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柳傳志的語(yǔ)錄

時(shí)間:2024-03-04 14:06:53 經(jīng)典語(yǔ)錄 我要投稿

柳傳志的語(yǔ)錄40句

  妥協(xié)也好,堅(jiān)持也好,目的性一定要清楚,目的性清楚了,就會(huì)把握得好這個(gè)度。妥協(xié)不是目的,妥協(xié)是為了達(dá)到預(yù)定目的的一個(gè)手段。為了達(dá)到預(yù)定的目的,不懂這個(gè)手段,那就會(huì)出事。這兩個(gè)一定要?jiǎng)側(cè)岵?jì)。下面是小編為大家準(zhǔn)備的柳傳志的語(yǔ)錄40句,希望大家喜歡。

柳傳志的語(yǔ)錄40句

1、企業(yè)成長(zhǎng)猶如跑步,倘若一萬(wàn)米有25圈,有的企業(yè)家為了得到眼光追逐,前5圈拼命發(fā)力領(lǐng)跑,力氣很快用完,5圈之后便退下來(lái)。

2、德才兼?zhèn)渥詈茫瑢?shí)在不能兼得的時(shí)候,應(yīng)該將"德"放在第一位。

3、挨過(guò)餓的人吃紅燒肉,跟沒(méi)挨過(guò)餓的人吃紅燒肉的感覺(jué)不一樣,所以說(shuō)幸福本身實(shí)際是一種感覺(jué),看你自己怎么去品評(píng)它。

4、執(zhí)著追求,甘于奉獻(xiàn)。

5、只要老倪說(shuō)的都對(duì),老倪是有效數(shù)字別的科技人員都是這些0只有跟著倪光南干才能出成績(jī)。

6、民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展確實(shí)還有一點(diǎn)困難,首先像貸款問(wèn)題,因?yàn)槠髽I(yè)如果沒(méi)有做到一定程度,得不到私募基金支持的時(shí)候,貸款是一個(gè)重要問(wèn)題。怎么能夠解決錢的問(wèn)題,這是很重要的。

7、第一就是國(guó)際化的收入,國(guó)際化的利潤(rùn),有國(guó)際化的市場(chǎng)。第二,有國(guó)際化的人才,國(guó)際化的團(tuán)隊(duì)。第三,有站在國(guó)際視野的戰(zhàn)略目標(biāo)。我覺(jué)得能做到最后一條,就是當(dāng)你把目標(biāo)放在作為全球領(lǐng)先企業(yè)的時(shí)候,那就算是國(guó)際化的成功。

8、為了達(dá)到預(yù)定的目標(biāo),要把最壞的情況想清楚,這樣才能達(dá)到總目標(biāo)。

9、有5%的希望,就要付出100%的努力。

10、企業(yè)怎么能活下來(lái),我覺(jué)得還是要認(rèn)真研究企業(yè)管理。怎么制訂戰(zhàn)略,怎么好好的執(zhí)行戰(zhàn)略;怎么培養(yǎng)人,你的員工不愛(ài)打仗,沒(méi)有積極性,不會(huì)打仗,沒(méi)有能力,組織架構(gòu)都不合理,這些問(wèn)題,都是我們要好好研究的。大風(fēng)浪來(lái)了,誰(shuí)的能力強(qiáng),誰(shuí)就能活下來(lái)。

11、我如實(shí)跟大家說(shuō),我做人畫(huà)了三個(gè)圈,第一個(gè)把家里的人,跟我最要好的朋友,這一圈人護(hù)好;第二圈,聯(lián)想的員工,聯(lián)想的這一圈人,我有這個(gè)責(zé)任;再大一個(gè)圈才是更大的社會(huì)。當(dāng)時(shí)間發(fā)生矛盾的時(shí)候,我非常明白的知道時(shí)間怎么擺,精力怎么擺,我實(shí)話實(shí)說(shuō)。

12、要學(xué)會(huì)把重要緊急的事化為重要不緊急的事。"

13、要做好CEO你就一定要想明白,就應(yīng)該受這個(gè)委屈。

14、以管理自己的方式感召他人。

15、內(nèi)心仍然很性格,但為人處世確實(shí)能夠心平氣和。

16、你得想清楚這樣做到底對(duì)你有什么好處,對(duì)股東有什么好處,對(duì)企業(yè)到底有什么好處,不要光去耶些光環(huán)。

17、當(dāng)企業(yè)小的時(shí)候,一定要身先士卒,但是當(dāng)公司上了一定規(guī)模以后,一定要退下來(lái)。

18、治理一家公司是一個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。

19、看準(zhǔn)目標(biāo),然后拐大彎,不要臨時(shí)拐急彎,拐急彎容易熄火。

20、機(jī)制的保證非常關(guān)鍵。

21、接班人問(wèn)題要早做考慮。

22、我們翻過(guò)的是知識(shí)丘陵,你們要翻過(guò)的才是真正的險(xiǎn)峰。

23、一個(gè)企業(yè)要是形成了宗派,這個(gè)企業(yè)就永遠(yuǎn)沒(méi)有活力。

24、聯(lián)想有規(guī)定,絕對(duì)不允許子女進(jìn)公司。

25、我一直不認(rèn)為自己是一個(gè)工作狂,好像離了工作就沒(méi)法生活。我非常希望有一天能看著都是年輕人在受累,我欣賞他們的成果,也是欣賞我的成果。

26、我是喜歡迎接困難的人,一遇到挑戰(zhàn)就興奮。

27、治理一家企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。這里面有方方面面要考慮的問(wèn)題,牽一發(fā)而動(dòng)全身。柳傳志經(jīng)典語(yǔ)錄語(yǔ)句。你如果為了解決某一個(gè)問(wèn)題就單兵突進(jìn),這個(gè)問(wèn)題看似解決了,其他方面全亂了。

28、妥協(xié)也好,堅(jiān)持也好,目的性一定要清楚,目的性清楚了,我相信就會(huì)把握得好這個(gè)度。妥協(xié)不是目的,妥協(xié)是為了達(dá)到預(yù)定目的的一個(gè)手段。我只怕大家為了達(dá)到預(yù)定的目的,不懂這個(gè)手段,那就會(huì)出事。這兩個(gè)一定要?jiǎng)側(cè)岵?jì),把握者本身還要有很高的政治智慧!鴤髦

29、我總體感到社會(huì)空氣是相當(dāng)干燥的,不小心容易著火!鴤髦

30、偏執(zhí)也就是對(duì)目標(biāo)的執(zhí)著! ——柳傳志

31、無(wú)論風(fēng)險(xiǎn)投資還是并購(gòu)?fù)顿Y,CEO的選擇重于行業(yè)選擇。

32、企業(yè)家們感到不愉快的事情有兩種。第一種是做完了事以后自己的產(chǎn)權(quán)得不到保護(hù);第二種是不按規(guī)矩來(lái)、不按秩序辦。

33、企業(yè)文化的構(gòu)成,在于企業(yè)家本身內(nèi)心是什么樣的人,做好人才能形成好的企業(yè)文化,最重要的一條就是以身作則。

34、歷史像一本書(shū),是一頁(yè)一頁(yè)裝訂成的!鴤髦

35、到河岸是我們的目標(biāo),這是人人看清的事情。難的是如何搭橋,如何造船,或者學(xué)會(huì)游泳。在根本不會(huì)游泳的情況下奮不顧身地跳入水中,除了泛起一陣泡沫和帶來(lái)滑稽的悲壯以外,什么結(jié)果也沒(méi)有。聯(lián)想不要這個(gè),聯(lián)想要做能成事的英雄。

36、你(楊元慶)知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大,小雞才肯承認(rèn)你比他大。當(dāng)你真像鴕鳥(niǎo)那么大時(shí),小雞才會(huì)心服。只有贏得這種"心服",才具備了在同代人中做核心的條件!鴤髦

37、要是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的話,最重要的還是一把手,一把手的志向、能力、以身作則,決定這個(gè)班子能不能團(tuán)結(jié)得好,能不能人盡其才。這個(gè)班子的領(lǐng)導(dǎo)作用,除了群策群力能夠提高班子的威信,還能夠制約一把手,使他不能為所欲為。我自己本身也是需要制約的。聯(lián)想班子的成員可以證明他們確實(shí)在制約著我!粤鴤髦巨o去聯(lián)想集團(tuán)董事局一職的微訪談

38、我是一個(gè)企業(yè)家,是一個(gè)叫聯(lián)想的企業(yè)的主要?jiǎng)?chuàng)始人。聯(lián)想1984年初始的時(shí)候只有20萬(wàn)元的資本,到了[20XX]年,我們已有600多億元的總資產(chǎn),旗下公司的總營(yíng)業(yè)額1400億,有3萬(wàn)多名員工。我之所以說(shuō)明這一點(diǎn)是因?yàn)槠髽I(yè)大到了一定的程度,企業(yè)家就必須除了關(guān)心自己的業(yè)務(wù),關(guān)心自己的員工以外,還應(yīng)關(guān)心政治、關(guān)心經(jīng)濟(jì)、關(guān)心社會(huì),除了關(guān)心中國(guó)的,還要關(guān)心國(guó)際的。因此我認(rèn)為我看[20XX]年的中國(guó),視野相對(duì)會(huì)更廣闊,角度相對(duì)會(huì)更客觀。

39、很難想象,一個(gè)企業(yè)既做電腦,又做房地產(chǎn),還做投資,然后用同一套體系去舉辦人事建樹(shù)和鼓勵(lì)。讓這樣的企業(yè)與高度專業(yè)化的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),想取勝長(zhǎng)短常堅(jiān)苦的……多元化很是隱諱回收企業(yè)事業(yè)部的方法——由企業(yè)總部給各事業(yè)部擬定計(jì)謀,舉辦鼓勵(lì)。而采納子公司的形式就差異。子公司是獨(dú)立法人,可以有獨(dú)立的計(jì)謀體系、執(zhí)行體系和文化建樹(shù)體系。

40、無(wú)論風(fēng)險(xiǎn)投資照舊并購(gòu)?fù)顿Y,CEO的選擇重于行業(yè)選擇。(遐想投資的理念是"事在先,工錢重。")

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