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柳傳志的語(yǔ)錄

時(shí)間:2024-02-08 15:13:37 經(jīng)典語(yǔ)錄 我要投稿

柳傳志的語(yǔ)錄集合66句

  當(dāng)兩只雞一樣大的時(shí)候,人家肯定覺(jué)得你比他小;當(dāng)你是火雞,人家是小雞的時(shí)候,你會(huì)覺(jué)得自己很大,人家會(huì)覺(jué)得咱們一樣大;只有當(dāng)你是只鴕鳥(niǎo)的時(shí)候,別人才會(huì)承認(rèn)你大。所以,千萬(wàn)不要把自己的力量估計(jì)得過(guò)高。下面是小編為大家提供的柳傳志的語(yǔ)錄66句,歡迎大家分享。

柳傳志的語(yǔ)錄集合66句

1、我最初是科研人員,后來(lái)是企業(yè)工作者,現(xiàn)在是投資工作者,接下來(lái)希望自己的角色是一個(gè)愉快的老頭。

2、人的帶動(dòng)就是夯一層撒一層土,夯實(shí)了再撒一層,不然是帶動(dòng)不了的。

3、挨過(guò)餓的人吃紅燒肉,跟沒(méi)挨過(guò)餓的人吃紅燒肉的感覺(jué)不一樣,所以說(shuō)幸福本身實(shí)際是一種感覺(jué),看你自己怎么去品評(píng)它。

4、企業(yè)制定一個(gè)傳略目標(biāo)不難。難的是兩點(diǎn):一是目標(biāo)的合理性和可能性;二是制定目標(biāo)之后不為其他因素所動(dòng),能夠堅(jiān)決地不管不顧地去做。

5、我們?cè)诠芾磉^(guò)程中形成了兩個(gè)層次,畫(huà)個(gè)屋頂,做在自己行業(yè)專業(yè)的事。在錢不多的時(shí)候,用成熟型技術(shù),賺到錢后再做研發(fā),做創(chuàng)新型的技術(shù),創(chuàng)新型的技術(shù)需要對(duì)行業(yè)了解才能做出來(lái)。

6、第一就是國(guó)際化的收入,國(guó)際化的利潤(rùn),有國(guó)際化的市場(chǎng)。第二,有國(guó)際化的人才,國(guó)際化的團(tuán)隊(duì)。第三,有站在國(guó)際視野的戰(zhàn)略目標(biāo)。我覺(jué)得能做到最后一條,就是當(dāng)你把目標(biāo)放在作為全球領(lǐng)先企業(yè)的時(shí)候,那就算是國(guó)際化的成功。

7、為了我們自己不摔跟頭,我們總得看人家為什么摔跟頭。

8、為了達(dá)到預(yù)定的目標(biāo),要把最壞的情況想清楚,這樣才能達(dá)到總目標(biāo)。

9、因?yàn)槟愀F,如果再不穿好一些顯出信心十足,誰(shuí)還敢與你做生意呢?

10、我在辦企業(yè)[xx]年當(dāng)中,見(jiàn)過(guò)相當(dāng)多的企業(yè)倒下,就是因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有雄心壯志,一心要把企業(yè)辦成大企業(yè),但沒(méi)有分出階段來(lái)實(shí)現(xiàn)。然后拼足全力往上攻,結(jié)果都摔下來(lái)。這給了我很大的啟發(fā):企業(yè)要有高遠(yuǎn)的目標(biāo),但你不能把長(zhǎng)跑當(dāng)成短跑。

11、要領(lǐng)導(dǎo)別人,先領(lǐng)導(dǎo)自己。

12、領(lǐng)導(dǎo)者征服現(xiàn)狀,管理者屈服現(xiàn)狀。

13、折騰是檢驗(yàn)人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

14、不在改革中成為犧牲品,有理想而不理想化。

15、產(chǎn)品靠信譽(yù)銷售,企業(yè)靠信譽(yù)生存。

16、你是誰(shuí),你的目標(biāo),你和環(huán)境的關(guān)系。

17、聽(tīng)多數(shù)人意見(jiàn),和少數(shù)人商量,領(lǐng)導(dǎo)核心說(shuō)了算。

18、人不到位,絕對(duì)不動(dòng),再熱鬧的行業(yè)也不進(jìn)。

19、要學(xué)會(huì)把重要緊急的事化為重要不緊急的事。"

20、企業(yè)中的一把手就像阿拉伯?dāng)?shù)字1,后面的人就是0,有一個(gè)就變成10,兩個(gè)就變成100,三個(gè)就是1000,沒(méi)前面的1你就什么都不是。單位中領(lǐng)軍人物選不好,也就發(fā)展不好。

21、而大量的基層員工,當(dāng)他們熱愛(ài)公司,一切都感覺(jué)很好的時(shí)候,絕不代表你的公司就不會(huì)失敗。而你的公司要做到更好的時(shí)候,這時(shí)候他們就是一個(gè)非常重要的基礎(chǔ)原因了。應(yīng)該講,一個(gè)公司開(kāi)始要激勵(lì)就是領(lǐng)軍的骨干,當(dāng)你公司文化形成以后,現(xiàn)在我們的骨干都共同認(rèn)識(shí)了以后,這時(shí)候我們先從下面激勵(lì)!粤鴤髦巨o去聯(lián)想集團(tuán)董事局主席一職的微訪談

22、以管理自己的方式感召他人。

23、你得想清楚這樣做到底對(duì)你有什么好處,對(duì)股東有什么好處,對(duì)企業(yè)到底有什么好處,不要光去耶些光環(huán)。

24、我的使命就是做一個(gè)操作系統(tǒng),讓更多的人,更多的業(yè)務(wù)都在這個(gè)系統(tǒng)上運(yùn)轉(zhuǎn)。

25、我們希望站在一個(gè)更高的角度看問(wèn)題,另外還要吸收新穎奇巧的思想,要守正出奇。

26、的出現(xiàn)是以一種市場(chǎng)化的價(jià)格來(lái)對(duì)企業(yè)和管理層定價(jià)。

27、戰(zhàn)略制定:立意高,才可能制定出戰(zhàn)略。

28、懵著打就是毫無(wú)戰(zhàn)略,什么好我做什么,什么急需我做什么。

29、看油畫(huà)的時(shí)候,退到更遠(yuǎn)的距離,才能看明白。

30、當(dāng)踩過(guò)三步,五步、十步、二十步,證實(shí)了腳下踩的確實(shí)是堅(jiān)實(shí)的黃土路的時(shí)候,則毫不猶豫,撒腿就跑。

31、香港翻車的原因,完全是我們自己開(kāi)車往馬路上撞所造成的。

32、什么是興趣?需要就是興趣,必須按需要去挑戰(zhàn)自己。

33、我們現(xiàn)在是科技不如人家,管理不如人家,基礎(chǔ)不如人家,人才不如人家,獎(jiǎng)金不如人家,實(shí)力不如人家。這個(gè)仗怎么打,民族工業(yè)到底怎樣生存?

34、誰(shuí)也不愿找個(gè)接班人,能把事做大,但和前任關(guān)系不好。

35、不光要看到前門臉,還要看到后腦勺。

36、培養(yǎng)戰(zhàn)略型人才跟培養(yǎng)優(yōu)秀的裁縫師是同樣的道理。

37、從人的角度出發(fā)考慮也許能夠搞活兩個(gè)業(yè)務(wù),而不是搞死兩個(gè)業(yè)務(wù)。

38、做事之前一定要想清楚。

39、創(chuàng)業(yè)信念:執(zhí)著追求,甘于奉獻(xiàn)。

40、年輕人的最終目標(biāo)應(yīng)該是成就一番事業(yè)。

41、說(shuō)到的事情必須做到,除非不可抗力。

42、踏上一步,踩實(shí)了,再踏上一步,再踩實(shí),當(dāng)確認(rèn)腳下是堅(jiān)實(shí)的黃土地以后,撒腿就跑。對(duì)于看不清楚的路,先走兩步,踩結(jié)實(shí)了,然后再跑,回頭看看,沒(méi)問(wèn)題了,再撒開(kāi)腳丫跑。走了兩步,發(fā)現(xiàn)不對(duì),趕快折回來(lái),腳上沾了點(diǎn)泥水,沒(méi)什么了不起,換雙鞋尋找新路再往前走。

43、先要看,看好了再去試。

44、孩子大,生起來(lái)就費(fèi)勁。

45、看油畫(huà)的時(shí)候,退到更遠(yuǎn)的距離,才能看明白。離得很近,黑和白是什么意思都分不清。退得遠(yuǎn)點(diǎn),就能明白黑是為了襯托白,再遠(yuǎn)點(diǎn),才能知道整幅畫(huà)的意思。打這個(gè)比喻是為了時(shí)時(shí)提醒我們牢記目標(biāo),不至于做著做著就做糊涂了!鴤髦

46、很難想象,一個(gè)企業(yè)既做電腦,又做房地產(chǎn),還做投資,然后用同一套體系去進(jìn)行人事建設(shè)和激勵(lì)。讓這樣的企業(yè)與高度專業(yè)化的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),想取勝是非常困難的……多元化非常忌諱采用企業(yè)事業(yè)部的方式——由企業(yè)總部給各事業(yè)部制定戰(zhàn)略,進(jìn)行激勵(lì)。而采取子公司的形式就不同。子公司是獨(dú)立法人,可以有獨(dú)立的戰(zhàn)略體系、執(zhí)行體系和文化建設(shè)體系!鴤髦

47、無(wú)論風(fēng)險(xiǎn)投資還是并購(gòu)?fù)顿Y,CEO的選擇重于行業(yè)選擇。(聯(lián)想投資的理念是"事在先,人為重。")——柳傳志

48、中國(guó)缺人才嗎?中國(guó)缺伯樂(lè)嗎?中國(guó)缺留住人才用好人才的機(jī)制嗎?人才的標(biāo)準(zhǔn)首先是信譽(yù)。信譽(yù)不僅僅是品德,還有能力。人才的訓(xùn)練和培養(yǎng)永遠(yuǎn)是"賽馬中識(shí)別好馬"。

49、鴕鳥(niǎo)理論:你想取得優(yōu)勢(shì),你就要比別人有非常明顯的優(yōu)勢(shì)才行。所以,當(dāng)我們還不是鴕鳥(niǎo)時(shí)候,說(shuō)話口氣不要太大。

50、管理三要素:建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍。

51、無(wú)論風(fēng)險(xiǎn)投資還是并購(gòu)?fù)顿Y,CEO的選擇重于行業(yè)選擇。

52、歷史像一本書(shū),是一頁(yè)一頁(yè)裝訂成的。——柳傳志

53、我的退出是為了讓聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展得更好!鴤髦

54、同樣是賣餡餅,也可以有立意很高的賣法,比如,通過(guò)賣餡餅,開(kāi)連鎖店。

55、我很尖銳,開(kāi)會(huì)的時(shí)候,我會(huì)突然指出他的問(wèn)題,我覺(jué)得年青人和我說(shuō)話的時(shí)候會(huì)緊張,怎么才能讓年青人在短時(shí)間內(nèi)很好地展現(xiàn)自己的才華,是我最近經(jīng)常琢磨的事情。

56、妥協(xié)也好,堅(jiān)持也好,目的性一定要清楚,目的性清楚了,我相信就會(huì)把握得好這個(gè)度。妥協(xié)不是目的,妥協(xié)是為了達(dá)到預(yù)定目的的一個(gè)手段。我只怕大家為了達(dá)到預(yù)定的目的,不懂這個(gè)手段,那就會(huì)出事。這兩個(gè)一定要?jiǎng)側(cè)岵?jì),把握者本身還要有很高的政治智慧!鴤髦

57、妥協(xié)也好,堅(jiān)持也好,目的性一定要清楚,目的性清楚了,我相信就會(huì)把握得好這個(gè)度。妥協(xié)不是目的,妥協(xié)是為了達(dá)到預(yù)定目的的一個(gè)手段。我只怕大家為了達(dá)到預(yù)定的目的,不懂這個(gè)手段,那就會(huì)出事。這兩個(gè)一定要?jiǎng)側(cè)岵?jì),把握者本身還要有很高的政治智慧。

58、我創(chuàng)業(yè)的時(shí)候已經(jīng)[xx]歲了,如果還是以前的環(huán)境,永遠(yuǎn)不可能。第二是我和同事們集體努力,有一個(gè)高貴的目標(biāo),然后一起努力,才有了今天。

59、第一就是國(guó)際化的收入,國(guó)際化的利潤(rùn),有國(guó)際化的市場(chǎng)。第二,有國(guó)際化的人才,國(guó)際化的團(tuán)隊(duì)。第三,有站在國(guó)際視野的戰(zhàn)略目標(biāo)。我覺(jué)得能做到最后一條,就是當(dāng)你把目標(biāo)放在作為全球領(lǐng)先企業(yè)的時(shí)候,那就算是國(guó)際化的成功。

60、要是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的話,最重要的還是一把手,一把手的志向、能力、以身作則,決定這個(gè)班子能不能團(tuán)結(jié)得好,能不能人盡其才。這個(gè)班子的領(lǐng)導(dǎo)作用,除了群策群力能夠提高班子的威信,還能夠制約一把手,使他不能為所欲為。我自己本身也是需要制約的。聯(lián)想班子的成員可以證明他們確實(shí)在制約著我!粤鴤髦巨o去聯(lián)想集團(tuán)董事局一職的微訪談

61、而大量的基層員工,當(dāng)他們熱愛(ài)公司,一切都感覺(jué)很好的時(shí)候,絕不代表你的公司就不會(huì)失敗。而你的公司要做到更好的時(shí)候,這時(shí)候他們就是一個(gè)非常重要的基礎(chǔ)原因了。應(yīng)該講,一個(gè)公司開(kāi)始要激勵(lì)就是領(lǐng)軍的骨干,當(dāng)你公司文化形成以后,現(xiàn)在我們的骨干都共同認(rèn)識(shí)了以后,這時(shí)候我們先從下面激勵(lì)!粤鴤髦巨o去聯(lián)想集團(tuán)董事局一職的微訪談

62、只要老倪說(shuō)的都對(duì),老倪是有效數(shù)字1,此外科技人員都是0,這些0只有隨著倪光南干才氣出后果。

63、一是沒(méi)有把方針想清楚。有許多企業(yè)家做企業(yè),做著做著就想向政治靠攏了,有心參加政治,功效卻把企業(yè)做死了;二是一些企業(yè)家拿了不屬于本身的對(duì)象,加害了股東的,甚至是國(guó)度的好處;三是把長(zhǎng)跑當(dāng)成了短跑。企業(yè)生長(zhǎng)猶如跑步,倘若一萬(wàn)米有25圈,有的企業(yè)家為了獲得目光追逐,前5圈拼命發(fā)力領(lǐng)跑,力氣很快用完,5圈之后便退下來(lái)。

64、任正非在研發(fā)的摸索上一直都是獨(dú)樹(shù)一幟,果斷從逆境中向巔峰攀緣。我做研發(fā),都是先把積聚做好,水到渠成往前走。這個(gè)做法相對(duì)任正非要遲鈍一些,可是我以為這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣,南坡到達(dá)巔峰更快一些,可是北坡較量滑膩。任正非敢走南坡,這自己就使我對(duì)他布滿恭順。

65、從社會(huì)責(zé)任上講,我以為企業(yè)基礎(chǔ)的社會(huì)責(zé)任照舊提供好的產(chǎn)物,當(dāng)真交稅,把客戶處事好,公益只是一種社會(huì)潤(rùn)滑劑,主要責(zé)任還在當(dāng)局,需要與經(jīng)濟(jì)改良配套的社會(huì)和政治改良,不能把社會(huì)責(zé)任上升為企業(yè)的主要責(zé)任。

66、第一,最根基的一條是對(duì)業(yè)務(wù)的深刻領(lǐng)略。第二,能有很是強(qiáng)的目標(biāo)性,回收斗爭(zhēng)、妥協(xié)等差異的手段來(lái)形成一個(gè)好的打點(diǎn)層、班子,這一點(diǎn)是率領(lǐng)力的重要浮現(xiàn)。目標(biāo)性要極強(qiáng),要否則妥協(xié)就沒(méi)代價(jià)。第三,要制訂出更久遠(yuǎn)的計(jì)謀,把企業(yè)帶到一個(gè)更高方針,而且分明如何分步實(shí)現(xiàn)這個(gè)計(jì)謀。

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