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電力施工企業(yè)管理規(guī)章制度
在不斷進步的時代，很多地方都會使用到制度，制度是國家機關(guān)、社會團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動、學(xué)習(xí)、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執(zhí)行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。到底應(yīng)如何擬定制度呢？下面是小編收集整理的電力施工企業(yè)管理規(guī)章制度，希望對大家有所幫助。
1.1企業(yè)電力管理具有突發(fā)性
當(dāng)前形勢下，在企業(yè)的電力施工過程中，對施工質(zhì)量的要求十分嚴(yán)格，質(zhì)量問題并不是小問題，一旦企業(yè)電力施工產(chǎn)生了電力問題，將會造成十分惡劣的影響，不僅僅會影響到施工的進度，更加會影響到電力管理的成本，更為重要的就是電力施工工程如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，將會直接影響到人民生命安全和財產(chǎn)安全，所以，在企業(yè)電力施工和電力生產(chǎn)的過程中，必須要對常常“發(fā)病”以及“常見病”的電力問題進行不斷總結(jié)，不斷改善，做好企業(yè)電力施工的解決機制以及前期的預(yù)警機制，將預(yù)防作為主要方向。
1.2企業(yè)電力管理具有易變性和復(fù)雜性
企業(yè)電力施工工程整個項目十分龐大，任何一個環(huán)節(jié)都互相交錯著，并且密不可分和相互聯(lián)系。任何一個環(huán)節(jié)發(fā)生錯誤，都會影響到其他的環(huán)節(jié)，這正是企業(yè)電力管理復(fù)雜性的體現(xiàn)，這也就要求企業(yè)電力工程項目在施工過程中，必須要做到有序和嚴(yán)謹(jǐn)，不能存在懈怠情況。除此之外，企業(yè)電力管理還具有易變性的特征，易變性特征主要體現(xiàn)在電力工程發(fā)展越來越快，所產(chǎn)生的問題也多種多樣，產(chǎn)生的任何一個問題都直接影響到了其他環(huán)節(jié)，導(dǎo)致其他環(huán)節(jié)產(chǎn)生變化，在這樣一種十分特殊的環(huán)境之下，人們必須要采取相應(yīng)措施，旨在能夠防止企業(yè)電力工程事故惡化。
1.3企業(yè)電力管理具有不確定性
在施工的過程中，電力工程項目具有很多不確定性，并不能夠?qū)⑾乱徊绞虑轭A(yù)估出來，這也就要求企業(yè)電力施工的工程人員必須要不斷實施創(chuàng)新和總結(jié)，真正深入到基層之中，強化自身的質(zhì)量意識，從本質(zhì)上杜絕出現(xiàn)任何問題。
2.企業(yè)電力管理現(xiàn)狀分析
2.1企業(yè)電力管理制度有待完善
很多用電單位并不能夠真正意識到電力管理工作所具有的重要性，不能對三位一體電力管理的制度進行充分重視。領(lǐng)導(dǎo)層次也存在抱殘守缺的現(xiàn)象，并不會將電力管理落實到基層，往往在業(yè)績上面停住腳步。企業(yè)自身的管理體系也存在缺陷，仍然沿用過去那些管理體制，那些管理體制并不適合當(dāng)前的社會和實際情況，很多企業(yè)都會采用簡單和粗放的管理方法來對電力實施管理，缺少合理化的評價標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致企業(yè)的電力管理工作十分混亂，其電力管理的效率也很低，最終造成資源的浪費。
2.2企業(yè)電力設(shè)備性能有待提升
和國外相比較，我國企業(yè)的電力設(shè)備亟待提升，我國很多機電設(shè)備質(zhì)量和性能都很差，再加上我國很多企業(yè)的電力管理人員并不能夠充分認(rèn)識電力施工設(shè)備，更不會對設(shè)備進行更新以及改造，導(dǎo)致機電設(shè)備的性能越來越差，如果繼續(xù)這樣發(fā)展下去，不僅僅會將用電消耗增加，更加會出現(xiàn)一定的安全隱患，最終導(dǎo)致后果更加嚴(yán)重。
3.企業(yè)電力管理的對策研究
3.1企業(yè)電力管理要注重管理供電用電系統(tǒng)
在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，電氣一直都具有十分重要的作用，決定了企業(yè)的效益，電氣的質(zhì)量以及電氣的水平都對企業(yè)經(jīng)濟效益以及管理水平產(chǎn)生了直接影響。所以，必須要健全企業(yè)的電力管理制度以及電力管理機構(gòu)，充分重視能源的管理工作。要求企業(yè)要樹立起法制這一觀念，按照規(guī)程用電，按照規(guī)章制度以及法律開展工作，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)安全用電以及合理用電。除此之外，企業(yè)必須要建立起完善的電力管理規(guī)章制度，將層級管理落實，明確管理人員自身的職責(zé)，將計劃用電落實，對增加用電容量、減少用電容量、臨時用電、供電運行以及電氣安裝都制定規(guī)章和制度，還要制定重點安裝的標(biāo)準(zhǔn)。與此同時，還要針對企業(yè)內(nèi)部來制定節(jié)約用電的獎勵和懲罰制度，從本質(zhì)上將企業(yè)職工節(jié)能和降耗的意識提升。除此之外，企業(yè)還要開展計劃供電，這樣能夠提升電力資源的利用效率。針對企業(yè)的內(nèi)部供電系統(tǒng)看，對內(nèi)部供電系統(tǒng)進行管理的標(biāo)準(zhǔn)多種多樣，這也就要求企業(yè)管理人員必須要根據(jù)實際情況，遵循不違背規(guī)章制度的原則，制定一系列符合自身實際的規(guī)章制度，并且對職工落實規(guī)章制度的情況進行嚴(yán)格考核，還要嚴(yán)格職工的家庭用電，為職工裝電表，對其用電實施計量。
3.2企業(yè)電力管理要提升電力管理人員綜合素質(zhì)
企業(yè)必須要在電力管理過程中樹立起以人為本這一重要理念，要求企業(yè)的電力管理人員要具有領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范和潛質(zhì)，除了具有領(lǐng)導(dǎo)者自身的素養(yǎng)之外，還要具有企業(yè)電力管理以及企業(yè)用電設(shè)備等專業(yè)的知識，根據(jù)企業(yè)自身的實際情況來采用科學(xué)管理的方式方法，對企業(yè)用電實施科學(xué)管理。與此同時，還要從電力院校引進先進的管理人才，提升電力管理人員的綜合素質(zhì)。
3.3企業(yè)電力管理要增強節(jié)能減耗意識
企業(yè)要建立并且健全各種各樣的電力保障制度以及體系，對職工進行組織，使其能夠深入開展學(xué)習(xí)，這樣能夠促使企業(yè)電力施工過程中實現(xiàn)有法可依和有章可循，除此之外，企業(yè)必須要擔(dān)負(fù)擴展節(jié)約用電資金渠道這一重要責(zé)任，對用電進行定額管理，并且對其進行完善，講電能消耗的定額有效落實和分解。制定并且推行節(jié)電政策，將節(jié)約用電所具有的重要意義進行大力宣傳，還要組織企業(yè)的全體員工，對其進行電力技術(shù)培訓(xùn)以及節(jié)約用電教育，在企業(yè)中形成綠色的節(jié)能團隊，形成節(jié)約用電的氛圍，為了保護資源以及節(jié)約能源貢獻自己的力量。
3.4企業(yè)電力管理要加強安全管理
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