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公司的語錄39條

時(shí)間:2024-02-29 08:17:56 經(jīng)典語錄 我要投稿
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公司的語錄合集39條

  富士康成長經(jīng)驗(yàn)——富士康是在"壓力"中被迫創(chuàng)新,在"成長中"勉強(qiáng)傳承,在"運(yùn)氣"中連番躍升;在變動(dòng)中勇于創(chuàng)新,在開創(chuàng)中積極傳承,并在成就中持續(xù)躍升。下面是小編為大家推薦的公司的語錄39條,供各位參考。

公司的語錄合集39條

1、真誠是一種寶貴的品質(zhì),只有對(duì)人真誠的人才可能交到真正的朋友。為他們能以謙卑之心去度量生活中的人和事,能放低姿態(tài)聆聽生活,這樣的人能輕易打開別人緊閉的心門,別人也會(huì)以相同的方式回報(bào)他,結(jié)果他們就收獲了遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于自己原本想要的東西。

2、權(quán)力能讓管理者做到許多事情,但是權(quán)力也不是萬能的。這樣一句話,領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)就是一種智慧,就是精心運(yùn)用和實(shí)現(xiàn)手中的權(quán)力。導(dǎo)的權(quán)力是傾聽他人、化解沖突、說服他人的能力。力還有一項(xiàng)重要的作用,那就是抑制破壞性的不滿情緒、防止人們討論可能有破壞性的話題、壓制流言的能力。以,作為管理者要時(shí)刻注意權(quán)利的分配,不要讓下屬的權(quán)力過大。

3、但是創(chuàng)業(yè)本身不容易,要想創(chuàng)業(yè)成功就更不容易。多創(chuàng)業(yè)者會(huì)問這樣的問題:哪些錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失?這是一個(gè)很難回答的問題。等于是在問:一個(gè)初創(chuàng)公司如何才能成功?如果你避免所有導(dǎo)致失敗的錯(cuò)誤,那么你自然就會(huì)成功。

4、授權(quán)后應(yīng)該注意權(quán)力監(jiān)督;很多的企業(yè)管理者在授權(quán)之后總是不聞不問,總是錯(cuò)誤地認(rèn)為授權(quán)就是不管不問,讓下屬放手去做。這樣叫作放縱,而非授權(quán)。企業(yè)管理者在授權(quán)之后,應(yīng)該定期進(jìn)行監(jiān)督考核,即沒有必要緊緊地盯住人,但是需注意員工在執(zhí)行過程當(dāng)中的狀況以及出現(xiàn)的問題,并給予必要的指點(diǎn)。

5、自己樹立榜樣。任下屬,將權(quán)力下放給他,他則會(huì)仿效管理者的方式,領(lǐng)導(dǎo)他的團(tuán)隊(duì)。

6、壓力是躲不掉的。個(gè)企業(yè)家要耐得住寂寞,耐得住誘惑,還要耐得住壓力,耐得住冤枉,外練一層皮,內(nèi)練一口氣,這很重要。林高手比的是經(jīng)歷了多少磨難,而不是取得過多少成功。

7、細(xì)節(jié)之處出真知;從大處著眼,小處著手,即做事要細(xì)致周到。俗話說:心細(xì)如發(fā)不粗心,慮事周到無漏洞。這是一名合格的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的管理素質(zhì),否則,則不能有效地領(lǐng)導(dǎo)下屬,形成有效的工作局面。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展以及國際競(jìng)爭的全球化擴(kuò)展,未來的競(jìng)爭將趨向于細(xì)節(jié)的競(jìng)爭。

8、親的一生是歷經(jīng)坎坷、飽經(jīng)風(fēng)霜的一生;是勤勞儉樸、艱苦創(chuàng)業(yè)的一生;是平凡無奇、樸實(shí)無華的一生;是默默無聞、任勞任怨的一生;是善良賢明、通情達(dá)理的一生;是和親睦鄰、樂善好施的一生。她沒有驚天動(dòng)地的壯舉,也沒有流芳百世的偉業(yè),但她的人格力量和優(yōu)秀品德,永遠(yuǎn)激勵(lì)著子孫后代,她的音容笑貌永遠(yuǎn)活在子孫心中。

9、在現(xiàn)在企業(yè)管理中,這樣的規(guī)定顯然是多余的。而企業(yè)的總經(jīng)理不善于傾聽員工的意見,自然也不會(huì)做出改進(jìn)措施。

10、當(dāng)你還沿襲著舊有的思維方式在工作,總是一事無成的時(shí)候,那么你的思維方式需要改進(jìn)了。些墨守成規(guī)的人只能局限在他小小的領(lǐng)地,最終只能是失敗的下場(chǎng),聰明的人會(huì)換一種想法、換一個(gè)思路,他們會(huì)尋找到更大的發(fā)展空間。業(yè)永遠(yuǎn)都是一個(gè)需要不斷發(fā)展的集體,它需要新的生命力的注入,它需要永葆活力,如果這條路走到了頭,那就趕緊換一個(gè)思維方式,用創(chuàng)新思維開創(chuàng)新的空間。

11、商業(yè)迷信。盤神簽加卦相,誠惶誠恐,測(cè)風(fēng)水測(cè)人才;香火繚繞進(jìn)廟堂,頂禮膜拜,求機(jī)運(yùn)求財(cái)富。海無情,翻云覆雨,誰來保佑?

12、你依靠傳統(tǒng)關(guān)系那么你的社會(huì)機(jī)會(huì)就傳統(tǒng)化,你走出來闖蕩那么你就有自己的獨(dú)立社會(huì)關(guān)系。的地位是由你的選擇決定的。

13、損人有過輕人失禮助人高尚,敗業(yè)可恥守業(yè)無能創(chuàng)業(yè)光榮。

14、精力是有限的,創(chuàng)業(yè)者大部分時(shí)間應(yīng)該花在找找機(jī)會(huì)與與重大決策上,不必事必躬親的面面俱到。

15、二十多歲的人拼的是能力和態(tài)度;三十多歲的人拼得是價(jià)值觀。的同齡人基本都在各自行業(yè)有了十年經(jīng)驗(yàn),能力各有千秋,而高下之分首先體現(xiàn)在價(jià)值觀上。數(shù)人仍在追求理想并更加堅(jiān)定,大多數(shù)人選擇了實(shí)用投機(jī)或犬儒退縮。天的你如果不選擇理想,十年后的你如何面對(duì)中年危機(jī)呢?

16、錢在別人口袋里揣著,你要學(xué)會(huì)怎么跟人家打交道,你讓別人吃好,別人才能買單。想到的一點(diǎn)就是從改造自己一開始,從而達(dá)到改變生意,最終改變一個(gè)小環(huán)境,如果你再有一點(diǎn)野心,就可以改變世界。

17、疏導(dǎo)員工;管理者在認(rèn)真聽取有負(fù)面情緒的員工的意見之后,應(yīng)對(duì)他所提出的問題、所積累的困惑進(jìn)行認(rèn)真、耐心地解答,積極主動(dòng)地幫助員工排解心理壓力,調(diào)節(jié)負(fù)面情緒。

18、處理果斷;因?yàn)樨?fù)面情緒具有傳染性,所以管理者要及時(shí)采取措施,盡量做到公正嚴(yán)明地處理,防止負(fù)面影響進(jìn)一步擴(kuò)大。

19、尊重員工;每個(gè)人都希望別人對(duì)自己的才能和學(xué)識(shí)加以賞識(shí)。管理工作很重要的一個(gè)任務(wù)就是解決這個(gè)問題,其實(shí)很多管理者都明白,只有尊重每一位員工,尊重每一位員工的價(jià)值和貢獻(xiàn),才能充分發(fā)揮他們的工作熱情和工作積極性。所以,無論員工是否犯錯(cuò),管理者首先要做到尊重員工,維護(hù)員工的人格尊嚴(yán),不能隨意威脅、辱罵員工。

20、寬容是一則重要的用人之道。身為管理者,必須要有從大局出發(fā)的遠(yuǎn)見,寬容待人,即便是下屬出錯(cuò),也要給他們解釋和改過的機(jī)會(huì)。假如你對(duì)這種管理哲學(xué)心存懷疑的話,不按寬容行事,那么你永遠(yuǎn)都不可能成為一個(gè)成功的管理者。對(duì)下屬寬容以待,擁有豁達(dá)、寬容的胸懷是管理者走向成功的第一步。

21、無論是一個(gè)企業(yè),還是一個(gè)人,都一定是時(shí)勢(shì)造英雄,千萬不要英雄造時(shí)勢(shì)。流而上,這是手法。勢(shì)好了,大家才有機(jī)會(huì)成為英雄。有成為英雄后,才有可能去適應(yīng)時(shí)勢(shì)、改造時(shí)勢(shì)。

22、企業(yè)家為了打造企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的根基,就去構(gòu)建企業(yè)文化。老板把生意做得意了,也要趕時(shí)髦,鼓搗企業(yè)文化,結(jié)果是東施效顰、邯鄲學(xué)步。

23、管理者的創(chuàng)造力受限于他所接受的知識(shí)系統(tǒng)、道德系統(tǒng)和價(jià)值系統(tǒng)。由于這些系統(tǒng)的紛繁復(fù)雜,很多管理者的創(chuàng)造力被隱藏了,從而認(rèn)為自己沒有創(chuàng)意。殊不知,任何一種系統(tǒng)都是人創(chuàng)造的,所以,你有權(quán)利持懷疑態(tài)度,也可以采取全面的創(chuàng)新方式,拓寬保的發(fā)展之路。

24、扎克伯格的成功六大要素遠(yuǎn)見。計(jì)上的一個(gè)故障使得用戶能在MySpace上面定制自己的頁面。這件好壞參半的事情造成了一個(gè)嘈雜不堪的環(huán)境,從而又使得用戶對(duì)Facebook干凈的界面張開雙臂。得贊賞的是,Mark等人意識(shí)到了人們所需要的是一個(gè)真正意識(shí)上的人的名錄,而不僅僅是用戶。

25、創(chuàng)業(yè)有一個(gè)要點(diǎn)是:踏頻,指的是腳踩踏板的頻率。人問我騎自行車的關(guān)鍵是什么?是力量大還是快?當(dāng)踏頻跟呼吸、心跳保持好節(jié)奏時(shí),再遠(yuǎn)的路都能騎完。業(yè)路也一樣,你要享受得了下坡、平路,還要享受上坡,這樣才是享受真正的創(chuàng)業(yè)。

26、不創(chuàng)新,就滅亡。小成功靠個(gè)人,大成功靠團(tuán)隊(duì)。將合適的人請(qǐng)上車,不合適的人請(qǐng)下車。用人不在于減少人的短處,而在于發(fā)揮人的長處。愛你的員工吧,他會(huì)百倍地愛你的企業(yè)。危機(jī)不僅帶來麻煩,也蘊(yùn)藏著無限商機(jī)。一次良好的撤退,應(yīng)與一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞。

27、做事,最好走半步。聰明人要"早半步或晚半步":早半步可得風(fēng)氣之先,晚半步不冒無謂風(fēng)險(xiǎn)。但不能早一步或晚一步,早一步會(huì)成為槍打的出頭鳥,晚一步就是別人牽牛你撥樁,早一步花未開,晚一步瓜已爛。半步就不同了,早半步嫩蕊初放,晚半步瓜熟蒂落。創(chuàng)業(yè),也要找合適半步距離。

28、年少時(shí)沒有培養(yǎng)起商業(yè)思維,創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中必然要付出更大成本。技術(shù)、管理轉(zhuǎn)型到業(yè)務(wù),一路付出的成本過高,會(huì)占用大半的奮斗時(shí)間。

29、形成企業(yè)執(zhí)行力文化;執(zhí)行力文化的核心是員工的觀念和行為,管理者要通過強(qiáng)化手段營造有利于公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的環(huán)境和氛圍,讓員工變被動(dòng)力主動(dòng)。主動(dòng)參與執(zhí)行,可以有效提高管理者制定制度的質(zhì)量,從而避免制度難以執(zhí)行。

30、常言道:知足者常樂,不知足者常憂。工作中,更應(yīng)該懂得知足,不要貪戀身外之物。是一種難得的清醒,如果能做到這一點(diǎn),那么你會(huì)發(fā)現(xiàn)工作會(huì)變得很輕松,生活會(huì)變得很自在,快樂和幸福會(huì)常伴你左右。生苦短,為什么不快快樂樂的呢?每個(gè)人都在尋找快樂和幸福,有錢的人不一定都快樂,而快樂也并不建立在金錢之上。想得到快樂,就要懂得知足,因?yàn),知足者常樂?/p>

31、我的創(chuàng)業(yè)密碼,兩個(gè)字——節(jié)奏。有做正確的事情,永遠(yuǎn)是時(shí)間錯(cuò)誤。企業(yè)發(fā)展要經(jīng)歷五個(gè)階段,一是戰(zhàn)略上找找突破點(diǎn),二是專注,三是整合產(chǎn)業(yè)鏈,四是適度多元化,五是承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。一切商業(yè)模式本質(zhì)只有一個(gè),最高工資給最優(yōu)秀人才,最優(yōu)秀人才創(chuàng)造最大價(jià)值。

32、品牌與通路的整合、制造與研發(fā)的整合、全球成本的整合、市場(chǎng)將會(huì)由消費(fèi)者來主導(dǎo)。

33、取得資源,運(yùn)用資源,分配資源

34、企業(yè)人才三部曲——人材→人才→人財(cái)。

35、富士康賣什么——速度、品質(zhì)、工程服務(wù)、彈性、成本、附加價(jià)值。

36、富士康的品牌——沒有品牌,品質(zhì)是我們的品牌,科技是我們的品牌,人才是我們的品牌。

37、過去是邁向未來的踏腳石,若不知道踏腳石在何處,必定會(huì)被絆倒。

38、外因總是透過內(nèi)因起作用的,要找到自我原因。

39、在公司的管理方面,我是相信少就是多的道理:你抓得少些,反而收獲就多了。

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