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嚴介和的語錄匯總80條
我這個人有弱點，我的弱點就是我太優(yōu)秀了。以下是小編為大家推薦的嚴介和的語錄80條,歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
1、對有明顯潛能的人才，因非品質(zhì)的犯錯誤，可以不處分，而且提拔使用，迫使他不犯重復性的錯誤，并且加倍努力，立大功，補小過。
2、企業(yè)家的成長要經(jīng)受五種磨礪：在委屈中平衡；在妥協(xié)中前行；在虛懷中充實；在放棄中收獲；在謙卑中完善。
3、高層心胸是第一要素。多大的心胸做多大的事情。
4、"員工文化"為：勿忘在莒，守正出奇，方圓做人，萬眾歸一，不斷創(chuàng)新。
5、太平洋經(jīng)濟說白了就是談判經(jīng)濟。談判出的效益占75％，也就是75％的效益出在談判桌上，一二十萬人辛苦勞動也就創(chuàng)效益的25％。
6、在賞識中成長，在譴責中成熟距離亞布力企業(yè)家論壇已20余日，因回來立刻投入到緊張而繁忙的"兩會"與"15"工作中去，故未能將參會感受付諸文字。時至今日，已有些怠惰，然今日與謝劍偶然提及嚴介和，遂想起在亞布力論壇上，嚴君慷慨陳辭，語驚四座，掌聲雷動之盛況。今將嚴介和當日言語收錄如下，與友朋共享之。
7、企業(yè)家必須經(jīng)歷過三千三萬：吃盡千辛萬苦，承受千委萬屈，經(jīng)歷千風萬險。四大功夫：理論文化功夫、過硬的實踐、突發(fā)事情的處理、對企業(yè)機遇和危機始終高度重視。需掌握的五本書：政治經(jīng)濟學、國學人文學、法律道德學、財經(jīng)文化學、哲學社會學。
8、異想天開才能無中生有。
9、激情與從容是衡量企業(yè)領袖的標準。
10、企業(yè)家的成熟是最重要的。成功是短暫的，成熟是漫長的；成功是惶恐的，成熟才是溫馨的！
11、心態(tài)決定狀態(tài)，眼界決定境界，心胸決定格局。
12、一個腳不能到達，就用眼睛到達；眼睛不能到達，就用心夢到達的無畏猛士。
13、做人做事要"嚴"，處人處事要"和"。
14、中國企業(yè)要做好"加減乘除"，既要講做大做強，更要講做精做優(yōu)！
15、短缺經(jīng)濟的時代，打拼就能贏，而當下會拼才能贏！
16、真功夫是"悟"出來的，不是"讀"出來的。
17、硬功夫是"苦"出來的，不是"謀"出來的。
18、機遇是"想"出來的，不是"忙"出來的。
19、做人做事講"理"，處人處事講"情"。
20、腳下不能到達的地方，眼睛可以到達；眼睛不能到達的地方，心夢可以到達。
21、管理者的決策是這樣形成的：聽多數(shù)人的意見，和少數(shù)人商量，自己做決定。
22、一個人的發(fā)展可能是從朦朧的感性到明晰的理性。
23、做人做事皆有度，適度必收。有人說嚴介和這個人很傲，但是，我盡量做到自信而不自傲，堅決而不武斷，自尊而不自負，嚴謹而不拘謹，知足而不滿意。
24、談到財富，嚴介和說，"我覺得中國遍地是黃金，想怎么賺就怎么賺。"
25、商人商人，就是處處受人中傷的人。
26、高智商、高才能、高品質(zhì)、高健康、寬胸懷。
27、在這樣一個開放的、信息爆炸的社會中，只有最想做學術(shù)和最差的學生會去讀博士。
28、因死而不亡，因放而不棄。不敢說耍的是境界，靠的是實力，走的是差異；不敢說做企業(yè)如數(shù)家珍，做企業(yè)行云流水；至少已做到當局者清、旁觀者迷，永遠地理解別人對我們的不理解。
29、農(nóng)民容易出領袖，漁民容易出團隊。蘇商是農(nóng)民文化，浙商是漁民文化，所以浙商的團隊在中國是最棒的。
30、用嚴厲和冷酷來改正自己的缺點。
31、最好的讀書就是讀懂生活。
32、第一語錄：優(yōu)秀是"干"出來的，不是"看"出來的。
33、我所學到的任何有價值的只是都是由自學中得來的。
34、用激情和毅力來實現(xiàn)自己的夢想。
35、風起的時候笑看落花，就是胸懷。
36、知識既不等于文化，也不等于智慧，它只相當于工具。
37、一年不學習，你所擁有的全部知識就會折舊80%。
38、運用的智慧乃在書本之外。
39、第四語錄：真功夫是"悟"出來的，不是"讀"出來的
40、致力于照道德行事，而不要空談道德。
41、我現(xiàn)在才聽說居然有人說"朋友就是拿來出賣的"，這是典型的小人說的話！這樣的語言，簡直是國人的悲哀！把我們民族的臉都丟盡了！我告訴大家什么是朋友！財富不是永遠的朋友，朋友才是永遠的財富；朋友是山，朋友是海，擁有朋友可以排山倒海；朋友是風，朋友是雨，擁有朋友可以呼風喚雨！
42、管理是一件困難、不確定的事。在管理進程中，人們往往會認識到，原來自己所學的知識是如此之少。如此難度大的可能，怎么能在教師里進行教授？
43、作為老板，要想成就一流的企業(yè)，新年開頭就需要和團隊集思廣益討論出實現(xiàn)目標的具體方案：宏觀上定戰(zhàn)略，搭班子，帶隊伍；具體操作上：對外界文化做經(jīng)營，對內(nèi)部標準做管理，對下屬—厚侍做服務；需要補充的是，管理其實就是管人，對人才一定要任人唯賢，而舉賢不避親。
44、人說隔行如隔山，我不認同這個意見。懂人就行了，一流的企業(yè)老板懂人不一定要懂事，懂事那都是給人打工的，懂人才能是統(tǒng)治階級。
45、掌管25%的財富才是主人，掌管100%的股權(quán)不是主人，是仆人。
46、學而優(yōu)則商，商而優(yōu)則仕。
47、既然勝券在握，那么接受挫折與嘲弄便猶如接受新的榮譽。
48、45度做事，90度做人，180度處事，360度處人。
49、對話不在一個量級上，就構(gòu)不成對話；交流不在一個層面上，就形不成交流。
50、任何一個人在學校求學階段所獲得的知識，不過是他一生中所需的10%；90%以上的知識都必須在離開學校之后從自學中不斷獲取。
51、中國的中小企業(yè)起步還是適于人性化、家族化為主，制度化為輔，做大了以后要以制度化社會化為主。
52、（我）是有背景。這個背景就是黨和國家的。這是一個大好的政治背景。當然，還有經(jīng)濟背景和人文背景。這些都是我的背景。其他我就沒有什么背景，沒有什么見不得人的背景。
53、企業(yè)離開才，是不必談德的。
54、知識本身沒有高低，只是使用它的人的能力和境界有高下。學習本身也沒有高低，最可悲的是，現(xiàn)在的人把從課堂和書本上學習知識當做了真正的學習。
55、硬功夫是"苦"出來的，不是"謀"出來的
56、在待遇問題上千萬不要要挾領導，但可以提醒領導。
57、聽大多數(shù)人的意見，與少數(shù)人商量，自己做決定。
58、發(fā)現(xiàn)人才比培養(yǎng)人才重要十倍一百倍。發(fā)現(xiàn)得好，稍加培養(yǎng)就出來了。哪怕不培養(yǎng)，他馬上也會出來。如果發(fā)現(xiàn)不好，怎么培養(yǎng)也是白培養(yǎng)。
59、大家是"煉"出來的，不是"干"出來的
60、對一把手，只講結(jié)果不講過程，誰分管誰說了算，總經(jīng)理可以先斬后奏裁掉副總，他們擁有99%的權(quán)力，我只有1%，就是管好手下的幾個高層。
61、第二層，有一定成就的時候要先做人再做事，把人做好。
62、做事越多，犯錯的機會越大，少做事或者不做事的則不會犯什么錯。所以即使一錯沒有，也是有過。
63、要以旅游的心態(tài)做企業(yè)，什么時候到達目的地，一切都了然于胸。對企業(yè)的整個過程把握得住，該放就放，該收就收，該加速就加速，該死亡就死亡，讓成員企業(yè)老總或者副手"做99%的主"，自己"只做1%的主"。
64、領袖素質(zhì)：寬容、溝通、果敢。寬容最重要。
65、對外關系上，就是要保持"聽話"心態(tài)，要360度交朋友。關鍵是要"最大限度理解政府和媒體"，更重要的是要"最大限度去理解政府與媒體對我們的不理解"。
66、管理就是管人，只管人不管事
67、廚房里的油瓶倒了，我肯定不會去扶的，會揚長而去。事后追究責任，查找是誰負責這個廚房，誰放置了這個油瓶，這樣可以提高廚房管理質(zhì)量。
68、讓優(yōu)秀員工永遠"不稱職"地工作
69、人才"分三流"：一流的人才無中生有，創(chuàng)造知識；二流的人才創(chuàng)新知識；三流的人才學習知識。
70、一個人不要太優(yōu)秀，相對優(yōu)秀就可以了。太優(yōu)秀的人太痛苦。
71、不打官司：總當被告，無賴；總當原告，無能。
72、從來只有時勢造英雄。
73、談企業(yè)的往往都是不懂企業(yè)的，經(jīng)濟學家很少真正懂得經(jīng)濟的。企業(yè)不是講出來的，是做出來的
74、第三層，只做人，不做事！
75、在家里要讓老人滿意、讓妻子滿意、讓孩子滿意、讓一家老小和和睦睦，這比什么都好。
76、經(jīng)商靠智商，高智商的人不一定是高學歷，同樣，高學歷的人不一定是高智商。MBA學生只能代表你學了管理類的知識，但并不等于你擁有了管理的能力。"
77、要認清自己的處境：自己是優(yōu)秀的，但是絕對是苦命的；為社會做貢獻，是可愛的，又是可憐的。企業(yè)家要承認這個現(xiàn)實。
78、要以旅游的心態(tài)做企業(yè)
79、"生態(tài)決定心態(tài)，心態(tài)決定未來。""安全第一，發(fā)展第二。"
80、浪費公司成本、資源，雖然沒有裝進自己腰包，也應該受到懲罰甚至淘汰。
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