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車間管理規(guī)章制度

時(shí)間:2024-08-23 16:17:15 規(guī)章制度 我要投稿

車間管理規(guī)章制度

  在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天,制度對(duì)人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要,制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式,規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。到底應(yīng)如何擬定制度呢?以下是小編精心整理的車間管理規(guī)章制度,希望對(duì)大家有所幫助。

車間管理規(guī)章制度

車間管理規(guī)章制度1

  一、車間員工除按照公司人事制度、考勤制度、生產(chǎn)制度來(lái)加強(qiáng)管理外,還要服從本管理制度。

  二、進(jìn)入車間工作前須做到:

  1、首先在來(lái)公司的路上調(diào)整好自己的心態(tài),整理好自己的廠服,帶好廠牌做好工作2、看生產(chǎn)安排看板中的生產(chǎn)任務(wù)或聽(tīng)從主管安排生產(chǎn),并做好生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)行生產(chǎn)。

  3、清楚工作臺(tái)和身邊影響工作的物品,做到工作順暢利索。

  4、到倉(cāng)庫(kù)找倉(cāng)管領(lǐng)用生產(chǎn)所需的物料,并做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。

  5、檢查生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)施是否能正常生產(chǎn),如果不能正常生產(chǎn)立即上報(bào)給主管,由主管到辦公室給予解決;

  如果正常,就開(kāi)始生產(chǎn)。

  三、在工作中應(yīng)做到:

  1、對(duì)每道工序都不能馬虎,確保工藝質(zhì)量的'優(yōu)良,盡一切可能做到“零次品”。

  2、組裝中能用的螺絲釘、螺絲帽、墊片、扎線、套片、壓線帽、海綿條等部件不能作為廢品亂扔,每位員工都應(yīng)有節(jié)少成本意識(shí),要有把一個(gè)能用的螺絲墊片都要檢起來(lái)用在產(chǎn)品上的作風(fēng)。

  3、在貼產(chǎn)品標(biāo)簽時(shí)應(yīng)帖端正,看上去比較美觀正規(guī)。

  4、各工序應(yīng)按操作規(guī)范進(jìn)行操作,嚴(yán)防違規(guī)操作,確保品質(zhì)優(yōu)良。

  5、在領(lǐng)安裝部件時(shí)應(yīng)填寫(xiě)領(lǐng)料單,然后將領(lǐng)料單交給倉(cāng)管簽,倉(cāng)管簽后跟隨倉(cāng)管一起到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。

  四、下班后應(yīng)做到:

  1、生產(chǎn)工具和零部件(如:螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標(biāo)、套片、壓線帽等)定位擺放,保持整齊有序。

  2、檢查風(fēng)批氣管是否漏氣和電器線路、開(kāi)關(guān)是否有隱患;

  如有漏氣現(xiàn)象發(fā)生應(yīng)及時(shí)報(bào)告給主管,并及時(shí)解決。

  3、按照主管劃分的清掃區(qū)域來(lái)清掃車間,保持車間清潔整齊;

  并分清用與不用的掉在地上元件,特別是螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標(biāo)、套片、壓線帽等,放入各定位的地方,不能亂扔或丟在垃圾里。

  4、關(guān)電、關(guān)水、關(guān)電器、關(guān)窗戶,以防車間安全;

  火災(zāi)、水災(zāi)、偷盜、損失。

  5、整齊有序地到打卡機(jī)前打卡下班。

  五、規(guī)章制度:

  1、以上

  二、

  三、四項(xiàng)不管是誰(shuí)如果不按規(guī)定操作或違規(guī),發(fā)現(xiàn)一次罰款30元;

  如果三次違規(guī)除處罰外給予辭退。

  2、員工要服從主管安排,分配到每個(gè)人的工作任務(wù)要認(rèn)真做好做完,不得拖三拉四完成不了任務(wù)和質(zhì)量要求,否則給予重罰。

  3、車間工作中不能說(shuō)與工作無(wú)關(guān)的話和說(shuō)臟話,更不能吵架、打架斗毆;

  違者:說(shuō)與工作無(wú)關(guān)的話和說(shuō)臟話者每次罰10元,吵架、打架斗毆者,不管是誰(shuí),也不管是什么原因罰50元,并給于辭退。

  4、不能帶陌生人進(jìn)廠,如有違者每次罰款30元。

  5、不能在車間內(nèi)抽煙和玩打火機(jī),違者罰款200元。

  6、裝車不能托托拉拉,應(yīng)聽(tīng)從發(fā)貨員的安排進(jìn)行裝車;

  如有不服從者每次罰款20元。

  7、退貨回來(lái)的拆機(jī)配件和裝機(jī)零部件不能丟在垃圾里,違者罰款50元;

  如果查明不了違反者,車間班組統(tǒng)一罰款5元。

  8、如那個(gè)車間將垃圾沒(méi)有丟在垃圾棚里而丟在外面,罰所丟者20元;

  如查明不了所丟者,車間班組統(tǒng)一罰款5元。

  六、質(zhì)量操作制度

  1、員工必須嚴(yán)格按照工序質(zhì)量流程進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn),不得任意妄為。

  2、員工不能為了省事而偷工減料,不能自己想怎么做就怎么做,一定要按工藝流程嚴(yán)格做到自檢、互檢,不合格產(chǎn)品不要流到下道工序;

  下道工序員工要對(duì)上到工序的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審核,如有發(fā)現(xiàn)上道工序質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)要求上道工序返工,不聽(tīng)者扣罰30元;

  如果員工在每月中有三次返工現(xiàn)象發(fā)生扣罰100元;

  主管負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督和抽檢工作。

  3、如因質(zhì)量問(wèn)題得到客戶投訴的,查明那道工序出問(wèn)題,其此工序員工應(yīng)承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失;

  查明不了那個(gè)組、那道工序、那個(gè)人的過(guò)失,車間集體承擔(dān)一切損失。

  車間操作規(guī)章制度車間規(guī)章制度

  (3) |返回目錄目的:規(guī)范生產(chǎn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量保證。

車間管理規(guī)章制度2

  一、總則

  1、為了確保生產(chǎn)秩序,保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開(kāi)展,營(yíng)造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)本廠發(fā)展,結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí)際狀況,特制定本制度。

  2、本制度實(shí)用于本廠全體人員,具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。

  二、人員管理

  1、車間全體人員務(wù)必遵守上下班作息時(shí)間,按時(shí)上下班;(如:車間開(kāi)早會(huì)所有車間人員提前5分鐘到,主管主持);考勤制度,上午:8:00—12:00;下午:14:00—18:00:晚上:19:00—22:00;每月廠長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安排公休一天;

  2、車間員工務(wù)必服從合理工作安排,盡職盡責(zé)做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排;

  3、全體車間人員務(wù)必按要求佩帶工牌,不得穿拖鞋進(jìn)入車間;

  4、車間人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)的事,例如吃東西,聊天,聽(tīng)歌,離崗等行為,吸煙要到廠指定區(qū)域;

  5、對(duì)惡意破壞工廠財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為,不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理;

  6、車間人員如因特殊狀況需要請(qǐng)假,應(yīng)按廠請(qǐng)假程序向各級(jí)主管申請(qǐng),得到批準(zhǔn)方可離開(kāi)、

  7、工作時(shí)間內(nèi),倡導(dǎo)全體人員說(shuō)普通話,禁止拉幫結(jié)伙、

  三、作業(yè)管理

  1、車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn);

  2、生產(chǎn)流通確認(rèn)以后,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,應(yīng)立即停止生產(chǎn),并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理;

  3、車間人員每日上崗前務(wù)必將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理,保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理;

  4、車間人員領(lǐng)取物料時(shí)務(wù)必持車間主管開(kāi)具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料、生產(chǎn)完成后,如有剩余的物料及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi);

  5、生產(chǎn)過(guò)程中好壞物料務(wù)必分清楚,并要做出明顯的標(biāo)記,不能混料、在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料,工具,移交物料要交際協(xié)調(diào)好,標(biāo)示醒目;

  6、車間人員下班時(shí),要清理好自己的工作太面,做好設(shè)備保養(yǎng)工作、最后離開(kāi)車間要將門(mén)窗,電源關(guān)掉,若發(fā)生意外事故,將追究最后離開(kāi)者的`職責(zé)以及生產(chǎn)主管的職責(zé)、

  7、車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問(wèn)題,由作業(yè)人員自行承擔(dān)職責(zé)、

  四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品擺放及清潔衛(wèi)生

  1、原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的,倉(cāng)管員務(wù)必按規(guī)定的位置并擺放整齊,標(biāo)示清晰;各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)原材料保管和適用,由該現(xiàn)場(chǎng)直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護(hù),不得隨意放置物品。

  2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)均為設(shè)定作業(yè)區(qū),員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè),特殊狀況需要借用場(chǎng)地,應(yīng)請(qǐng)示批準(zhǔn)。

  3、包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi),標(biāo)示明確,以便檢查驗(yàn)收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ遥徇\(yùn)方便,防止在使用型號(hào),規(guī)格時(shí)拿錯(cuò)。

  4每日在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)務(wù)必將不能回收的廢物及時(shí)放到垃圾桶或外面的垃圾堆里,現(xiàn)場(chǎng)清理余料時(shí),將有用的余料清理出來(lái),能及時(shí)合理分配使用。

  5、若在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí),發(fā)現(xiàn)價(jià)值較高或良性物品,從重處罰。

  五、工程技術(shù)人員(出模師)評(píng)審

  1、工程技術(shù)自行設(shè)計(jì),放樣品經(jīng)過(guò)第一次評(píng)審不合格,修改后第二次評(píng)審仍不合格的,罰款100元;

  2、工程技術(shù)放樣品評(píng)審合格后,投入生產(chǎn),未將生產(chǎn)資料傳達(dá)給相應(yīng)的部門(mén)一次罰款100元。(例如:效果圖,模板,模板臺(tái)帳,材料清單,工藝流程,以及技術(shù)指導(dǎo)性文件等)

  六、本廠物料管理單據(jù)的使用

  1、本廠生產(chǎn)用物品,半產(chǎn)品,成品以及派工單所使用表格均要填寫(xiě)生產(chǎn)編號(hào);

  2、要填寫(xiě)生產(chǎn)編號(hào)的表格如下:

  《申購(gòu)單》《采購(gòu)單》《進(jìn)倉(cāng)單》《領(lǐng)料單》《退倉(cāng)單》《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》《員工派工單》《成品入庫(kù)單》《不合格處置報(bào)告》《工序檢驗(yàn)報(bào)告》《產(chǎn)品交接單》《來(lái)料檢驗(yàn)報(bào)告》,質(zhì)量記錄不真實(shí),統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤,造成損失的從嚴(yán)懲處,每次處罰50元。

車間管理規(guī)章制度3

  第一章總則

  第一條為確保永美鏈條車間生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作,持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)本公司的發(fā)展,結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本規(guī)定。

  第二條本規(guī)定適用于本公司沖制車間、金工車間、熱處理車間、大、小規(guī)格組裝車間全體員工。

  第二章員工管理

  第三條自覺(jué)遵守公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度。

  第四條每天正常上班時(shí)間為8小時(shí),晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。遲到或早退一次罰款10元。曠工半天罰款50元,曠工一天罰款100元。

  第五條病假、事假等,所有請(qǐng)假均須填寫(xiě)《請(qǐng)假申請(qǐng)表》,完成審批程序后,交公司生產(chǎn)部辦公室,否則,一律按曠工處理。

  第六條工作時(shí)間內(nèi),車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng),其他人員除領(lǐng)料、搬運(yùn)等工作外不得離開(kāi)工作崗位相互竄崗(指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事)或脫崗(指上班后脫離工作崗位或辦私事),若因事需離開(kāi)工作崗位須向車間主任申請(qǐng)方能離崗。工作時(shí)間亂串崗位罰款20元;脫崗按曠工處理。

  第七條員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,嚴(yán)禁隨地吐痰,亂扔垃圾;違者罰款50-100元。

  第八條上班不允許穿拖鞋、裙、赤背或衣帽不整,違者每次罰款20元。

  第九條無(wú)理取鬧、不服從工作分配或調(diào)動(dòng)的罰款200元。在車間與班長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)吵,相互打罵者一次罰款200元,寫(xiě)出檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計(jì)二次者予以解雇。

  第十條酒后嚴(yán)禁進(jìn)入車間,違者每次罰款100元,寫(xiě)出檢查。一個(gè)月累計(jì)兩次予以解雇。

  第十一條工作時(shí)間謝絕探訪,禁止帶小孩或廠外非公事人士在生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)玩;?yàn)E動(dòng)設(shè)備,違者當(dāng)事人罰款50元。由此而造成的事故自行承擔(dān)。

  第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無(wú)關(guān),員工一律不得進(jìn)入辦公室。

  第十三條車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),并保證質(zhì)量。完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班,完不成任務(wù)強(qiáng)走者每次罰款100元。

  第十四條生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、配備件、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

  第十五條員工到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物料必須通過(guò)車間主任開(kāi)具領(lǐng)物單,不得私自拿取物料。組裝車間完工后要將所有多余物料(挑選干凈無(wú)混料)退回倉(cāng)庫(kù),不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過(guò)程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的料筒、產(chǎn)品配件有條不紊的擺放,并做好標(biāo)識(shí),不得混料。

  第十六條員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,否則,造成產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,由操作人員自行承擔(dān)。

  第十七條在工作時(shí)間內(nèi),員工必須服從管理人員的工作安排,正確使用公司發(fā)放的工量具、儀器、設(shè)備。對(duì)閑置生產(chǎn)用具(如:夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等),應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉(cāng)庫(kù)保管員放置,否則以違規(guī)論處。

  第十八條操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,工作臺(tái)面不得雜亂無(wú)章,不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須

  以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。

  第十九條下班時(shí)(或做完本批產(chǎn)品后)應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面,打掃場(chǎng)地,掉在地上的配件必須撿起.違者每次罰款20-50元,

  第二十條下班時(shí)做好設(shè)備的保養(yǎng)工作和電源關(guān)閉。如發(fā)生設(shè)備事故經(jīng)判定由于保養(yǎng)不當(dāng)或未保養(yǎng)引起,操作人員將負(fù)一切責(zé)任。下班或無(wú)人崗位如電風(fēng)扇或機(jī)床燈等未關(guān),車間主任罰款20元/次。

  第二十一條嚴(yán)禁自行車、摩托車及電瓶車等非公務(wù)車進(jìn)入車間,違者罰款50-100元。第二十二條車間主任要認(rèn)真負(fù)責(zé)全車間的質(zhì)量及工期,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),新品種、新規(guī)格的尺寸必須事先給員工圖紙形式詳細(xì)交底,以免出現(xiàn)不應(yīng)該發(fā)生的質(zhì)量事故。否則,車間主任罰款200元,其他責(zé)任人每人罰款100元。

  第二十三條車間發(fā)生質(zhì)量事故要如實(shí)向廠部報(bào)告,特別是較大的事故要及時(shí)反映,決不能隱瞞不報(bào)或車間私下解決,此種情況一經(jīng)查實(shí),車間主任罰款200元,其他責(zé)任人每人罰款100元。

  第二十四條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外),若有此行為且經(jīng)查實(shí)者,將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。

  第二十五條偷盜公物或他人財(cái)物者,按實(shí)物價(jià)值10倍罰款,扣發(fā)工資,予以解雇,并交司法機(jī)關(guān)處理。

  第二十六條加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,由清潔衛(wèi)生人員運(yùn)出車間。

  第三章員工考核.

  第二十七條考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中:

  1.德:主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。

  2.勤:主要是指工作態(tài)度,是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

  3.能:主要是指技術(shù)能力,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。

  4.績(jī):主要是指工作成果,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的`多少,能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作等等。

  以上考核由各車間主任考核,對(duì)不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;

  第三十一條考核的目的:對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià),作為合理使用、獎(jiǎng)懲的依據(jù),促使增加工作責(zé)任心,各司其職,各負(fù)其責(zé),破除“干好干壞一個(gè)樣,能力高低一個(gè)樣”的弊端,激發(fā)上進(jìn)心,調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性,提高公司的整體效益。

  第四章附則

  第二十八條本規(guī)定由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理規(guī)定的執(zhí)行

車間管理規(guī)章制度4

  一、勞動(dòng)紀(jì)律:

  ⑴員工務(wù)必遵守廠規(guī)廠紀(jì),違反者按《違反廠規(guī)廠紀(jì)處罰條例》處理。

 、茊T工上班應(yīng)做到不遲到、早退,嚴(yán)格按照三班制的作息時(shí)間進(jìn)入工作崗位,不到崗者作遲到處理,下班時(shí)間未到離崗者按早退處理,遲到一次罰款5、00元,早退一次20元。沒(méi)到下班時(shí)間不允許離開(kāi)自己的崗位,更不允許站在門(mén)口喧嘩,聊天,擅離崗著10元/次。

 、巧习鄷r(shí)間不得串崗閑聊,不允許大聲唱歌喧嘩,打鬧嬉笑,更不得擅自出廠或回宿舍,有事離崗務(wù)必向組長(zhǎng)或車間主任請(qǐng)示,得到批準(zhǔn)后方可離開(kāi),如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元。

 、壬习鄷r(shí)不準(zhǔn)坐凳,不得在工作時(shí)間內(nèi)看報(bào)紙、雜志,用手機(jī)發(fā)信息,打游戲,吃零食,抽煙,如發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元。

  ⑸有事須寫(xiě)請(qǐng)假條,經(jīng)班組長(zhǎng)簽字后交車間主任批準(zhǔn),原則上每個(gè)班組請(qǐng)假不得多于2人,每月在三天休假后還需請(qǐng)事假的,車間需根據(jù)生產(chǎn)狀況安排簽署意見(jiàn)經(jīng)廠部批準(zhǔn)方可休假,不假而歸按曠工處理,每一天罰款50.00-100.00元。

 、氏掳嗷虺燥垥r(shí),須將自已機(jī)床上的日光燈與電風(fēng)扇關(guān)掉,不執(zhí)行者一次罰款10.00元。

  ⑺服從指揮,聽(tīng)從安排,下級(jí)服從上級(jí),個(gè)人服從組織,對(duì)車間、班組的安排如認(rèn)為不合理,能夠越級(jí)反映,但不得頂著不辦或消極怠工,不得賭博或打架斗毆,違者罰款50-100元,情節(jié)嚴(yán)重者推薦廠部給予行政處罰直至開(kāi)除。

  二、現(xiàn)場(chǎng)管理制度

 、懦掷m(xù)現(xiàn)場(chǎng)良好的工作秩序,創(chuàng)造亮麗、舒適的工作環(huán)境。

 、朴眯膮⑴c“5S”管理活動(dòng),持續(xù)車間內(nèi)的整齊、整潔。工作臺(tái)務(wù)必定位擺放,不得放置與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物料,廢品應(yīng)放置在不合格品箱內(nèi),合格品與不合格品不得混放。

  ⑶在制品務(wù)必按性質(zhì)區(qū)別放置,藍(lán)色的箱子放置良品,紅色的放置不良品,并做到班清班潔。

  ⑷所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標(biāo)識(shí)牌標(biāo)識(shí)。

  ⑸下班時(shí)每位員工務(wù)必按照“數(shù)控機(jī)床保養(yǎng)資料”進(jìn)行清掃與保養(yǎng)機(jī)床。

 、蕫(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn),嚴(yán)禁在機(jī)床設(shè)備上人為刻劃,留下痕跡,一經(jīng)查實(shí)將給予50元的處罰。

  ⑺下班打掃衛(wèi)生后,銅屑車應(yīng)放在指定區(qū)域,并持續(xù)現(xiàn)場(chǎng)的整齊整潔,如發(fā)現(xiàn)違規(guī)放置者,將處以20元的罰款。

  三、生產(chǎn)工藝管理制度

 、派a(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ),所有員工應(yīng)遵守操作規(guī)程嚴(yán)禁違章作業(yè)。

  ⑵嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工,每班生產(chǎn)的第一只產(chǎn)品務(wù)必經(jīng)檢驗(yàn)員確認(rèn)后方可連續(xù)生產(chǎn),生產(chǎn)過(guò)程中務(wù)必經(jīng)常進(jìn)行自檢,如發(fā)現(xiàn)批量報(bào)廢,發(fā)現(xiàn)一次罰款50.00元,并根據(jù)損失狀況進(jìn)行賠償。

  (3)員工在未經(jīng)班組長(zhǎng)或主任的允許下,不得擅自更改機(jī)床內(nèi)的任何程序,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將處以50~100元的罰款。

  (4)機(jī)床設(shè)置的參數(shù)與倍率嚴(yán)禁擅自改動(dòng),如發(fā)現(xiàn)擅自更改程序或參數(shù)的,發(fā)現(xiàn)一次處罰40元。如因其它人為原因造成機(jī)床損壞的,將根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處罰500-1000元。

 、蓹C(jī)床啟動(dòng)按鈕上的保護(hù)罩嚴(yán)禁擅自旋開(kāi)操作,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰當(dāng)事人10元。

 、市景艏庸ぎa(chǎn)品時(shí),扳手不得放在機(jī)床內(nèi)部,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處罰20.00元,如因此而導(dǎo)致機(jī)床損壞的,將照價(jià)賠償損壞部件。

  ⑺棒料加工產(chǎn)品時(shí),銅棒的`長(zhǎng)度不準(zhǔn)超過(guò)主軸口部100mm,如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作者,一次處以50元的罰款,如因此而導(dǎo)致機(jī)床損壞的,將照價(jià)賠償損壞部件。

 、虣C(jī)床加工產(chǎn)品時(shí),務(wù)必嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè),如因人為操作不當(dāng)導(dǎo)致刀具、夾具損壞的,應(yīng)當(dāng)照價(jià)賠償。

 、蛙囬g所用螺紋規(guī)由班組長(zhǎng)統(tǒng)一領(lǐng)取,交員工使用,如在使用過(guò)程中造成損壞或丟失的,當(dāng)班員工將照價(jià)賠償。

  四、獎(jiǎng)懲制度

 、弄(jiǎng)勵(lì)制度

  下列狀況下獎(jiǎng)勵(lì)直接相關(guān)人員(獎(jiǎng)金額報(bào)廠部批準(zhǔn)50-500元)

  a、制止了不合格品或不合格擴(kuò)大化

  b、超額完成生產(chǎn)任務(wù)者

  c、在技術(shù)、質(zhì)量、工藝上提出合理化推薦并確有成效者

  e、對(duì)違反廠規(guī)廠紀(jì),車間管理規(guī)定用心舉報(bào)經(jīng)查屬實(shí)者

  d、有其他突出表現(xiàn)者

 、茟土P制度

  a、影響他人工作者,一次罰10元

  b、不按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)者,將扣除未完成數(shù)的雙倍定額工資。

  c、損壞公司財(cái)物者照價(jià)賠償,故意損壞者加罰100元

  d、違反機(jī)加工車間管理規(guī)定的相關(guān)制度者

車間管理規(guī)章制度5

  一.規(guī)定時(shí)間上、下班,不得遲到,早退。

  二.按時(shí)完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù),保證產(chǎn)品質(zhì)量。

  三.不得在生產(chǎn)車間內(nèi)高聲喧嘩,打鬧,影響正常生產(chǎn)。

  四.嚴(yán)格按操作流程生產(chǎn),杜絕一切浪費(fèi)行為。

  五.堅(jiān)持安全文明生產(chǎn),愛(ài)護(hù)車間設(shè)備,生產(chǎn)工具擺放整齊。

  六.保持車間環(huán)境衛(wèi)生,自覺(jué)遵守車間衛(wèi)生制度。

  七.有事需要離開(kāi)車間時(shí),須向班組長(zhǎng)請(qǐng)示。

  八.由班組長(zhǎng)做好每日人員的考勤和生產(chǎn)記錄,以及交接班工作。

  九.包裝員嚴(yán)格檢查產(chǎn)品,標(biāo)簽,名稱,生產(chǎn)日期,做到萬(wàn)無(wú)一失,

  庫(kù)管員要定期檢查庫(kù)儲(chǔ),產(chǎn)品,原料和一切物品是否儲(chǔ)放出現(xiàn)數(shù)量和質(zhì)量問(wèn)題。

  十.違反以上制度以及廠部規(guī)章制度給予處罰。

車間管理規(guī)章制度6

  生產(chǎn)部:負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃的制訂和產(chǎn)品質(zhì)量的管理。

  1、認(rèn)真做好生產(chǎn)計(jì)劃,保證產(chǎn)品供應(yīng)。

  2、合理安排產(chǎn)品及原輔料的庫(kù)存,定期查庫(kù),保證正常生產(chǎn)。

  3、執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,并監(jiān)督實(shí)施。

  4、嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量和衛(wèi)生管理,保證產(chǎn)品質(zhì)量。

  5、認(rèn)真執(zhí)行廠規(guī)、廠紀(jì),加強(qiáng)安全教育,做到文明生產(chǎn)。

  6、配合技術(shù)部,落實(shí)各項(xiàng)產(chǎn)品工藝規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程,愛(ài)護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)。

  7、做好愛(ài)廠敬業(yè)教育,定期進(jìn)行員工培訓(xùn)。

  生產(chǎn)車間

 。1)認(rèn)真落實(shí)食品衛(wèi)生法和衛(wèi)生管理制度,做到車間衛(wèi)生清潔,無(wú)污水存積、無(wú)衛(wèi)生死角。

 。2)落實(shí)文明生產(chǎn)制度,抓好安全教育,加強(qiáng)安全檢查,消除安全隱患,杜絕安全事故發(fā)生。

 。3)做好車間工人的勞動(dòng)考勤,合理安排生產(chǎn)。

  (4)嚴(yán)格質(zhì)量管理,確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

 。5)各工序間如發(fā)現(xiàn)上道工序所出的半成品有質(zhì)量問(wèn)題,有權(quán)拒收,并及時(shí)匯報(bào)。

 。6)熟練勞動(dòng)技能,開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。

 。7)認(rèn)真落實(shí)設(shè)備操作規(guī)程,愛(ài)護(hù)設(shè)備,按時(shí)保養(yǎng)。

  (8)各班組應(yīng)相互配合,注意協(xié)調(diào),不得有產(chǎn)品過(guò)多積壓。

 。9)注意節(jié)約、節(jié)能降耗、降低生產(chǎn)費(fèi)用。

 。10)認(rèn)真填寫(xiě)生產(chǎn)報(bào)表,按時(shí)上報(bào)。

  生產(chǎn)車間各工序

  A.生加工區(qū)

  1、原料庫(kù)

 。1)冷庫(kù)內(nèi)必須做到整潔衛(wèi)生,垛位整齊,走道暢通,垛位存放應(yīng)按保持合理的堆距和高度,原料的進(jìn)出本著先進(jìn)先出,分類碼放。

 。2)符合檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的原料肉存放在冷庫(kù)中,對(duì)腐敗變質(zhì)的原料肉不得存放庫(kù)中。

 。3)隨時(shí)觀察庫(kù)中的溫度,超出標(biāo)準(zhǔn)立刻通知有關(guān)部門(mén)。

 。4)原料肉的領(lǐng)用必須手續(xù)齊全,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用手續(xù),隨時(shí)記錄領(lǐng)用的情況,做到日清月結(jié)。

  (5)庫(kù)內(nèi)不可存放異味大的物品,如魚(yú)蝦和其他類物品,防止原料肉交叉感染。

 。6)進(jìn)出冷庫(kù)隨手關(guān)門(mén),防止冷源流失。

 。7)做好防鼠工作。

  2、解凍、修整

 。1)解凍池內(nèi)保持潔凈衛(wèi)生,不許有油污和雜物。(班前檢查)

 。2)檢查原料的質(zhì)量必須符合標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量有問(wèn)題的原料肉嚴(yán)禁解凍分解。 (3)解凍時(shí)間、方式應(yīng)根據(jù)加工工藝的要求。

 。4)修整工應(yīng)把解凍好的分割原料肉去除筋膜、血污、淋巴、臟物、碎骨等。嚴(yán)格按加工工藝的要求修整。

 。5)分解好的原料肉及時(shí)送到下道工序,不可長(zhǎng)時(shí)期存放在常溫車間。

 。6)工作結(jié)束刀具和容器、手套應(yīng)清洗、消毒。

  3、絞肉、切丁

 。1)按照設(shè)備操作規(guī)程作好班前設(shè)備的檢查工作和衛(wèi)生檢查(包括原料肉存放盒和孔板、刀具)。

 。2)根據(jù)加工工藝的要求將原料肉絞成或切成規(guī)格不同的肉顆粒/肉餡。

  (3)及時(shí)將加工好的原料送交下道工序。

  (4)刀具、孔板更換和衛(wèi)生清理及擺放和操作的方法必須清楚,并嚴(yán)格執(zhí)行。(這項(xiàng)工作直接影響到最終產(chǎn)品的質(zhì)量)。

  (5)工作結(jié)束后及時(shí)清理衛(wèi)生,防止留死角殘?jiān),以免造成原料肉污染?/p>

  4、斬拌

 。1)按照設(shè)備操作規(guī)程做好班前設(shè)備檢查和衛(wèi)生檢查(包括刀具、斬拌盤(pán))。

  (2)根據(jù)工藝的要求將原料肉投入斬拌盤(pán)內(nèi)開(kāi)始工作,逐次加入輔料、冰水等,控制好肉餡的斬拌溫度。(認(rèn)真檢查輔料和冰水投入數(shù)量,嚴(yán)禁錯(cuò)誤投入)

 。3)及時(shí)將加工好的腸餡送到灌制工序以便灌制。

 。4)設(shè)備停運(yùn)時(shí)一定要嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程,先按斬拌盤(pán)停止扭,再按斬拌刀停止扭。

 。5)工作結(jié)束后清理衛(wèi)生,刀具檢查(以免刀鈍工作,影響最終產(chǎn)品質(zhì)量)。

  5、攪拌

 。1)按照設(shè)備操作規(guī)程做好設(shè)備檢查和衛(wèi)生檢查,空氣罐儲(chǔ)氣情況,開(kāi)啟空氣閥。

 。2)根據(jù)工藝要求將原料肉用提升機(jī)投放到攪拌機(jī)內(nèi),逐次加入冰水、輔料。(認(rèn)真檢查輔料和冰水投入數(shù)量,嚴(yán)禁錯(cuò)誤投入,時(shí)間由工藝決定。)

 。3)及時(shí)將加工好的腸餡送到灌制工序以便灌制。

 。4)工作結(jié)束后,清理衛(wèi)生,絞龍葉片上嚴(yán)禁殘留肉渣,關(guān)閉空氣罐進(jìn)汽閥。

 。5)觀察提升機(jī)絲杠的油潤(rùn)滑情況。

  6、腌制、注射液配制、注射、嫩化

 。1)將準(zhǔn)備好的冰水放入儲(chǔ)液罐,然后逐次加入配制好的輔料,經(jīng)攪動(dòng)后,液體輔料完全溶解。(輔料數(shù)量準(zhǔn)確,冰水質(zhì)量準(zhǔn)確)

 。2)按設(shè)備操作規(guī)程作好班前準(zhǔn)備和衛(wèi)生檢查。

  (3)檢查已備好的原料肉是否符合工藝要求。

 。4)注射量的'多少嚴(yán)格按照工藝要求,控制好注射溫度應(yīng)是。

 。5)注射完畢后,注射肉及時(shí)送到滾揉車間或嫩化機(jī)工序不可延誤,防止肉溫上升、注射液析出。

 。6)工作結(jié)束后認(rèn)真清理衛(wèi)生。(針頭、鹽水配制器、上液泵、嫩化機(jī)的刀片、滾軸等)

  7、滾揉

 。1)滾揉車間溫度0℃—4℃,工作時(shí)間經(jīng)常檢查庫(kù)溫,發(fā)現(xiàn)溫度異常,及時(shí)通知有關(guān)人員,車間內(nèi)保持清潔衛(wèi)生。

  (2)按照滾揉機(jī)操作規(guī)程和衛(wèi)生檢查規(guī)定,作好準(zhǔn)備工作,投入注射(嫩化)的肉致滾揉罐中。

  (3)按照工藝要求調(diào)定滾揉時(shí)間、真空度。

 。4)滾揉好的產(chǎn)品,打開(kāi)滾揉罐蓋,觀看滾揉情況,如發(fā)現(xiàn)異常情況立即通知質(zhì)檢人員及有關(guān)人員,不得私自處理或轉(zhuǎn)交下道工序。

 。5)滾揉好的半成品及時(shí)送到灌制車間。

 。6)工作結(jié)束后及時(shí)清理衛(wèi)生,檢查真空泵油位,真空管道。

  8、灌制

 。1)根據(jù)工藝的要求領(lǐng)取各類腸衣、卡扣、線繩、掛鉤等。

 。2)按操作設(shè)備規(guī)程要求和衛(wèi)生規(guī)定作好準(zhǔn)備。

 。3)上道工序(攪拌、斬拌、滾揉)準(zhǔn)備好的原料餡,加入設(shè)備料斗內(nèi) ,按工藝要求進(jìn)行加工,如發(fā)現(xiàn)原料餡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),通知有關(guān)人員簽定。

  (4)安排好生產(chǎn)次序,如原料餡積壓應(yīng)暫時(shí)存放在滾揉間,防止原料餡升溫,影響最終產(chǎn)品質(zhì)量。

  (5)灌裝好的產(chǎn)品及時(shí)送到下道工序蒸煮間,以防灌制好的產(chǎn)品時(shí)間過(guò)長(zhǎng),外形改變、溫度升高,影響最終產(chǎn)品質(zhì)量。

 。6)工作結(jié)束,清理衛(wèi)生,存放好設(shè)備內(nèi)余餡。

  熟加工區(qū)

  1、蒸煮

 。1)全自動(dòng)煙熏室、蒸柜

 、 按照操作規(guī)程和衛(wèi)生規(guī)定作好班前準(zhǔn)備。

 、 按照工藝的要求調(diào)整各段工序儀表,調(diào)動(dòng)數(shù)字要嚴(yán)格遵照工藝指定的標(biāo)準(zhǔn),以保證最終產(chǎn)品的質(zhì)量。

  ③ 在熟制的過(guò)程中不得擅自離開(kāi)崗位,如發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)采取措施,以防成品造成更大的損失。(進(jìn)蒸氣閥、風(fēng)扇、煙霧發(fā)生器故障、停電、停汽)以上情況必須通知有關(guān)部門(mén)采取緊急措施。

 、 工作結(jié)束,清理衛(wèi)生,關(guān)閉各種閥門(mén)(蒸氣、水、空氣、總閥門(mén))。

 。2)水煮池

 、 按照工藝標(biāo)準(zhǔn)掌握蒸氣溫度,熟制時(shí)不可離開(kāi)工作崗位,隨時(shí)觀察水溫的變化,手動(dòng)開(kāi)啟蒸汽閥以保恒定溫度,以保產(chǎn)品質(zhì)量。

  ② 產(chǎn)品完成溫度要求后到規(guī)定時(shí)間即可出水池送到下一工序。

  ③ 工作完畢清理衛(wèi)生。

  冷卻間

  ① 負(fù)責(zé)熟制后的成品經(jīng)水冷卻后放入冷卻間,溫度0℃—4℃。

 、 保持冷卻間清潔衛(wèi)生。

 、 貨架車擺放整齊,嚴(yán)格掌握冷卻時(shí)間(按工藝要求)。

  包裝

 、 保持包裝間整潔、干燥、溫度14℃。

  ② 冷卻后的成品按工藝要求分類、包裝。

 、 封裝袋工人雙手必須經(jīng)消毒,裝袋時(shí)防止異物裝入袋內(nèi),嚴(yán)禁錯(cuò)裝成品。

  ④ 真空包裝機(jī)封口要符合要求。

 、 真空包裝袋必須打印出廠日期,貼好標(biāo)簽,嚴(yán)防漏貼。

 、 包裝箱內(nèi),產(chǎn)品數(shù)量準(zhǔn)確,產(chǎn)品合格,包裝合格,放入合格證,打印裝箱人編號(hào),后即可封箱,箱表面有明顯的名稱標(biāo)志。

 、 各種成品分類、存箱,一批成品完成后立即轉(zhuǎn)入成品庫(kù)存放,以保證成品的存放期。

  ⑧ 禁止非工作人員進(jìn)入以防成品污染。

  成品庫(kù)

 、 成品庫(kù)地面保持整潔、干燥,成品箱碼放整齊,留有人行通道,按品種分類并有明顯標(biāo)志,嚴(yán)禁錯(cuò)放亂放。

 、 有齊全的進(jìn)貨和出貨手續(xù),嚴(yán)禁無(wú)手續(xù)出貨、進(jìn)貨及登帳,做到日清日結(jié)月盤(pán)點(diǎn)。

  ③ 禁止非工作人員進(jìn)入。

 、 做好防鼠工作。

車間管理規(guī)章制度7

  一、車間員工除按照公司人事制度、考勤制度、生產(chǎn)制度來(lái)加強(qiáng)管理外,還要服從本管理制度。

  二、進(jìn)入車間工作前須做到

  1、首先在來(lái)公司的路上調(diào)整好自己的心態(tài),整理好自己的廠服,帶好廠牌做好工作。

  2、看生產(chǎn)安排看板中的生產(chǎn)任務(wù)或聽(tīng)從主管安排生產(chǎn),并做好生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)行生產(chǎn)。

  3、清楚工作臺(tái)和身邊影響工作的物品,做到工作順暢利索。

  4、到倉(cāng)庫(kù)找倉(cāng)管領(lǐng)用生產(chǎn)所需的物料,并做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。

  5、檢查生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)施是否能正常生產(chǎn),如果不能正常生產(chǎn)立即上報(bào)給主管,由主管到辦公室給予解決;如果正常,就開(kāi)始生產(chǎn)。

  三、工作要求

  1、對(duì)每道工序都不能馬虎,確保工藝質(zhì)量的'優(yōu)良,盡一切可能做到“零次品”。

  2、組裝中能用的螺絲釘、螺絲帽、墊片、扎線、套片、壓線帽、海綿條等部件不能作為廢品亂扔,每位員工都應(yīng)有節(jié)約成本意識(shí),要有把一個(gè)能用的螺絲墊片都要檢起來(lái)用在產(chǎn)品上的作風(fēng)。

  3、在貼產(chǎn)品標(biāo)簽時(shí)應(yīng)貼端正,看上去比較美觀正規(guī)。

  4、各工序應(yīng)按操作規(guī)范進(jìn)行操作,嚴(yán)防違規(guī)操作,確保品質(zhì)優(yōu)良。

  5、在領(lǐng)安裝部件時(shí)應(yīng)填寫(xiě)領(lǐng)料單,然后將領(lǐng)料單交給倉(cāng)管簽字,倉(cāng)管簽字后,跟隨倉(cāng)管一起到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。

  四、下班后應(yīng)做到

  1、生產(chǎn)工具和零部件(如:螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標(biāo)、套片、壓線帽等)定位擺放,保持整齊有序。

  2、檢查風(fēng)批氣管是否漏氣和電器線路、開(kāi)關(guān)是否有隱患;如有漏氣現(xiàn)象發(fā)生應(yīng)及時(shí)報(bào)告給主管,并及時(shí)解決。

  3、按照主管劃分的清掃區(qū)域來(lái)清掃車間,保持車間清潔整齊;并分清用與不用的掉在地上元件,特別是螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標(biāo)、套片、壓線帽等,放入各定位的地方,不能亂扔或丟在垃圾里。

  4、關(guān)電、關(guān)水、關(guān)電器、關(guān)窗戶,以防車間安全;火災(zāi)、水災(zāi)、偷盜、損失。

  5、整齊有序地到打卡機(jī)前打卡下班。

  五、罰則

  1、以上規(guī)定,如果有不按規(guī)定操作或違規(guī),發(fā)現(xiàn)一次罰款30元;如果三次以上違規(guī)的,除處罰外給予辭退。

  2、員工要服從主管安排,分配到每個(gè)人的工作任務(wù)要認(rèn)真做好做完,不得拖三拉四完成不了任務(wù)和質(zhì)量要求,否則給予重罰。

  3、車間工作中不能說(shuō)與工作無(wú)關(guān)的話和說(shuō)臟話,更不能吵架、打架斗毆;情節(jié)輕微的每次罰10元,但是對(duì)于打架斗毆者,將被解除勞動(dòng)關(guān)系。

  4、不能帶陌生人進(jìn)廠,如有違者每次罰款30元。

  5、不能在車間內(nèi)抽煙和玩打火機(jī),違者罰款200元。

  6、裝車不能托托拉拉,應(yīng)聽(tīng)從發(fā)貨員的安排進(jìn)行裝車;如有不服從者每次罰款20元。

  7、退貨回來(lái)的拆機(jī)配件和裝機(jī)零部件不能丟在垃圾里,違者罰款50元;如果查明不了違反者,車間班組統(tǒng)一罰款5元。

  8、車間垃圾沒(méi)有丟在垃圾棚里而丟在外面,罰所丟者20元;如查明不了所丟者,車間班組統(tǒng)一罰款5元。

  六、質(zhì)量操作制度

  1、員工必須嚴(yán)格按照工序質(zhì)量流程進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn),不得任意妄為。

  2、員工不能為了省事而偷工減料,一定要按工藝流程嚴(yán)格做到自檢、互檢,不合格產(chǎn)品不要流到下道工序;下道工序員工要對(duì)上到工序的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審核,如有發(fā)現(xiàn)上道工序質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)要求上道工序返工,不聽(tīng)者扣罰30元;如果員工在每月中有三次返工現(xiàn)象發(fā)生扣罰100元;主管負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督和抽檢工作。

  3、如因質(zhì)量問(wèn)題得到客戶投訴的,查明那道工序出問(wèn)題,其此工序員工應(yīng)承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失;無(wú)法查明是誰(shuí)的過(guò)失,車間集體承擔(dān)一切損失。

車間管理規(guī)章制度8

  焊接車間安全技術(shù)規(guī)范

  (1)電弧焊

  1)焊接前,先檢查電氣線路是否完好,外殼接地是否牢固。

  2)操作前必須檢查周圍有否易燃、易爆物品,如有必須移開(kāi)才能工作。

  3)焊接操作時(shí)必須先戴防護(hù)面罩、手套、腳套等。無(wú)面罩時(shí)不準(zhǔn)看弧光。

  4)推閘刀開(kāi)關(guān)時(shí),人體應(yīng)偏斜站立,并要一次推足,在焊接時(shí),絕對(duì)禁止調(diào)節(jié)電流大小,以免燒毀電焊機(jī)。

  5)電焊鉗不準(zhǔn)放于工作臺(tái)上,以免短路燒毀。

  6)不準(zhǔn)用手拿焊過(guò)鋼板及焊條夾。在敲打熔渣時(shí),注意保護(hù)眼睛。

  (2)氣焊

  1)氧氣瓶嚴(yán)禁與油污接觸,不能強(qiáng)烈振動(dòng),以免爆炸。

  2)安裝減壓表時(shí),人應(yīng)斜立,瓶上閥門(mén)緩緩開(kāi)啟,以免被氣流擊傷。

  3)乙炔發(fā)生器附近及氣焊車間嚴(yán)禁煙火,以免引起爆炸。

  4)氣焊操作時(shí),先開(kāi)乙炔,然后稍開(kāi)些氧氣,點(diǎn)火后調(diào)整,如發(fā)現(xiàn)火焰突然回縮到“嗤”聲,這是危險(xiǎn)的回火象征,應(yīng)立即關(guān)閉焊炬的氧氣和乙炔閥。

  5)注意已焊工件,尚有較高溫度,防止?fàn)C傷。

  鉗工車間安全技術(shù)規(guī)范

  1)工件放在鉗口上要夾緊,轉(zhuǎn)緊或放松虎鉗時(shí),提防打傷手指。

  2)不可用無(wú)手柄的銼刀、刮刀等。鎯頭柄安裝必須牢固。

  3)鏨子、沖頭尾部不準(zhǔn)有淬頭裂縫或卷邊及毛刺,鏨切工件時(shí)要注意自己和他人不要給切屑擊傷。

  4)用手鋸鋸割零件時(shí),用力要均勻,不能重壓或強(qiáng)扭,零件快斷時(shí),用力要小而慢。

  5)使用砂輪刃磨工具時(shí),要聽(tīng)從師傅指導(dǎo),并按操作規(guī)程進(jìn)行。

  6)鉆孔時(shí)按機(jī)加工一般安全技術(shù)規(guī)則進(jìn)行(見(jiàn)機(jī)加工安全技術(shù)規(guī)則)。

  7)鉆床速度不能隨意變更,如需調(diào)整,需經(jīng)師傅同意,必須停車后才能調(diào)整。

  8)鉆孔時(shí)工件必須夾于虎鉗,嚴(yán)禁用手握住工件進(jìn)行,鉆孔將要穿透時(shí),應(yīng)十分小心,不可用力過(guò)猛。

  9)攻絲和鉸孔時(shí),用力要均勻,大小要適當(dāng),以免損壞絲攻和鉸刀。

  10)裝配時(shí),笨重零件的搬運(yùn)應(yīng)量力而行,裝配清洗零件時(shí),注意不要接近火種,用油加溫軸承時(shí),溫度不得超過(guò)200℃,以防火災(zāi)。

  11)裝配中所用板手、起子等均要符合規(guī)定用力不能過(guò)猛,以防打滑造成事故。

  12)下班時(shí),所用工具必須清點(diǎn),打掃場(chǎng)地,保持文明環(huán)境。

  機(jī)械加工各車間共同遵守的安全技術(shù)規(guī)范

 。1)未經(jīng)指導(dǎo)師傅許可和不了解機(jī)床性能時(shí)不準(zhǔn)開(kāi)車。在開(kāi)始工作前要穿好衣服、緊好袖口,女同學(xué)必須戴好帽子,但不準(zhǔn)帶手套。

 。2)開(kāi)車前,必須檢查各操作手柄應(yīng)于正常位置,車頭刀架、工作臺(tái)在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)不受到阻礙,并注意潤(rùn)滑及潤(rùn)滑油路暢通。

 。3)要變更轉(zhuǎn)速時(shí),必須停車變速。在操作時(shí)不得擅自離開(kāi)工作崗位,并遵守工藝規(guī)程,不得任意改變切削用量,在切削過(guò)程中不得用棉紗擦工件或刀具等。

  (4)要根據(jù)被加工零件來(lái)選用刀量、夾具并保證夾緊牢固。

 。5)保持文明生產(chǎn),要愛(ài)護(hù)機(jī)床,在導(dǎo)軌和工作臺(tái)上,不亂放工、刃、量具及夾具等清除切屑時(shí),必須用鐵鉤或毛刷進(jìn)行。

  (6)下班時(shí)必須擦凈機(jī)床,整理場(chǎng)地,并在指定部位加注潤(rùn)滑油,關(guān)好電門(mén)。

  車工安全技術(shù)規(guī)范

  1)開(kāi)車前,在緊夾工件后,必須隨手將卡盤(pán)板手取下,以免飛出造成事故。

  2)車刀的刀尖應(yīng)裝到和工件軸心同樣高低,刀尖不應(yīng)伸出刀架太長(zhǎng)。

  3)在車削時(shí),不得任意加大切削用量,以免機(jī)床過(guò)載。

  4)切削過(guò)程中要停車時(shí),不準(zhǔn)用開(kāi)倒車來(lái)代替剎車,并嚴(yán)禁用手壓卡盤(pán)等,應(yīng)當(dāng)讓它自然停下。在車螺紋要開(kāi)倒車時(shí)亦必須完全停轉(zhuǎn)后才能變換方向。

  5)切削時(shí)勿將頭部靠近工件及刀具,以免鐵屑飛出,易受傷。

  6)機(jī)床導(dǎo)軌上嚴(yán)禁放工刀量具及工件。

  7)下班時(shí),將大拖板及尾架搖到車床導(dǎo)軌后端。

  刨工安全技術(shù)規(guī)范

 。1)開(kāi)車前應(yīng)檢查工作臺(tái)面前后有無(wú)障礙物,沖程前后切勿站人,并記住隨手取下沖程調(diào)整手柄。牛頭來(lái)回運(yùn)動(dòng)時(shí)不準(zhǔn)用手摸刨刀和工件及刨床尾部的油缸,并不準(zhǔn)在刨刀的正面迎頭觀看刨削過(guò)程。

 。2)刨刀須牢固夾持于刀架,但伸出部分不能太長(zhǎng),吃刀不可太深。

 。3)刨床開(kāi)動(dòng)后,不可變速調(diào)節(jié),如要調(diào)節(jié)必須停車后進(jìn)行。

 。4)在刨削前要試探刨刀行程大小是否合適,并加以調(diào)整,但絕不準(zhǔn)在開(kāi)車時(shí)調(diào)整。

 。5)零件刨削后,應(yīng)去毛刺、整邊或倒鈍。

  銑工安全技術(shù)規(guī)范

  (1)裝銑刀時(shí)應(yīng)注意刀桿、墊圈是否干凈、平整,刀具、工件是否夾緊,刀具運(yùn)轉(zhuǎn)方向與工作臺(tái)進(jìn)給方向是否正確。

 。2)一般情況下只用逆銑而不用順銑,并不得擅自改變切削用量。

 。3)學(xué)生單獨(dú)操作時(shí),不使用快速進(jìn)給。

 。4)銑齒輪時(shí),必須等銑刀完全離開(kāi)工件后,才能轉(zhuǎn)動(dòng)分度頭手柄。

 。5)銑床自動(dòng)走刀控制器要調(diào)整準(zhǔn)確,不得任意松動(dòng)。

 。6)零件銑削后應(yīng)去毛刺,保持光潔整齊。

  磨工安全技術(shù)規(guī)范

  ①磨削系高速切削,又系精密加工,砂輪較脆易碎,裝拆工件要小心,不碰撞砂輪,未經(jīng)平衡的砂輪嚴(yán)禁使用。

 、陂_(kāi)車前必須檢查砂輪罩,擋塊是否完好緊固,開(kāi)車后要空轉(zhuǎn)1-2分鐘,砂輪與工件之間要有一定間隙,待運(yùn)轉(zhuǎn)正常后,才能工作。

  ③砂輪進(jìn)退方向必須弄清,并按工件長(zhǎng)短,調(diào)整工作臺(tái)的行程長(zhǎng)短。

 、苣ハ鲿r(shí)不能進(jìn)刀過(guò)大,以免損壞砂輪,停車時(shí)必須先將砂輪退離工件。

 、莨ぜ惭b時(shí),外圓磨頂針必須頂在頂針孔內(nèi),平面磨磨削高而狹的工件時(shí)周圍要用擋鐵,而且檔塊不低于工件的2/3,待工件吸牢后,方可進(jìn)行加工。

 、弈ゴ矀溆吐废到y(tǒng)必須保持暢通,主軸等轉(zhuǎn)動(dòng)件要保持良好的`潤(rùn)滑。

  ⑦干磨零件時(shí)要戴好口罩。濕磨的機(jī)床停車時(shí)先關(guān)冷卻液,要讓砂輪空轉(zhuǎn)1—2分鐘進(jìn)行脫水。

 、酂o(wú)心磨床操作前,要檢查支片保險(xiǎn)是否裝對(duì)。在砂輪未完全停止轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí),嚴(yán)禁用手或棒去拔動(dòng)。

  數(shù)控加工安全技術(shù)規(guī)范

 、贁(shù)控機(jī)床屬于高精密設(shè)備,操作時(shí)必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

 、跀(shù)控設(shè)備上嚴(yán)禁堆放任何工、夾、刃、量具等。

 、蹏(yán)禁在未熟悉使用步驟的情況下,觸摸各按鈕開(kāi)關(guān)。

  ④未經(jīng)許可,不得擅自啟動(dòng)機(jī)床進(jìn)行零件加工。

 、輫(yán)禁私自打開(kāi)數(shù)控系統(tǒng)控制柜進(jìn)行觀看和觸摸。

 、藜庸ち慵䲡r(shí),必須關(guān)上防護(hù)門(mén),加工過(guò)程中不允許打開(kāi)防護(hù)門(mén)。

 、呒庸ち慵䲡r(shí),必須嚴(yán)格按照規(guī)定操作步驟進(jìn)行,不允許跳步驟執(zhí)行。

 、鄶(shù)控機(jī)床控制微機(jī)上除進(jìn)行程序操作和程序拷貝外,不允許作其它操作。

 、釃(yán)禁將未經(jīng)指導(dǎo)老師驗(yàn)證的程序輸入控制微機(jī)進(jìn)行零件加工。

車間管理規(guī)章制度9

  第一條為確保公司管理及生產(chǎn)的順利進(jìn)行,持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展,結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況特制訂本制度。本制度從20xx.04.01起執(zhí)行。

  第二條本規(guī)定適用于本公司生產(chǎn)相關(guān)全體員工。

  第三條禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,吵架打架,私自離崗,竄崗等行為(注:離崗指上班后脫離工作崗位或辦私事;竄崗指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事),違者依員工獎(jiǎng)懲制度處理。

  第四條上班時(shí)間親友探訪需請(qǐng)假,按事假處理;接聽(tīng)電話須到更衣室,上廁所或離開(kāi)廠區(qū)須更換工服及鞋;車間內(nèi)禁止玩手機(jī)(游戲、上網(wǎng)、MP3播放等),手機(jī)調(diào)至振動(dòng)狀態(tài)。

  第五條必須按時(shí)上下班,不遲到、不早退。遲到、早退10分鐘以內(nèi),由領(lǐng)班現(xiàn)場(chǎng)口頭警告。遲到、早退10分鐘以上而在30分鐘以內(nèi),每次扣20元;全月累計(jì)三次,則扣除全勤獎(jiǎng);遲到、早退30分鐘以上,按實(shí)際遲到、早退時(shí)間扣除相應(yīng)的工資。曠工一日者,處罰100元并扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng);連續(xù)曠工三日且無(wú)正當(dāng)理由者,上報(bào)生產(chǎn)部處理并取消全勤獎(jiǎng)。

  第六條上班時(shí)間,凡在車間睡覺(jué)一次,均取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)30元,同時(shí)處罰20元,以后每次處罰50元。

  第七條操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備、儀器及工作崗位清掃干凈,保證工序內(nèi)的`工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,工作臺(tái)面不得雜亂無(wú)章,生產(chǎn)配件須區(qū)分放置。

  第八條車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,各生產(chǎn)工序須完成日常生產(chǎn)任務(wù),并保證質(zhì)量。

  第九條車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

  第十條員工領(lǐng)取物料必須通過(guò)領(lǐng)班,不得私自拿取。生產(chǎn)過(guò)程中各班組負(fù)責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放,并做好標(biāo)識(shí),不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。

  第十一條員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或工裝夾具。

  第十二條生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后,任何人均不可隨意更改,如因個(gè)人原因造成產(chǎn)品不合格,按產(chǎn)品實(shí)際價(jià)格賠償;如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò),應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人共同研討,經(jīng)同意并簽字后更改。

  第十三條車間員工必須做到文明生產(chǎn),積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù),不得拖三拉四完成不了任務(wù)和質(zhì)量要求,否則給予重罰;因工作需要臨時(shí)抽調(diào),需服從車間領(lǐng)班以上主管安排,協(xié)助工作并服從管理,對(duì)不服從安排者將上報(bào)公司處理。

  第十四條員工不能為了省事而偷工減料,一定要按工藝流程嚴(yán)格做到自檢、互檢,不合格產(chǎn)品不要流到下道工序;下道工序員工要對(duì)上道工序的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審核,不能弄虛作假,如發(fā)現(xiàn)上道工序質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)報(bào)告檢驗(yàn)進(jìn)行評(píng)定,做出相應(yīng)的處理。檢驗(yàn)和領(lǐng)班負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督和抽檢工作。

  第十五條如因質(zhì)量問(wèn)題得到客戶投訴的,查明那道工序出問(wèn)題,此工序員工應(yīng)承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失;查明不了那個(gè)組、那道工序、那個(gè)人的過(guò)失,車間集體承擔(dān)一切損失。

  第十六條員工有責(zé)任維護(hù)工作之環(huán)境衛(wèi)生,嚴(yán)禁隨地吐痰,亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、工具,掉在地上的物料必須撿起;損壞或損傷公物照價(jià)賠償,情節(jié)嚴(yán)重的視具體情況加予處罰。

  第十七條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外),若有此行為且經(jīng)查實(shí)者,將予辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資。

車間管理規(guī)章制度10

  1.0目的:為了提升產(chǎn)品品質(zhì),降低不良品的發(fā)生,減少浪費(fèi),降低成本,工廠環(huán)境清潔有序,得到客戶認(rèn)可,特制定本管理規(guī)定。

  2.0適用范圍:本規(guī)定適用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,凡生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品物料及環(huán)境衛(wèi)生等按照本規(guī)定要求執(zhí)行

  3.0管理職責(zé):

  3.0.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)本規(guī)定的制定,修改,并監(jiān)督實(shí)施;

  3.0.2車間各班組負(fù)責(zé)按照規(guī)定內(nèi)容做好各自的現(xiàn)場(chǎng)6S管理工作;

  3.0.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定的發(fā)布之批準(zhǔn)工作。

  4.0工作程序推行現(xiàn)場(chǎng)6S,內(nèi)容包括:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全4.1 整理:將作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有用的.東西和沒(méi)有用的東西進(jìn)行區(qū)分,把沒(méi)有用的東西清理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),使之保持干凈整齊。

  4.2要求:4.2.1車間各班組下班后將搬運(yùn)工具有序地按指定區(qū)域放置,合格品、不合格品、半成品、待檢品、待加工品及工裝夾具、工藝卡片有序地放置。

  4.2.2工作臺(tái)及設(shè)備電控箱上無(wú)破布、手套、廢品工件。

  4.2.3所有不動(dòng)物品每周六進(jìn)行徹底清掃,除去表面灰塵,及時(shí)將廢品垃圾送到指定地點(diǎn)。

  4.3整頓:把有用的東西按照規(guī)定位置進(jìn)行合理的擺放整齊,明確地標(biāo)識(shí),以便于拿取方便。

  4.4要求:

  4.4.1周轉(zhuǎn)架、箱、車內(nèi)工件擺放有序,車間周轉(zhuǎn)架擺放高度應(yīng)低于3層,做到周轉(zhuǎn)架、箱、車擺放整齊有序,左右成行,原則為平行。

  生產(chǎn)線附近只能放置真正需要的物品,不超過(guò)所規(guī)定的范圍。

  4.4.2各班組及維修班將維修工具集中放置。

  車間工具箱內(nèi)工具(如螺絲刀、鉗子、油槍及上油工具、量具等)擺放整齊有序。

  4.4.3車間各工序的工件嚴(yán)格按區(qū)域劃分,進(jìn)行存放(因場(chǎng)地窄應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作臨時(shí)處理)。

  4.4.4車間半成品零部件等按《半成品、零部件管理規(guī)定》執(zhí)行4.4.5車間所有清掃工具放在各班組指定位置。

  4.4.6工件搬運(yùn)時(shí)應(yīng)輕拿輕放,任何操作者不允許以工件作支撐點(diǎn)操作,以防止磕碰疤現(xiàn)象的發(fā)生。

  4.5清掃:清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污,并防止污染的發(fā)生。

  4.6要求:每周六對(duì)全廠所有設(shè)備、車間地面、衛(wèi)生間進(jìn)行衛(wèi)生檢查,標(biāo)準(zhǔn)為無(wú)死角垃圾,設(shè)備無(wú)明顯油污。

  4.7清潔:將前3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化,貫徹執(zhí)行并維持成果。

  4.8要求:每周生產(chǎn)行政人事部組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、考核,對(duì)違反以上規(guī)定、要煙臺(tái)金潮宇科蓄電池有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理規(guī)定Q/GTUKB-WI-SC-001-20xx版本:A修訂:0求的按公司有關(guān)管理規(guī)定將追究車間及班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

  4.9素養(yǎng):人人依規(guī)定辦事,養(yǎng)成良好習(xí)慣。

  4.10要求:所有員工要求上班時(shí)必須穿戴好工作服及相關(guān)勞動(dòng)保護(hù)用品,服裝整潔。

  嚴(yán)格遵守本規(guī)定的規(guī)定外,同時(shí)應(yīng)按《勞動(dòng)管理紀(jì)律》和《安全生產(chǎn)管理制度》《職業(yè)健康管理制度》等執(zhí)行。

  4.11安全:全廠員工嚴(yán)格按各工序操作規(guī)程工作,做好勞動(dòng)保護(hù),工作中應(yīng)謹(jǐn)慎、精力集中,嚴(yán)禁野蠻操作,防止工件砸傷身體部位。

  備注:發(fā)生事故及時(shí)上報(bào)廠部具體實(shí)施按《安全生產(chǎn)管理制度》執(zhí)行。

  5.0相關(guān)文件:

  5.1實(shí)現(xiàn)過(guò)程的策劃程序;

  5.2生產(chǎn)計(jì)劃控制程序;

  5.3半成品、零部件管理規(guī)定;

  5.4不合格品控制程序

  6.0記錄:產(chǎn)品標(biāo)示卡合格證產(chǎn)品庫(kù)存檢查表5S檢查表

車間管理規(guī)章制度11

  目的:為了加強(qiáng)裁剪車間的全面管理,節(jié)約原料,提高裁床的生產(chǎn)效率。

  一、生產(chǎn)秩序管理

  1、裁床接到生產(chǎn)任務(wù)單,由裁床班長(zhǎng)審單、安排排版;

  2、班長(zhǎng)要嚴(yán)格按所示的單耗來(lái)控制原料;

  3、排版人員要記錄好每單的耗料、所需的層數(shù);

  4、裁床根據(jù)版面做出接頭記號(hào),按總指示單拉料;

  5、裁剪人員嚴(yán)格控制裁刀,盡量做到刀與線一致,不得多拉、少裁;

  6、裁剪人員在拉布之前,要檢查布料的色差,根據(jù)色差做好隔層,并在送料單上注明件數(shù)、層數(shù)及有問(wèn)題因素,色差分棧板放。

  二、環(huán)境、衛(wèi)生管理

  1、裁剪在拆包的`包皮要統(tǒng)一裝入袋中;

  2、廢料歸類裝袋;

  3、版面紙張收集裝袋;

  4、每床裁完,清掃地面廢料;

  5、拉剩的布料要放入指定區(qū)域,以備補(bǔ)料之用。

  三、補(bǔ)料管理

  1、車間補(bǔ)料必須開(kāi)補(bǔ)料單,補(bǔ)料單須經(jīng)車間主任和班長(zhǎng)簽字生效;

  2、補(bǔ)料單一式三份,一份留底,一份交裁剪,一份交廠長(zhǎng);

  3、補(bǔ)料單需注明補(bǔ)料的原因及數(shù)量;

  4、車間的損耗量為套裝的千分之三,下水褲為千分之二;

  5、換片需帶壞片下來(lái)?yè)Q,超過(guò)十片需開(kāi)補(bǔ)料單,并注明補(bǔ)料原因;

  6、無(wú)補(bǔ)料單,嚴(yán)禁裁床人員私自補(bǔ)料。

  四、懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)

  1、裁床裁壞裁片,造成浪費(fèi),按原料的30%扣款;

  2、多裁或少拉根據(jù)額度處理;

  3、裁床人員不服從班長(zhǎng)及廠部安排,造成車間流水停頓的;

  4、消極怠工、故意浪費(fèi)原料;

  5、以上一律按員工獎(jiǎng)懲條例給予懲處;

  6、發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重浪費(fèi)原料并及時(shí)上報(bào)者,按員工獎(jiǎng)懲條例給予獎(jiǎng)勵(lì)。

車間管理規(guī)章制度12

  1、目的

  規(guī)范員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理,實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì),提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。

  2、范圍

  金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間。

  3、內(nèi)容

  3.1質(zhì)量管理

  3.1.1各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定,履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

  3.1.2對(duì)關(guān)鍵過(guò)程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制,對(duì)出現(xiàn)的鑒定,報(bào)請(qǐng)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。

  3.2.6合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

  3.2.7新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn),判定無(wú)領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí),組長(zhǎng)以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問(wèn)好或有必要的陪同,作業(yè)員照常工作,不得東張西望。團(tuán)體進(jìn)入車間要相互禮讓,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,各生產(chǎn)產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù),并保證質(zhì)量。

  第十五條、車間如遇原輔材料,包裝材料等不貼合規(guī)定,有權(quán)決絕生產(chǎn),并報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成的損失,后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

  第十六條、員工領(lǐng)取無(wú)聊必須經(jīng)過(guò)物料員,不得私自拿取。生產(chǎn)過(guò)程中各班組負(fù)責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、無(wú)聊有條不紊地板房,并做好標(biāo)識(shí),不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。

  第十七條、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。

  第十八條、在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書(shū),員工如違反作業(yè)規(guī)定,不論是故意或失職使公司受損失,應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶出發(fā))。

  第十九條、生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后,任何人均不可隨意更改,如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤,應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人共同研討,經(jīng)同意并簽字后更改。

  第二十條、在工作時(shí)間內(nèi),員工必須服從管理人員的工作安排,正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自我崗位的機(jī)械設(shè)備、儀器設(shè)備、電腦等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具應(yīng)送到指定的區(qū)域放置,否則壹違規(guī)論處。

  第二十一條、車間員工必須做到禮貌生產(chǎn),進(jìn)取完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時(shí)抽調(diào),服從車間組長(zhǎng)級(jí)以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門(mén)的`管理,付不服從安排的將上報(bào)公司處理。

  第二十二條、車間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。第二十三條、修理員在維修過(guò)程中、壞物料必須分清楚,必須做上明顯標(biāo)志,不能混料。設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行。

  第二十四條、員工有職責(zé)維護(hù)工作環(huán)境的衛(wèi)生,嚴(yán)禁隨地吐痰,亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中藥注意節(jié)儉用料,不得隨意亂扔物料、工具,掉在地上的原件必須撿起。

  第二十五條、操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,保證工序內(nèi)的工作環(huán)境衛(wèi)生整潔,工作臺(tái)面不得雜亂無(wú)章,生產(chǎn)配件必須在明確的標(biāo)識(shí)區(qū)內(nèi)放置。

車間管理規(guī)章制度13

  一、車間辦公室工作人員,應(yīng)辦事公道,作風(fēng)正派,說(shuō)話和氣,待人禮貌。

  二、不得在生產(chǎn)區(qū)域閑逛,不得聊天,不給職工散布消極的東西。

  三、每周召開(kāi)一次車間管理人員,負(fù)責(zé)人參加的車間生產(chǎn)會(huì)議:檢查生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量情況,調(diào)度是否得當(dāng),有無(wú)窩工現(xiàn)象(工序銜接是否合理)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查研究,提出解決措施。

  四、每月召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì),分析人員思想、設(shè)備、技術(shù)狀況以及原輔材料等諸因素,找出影響質(zhì)量的.重要原因,及時(shí)提出辦法和措施。

  五、堅(jiān)持每月對(duì)原輔材料使用情況的檢查,分析超定額造成浪費(fèi)的原因,提出解決措施和辦法,總結(jié)節(jié)約原輔材料的經(jīng)驗(yàn),表彰好人好事。

  六、堅(jiān)持安全文明生產(chǎn),做到每月定期檢查兩次,內(nèi)容:

 。1)設(shè)備安全與衛(wèi)生情況;

 。2)電器是否正常運(yùn)轉(zhuǎn);

 。3)產(chǎn)品是否堆放整齊;

 。4)環(huán)境是否清潔衛(wèi)生。

  七、搞好原始記錄和日?qǐng)?bào)工作,準(zhǔn)確及時(shí)地綜合反映車間每日完成任務(wù)的進(jìn)度,按時(shí)報(bào)送職能科室。搞好原始記錄的收集整理,并利用資料分析生產(chǎn)活動(dòng)的各種情況、指導(dǎo)生產(chǎn),為總結(jié)提高打下良好基礎(chǔ)提供可靠資料。做好產(chǎn)量、質(zhì)量、考勤、用料、安全生產(chǎn)的完善和歸檔工作。支持班組統(tǒng)計(jì)員工作,不斷提高他們的業(yè)務(wù)水平,協(xié)助他們妥善保管小組的各種原始記錄,以備存查。

車間管理規(guī)章制度14

  一、總則

  1.為了確保生產(chǎn)秩序,保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開(kāi)展,營(yíng)造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)本廠發(fā)展,結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí)際情況,特制定本制度。

  2.本制度實(shí)用于車間全體人員,具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。

  二、員工管理

  1.車間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間,按時(shí)上下班。

  2.車間員工必須服從合理工作安排,盡職盡責(zé)做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。

  3.全體車間人員必須按要求佩帶工牌,不得穿拖鞋進(jìn)入車間。

  4.車間人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)的事,例如吃東西,聊天,聽(tīng)歌,離崗等行為,吸煙要到廠指定區(qū)域。

  5.對(duì)惡意破壞工廠財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為,不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律交行政中心嚴(yán)厲處理。

  6.車間人員如因特殊情況需要請(qǐng)假,應(yīng)按廠請(qǐng)假程序向各級(jí)主管申請(qǐng),得到批準(zhǔn)方可離開(kāi)。

  7.工作時(shí)間內(nèi),倡導(dǎo)全體人員說(shuō)普通話,現(xiàn)場(chǎng)操作嚴(yán)禁使用侮辱性字眼,不講臟活,在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

  8.作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽(tīng)電話,禁止帶孩子或外廠人士在車間內(nèi)玩;?yàn)E動(dòng)設(shè)備、儀器,由此造成的事故自行承擔(dān);

  9、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、濃氣味等違禁品,危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品進(jìn)入車間。

  10、不得私自攜帶公司內(nèi)的'任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外),若有此行為且經(jīng)查實(shí)者,將予嚴(yán)厲處理。

  11、現(xiàn)場(chǎng)人員必須自律自覺(jué),勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益,破壞車間生產(chǎn)的不良行為,反對(duì)一切破壞現(xiàn)象。

  三、生產(chǎn)管理

  1.車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn),工作分工不分家,各車間必須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),并保證質(zhì)量。

  2.生產(chǎn)流通確認(rèn)以后,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,應(yīng)立即停止生產(chǎn),并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理。

  3.員工在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)定進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則,造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,由操作人員自行承擔(dān)。

  4.車間人員領(lǐng)取物料時(shí)必須持車間主管開(kāi)具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料.生產(chǎn)完成后,如有多余的物料及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)。

  5.生產(chǎn)過(guò)程中好壞物料必須分清楚,并要做出明顯的標(biāo)記,不能混料,在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料,工具,移交物料要交際協(xié)調(diào)好,標(biāo)示醒目。

  6.車間人員下班時(shí),要清理好自己的工作太面,做好設(shè)備保養(yǎng)工作。最后離開(kāi)車間要將門(mén)窗,電源關(guān)閉,若發(fā)生意外事故,將追究最后離開(kāi)者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任。

  7.下班時(shí)(做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將電源關(guān)閉。

  8.車間人員和外來(lái)人員進(jìn)入特殊崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全;

  9.員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,嚴(yán)禁隨地吐痰,亂扔垃圾。

  四、質(zhì)量管理

  1.車間員工認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、專檢),操作人員自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉(zhuǎn)入下工序,下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查。

  2.車間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),做到不合格的物料不投產(chǎn),不合格的半成品不轉(zhuǎn)序。

  3.嚴(yán)格控制“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū),做到標(biāo)示明顯,數(shù)量準(zhǔn)確,處理及時(shí)。

  五、工藝管理

  1.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按照標(biāo)準(zhǔn)、工藝、圖紙生產(chǎn),對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行,按照規(guī)定進(jìn)行檢查,做好記錄。

  2.新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn),判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn),在用工裝應(yīng)保持完好。

  3.合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

  4、對(duì)原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢,符合標(biāo)準(zhǔn)或讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn),否則不得投入生產(chǎn)。

  5、合理使用設(shè)備、量具、工位器具,保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

  六、定置管理

  1.定置擺放,工件按區(qū)域按類放置,合理使用工位器具。

  2.做到單物相符,工序小票,傳遞記錄與工件數(shù)量相符,手續(xù)齊全。

  3.加強(qiáng)不合格管理,有記錄,標(biāo)示明顯,處理及時(shí)。

  4.安全通道內(nèi)不得擺放任何物品,保證安全通道暢通無(wú)阻。

  5.消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持清潔衛(wèi)生,周圍不得有障礙物。

  七、設(shè)備管理

  1.車間設(shè)備制定專員管理;

  2.做到設(shè)備管理“三步法”,堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng),每天上班檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤(rùn)滑油路暢通,油線、油氈清潔,油位標(biāo)準(zhǔn),并按照要求注油,油質(zhì)合格,待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。

車間管理規(guī)章制度15

  為了維持良好的工作生產(chǎn)秩序,提高生產(chǎn)效率,保證生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作的安全順利進(jìn)行,員工必須履行以下義務(wù)并遵守個(gè)性規(guī)章制度。

  一、員工義務(wù)

  遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和各項(xiàng)條例;遵守公司的.各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律;保護(hù)公司的名譽(yù)、財(cái)產(chǎn)、資料安全,努力維護(hù)公司各項(xiàng)利益,堅(jiān)決保守公司商業(yè)、財(cái)務(wù)、技術(shù)等各項(xiàng)機(jī)密;尊重領(lǐng)導(dǎo),服從管理,團(tuán)結(jié)合作,為公司發(fā)展和輝煌共同努力。

  二、管理制度

  實(shí)行班前會(huì)制度,各主任每日7:10集合員工召開(kāi)班前會(huì),進(jìn)行紀(jì)律強(qiáng)調(diào),人員以及工作任務(wù)安排,所缺物料上報(bào)及領(lǐng)取,員工反應(yīng)前一天出現(xiàn)問(wèn)題并提出解決辦法。

  1、員工必須嚴(yán)格按照公司工作作息時(shí)間上下班,不得遲到、早退;

  2、員工請(qǐng)假須填寫(xiě)書(shū)面請(qǐng)假條,車間主任簽字后方可離廠,無(wú)特殊原因不得電話、微信請(qǐng)假,無(wú)故曠工者每次罰款50元,曠工三天以上者予以開(kāi)除;

  3、員工必須佩戴相應(yīng)的勞保用品,禁止穿拖鞋、高跟鞋進(jìn)入車間工作;

  4、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,員工必須在規(guī)定區(qū)域吸煙,違者罰款50元;

  5、禁止攜帶易燃易爆物品進(jìn)入車間,違者罰款50元,造成人員傷害及財(cái)產(chǎn)物料損失,承擔(dān)全部責(zé)任;

  6、嚴(yán)禁酒后上崗,違者罰款50元;

  7、工作時(shí)間嚴(yán)禁脫崗、串崗,禁止嬉戲打鬧,做與工作的無(wú)關(guān)事情,違者罰款50元;對(duì)打架斗毆者予以開(kāi)除;

  8、員工下班前必須清理打掃自己的工作區(qū)域,保持工作區(qū)域的清潔衛(wèi)生;

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