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部門規(guī)章制度錦集15篇
在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。我敢肯定，大部分人都對(duì)擬定制度很是頭疼的，下面是小編整理的部門規(guī)章制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
部門規(guī)章制度1
為了提高工作效率、提升個(gè)人綜合能力，把商務(wù)一部打造成一流戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，本著“部門利益永遠(yuǎn)第一，沒(méi)有完美的個(gè) 禮貌
1.接電話時(shí)需說(shuō)：“您好，請(qǐng)問(wèn)您找誰(shuí)”，如客戶找其他同事，請(qǐng)將聯(lián)系方式記錄下來(lái)，并轉(zhuǎn)交給相關(guān)人員或經(jīng)理，或把同事的手機(jī)號(hào)碼告訴對(duì)方；
2.客戶來(lái)訪，做到熱情、周到、禮貌接待；
3.嚴(yán)禁在電話中與客戶爭(zhēng)吵，發(fā)脾氣，摔電話；
清潔，離開(kāi)座位后，椅子必須歸位。
3.上班時(shí)間不允許打與工作無(wú)關(guān)的電話、嚴(yán)禁在部門閑竄、閑聊，討論問(wèn)題、交流在下班時(shí)間，如有急事需討論可到會(huì)客室，如有問(wèn)題可到會(huì)議室討論10分鐘。
4.上班時(shí)間每次用電腦不能超過(guò)三分鐘；上班時(shí)間不允許做方案，如有特殊情況，需經(jīng)經(jīng)理同意。
5.開(kāi)會(huì)時(shí)交流不能隨意走動(dòng)，且手機(jī)應(yīng)處于靜音，振動(dòng)或關(guān)機(jī)狀態(tài)，不允許會(huì)議中接聽(tīng)不是同事的電話，否則按快樂(lè)基金5元/一次；(特殊情況請(qǐng)示經(jīng)理)
6.凡工作時(shí)間內(nèi)外出辦私事者則按快樂(lè)基金50元首次，二次100，三次者辭退執(zhí)行；
7.公司員工須共同營(yíng)造一個(gè)文明，團(tuán)結(jié)，積極向上的氛圍，同事之間要以誠(chéng)相待，相互幫助，多為別人著想，一切以公司利益為重；公司員工應(yīng)彼此通力合作，不得相罵打架,斗毆和搬弄是非,嚴(yán)禁在同事之間說(shuō)消極的言論一經(jīng)發(fā)現(xiàn)作離職處理；員工之間要團(tuán)結(jié)友愛(ài)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)一律嚴(yán)懲(每人各罰50元).
考勤、會(huì)議、紀(jì)律(除請(qǐng)假或休假期間!
1.早上8：30準(zhǔn)時(shí)上班，遲到按快樂(lè)基金10元執(zhí)行；當(dāng)月遞增(第二次20元)。未按時(shí)交工作記錄表每次罰款3元。 2.每周一，四下午六點(diǎn)部門例會(huì)，必須全員到位，如有遲到按快樂(lè)基金10元執(zhí)行，特殊情況由經(jīng)理安排；
3.出去拜訪客戶必須登記好見(jiàn)客表交給經(jīng)理，要按規(guī)則填寫完整，如果未經(jīng)經(jīng)理允許外出見(jiàn)客，視為曠工處理!備注：如果新客戶沒(méi)有其手機(jī)聯(lián)系方式，回來(lái)時(shí),填寫客戶手機(jī)，不然視為無(wú)效拜訪。 簽單到賬時(shí),整個(gè)團(tuán)隊(duì)給予最熱烈的掌聲鼓勵(lì)；
4.見(jiàn)客戶時(shí)不管什么情況都必須接聽(tīng)經(jīng)理的'電話； 5.簽單或拿款者，必需第一時(shí)間發(fā)信息或電話反饋經(jīng)理； 6.請(qǐng)事假必須提前打電話告知經(jīng)理,病假需出示病歷證明，否則以曠工處理。
7.開(kāi)會(huì)期間必須行為端正,如不端正者罰站到會(huì)議結(jié)束。 8.執(zhí)班經(jīng)理必須做好部門一天的工作氛圍及了解同事的外出情況，如有特殊情況需安排指定相關(guān)人員負(fù)責(zé)，當(dāng)晚必須告知下一位值班經(jīng)理，否則第二天再值班一天。
五.獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)及評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：(以現(xiàn)金、充值卡、辦公文具為獎(jiǎng)品)
1.月銷售冠軍獎(jiǎng)：當(dāng)月銷售冠軍，(業(yè)績(jī)5萬(wàn)以上)； 2.開(kāi)發(fā)新客戶獎(jiǎng)：當(dāng)月簽新單2個(gè)以上的第一名 (50現(xiàn)金)3.金單獎(jiǎng)：當(dāng)月單筆單金額3萬(wàn)以上的第一(充值卡30元)； 4.突破獎(jiǎng)：刷新歷史記錄者金額在三萬(wàn)以上(充值卡30) ； 5.當(dāng)月零到帳個(gè)人(轉(zhuǎn)正商務(wù))次月貢獻(xiàn)3個(gè)客戶資源給部門，由經(jīng)理隨機(jī)抽取支配；
6.最佳新人獎(jiǎng): 當(dāng)月出單3000(含)元以上的新人； 7.最佳主持獎(jiǎng):從會(huì)議風(fēng)格,內(nèi)容,氛圍,互動(dòng)等來(lái)評(píng)選；
每及下月工作計(jì)劃
每月初的第二個(gè)工作日遞交《上月工作總結(jié)及本月工作計(jì)劃》,否則幫同事擦桌子。
辦公室紀(jì)律：
1.衣著要干凈整齊大方,職業(yè)裝最佳；
2.注意個(gè)人清潔衛(wèi)生及公司清潔衛(wèi)生，桌面要保持整齊、
8.樂(lè)于助人獎(jiǎng)、最佳團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)和臨時(shí)獎(jiǎng)項(xiàng)按時(shí)況設(shè)立； 以上獎(jiǎng)勵(lì)在部門完成當(dāng)月任務(wù)的前提下執(zhí)行； 9.本制度所有快樂(lè)基金必須當(dāng)日交清,否則雙倍.
七.部門職能安排
八. 部門合作制度
合作目的: 為了快速幫助新員工成長(zhǎng),提升員工銷售技能； (新員工是指入職三個(gè)月以內(nèi)的員工
合作方式: 為了進(jìn)而延續(xù)精英一部長(zhǎng)期以來(lái)以老帶新的優(yōu)良傳統(tǒng),提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力,經(jīng)理有權(quán)對(duì)特殊情況進(jìn)行調(diào)配
1. 新員工轉(zhuǎn)正前,新老員工合作的前提是優(yōu)先新員工轉(zhuǎn)正,提成平均分配
2. 新員工找老員工合作的客戶歸屬新員工,簽單業(yè)績(jī)和提成平均分配,后續(xù)跟進(jìn)服務(wù)和深挖業(yè)務(wù)歸新員工,如后續(xù)深挖是倆人合作深挖, 則按業(yè)績(jī)和提成平均分配
3. 部門內(nèi)部合作按業(yè)績(jī)和提成平均分配或按事先雙方協(xié)商結(jié)果為原則； 4. 所有與其它公司及其它部門合作必需提前報(bào)備經(jīng)理處及經(jīng)過(guò)經(jīng)理同意.
簽名確認(rèn)：
部門規(guī)章制度2
第一條
對(duì)本公司銷售人員的管理，除依照人事管理規(guī)程辦理外，悉依本規(guī)定條款進(jìn)行管理。
第二條
原則上，銷售人員逐日按時(shí)上班后，由公司動(dòng)身從事銷售工作，公事結(jié)束后返回公司，處應(yīng)當(dāng)日業(yè)務(wù)，但長(zhǎng)期出差或深夜返回者除外。
第三條
銷售人員凡因工作關(guān)系誤餐時(shí)，依照公司有關(guān)規(guī)定發(fā)給誤餐費(fèi)元。(外出辦公人員)
第四條
部門主管按月視實(shí)際業(yè)務(wù)量核定銷售人員的業(yè)務(wù)費(fèi)用，以書(shū)面情勢(shì)作出計(jì)劃表，上報(bào)總經(jīng)理審批。
第五條
銷售人員業(yè)務(wù)所必須的費(fèi)用，以實(shí)報(bào)實(shí)銷為原則，但事先須提交費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)行。
第六條
銷售人員對(duì)特別客戶實(shí)行優(yōu)待銷售時(shí)，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)行。
第七條
在銷售進(jìn)程中，銷售人員須遵照下列規(guī)定：
(一)注意儀態(tài)外表，態(tài)度謙恭，以禮待人，熱情周到；
(二)嚴(yán)守公司經(jīng)營(yíng)政策、產(chǎn)品售價(jià)折扣、銷售優(yōu)待辦法與嘉獎(jiǎng)規(guī)定等商業(yè)秘密;
(三)不得接受客戶禮品和接待;
(四)實(shí)行公務(wù)進(jìn)程中，不能飲酒;
(五)不能誘勸客戶透支或以不正當(dāng)渠道支付貨款；
(六)工作時(shí)間不得辦理私事，不得私用公司交通工具。 第八條
除一樣銷售工作外，銷售人員的工作范疇包括：
(一)向客戶講明產(chǎn)品使用注意事項(xiàng)；
(二)向客戶說(shuō)明產(chǎn)品性能、各方面的特點(diǎn)；
(三)處理有關(guān)售后質(zhì)量問(wèn)題;
(四)會(huì)同經(jīng)銷商搜集下列信息，經(jīng)整理后呈報(bào)上級(jí)主管：
1、客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的反應(yīng);
2、客戶對(duì)價(jià)格的反應(yīng);
3、用戶用量及市場(chǎng)需求量;
4、對(duì)其他品牌的反應(yīng)和銷量;
5、同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的'動(dòng)態(tài)信譽(yù);
6、新產(chǎn)品調(diào)查。
(五)定期調(diào)查庫(kù)存、貨款回收及其他經(jīng)營(yíng)情形；
(六)督促客戶訂貨的進(jìn)展;
(七)提出改進(jìn)營(yíng)銷方法和價(jià)格等方面的建議；
(八)退貨處理;
(九)整理同行的銷售和客戶的現(xiàn)況使用資料。
第九條
公司營(yíng)銷或企劃應(yīng)備有“客戶管理卡”和“新老客戶狀態(tài)調(diào)查表”，供銷售人員做客戶管理之用。
第十條
銷售人員應(yīng)將一定時(shí)期內(nèi)(每周或每個(gè)月)的工作安排以“工作計(jì)劃表”的情勢(shì)提交主管核準(zhǔn)，同時(shí)還需提交“周銷售計(jì)劃表”和“月銷售計(jì)劃表”，呈報(bào)上級(jí)主管。
第十一條
銷售人員應(yīng)將固定客戶的情形填入“客戶管理卡”和“客戶名冊(cè)”，以便更全面地了解客戶。
第十二條
對(duì)于有期望的客戶，應(yīng)填寫“期望客戶拜望卡”，以作為首創(chuàng)新客戶的根據(jù)。
第十三條
銷售人員對(duì)所具有的客戶，應(yīng)按每個(gè)月銷售情形自行劃分為若干等級(jí)，或依事業(yè)部統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定客戶的銷售等級(jí)。
第十四條
銷售人員應(yīng)把客戶明細(xì)情形做詳細(xì)分類，以保證銷售工作的順利進(jìn)行。
第十五條
各事業(yè)部門應(yīng)填報(bào)“年度客戶統(tǒng)計(jì)分析表”，以供銷售人員參考。
第十六條
銷售人員應(yīng)屢次拜望有需求的客戶，其拜望次數(shù)的多少，根據(jù)客戶情形肯定。
第十八條
銷售人員逐日動(dòng)身時(shí)，應(yīng)攜帶名片、產(chǎn)品情形名錄等，以便推銷。
第十九條
銷售人員在巡回拜望時(shí)，應(yīng)檢查其庫(kù)存情形，若庫(kù)存不足，應(yīng)查明原因，及時(shí)予以補(bǔ)救處理。
第二十條
銷售人員有責(zé)任協(xié)助解決各經(jīng)銷之摩擦和糾紛，以促使經(jīng)銷精誠(chéng)合作。如銷售人員沒(méi)法解決，應(yīng)請(qǐng)公司經(jīng)理出面解決。
第二十一條
若遇客戶退貨，銷售人員須將有關(guān)票收回，否則須填具“銷售退貨證明單”。
第二十二條
財(cái)會(huì)部門應(yīng)將銷售人員逐日所售金額記入分戶賬目，將應(yīng)收賬款單據(jù)送各部主管及相干負(fù)責(zé)人，以加強(qiáng)貨款回收管理。
第二十三條
財(cái)會(huì)部門向銷售人員交付催款單時(shí)，應(yīng)附收款單據(jù)一起，為避免混淆。
第二十四條
各部門接到應(yīng)收賬款單據(jù)后，即按經(jīng)辦人分發(fā)給各部門銷售人員，但須在財(cái)務(wù)簽收。
第二十五條
外勤營(yíng)銷員收到“應(yīng)收款催收單”及有關(guān)單據(jù)后，應(yīng)妥善保管，以免丟失。
第二十六條
銷售人員須將收款情形，報(bào)知財(cái)會(huì)部門。
第二十七條
銷售人員應(yīng)定期告知財(cái)務(wù)“未收款項(xiàng)目”，財(cái)會(huì)部門核對(duì)。
第二十八條
銷售人員須將逐日業(yè)務(wù)填入“工作報(bào)表”中，逐日呈報(bào)單位主管。報(bào)告內(nèi)容須簡(jiǎn)明扼要。
第二十九條
對(duì)于新首創(chuàng)客戶，應(yīng)填制“新客戶報(bào)告表”，以呈報(bào)主管部門設(shè)立客戶管理卡。
第三十條
銷售人員外出實(shí)行公務(wù)時(shí)，使用公司交通工具，須填具有關(guān)申請(qǐng)(如車輛使用申請(qǐng)單)。
部門規(guī)章制度3
前言
服從公司的考核制度，再結(jié)合部門實(shí)際操作，制定部門規(guī)章制度，本部門人員需遵守下列部門規(guī)章制度：
考勤制度
1、工作時(shí)間早8：30上班，下午5：30下班，周六周日雙休，上班不得遲到早退。（如工作需要服從安排調(diào)整休息時(shí)間），（遲到一次，公司捐款20元，部門里加倍，捐款20元）；
2、請(qǐng)假人員必須填寫《請(qǐng)假單》，調(diào)休人員必須填寫《調(diào)休單》交由部門負(fù)責(zé)人同意簽字。
辦公制度
1、每天上班佩戴好工牌（內(nèi)部查到一次沒(méi)戴為部門捐款5元，第二次為部門捐款10元，以此累積，作為部門經(jīng)費(fèi)；若被紀(jì)檢查處，按公司規(guī)定上交款項(xiàng)后部門內(nèi)部雙倍上交）；
2、工作時(shí)間內(nèi)接待來(lái)客應(yīng)在部門會(huì)議室進(jìn)行，以免影響他人工作；
3、辦公室固定電話來(lái)電應(yīng)該迅速接聽(tīng)，用語(yǔ)禮貌熱情；不得用辦公室的電話打私人電話；原則上不接打與工作無(wú)關(guān)的電話，若有急事，接打電話應(yīng)到辦公室外面合適位置，以免影響其他同事正常工作；
4、每周做好周計(jì)劃，每天必須如實(shí)填寫日工作進(jìn)程表，貼于辦公室，每天檢查一次，每周五進(jìn)行匯總；
5、員工不得用私人電腦辦公，工作資料不得外帶，當(dāng)天制作的文件必須命名、備份，放在統(tǒng)一的個(gè)人姓名的文件夾內(nèi)并標(biāo)明日期及項(xiàng)目名稱，以便查找，經(jīng)客戶確認(rèn)的文件統(tǒng)一存入移動(dòng)硬盤；
6、上班時(shí)間不準(zhǔn)聊私人QQ（工作事務(wù)除外）、玩游戲、帶耳麥聽(tīng)音樂(lè)、看視頻，不準(zhǔn)登陸與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)頁(yè)，不隨便離崗、串崗，不大聲喧嘩（內(nèi)部查到一次為部門捐款5元，第二次捐10元，以此累積，若人事部查到按公司規(guī)定辦，并在部門內(nèi)部雙倍）；
7、設(shè)計(jì)制作的文件，必須經(jīng)上級(jí)審查確認(rèn)；
8、保管整理好開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品及客戶的文件，備案歸檔；
9、多人參與制作的文件相互間必須做好溝通、交接并由專人負(fù)責(zé)，以保證最終的`方案結(jié)果；
10、個(gè)人未完成的工作需移交他人的，交接雙方須充分溝通，確認(rèn)無(wú)誤。接方須負(fù)起責(zé)任，做到準(zhǔn)確無(wú)誤；
11、遵守公司保密協(xié)議，嚴(yán)禁將公司網(wǎng)絡(luò)及實(shí)體資源挪作他用。（若違反追究其法律責(zé)任）；
12、維護(hù)公司形象，不準(zhǔn)與客戶發(fā)生沖突，與公司業(yè)務(wù)范圍無(wú)關(guān)的項(xiàng)目要婉言謝絕；
13、服從上級(jí)安排，若有不合理、有異議可提出并討論，主要節(jié)約用料，減少紙張浪費(fèi)，愛(ài)護(hù)公司各種物品。
辦公用品及環(huán)境管理制度
1、領(lǐng)取辦公用品須進(jìn)行登記。本著自愿節(jié)約原則，可不領(lǐng)用或少領(lǐng)用辦公用品的，應(yīng)盡量不領(lǐng)用或少領(lǐng)
2、每臺(tái)電腦制定專人使用，其他人不得隨意使用。電腦使用人員設(shè)密碼管理，密碼屬公司機(jī)密，未經(jīng)批準(zhǔn)不得向外透露。必須做好電腦的維護(hù)和保養(yǎng)，定期除塵、殺毒、更新、整理文件及表面清潔；
3、為確保打印機(jī)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，每天開(kāi)機(jī)的時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)，做到上班時(shí)開(kāi)啟，下班時(shí)關(guān)閉（若一次沒(méi)關(guān)扣5元）；打印完成后，必須及時(shí)取走文件，防止失密，禁止打印私人資料；
4、保持辦公室整潔，按值日表認(rèn)真打掃。講究個(gè)人儀表、著裝整潔；
5、保護(hù)好個(gè)人辦公用品，若有丟失則按原價(jià)賠償。下班后要關(guān)電源，電腦顯示器。若一晚沒(méi)關(guān)電腦顯示器扣10元，若燈、電腦、門沒(méi)關(guān)則扣20元，第二次加倍，以此類推。
附：
1、員工有下列行為之一者，部門將給予警告處理：
�。�1）輕度違反公司或部門規(guī)章制度者；
�。�2）頂撞上級(jí)，情節(jié)輕微者；
�。�3）工作玩忽職守，對(duì)公司或部門未造成不良后果者；
（4）串崗聊天累計(jì)3次之內(nèi)者（包含三次）。
2、員工有下列行為之一者，部門將酌情處以50—100元的罰款：
�。�1）嚴(yán)重違反公司或部門規(guī)章制度者；
�。�2）對(duì)工作玩忽職守，造成不良后果，影響公司或部門聲譽(yù)者；
�。�3）曠工一天者（按照公司規(guī)定處置，部門內(nèi)部再按部門處罰）；
�。�4）串崗聊天累計(jì)超過(guò)3次以上者；
（5）索要或接受任何形式賄賂者。
3、員工有下列行為之一者，部門將上報(bào)公司立即以辭退處理，公司并將根據(jù)損失情況，依法追究當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和刑事責(zé)任：
�。�1）無(wú)正當(dāng)理由連續(xù)曠工超過(guò)3天者；
�。�2）嚴(yán)重失職，導(dǎo)致公司在經(jīng)濟(jì)和信譽(yù)上蒙受重大損失者；
�。�3）工作時(shí)酗酒、賭博、打架、恐嚇、威脅同事，影響公共秩序者；
�。�4）在對(duì)外交往活動(dòng)中嚴(yán)重?fù)p害公司信譽(yù)、利益者；
�。�5）違反公司保密規(guī)定，泄露公司重大機(jī)密和資料者；
（6）蓄意損壞、損耗公司財(cái)物，給公司造成重大損失者；
（7）觸犯國(guó)家任何刑事法律者。設(shè)計(jì)文件管理制度
1、目的
為規(guī)范設(shè)計(jì)文件的命名，明確設(shè)計(jì)文件的設(shè)計(jì)、審批、發(fā)放、回收、借閱、歸檔等過(guò)程中個(gè)部門的職責(zé)與要求，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化式對(duì)設(shè)計(jì)文件的有效管理，保證公司歸檔設(shè)計(jì)文件的正確性、完整性、保密性，特制定本制度。
2、產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程管理流程
外部相關(guān)部門，總經(jīng)理，主管設(shè)計(jì)部，相關(guān)職能部們
3、設(shè)計(jì)程序
（1）服裝設(shè)計(jì)：收集資料→構(gòu)思方案（草稿）→例會(huì)研究→設(shè)計(jì)繪制具體示例→設(shè)計(jì)說(shuō)明→效果圖→審核→裝訂→制版→打樣衣→陳列展廳
�。�2）花型設(shè)計(jì)：分析客戶→收集資料→構(gòu)思方案→設(shè)計(jì)繪制具體花型→審核→開(kāi)發(fā)部→打樣→陳列展廳
4、內(nèi)容
�。�1）設(shè)計(jì)文件的命名：日期+設(shè)計(jì)師拼音縮寫+序號(hào)，例：20xx0506WX1。文件夾按月建，若文件夾里有兩、三個(gè)公司指定的則再建子文件夾歸類，確定存放于部門硬盤上
（2）紙質(zhì)版設(shè)計(jì)文件打印時(shí)文件桑都標(biāo)注好，系統(tǒng)歸類存放于檔案柜，上鎖，歸檔完畢�！对O(shè)計(jì)文件發(fā)放、回收登記》中做好記錄
�。�3）其他部門人員不得隨意查閱設(shè)計(jì)部資料，要開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品由開(kāi)發(fā)部專人負(fù)責(zé)，防止資料外泄，若從開(kāi)發(fā)方泄露資料，由開(kāi)發(fā)部承擔(dān)一切損失與賠償。業(yè)務(wù)部要借資料必須填寫《借閱單》，設(shè)計(jì)部主管簽字方可帶走，原則上不外拿，可領(lǐng)客戶來(lái)挑樣稿，若要上門服務(wù)的，則現(xiàn)挑現(xiàn)選，稿件不得離開(kāi)業(yè)務(wù)員，談判完應(yīng)立即歸還于設(shè)計(jì)部，若有失誤造成資料外泄，業(yè)務(wù)部承擔(dān)所有相應(yīng)損失，原則上外借不過(guò)夜。注：不得私自復(fù)印、拍照，如遇特殊情況需要復(fù)印，必須經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)部授權(quán)或批準(zhǔn)，若私自復(fù)印，按盜取資料處罰。
5、設(shè)計(jì)文件的保密管理
�。�1）公司有效設(shè)計(jì)文件由標(biāo)準(zhǔn)化式嚴(yán)格控制、保密、備份、存檔。任何人不得擅自將設(shè)計(jì)文件帶離部門、公司或私自復(fù)印、拷貝，故意破壞設(shè)計(jì)文件，如果損失或者泄露有效設(shè)計(jì)文件，按公司、部門制度處罰，情節(jié)嚴(yán)重者將依法追究其法律責(zé)任
�。�2）對(duì)于電子版的設(shè)計(jì)文件，任何人員如非因工作需要不得私自以電子文檔的形式在互聯(lián)網(wǎng)上傳遞或者用移動(dòng)硬盤、U盤等進(jìn)行備份存儲(chǔ)。
�。�3）對(duì)回收的設(shè)計(jì)文件應(yīng)歸還原位，妥善保管，保管期限為十年，到期之后確認(rèn)完全沒(méi)有使用價(jià)值的應(yīng)填寫《文件銷毀記錄表》，經(jīng)設(shè)計(jì)部批準(zhǔn)后，由行政管理中心作銷毀處理。
部門規(guī)章制度4
按照《食品衛(wèi)生法》認(rèn)真做好食堂食品留樣登記工作。
一、幼兒每日所有進(jìn)口食品（除米飯以外）均需留樣，留樣量不得少于200克，時(shí)間48小時(shí)。
二、留樣盒上必須注明留樣日期。
三、每天做好留樣記錄。
四、如果發(fā)生事物中毒，不得銷毀留樣，以備查驗(yàn)。
部門規(guī)章制度5
一、熱愛(ài)幼兒、尊重幼兒，對(duì)幼兒態(tài)度親切、友善、公正，師生關(guān)系平等和諧。
二、儀表端正自然、服裝大方整潔、不留長(zhǎng)指甲、不染指甲，不穿坦胸露背的`服飾、不穿背心、褲衩和拖鞋到幼兒園來(lái)。帶班時(shí)間不穿高跟鞋，和幼兒在一起不梳披肩發(fā)。
三、舉止文明，坐、立、行、走姿勢(shì)端正，處處為幼兒作表率。在幼兒面前不翹腿坐，不坐著組織戶外活動(dòng)和照顧幼兒用餐，不坐或躺在幼兒床上照顧幼兒入睡，不在園內(nèi)吸煙。
四、語(yǔ)言文雅，說(shuō)話輕聲和氣，在幼兒面前語(yǔ)言規(guī)范，話不俗、語(yǔ)不高，自覺(jué)保護(hù)每一個(gè)幼兒的自信心。
五、待人熱情有禮貌，主動(dòng)向客人、家長(zhǎng)、幼兒?jiǎn)柡�，親切接待來(lái)園家長(zhǎng)，及時(shí)向家長(zhǎng)匯報(bào)幼兒身心發(fā)展情況，虛心聽(tīng)取家長(zhǎng)的意見(jiàn)和建議，妥善處理家長(zhǎng)批評(píng)和抱怨。
六、同事間團(tuán)結(jié)互助，友好相處，彼此均以“老師”相稱，有意見(jiàn)通過(guò)正常渠道提出，不在背后議論。
七、遵守園內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，上班不遲到，不早退，不干私活，不隨意串班聊天，不使用幼兒任何物品（如被褥、口杯、毛巾等）。
八、愛(ài)護(hù)公物，講究衛(wèi)生，保護(hù)園內(nèi)各項(xiàng)設(shè)施、玩具、器械和花草，不亂扔果皮紙屑。勤儉節(jié)約，節(jié)水、節(jié)電和各類辦公用品。
九、廉潔奉公，不吃請(qǐng)，不受禮，不將公物據(jù)為己有。
十、注意安全，提高防火、防盜、防電意識(shí)。維護(hù)公德，遵紀(jì)守法，積極參加社會(huì)公益活動(dòng)。
部門規(guī)章制度6
一、總則
為了提高本公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，加強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)及維護(hù)，公司決定確立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，采用重管重制政策，加強(qiáng)各種業(yè)務(wù)管理公司營(yíng)銷策略，加強(qiáng)經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)，致力開(kāi)發(fā)符合條件的經(jīng)銷商及包干制業(yè)務(wù)，每月對(duì)所有經(jīng)銷商的業(yè)績(jī)審評(píng)，對(duì)銷售業(yè)績(jī)突出者予以獎(jiǎng)勵(lì)，并隨時(shí)做好所有客戶的銷前、后服務(wù)工作。本制度適用公司全體營(yíng)銷人員。
二、崗位職責(zé)
1、銷售副總：
（1）負(fù)責(zé)總公司各項(xiàng)銷售政策的實(shí)施及各項(xiàng)制度的執(zhí)行。
�。�2）組織并參與市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)，及時(shí)反饋市場(chǎng)信息和客戶要求。
（3）會(huì)同銷售部經(jīng)理制定和完善銷售承包責(zé)任制，制定年銷售計(jì)劃，各時(shí)期營(yíng)銷策。
（4）對(duì)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)建立，并將信息及時(shí)反饋至公司總經(jīng)理。
�。�5）負(fù)責(zé)資金回籠工作，主持解決所有經(jīng)濟(jì)合同的糾紛事務(wù)。
�。�6）會(huì)同分公司總經(jīng)理，技術(shù)部主管制訂訂貨排產(chǎn)計(jì)劃。
2、銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)：
（1）負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品的銷售、售后服務(wù)工作。
�。�2）負(fù)責(zé)對(duì)駐外各經(jīng)銷點(diǎn)監(jiān)督、檢查、反饋工作。并對(duì)其經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)。
�。�3）制訂本部門的管理制度，崗位責(zé)任制，操作程序文件，并負(fù)責(zé)落實(shí)與考核。
�。�4）負(fù)責(zé)資金回籠工作。
�。�5）負(fù)責(zé)聯(lián)系儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)。
（6）負(fù)責(zé)本部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。
3、助銷員崗位職責(zé)：
�。�1）負(fù)責(zé)客戶的往來(lái)接待工作及產(chǎn)品的初步介紹。
�。�2）負(fù)責(zé)公司所有銷售客戶的往來(lái)跟蹤、服務(wù)、聯(lián)系；及售后服務(wù)等銷售內(nèi)務(wù)工作。
�。�3）負(fù)責(zé)銷售部所有銷售檔案的整理、跟蹤及管理。
�。�4）銷售部經(jīng)理外出時(shí)，全面負(fù)責(zé)銷售部?jī)?nèi)部一切日常運(yùn)做。
（5）負(fù)責(zé)所有銷售合同的跟蹤。
�。�6）負(fù)責(zé)銷售部及銷售大廳的衛(wèi)生打掃工作。
4、開(kāi)單員崗位職責(zé)：
�。�1）負(fù)責(zé)開(kāi)具產(chǎn)品《出貨單》、《樣板申領(lǐng)單》、《樣板發(fā)放單》。
（2）負(fù)責(zé)銷售臺(tái)賬的登記，每月_______日與財(cái)務(wù)對(duì)賬。
�。�3）每日負(fù)責(zé)填報(bào)《銷售日?qǐng)?bào)表》及《銷售月報(bào)表》，及銷售電腦的操作管理工作。
�。�4）并于每年_______月_______日會(huì)同成品倉(cāng)庫(kù)管員前往公司專賣店進(jìn)行年終盤倉(cāng)。
�。�5）填報(bào)《質(zhì)量日?qǐng)?bào)表》。
�。�6）負(fù)責(zé)銷售部及銷售大廳的衛(wèi)生打掃工作。
三、銷售服務(wù)
銷售部應(yīng)保持8小時(shí)日常上班時(shí)間有人接聽(tīng)電話，公司各有關(guān)部門人員應(yīng)文明禮貌待客，具體要求如下：
1、接聽(tīng)電話：
凡有客戶來(lái)電首先應(yīng)答：“您好，我們是________________公司”，然后應(yīng)先耐心解答客戶問(wèn)題，產(chǎn)品價(jià)格應(yīng)以公司統(tǒng)一規(guī)定報(bào)價(jià)。如為外地經(jīng)銷商，應(yīng)記住對(duì)方聯(lián)系電話、地址，需要時(shí)請(qǐng)銷售經(jīng)理接聽(tīng)并做電話記錄。講完后應(yīng)說(shuō)：“謝謝！歡迎您隨時(shí)到本公司來(lái)，再見(jiàn)！”等禮貌用語(yǔ)。
2、對(duì)于與公司往來(lái)密切的大宗經(jīng)銷客戶注意不可怠慢，但不可使在場(chǎng)的其他客戶有差別待遇感。
3、對(duì)于所有初次往來(lái)客戶，無(wú)論大小，在初次見(jiàn)面后均應(yīng)了解并記錄對(duì)方的姓名，地址及聯(lián)系方式，其外貌特征應(yīng)盡快熟記，以便客人二次來(lái)公司后，有親切感及重視感。
4、如客人詢問(wèn)與交易無(wú)直接關(guān)系的問(wèn)題，應(yīng)禮貌回避，不應(yīng)明顯表露出不悅或直接敷衍了事。且不可在自己不了解情況時(shí)，告訴客人錯(cuò)誤答案。
5、如遇工作秩序關(guān)系，使客人被怠慢或耽誤客人時(shí)間，應(yīng)向客人做出禮貌解釋，并向客人表示歉意，請(qǐng)客人原諒，不可與客人發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)及面有不悅冷落客人。
6、當(dāng)客人離開(kāi)時(shí)，應(yīng)主動(dòng)與之“再見(jiàn)，歡迎下次再來(lái)”等禮貌用語(yǔ)。
7、如客人委托保管任何物品，應(yīng)樂(lè)意接受，并妥善處理，如發(fā)現(xiàn)客人遺留或忘記物品時(shí)，收好并通知該客戶。
8、銷售部所有人員應(yīng)盡量滿足客戶所提一切合理要求，不合理的應(yīng)婉言拒絕。
9、凡公司銷售人員及其它相關(guān)部門人員不得與客戶串通勾結(jié)，一經(jīng)查處，公司將依情節(jié)做嚴(yán)肅處理。
四、客戶服務(wù)細(xì)則
1、客戶意見(jiàn)調(diào)查及處理：所有客戶的經(jīng)銷情況、儲(chǔ)運(yùn)、財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)均應(yīng)做實(shí)際了解，如客戶對(duì)公司銷售營(yíng)運(yùn)提出任何意見(jiàn)，銷售部均應(yīng)記錄備檔，并及時(shí)解決處理，如有重大事件，應(yīng)及時(shí)反饋至分公司總經(jīng)理或總經(jīng)理處，以便及時(shí)處理。
2、客戶投訴：
�。�1）客戶質(zhì)量投訴：公司銷售部凡接到客戶對(duì)產(chǎn)品有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的投訴時(shí)，不論情節(jié)大小均應(yīng)由銷售副總或銷售經(jīng)理親自安排處理，對(duì)客戶投訴內(nèi)容的相關(guān)票據(jù)、品名、規(guī)格、數(shù)量、等級(jí)、色號(hào)、購(gòu)買日期等予以登記備檔，并必須通知有關(guān)部門立即查明原因。對(duì)客戶的'投訴理由進(jìn)行確定，必要時(shí)銷售副總或經(jīng)理應(yīng)協(xié)同相關(guān)部門主管一同前往客戶處進(jìn)行詳細(xì)了解、調(diào)查并迅速做出相應(yīng)的處理結(jié)果。同時(shí)對(duì)所處理結(jié)果進(jìn)行追蹤服務(wù)并做記錄備份留檔。
�。�2）客戶對(duì)非質(zhì)量的投訴：客戶對(duì)銷售人員或有關(guān)部門人員的銷售服務(wù)提出意見(jiàn)或進(jìn)行投訴時(shí)應(yīng)向銷售副總或經(jīng)理報(bào)告，并據(jù)情節(jié)大小、向公司辦公室提出上報(bào)及處理建議。銷售部或辦公室對(duì)此做出及時(shí)處理，并將處理結(jié)果告知客戶。
五、對(duì)客戶投訴的有關(guān)處理辦法
1、所有質(zhì)量投訴無(wú)論大小、輕重，銷售經(jīng)理均應(yīng)及時(shí)填寫《客戶投訴質(zhì)量處理表》，并送至各相關(guān)部門，據(jù)實(shí)際情況對(duì)表內(nèi)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行如實(shí)填報(bào)，并做出相關(guān)處理。處理結(jié)束后，將此表復(fù)印后送辦公室留檔，銷售部保留原件備檔。
2、所有服務(wù)投訴，由銷售經(jīng)理填入《客戶投訴服務(wù)處理表》，投訴責(zé)任人的有關(guān)部門應(yīng)對(duì)投訴及時(shí)作出相應(yīng)處理，并將復(fù)印件報(bào)辦公室一份留檔，原件由銷售部備檔。
3、對(duì)客戶投訴的有關(guān)內(nèi)容的處罰規(guī)定：
�。�1）凡屬于服務(wù)質(zhì)量引起投訴的，經(jīng)查實(shí)責(zé)任人予以通報(bào)批評(píng)，并據(jù)情節(jié)嚴(yán)重予以罰款20—100元/次，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。
�。�2）凡屬于質(zhì)量問(wèn)題引起投訴的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人及部門除予以通報(bào)批評(píng)并據(jù)情節(jié)根據(jù)《考核方案》予以處罰，如情節(jié)十分嚴(yán)重，所造成后果惡劣，并沒(méi)有悔改表現(xiàn)的，公司將予以辭退處理。
六、要貨發(fā)貨要求
1、各區(qū)域經(jīng)銷商需貨時(shí)，由銷售部根據(jù)客戶需求直接開(kāi)單發(fā)貨。如為大宗訂貨需求，而公司無(wú)庫(kù)存時(shí)，銷售部應(yīng)根據(jù)客戶實(shí)際情況要求直接反饋至生產(chǎn)部，以便據(jù)情排產(chǎn)。
2、如經(jīng)銷商為需貨量較大且所需品種為公司目前尚未生產(chǎn)之花色品種，銷售部應(yīng)向客戶索取所需品種樣板后送至技術(shù)部進(jìn)行試制，技術(shù)部必須在最短時(shí)間內(nèi)安排并完成試制，銷售部交付至客戶。
3、如經(jīng)銷商定板后，銷售部與辦公室、生產(chǎn)部及技術(shù)部門協(xié)商并由銷售部擬訂《訂貨排產(chǎn)計(jì)劃表》交付分公司總經(jīng)理審批簽認(rèn)，通知生產(chǎn)部門確認(rèn)并制定《生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃表》并安排生產(chǎn)。
4、當(dāng)客戶或經(jīng)銷商要求留貨，必須預(yù)留訂金。留貨時(shí)效為_(kāi)______日，并不得跨月留貨（注：每月_______日為財(cái)務(wù)結(jié)賬日）。如遇特殊情況客戶無(wú)法預(yù)留訂金時(shí)，由銷售部出具經(jīng)濟(jì)擔(dān)保經(jīng)銷售副總同意后分公司總經(jīng)理審批簽認(rèn)，方可批準(zhǔn)留貨。如遇客戶確需超期留貨，需由銷售部提出并出具擔(dān)保，報(bào)銷售副總及分公司總經(jīng)理審批確認(rèn)，方可。任何人不得擅自留貨，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將對(duì)有關(guān)責(zé)任人予以50-100元的處罰，情節(jié)嚴(yán)重者予以除名并扣發(fā)一個(gè)月薪資。
5、任何人員不得擅自對(duì)客戶予以報(bào)價(jià)所有銷售價(jià)格均按公司制訂價(jià)格并由銷售部人員報(bào)出，如遇擅自報(bào)價(jià)或開(kāi)單員開(kāi)價(jià)與規(guī)定不符，所造損矢及后果由部門主管及相關(guān)責(zé)任人直接負(fù)責(zé)，公司將根據(jù)情節(jié)予以處罰。
6、銷售部應(yīng)于每月_______日前對(duì)所有各點(diǎn)經(jīng)銷商進(jìn)行盤倉(cāng)，并做好盤倉(cāng)記錄進(jìn)行備檔并報(bào)至辦公室。
7、所有要貨、開(kāi)單、發(fā)貨、均按銷售操做規(guī)程予以執(zhí)行。
七、貨款管理辦法
1、經(jīng)銷商每次進(jìn)貨銷售部均應(yīng)將進(jìn)貨額登記在《客戶管理跟蹤表》內(nèi)，并保留相應(yīng)票據(jù)，有效保存原始票據(jù)。
2、所有產(chǎn)品均按先付款后發(fā)貨方式執(zhí)行，對(duì)大宗經(jīng)銷商可先預(yù)留貨款，而后根據(jù)所留貨款進(jìn)行分期分批提貨，財(cái)務(wù)部做轉(zhuǎn)賬處理。
3、往來(lái)密切與公司常年合作，并具有相當(dāng)實(shí)力及良好信譽(yù)的客戶，為便于銷售及財(cái)務(wù)的操作運(yùn)行，銷售部可允許客戶在簽訂書(shū)面保證后，保證所有轉(zhuǎn)賬支票或電傳匯票均無(wú)虛假或空頭的情況下，在確保公司利益的基礎(chǔ)上，銷售部可在收到客戶轉(zhuǎn)賬支票或其它電匯單據(jù)傳真件后，通知財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)以此傳真件為準(zhǔn)予以先提貨。
4、對(duì)于一些往來(lái)密切的大宗客戶，提貨時(shí)因特殊原因無(wú)法完全支付提貨款，允許銷售部以本部門當(dāng)月銷售提成作為經(jīng)濟(jì)擔(dān)保，經(jīng)濟(jì)擔(dān)保由銷售部申請(qǐng)，總經(jīng)理批準(zhǔn)簽認(rèn)，財(cái)務(wù)確認(rèn)備檔。直至客戶將所欠貨款完全支付此擔(dān)保結(jié)束。
注：銷售部出具的經(jīng)濟(jì)擔(dān)保金額不得超出當(dāng)月銷售提成，否則總經(jīng)理不予審批，財(cái)務(wù)不予確認(rèn)。
八、樣板發(fā)放管理辦法
1、所有樣板銷售部應(yīng)根據(jù)本部門樣板存儲(chǔ)情況開(kāi)具《樣板申領(lǐng)單》，報(bào)分公司總經(jīng)理審批，交成品倉(cāng)統(tǒng)一領(lǐng)出。
2、所有樣板，銷售部在樣板發(fā)放前均必須做好樣板標(biāo)識(shí)，以便發(fā)放。所有樣板發(fā)放由銷售部開(kāi)出《樣板發(fā)放單》，報(bào)財(cái)務(wù)部由財(cái)務(wù)確認(rèn)后，準(zhǔn)予發(fā)放。
九、銷售檔案的管理
1、所有與公司建立合同關(guān)系及大宗客戶均應(yīng)建立其獨(dú)立檔案。
2、所有相關(guān)提貨憑證，均應(yīng)有復(fù)印件備份。
3、應(yīng)定期或不定期與各經(jīng)銷點(diǎn)電話聯(lián)絡(luò)做售后服務(wù)跟蹤并對(duì)內(nèi)容記錄備檔。
十、銷售部操作程序
1、所有銷售訂單、合同在簽訂時(shí)，應(yīng)明確產(chǎn)品規(guī)格、型號(hào)、等級(jí)及客戶對(duì)產(chǎn)品的其他要求。
2、開(kāi)單員在接到訂單后，須掌握倉(cāng)庫(kù)的存貨情況，并在開(kāi)單前將存貨的情況通知客戶，并在取得客戶的認(rèn)可后方可開(kāi)單。同時(shí)做好銷售臺(tái)賬記錄。
3、開(kāi)單員在開(kāi)具單據(jù)時(shí)作到準(zhǔn)確及時(shí)、無(wú)誤地開(kāi)出提貨清單，及時(shí)送到出納員處，經(jīng)審核確認(rèn)無(wú)誤后，收現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬，加蓋收訖章及財(cái)務(wù)專用章后方可送成品倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨員處，組織發(fā)貨。
4、遇庫(kù)存產(chǎn)品不詳時(shí)應(yīng)由銷售部開(kāi)《裝貨通知單》，待裝車完畢后，以裝車實(shí)際數(shù)字由成品倉(cāng)管理員簽字并確認(rèn)后，在開(kāi)單員處開(kāi)《出貨單》交財(cái)務(wù)部審核確認(rèn)收現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬，加蓋收訖章及財(cái)務(wù)專用章。
5、所有產(chǎn)品銷售后，客戶反饋任何質(zhì)量問(wèn)題，均由銷售部首先口頭通知至成品車間主任，同時(shí)將有關(guān)書(shū)面材料及時(shí)提交生產(chǎn)部，協(xié)同解決處理并填寫收現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬，加蓋收訖章及財(cái)務(wù)專用章。收現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬，加蓋收訖章及財(cái)務(wù)專用章。《客戶投訴反饋表》。
6、遇重大質(zhì)量事故，則因由銷售副總會(huì)同相關(guān)部門主管親往解決處理，并將處理結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理處。
7、所有大宗經(jīng)銷商銷售部應(yīng)接到對(duì)方現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬支票、電匯單據(jù)之傳真件后，由財(cái)務(wù)確認(rèn)，銷售部方可予以開(kāi)單發(fā)貨。
8、調(diào)貨產(chǎn)品操作規(guī)程
（1）調(diào)往其他公司時(shí)，應(yīng)由該公司銷售部首先將每批產(chǎn)品填具《調(diào)貨計(jì)劃通知單》，及產(chǎn)品《質(zhì)檢報(bào)告》同時(shí)傳真至需發(fā)公司銷售部，并由銷售部副總簽認(rèn)，銷售部蓋章后并回傳后方可發(fā)貨。
�。�2）銷售部安排好調(diào)貨產(chǎn)品的儲(chǔ)運(yùn)后，將《貨運(yùn)單》及其他相關(guān)票據(jù)傳真至調(diào)入方，并由對(duì)方財(cái)務(wù)及銷售簽認(rèn)回傳。
�。�3）調(diào)入方收到產(chǎn)品后，應(yīng)及時(shí)對(duì)所調(diào)入產(chǎn)品進(jìn)行清點(diǎn)并檢查破損情況，并將數(shù)量、等級(jí)、破損數(shù)填具收貨清單后傳真至調(diào)貨方，對(duì)方銷售及財(cái)務(wù)簽認(rèn)后回傳。
十一、銷售部?jī)?nèi)務(wù)管理辦法
1、引銷員必須熱情接待所有客戶，作到耐心有禮，服務(wù)周到不得與客戶爭(zhēng)吵。
2、所有運(yùn)做程序必須嚴(yán)格依照銷售部操作程序運(yùn)行。
3、不得擅自提供公司有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)。
4、所有《銷售合同》的簽訂均必須根據(jù)第十二條款合同管理規(guī)定實(shí)施執(zhí)行。
5、未經(jīng)公司財(cái)務(wù)許可不得私自欠款發(fā)貨。
6、對(duì)客戶投訴必須做到百分之百的解決。
十二、銷售合同管理
1、銷售部在接受合同前應(yīng)對(duì)每一份銷售合同進(jìn)行審核，旨在保證本企業(yè)產(chǎn)品能滿足合同要求。
2、所有銷售合同的簽訂均由銷售部經(jīng)理及分公司總經(jīng)理簽字。
3、銷售合同必須加蓋公司合同章方為有效。
4、銷售合同必須統(tǒng)一由電腦管理，電腦打印。
5、所有《銷售合同》必須以公司統(tǒng)一藍(lán)本，任何人及部門不得私自改動(dòng)。如確需做出修改，需經(jīng)銷售副總及總公司審核批準(zhǔn)后方可修改。
6、大宗工程合同的簽訂均由銷售部經(jīng)理會(huì)同總經(jīng)理、銷售副總、科研所主管、生產(chǎn)廠長(zhǎng)做出合同評(píng)審填寫《合同評(píng)審表》，并由全體評(píng)審人員簽字，分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，分公司總經(jīng)理外出時(shí)由生產(chǎn)廠長(zhǎng)代為執(zhí)行。
7、大宗工程合同的簽訂均以《工礦合同》為藍(lán)本。如遇特殊情況確需做出改動(dòng)，需經(jīng)銷售副總及總公司批準(zhǔn)，銷售經(jīng)理簽字方可生效。
8、所有處理產(chǎn)品包銷合同的價(jià)格需經(jīng)分公司總經(jīng)理及銷售副總批準(zhǔn)，銷售經(jīng)理簽字方可生效。
9、所有《銷售合同》均須建立嚴(yán)格的銷售檔案并填寫《客戶跟蹤管理表》：
�。�1）營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件。
�。�2）法定代表人身份證復(fù)印件。
�。�3）需方公司住所和經(jīng)營(yíng)地址，需方公司主要負(fù)責(zé)人手提電話、住宅電話、辦公電話，家庭住址。
�。�4）《銷售合同》復(fù)印件。
�。�5）所有產(chǎn)品銷售往來(lái)明細(xì)、本公司代辦運(yùn)輸?shù)陌l(fā)票、貨票等財(cái)務(wù)有效憑證復(fù)印件。
�。�6）有關(guān)產(chǎn)品庫(kù)存經(jīng)雙方確認(rèn)的庫(kù)存盤點(diǎn)表及往來(lái)賬本核對(duì)清單。
部門規(guī)章制度7
(1)編制或修訂工藝技術(shù)操作規(guī)程，工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)必需符合安全生產(chǎn)的要求，對(duì)操作規(guī)程、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核。
(2)在制定長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展規(guī)劃、編制單位技術(shù)措施方案和進(jìn)行技術(shù)改造時(shí)，應(yīng)確保安全和改善勞動(dòng)條件的措施項(xiàng)目上，不得以任何理由削減安全技術(shù)設(shè)備項(xiàng)目和挪用安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)。
(3)負(fù)責(zé)組織工藝技術(shù)方面的'安全檢查，準(zhǔn)時(shí)改進(jìn)技術(shù)上存在的問(wèn)題 。
(4)負(fù)責(zé)本系統(tǒng)在新建 、改建、擴(kuò)建和技術(shù)改造時(shí)，仔細(xì)執(zhí)行安全生產(chǎn)“三同時(shí)”制度，樂(lè)觀采納先進(jìn)技術(shù)和安全裝備。
(5)負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)工業(yè)動(dòng)火技術(shù)措施的制定。
部門規(guī)章制度8
總則
一、工程部全體員工必需遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和確定。
二、工程部的主要職責(zé)為執(zhí)行公司的各項(xiàng)設(shè)計(jì)、工程、設(shè)備以及其它與工程相關(guān)的合同。
三、工程部應(yīng)依據(jù)各項(xiàng)合同對(duì)工程實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理、進(jìn)度限制、質(zhì)量限制；應(yīng)為公司決策供應(yīng)牢靠的技術(shù)支持。
四、工程部實(shí)行“專業(yè)工程師責(zé)任制”。各專業(yè)工程師為本專業(yè)工作的第一責(zé)任人。
五、工程部處理各項(xiàng)事宜應(yīng)遵守“小事不過(guò)周、大事不過(guò)夜”的原則，若超出此時(shí)限，應(yīng)把緣由剛好上報(bào)上級(jí)負(fù)責(zé)人。
工程部公章運(yùn)用規(guī)定
一、工程部公章由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)管理。
二、公章運(yùn)用前必需在工程部登記。
三、不得將公章攜帶外出訪用。
四、全部現(xiàn)場(chǎng)簽證、材料認(rèn)價(jià)，以及全部涉及到經(jīng)濟(jì)、工期、合同變更、方案變更的文件，必需由工程部經(jīng)理審核并有工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可加蓋公章。
五、四項(xiàng)以外，只涉及到技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)管理、合同執(zhí)行的文件，必需由專業(yè)工程師簽字、工程部經(jīng)理審核并有工程總監(jiān)簽字后方可加蓋公章。
專業(yè)工程師責(zé)任制度
一、為提高工程部工作質(zhì)量和辦事效率，保證工作人員正確、高效地完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作，防止工作推諉、貽誤狀況發(fā)生，制定本制度。
二、專業(yè)工程師為本專業(yè)工作的承辦人，部門負(fù)責(zé)人為審核人，工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)為最終批準(zhǔn)人。
三、承辦人作出詳細(xì)工作行為之前，應(yīng)經(jīng)審核人審核、批準(zhǔn)人批準(zhǔn)。
四、承辦人對(duì)所承辦事宜應(yīng)具體調(diào)查探討，供應(yīng)牢靠數(shù)據(jù)、匯報(bào)真實(shí)狀況，并提出相應(yīng)解決方案，為審核人、批準(zhǔn)人正確履行審核、批準(zhǔn)職責(zé)供應(yīng)有力技術(shù)支持。
文件收發(fā)、存檔規(guī)定
一、工程部派專人為檔案、文件責(zé)任人，責(zé)任人（檔案員）對(duì)本部門檔案、文件的收集、建檔、保管、借閱和利用負(fù)全責(zé)。
二、工程部全部接收和簽發(fā)檔案、文件，經(jīng)專業(yè)工程師和工程部負(fù)責(zé)人處理完畢后，原件必需在公司存檔，工程部留復(fù)印件供隨時(shí)查閱。
三、各類工程合同、設(shè)備合同、協(xié)議的.正本原件由公司歸檔，工程部留復(fù)印件供隨時(shí)查閱。
四、接受的文件由檔案員負(fù)責(zé)簽收。檔案員應(yīng)具體記錄簽收日期和時(shí)間，并應(yīng)在接件后即時(shí)轉(zhuǎn)交專業(yè)工程師或工程部負(fù)責(zé)人處理。
五、簽發(fā)的文件由檔案員負(fù)責(zé)發(fā)送。檔案員應(yīng)具體記錄簽發(fā)日期和時(shí)間。
考勤和請(qǐng)、銷假制度
一、考勤和請(qǐng)、銷假制度由公司統(tǒng)一制定。
二、工程部人員在工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意，并在檔案員處登記。
三、工程部周六、日和其它法定節(jié)假日支配兩人值班，值班安排由工程部負(fù)責(zé)人統(tǒng)一支配，報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。
四、工程部考勤狀況，由負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查，負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)本部門的考勤要秉公辦事，仔細(xì)負(fù)責(zé)。
衛(wèi)生管理制度
一、衛(wèi)生管理的范圍為工程部辦公室。
二、衛(wèi)生清理的標(biāo)準(zhǔn)是：地面無(wú)污物、污水、浮土；檔案柜內(nèi)各類書(shū)籍資料排列整齊，無(wú)灰塵，柜頂無(wú)亂堆亂放現(xiàn)象；辦公桌上無(wú)浮塵，廢棄紙張、物品擺放整齊、圖紙擺放整齊；桌椅擺放端正；微機(jī)、打印機(jī)等設(shè)備保養(yǎng)良好，無(wú)灰塵、浮土。
三、衛(wèi)生清理實(shí)行輪番值日制度，由部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一支配，全體員工監(jiān)督執(zhí)行。每天的衛(wèi)生達(dá)標(biāo)狀況由檔案員統(tǒng)一記錄。
四、為保持好辦公室衛(wèi)生，每位員工應(yīng)加強(qiáng)自律：檔案、文件查閱后剛好歸位；圖紙翻閱完后剛好整理；廢棄紙張統(tǒng)一擺放，定時(shí)清理。
部門規(guī)章制度9
一、努力學(xué)習(xí)政治理論，學(xué)習(xí)時(shí)事政治，關(guān)心國(guó)家大事。每學(xué)期有計(jì)劃，有系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)文章，每月組織兩次全體教職工政治學(xué)習(xí)，學(xué)期初、學(xué)期末集中學(xué)習(xí)，以提高教職工的政治素質(zhì)。
二、組織教師努力學(xué)習(xí)教育理論和專業(yè)知識(shí)，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，每周組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次（周二教研會(huì)，周三保育員會(huì)）。有針對(duì)性地安排教師參加各種培訓(xùn)、進(jìn)修活動(dòng)，不斷提高教師的業(yè)務(wù)能力。
三、為更好地實(shí)行科學(xué)管理和民主管理，在會(huì)議中匯集各方面情況，討論研究工作；統(tǒng)一思想，統(tǒng)一要求；小結(jié)全園工作，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，提出要求及改進(jìn)意見(jiàn)，每月開(kāi)一次全園會(huì)；每周開(kāi)一次主班園務(wù)會(huì)；每天開(kāi)一次班務(wù)會(huì)小結(jié)本班工作，找出存在問(wèn)題，完善班級(jí)工作。
四、每學(xué)期召開(kāi)開(kāi)兩次伙委會(huì)，匯集家長(zhǎng)意見(jiàn)，討論改進(jìn)方法，對(duì)幼兒伙食實(shí)行民主監(jiān)督管理。
五、每學(xué)期召開(kāi)一次家長(zhǎng)會(huì)，根據(jù)家長(zhǎng)要求和幼兒的實(shí)際情況，采取座談、問(wèn)卷、觀摩等多種形式，向家長(zhǎng)宣傳幼教知識(shí)，以提高家長(zhǎng)科學(xué)育兒水平。
六、全體工作人員要積極主動(dòng)地參加園內(nèi)的政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及各種會(huì)議，做到不遲到、不早退。學(xué)習(xí)、開(kāi)會(huì)時(shí)帶好有關(guān)資料，認(rèn)真做好記錄，積極發(fā)言，做到：人到、心到、口到，學(xué)習(xí)開(kāi)會(huì)時(shí)不做與學(xué)習(xí)、開(kāi)會(huì)無(wú)關(guān)的.事，養(yǎng)成良好的學(xué)風(fēng)、會(huì)風(fēng)。
部門規(guī)章制度10
一、部門簡(jiǎn)介
文藝部本著豐富校園文化，充實(shí)我院學(xué)生生活，積極組織文藝活動(dòng)，發(fā)掘校園文藝人才，并為其提供展示自我的舞臺(tái)為目的，協(xié)助學(xué)院開(kāi)展各類文藝活動(dòng)，創(chuàng)建文學(xué)與藝術(shù)想結(jié)合的校園氛圍。
二、部門職責(zé)
1、配合各部們開(kāi)展文藝方面的活動(dòng)。
2、舉辦自發(fā)性的文藝活動(dòng)，每月不得少于2次。
3、配合院部完成學(xué)院計(jì)劃內(nèi)的大型文藝活動(dòng)（如迎新等）；還有全院性質(zhì)的大型特色活動(dòng)（如十佳、藝術(shù)節(jié)等）。
4、組織學(xué)生會(huì)內(nèi)部娛樂(lè)活動(dòng)（每學(xué)期不得少于一次）。
5、組織文娛骨干培訓(xùn)活動(dòng)，舉辦各類專題講座，搞好文藝普及工作。
6、加強(qiáng)對(duì)文藝類社團(tuán)的溝通及合作。
7、主動(dòng)發(fā)現(xiàn)院系內(nèi)文藝特長(zhǎng)人才，為大型文藝活動(dòng)及對(duì)外文藝交流做儲(chǔ)備。
三、部門規(guī)章制度
�。ㄒ唬⿻�(huì)議制度
1.每周召開(kāi)院文藝部部門例會(huì)，要求部門全體成員參加。考核采取扣分制，(每月總分為10分，1-3分為不合格，4-6分合格，7-10分優(yōu)秀。）
2.每次部門例會(huì)須有會(huì)議記錄，記錄中要求記載會(huì)議起止時(shí)間、主持人、出席人、缺勤人（在名字后面打括號(hào)標(biāo)明缺勤理由）、記錄人、會(huì)議地點(diǎn)、會(huì)議討論主要內(nèi)容、會(huì)上各成員的發(fā)言內(nèi)容（只記載第一個(gè)提出一種觀點(diǎn)的發(fā)言，不記載重復(fù)發(fā)言）及對(duì)部門負(fù)責(zé)人的評(píng)價(jià)、任務(wù)分配（包括任務(wù)、任務(wù)反饋者及反饋時(shí)間）。
3.每次會(huì)議不得遲到早退，如有特殊情況需于例會(huì)前一天向部門負(fù)責(zé)人提出請(qǐng)假申請(qǐng)得到批準(zhǔn)，會(huì)前未請(qǐng)假或請(qǐng)假未得到批準(zhǔn)者，遲到十分鐘以上均視為缺勤。（缺勤2分）
4.會(huì)議期間要求嚴(yán)肅紀(jì)律，所有與會(huì)者要作到：①衣冠整齊，舉止文明，不得抽煙；（2分）
②不許大聲喧嘩，所有手機(jī)應(yīng)調(diào)至震動(dòng)或關(guān)機(jī)（2分）；
�、圩鹬厮�，當(dāng)有人發(fā)言時(shí)，不得私自交談、討論；（1分）
�、茏骱脮�(huì)議筆記（請(qǐng)?jiān)跁?huì)議記錄本上記錄好自己的發(fā)言記錄及工作記錄）；（2分)
�、萦幸庖�(jiàn)或建議可示意經(jīng)主持人批準(zhǔn)后提出；⑥部門成員對(duì)所安排工作有所疑問(wèn)或感覺(jué)不能勝任者，會(huì)議上當(dāng)面提出，以便做出相應(yīng)的.調(diào)整。不可敷衍了事；
�、咴跁�(huì)議中使用普通話；
⑧保持會(huì)議場(chǎng)地的清潔（由會(huì)議記錄者監(jiān)督）。(1分）5.例會(huì)會(huì)議記錄（包括部門會(huì)議記錄及個(gè)人會(huì)議記錄）作為部門成員月考核有效憑證。
�。ǘ┛己思蔼�(jiǎng)懲制度
1、凡部?jī)?nèi)成員，至加入本部門次月起，參加參加學(xué)生會(huì)相應(yīng)職級(jí)的月考核、學(xué)期考核和聘期考核。
2、考核等次分優(yōu)秀、合格、不合格。優(yōu)秀比例不得超過(guò)30%，無(wú)不合格上限。
3、月考核獎(jiǎng)懲：
a、月考核合格者通過(guò)每月工作考核，成為合格助理；
b、月考核優(yōu)秀者通過(guò)每月工作考核，成為優(yōu)秀助理，在日后工作分配中原則上考慮培養(yǎng)及給予重任鍛煉；
c、月考核一次不合格者，給予整改通知，兩次不合格者，予以辭退；
d、每月考核需將考核結(jié)果在考核結(jié)束后一周例會(huì)上公布給各成員，并在部門會(huì)議記錄本中備案。
e、每月考核在每月結(jié)束的第一周進(jìn)行，并在第一周結(jié)束前反饋給303。
4、本條例由部門負(fù)責(zé)人嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行，并接受部門各成員的監(jiān)督，各成員在對(duì)考核獎(jiǎng)懲有任何疑問(wèn)時(shí)可在考核結(jié)果公布的會(huì)后或在當(dāng)日之內(nèi)向部門負(fù)責(zé)人提出。
四、成員要求
常規(guī)要求：
1、遵守部門規(guī)章制度；
2、按時(shí)參加各種會(huì)議、值班及培訓(xùn)，每次會(huì)議及培訓(xùn)應(yīng)做記錄，每次下發(fā)文件及資料應(yīng)保存；
3、協(xié)同其他部門工作；
4、服從上級(jí)工作安排，按時(shí)反饋工作進(jìn)度；
5、團(tuán)結(jié)部門成員，主動(dòng)與上級(jí)溝通。
基本要求：部門成員必須團(tuán)結(jié)一致，擁護(hù)部門榮譽(yù)。積極配合，對(duì)問(wèn)題提出有效解決方案，不斷完善部門建設(shè)，增大部門影響力。對(duì)于上級(jí)安排的工作如有疑問(wèn)或感覺(jué)不能勝任者，必須及時(shí)提出，以便做出相應(yīng)的調(diào)整。工作完成質(zhì)量與多少直接與考核相掛鉤，要求部門成員擴(kuò)展思路，積極思考，聽(tīng)取廣大同學(xué)的心聲，上交個(gè)人工作想法，為考核內(nèi)容增加光彩的印記。
愿文藝部成員遵守相關(guān)的部門規(guī)章制度。努力展示自我，在文藝部這個(gè)舞臺(tái)上發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，建設(shè)和完善文藝部，為文藝部的明天做出屬于自己的一份貢獻(xiàn)。預(yù)祝各成員開(kāi)心工作！
部門規(guī)章制度11
一、周例會(huì)
1、時(shí)間:每周一上午8:00
2、會(huì)議職能:
a、總結(jié)上周銷售部工作情況。
b、本周工作注意事項(xiàng)。
c、強(qiáng)調(diào)有關(guān)注意事項(xiàng)。
d、傳達(dá)公司會(huì)議精神。
二、早會(huì)
1、時(shí)間:周一至周五早8:00至8:10
2、會(huì)議職能:
a、安排值臺(tái),組織衛(wèi)生保潔
b、電話接聽(tīng)
c、業(yè)務(wù)人員赴約接待客戶情況
d、主管安排當(dāng)日工作及傳達(dá)公司精神、指示、通知。
e、業(yè)務(wù)對(duì)練,優(yōu)秀業(yè)務(wù)員傳授銷售技巧與經(jīng)驗(yàn),新業(yè)務(wù)員認(rèn)真學(xué)習(xí),努力提高業(yè)務(wù)技能。
1、每日例行事務(wù)及時(shí)間安排:
2、早會(huì):8:00-8:10
3、早衛(wèi)生:8:10-8:20
4、下午保潔:14:30-14:40
5、晚衛(wèi)生:18:00-18:10
6、業(yè)務(wù)對(duì)練為:每周一9:00-9:30
三、會(huì)議紀(jì)律
1、售樓處所有成員無(wú)請(qǐng)假,休假者,一律不得無(wú)故不參加會(huì)議,違者以曠工論處。
2、周一例會(huì)由銷售部總經(jīng)理主持,早會(huì)由當(dāng)日值臺(tái)人員主持。
3、無(wú)特殊原因,中途不得私自退場(chǎng)或做其他與早會(huì)無(wú)關(guān)的事。
部門規(guī)章制度12
一、總則
第一條：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院社團(tuán)聯(lián)合會(huì)宣傳部是社團(tuán)聯(lián)合會(huì)重要的職能機(jī)構(gòu)之一，本著做好宣傳，引導(dǎo)輿論導(dǎo)向，服務(wù)同學(xué)，鍛煉自我的工作原則而成立。
第二條：為全面提高宣傳部成員的綜合素質(zhì)，促使各成員在學(xué)習(xí)，工作，生活等方面起模范帶頭的作用，更為使宣傳部管理制度化，規(guī)范化，辦事效率化，各成員有章可循，有據(jù)可依，特制定規(guī)章制度。
二、部門設(shè)置
社團(tuán)聯(lián)合會(huì)宣傳部下設(shè)部長(zhǎng)，副部長(zhǎng)和干事，各成員應(yīng)各司其職，堅(jiān)決服從上級(jí)的指揮和安排。
三、基本制度
第一條：熱愛(ài)祖國(guó)，堅(jiān)持共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，在重大問(wèn)題上服從黨、團(tuán)委的決議。
第二條：堅(jiān)持個(gè)人服從集體，下級(jí)服從上級(jí)，要有集體意識(shí)和大局意識(shí)。
第三條：不搞小團(tuán)體主義，不計(jì)個(gè)人得失，不發(fā)表不利于團(tuán)結(jié)的言論，不做不利于團(tuán)結(jié)的事。
第四條：尊敬師長(zhǎng)，友愛(ài)同學(xué)，有良好的道德品質(zhì)和精神風(fēng)貌。
第五條：認(rèn)真正確地在同學(xué)的監(jiān)督下開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，改正自己在學(xué)習(xí)、工作和生活中存在的缺點(diǎn)和不足。
四、工作制度
第一條：嚴(yán)格服從上級(jí)安排，實(shí)行責(zé)任負(fù)責(zé)制，按時(shí)按質(zhì)量完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，如有特殊情況應(yīng)及時(shí)請(qǐng)假；如情況緊急，事后應(yīng)開(kāi)具相關(guān)證明。
第二條：認(rèn)真負(fù)責(zé)社團(tuán)聯(lián)合會(huì)下設(shè)的各個(gè)協(xié)會(huì)的宣傳工作，具體歸結(jié)起來(lái)有以下五點(diǎn)：出板宣傳，會(huì)場(chǎng)布置，名單公示，照片收集和新聞報(bào)導(dǎo)。
第三條：工作時(shí)不得閑談與工作無(wú)關(guān)的事，少說(shuō)話多問(wèn)多做事，勤于思考，主動(dòng)找事做，杜絕一切被動(dòng)。
第四條：工作態(tài)度溫和謙遜，充滿熱情，言行禮貌得體，能集思廣益，虛心聽(tīng)取各方面合理的意見(jiàn)和建議。
第五條：所有成員在完成本職工作的同時(shí)，能積極協(xié)助他人完成部?jī)?nèi)工作，嚴(yán)禁推脫工作。
第六條：每次開(kāi)會(huì)所有成員必須簽到，加強(qiáng)時(shí)間觀念，不遲到、早退，有事提前請(qǐng)假，嚴(yán)禁無(wú)故缺席。開(kāi)會(huì)時(shí)認(rèn)真聽(tīng)取他人發(fā)言，并做好記錄，積極發(fā)表自己的意見(jiàn)，嚴(yán)禁開(kāi)會(huì)時(shí)嬉笑喧嘩。
第七條：學(xué)生辦公室的.一切設(shè)備物品未經(jīng)允許不得私自動(dòng)用，辦公室的鑰匙不得隨意配備，不得隨意借用給他人，妥善保管鑰匙，如有遺失及時(shí)上報(bào)和補(bǔ)配。
第八條：每次工作任務(wù)結(jié)束后，應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)的清掃工作，物品須回歸原位，特別是畫(huà)筆色板應(yīng)洗干凈，關(guān)閉電源，門窗，鎖好房門。
第九條：愛(ài)護(hù)宣傳物品，如因個(gè)人原因損壞或丟失，照價(jià)賠償。
第十條：宣傳展板在活動(dòng)結(jié)束后應(yīng)及時(shí)抬回辦公室，公示名單須在外公示一周后方可以撤除，各活動(dòng)的照片影音資料應(yīng)該及時(shí)收集和永久保存。
第十一條：對(duì)于須買購(gòu)的宣傳物品，應(yīng)該提前申請(qǐng)，及時(shí)購(gòu)買，保存有關(guān)收據(jù)，事后必須列出明細(xì)賬目清單。
第十二條：每學(xué)期初及時(shí)上交工作計(jì)劃，期末及時(shí)上交工作總結(jié)，態(tài)度端正，字?jǐn)?shù)適宜，文筆真摯，嚴(yán)禁抄襲。
五、自我管理制度
第一條：我部各成員要懂得分工合作，鑒于宣傳部對(duì)專業(yè)技能要求的特殊性，每一位成員應(yīng)至少要擅長(zhǎng)書(shū)畫(huà)中的一種，以便出板時(shí)能達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的效果，提高出板的速度和質(zhì)量。
第二條：我部各成員應(yīng)思想積極向上，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不怕苦，愿為大家服務(wù)，能嚴(yán)格要求自己，并具備一定的組織溝通能力。
第三條：我部各成員應(yīng)熟悉社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的整體工作思想和各協(xié)會(huì)的基本情況，協(xié)調(diào)好與各協(xié)會(huì)的關(guān)系。
第四條：我部各成員應(yīng)嚴(yán)格遵守和熟悉本部規(guī)章制度，能夠熟練的獨(dú)自處理本部的其他各項(xiàng)工作。
第五條：我部各成員應(yīng)履行自己的權(quán)利和義務(wù)，有集體利益高于個(gè)人利益的覺(jué)悟。
第六條：我部各成員應(yīng)具備能良好地處理工作和學(xué)習(xí)關(guān)系的能力，不僅學(xué)習(xí)成績(jī)要良好，而且工作也要出色，并能積極參加社團(tuán)聯(lián)合會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)。
第七條：我部各成員在每次接到工作任務(wù)后，正式工作前，應(yīng)該事先構(gòu)思好工作內(nèi)容、方式以及帶來(lái)的結(jié)果，減少不必要的討論，提高效率。工作后認(rèn)真總結(jié)反思，不斷進(jìn)步。
第八條：為全面提高我部各成員的整體素質(zhì)和工作能力，我部各成員平時(shí)應(yīng)積極學(xué)習(xí)有關(guān)宣傳方面的知識(shí)，能與他人切磋交流，并且每?jī)芍苌辖灰环萦匈|(zhì)量的宣傳作品，形式可為軟硬筆書(shū)法，各類圖畫(huà)等。
六、紀(jì)律制度
第一條：凡例會(huì)及各種需要宣傳部成員出席的場(chǎng)合，我部成員必須準(zhǔn)時(shí)參加，嚴(yán)禁無(wú)故遲到、早退和缺席現(xiàn)象。對(duì)于無(wú)故遲到、早退累計(jì)達(dá)三次，或者無(wú)故缺席一次者，將在會(huì)上給予嚴(yán)厲批評(píng)，并要求寫千字自我檢討。無(wú)故缺席兩次及以上者，將被開(kāi)除社團(tuán)聯(lián)合會(huì)宣傳部。
第二條：積極參加各種要求的活動(dòng)，嚴(yán)禁工作態(tài)度散漫，抱怨。因個(gè)人問(wèn)題導(dǎo)致活動(dòng)出現(xiàn)重大失誤者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，追究其責(zé)任。
第三條：嚴(yán)禁假公濟(jì)私，利用工作之便做出不利于宣傳部發(fā)展的事；嚴(yán)禁弄虛作假，惡意詆毀中傷他人，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即開(kāi)除。
第四條：時(shí)刻關(guān)注我部形象，凡有損我部形象造成嚴(yán)重影響者，無(wú)條件開(kāi)除。
第五條：對(duì)于拖欠要求上交的各類資料以及所交資料內(nèi)容不符規(guī)定者，給予相應(yīng)批評(píng)并責(zé)令其改正。
第六條：杜絕一切掛科現(xiàn)象，對(duì)于我部的成員，出現(xiàn)掛科立即取消一切評(píng)優(yōu)資格，并可以經(jīng)上級(jí)研究討論將其開(kāi)除社團(tuán)聯(lián)合會(huì)宣傳部。
第七條：其他不符規(guī)范的相關(guān)行為。
七、附則
第一條：我部可以根據(jù)實(shí)際工作需要適時(shí)對(duì)本規(guī)章制度進(jìn)行必要的修改。
第二條：本規(guī)章制度最終解釋權(quán)歸社團(tuán)聯(lián)合會(huì)宣傳部。
第三條：本規(guī)章制度自頒布之日起實(shí)施。
部門規(guī)章制度13
本部門的工作是為了維持本同學(xué)會(huì)的活動(dòng)項(xiàng)目能夠順當(dāng)進(jìn)展的不行或缺的后勤工作，是聯(lián)系各大部門一起團(tuán)結(jié)開(kāi)展工作的一條鏈條，是同學(xué)會(huì)的重要橋梁。為加強(qiáng)江淮學(xué)院團(tuán)委同學(xué)會(huì)各部門內(nèi)部的分散力和決策力，有效地行使部門職權(quán)，履行部門義務(wù)，促進(jìn)各部門內(nèi)部人員之間的溝通與了解，以樂(lè)觀向上、勇于創(chuàng)新的精神，深化開(kāi)展團(tuán)委和同學(xué)會(huì)的工作。為此，特制定此部門例會(huì)制度。
日常詳細(xì)工作支配
各部門指派特地一人負(fù)責(zé)與其聯(lián)系溝通，幫助該部門完成其工作任務(wù)。詳細(xì)內(nèi)容如下：
1、負(fù)責(zé)各會(huì)議、各活動(dòng)的收發(fā)通知工作（留意格式及說(shuō)話語(yǔ)氣）。
2各部門指派特地一人負(fù)責(zé)前往記錄會(huì)議內(nèi)容。到場(chǎng)進(jìn)行具體會(huì)議記錄，會(huì)議后將會(huì)議內(nèi)容整理交給該部門部長(zhǎng)簽字，留作他用或交由負(fù)責(zé)的人保管，最終統(tǒng)一由負(fù)責(zé)的人保管相關(guān)材料。
3、每一位秘書(shū)負(fù)責(zé)一個(gè)部門的日常記錄工作并總結(jié)狀況，每一月將總結(jié)狀況在月底最終三天內(nèi)匯報(bào)給秘書(shū)部長(zhǎng)。記錄內(nèi)容包括：部門各成員各種會(huì)議、活動(dòng)出勤狀況（遲到、早退、缺席）；工作完成狀況。
4、每月至少進(jìn)行一次部門例會(huì)，總結(jié)上一月的工作狀況，布置新的'工作任務(wù)，例會(huì)后部長(zhǎng)總結(jié)詳細(xì)狀況匯總給主席團(tuán)。
5、每次的活動(dòng)后三天內(nèi)，秘書(shū)部長(zhǎng)帶領(lǐng)各副部長(zhǎng)、干事做好總結(jié)以及收集各部門的工作總結(jié)，將總結(jié)整理存檔，并將狀況匯總給主席團(tuán)。
6、負(fù)責(zé)各項(xiàng)會(huì)議、活動(dòng)教室場(chǎng)地的申請(qǐng)。
7、活動(dòng)總結(jié)的整理存檔，管理以及整理同學(xué)會(huì)成員的各項(xiàng)資料。
三、工作要求
1、有較強(qiáng)的。時(shí)間觀念，無(wú)論是參與會(huì)議還是各項(xiàng)活動(dòng)，帶好記錄本，提前5至10分鐘到場(chǎng)做好預(yù)備工作和各項(xiàng)支配事宜，不能消失遲到、早退或缺席現(xiàn)象。
2、有仔細(xì)、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，有吃苦耐勞的精神，每項(xiàng)工作必需有效率、有效果的完成，不能消失拖拉或者不按質(zhì)量完成的狀況。
3、同學(xué)會(huì)成員之間要保持良好的聯(lián)系，特殊是活動(dòng)進(jìn)行時(shí)更需要保持聯(lián)系，（若不能馬上接電話，也要在事后盡快回復(fù)電話或信息給對(duì)方，說(shuō)明狀況并詢問(wèn)對(duì)方事情）。
4、各部門成員之間、整個(gè)同學(xué)會(huì)成員之間，都要保持和諧、融洽的關(guān)系，成員與成員之間相互敬重，待人友善、言談得當(dāng)，舉止大方、熱忱、有禮貌。（若消失沖突，準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)給部長(zhǎng)、或主席團(tuán)，以求盡快分析問(wèn)題所在點(diǎn)，樂(lè)觀解決問(wèn)題，化解誤會(huì)，避開(kāi)沖突擴(kuò)大化）。
5、學(xué)會(huì)隨機(jī)應(yīng)變，擅長(zhǎng)處理由于一些突發(fā)緣由引發(fā)的事情，冷靜、理性、快速地解決，若個(gè)人不能處理的，準(zhǔn)時(shí)聯(lián)絡(luò)各部長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)、會(huì)長(zhǎng)，準(zhǔn)時(shí)解決，保證活動(dòng)的順當(dāng)進(jìn)行。
6、發(fā)揮樂(lè)觀主動(dòng)、團(tuán)結(jié)合作的精神，相互協(xié)作；同時(shí)，體諒其他成員的難處，工作中相互協(xié)作；杜絕消失相互推卸等不負(fù)責(zé)任的行為（若消失，則賜予嚴(yán)峻警告或退部處分）。
7、要到處維護(hù)好本同學(xué)會(huì)的形象與聲譽(yù)，不做有損本同學(xué)會(huì)形象的事，一經(jīng)發(fā)覺(jué)做違反本同學(xué)會(huì)的事情，則賜予嚴(yán)峻警告或勸退處分。
8、會(huì)議或活動(dòng)若有其他工作相阻礙，必需親自提前向部長(zhǎng)請(qǐng)假，并說(shuō)明請(qǐng)假緣由。
四、辭職管理制度
1、部門干事、副部辭職需要提前一個(gè)月提交書(shū)面辭職書(shū)，寫明辭職緣由。，干事辭職需要部長(zhǎng)同意，副部辭職需經(jīng)部長(zhǎng)申報(bào)，主席團(tuán)商討同意。
2、干事或副部離職前一周內(nèi)完成自己負(fù)責(zé)事務(wù)的交接工作；
五、獎(jiǎng)懲制度
�。í�(jiǎng)懲記錄、總結(jié)由負(fù)責(zé)各部門的秘書(shū)負(fù)責(zé)，需要特地對(duì)獎(jiǎng)罰和各部門會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行記錄，每月將狀況匯總給部長(zhǎng)）
使用積分管理制度（每人每月基礎(chǔ)分100分，每月總結(jié)一次，期末做大總結(jié)）
1、嘉獎(jiǎng)方面
�。�1）按時(shí)參與全體會(huì)議或部門會(huì)議，每次加5分。
（2）按時(shí)完成同學(xué)會(huì)交待完成的任務(wù)，視狀況加5-10分。
（3）對(duì)同學(xué)會(huì)的工作提出好的建議，并被接受者加5分。經(jīng)實(shí)踐證明起了重大貢獻(xiàn)的加10分。
（4）工作樂(lè)觀主動(dòng)者，視實(shí)際狀況加10-15分。
2、懲處方面
（1）會(huì)議遲到、早退、缺席者，部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)扣10分每次，干事扣5分每次。
�。�2）會(huì)議沒(méi)有帶上筆記本的部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)扣10分每次，干事扣5分每次。
（3）未能按時(shí)完成交待的任務(wù)，視情節(jié)扣10-15分。（4）無(wú)故不參與同學(xué)會(huì)會(huì)議或集體活動(dòng)者，部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)扣15分每次，干事扣10每次分。
�。�5）會(huì)議或活動(dòng)時(shí)，無(wú)視會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，在會(huì)場(chǎng)惡意破壞者扣20分每次，影響到會(huì)議或活動(dòng)正常進(jìn)行者在前面基礎(chǔ)上再扣10分。（6）損害社同學(xué)會(huì)名譽(yù)者扣20分每次。
六、獎(jiǎng)懲措施
�。ú块T總結(jié)上表?yè)P(yáng)部門前2名；集體大會(huì)上表?yè)P(yáng)各部門前2名；期末嘉獎(jiǎng)部門前3名）
1、嘉獎(jiǎng)
�。�1）月總結(jié)部門會(huì)議上對(duì)月工作樂(lè)觀優(yōu)秀者口頭表?yè)P(yáng)。
�。�2）同學(xué)會(huì)集體大會(huì)對(duì)工作樂(lè)觀優(yōu)秀者通報(bào)表?yè)P(yáng)。
�。�3）期末大總結(jié)時(shí)，對(duì)工作樂(lè)觀優(yōu)秀者進(jìn)行表?yè)P(yáng)頒發(fā)獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)品嘉獎(jiǎng)。
2、懲處
（1）月總結(jié)部門會(huì)議上對(duì)月工作懶散消極者口頭批判，被批判者需3天內(nèi)上交個(gè)人書(shū)面檢討給部長(zhǎng)（或主席團(tuán)）。（2）若做出有損同學(xué)會(huì)形象或聲譽(yù)的人員，視實(shí)際狀況賜予肯定的處分，嚴(yán)峻者勸其退部或除名。注：本部門成員需嚴(yán)格遵守本規(guī)章制度。
與會(huì)人員在會(huì)議開(kāi)頭前應(yīng)將手機(jī)等有聲設(shè)備設(shè)于靜音狀態(tài)，會(huì)議進(jìn)行中無(wú)特別狀況不得接打電話，若要接打電話，須征得部長(zhǎng)同意。
會(huì)議進(jìn)行過(guò)程中，如因特別狀況須離開(kāi)會(huì)議的，應(yīng)征得部長(zhǎng)同意。
部門規(guī)章制度14
一、廚房?jī)?nèi)應(yīng)整潔有序，做到每天一小掃，每周一大掃。
二、廚房用具；刀、板做到生熟分開(kāi)，菜肉專用。用后洗凈、擦干，定期消毒。
三、廚內(nèi)用具：孩子的'餐具按時(shí)消毒，消毒后整齊地放入餐廚，并認(rèn)真登記。
四、搞廚房?jī)?nèi)衛(wèi)生時(shí)，必須把食物和用具蓋好。
五、抹布、屜布要做到用完洗凈，定期煮沸消毒，分別存放，不可亂用。
六、冰柜內(nèi)的肉菜，生熟分別存放。盛生肉的器皿用過(guò)后必須洗凈、消毒。
七、炊事人員要注意個(gè)人衛(wèi)生，上班穿工作服，但不準(zhǔn)穿工作服去廁所。
八、炊事人員擇菜、切菜和接觸食物前，必須用肥皂和流動(dòng)水洗手，特別是在大小便和接觸污物后更應(yīng)注意衛(wèi)生。
九、外面的非膳食工作人員不得隨意入內(nèi)，不準(zhǔn)在食堂會(huì)客。
十、炊事人員家中如患有傳染性肝炎、痢疾、傷寒等傳染病時(shí)，必須及時(shí)報(bào)告，以防傳染。
十一、炊事人員要定期做健康檢查，每年一次。
部門規(guī)章制度15
一、部門性質(zhì)：
宣傳部是負(fù)責(zé)宣傳校學(xué)生會(huì)各項(xiàng)工作、活動(dòng)和思想動(dòng)態(tài)的部門。負(fù)責(zé)宣傳品的設(shè)計(jì)與制作和新聞報(bào)道工作，宣傳校學(xué)生會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)的特色和內(nèi)容，把最新、最全、最真實(shí)的信息，送到校園的每個(gè)角落，用形象展示校學(xué)生會(huì)的風(fēng)采。
二、職能簡(jiǎn)介：
宣傳部是校學(xué)生會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的宣傳思想工作的主管部門，擔(dān)負(fù)著各項(xiàng)活動(dòng)宣傳、組織政治學(xué)習(xí)，開(kāi)展思想教育，精神文明建設(shè)，校園文化建設(shè)，內(nèi)外宣傳報(bào)道，把握校園輿論導(dǎo)向的工作。其精神內(nèi)涵理解為的.“對(duì)上謀劃，對(duì)下指導(dǎo)，對(duì)內(nèi)建設(shè)，對(duì)外宣傳，橫向積極發(fā)展本部門職能，全面提升部門權(quán)限，縱向緊密聯(lián)系其他部門，高效完美完成各項(xiàng)活動(dòng)”。
三、工作宗旨：
本著“日新自強(qiáng)，知行合一”的校訓(xùn)，奏響校園主旋律，豐富活躍昌航校園文化生活，全面推進(jìn)素質(zhì)教育。以反映學(xué)生會(huì)最新動(dòng)態(tài)，樹(shù)立學(xué)生會(huì)好形象，促進(jìn)學(xué)校改革發(fā)展為宗旨。
四、部門設(shè)置：
宣傳部設(shè)部長(zhǎng)一名、副部長(zhǎng)若干名及干事多名。同時(shí)部門內(nèi)部設(shè)立了海報(bào)組，書(shū)法組，計(jì)算機(jī)美工組和部門建設(shè)組四個(gè)職能各不相同的組。部門中的各項(xiàng)工作都由相應(yīng)的組別承擔(dān)，組別之間相互協(xié)調(diào)合作，以此提高部門各項(xiàng)工作效率。
五、組織制度
（一）部門例會(huì)：
1、部門每周開(kāi)一次例會(huì)（周五中午12:20），例會(huì)備有相應(yīng)的會(huì)議記錄。
2、例會(huì)參加人員：宣傳部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)以及宣傳部全體干事。
3、宣傳部成員在部?jī)?nèi)會(huì)議時(shí)，所有成員都要按時(shí)參加，不得遲到早退、無(wú)故缺席等。
4、開(kāi)會(huì)時(shí)與會(huì)人員要注意相關(guān)會(huì)議禮節(jié)，保持會(huì)議紀(jì)律，提高會(huì)議效率。
（二）工作原則
1、節(jié)流開(kāi)源（節(jié)省材料，物品回收利用），妥善保管好部門各種資源。
2、團(tuán)結(jié)協(xié)作，互幫互助，提高工作效率。（部長(zhǎng)與副部間、部長(zhǎng)與干事間、干事之間，部門與各二級(jí)院系宣傳部間）。
4、有自我犧牲精神，全心全意為全校師生服務(wù)，工作特踏實(shí)，吃苦耐勞，開(kāi)拓進(jìn)取。
5、嚴(yán)格遵守大學(xué)生守則及學(xué)校有關(guān)規(guī)定，正確處理學(xué)習(xí)與工作，個(gè)人與組織之間的關(guān)系，品學(xué)兼優(yōu)，全面發(fā)展。
六、考核積分制度
�。ㄒ唬┛己嗽瓌t：
1、客觀公正原則；
�。�1）對(duì)被考核人做到實(shí)事求是的評(píng)價(jià)。
�。�2）對(duì)每位被考核人的工作態(tài)度、工作能力和工作狀況作全面的、適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)。
2、民主公開(kāi)原則；
�。�1）考核的對(duì)象、范圍、時(shí)間、方法、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和程序等都要被所有部長(zhǎng)認(rèn)同。
�。�2）在每學(xué)期考核結(jié)束后將考核結(jié)果進(jìn)行公示。如對(duì)考核結(jié)果有異議者，可向部長(zhǎng)申請(qǐng)復(fù)核。
（二）主要考核的能力
1、工作中發(fā)揮組織能力，認(rèn)真完成自己所在組別的項(xiàng)目工作。
2、注意協(xié)調(diào)部門內(nèi)、部門間的配合，注重集體協(xié)作。注意處理與校方及各系學(xué)生會(huì)的關(guān)系，加強(qiáng)合作。
3、不斷提高自身的創(chuàng)新意識(shí)與實(shí)踐能力，為部門及學(xué)生會(huì)的發(fā)展出謀劃策，為學(xué)生會(huì)工作提出建設(shè)性意見(jiàn)。
4、采用優(yōu)勝劣汰的規(guī)則，在學(xué)期末對(duì)部門成員在每個(gè)學(xué)期中的表現(xiàn)進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)，具體考核標(biāo)準(zhǔn)將以《量化考核法案》為依據(jù)。
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1、積極按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成部門里的各項(xiàng)項(xiàng)目工作。
2、在工作中奮力進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，熱情認(rèn)真、態(tài)度謙和，禮貌對(duì)待他人，切實(shí)做到為同學(xué)服務(wù)。
3、在工作中顧全大局，不計(jì)較個(gè)人得失，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，積極配合其他部門開(kāi)展工作。
附：
�。ㄒ唬┍局贫扔赡喜娇沾髮W(xué)學(xué)生會(huì)宣傳部負(fù)責(zé)解釋，并根據(jù)實(shí)際情況予以調(diào)整和修改。
（二）本制度由公布之日起實(shí)施生效。
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