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杜拉拉的語錄

時間:2024-03-13 13:59:54 經(jīng)典語錄 我要投稿

杜拉拉的語錄35句

  首先得想想,為什么要做這個分析,搞清楚做分析的目的后,再考慮分析中要包含哪些內(nèi)容。WHY比WHAT更重要。下面是小編精心整理的杜拉拉的語錄35句,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

杜拉拉的語錄35句

1、不要對女孩太好,會寵壞她們的;不要對女孩太熱,會灼傷她們的。如果可以,選擇忽冷忽熱吧。

2、活有難度才證明干活的人有價值,相反,可有可無的人,隨時可被替代,也必定是個便宜的貨色。

3、經(jīng)理級別算"中產(chǎn)階級",階級特征是他們買的第一個房子不需要貸款,典型的一線經(jīng)理私家車是"寶來"。

4、VP和president是"富人",家里有管家和門房,公司給配著專門的司機(jī),出差坐頭等艙。

5、當(dāng)痛苦有了一個時限,當(dāng)事人就有了一個熬出頭的指望,每過一天,你都知道你正在離痛苦更遠(yuǎn)。

6、EQ在斗爭中成長得最快。

7、通知老板大項目的重要階段進(jìn)程。

8、support(支持)你到底,你要是好,我們一起好;你要是不好,我們一起玩完;我若是足夠幸運(yùn),在玩完之前發(fā)現(xiàn)你辜負(fù)我的信任,那我就干掉你。

9、明智的跳槽是因為有更好的機(jī)會,不僅僅是因為目前的機(jī)會不夠好,否則就成了為跳而跳。

10、70%的人曾因管得太細(xì)想跳槽,其中半數(shù)付諸了行動。

11、一堆人當(dāng)中陳豐單和田野碰杯并不奇怪,這叫"給面子",屬于一種常見的簡便易行的"激勵"手段,還可以起到"區(qū)分不同業(yè)績表現(xiàn)"的作用,比如業(yè)績好的,你穿 了一條漂亮的裙子,老板會贊美兩句以示關(guān)注,換了個業(yè)績不夠好的,穿十條漂亮裙子都白搭,老板不對你的衣著發(fā)表評論,因為你還沒有掙到那份"榮耀"或者 說"資格"。

12、我背后講的應(yīng)該是我當(dāng)面也能講得出口的–每個員工都要簽字聲明"我讀過、理解并且接受上述內(nèi)容"。

13、秘密知道得太多的人,最后的下場往往是被人干掉了。

14、新老板到任,做下屬的就該表決心呀。

15、用好昔日的競爭者,穩(wěn)住重要的核心隊員,是新經(jīng)理要過的第一關(guān)。

16、不用指望抄底,大勢看漲就可買入。

17、外企HR制度中的越級申訴制度,拉拉總以為更多的是起到預(yù)防告誡的作用,讓那些做頭的人,做到慎獨(dú)。一旦有人當(dāng)真踏上那條申訴通道,只是用自己的前途來維護(hù)了企業(yè)文化的開明形象。

18、把每一階段的主要工作任務(wù)和安排都做成清晰簡明的表格,請老板在某某日期前提意見。 《杜拉拉之似水年華》

19、我們在大公司做慣了的人,受不了那些處處都要摳著算費(fèi)用的公司。真落到那樣的地方工作,不說別的,單是和你共事的人,都是些素質(zhì)比現(xiàn) 在的同事差 很多的人,就要讓你郁悶了。 《杜拉拉之似水年華》

20、有時候人生不是你想回頭就回得了的。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華》

21、感情本來就沒有先來后到!愗S 《杜拉拉之似水年華》

22、強(qiáng)悍的人生不需要解釋!鮽 《杜拉拉之似水年華》

23、明智的跳槽是因為有更好的機(jī)會,不僅僅是因為目前的機(jī)會不夠好,否則就成了為跳而跳。 《杜拉拉之似水年華》

24、當(dāng)不了"技術(shù)派",當(dāng)好"感覺派"也不錯。 《杜拉拉之似水年華》

25、重新開始也需要時間。——王偉 《杜拉拉之似水年華》

26、我已經(jīng)決定了不再等一個沒必要等的人!爬 《杜拉拉之似水年華》

27、就是因為自己和李斯特溝通不夠,遇到事情都是自己默默干了,所以他根本沒有意識到發(fā)生過多少問題,有多少工作量,難度有多大。于是, 他就不認(rèn)為 承擔(dān)這些職責(zé)的人是重要的。鑒于他不認(rèn)為你是重要的,他就不會對你好,甚至可能對你不好。 《杜拉拉之似水年華》

28、千萬不要讓信任你的人失望!爬 《杜拉拉之似水年華》

29、職場上不能談感情!愗S 《杜拉拉之似水年華》

30、做為員工,對他們來說什么是最重要的?說得通俗易懂點,就是錢、權(quán)二字!任何關(guān)系到晉升、加薪的事情,就是員工最關(guān)心的事情–HR在這 樣的事情上 不讓員工和 相關(guān)部門的頭感覺到你的存在、感覺到你的重要性,誰還理你?任何一次這樣的事情,我們都不能等到下一次,要抓住一切機(jī)會,積極主動地去參與,甚至,組織和 領(lǐng)導(dǎo)。 《杜拉拉之似水年華》

31、人的注意力是有限的,既然做不到面面俱到,就要保證不忽略重點,每個人的業(yè)績是否合格,能力是否優(yōu)秀,80%甚至更高比例的結(jié)論由他的主管直接做出。即使全世界的人都說你好,直接主管認(rèn)為你有問題,你多半就是有問題了,一言以蔽之,就是你要保證重點。

32、我背后講的應(yīng)該是我當(dāng)面也能講得出口的每個員工都要簽字聲明我讀過、理解并且接受上述內(nèi)容。

33、認(rèn)可要及時。認(rèn)可不及時,鼓勵不及時,乃用人管理之大忌。在她最想要的時候給她,才能起到最好的作用,等到她都皮了,你再給她,就不會有現(xiàn)在給的激勵效果好了。

34、人的注意力是有限的,既然做不到面面俱到,就要保證不忽略重點,每個人的業(yè)績是否合格,能力是否優(yōu)秀,%甚至更高比例的結(jié)論由他的主管直接做出。即使全世界的人都說你好,直接主管認(rèn)為你有問題,你多半就是有問題了,一言以蔽之,就是你要"保證重點"。

35、穩(wěn)住向下兩個級別的重要核心員工,就是我們所謂的TOP,了解他們的心聲,尤其是他們不滿意什么?同時激勵士氣和潛能。穩(wěn)住了人,就穩(wěn)住了生意。

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