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2024年杜拉拉的語錄摘錄30條
其實有時候,天天在你身邊的人,你會發(fā)現(xiàn)慢慢找不到他,也不知道他需要什么,也不知道他想什么,他也一樣!恏elen 《杜拉拉之似 水年華》下面是關(guān)于杜拉拉的語錄30條,僅供參考,大家一起來看看吧。
1、不要對女孩太好,會寵壞她們的;不要對女孩太熱,會灼傷她們的。如果可以,選擇忽冷忽熱吧。
2、人的精力是有限的,當你的精力花在某些方面,意味著同時你放棄了另一方面。與其花很多精力去把弱項改造成強項,不如把這些精力放在發(fā)揮強項上,會有更高的投入產(chǎn)出比。這就"揚長避短"。
3、總監(jiān)級別是"高產(chǎn)階級","高產(chǎn)"們有不止一處住房,房子得是在好地段的優(yōu)質(zhì)房產(chǎn)或者"別墅",可以自愿享受公司提供的商務(wù)車,或同等價格的補貼自己買車,和車相關(guān)的所有費用完全由公司負擔。
4、就是因為自己和李斯特溝通不夠,遇到事情都是自己默默干了,所以他根本沒有意識到發(fā)生過多少問題,有多少工作量,難度有多大。于是,他就不認為承擔這些職責(zé)的人是重要的。鑒于他不認為你是重要的,他就不會對你好,甚至可能對你不好。
5、拉拉感到王薔的邏輯不夠好,而且也比較自我:一是在最忙的時候去休了并非馬上休不可的病假,且沒有對其間的工作做好安排;二是在主管忙的時候拿對主管來說并不重要的事情煩她。
6、通知老板大項目的重要階段進程。
7、陳豐對拉拉的努力看在眼里,拉拉通過獲取小區(qū)經(jīng)理們的反饋,來收集對銷售代表任職能力要求的做法,他覺得很機靈也很有效,既保住了杜拉拉本人和HR職能的尊嚴,又獲得了她想要的信息。
8、和漂亮的女人握握手,和深刻的女人談?wù)勑,和成功的女人多交流,和平凡的女人過一生。
9、70%的人曾因管得太細想跳槽,其中半數(shù)付諸了行動。
10、基于事實溝通,說"你遲到一小時",不說"你沒有時間觀念"。
11、一堆人當中陳豐單和田野碰杯并不奇怪,這叫"給面子",屬于一種常見的簡便易行的"激勵"手段,還可以起到"區(qū)分不同業(yè)績表現(xiàn)"的作用,比如業(yè)績好的,你穿 了一條漂亮的裙子,老板會贊美兩句以示關(guān)注,換了個業(yè)績不夠好的,穿十條漂亮裙子都白搭,老板不對你的衣著發(fā)表評論,因為你還沒有掙到那份"榮耀"或者 說"資格"。
12、新老板到任,做下屬的就該表決心呀。
13、不用指望抄底,大勢看漲就可買入。
14、外企HR制度中的越級申訴制度,拉拉總以為更多的是起到預(yù)防告誡的作用,讓那些做頭的人,做到慎獨。一旦有人當真踏上那條申訴通道,只是用自己的前途來維護了企業(yè)文化的開明形象。
15、不要迷戀網(wǎng)游,現(xiàn)實咱還玩不起呢。也不要迷戀煙酒,但是學(xué)一下對以后的應(yīng)酬是有好處的。還有,酒桌上的話,從大學(xué)就開始用心練吧。
16、把每一階段的主要工作任務(wù)和安排都做成清晰簡明的表格,請老板在某某日期前提意見。 《杜拉拉之似水年華》
17、官僚就是該做決定時思考,遇到困難時授權(quán)。 《杜拉拉之似水年華》
18、離開就是為了回來 !鮽 《杜拉拉之似水年華》
19、你現(xiàn)在還能感覺到憤怒和委屈,等什么時候,什么感覺都沒了,就是放下了。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華》
20、重新開始也需要時間!鮽 《杜拉拉之似水年華》
21、財富的積累需要假以時日!抖爬扑耆A》
22、緊挨著核心業(yè)務(wù)這棵大樹來發(fā)展,才不會被邊緣化并能最快地發(fā)展。 《杜拉拉之似水年華》
23、就是一直蒙在鼓里,才會胡思亂想。 ——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》
24、我認為去留并不重要,重要的是我們選擇的原因。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華》
25、人真的很奇怪,有的時候確實是當局者迷。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華》
26、不能滿足于自己一直在致力于某問題,就糊里糊涂無限期地拖下去;要給自己一個明確的時間限制,就是再復(fù)雜的事情,到那個事先定好的時 間點,就一 定要下一個結(jié)論,到底我該往哪個方向去了。 《杜拉拉之似水年華》
27、你最好是先搞清楚你自己想要什么,然后再表現(xiàn)得盡人皆知。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華》
28、做為員工,對他們來說什么是最重要的?說得通俗易懂點,就是錢、權(quán)二字!任何關(guān)系到晉升、加薪的事情,就是員工最關(guān)心的事情HR在這樣的事情上不讓員工和相關(guān)部門的頭感覺到你的存在、感覺到你的重要性,誰還理你? 任何一次這樣的事情,我們都不能等到下一次,要抓住一切機會,積極主動地去參與,甚至,組織和領(lǐng)導(dǎo)。
29、人的注意力是有限的,既然做不到面面俱到,就要保證不忽略重點,每個人的業(yè)績是否合格,能力是否優(yōu)秀,80%甚至更高比例的結(jié)論由他的主管直接做出。即使全世界的人都說你好,直接主管認為你有問題,你多半就是有問題了,一言以蔽之,就是你要保證重點。
30、人的注意力是有限的,既然做不到面面俱到,就要保證不忽略重點,每個人的業(yè)績是否合格,能力是否優(yōu)秀,%甚至更高比例的結(jié)論由他的主管直接做出。即使全世界的人都說你好,直接主管認為你有問題,你多半就是有問題了,一言以蔽之,就是你要"保證重點"。
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