項目管理規(guī)章制度15篇[優(yōu)]
在現(xiàn)實社會中，很多情況下我們都會接觸到制度，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編整理的項目管理規(guī)章制度，希望對大家有所幫助。
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項目管理規(guī)章制度1
一、資金管理的要求。
�。ㄒ唬└黜棇ｍ椯Y金的形成、建立、提取、使用都必須符合國家及相關直屬部門管理規(guī)定。
�。ǘ⿲Ω鞣N專項資金要單獨核算，劃清與其他經(jīng)費收支的界限，不得互相占用。
�。ㄈ┙ｍ椯Y金使用管理責任制，明確專項資金的管理部門，提高使用效率。
�。ㄋ模┰谫Y金使用上，要堅持專款專用，量入為出的原則，使各項專用資金正確使用并達到預期目的。
�。ㄎ澹┙⒑脤ｍ椯Y金使用臺賬，加強專項資金的財務管理及使用監(jiān)督管理。
二、資金管理的流程。
�。ㄒ唬┥暾埡蛨笈�。衛(wèi)健局會同相關部門組織申報材料，形成專項資金申請報告，報送相關歸口管理部門，并就項目進展進行全程聯(lián)系及跟蹤，定時匯報進展。
�。ǘ﹦潛芎蛯徟�。衛(wèi)健局在接到相關批復文件后，及時跟蹤專項資金到位情況，完善相關劃撥手續(xù)。按照專項資金申報項目，由專項資金項目使用部門按規(guī)定程序投入項目運營。
（三）使用和監(jiān)督。專項資金使用嚴格按項目資金申報計劃執(zhí)行。辦公室負責專項資金的管理，并跟蹤、監(jiān)控專項資金的全程使用，定期進行資金使用的匯總、分析。
三、項目建議書審批。
項目建議書主要對建設項目抽出總體設想，論述項目建設的必要性和意義。衛(wèi)健局領導班子根據(jù)單位實際情況，對項目建議書進行審查。重點審查內容包括：
�。ㄒ唬┙ㄔO項目提出的必要性和依據(jù)。
（二）請求審批項目建議書的報告。
（三）有關會議紀要。
�。ㄋ模┕�(jié)能評估文件及其審批意見。
�。ㄎ澹└鶕�(jù)有關法律法規(guī)應提交的.其他文件。
四、項目審批條件。
符合國家法律法規(guī)；符合國民經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃。
五、項目可行性研究報告審批。
可行性研究報告是項目前期工作的最重要內容。衛(wèi)健局領導班子嚴格審查可行性研究報告是否達到規(guī)定的深度，并組織會議進行項目可行性研究報告論證審查。重點審查內容包括：
（一）項目的必要性和意義，編制報告的依據(jù)和范圍�？尚行匝芯繄蟾娴囊罁�(jù)必須是最新的有關規(guī)定、資料和文件。
（二）所需公用設施的數(shù)量、供應方式和條件。
（三）項目建議書的批復文件。
�。ㄋ模╉椖繉Νh(huán)境的影響，環(huán)境保護和治理方案。
項目管理規(guī)章制度2
項目辦工作職責
在項目法人的領導下進行工作，發(fā)揮好計劃職能、組織職能、協(xié)調職能、控制職能的.作用，認真抓好全線工程項目管理工作。
1、負責設計圖紙交驗工作。
2、會同設計部門牽頭組織工程設計技術交底工作。
3、負責總體工程進度安排及施工組織計劃編制工作。
4、負責工程總體開工報告的上報工作。
5、負責施工過程中的一般性技術處理工作。
6、負責本項目辦職權范圍內的工程變更設計審查、上報批復工作。
7、負責組織做好各施工單位與地方事務性協(xié)調工作。
8、負責征地拆遷與地方政府的協(xié)調工作。
9、負責工程建設資金的管理和撥付工作。
10、負責工程交（竣）工驗收的組織及工程決算工作。
11、對工程質量、進度及資金使用負全部責任。
12、完成上級部門和領導交辦的其他工作。
項目管理規(guī)章制度3
第一章：總則
1、為規(guī)范和加強項目現(xiàn)場正常生產(chǎn)管理，提高工作效率，結合公司相關管理制度，本著提高管理人員管理水平，增強管理意識，端正工作態(tài)度，約束管理行為，使本工程安全、質量、工期、成本達到項目部預定目標，制訂項目部管理人員現(xiàn)場管理細則。
2、本實施細則以《中華人民共和國勞動合同法》和有關法律法規(guī)為基本依據(jù)。
3、本實施細則適用項目部、勞務公司、各分包單位、班組等全體管理人員。
第二章：紀律管理
1、遵紀守法、團結協(xié)作、愛崗敬業(yè)、互敬互愛，熱愛本職工作，遵守項目部管理制度，牢固樹立主人翁意識。
2、自覺維護公司和項目形象，一切皆以公司和項目利益為中心。嚴禁散布消極言論，抵制公司制度的實施。
3、遵守下級服從上級、個人服從組織的原則，全體管理人員必須服從項目負責人的統(tǒng)一領導和分工安排。
4、各級管理人員按各自的職責范圍和權限處理各項工作，超越職責范圍需向上級請示，無法請示時則以公司最高利益原則為準。
5、項目部推行“唯賢、唯才是舉”的用人標準，工作不得推諉，勇于擔責，善于創(chuàng)新。
6、工作時間應保持積極良好的精神狀態(tài)，不嬉戲打鬧，認真努力，注重執(zhí)行，提高效率。
7、愛護公司財物，不浪費損毀，不損公肥私，禁止私拿、盜竊集體財物，情節(jié)嚴重的移交司法部門處理。
8、作息時間：
上午：6：30上班，11：00下班。
下午：14：00上班，18：30下班。各分管人員根據(jù)現(xiàn)場工人上班情況，調整作息時間。
9、自覺遵守項目部規(guī)定的作息時間，不遲到，不早退，不曠工，嚴格按照所排值班表進行夜間值班。
10、項目部設紀律檢查組，負責全體管理人員遲到、早退、出勤、在崗情況的檢查考核。項目部各標段主管工長對本轄區(qū)勞務、班組管理人員監(jiān)督檢查。
11、嚴格執(zhí)行請假制度，請假應有正當理由，并按手續(xù)提前提出申請，經(jīng)批準后方可離崗。期滿后按時上班，如特殊情況期滿后不能上班的及時補辦手續(xù)，否則一律作曠工處理。
12、工作人員在青島期間不得私自外出，如外出需向項目經(jīng)理或勞務負責人申請批準，否則由此造成的任何后果自行承擔，項目部或勞務有權終止合同并辭退該工作人員。
13、個人行為規(guī)范
13.1管理人員必須樹立良好的個人形象，保持積極向上的工作作風
13.2積極鉆研技術，閱讀最新的技術論文，積極參與技術革新，跟上科技的步伐。
13.3學會如何做人，如何待人接物。應注意言談舉止，要求使用文明語言，嚴禁使用粗語。
13.4注意個人衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生。宿舍內要保持潔凈，衣物、被蓋要折疊整齊。
13.5宿舍區(qū)內應人走燈熄，既保安全，又節(jié)約用電。宿舍內吸煙后，煙頭、煙灰要投入煙灰缸，不得亂扔，更不能抽“倒床煙”。積極配合甲方，監(jiān)理的日常檢查工作。
13.6要愛護公共衛(wèi)生，嚴禁在生活區(qū)內和施工現(xiàn)場隨地大小便，廢棄雜物要集中收集后倒進垃圾箱，不得亂扔。
14 個人職業(yè)要求
14.1忠于職守，認真工作
14.2遵守職業(yè)道德，不得接受班組的現(xiàn)金、有價證券、實物等饋贈。
14.3要積極與相關部門溝通，不得以任何借口刁難班組、分包單位和其他兄弟單位。
14.4認真履行自己的職責，敢于承擔責任。遇事不推諉，不打擦邊球。
14.5要加強自己的責任心，富有進取精神，要有自己的事業(yè)目標，強化責任心、進取心和事業(yè)心。
14.6積極提高個人的文化、業(yè)務、思想和技術素質，完善本人的認知能力。
第三章：現(xiàn)場管理
1、認真學習國家頒布的與本行業(yè)相關的法律法規(guī)知識和強制性條文規(guī)范、質量驗收標準，文明施工、文明管理。
2、全體管理人員堅決貫徹執(zhí)行公司頒布的各種質量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標準，牢固樹立“百年大計，安全第一，質量第一”的思想。
3、班組進場后，安全工程師按照相關流程對其進行三級教育，簽字、留底、歸檔。
4、堅持以技術進步來保證施工質量的原則，每個工種、工序施工前由技術負責人或標段工長對班組進行書面安全技術交底（明確圖紙要求、施工方法、技術要點、質量標準、安全生產(chǎn)、文明施工）并簽字歸檔。
5、認真仔細、全面學習和領會施工圖設計意圖、精神，把圖紙領悟透徹，注重細部節(jié)點，并積極處理各類設計變更。
6、積極主動計劃、組織、協(xié)調工作任務，提高自身現(xiàn)場管理水平，注重過程管理、控制。
7、嚴格執(zhí)行施工圖設計文件和相關操作規(guī)程、規(guī)范、安全要求，不違章指揮，不強令班組和工人違反操作規(guī)程而野蠻作業(yè)，保質保量、按期完成各分項工程。
8、嚴格執(zhí)行項目部規(guī)定的工作安排和施工工藝流程，減少失誤和損失，對違反制度程序而造成的直接經(jīng)濟損失負責。
9、工人提出的合理化要求、意見、建議、技術問題，積極面對、處理、落實。
10、發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患應及時反映，及時清除，并有責任勸阻、制止其他人員的違章作業(yè)。
11、進行經(jīng)常性的工程質量知識教育，提高工人的操作技術水平，在施工到關鍵部位時，由項目技術負責人和專職質量檢查員到現(xiàn)場進行指揮和技術指導。
12、施工現(xiàn)場工程質量管理嚴格按照施工規(guī)范要求層層落實，保證每道工序的施工質量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質量自檢自查，嚴格執(zhí)行“三檢"制度；不符合要求的未處理好決不進行下道工序的.施工。
13、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理公司查驗，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。
14、嚴格把好材料質量關，不合格的材料不準使用，不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場，并杜絕材料浪費。
15、為了保證工程質量，由項目技術負責人專管質量安全，專人負責施工質量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗
收簽證記錄，整理完善各項施工技術資料，確保施工質量符合要求。
16、對違反工程質量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按公司有關規(guī)定程序追究其責任并做出處理。
17、項目部設專人負責各類材料、試件的取樣、送檢，各管理人員及時、積極配合，保證與施工同步。
18、建立健全工程技術資料檔案制度，專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據(jù)工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質量控制資料分類整理保管好，隨時接受公司部門的檢查。
第四章：處罰管理
1、散布不利公司言論，詆毀公司形象者，罰款1000元。
2、惡意損害公司利益，除賠償相應損失外，情節(jié)嚴重者承擔相應法律責任。
3、嚴格遵守作息制度和請假制度，遲到早退三次者，算一次曠工，罰款100元。曠工三次者，月薪減半。
4、不服從項目部統(tǒng)一安排、指揮，擾亂工作部署、影響正常施工者，罰款500元。
5、私自外出者，罰款100元。
6、夜間值班不到者，罰款100元。
7、酒后上班者，罰款300元。
8、嚴重安全隱患不報者，罰款300元。
9、工期落實、督促不力者，罰款100元。
10、不能正常完成工作任務卻不上報、阻礙進度者，罰款100元。
11、在崗不出力、不作為、消極怠工者，罰款200元。
12、不服從標段主管工長指令者，罰款100元。
13、不積極配合標段主管工長工作者，罰款100元。
14、過程管理不細致、監(jiān)督不力，造成質量缺陷或質量事故者，根據(jù)情節(jié)輕重，罰款50———300元。
15、各類安全隱患、質量缺陷不及時安排落實整改者，罰款100元。
16、工人浪費各類材料不管理、不勸阻者，根據(jù)損失量的多少，罰款50———200元。
17、違法、違規(guī)、違章指揮工人冒險、野蠻作業(yè)者，罰款500元。
18、無視工人冒險、野蠻作業(yè)者，罰款100元。
19、報驗前整改超過一天者，各級相關管理人員每人罰款100元。
20、監(jiān)理一次驗收不過者，各級相關管理人員每人罰款100元。
21、監(jiān)理工程師整改通知及時督促、落實、整改，逾期未完者，各級管理人員每人罰款100元。
22、工完料未盡、場地未清、材料堆碼混亂者，罰款100元。
23、積極主動巡視檢查機械設備、用電設施、臨電管線，杜絕安全隱患，否則罰款100元。
24、對各類進場材料進行仔細檢查驗收，復核數(shù)量，杜絕不合格材料、產(chǎn)品進入工地，否則根據(jù)經(jīng)濟損失輕重罰款100———1000元。
25、嚴格材料管理制度，管理不善造成水硬性材料膠結硬化而浪費者，根據(jù)量的多少，罰款50———300元。
26、試件、試塊送檢不及時者，罰款100元。
27、資料未與施工同步者，罰款100元。
28、周、月列會無故缺席者，罰款100元。
項目管理規(guī)章制度4
第一條 項目勞務作業(yè)層是優(yōu)質、高效、低耗地完成項目施工生產(chǎn)任務的支撐和保證。按照兩層分離的要求，項目部與勞務作業(yè)層應建立以總體工程分包為主要形式的經(jīng)濟合同關系。
第二條 項目所需勞務作業(yè)隊伍應堅持“以我為主、先內后外、合理有序、總量控制”的原則，由處勞動人事部門審定配置計劃，委托項目部組織公開招標，擇優(yōu)錄用，實行合同化管理。
第三條 項目部對勞動力實行動態(tài)管理。勞動力動態(tài)管理應包括下列內容：施工現(xiàn)場的勞動力進行跟蹤平衡，需要補充或者減員時及時向公司勞資部門提出申請計劃。
1、 對進入施工現(xiàn)場的施工單位下達施工任務書，進行考核并支付勞動報酬和兌現(xiàn)獎罰。
2、 發(fā)現(xiàn)上場勞務作業(yè)隊伍與招用時承諾條件嚴重不一致或工期滯后，存在安全質量隱患時，項目部有權調整施工隊伍。
3、項目勞動力的招用情況進行定期或者不定期的監(jiān)督檢查，指導項目部正確使用勞務工，糾正不規(guī)范用工行為。
第四條 內部勞務隊伍管理
1、內部勞動作業(yè)隊伍，是指由處勞務基地在強化培訓、優(yōu)化組合、合理搭配、競爭上崗的基礎上，組建的具有明顯專業(yè)施工優(yōu)勢、能夠獨立作戰(zhàn)和動態(tài)流轉的作業(yè)單位。
2、項目部對內部勞務作業(yè)層以下達施工計劃的方式實行合同化管理。
在做好技術、安全交底的同時，應對其所施工的工程數(shù)量、部位、質量等事項、材料耗用量、用工數(shù)量、進度計劃等指標進行細化、分解和明確，并加強對勞務作業(yè)層人員的.崗位技能培訓以及作業(yè)質量和效率的檢查。
第五條 外部勞務隊伍管理
1、外部勞務隊伍是指在工程項目上招用具有獨立施工能力和相應資質的外協(xié)施工企業(yè)。
2、經(jīng)公開招標擇優(yōu)選定外部施工隊伍后，按照“先簽合同后施工”和“誰施工、誰管理”的原則，由項目部委托施工單位項目經(jīng)理在施工前與其簽訂規(guī)范合法的《工程分包合同》，其內容應包括：工程名稱、內容、包價、建設工期、質量、材料物資和設備的供應方式、竣工驗收與質量保修、工程款結算、違約責任等條款。
3、對外部勞務不撥工程預付款，并由其交納10%的履約保證金和預留10%的質量保證金。外部勞務分包工程的驗工計價撥款必須由項目部計劃、施工、財務、物資、設備、質量等部門會審簽字，經(jīng)項目經(jīng)理審批后方可實施，任何人無權單獨批準計價撥款。
4、項目部對分包工程應抓好現(xiàn)場代表、技術監(jiān)督人員的選派工作，落實分包工程全過程“旁站”制度，嚴格進行安全質量和工期的監(jiān)督與控制。
第六條 本制度在執(zhí)行當中遇到的其他問題由項目辦負責解釋。
首問責任制
為方便群眾辦事，提高項目辦管理服務水平，制定首問制如下：
一、來項目辦辦事，接受詢問的工作人員即為首問責任人。
二、首問責任人要熱情接待來辦事的群眾，不可不理不睬，視而不見，聽而不聞，并為其負有不可推卸的責任。
三、屬于首問責任人所在部門職責范圍的事，要按有關規(guī)定及時辦理，不能當場辦理的，要按一次性告知制度的要求，向當事人解釋清楚有關辦理的事項、需補交或攜帶的材料及如何辦理等。
四、不屬于首問責任人所在部門職責范圍的事，首問責任人要負責引導來辦事的群眾到承辦的部門，并交由承辦單位的領導或經(jīng)辦人員，該部門的領導或經(jīng)辦人員即為首問責任人。
五、屬于業(yè)務不明確或首問責任人不清楚承辦單位的，首問責任人要及時請示領導，協(xié)助、協(xié)調有關單位一同解決。
六、辦理事項不屬于交通部門管理范圍的，首問責任人要耐心解釋，并竟可能告知其他辦理的部門。
七、電話咨詢或舉報的，接聽電話的工作人員為首問責任人，首問責任人應將反映的事項、來電人姓名、聯(lián)系電話等登記在冊，引導其到相關部門辦理。
八、承辦單位必須按照承諾和時限要求熱心給予辦理，屬不能辦理的，要耐心解釋。
項目管理規(guī)章制度5
�。�1）值班制度。
值班人員是值班期間電站安全運行的主要負責人，所發(fā)生的一切事故均由值班人員負責處理。值班人員值班時應遵守以下事項：
�、匐S時注意各項設備的運行情況，定時巡回檢查，并按時填寫各項值班記錄；
�、谥蛋鄷r不得離開工作崗位，必須離開時，應有人代替值班，并經(jīng)站長允許；
�、蹏栏癜凑找�(guī)章制度操作，注意安全作業(yè)，未經(jīng)允許不得拆卸電站設備；
�、芪唇�(jīng)有關部門批準，不得放人進入電站參觀，要保證經(jīng)批準的參觀人員的人身安全。
�。�2）交接班制度。
兩班以上運行供電時，交接班人員必須嚴格執(zhí)行交接班制度。
�、侔磿r交接班，交接班時應認真清點工具、儀表，查看有無損壞或短缺。
�、诮话嗳藛T應向接班人員介紹運行情況，并填寫運行情況記錄。
�、墼诮影嗳藛T接清各項工作后，交班人員方可離開工作崗位。
�、芪唇�(jīng)有關部門批準，不得放人進入電站參觀，要保證經(jīng)批準的參觀人員的'人身安全。
�。�3）生產(chǎn)管理制度。
雖然光伏發(fā)電具有不確定性，但電站也應根據(jù)充分發(fā)揮設備效能和滿足用電需要的原則，預測發(fā)電量和制定發(fā)供電計劃。制定必要的生產(chǎn)檢查制度，以保證發(fā)供電計劃的完成。
項目管理規(guī)章制度6
根據(jù)上級文件精神，強制性條文及不良行為公示制，特制定本制度。
1、所有工程必須在內部合同簽訂后，方能簽訂外部合同，以便確定安排項目經(jīng)理、施工員、質安員、試驗員及技術工種等，并使其掌握公司總部的管理制度，如未簽訂內部合同，xx各科室不進行管理。
2、工程施工過程中，按工程所需總人數(shù)的`60安排正式職工上班，其計算總人數(shù)按總造價除以2.5萬元/人;如每月未安排足夠人員，則按總公司文件處罰，由xxxx人每月320元收取費用，由財務科直接劃帳;時間按建設方合同工期減一個月。
3、投標所用項目經(jīng)理證、施工員證、質檢、安全員證在工程款來第一批款時，由xx財務科按每人每證扣300元支付給持證人員;在施工過程中，繼續(xù)使用上述人員，則按本辦法的第5條執(zhí)行。
4、經(jīng)營科將內部合同和外部合同各復印一份，送至分公司各領導、辦公室及工程科，以便按合同進行管理。
5、對持證人員安排項目部中人員有項目經(jīng)理證、技術人員(工程師證)、施工員證、質檢、安員證、試驗員證者，一律使用本人證件;對于項目部人員無項目經(jīng)理證、質檢、安員證、試驗員證者，可采取使用別人證件，但必須支付一定的報酬，其被使用證件人員必須對關鍵部位進行檢查，并承擔其相應責任，被使用證件人員工資實行包干：即項目經(jīng)理：3000至5000元，技術負責人20xx至3000元，質檢、安全員、試驗員1000至1500元。
6、不論項目大小，必須有項目經(jīng)理、施工員、質檢、安全員、試驗員(或使用他人項目經(jīng)理證、質檢、安全員證、試驗員證)，以便符合上級文件要求。
7、施工員、質檢、安全員證必須由公司委派，但施工員不準使用他人證件。
8、開工前，必須做好如下工作：⑴進行圖紙會審;⑵編制施工組織設計;⑶辦理開工報告;⑷辦理許可證。如遇特殊情況，在基礎±0.00完成前必須將上述證件及資料辦好，否則，責令停工，并罰款1000元。
9、項目部施工許可證內容，由工程科根據(jù)內部合同人員安排進行填寫，并由工程科送交辦公室蓋章，再由項目部到有關單位辦理手續(xù)。
10、基礎中檢、主體中檢、竣工驗收必須通知分公司領導或有關科室參加并通知被使用證件的項目經(jīng)理、質安員參加。
11、其它管理制度按公司有關文件執(zhí)行。
12、本制度從20xx年1月1日起執(zhí)行。
項目管理規(guī)章制度7
公司每位銷售人員必須時刻謹記，作為公司之代表，應在工作中表現(xiàn)出適當?shù)穆殬I(yè)素養(yǎng)，以免有損公司形象。
下列是銷售人員必須遵守之規(guī)章制度。如有違反，公司將給予紀律處分。情節(jié)嚴重者，將采取即時解雇而無須預先知及補償。
�。笨记跁盒兄贫�
�。保┕ぷ鲿r間：
２）每周６個工作日，上班時要在公司規(guī)定位置簽到，作為人事部的當月考勤記錄備案；每周每人輪休一天、周六、周日不安排輪休。
３）遲到或早退５分鐘以上、１５分鐘以下者，每次扣除薪金５０元；２小時以上者按曠工處理。
�。矗o故不上班者作礦工處理，曠工當天扣當月薪金的２０％，曠工１天扣當月薪金的40%，曠工２天扣當月薪金總額；連續(xù)曠工超過３天或一年累計曠工超過５天者，作除名處理，公司不負責其一切善后工作。
�。担┱埣俦仨殞憽墩埣贄l》，職員層由部門經(jīng)理批準后方可離開工作崗位，同時〈請假條〉應交人事部備案。
�。叮┱埣僬呷鐭o法到公司請假，必須在每天上班前或不遲于上班時間的１５分鐘內，致電所在部門經(jīng)理，說明請假原因和請假時間，返回公司應及時補填〈請假條〉交人事部備案，請病假者應出具有效醫(yī)療證明。
�。罚┱埐〖倏郛斎招浇鸬模担埃�，請病假累計半月以上者，當月薪金按照實際工作日發(fā)放。
�。福┱埵录倏鄢斎招浇�。
�。梗┮蛲獬龉蓞⒓由鐣顒佣埣伲杞�(jīng)主管副總經(jīng)理批準給予公假，薪金照發(fā)。
２．個人形象要求
男士：衣著純色襯衣西褲，或西服套裝（部門有統(tǒng)一工作服必須統(tǒng)一著裝），衣領要扣上并結適當顏色的領帶，襯衣扎放齊整，領帶緊貼領口，領口袖口無污跡；著深色或淺色襪，深色皮鞋保持光亮，西服口袋不放物品；頭發(fā)整齊、干凈、不留胡須；上班時間不吃帶異味的食物，不得在辦公室吸煙，如需吸煙應到公司指定的吸煙區(qū)；售樓處內不宜佩帶太陽眼鏡、帽子等；在辦公區(qū)域內必須佩帶上工作牌。
女士:衣著莊重且高雅之辦公室服裝(部門有統(tǒng)一工作服必須統(tǒng)一著裝)；應著有袖襯衣長短適度的西裙、套裙、單色絲襪、皮鞋；當氣溫15度以下時方可穿長褲；首飾佩帶應恰當好處，不宜佩帶過多首飾，指甲不宜過長；發(fā)型文雅大方，莊重，梳理整齊，不得奇形怪狀，五顏六色；指甲油應選擇自然色，上班必須化妝，但不得濃妝艷抹；保持口腔清潔，上班時間不吃帶異味的食物；不得在辦公室室吸煙，如需吸煙應到公司指定的吸煙區(qū)；在辦公[室區(qū)域內必須佩帶上工作牌。
3銷售人員工作職責
1)保持售僂現(xiàn)場環(huán)境干凈整齊，接待臺資料物品擺放有序。
2)公司內部所發(fā)文件要認真閱讀，收好放好，不可隨意亂放或給客戶、外人取閱。
3)工作時間內不得大聲喧嘩，不得用電話聊天，不得做與工作無關的事，不得擅離崗位。
4)當發(fā)現(xiàn)售樓資料有不清楚或錯誤時，應及時通知有關部門改正，決不能當著客戶的面提出錯誤。
5)銷售人員應誠懇熱情的接待每一位客戶，不得與客戶發(fā)生爭執(zhí)，如有發(fā)現(xiàn)立即辭退。
6)銷售中出現(xiàn)難題或其他事情應當天記載。在每周例會中提出(重大事情就立即提出)，由銷售經(jīng)理集中反饋給公司研究解決。
7)已經(jīng)優(yōu)惠的'客戶認購書。不能讓別的客戶知道，不得泄露客戶資料。
8)銷售人員每天認真填寫<客戶接待登記表><銷售人員工作周報>及建立<客戶檔案>
9)銷售人員應了解客戶樓款的交付情況及時提醒客戶有關樓款交會事宜。
10)協(xié)助客戶順利完成(如交款，簽合同，按揭手續(xù)，入伙手續(xù)，辦房產(chǎn)證)等手續(xù)。
11)未按期交款的，應協(xié)助財務部門催收。
12)銷售人員要對已購房客戶提供積極熱情的售后服務。
4銷售經(jīng)理工作職責
1)制定記錄考勤表，排班表。
2)組織每周一上午的銷售例會。對每周銷售情況，客戶信息反饋做總結與計劃。
3)積極催促協(xié)調銷售人員的日常銷售工作，及時匯報有關情況。
4)每日匯總銷售人員的<客戶接待登記表>，填寫<樓盤銷售日報表>。
5)每周一向公司呈報<樓盤銷售周報表>。
5違章賄賂處罰
1)公司絕不允許銷售人員有行賄及受賄或得用其職務便利收受任何利益。
2)如有發(fā)現(xiàn)銷售有行賄及受賄行為，將即時解職，情節(jié)嚴重的，將追究其法律責任；
3)如有出現(xiàn)不可推卸之利益饋贈時，銷售人員需事前填寫<收取個人利益申報表>并呈主管副總審批及指引。
項目管理規(guī)章制度8
第一條為了加強審計項目質量控制，規(guī)范審計項目審理工作，根據(jù)《審計法》、《審計法實施條例》和《國家審計準則》及其他有關規(guī)定，結合我局實際，制定本辦法。
第二條本辦法適用于區(qū)審計局直接實施完成的審計和審計調查項目。
第三條本辦法所稱審理，是指法制科依據(jù)審計法和審計準則的有關規(guī)定，對業(yè)務科室提交的反映審計（調查）項目過程和結果的相關資料進行審查、修改的行為。
第四條審計（調查）項目審理工作分為一次審理和二次審理兩個階段。一次審理在審計組完成現(xiàn)場審計，按規(guī)定提出審計組的審計報告向被審計單位書面征求意見前進行；二次審理在審計組收到被審計單位反饋意見，按規(guī)定提出審計機關審計結果類文書代擬稿后進行。
第五條審理工作采取報送審理的方式進行。必要時，審理人員可以到審計現(xiàn)場進行審理，或經(jīng)總審計師提出意見報分管局領導同意后，直接到被審計單位核實有關情況。
第六條審計組組長（或其指定人員）在編制審計組的審計（調查）報告之前，應當按照審計準則的規(guī)定對審計記錄和審計證據(jù)進行審核，提出明確的審核意見。
第七條審計組所在科室負責人在審計組將審計（調查）項目相關資料提交法制科一次審理前，應當組織審計組成員討論審計（調查）報告等內容，并按照審計準則的規(guī)定進行復核，提出一次復核意見。
第八條審計組完成現(xiàn)場審計，按規(guī)定提出審計組的審計報告向被審計單位書面征求意見前，應當將下列資料提交法制科進行一次審理：
�。ㄒ唬⿲徲嫻ぷ鞣桨浮徲媽嵤┓桨讣罢{整方案；
�。ǘ┱{查了解記錄、審計工作底稿、重要管理事項記錄、審計證據(jù)材料；
（三）審計組代擬的審計（調查）報告（征求意見稿草稿）；
�。ㄋ模⿲徲嫿M所在科室出具的一次復核意見；
�。ㄎ澹⿲徲嫸ㄐ�、處理處罰適用的必要的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件；
（六）其他相關資料。
第九條審理人員在一次審理過程中，應當以審計實施方案為基礎，重點關注審計實施的過程及結果，主要審理下列內容：
�。ㄒ唬⿲徲媽嵤┓桨复_定的審計事項是否完成；
（二）審計發(fā)現(xiàn)的重要問題是否在審計（調查）報告中反映；
（三）主要事實是否清楚、相關證據(jù)是否適當、充分；
（四）適用法律法規(guī)和標準是否恰當；
（五）評價、定性、處理處罰意見是否恰當；
�。⿲徲嫞ㄕ{查）報告中對發(fā)現(xiàn)問題的定性和處理與同類項目同類問題是否一致；
�。ㄆ撸⿲徲嫵绦蚴欠穹弦�(guī)定；
（八）其他需要關注的重要事項。
第十條審理人員經(jīng)一次審理，提出審理意見后，應當及時提請法制科負責人召開審理會議，進行集體研究討論。
一次審理會議一般由法制科科長主持，審理人員、審計組相關人員參加，也可以吸收其他科室相關人員參加。必要時，法制科可提請總審計師主持一次審理會議，法制科負責人、審理人員、審計組所在科室負責人、審計組組長、審計組相關人員和其他有關人員參加。
第十一條審理人員應當對一次審理的主要過程和結果進行記錄，對發(fā)現(xiàn)的`主要問題提出意見，經(jīng)一次審理會議主持人確認后，形成一次審理意見書。
第十二條根據(jù)一次審理發(fā)現(xiàn)的有關問題，法制科在出具一次審理意見書時，應根據(jù)情況提出下列明確意見：
�。ㄒ唬┮髮徲嫿M補充重要審計證據(jù)；
（二）指出審計（調查）報告中存在的問題，提出修改意見。
第十三條審計組及所在科室應當對一次審理意見書提出的問題及意見認真進行研究，積極采納合理意見，并對審理意見的采納情況逐一向法制科作出書面說明，無法采納的要說明具體原因。審理意見的采納情況說明和修改后的審計（調查）報告（征求意見稿）應當及時提交法制科。
第十四條法制科應將審計組及所在科室修改后的審計（調查）報告（征求意見稿）及有關資料及時報總審計師審核，總審計師簽署審核意見后，由審計組所在科室報分管局領導，經(jīng)分管局領導批準后，以審計機關的名義征求被審計單位的意見。
第十五條審計組應當及時將審計（調查）報告（征求意見稿）送被審計單位征求意見，如召開交換意見會的，應提前兩天通知法制科，法制科可以安排審理人員參加會議。審計組應認真研究被審計單位的反饋意見，對被審計單位有異議的事項進行核實并作出書面說明。
在此基礎上，審計組應代擬審計機關的審計（調查）報告；對被審計單位違反國家規(guī)定的財政收支、財務收支行為，依法應當由審計機關進行處理處罰的，代擬審計決定書；對依法應當由其他有關部門糾正、處理處罰或者追究有關責任人員責任的事項，代擬審計移送處理書；對審計發(fā)現(xiàn)的顯著輕微違法違規(guī)問題，審計期間已經(jīng)整改的或者建議由被審計單位自行整改的，代擬審計建議書。
審計組所在科室負責人應當對上述資料和業(yè)務文書進行復核，提出二次復核意見。
第十六條審計組收到被審計單位反饋意見，按規(guī)定提出審計機關審計結果類文書代擬稿后，應當將本辦法第八條規(guī)定的資料連同下列資料一并提交法制科進行二次審理。
�。ㄒ唬┍粚徲媶挝粚φ髑笠庖姷膶徲嫞ㄕ{查）報告的反饋意見、審計組對被審計單位反饋意見采納情況的書面說明；
�。ǘ┐鷶M的審計機關審計（調查）報告等審計結果類文書；
�。ㄈ⿲徲嫿M所在科室的二次復核意見。
第十七條審理人員在二次審理過程中，主要審理下列內容：
�。ㄒ唬┍粚徲媶挝粚φ髑笠庖姷膶徲嫞ㄕ{查）報告有異議的事項及審計組的核實情況說明；
�。ǘ⿲徲嫿M及所在科室對審計（調查）報告的修改情況；
�。ㄈ⿲徲嫿M及所在科室代擬的審計結果類文書表述是否清楚，適用法律、法規(guī)和規(guī)章是否正確，評價、定性、處理、處罰和移送是否恰當，編制是否規(guī)范。
第十八條審理人員經(jīng)二次審理，提出審理意見后，召開審理會議可區(qū)別情況處理：
對審計組及所在科室采納一次審理意見、被審計單位無重大異議事項，二次審理無具體審理意見的，可不再召開二次審理會議，經(jīng)法制科科長同意后直接出具二次審理意見書；對有異議的項目，法制科按一次審理會議的模式組織二次審理會議。
第十九條審理人員應當對二次審理的主要過程和結果進行記錄，對發(fā)現(xiàn)的主要問題提出意見，經(jīng)二次審理會議主持人確認后，形成二次審理意見書。
第二十條根據(jù)二次審理發(fā)現(xiàn)的有關問題，法制科在出具二次審理意見書時應明確提出代擬的審計結果類文書中存在的問題，提出修改意見。
第二十一條審計組及所在科室應當對二次審理意見書提出的問題和意見進行研究，認真修改審計結果類文書，并對審理意見采納情況逐一向法制科作出書面說明，不采納的要說明具體原因。審理意見采納情況的書面說明和修改后的代擬的審計結果類文書應當及時提交法制科。
第二十二條法制科根據(jù)審計組及所在科室對二次審理意見采納情況的說明，認為有必要的，可以對代擬的審計結果類文書直接進行修改，對重要修改情況形成書面說明，并經(jīng)審計組所在科室確認后，將修改后的審計結果類文書及有關資料報送總審計師審核。
第二十三條審計組所在科室應當將經(jīng)總審計師審核后的審計結果類文書報送分管局領導。
第二十四條涉及基建投資審計中心的項目送法制科審理前，均需經(jīng)基建投資審計中心主任審核。
第二十五條審理人員在審理過程中應當加強與業(yè)務科室的溝通，充分交換意見，全面了解相關情況。業(yè)務科室、審計組及有關人員應當積極配合。
第二十六條審理過程中遇有爭議或涉及重大事項，法制科和審計組所在科室應當及時向總審計師和分管局領導報告。
第二十七條法制科對報送資料不齊全或不符合要求的，經(jīng)法制科負責人同意應當退回業(yè)務科室要求補充完善。
第二十八條審計組在將審計（調查）項目書面材料提交法制科審理的同時，應當將審計結果類文書電子版通過審計管理系統(tǒng)（OA）提交有關審理人員。
審計組補充完書面資料、提交審計結果類文書電子稿后，法制科應分別控制在7個和5個工作日內完成一次和二次審理。如遇重大項目或集中審理項目等特殊情況時，經(jīng)總審計師批準，可適當延長審理時間。
第二十九條審理結束后，法制科會同相關業(yè)務科室按規(guī)定程序提請召開審計業(yè)務會議，審定審計結果類文書。
第三十條法制科應當合理組織、安排審理人員，明確內部分工和相應責任。遇有特殊情況，經(jīng)局長同意，可向業(yè)務科室臨時借調審計人員參與審理工作。
審理人員要注重提高業(yè)務水平，切實做到嚴謹細致，確保審理質量，防范審理風險。
第三十一條審計組及所在科室人員、法制科及審理人員審計質量控制和責任，按照審計準則的相關規(guī)定執(zhí)行。
第三十二條審計組及所在科室提交審理的審計結果類文書、審理意見書的相關內容和審計結果類文書的修改情況，應當作為審計項目質量檢查、考核的依據(jù)。
法制科應當定期通報審理過程中發(fā)現(xiàn)的問題。
第三十三條審計組應當將提交的審計（調查）報告一次審理稿、審理意見書、業(yè)務科室對審理意見采納情況的書面說明、重要修改情況書面說明等審計文書，歸入審計檔案。
第三十四條本辦法自之日起施行。
項目管理規(guī)章制度9
1.目的`
為保證實驗小學正常教育、教學秩序。
2.范圍
適用于**管理處。
3.方法和過程控制
3.1全校教職工需嚴格遵守此制度進出學校,嚴格限制校外人員進入學校。
3.2小學門衛(wèi)安全管理制度委托物業(yè)管理公司安全部全權執(zhí)行,全校師生員工必須嚴格遵守門衛(wèi)安全管理制度,服從物業(yè)安全員的進出管理。
3.3師生員工應守規(guī)進出學校,不得遲到、早退或在上班、上課時間內私自出入學校。
3.4家長及學生親屬、保姆接送學生,不得進入校內,一律在校外區(qū)域送別或等侯。
3.5家長訪問學校請事先預約,依時訪問學校,臨時性來訪先由當值安全管理員電話聯(lián)絡被訪問者,經(jīng)落實后方可進入校內。
3.6上級視察或公務來訪,需有校方事先通知或約定;臨時性來訪或視察,由當值安全員電話聯(lián)絡學校有關領導落實后方可進入。
3.7教職員工上班時間內一般不接待私人來訪,特殊情況經(jīng)當值安全員聯(lián)絡相關領導同意落實后在校方接待室內等候接待,不得進入辦公、教學區(qū)域。
3.8下班時間,總務主任及宿舍管理員批準后教職員工可在本人公寓內接待來訪,但來訪者必須在晚上9:30前離校,如有違規(guī)者,視為嚴重違反校方管理規(guī)定,當值安全員需將此事及時上報校方,由校方處理。
3.9來訪者來訪時,當值安全員需請來訪者出示證件,進行書面登記。
3.10周六、周日、休息假期和寒暑假期,未經(jīng)安排或批準,學生不得進入校內,參加興趣培訓活動的學生,憑學生卡或校方出入證進出學校。
項目管理規(guī)章制度10
公務車司機崗位職責
一、領導用車和有關部門及工作人員用車。
二、自覺遵守交通法規(guī)，為領導用車做到周到、優(yōu)質服務，確保行車安全。
三、堅持愛車例保，做好一日二檢（出車前、收車后），遇有故障及時排除或送修，確保領導和部門用車。
四、為領導和部門做好隨時出車準備，做到車在人在，不遠離崗位。
五、完成領導交辦的其他任務。
項目管理規(guī)章制度11
安全生產(chǎn)管理制度
為了切實加強全線公路建設安全管理，杜絕施工期各類責任事故的發(fā)生，確保公路工程保質量保安全，根據(jù)國家有關規(guī)定，結合本工程實際，制定安全生產(chǎn)制度。
1、認真學習、宣傳、貫徹上級有關安全生產(chǎn)的法規(guī)政策和規(guī)定。做好公路建設施工安全生產(chǎn)宏觀管理，并制定項目辦安全生產(chǎn)責任制。
2、定期召開安全工作會議，認真分析安全生產(chǎn)形勢，對不安全的因素和事故隱患要有超前防范意識，采取有效措施，做出安全生產(chǎn)責任制。
3、依據(jù)上級有關公路建設的安全規(guī)定，督促各施工單位制定安全生產(chǎn)責任制。
4、監(jiān)督各施工單位落實各項安全技術措施，嚴格施工程序，糾正違章作業(yè)，檢查各單位施工現(xiàn)場各種標志牌是否齊全有效。
5、對公路施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)進行定期或不定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患,及時處理。
6、負責經(jīng)常性的公路施工安全生產(chǎn)教育；各種施工機械、車輛和公務車輛司機的'安全行車教育；全員防火、防汛、防盜等方面的安全教育，不斷提高全員防范意識和業(yè)務技術水平。
項目管理規(guī)章制度12
財務科工作職責
一、貫徹實施國家頒布的會計法和成本管理條例，堅持依法理財；執(zhí)行國家有關財政、財務、會計法規(guī)和制度。
二、參與編制并嚴格執(zhí)行財務計劃，根據(jù)上級核準的施工預算（計劃）和有關政策、制度、規(guī)定，對工程財務收支情況進行反映和監(jiān)督。
三、建立健全財務制度；加強經(jīng)濟核算，提高資金使用效益；加強資產(chǎn)管理；對本項經(jīng)濟活動進行財務控制和監(jiān)督。
四、按照規(guī)定、審核會計記賬憑證，認真辦理會計核算業(yè)務，及時、準備、完整的'記錄、計算、反映財務收支和經(jīng)濟活動情況為有關各方提供合法、真實、準確、整的會計信息。
五、按照規(guī)定進行會計監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時向領導反映，便于領導正確決策。
六、按規(guī)定完成各項有關會計報表，整理有關會計資料，立卷、歸檔。
七、認真履行會計職責，嚴格按照“限時辦結制”的要求及時辦理會計事務。
八、完成領導交辦的其他工作任務。
項目管理規(guī)章制度13
項目進度管理制度：
1．以三天計劃保證周計劃、以周計劃保證旬計劃、以旬計劃保證月計劃、以月計劃保證年計劃。
�。�1）由項目部排出綜合進度計劃及年度施工進度計劃。
�。�2）項目生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)年度進度計劃排出月度進度計劃；
�。�3）棟號長根據(jù)項目生產(chǎn)經(jīng)理排出的月度進度計劃排出旬進度計劃。
（4）勞務隊根據(jù)棟號長的旬進度計劃排出周進度計劃。
2．利用合理的施工水段劃分、保證施工進度計劃，不經(jīng)項目經(jīng)理、項目總工批準任何人不準隨意更改流水段。
3．合理配備各工種的作業(yè)人員。
4．合理配備模板、支承等材料。
5．提前做好材料計劃，材料保質保量進場。
6．認真審圖、保證施工圖紙上的問題在施工前解決。
7．提前做好施工技術交底及安全交底。
8．及時做好施工試驗工作。
9.技術人員、專業(yè)工長做好施工過程控制，不搞“死后驗尸”，減少返工，盡量做到不返工。
10．做好樣板間樣板工序，縮短每道工序施工時間。
11、做好自檢、互檢、交接檢查，及時上報監(jiān)理驗收，縮短每個環(huán)節(jié)的最終驗收時間。
辦法：
為了便于對包工隊進行管理，保質、保量、包工期的交給甲方一個滿意的工程，同時使施工隊管理上一個新臺階、以適應市場的競爭，獎優(yōu)罰劣，項目部特制定月及旬的考核評比制度及辦法如下：
一．成立檢查小組。
檢查小組組成人員：項目部各口人員代表及外包隊主要負責
人。
組長：項目副經(jīng)理：
副組長：安全文明施工組長：
組員：
（1)項目部：全體全體人員。
�。�2）外包隊：項目負責人、生產(chǎn)副經(jīng)理、質檢員、安全員、
文明施工管理人員、料具管理人員、生活管理人員。
二．按100分制，每分50元，進行差額獎罰。
序號項目分數(shù)
1進度40分
2安全10分
3文明施工15分
4質量15分
5材料管理10分
6機械設備管理5分
7生活區(qū)管理5分
8總計100分
三.檢查時間安排、檢查范圍、檢查方法：
檢查時間安排：每月10日、20日、30日
檢查范圍：結構隊、裝修隊
獎懲辦法：按分項打分，每月10日、20日、30日累計平均
分數(shù)，公布獎懲轉到財務當月生效。
四、旬主要檢查內容：
�。ㄒ唬┦┕がF(xiàn)場安全文明施工方面：
1.安全文明施工：按市級文明工地標準，檢查保持情況。架子搭設是否按方案要求拉接、打斜撐、掛立網(wǎng)、4層一道平網(wǎng)、嚴密度、腳手板嚴密度。
2.架子防護網(wǎng)、吊欄的嚴密度等。
3.臨邊防護：
4.四口防護：按安全防護規(guī)范檢查。
5.孔洞封堵：
6.鋼筋：現(xiàn)場及樓層作業(yè)面的清理碼放、活完料凈腳下清、標準。
7.木材碼放起釘子、清理、按指定地點集中碼放。
8.電鋸棚及周邊環(huán)境及規(guī)范、電鋸穩(wěn)裝、使用、接電箱。
9.樓層及現(xiàn)場、架子下部、責任區(qū)的清理平整、每天清掃、灑水派專人負責。
10.混凝土地泵及攪拌機處四周的清理和機械的保養(yǎng)維修。
11.首層網(wǎng)及每四層一道的水平網(wǎng)支撐的標準及雜物的清理。
12.生活區(qū)、辦公區(qū)、宿舍、派專人打掃管理、垃圾清運。按項目部制定的各項要求檢查，各種手續(xù)辦理是否齊全。
13.現(xiàn)場各包工隊所用的小型機械及電閘箱的使用是否符合要求，是否有專人管理、檢查、維修等。
14.大模板堆放、清理是否符合要求。
15.特殊工種是否持證上崗及管理人員是否配備到位。
�。ǘ┵|量方面：結構長城杯標準；裝修市優(yōu)標準。
1.檢查是否按圖紙、技術交底、洽商、施工驗收規(guī)范等要求施工。
2.混凝土澆注是否有蜂窩、麻面、粘膜、漏筋、漲模等現(xiàn)象。
3.陰陽角垂直度是否超過市優(yōu)及長城杯標準。
4.拆模后柱、墻、梁、板的平整度是否超過長城杯標準。
5.模板的拼縫及下口縫是否嚴密平整不跑漿。
6.模板加固是否牢固可靠、配件是否上齊等、門窗洞口模是否移位、跑模、開間尺寸、樓層、標高、墻柱截面尺寸是否正確。
7.墻柱角、樓體踏步是否做了成品保護。
8.鋼筋綁扎是否按標準要求綁扎保護層控制情況、位移情況、鋼筋焊接情況、鋼筋搭接情況。
9.拆模后、支模前用云石機切割后的軟弱層的'清理是否按規(guī)定執(zhí)行。
10.頂板澆筑時在墻柱500范圍內是否超平上大杠來保證頂板的平整度，給支大模板創(chuàng)造不跑漿的條件。
11.模板及配件各種螺栓的清理、維修、合理使用情況。
12.包工隊內部及班組自檢、互檢、每道工序之間辦理交接檢查落實情況，上道工序檢查不合格不允許進行下道工序。
13.對于平時檢查出的一些問題、整改、修理是否及時、認真馬上整改等。
14.質量工作，包工隊各級領導的管理，重視情況落實辦法及指派專職質檢員是否能按要求落實到位，內部過程控制落實到位情況（印象分）。
�。ㄈ�.生產(chǎn)進度管理：
1.每旬進行一次考核按合同規(guī)定進行獎罰，并按項目考評規(guī)定作，平時獎罰評比打分數(shù)。
2.月進度考核按合同規(guī)定獎罰，并按項目規(guī)定進行考評、獎罰、評比、打分。
3.二次結構空調板、飄窗、欄板、窗套進度情況
4.每層砌體進度情況。
5.外架及吊籃、每4層一道平網(wǎng)、立網(wǎng)、外梯、電梯井架、臨邊防護、外梯架平臺、欄桿、隨層高、進度情況等。
6.要求包工隊必須提前一周報材料計劃、計劃要認真準確嚴肅。
7.汽車坡道進度及±0.000處挑板施工臺階、門頭、等工程按項目施工進度計劃及時插入情況。
8.包工隊內部班長以上對生產(chǎn)安排及生產(chǎn)管理落實進度計劃情況及重視程度，是否有效控制等印象分。
9.服從項目指揮、指到哪打到哪，或扯皮推托，團結協(xié)作不好，項目安排工作不是積極主動照辦，違反合同承諾（印象分）。
五.材料使用管理、中小型機械的管理維修保養(yǎng)：
1.材料使用管理和例行節(jié)約減少浪費的內部控制及材料的碼放、回收以及中小型機械的管理維修保養(yǎng)。
2.庫房管理：
3.領退料管理：
4.模板、安全網(wǎng)、架子管、卡子、配件的丟失等內部管理辦法是否制定、報材料組，搞好設備、工具的保護、回收、清理、維修；竹膠板、木料要求必須集中起釘、碼放，長料不短用，大料不小用，控制進場材料的數(shù)量及使用情況；竹膠板及木料、大模標準層施工必須要求對號入座，從下層人工搗到上層，減少重復下料，長料變短料。望包工隊管理人員要抓好，此項重點考核。
建筑工程公司項目部年月日
項目管理規(guī)章制度14
為了加強施工現(xiàn)場安全用電管理工作，保證現(xiàn)場施工現(xiàn)場用電的安全，保證施工任務的全面完成，制定如下施工現(xiàn)場安全用電管理制度：
1、建立臨時用電施工組織設計和安全用電技術措施的編制、審批制度，并建立相應的技術檔案。
2、建立技術交底制度。向專業(yè)電工、各類用電人員介紹臨時用電施工組織設計和安全用電技術措施的技術內容和注意事項，并應在技術交底文字資料上履行交底簽字手續(xù)。
3、建立安全檢測制度。定期對臨時用電工程進行檢測，主要內容是：接地電阻、電氣設備絕緣電阻值、漏電保護器動作參數(shù)等，以監(jiān)視臨時用電工程是否安全可靠，并做好檢測記錄。
4、建立電器維修制度。加強日常和定期維修工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，并做好維修工作記錄，記載維修時間、地點、設備、內容、技術措施、處理結果、維修人員、驗收人員等。
5、建立工程竣工工程臨電拆除制度。建筑工程竣工后，臨時用電工程的拆除應有統(tǒng)一的.組織和指揮，并須規(guī)定拆除時間、人員、程序、方法、注意事項和防護措施等。
6、建立安全檢查和評估制度。項目部應按照jgj59—99《建筑施工安全檢查評分標準》定期對現(xiàn)場用電安全情況進行檢查評估。
7、健全安全用電責任制。對臨時用電工程各部位的操作、監(jiān)護及維修分片、分塊、分機落實到人，并輔以必要的獎懲措施。
8、建立安全教育和培訓制度。定期對專業(yè)電工和各類用電人員進行用電安全教育和培訓，凡上崗人員必須持有效的上崗證，嚴禁無證上崗。
項目管理規(guī)章制度15
1、加強用工管理，對于使用外委施工隊的單位，每月應及時向安全環(huán)保部報告人員變動情況，報送人員變化表。
2、由人力資源部負責與錄用工人簽訂《勞動用工合同》，并明確雙方的責任和義務。
3、按工程需要配備電工、鉗工、電氣焊工、管道工、木工等技術工種及相關專業(yè)技術人員。所有人員必須經(jīng)過培訓考核，合格后方能上崗。
4、為加強現(xiàn)場管理，并保證施工隊長現(xiàn)場跟班作業(yè)，配備施工隊長的人數(shù)不得低于全部人員的3％，總人數(shù)不到100 人時，配備的施工隊長不得少于3 人。每位施工隊長必須通過公司嚴格的`考核，合格后領取上崗證。施工隊長持證后，標志著對各種工藝要求的透徹了 解，應以身作則帶領施工人員自覺遵守公司的規(guī)章制度，規(guī)范施工過 程，順利完成各項工作任務。
5、必須配備專職安全員，配備專職安全員的人數(shù)不得低于全部人員的2％，總人數(shù)不到100 人時，配備的專職安全員不得少于3 人。
6、施工現(xiàn)場管理人員必須認真執(zhí)行交接班制度。
7、項目經(jīng)理、技術負責人、施工工長等項目部管理人員必須每天吃住在工地，項目經(jīng)理離開現(xiàn)場必需向公司、監(jiān)理、業(yè)主同時請假，項目部其他成員離開現(xiàn)場時必須經(jīng)項目經(jīng)理批準，項目部成員不得有2人以上同時請假。
8、項目部每周都要總結本周工作、做出下周工作計劃，相關人員做好自己的施工日志。
9、項目人員要嚴守公司的商業(yè)機密，任何人不得將公司有關技術、質量、設備、安全等信息泄漏給公司以外的人。
10、項目經(jīng)理應有“預警”意識，在施工現(xiàn)場中，項目經(jīng)理應對質量、安全、設備、技術、材料、管理、施工進度等因素進行分析，采取預防措施，防患于未然，在做樣板工程時項目經(jīng)理、技術負責人、施工負責人必須全程在現(xiàn)場，做好相關記錄工作。
11、項目部每天要召開由管理人員（必要時要求施工隊主要人員要參加）參加的日常例會，總結當日的工作、布置下步工作。
12、施工結束前一周，項目經(jīng)理組織相關人員進行預結算。
13、項目部由專人記錄考勤。
14、項目部嚴禁聚眾賭博、工作時間飲酒、聚眾鬧事，不允許做違反國家法律、法規(guī)、社會公德的事情。
15、項目經(jīng)理或工長按排項目部車輛使用。
16、現(xiàn)場設備必須有專人看管，定期保養(yǎng)維護。
17、對原材料管理要責任到人，每日進行核對、統(tǒng)計，不允發(fā)生材料、設備丟失事件。
18、項目部檔案管理制度:
18.1工地資料人員應嚴格檔案管理，做好資料的整理收集工作。
18.2做好項目部日例會及監(jiān)理例會記錄，形成文字資料。
18.3現(xiàn)場人員做好登記造冊，所有人員身份證復印件整理歸檔。
18.4對于工程變更、簽證、監(jiān)理通知等及時整理歸檔。
19、施工現(xiàn)場倉庫管理制度：
19.1關乎工程質量的材料入庫必須經(jīng)過項目經(jīng)理或項目部專人驗收，不合格材料絕不入庫。
19.2保管人員對任何材料必須清點后方可入庫并登記進帳。
19.3對于易損、易燃、易爆及貴重配件應該單獨保管，并配備總夠的消防器材。
19.4大宗材料不能入庫的應要點清數(shù)量，怕雨怕曬應及時做好遮蓋避免損失。
19.5工具設備出庫做好借用臺帳并及時回收。
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