張瑞敏的語錄匯編50句
不怕不行，就怕思想喊停；思想停滯了，事不會前進；腳步停滯了，人不會前進！以下是小編為大家提供的張瑞敏的語錄50句,歡迎大家前來欣賞。
1、只有管理好自己的人，才能管理好別人�，F(xiàn)在的企業(yè)管理，要求它的領導者能以身作則，用自己的實際行動影響員工，帶頭成為員工的表率。
2、管理就是通過管理者自身能力盡可能團結身邊一切可團結的人、通過管理者自身能力盡可能整合身邊一切可整合的資源。管理者必須當機立斷處理一些事情。留下一些遺憾，自有后面的行動去補救�？梢哉f，缺憾、不足、有待改進，是企業(yè)行動永恒的旋律。
3、許多企業(yè)已經(jīng)意識到僅有危機管理是不夠的，更要重視的是問題管理。
4、事業(yè)成敗關鍵在于人，關鍵在于干部。一切工作、一切事業(yè)的發(fā)展，還是要靠隊伍素質的提高，隊伍素質的核心是班子素質，班子素質的關鍵又在一把手。
5、企業(yè)核心競爭力，應該說是眾說紛紜，但把"獲取用戶資源的能力"對等起來，不僅有幾分人文，更多了幾分回味。你的產(chǎn)品廣告再鋪天蓋地，用戶就是不領情，就是不回眸，就是不青睞，就說明你沒有那個能力，沒有能力哪來的魅力，沒有魅力哪來的吸引力，沒有吸引力，誰會要你！我感覺這一說法，不僅把枯燥的經(jīng)濟學理論人格化了，而且更直白坦率了。
6、充分發(fā)揮每一個員工的主觀動力性的問題。既講個性展示，推出英雄、精英，又講團結奮斗，講合作精神，員工勇于敢于經(jīng)營自我，"我"才能充分展示，才能推動事業(yè)前進，歷史前進。
7、成為SBU的四個要素是：市場目標、市場訂單、市場效果、市場報酬。
8、海爾每位員工的業(yè)績聯(lián)系著市場目標、訂單、效果、報酬；政界人士講究在其位，謀其政，展其志，得其所。
9、企業(yè)是否具有危機意識，關系著企業(yè)應對環(huán)境變化的行動力，亦維系著組織的成長與創(chuàng)新。一個組織越是滿足于過去的成就，就越容易忽略競爭環(huán)境的變化，而喪失危機意識。越缺乏危機意識的組織其變革的意愿就越小、創(chuàng)新的動力就越不足，也就越可能在競爭的洪流中遭受挫敗。
10、在中國要成為一個成功的企業(yè)家，必須具備洞察時事、捕捉戰(zhàn)機的素質。這三只眼看市場、看顧客、看政策必須用"法眼"，不能用凡夫俗子的"肉眼"，而且要定睛細看。什么是"法眼"呢？這里是借用佛教的用語。凡夫俗子看世界把苦看成樂，把虛幻不實的東西看作"實有"。所以，看不到事物的本質，因此是"肉眼"，"法眼"則不同，不僅能夠看到目前的狀況，更可以看到事物未來發(fā)展的趨勢。
11、人是活的資源，活的資產(chǎn)，企業(yè)所有的問題其實都是人的問題。盤活資產(chǎn)首先盤活人，體現(xiàn)了以人為本的要旨，而人是最難管理、最難盤活的，如果一個企業(yè)做好了人的文章，就是一個成功的企業(yè)。
12、被批評之前先自我批評是明智的。敢于自我批評的人，才是一個成熟的人，勇于承擔責任的人，一個脫離了小我的人，一個能夠成就大事的人。
13、三個突破，既是張瑞敏先生說給自己的，也是說給其中層的，還是說給其員工和大家的。突破不了自我，自我就會固步自封；自封就容易墨守成規(guī)，或停滯不前，或思維死滯；如果一個人到了這一步，還談什么創(chuàng)新？
14、孟加拉國市場的時候，發(fā)現(xiàn)一直雄霸當?shù)厥袌龅拿绹译姰a(chǎn)品的市場銷售額持續(xù)下降，原因主要是產(chǎn)品型號單一、樣式陳舊，得不到當?shù)叵M者的認同。他意識到，海爾必須選擇一個最適應當?shù)叵M者習慣的產(chǎn)品作為切人點，在此基礎上再以本土化設計的方式，將其他海爾產(chǎn)品源源不斷地引入當?shù)厥袌觥?/p>
15、正確的問題比錯誤問題的正確答案更重要。
16、管理者必須能夠準確及時地發(fā)現(xiàn)工作中的問題，只有這樣，管理才會真的卓有成效。聰明的管理者，總是千方百計找問題，攻堅破難解決問題，使自己永遠充滿生命力。最重要的是要有窮追猛打的勁頭，抓到底，鉆到底，決不半途而廢。
17、如果過去說與狼共舞，我想現(xiàn)在應該改一句話：與狼共生共贏！
18、未來將是中國企業(yè)與跨國公司"你中有我、我中有你"的合作與競爭格局。中國本土企業(yè)只要保持并發(fā)揚自己特有的優(yōu)勢，就可以多吸收跨國公司的先進技術，進行優(yōu)勢互補，從而提高在全球市場上的核心競爭力。
19、人不成熟的第一特征：就是立即要回報。他不懂得只有春天播種，秋天才會收獲。
20、其實，人與人之間能力是沒有多大區(qū)別，區(qū)別在于思考方式的不同。
21、當你贊美別人時候，你要大聲的說出來，當你想批評別人的時候，一定要咬住你的舌頭！
22、我們象誰去學習呢？就是直接向成功人士學習！向有結果的人學習！
23、我們說相信是起點，堅持是終點。
24、給想干能干的機會，給干出業(yè)績的回報，給帶領人干的位子。
25、我想引用美國歷史上唯一位連任四屆總統(tǒng)的羅斯福的來回答你"我們唯一害怕的只是我們自己"。
26、要么不干，要干，就要爭第一；國門之內(nèi)無名牌。
27、人是要不斷學習的，你千萬不要把你的天賦潛能給埋沒了，一定要學習，一定要有一個空杯的心態(tài)。我們像誰去學習呢？就是直接向成功人士學習！
28、在這個知識經(jīng)濟的時代里，學習是你通向未來的唯一護照。在這樣一個速度，變化，危機的時代，你只有不斷的學習你才不會被這個時代所拋棄，一定要有學習，歸零的心態(tài)。
29、其他的人是不會關心你的夢想的，只有你自己關心你自己的夢想，只有你自己關心你自己能否真正的成功。這才是最重要的！
30、干部怕的就是不知道自己怕什么。
31、國內(nèi)家電大連鎖商表現(xiàn)出強大的吞吐能力，由于其銷量非常大，國內(nèi)家電制造企業(yè)往往要滿足大連鎖商的要求，離企業(yè)最本質的東西—顧客的需求卻越來越遠。
32、企業(yè)是人，文化是魂。
33、顧客的難題，就是我們開發(fā)的課題。——張瑞敏
34、沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。所謂成功，只不過是踏上了時代的節(jié)拍。
35、先有市場，再建工廠�！獜埲鹈�
36、要繼續(xù)造勢，就要把企業(yè)做成一條活動的河。泉源是立異的SBU，河的起點是用戶的滿意度，即對企業(yè)忠實的用戶。
37、運營企業(yè)就是要運營人，運營人起首要尊敬人。
38、管理者如果坐下，手下便躺下了。
39、高層辦理沒有即是高屋建瓴。
40、出思緒的指導不想互動，出控制力的指導不敢互動。
41、干部如何對市場？創(chuàng)與闖。既要立異、發(fā)明；又要有闖勁、沖勁。
42、干部如何看待辦理？悟性戰(zhàn)韌性。
43、干部的目的：做超等指導，即您的指導程度到達了可以讓上司正在不指導的時分仍可以一般任務。構成有生機的員工，有協(xié)力的構造。
44、海爾人只要創(chuàng)業(yè)不創(chuàng)業(yè)。
45、本能機能具名是事前不市場目的的具名，事前無人擔任的具名。用戶的具名才是無效的具名。
46、甚么叫做沒有復雜？可以把復雜的工作每天做好，就是沒有復雜；甚么叫做沒有簡單？各人公認的、非常容易的工作。十分仔細天做好它，就是沒有簡單。
47、反復呈現(xiàn)的成績是風格上的成績。
48、管事前管人，管人帶風格。
49、沒有只做一顆螺絲釘，要運營一部機械。
50、動員環(huán)球經(jīng)濟增加的火車頭加速并沒有意味著一切的車箱皆加速。
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