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研發(fā)項目管理制度

時間:2024-08-05 11:47:22 規(guī)章制度 我要投稿

研發(fā)項目管理制度

  在日常生活和工作中,人們運用到制度的場合不斷增多,制度是國家機關(guān)、社會團體、企事業(yè)單位,為了維護正常的工作、勞動、學習、生活的秩序,保證國家各項政策的順利執(zhí)行和各項工作的正常開展,依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。到底應(yīng)如何擬定制度呢?下面是小編為大家整理的研發(fā)項目管理制度,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

研發(fā)項目管理制度

研發(fā)項目管理制度1

  一、目的:

  了有效組織公司各級研發(fā)項目順利開展,對項目實施過程實時檢討,為最終項目考核提供有效依據(jù),根據(jù)公司具體情況,特制定本辦法。

  二、范圍

  本辦法適用于以增強自主創(chuàng)新能力和促進企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)進步的研發(fā)項目。

  三、職責

  3.1技術(shù)委員會:行使對公司技術(shù)引進、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程管理,并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。

  3.2工程研究中心:負責對公司產(chǎn)品實行研發(fā)技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定研發(fā)技術(shù)標準、抓好研發(fā)技術(shù)管理、實施研發(fā)技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)。

  3.3項目負責人:負責項目的組織、計劃、實施及控制的過程,以保證項目目標的成功實現(xiàn),項目負責人是項目管理的核心。

  四、主要內(nèi)容

  4.1研發(fā)項目組織管理過程

  4.1.1進度計劃管理

  項目負責人應(yīng)根據(jù)《研發(fā)項目計劃書》制定研發(fā)項目進度控制表,主要是監(jiān)督進度的執(zhí)行狀況,及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差、錯誤。在控制中要考慮影響項目進度變化的因素、項目進度變更對其他部分的影響因素、進度表變更時應(yīng)采取的實際措施。

  1)項目開始后項目負責人要建立一個“工作日志”,完整、準確記錄項目實施過程中的細節(jié),包括人、機、料、法、環(huán)五個方面內(nèi)容。團隊成員都要養(yǎng)成寫“工作日志”的習慣。

  2)項目負責人要對項目的執(zhí)行情況和經(jīng)費使用情況進行跟蹤檢查,項目跟蹤檢查內(nèi)容:

 。1)項目進展情況,項目是否按項目計劃中預(yù)訂的計劃進行;

 。2)項目負責人和項目組成員是否按規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)和參加研究工作,是否變更項目負責人或項目參加人;

  (3)已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執(zhí)行;

  (4)經(jīng)費使用是否符合項目經(jīng)費管理辦法和其他規(guī)定;

 。5)有無不符合項目管理辦法的行為和情況。

  3)項目主要負責人應(yīng)保存項目資料特別是原始資料,記載從項目申請、立項、研究到結(jié)項全過程的重要情況,收藏有關(guān)文字、配方和經(jīng)費開支等材料。項目負責人每周填寫有關(guān)的項目檢查表,提交項目研究進度和經(jīng)費使用情況的`書面報告,在通常情況下,每周項目負責人要向技術(shù)委員會匯報一次項目進展情況。

  4)在項目執(zhí)行情況的同時,項目小組要經(jīng)常檢查落實科技計劃實施情況,加強項目管理,建立項目檔案。在切實做好日常管理工作的同時,工程研究中心要為項目組的研究工作提供必要的咨詢和幫助。

  4.1.2經(jīng)費管理

  項目負責人應(yīng)在項目實施前,依據(jù)技術(shù)委員會及總經(jīng)理批準之項目預(yù)算,報請財務(wù)部劃撥預(yù)算款,報請時應(yīng)寫明各項目階段所需款項金額、需求時間、用途等。

  1)項目負責人應(yīng)指定專人負責款項接收和管理,詳細記錄每筆金額的出入時間、經(jīng)手人、批準人和用途。

  2)項目資金使用必須經(jīng)項目負責人審核、技術(shù)副總批準后方可領(lǐng)用。

  3)項目資金的管理必須做到帳款清晰、收支平衡、帳務(wù)票據(jù)一致,專項資金專項使用,不得挪作他途。

  4)公司財務(wù)部有權(quán)對項目經(jīng)費的管理情況不定期審計。

  4.1.3物資管理

  對于每一項目所需要的物資,要列入公司采購計劃,并保證科技研發(fā)項目所需物資的充足。用于項目研發(fā)的物資,任何部門和個人不得截留或挪用。管理方法同于4.1.2項目資金管理要求。

  4.1.4人員管理

  項目組成員務(wù)必依照研發(fā)項目進度控制表,準時、保質(zhì)保量完成各自所承擔的研發(fā)任務(wù),遵守公司的各項規(guī)章制度。項目負責人必須詳細記錄項目實施過程中:

  1)人員出勤情況

  2)工作投入情況

  3)工作期間紀律情況

  4)工作量負荷情況

  5)工作質(zhì)量

  4.1.5專利保護

  公司必須注重知識產(chǎn)權(quán)保護,專利申請的成功意味著對未來市場的拓展和合法壟斷,可以延緩?fù)械倪M入時機,并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。

  1)項目小組的所有相關(guān)保密資料必須存檔保存(文本、光盤、軟盤等)。此項工作由工程研究中心體系辦負責。

  2)在公司研發(fā)技術(shù)平臺上,任何形式獲得的研發(fā)技術(shù)成果必須要提出申報專利申請,并提供相關(guān)資料和文件。

  3)工程研究中心由專人負責專利申請的報批工作。

  4.2研發(fā)項目的實施管理過程

  研發(fā)設(shè)計過程控制是項目管理中最難、最重要的部分,它包括項目研發(fā)的全過程,具體有決策評審點設(shè)置、計劃修改、項目報告、項目測評等。

  4.2.1階段決策評審

  評審內(nèi)容包括產(chǎn)品規(guī)格、系統(tǒng)總體方案、各分項方案、產(chǎn)品計劃及預(yù)算、關(guān)鍵技術(shù)解決的可行性、產(chǎn)品采購及制造策略、產(chǎn)品開發(fā)綜合風險評估,以及后續(xù)產(chǎn)品計劃(包括物料、產(chǎn)品測試、驗證、數(shù)據(jù)、文檔、資料等)。

  4.2.2項目計劃修改

  1)評估項目組計劃的延遲要根據(jù)標注的配合點通知調(diào)整相關(guān)計劃,判斷對項目總計劃的影響;

  2)項目總計劃進行修改,向技術(shù)委員會或技術(shù)副總提出申請;

  3)修改后的計劃要與真實工作進度相吻合,并符合計劃制定的要素,滿足完整性、層次性和合理性的要求;

  4.2.3項目變更與解除

  研發(fā)項目在執(zhí)行過程中,遇到下列情況之一,項目組可以提出變更或解除項目申請:

  1)項目小組所需資金長期不落實的;

  2)經(jīng)認證,項目所選技術(shù)路線、方案已無實用價值,或依托的研發(fā)項目發(fā)生較大變化致項目無法進行的;參加研究開發(fā)的合作部門或項目小組人員發(fā)生較大變化,致項目無法進展的。

  4.2.4項目例會

  1)自上次項目例會以來的主要工作進展;

  2)項目計劃的執(zhí)行及進度情況;

  3)重大問題及行動計劃;

  4)向公司領(lǐng)導(dǎo)要求的特定援助,以及向公司內(nèi)部任何職能部門要求的

  特定援助;

  5)下階段的工作計劃;

  6)決定下次回顧檢查會的召開時間。

  4.2.5項目的質(zhì)量控制

  1)制定質(zhì)量保證計劃;

  2)標準的設(shè)定和嚴格的規(guī)格更改控制;

  3)對開發(fā)全過程需求、規(guī)格和配置的監(jiān)控;

  4)階段的技術(shù)評審-規(guī)格和方案評審、概要設(shè)計評審、詳細設(shè)計評審、

  單元測評評審、樣機評審;

  5)系統(tǒng)測試、一致性測試及可生產(chǎn)性的驗證;4.2.6項目樣試、批試要求及技術(shù)轉(zhuǎn)移

  1)每一項新產(chǎn)品和改進產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn),樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴格的檢測,具有完整的試制和檢測報告。樣試,批試均由技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)主持召集技術(shù)委員會進行鑒定。

  2)新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由公司技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)主持各有關(guān)部門參加討論,對新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟上做出評價,確認項目產(chǎn)品沒有問題后,提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時間的意見,報總經(jīng)理批準。

  3)批準移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品,必須有產(chǎn)品技術(shù)標準、工藝規(guī)程、產(chǎn)品流程圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。

  4.2.7項目反饋、評定和糾正措施

  在項目完成產(chǎn)品試運行之后,項目負責人要密切關(guān)注現(xiàn)場產(chǎn)品運行情況。產(chǎn)品運行一段時間后項目負責人必須同營銷部或使用部門取得反饋,調(diào)查產(chǎn)品使用情況,及時掌握客戶或使用部門提出的新的要求和意見,要及時發(fā)現(xiàn)問題并拿出相應(yīng)的整改措施,使產(chǎn)品可以得到持續(xù)改進。

  4.2.8項目總結(jié)

  項目負責人在項目完成后,應(yīng)編寫項目總結(jié),說明實際取得的開發(fā)結(jié)果,并對整個開發(fā)工作的各方面作出評價,其內(nèi)容包含但不限于以下幾個方面:

  1)項目開展整體狀況

  2)產(chǎn)品質(zhì)量及開發(fā)方法

  3)文檔完成情況4)獲得經(jīng)驗及教訓(xùn)

  4.2.9項目測評

  項目完成后項目負責人提出申請,由技術(shù)副總組織評審小組對該項目作整體的測評。測評指標構(gòu)成包括但不限于:

  1)準確規(guī)劃——規(guī)劃質(zhì)量、規(guī)格符合度、技術(shù)評審要素通過率;

  2)快速實施——開發(fā)計劃完成率;

  3)質(zhì)量保證——問題管理力度、規(guī)范遵從度、產(chǎn)品成熟度;

  4)成本控制——預(yù)算正確率、毛利率、銷售計劃完成率;

  5)市場競爭力——客戶滿意度、產(chǎn)品故障率目標完成率、技術(shù)支持力度;

  6)流程執(zhí)行——主要流程執(zhí)行符合度。

  4.3研發(fā)項目結(jié)題

  1)研發(fā)項目測評完成后,項目負責人在規(guī)定時間內(nèi)把項目最終成果上報總經(jīng)理辦公會。項目的最終成果應(yīng)是項目計劃書所要達到的成果形式。

  2)填寫結(jié)題申請,與研究技術(shù)文件一并上報,經(jīng)技術(shù)副總和總經(jīng)理簽批后,所有與此項目相關(guān)的輸入和輸出資料交由工程研究中心體系辦存檔。

研發(fā)項目管理制度2

  第一章 總 則

  第一條 為了響應(yīng)廣東省東莞市科技局鼓勵企業(yè)科技創(chuàng)新的要求,充分發(fā)揮我司研發(fā)技術(shù)的優(yōu)勢和潛力,改革和完善我司研發(fā)管理制度,促進我司研發(fā)工作的開展與進步,特制定本辦法。

  第二條 凡有客戶需求或有市場前景的符合本公司科研性質(zhì)的任務(wù)的科研項目均適用于本辦法。

  第三條 公司研發(fā)項目必須根據(jù)公司經(jīng)營的總體目標:“把我司建設(shè)成為具有行業(yè)技術(shù)特色,在珠三角地區(qū)有一定影響、處于全國同類企業(yè)先進行列的電聲器材企業(yè)”,緊密聯(lián)系珠三角地區(qū)的實際,加強對行業(yè)技術(shù)中一些瓶頸技術(shù)和工藝改善類問題的立項研究。

  第二章 管理體制

  第四條 公司的研發(fā)項目實行分級管理機制:公司領(lǐng)導(dǎo)分工負責,研發(fā)部門統(tǒng)一管理全公司各類技術(shù)的研發(fā)項目,各生產(chǎn),生技和研發(fā)工程師等負責本部門的研發(fā)項目,課題負責人負責本課題的組織實施。

  第三章 課題的申報及立項管理

  第五條 公司內(nèi)各部門和個人申報各類研發(fā)技術(shù)的研發(fā)項目要經(jīng)公司研發(fā)部門審核、公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批才能上報。公司內(nèi)個人和不具有獨立的單位承擔的外來委托的課題,須由公司與外來單位簽署研發(fā)合同。

  第六條 公司研發(fā)項目設(shè)立重點項目、一般項目兩種,每年評審一次。公司

  研發(fā)項目成果形式為研究報告、專利證獲得、營收等。研究報告的完成時限一般為1至2年;專利一般為2至3年,最長不能超過3年。除重要的技術(shù)研究外,鼓勵以研究報告、專利證獲得為項目的最終成果形式。

  第七條 申報公司資助的研發(fā)項目,申請者必須是我司在職職工,課題組成員也必須大部分是我司的在職職工。

  申請我司資助的研發(fā)項目者應(yīng)符合以下條件:

 。ㄒ唬⿲儆诒竟镜'在職職工,遵守公司規(guī)章制度,擁護公司團隊領(lǐng)導(dǎo)。

 。ǘ┥暾堉攸c項目,申請人應(yīng)具有公司工程師技術(shù)職務(wù)(或相當專業(yè)技術(shù)職務(wù));

 。ㄈ┥暾堃话沩椖空(包括課題組成員)不作技術(shù)職務(wù)的限制;

  第八條 申報公司的研發(fā)項目,每人每次限報一項。有以下情況者,不受理其申報公司項目:

 。ㄒ唬┏袚鞴净虿块T資助的研發(fā)項目尚未完成者;

 。ǘw弱多病不能堅持正常開展工作者;

  (三)準備離職或請假半年(含半年)以上者;

  (四)無正當理由未完成歷年承擔公司研發(fā)項目和上級領(lǐng)導(dǎo)安排的研發(fā)項目的課題負責人。

  第九條 申報公司的研發(fā)項目者必須填寫《東莞正陽電子有限公司研發(fā)項目申請書》。由申請者所在部門應(yīng)對其內(nèi)容的真實性、項目方案的可行性及基本工作條件能否保證等提出審查意見,蓋章審核后,報送研發(fā)部門。

  第十條 公司研發(fā)部門負責對受理的研發(fā)項目組織公司技術(shù)團隊進行評審,技術(shù)團隊應(yīng)對項目的先進性、可行性、必要性、經(jīng)濟或社會效益提出評價論證意見,并對項目是否立項提出建議。研發(fā)部門根據(jù)技術(shù)團隊對項目的評價意見,視當年研發(fā)經(jīng)費分配額度情況,對資助項目數(shù)和每個項目資助強度進行綜合調(diào)整平衡,報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

  第十一條 公司研發(fā)項目中的重點項目在公司年度發(fā)展規(guī)劃的中確定,每年設(shè)立1個重點科研項目,寧缺勿濫。一般項目由技術(shù)團隊根據(jù)當年申報項目的數(shù)量和質(zhì)量進行平衡后確定,其中一般項目應(yīng)占20%以上。

  第十二條 為保證評審的公正性,公司研發(fā)項目評審組和工作人員必須嚴格遵守下列評審紀律:

  (一)評審階段不得以任何理由向評審組以外透露課題論證的相關(guān)背景材料;

  (二)評審組人員申請本年度科研項目者,不得參加本年度科研項目評審工作;工作人員(含文職人員)申請本年度科研項目者,不得參加會議評審階段的工作。

  第十三條 經(jīng)研發(fā)部門報送立項的科研項目,其項目經(jīng)費均須進入公司財務(wù)處賬戶,由財務(wù)處統(tǒng)一管理。公司研發(fā)項目資助經(jīng)費由財務(wù)處專項管理。項目經(jīng)費不分撥給項目研究成員個人。

  第四章 項目管理

  第十四條 公司研發(fā)項目的申請者在接到獲準資助通知后10天內(nèi)與研發(fā)部簽訂承擔課題協(xié)議書,無正當理由逾期未簽訂協(xié)議者視為自動放棄接受資助。

  第十五條 我公司研發(fā)項目管理實行年度檢查制度,檢查項目的進度、質(zhì)量和經(jīng)費使用情況。凡獲得各級立項的研發(fā)項目,每年應(yīng)按規(guī)定填寫《年度進展報告書》上報公司研發(fā)部門;形成最終研究結(jié)果時,要填寫《結(jié)果報告書》,提交研發(fā)成果進行項目終結(jié),并向公司檔案管理部門提交完整的項目檔案。

  第十六條 凡有下列情形之一者,須由項目負責人提交書面申請,經(jīng)研發(fā)部門報相關(guān)資助機構(gòu)審批:

 。ㄒ唬┳兏椖控撠熑耍

 。ǘ└淖冺椖棵Q;

 。ㄈ└淖冏罱K成果形式;

  (四)研究內(nèi)容有重大調(diào)整;

 。ㄎ澹┳兏椖抗芾韱挝唬

 。┭悠谝荒暌陨匣蚨啻窝悠;

 。ㄆ撸╉椖繄(zhí)行過程中或成果提出等方面有涉外問題;

 。ò耍┲兄鬼椖繀f(xié)議;

 。ň牛┏蜂N項目;

 。ㄊ┢渌匾马椀淖兏。

  第十七條 凡有下列情形之一者,須由項目負責人提交書面申請,報研發(fā)部門審批:

  (一)變更或增補課題組成員;

 。ǘ┭悠诓怀^一年;

 。ㄈ┢渌侵匾马椀淖兏。

  第十八條 凡有下列情形之一者,經(jīng)公司技術(shù)團隊鑒定后,由公司作出撤銷課題處理:

  (一)研究成果有嚴重政治問題;

 。ǘ┴飧`他人成果;

 。ㄈ┡c批準的課題設(shè)計嚴重不符;

  (四)嚴重違反財務(wù)制度。

  被撤銷課題的課題負責人三年內(nèi)不得申請新課題。

  第十九條 項目研究完成后,如有必要應(yīng)接受審查部門對其經(jīng)費使用情況的審查。

  第二十條 用項目經(jīng)費購置的研發(fā)設(shè)備屬于公司資產(chǎn),其使用權(quán)和經(jīng)營權(quán)一般歸東莞正陽電子有限公司所有,其中固定資產(chǎn)必須納入東莞正陽電子有限公司的固定資產(chǎn)賬戶進行核算與管理。資產(chǎn)處置按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,防止公司資產(chǎn)流失。

  第二十一條 因意外因素必須中止的正在執(zhí)行的研發(fā)項目,中止項目的責任人必須寫書面報告,報研發(fā)部門及有關(guān)主管部門,經(jīng)同意后方可中止,并按有關(guān)部門要求作善后事宜。

  第二十二條 公司資助的研發(fā)項目從獲準資助通知下達時間算起,兩年內(nèi)未完成研究的一般項目,三年內(nèi)未完成的重點項目,經(jīng)審查理由正當,可申報延期一次,但延期不能超過一年;沒有正當理由而未能按期完成的項目,一律撤消并要給予適當?shù)奶幜P。無故不完成各公司領(lǐng)導(dǎo)安排的研發(fā)項目的負責人按相關(guān)資助機構(gòu)管理制度處理。

  第二十三條 項目負責人請假半年以上或離職,必須按課題管理有關(guān)規(guī)定,到研發(fā)部門辦理相關(guān)手續(xù)后,公司主管部門方準予辦理請假或離職手續(xù)。

  第二十四條 公司研發(fā)項目經(jīng)費的使用按照《東莞正陽電子有限公司研發(fā)經(jīng)費管理暫行辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  第五章 成果鑒定和成果轉(zhuǎn)化

  第二十五條 為科學地評估各項目研究成果的質(zhì)量,項目最終成果須進行鑒定,通過鑒定后予以驗收結(jié)項。重點項目和其他項目中政治性、政策性強的最終成果一般須經(jīng)鑒定結(jié)項后,方可提出。

  第二十六條 公司項目最終成果的鑒定由公司研發(fā)部門和技術(shù)團隊組織進行鑒定。通過后項目由研發(fā)部門上報國家專利局申報來進行最終的鑒定。

  第二十七條 強化成果轉(zhuǎn)化意識,拓展成果轉(zhuǎn)化渠道,充分發(fā)揮研發(fā)項目成果的經(jīng)濟效益。

 。ㄒ唬┕靖骷壒芾聿块T和課題組應(yīng)積極采取各種措施加強對研發(fā)項目成果的宣傳、推廣和轉(zhuǎn)化,充分發(fā)揮其在公司經(jīng)營和人才培養(yǎng)中的作用。

  (二)鼓勵研發(fā)項目成果向批量化生產(chǎn)轉(zhuǎn)化,為公司產(chǎn)品提升價值,為公司、顧客服務(wù);為行業(yè)技術(shù)進步服務(wù)。

  第六章 附 則

  第二十八條 本辦法由研發(fā)部門負責解釋,自通過之日起施行。

研發(fā)項目管理制度3

  第一章 總則

  1.1 為了規(guī)范和提高公司的產(chǎn)品研發(fā)項目管理水平,確保產(chǎn)品研發(fā)項目能夠按照計劃、質(zhì)量、成本和安全要求有序進行,達到預(yù)期的效果和目標,特制定本制度。

  1.2 本制度適用于公司所有的產(chǎn)品研發(fā)項目,包括新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品改良和升級等項目。

  1.3 本制度的內(nèi)容包括項目管理的組織、管理流程、角色與職責、制度執(zhí)行、項目管理工具等方面的內(nèi)容。

  第二章 項目管理的組織

  2.1 產(chǎn)品研發(fā)項目的管理應(yīng)當由專門的項目管理機構(gòu)或部門負責,該機構(gòu)或部門應(yīng)當具有一定的研發(fā)和項目管理經(jīng)驗,能夠?qū)椖窟M行全面管理和控制。

  2.2 項目管理機構(gòu)或部門的職責包括:

  (1)組織制定和完善產(chǎn)品研發(fā)項目管理制度;

  (2)組織和協(xié)調(diào)產(chǎn)品研發(fā)項目的實施和控制;

 。3)對項目進行風險管理和問題處理;

 。4)對項目進行進度、質(zhì)量、成本和安全等方面的控制和管理;

 。5)對項目進行評估和總結(jié),提供經(jīng)驗和教訓(xùn)。

  2.3 項目管理機構(gòu)或部門應(yīng)當設(shè)立項目經(jīng)理和項目組成員,對項目進行全面管理和協(xié)調(diào)。

  2.4 項目經(jīng)理是產(chǎn)品研發(fā)項目的主要責任人,應(yīng)當具有較強的組織、管理、協(xié)調(diào)和溝通能力,能夠?qū)椖窟M行全面的計劃、執(zhí)行、控制和總結(jié),確保項目按時、按質(zhì)、按量完成。

  2.5 項目組成員是項目執(zhí)行的具體人員,應(yīng)當根據(jù)項目需要具備相應(yīng)的專業(yè)技能和知識,能夠積極參與項目的各個階段,完成各項任務(wù),并按照計劃進行匯報和反饋。

  第三章 項目管理流程

  3.1 項目管理流程包括項目啟動、計劃、執(zhí)行、控制和結(jié)束等階段,具體流程如下:

  (1)項目啟動階段:確定項目的目標和需求,建立項目組織結(jié)構(gòu)和職責分工,明確項目計劃和執(zhí)行方式,制定項目管理計劃和預(yù)算。

 。2)項目計劃階段:根據(jù)項目目標和需求,制定詳細的項目計劃,包括項目目標、工作分解結(jié)構(gòu)、時間計劃、資源計劃、質(zhì)量計劃、風險管理計劃等,為項目的執(zhí)行提供指導(dǎo)和支持。

 。3)項目執(zhí)行階段:根據(jù)項目計劃和管理計劃,組織項目的實施和控制,進行項目進度、質(zhì)量、成本和安全等方面的管理,積極處理項目中出現(xiàn)的問題和風險。

 。4)項目控制階段:對項目的執(zhí)行情況進行監(jiān)控和控制,根據(jù)項目進度和質(zhì)量情況進行調(diào)整和優(yōu)化,及時采取措施解決項目中出現(xiàn)的問題和風險。

 。5)項目結(jié)束階段:對項目的執(zhí)行情況進行評估和總結(jié),提供經(jīng)驗和教訓(xùn),完成項目的驗收和收尾工作,實現(xiàn)項目目標和預(yù)期效果。

  3.2 項目管理流程應(yīng)當具體、可操作、靈活和適應(yīng)性強,應(yīng)根據(jù)具體項目的特點和需求進行合理調(diào)整和完善。

  第四章 角色與職責

  4.1 項目經(jīng)理的職責包括:

 。1)負責項目的全面管理和控制,組織制定項目管理計劃和預(yù)算,制定項目進度、質(zhì)量、成本和安全等方面的控制和管理計劃;

 。2)組織和協(xié)調(diào)項目的實施和控制,監(jiān)督和管理項目組成員的工作,對項目進行風險管理和問題處理;

  (3)根據(jù)項目進度和質(zhì)量情況進行調(diào)整和優(yōu)化,及時采取措施解決項目中出現(xiàn)的'問題和風險;

 。4)組織項目的評估和總結(jié),提供經(jīng)驗和教訓(xùn),為公司的產(chǎn)品研發(fā)提供參考和借鑒。

  4.2 項目組成員的職責包括:

 。1)積極參與項目的各個階段,完成各項任務(wù),并按照計劃進行匯報和反饋;

 。2)按照項目管理計劃和工作分解結(jié)構(gòu),完成所分配的任務(wù)和工作,保證項目按時、按質(zhì)、按量完成;

 。3)積極協(xié)助項目經(jīng)理進行項目管理和控制,提供必要的技術(shù)支持和服務(wù);

 。4)參與項目的評估和總結(jié),提供經(jīng)驗和教訓(xùn),為公司的產(chǎn)品研發(fā)提供參考和借鑒。

  第五章 制度執(zhí)行

  5.1 項目管理制度應(yīng)當?shù)玫饺尕瀼睾蛨?zhí)行,對于違反制度規(guī)定的行為,應(yīng)當及時處理和追究責任。

  5.2 項目管理制度的執(zhí)行應(yīng)當注重宣傳和培訓(xùn),通過多種渠道向項目組成員宣傳制度規(guī)定和要求,定期組織相關(guān)培訓(xùn),提高項目組成員對項目管理制度的理解和認識,提高制度執(zhí)行的效果和質(zhì)量。

  5.3 項目管理制度的執(zhí)行應(yīng)當注重實效和改進,對于制度的不足和不適應(yīng)性,應(yīng)當及時進行改進和優(yōu)化,提高制度的適應(yīng)性和實效性。

  5.4 項目管理制度的執(zhí)行應(yīng)當注重監(jiān)督和反饋,建立健全的制度執(zhí)行監(jiān)督和反饋機制,及時發(fā)現(xiàn)和解決制度執(zhí)行中的問題和困難。

  第六章 制度修訂

  6.1 項目管理制度應(yīng)當及時進行修訂和完善,保持制度的適應(yīng)性和實效性。

  6.2 制度修訂應(yīng)當經(jīng)過相關(guān)部門和人員的評估和審批,確保修訂內(nèi)容符合公司的戰(zhàn)略和發(fā)展需要,符合項目管理的實際情況。

  6.3 制度修訂應(yīng)當注重實效和改進,對于原有制度的不足和不適應(yīng)性,應(yīng)當進行改進和優(yōu)化,提高制度的適應(yīng)性和實效性。

  第七章 附則

  7.1 本制度自發(fā)布之日起施行,如有不足和需要完善之處,應(yīng)當及時進行修訂和完善。

  7.2 本制度的解釋權(quán)歸公司所有,任何單位和個人不得擅自修改和解釋。

  7.3 本制度未涉及的相關(guān)問題和情況,應(yīng)當按照公司相關(guān)規(guī)定和制度進行處理。

研發(fā)項目管理制度4

  第一章總則

  第一條為了加速我公司的新技術(shù)的開發(fā)及推廣應(yīng)用,促進公司經(jīng)濟效益的提高,結(jié)合公司實際情況,特制定本制度。旨在加強公司科技研發(fā)項目的管理,規(guī)范項目立項管理程序,提高項目管理效率。

  第二條研發(fā)項目管理的基本原則是科學管理、規(guī)范權(quán)限、明確職責、管理公開、精簡高效。

  第三條為保證研發(fā)項目管理的規(guī)范性和有效性,建立項目管理公開制度、報告制度、回避制度、監(jiān)督檢查和審計評價制度。

  1.公開制度。在執(zhí)行有關(guān)技術(shù)保密規(guī)定的原則下,由研發(fā)部對項目立項、項目實施、階段性成果和驗收鑒定結(jié)果等通過一定程序公開發(fā)布。

  2.報告制度。項目承擔小組、項目責任人應(yīng)定期報告項目執(zhí)行情況,并根據(jù)要求按期如實填報有關(guān)報表。

  3.監(jiān)督檢查與審計評價制度。項目承擔小組和項目責任人在項目實施過程中,應(yīng)嚴格履行項目合同書,在項目合同書規(guī)定的范圍內(nèi),享有充分的自主權(quán)。同時,項目承擔小組和項目責任人有義務(wù)主動接受研發(fā)中心的監(jiān)督檢查、績效審計等跟蹤管理。

  第二章項目調(diào)研

  第四條項目調(diào)研工作由技術(shù)部完成。

  第五條項目調(diào)研的主要任務(wù):

  1.論證該領(lǐng)域技術(shù)(產(chǎn)品)的技術(shù)發(fā)展方向和動向。

  2.論證該領(lǐng)域技術(shù)(產(chǎn)品)的市場動態(tài)及發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)(產(chǎn)品)的技術(shù)優(yōu)勢。

  3.論證發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)(產(chǎn)品)的資源條件的可行性。(含物資、設(shè)備、能源及外購?fù)鈪f(xié)件配套等)。

  第六條項目調(diào)研結(jié)束,技術(shù)部提供項目立項的可行性研究報告。該報告應(yīng)包括:

  1.項目概況,國內(nèi)外同類研究情況(包括技術(shù)水平)

  2.市場需求、經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益分析;

  3.主要研究內(nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵;

  4.預(yù)期目標(要達到的主要技術(shù)經(jīng)濟指標;知識產(chǎn)權(quán)申請情況);

  5.現(xiàn)有技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)情況及自主知識產(chǎn)權(quán)的擁有設(shè)想;

  6.已有條件分析(包括原有基礎(chǔ)、技術(shù)力量的投入、科研手段和研究成果的生產(chǎn)或應(yīng)用去向);

  7.實施方案(包括進度安排);

  8.項目預(yù)算(包括經(jīng)費來源及用途);

  9.預(yù)計項目主要參加人員及其簡歷。

  第三章項目審查

  第七條技術(shù)部提交《項目立項可行性研究報告》和《項目立項報告書》由公司研發(fā)中心完成審查。

  第八條研發(fā)中心由以下人員組成:總經(jīng)理,技術(shù)總監(jiān),研發(fā)部經(jīng)理,技術(shù)部經(jīng)理,技術(shù)骨干。必要時可外聘專家擔任顧問。該委員會實行集體會簽制度,涉及技術(shù)研發(fā)項目管理的所有文件必須會簽方可生效。

  第九條審查結(jié)束,出具書面綜合審查報告。

  第四章項目立項

  第十條根據(jù)研發(fā)中心綜合審查報告,符合立項條件的,即可立項。

  第十一條研發(fā)中心綜合審查報告出爐15日內(nèi)簽訂研發(fā)項目立項報告書。

  第五章監(jiān)督管理

  第十二條研發(fā)中心在項目實施管理中的職責是:

  1.全程監(jiān)督、檢查項目合同的執(zhí)行情況;

  2.審查項目季度執(zhí)行報告、項目完成后的總結(jié)報告和項目經(jīng)費決算;

  3.對項目進行中期檢查、驗收以及績效考評;

  4.負責對季度計劃執(zhí)行情況進行分析總結(jié),提出改進意見。

  第十三條研發(fā)中心在項目實施中的責任是:

  1.嚴格執(zhí)行合同書,完成項目目標任務(wù);

  2.保證項目經(jīng)費?顚S;

  3.按項目管理部門的要求如實填報項目年度完成情況和經(jīng)費年度決算以及相關(guān)的統(tǒng)計調(diào)查表;

  4.接受研發(fā)中心對項目執(zhí)行情況的`監(jiān)督檢查;

  5.接受并配合項目管理部門對項目進行的中期評估、驗收以及績效評估,準確提供相關(guān)數(shù)據(jù)和資料;

  6.及時報告項目執(zhí)行中出現(xiàn)的重大事項;

  7.報告項目執(zhí)行中知識產(chǎn)權(quán)管理情況和提出知識產(chǎn)權(quán)保護的建議。

  第十四條項目實施中必須建立季度執(zhí)行情況報告制度,如遇目標調(diào)整、內(nèi)容更改、項目負責人及場地變更、關(guān)鍵技術(shù)方案的變更、不可抗拒的因素等對項目執(zhí)行產(chǎn)生重大影響的情況,項目承擔小組必須及時向研發(fā)中心報告。

  第十五條項目執(zhí)行期內(nèi),若確需變更合同書內(nèi)容的,項目承擔小組應(yīng)提出書面報告并說明原因,經(jīng)研發(fā)中心審查批復(fù)后方可變更。

  第六章項目驗收

  第十六條項目完成后,由研發(fā)中心組織對項目進行驗收。

  第十七條項目驗收以項目管理制度確定的考核目標為基本依據(jù),對項目產(chǎn)生的科技成果水平、應(yīng)用效果和對經(jīng)濟社會的影響、實施的技術(shù)路線、攻克關(guān)鍵技術(shù)的方案和效果、知識產(chǎn)權(quán)的形成和管理、項目實施的組織管理經(jīng)驗和教訓(xùn)、科技人才的培養(yǎng)和隊伍的成長、經(jīng)費使用的合理性以及所產(chǎn)生的效果等做出客觀、實事求是的評價。

  第十八條對所有項目驗收均采取現(xiàn)場驗收和書面驗收二種方式。

  第十九條項目驗收按照下列程序進行:

  1.項目組,在完成技術(shù)研發(fā)總結(jié)的基礎(chǔ)上,向研發(fā)中心提出驗收申請并提交有關(guān)驗收資料及數(shù)據(jù);

  2.研發(fā)中心審查全部驗收資料及有關(guān)證明;

  3.研發(fā)中心一個月內(nèi)批復(fù)項目的驗收結(jié)果。

  第二十條項目承擔者申請驗收時應(yīng)提供以下驗收文件、資料,以及一定形式的成果(樣機、樣品等)

  1.項目立項報告書;

  2.購置的儀器、設(shè)備等固定資產(chǎn)清單;

  3.涉及經(jīng)濟指標的有關(guān)證明材料;

  4.項目經(jīng)費的決算表;

  5.其他有關(guān)項目完成情況的證明材料。

  第二十一條被驗收項目存在下列情況之一者,不能通過驗收:

  1.完成項目任務(wù)不到80%;

  2.預(yù)定成果未能實現(xiàn)或成果已無科學或?qū)嵱脙r值;

  3.提供的驗收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實;

  第二十二條未能通過驗收的項目,其承擔單位可在接到通知后15日內(nèi)提出復(fù)查申請。

  第二十三條項目產(chǎn)生科技成果后,應(yīng)按規(guī)定進行科技成果登記。

  第七章附則

  第二十四條技術(shù)部、行政管理部應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定,對公司立項的每個項目建立檔案,妥善保存。其中項目合同文本及其重要附件、項目驗收報告等文檔須長期保存。

  第二十五條本辦法自發(fā)布之日起實施。

研發(fā)項目管理制度5

  為使公司研究開發(fā)(以下簡稱研發(fā))項目的管理工作規(guī)范化、程序化、充分調(diào)度研發(fā)人員的積極性,提高研發(fā)成果的產(chǎn)出率和成果轉(zhuǎn)化率,特制定管理辦法。

  一、 研發(fā)項目的立項:

  原則上公司部設(shè)立基礎(chǔ)研究項目。研發(fā)項目的重點放在符合市場需要。能很快轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品,或?qū)ΜF(xiàn)有生產(chǎn)工藝或技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量或產(chǎn)量的提高有重要意義的項目。主要包括根據(jù)公司發(fā)展資助開發(fā)的項目,與公司外相關(guān)科研院所合作開發(fā)或技術(shù)轉(zhuǎn)讓的項目,公司享有稀罕的重大技術(shù)改造項目。

  1. 立項程序:

  1.1研發(fā)項目由研發(fā)中心向公司提出,項目提出要有立項申請書。

  1.2公司組織專業(yè)技術(shù)委員會的專家對項目建議的可行性進行評估、論證,必要時可聘請公司外專家參與項目的論證。

  1.3項目經(jīng)過初步論證、篩選后,重大研發(fā)項目主管部門組織進行市場調(diào)研,收集信息,并就項目的前瞻性、市場需求等做出可行性分析,寫出可行性報告,可行性報告的內(nèi)容包括:

  1)總論;

  2)技術(shù)可行性分析;

  3)項目成熟程度;

  4)市場需求情況;

  5)投資估算及資金籌措;

  6)經(jīng)濟效益和社會效益;

  7)考核指標及進度計劃;

  8)總論。

  2.立項批準:

  經(jīng)過可行性論證的項目,列入公司年度研發(fā)計劃。提高董事會討論,董事會根據(jù)公司的總體發(fā)展、效益的情況、技術(shù)儲備需求等決定是否開展研發(fā)項目并對研發(fā)經(jīng)費投入額度進行批準。

  二、 研發(fā)項目的管理:

  1. 項目管理部門:

  研發(fā)中心是實施研發(fā)項目管理的職能部門,負責編制公司研發(fā)項目的年度計劃及預(yù)算,監(jiān)督、協(xié)調(diào)研發(fā)項目的進展,以及研發(fā)項目的考核驗收、成果的申報等。為便于研發(fā)項目的管理,充分利用現(xiàn)有的廠房、設(shè)備、人員等科研資源,一些研發(fā)項目可由相關(guān)部門進行主管,或根據(jù)需要單獨建立項目研究組。

  2. 研發(fā)項目實行項目負責人制

  項目負責人負責項目的可行性報告,擬定技術(shù)路線項目技術(shù)進度,撰寫研究小結(jié)或總結(jié),整理新品申報資料等。項目負責人負責研發(fā)項目的'日常管理,保證研究數(shù)據(jù)的真實性和準備性。

  3. 項目主管部門負責對項目進度,經(jīng)費使用,人員安排,設(shè)備使用等進行監(jiān)督、協(xié)調(diào)。研發(fā)項目每月要有一個小結(jié),年終總結(jié)在每年的12月20日前交研究開發(fā)部。

  4. 為研發(fā)項目購置的一些設(shè)備,由項目負責人負責管理。研發(fā)項目結(jié)束后,由公司根據(jù)生產(chǎn)、研發(fā)的需要進行調(diào)配。

  5. 加強對研發(fā)項目的文件、資料的管理。項目的原始記錄、研究總結(jié)、申報資料等各種文件或資料均統(tǒng)一保存在項目主管部門。由專人負責管理。文件的借閱需經(jīng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)批準,未經(jīng)批準不得隨意外借。上述各種文件和資料不能由個人保存。項目參與人員不得擅自將所有參與研發(fā)項目的熱門和形式的文件及資料給無關(guān)人員和單位,在離開本崗位時將所有相關(guān)文件交付給項目負責人。研發(fā)項目結(jié)束后,所有文件歸入公司檔案室保存。

  6. 公司的研發(fā)項目實行驗收制度。研發(fā)項目完成后,由項目主管部門組織,嚴格按照項目簽訂合同或項目研發(fā)計劃中約定的技術(shù)參數(shù)、考核指標、研發(fā)期限進行驗收、項目負責人要撰寫項目技術(shù)報告書,并附各種研究數(shù)據(jù)的原始記錄及整理分析的數(shù)據(jù)和結(jié)論。

  三、 研發(fā)項目的經(jīng)費管理

  研發(fā)項目的經(jīng)費實行預(yù)算管理制度。研發(fā)經(jīng)費必須專款專用,項目負責人要制定出詳細的預(yù)算,每年的12月10日前報研發(fā)中心,列入公司研發(fā)年度計劃,由財務(wù)部列入財務(wù)預(yù)算。所有款項的支出,由項目負責人提出計劃,經(jīng)項目主管部門審核同意、財務(wù)部核準使用。

  四、 證書及生產(chǎn)文號的申報:

  項目負責人負責整理、提供臨時試驗和證書申報所需的制品及資料,并參加審評答辯;相關(guān)部門負責生產(chǎn)文號所需的樣品,并提供相關(guān)資料;項目主管部門負責人組織臨時試驗、證書、生產(chǎn)文號的申報工作。

  五、 研發(fā)成果及知識產(chǎn)權(quán):

  公司引進的項目其知識產(chǎn)權(quán)在合同中有明確規(guī)定,按合同執(zhí)行。公司立項開發(fā)的成果及知識產(chǎn)權(quán)均歸公司所有;如有專利申請,其專利發(fā)明均屬職務(wù)發(fā)明,專利為公司所有。參與研發(fā)項目的技術(shù)人員必須于公司簽訂保密協(xié)議,按協(xié)議約定負有保密義務(wù)。在調(diào)離本公司時,必須將所有研發(fā)項目相關(guān)文件、資料上交項目主管部門。

  六、 成果申報:

  研發(fā)成果的申報由研發(fā)中心部門組織進行,根據(jù)成果的類型、大小、性質(zhì)申報不同類型的科技成果。

  七、 研發(fā)項目的獎勵:

  按照研發(fā)項目合同或計劃的有關(guān)規(guī)定,如期完成研發(fā)項目,按照公司《研發(fā)項目獎勵制度》的有關(guān)規(guī)定進行獎勵。

  本規(guī)定自發(fā)布之日起開始執(zhí)行,具體事宜由研發(fā)中心部門負責

研發(fā)項目管理制度6

  1.總則

  研發(fā)項目管理是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈,是實現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構(gòu)思一代”的重要階段,它對企業(yè)的發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高核心競爭力等起著決定性的作用。為了提高企業(yè)的創(chuàng)新能力,加強新產(chǎn)品新技術(shù)的開發(fā)和產(chǎn)品改良的管理,加快技術(shù)積累和產(chǎn)品升級,特制定本制度。

  2.實施范圍

  本制度規(guī)定了公司技術(shù)研發(fā)中心開展研發(fā)項目管理的要求。本制度中所指的研發(fā)項目管理包括新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進。

  3.術(shù)語和定義

  3.1新產(chǎn)品開發(fā)

  為滿足市場需求開發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的新型產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上改動量超過40%而形成的一種新的型號產(chǎn)品。

  3.2產(chǎn)品改進

  為了適應(yīng)市場需要、滿足用戶要求、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本等原因,在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上,通過改動其一個或一個以上零部件(改動量不超過40%)而形成的一種新的型號產(chǎn)品。

  3.3產(chǎn)品改進

  本制度中所指的研發(fā)項目管理包括新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進。

  4.相關(guān)部門職責

  4.1總工程師:

  負責組織編制年度研發(fā)項目管理計劃,向研發(fā)部門下達研發(fā)項目任務(wù)書。負責協(xié)調(diào)處理研發(fā)計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的需要解決的問題,對計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督和考核。負責組織研發(fā)項目的評審、批準,對設(shè)計方案、生產(chǎn)準備、試制試驗等進行鑒定、認證和專利的申報。

  4.2技術(shù)研發(fā)中心:

  4.2.1研發(fā)部:

  負責提出研發(fā)項目管理制度;負責新產(chǎn)品開發(fā)的設(shè)計、試驗、試制、評審。

  4.2.2工藝工程部:

  負責新產(chǎn)品開發(fā)的工藝性審查、工藝文件編制、現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)和工藝驗證。

  4.2.3檢驗檢測中心:

  負責對研發(fā)產(chǎn)品試制的`質(zhì)量檢測和和跟蹤記錄,并反饋質(zhì)量信息。

  4.3市場銷售部:

  負責收集和提供市場需求產(chǎn)品的信息,并提出新產(chǎn)品開發(fā)建議。

  4.4行政管理部:

  負責對研發(fā)項目管理人員的配置進行備案。

  4.5生產(chǎn)部:

  負責對研發(fā)產(chǎn)品的試制提供協(xié)助。

  4.6采購部:

  負責對研發(fā)產(chǎn)品的試制所涉及的原輔材料進行采購。

  5.研發(fā)項目管理管理

  5.1新產(chǎn)品開發(fā)提出

  根據(jù)調(diào)查分析市場和主要競爭對手產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、市場、使用情況和用戶改進要求,然后進行分析研究,對適合公司投資的項目進行可行性分析并形成報告,上報總經(jīng)理裁定。

  5.2.研發(fā)項目的立項與實施研發(fā):

  5.1.1.公司各部對新項目建議或?qū)μ岣弋a(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本、滿足市場需要、提高經(jīng)濟效益等建議,上報公司批準后,確定立項并下達任務(wù)給技術(shù)研發(fā)部門,研發(fā)部門按本制度規(guī)定程序進行開發(fā)。

  5.1.2.技術(shù)研發(fā)中心確定項目須填寫《研發(fā)項目立項書》,報批準后實施。

  5.1.3.技術(shù)研發(fā)中心應(yīng)按公司相關(guān)財務(wù)制度《研發(fā)資金管理管理辦法》的規(guī)定,提交項目投入預(yù)算申請報告,申請研發(fā)經(jīng)費,以確保項目研發(fā)工作的進展和時效。

  5.1.4.技術(shù)研發(fā)中心按照《研發(fā)項目立項書》要求,由項目負責人負責編制《新產(chǎn)品開發(fā)進度表》和設(shè)計說明書。技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)負責對進度表和說明書的內(nèi)容進行檢查,研發(fā)中心負責項目實施全過程管理。

  5.2.開發(fā)過程的管理與控制

  5.2.1.技術(shù)研發(fā)中心根據(jù)《研發(fā)項目立項書》組織實施項目的研發(fā),并編制《設(shè)計說明書》,編寫格式根據(jù)研發(fā)項目的類別不同自行決定,項目負責人組織完成。

  5.2.2.根據(jù)研發(fā)進度,應(yīng)提前編制產(chǎn)品試制(鑒定)大綱,試制(鑒定)大綱是樣品及小批試制用必備技術(shù)文件,要求大綱具備:

  1)能考核和考驗樣品(或小批產(chǎn)品)技術(shù)性能的可靠性、安全性,規(guī)定各種測試性能的標準方法及產(chǎn)品試驗的要求和方法。

  2)能考核樣品在規(guī)定的極限情況下使用的可行性和可靠性。

  3)能提供分析產(chǎn)品核心功能指標的基本數(shù)據(jù)。

  5.2.3.技術(shù)文件資料的驗收及存檔:

  1)文件目錄(項目研發(fā)批準文件、技術(shù)文件、材料明細、標準匯總,技術(shù)條件、產(chǎn)品功能及使用說明書、包裝說明等)。

  2)標準化文件(對新設(shè)計產(chǎn)品在標準化、系列化、通用化方面作出總的評價)。

  3)技術(shù)研發(fā)中心負責將全部文件收齊歸檔,資料管理人員存檔時必須驗證齊全。

  5.3.項目試制過程的管理

  5.3.1.試制工作分小試和中試兩個階段。

  5.3.2.試制是研發(fā)部門根據(jù)項目設(shè)計說明書、工藝文件及試驗結(jié)果和必要的設(shè)備改造或配套要求,按要求進行試驗,以考驗研發(fā)成果(產(chǎn)品)的性能和工藝性、穩(wěn)定性和可靠性以及質(zhì)量指標等。

  5.3.3.試制完成后,研發(fā)部門須及時完成《項目結(jié)題報告》,并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄或型式試驗報告等,以及必需的工藝文件交管理部門存檔。

  5.3.4.研發(fā)項目管理完成后,確定投入大批量生產(chǎn),報總經(jīng)理批準。

研發(fā)項目管理制度7

  為加強對公司軟件研發(fā)部門工作管理,縮短開發(fā)周期,提高軟件開發(fā)質(zhì)量,降低開發(fā)成本,提高開發(fā)效率,特制定軟件研發(fā)部管理制度。

  第一章、總則

  為保證日常工作正常有序的進行,讓開發(fā)中各個環(huán)節(jié)更緊湊,更可控,需要盡可能實現(xiàn)軟件研發(fā)部項目管理的正規(guī)化,工作過程的流程化,以便提高軟件質(zhì)量和開發(fā)效率,達到項目能按質(zhì)按量按期交付的目標。

  1、軟件開發(fā)總體遵循項目管理和軟件工程的基本原則。

  2、項目管理涉及項目立項、項目計劃和監(jiān)控、配置管理。

  3、軟件工程涉及需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、軟件實現(xiàn)、系統(tǒng)測試、用戶測試、試運行、系統(tǒng)驗收、系統(tǒng)上線和數(shù)據(jù)遷移、產(chǎn)品維護。

  第二章、階段成果

  根據(jù)軟件工程的過程理論并結(jié)合公司目前的實際情況,制定以下工作流程,并規(guī)定了各個重要環(huán)節(jié)需要提交的交付物。

  1、立項:市場需求分析(或者合同)、項目立項申請表、項目風險分析清單。

  2、需求分析:軟件需求報告或設(shè)計方案、需求規(guī)格說明書。

  3、總體設(shè)計:概要設(shè)計說明書或功能模塊描述。

  4、詳細設(shè)計:詳細設(shè)計說明書,包括軟件接口說明、單元測試計劃。

  5、軟件實現(xiàn):軟件功能說明、源代碼、源代碼說明或者注釋

  6、產(chǎn)品測試:測試報告

  7、產(chǎn)品發(fā)布:產(chǎn)品說明書、使用手冊

  8、產(chǎn)品維護:問題反饋記錄

  9、項目總結(jié):提交客戶方的項目總結(jié)和公司項目匯報的PPT。

  第三章、崗位設(shè)置

  根據(jù)公司目前的開發(fā)過程主要分為分析、開發(fā)、測試三個階段。分析階段完成用戶需求文檔的編寫,系統(tǒng)總體設(shè)計的編寫;開發(fā)階段完成設(shè)計文檔的編寫,代碼的編寫、代碼的維護。測試階段完成系統(tǒng)的測試,測試文檔及其他材料。通過逐漸的調(diào)整崗位,明確工作職責,逐步實現(xiàn)項目經(jīng)理,需求分析工程師,高級軟件開發(fā)工程師,軟件開發(fā)工程師,測試工程師的崗位設(shè)置。

  軟件研發(fā)項目管理制度

  第四章、項目立項

  1、需求分析工程師進行應(yīng)用調(diào)查與分析,確認軟件的應(yīng)用需求。

  2、成立項目評審會,開發(fā)總監(jiān)、部門經(jīng)理和指定人員必須參加。對項目進行可行性研究,編寫項目建議書,評估項目的難度和工作量,形成可行性研究報告。

  3、根據(jù)項目配置的優(yōu)劣成立項目開發(fā)組,制定軟件開發(fā)計劃,確定項目經(jīng)理,由部門和項目經(jīng)理共同來確定具體項目配置,知識技能要求,團隊成員及團隊的角色。

  第五章、項目計劃與監(jiān)控

  1、以項目為單位,項目經(jīng)理負責整個項目的計劃、組織和控制。

  2、在整個項目過程中,項目經(jīng)理定期檢查項目進度和完成情況,調(diào)整人員分工和安排。

  3、項目計劃需要變更時,需要明確變更內(nèi)容并及時匯報。項目經(jīng)理需要說明客戶變更原因并將變更說明提交公司領(lǐng)導(dǎo)審核,以便根據(jù)變更內(nèi)容及時調(diào)整計劃。。

  第六章、需求分析

  1、對用戶提出的需求進行分析匯總,梳理用戶的業(yè)務(wù)流程和詳細的功能定義。

  2、做出簡單的界面原型,與客戶進行有效的溝通, 編寫需求詳細說明書。

  3、根據(jù)現(xiàn)有條件進行估計,制定項目進度,制定詳細的軟件開發(fā)計劃。

  第七章、總體設(shè)計

  1、在該階段確定總體結(jié)構(gòu)和軟件開發(fā)架構(gòu),文件命名規(guī)范,編碼規(guī)范。可按軟件需求劃分成子系統(tǒng),也可直接定義目標系統(tǒng)的功能模塊及各個功能模塊的關(guān)系。

  3、確定軟件模塊結(jié)構(gòu),給出每個功能模塊的功能描述、數(shù)據(jù)接口描述,并完成系統(tǒng)概要設(shè)計說明書。

  4、完成數(shù)據(jù)庫的設(shè)計,并編寫數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書。

  5、完成的文檔需提交公司進行歸檔管理。

  第八章、詳細設(shè)計

  1、調(diào)整前一步設(shè)計的不足,確認各模塊之間的詳細接口信息。

  2、設(shè)計功能使用的具體描述、行為者、前置條件、后置條件、UI描述、業(yè)務(wù)流程/子流程/分支流程,界面說明等。

  3、確定模塊內(nèi)的數(shù)據(jù)流或控制流,對每個程序模塊必須確定所有輸入、輸出和處理功能。

  4、匯總并提交所有相關(guān)文檔,審核確認質(zhì)量和進度。

  第九章、軟件實現(xiàn)

  1、項目組根據(jù)概要設(shè)計說明書、詳細設(shè)計說明書制定系統(tǒng)實現(xiàn)計劃

  2、有條件的情況下保證開發(fā)、測試和生產(chǎn)環(huán)境獨立。選擇軟件工具,明確項目成員的職責分工,按照編碼規(guī)范和詳細設(shè)計實現(xiàn)軟件功能。

  3、代碼應(yīng)滿足結(jié)構(gòu)良好,清晰易讀,且與設(shè)計一致,符合編碼規(guī)范。

  4、開發(fā)人員需要軟件實現(xiàn)過程中編寫軟件功能說明,源代碼說明。軟件功能說明文檔應(yīng)說明項目名稱、編號、軟件名稱和版本號,軟件功能、主要功能實現(xiàn)過程。源代碼說明應(yīng)說明項目編號、源代碼類名稱、編寫人員、編寫日期、變更履歷、功能、全局變量、數(shù)據(jù)庫字典、函數(shù)功能、接口。該文檔包含在源代碼文件中,以注釋形式存在。

  5、項目組進行單元測試和集成測試。開發(fā)人員處理測試人員反饋的測試問題,并以書面形式反饋主要問題及解決辦法,直至系統(tǒng)運行穩(wěn)定。

  6、匯總并提交所有相關(guān)文檔,提交公司備案,形成項目知識庫。

  第十章、軟件測試

  1、根據(jù)單據(jù)測試和集成測試兩個過程,制定測試計劃。按階段設(shè)計測試實例,并將測試結(jié)果記錄,未通過的的反饋給開發(fā)人員調(diào)整。

  2、完成測試文檔、操作手冊、安裝維護手冊的.編寫。

  第十一章、用戶培訓(xùn)

  1、準備用戶培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)手冊

  2、確定培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點,向用戶進行系統(tǒng)使用培訓(xùn)、操作指導(dǎo)及提供軟件操作手冊。

  3、保留培訓(xùn)簽到表,用戶意見等存檔。

  第十二章、系統(tǒng)上線

  1、 制定上線計劃,確定上線工作時間表,部署的環(huán)境。

  2、上線操作步驟以及問題處理步驟;

  3、根據(jù)軟件特點、客戶需求進行軟件部署,并記錄軟件部署和運行結(jié)果;

  4、項目組根據(jù)系統(tǒng)運行請款對系統(tǒng)進行優(yōu)化,記錄系統(tǒng)的運行情況、系統(tǒng)問題和處理后的版本。

  第十三章、系統(tǒng)驗收

  1、驗收工作準備,按要求整理項目成果物,打印裝訂成冊,并提交客戶方。

  2、系統(tǒng)主要使用部門及信息技術(shù)部門聯(lián)合成立項目驗收小組,從需求功能及技術(shù)需求層面對系統(tǒng)進行綜合評估和項目成果物的審核,根據(jù)驗收情況形成系統(tǒng)驗收報告

  3、應(yīng)用部門及信息技術(shù)部門負責人根據(jù)系統(tǒng)試運行情況簽署驗收意見。

  第十四章、產(chǎn)品維護

  1、調(diào)出項目主要開發(fā)人員,按照合同要求安排維護人員對系統(tǒng)進行技術(shù)支持。

  2、系統(tǒng)需求變更或調(diào)整,記錄變更原因和軟件及源代碼的版本控制,按照軟件變更要求對系統(tǒng)進行維護。

  第章十五、源碼和文檔

  1、源代碼/文檔管理采用版本控制軟件VisualSourceSafe。

  2、按項目的階段性完成源代碼、文檔的上傳。項目負責人每天對代碼進行檢查,開發(fā)總監(jiān)或部門經(jīng)理定期進行抽查。

  3、文檔分為項目文檔和個人文檔,文檔上傳前進行歸類和匯總。

  第十六章、質(zhì)量檢查

  1、項目負責人每天要檢查成員的工作完成情況,特別是新員工的工作進展;

  2、工作抽查制度:不定期的進行抽檢,并將檢查對象、檢查時間、檢查內(nèi)容、檢查結(jié)果反饋給被抽檢人。

  3、內(nèi)部審核制度:針對業(yè)務(wù)需求、概要設(shè)計(功能界面、數(shù)據(jù)庫)或疑難問題組織評審會,提出意見或解決方案。

  第十七章、文檔規(guī)范

  1、需按照軟件實施的階段落實成果物,參照《軟件過程提交成果表》。

  2、如果客戶有特殊要求,請按照客戶要求的規(guī)范完成。并將最終的問題提交公司歸檔備份。

  第十八章、軟件變更

  為規(guī)范軟件變更與維護管理,特制定本制度。本制度適用于應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)完畢并正式上線,移交給客戶方之后的運行支持及系統(tǒng)變更工作。

  1、系統(tǒng)變更工作可分為功能完善維護、系統(tǒng)缺陷修改、統(tǒng)計報表生成。

  2、需求部門提出系統(tǒng)變更需求,項目經(jīng)理同開發(fā)人員一起根據(jù)重要性和緊迫性做判斷,確定其優(yōu)先級和影響程度,并進行相應(yīng)處理,同時將變更需求整理成系統(tǒng)變更申請表。

  3、系統(tǒng)變更實現(xiàn)過程按照軟件開發(fā)過程規(guī)定進行,遵循軟件開發(fā)過程統(tǒng)一的編碼標準和版本控制,并經(jīng)過測試通過才能完成部署和上線。

  4、在系統(tǒng)變更完成后,開發(fā)人員需將系統(tǒng)變更表的執(zhí)行結(jié)果提交給項目經(jīng)理,測試人員確認執(zhí)行結(jié)果后,項目經(jīng)理與需求提出方確認簽字后,提交至公司進行歸檔管理。

研發(fā)項目管理制度8

  第一章 總 則

  第一條 為了加速我公司的新技術(shù)的開發(fā)及推廣應(yīng)用,促進公司經(jīng)濟效益的提高,結(jié)合公司實際情況,特制定本制度。旨在加強公司科技研發(fā)項目的管理,規(guī)范項目立項管理程序,提高項目管理效率。

  第二條 研發(fā)項目立項管理的基本原則是科學管理、規(guī)范權(quán)限、明確職責、管理公開、精簡高效。

  第三條 為保證研發(fā)項目立項管理的規(guī)范性和有效性,建立項目管理公開制度、報告制度、監(jiān)督檢查和審計評價制度。

  1. 公開制度。在執(zhí)行有關(guān)技術(shù)保密規(guī)定的原則下,由公司相關(guān)部門負責人(即生產(chǎn)技術(shù)部)對項目立項、項目實施、階段性成果和驗收鑒定結(jié)果等通過一定程序公開發(fā)布。

  2. 報告制度。項目承擔小組、項目責任人應(yīng)定期報告項目執(zhí)行情況,并根據(jù)要求按期如實填報有關(guān)報表。

  3. 監(jiān)督檢查與審計評價制度。項目承擔小組和項目責任人在項目實施過程中,應(yīng)嚴格履行項目合同書,在項目合同書規(guī)定的范圍內(nèi),享有充分的自主權(quán)。同時,項目承擔小組和項目責任人有義務(wù)主動接受技術(shù)研發(fā)管理委員會的監(jiān)督檢查、績效審計等跟蹤管理。

  第二章 項目調(diào)研

  第四條 項目調(diào)研工作由生產(chǎn)技術(shù)部完成。

  第五條 項目調(diào)研的主要任務(wù):

  1. 論證該領(lǐng)域技術(shù)(產(chǎn)品)的技術(shù)發(fā)展方向和動向。

  2. 論證該領(lǐng)域技術(shù)(產(chǎn)品)的市場動態(tài)及發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)(產(chǎn)品)的技術(shù)優(yōu)勢。

  3. 論證發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)(產(chǎn)品)的資源條件的可行性。(含物資、設(shè)備、能源及外購?fù)鈪f(xié)配套等)。

  第六條 項目調(diào)研結(jié)束提供項目立項的可行性研究報告。該報告應(yīng)包括:

  1.項目概況,國內(nèi)外同類研究情況(包括技術(shù)水平);

  2.市場需求、經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益分析;

  3.主要研究內(nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵;

  4.預(yù)期目標(要達到的主要技術(shù)經(jīng)濟指標;知識產(chǎn)權(quán)申請情況);

  5.現(xiàn)有技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)情況及自主知識產(chǎn)權(quán)的擁有設(shè)想;

  6.已有條件分析(包括原有基礎(chǔ)、技術(shù)力量的投入、科研手段和研究成果的生產(chǎn)或應(yīng)用去向);

  7.實施方案(包括進度安排);

  8.項目預(yù)算(包括經(jīng)費來源及用途);

  9.預(yù)計項目主要參加人員及其簡歷。

  第三章 項目審查

  第七條 生產(chǎn)技術(shù)部提交《項目立項可行性研究報告》和《立項申請報告》由公

  司技術(shù)研發(fā)項目管理委員會完成。

  第八條 技術(shù)研發(fā)項目管理委員會由以下人員組成:總經(jīng)理,總工程師,副總經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理,研發(fā)檢測中心主任,技術(shù)骨干。必要時可外聘專家擔任顧問。該委員會實行集體會簽制度,涉及技術(shù)研發(fā)項目管理的所有文件必須會簽方可生效。

  第九條 審查結(jié)束,出具書面綜合審查報告。

  第四章 項目立項

  第十條 根據(jù)技術(shù)研發(fā)項目管理委員會綜合審查報告,符合立項條件的,即可立項。

  第十一條 技術(shù)研發(fā)項目管理委員會綜合審查報告出爐15日內(nèi)簽訂研發(fā)項目立項合同書,合同期限不得超過一年。

  第五章 監(jiān)督管理

  第十二條 技術(shù)研發(fā)項目管理委員會在項目實施管理中的職責是:

  1. 全程監(jiān)督、檢查項目合同的執(zhí)行情況;

  2. 審查項目季度執(zhí)行報告、項目完成后的總結(jié)報告和項目經(jīng)費決算;

  3. 對項目進行中期檢查、驗收以及績效考評;

  4. 負責對季度計劃執(zhí)行情況進行分析總結(jié),提出改進意見。

  第十三條 項目承擔小組在項目實施中的責任是:

  1. 嚴格執(zhí)行合同書,完成項目目標任務(wù);

  2. 保證項目經(jīng)費?顚S;

  3. 按項目管理部門的要求如實填報項目年度完成情況和經(jīng)費年度決算以及相關(guān)的統(tǒng)計調(diào)查表;

  4. 接受技術(shù)研發(fā)項目管理委員會對項目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查;

  5. 接受并配合區(qū)科技局對項目進行的中期評估、驗收以及績效評估,準確提供相關(guān)數(shù)據(jù)和資料;

  6. 及時報告項目執(zhí)行中出現(xiàn)的重大事項;

  7. 報告項目執(zhí)行中知識產(chǎn)權(quán)管理情況和提出知識產(chǎn)權(quán)保護的建議。

  第十四條 項目實施中必須建立季度執(zhí)行情況報告制度,如遇目標調(diào)整、內(nèi)容更改、項目負責人及場地變更、關(guān)鍵技術(shù)方案的變更、不可抗拒的因素等對項目執(zhí)行產(chǎn)生重大影響的情況,項目承擔小組必須及時向技術(shù)研發(fā)項目管理委員會報告。

  第十五條 項目執(zhí)行期內(nèi),若確需變更合同書內(nèi)容的,項目承擔小組應(yīng)提出書面報告并說明原因,經(jīng)技術(shù)研發(fā)項目管理委員會審查批復(fù)后方可變更。

  第六章 項目驗收

  第十七條 項目完成后,由技術(shù)研發(fā)項目管理委員會組織對項目進行驗收。

  第十八條 項目驗收以項目合同書約定的內(nèi)容和確定的考核目標為基本依據(jù),對項目產(chǎn)生的科技成果水平、應(yīng)用效果和對經(jīng)濟社會的影響、實施的技術(shù)路線、攻克關(guān)鍵技術(shù)的方案和效果、知識產(chǎn)權(quán)的形成和管理、項目實施的組織管理經(jīng)驗和教訓(xùn)、科技人才的培養(yǎng)和隊伍的成長、經(jīng)費使用的合理性以及所產(chǎn)生的效果等做出客觀、實事求是的`評價。

  第十九條 對所有項目驗收均采取現(xiàn)場驗收和書面驗收二種方式。

  第二十條 項目驗收按照下列程序進行:

  1. 項目驗收工作應(yīng)在合同到期半月完成,半月內(nèi)如不能進行驗收的,項目實施單位(組)須向技術(shù)研發(fā)項目管理委員會提出延遲驗收申請報告;

  2. 項目組,在完成技術(shù)研發(fā)總結(jié)的基礎(chǔ)上,向技術(shù)研發(fā)項目管理委員會提出驗收申請并提交有關(guān)驗收資料及數(shù)據(jù);

  3. 技術(shù)研發(fā)項目管理委員會審查全部驗收資料及有關(guān)證明;

  4. 技術(shù)研發(fā)項目管理委員會一個月內(nèi)批復(fù)項目的驗收結(jié)果。

  第二十一條 項目承擔者申請驗收時應(yīng)提供以下驗收文件、資料,以及一定形式的成果 (樣機、樣品等):

  1. 項目合同書或計劃任務(wù)書;

  2. 技術(shù)研發(fā)項目管理委員會對項目的批件或有關(guān)批復(fù)文件;

  3. 項目驗收申請報告;

  4. 項目實施工作總結(jié)報告;

  5. 項目實施技術(shù)報告;

  6. 有關(guān)產(chǎn)品測試報告或檢測報告及用戶使用報告;

  7. 購置的儀器、設(shè)備等固定資產(chǎn)清單;

  8. 涉及經(jīng)濟指標的有關(guān)證明材料;

  9. 項目經(jīng)費的決算表;

  10. 其他有關(guān)項目完成情況的證明材料。

  第二十二條 被驗收項目存在下列情況之一者,不能通過驗收: 1. 完成合同書任務(wù)不到80%;

  2. 預(yù)定成果未能實現(xiàn)或成果已無科學或?qū)嵱脙r值;

  3. 提供的驗收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實;

  4. 擅自修改對合同或計劃任務(wù)書考核目標、內(nèi)容、技術(shù)路線;

  5. 超過合同或計劃任務(wù)書規(guī)定期限二個月以上未完成任務(wù),事先未作說明的。

  第二十三條 未能通過驗收的項目,其承擔單位可在接到通知后15日內(nèi)提出復(fù)查申請。

  第二十四條 項目產(chǎn)生科技成果后,應(yīng)按規(guī)定進行科技成果登記。

  第七章 附則

  第二十五條 生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定,對公司立項的每個項目建立檔

  案,妥善保存。 其中項目合同文本及其重要附件、項目驗收報告等文檔須長期保存。

  第二十六條 本辦法自發(fā)布之日起實施。

研發(fā)項目管理制度9

  第一條為了加強研發(fā)經(jīng)費的管理,促進公司的研究和開發(fā)工作,確保研發(fā)經(jīng)費的合理使用,促進公司經(jīng)濟效益的提高,根據(jù)有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本公司的實際特制定本辦法。

  第二條研究開發(fā)經(jīng)費是用于進行技術(shù)研究、新產(chǎn)品新技術(shù)的開發(fā)、推廣應(yīng)用的專項費用。

  第三條研究開發(fā)經(jīng)費必須按計劃統(tǒng)籌安排,節(jié)約使用,講求經(jīng)濟效益。

  第四條研究開發(fā)經(jīng)費的來源:

  1、由本公司根據(jù)研發(fā)計劃和銷售收入的情況對研究開發(fā)項目進行資金的提前安排,研發(fā)經(jīng)費占當年銷售收入的比例達到5%以上,;

  2、國家、地方對研發(fā)項目的專項撥款;

  3、其它方面籌措來用于研究開發(fā)項目的費用。

  第五條研究開發(fā)經(jīng)費的使用范圍:

  1、為進行技術(shù)研究、開發(fā)、新產(chǎn)品、新技術(shù)推廣所發(fā)生的調(diào)研費、資料費、差旅費、技術(shù)協(xié)作費、材料費、測試儀器的購置費等費用。

  2、為進行研究開發(fā)項目評定,進行技術(shù)咨詢和學術(shù)交流等活動所發(fā)生的評審費、咨詢費、會議費等費用。

  3、為開展科技情報及知識產(chǎn)權(quán)工作所發(fā)生的技術(shù)資料費、出版印刷費、專利年費等費用。

  第六條技術(shù)中心財務(wù)處是研究開發(fā)經(jīng)費的歸口管理部門,具體負責研究開發(fā)項目的審定和費用指標方案的制定以及項目結(jié)果的評定工作。

  第七條研究開發(fā)經(jīng)費由公司按研究開發(fā)項目計劃下達到具體項目,實行?顚S,嚴格管理,不得挪做它用。

  第八條研究開發(fā)經(jīng)費的撥付按照公司資金撥付的規(guī)定執(zhí)行,各項目承擔單位只有在研究開發(fā)項目委托開發(fā)合同簽訂后才能啟用,并由項目承擔單位按規(guī)定的使用范圍嚴格控制、合理使用。

  第九條研究開發(fā)有關(guān)內(nèi)容需要與外單位合作或委托其進行的,必須簽訂科研項目外委技術(shù)合作研究合同,該合同須由公司科技處審查后才能生效撥款。

  第十條研究開發(fā)經(jīng)費在使用中有關(guān)單位分管技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo),科技部門負責人要按內(nèi)容控制度授權(quán)的規(guī)定執(zhí)行,并按照不同的項目進行核銷。對于公司安排的研究開發(fā)項目,承擔單位是公司所屬二級單位者,項目經(jīng)費日常代報在本單位財務(wù)進行,年底或項目完成后轉(zhuǎn)本公司財務(wù)處。

  第十一條研究開發(fā)經(jīng)費在各二級單位報銷時,須由項目負責人、單位分管技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)審核,并在核銷票據(jù)上簽字后方可到財務(wù)核銷;研究開發(fā)經(jīng)費在本公司財務(wù)報銷時,須由項目負責人、單位分管技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)、科技處負責人審核,并在核銷票據(jù)上簽字后方可到財務(wù)核銷

  第十二條各項目承擔單位對已發(fā)生的.研究開發(fā)經(jīng)費要及時填入科技項目月報表報到本公司科技處。有限公司財務(wù)處、科技處按內(nèi)控制度規(guī)定每二月核對一次經(jīng)費支出明細,核對記錄由財務(wù)部門、科技部門負責人共同簽字認可。

  第十三條各單位研究開發(fā)經(jīng)費一律不進入本單位成本,年底或項目完成時一次上轉(zhuǎn)有限公司財務(wù)處核銷。

  第十四條對由項目外委技術(shù)協(xié)作費完成的有關(guān)研究內(nèi)容所取得的成果,在外委技術(shù)研究合同中必須明確:有限公司為成果第一享用人;形成的固定資產(chǎn),產(chǎn)權(quán)歸管道儲運公司、有限公司;形成的知識產(chǎn)權(quán)納入公司、有限公司知識產(chǎn)權(quán)管理辦法進行管理。

  第十五條各項目承擔單位對于因研究開發(fā)工作需要,購置20xx元以上設(shè)備、儀器者,須列入單位固定資產(chǎn),并經(jīng)單位資產(chǎn)管理部門簽收后方可到財務(wù)核銷,項目完成后辦理有關(guān)轉(zhuǎn)資手續(xù)。

  第十六條對于各二級單位自行安排的研究開發(fā)項目,其經(jīng)費使用和管理請遵照此辦法執(zhí)行。

  第十七條對于研究開發(fā)經(jīng)費的使用情況,有限公司將組織適時審查,如發(fā)現(xiàn)經(jīng)費使用不當?shù)模肪宽椖控撠熑说呢熑,并視具體情況,收回項目計劃安排的投資款項;如發(fā)現(xiàn)違法亂紀行為,追究當事人的法紀責任。

  第十八條各單位必須按每個項目計算實際成本,研究開發(fā)項目的成本科目規(guī)定如下:

  1、差旅費:用于項目調(diào)研發(fā)生的差旅費;

  2、情報資料費:為進行項目研究所支付的專項資料費和科技情報費;

  3、檢驗試驗費:為進行項目研究所支付的檢驗、化驗、分析、測量等費用

  4、外委技術(shù)協(xié)作費:在研究開發(fā)項目中,某項工作需要委托其他單位協(xié)作或咨詢所支付的費用;

  5、運輸費:研究項目本身直接發(fā)生的運輸費;

  6、管理費:為進行研究開發(fā)項目評定、技術(shù)交流等所發(fā)生的評審費、會議費等;

  7、研究用設(shè)備儀器費:為進行項目研究所必須的小型設(shè)備、器具、儀器儀表等購置費。

  第十九條本辦法由開藥(集團)有限公司技術(shù)中心負責解釋;

  第二十條本辦法自公布之日起開始執(zhí)行。

研發(fā)項目管理制度10

  第一章、總則

  1.1、目的

  科學技術(shù)是公司的核心資源,科學高效的管理體系是公司資源得以高效配置的關(guān)鍵,技術(shù)革新、工藝改進、新產(chǎn)品開發(fā)、管理流程的持續(xù)改進是維護公司核心資源、保持公司市場競爭力的關(guān)鍵所在。為提高公司項目研發(fā)效率、規(guī)范項目研發(fā)行為、優(yōu)化管理效率,使公司模式由生產(chǎn)制造型轉(zhuǎn)變?yōu)槌掷m(xù)研發(fā)型,特制訂本制度。

  1.2、適用范圍

  1.2.1 本制度適用公司所有部門及員工,因此本制度所指研發(fā)活動為全員參與活動。

  1.2.2 本制度所指研發(fā)是指:

  1、通過技術(shù)革新及工藝改進使公司既有產(chǎn)品的生產(chǎn)效率、質(zhì)量、成本得以優(yōu)化并轉(zhuǎn)化為經(jīng)營成果的;

  2、通過開發(fā)新產(chǎn)品,并轉(zhuǎn)化為經(jīng)營成果的;

  3、通過管理方式方法的改進,使公司的運營效率、運營成本得以優(yōu)化并轉(zhuǎn)化為經(jīng)營成果的。

  第二章、研發(fā)的流程

  2.1 研發(fā)的發(fā)起

  2.1.1 研發(fā)的發(fā)起包括公司的任何員工、公司的外部人員以及公司指定。具體是指:所有通過對市場及行業(yè)信息的研究提出新產(chǎn)品開發(fā)建議并經(jīng)公司批準立項采用的,所有通過對公司生產(chǎn)方式及工藝的研究提出生產(chǎn)效率提升、改進生產(chǎn)工藝建議并經(jīng)公司批準立項采用的,所有通過對公司運營管理模式的研究提出管理效率提升、管理成本優(yōu)化建議并經(jīng)公司批準立項采用的。公司對批準成立的研發(fā)項目進行編號并發(fā)文公告。

  2.1.2 公司對研發(fā)發(fā)起人給予激勵,具體獎勵辦法按照后續(xù)章節(jié)。

  2.1.3 研發(fā)項目的發(fā)起人應(yīng)以書面形式編寫研發(fā)項目可行性報告,根據(jù)研發(fā)項目的類型,可行性報告應(yīng)至少包括以下內(nèi)容:

  2.1.3.1 技術(shù)革新、工藝改進類項目。至少應(yīng)包括現(xiàn)狀分析;技術(shù)革新或工藝改進的具體事項,技術(shù)革新或工藝改進的原理及方法;項目具體投入預(yù)測;項目所產(chǎn)生的效益提升或者成本節(jié)約預(yù)測;財務(wù)部根據(jù)投入、效益提升或者成本節(jié)約預(yù)測計算項目投資回收期及項目收益率(資本成本率統(tǒng)一按項目立項時的銀行貸款利率計算)。

  2.1.3.2 新產(chǎn)品開發(fā)類項目。至少應(yīng)包括市場前景分析;當前公司的現(xiàn)狀對產(chǎn)品開發(fā)的影響(包括正負面影響);開發(fā)新產(chǎn)品初步方法;新產(chǎn)品的推廣的初步方法;項目投入預(yù)測;項目收益預(yù)測;財務(wù)部根據(jù)項目投入、收益預(yù)測計算項目投資回收期及項目收益率(資本成本率統(tǒng)一按項目立項時的銀行貸款利率計算)。

  2.1.3.3 管理效率提升、管理成本優(yōu)化類項目。至少應(yīng)包括現(xiàn)狀分析;管理效率提升、管理成本優(yōu)化的具體方法;項目的投入預(yù)測;管理效率提升、管理成本優(yōu)化所帶來的效益提升及成本節(jié)約預(yù)測;財務(wù)部根據(jù)投入、效益提升或者成本節(jié)約預(yù)測計算項目投資回收期及項目收益率(資本成本率統(tǒng)一按項目立項時的銀行貸款利率計算)。

  2.2 研發(fā)的組織

  2.2.1 公司研發(fā)的組織按照在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下、以研發(fā)項目負責人為中心、各項目組成員協(xié)助的模式進行管理

  2.2.2 研發(fā)項目的負責人。研發(fā)項目的負責人由公司發(fā)文公告任免。為提高研發(fā)效率,項目負責人直接對公司總經(jīng)理(或常務(wù)副總)負責,公司賦予項目負責人有直接調(diào)配與研發(fā)項目相關(guān)資源的權(quán)力(財務(wù)管理權(quán)除外)、與研發(fā)項目相關(guān)事項的決定權(quán)及一票否決權(quán),其他部門不可干預(yù)項目負責人此項權(quán)力。其他部門如若對項目負責人的資源調(diào)配有異議的,經(jīng)與項目責任人當面溝通仍未達成共識的,應(yīng)于24小時內(nèi)請示總經(jīng)理(或常務(wù)副總)定奪,否則需服從項目負責人的安排。

  2.2.3 研發(fā)項目組成員。研發(fā)項目組成員由研發(fā)項目負責人提名任免,項目負責人在提名時必須說明清楚項目組成員所負責的研發(fā)工作內(nèi)容,公司批準后發(fā)文公告任免,任免公告同時行政人事部及財務(wù)部存檔。項目小組成員該項目下的所有工作直接對項目負責人負責。一經(jīng)任命,公司、項目成員所在職能部門、其他職能部門不再干預(yù)項目組成員的在該研發(fā)項目下的具體工作安排。研發(fā)項目組成員至少應(yīng)包括以下人員:

  1、技術(shù)革新、工藝改進的項目至少應(yīng)包括車間主任、至少一名技術(shù)部人員;

  2、新產(chǎn)品開發(fā)項目至少應(yīng)包括車間主任、至少一名技術(shù)部人員、至少一名市場推廣人員;

  3、管理效率、管理成本優(yōu)化類項目至少應(yīng)包括分管副總。

  2.2.4 研發(fā)項目實施計劃的編寫。項目組成立后,項目負責人應(yīng)主導(dǎo)項目組成員于一個月內(nèi)編寫完成項目實施計劃并報總經(jīng)理批準,總經(jīng)理批準后交項目管理中心存檔。項目實施計劃應(yīng)至少包括項目實施的步驟、每個實施步驟的具體方法以及完成的時間節(jié)點。項目實施計劃一經(jīng)批準,項目組必須按照項目實施計劃的進度安排工作,公司將按照項目實施計劃的完成情況考核并根據(jù)考核結(jié)果計算項目激勵,詳細項目激勵參照后續(xù)章節(jié)。

  2.3 項目研發(fā)過程的控制。

  2.3.1 研發(fā)項目進展的報告。研發(fā)負責人應(yīng)至少每月以書面形式并當面向總經(jīng)理回報項目研發(fā)進度完成情況,對于不能如期完成的項目實施計劃步奏,應(yīng)著重如實寫明不能如期完成的原因、解決的辦法、所需要公司的支持。

  2.3.2 研發(fā)項目組人員的任免。項目負責人可在研發(fā)項目過程中,對不能勝任研發(fā)項目工作的組員予以直接解除研發(fā)項目組員職務(wù)的權(quán)力,項目負責人應(yīng)填寫《研發(fā)項目組員解職表》,報行政人事部及財務(wù)部備案,由行政人事部發(fā)文公告。有下列情形的,公司可直接解除研發(fā)項目組組員職務(wù),不必經(jīng)項目負責人同意,由行政人事部直接下達研發(fā)項目組員解職通知書并公告,交財務(wù)部備案:

  2.3.2.1 研發(fā)項目組組員在項目研發(fā)期間離職的,研發(fā)項目組組員職務(wù)自動解除。

  2.3.2.2 研發(fā)項目組組員在項目研發(fā)工作中發(fā)生重大安全事故的,研發(fā)項目組組員職務(wù)自動解除。重大安全事故指:在研發(fā)項目工作中造成公司員工或者本人受傷住院的;在研發(fā)項目工作中因發(fā)生安全事故被政府安監(jiān)部門下達處罰通知的;在研發(fā)項目工作中因發(fā)生安全事故對公司資產(chǎn)造成損失達萬元以上的。(插注:本文檔適用所有相關(guān)企業(yè)或單位或個人,文字表格可根據(jù)您實際情況而做進行隨心更改,可刪減或增加內(nèi)容。本文檔版權(quán)所有,只可使用,不可售賣,望遵守,不便之處請見諒。本段文字您可自行刪除。感謝您對此文檔的下載)

  2.3.3 項目負責人的任免?偨(jīng)理可在研發(fā)項目過程中,對不能勝任研發(fā)項目工作的項目負責人予以直接解除研發(fā)項目負責人職務(wù)的權(quán)力,由行政人事部填寫《研發(fā)項目負責人解職表》,報財務(wù)部備案,由行政人事部發(fā)文公告。有下列情形的,公司可直接解除項目負責人的研發(fā)項目職務(wù),由行政人事部下達研發(fā)項目負責人解職通知書并公告。

  2.3.3.1 項目負責人在項目研發(fā)期間離職的,項目負責人職務(wù)自動解除。

  2.3.3.2 有研發(fā)項目組組員在項目研發(fā)工作中發(fā)生重大安全事故的,項目負責人的研發(fā)項目職務(wù)自動解除。重大安全事故指:在研發(fā)項目工作中造成公司員工或者本人受傷住院的;在研發(fā)項目工作中因發(fā)生安全事故被政府安監(jiān)部門下達處罰通知的.;在研發(fā)項目工作中因發(fā)生安全事故對公司資產(chǎn)造成損失達萬元以上的。

  2.3.3.3 計劃開發(fā)周期在三個月以內(nèi),實際開發(fā)周期超計劃開發(fā)周期60%仍未完成的,項目負責人的研發(fā)項目職務(wù)自動解除;計劃開發(fā)周期在三個月以上半年以內(nèi)的,實際開發(fā)周期超過計劃開發(fā)周期40%仍未完成的,項目負責人的研發(fā)項目職務(wù)自動解除;計劃開發(fā)周期在半年以上一年以內(nèi)的,實際開發(fā)周期超過計劃開發(fā)周期30%仍未完成的,項目負責人的研發(fā)項目職務(wù)自動解除;計劃開發(fā)周期在一年以上的,實際開發(fā)周期超過計劃開發(fā)周期20%仍未完成的,項目負責人的研發(fā)項目職務(wù)自動解除。以上逾期若為項目組以外因素,需由項目負責人填寫研發(fā)項目展期申請,展期申請必須如實寫明展期的原因、新的研發(fā)周期等,經(jīng)公司批準后以新的研發(fā)周期為準。

  2.3.3.4 項目負責人的研發(fā)項目職務(wù)解除后,公司將重新任命項目負責人,重新任命的項目負責人有權(quán)重新組織研發(fā)小組,原項目研發(fā)小組隨即解散;項目負責人組建新的研發(fā)小組后,應(yīng)重新編寫項目研發(fā)計劃、項目研發(fā)預(yù)算、項目激勵分配方案,報總經(jīng)理批準后生效執(zhí)行,后續(xù)研發(fā)項目的核算、考核、項目激勵分配將以新的項目研發(fā)計劃、項目研發(fā)預(yù)算、項目激勵分配方案為準。

  2.4 項目研發(fā)的結(jié)束

  2.4.1 技術(shù)革新、工藝改進類項目。該類研發(fā)項目以所涉及產(chǎn)品產(chǎn)生正銷售利潤的時點為研發(fā)項目的結(jié)束時間節(jié)點。(注:銷售利潤=所增加的累計銷售毛利或節(jié)約的累計成本總額-項目研發(fā)投入)

  2.4.2 型產(chǎn)品開發(fā)類項目。該類研發(fā)項目以所涉及產(chǎn)品產(chǎn)生正銷售利潤的時點為研發(fā)項目的結(jié)束時間節(jié)點。(注:銷售利潤=產(chǎn)品銷售毛利-項目研發(fā)投入)

  2.4.3 管理效率提升、管理成本優(yōu)化類項目。該類研發(fā)項目以所涉及的管理制度流程公告實施為時間節(jié)點。

  2.4.4 研發(fā)項目開發(fā)完成后,研發(fā)人員必需編寫項目研發(fā)總結(jié),著重總結(jié)研發(fā)項目過程中遇到的問題以及解決的方法,對后續(xù)項目研發(fā)的建議。同時,研發(fā)項目所涉及產(chǎn)品的技術(shù)圖紙、其他技術(shù)資料、工藝資料、檢驗測試鑒定報告、其他經(jīng)過審查鑒定的有效文件等資料連同項目研發(fā)總結(jié)的紙質(zhì)文件及電子檔一并歸檔交分管技術(shù)副總處存檔。

  2.4.4 研發(fā)項目的失敗。研發(fā)項目失敗的,項目研發(fā)自動結(jié)束。經(jīng)公司研究決定,研發(fā)項目已經(jīng)失去繼續(xù)研究開發(fā)的必要,或者有以下情形的,當判定為項目研發(fā)失。

  2.4.4.1 符合以上2.3.3.3條,項目負責人的項目職務(wù)被解除的,研發(fā)項目即確認為失敗。

  2.4.4.2 技術(shù)革新、工藝改進類項目,所涉及的產(chǎn)品在投產(chǎn)后一年內(nèi)仍未收回項目投入的,研發(fā)項目即確認為失敗。

  2.4.4.3 新產(chǎn)品開發(fā)類研發(fā)項目,所涉及的產(chǎn)品在在投產(chǎn)后兩年內(nèi)仍未收回項目投入的;所涉及的產(chǎn)品在產(chǎn)品尚未投產(chǎn)即被市場淘汰的;所涉及的產(chǎn)品尚未投產(chǎn)但產(chǎn)品的市場價格較項目立項時下降幅度超過20%的;研發(fā)項目即確認為失敗。

  2.4.4.4 管理效率提升、管理成本優(yōu)化類項目在所涉及的管理制度流程雖然已經(jīng)公告,但因其制度流程缺陷,導(dǎo)致其制度流程被推翻,并被新的制度流程取代或者原流程制度被宣告廢止的,研發(fā)項目即確認為失敗。

  2.4.4.4 研發(fā)項目一經(jīng)確認為失敗,即自動結(jié)束。同時,項目負責人必須編寫項目總結(jié),重點寫明失敗的原因、后續(xù)類似項目的改善建議。

  第三章研發(fā)項目的預(yù)算管理

  3.1 研發(fā)項目預(yù)算的編制。研發(fā)項目小組在提交研發(fā)項目實施計劃時,必須同時提交研發(fā)項目預(yù)算方案。研發(fā)項目的預(yù)算至少應(yīng)包括以下內(nèi)容:

  (1)、研發(fā)項目所需要的各項費用,如:差旅費、樣品費、模具費、咨詢費、勞務(wù)費、外聘專家費用等

 。2)、研發(fā)項目所要投入的設(shè)備,研發(fā)項目需要投入的設(shè)備必須要在編制預(yù)算時列明設(shè)備的制造商、規(guī)格型號、不少于三家供應(yīng)商的有效報價、設(shè)備安裝調(diào)試維護計劃、研發(fā)項目失敗時設(shè)備的處理備案、針對該設(shè)備單獨編制的投資回收期及收益率。

 。3)、研發(fā)項目所需要增加的人員,因該研發(fā)項目需要單獨招聘新進員工的,需單獨編制崗位招聘需求計劃,需列明對所需招聘人員的具體要求。

  3.2研發(fā)項目預(yù)算的控制。公司對研發(fā)項目預(yù)算內(nèi)的投入,經(jīng)項目負責人核定、財務(wù)審核、總經(jīng)理批準后予以全額報銷。預(yù)算外的投入,需單獨填列立項報告,經(jīng)總經(jīng)理批準后,交財務(wù)備案,財務(wù)部根據(jù)總經(jīng)理批準后的立項報告對預(yù)算外投入審核無誤后提交總經(jīng)理批準,總經(jīng)理批準后予以報銷;同時預(yù)算外的投入,將按200%計算項目成本。(備注:本文字段為標記性中間文檔文字描述,用于隔斷標記用,要用此文檔的,此段漢字您可馬上刪掉。此文檔您可自行下載自行使用,可應(yīng)用于為一般企業(yè)和個人,但不要用作出售用,請尊重他人的勞動成果,編輯者獲得的勞動成果來之不易,謝謝配合!)

  第四章研發(fā)項目的核算

  4.1 研發(fā)項目的收入

  4.1.1 技術(shù)革新、工藝改進類項目。以技術(shù)革新、工藝改進所涉及產(chǎn)品所增加的銷售額或者節(jié)約的成本作為項目的收入

  4.1.2 新產(chǎn)品開發(fā)類項目。新產(chǎn)品的銷售額即為項目的收入。

  4.1.3 管理效率提升、管理成本優(yōu)化類項目。以管理效率提升、管理成本優(yōu)化項目所節(jié)約的成本作為項目的收入。

  4.2 研發(fā)項目的成本

  4.2.1 技術(shù)革新、工藝改進類項目。因進行該項目所增加的成本,包括增加的制造成本、所產(chǎn)生的費用、因該項目所新聘員工的工資。

  4.2.2 新產(chǎn)品開發(fā)類項目。包括新產(chǎn)品的全部制造成本、所產(chǎn)生的費用、因該項目所新聘員工的工資。

  4.2.3 管理效率提升、管理成本優(yōu)化類項目。包括進行該項目所產(chǎn)生的費用、因該項目所新聘員工的工資。

  4.2.4 項目負責人重新任命的項目,該項目此前實際發(fā)生的費用在計算項目利潤時按60%予以列支。

  4.3 研發(fā)項目分攤的管理費用。因項目研發(fā)需占用公司的公共管理資源,因此需按照研發(fā)項目收入的5%來作為該項目分攤的管理費用。

  4.4 研發(fā)項目的利潤。研發(fā)項目的利潤=研發(fā)項目的收入-研發(fā)項目的成本-分攤的管理費用。

  4.5 研發(fā)項目的核算流程。研發(fā)項目的核算部門為財務(wù)部,財務(wù)部在收到研發(fā)項目立項批準書后,對研發(fā)項目進行編號歸檔,日后將對該研發(fā)項目所產(chǎn)生的收入及成本歸集到對應(yīng)的研發(fā)項目。財務(wù)部門將研發(fā)項目核算結(jié)果的初稿以書面形式先送達研發(fā)項目負責人,研發(fā)項目組對財務(wù)部門的核算結(jié)果有異議的,應(yīng)在研發(fā)項目核算的初稿回復(fù)意見,財務(wù)部與研發(fā)項目組未能達成共識的,研發(fā)項目負責人可向總經(jīng)理提出意見,總經(jīng)理的批示即為最終核算結(jié)果的方案。研發(fā)項目組對研發(fā)項目核算結(jié)果無異議的,研發(fā)項目負責人應(yīng)在初稿上寫明無異議并簽字,財務(wù)部將研發(fā)項目負責人簽字確認無異議的初稿提交總經(jīng)理簽批,總經(jīng)理簽批后即為最終核算結(jié)果。

  第五章研發(fā)項目的激勵

  5.1 研發(fā)項目的激勵原則。研發(fā)項目激勵以項目提成+項目考核正激勵-項目考核負激勵的方式進行管理。

  5.2 研發(fā)項目的提成。研發(fā)項目的提成=研發(fā)項目的利潤*30%

  5.3 研發(fā)項目的正激勵。有下列情形的,公司對研發(fā)項目予以正激勵。

  5.3.1 實際項目研發(fā)投入比項目預(yù)算投入節(jié)約超過10%的,超過部分按30%作為正激勵。

  5.3.2 研發(fā)項目實際研發(fā)周期比研發(fā)項目計劃周期縮短10%以上的,按項目提成的5%作為正激勵。

  5.3.3 特別正激勵。研發(fā)項目組組員中對研發(fā)項目的成敗起關(guān)鍵作用,或者在項目研發(fā)過程中,對公司的后續(xù)管理方式,管理流程產(chǎn)生重大正面影響的,項目負責人可以向公司單獨申請?zhí)貏e正激勵,特別正激勵不超過項目提成總額的5%,特別正激勵的發(fā)放對象僅限于相應(yīng)的研發(fā)項目組組員,特別正激勵由公司額外發(fā)放,不從項目提成中提取。

  5.4 研發(fā)項目的負激勵。有下列情形的,公司對研發(fā)項目予以負激勵。

  5.4.1 實際項目研發(fā)周期超過計劃研發(fā)周期的,按超期比例扣減研發(fā)項目提成作為負激勵。

  5.4.2 研發(fā)項目所涉及的產(chǎn)品因技術(shù)革新、工藝改進、新產(chǎn)品設(shè)計缺陷導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題而產(chǎn)生的損失,除按所產(chǎn)生損失總額的全額作為項目成本列支外,按所產(chǎn)生損失的100%作為負激勵直接扣減當期項目提成。

  5.5 研發(fā)項目激勵的分配。研發(fā)項目激勵的分配由項目負責人主導(dǎo),項目負責人應(yīng)在項目研發(fā)計劃獲批后的5個工作日內(nèi)上報研發(fā)項目激勵分配方案,經(jīng)總經(jīng)理批準后報行政人事部及財務(wù)部備案。公司原則上不干預(yù)項目負責人對研發(fā)項目激勵分配方案的制定,但為確保研發(fā)項目激勵分配的公平合理,提高參與研發(fā)人員的積極性,鼓勵更多人參與公司的研發(fā)活動中,公司對研發(fā)項目激勵的分配設(shè)定基本分配標準,基本分配標準如下:分配比例基數(shù)=1/研項目組組員人數(shù),項目組各成員在研發(fā)項目激勵分配比例不得低于分配比例基數(shù)的50%,項目發(fā)起人的分配比例不得低于分配比例基數(shù)的150%,項目負責人的分配比例不得超過分配比例基數(shù)的300%。項目負責人可根據(jù)項目組組員在研發(fā)過程中的表現(xiàn)適當調(diào)整研發(fā)項目激勵分配方案,但調(diào)整的次數(shù)不得多于兩次,研發(fā)項目激勵分配方案調(diào)整后報總經(jīng)理簽批后交人事行政部及財務(wù)部備案。

  5.6 研發(fā)項目激勵的發(fā)放。研發(fā)項目激勵按照季度發(fā)放和年度發(fā)放結(jié)合的原則發(fā)放。

  5.6.1 季度發(fā)放部分。公司每自然極度終了后的一個月內(nèi)發(fā)放該季度研發(fā)項目激勵的60%,即每年的4、7、10月發(fā)放第一、第二、第三季度的研發(fā)項目激勵,第四季度研發(fā)項目激勵與年度研發(fā)項目激勵于次年的2月28/29日前合并發(fā)放。

  5.6.2 每自然年度終了后的兩個月內(nèi)發(fā)放該年度的研發(fā)項目激勵的40%,即于次年的2月28/29日前發(fā)放。年度發(fā)放部分遵循年度研發(fā)項目總考核的原則發(fā)放,年度研發(fā)項目總考核規(guī)則如下:

  每年度終了,財務(wù)部將對本年度所有已結(jié)束的研發(fā)項目進行匯總統(tǒng)計,計算出所有參與項目研發(fā)人員分攤的研發(fā)費用,每個參與項目研發(fā)人員分攤的研發(fā)費用=Σ單個研發(fā)項目的實際研發(fā)費用*單個項目實際項目激勵發(fā)放比例,同時區(qū)分出每個研發(fā)人員需要分攤的研發(fā)成功項目的費用和研發(fā)失敗項目的費用。當研發(fā)失敗項目分攤的費用占研發(fā)成功項目分攤的費用不超過50%時,參與研發(fā)人員不需要承擔研發(fā)失敗項目的費用;當研發(fā)失敗項目分攤的費用占研發(fā)成功項目分攤的費用超過50%時,超過部分按30%扣減該研發(fā)人員當年研發(fā)項目激勵年度發(fā)放部分,不足扣除的,結(jié)轉(zhuǎn)下年,下年亦不足扣除的,后續(xù)年份不再結(jié)轉(zhuǎn),該部分費用不影響研發(fā)項目激勵的季度發(fā)放部分。

  5.7 研發(fā)項目激勵發(fā)放的停止。符合下列情形的,停止發(fā)放研發(fā)項目激勵。

  5.7.1 超過研發(fā)項目激勵發(fā)放期限的,研發(fā)項目的發(fā)放期限為研發(fā)項目結(jié)束起的兩年內(nèi),超過兩年的,不再發(fā)放,所有項目收益歸公司。

  5.7.2 研發(fā)項目組成員離職的,該組員從離職之日開始,不再發(fā)放此前所參與的研發(fā)項目激勵。

  5.8 研發(fā)項目激勵所產(chǎn)生的個人所得稅由個人承擔。

研發(fā)項目管理制度11

  第一章總則

  第一條

  企業(yè)的核心競爭力在于自主創(chuàng)新能力,加強科學技術(shù)研發(fā)管理是自主創(chuàng)新的基礎(chǔ),加強研發(fā)項目立項管理是保證。為加速江蘇興洋管業(yè)股份有限公司的科學研究和新技術(shù)的開發(fā)及推廣應(yīng)用,促進公司經(jīng)濟效益的提高,根據(jù)上級要求,結(jié)合公司實際情況,特制定本制度。旨在加強公司科技研發(fā)項目的管理,規(guī)范項目立項管理程序,提高項目管理效率。

  第二條

  研發(fā)項目立項管理的基本原則是科學管理、規(guī)范權(quán)限、明確職責、管理公開、精簡高效。

  第三條

  為保證研發(fā)項目立項管理的規(guī)范性和有效性,建立項目管理公開制度、報告制度、回避制度、監(jiān)督檢查和審計評價制度。

  1、公開制度。在執(zhí)行有關(guān)技術(shù)保密規(guī)定的原則下,由公司相關(guān)部門(即技術(shù)研發(fā)管理委員會)對項目立項、項目實施、階段性成果和驗收鑒定結(jié)果等通過一定程序公開發(fā)布。

  2、報告制度。項目承擔單位(組)、項目責任人應(yīng)定期報告項目執(zhí)行情況,并根據(jù)要求按期如實填報有關(guān)報表。

  3、監(jiān)督檢查與審計評價制度。項目承擔單位(組)和項目責任人在項目實施過程中,應(yīng)嚴格履行項目合同書,在項目合同書規(guī)定的范圍內(nèi),享有充分的自主權(quán)。同時,項目承擔單位(組)和項目責任人有義務(wù)主動接受技術(shù)研發(fā)管理委員會的監(jiān)督檢查、績效審計等跟蹤管理。

  第二章項目調(diào)研

  第四條

  項目調(diào)研工作由技術(shù)部完成。

  第五條

  項目調(diào)研的主要任務(wù):

  1、論證該領(lǐng)域技術(shù)(產(chǎn)品)的技術(shù)發(fā)展方向和動向。

  2、論證該領(lǐng)域技術(shù)(產(chǎn)品)的市場動態(tài)及發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)(產(chǎn)品)的技術(shù)優(yōu)勢。

  3、論證發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)(產(chǎn)品)的資源條件的可行性。(含物資、設(shè)備、能源及外購?fù)鈪f(xié)件配套等)。

  第六條

  項目調(diào)研結(jié)束提供項目立項的可行性研究報告。該報告應(yīng)包括:

  1、項目概況,國內(nèi)外同類研究情況(包括技術(shù)水平);

  2、市場需求、經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益分析;

  3、主要研究內(nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵;

  4、預(yù)期目標(要達到的主要技術(shù)經(jīng)濟指標;知識產(chǎn)權(quán)申請情況);

  5、現(xiàn)有技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)情況及自主知識產(chǎn)權(quán)的擁有設(shè)想;

  6、已有條件分析(包括原有基礎(chǔ)、技術(shù)力量的投入、科研手段和研究成果的生產(chǎn)或應(yīng)用去向);

  7、實施方案(包括進度安排);

  8、項目預(yù)算(包括經(jīng)費來源及用途);

  9、預(yù)計項目主要參加人員及其簡歷。

  第三章項目審查

  第七條

  技術(shù)部提交《項目立項可行性研究報告》和《立項申請報告》由公司技術(shù)研發(fā)項目管理委員會完成。

  第八條

  技術(shù)研發(fā)項目管理委員會由以下人員組成:總經(jīng)理,技術(shù)副總,技術(shù)部總監(jiān),開發(fā)部經(jīng)理,生產(chǎn)部經(jīng)理,技術(shù)骨干。必要時可外聘專家擔任顧問。該委員會實行集體會簽制度,涉及技術(shù)研發(fā)項目管理的所有文件必須會簽方可生效。

  第九條

  審查結(jié)束,出具書面綜合審查報告。

  第四章項目立項

  第十條

  根據(jù)技術(shù)研發(fā)項目管理委員會綜合審查報告,符合立項條件的,即可立項。

  第十一條

  技術(shù)研發(fā)項目管理委員會綜合審查報告出爐15日內(nèi)簽訂研發(fā)項目立項合同書,合同期限不得超過一年。

  第三章監(jiān)督管理

  第十二條

  技術(shù)研發(fā)項目管理委員會在項目實施管理中的職責是:

  1、全程監(jiān)督、檢查項目合同的執(zhí)行情況;

  2、審查項目季度執(zhí)行報告、項目完成后的總結(jié)報告和項目經(jīng)費決算;

  3、對項目進行中期檢查、驗收以及績效考評;

  4、負責對季度計劃執(zhí)行情況進行分析總結(jié),提出改進意見。

  第十三條

  項目承擔單位(組)在項目實施中的責任是:

  1、嚴格執(zhí)行合同書,完成項目目標任務(wù);

  2、保證項目經(jīng)費?顚S茫

  3、按項目管理部門的要求如實填報項目年度完成情況和經(jīng)費年度決算以及相關(guān)的統(tǒng)計調(diào)查表;

  4、接受技術(shù)研發(fā)項目管理委員會對項目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查;

  5、接受并配合區(qū)科技局對項目進行的中期評估、驗收以及績效評估,準確提供相關(guān)數(shù)據(jù)和資料;

  6、及時報告項目執(zhí)行中出現(xiàn)的重大事項;

  7、報告項目執(zhí)行中知識產(chǎn)權(quán)管理情況和提出知識產(chǎn)權(quán)保護的建議。

  第十四條

  項目實施中必須建立季度執(zhí)行情況報告制度,如遇目標調(diào)整、內(nèi)容更改、項目負責人及場地變更、關(guān)鍵技術(shù)方案的變更、不可抗拒的因素等對項目執(zhí)行產(chǎn)生重大影響的情況,項目承擔單位(組)必須及時向技術(shù)研發(fā)項目管理委員會報告。

  第十五條

  項目執(zhí)行期內(nèi),若確需變更合同書內(nèi)容的,項目承擔單位(組)應(yīng)提出書面報告并說明原因,經(jīng)技術(shù)研發(fā)項目管理委員會審查批復(fù)后方可變更。

  第十六條

  在項目跟蹤管理中有如下情況者,技術(shù)研發(fā)項目管理委員會對項目承擔單位(組)或項目責任人將采取警告、中止項目實施、撤銷項目并追回已撥的科技研發(fā)資金等措施。情節(jié)嚴重的,二年內(nèi)不受理該項目責任人新的項目申請。

  1、無正當理由,不按期匯報項目執(zhí)行情況的;

  2、因項目承擔單位(組)自身過錯,使項目不能按合同規(guī)定實施的;

  3、擅自停止項目實施或變更項目合同書內(nèi)容的;

  4、項目完成后不按期申請驗收或鑒定的;

  5、截留、挪用、侵占項目經(jīng)費的。

  第四章項目驗收

  第十七條

  項目完成后,由技術(shù)研發(fā)項目管理委員會組織對項目進行驗收。

  第十八條

  項目驗收以項目合同書約定的內(nèi)容和確定的考核目標為基本依據(jù),對項目產(chǎn)生的科技成果水平、應(yīng)用效果和對經(jīng)濟社會的影響、實施的技術(shù)路線、攻克關(guān)鍵技術(shù)的方案和效果、知識產(chǎn)權(quán)的形成和管理、項目實施的組織管理經(jīng)驗和教訓(xùn)、科技人才的培養(yǎng)和隊伍的成長、經(jīng)費使用的合理性以及所產(chǎn)生的`效果等做出客觀、實事求是的評價。

  第十九條

  對所有項目驗收均采取現(xiàn)場驗收和書面驗收二種方式。

  第二十條

  項目驗收按照下列程序進行:

  1、項目驗收工作應(yīng)在合同到期半月完成,半月內(nèi)如不能進行驗收的,項目實施單位(組)須向技術(shù)研發(fā)項目管理委員會提出延遲驗收申請報告;

  2、項目組,在完成技術(shù)研發(fā)總結(jié)的基礎(chǔ)上,向技術(shù)研發(fā)項目管理委員會提出驗收申請并提交有關(guān)驗收資料及數(shù)據(jù);

  3、技術(shù)研發(fā)項目管理委員會審查全部驗收資料及有關(guān)證明;

  4、技術(shù)研發(fā)項目管理委員會一個月內(nèi)批復(fù)項目的驗收結(jié)果。

  第二十一條

  項目承擔者申請驗收時應(yīng)提供以下驗收文件、資料,以及一定形式的成果(樣機、樣品等):

  1、項目合同書或計劃任務(wù)書;

  2、技術(shù)研發(fā)項目管理委員會對項目的批件或有關(guān)批復(fù)文件;

  3、項目驗收申請報告;

  4、項目實施工作總結(jié)報告;

  5、項目實施技術(shù)報告;

  6、有關(guān)產(chǎn)品測試報告或檢測報告及用戶使用報告;

  7、購置的儀器、設(shè)備等固定資產(chǎn)清單;

  8、涉及經(jīng)濟指標的有關(guān)證明材料;

  9、項目經(jīng)費的決算表;

  10、其他有關(guān)項目完成情況的證明材料。

  第二十二條

  被驗收項目存在下列情況之一者,不能通過驗收:

  1、完成合同書任務(wù)不到80%;

  2、預(yù)定成果未能實現(xiàn)或成果已無科學或?qū)嵱脙r值;

  3、提供的驗收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實;

  4、擅自修改對合同或計劃任務(wù)書考核目標、內(nèi)容、技術(shù)路線;

  5、超過合同或計劃任務(wù)書規(guī)定期限二個月以上未完成任務(wù),事先未作說明的。

  第二十三條

  未能通過驗收的項目,其承擔單位可在接到通知后15日內(nèi)提出復(fù)查申請。

  第二十四條

  項目產(chǎn)生科技成果后,應(yīng)按規(guī)定進行科技成果登記。

  第五章附則

  第二十五條

  技術(shù)部、綜管部應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定,對公司立項的每個項目建立檔案,妥善保存。項目合同文本及其重要附件、項目驗收報告等文檔須長期保存。

  第二十六條

  本辦法由縣科技局負責解釋。

  第二十七條

  本辦法自發(fā)布之日起實施。

研發(fā)項目管理制度12

  為了加強對公司新產(chǎn)品開發(fā)和已有產(chǎn)品改進工作的管理,加快公司的技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快新產(chǎn)品研發(fā)速度、指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作和方向,特制定本制度。

  1.產(chǎn)品研發(fā)項目提出:

  1.1產(chǎn)品研發(fā)項目分為兩類:技術(shù)項目研發(fā)和產(chǎn)品項目研發(fā),技術(shù)項目研發(fā)包括現(xiàn)有產(chǎn)品的升級、以降低生產(chǎn)成本為基礎(chǔ)的工藝改進、產(chǎn)品項目預(yù)研、產(chǎn)品作用機理研發(fā)、產(chǎn)品應(yīng)用研發(fā)等;產(chǎn)品項目研發(fā)指公司現(xiàn)有產(chǎn)品以外的,新產(chǎn)品的研究開發(fā)。技術(shù)項目研發(fā)周期必須控制在4個月內(nèi),技術(shù)項目研發(fā)立項由事業(yè)部總經(jīng)理批準。產(chǎn)品項目研發(fā)周期必須控制在18個月以內(nèi),產(chǎn)品項目研發(fā)立項由股份公司總經(jīng)理批準。

  1.2技術(shù)項目研發(fā)立項(市場部分):根據(jù)調(diào)查分析市場和主要競爭對手產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、市場和用戶改進要求,銷售部門和產(chǎn)品研發(fā)小組提出研發(fā)項目建議,并向研發(fā)部經(jīng)理提交《技術(shù)研發(fā)項目建議表》。

  1.3技術(shù)項目研發(fā)立項(生產(chǎn)部分):公司生產(chǎn)部員工對提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本的建議上報公司生產(chǎn)部,經(jīng)生產(chǎn)部評審?fù)ㄟ^后,轉(zhuǎn)到研發(fā)部按本制度規(guī)定的程序進行開發(fā)。

  1.4技術(shù)項目研發(fā)立項(機理研究):根據(jù)市場反應(yīng)和產(chǎn)品研發(fā),需要進行產(chǎn)品作用機理研究的,由研發(fā)部經(jīng)理確定研究內(nèi)容,指定研發(fā)人員,研發(fā)人員查閱相關(guān)資料,提交《技術(shù)研發(fā)項目建議表》。

  1.5技術(shù)項目研發(fā)立項(產(chǎn)品拆分):研發(fā)部經(jīng)理進行市場考察后,確定需要對某一產(chǎn)品進行產(chǎn)品預(yù)研,由研發(fā)部經(jīng)理指定研發(fā)人員,該研發(fā)人員查找相關(guān)資料,提交《技術(shù)研發(fā)項目建議表》。

  1.5產(chǎn)品項目研發(fā)立項:產(chǎn)品研發(fā)負責人,根據(jù)產(chǎn)品預(yù)研情況數(shù)據(jù),進行廣泛收集國內(nèi)外有關(guān)產(chǎn)品研究技術(shù)、工藝及產(chǎn)品樣品,然后進行分析研究,并形成《產(chǎn)品研發(fā)項目立項報告》。同時,負責人對收集到的行業(yè)競爭對手的各方面情報,及時提供給有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo),供工作決策時參考。

  2.產(chǎn)品研發(fā)項目決策

  2.1研發(fā)部經(jīng)理負責組織評審會議對提交的《技術(shù)研發(fā)項目建議表》進行評審,評審人員包括研發(fā)人員、研發(fā)部經(jīng)理、銷售負責人、市場技術(shù)負責人、生物事業(yè)部總經(jīng)理、股份公司總經(jīng)理!都夹g(shù)研發(fā)項目建議表》應(yīng)包括問題描述、實驗內(nèi)容、預(yù)期結(jié)論、時間安排。

  2.2研發(fā)部經(jīng)理負責組織評審會議對提交上來的《產(chǎn)品研發(fā)項目立項報告》進行評審,評審組人員包括銷售總監(jiān)、總經(jīng)理及股份公司總經(jīng)理!懂a(chǎn)品研發(fā)項目立項報告》應(yīng)包括項目背景、市場預(yù)估量、工藝特點、項目目標、研發(fā)投入預(yù)算、成品成本預(yù)估及產(chǎn)品對客戶的利益所在!堆邪l(fā)項目立項報告》經(jīng)評審組同意批準后,由研發(fā)部經(jīng)理向產(chǎn)品研發(fā)項目負責人轉(zhuǎn)發(fā)《研發(fā)項目評審表》。每次評審批準的《研發(fā)項目立項報告》至少有1項,不允許超過2項。

  2.3研發(fā)項目負責人在收到《產(chǎn)品研發(fā)項目評審表》后,負責完成技術(shù)路線說明書和《產(chǎn)品研發(fā)項目進度表》。研發(fā)部經(jīng)理負責組織有關(guān)部門和人員對進度表和說明書進行評審,評審后由研發(fā)項目負責人最終形成技術(shù)路線說明書和《產(chǎn)品研發(fā)項目進度表》,并報研發(fā)部經(jīng)理簽字批準。

  3.產(chǎn)品開發(fā)管理

  3.1技術(shù)路線說明書

  技術(shù)路線說明書即是產(chǎn)品設(shè)計的主要依據(jù),也是公司進行技術(shù)積累、搭建研發(fā)平臺、產(chǎn)品延續(xù)、技術(shù)人員提高技術(shù)水平和互相學習的重要技術(shù)資料,還是企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)的一種體現(xiàn)。因此,所有產(chǎn)品項目的技術(shù)路線說明書必須正確的包含以下內(nèi)容,不允許有任何原因的隱瞞和漏項。

  a)產(chǎn)品國內(nèi)外技術(shù)路線匯總;

  b)擬采用技術(shù)路線理由及實現(xiàn)難度;

  c)備用的技術(shù)路線;

  d)需添置設(shè)備情況;

  e)產(chǎn)品研發(fā)進度安排;

  3.2研發(fā)原始數(shù)據(jù)管理

  產(chǎn)品研發(fā)過程中,所有實驗數(shù)據(jù)需完整的記錄在原始記錄本上,原始數(shù)據(jù)每天在實驗結(jié)束后,需認真進行數(shù)據(jù)分析,并將分析結(jié)果寫在備注欄中,失敗的實驗需查找原因,并填寫改進方法。

  3.3技術(shù)路線的修訂及備選方案的啟用

  技術(shù)路線的修訂,需有:

  1.實驗數(shù)據(jù)表明該方案得到的結(jié)果將不理想。

  2.最新的參考文獻表明有更先進的實驗方案能得到更好的實驗結(jié)果。

  出現(xiàn)上述兩種情況后,啟用備選技術(shù)方案,或?qū)夹g(shù)路線進行修訂。

  3.產(chǎn)品研發(fā)的相關(guān)項目申報:產(chǎn)品立項后,由各項目負責人提供相關(guān)的技術(shù)資料和文件,技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理負責相關(guān)項目的申報。

  4.專利申請:產(chǎn)品研發(fā)項目各負責人,對每項技術(shù)創(chuàng)新必須要提出申報專利申請,并提供相關(guān)資料和文件,專利申報工作由技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理負責。

  5.產(chǎn)品研發(fā)項目的廠試:產(chǎn)品的實驗室研發(fā)結(jié)束后,經(jīng)過中試放大實驗,然后由項目負責人向技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理提交完整的產(chǎn)品研發(fā)報告,報告經(jīng)技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理批準后才能進行試生產(chǎn),廠試計劃報事業(yè)部總經(jīng)理批準。

  6.產(chǎn)品研發(fā)周期:原則上產(chǎn)品研發(fā)周期以《產(chǎn)品立項報告》中說明的研發(fā)時間為準,若在規(guī)定的時間完成不了的,在每次的研發(fā)項目進度匯報會上由項目負責人提出,并陳述理由及新的時間安排,由公司總經(jīng)理批準。

  7.在研項目的再討論:每季度進行在研項目討論,包括項目進度、后續(xù)研發(fā)安排、市場同類或類似產(chǎn)品狀況。

  4、各部門職責

  4.1公司總經(jīng)理:負責審批研發(fā)項目預(yù)算,參與研發(fā)項目的立項評審。

  4.2事業(yè)部總經(jīng)理:負責審批技術(shù)研發(fā)部編制的產(chǎn)品研發(fā)計劃,聽取研發(fā)項目報告,綜合公司的`實際情況對研發(fā)工作進行調(diào)整。

  4.3研發(fā)部經(jīng)理:負責組織編制年度產(chǎn)品研發(fā)計劃,協(xié)調(diào)處理計劃在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的需要出面解決的問題,并對計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督和考核,負責組織對產(chǎn)品研發(fā)項目的評審、批準、設(shè)計、生產(chǎn)準備、試制、鑒定、認證、專利申報。

  4.4銷售部:負責收集和提供市場需求產(chǎn)品的信息,并提出產(chǎn)品研發(fā)項目建議。

  4.5市場技術(shù)部:負責提供市場技術(shù)信息和對應(yīng)用邏輯進行評估。

  4.6人事行政中心:負責產(chǎn)品研發(fā)人員的合理配置。

  4.7產(chǎn)品研發(fā)小組:負責提出產(chǎn)品研發(fā)項目;負責產(chǎn)品研發(fā)項目的設(shè)計、試驗、試制、評審;負責產(chǎn)品研發(fā)項目的工藝性審查、工藝文件編制、現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)和工藝驗證。

  4.8生產(chǎn)部門:負責產(chǎn)品試制的生產(chǎn)計劃制定和生產(chǎn)的組織。

  4.9采購部門:負責產(chǎn)品試制所涉及到的采購工作。

  4.10工程部門:負責產(chǎn)品試制所涉及到的工藝裝備和設(shè)備的采購工作。

研發(fā)項目管理制度13

  第一條目的

  為了貫徹落實《國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目管理暫行辦法》,有效進行“技術(shù)創(chuàng)新”工作,實施公司“科技興企”的重要決策,根據(jù)公司具體情況,特制定本辦法。

  第二條范圍

  本辦法適用于以增強自主創(chuàng)新能力和促進企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的研發(fā)項目。

  第三條職責

  公司的技術(shù)研發(fā)部負責公司產(chǎn)品的研發(fā)工作,新產(chǎn)品的研究,技術(shù)管理,以及公司的技術(shù)發(fā)展的總體把握。管理公司產(chǎn)品整體技術(shù)的發(fā)展軌跡,以及產(chǎn)品的研發(fā)進度,同時對研發(fā)的成本進行控制。

  一、管理權(quán)限:受總經(jīng)理委托,行使對公司技術(shù)引進、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程聽管理權(quán)限,并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。

  二、管理職能:負責對公司產(chǎn)品實行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)標準、抓好技術(shù)管理、實施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門,對所承擔的工作負責。

  第四條立項程序

  一、原則

  產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈,是實現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構(gòu)思一代”的產(chǎn)品升級換代宗旨的重要階段,它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向,產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經(jīng)濟效益等方面能否順利實施起著決定性的作用。為了加強對公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進工作的管理,加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、完善指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作,既要講求經(jīng)濟效益,又要講求社會效益和資源環(huán)保效益。

  二、程序

  1、研發(fā)部根據(jù)公司長期發(fā)展規(guī)化,調(diào)查國內(nèi)外市場和重要用戶的技術(shù)現(xiàn)狀和改進要求。,為滿足市場需求研發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上,在每一季度初發(fā)布提出研究方向和重點任務(wù)。

  2、各相關(guān)部門根據(jù)《產(chǎn)品研究重點》結(jié)合本公司生產(chǎn)經(jīng)營需要,再通過市場評估、設(shè)備評估、生產(chǎn)力評估、產(chǎn)品檢驗?zāi)芰υu估、產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動向、市場動態(tài)及發(fā)展產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢,向研發(fā)部提出《科技研究開發(fā)項目申請表》和項目開發(fā)可行性分析報告。

  3、研發(fā)部根據(jù)公司當年生產(chǎn)情況組織專家對申報項目進行評議和篩選,根據(jù)其重要性和創(chuàng)新性分為A、B、C三類:

  A類:在公司原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新的項目,其實施技術(shù)難度大,開發(fā)創(chuàng)新(新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù))內(nèi)容較多的項目,總體技術(shù)水平達到部分國際領(lǐng)先水平以上。

  B類:在引進消化吸收的基礎(chǔ)上進行自主創(chuàng)新,總體技術(shù)水平達到國內(nèi)先進水平。

  C類:為公司改進創(chuàng)新項目,創(chuàng)新技術(shù)在公司內(nèi)部具有良好的推廣價值,在技術(shù)上有一定創(chuàng)新和技術(shù)難度,總體技術(shù)水平達到公司領(lǐng)先水平。

  4、項目產(chǎn)品經(jīng)專家評議和篩選后,研發(fā)部編制公司年度科技研究開發(fā)計劃書并呈報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后開發(fā)。

  5、根據(jù)調(diào)查分析市場和主要競爭對手產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、市場、使用情況和用戶改進要求,銷售部門和產(chǎn)品研發(fā)部門在每個季度末的20號之前(四季度除外)和在每年的12月10日之前,產(chǎn)品生產(chǎn)單位的技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)提交下個季度和下個年度的《產(chǎn)品研發(fā)項目建議表》。

  6、公司員工對提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本的建議,提出建議上報公司企質(zhì)辦,經(jīng)評審?fù)ㄟ^后,轉(zhuǎn)到產(chǎn)品研發(fā)部門按本制度規(guī)定的程序進行開發(fā)。

  7、為充分發(fā)揮聘請專家的作用,公司將聘請專家參與計劃編制、立項評議、項目管理等有關(guān)咨詢工作。

  所聘專家必須具備下列基本條件:

 。1)、從事相關(guān)領(lǐng)域或?qū)I(yè)工作滿5年;

 。2)、具有良好的職業(yè)道德、能做到獨立、客觀、公正廉明、實事求是;

 。3)、熟悉相關(guān)領(lǐng)域和專業(yè)的最新發(fā)展動態(tài)。

  8、項目承擔單位必須具備必要的科研實施條件,有健全的科研管理制度、財務(wù)管理制度和會計核算制度。

  9、項目承擔單位必須明確指定項目組長,中途不得隨意變更。研發(fā)部還應(yīng)組成一個結(jié)構(gòu)精干的項目小組負責項目的開發(fā)。

  第五條項目管理

  一、計劃管理:

  1、年度計劃的'編報和審批。編報年度計劃的依據(jù)是經(jīng)批準的項目計劃書或?qū)嵤┓桨?傢椖康哪甓扔媱,由研發(fā)部于上年度的12月份編制,報告董事會審查后下達。需跨年度的項目,與申報新立項目一起報送。

  2、年度計劃的實施和檢查。研發(fā)部和各相關(guān)部門,按批準的年度計劃組織實施,并經(jīng)常進行監(jiān)督、管理,幫助解決存在的問題。每半年由技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)負責組織有關(guān)部門對提交上來的年度《產(chǎn)品研發(fā)項目建議表》進行評審,對評審?fù)ㄟ^的項目上報總經(jīng)理批準。

  3、年度計劃的調(diào)整,應(yīng)報原批準部門審批。

  二、經(jīng)費管理:

  1、按項目按進度撥款:公司要按項目進度計劃及時將研發(fā)款項撥付到位,確保研制工作的資金流保持通暢。

  2、對每個產(chǎn)品項目實行產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費承包制,經(jīng)費項目包括:調(diào)研費、差旅費、對外技術(shù)合作費、外委試驗費、產(chǎn)品鑒定費、專利申請費、加班費和公司規(guī)定的完成項目獎勵等。產(chǎn)品試驗經(jīng)費由技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)審查,報總經(jīng)理批準。

  3、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費按單項預(yù)算撥給,單列帳戶,實行?顚S,由研發(fā)部門掌握,財務(wù)部門監(jiān)督,不準挪作它用。

  4、為鼓勵和激發(fā)產(chǎn)品研發(fā)人員的研發(fā)熱情,項目完成后,公司規(guī)定的項目獎勵必須全額發(fā)放到項目小組,每個成員的得獎比例由產(chǎn)品研發(fā)部門負責人和項目負責人確定,發(fā)放方式按集團公司規(guī)定執(zhí)行。

  5、產(chǎn)品研發(fā)成果按銷售量提成的獎勵和其它獎勵按產(chǎn)品研發(fā)部門同公司簽定的承包協(xié)議執(zhí)行。

  三、物資管理:

  對于每一項目所需要的物資,要列入企業(yè)物資供應(yīng)計劃,并保證科技研發(fā)項目所需物資的充足。用于項目研發(fā)的物資,任何部門和個人不得截留或挪用。

  四、成立小組:

  每一個立項的項目都要成立項目小組,并設(shè)定一名組長,由主要領(lǐng)導(dǎo)擔任,相關(guān)部門人員參加。

  第六條專利申請

  1、在注重知識產(chǎn)權(quán)的時代,專利申請的成功便意味著對未來市場的拓展和合法壟斷,可以延緩?fù)械倪M入時機,并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。公司必須重視專利申請工作,專利申請工作由專利工作組負責。

  2、為避免和應(yīng)對同行有可能以仿制嫌疑訴訟我公司,項目小組的所有相關(guān)保密資料必須存檔保存(文本、光盤、軟盤等)。此項工作由產(chǎn)品研發(fā)部門負責人負責。

  3、產(chǎn)品研發(fā)部門,對每項技術(shù)研發(fā)必須要提出申報專利申請,并提供相關(guān)資料和文件。

  4、由總經(jīng)理辦公室、專利工作組負責專利申請的報批工作。

  第七條項目的實施

  1、新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進都必須要有技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)審核批準的《產(chǎn)品研發(fā)項目任務(wù)書》。由檢測部門進行檢測,產(chǎn)品檢測并經(jīng)過會簽(有關(guān)部門)、審核(技術(shù)部門負責人)、批準[技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)]后才能進行樣試。

  2、產(chǎn)品應(yīng)采用國家標準,在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上,做到標準化、系列化和通用化。

  3、每一項新產(chǎn)品和改進產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn),樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴格的檢測,具有完整的試制和檢測報告。樣試,批試均由技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)主持召集有關(guān)單位進行鑒定。個別產(chǎn)品變化很小的新品,經(jīng)檢測部門審核、技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)簽字,可以不進行批試,在樣品試制后直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。

  4、新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由公司技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)主持各有關(guān)部門參加的鑒定會,多方聽取意見,對新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟上作出評價,確認項目產(chǎn)品沒有問題后,提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時間的意見,報總經(jīng)理批準。

  5、批準移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品,必須有產(chǎn)品技術(shù)標準、工藝規(guī)程、產(chǎn)品流程圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。

  第八條項目檢查

  1、科研項目立項后,立項小組確認項目承擔人和參加人,對項目的執(zhí)行情況和經(jīng)費使用情況進行跟蹤檢查;

  2、項目跟蹤檢查內(nèi)容:

 。1)項目進展情況,項目是否按項目計劃中預(yù)訂的計劃進行;

  (2)項目負責人和項目組成員是否按規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)和參加研究工作,是否變更項目負責人或項目參加人;

  (3)已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執(zhí)行;

 。4)經(jīng)費使用是否符合項目經(jīng)費管理辦法和其他規(guī)定;

 。5)有無不符合項目管理辦法的行為和情況。

  3、項目主要負責人應(yīng)保存項目資料特別是原始資料,記載從項目申請、立項、研究到結(jié)項全過程的重要情況,收藏有關(guān)文字、配方和經(jīng)費開支等材料。項目負責人每年年終應(yīng)填寫有關(guān)的項目檢查表,提交項目研究進度和經(jīng)費使用情況的書面報告,定期向總經(jīng)理辦公室匯報。

  4、在項目執(zhí)行情況的同時,項目小組要經(jīng)常檢查落實科技計劃實施情況,加強項目管理,建立項目檔案。在切實做好日常管理工作的同時,盡可能為研究工作提供必要的咨詢和條件。對于項目負責人提交的項目檢查表進行審核,并簽署審核意見。

  第九條項目變更與解除

  項目在執(zhí)行過程中,遇到下列情況之一,項目小組可以提出變更或解除項目申請:

  1、項目小組所需資金長期不落實的;

  2、經(jīng)認證,項目所選技術(shù)路線、方案已無實用價值,或依托的研發(fā)項目發(fā)生較大變化致項目無法進行的;參加研究開發(fā)的合作單位或項目小組人員發(fā)生較大變化,致項目無法進展的。

  第十條科技成果鑒定、評審和結(jié)題

  1、項目研究應(yīng)在完成后對其成果進行鑒定和驗收。根據(jù)項目申請書內(nèi)項目完成時間的協(xié)議,項目負責人在規(guī)定時間內(nèi)把項目最終成果上報總經(jīng)理辦公室。項目的最終成果應(yīng)是項目申請書所要達到的成果形式。

  2、科技開發(fā)項目按計劃、合同完成后,由項目小組向研發(fā)部提出申請鑒定或評審驗收申請。符合鑒定或?qū)徳u條件的,由研發(fā)部組織相關(guān)專家進行鑒定或?qū)徳u。

  3、合同完成后,承擔單位及時聯(lián)系有關(guān)結(jié)題驗收事宜,填寫結(jié)題申請,與研究技術(shù)文件一并上報,并由研發(fā)部組織人員對項目進行驗收,驗收合格后同意項目結(jié)題。

  第十一條附則

  一、本制度由公司技術(shù)中心負責解釋;

  二、本制度自批準發(fā)布之日起執(zhí)行。

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