零食店創(chuàng)業(yè)計劃書(必備)

　　時間過得真快，總在不經意間流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧！計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的零食店創(chuàng)業(yè)計劃書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　一、企業(yè)概況擬建企業(yè)基本情況

　　產品和服務：零食、堅果、飲料、水、特色小吃、網上代購代售選擇理由：根據我們目前的地理位置，處于校園周邊，周邊無特色店面，有足夠的消費人群，我們是做零食銷售的，所以一年四季都有賣點，我們個人有營銷經驗、計劃和想法。

　　主要經營范圍：當代大學生、校內學生、老師和工作人員以及周邊的居住人群等。

　　發(fā)展前景：符合當代大學生需求，適合80、90后消費人群，符合社會發(fā)展需求。

　　目標：短期發(fā)展目標.…..首先在短期內做好各項管理工作，對員工制定嚴格的規(guī)章制度，對產品質量嚴格把關，保證產品的質量，先把招牌打響，讓每一位來過我們店里的顧客都了解我們的產品，并且我們要在6個月內回收成本，實現有所收益。長期發(fā)展目標……我們在完成短期目標后，企業(yè)有所利潤，我們將擴大企業(yè)的規(guī)模，擴大店面，增加產品，擴招員工，把店面的環(huán)境弄得幽雅舒適，還打算多開幾家分店在大學城內，以致以我們的服務與質量壟斷大學城的零食市場。

　　企業(yè)宗旨：服務于人、營于利己（方便、快捷、優(yōu)惠、服務、盈利）

　　企業(yè)類型：

　　□生產制造□零售□批發(fā)□服務□農業(yè)□新型產業(yè)□傳統(tǒng)產業(yè)□其他

　　二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況

　　以往的相關經驗（包括時間）

　　所要做的很多事情，有豐富的實踐經驗

　　方面的許多實用性較強的方法

　　三、市場評估

　　目標顧客及潛在顧客描述：

　　目標顧客：當校大學生，校內老師、領導、職工以及周邊居民等。我們主要還是針對校內學生，因為我們在校園周邊，消費人群的存在量還是比較大的，在校門口有很對的居住人群，更是有公交站臺，這些都是我們的顧客

　　潛在顧客：江寧區(qū)周邊其他其他校園人群以及周邊工廠的工作人員、校內學生的外校朋友等，還包括來往的行人，網上的一些顧客，都有潛在的機率。

　　市場的容量或本企業(yè)預計市場占有率：

　　市場容量或企業(yè)預計市場占有率：預計市場占有率30%—40%。

　　市場容量的變化趨勢以及前景：

　　隨著人們生活水平的提高，人們漸漸從當初的物質文明需求轉移到精神文明需求，從解決溫飽問題轉變到重視食品健康和口味的多樣化。零食店口味多樣、價格便易、安全系數高為一體，緊跟時代腳步，市場潛力巨大。目前我們學校內外共有4家小型超市，在此周邊我們存在很多的競爭對手，但是我們打算在特色、價格、服務等方面占優(yōu)勢，并與學校組織合作，與在校大學生創(chuàng)業(yè)公司合作，因為前期在創(chuàng)業(yè)公司實習過，所以有很多創(chuàng)業(yè)路上的伙伴可以合作，例如和咖啡店的朋友合作，提供零食在他們店里給他們店里同時也帶來更多的效益（例如我們還可以做一些假期平時火車、飛機、汽車票代購，在節(jié)假日時做禮品團購，平時做到送貨上門服務，更是可以與周邊娛樂設施打好交道，做一些吸引人的優(yōu)惠，還可以在各網吧桌面上做好宣傳）

　　前景：我們預計每天可擁有500位顧客左右，平均的消費水平在5——50元左右，我覺得我們具有一定的發(fā)展前景并且可以將我們零食鋪面向更多的人。 SWOT分析：

　　優(yōu)勢：

　　1.我們擁有一定的銷售經驗

　　2.在校內我們參加關于創(chuàng)業(yè)的培訓

　　3.我們的創(chuàng)業(yè)團隊目標一致、知識水平高、每個人團結

　　4.我們對顧客的需求很了解

　　5.我們的服務種類多

　　6.我們屬于校園學生，有一定的優(yōu)勢劣勢：

　　1. 2.機會：

　　1. 2. 3. 4. 5.策威脅：

　　業(yè)績

　　初期，剛進入市場，很難獲得最低成本價格

　　風險分析及控制：

　　政策風險

　　根據大學生創(chuàng)業(yè)政策分析，國家的產業(yè)政策是規(guī)范行業(yè)發(fā)展的主要標準，銀行應該密切注意行業(yè)的產業(yè)政策，避免參與與國家產業(yè)政策不符項目，從而不避免政策風險。

　　相關行業(yè)風險

　　銀行在對企業(yè)授信時，必須考察其上下游供應鏈是否穩(wěn)定，原材料存貨是否合理，風險管理是否完備等。知識產權法律風險

　　在港澳臺等使用中文的地區(qū)，分別設立企業(yè)名稱與品牌關鍵詞一致的企業(yè)。對服裝應先尋求專利權保護，再尋求著作權保護。采取全方位保密措施，保護商業(yè)秘密。企業(yè)內部設立知識產權監(jiān)測中心，隨時監(jiān)測市場動向。

　　四、市場營銷計劃

　　1.產品：

　　2.價格

　　3.地點

　�、胚x址細節(jié)

　　（2）選擇該地址的主要原因：

　　1、客流量大，是目標顧客最集中的地方。

　　2、靠近校園，租金低，靠近公交站臺交通便利。有店面正在轉讓，遠離我們的競爭對手，我們很熟悉周邊的環(huán)境。 ⑶銷售方式（選擇一項并打√）：

　　將把產品或服務銷售提供給：□最終消費者零售商□批發(fā)商營銷策略：主要以和學校其他創(chuàng)業(yè)團隊合作的方式，發(fā)放優(yōu)惠卡，代金券等等的方式。

　　⑷選擇該銷售方式的原因：

　　我們的產品直接面向消費者。我們的顧客主要針對個體，他們的消費量有限。

　　4.促銷

　　五、企業(yè)組織結構

　　企業(yè)將登記注冊成：

　　□個體工商戶□有限責任公司□個人獨資企業(yè)□合伙企業(yè)□其他

　　擬議的公司名稱：某某零食店企業(yè)組織結構圖：

　　CEO（1人）

　　采購（2人）會計（1人）銷售人員（1人）

　　員工工作描述：

　　經理：做計劃，制定目標，監(jiān)督實施，協(xié)調內部關系與工商稅務等打交道，主要負責人員和工作的管理以及各種工作的總結分配等；采購員：保證商品質量以及商品的庫存，負責貨品的采購以及運輸以及和廠家的聯(lián)系；

　　會計：負責銷售的記錄和資本、資金的記錄和各項資金流入、流出的明細；

　　銷售員：有良好的接待意識，文明用語禮貌待客，工作認真思路敏捷，有談判能力，服務周到與各朋友做好關系，與顧客友好相處，銷售我們的物品。

　　企業(yè)的員工（請附企業(yè)組織結構圖和員工工作描述書）：職務月薪

　　業(yè)主或經理：經理600員工：

　　采購員500會計500銷售員500

　　企業(yè)的日常管理要求：

　　企業(yè)要求每一個員工都必須嚴格遵守企業(yè)的規(guī)章制度。每個員

　　工都勤懇工作，認真負責，有敬業(yè)精神。如有違反規(guī)定的行為就給予相應的處罰。同時企業(yè)日常運營中可能存在著盜竊，火災等風險，所以我們會帶領企業(yè)的員工一起學習應急知識，掌握相關的應對措施，提高員工的素質，從而把風險降到最低。

　　管理激勵制：我們對于工作表現突出的員工采取一定的獎勵辦法，激勵他們能更好的位企業(yè)服務，我們會制定相應的管理激勵制，例如給予員工提高工資，免費旅行，發(fā)放獎品的等。

　　企業(yè)將獲得的營業(yè)執(zhí)照、許可證：

　　類型預計費用營業(yè)執(zhí)照20元/月衛(wèi)生許可證20元/月人身健康證20元/月稅務登記證20元/月

　　合伙（合作）人與合伙（合作）協(xié)議：

　　六、固定資產

　　1.工具和設備

　　根據預測銷售量，假設達到100%的生產能力，需要購買以下設備：

　　2.交通工具

　　根據交通和營銷的需要，擬購置以下交通工具：

　　3.辦公家具和設備

　　4.固定資產和折舊概要

　　七、流動資金（月）

　　1.原材料和包裝

　　2.其他經營費用（不包括折舊費和貸款利息）

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