shí)負(fù)責(zé)綠色施工的管理。

  3、綠色施工方案報(bào)批制度:

  分包單位必須執(zhí)行總包單位綠色施工方案。分包單位自行編制的單項(xiàng)作業(yè)綠色施工措施,須報(bào)總包審批后方可執(zhí)行,若改變?cè)桨副仨氈匦聢?bào)批。

  4、綠色施工教育:

  分包單位工人入場(chǎng)接受安全教育時(shí),同時(shí)接受綠色施工教育

  5、綠色施工檢查:

  分包單位必須接受總包、上級(jí)部門和政府、行業(yè)主管部門的.檢查;分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行綠色施工檢查整改消項(xiàng)制度,做到定人定時(shí)定措施整改。

  6、旁站監(jiān)督:

  分包單位的安全員、施工員以下工序旁站監(jiān)督:涉及到水、氣、光污染的作業(yè)、交叉作業(yè)以及總包方認(rèn)為需要旁站的作業(yè)。

分包管理制度7

  1、總承包商對(duì)分承包商的資格預(yù)審

  (1)在全公司范圍內(nèi),近年來創(chuàng)過市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程以上的分包商進(jìn)行摸底評(píng)價(jià)。

  (2)邀請(qǐng)近三年在北京創(chuàng)過結(jié)構(gòu)(竣工)長(zhǎng)城杯,魯班獎(jiǎng)的分包商進(jìn)行意向協(xié)商。

  (3)對(duì)分包商近三年工程質(zhì)量、工期完成情況、安全事故狀況、資信情況進(jìn)行調(diào)查。

  (4)對(duì)分承包商的人員變動(dòng)情況進(jìn)行了解。

  (5)組織公司各職能部門對(duì)分包商進(jìn)行資格預(yù)審。

  2、對(duì)分包商綜合評(píng)定

  (1)預(yù)審?fù)ㄟ^的分包商進(jìn)行報(bào)價(jià)和分包工程施工組織設(shè)計(jì)評(píng)比。

  (2)總包商組織技術(shù)、經(jīng)濟(jì)部門進(jìn)行評(píng)標(biāo)。

  (3)總承包商同分包商簽訂施工合同。

  3、分包商進(jìn)場(chǎng)必備的條件

  (1)提交企業(yè)資質(zhì)等相關(guān)文件。

  (2)依據(jù)合同條款提供包涵等有關(guān)手續(xù)。

  (3)提供施工組織管理體系圖。

  (4)提供施工組織設(shè)計(jì)方案。

  4、過程控制及質(zhì)量保證措施

  (1)分包商提交的施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)應(yīng)當(dāng)具備下列內(nèi)容:

  1)施工組織管理。

  2)施工進(jìn)度計(jì)劃。

  3)主要技術(shù)措施。

  4)質(zhì)量保證措施。

  5)安全保證措施。

  6)機(jī)具投入措施。

  7)人員保證措施。

  (2)分包工程施工質(zhì)量控制要點(diǎn):

  1)質(zhì)量計(jì)劃。

  2)質(zhì)量目標(biāo)。

  3)施工任務(wù)書的落實(shí)。

  4)產(chǎn)品的驗(yàn)收交付。

  (3)施工過程過程的質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn):

  1)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行工藝過程技術(shù)交底,并作好記錄。

  2)實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定,并作好交底記錄。

  3)作好工序交接手續(xù)。

  4)提交復(fù)驗(yàn)原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格及質(zhì)量保證書。

  5)做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。

  6)接受總承包商和監(jiān)理單位的指導(dǎo)和監(jiān)督。

  7)做好分包工程的回訪保修工作。

  8)重大質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)向總承包商報(bào)告,并作出事故分析調(diào)查及善后事宜處理。

  (4)分包工程的進(jìn)度控制要點(diǎn):

  1)編制分包工程總進(jìn)度計(jì)劃。

  2)編制分包工程月進(jìn)度計(jì)劃。

  3)編制分包工程周進(jìn)度計(jì)劃。

  4)編制分包工程日進(jìn)度計(jì)劃。

  (5)分包商勞動(dòng)力管理辦法:

  1)分包商應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員名單及照片向總承包商申報(bào)。

  須提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件(身份證、公務(wù)證、健康證)及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。分包商應(yīng)專人管理外來勞動(dòng)力的使用,開展必要的消防與治安方面的教育工作。

  2)所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員應(yīng)接受政府職能部門發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定,確,F(xiàn)場(chǎng)施工有序地進(jìn)行。

  3)分包商有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定,確,F(xiàn)場(chǎng)施工有序的進(jìn)行。

  總之,對(duì)分包商管理控制主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):

  分包商進(jìn)場(chǎng)之前必須和總承包商簽定具有法律效應(yīng)的合同,如果分包商為業(yè)主指定,該分包商還應(yīng)和總包簽定以工程施工中協(xié)調(diào)照顧為核心內(nèi)容合同或協(xié)議,以此約束雙方的責(zé)任和義務(wù)。

  為了更有效地加快工程的工期和質(zhì)量,維護(hù)總承包商的權(quán)力和便于總承包商對(duì)工程的全面管理,協(xié)調(diào),業(yè)主指定分包商的'工程款支付,希望能通過總承包商來完成。

  總承包商定期將業(yè)主審批的施工進(jìn)度計(jì)劃,通過定期工作例會(huì)的時(shí)間,及時(shí)貫徹和傳達(dá)到各專業(yè)分包,使之遵照?qǐng)?zhí)行。并通過總承包商的協(xié)調(diào)人員監(jiān)督實(shí)施。

  分包進(jìn)場(chǎng)施工人員,必須符合北京市有關(guān)用工的精神,不符合要求的人員,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將勸其退場(chǎng)。

  加強(qiáng)對(duì)分包的安全教育,項(xiàng)目規(guī)定每周一上午抽一個(gè)小時(shí)的時(shí)間為安全學(xué)習(xí),使安全意識(shí)建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)上,達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)安全管理處在受控之中。

  工程地處市中心,總承包商將就勞動(dòng)紀(jì)律、文明施工、居民關(guān)系等問題對(duì)各專業(yè)分包商做出說明,施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到北京市文明樣板工地。

  總承包商將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨建以及臨時(shí)占地根據(jù)工程進(jìn)展和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況做出統(tǒng)一安排,分包商必須服從安排,使現(xiàn)場(chǎng)總體布置納入總體計(jì)劃之中。

  我公司將制定并及時(shí)下發(fā)分包管理手冊(cè)及其他管理制度,使一些不了解內(nèi)地特別是北京市有關(guān)建筑施工的管理規(guī)定的分包方一進(jìn)場(chǎng)就做到有章可循,凡是不遵守規(guī)定的就嚴(yán)格按規(guī)定辦事,堅(jiān)決處罰,一視同仁,使施工管理從一開始就處于有序的受控狀態(tài)。

分包管理制度8

  為了進(jìn)一步規(guī)范公司勞務(wù)分包專業(yè)管理,提高勞務(wù)分包專業(yè)管理水平,理順各層次業(yè)務(wù)流程,結(jié)合公司目前自身狀況及實(shí)際情況,特編制本公司勞務(wù)分包管理制度。

  一、總則

  1、落實(shí)好管理層次的定位,進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管理,不斷提高公司勞務(wù)分包管理水平和提高勞務(wù)分包方的素質(zhì),促進(jìn)雙方合作共贏的良性發(fā)展。

  2、公司項(xiàng)目所使用的勞務(wù)分包企業(yè),必須是公司確認(rèn)準(zhǔn)入的勞務(wù)分包隊(duì)伍,并列入公司合格勞務(wù)供方的`勞務(wù)隊(duì)伍,凡未經(jīng)考評(píng)合格的勞務(wù)分包方,各項(xiàng)目嚴(yán)禁使用。以往與公司有過勞務(wù)糾紛、訴訟、發(fā)生過農(nóng)民工討薪等極端或群體 事件,勞務(wù)企業(yè)信譽(yù)度差的勞務(wù)分包隊(duì)伍堅(jiān)決不予使用。

  二、勞務(wù)分包隊(duì)伍準(zhǔn)入管理

  1、凡未列入公司合格勞務(wù)分包施工隊(duì)名錄的在選用前,項(xiàng)目部或其他人員須提前向公司申報(bào)擬選用勞務(wù)分包人,公司組織人員進(jìn)行考查,考察內(nèi)容包括:

 。1)、了解該施工隊(duì)擅長(zhǎng)的施工作業(yè)類別或?qū)I(yè)等情況;

 。2)、了解該施工隊(duì)用工、安全、施工、生活管理,勞動(dòng)合同簽訂、工資支付、保險(xiǎn)繳納情況;

 。3)、重點(diǎn)了解施工隊(duì)近三年施工業(yè)績(jī)情況以及過往履歷,也可實(shí)地考察在施或已完的工程一個(gè),并查看與考察工程項(xiàng)目相對(duì)應(yīng)的《勞務(wù)分包合同》,確認(rèn)其業(yè)績(jī)是否屬實(shí)。

 。4)、按照上述內(nèi)容考察后,填寫《勞務(wù)分包企業(yè)施工隊(duì)準(zhǔn)入考察表》,報(bào)公司辦公室備案。

  三、勞務(wù)分包企業(yè)施工隊(duì)的選用

  1、選擇勞務(wù)分包方必須從公司勞務(wù)分包花名冊(cè)中選用,按照其施工質(zhì)量、施工力量、信用等級(jí)等擇優(yōu)選用,優(yōu)先選用評(píng)價(jià)指標(biāo)高的勞務(wù)分包方。

  2、有意向與我公司進(jìn)行合作的勞務(wù)分包人,在進(jìn)入施工前,必須經(jīng)過資質(zhì)、業(yè)績(jī)審核確認(rèn)具有承擔(dān)工程項(xiàng)目勞務(wù)分包相應(yīng)的資質(zhì)及實(shí)力,施工隊(duì)具備相應(yīng)的施工能力和業(yè)績(jī),否則不得使用。

分包管理制度9

  項(xiàng)目總承包部根據(jù)質(zhì)量策劃,建立各分包質(zhì)量保證體系,并對(duì)分包質(zhì)量保證體系運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量,其原則要求如下:

  1明確分包工程的質(zhì)量目標(biāo)及要求,并在分包工程招標(biāo)書中確認(rèn);

  2明確分包單位人員的質(zhì)量管理職責(zé)與權(quán)限,并與總承包部的有關(guān)人員相對(duì)應(yīng),實(shí)施對(duì)口管理;

  3總承包部視分包單位質(zhì)量保證體系運(yùn)行的符合性、有效性適時(shí)組織檢查,對(duì)發(fā)生的`不符合或預(yù)計(jì)將出現(xiàn)的不符合,提出糾正措施或預(yù)防措施,以期達(dá)到消除不合格或不合格的再發(fā)生。

  總承包部質(zhì)量總監(jiān)作為項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理的直接負(fù)責(zé)人,對(duì)分包單位的施工過程進(jìn)行預(yù)控、檢查及驗(yàn)收,對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整改通知單,并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求。對(duì)各種質(zhì)量問題作好記錄并監(jiān)督處理,若出現(xiàn)質(zhì)量不合格的產(chǎn)品,有權(quán)向分包單位下達(dá)停工整改單,直到整改合格并經(jīng)復(fù)核后才允許分包單位復(fù)工。

分包管理制度10

  1 .總則

  ( 1 )本公司承接的工程項(xiàng)目一般均由本公司直屬項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工,特殊專業(yè)性很強(qiáng)的工程由項(xiàng)目部向公司工程部提出申請(qǐng),由建設(shè)單位認(rèn)可后方可實(shí)施分包;

  ( 2 )分包單位必須具備相應(yīng)的資質(zhì),嚴(yán)禁將工程發(fā)包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位;

  ( 3 )分包單位按照分包合同的約定對(duì)公司負(fù)責(zé),公司與分包單位就分包工程對(duì)建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任;

  ( 4 )分包單位不得將其承包的工程再次分包;

  ( 5 )本公司所承接建筑工程的主體結(jié)構(gòu)不得參與分包;

  ( 6 )本公司工程分包的'具體工作由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。

  2 .資格預(yù)審制度

  ( 1 )經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)可分包的項(xiàng)目,由工程部負(fù)責(zé)分包單位的資格預(yù)審工作。

  ( 2 )由工程部發(fā)布發(fā)包信息,在規(guī)定時(shí)間內(nèi),有意向的施工單位前來報(bào)名,領(lǐng)取資格預(yù)審表,并約定送審時(shí)間。送審時(shí)須攜帶以下證件:

  1 )營(yíng)業(yè)執(zhí)照(年檢副本及其復(fù)印件);

  2 )資質(zhì)證書(年檢副本及其復(fù)印件);

  3 )安全資格審查認(rèn)可證(有效副本及其復(fù)印件);

  4 )法人證明或法人委托書(原件);

  5 )企業(yè)簡(jiǎn)介;

  6 )項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷(含項(xiàng)目經(jīng)理證書原件);

  7 )銀行資信證明。

  ( 3 )各報(bào)名單位必須在規(guī)定的送審時(shí)間,將預(yù)審表送至工程部。由工程部驗(yàn)證有關(guān)原件有效后參加預(yù)審。

  ( 4 )預(yù)審由工程部組織,建設(shè)單位派代表參加。當(dāng)符合如下條件時(shí),視為預(yù)審?fù)ㄟ^并書面通知對(duì)分包單位總部進(jìn)行考察:

  1 )具備完成該項(xiàng)目相應(yīng)的資質(zhì);

  2 )公司組織機(jī)構(gòu)健全,財(cái)務(wù)狀況良好,技經(jīng)人員配備合理,機(jī)械設(shè)備齊全;

  3 )參與施工的項(xiàng)目的優(yōu)良率在80 %以上;

  4 )分包方項(xiàng)目經(jīng)理有兩個(gè)以上相應(yīng)工程的施工經(jīng)歷,且工程質(zhì)量為優(yōu)良以上。

  3 .分包單位的考察制度

  ( 1 )由公司分管經(jīng)理參加,工程部組織,項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位代表參加對(duì)分包單位總部進(jìn)行考察,以驗(yàn)證預(yù)審內(nèi)容的真實(shí)性與可靠性。同時(shí)由分包單位擬定考察項(xiàng)目(正在施工的或兩年來已經(jīng)完成的作品)。

  ( 2 )考察時(shí),對(duì)相應(yīng)內(nèi)容應(yīng)作詳細(xì)記錄,回來后由工程部進(jìn)行信息處理,形成《分包單位考察報(bào)告》,報(bào)總經(jīng)理審閱。

  ( 3 )公司分管經(jīng)理參加由工程部組織,質(zhì)安部與項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位代表參加,對(duì)分包單位擬定的考察項(xiàng)目實(shí)施考察。

  1 )正在施工的項(xiàng)目,考察內(nèi)容主要有:現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理;現(xiàn)場(chǎng)的安全管理;現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力配置;現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備配置及運(yùn)行狀況;現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員比例;現(xiàn)場(chǎng)的文明施工;現(xiàn)場(chǎng)的材料管理;現(xiàn)場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理。

  2 )已竣工的項(xiàng)目,考察內(nèi)容主要有:外觀質(zhì)量;甲方評(píng)價(jià);有關(guān)竣工資料。

  ( 4 )考察結(jié)束后,由工程部負(fù)責(zé)整理有關(guān)記錄,形成《分包單位工程考察報(bào)告》 ,報(bào)總經(jīng)理審閱。

  ( 5 )根據(jù)《分包單位考察報(bào)告》與《分包單位工程考察報(bào)告》 ,工程部組織總經(jīng)理、質(zhì)安部、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位代表參加對(duì)分包單位進(jìn)行評(píng)審,確定人圍分包單位(一般3一4家)。

  ( 6 )人圍分包單位由工程部建立《合格分包方》檔案,必要時(shí)備查。

  ( 7 )由工程部通知各合格分包單位,帶押金來工程部領(lǐng)取圖紙與有關(guān)文件,并考察現(xiàn)場(chǎng)。約定時(shí)間將標(biāo)書(施工圖預(yù)算與施工方案)送至工程部,標(biāo)書須密封。

  4 .中標(biāo)簽約

  ( 1 )工程部根據(jù)項(xiàng)目有關(guān)資料測(cè)定分包價(jià)格(標(biāo)底)。

  ( 2 )分包單位在規(guī)定時(shí)間之前將標(biāo)書送達(dá)工程部,遲到10min以上者視為放棄處理。

  ( 3 )開標(biāo)由法人或法人委托主持,在規(guī)定送標(biāo)時(shí)間10min后,由工程部宣布標(biāo)底,開標(biāo)宣讀各家報(bào)價(jià),在標(biāo)底+3~-5范圍內(nèi)視其為有效標(biāo)書。如分包單位報(bào)價(jià)均溢出范圍,取其加權(quán)平均作為標(biāo)底(按此讓利),標(biāo)書均為有效。

  ( 4 )有效標(biāo)書由工程部收齊,組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行評(píng)審,有針對(duì)性地提出問題。

  ( 5 )各分包單位就提出問題經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)一段時(shí)間準(zhǔn)備后,必須做出書面答復(fù)。

  ( 6 )定標(biāo)由法人或法人委托與工程部、質(zhì)安部、項(xiàng)目部、建設(shè)單位代表一起,對(duì)書面答復(fù)進(jìn)行分析、評(píng)價(jià),選擇讓利較多、方案較好的分包單位作為最終分包單位。

  ( 7 )當(dāng)場(chǎng)公布決標(biāo)結(jié)果,并由工程部與分包單位簽訂分包合同,明確雙方的權(quán)利與義務(wù),必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行公證。

  ( 8 )未中標(biāo)單位交回圖紙與有關(guān)文件,退回押金。

  5 .分包單位的考核與管理制度

  ( 1 )分包單位簽約后,應(yīng)按合同條款履行自己的義務(wù)。

  ( 2 )項(xiàng)目部應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的質(zhì)量、安全、進(jìn)度進(jìn)行全面控制與監(jiān)督,項(xiàng)目部?jī)芍芤淮螌?duì)分包單位進(jìn)行全方位考核,考核不合格者應(yīng)隨時(shí)召開會(huì)議,指出問題,拿出整改方案,并限期整改,考核整改結(jié)果應(yīng)上報(bào)公司工程部存檔。

  ( 3 )由項(xiàng)目部定期核實(shí)分包單位管理人員是否與分包方原先提出的項(xiàng)目經(jīng)理班子一致。不一致時(shí),由項(xiàng)目部提出申請(qǐng),交工程部審核后要求分包單位及時(shí)撤換并處以一定數(shù)量的罰款(20xx~20000元)。

  ( 4 )分包單位將分包項(xiàng)目再次分包給其他施工單位,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),視情節(jié)處以罰款(20xx~200000元),取消分包資格,由工程部備案,不得參與本公司分包。

  ( 5 )施工過程中,項(xiàng)目部考核連續(xù)3次以上不合格者,由項(xiàng)目部責(zé)成分包單位向公司總部做出書面承諾。如承諾仍不能兌現(xiàn),則由項(xiàng)目部提出終止合同書面申請(qǐng),經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,雙方達(dá)成一致協(xié)議,準(zhǔn)予辦理終止合同手續(xù)。

  ( 6 )合同終止通知單,由工程部負(fù)責(zé)下達(dá)。

分包管理制度11

  高層住宅項(xiàng)目分包工程質(zhì)量控制管理

  1、關(guān)于分包單位的選擇

  (1)分包單位的選擇按照集團(tuán)公司《一體化管理手冊(cè)》相關(guān)控制程序進(jìn)行,應(yīng)對(duì)分包單位的資格進(jìn)行預(yù)審并對(duì)其資格進(jìn)行認(rèn)定,招標(biāo)文件上還要求公司通過后要報(bào)甲方單位進(jìn)行審查;

  (2)專業(yè)分包方的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)資信等級(jí)、施工業(yè)績(jī)等應(yīng)符合項(xiàng)目部要求;

  (3)專業(yè)分包方的施工能力、設(shè)備、技術(shù)質(zhì)量及施工生產(chǎn)管理水平應(yīng)滿足其分包專業(yè)的施工及項(xiàng)目部的要求;

  (4)專業(yè)分包方應(yīng)能根據(jù)圖紙、合同和相關(guān)規(guī)范,接受并滿足項(xiàng)目部施工技術(shù)質(zhì)量的管理要求;

  (5)項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)合同為專業(yè)分包方提供施工技術(shù)質(zhì)量管理所必需的施工生產(chǎn)和管理?xiàng)l件;

  (6)項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)分包專業(yè)的圖紙、合同和相關(guān)的規(guī)范要求履行其對(duì)分包方的技術(shù)質(zhì)量管理職責(zé),嚴(yán)禁以包代管或放任不管。對(duì)于建設(shè)單位制定分包及建設(shè)單位直接發(fā)包但授權(quán)項(xiàng)目進(jìn)行管理的,其管理方式應(yīng)等同于項(xiàng)目部對(duì)自行發(fā)包單位的管理。

  2、質(zhì)量目標(biāo)策劃及目標(biāo)控制

  (1)本工程質(zhì)量目標(biāo)是爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,所以對(duì)于分包方的質(zhì)量要求在合同中也要標(biāo)明優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn);

  (2)專業(yè)承包方應(yīng)按照此標(biāo)準(zhǔn),制定其所分包專業(yè)工程的質(zhì)量目標(biāo)和控制措施,并要得到項(xiàng)目部的認(rèn)可;

  (3)項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包方質(zhì)量目標(biāo)和控制措施的制定進(jìn)行指導(dǎo),對(duì)其實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控。

  3、專業(yè)分包方施工方案的.審批

  分包單位的施工方案須經(jīng)總包單位審批后方可實(shí)施,還要報(bào)監(jiān)理單位批準(zhǔn),對(duì)分包方案中有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)不同專業(yè)交叉配合的施工工藝及成品保護(hù)等內(nèi)容應(yīng)提出明確的要求。

  4、施工過程控制

  (1)施工前,項(xiàng)目部應(yīng)按照公司的相關(guān)控制程序及要求,對(duì)分包單位質(zhì)量管理于控制等工作提出明確要求,并要求分包單位在執(zhí)行其內(nèi)部控制程序的基礎(chǔ)上,其管理工作應(yīng)符合項(xiàng)目部的要求;

  (2)在施工過程中,項(xiàng)目部要主持分包項(xiàng)目的檢驗(yàn)評(píng)定工作,及時(shí)糾正工程中存在的問題;

  (3)在施工過程中,項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包單位的技術(shù)質(zhì)量管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,對(duì)存在的問題應(yīng)及時(shí)糾正,并限期整改。對(duì)管理混亂且整改不力的分包單位應(yīng)清退或以書面形式向建設(shè)單位及時(shí)通報(bào)情況;

  (4)在對(duì)分包單位進(jìn)行監(jiān)控的同時(shí),項(xiàng)目部應(yīng)做好服務(wù),協(xié)調(diào)好各個(gè)分包之間的關(guān)系,搞好各個(gè)專業(yè)之間的配合,確?傮w施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  5、施工質(zhì)量保證資料控制及移交

  (1)施工前,項(xiàng)目部應(yīng)就有關(guān)施工質(zhì)量保證資料編制的內(nèi)容、套數(shù)、收集整理、移交等有關(guān)事項(xiàng)對(duì)分包單位提出具體要求,并在分包合同中予以明確;

  (2)施工過程中,項(xiàng)目部應(yīng)定期對(duì)分包的施工質(zhì)量保證資料編制情況進(jìn)行審查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正;

  (3)分包項(xiàng)目施工完畢后,項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行審查,確保符合要求后方可接受,并辦理移交手續(xù)。

  6、分包項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收控制及工程移交

  (1)分包單位按照分包合同、施工圖紙及相關(guān)規(guī)范要求完成分包項(xiàng)目,整理完成施工資料后,應(yīng)按照分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收程序報(bào)項(xiàng)目部驗(yàn)收,經(jīng)項(xiàng)目部及建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位驗(yàn)收合格,并辦理分包專業(yè)保修合同后,將分包項(xiàng)目移交給項(xiàng)目部;

  (2)工程驗(yàn)收合格、資料移交完畢及各種手續(xù)簽字完成后,分包單位方可退場(chǎng)。

分包管理制度12

  對(duì)分包管理制度是一項(xiàng)旨在規(guī)范企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作,確保工程質(zhì)量和效率的重要管理機(jī)制。它涵蓋了分包商的'選擇、合同簽訂、項(xiàng)目執(zhí)行、質(zhì)量監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)管理、付款流程以及后期評(píng)估等多個(gè)環(huán)節(jié)。

  內(nèi)容概述:

  1、分包商資質(zhì)審查:對(duì)分包商的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、專業(yè)資質(zhì)、過往業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)狀況等進(jìn)行嚴(yán)格審查。

  2、合同條款設(shè)定:明確雙方的權(quán)利和義務(wù),包括工作范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、支付條件等。

  3、項(xiàng)目執(zhí)行管理:監(jiān)督分包商的施工進(jìn)度、資源配置,確保符合項(xiàng)目計(jì)劃。

  4、質(zhì)量與安全控制:設(shè)立質(zhì)量檢查制度,確保分包工程達(dá)到預(yù)設(shè)標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)注重施工安全。

  5、風(fēng)險(xiǎn)防控:識(shí)別和評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn),制定應(yīng)對(duì)措施,防止工程延誤或質(zhì)量問題。

  6、付款流程:設(shè)定清晰的付款節(jié)點(diǎn)和條件,保障雙方權(quán)益。

  7、績(jī)效評(píng)價(jià):對(duì)分包商的績(jī)效進(jìn)行定期評(píng)估,作為未來合作的參考依據(jù)。

分包管理制度13

  1.范圍

  本文件規(guī)定了工程建設(shè)期間的工程分包行為,確保順利實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的目標(biāo)。

  2.術(shù)語

  分包商是指從總承包商分包某個(gè)分部、分項(xiàng)工程或某種專業(yè)工程的施工單位,F(xiàn)行的分包方式有兩種:一種是由業(yè)主(項(xiàng)目法人)指定的分包商,與總承包商簽訂分包合同;另一種是總承包商自行選擇的分包商并與其簽訂分包合同。

  3.編制依據(jù)

  《國(guó)家電網(wǎng)項(xiàng)目部輸變電工程施工分包管理辦法》國(guó)網(wǎng)(基建3)181-20xx

  4.職責(zé)

  4.1總監(jiān)理工程師

  4.1.1工程監(jiān)理項(xiàng)目部在收到總承包商的關(guān)于分包商資質(zhì)申報(bào)材料后,由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)分包商的申報(bào)材料進(jìn)行認(rèn)真的審查。

  4.1.2工程監(jiān)理項(xiàng)目部審查結(jié)束后,由總監(jiān)理工程師組織編寫資質(zhì)審查意見,并在“分包商資格審查申報(bào)表”中填寫資質(zhì)審查的結(jié)論。資質(zhì)審查意見書面通知總承包商,并報(bào)項(xiàng)目法人備案。

  4.2專業(yè)監(jiān)理工程師

  對(duì)所報(bào)的分包商資質(zhì)申報(bào)材料按各自的專業(yè)分工進(jìn)行認(rèn)真審查,包括分包商的業(yè)績(jī)、能力、信譽(yù)、財(cái)務(wù)等情況的審查,審查完畢后把審查意見報(bào)總監(jiān)理工程師。

  5.控制程序

  5.1分包商的資質(zhì)審查應(yīng)在新工程開工前進(jìn)行。

  5.2首先由總承包商對(duì)分包商進(jìn)行安全資質(zhì)的審查,簽定分包合同。再由總承包商填寫“分包商資格審查申報(bào)表”并附相關(guān)申報(bào)材料報(bào)工程監(jiān)理項(xiàng)目部審批。

  5.3分包商的資質(zhì)審查的重點(diǎn)內(nèi)容

  5.3.1分包合同(協(xié)議書)。審查擬簽的分包合同是否與施工總承包合同相抵觸,分包合同中,必須明確各自的安全施工責(zé)任。分包合同中是否明確分包工程名稱(部位)、工程數(shù)量、擬分包工程合同額、分包工程占全部工程的比例等。分包工程的范圍應(yīng)符合要求,送電工程的桿塔組立,放緊線,附件安裝不得由分包單位單獨(dú)承建:

  5.3.2分包商資質(zhì)及有關(guān)證明資料

  5.3.2.1分包商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證書、特殊行業(yè)施工許可證等原件。

  5.3.2.2經(jīng)過公證的法人代表授權(quán)委托書。

  5.3.2.3由當(dāng)?shù)卣鞴懿块T頒發(fā)的“安全施工合格證”,施工簡(jiǎn)歷和近三年安全施工記錄。

  5.3.2.4分包商的業(yè)績(jī)包括經(jīng)驗(yàn)、能力、信譽(yù)、財(cái)務(wù)等情況的證明材料。

  5.3.3分包商擬分包工程的`施工配置

  5.3.3.1分包商施工(安全)管理機(jī)構(gòu)、人員配備,包括負(fù)責(zé)人、專職管理人員和工人及特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。

  5.3.3.2施工(安全)管理規(guī)定及施工技術(shù)(安全)措施。

  5.3.3.3保證安全施工的機(jī)械(含起重機(jī)安全準(zhǔn)用證)、車輛、工器具及安全防護(hù)設(shè)施的配備等。

  5.4在審查時(shí),與擬選的分包商接觸,詳細(xì)了解其工程經(jīng)驗(yàn)、工程信譽(yù)、管理水平,以及財(cái)務(wù)等情況,判斷分包商是否具備承擔(dān)所分包的工程的能力。

  5.5未經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目部審核同意的分包商,總包商不得讓其進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)施工。

分包管理制度14

  對(duì)分包單位的管理制度是企業(yè)工程項(xiàng)目管理的核心組成部分,其重要性體現(xiàn)在:

  1、保障工程質(zhì)量:通過嚴(yán)格的'管理制度,可以確保分包單位按照約定的標(biāo)準(zhǔn)完成工程,提高整體項(xiàng)目的質(zhì)量。

  2、控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn):明確的合同和安全管理能夠降低因分包引發(fā)的法律風(fēng)險(xiǎn)和安全事故,維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)。

  3、提升效率:良好的溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制能有效避免工作延誤,提高工程項(xiàng)目的執(zhí)行效率。

  4、維護(hù)成本:合理的費(fèi)用結(jié)算和支付制度有助于防止成本超支,保證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

分包管理制度15

  1、勞務(wù)分包方應(yīng)在公司'合格勞務(wù)分包方一覽表'中選擇。合同簽訂后,項(xiàng)目經(jīng)理部安排專人負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作,建立耗工、人工費(fèi)和工程款的支付臺(tái)帳。

  2、勞務(wù)分包方應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員名單造冊(cè)及一張照片向現(xiàn)場(chǎng)申報(bào)登記。

  3、須提供勞務(wù)人員三證復(fù)印件及特殊工種相應(yīng)的操作證和勞務(wù)證。

  4、勞務(wù)分包方應(yīng)指定專人配合總包方管理,配合開展現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量、技術(shù)、安全、文明的交底工作和消防與治安方面的教育工作。

  5、所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的勞務(wù)人員應(yīng)接受政府(社區(qū)、街道)職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查和教育工作。

  6、勞務(wù)分包方有責(zé)任教育所屬勞務(wù)人員遵守工程所在政府部門發(fā)布的'有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)規(guī)定,確保現(xiàn)場(chǎng)施工有序的進(jìn)行。

  7、勞務(wù)分包方所屬人員在作業(yè)過程中發(fā)生的各類違章作業(yè),總包方將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告,作罰款處理,情節(jié)嚴(yán)重者,責(zé)令停工整頓,直至退場(chǎng)。

  8、總包方應(yīng)根據(jù)分包合同,在勞務(wù)分包方進(jìn)場(chǎng)后,進(jìn)行上崗前的施工技術(shù)、質(zhì)量交底,安全教育,作業(yè)計(jì)劃交底,并做好交底記錄。

  9、總包方須對(duì)勞務(wù)分包方進(jìn)行施工過程中的檢查、評(píng)價(jià)、監(jiān)督和驗(yàn)收,并報(bào)公司有關(guān)部門,使其能滿足合同規(guī)定的要求,決不能滿足分包要求的勞務(wù)分包方要進(jìn)行調(diào)整或清退,并將有關(guān)信息及時(shí)反饋給業(yè)主和監(jiān)理。

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