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工程管理規(guī)章制度
在日新月異的現(xiàn)代社會中，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是國家機關(guān)、社會團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動、學(xué)習(xí)、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執(zhí)行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編收集整理的工程管理規(guī)章制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工程管理規(guī)章制度1
安全生產(chǎn)管理制度
為了切實加強全線公路建設(shè)安全管理，杜絕施工期各類責(zé)任事故的發(fā)生，確保公路工程保質(zhì)量保安全，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程實際，制定安全生產(chǎn)制度。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)政策和規(guī)定。做好公路建設(shè)施工安全生產(chǎn)宏觀管理，并制定項目辦安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2、定期召開安全工作會議，認(rèn)真分析安全生產(chǎn)形勢，對不安全的因素和事故隱患要有超前防范意識，采取有效措施，做出安全生產(chǎn)責(zé)任制。
3、依據(jù)上級有關(guān)公路建設(shè)的安全規(guī)定，督促各施工單位制定安全生產(chǎn)責(zé)任制。
4、監(jiān)督各施工單位落實各項安全技術(shù)措施，嚴(yán)格施工程序，糾正違章作業(yè)，檢查各單位施工現(xiàn)場各種標(biāo)志牌是否齊全有效。
5、對公路施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)進行定期或不定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患,及時處理。
6、負(fù)責(zé)經(jīng)常性的公路施工安全生產(chǎn)教育；各種施工機械、車輛和公務(wù)車輛司機的.安全行車教育；全員防火、防汛、防盜等方面的安全教育，不斷提高全員防范意識和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
工程管理規(guī)章制度2
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
1．對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2．按總體施工進度計劃要求，對每月施工進度進行具體安排，并整理成書面材料，在每月例會上通過后組織實施。
3．制定每月人工、材料、機械設(shè)備的使用計劃，審核零星材料申報單。對每月使用的人工、機械臺班進行匯總并上報項目經(jīng)理處。
4．根據(jù)施工進度計劃和現(xiàn)場實際，對施工機械設(shè)備及勞動力進行宏觀調(diào)控，并深入施工現(xiàn)場考核機械及人工的使用情況。
5．配合項目經(jīng)理、總工對工程中的重要部位、重要工序進行合理的施工設(shè)計，并組織實施。
6．通知測量與試驗有關(guān)人員進行現(xiàn)場測量及試驗檢測，及時了解檢測結(jié)果，以便安排進行下一道工序能否施工。
7．安排施工人員配合拆遷辦進行征地拆遷。
8．每月組織進行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和有礙現(xiàn)場文明施工的`部位進行及時糾正。
9．落實項目經(jīng)理安排的其它工作。
中國中鐵股份有限公司
湛徐高速公路c1合同段項目部
施工員崗位職責(zé)
1、向工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2、熟悉本管段內(nèi)的施工現(xiàn)場和施工工藝，按施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)要求進行現(xiàn)場施工管理，指導(dǎo)施工人員和機械按規(guī)范進行施工。
3、根據(jù)工程部經(jīng)理的施工計劃，排出各工種和機械每天的施工計劃并認(rèn)真落實。對工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行現(xiàn)場旁站。
4、合理調(diào)度人力、材料和機械設(shè)備，對安排的每項工作都需進行跟蹤檢查，并對所使用的機械、人工進行現(xiàn)場簽證，對每月的現(xiàn)場簽證進行統(tǒng)計。
5、上報每月材料、人力和機械使用計劃，并按時上報工程部經(jīng)理。
6、經(jīng)常對施工現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時予以糾正或上報。
7、對有交通要求的施工現(xiàn)場，安排作業(yè)班組設(shè)置交通標(biāo)志牌，并進行必要的安全圍護。
8、完成部門經(jīng)理安排的其它工作。
中國中鐵股份有限公司湛徐高速公路c1合同段項目部
工程管理規(guī)章制度3
一、安全生產(chǎn)
1．施工現(xiàn)場(工地)安全生產(chǎn)實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。建立健全安全組織保障體系，制定和完善安全生產(chǎn)管理制度，人員到位責(zé)任到人。
2．施工現(xiàn)場(工地)必須具備良好的施工環(huán)境和作業(yè)條件，進入施工現(xiàn)場的所有人員必須遵守施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定(制度)。
3．施工人員必須經(jīng)過上崗前的安全生產(chǎn)教育，應(yīng)備有各個工種安全生產(chǎn)手冊或須知，并做到每個職工人手一冊，特殊工種須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。
4．施工現(xiàn)場入口及危險作業(yè)部位應(yīng)設(shè)置必要的提示、警示等各種安全防范標(biāo)志，避免可能發(fā)生的意外傷害。
5．施工現(xiàn)場秘須做好防火、防電、防爆和防墜等防護工作。
(1)必須遵守國家有關(guān)消防規(guī)定，各種消防設(shè)施配置齊全，并由專人負(fù)責(zé)，經(jīng)常檢查和定期更換。油庫易燃品存儲等重點防火區(qū)域必須禁止火源進入。供電路布設(shè)及施工用電必須遵守有關(guān)安全用電的規(guī)程和規(guī)定，并應(yīng)避免防礙正常作業(yè)和交通。
（2）爆破作業(yè)前必須報當(dāng)?shù)毓膊块T批準(zhǔn)。火工產(chǎn)品的使用和管理必須遵守國家有關(guān)規(guī)定，火工產(chǎn)品的運輸、存放必須接受當(dāng)?shù)毓膊块T的監(jiān)督、指導(dǎo)和管理。
�。�3） 高空作業(yè)必須遵守有關(guān)作業(yè)規(guī)程，設(shè)置必要的安全防護網(wǎng)或防護欄桿，視具體情況使用安全帶等防護設(shè)備。
6．施工現(xiàn)場必須杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的“三違”行為。
7．施工現(xiàn)場應(yīng)建立完善的機具設(shè)備例保、檢修制度，保證機械設(shè)備正常安全運轉(zhuǎn)。
8．施工單位要加強汛期施工安全管理，成立防汛組織機構(gòu)，制訂出完善、可行的應(yīng)急預(yù)案，組織防汛搶險隊伍，并準(zhǔn)備必要的搶險物資。堅持汛期二十四小時值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。
9．在河道、溝渠內(nèi)進行樁基施工的單位，要合理安排工程進度，盡量避開汛期施工。如在汛期施工或在河床上建有營區(qū)及堆放建筑材料的，要做好切實可行的安全防洪措施。
10．施工單位的取土場、棄土場嚴(yán)格按照水土保持設(shè)計要求及時進行處理和必要的維護，防止水土流失、滑坡和堵塞河道等現(xiàn)角的發(fā)生。
11．管理處將對各施工合同段的安全生產(chǎn)進行定期、不定期檢查，對存在事故隱患的將進行停工整改。
12．由于責(zé)任過失造成在建的公路工程倒塌、報廢和造成人員傷亡或重大經(jīng)濟損失的，施工單位必須按照規(guī)定及時向管理處及有關(guān)部門報告。
13．公路工程事故等級劃分、申報時限和申報內(nèi)容按照交通部《公路工程質(zhì)量事故等級劃分和報告制度》執(zhí)行。對重大質(zhì)量和人員傷亡事故，施工單位必須在事故發(fā)生1小時內(nèi)管理處及其它行政主管部門。并在8小時內(nèi)，報出《公路工程重大事故快報》。
14．在本項目招標(biāo)過程中，施工企業(yè)的安全生產(chǎn)素質(zhì)是對其選擇的一項重要內(nèi)容，施工企業(yè)要求符合招標(biāo)文件中有關(guān)安全生產(chǎn)的要求。各施工單位開工前在總體施工組織設(shè)計中要詳細(xì)說明安全生產(chǎn)保障措施。
15．監(jiān)理單位應(yīng)具備施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)理知識和能力，了解安全生產(chǎn)規(guī)章制度，認(rèn)真履行相應(yīng)職責(zé)和義務(wù)，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時進行糾正。
二、文明施工
1．施工企業(yè)在開工前做好施工組織設(shè)計，繪制好總體平面布置圖，應(yīng)布局合理，文明責(zé)任區(qū)劃分明確，并有明顯標(biāo)記。同時設(shè)置明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程項目名稱，工程概況，建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的姓名、開工日期及計劃交工日期。
2．項目經(jīng)理部必須實行目標(biāo)管理，應(yīng)將施工組織網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)、年度目標(biāo)計劃、工序交接流程、質(zhì)量目標(biāo)及管理制度上墻，并按季、月進行目標(biāo)細(xì)化。本工程項目將準(zhǔn)行計算機動態(tài)跟蹤管理，各單位應(yīng)配備必要的設(shè)備，軟件及人員。
3．施工現(xiàn)場所有管理人員、監(jiān)理人員都必須佩帶胸卡(上崗證)，同時按照管理處的有關(guān)要求統(tǒng)一著裝。
4．施工現(xiàn)場(工地)作業(yè)道路應(yīng)保持平整，設(shè)有路標(biāo)。機具和材料應(yīng)做到“二整”：機械設(shè)備保持狀態(tài)良好、整潔、停置整齊：施工材料堆放有序、存儲規(guī)整合理，并插置標(biāo)示牌。
5．工地現(xiàn)場外觀應(yīng)做到“三潔”：施工場地整潔、生活環(huán)境清潔、施工產(chǎn)品美觀潔凈。 場區(qū)及施工范圍內(nèi)的溝道、地面無廢料、垃圾和油污，應(yīng)做到工完、料盡、地清。 辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、倉庫等場所內(nèi)部應(yīng)整潔有序，生活區(qū)中食堂、供排水、浴室、宿舍應(yīng)符合防火、衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求。
施工合同段內(nèi)主要構(gòu)造物前應(yīng)設(shè)置標(biāo)牌，標(biāo)明名稱、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人，旁站監(jiān)理等內(nèi)容標(biāo)牌。
各類拌合場(站)內(nèi)區(qū)域必須進行場地硬化處理，材料分隔堆放，設(shè)隔離墻，并有標(biāo)牌標(biāo)明名稱、規(guī)格，對水泥、鋼材等，需設(shè)置置防雨、隔潮設(shè)施。
現(xiàn)場使用的主要機械設(shè)備(瀝青砼拌合設(shè)備、攤鋪機、壓路機等)應(yīng)配設(shè)“設(shè)備標(biāo)志牌”標(biāo)示設(shè)備名稱、生產(chǎn)廠家、出場日期，使用狀況，操作人員姓名等�，F(xiàn)場使用的主要拌合設(shè)備，如瀝清拌合樓，無機料拌合樓，水泥砼拌合站等，應(yīng)在控制室設(shè)立混合料生產(chǎn)拌合的`配合比控制牌。
施工現(xiàn)場每個施工點，均應(yīng)有負(fù)責(zé)人現(xiàn)場指揮施工，主要部位應(yīng)有技術(shù)人員在崗，現(xiàn)場指揮和技術(shù)要熟悉操作工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
合理安排施工工序，可能對路面造成污染的附屬工序要提前進行或采取相應(yīng)的保護措施，有礙于層間結(jié)合的工序不準(zhǔn)在路面上施工或堆放材料。
施工車輛行駛的便道應(yīng)進行日常性養(yǎng)護，保證晴天行車無揚塵，雨后能行車無積水，不影響當(dāng)?shù)厝罕娬Ｉ�、生產(chǎn)和通行。 12．施工企業(yè)應(yīng)具有環(huán)保意識，對施工中產(chǎn)生的廢料不可亂棄亂放，應(yīng)按要求運往指定地點進行處理存放：對易于造成環(huán)境污染的施工材料，在運輸、存放及使用過程中，應(yīng)采取有效措施，使之污染或?qū)⑽廴窘档阶钚∠薅取?/p>
13.現(xiàn)場進行的各項施工操作，必須按施工前的施工操作安排，或按相應(yīng)的有關(guān)規(guī)定進行做到層次清楚，緊張有序，杜絕違章操作和野蠻施工。
14．監(jiān)理人員對施工企業(yè)的文明施工情況應(yīng)隨時進行監(jiān)督檢查，對不能滿足文明施工要求的要及時予以下令整改。
施工結(jié)束后做好監(jiān)時占地的恢復(fù)工作，對施工中占用的地方道路、橋梁等做好恢復(fù)工作。
三、罰 則
1.對違反本規(guī)定，施工現(xiàn)場存有事故隱患，或存有野蠻施工現(xiàn)象的項目經(jīng)理部，管理處將責(zé)令其限期整改，如整改仍未達到要求的，限期清退出場，并將上報交通廳。對因此造成的建設(shè)單位的損失，由施工企業(yè)承擔(dān)賠償。
2.旁站監(jiān)理及其駐地辦對事故隱患視而不見，管理處將對其進行警告或辭退，責(zé)令駐地辦限期整改，并通報批評；對因此造成建設(shè)單位的損失，將視情節(jié)由其承擔(dān)賠償或清退出場。
工程管理規(guī)章制度4
項目辦工作職責(zé)
在項目法人的領(lǐng)導(dǎo)下進行工作，發(fā)揮好計劃職能、組織職能、協(xié)調(diào)職能、控制職能的作用，認(rèn)真抓好全線工程項目管理工作。
1、負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙交驗工作。
2、會同設(shè)計部門牽頭組織工程設(shè)計技術(shù)交底工作。
3、負(fù)責(zé)總體工程進度安排及施工組織計劃編制工作。
4、負(fù)責(zé)工程總體開工報告的上報工作。
5、負(fù)責(zé)施工過程中的一般性技術(shù)處理工作。
6、負(fù)責(zé)本項目辦職權(quán)范圍內(nèi)的工程變更設(shè)計審查、上報批復(fù)工作。
7、負(fù)責(zé)組織做好各施工單位與地方事務(wù)性協(xié)調(diào)工作。
8、負(fù)責(zé)征地拆遷與地方政府的'協(xié)調(diào)工作。
9、負(fù)責(zé)工程建設(shè)資金的管理和撥付工作。
10、負(fù)責(zé)工程交（竣）工驗收的組織及工程決算工作。
11、對工程質(zhì)量、進度及資金使用負(fù)全部責(zé)任。
12、完成上級部門和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
工程管理規(guī)章制度5
安全生產(chǎn)直接關(guān)系到每位職工的生命安全和身心健康，關(guān)系著企業(yè)的興旺和發(fā)達。為了保障施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的順利進行，特制定安全生產(chǎn)管理制度如下：
1、建立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，形成網(wǎng)絡(luò)管理。
2、認(rèn)真搞好新工人入場教育和操作、換崗及特殊工種培訓(xùn)和教育，凡未經(jīng)入場教育考核登記注冊不得進入施工現(xiàn)場作業(yè)。
3、進入施工現(xiàn)場必須佩戴合格的安全帽，嚴(yán)禁穿拖鞋或赤腳進入施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，現(xiàn)場明火作業(yè)必須持有用火證。
4、進入施工現(xiàn)場要服從領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查人員的指揮。必須遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，并制止他人違章作業(yè)。
5、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁酒后上崗，高空作業(yè)需系好安全帶，嚴(yán)禁攀登起重臂、繩索、腳手架、井架、龍門架和運料的吊籠和吊籃及吊裝物上下。
6、作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底、分部分項工程，有安全防護措施，施工現(xiàn)場臨邊的.交通路段必須有安全可靠的防護措施。
7、特種作業(yè)人員必須持證上崗，持證上崗率達到100%，嚴(yán)禁觸摸非本人操作的設(shè)備、電閘、閘門、開關(guān)等，拒絕違章作業(yè)。
8、現(xiàn)場使用機械、臨電要有設(shè)計方案，技術(shù)交底要詳細(xì)，驗收手續(xù)要齊全，重要設(shè)備設(shè)專人管理，維修設(shè)備必須拉閘、斷電。
9、大型機械、塔吊、電梯安裝要有設(shè)計和詳細(xì)交底，司機、信號工必須持證上崗，嚴(yán)禁違章作業(yè)，服從信號工的統(tǒng)一指揮。
10、施工現(xiàn)場的一切設(shè)備、安全設(shè)施、嚴(yán)禁他人隨意拆除和移動，拆除和移動安全設(shè)施、設(shè)備造成事故，視情節(jié)給予罰款處理，嚴(yán)重者追究刑事責(zé)任。
工程管理規(guī)章制度6
食堂廚工崗位職責(zé)
在食堂管理員的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真搞好食堂伙食工作。
一、項目辦全體人員和有關(guān)單位來客、來人在本食堂就餐。
二、按時開飯，做到花樣翻新，色香味美，確保就餐人員吃好，滿意率不低于70%。
三、搞好廚房、餐廳、庫房及個人的衛(wèi)生，每周對炊具、餐具、用具要進行1-2次徹底消除。蔬菜糧食等食物要擺放整齊有序，干凈利落，做到生、熟食分開，確保食品無變質(zhì)，屋內(nèi)無蚊蠅，把好病從口入關(guān)。
四、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的`其他工作任務(wù)。
工程管理規(guī)章制度7
一、工程部職責(zé)范圍
工程部負(fù)責(zé)整個園區(qū)的電氣、電梯、空調(diào)、給排水、采暖、通訊、消防等樓宇設(shè)備系統(tǒng)的運行管理及設(shè)備維修 保養(yǎng)，負(fù)責(zé)裝修、設(shè)施的維修工作，對業(yè)主、租戶提供有償服務(wù)及裝修工程的監(jiān)督管理工作。
工程部的管理需要科學(xué)性和嚴(yán)密性，除了因為它本身的技術(shù)性之外，還因為它的工作直接或間接地與業(yè)主、租戶和顧客聯(lián)系在一起。
工程部管轄范圍如下：
1、負(fù)責(zé)園區(qū)電氣系統(tǒng)、電梯、空調(diào)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)等運行管理、設(shè)備維護、保養(yǎng)及故障檢修。
2、負(fù)責(zé)園區(qū)樓宇管理設(shè)備、保安 監(jiān)控設(shè)備、無線通訊網(wǎng)、公共廣播設(shè)備、消防監(jiān)控及各種機械設(shè)備和五金構(gòu)件等的維修保養(yǎng)和故障檢修。
3、負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)公共設(shè)施、裝飾燈具等的維修、保養(yǎng)工作。
4、負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)各系統(tǒng)的完善改造、設(shè)施更新和小項增改工程施工 。
5、負(fù)責(zé)園區(qū)土建結(jié)構(gòu)方面例如滲漏水等的修理。
6、對業(yè)主、租戶二次裝修工程負(fù)責(zé)監(jiān)督管理工作。
7、為業(yè)主、租戶提供有償服務(wù)。
二、強電專業(yè)職責(zé)范圍
1、負(fù)責(zé)園區(qū)電力系統(tǒng)的運行管理。
2、負(fù)責(zé)備用發(fā)電機的運行管理。
3、負(fù)責(zé)所有高低壓配電柜、變壓器、發(fā)電機的電氣及監(jiān)視控制設(shè)備的維修保養(yǎng)及故障檢修。
4、負(fù)責(zé)空調(diào)主機、冷凍系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)、水泵房等電器設(shè)備的電源供給、監(jiān)察、保養(yǎng)及故障維修。
5、負(fù)責(zé)樓宇管理設(shè)備、保安監(jiān)控設(shè)備、消防監(jiān)控、車庫管理及水泵、排污設(shè)備等電器設(shè)備的電源供給及故障檢修。
6、負(fù)責(zé)園區(qū)公共區(qū)所有照明設(shè)備的保養(yǎng)和故障檢修。
7、負(fù)責(zé)園區(qū)所有電梯及電動扶梯的電源供給及運行故障。
8、負(fù)責(zé)向各業(yè)主、租戶提供有關(guān)電力設(shè)施的有償服務(wù)。
三、弱電專業(yè)職責(zé)范圍
1、負(fù)責(zé)園區(qū)閉路電視、廣播、電話、衛(wèi)星天線、無線通訊網(wǎng)的監(jiān)察及故障檢修。
2、負(fù)責(zé)向各業(yè)主、租戶提供有關(guān)電氣設(shè)備的有償服務(wù)。
四、空調(diào)專業(yè)職責(zé)范圍
1、負(fù)責(zé)園區(qū)空調(diào)機組、新風(fēng)系統(tǒng)、排風(fēng)系統(tǒng)的運行管理。
2、負(fù)責(zé)園區(qū)所有空調(diào)、通風(fēng)設(shè)備的維護保養(yǎng)檢修。
3、負(fù)責(zé)園區(qū)空調(diào)機組的維護保養(yǎng)和故障檢修。
4、配合強、弱電組進行空調(diào)、通風(fēng)設(shè)備的維護和故障檢修。
5、負(fù)責(zé)向各業(yè)主、租戶提供有償服務(wù)。
五、給排水專業(yè)職責(zé)范圍
1、負(fù)責(zé)園區(qū)供水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、熱水系統(tǒng)、中水系統(tǒng)的運行管理及上述系統(tǒng)設(shè)備（包括水泵、管道、閥門及附屬設(shè)備）的維護保養(yǎng)和故障檢修。
2、負(fù)責(zé)園區(qū)所有公共區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生潔具的維修保養(yǎng)。
3、負(fù)責(zé)向業(yè)主、租戶提供有償服務(wù)。
六、裝修專業(yè)職責(zé)范圍
1、負(fù)責(zé)園區(qū)公共區(qū)域的家具、陳設(shè)的修理和更新。
2、負(fù)責(zé)公共區(qū)域的墻壁、地面、天花、玻璃等各種裝飾的修理。
3、負(fù)責(zé)公共區(qū)域的金屬構(gòu)件的油漆翻新。
4、負(fù)責(zé)公共建筑 的土建結(jié)構(gòu)方面例如滲漏水等的修理。
5、負(fù)責(zé)公共區(qū)域內(nèi)鎖的安裝和修理。
6、負(fù)責(zé)公共區(qū)域門、地彈簧的維修保養(yǎng)及五金配件的修理。
7、負(fù)責(zé)園區(qū)公共區(qū)域的建筑設(shè)施的監(jiān)察、保養(yǎng)、維修、更新及改造。
8、負(fù)責(zé)向各業(yè)主、租戶提供裝修方面的有償服務(wù)。
七、電梯專業(yè)職責(zé)范圍
1、負(fù)責(zé)園區(qū)所有直升梯及扶梯的.日常運行管理。
2、負(fù)責(zé)電梯機房內(nèi)各電氣柜的清潔保養(yǎng)。
3、負(fù)責(zé)電梯機房內(nèi)各機械設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)及故障檢修。
4、負(fù)責(zé)所有電梯及電扶梯之附屬設(shè)備的維修保養(yǎng)和故障檢修。
5、負(fù)責(zé)各電梯井道、機房及電扶梯的機頭之清理工作。
6、負(fù)責(zé)各電梯轎箱照明，緊急電話，內(nèi)、外呼梯按鍵，樓層指示器的巡查及故障維修。
7、負(fù)責(zé)年檢工作。
八、消防專業(yè)職責(zé)范圍
1、負(fù)責(zé)園區(qū)的消防自動報警系統(tǒng)的維護及檢修。
2、負(fù)責(zé)園區(qū)的消防噴淋系統(tǒng)、消防栓系統(tǒng)的管理及系統(tǒng)設(shè)備（包括消防泵、穩(wěn)壓泵、管道、閥門及附屬設(shè)備）的維護保養(yǎng)和故障檢修。
3、負(fù)責(zé)大廈防排煙風(fēng)機、正壓送風(fēng)機等設(shè)備及附屬設(shè)備的維護保養(yǎng)檢修。
4、負(fù)責(zé)園區(qū)所有消防卷簾門的維護保養(yǎng)。
九、樓宇監(jiān)控值班職責(zé)范圍
1、負(fù)責(zé)園區(qū)的公共照明的監(jiān)控工作。
2、負(fù)責(zé)園區(qū)的新風(fēng)機組的監(jiān)控工作。
3、負(fù)責(zé)園區(qū)的鍋爐運行的監(jiān)控工作。
4、負(fù)責(zé)接聽客戶的報修電話，填寫維修單。
5、統(tǒng)計各專業(yè)每月維修單元數(shù)，及收費金額。
6、負(fù)責(zé)22：00以后的工程總協(xié)調(diào)工作。
工程管理規(guī)章制度8
第一條為了加強城市地下管線工程檔案的管理，保障地下管線安全，充分發(fā)揮地下管線檔案在城市規(guī)劃、建設(shè)、管理中的作用，根據(jù)《中華人民共和國檔案法》、國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本市實際，制定本辦法。
第二條本辦法適用于本市城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)地下管線工程檔案的管理。
本辦法所稱城市地下管線工程檔案，是指本市城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)新建、改建、擴建的包括城市供水、排水、燃?xì)�、熱力、電力、電信、廣播電視、工業(yè)等在內(nèi)的各類地下管線及相關(guān)的人防、地鐵等工程檔案。
第三條市建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)本市城市地下管線工程檔案管理工作。
市城建檔案管理機構(gòu)負(fù)責(zé)城市地下管線工程檔案管理的具體工作，業(yè)務(wù)上受市檔案行政管理部門的監(jiān)督與指導(dǎo)。
第四條建設(shè)單位在編制建設(shè)項目修建性詳細(xì)規(guī)劃前，應(yīng)當(dāng)?shù)绞谐墙n案管理機構(gòu)查詢施工地段的地下管線工程檔案，取得該施工地段地下管線現(xiàn)狀資料。并在申請領(lǐng)取建設(shè)工程規(guī)劃許可證時，報送規(guī)劃行政主管部門。
第五條建設(shè)單位辦理地下管線工程施工許可手續(xù)時，應(yīng)當(dāng)與市城建檔案管理機構(gòu)簽訂《移交檔案責(zé)任書》。
第六條施工單位在地下管線工程施工前應(yīng)當(dāng)取得施工地段地下管線現(xiàn)狀資料；施工中發(fā)現(xiàn)未建檔的管線，應(yīng)當(dāng)及時通過建設(shè)單位向建設(shè)行政主管部門報告。
建設(shè)行政主管部門接到報告后，應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)單位查明地下管線的性質(zhì)、權(quán)屬，責(zé)令地下管線產(chǎn)權(quán)單位測定其坐標(biāo)、標(biāo)高及走向。地下管線產(chǎn)權(quán)單位應(yīng)當(dāng)及時將測量的資料報送市城建檔案管理機構(gòu)。
第七條地下管線工程覆土前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程測量單位，按照《城市地下管線探測技術(shù)規(guī)程》采用gps定位技術(shù)進行竣工測量，形成準(zhǔn)確的竣工測量數(shù)據(jù)文件和管線工程測量圖，并經(jīng)地下管線產(chǎn)權(quán)單位進行確認(rèn)。
實施監(jiān)理的地下管線工程，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)對地下管線工程檔案資料進行審查確認(rèn)。
對重要的地下管線工程施工中檔案資料的形成，市城建檔案管理機構(gòu)可進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，有關(guān)部門、單位應(yīng)當(dāng)給予配合。
第八條地下管線工程竣工驗收前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)提請市城建檔案管理機構(gòu)對地下管線工程檔案進行專項預(yù)驗收，合格后方可進行地下管線工程竣工驗收。
市重點項目的地下管線工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)通知市檔案行政管理部門派員參加預(yù)驗收并參加竣工檔案的驗收。
第九條工程測量單位應(yīng)當(dāng)及時向市城建檔案管理機構(gòu)移交有關(guān)地下管線工程的1：500城市地形圖和控制成果。
對于工程測量單位移交的城市地形圖和控制成果，市城建檔案管理機構(gòu)不得出售、轉(zhuǎn)讓。
第十條建設(shè)單位在地下管線工程竣工驗收備案前，應(yīng)當(dāng)向市城建檔案管理機構(gòu)移交下列檔案資料：
(一)地下管線工程項目準(zhǔn)備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工驗收文件和竣工圖；
(二)地下管線竣工測量成果；
(三)其他應(yīng)當(dāng)歸檔的電子文件、工程照片、錄像等資料。
城市供水、排水、燃?xì)�、熱力、電力、電信等地下管線專業(yè)管理單位(以下簡稱地下管線專業(yè)管理單位)應(yīng)當(dāng)及時向市城建檔案管理機構(gòu)移交地下管線專業(yè)圖。
第十一條地下管線專業(yè)管理單位應(yīng)當(dāng)將更改、報廢、漏測部分的地下管線工程檔案，及時修改補充到本單位的.地下管線專業(yè)圖上，并在一個月內(nèi)將修改補充的地下管線專業(yè)圖(含電子和紙質(zhì)圖)及有關(guān)資料向市城建檔案管理機構(gòu)移交。
第十二條建設(shè)單位向市城建檔案管理機構(gòu)移交的檔案資料應(yīng)當(dāng)符合《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》和《遼寧省建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》的規(guī)定及其他有關(guān)要求。
第十三條地下管線工程竣工檔案必須完整、準(zhǔn)確、真實，不得涂改和偽造，并需編制單位負(fù)責(zé)人簽字蓋章。
第十四條市建設(shè)行政主管部門應(yīng)當(dāng)會同專業(yè)地下管線工程管理部門不定期組織地下管線普查，并對地下管線信息數(shù)據(jù)庫進行修正。
本辦法實施前地下管線工程已投入使用的，由市建設(shè)行政主管部門組織普查，各專業(yè)地下管線工程管理部門予以配合。普查成果經(jīng)各專業(yè)地下管線工程管理部
門確認(rèn)后，由市城建檔案管理機構(gòu)統(tǒng)一接收和管理。
各專業(yè)地下管線工程管理部門可從市城建檔案管理機構(gòu)免費查詢本部門管理單位的專業(yè)地下管線工程檔案資料。
第十五條市城建檔案管理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)繪制地下管線綜合圖，建立地下管線信息系統(tǒng)，并及時接收普查和補測、補繪所形成的地下管線成果。
市城建檔案管理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)依據(jù)地下管線專業(yè)圖等有關(guān)地下管線工程檔案資料和工程測量單位移交的城市地形圖和控制成果，及時修改城市地下管線綜合圖，并輸入城市地下管線信息系統(tǒng)。
第十六條市城建檔案管理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立、健全科學(xué)的管理制度，配備專業(yè)人員，做好地下管線工程檔案的接收、整理、鑒定、統(tǒng)計、保管、利用和保密工作。
第十七條市城建檔案管理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立地下管線工程檔案資料的利用制度，積極開發(fā)地下管線工程檔案資源，為城市規(guī)劃、建設(shè)和管理提供服務(wù)。
第十八條違反本辦法規(guī)定，建設(shè)單位未報送地下管線工程檔案的，由建設(shè)行政主管部門責(zé)令改正，并處1萬元以上10萬元以下罰款；對單位直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員，處單位罰款數(shù)額5％以上10％以下罰款；因建設(shè)單位未報送地下管線工程檔案，造成施工單位在施工中損壞地下管線的，建設(shè)單位依法承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
第十九條違反本辦法規(guī)定，建設(shè)單位不按期報送地下管線工程檔案資料或者報送的地下管線工程檔案資料不符合規(guī)定要求的，由市城建檔案管理機構(gòu)責(zé)令其限期報送；逾期不報送的，市城建檔案管理機構(gòu)可以委托具備相應(yīng)資質(zhì)的單位進行測繪，測繪費用由建設(shè)單位承擔(dān)。
第二十條違反本辦法規(guī)定，地下管線專業(yè)管理單位未移交地下管線工程檔案的，由建設(shè)行政主管部門責(zé)令改正，并處1萬元以下罰款；因地下管線專業(yè)管理單位未移交地下管線工程檔案，造成施工單位在施工中損壞地下管線的，地下管線專業(yè)管理單位依法承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
第二十一條違反本辦法規(guī)定，建設(shè)單位和施工單位未按照規(guī)定查詢和取得施工地段的地下管線資料而組織施工，損壞地下管線給他人造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任。
第二十二條違反本辦法規(guī)定，工程測量單位未按照規(guī)定提供準(zhǔn)確的地下管線測量成果，致使施工時損壞地下管線給他人造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任。
第二十三條建設(shè)行政主管部門實施行政處罰后須報市檔案行政管理部門備案。
第二十四條市城建檔案管理機構(gòu)因保管不善，致使檔案丟失，或者違反保密制度提供地下管線工程檔案資料的，或者因匯總管線信息資料錯誤致使在施工中造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任；相關(guān)責(zé)任人員，由有關(guān)部門依法給予行政處分。
第二十五條規(guī)劃區(qū)以外的地下管線工程檔案管理參照本辦法執(zhí)行。
第二十六條本辦法自10月1日起施行。
工程管理規(guī)章制度9
項目辦廉政建設(shè)制度
為加強項目辦黨風(fēng)廉政建設(shè)，防止腐敗，不斷強化自我約束機制，結(jié)合工作實際，制定如下廉政建設(shè)制度
1、組織項目辦、各施工單位管理干部和工程技術(shù)干部，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的部署和要求，抓好管理，樹好形象，帶好隊伍。
2、認(rèn)真落實本項目辦與項目法人簽訂的《廉政建設(shè)責(zé)任狀》和項目辦與施工單位簽訂的'《廉政合同》。
3、把黨風(fēng)廉政建設(shè)列入項目辦重要議事日程，與工程建設(shè)任務(wù)一同部署，一同落實。
4、自覺接受社會監(jiān)督，不斷完善管理和監(jiān)督機制，全面完成工程建設(shè)任務(wù)，杜絕各類腐敗和違紀(jì)違法案件發(fā)生。
工程管理規(guī)章制度10
公路工程工程部管理制度
總則
工程項目現(xiàn)場管理是整個項目進行的重要環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)對工程進度、質(zhì)量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權(quán)利和責(zé)任，旨在工程前期準(zhǔn)備至施工合同簽訂后開展工作。工程部是工程項目施工現(xiàn)場唯一的組織協(xié)調(diào)機構(gòu)。
第一章工作制度及崗位設(shè)置
1著裝、禮儀、禮節(jié)
1.1上班是應(yīng)穿項目部統(tǒng)一服裝，做到服裝整潔、舉止端莊、精神飽滿。1.2員工之間應(yīng)相互配合、相互幫助，要用言行樹立五分指的形象。1.3在接待來電、來訪時要禮貌用語，不得在辦公場所大聲喧嘩，吵鬧。2環(huán)境衛(wèi)生
本部門人員要主動保持辦公室的清潔衛(wèi)生。所有文件、資料、報紙要擺放整齊、桌面、地面等要保持清潔，每日工作結(jié)束后應(yīng)將個人桌面收拾干凈。3各種辦公設(shè)備的使用
3.1電腦、打印機的使用要注意愛護，注意節(jié)約。
3.2電話是聯(lián)系的重要工具，禁止利用辦公室電話進行私聊。4保密細(xì)則
各級人員不得向外透漏公司的圖紙、管理方案、測量數(shù)據(jù)、現(xiàn)場數(shù)據(jù)、財務(wù)狀況、領(lǐng)導(dǎo)資料、通訊錄及其他有關(guān)項目保密信息和內(nèi)部情況。
第二章工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理
1責(zé)權(quán)劃分
1.1協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計代表單位的關(guān)系。
1.2根據(jù)國家及庫阿高速指揮部的有關(guān)規(guī)定、規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、承包合同對施工單位的施工質(zhì)量進行檢查，對不符合歸家規(guī)定和設(shè)計的行為提出整改要求。2技術(shù)質(zhì)量管理方針
要全員、全過程、全方位以預(yù)防為主、確保質(zhì)量為目的。3技術(shù)質(zhì)量管理體系3.1建立以總工為首，工程部長負(fù)責(zé)的技術(shù)質(zhì)量管理體系。
3.2管理人員必須堅守崗位，根據(jù)各單位的管理職責(zé)做到管理到位。4圖紙首發(fā)及和審核
4.1工程圖紙及設(shè)計文件（包括設(shè)計變更）一律由專人負(fù)責(zé)發(fā)放給施工單位。4.2工程部長要及時組織技術(shù)員認(rèn)真審核圖紙4.3圖紙審核要點
1、各個部件的尺寸、標(biāo)高、位置、預(yù)留孔及預(yù)埋件是否正確。
2、重要構(gòu)件設(shè)置是否合理。
3、圖紙、文件是否相互矛盾。
4、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范是否明確。
5、各部件安裝銜接是否有問題。
6、現(xiàn)在的施工技術(shù)、裝備、供應(yīng)條件是否適應(yīng)技術(shù)難度的特殊要求。
7、有無危及安全的因素。5設(shè)計交底
設(shè)計交底由部長組織有關(guān)技術(shù)員進行。設(shè)計交底的主要目的在于說明工程特征、了解設(shè)計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。設(shè)計交底記錄由工程部部長負(fù)責(zé)整理并發(fā)放給技術(shù)員。6技術(shù)交底
由工程部部長組織各技術(shù)員進行技術(shù)交底，并由技術(shù)員向施工隊進行技術(shù)交底。技術(shù)交底必須深入到每一細(xì)節(jié)，交底要有針對性，說明操作要點質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全主要事項。7施工
要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計文件、施工組織進行施工。8設(shè)計變更
8.1變更設(shè)計施工必須按設(shè)計變更圖（通知文件）進行。
8.2施工中有下列情況因及時向上級反映，經(jīng)項目部向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)代提交并通過，待拿到設(shè)計變更后可以變更施工。
1、圖紙錯誤
2、合理化建議
3、施工條件、材料規(guī)格、品種無法滿足原設(shè)計要求。
8.3設(shè)計變更圖紙、變更通知是設(shè)計文件的組成部分，是施工的依據(jù)。9技術(shù)檢驗
施工規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)文件規(guī)定的技術(shù)檢驗（包括材料質(zhì)量、安裝情況等）一律按照有關(guān)規(guī)定進行，不得任意減少內(nèi)容和降低標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)鍵的檢驗應(yīng)通知監(jiān)理到場。10竣工驗收
10.1竣工驗收條件：
1、合同規(guī)定的工程范圍施工完畢，并達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
2、檔案齊全，并以通過監(jiān)理、質(zhì)檢部門的審核
10.2竣工驗收由五分指、監(jiān)理、質(zhì)檢站、業(yè)主、設(shè)計單位聯(lián)合進行11工程質(zhì)量管理
11.1工程部應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹相關(guān)規(guī)范、文件的要求，建立質(zhì)量管理體系，建立管理責(zé)任制，強化工程質(zhì)量管理，對各自施工工程范圍的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。
11.2工程部應(yīng)按照最新的道路施工質(zhì)量驗收體系規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，控制工程質(zhì)量，采取有效的手段，加強施工過程中的質(zhì)量控制。
11.3為了確保工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)定期檢查工程質(zhì)量，對施工隊完成的工程質(zhì)量進行評定，對不合格工程或質(zhì)量隱患下達整改指令。12質(zhì)量事故
12.1發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)立即通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，同時采取防止事故擴大的有效措施。
12.2質(zhì)量事故不得擅自修補掩飾，應(yīng)及時書面報送指揮部領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)同意后方可進行處理。
12.3事故處理完畢應(yīng)及時寫出事故報告，報告應(yīng)說明事故原因，處理方法和處理結(jié)果，并對處理結(jié)果進行檢查、登記備案。
第四章工程技術(shù)檔案管理
1檔案管理目的
為規(guī)范工程文件資料管理，明確工程中有關(guān)文件資料的范圍、接受、分發(fā)、回收、存檔的具體工作程序，劃分各部門的職責(zé)，確保個各有關(guān)方均能及時獲得，順利進行工作，以利工程建設(shè)和竣工移交，特制定本資料管理制度。2檔案管理適用范圍
本管理制度適用于房地產(chǎn)開發(fā)項目的全過程（前期、中期、后期）。3職責(zé)
3.1負(fù)責(zé)本部門文件資料和工程圖紙資料的歸檔管理。
3.2負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計、施工方案環(huán)境控制措施等文件的初審、督促實施，以及相關(guān)文件的歸檔管理。
3.3負(fù)責(zé)項目建設(shè)中工程文件資料的收集、累積和完整、準(zhǔn)確的掌握工程施工的情況，以及竣工資料的收集、整理。
3.4管理好領(lǐng)用的工程文件，回收、整理、移交文件。
第五章部門及各類人員崗位職責(zé)
1工程部工作職責(zé)
1.1、負(fù)責(zé)本項目的工程施工和技術(shù)管理工作。
1.2、嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)的有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、施工工藝、工法以及公司《項目施工技術(shù)管理辦法（試行）》，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計文件以及業(yè)主規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理規(guī)程等文件。
1.3、在項目總工的主持下，編制實施性施工組織設(shè)計并組織報批和實施。主持一般性的施工技術(shù)設(shè)計工作。制定專項施工技術(shù)方案和專項安全施工方案，每個環(huán)節(jié)都應(yīng)貫穿安全技術(shù)措施。負(fù)責(zé)對安全難度系數(shù)大的施工操作方案進行優(yōu)化。對確定的施工方案，檢查實施過程。遇有方案變更應(yīng)及時組織修訂安全技術(shù)措施。
1.4、學(xué)習(xí)、熟悉合同文件、設(shè)計文件及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，參加業(yè)主組織的設(shè)計交底和現(xiàn)場調(diào)查核對，會同有關(guān)人員審核施工圖紙和技術(shù)資料，繪制細(xì)部大樣圖。組織向現(xiàn)場技術(shù)人員、工長、班組操作人員進行技術(shù)（包括工藝方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）、安全、環(huán)保措施和操作要點等內(nèi)容的二級交底工作。
1.5、負(fù)責(zé)開工報告的編寫與報批工作，在編制年、季、月生產(chǎn)計劃，保證安全與生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)一致，組織均衡生產(chǎn)，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。確定危機部位和過程，對風(fēng)險較大的專業(yè)性強的項目組織安全技術(shù)論證。
1.6、開展本部門工作有關(guān)的質(zhì)量過程識別、危機源和環(huán)境因素識別工作，評價出質(zhì)量控制關(guān)鍵點、重大危機源和重要環(huán)境因素，并針對評價結(jié)果制定相應(yīng)的管理措施或管理方案。負(fù)責(zé)對本部門工作有關(guān)的重要環(huán)境因素進行合規(guī)性評價，具體操作執(zhí)行公司《職業(yè)健康安全和環(huán)境績效監(jiān)測管理規(guī)定》。
1.7、監(jiān)督和檢查施工隊伍開工前的準(zhǔn)備工作，有效控制（勞務(wù)）分包、測量、現(xiàn)場管理、安全、文明施工等施工技術(shù)業(yè)務(wù)管理。
1.8、督促工程技術(shù)人員填寫施工日志，及時編制、上報有關(guān)工程報表；做好技術(shù)文件和內(nèi)業(yè)資料的收集、整理、簽認(rèn)、傳遞、匯總和歸檔工作。負(fù)責(zé)編制交竣工技術(shù)資料，參與交竣工驗收。
1.9、深入施工現(xiàn)場，核對圖紙、工程數(shù)量，辦理工程變更設(shè)計的報批和實施，檢查技術(shù)管理和安全技術(shù)措施的實施情況，解決施工技術(shù)難題，加強對施工全過程的技術(shù)控制，組織隱蔽工程的檢查驗收。
1.10、負(fù)責(zé)對本項目技術(shù)質(zhì)量的定期檢查，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故應(yīng)進行調(diào)查、報告，并提出處理意見，根據(jù)工程特點，組織有關(guān)技術(shù)研究課題和“四新”推廣項目的實施。參加撰寫工法、專題論文和技術(shù)總結(jié)工作。對新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣和應(yīng)用制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程。
1.11、負(fù)責(zé)指導(dǎo)檢查和測量放羊的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。監(jiān)督、檢查項目的指標(biāo)、技術(shù)要求等是否符合設(shè)計文件的要求。
1.12、參加項目質(zhì)量定期檢查，參加項目質(zhì)量事故和質(zhì)量問題的調(diào)查和處理。配合、參與公司的質(zhì)量大檢查。參與傷亡事故和未遂事故中技術(shù)性問題調(diào)查，分析事故原因，從技術(shù)上提出防范措施。
1.13、負(fù)責(zé)項目計量管理工作，建立計量器具臺帳，作好計量器具的鑒定、維護和保養(yǎng)工作。
1.14、負(fù)責(zé)項目的技能管理工作，會同有關(guān)部門開展節(jié)能教育，制定節(jié)能計劃和措施，并對項目的節(jié)能措施落實情況進行總結(jié)。
1.15、負(fù)責(zé)項目在施工過程中業(yè)主滿意程度及信用評價信息的收集、分析。
2工程部安全責(zé)任
2.1對施工生產(chǎn)中的有關(guān)技術(shù)問題負(fù)安全責(zé)任。
2.2改善勞動條件、減輕笨重體力勞動、消除噪聲、治理塵毒危害等情況，負(fù)責(zé)制定技術(shù)措施。2.3嚴(yán)格按照國家有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，編制、審批施工組織設(shè)計、施工方案、工藝等技術(shù)文件，使安全措施貫穿在上述各項的內(nèi)容之中，并要特別注意安全措施的可操作性和可靠性。負(fù)責(zé)解決施工中的.疑難問題，從技術(shù)措施上保證安全生產(chǎn)。
2.4對新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工作方法要制定相應(yīng)的安全措施和安全操作規(guī)程，必要時，應(yīng)作試用試驗，以報安全，完善和可靠。
2.5編制安全技術(shù)教育計劃，對職工進行安全技術(shù)教育。
2.6進行技術(shù)交底時，應(yīng)明確、規(guī)范、細(xì)致地一并進行安全要求和相關(guān)規(guī)定的交底。
2.7參加安全檢查，對出的隱患因素提出技術(shù)改進措施，并檢查執(zhí)行情況及效果。
2.8參加傷亡事故和重大未遂事故的調(diào)查，并針對事故原因提出技術(shù)措施。
3工程部長崗位職責(zé)
3.1熟悉本部門的業(yè)務(wù)，職責(zé)范圍及內(nèi)容。認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)知識及管理知識，不斷提高自身的領(lǐng)導(dǎo)能力和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3.2領(lǐng)導(dǎo)和組織技術(shù)人員熟悉并審核施工圖紙。
3.3編制切實可行的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案，并組織實施。3.4負(fù)責(zé)編寫分項工程開工報告。3.5配合總工程師向各工區(qū)進行技術(shù)交底
3.6做好技術(shù)管理工作，組織技術(shù)人員做好施工資料的收集及整理工作。3.7負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作。
3.8組織技術(shù)人員進行竣工資料的編制工作
3.9負(fù)責(zé)進行安全技術(shù)、污染防治、勞動保護的研究工作，承擔(dān)工程安全技術(shù)的審查和設(shè)計，解決施工生產(chǎn)中的有關(guān)安全技術(shù)問題，對因技術(shù)原因?qū)е碌陌踩珕栴}負(fù)責(zé)。
3.10在施工前負(fù)責(zé)提供安全操作方法和安全技術(shù)規(guī)程，并進行安全技術(shù)指導(dǎo)，妥善做好各項安全措施。
3.11協(xié)助人力資源、安全部門編制安全技術(shù)教育計劃，向作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底。、3.12參與有關(guān)勞務(wù)保護、安全生產(chǎn)方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的制訂和審查。3.13參加重大傷亡事故的調(diào)查和分析，從技術(shù)角度分析施工的原因，提出防范措施。
4技術(shù)人員工作職責(zé)
4.1按照本部門主要工作的分工，負(fù)責(zé)相關(guān)工程施工的日常管理工作。在工作中要相互協(xié)作，并按規(guī)定要求，做好分管工作。
4.2熟悉合同文件，了解設(shè)計意圖，掌握設(shè)計要點，按照實施性施工組織設(shè)計制定施工方案和技術(shù)措施，擬定具體的實施方法和補充必要的技術(shù)保障措施。參與技術(shù)交底，組織相關(guān)技術(shù)方案施工。
4.3負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)控制、指導(dǎo)，督促操作班組進行自檢、互檢、交接檢查。認(rèn)真填寫各項施工原始記錄和工程驗收單，參加中間檢查驗收和隱蔽工程驗收，記好施工日志。注意施工原始記錄和各種簽認(rèn)證明的收集、分類整理，并及時上交工程部。
4.4深入基層了解和研究問題，解決和處理施工操作中出現(xiàn)的一般簡單的技術(shù)問題，指導(dǎo)或幫助班組解決有關(guān)難題。及時收集資料，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，撰寫技術(shù)論文和工作小結(jié)，并積極提出合理化建議。
4.5負(fù)責(zé)對一般性測量放樣和試驗檢測取樣工作的技術(shù)把關(guān)。
4.6努力學(xué)習(xí)先進技術(shù)和工藝，鉆研業(yè)務(wù)，及時總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，提高專業(yè)技能和管理水平。
5技術(shù)員安全生產(chǎn)職責(zé)
5.1遵守國家法令，學(xué)習(xí)熟悉安全生產(chǎn)操作規(guī)程，執(zhí)行上級安全部門的規(guī)章制度。
5.2根據(jù)施工技術(shù)方案中的安全生產(chǎn)技術(shù)措施，提出技術(shù)實施方案和改進方案中的技術(shù)措施要求。
5.3在審核安全生產(chǎn)技術(shù)措施時，發(fā)現(xiàn)不符合技術(shù)規(guī)范要求的，有權(quán)提出完善意見，使之完善糾正。
5.4按照技術(shù)部門編制和安全生產(chǎn)技術(shù)措施，根據(jù)施工現(xiàn)場實際補充編制分項分類的安全措施，使之完善和充實。
5.5在施工過程中，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)有責(zé)任進行管理，發(fā)現(xiàn)隱患，有督促糾正、整改、通知安全員落實整改并匯報項目經(jīng)理。
5.6對項目設(shè)施和各類安全保護，防護用品，進行技術(shù)驗收和提出結(jié)論性意見。
6資料員安全生產(chǎn)職責(zé)
6.1遵守國家法令，學(xué)習(xí)熟悉安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程和安全資料存檔和保管。6.2按時、按規(guī)定做好安全安全技術(shù)資料，使之真實完整。
6.3深入施工現(xiàn)場，配合安全員檢查安全生產(chǎn)，做好記錄，使安全資料符合施工現(xiàn)場實際。
6.4如實做好資料，不準(zhǔn)不了解施工現(xiàn)場實際情況便做記錄，導(dǎo)致安全資料虛假不切實際。
工程管理規(guī)章制度11
一、工程部組織架構(gòu)
經(jīng)理
秘書
維修主管
運行主管
電工
機管
裝飾
電梯機房配電機管倉管
二、工程部運行崗位制度
(一)空調(diào)中心
1、嚴(yán)格遵守酒店的一切規(guī)章制度，盡職盡責(zé)，做好本職工作。
2、負(fù)責(zé)酒店的空調(diào)主機及附屬設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，使酒店營業(yè)區(qū)的溫度保持在18~28℃之間。
3、值班人員應(yīng)嚴(yán)格遵守中央空調(diào)的操作規(guī)程(按隨機操作說明)操作。
4、作好運行記錄，分析機組運行是否正常，及時發(fā)現(xiàn)運轉(zhuǎn)中存在的問題。
5、值班人員要保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，機器設(shè)備定期清洗。
6、值班人員要作好交接班記錄。
7、未經(jīng)許可非操作人員及管理人員不得隨意進入機房，更不得隨意開啟和旋動機組中閥門和其它部件，以免發(fā)生意外事件。
(二)配電中心
1、每位操作者應(yīng)十分熟悉配電系統(tǒng)工程圖。
2、負(fù)責(zé)酒店配電運行設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，保證酒店各部門的安全正常供電。
3、負(fù)責(zé)巡檢高低壓配電柜、變壓器等各種設(shè)備的運作情況，并詳細(xì)記錄有關(guān)事宜。
4、配電中心是和電老虎打交道的崗位，所以絕不允許當(dāng)班人員喝酒，平時應(yīng)盡量做到不帶電操作，如需帶電操作要認(rèn)真檢查自己的絕緣工作是否完好，在高壓情況下進行檢修至少要有兩人在一起工作，做好安全保護措施。
5、配電中心是酒店的重要場所，禁止一切閑雜人員進入。
6、值班人員應(yīng)堅守崗位，不遲到、不早退，嚴(yán)格執(zhí)行值班制度和交接班手續(xù)，認(rèn)真寫好當(dāng)天值班黑板和值班記錄。
7、做好配電房的衛(wèi)生工作，保持配電設(shè)備整潔、干凈、干燥運行。
(三)電梯
1、確保電梯安全，運行正常。
2、堅守崗位，當(dāng)班時間不得串崗、脫崗，離開機房應(yīng)電話通知大堂副理及工程部文員(秘書)說明原因，并在黑板上寫清楚。
3、當(dāng)班人員每班至少跟電梯運行1~2次進行巡檢，內(nèi)容包括：機房設(shè)備，主要安全裝置的工作情況，電梯內(nèi)選外呼，樓層顯示燈，電梯搭乘舒適感，廳門、轎門開關(guān)情況，轎內(nèi)照明，風(fēng)扇及內(nèi)裝飾等，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
4、每周對電梯各潤滑部位進行檢查，視情況補、換油。
5、電梯回路不得有短接線，非特殊情況不得把有故障隱患的電梯交下班使用，當(dāng)班處理不了的應(yīng)及時向工程部匯報。
6、如實填寫電梯運行及維修情況記錄，認(rèn)真作好交接班工作。
7、安全操作制度：
�、贆C房設(shè)備的維修、保養(yǎng)，必須拉開本機電源的開關(guān)方可進行，特殊情況下不能切斷電源時，應(yīng)做好安全措施并小心謹(jǐn)慎地工作，以免造成人身和設(shè)備事故。
②客梯因檢修或保養(yǎng)要停機時，必須確認(rèn)轎廂內(nèi)無乘客后方可停機。
�、墼诰S修、保養(yǎng)施工中，必須注意工作的協(xié)調(diào)和配合，有人協(xié)同工作時，行機、停機前都必須揚聲，得到對方應(yīng)答時方可操作。
�、茉谵I頂做檢修、保養(yǎng)工作時，除了判斷故障和調(diào)度需要外禁止行快車。
⑤下底坑作業(yè)時，禁止關(guān)閉廳門(廳站面有人監(jiān)視例外)，廳門口必須擺放告示牌，防止無關(guān)人員靠近。
�、薜卓幼鳂I(yè)，首先開亮安全燈，拉開安全開關(guān)，工作時必須佩戴安全帽。
�、哌M入井道、底坑作業(yè)時，估計作業(yè)時間超過一小時者，必須嚴(yán)格執(zhí)行井道、坑底作業(yè)指令規(guī)定。
�、嗑S修、保養(yǎng)廳門時，只允許用工具墊門腳。
�、峋S修、保養(yǎng)工作完工時，必須認(rèn)真清理現(xiàn)場，清點工具和物品，切忌遺漏。
�、鈾C房、井道因工作需要動火時，必須遵守酒店動火規(guī)定，辦好動火證，指定專人操作和監(jiān)視，事后認(rèn)真清理火種。
8、值班人員要做好交接班記錄，對存在的問題一定要交待清楚。
9、未經(jīng)允許非操作人員不得隨意進入機房，更不允許隨意開啟機組。
(四)水泵房
1、嚴(yán)格遵守酒店的規(guī)章制度，盡職盡責(zé)做好本職工作。
2、每位操作者應(yīng)十分熟悉供水系統(tǒng)工程圖。
3、負(fù)責(zé)酒店生活用水、消防用水的供給，確保設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。
4、作好運轉(zhuǎn)記錄，分析機組運行是否正常。
5、備用泵、消防泵等平時不用的水泵，定期進行維護，確保處于良好狀態(tài)。
6、值班人員要保持室內(nèi)清潔、衛(wèi)生、干燥，機器設(shè)備定期清洗。
(五)音放中心
1、當(dāng)班時在黑板上寫好自己的姓名、時間，整理好機房環(huán)境衛(wèi)生，迅速進入值班工作狀態(tài)。
2、閱續(xù)前班工作記錄，了解并處理記錄中的情況，檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)及電視信號是否正常，如機房溫度過高，應(yīng)打開空調(diào)，保證良好的工作環(huán)境。
3、接到樓層服務(wù)員或客人打來的維修調(diào)試電話后15分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場，由服務(wù)員陪同一道進入客房，和客人接觸時應(yīng)注意禮貌，檢修時注意安全衛(wèi)生，處理完畢作記錄。
4、接到維修單或送修的電器設(shè)備，一般維修不過當(dāng)日，如果沒有維修材料應(yīng)迅速申報采購，材料一到立即領(lǐng)取修復(fù)，并及時送交報修部門，通知工程部文員，作好記錄。
5、值班時發(fā)現(xiàn)機房設(shè)備出現(xiàn)故障或信號不好等情況應(yīng)立即維修處理，作好記錄。
6、酒店自辦節(jié)目播放和背景音樂播放時間嚴(yán)格按照規(guī)定準(zhǔn)時播放，如有客人提出另外要求，要及時與大堂副理或總值班聯(lián)系，并配合處理好客人的要求。
7、機房內(nèi)設(shè)置的各頻道電視節(jié)目不可擅自改動，正常情況下機房內(nèi)的CD機、VCD機等一個月保養(yǎng)一次，其它設(shè)備半年保養(yǎng)一次，閉路電視系統(tǒng)(衛(wèi)視系統(tǒng))一年調(diào)試整理一次。
8、值夜班人員進入樓層維修或其它事情需要離開機房時，必須通知大堂副理或總值班，說明要去的地點及歸崗時間。
9、當(dāng)班人員嚴(yán)禁維修私人電器，機房重地閑人免進。
(六)鍋爐房
1、司爐工必須持證上崗，嚴(yán)格遵守鍋爐安全操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。密切觀察溫度、壓力、水位、燃料等情況，正確調(diào)整各種參數(shù)。
2、按規(guī)定做好鍋爐運行的日常工作，定期沖洗水位表、壓力表、排污閥并檢驗安全閥。
3、檢查受壓部件是否有泄漏變形等異常情況，檢查燃料供應(yīng)系統(tǒng)、供回水管道，循環(huán)水泵、煙道、送風(fēng)機和引風(fēng)機等工作狀態(tài)是否正常。
4、對鍋爐發(fā)生的一切事故及時處理，重大事故應(yīng)保護現(xiàn)場，參加分析，吸取事故教訓(xùn)，并做到“三不放過”。
5、值班人員對鍋爐的安全附件和輔助設(shè)備進行經(jīng)常的或定期的維護保養(yǎng)，及時檢查修理。
6、對儀表設(shè)備每天進行維護保養(yǎng)，并定期檢查，保證其靈敏、可靠、安全。
7、鍋爐不得超負(fù)荷運行，必須定期由技術(shù)安全部門進行檢測，確保安全。
8、做好檢修記錄，應(yīng)把每一次檢修的情況(損壞情況和修理方法)記錄下來存入鍋爐技術(shù)檔案備查。
9、搞好室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，作好運行記錄，嚴(yán)格交接班手續(xù)。
10、鍋爐運行期間非工作人員不得進入鍋爐房，如需進入必須辦理登記手續(xù)，由主管領(lǐng)入。
(七)柴油發(fā)電機組
1、柴油發(fā)電機組是酒店的第二供電電源，屬重要設(shè)備，應(yīng)始終保持良好的運行狀態(tài)。
2、開機前首先檢查油、水是否足夠，若缺一項則不能啟動，必須保持足量才可運行。
3、啟動后要空載運行，預(yù)熱柴油機，待預(yù)熱后再加負(fù)載。
4、機組正常工作時要隨時查看各儀表指示是否正常，隨時注意加油加水。
5、發(fā)電機工作時要保持室內(nèi)通風(fēng)流暢通無阻，以便于降低機器的溫度。
6、停機時首先斷開負(fù)載，減速運行，直至柴油機降溫后方可停止運行，系統(tǒng)內(nèi)冷卻水不得放掉，但冬季冷卻降溫后要放凈冷卻水，將所有放水閥打開。
7、搞好室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，確保室內(nèi)通風(fēng)、干燥，做好運行記錄。
三、工程設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)制度
(一)中央空調(diào)系統(tǒng)維護保養(yǎng)制度
1、日常運行檢查制度
(1)機房日常檢查
�、倜績尚r按操作規(guī)程中運行檢查所列項目，對空調(diào)主機進行一次檢查，并記錄有關(guān)數(shù)據(jù)、狀態(tài)。
�、诿啃瞧诹鍧崣C房及機組表面灰塵。
�、鄄檫B軸器是否有異常跳動。
�、懿殚y門開關(guān)位置是否正常。
�、菖懦徽５穆┧F(xiàn)象。
⑥每周清潔泵組外表，查機房環(huán)境衛(wèi)生。
(2)冷卻塔
�、倜績尚r檢查一次運行電源電壓。
�、诿刻靸纱螌嵉貦z查運轉(zhuǎn)情況：
A：運轉(zhuǎn)是否有振動或異響。
B：水流是否正常，塔內(nèi)水位是否正常。
�、勖啃瞧跈z查一次皮帶張緊度，必要時進行調(diào)整。
(3)柜式空調(diào)機
�、倜刻斓綄嵉貦z查兩次：
A：機組運行是否有異響或振動。
B：凝結(jié)水暢通情況及機組出風(fēng)情況。
②每星期檢查一次電機運行狀況，適當(dāng)時間進行潤滑。
2、月度保養(yǎng)
(1)空調(diào)主機
①認(rèn)真檢查各儀表是否可靠，更換不正常的儀表。
�、跈z查冷凍劑是否有泄漏或漏油漏水現(xiàn)象。
�、鄯治錾显乱詠淼�.運行情況，判斷運行的可靠性。
(2)冷凍泵、冷卻泵
�、佥S承加油。
�、跈z查連軸器潤滑油是否足夠。
�、蹤z查地腳螺栓及主要連接螺栓是否有返松現(xiàn)象。
(3)冷卻水塔
�、贆z查皮帶輪的磨損情況，必要時更換或修理，同時檢查皮帶及鍵是否有松動。
�、谳S承加油。
�、矍鍧嵄砻婊覊m，要求漆見本色，鐵見光。
(4)柜式空調(diào)機
①清洗空氣濾網(wǎng)，檢查表冷器翅片。
�、跈z查機組運行狀況。
3、年度保養(yǎng)
(1)空調(diào)主機
�、僮鲆淮稳娴募夹g(shù)性能檢查，再做針對性的拆檢處理。
�、跈z驗各儀表的準(zhǔn)確可靠性。
�、弁C保養(yǎng)前，全面檢查冷凍劑系統(tǒng)、潤滑劑系統(tǒng)、水系統(tǒng)的密封性能。
�、軝z查保養(yǎng)安全閥及所有附屬閥件。
�、萸逑礄C油過濾器。
�、廾績赡旮鼡Q一次冷凍機油。
�、邠Q季停機拆蓋清洗冷凝器及蒸發(fā)器，檢查管子是否有腐蝕現(xiàn)象。
⑧測試電路動作的可靠性，模擬試驗各安全裝置的性能。
�、犭姍C做年度檢修保養(yǎng)。
(2)冷凍泵、冷卻泵
①檢查所有運行部件的磨損情況，更換軸承油。
�、跈z查所有密封件的密封情況。
③檢查泵葉的腐蝕情況，清潔泵葉與泵殼內(nèi)外表面，泵殼外表面及機架做除銹油漆保養(yǎng)。
�、軝z查各儀表的準(zhǔn)確可靠性。
�、輽z查保養(yǎng)所有附屬閥件。
�、扌S線，做好記錄，檢查鍵與鍵輪的磨損情況，檢查鍵輪及鍵與軸配合是否有返松現(xiàn)象。
⑦電機做年度檢修保養(yǎng)。
�、鄿y試電路運作的可靠性。
(3)冷卻水塔
�、贆z查所有運動部件的磨損情況，更換軸承油。
�、趯﹄姍C做年度檢修保養(yǎng)，并測試電路運作的可靠性。
(4)柜式空調(diào)機
�、偾鍧嵢~輪、風(fēng)機殼，檢查腐蝕情況，做好防銹保護工作。
�、跈z查所有附屬閥件。
�、蹤z查保溫層，檢查風(fēng)管是否完好。
�、軐﹄姍C做年度檢修保養(yǎng)。
�、荽笮藓髥忧氨仨殞θ~輪軸承座、電機地腳螺栓等主要連接螺栓做一次全面的緊固檢查，⑥并在運轉(zhuǎn)48小時后再重新檢查一次。
(二)配電設(shè)備維護保養(yǎng)制度
1、當(dāng)班人員維護保養(yǎng)制度
①運行值班人員要認(rèn)真仔細(xì)，做到四勤(勤看、勤聽、勤聞、勤問)，隨時掌握運行情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決。
�、跈z查母線和各接線點負(fù)荷狀態(tài)，儀表、信號指示燈等正常指示，繼電器等直流設(shè)備良好運行，裝置的連接線無松脫和斷線問題。
③檢查各部位的瓷絕緣必須沒有裂紋、破損、表面臟污和放電痕跡。
④操作機械的分合閘指示燈與手把指示燈顯示，和開關(guān)的實際狀態(tài)相符，操作機械連桿部位無裂紋，沒有連處的軸、銷釘完好。電氣、機械連鎖裝置正常。
�、萑糁蛋嗳藛T工作失職，沒有做到勤檢查、勤維修而造成事故，根據(jù)事故大小、損失輕重，嚴(yán)肅處理。
2、變壓器
�、倜磕甏杭緦Ω叩蛪航^緣性能進行檢修。
②每年春季對變壓器線耳和各螺栓進行檢查和緊固。
�、勖磕甏杭緦τ拖鋼Q油，油位達到規(guī)定值。
�、苊磕甏杭緦Ρ芾灼鳈z查。
3、各變壓器低壓主開關(guān)(配電柜)
�、倜磕甏杭緳z修開拳觸頭和機構(gòu)。
�、诿磕甏杭緦﹄娎|、電線的絕緣檢查。
③對接地保護檢查。
4、維修、保養(yǎng)的具體情況要做認(rèn)真記錄，并完整歸檔。
高壓部分：
�、俑邏翰糠植僮鞅仨氂袃扇诉M行，應(yīng)由有經(jīng)驗的電氣工作人員操作。
②裝設(shè)接地線應(yīng)在停電時進行，應(yīng)先裝接地側(cè)，后裝線路部分。拆除時與裝設(shè)相反。導(dǎo)線應(yīng)用25平方毫米軟多股銅線。
�、鄣溟_關(guān)操作，應(yīng)先合中相，然后合右相，用拉閘桿應(yīng)距離開關(guān)20厘米時用力而合。
④拉閘時應(yīng)先拉中相，然后與合閘相反。
低壓部分：
①低配部分操作應(yīng)不少于兩人進行。
�、趹�(yīng)十分熟悉低配部分系統(tǒng)圖，才可操作。
�、墼诓糠珠_關(guān)柜停電時操作，應(yīng)做隔離措施，并且掛有“有人工作，不得合閘”的告示牌。
�、茈娎|操作時，應(yīng)先拉開分回路空氣開關(guān)，而不能斷刀開關(guān)。
其他低壓電氣設(shè)備：
�、匐妱訖C維修操作規(guī)程，應(yīng)先停止運行，斷開刀開關(guān)，用手摸電動機是否發(fā)熱，如溫度過高則是缺相運行或過載，或欠壓運行時間過長，應(yīng)先斷開負(fù)載，檢查電動機室外系統(tǒng)組情況，然后檢查轉(zhuǎn)系的軸承情況，最后根據(jù)檢查情況實施維修。
�、诰S修冷庫應(yīng)首先檢查冷庫壓縮機運行情況，看高壓低壓表的壓力。如高壓過高則是冷卻不良，應(yīng)查冷卻系統(tǒng)情況。
③檢查管道漏氣，應(yīng)用充氣檢漏法去進行檢漏。如有漏氣現(xiàn)象，應(yīng)用銀焊條氧氣乙炔氣焊接，焊完后應(yīng)充氣檢漏。
�、軝z查冷庫密封，如冷庫庫壁漏氣嚴(yán)重，則應(yīng)用密封發(fā)泡劑密封。
四．工程部安全制度
1.全體員工必須加強安全防范措施意識，執(zhí)行酒店制定的安全管理制度，協(xié)同保安部門認(rèn)真做好酒店各系統(tǒng)的安全保衛(wèi)工作。
2.各崗位人員必須監(jiān)守崗位，發(fā)生事故或發(fā)現(xiàn)可疑情況應(yīng)迅速處理、上報，并負(fù)責(zé)保護現(xiàn)場。
3.未經(jīng)工程部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，外來人員(包括參觀學(xué)習(xí)、訪友、施工等)禁止進入電工房、電梯機房、鍋爐房、空調(diào)機房、水泵房、液化站、油庫、氣庫。經(jīng)批準(zhǔn)進入人員必須辦好登記手續(xù)，由值班人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。
4.禁止本酒店無關(guān)人員進入液化站、油庫、氣庫，如因工作需要進入時，必須征得值班人員同意，并自覺接受檢查;嚴(yán)禁帶火種或易燃物品進入液化站、油庫、氣庫，嚴(yán)禁在氣罐及油罐區(qū)內(nèi)進行明火作業(yè)。
5.各班值班人員除負(fù)責(zé)設(shè)備安全運行外，必須對所屬范圍進行安全檢查;各級管理人員必須定期對所屬范圍進行安全檢查;如發(fā)現(xiàn)有不安全因素，及時進行整改。
6.不得隨意配制各機房鑰匙，無人時各機房、班組工場地門窗必須鎖好;供水系統(tǒng)當(dāng)值人員負(fù)責(zé)檢查好各水池蓋。
7.各班組工具、材料要有專人管理，攜帶工具、材料出酒店，必須經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意，并由文員做好登記。
8.禁止吸煙。
9.維修工作中需要使用易燃材料時，應(yīng)特別小心。各班組不得存放易燃油料，若需要使用時應(yīng)少量存放。
10.需要明火作業(yè)時，要辦妥動火許可證后方能施工，施工前盡可能排除易燃物品，施工后認(rèn)真檢查，確保無火種時方能離開。
11.不得隨意挪動消防設(shè)施，發(fā)現(xiàn)消防設(shè)施損壞或泄露應(yīng)及時告知消防中心。
12.發(fā)現(xiàn)火警及時報告，應(yīng)盡力和消防員一道撲滅火災(zāi)。一旦酒店發(fā)生火災(zāi)，工程部的首要任務(wù)是保證供水、供電;保證消防水泵、壓風(fēng)、排煙風(fēng)機正常運轉(zhuǎn)，并組織重要設(shè)備的保護工作。
五．設(shè)備技術(shù)檔案管理制度
1.設(shè)備檔案要齊全，并且要分類存放，專人負(fù)責(zé)。
2.要愛護技術(shù)檔案資料，保證檔案的安全與保密，不得擅自涂改、勾畫、抽取、拆散、摘抄、翻譯、復(fù)印、外借或損壞，否則嚴(yán)肅處理。
3.內(nèi)部借檔案，必須登記后方可借閱，秘密級的檔案須經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方能借閱。
4.外單位借閱檔案，應(yīng)經(jīng)分管總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可借閱，并進行詳細(xì)登記，限期兩周歸還。
5.如發(fā)現(xiàn)檔案有遺失或損壞的，應(yīng)立即上報部門經(jīng)理或分管總經(jīng)理。
六．設(shè)備及故障處理制度
1.設(shè)備一旦發(fā)生事故，影響到客人的正常生活時，必須馬上啟用備用應(yīng)急設(shè)備，采用應(yīng)急措施挽回?fù)p失和影響。
2.保護現(xiàn)場，及時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員，要立即赴現(xiàn)場檢查、分析、記錄，及時作出處理決定。
3.事故發(fā)生后，有關(guān)人員要將事故報告單一式二份送交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示，有工程部和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)共同處理。
4.對于事故責(zé)任者，酒店要查明事故原因，根據(jù)規(guī)定，視情節(jié)輕重給予必要的行政處分和經(jīng)濟處罰。如果造成的事故已觸犯法律，則上報公安機關(guān)。
1.事故的善后處理要做到三不放過：
(1)事故原因查不清不放過。
(2)事故責(zé)任人和員工未受到教育不放過。
(3)缺乏切實有效的防范措施不放過。
七．設(shè)備日常維修管理制度
1.酒店各部門設(shè)備發(fā)生事故時，須由各使用部門填寫“維修通知單”，經(jīng)部門主管簽字交工程部。
2.工程部主管或當(dāng)值人員接到通知，根據(jù)事故的輕重緩急及時安排有關(guān)人員處理，并在記錄本中登記派工時間。
3.維修工作完畢，主修人應(yīng)在“通知單”中填寫有關(guān)內(nèi)容，經(jīng)使用部門主管人員驗收簽字，并將通知單交回工程部。
4.工程部在記錄簿中登記維修完工時間，及時將維修內(nèi)容登入設(shè)備卡片，并審核維修中記載的用料數(shù)量、工時，計算出用料金額填入單內(nèi)。
5.將處理完畢的“通知單”依次貼在登記簿的扉頁上。
6.緊急的設(shè)備維修，由使用部門的主管用電話通知工程部，由當(dāng)值人員先派人員進行維修，同時使用部門補交“通知單”，當(dāng)值人員補各項記錄，程序均同。
7.工程部在接單后兩日內(nèi)不能修復(fù)的，由當(dāng)值人員負(fù)責(zé)在登記簿上注明原因，為避免影響營業(yè)，采取特別措施，盡快恢復(fù)。
八．用電安全檢測管理制度
1.認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)范制度，停電檢修制度。
2.操作規(guī)范內(nèi)容：
(1)應(yīng)拉合的開關(guān)和刀閘。
(2)檢查開關(guān)和刀閘位置。
(3)檢查接地線是否拆除，檢查負(fù)荷分配。
(4)裝拆地線。
(5)安裝或拆除控制回路呈電壓互感器回路保險器，切除保護回路，檢驗是否正確無電壓等。
3.清潔、維護發(fā)電機及其附屬設(shè)備時，必須切斷發(fā)電機的“動能選擇”開關(guān)，工作完畢后恢復(fù)正常。
4.在高壓情況下進行檢修工作，至少要有兩人在一起工作，檢測或檢修電容、電纜前應(yīng)充分放電。
2.事故處理：
(1)低壓總開關(guān)跳閘時，應(yīng)先把分開關(guān)拉開，檢查有無異常，試送總開關(guān)，再試送各分開關(guān)。
(2)電容開關(guān)自動跳閘時，應(yīng)推出運行，檢查后，確認(rèn)后無異常情況方可試送。
6.事故處理及拉合開關(guān)的單一操作應(yīng)記入操作記錄簿和運行日記。
7.停電拉閘操作必須按照由低壓到高壓，由分開關(guān)到總開關(guān)順序進行。送合閘的順序與此相反，嚴(yán)防帶符合拉刀閘。
8.操作人員和監(jiān)護人員應(yīng)根據(jù)模擬圖板或結(jié)線圖核對所填寫的操作項目，并經(jīng)負(fù)責(zé)人審核簽字。
9.操作前應(yīng)核對設(shè)備名稱編號和位置，操作中應(yīng)該認(rèn)真執(zhí)行，必須按順序操作，全部操作完畢后進行復(fù)查，做到準(zhǔn)確無誤。
10.當(dāng)兩路呈多路時使用轉(zhuǎn)為一路負(fù)荷時，要注意轉(zhuǎn)換相應(yīng)的開關(guān)，以及各儀表的變化情況。
九．材料管理制度
1.工程部負(fù)責(zé)日常維修所用的低值易耗品的領(lǐng)用和管理。
2.所有材料均應(yīng)分門別類登記造冊，并建立有關(guān)帳卡，由倉庫管理員統(tǒng)一負(fù)責(zé)。
3.新安裝材料要由部門經(jīng)理批示，并填寫領(lǐng)料單方可發(fā)放。
4.單價金額較高的材料必須由部門經(jīng)理簽字批準(zhǔn)方可發(fā)放，特殊情況下可憑借條領(lǐng)取，然后盡快補辦有關(guān)手續(xù)。
5.對用量較大的專用材料由使用部門領(lǐng)取。
6.對節(jié)約材料者予以表揚和獎勵，對浪費材料者給予批評和處罰。
7.對弄虛作假、私自拿用、偷竊材料者，一經(jīng)查獲按酒店有關(guān)規(guī)定處理。
十．工具管理制度
1.各崗位的工具配置由主管或領(lǐng)班提出申請，經(jīng)部門經(jīng)理審查后領(lǐng)取。
2.常用工具要列出清單，交接班時要認(rèn)真檢查是否齊全，如有丟失或損壞，應(yīng)追查有關(guān)人員的責(zé)任。
3.常用工具由個人保管，為防止應(yīng)急情況下使用，可將備用鑰匙放在柜鎖附近以應(yīng)急使用。
4.借用工具要當(dāng)班歸還，并要憑借條登記后借出，還工具時歸還借條，登記注銷。
5.對班組及個人領(lǐng)用的工具定期進行檢查，如有丟失勒令賠償或罰款配齊，如有損壞，能修復(fù)的則修復(fù)再用，不能修復(fù)的，則由經(jīng)理批示報廢注銷，并重新配備。
6.對安全用具及手持電動工具，要符合安全規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，由專人負(fù)責(zé)定期保養(yǎng)。
7.各類儀器儀表，要保證精密準(zhǔn)確，由專人定期檢查檢修。
十一.維修工值班制度
1.值班人員必須堅守崗位，不得擅自離崗，在巡回檢查中，要隨時和總值班人員或總機取得聯(lián)系。
2.密切注意設(shè)備運行狀態(tài)，做到腿勤、眼尖、耳靈、手快、腦活，及時發(fā)現(xiàn)和處理隱患。
3.值班人員接到維修報告時，應(yīng)在10分鐘內(nèi)及時前往修理。
4.發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，當(dāng)班人員無法處理時，要報告上級人員組織處理。
5.值班人員因特殊情況需要調(diào)班時，必須事先報請班組主管同意方可調(diào)換。
工程管理規(guī)章制度12
工程部管理規(guī)章制度工程項目現(xiàn)場管理是整個項目進行的重要環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)對工程進度、質(zhì)量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權(quán)利和責(zé)任，旨在工程前期準(zhǔn)備至施工合同簽訂后展開工作。工程部是工程項目施工現(xiàn)場唯一的組織協(xié)調(diào)機構(gòu)。
工程部總則：
一、負(fù)責(zé)公司工程的施工組織工作，圖紙審核，資料歸檔，確
保工程施工進度及其質(zhì)量等一切相關(guān)事務(wù)。
（1）、施工圖紙準(zhǔn)備齊全；
①審核圖紙各個部件的尺寸、標(biāo)高、位置、預(yù)留孔及預(yù)埋
件是否正確。
�、趫D紙、文件是否相互矛盾。
③執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范是否明確。
�。�2）、組織編制工程施工設(shè)計，并進行施工技術(shù)交底；
①設(shè)計交底由部長組織有關(guān)技術(shù)員進行，并由技術(shù)員向施工隊進行技術(shù)交底。
�。�3）、做好工程材料臺賬的'收集、整理、建檔、交驗規(guī)劃化管理；
二、編制工程材料用料計劃。
三、負(fù)責(zé)公司工程施工所有隊伍，材料、設(shè)備等開工前的準(zhǔn)備
工作；
�。�1）、編制好施工材料及機具使用計劃表；
（2）、配合財務(wù)部門檢查施工現(xiàn)場；
�。�3）、檢查現(xiàn)場管理人員的到位情況；
五、審批工程承包（計件）進度，工程結(jié)算款。
六、嚴(yán)格監(jiān)督施工質(zhì)量與進度，確保公司信譽。
七、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本部與設(shè)計部、工程核算部、采購部之間的工作關(guān)系。
八、本部門人員工作細(xì)則：
（1）、要主動保持辦公室的清潔衛(wèi)生。
�。�2）、電腦、打印機的使用要注意愛護，注意節(jié)約。
�。�3）、禁止利用辦公室電話、電腦進行私聊。
�。�4）、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。
�。�5）、各級人員不得向外泄露公司的圖紙、管理方案、測量數(shù)據(jù)、現(xiàn)場數(shù)據(jù)、財務(wù)狀況、領(lǐng)導(dǎo)資料、通訊錄及其他有關(guān)項目保密信息和內(nèi)部情況。
九、資料員工作細(xì)則：
�。�1）、督促工程技術(shù)員填寫施工日志，及時編制、上報有關(guān)工程報表；做好技術(shù)文件和內(nèi)業(yè)資料的收集、整理、簽認(rèn)、傳遞、匯總
和歸檔工作。
十、建立以總工為首，工程部長負(fù)責(zé)的技術(shù)質(zhì)量管理體系。
十一、參與有關(guān)勞務(wù)保護、安全生產(chǎn)方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的制定和審查。
十二、工程部主管應(yīng)對整個施工實行全面負(fù)責(zé)。若工程施工出現(xiàn)質(zhì)量，安全事故或材料消耗量過大等，公司首先追究工程部主管責(zé)任，再由主管追究下屬責(zé)任。
十三、工程竣工驗收時，認(rèn)真總結(jié)工程優(yōu)缺點和不利因素，采取措施進行整改，進一步提高新工程質(zhì)量。
所有管理制定一切為順利完成我標(biāo)段承建的施工項目，爭創(chuàng)優(yōu)良工程，提高工程作業(yè)人員的質(zhì)量管理水平和工作效率。
工程管理規(guī)章制度13
一、工程管理和工作流程
�。ㄒ唬⒐こ坦芾�
1、東營區(qū)供電公司內(nèi)業(yè)擴、大修、技改、增容，xxxkv及以上線路的維修、改造、護墩等全部由彩虹實業(yè)工程公司統(tǒng)一購材、施工、試驗。
2、客戶有權(quán)自主選擇業(yè)擴工程的設(shè)計、施工和設(shè)備供應(yīng)單位，但必須符合以下條件。
�。�1）、承接客戶委托的業(yè)擴工程設(shè)計的設(shè)計單位，必須取得國家建設(shè)部頒發(fā)的《送變電工程設(shè)計、工程勘察資質(zhì)證書》，并按照資質(zhì)范圍開展設(shè)計工作。
�。�2）、承接客戶業(yè)擴工程的施工單位應(yīng)依法取得省級及以上建筑工程管理部門頒發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書（送變電工程類）》和國家電力監(jiān)管委員會頒發(fā)的《承裝(修、試)電力設(shè)施許可證》，具備相應(yīng)的電力工程施工資質(zhì)，并按照施工資質(zhì)范圍開展施工。
（3）、接入電網(wǎng)的電氣設(shè)備，應(yīng)具備以下資料：
高壓電氣設(shè)備：省部級及以上產(chǎn)品鑒定證書、生產(chǎn)許可證、能證明該產(chǎn)品質(zhì)量的.證書等資料；
低壓電氣設(shè)備：生產(chǎn)許可證、3c認(rèn)證、能證明該產(chǎn)品質(zhì)量的證書等資料。
3、供電公司在其營業(yè)窗口將具備資質(zhì)的設(shè)計、施工單位xxx推薦給客戶，由客戶自主進行選擇，不得為客戶指定設(shè)計、施工、供貨單位。業(yè)務(wù)主辦可應(yīng)客戶委托協(xié)助客戶與承擔(dān)業(yè)擴工程的設(shè)計和施工單位簽定設(shè)計和施工合同。
4、供電公司對承擔(dān)客戶業(yè)擴工程的設(shè)計、施工單位資質(zhì)進行xxx，對接入電網(wǎng)的電氣設(shè)備的合格證書及安全認(rèn)證等資料進行xxx。對于不符合標(biāo)準(zhǔn)的，一律不予采納。
（二）、工作流程
�。�1）公司工程（即由公司為主體投資項目）。由生技部牽頭，實業(yè)公司參與進行現(xiàn)場勘察——生技部制定施工方案、材料計劃、編制工程預(yù)算——工程公司按預(yù)算和方案xxx施工——物資公司供應(yīng)材料——生技部xxx實業(yè)公司等有關(guān)部門進行驗收——客戶中心xxx裝表接電（工程竣工驗收，必須有工程公司提供的工程資料，實業(yè)公司簽章及試修公司出具的試驗報告。否則，客戶服務(wù)中心不予送電）——實業(yè)公司辦公室編制工程決算書——工程公司對決算書簽署意見后會同有工程驗收人員簽字的工程資料一并提交公司審計部進行審計——實業(yè)公司財審部進行財務(wù)結(jié)算。
分管生產(chǎn)經(jīng)理和相關(guān)部門負(fù)責(zé)工農(nóng)關(guān)系、清欠工程款等事務(wù)協(xié)調(diào)。
�。�2）業(yè)擴工程（即由客戶為主體投資項目）。由實業(yè)公司牽頭，客戶中心、工程公司和相關(guān)供電所參與進行現(xiàn)場勘察——工程公司編制材料計劃、實業(yè)公司搞出工程預(yù)算——工程公司與客戶協(xié)商確定并通知用戶預(yù)交工程款——報分管領(lǐng)導(dǎo)簽批后轉(zhuǎn)財審部——工程公司制定施工方案——工程公司按預(yù)算和方案xxx施工——物資公司供應(yīng)材料——客戶中心xxx實業(yè)公司等有關(guān)部門進行驗收——客戶中心xxx裝表接電（工程竣工驗收，必須有工程公司提供的工程資料，實業(yè)公司簽章及試修公司出具的試驗報告。否則，客戶服務(wù)中心不予送電）——實業(yè)公司辦公室編制工程決算書——工程公司向客戶結(jié)算工程款。
分管多產(chǎn)經(jīng)理和相關(guān)部門負(fù)責(zé)工農(nóng)關(guān)系、清欠工程款等事務(wù)協(xié)調(diào)。
�。�3）、發(fā)包工程。工程公司與擬承辦單位洽談——實業(yè)公司辦公室xxx擬承辦單位投標(biāo)——工程公司xxx發(fā)包工程合同——報分管多產(chǎn)經(jīng)理簽批——實業(yè)公司辦公室監(jiān)督協(xié)調(diào)。
二、范圍
本辦法適用于東營區(qū)供電公司內(nèi)業(yè)擴、大修、技改、增容，xxxkv及以上線路的維修、改造、護理、護墩等。
工程管理規(guī)章制度14
安全技術(shù)措施計劃（執(zhí)行）是項目施工保障安全的指令性文件，具有安全法規(guī)的作用，必須認(rèn)真編制和執(zhí)行。
1、編制原則。
編制安全技術(shù)措施計劃要在編制生產(chǎn)財務(wù)計劃的同時進行。
安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃的編制與執(zhí)行要納入公司的議事日程，并必須按設(shè)計者、審核者、批準(zhǔn)者的會簽程序后生效執(zhí)行（特別是高層或難度大的施工項目）。
編制安全技術(shù)計劃時應(yīng)考慮到必須與可能、切實掌握好花錢少、效果大的原則，制定出科學(xué)、先進、可靠、實用的安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃。
2、編制依據(jù)。
編制時必須依據(jù)黨和國家、政府部門公布的勞動保護安全生產(chǎn)法規(guī)、法令和各項標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)章等（詳見組織設(shè)計編審制度）；注重解決在實踐中存在或在檢查中發(fā)現(xiàn)亟待解決的問題；在技術(shù)革新與工藝改革中面臨所需的新防護設(shè)施問題；針對不安全因素易造成傷亡事故或職業(yè)病主要原因應(yīng)采取的措施。
3、編制方法。
要按照項目施工的實際進行編制，內(nèi)容參照《勞動部全國工會發(fā)布安全技術(shù)措施計劃的項目總名稱表》（（29）勞總護字號45號），工發(fā)總字（1`997）69號文件。
編制必須針對性強，對各種不同的工程結(jié)構(gòu)、施工方法、作業(yè)條件等產(chǎn)生各個不相同的不安全因素，采取相應(yīng)的'對策、措施，為此首先要掌握項目工程概況。
4、執(zhí)行程序。
要認(rèn)真進行分部分項的安全生產(chǎn)技術(shù)交底，安全技術(shù)措施中的各種安全設(shè)置、防護應(yīng)列入施工任務(wù)單，責(zé)任落實到班組或個人，并實行驗收制度。
安全技術(shù)交底制度
這項工作是《標(biāo)準(zhǔn)》“規(guī)范”的法定工作，必須認(rèn)真執(zhí)行。
1、交底必須在施工作業(yè)前進行，任何項目在沒有交底前不準(zhǔn)施工作業(yè)。
2、交底工作一般在施工現(xiàn)場項目部實施。
3、交底必須履行交底人和被交底人的簽字模式，書面交底一式二份，一份交給被交底人，一份附入安全生產(chǎn)臺帳務(wù)查。
4、被交底者在執(zhí)行過程中，必須接受項目部的管理、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，交底人也必須深入現(xiàn)場，檢查交底后的執(zhí)行落實情況，發(fā)現(xiàn)有不安全因素，應(yīng)馬上采取有效措施，杜絕事故隱患。
工程管理規(guī)章制度15
第一部分項目管理指導(dǎo)流程
說明:本流程為工程部項目管理指導(dǎo)文件，與<項目管理流程進度表>及流程表格配合使用。各步驟執(zhí)行時間若無說明，則參照<項目管理流程進度表>中的相應(yīng)工期(一般為工作日)。有些步驟視具體情況不同不一定需要執(zhí)行，但必須經(jīng)過工程部經(jīng)理同意。
一合同管理階段:
1、合同內(nèi)部交底:合同及技術(shù)協(xié)議簽訂以后2個工作日內(nèi)市場部向工程部移交合同復(fù)印件，工程部仔細(xì)了解合同內(nèi)容后由工程部負(fù)責(zé)人于下一工作日召開交底會議，市場部向工程部進行交底答疑;工程部填寫合同內(nèi)部交底記錄，留存?zhèn)浒浮?/p>
二工程準(zhǔn)備階段:
1、項目立項:工程部負(fù)責(zé)人根據(jù)交底內(nèi)容確定項目參與人員，填寫中標(biāo)項目立項卡，項目參與人員必須在卡上簽字，項目方可啟動。
2、工程勘察:項目啟動后3個工作日內(nèi)，工程部經(jīng)理或項目經(jīng)理、協(xié)同技術(shù)負(fù)責(zé)人進行工程現(xiàn)場勘察，項目經(jīng)理填寫工程勘察記錄。現(xiàn)場勘查根據(jù)項目規(guī)模盡量安排在7個日歷天內(nèi)完成，部分勘查內(nèi)容可根據(jù)實際情況通過電話或網(wǎng)絡(luò)向甲方了解。
3、施工方案編制:工程部經(jīng)理安排項目參與人9個工作日內(nèi)編制完以下圖紙和文件:施工平面圖、系統(tǒng)綜合管線圖、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)示意圖、控制/傳輸原理圖→設(shè)備平面布置及安裝圖→各子系統(tǒng)線纜路由/設(shè)備編號表、其他文件和圖紙→站端/局端設(shè)備接線圖、設(shè)備清單及配置表、施工組織設(shè)計→施工進度計劃表→甲方配合說明文檔、甲方人員培訓(xùn)計劃、工程驗收計劃。
4、施工方案審核:以上所有文件圖紙必須經(jīng)過工程部經(jīng)理審核后方可填寫施工方案審核申請表，經(jīng)甲方、監(jiān)理工程負(fù)責(zé)人同意后，組織召開施工方案審核會議，會議后填寫會議紀(jì)要分發(fā)與會各單位備案。(本步驟開始至工程項目結(jié)束前，項目經(jīng)理可根據(jù)實際情況填寫工程業(yè)務(wù)聯(lián)系函、工程協(xié)調(diào)記錄，與甲方或監(jiān)理就工程問題進行洽商)。
5、合同變更:施工方案審核會議中如果發(fā)生必要的合同變更，項目經(jīng)理必須填寫變更審核單，工程部經(jīng)理審核無誤后遞交甲方審核，甲方書面同意后由工程部經(jīng)理報告總經(jīng)理，并協(xié)同負(fù)責(zé)本項目的市場部人員與甲方簽訂相關(guān)補充協(xié)議。
6、編制項目預(yù)算管理卡及內(nèi)部審核:施工方案審核通過以后項目經(jīng)理編制項目預(yù)算管理卡(工程前期準(zhǔn)備工作發(fā)生的費用一并計入)，該卡作為項目成本控制的關(guān)鍵文件，必須由工程部經(jīng)理、采購負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理簽字方可進行工程實施，屬對外嚴(yán)格保密文件。
7、設(shè)備采購:項目經(jīng)理填寫設(shè)備采購計劃表、輔材價格表，經(jīng)采購部門反饋后，根據(jù)實際情況填寫設(shè)備材料請購單，開始設(shè)備采購。項目經(jīng)理還應(yīng)填寫工程費用收支表，以作為工程部內(nèi)部成本控制的輔助表格，在工程結(jié)束后由工程部經(jīng)理審核后交財務(wù)部門備案，作為項目結(jié)算的參考資料。
三現(xiàn)場實施階段:
1、工程開工:項目經(jīng)理在第一批用于開工的必要材料設(shè)備、工具、人員到位后填寫工程開工報告(也可在甲方審核完施工方案后就填寫申報)，遞交甲方工程負(fù)責(zé)人簽署即可開工。工程部經(jīng)理可根據(jù)實際情況考慮是否召開開工動員會。
2、技術(shù)、安全交底:由項目經(jīng)理與現(xiàn)場管理單位負(fù)責(zé)人員協(xié)商住宿及材料工具堆場，遞交甲方簽署的開工報告等進場施工證明文件，然后向項目參與人員進行技術(shù)、安全交底、實施過程交底并進行內(nèi)部答疑，填寫技術(shù)、安全交底卡。務(wù)必做到每個參與人員對項目的情況了解透徹。
3、設(shè)備材料檢驗并反饋:材料、設(shè)備到場(或到庫房)后必須檢查是否符合工程要求，并填寫設(shè)備材料檢驗反饋表。
4、收集已采購設(shè)備資料:檢查合格的設(shè)備材料按照已采購設(shè)備資料目錄收集其資料并記錄。
5、設(shè)備材料進場檢驗:填寫設(shè)備材料進場檢驗表，并配合監(jiān)理人員進行設(shè)備材料進場檢驗。
6、工程材料報驗:填寫工程材料報驗單，并配合監(jiān)理進行工程材料報驗。
7、線纜檢測:布線前必須進行線纜通斷檢測，并填寫線纜檢測記錄。
8、布線管槽施工:按照施工方案對布線路由及施工方法進行再次確認(rèn)，保證其可行性;估算輔材用量，購買輔材，進行布線施工及管槽安裝，布線后填寫線纜檢測記錄→布線路由設(shè)備編號表(已完工)→配管及管內(nèi)穿線分項工程質(zhì)量評定表→隱蔽工程驗收記錄，甲方或監(jiān)理驗收合格以后方可進行隱蔽。
9、設(shè)備安裝:按照施工方案進行設(shè)備安裝、線纜端接，填寫布線路由設(shè)備編號表(已完工)→設(shè)備安裝記錄。
10、工程變更及其他費用增加:施工過程中如果發(fā)生必要的施工內(nèi)容變更，必須由項目經(jīng)理填寫變更審核單、相應(yīng)的變更方案及預(yù)算，工程部經(jīng)理審核無誤后遞交甲方審核，甲方書面同意后填寫變更審核單(內(nèi)部)，經(jīng)工程部經(jīng)理、采購負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理審核簽字后方可向施工班組下發(fā)設(shè)計變更通知單，進行變更內(nèi)容施工，施工完成后項目經(jīng)理必須會同甲方及監(jiān)理進行施工現(xiàn)場簽證，以便進行增加部分工程款項的回款。工程實施過程中發(fā)生的其他費用增加均必須按此程序執(zhí)行。
11、局端工程實施:參照以上各步驟執(zhí)行。
12、工程中間驗收:根據(jù)施工方案及工程進展情況，項目經(jīng)理填寫工程中間驗收交接記錄，會同甲方及監(jiān)理進行工程中間驗收。驗收完成后施工人員退場，務(wù)必做到人走場清。
13、工程款申請:根據(jù)工程進展情況及合同規(guī)定，項目經(jīng)理填寫工程款支付申請，及時進行工程款的回收。
14、調(diào)試及試運行:工程中間驗收結(jié)束后即可按照施工進度計劃及方案進行設(shè)備單體調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試、系統(tǒng)試運行，由項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人主持調(diào)試，同時填寫設(shè)備單體調(diào)試記錄→系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試記錄→系統(tǒng)試運行記錄。
四竣工驗收階段:
1、甲方人員培訓(xùn):系統(tǒng)試運行期間根據(jù)計劃進行甲方人員培訓(xùn)，填寫甲方人員培訓(xùn)記錄。
2、編制竣工驗收大綱及竣工資料目錄:試運行期間項目經(jīng)理即可開始編制竣工驗收大綱、竣工資料目錄。
3、竣工資料整理:項目經(jīng)理根據(jù)驗收大綱、竣工資料目錄整理、填寫隨工資料、竣工質(zhì)量驗收表格、其他竣工資料→竣工驗收申請。
4、竣工驗收:向甲方遞交竣工驗收申請，甲方書面同意后配合甲方按照竣工驗收計劃進行工程驗收交接等工作，填寫工程竣工及交接報告。
5、工程尾款回收:項目經(jīng)理按照工程款申請步驟進行項目尾款回收。
6、項目總結(jié)及項目結(jié)束:項目經(jīng)理協(xié)助財務(wù)部門根據(jù)項目實際發(fā)生的所有費用進行結(jié)算，填寫工程項目決算管理卡，并向總經(jīng)理及工程部經(jīng)理提交相應(yīng)數(shù)據(jù)報表及項目參與人竣工總結(jié)報告，為下個項目作經(jīng)驗積累。至此項目結(jié)束。
五流程表格目錄
第二部分工程部組織結(jié)構(gòu)及項目管理流程進度表
第三部分工程部主要人員崗位職責(zé)
一工程部經(jīng)理
1、對公司所有的工程項目進行全盤管理，對本部人員的工作進行管理
2、負(fù)責(zé)在工程實施過程中就工程的相關(guān)問題與公司其他部門進行溝通
3、負(fù)責(zé)從市場部接收工程合同、技術(shù)協(xié)議
4、負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)市場部、售前技術(shù)部負(fù)責(zé)人以及本部相關(guān)人員召開合同交底答疑會議
5、負(fù)責(zé)根據(jù)項目情況指定各項目參與人員及其負(fù)責(zé)工作內(nèi)容，向項目人員進行項目交底
6、負(fù)責(zé)審核項目管理卡，對項目全部開支進行最終審核，根據(jù)項目經(jīng)理提交的項目成本等實際情況調(diào)整施工計劃及費用
7、工程準(zhǔn)備期間負(fù)責(zé)就項目的所有主要問題同甲方各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、其他人員以及監(jiān)理相關(guān)人員進行協(xié)調(diào)溝通，并最終解決
8、負(fù)責(zé)審核施工方案并同甲方聯(lián)系舉行施工方案審核會議，就施工方案相關(guān)內(nèi)容同甲方溝通;負(fù)責(zé)對工程實施過程中的變更進行審核
9、負(fù)責(zé)向總經(jīng)理匯報項目進展情況及無法解決的原則性問題，從工程角度提出解決方案
10、負(fù)責(zé)安排本部人員進行施工方案設(shè)計，負(fù)責(zé)施工方案設(shè)計的修改及最終審核
11、負(fù)責(zé)向甲方提交驗收報告及竣工資料，組織本部人員參與項目驗收，保證項目驗收順利完成
12、協(xié)助項目經(jīng)理進行項目回款
二項目經(jīng)理
1、對所負(fù)責(zé)的工程項目進行全盤管理
2、負(fù)責(zé)向工程部經(jīng)理匯報項目進展情況及存在的問題，從工程角度提出解決意見
3、同工程部技術(shù)人員勘查所負(fù)責(zé)項目的施工現(xiàn)場，取得工程相關(guān)的第一手資料
4、參與施工方案審核會議，協(xié)助工程部經(jīng)理解決技術(shù)問題
5、對所負(fù)責(zé)項目進行施工方案設(shè)計，并向工程部經(jīng)理提交審核
6、建立所負(fù)責(zé)項目的項目管理卡，對全部項目開支進行預(yù)算、記錄、核算及結(jié)算，向財務(wù)負(fù)責(zé)人及工程部經(jīng)理、總經(jīng)理提交審核
7、負(fù)責(zé)工程實施過程中的所有文檔準(zhǔn)備及傳遞，包括開工手續(xù)、開箱檢驗、設(shè)備材料報驗等全部過程文檔
8、參加工程部經(jīng)理召開的工程部項目準(zhǔn)備工作會議，向項目其他參與人員進行項目實施過程交底及答疑，保證所有項目參與人員對項目情況了解透徹
9、根據(jù)項目管理卡及施工進度計劃，向采購負(fù)責(zé)人提交設(shè)備采購計劃，各種設(shè)備至少比供貨周期提前2周提交設(shè)備請購單，避免庫房設(shè)備積壓過久;對于體積較大、不方便運輸?shù)牟牧�，如pvc管槽及配件等，由采購部門提供主流品牌在工程所在地的市場價格及批發(fā)代理價格，項目經(jīng)理據(jù)此在工程所在地采購
10、抵達施工現(xiàn)場后，向施工班組進行技術(shù)、安全交底;按工序分階段不定期到現(xiàn)場檢查質(zhì)量和進度，對所有施工內(nèi)容進行最終確認(rèn)，對工隊進行管理
11、與施工現(xiàn)場管理單位負(fù)責(zé)人員協(xié)商住宿及材料工具堆場，對布線路由及方法進行再次確認(rèn)，估算輔材數(shù)量，購買輔材
12、工程實施期間負(fù)責(zé)就項目的技術(shù)問題、現(xiàn)場施工問題同甲方及監(jiān)理相關(guān)人員進行協(xié)調(diào)溝通，并最終解決。無法解決的向工程部經(jīng)理匯報，并提出解決建議
13、工程實施過程中如果發(fā)生超出項目管理卡預(yù)算范圍的支出，必須有合理的原因并向工程部經(jīng)理遞交變更審核單，經(jīng)簽字認(rèn)可后方可進行
14、同技術(shù)負(fù)責(zé)人主持調(diào)試工作
15、工程實施過程中如果有需要變更的施工，向工程部經(jīng)理匯報情況及原因并提出可行的變更建議，向甲方及監(jiān)理遞交經(jīng)工程部經(jīng)理審核通過的變更單及相關(guān)變更方案，落實設(shè)計變更的實施及工程量的確認(rèn)
16、負(fù)責(zé)竣工資料及驗收報告的整理并提交給工程部經(jīng)理
17、負(fù)責(zé)項目回款
三現(xiàn)場負(fù)責(zé)人
1、對所負(fù)責(zé)的.工程項目進行全面的施工現(xiàn)場管理
2、負(fù)責(zé)向項目經(jīng)理匯報項目進展情況及存在的問題
3、參與工程部經(jīng)理召開的項目準(zhǔn)備會議，接收工程部經(jīng)理及項目經(jīng)理的交底，提出疑問，確保了解整個項目現(xiàn)場施工的所有細(xì)節(jié)
4、負(fù)責(zé)與甲方及監(jiān)理現(xiàn)場相關(guān)人員溝通協(xié)調(diào)
5、在施工現(xiàn)場向施工班組進行交底，確保施工班組對施工內(nèi)容了解清楚;對施工班組在施工過程中的所有行為進行現(xiàn)場監(jiān)督和管理，指揮施工班組施工，確保文明施工，確保項目按計劃順利實施，確保工程質(zhì)量達到標(biāo)準(zhǔn)要求
6、管理現(xiàn)場材料、工具的堆放，協(xié)助項目經(jīng)理購買輔材
7、嚴(yán)格監(jiān)督工人在施工期間進行的線纜線路狀況檢測，記錄檢測結(jié)果、布線路由，參與調(diào)試工作并記錄施工過程中與原計劃不同的施工內(nèi)容
8、向現(xiàn)場管理單位移交設(shè)備并雙方簽字確認(rèn)
9、變更施工完成后確保監(jiān)理人員對工程量進行核準(zhǔn)及簽字
10、協(xié)助項目經(jīng)理完成項目工程文檔資料的準(zhǔn)備、傳遞與整理
四技工
1、協(xié)助現(xiàn)場負(fù)責(zé)人對施工班組在施工過程中的所有行為(包括材料的使用情況等)進行現(xiàn)場監(jiān)督和管理，確保文明施工
2、協(xié)助現(xiàn)場負(fù)責(zé)人管理現(xiàn)場材料、工具的使用、堆放，協(xié)助現(xiàn)場負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量進行管理
3、帶領(lǐng)工人在施工期間進行線纜線路狀況檢測，記錄檢測結(jié)果、布線路由，負(fù)責(zé)主要設(shè)備及技術(shù)含量較高的安裝工作及設(shè)備線路端接工作，參與調(diào)試工作并記錄施工過程中與原計劃不同的施工內(nèi)容
4、服從項目經(jīng)理及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的管理及指揮
五工程技術(shù)負(fù)責(zé)人
工程部暫時不設(shè)專職技術(shù)負(fù)責(zé)人，由售前工程師或其他項目經(jīng)理兼任。
第四部分工程部內(nèi)部管理制度
(草案20xx-7-9第一版)
1、工程部經(jīng)理對本部人員進行全面管理、指揮及工作安排;本部人員應(yīng)服從工程部經(jīng)理的管理及指揮。
2、實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度:根據(jù)項目規(guī)模大小，每個項目經(jīng)理可負(fù)責(zé)一個或多個項目，但是每個項目必須配置一名現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在施工期間駐守現(xiàn)場，負(fù)責(zé)與甲方現(xiàn)場相關(guān)人員及監(jiān)理單位的現(xiàn)場人員溝通協(xié)調(diào)，進行現(xiàn)場施工管理。
3、工程部實行內(nèi)部報告制度:
項目經(jīng)理:必須每隔一天(保證每周3次)向工程部經(jīng)理口頭匯報所負(fù)責(zé)的項目進展情況和遇到的問題;每周五上午向工程部經(jīng)理遞交項目的周進度報表、自己的周工作總結(jié)及下周計劃;每月最后一個工作日向工程部經(jīng)理及總經(jīng)理遞交項目的月進度報表、自己的月工作總結(jié)及下月計劃;
現(xiàn)場負(fù)責(zé)人:必須每天填寫施工日志，向項目經(jīng)理口頭匯報所負(fù)責(zé)的項目現(xiàn)場進展情況和遇到的問題;每周五上午向項目經(jīng)理遞交自己的周工作總結(jié)及下周計劃;每月最后一個工作日向項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理及總經(jīng)理遞交月工作總結(jié)及下月計劃;
技工:隨時在現(xiàn)場向現(xiàn)場負(fù)責(zé)人匯報工作;
工程技術(shù)負(fù)責(zé)人:隨時就項目的技術(shù)問題與項目經(jīng)理或工程部經(jīng)理交流溝通。
4、每月第一個、第三個周一下午工程部召開部門會議，工程部人員必須參加(出差人員除外);項目啟動以后所有的工程會議必須有會議紀(jì)要。
5、現(xiàn)場勘查的仔細(xì)與全面是工程計劃周詳和施工順利實施的保障，現(xiàn)場勘查人員必須嚴(yán)格按照勘查表內(nèi)容仔細(xì)、完整、認(rèn)真及無誤的填寫。
6、施工方案經(jīng)項目經(jīng)理匯總后遞交工程部經(jīng)理審核后方可進行下一步工作。
7、工程施工進度計劃及采購計劃是工程實施的關(guān)鍵文件，工程人員必須嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行;工程實施過程中可根據(jù)工程進展情況修改計劃，但必須經(jīng)工程部經(jīng)理審核后進行。
8、所有的變更工作必須經(jīng)由工程部經(jīng)理及總經(jīng)理簽字同意后進行。
9、項目合同簽訂后以該項目為目的而發(fā)生的費用全部計入該項目的預(yù)算管理卡，售后維護費用也必須在預(yù)算管理卡中考慮。
10、項目預(yù)算管理卡屬于保密文件，原則上只對工程部的項目參與人員、采購、財務(wù)相關(guān)人員及總經(jīng)理開放，其他人員查閱必須經(jīng)過總經(jīng)理同意。上述人員不得在未經(jīng)總經(jīng)理許可的情況下對外傳播管理卡內(nèi)容。
11、項目經(jīng)理根據(jù)項目管理卡及施工進度計劃，向采購負(fù)責(zé)人提交設(shè)備采購計劃表及輔材價格表，采購負(fù)責(zé)人填寫完相應(yīng)內(nèi)容后及時反饋，項目經(jīng)理根據(jù)反饋內(nèi)容至少要比供貨周期提前2周提交設(shè)備請購單，避免庫房設(shè)備積壓過久;采購負(fù)責(zé)人須向工程部提供各類設(shè)備最短供貨周期，原則上所有設(shè)備材料均由采購部門采購，便于公司統(tǒng)一管理;對于體積較大、不方便運輸?shù)牟牧希鏿vc管槽及配件等，由采購部門提供主流品牌在工程所在地的市場價格及批發(fā)代理價格，以便項目經(jīng)理在工程所在地采購;工程部根據(jù)此價格預(yù)算輔材費用，列入管理卡;采購部門在采購過程中要向廠家索取產(chǎn)品質(zhì)量證書、合格證、出廠檢測報告、相關(guān)認(rèn)證資料、使用說明書等，以備工程使用。
12、設(shè)備采購到位以后按開工時間抵達施工現(xiàn)場，由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人向施工班組(工頭及其工人)進行交底，項目經(jīng)理強調(diào)注意事項(主要是施工安全問題);現(xiàn)場負(fù)責(zé)人監(jiān)督工人施工，施工中無法解決的問題由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及時向項目經(jīng)理或工程部經(jīng)理反映，便于及時處理;項目經(jīng)理按工序分階段不定期到現(xiàn)場檢查質(zhì)量和進度;所有施工內(nèi)容由項目經(jīng)理進行最終確認(rèn)。
13、施工期間的協(xié)調(diào)工作由項目經(jīng)理及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人進行，所需的協(xié)調(diào)、招待費用及配合費用必須向工程部經(jīng)理報告，經(jīng)工程部經(jīng)理同意后從項目的不可預(yù)見費用中支出;無法協(xié)調(diào)的可報請工程部經(jīng)理協(xié)調(diào)。
14、工程實施過程中需與施工各方進行業(yè)務(wù)聯(lián)系必須填寫業(yè)務(wù)聯(lián)系函或者工程協(xié)調(diào)記錄，避免口頭協(xié)商，以免發(fā)生推諉責(zé)任等不必要的麻煩。
15、建立設(shè)備材料檢驗反饋制度，在項目實施過程中工程人員隨時向采購負(fù)責(zé)人反饋設(shè)備材料質(zhì)量問題，以便公司對成本、設(shè)備材料質(zhì)量及供貨商進行跟蹤，提高工程管理水平。
16、設(shè)備、材料及主要工具由公司庫房管理人員統(tǒng)一管理，領(lǐng)用時必須填寫出倉單據(jù)并參照公司的庫房管理制度執(zhí)行。技工必須愛護并小心保管公司配發(fā)的常用工具，不得外借他人使用，其正常損耗經(jīng)公司檢查后可領(lǐng)用新的工具;施工現(xiàn)場的設(shè)備、材料、工具原則上由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人管理，必須嚴(yán)格控制工人領(lǐng)用，避免材料的浪費。
17、項目執(zhí)行人員必須注意設(shè)備資料、文件、工程隨工資料的收集整理工作，必要時可由采購、庫管進行協(xié)助。工程隨工資料必須認(rèn)真仔細(xì)、實事求是地填寫。設(shè)備材料的相關(guān)資料文件由采購部門保管，工程人員需要使用時按照公司的文件管理制度執(zhí)行。
18、項目執(zhí)行人員必須嚴(yán)格按照質(zhì)量保證措施、施工規(guī)范、相關(guān)技術(shù)要求、國家標(biāo)準(zhǔn)等文件進行工程質(zhì)量管理及施工，保證項目按照各方要求交工。
19、工程人員應(yīng)無條件服從甲方在現(xiàn)場的管理，如果甲方有不合理的要求，應(yīng)禮貌表示必須請示工程部經(jīng)理后方可答復(fù)，不得做出有損公司形象及聲譽的言論及行為。
20、日常工作中工程部人員之間盡量使用書面文件進行溝通，做到有據(jù)可查，以免發(fā)生不必要的誤會;與公司其他部門的溝通參照公司的管理制度執(zhí)行。
21、工程實施過程中項目經(jīng)理必須利用項目管理的知識嚴(yán)格控制工程進度、質(zhì)量及成本，填寫工程費用收支表，隨時供工程部經(jīng)理、總經(jīng)理審查以及財務(wù)人員參考。
22、工程實施中要以服務(wù)的理念進行管理，樹立公司在業(yè)主眼中的良好形象。
23、其他未盡事宜參照公司的相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。
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