交接班規(guī)章制度

　　在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，很多場合都離不了制度，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編為大家收集的交接班規(guī)章制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

交接班規(guī)章制度1

　　一、住院護(hù)理部門、注射室、搶救室，藥房等科室實(shí)行交接班制，并建立交接班記錄本。值班人員必須堅(jiān)守工作崗位，履行職責(zé)，保證搶救、醫(yī)療、治療、護(hù)理、調(diào)劑工作的及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行。

　　二、按時(shí)進(jìn)行交接班，接班者必須提前xx分鐘到達(dá)科室，閱讀當(dāng)天的交班報(bào)告、醫(yī)囑本或必要的口頭交待，在接班者未到來或未交接清楚之前，交班者必須堅(jiān)守工作崗位，不得離開。

　　三、值班者必須在交班前完成本班的.各項(xiàng)任務(wù)，寫好交班報(bào)告及各項(xiàng)護(hù)理記錄，整理好物品，遇到特殊情況必須口頭詳細(xì)交待，并與接班者共同處理好后才能離去。交班者必須為下一班做好工作準(zhǔn)備，白班要為夜班做好物品準(zhǔn)備工作，夜班也必須為白班作必要的藥品準(zhǔn)備。

　　四、接班者如發(fā)現(xiàn)病情、治療、物品、藥品等交待不清楚時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即查問，接班時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)，接班后發(fā)現(xiàn)問題，則應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。交接班應(yīng)當(dāng)進(jìn)行書面、床旁、桌旁交接，實(shí)物進(jìn)行數(shù)量清點(diǎn)在交接本上要寫清楚，病員床旁要看清。口頭交待要講解明白，交接班完畢時(shí)，雙方應(yīng)當(dāng)在交接班記錄本上簽名。

交接班規(guī)章制度2

　　一.值班員及紅外線檢車員

　　1.交班值班員要向接班人員通報(bào)一班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及HMIS輸入情況、并將現(xiàn)場的停留列車及故障車情況及時(shí)告之接班人員。接班人員要與車站核對(duì)現(xiàn)場故障車情況并與檢調(diào)聯(lián)系。

　　2.交接班點(diǎn)遇有車站通知列車進(jìn)站需技檢作業(yè)，接班人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行“三三九”制度，及時(shí)通知現(xiàn)場作業(yè)人員接車，不得延誤預(yù)報(bào)時(shí)間導(dǎo)致出動(dòng)晚。

　　3.接班后，認(rèn)真閱讀各級(jí)調(diào)度命令并遵照?qǐng)?zhí)行，按要求做好傳達(dá)和落實(shí)。

　　4.應(yīng)按規(guī)定操作HMIS子系統(tǒng)，及時(shí)核對(duì)和輸入有關(guān)數(shù)據(jù)，并按時(shí)上傳。

　　5.隨時(shí)監(jiān)控安全防護(hù)信號(hào)狀態(tài)，檢查設(shè)備是否性能不錯(cuò)，發(fā)現(xiàn)任何異常情況必須采取有效的防控措施，確認(rèn)故障后應(yīng)立即通知有關(guān)人員進(jìn)行維修，并通知車間干部，同時(shí)做好記錄。

　　6.交班時(shí)，紅外線檢車員應(yīng)與接班人員共同確認(rèn)紅外線復(fù)示設(shè)備的性能不錯(cuò)，并應(yīng)詳細(xì)交清一班運(yùn)行狀態(tài)，有無自檢錯(cuò)誤的提示，有無異常波形和板環(huán)溫問題。

　　7.交接班過程中雙方均不得離崗，要認(rèn)真堅(jiān)持行車指揮17條相關(guān)各項(xiàng)規(guī)定。

　　8.交班人員應(yīng)按規(guī)定做好室內(nèi)外衛(wèi)生，保持工具材料備品整潔。

　　二.空壓司機(jī)交接班制度

　　1.接班人員應(yīng)提前5分鐘到崗，穿戴好勞保防護(hù)用品，與交班人共同做交接班檢查。檢查內(nèi)容：工具備品是否齊全不錯(cuò)，循環(huán)水泵運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常；空壓機(jī)各部狀態(tài)是否不錯(cuò)；各種儀表是否完好，準(zhǔn)確無誤；各管道有無跑冒滴漏；排污管是否凍結(jié)（冬季），室外衛(wèi)生是否整潔。

　　2.接班人員未上崗，交班人員不得下班。交接班過程中如發(fā)現(xiàn)存在問題，應(yīng)立即解決，并做好記錄。

　　三.鍋爐工交接班制度

　　1.接班人員應(yīng)提前5分鐘到崗，穿戴好勞保防護(hù)用品，與交班人共同做交接班檢查。檢查內(nèi)容：檢查鍋爐體有無開焊現(xiàn)象；引風(fēng)機(jī)調(diào)位是否正常，引風(fēng)機(jī)、鼓風(fēng)機(jī)技術(shù)狀態(tài)是否不錯(cuò)，檢查出渣機(jī)減速器各部螺絲是否松動(dòng)，調(diào)位是否正常，有無漏油，出渣機(jī)是否缺開尾，除塵器前落灰箱是否有灰，檢查水泵各部螺絲有無松動(dòng)。填實(shí)油浸的石灰繩，不得有有油滴水現(xiàn)象。檢查止回閥有無回水現(xiàn)象。檢查水位表水位應(yīng)在上下水位線中間，水位線清晰，無漏氣漏水，壓力表旋塞轉(zhuǎn)動(dòng)是否靈活，表針有無跳動(dòng)，安全閥有無漏氣，動(dòng)作是否靈活，鉛封是否不錯(cuò)，排污閥有無泄漏滴水，動(dòng)作是否靈活，檢查各部閥門管路動(dòng)作是否不錯(cuò)，有無泄漏。

　　2.啟爐前查看電壓表、電流表是否符合規(guī)定范圍，啟爐先關(guān)閉引風(fēng)、鼓風(fēng)調(diào)整風(fēng)門，先開引風(fēng)，后開鼓風(fēng)，檢查風(fēng)機(jī)是否有碰撞摩擦聲，電機(jī)是否有異音。先開出渣機(jī)，后開爐排減速機(jī)，檢查轉(zhuǎn)動(dòng)是否不錯(cuò)，有無異音，檢查煤層厚度應(yīng)在80—100毫米，煤含水應(yīng)手抓成團(tuán)，松開煤也應(yīng)散開。爐膛內(nèi)火應(yīng)距煤閘板200毫米，嚴(yán)禁燒煤閘板，運(yùn)行中有異音異味應(yīng)立即停爐。

　　3.停爐時(shí)應(yīng)先關(guān)鼓風(fēng)機(jī)，再關(guān)引風(fēng)，交班時(shí)煤上足，煤斗、爐排、煤層正常，水位正常，出渣機(jī)前落灰箱除塵器應(yīng)無灰，工作間、鍋爐房無煙、無積水。

　　四.檢車員交接班制度

　　1.列檢主任主持召開有關(guān)人員參加的交班會(huì)、匯報(bào)當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，明確提出改善措施；

　　2.點(diǎn)名前做好一切準(zhǔn)備工作，點(diǎn)名時(shí)作到動(dòng)作迅速，列隊(duì)整齊，精神集中，由主任、書記傳達(dá)上級(jí)命令及當(dāng)班注意事項(xiàng)。

　　3.列檢職工按分工交接材料、配件、工具、設(shè)備、安全防護(hù)信號(hào)及站內(nèi)故障車輛。

　　4.檢查手動(dòng)安全牌脫軌器作用是否不錯(cuò)，紅燈是否明亮，紅旗是否鮮明，風(fēng)表檢測是否到期，作用是否不錯(cuò)。

　　5.保持室內(nèi)清潔，表面無塵土。取暖爐不得熄滅，水位符合要求。

　　五.工長（安全員）交接班制度

　　1.交接包含點(diǎn)溫計(jì)、對(duì)講機(jī)等現(xiàn)場使用的工具備品，確認(rèn)技術(shù)狀態(tài)不錯(cuò)；

　　2.對(duì)交接班時(shí)間進(jìn)站的`列車應(yīng)詳細(xì)交接故障處理情況，高溫車、最大值的現(xiàn)場鑒定情況以及一班來的有關(guān)工作情況。

　　六.值班干部的交接班制度

　　1.接班前應(yīng)深入值班室，向值班員了解上班安全和運(yùn)輸工作組織情況及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神、調(diào)度命令和其他相關(guān)要求；

　　2.向上班值班干部了解一班安全和運(yùn)輸工作情況，寫好交接班記錄。

交接班規(guī)章制度3

　　一、意義：

　　護(hù)理床邊交接班既是對(duì)新入、危重、手術(shù)、特殊檢查與治療患者病情的總結(jié)，也是對(duì)治療和護(hù)理活動(dòng)過程的概括和評(píng)價(jià)，為下一班治療和護(hù)理工作提供依據(jù)。

　　二、目的：

　　1、杜絕和減少護(hù)理缺陷，保證護(hù)理活動(dòng)的連續(xù)性、安全性和有效性，提高護(hù)理工作質(zhì)量。

　　2、培養(yǎng)護(hù)理人員語言表達(dá)、觀察、分析、抓住重點(diǎn)及總結(jié)的能力，提高業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。

　　3、展現(xiàn)護(hù)理隊(duì)伍的精神面貌，促進(jìn)護(hù)、患交流與溝通，使患者感到關(guān)懷和尊重，提高患者滿意度。

　　三、實(shí)施方法：

　　1、每天晨會(huì)結(jié)束后由護(hù)士長帶領(lǐng)全體護(hù)理人員，按病床序號(hào)逐一進(jìn)行交班，對(duì)新入院患者、危重患者、手術(shù)前、手術(shù)后患者、分娩、出院患者以及需特殊觀察的`患者進(jìn)行重點(diǎn)交班。

　　2、交接班內(nèi)容：

　　（1）交班護(hù)士報(bào)告患者床號(hào)、姓名、診斷、手術(shù)名稱及麻醉方式、病情變化、治療、護(hù)理、夜間睡眠等情況；

　　本班已完成和下一班需要繼續(xù)完成的工作。

　�。�2）接班護(hù)士對(duì)交班的重點(diǎn)及病人情況進(jìn)行檢查，如手術(shù)切口敷料情況、各種導(dǎo)管是否固定通暢、皮膚狀況等，并給予相應(yīng)的健康教育。

　�。�3）根據(jù)不同病人應(yīng)有不同的交班重點(diǎn)：新入病人側(cè)重健康教育；

　　危重病人側(cè)重病情觀察；手術(shù)前病人側(cè)重術(shù)前準(zhǔn)備；術(shù)后病人側(cè)重�？魄闆r觀察及護(hù)理；出院病人側(cè)重出院指導(dǎo)、征求意見等。

　�。�4）護(hù)士長對(duì)護(hù)理重點(diǎn)進(jìn)行補(bǔ)充、指導(dǎo)，包括患者對(duì)已指導(dǎo)的健康教育內(nèi)容的掌握情況，并結(jié)合病情對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)提問，以強(qiáng)化護(hù)理人員對(duì)�？浦�識(shí)的學(xué)習(xí)和提高。

　�。�5）危重及手術(shù)后病人，護(hù)士長重點(diǎn)檢查上一班護(hù)士工作質(zhì)量，對(duì)存在護(hù)理問題提出整改措施，包括病人床單位、基礎(chǔ)護(hù)理、生活護(hù)理、治療護(hù)理注意事項(xiàng)等。

　�。�6）新入患者往往對(duì)疾病和手術(shù)擔(dān)心，護(hù)理人員應(yīng)用良好的溝通技巧，消除緊張不安情緒，做好心理護(hù)理及入院宣教。

　　3、對(duì)新入院患者床邊交接班后，接班護(hù)士、護(hù)士長分別向患者做自我介紹（接班護(hù)士：您好！我是今天值班護(hù)士，我姓x，有事請(qǐng)與我聯(lián)系，我會(huì)隨時(shí)巡視病房的；護(hù)士長：您好！我是療區(qū)或病房護(hù)士長，我姓x，您在住院期間如有什么事或護(hù)士解決不了的問題，請(qǐng)與我聯(lián)系，我會(huì)經(jīng)常到病房看您的。）

　　4、床邊交接班進(jìn)入病房順序及站立位置：交班護(hù)士在前，依次為接班護(hù)士、護(hù)士長及其她護(hù)士，晨會(huì)后自然排列成一隊(duì)，有序的進(jìn)入病房。交班護(hù)士站在病床左側(cè)，接班護(hù)士及其她護(hù)士站在病床右側(cè)，護(hù)士長則站在床尾，便于全面觀察，對(duì)整個(gè)交班過程進(jìn)行質(zhì)量控制。

　　5、進(jìn)病房后接班護(hù)士及護(hù)士長主動(dòng)問候患者（早上好、早或感覺怎樣、好些了嗎等問候，問候時(shí)自然、得體、大方），交班或接班護(hù)士告知患者我們現(xiàn)在進(jìn)行交班。

　　6、交接班結(jié)束后，全體護(hù)理人員回到護(hù)士站，由護(hù)士長對(duì)當(dāng)天交接班及前一天各班工作進(jìn)行簡要講評(píng)，對(duì)存在問題提出改進(jìn)措施，布置當(dāng)日各班工作重點(diǎn)。

交接班規(guī)章制度4

　　為了加強(qiáng)員工責(zé)任心，就交接班事項(xiàng)作出以下要求：

　　一、 物品交接

　　1、 商品類交接，各部門所有外賣商品必須清點(diǎn)記錄。各種商品每 天 賣出、領(lǐng)取、庫存量都必須做好記錄。

　　2、 崗位客用物品的交接。每天領(lǐng)取的床單、被罩、枕頭套、浴服、浴巾、拖鞋、暖瓶、水杯等物品的數(shù)量記錄交接。

　　3、 崗位衛(wèi)生清掃物品的交接。每個(gè)崗位每天都要保證有干凈的毛巾、拖把、去污粉、洗衣粉等、

　　4、 電器的交接。房間電視、遙控器、燈具、空調(diào)、呼叫器、電話等是否可用、是否需要維修。

　　5、 對(duì)講機(jī)的交接。電池、耳機(jī)、充電器。

　　二、 衛(wèi)生交接

　　1、 崗位衛(wèi)生交接，符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、 公共區(qū)域的交接，重要是洗手間衛(wèi)生交接。

　　3、 崗位物品衛(wèi)生的交接。

　　三、 公司最新規(guī)章制度的'交接

　　1、 新制度的交接。

　　2、 確保每一項(xiàng)制度都發(fā)放宣傳到每一個(gè)人手里。

　　3、 實(shí)行新制度簽名辦法。閱讀過的員工均在通知背后簽名。

　　四、 特殊事情的交接

　　1、 有無客人交辦的事情。

　　2、 是否有叫醒服務(wù)等。

　　3、 凡是客人交辦的事情而你當(dāng)班期間又沒完成的都應(yīng)該記錄到案。并叮囑接班人 員完成。

　　4、 客人遺留物品的登記造冊。

　　5、 當(dāng)班期間客人投訴的記錄及其解決方案。

　　6、 當(dāng)班期間未完成事務(wù)的交接記錄

交接班規(guī)章制度5

　　鍋爐工崗位管理制度

　　第一章總則

　　鍋爐工負(fù)責(zé)公司鍋爐設(shè)備的操作，為了確保車間正常供氣供熱、鍋爐安全運(yùn)行，以及操作的安全性，特制訂本管理制度。

　　第二章崗位職責(zé)

　　1、在崗位上的操作人員應(yīng)嚴(yán)守紀(jì)律，服從生產(chǎn)指揮，不做與工作崗位無關(guān)的事。

　　2、按時(shí)檢查設(shè)備情況，正確填寫運(yùn)行記錄和交班記錄并簽名，保證鍋爐供氣和供熱參數(shù)。

　　3、正確處理發(fā)生的異常情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向綜合車間主任匯報(bào)。

　　4、遵守操作規(guī)范規(guī)程，保證人身安全和設(shè)備安全。

　　5、經(jīng)常保持設(shè)備和場地清潔衛(wèi)生。

　　6、配合進(jìn)行設(shè)備修理后的'驗(yàn)收工作。

　　第三章安全操作制度

　　1、密切監(jiān)視水位、壓力和燃燒情況。

　　2、正確調(diào)整各種參數(shù)。

　　3、按規(guī)定做好日常工作（例如沖洗水位表、壓力表、排污試驗(yàn)安全閥等）。

　　4、隨時(shí)檢查鍋爐入孔、手孔、受壓部件以及過熱器等是否有泄漏、變形等異�，F(xiàn)象。 、

　　5、檢查汽水管道、煙道、風(fēng)道、給水泵、送風(fēng)機(jī)和煤氣管道等。

　　第四章交接班制度

　　1、鍋爐工在交班前，提前15分鐘做好交班準(zhǔn)備工作。

　　2、對(duì)鍋爐設(shè)備的運(yùn)行情況做最后一次檢查和調(diào)整，使鍋爐壓力和水位達(dá)到征程值范圍內(nèi)。

　　3、由當(dāng)班人員填好當(dāng)班期間設(shè)備運(yùn)行、交班記錄及關(guān)鍵檢查要素記錄表，并簽名。

　　4、交班人員應(yīng)向接班人員詳細(xì)介紹本班中鍋爐運(yùn)行情況。鍋爐供汽、供暖壓力情況，軟水和爐水質(zhì)量、設(shè)備故障和檢修情況。

　　5、交班時(shí)如遇列事故，必須待事故處理完畢后方可辦理交接班手續(xù)，交接班人員應(yīng)積極處理事故，設(shè)備運(yùn)行不正常不交班。

　　6、經(jīng)接班人員檢查無誤后，應(yīng)共同在運(yùn)行記錄本上簽名，交班人員方可離開鍋爐房。

　　7、每班必須搽洗水位表、氣壓表一次，鍋爐排污一次。

　　8、每班必須保持鍋爐房環(huán)境衛(wèi)生。鍋爐、燃燒器、操作柜應(yīng)保持清潔明亮、不沾積灰。

　　9、交班者，做到“五交”和““不交”。

　　五交是：

　　1、鍋爐壓力、水位、溫度和燃燒正常。

　　2、鍋爐安全附件靈敏可靠。

　　3、鍋爐各部件及附屬設(shè)備無異常。

　　4、運(yùn)行記錄資料、備件、工具、用具齊全。

　　5、鍋爐必須保持清潔衛(wèi)生、用具擺放整齊，做到文明生產(chǎn)。

　　五不交是：

　　1、不交給喝酒的司爐人員。

　　2、鍋爐主體及附屬設(shè)備出現(xiàn)異�，F(xiàn)象不交。

　　3、在處理事故時(shí)不進(jìn)行交班。

　　4、接班人員不到時(shí)不交給無證司爐工。

　　5、鍋爐壓力、水位、溫度和燃燒不正常時(shí)不交。

　　第五章罰則

　　以上各項(xiàng)職責(zé)若有違反，每次處以50元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組決定，造成事故及嚴(yán)重后果的追究相關(guān)人員的法律責(zé)任。

交接班規(guī)章制度6

　　1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了連續(xù)工作崗位的人員實(shí)施規(guī)范的交接班的要求。

　　1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于XXXX范圍內(nèi)連續(xù)倒班崗位的交接班。

　　2引用標(biāo)準(zhǔn)

　　2.1XXXX公司企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)。

　　3管理職責(zé)

　　3.1勞資科負(fù)責(zé)督促車間等二級(jí)單位交接班制度的制訂，執(zhí)行情況的檢查與考核。

　　3.2車間等二級(jí)單位負(fù)責(zé)本單位交接班工作制度的制訂、實(shí)施、檢查與考核。

　　4管理內(nèi)容及要求

　　4.1接班準(zhǔn)備：

　　4.1.1接班人員必須提前十五分鐘到達(dá)本崗位。

　　4.1.2上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞保用品，做好上崗準(zhǔn)備。

　　4.1.3接班前由班組長召開班前會(huì)，并進(jìn)行考勤。

　　4.1.4認(rèn)真檢查本崗位的設(shè)備運(yùn)行和生產(chǎn)情況。

　　4.2交班準(zhǔn)備：

　　4.2.1當(dāng)班人員必須在規(guī)定的`記錄本上填寫好設(shè)備運(yùn)行、點(diǎn)檢和生產(chǎn)等情況，并要求字跡清楚，記錄齊全。

　　4.2.2必須將工具、儀表、備品備件和有關(guān)資料如數(shù)按規(guī)定位置擺放整齊。

　　4.2.3做好崗位轄區(qū)內(nèi)文明衛(wèi)生工作。

　　4.2.4做好設(shè)備維護(hù)和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，為下一班生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

　　4.3交接班內(nèi)容：

　　4.3.1上一班的生產(chǎn)工藝和工作程序以及生產(chǎn)（工作）任務(wù)完成情況。

　　4.3.2對(duì)下一班的工作、產(chǎn)品質(zhì)量要求與具體技術(shù)措施。

　　4.3.3生產(chǎn)工具、備品備件所處狀態(tài)、數(shù)量以及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和使用情況。

　　4.3.4本班人員的出勤情況和未出勤原因。

　　4.3.5安全生產(chǎn)的要求和措施，有否發(fā)生事故，發(fā)生事故的原因和處理情況。

　　4.3.6各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)的要求和有關(guān)通知。

　　4.3.7生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)的原始記錄和注意事項(xiàng)。

　　5考核

　　5.1交接班人員必須在各自的崗位上進(jìn)行對(duì)口交接班，不準(zhǔn)只由班組長或其指定人代表進(jìn)行交班和接班。

　　5.2接班人員未到，在崗人員不得離崗，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度匯報(bào)，請(qǐng)示處理辦法。

　　5.3按交接班內(nèi)容認(rèn)真填寫好交接班本，各項(xiàng)內(nèi)容經(jīng)確認(rèn)后其交接班的班長和崗位負(fù)責(zé)人都必須在交接班本上簽名和簽署時(shí)間，以示確認(rèn)和負(fù)責(zé)。

　　5.4交班者要按本制度進(jìn)行交班，如未按規(guī)定辦，接班者可以提出意見，要求交班人員立即補(bǔ)辦，否則可以不接班，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度報(bào)告，請(qǐng)示解決。

　　5.5各單位領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)所屬崗位的交接班情況進(jìn)行不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，檢查的領(lǐng)導(dǎo)也要履行簽名和簽署時(shí)間等手續(xù)。

　　5.6違反交接班制度按《勞動(dòng)紀(jì)律管理考核辦法》第7、4條《職工違反勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)管理制度處理細(xì)則》執(zhí)行。

　　6附錄和記錄表式

　　6.1交接班記錄本

　　交接班制度 篇二一、接班人員按規(guī)定班次和規(guī)定時(shí)間提前到鍋爐房做好接班準(zhǔn)備工作，并詳細(xì)了解鍋爐運(yùn)行情況。

　　二、交接者提前做好準(zhǔn)備工作，進(jìn)行全面認(rèn)真的檢查和調(diào)整保持鍋爐運(yùn)行正常。

　　三、交接班時(shí)，如果接班人員沒有按時(shí)到達(dá)現(xiàn)場，交班人員不能離開工作崗位。

　　四、交班者需要做到“五交”“五不交”

　　五交是：

　　（1）鍋爐燃燒壓力水溫正常

　�。�2）鍋爐安全附件，報(bào)警和保護(hù)裝置靈敏可靠。

　�。�3）鍋爐體和附件設(shè)備無異常。

　�。�4）鍋爐運(yùn)行資料，備件，工具，用具齊全。

　�。�5）鍋爐房清潔衛(wèi)生，文明生產(chǎn)。

　　五不交：

　�。�1）不交給喝酒和有病的司爐人員。

　�。�2）鍋爐車體和附層設(shè)備出現(xiàn)異常現(xiàn)象時(shí)不交接。

　�。�3）在事故處理時(shí)不進(jìn)行交接。

　�。�4）接班人員不到時(shí)不交給無證司爐人員。

　�。�5）鍋爐壓力，水位，溫度和燃燒不正常不交接。

　　五、交班時(shí)由雙方共同巡回檢查，路線逐點(diǎn)，逐項(xiàng)檢查將要交接班的內(nèi)容和存在的問題認(rèn)真記錄在案。

　　六、交接班要交上級(jí)有關(guān)鍋爐運(yùn)行的指令。

　　七、交接者在交接班記錄中簽字后發(fā)現(xiàn)設(shè)備有缺陷應(yīng)由交班人負(fù)責(zé)。

交接班規(guī)章制度7

　　第一章鍋爐房管理制度

　　一、鍋爐系統(tǒng)操作人員，必須持有效的相應(yīng)證件上崗。

　　二、鍋爐值班操作人員在崗工作期間，必須認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格遵守巡回檢查、水質(zhì)管理、設(shè)備保養(yǎng)、安全檢測、清潔衛(wèi)生、交接班等制度，確保供熱系統(tǒng)的技術(shù)安全和運(yùn)行狀態(tài)良好。

　　三、按照有關(guān)規(guī)定，定期校驗(yàn)、檢修或更換安全閥、壓力表、各安全附件和受壓元件，確保其發(fā)揮正常的技術(shù)功能。

　　四、每班對(duì)水位表進(jìn)行一次沖洗，每周進(jìn)行一次手動(dòng)開啟安全閥，每月做一次安全閥自噴實(shí)驗(yàn)，并詳細(xì)做好技術(shù)狀態(tài)記錄，備查。

　　五、經(jīng)常巡查各水、電、汽管線路，堅(jiān)決杜絕“跑冒滴漏”、“白水表”、“滿水”等現(xiàn)象發(fā)生。

　　六、堅(jiān)持每日水質(zhì)化驗(yàn)制度，定期進(jìn)行排污，保證給水和爐水的質(zhì)量。經(jīng)常保持充足的軟化水儲(chǔ)備。

　　七、鍋爐房如需電、氣焊維修時(shí)，必須報(bào)請(qǐng)管理部門批準(zhǔn)，并切斷氣源、確認(rèn)室內(nèi)無可燃?xì)怏w、且做好防護(hù)措施后，方可進(jìn)行。嚴(yán)禁在鍋爐房內(nèi)私自隨意動(dòng)用有火作業(yè)。

　　第二章要害場所管理制度

　　一、非值班人員，不準(zhǔn)隨意入內(nèi)。

　　二、非值班人員進(jìn)入要害場所后，要先進(jìn)行登記，并由值班人員告知其應(yīng)注意的`安全事項(xiàng)。

　　三、嚴(yán)禁在鍋爐房內(nèi)及其附近堆放易燃、易爆品，不允許在鍋爐房內(nèi)洗曬衣物。

　　四、上級(jí)部門人員檢查工作，必須由公司管理人員陪同。五、外來人員參觀，要事先與業(yè)務(wù)主管部門取得聯(lián)系，并由公司管理人員帶領(lǐng)方可進(jìn)入。

　　六、非值班人員進(jìn)入要害場所后，值班人員要對(duì)其進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)。

　　第三章鍋爐工交接班制度

　　一、接班人員按規(guī)定班次和規(guī)定時(shí)間提前到鍋爐做好接班準(zhǔn)備工作，并要詳細(xì)了解鍋爐運(yùn)行情況。接班人必須提前15分鐘到達(dá)工作崗位。

　　二、鍋爐司機(jī)交接班時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行在工作崗位面對(duì)面交接班制度，如果接班人員沒有按時(shí)到達(dá)現(xiàn)場，交班人不得離開工作崗位。

　　三、交班人在交班前，必須把設(shè)備和操作現(xiàn)場清掃干凈，做到環(huán)境干凈、整潔。

　　四、交班人在交班前，要把本班設(shè)備運(yùn)行情況告知接班人，當(dāng)班發(fā)生的問題應(yīng)盡可能在當(dāng)班及時(shí)解決，不能解決時(shí)要及時(shí)協(xié)助接班人員或維修工進(jìn)行解決，并向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　五、交班人在交班前，要對(duì)當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行情況做好相關(guān)記錄，提前做好準(zhǔn)備工作，要進(jìn)行認(rèn)真全面的檢查和調(diào)整保持鍋爐運(yùn)行正常。

　　六、接班人在接班前，要對(duì)接班內(nèi)容進(jìn)行全面檢查，檢查后沒有發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，在“交接班”本上簽字，交班人方可離開工作現(xiàn)場。

交接班規(guī)章制度8

　　為了加強(qiáng)監(jiān)控中心值班人員的責(zé)任心，嚴(yán)格交接班過程管理，明確交接班雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免推諉、扯皮現(xiàn)象，確保不缺崗、不漏崗，保證監(jiān)控中心安全穩(wěn)定運(yùn)行，制定本制度。

　　第一條 值班人員實(shí)行24小時(shí)值班制度，根據(jù)實(shí)際情況規(guī)定倒班班次，確保中心雙人值班。

　　第二條 值班人員必須嚴(yán)格遵守交接班的時(shí)間，不得遲到、早退，未經(jīng)允許不得擅自代班、調(diào)班換崗，嚴(yán)禁脫崗、睡崗，不得擅離崗位，做好上傳下達(dá)工作，嚴(yán)禁長時(shí)間占用值班電話，接電話時(shí)要使用文明用語，語言簡練、長話短說，

　　搞好上傳下達(dá)，保持信息暢通。

　　第三條 交—班人員應(yīng)在交—班前對(duì)聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況、全轄安全管理情況、監(jiān)控中心所有配置物品，進(jìn)行自查確認(rèn)，處理完當(dāng)班工作內(nèi)容，整理好值班記錄，提前做好交—班準(zhǔn)備。

　　第四條 交—班人員按值班工作日志中記載的事項(xiàng)順序，向接班人員詳細(xì)介紹本班次掌握和處理涉及安全的一切事項(xiàng)、處理的結(jié)果、遺留的問題、注意事項(xiàng)，同時(shí)將聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、全轄安全管理情況、監(jiān)控中心所配置物品及領(lǐng)導(dǎo)的.指示要求等進(jìn)行交接，并移交有關(guān)物品。

　　第五條 接班人員要提前10分鐘到崗，對(duì)控制操作臺(tái)、監(jiān)視器、電源、通訊、報(bào)警、消防等設(shè)備、器材進(jìn)行檢查，

　　確認(rèn)是否完好；仔細(xì)查閱值班日志，查看設(shè)備、系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)，仔細(xì)聽取交—班人員的交代事項(xiàng)，在工作日志上，逐項(xiàng)填寫交接內(nèi)容，并簽字。

　　第六條 特殊情況下不能按時(shí)接班的要提前通知在值人員，交—班人在接班人未到崗時(shí)不能下班；

　　第七條 在交接班中若發(fā)生設(shè)備故障、信號(hào)傳輸故障，

　　由交—班人員負(fù)責(zé)處理，接班人員

　　第八條 交接班要嚴(yán)肅認(rèn)真，詳細(xì)交接，發(fā)生漏交、錯(cuò)交均由交—班人員負(fù)責(zé)；接班人員未能發(fā)現(xiàn)的問題，由接班人員負(fù)責(zé)，交接不清的由接班人員負(fù)責(zé)。

　　第九條 交接班以雙方登陸系統(tǒng)進(jìn)行身份認(rèn)證后，交—班人員方可離開現(xiàn)場。

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