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質(zhì)量月的征文

時間:2024-09-17 13:09:52 志華 征文范文 我要投稿

【經(jīng)典】質(zhì)量月的征文26篇

  在平平淡淡的學(xué)習(xí)、工作、生活中,大家都經(jīng)常接觸到征文吧,征文具有主題鮮明、內(nèi)容清楚的特點。一篇什么樣的征文才能稱之為優(yōu)秀征文呢?以下是小編收集整理的質(zhì)量月的征文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

【經(jīng)典】質(zhì)量月的征文26篇

  質(zhì)量月的征文 1

  質(zhì)量是人掌控的!

  我認為,不論在什么情形下,人的因素是第一位的,人是治理機器的主體,人決定質(zhì)量,而非機器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責任心的培育。實際上我們都知道,產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個員工做出來的,而不是質(zhì)檢員檢出來的!因此,應(yīng)該進一步加強本身的工作素質(zhì),把產(chǎn)品品質(zhì)深入到每個員工的心中。嚴把質(zhì)量關(guān),從最初做起,從我做起。

  “一個木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊板”,我們提供給部隊的每一臺發(fā)動機都是合格的,每一臺發(fā)動機都要經(jīng)操作者認真操作,我們就是那一塊塊的木板,我們的工藝技術(shù)程度決定了發(fā)動機的質(zhì)量。為何我們的每一道工序都要自檢、互檢?為什么要跟上一道工序和下一道工序溝通?因為我們都是公司這個木桶的一塊木板,我們相互鑲嵌,形成了一個完整的木桶,并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好,每一道工序都好才是真好。只有每一道工序環(huán)環(huán)相扣,各自發(fā)揮作用,才能做到滴水不漏。

  首先,我們要腳踏實地地工作,把本職工作做好,完善自己的這一道工序;其次,我們不能只顧“自掃門前雪”,而是要有合作精神,上一道工序有問題要及時反饋,要“止于我”而不“止于下”;最后,我們要聽取下一道工序的意見和看法,及時更正自己的錯誤,提高自己的技能水平,研討新方式,取得新成就。從小事做起,做好細節(jié),把握質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量由“檢驗”到“預(yù)防”,由“堵”到“疏”,再到生產(chǎn)的“全面質(zhì)量管理”。由此我們可以看出:在生產(chǎn)過程中的,對產(chǎn)品的精細化要求與質(zhì)量水平要求越來越高。

  任何品牌,要想取得大家的親睞,最根本的還得看質(zhì)量,良好的、過硬的、穩(wěn)固的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石。好聽的名字,鋪天蓋地的廣告,聲勢浩大的渲染,只是五彩繽紛的肥皂泡沫。對任何一個崗位工作的忽視和鄙棄都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成惡劣影響。我們是企業(yè)的主人,企業(yè)的.生存和我們的職業(yè)生涯息息相關(guān),為了企業(yè)的發(fā)展而工作,企業(yè)供給我們賴以生存的經(jīng)濟資源,如果我們不專心工作,將是自毀長城,自斷后路。從這個意義上說,企業(yè)和我們個人的命運就把握在我們自己的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦,就是掌握自己,掌握未來。

  每一位員工都要視責任如泰山,將產(chǎn)品質(zhì)量牢記心中。細節(jié)在不斷改進,在每一道工序中,讓“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一觀點融入到我們的心中、我們的意識中,并在工作中加以體現(xiàn)。讓我們裝配的產(chǎn)品精益完善。

  時光磨損不了精良的質(zhì)量,“高質(zhì)量”讓企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿活力,永葆青春。

  質(zhì)量月的征文 2

  我們是企業(yè)的職工,企業(yè)靠我們發(fā)展,我們靠企業(yè)生存,這就注定了我們要牢牢樹立“質(zhì)量第一”的意識,質(zhì)量就是生命,提高質(zhì)量意識必需落實到每天的工作中去。如今,在輪軸事業(yè)部毛坯減重,提高產(chǎn)品成材率的大背景下,給我們箍環(huán)員工操作時軋制尺寸的限制帶來了更大的'難度。

  面對嚴峻的生產(chǎn)形勢,箍環(huán)生產(chǎn)團隊努力克服人員少,設(shè)備運行故障多等重重困難,團結(jié)一樣化壓力為動力,帶領(lǐng)一線員工嚴守軋制工藝紀律,加強崗位熱檢監(jiān)督。以高度的責任心做好輪箍、軍環(huán)、民環(huán)產(chǎn)品在各個工序的質(zhì)量工作,并在各個作業(yè)區(qū)廣泛開展質(zhì)量探討與總結(jié),結(jié)合生產(chǎn)實際切實有效的制定質(zhì)量防控措施。

  “生產(chǎn)必需精益求精”,箍環(huán)團隊始終把打造精品意識貫穿于職工日常工作中,貫穿于軋制生產(chǎn)的各個工序之中。提倡每名員工都要敬業(yè)愛崗,通過不斷加強崗位理論學(xué)習(xí),和精湛的實際操作技能,以生產(chǎn)出更多的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。真正以優(yōu)質(zhì)的箍環(huán)產(chǎn)品和誠意的服務(wù)去贏得客戶。

  質(zhì)量是企業(yè)之本,質(zhì)量是企業(yè)的生命。作為新時代的馬鋼產(chǎn)業(yè)工人,我們不但要繼承和發(fā)揚的馬鋼產(chǎn)品的質(zhì)量理念,更要不斷創(chuàng)新,超越,在工作中時刻把“產(chǎn)品質(zhì)量裝在心中”,打造出一流的品質(zhì),踐行對質(zhì)量工作的莊重承諾。

  質(zhì)量月的征文 3

  每天走進熱處理車間的大門,都會有意無意的瞥一眼左上方的墻壁。那塊牌匾雖然沒有掛上去的時候那么光亮如新,但還是表現(xiàn)出了和當年一樣的含義,心里充滿了自豪。

  那是十幾年前,在全國召開的一次熱處理學(xué)術(shù)研討會上,我公司熱處理車間被授予“全國熱處理學(xué)會團體會員”單位。

  能拿到這個牌匾,說明我們熱處理車間在規(guī)模、產(chǎn)能、技術(shù)、質(zhì)量等方面都達到了當時行業(yè)的領(lǐng)先水平,在全國有一定的知名度和影響力。

  歲月如流水。熱處理車間就像鐵打的'營盤流水的兵,車間里的設(shè)備、工藝、技術(shù)等都在不斷地更新,人員也在不停地流動;蛟S現(xiàn)在的新人較少關(guān)注這塊匾牌,或者說不甚明白這塊匾牌所代表的意義。值得慶幸的是,隨著公司的發(fā)展和管理的強化,熱處理車間在執(zhí)行工藝紀律、保證產(chǎn)品質(zhì)量,以及生產(chǎn)效率等各方面,與以前相比也有明顯的長進。不管我們注意或沒注意這塊匾牌,可它卻一直在無聲地陪伴著我們一起成長。

  十多年來,隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善,現(xiàn)在對產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)要求是越來越高了。我們在看到自身進步的同時,某些質(zhì)量缺陷仍然困擾著我們。前不久公司公布的質(zhì)量息,車間就有三項指標沒有達到公司規(guī)定的要求,這給我們再一次敲響了警鐘。

  綜合目前車間的生產(chǎn)狀況來看,產(chǎn)品的磕碰和壓淬產(chǎn)品的B類增多,成為了我們尋求突破的重點。

  對于磕碰問題,車間采取了以下措施:一是強化員工的質(zhì)量責任意識,在班前會上反復(fù)不斷地加強宣傳和教育,讓員工緊繃質(zhì)量意識這根弦;二是加強現(xiàn)場管理,檢驗員、工藝員、班組長做到隨時巡查,發(fā)現(xiàn)不按操作規(guī)程操作的員工,實行處罰通報;三是對重點工序?qū)嵭兄攸c監(jiān)控,比如清洗、上堵頭、上盤等工序。

  對于壓淬產(chǎn)品,為了保證平面度,車間實行專人更換模具,以做到有效監(jiān)控和監(jiān)管。對于壓淬操作工,則是要求每一件產(chǎn)品嚴格做好檢查記錄,并規(guī)定在每批次產(chǎn)品中,若發(fā)現(xiàn)連續(xù)有十件平面度超差,則要停止生產(chǎn)并立即上報車間。借質(zhì)量月活動?xùn)|風,車間配合技術(shù)、工藝、設(shè)備等部門共同攻關(guān),正探索如何保證壓淬產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性,不斷提升A類產(chǎn)品的合格率。

  抓好產(chǎn)品質(zhì)量,提高產(chǎn)品質(zhì)量,是我們每一位員工的工作責任和應(yīng)盡義務(wù)。只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實實地做好自己的本職工作,才能保證產(chǎn)品質(zhì)量不出瑕疵,才能有效改善湖北車橋精品齒輪的市場譽,提升湖北車橋的核心競爭能力與發(fā)展后勁。

  質(zhì)量月的征文 4

  我們是企業(yè)的職工,企業(yè)靠我們發(fā)展,我們靠企業(yè)生存,這就注定了我們要牢牢樹立“質(zhì)量第一”的意識,質(zhì)量就是生命,提高質(zhì)量意識必須落實到每天的工作中去.如今,在輪軸事業(yè)部毛坯減重,提高產(chǎn)品成材率的大背景下,給我們箍環(huán)員工操作時軋制尺寸的控制帶來了更大的難度。

  面對嚴峻的`生產(chǎn)形勢,箍環(huán)生產(chǎn)團隊努力克服人員少,設(shè)備運行故障多等重重困難,團結(jié)一致化壓力為動力,帶領(lǐng)一線員工嚴守軋制工藝紀律,加強崗位熱檢監(jiān)督。以高度的責任心做好輪箍、軍環(huán)、民環(huán)產(chǎn)品在各個工序的質(zhì)量工作,并在各個作業(yè)區(qū)廣泛開展質(zhì)量討論與總結(jié),結(jié)合生產(chǎn)實際切實有效的制定質(zhì)量防控措施。

  “生產(chǎn)必須精益求精”,箍環(huán)團隊始終把打造精品意識貫穿于職工日常工作中,貫穿于軋制生產(chǎn)的各個工序之中。提倡每名員工都要敬業(yè)愛崗,通過不斷加強崗位理論學(xué)習(xí),和精湛的實際操作技能,以生產(chǎn)出更多的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。真正以優(yōu)質(zhì)的箍環(huán)產(chǎn)品和誠心的服務(wù)去贏得客戶。

  質(zhì)量是企業(yè)之本,質(zhì)量是企業(yè)的生命。作為新時代的馬鋼產(chǎn)業(yè)工人,我們不但要繼承和發(fā)揚的馬鋼產(chǎn)品的質(zhì)量理念,更要不斷創(chuàng)新,超越,在工作中時刻把“產(chǎn)品質(zhì)量裝在心中”,打造出一流的品質(zhì),踐行對質(zhì)量工作的莊嚴承諾。

  質(zhì)量月的征文 5

  ---動氧車間黨支部 郭學(xué)軍

  公司現(xiàn)行的精細化管理是崗位分工的精細化以及技術(shù)質(zhì)量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求,它是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上,并將常規(guī)管理引向深入,將精細化管理的思想和作風貫徹到公司每個環(huán)節(jié)的一種管理模式。它強調(diào)將管理工作做細、做精,以全面提高公司管理水平和工作質(zhì)量,是公司超越競爭者、超越自我的需要,是公司追求卓越、實現(xiàn)完美的必然選擇,也是確保公司在激烈的市場競爭中實現(xiàn)基業(yè)長青的重要指導(dǎo)思想。在這里,能感受著的是公司以人為本的'管理理念和領(lǐng)導(dǎo)超前的管理意識、創(chuàng)新的管理模式以及對市場的準確預(yù)測和把握。下面我就個人在自己所屬的供風崗位闡述一下自己的體會。

  崗位精細化,首先要在崗位上勤思實踐,努力做好本職工作,比如對于自己熟悉的風機維修崗位,這是一個專業(yè)性、技術(shù)性極強的工作,要求具有高度的事業(yè)心、責任感和扎實的業(yè)務(wù)技能才可以干好。隨著這幾年連續(xù)進口設(shè)備的引進投產(chǎn),面對進口風機維修時,就碰到了使用高精度對中的難題,這就要求所有維修人員,充分利用過去經(jīng)驗和業(yè)余時間,不斷進取、堅韌不屈、鍥而不舍,學(xué)好關(guān)鍵設(shè)備儀器的使用,才能為以后大型高速運轉(zhuǎn)設(shè)備的精確檢修提供堅實的保障,才能保持企業(yè)生產(chǎn)長久平穩(wěn)運行。

  同時,與企業(yè)同發(fā)展,就要與時俱進,與企業(yè)同步奮進,各崗位人員更需要不斷努力提高自身技能素質(zhì),適應(yīng)新崗位的需要。在工作之余,在工作現(xiàn)場,遇到任何學(xué)習(xí)機會,能夠克服困難。從理論學(xué)起,系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備維護操作、點檢技術(shù)等要求,做好讀書學(xué)習(xí)筆記。在供風崗位上,當具體到風機現(xiàn)場點檢時,把所學(xué)的風機理論知識與實際運行參數(shù)相結(jié)合,邊干邊學(xué)習(xí),不懂、模糊的問題,主動向?qū)I(yè)技術(shù)人員請教,直到徹底搞明白為止。只有在這種集體學(xué)習(xí)的濃烈氛圍下,才能帶動和激勵其它崗位人員,一起進步學(xué)習(xí)。在日常工作中,聯(lián)合互保幫扶工作,老職工帶領(lǐng)青年職工,在現(xiàn)場檢修操作中鍛煉年輕職工,并逐步成長,通過計劃統(tǒng)籌,慢慢壯大檢修操作力量,這對于企業(yè)長久發(fā)展都有著重要的意義。

  作為生產(chǎn)班長,保持企業(yè)持續(xù)繁榮發(fā)展,離不開精細化的安全防范工作。重視好班組檢修前的安全工作布置,在了解現(xiàn)場作業(yè)情況的基礎(chǔ)上,針對每項檢修任務(wù)的特點,布置好相關(guān)檢修的安全注意事項。強調(diào)操作方面的細化環(huán)節(jié),充分調(diào)動發(fā)揮班組骨干的作用,互相監(jiān)督。在檢修中互相提醒,讓許多不安全因素在相互監(jiān)督中消除。更要特別重視現(xiàn)場的巡檢和監(jiān)控。對于現(xiàn)在管轄的風機房設(shè)備的巡檢,每條路都要跑到位,發(fā)現(xiàn)問題立即指出,嚴格處理每件不安全事例和隱患現(xiàn)象。同時在安全例會上,突出強化安全教育與宣傳,堅決制止盲目配合、野蠻操作、搶工時等不良現(xiàn)象,努力使班組內(nèi)形成了遵章守紀的良好氛圍,幫助同事們轉(zhuǎn)變安全觀念,改變不規(guī)范、標準不統(tǒng)一的檢修誤區(qū)。

  隨著公司的發(fā)展過程,當工作上獲得了了一點點的進步,絕不能驕傲也不能放松,因為大家都知道,企業(yè)在發(fā)展,需要提升的方面還有很多很多,壓力無處不在。工作上的精細化要求是企業(yè)發(fā)展中必不可少的必修課。

  質(zhì)量月的征文 6

  質(zhì)量是企業(yè)的根本,是企業(yè)的基石,是企業(yè)賴以生存的父母。公司組織開展質(zhì)量月活動,強調(diào)深化用戶體驗,就是為我們的市場打基石,筑根本。強調(diào)質(zhì)量,因為其獨特的重要性;而對于質(zhì)量的管理猶如防衛(wèi)一個國家,有人修筑城墻,有人增補兵將,但用武力應(yīng)屬下乘。筑墻固然能御敵,但民心所向卻是治國之根本。企業(yè)注重質(zhì)量,乃是企業(yè)管理之根本,唯有樹立良好的企業(yè)形象與用戶口碑,才能鞏固市場,推動進一步發(fā)展。

  為積極響應(yīng)質(zhì)量月“深化用戶體驗,促進質(zhì)量提升”的主題宣傳,全面提升部門員工的質(zhì)量意識,樹立正確的質(zhì)量觀,打造讓客戶放心的安吉紅巖品牌。SIH項目部(雙橋)制定了全員參與質(zhì)量管理與提升的方案,一是要求所有員工參與質(zhì)量試卷的考核,通過答題檢測質(zhì)量保證意識與質(zhì)量監(jiān)測水平,針對成績優(yōu)秀者頒發(fā)獎狀及獎品以茲鼓勵,而對成績不合格者則交由班組長進行再培訓(xùn)直到達到預(yù)期效果。通過答卷測試促使全體員工掌握質(zhì)量的基礎(chǔ)知識,檢驗理論學(xué)習(xí)的成果。二是以班組為單位組織內(nèi)部質(zhì)量搶答競賽。競賽活動極大地調(diào)動了員工參與的'積極性,紛紛主動學(xué)習(xí)質(zhì)量知識,積極備戰(zhàn),力求在活動現(xiàn)場一展實力,拔得頭籌。在質(zhì)量活動的組織與開展中,部門將理論與實踐相結(jié)合,將測試與競賽相結(jié)合,強化基層班組的質(zhì)量意識,落實質(zhì)量提升與安全生產(chǎn)的關(guān)系。

  質(zhì)量是一種意識,更是一種態(tài)度,產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量取決于每個員工的認知。雙橋運作科應(yīng)主機廠要求,由原來的老橋廠搬遷至新橋廠進行工作運作,但因搬遷時日不長,運作現(xiàn)場尚未進入正軌,各班組忙于應(yīng)付生產(chǎn),暫時無暇做好質(zhì)量保證與現(xiàn)場監(jiān)管,F(xiàn)場5S管理特別是工位器具的存放存在凌亂堆放的情況,現(xiàn)場工位器具多達40余種,加之叉車工質(zhì)量意識不強,在工作中多為提高工作效率而放下工位器具就走,造成工位器具存放區(qū)雜亂無章,進而反過來導(dǎo)致使用工位器具時叉車效率非常低下。在我們的運作現(xiàn)場,一位今年8月才確定的班組長發(fā)現(xiàn)了這一問題,利用下班時間帶領(lǐng)本班組員工將200多個工位器具按性質(zhì)、大小、用途進行了分類,在這近兩小時的時間里,展現(xiàn)了班組的質(zhì)量意識與負責精神,貫徹落實了公司對于質(zhì)量監(jiān)管的強調(diào),得到了所有同事的稱贊。雖然這只是班組管理日常工作中的一件小事,但體現(xiàn)出該班組長的質(zhì)量觀和全局觀,只有每一位員工以此為榜樣,樹立牢固的質(zhì)量意識,公司的質(zhì)量水平才能有質(zhì)的飛躍;只有質(zhì)量嚴格把關(guān),才能打造堅固的品牌和良好的口碑,深化用戶體驗,為公司創(chuàng)造更大的收益。

  質(zhì)量是一棵大樹,是企業(yè)扎根市場有力的支撐;質(zhì)量是一種態(tài)度,是每一位員工傾注凝結(jié)的心血;質(zhì)量是一種體驗,是客戶對產(chǎn)品或服務(wù)最根本的要求。質(zhì)量的保證,需要我們在工作中倡導(dǎo)團結(jié)合作的精神、從嚴從實的工作作風、精湛扎實的技術(shù)能力,通過集體行動,用共同的努力讓質(zhì)量意識結(jié)出絢爛的花朵,把質(zhì)量落實到生產(chǎn)的方方面面。

  讓我們把對質(zhì)量的“心動”,付之于“行動”吧!

  質(zhì)量月的征文 7

  對一個企業(yè)來說,產(chǎn)品質(zhì)量精益求精極為重要。它不僅關(guān)系到企業(yè)形象及產(chǎn)品形象,而且直接影響著企業(yè)的銷售市場和經(jīng)濟效益。企業(yè)在“做大”的同時,必須“做精、做強”,這好比一個人在用兩條腿走路,左腿邁一步,右腿邁一步,左腿再邁一步……相互支持,闊步前進,靠單腿跳是走不了幾步的。因此,對產(chǎn)品質(zhì)量不能滿足于既定的控制指標,要和同行最好的質(zhì)量比,“沒有最好,只有更好”,讓產(chǎn)品精中求精。

  冰箱二部鈑沖工段是冰箱生產(chǎn)的前沿陣地,而沖壓班組生產(chǎn)的門外殼,更是重中之重,對門外殼的質(zhì)量要求很高,真的是精益求精,門殼尺寸的精確度、門殼外表的美觀度,都要用完美無誤來形容,正因為如此,質(zhì)量事故的出現(xiàn)不可避免。那么,如何最大程度地避免質(zhì)量事故的發(fā)生呢?

  近期,鈑沖工段在工段長姚興剛的帶領(lǐng)下采取了一系列行之有效的控制措施,及時解決了生產(chǎn)中所存在的質(zhì)量問題,從而為高效率的生產(chǎn)提供了保障。

  首先,經(jīng)驗的相互交流。

  俗語:三個臭皮匠,頂?shù)纳蟼諸葛亮。門殼尺寸的精確度主要在折邊過程中體現(xiàn),工作人員在操作時,因為手法問題導(dǎo)致折偏、卷膜之類現(xiàn)象較多。同時,在成型過程中,油壓機模具內(nèi)就是有一丁點像頭發(fā)絲那樣的雜物,如果我們發(fā)現(xiàn)不了,稍有疏忽,在門殼表明就會有壓傷,直接影響到門殼的美觀度,嚴重者,就會產(chǎn)生批量,針對這些情況,沖壓班組內(nèi)每日開展心得交流體會,下班后,大家聚到一塊兒,逐個談?wù)劗斎盏牡门c失。

  其次,端正嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,決不允許麻痹心理,無所謂心理的存在。由于沖壓工藝過程中操作者的動作重復(fù)、單調(diào),容易造成思想不集中,產(chǎn)生麻痹心理,特別是老員工、技術(shù)能手,更是相信自己的水平,總覺得不會有事情,可想不到的事情偏偏就是這樣發(fā)生的。相反,如果我們在成型過程中,不光認真的做到每三十件自檢、互檢,還能拿出不恥下問的求學(xué)精神,這樣就會把損失控制在最小范圍內(nèi),就不會有批量事故的發(fā)生。

  再次,同心協(xié)力形成了一個快樂、融洽的'工作氛圍,大家知道,情緒的好壞會直接影響到工作成績,干門外殼最忌諱的就是帶情緒上崗,今個兒我氣不順,呼呼呼猛干一陣,這樣問題就會很容易地隨之而來。而鈑沖工段在日常工作安排、人員搭配上充分考慮職工的性格和情緒,在班前會上對職工“多看一眼、察言觀色”,在工作中不斷培養(yǎng)員工對所從事工作的興趣,加強自身修養(yǎng),從而使員工天天快樂工作,有效促進班組和諧建設(shè)。

  在第八屆亞太質(zhì)量組織會議ceo質(zhì)量論壇中,亞太質(zhì)量組織顧問、國際著名質(zhì)量專家哈林頓說,經(jīng)濟全球化已經(jīng)成為世界經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢,它是以市場與企業(yè)國際化為主導(dǎo),通過高科技管理形式和手段,使商品、服務(wù)、生產(chǎn)要素跨國界流動,并使世界各國經(jīng)濟相互依賴和高度融合。這一趨勢的發(fā)展,使國際競爭愈加激烈。因此,如何對待質(zhì)量并應(yīng)對競爭,以及經(jīng)濟全球化推動質(zhì)量創(chuàng)新是本次論壇的焦點。所以,我認為,要想實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量精益求精,那么把我們的質(zhì)量扎扎實實做好,才是關(guān)鍵的一步。

  質(zhì)量月的征文 8

  在現(xiàn)在物流市場競爭激烈的情況下,作為企業(yè)想要有良性發(fā)展空間,除了產(chǎn)品質(zhì)量要嚴格把關(guān),產(chǎn)品類型、價格等,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)也是必不可少的,是提高客戶滿意度的保障。所有員工的服務(wù)意識至關(guān)重要,服務(wù)意識提高了,服務(wù)質(zhì)量才能提高。我們的客戶有兩個,主機廠和供應(yīng)商,客戶關(guān)系是提高客戶滿意度的法寶。提高公司的服務(wù)水平,必須依靠每一位員工的努力。無論是物業(yè)部門的員工,還是后勤部門的員工,只要你面對客戶開展工作、提供服務(wù),你就代表了公司,你的一舉一動、一言一行就是公司的服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平的體現(xiàn)。

  一、我們要自覺增強服務(wù)意識。在服務(wù)日漸成為指導(dǎo)人們各項活動的理念之一的`現(xiàn)代社會,服務(wù)意識的內(nèi)涵早已超出“微笑服務(wù)”的范疇。做好本職工作、合乎制度要求,只能是合格的員工;而能夠真正站在服務(wù)對象立場著想,才是真正優(yōu)秀的員工。有了服務(wù)的意識,才能具備相應(yīng)的能力,加上必要的條件,才能實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的服務(wù),并時時處處體現(xiàn)到工作中去,甘于奉獻,努力工作,就一定會把工作干得更好,也一定會提高服務(wù)水平。

  二、我們要努力提高服務(wù)質(zhì)量。有句話叫“生氣不如爭氣”。與其被動接受批評,不如主動提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。要提高服務(wù)質(zhì)量,必須以遵守服務(wù)規(guī)范、增強服務(wù)意識、提高服務(wù)能力為條件。

  三、讓我們共同為提高公司的整體服務(wù)水平而努力。提高公司整體的服務(wù)水平,離不開人與人之間、部門與部門之間的團結(jié)協(xié)作。幫助別人就是幫助自己,如果我們每一個人又有大局意識,都有集體榮譽感、責任感。如果我們都像愛護眼睛一樣珍視安吉紅巖的榮譽,公司的服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平一定會有較大的提升。

  總之,我們要提升服務(wù)意識,提高服務(wù)質(zhì)量,更好的為客戶服務(wù),不斷提升公司形象。

  質(zhì)量月的征文 9

  恰逢每年的質(zhì)量月來臨之際,工作一年有余,便想對于質(zhì)量方面提出自己的一些愚見。首先我問自己,質(zhì)量是什么?質(zhì)量是一張名片,它是工程的標簽,是百年工程的名片;質(zhì)量是一張保證書,是施工單位對于業(yè)主的保證,是企業(yè)對于國家的保證;質(zhì)量也是一把傘,是給一線工人撐起的保護傘,是對他們在家等待著家人撐起的一把傘。

  對于質(zhì)量的好壞,我覺得就是材料本身的質(zhì)量,人為加工的質(zhì)量,以及管理質(zhì)量落實的人的責任心及預(yù)見性。再次,我將闡述一些自己的觀點。

  首先,要把控材料本身的質(zhì)量。第一點,物資部和試驗室加強材料管控,技術(shù)人員提前交代清楚材料參數(shù)。我所在的地鐵項目,按照設(shè)計圖紙要求,一般支護方式是拱架、網(wǎng)片,打錨桿,噴錨,對于一些特殊的漏水嚴重的斷面要進行注漿。我在這工作,曾經(jīng)遇到過這樣的問題,有的時候很多局都在向一個加工廠要材料,有時候材料來的就不那么及時,而且偶爾也會出現(xiàn)來的材料不合格的情況。包括沙石料,有的時候石子的粒級度,含水量總不盡如人意。所以我希望當原材料不符合我們的要求,但是施工生產(chǎn)面臨材料不夠的窘境時,物資部和試驗室的同志要堅守本心,對不合格的材料說不,不能因為搶進度而對于廢舊材料得過且過。第二點,技術(shù)部門的.同志要及時交底材料質(zhì)量及拱架型號,地鐵施工根據(jù)不同巖層不同工法要進行斷面變更,所以拱架也是要經(jīng)常更換型號,所以技術(shù)人員要提前和加工處交底,然后可以提前送來,如果正確合格予已驗收,不合格及時退場,保證該支護時,可以及時支護完畢。

  從一個材料本身的質(zhì)量變成一個工程的質(zhì)量中間要經(jīng)過人工的加工,所以人為加工的質(zhì)量也是重中之重。但是也是最難把握的一點,經(jīng)過一年多的工作,發(fā)覺工人的素質(zhì)良莠不齊,有勤勞認真,兢兢業(yè)業(yè)的工人,也有些得過且過,隨意散漫的工人。但是我們工程質(zhì)量需要一絲不茍。所以就要加強對于工人的把控,所以進行如下幾點建議,工程部,安質(zhì)部進行深刻詳細的交底,可以放一些因質(zhì)量問題而出現(xiàn)不幸的視頻,讓工人心生敬畏,技術(shù)部門將技術(shù)交底下去,讓工班長及支護,噴錨班長了解工程質(zhì)量要求,F(xiàn)場還是施工的主戰(zhàn)場,測量班要及時測量,告知超欠情況,現(xiàn)場技術(shù)員和現(xiàn)場監(jiān)理要認真進行監(jiān)控,報檢時遵守設(shè)計要求,不合格立馬進行整改,不整改完畢不進行下一道工序。在噴錨結(jié)束后,技術(shù)人員要及時檢查噴錨效果,存在漏筋,漏噴現(xiàn)象,立馬補噴,否則不予進行下一工序。雖然在這個過程中,會和工人進行爭吵,會拉低進度,但是經(jīng)過一次兩次的嚴格要求,施工人員自己內(nèi)心對于工作的要求也會潛移默化的提高。我很喜歡一句話,讓優(yōu)秀成為一種習(xí)慣,在工程里希望這句話變成,讓工程質(zhì)量成為常態(tài)。

  最后一條是管理質(zhì)量落實的人的責任心及預(yù)見性,其實這條要求已貫穿在整個質(zhì)量把控的每個環(huán)節(jié)。在這里我想說一說預(yù)見性,一個優(yōu)秀的技術(shù)人員要考慮到下一循環(huán)要做的事情,例如我經(jīng)歷過的一件事,我們的豎井開挖時,側(cè)壁存在滲漏水的情況,當時并沒有及時注漿,同時按照設(shè)計要求安裝橫撐,向下開挖幾個循環(huán)后,發(fā)現(xiàn)側(cè)壁滲漏水仍未停止,當時搭設(shè)腳手架,進行注漿,注漿時有一根橫撐變形,隨后拆除更換,但是重新安裝后的受力已不如之前了。在這件事我學(xué)會到,工作要有預(yù)見性,如果當時開挖后就及時注漿,注漿后及時安橫撐。然后在向下開挖就不會出現(xiàn)上述情況,而且之后在搭設(shè)腳手架更換支撐也花費很多的時間,最后時間沒有節(jié)省,在沒注漿時還存在質(zhì)量問題。

  這就是我一個工作一年的新人對于質(zhì)量的一些看法和建議,在之后的過程中我會繼續(xù)學(xué)習(xí),也希望工程質(zhì)量也會一直進步,然后造就出一個又一個的百年工程,讓我們的工程質(zhì)量聞名世界。

  質(zhì)量月的征文 10

  如果沒有一線施工經(jīng)驗,當質(zhì)量出了問題,大部分人會認為是質(zhì)檢員沒有把好關(guān),其實,這樣的回答是片面的!實際上,我們都知道,工程是每一個一線人員干出來的,而不是質(zhì)檢員及各部門檢出來的。因此,應(yīng)該提高一線工人質(zhì)量責任意識,把工程質(zhì)量深入到每一位工人的心中。

  培訓(xùn)是基礎(chǔ),是增強責任意識的第一步。在大部分工人心中,施工緊緊是一項任務(wù),長期以來形成的粗放型施工方式一時之間很難轉(zhuǎn)變,造成了大量的整改、返工。思想的轉(zhuǎn)變是一個長期的過程,首先,項目部要有計劃的.組織質(zhì)量培訓(xùn)教育,對工班組就各工序進行針對性培訓(xùn)和考核,明確每一位工人的職責,利用晚上時間觀看相關(guān)視頻,逐步形成質(zhì)量觀念。

  尊重一線工人,提高一線工人的歸屬感。項目部的每一個成員都是項目的參建者,項目部的工作重心可以向一線多傾斜,對一線工人給與足夠的關(guān)心與尊重,提高他們的歸屬感。工人有了歸屬感,就會從自身嚴格要求自己,提升質(zhì)量也就是水到渠成的事情了。另外,有付出就要有回報,項目部可以通過日常巡檢,評比優(yōu)秀施工班組和優(yōu)秀員工,發(fā)放相應(yīng)獎勵,形成一種良性循環(huán)。

  心中有意識,手中有質(zhì)量。質(zhì)量要從一線抓起,努力提高一線工人的質(zhì)量責任意識是質(zhì)量提升的第一步,也是最經(jīng)濟、有效的一步。愿不久的將來,質(zhì)量責任意識扎根在每個人心中;愿百年以后,我們的工程都能經(jīng)受得住時間的考驗。

  質(zhì)量月的征文 11

  提高地鐵明挖車站工程質(zhì)量,建立完善的質(zhì)量管理體系。對質(zhì)量管理體系內(nèi)的成員要明確其職責,對施工作業(yè)中的難點,進行專項分析處理,并對可能出現(xiàn)的情況提前做出預(yù)案。工程質(zhì)量要人人負責,工程責任也要人人落實。在施工前做好與施工隊、班組長的技術(shù)交底,每道工序進行中,施工隊在按照設(shè)計規(guī)范要求施工的同時,要向技術(shù)員報驗,技術(shù)員檢驗完成后,再向監(jiān)理報驗,監(jiān)理驗收合格后,方可進行下一道工序。質(zhì)量管理體系內(nèi)的每一位成員都要繃緊這根弦—保證并提高工程質(zhì)量。

  加強施工質(zhì)量的控制

  對于設(shè)計圖紙中出現(xiàn)的遺漏、錯誤部分,要及時上報,經(jīng)圖紙會審處理后解決,同時也要加強圖紙設(shè)計方案的審核工作。

  材料是工程實體的原料,施工材料的質(zhì)量關(guān)系著工程實體的質(zhì)量。對于工程的材料,要符合設(shè)計規(guī)范要求和產(chǎn)品質(zhì)量標準。對于工程材料的采購、進場、使用都要做好嚴格的把控,對于不符合規(guī)范要求和質(zhì)量要求的`工程材料,堅決不予應(yīng)用。

  切實抓好各施工階段的施工質(zhì)量控制,防患于未然。對正在施工的階段,做好施工質(zhì)量的控制與檢測,對于存在的問題,及時發(fā)現(xiàn),及時上報并解決。對可能出現(xiàn)的問題,及時采取預(yù)防控制措施,避免問題的發(fā)生。

  施工環(huán)境因素對于工程質(zhì)量有著重要的影響,應(yīng)根據(jù)實際工程特點和具體條件,對影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施進行把控。對環(huán)境因素和工程質(zhì)量之間的聯(lián)系,進行綜合考慮全面分析,盡可能的改善施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境,文明施工,提高車站工程質(zhì)量。

  要提高車站的工程質(zhì)量,應(yīng)該對工程建設(shè)的全過程進行把控,工程質(zhì)量的控制管理應(yīng)該貫穿地鐵明挖車站建設(shè)的全過程。

  質(zhì)量月的征文 12

  物競天擇,適者生存;大浪淘沙,方顯真金本色。一個企業(yè)要想在競爭中乘風破浪,立于不敗之地,最核心的就是質(zhì)量。質(zhì)量之于企業(yè),猶如健康對于人的生命一樣重要。一個企業(yè)如果沒有了質(zhì)量,那就沒有了誠信,也就沒有了市場,最后將失去了生存的能力。在市場競爭日趨激烈的今天,質(zhì)量越來越成為人們茶余飯后談?wù)摰脑掝}。為此各個行業(yè)都制定了相應(yīng)的質(zhì)量體系標準,各大企業(yè)也都在實施相應(yīng)的質(zhì)量管理體系。由此可見,質(zhì)量在現(xiàn)代社會越來越受到人們的重視。

  一流的質(zhì)量才會造就一流的品牌,成就一流的公司。

  云南都香A4項目作為局、公司標準化建設(shè)項目,自項目進場以來,始終堅持“安全第一、質(zhì)量第一”的管理理念。作為都香A4項目的員工,施工質(zhì)量的保證需要我們每個人去努力,因為質(zhì)量是一種態(tài)度,項目的施工質(zhì)量取決于每個員工的認知。施工過程中的每個環(huán)節(jié)、我們的每個管控都與最終成品密切相關(guān)。所以,在工作中,我們就應(yīng)注意每個細微的環(huán)節(jié),比如嚴格控制結(jié)構(gòu)物尺寸及混凝土標號,遵守施工技術(shù)規(guī)范和標準化指南要求,正確使用原材料等。每個員工在自我的崗位上嚴把質(zhì)量關(guān),認真敬業(yè)的工作,就能防止建筑物的返工或報廢事件的出現(xiàn),保證施工質(zhì)量。

  質(zhì)量是一種態(tài)度,不僅僅是體現(xiàn)在作業(yè)層,更重要的`是體現(xiàn)在管理層,執(zhí)行層。

  就拿都香A4項目翠屏隧道進口邊仰坡施工來說,在施工前,項目測量隊員就對洞口段平縱地面線進行了詳細的復(fù)測,施工現(xiàn)場在根據(jù)現(xiàn)場實際地面線的同時結(jié)合零開挖進洞指導(dǎo)思想,對翠屏隧道進口邊仰坡進行開挖支護作業(yè)。施工過程中,項目技術(shù)員配合測量隊對邊仰坡進行精確測量,按照設(shè)計要求放出施工坡率,同時對邊仰坡防護所需的小導(dǎo)管、鋼筋網(wǎng)片等進行嚴格的量測,確保原材料符合設(shè)計要求。在小導(dǎo)管施工中技術(shù)員根據(jù)布距尺寸采用紅漆噴點法在已開挖的坡面上進行噴點,指導(dǎo)現(xiàn)場施工人員精確鉆孔布設(shè)。

  質(zhì)量控制,環(huán)環(huán)相扣,每個細微環(huán)節(jié)都需要員工認真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會造成質(zhì)量隱患。

  所以說,質(zhì)量就是一個準則,質(zhì)量就是一個忠誠,質(zhì)量就是一個責任,質(zhì)量就是企業(yè)的生命! “問渠哪得清如許,為有源頭活水來”,那些扎扎實實的質(zhì)量理念和質(zhì)量措施如源源不斷的活水在我們云南都香A4項目每個員工心中奔流不息,我們將持之以恒地以一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品打造一流的品牌,讓優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量托起品質(zhì)都香的美好明天!

  質(zhì)量月的征文 13

  質(zhì)量是一個準則,質(zhì)量是一個忠誠,質(zhì)量是一個責任,質(zhì)量是一個企業(yè)的生命。一個企業(yè)沒有了質(zhì)量,便沒有了誠信,也就沒有了市場,可見質(zhì)量決定著一個企業(yè)能否在激烈的市場中能否生存下去。

  質(zhì)量的把控與公司每一名員工都密切相關(guān),一個完整的門鎖是由一個個零件構(gòu)成的,任意一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,都會造成公司的產(chǎn)品出現(xiàn)問題,這就需要在生產(chǎn)的過程中每一名員工嚴格把關(guān),確保每道工序不出現(xiàn)問題。

  我作為公司工裝制造部的一名員工,屬于生產(chǎn)準備部門,并不直接參與到公司產(chǎn)品制造的環(huán)節(jié)中去,但是在影響產(chǎn)品質(zhì)量的三大因素人、機、料中,“機”這一因素,工裝研制部一直是占據(jù)著主導(dǎo)的部門,為公司提供良好的設(shè)備、工裝、試驗數(shù)據(jù),這些直接決定著公司產(chǎn)品的質(zhì)量。工裝與設(shè)備的好壞是直接影響著產(chǎn)品是否能正常產(chǎn)出的`關(guān)鍵,試驗的嚴格執(zhí)行是把控公司產(chǎn)出產(chǎn)品質(zhì)量是否合格的關(guān)鍵,任何一個環(huán)節(jié)疏忽大意,都會影響著公司產(chǎn)品的質(zhì)量。

  千里之提,潰以蟻穴。平凡的崗位雖不起眼,但是人人要嚴把質(zhì)量關(guān),因為一時疏忽就會造成公司產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題,影響著公司的形象和信譽。嚴把質(zhì)量關(guān)是一件大事,不要以質(zhì)量事小而不為,要不放過每一道工序、每一個環(huán)節(jié)。

  質(zhì)量月的征文 14

  人為本,質(zhì)為基,企業(yè)大廈平地起。我們每一個林洋人都深刻牢記質(zhì)量是林洋人的生命。

  我們部門負責來料的檢測,就是把控質(zhì)量的第一道“關(guān)口”。我們的職責就是對采購部的物料做好測試。在檢測過程中,如果樣品的參數(shù)不在要求的范圍里,那么,我們第一時間不是判斷樣品是否合格,而是反復(fù)確認測試方法是否正確、測試儀器是否存在問題,測量參數(shù)時所在的環(huán)境中的'溫濕度是否有偏差……這些都是我們?nèi)シ穸硞不合格的樣品時必不可少的因素。這不僅僅是我們的任務(wù),更是在為后續(xù)產(chǎn)品生產(chǎn)做好保障,不放過任何一個質(zhì)量問題。

  對于客戶來說,需求的是高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。我們只有提升生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率,才能保證我們產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)性,這也是使企業(yè)質(zhì)量飛躍不可或缺的。我們?yōu)榭蛻舨粩嗵嵘a(chǎn)品的品質(zhì),客戶對產(chǎn)品更加滿意、認同,客戶也必將對公司更加認同。

  產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個職工做出來的,而不是質(zhì)檢員檢出來的。百年林洋這個目標要靠我們每個林洋人的共同努力才能實現(xiàn),只有我們都堅持先質(zhì)后量,堅決把好質(zhì)量關(guān),才能實現(xiàn)林洋百年品牌的夢想。

  質(zhì)量月的征文 15

  作為一名加熱工,我深知控制爐溫意味著什么,不要小看這溫度,高低一度都會關(guān)系到我們產(chǎn)品的質(zhì)量。所以說淬火的工藝不是簡單的小事,這道工藝是我們每件車輪的內(nèi)涵所在,也關(guān)系到使用者使用過程中的安全問題,大白話就是具體到坐火車、動車人的生命安全。

  我們加熱工每天上崗前必須熟記各項安全操作規(guī)程,接班后認真檢查各項設(shè)備,不放過任何細微的環(huán)節(jié),整個作業(yè)區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)一直狠抓質(zhì)量,牢固樹立“質(zhì)量第一,安全第一”的理念,同時質(zhì)量與產(chǎn)量掛鉤,對于我們工人而言,沒有壓力就沒有動力,要好好工作下去,我們必須一絲不茍,精細操作,有了問題及時匯報,等待通知按指示處理,記錄好每個時間段的爐溫,絕不能敷衍了事,蒙混過關(guān)。

  其實只要走進了輪軸事業(yè)部,開始工作,每分每秒每個動作都是對車輪、輪箍制造工程中的`質(zhì)量之旅。只有每位輪軸人樹立起高度的質(zhì)量意識,我們的產(chǎn)品才有了競爭的根本。所有輪軸人都知道,質(zhì)量伴隨我們左右,一直在我們手中,會和我們一起生存發(fā)展下去,有了質(zhì)量這個前提地保證,我們的車輪才能走的更遠更久更輝煌。

  質(zhì)量月的征文 16

  質(zhì)量對一個企業(yè)的重要性是不言而喻的,精筑集團自成立伊始,就以“精益求精、精工細筑”作為企業(yè)精神,為我們做出精品工程提供質(zhì)量向?qū),并且將這種質(zhì)量第一的精神深深植根在廣大職工心中,更融入到我們生產(chǎn)過程中的每一道工序。

  “要像對待生命一樣對待我們的工程質(zhì)量”,這句話說起來簡單,但把它細化深入到我們具體工作中去,并做好,則需要每一個人切切實實的行動。比如:作為一個現(xiàn)場施工管理者,我們是代表企業(yè)履行企業(yè)與業(yè)主簽訂合同中質(zhì)量管理目標的實施者,我們質(zhì)量意識的.強弱,就直接反應(yīng)施工質(zhì)量的好壞。而施工質(zhì)量是一個施工企業(yè)的生命,是企業(yè)立足市場的基石,靠質(zhì)量出信譽、靠信譽爭市場,靠市場增效益,這不僅關(guān)系企業(yè)的生死,更關(guān)聯(lián)我們的存活,所以,對質(zhì)量,我們不僅要心動,更要行動,增強質(zhì)量意識,提高技術(shù)素質(zhì)。

  生命是神圣的,工程的生命就是質(zhì)量,而質(zhì)量要靠每一個員工的努力,讓我們像生命一樣去對待質(zhì)量,為精筑的發(fā)展貢獻一份自己的力量。

  質(zhì)量月的征文 17

  質(zhì)量,做事的基礎(chǔ),如果做事不認真,沒質(zhì)量,終會害人害己。

  質(zhì)量要隨時在你我心中,無論怎樣,做事要認真,有質(zhì)量,出了問題肯承擔,我們?nèi)巳颂颖,問題也不會解決,如果我們能夠充分認識自己的錯誤,問題就引刃而解了,但是與其后期彌補,不如開工就認真做,不但會幫到別人,也會幫到自己。

  下面我們來看一個小故事:有個老木匠準備退休,便去跟老板說:“老板,我要離開建筑行業(yè),回家與妻子,兒女享受天倫之樂。”老板當然舍不得他的好工人走,便問老木匠愿不愿意再為他蓋最后一座房子。老木匠答應(yīng)了,但是所有人都看得出來,他的心已然不在工作上,在蓋房子的時候,木匠用的是軟料,出的是粗活。房子“蓋”好之后,老板把大門鑰匙遞給老木匠,說:“謝謝你這么多年的努力,這是給你的禮物。”老木匠震驚的目瞪口呆,羞愧的無地自容。如果當初他知道這是他的房子,他怎么會這樣呢?現(xiàn)在老木匠住在一座粗制濫造的房子內(nèi)。這個故事告訴我們,把產(chǎn)品當做為自己生產(chǎn)的,提高細節(jié)質(zhì)量,生活亦是如此,漫不經(jīng)心的`打造著,經(jīng)營著,當某天驚覺自己的處境時,早已深陷“泥潭”出不去了,所以用心去面對生活,用心去打造你自己的“房子”。

  總而言之,質(zhì)量是生活的根基,只有把質(zhì)量放在第一位,一絲不茍,精益求精,始終保持高質(zhì)量生活,才會創(chuàng)造出更美好、更優(yōu)秀的美麗生活!

  質(zhì)量月的征文 18

  九月為公司的質(zhì)量月,為響應(yīng)“我為午軋?zhí)峤ㄗh,午軋為我謀福利”的號召,我廠由上層領(lǐng)導(dǎo)到員工都積極發(fā)表自己的意見,為了生產(chǎn)角槽鋼,生產(chǎn)好角槽鋼。

  眾所周知,一個沒有實力,空有一個品牌的企業(yè)是很難在社會上站穩(wěn)腳跟的,要在市場上建立自己的企業(yè)品牌就要以產(chǎn)品品質(zhì)為基礎(chǔ),真材實料為保障,環(huán)保節(jié)能為標準,為廣大客戶提供放心,性價比高的產(chǎn)品,才能讓超越同行。憑借良好的信譽,優(yōu)質(zhì)就產(chǎn)品,合理的價格做出的品牌才有競爭力。

  質(zhì)量和品牌是一個企業(yè)的生命,質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎(chǔ),沒有質(zhì)量,什么品牌、發(fā)展、競爭都是紙上談兵。一個企業(yè)的品牌名聲好與不好跟它的質(zhì)量是成正比的,那質(zhì)量是怎樣保證并且提升的,是靠每一位員工的責任心。質(zhì)量是人控制的`,員工的責任心是控制質(zhì)量的關(guān)鍵,所以一個企業(yè)想要提高質(zhì)量要先培養(yǎng)員工們的責任心與業(yè)務(wù)素質(zhì)。從每一根鋼材進入軋機,軋工們的巡檢,再到各個操作臺的精確操作,調(diào)整對成型鋼材的尺寸和質(zhì)量測量和掌握,再到成品打包。我們員工在各自的崗位上做出自己應(yīng)有的責任。

  質(zhì)量是每一個員工的責任,我們作為企業(yè)里的員工責無旁貸,出了質(zhì)量問題誰都推卸不了,所以請做好自己本職工作,拿出屬于你自己的那一份責任,為我們的企業(yè)做出你力所能及并且至關(guān)重要的成績。

  質(zhì)量月的征文 19

  我們?yōu)橹湴粒褐袊碾娏,我們的事業(yè)!

  我們可曾知道:我們的事業(yè)廣闊如海,我們的質(zhì)量穩(wěn)定如山!

  發(fā)電,太陽能、風能、核能、生物質(zhì)能、地熱能、海洋能,新能源接入,低碳環(huán)保,和諧持續(xù),接入綠色新生活。利用新能源,關(guān)鍵是什么?高效!核心是什么?質(zhì)量!

  輸電,高壓、特高壓、超高壓,柔性交流、柔性直流、交直流混合,形式多樣,線路桿塔、導(dǎo)線、絕緣子,串補、高抗、換流閥、線路檢測、保護與控制,環(huán)環(huán)相扣。推進特高壓,關(guān)鍵是什么?堅強!核心是什么?質(zhì)量!

  變電,電壓等級轉(zhuǎn)換,設(shè)備層、間隔層、站控層,層層相連,信息采集、測量、控制、保護、計量、狀態(tài)監(jiān)測,功能齊備。建設(shè)變電站,關(guān)鍵是什么?穩(wěn)定!核心是什么?質(zhì)量!

  配電,配電自動化,微電網(wǎng)技術(shù),實現(xiàn)供電可靠性與供電安全性、提高電能質(zhì)量,效益高,損耗小,靈活方便,協(xié)調(diào)發(fā)展。構(gòu)建配電網(wǎng),關(guān)鍵是什么?可靠!核心是什么?質(zhì)量!

  用電,電動汽車、分布式電源與儲能、高級量測,多網(wǎng)融合,新型技術(shù)層出不窮,智能電表、智能家電、智能樓宇,需求側(cè)管理,構(gòu)建美好新生活。實現(xiàn)智能用電,關(guān)鍵是什么?節(jié)能!核心是什么?質(zhì)量!

  這是我們廣闊宏偉的事業(yè),而我們奮斗的目標就是:高效、堅強、穩(wěn)定、可靠、節(jié)能。我們明白,一切事業(yè)的基礎(chǔ),一切奮斗目標的'基石,就是質(zhì)量,優(yōu)秀的質(zhì)量!質(zhì)量是我們電力事業(yè)一切創(chuàng)新的基礎(chǔ),一切建設(shè)的保證,一切產(chǎn)品的靈魂,是我們品牌的生命!

  質(zhì)量月的征文 20

  質(zhì)量是企業(yè)之本,是企業(yè)的生命,唯有科學(xué)管理,提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,實施品牌戰(zhàn)略,才能迎接發(fā)展的春天。

  作為企業(yè)管理者,要深刻地認識到產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展,一方面要將產(chǎn)品質(zhì)量定位準確,把質(zhì)量視為企業(yè)的生命,把“產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷”作為基本目標,另一方面要不斷學(xué)習(xí)先進的管理方法與經(jīng)驗,摸索一條適合企業(yè)自身發(fā)展的科學(xué)的質(zhì)量管理方法,使產(chǎn)品生產(chǎn)管理真正做到流程化、規(guī)范化,切實提高質(zhì)量管理體系的有效性。

  作為企業(yè)員工,要清楚地認識到質(zhì)量是企業(yè)的發(fā)展根本,企業(yè)是我們成長、發(fā)展的保護傘。企業(yè)就像一臺機器,是由許多功能各不相同的零部件配合而成,而這臺機器能否正常運行就取決于每一個零部件能否配合準確,正常工作,發(fā)揮自己的功能。二重就像這臺大機器,每一名二重人就像其中的一個小小的零部件,唯有我們發(fā)揮自己的'作用,才能讓這臺大機器運轉(zhuǎn)正常;同時,也唯有這臺機器運轉(zhuǎn)正常,也才能體現(xiàn)我們每一個零部件的價值。 作為央企的二重,唯有狠抓質(zhì)量,科學(xué)管理,以質(zhì)量創(chuàng)品牌,以品牌贏市場,才能將中國制造推向國際市場,才能真正做到裝備中國,創(chuàng)造卓越。只要我們每名員工在自己的崗位上做好自己該做的事情,我們堅信,有“質(zhì)”者事竟成!

  質(zhì)量月的征文 21

  質(zhì)量是產(chǎn)品的主要衡量標準。質(zhì)量把控也是每一個部門著手的重中之重。MR運作科在循環(huán)取貨運輸中對質(zhì)量的把控主要包括三個方面:分單環(huán)節(jié)的嚴密仔細、裝卸環(huán)節(jié)的.層層把關(guān)、運輸環(huán)節(jié)的標準要求。保證物料從供應(yīng)商提貨到生產(chǎn)線旁的運輸質(zhì)量。

  分單是前提。“零誤差”是分單的標準。根據(jù)生產(chǎn)計劃準確地判斷所需物料的類別、數(shù)量,確認物料提貨時間窗,確定具體提貨車輛、車次。首次分單計算,反復(fù)檢查驗證,保證物料及時到達生產(chǎn)線旁。

  裝卸是基礎(chǔ)。培養(yǎng)駕駛員責任意識,現(xiàn)場監(jiān)督每一車物料的裝卸過程。裝車與卸貨一致,裝車質(zhì)量能提高運輸質(zhì)量。單單相符,單貨相符,單局一致,是提升服務(wù)質(zhì)量的有效保證。

  運輸是重點。駕駛員嚴格遵守行駛要求駕駛,GPS全程跟蹤,現(xiàn)場管理人員實時監(jiān)控。保證物料在車廂內(nèi)不因駕駛員操作不當產(chǎn)生貨損。零件在車輛內(nèi)的質(zhì)量就是我們運輸?shù)馁|(zhì)量。

  管理是核心。承運商管理、駕駛員季度培訓(xùn),不斷培養(yǎng)駕駛員的業(yè)務(wù)能力,提高工作水平,加強內(nèi)部管理要求。不斷強化部門內(nèi)部,做高質(zhì)高效的管理團隊。

  “以客戶為中心” 使我們的核心價值觀,高質(zhì)高效的管理團隊是提高客戶服務(wù)質(zhì)量的有效手段。加強質(zhì)量管理,部門內(nèi)部團結(jié)一心,齊頭并進,在整個運輸環(huán)節(jié),為客戶交一份滿意的答卷。

  質(zhì)量月的征文 22

  我每天都看著“務(wù)實誠信、追求卓越、顧客滿意、不斷改進、穩(wěn)妥可靠、萬無一失……”等質(zhì)量標語,它們就那樣高高的懸掛在廠房四周墻壁上,吊車一經(jīng)過,它就在一明一暗中閃爍出藍色光芒,這就更加引起我的注意。

  “質(zhì)量是航空人的生命!”——這條標語在我心中留下了深刻印象,閉著眼睛我都能刻畫出它的大小,能描述出它的形狀。我是機加分廠的一名劃線工。剛轉(zhuǎn)崗到劃線平臺沒多久,教我劃線的師傅就退休了,但是師傅那句“我們一定要認真仔細,要保證質(zhì)量!敝两裼洃洩q新。從那時起,標語與師傅的教導(dǎo)就成了工作中時刻提醒我注意質(zhì)量的心靈物語。

  但是由于師傅退休,我還有好多知識沒來得及學(xué),好多零件劃線都懵懵懂懂的,為了保證質(zhì)量,我只好去找工藝、找檢驗、找工長。所幸的是他們都不厭其煩的給我講解,幫助我不斷進步。同時,他們無一例外的都對我提出了要保證質(zhì)量,認真工作的`要求。那天,工長說:“小田,你現(xiàn)在基本都會了,但你永遠不能忘記,質(zhì)量是航空人的生命!劃線是一項很重要的工作……”聽著聽著,我忽然很激動。

  劃線是機械加工的一道重要工序,檢查毛坯是否合格,分配各個加工面的余量,對于有瑕疵的毛坯或半成品采取措施進行加工余量再分配,以最終保證零件成品質(zhì)量。我不斷的鉆研,總結(jié)經(jīng)驗,力求用最合理的劃線為下一工序提供最便于加工的毛坯或半成品。也只有如此,下游加工工人才不會因為我的錯誤導(dǎo)致產(chǎn)品超差甚至報廢。

  因此,我在工作中一直都想著“質(zhì)量是航空人的生命。”認真細致,不允許自己出現(xiàn)任何哪怕是一點小小的失誤。

  質(zhì)量月的征文 23

  提高地鐵明挖車站工程質(zhì)量,建立完善的質(zhì)量管理體系。對質(zhì)量管理體系內(nèi)的成員要明確其職責,對施工作業(yè)中的難點,進行專項分析處理,并對可能出現(xiàn)的情況提前做出預(yù)案。工程質(zhì)量要人人負責,工程責任也要人人落實。在施工前做好與施工隊、班組長的技術(shù)交底,每道工序進行中,施工隊在按照設(shè)計規(guī)范要求施工的同時,要向技術(shù)員報驗,技術(shù)員檢驗完成后,再向監(jiān)理報驗,監(jiān)理驗收合格后,方可進行下一道工序。質(zhì)量管理體系內(nèi)的每一位成員都要繃緊這根弦—保證并提高工程質(zhì)量。

  加強施工質(zhì)量的控制

  對于設(shè)計圖紙中出現(xiàn)的遺漏、錯誤部分,要及時上報,經(jīng)圖紙會審處理后解決,同時也要加強圖紙設(shè)計方案的審核工作。

  材料是工程實體的原料,施工材料的質(zhì)量關(guān)系著工程實體的質(zhì)量。對于工程的材料,要符合設(shè)計規(guī)范要求和產(chǎn)品質(zhì)量標準。對于工程材料的采購、進場、使用都要做好嚴格的把控,對于不符合規(guī)范要求和質(zhì)量要求的工程材料,堅決不予應(yīng)用。

  切實抓好各施工階段的施工質(zhì)量控制,防患于未然。對正在施工的階段,做好施工質(zhì)量的控制與檢測,對于存在的問題,及時發(fā)現(xiàn),及時上報并解決。對可能出現(xiàn)的問題,及時采取預(yù)防控制措施,避免問題的發(fā)生。

  施工環(huán)境因素對于工程質(zhì)量有著重要的影響,應(yīng)根據(jù)實際工程特點和具體條件,對影響工程質(zhì)量的.環(huán)境因素采取有效的措施進行把控。對環(huán)境因素和工程質(zhì)量之間的聯(lián)系,進行綜合考慮全面分析,盡可能的改善施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境,文明施工,提高車站工程質(zhì)量。

  要提高車站的工程質(zhì)量,應(yīng)該對工程建設(shè)的全過程進行把控,工程質(zhì)量的控制管理應(yīng)該貫穿地鐵明挖車站建設(shè)的全過程。

  質(zhì)量月的征文 24

  質(zhì)量管理是一個老生常談的話題,質(zhì)量管理涉及的內(nèi)容也特別廣泛,其中質(zhì)量限制是特別重要的一個環(huán)節(jié)。如何把工程項目的施工質(zhì)量限制好,做到業(yè)主單位滿足,政府部門放心,并不是一件簡單的事情。工程項目的單件性,確定了施工過程質(zhì)量限制的重要性和特別性。那么如何才能把工程質(zhì)量做好呢?我認為有以下三個方面要做好。

  首先,項目部要建立完善的質(zhì)量檢查驗收制度。嚴格根據(jù)公司的質(zhì)量管理體系和現(xiàn)行的標準規(guī)范建立相應(yīng)的檢查驗收制度,是工程項目質(zhì)量限制的必要條件。沒有規(guī)則不能成方圓,只有建立了相應(yīng)的制度,才能為質(zhì)量檢查驗收供應(yīng)必要的條件和依據(jù)。

  其次,項目部要配備合格的人員去執(zhí)行質(zhì)量檢查驗收制度。人是干任何工作的前提條件,只有配備了合格的人員去執(zhí)行質(zhì)量檢查驗收制度,才能把制度執(zhí)行好,貫徹好、落實好。以前我們講“管生產(chǎn)必需管平安”,現(xiàn)在我們要講“管技術(shù)必需管質(zhì)量”。要發(fā)揮公司“人人都是質(zhì)檢員”的優(yōu)良傳統(tǒng),把我們工程項目的質(zhì)量水平提升一個臺階。

  最終,以劇烈的`責任感和敬畏之心去干工程,只有這樣才能把工程質(zhì)量落到實處!鞍倌甏笥,質(zhì)量第一”。對于我們施工單位來講,雖然工程項目的施工期很短,但是我們的工程質(zhì)量主體責任還在,我們做的工程要為業(yè)主、為社會服務(wù)很長時間。因此,必需要以劇烈的責任感和敬畏之心把每個工程項目做好,為公司品牌發(fā)展樹立良好的口碑。

  質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基石,質(zhì)量和平安是企業(yè)騰飛的兩翼。砥礪奮進新時代,讓我們以更高的質(zhì)量標準來管理工程項目,助力公司新發(fā)展!

  質(zhì)量月的征文 25

  產(chǎn)品質(zhì)量是指在商品經(jīng)濟范疇,企業(yè)依據(jù)特定的標準,對產(chǎn)品進行規(guī)劃、設(shè)計、制造、檢測、運輸、存儲、銷售、售后服務(wù)等全程的必要信息披露。狹義的來講,它是反映產(chǎn)品使用功能的各種自然屬性,其中包括產(chǎn)品的性能、效率、可靠;性等綜合指標產(chǎn)品標準就是對產(chǎn)品上述質(zhì)量特性作出的明確和具體的定量的技術(shù)規(guī)定。所以說質(zhì)量與標準是密不可分的。產(chǎn)品標準是規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為和指導(dǎo)生產(chǎn)的技術(shù)文件,而產(chǎn)品質(zhì)量是由標準和執(zhí)行標準的狀況決定的。

  標準與質(zhì)量

  如同源與流,標準是質(zhì)量的依據(jù),質(zhì)量是執(zhí)行標準的結(jié)果。標準化實際上是確保質(zhì)量的過程,而質(zhì)量管理則可理解為貫徹標準的實踐。

  標準是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ),所以標準化水平也就決定了產(chǎn)品質(zhì)量的高低。當前,很多企業(yè)是按產(chǎn)品合格率的高低來評價質(zhì)量的好壞。這是一種低標準的表現(xiàn),不僅應(yīng)該追求合格,更應(yīng)該看重高品質(zhì)高質(zhì)量,并且從標準水平的角度上講,產(chǎn)品合格率的高低并不能反映產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣程度。

  一般來說,標準水平分為國際先進水平,國際水平和國內(nèi)先進水平三個等級。產(chǎn)品質(zhì)量達到國際先進水平標準的產(chǎn)品為優(yōu)等品,達到國際水平的為一等品。達到標準要求的為合格品。也就是說,產(chǎn)品合格只是達到了標準規(guī)定的.最低要求,不能稱為質(zhì)量優(yōu)的產(chǎn)品。所以講質(zhì)量,首先得看標準水平,標準水平?jīng)Q定了產(chǎn)品質(zhì)量的等級。國際標準和國外先進標準反映提高產(chǎn)品的國際競爭力。

  綜上,標準與質(zhì)量是密不可分的,質(zhì)量管理還得加大對標準實施情況的監(jiān)督。

  質(zhì)量管理始于標準,終于標準,要提高產(chǎn)品質(zhì)量,就要提高標準水平。

  質(zhì)量月的征文 26

  9月份是質(zhì)量月,公司圍繞質(zhì)量月主題也開展了一系列的活動,今年的質(zhì)量月活動主題是“深化用戶體驗,促進質(zhì)量提升”,安吉紅巖作為第三方物流公司,提高客戶滿意度是我們的核心價值觀,如何提高客戶滿意度,就需要我們提高自己的服務(wù)質(zhì)量。

  質(zhì)量不僅僅是一個口號,更是一種態(tài)度,取決于公司每一位員工的認知。如果將公司比成座大樓,那我們就是一個個小小的磚頭,要保障這座大樓的穩(wěn)固,就必須從磚頭的質(zhì)量抓起,如果磚頭質(zhì)量得不到保證,那么也影響到整座大樓的質(zhì)量,不論我們處在什么性質(zhì)的工作崗位,只有我們每個人做好了自己的本職工作,便是為公司服務(wù)質(zhì)量的提升做出了貢獻。

  質(zhì)量,不僅僅是指產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量,它包含了許多方面,比如我們工作、生活、學(xué)習(xí)等,不僅僅是喊喊口號、實干,我們必須要有思路、有標準,要明確每一步所做的事的目標,要學(xué)會思考。

  用蘋果公司為例,蘋果手機為什么在全球的銷量如此高,除了品牌效應(yīng)以外,更重要的是蘋果公司始終堅持精簡的產(chǎn)品線,制定了一系列的標準,注重產(chǎn)品的質(zhì)量,正因為如此,蘋果在用戶中的口碑一直保持領(lǐng)先。精簡的產(chǎn)品線讓公司將產(chǎn)品做精做好,這成就了iMac、iPod、iPhone、iPad等產(chǎn)品的全球風靡,讓公司獲得了關(guān)鍵性的`成功。

  在日常運作過程中,一線員工常常存在著一種誤解,誤解了質(zhì)量與產(chǎn)量的聯(lián)系,認為產(chǎn)量一旦提高了,質(zhì)量就難以保證,而且大部分現(xiàn)場運作的員工一心只關(guān)心產(chǎn)量,把產(chǎn)量放在了第一位,從而就忽視了質(zhì)量。而作為一線運作員工,必須首先把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)后才能去滿足產(chǎn)量,否則沒有質(zhì)量,產(chǎn)量再高,對企業(yè)的損失也是非常大的。因此在實際生產(chǎn)過程中,我們員工都要以認真負責的工作態(tài)度投入生產(chǎn),尤其是操作的規(guī)范性,在運作中及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,在保證產(chǎn)量的同時把好質(zhì)量關(guān)。

  為了公司的發(fā)展和繁榮,同時也為了我們自身的發(fā)展,讓我們認真貫徹落實“深化用戶體驗,促進質(zhì)量提升”的活動主題,讓我們深化質(zhì)量意識,共同努力,為公司創(chuàng)造更高的佳績。

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