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柳傳志的語錄集錦66條
妥協(xié)也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟，把握者本身還要有很高的政治智慧�！鴤髦鞠旅媸切【帪榇蠹沂占牧鴤髦镜恼Z錄66條,歡迎閱讀與收藏。
1、企業(yè)成長猶如跑步，倘若一萬米有25圈，有的企業(yè)家為了得到眼光追逐，前5圈拼命發(fā)力領跑，力氣很快用完，5圈之后便退下來。
2、小企業(yè)發(fā)展看老板，大企業(yè)進步看文化。
3、德才兼?zhèn)渥詈茫瑢嵲诓荒芗娴玫臅r候，應該將"德"放在第一位。
4、第一就是國際化的收入，國際化的利潤，有國際化的市場。第二，有國際化的人才，國際化的團隊。第三，有站在國際視野的戰(zhàn)略目標。我覺得能做到最后一條，就是當你把目標放在作為全球領先企業(yè)的時候，那就算是國際化的成功。——摘自柳傳志辭去聯(lián)想集團董事局主席一職的微訪談
5、要是一個領導班子的話，最重要的還是一把手，一把手的志向能力以身作則，決定這個班子能不能團結得好，能不能人盡其才。這個班子的領導作用，除了群策群力能夠提高班子的威信，還能夠制約一把手，使他不能為所欲為。我自己本身也是需要制約的。聯(lián)想班子的成員可以證明他們確實在制約著我�！粤鴤髦巨o去聯(lián)想集團董事局主席一職的微訪談
6、為了我們自己不摔跟頭，我們總得看人家為什么摔跟頭。
7、人性有善的一面，也有惡的一面，因此一個民族沒有信念，沒有敬畏，是非�？膳碌�。
8、有5%的希望，就要付出100%的努力。
9、領導者征服現(xiàn)狀，管理者屈服現(xiàn)狀。
10、領導成長來源于風險，沒失敗過，就沒成功。
11、折騰是檢驗人才的唯一標準。
12、創(chuàng)業(yè)是自己選擇的，要堅持，無怨無悔才能走到底。
13、人不到位，絕對不動，再熱鬧的行業(yè)也不進。
14、可以妥協(xié)的地方要妥協(xié)，該控制的地方絕不放棄。
15、光憑魅力是做不成事的，一定要有權威，一定要有制度，不能光要大家做好人，一定要有對壞人的懲罰制度，這就是權力，事業(yè)和權力是必然的聯(lián)系，沒有權力就無法組織好一個團體。
16、做人第一要目標遠大，第二要意志堅定、第三要胸懷開闊、第四要有很強的學習能力。
17、管理三件論：（一）在保證質(zhì)量的前提下，降低成本；（二）發(fā)揮產(chǎn)品技術的優(yōu)勢；（三）具有強大的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。
18、總裁必須能夠心懷坦蕩，站得更高，做得更多。
19、要做好CEO你就一定要想明白，就應該受這個委屈。
20、以管理自己的方式感召他人。
21、過去忙，壓力大，處理的都是重要而緊急的事情，或者是不重要但緊急的事情。
22、我非常希望有一天能看著都是年輕人在受累。
23、國有企業(yè)的資本化改造，其實就是把鐵和銅變成金銀的過程。
24、收購是否值得，得看性價比。
25、只有在獲得控股權的情況下才會投資一家國有企業(yè)。
26、的出現(xiàn)是以一種市場化的價格來對企業(yè)和管理層定價。
27、沒有戰(zhàn)略，明天就吃不到飯：而戰(zhàn)略不合理，也許今天就餓死。
28、懵著打就是毫無戰(zhàn)略，什么好我做什么，什么急需我做什么。
29、看油畫的時候，退到更遠的距離，才能看明白。
30、當踩過三步，五步、十步、二十步，證實了腳下踩的確實是堅實的黃土路的時候，則毫不猶豫，撒腿就跑。
31、機制的保證非常關鍵。
32、企業(yè)是個模子，你來了以后，必須融入到我們企業(yè)的模子當中。
33、一個企業(yè)發(fā)展到成千上萬人的規(guī)模，沒有一個班子而只靠一個人的領導肯定是不行的。
34、聯(lián)想有規(guī)定，絕對不允許子女進公司。
35、一個企業(yè)里像打仗一樣，會帶來很大的問題。
36、為什么有的人能夠成功？有的人只能選擇失��？其根本原因就在于"堅持"二字：是否堅持自己的既定目標，是否有堅定的內(nèi)心信念，是否有不達目的絕不罷休的意志。淺嘗輒止只能功虧一簣，最終一事無成。
37、年輕人的最終目標應該是成就一番事業(yè)。
38、我以前脾氣大——員工說是有魄力，但如果一級一級都靠發(fā)脾氣來貫徹指令，氣氛太糟糕，企業(yè)需要濕潤的空氣。為了企業(yè)，我決定從自己做起，也經(jīng)過了很多磨煉。今天我不會輕易動怒，雖然內(nèi)心仍然很性格，但為人處世確實能夠心平氣和�，F(xiàn)在除了我老婆，沒人說我脾氣壞。
39、我們希望站在一個更高的角度看問題，另外還要吸收新穎奇巧的思想，要守正出奇。我們應該從各個角度去汲取有營養(yǎng)的東西。
40、我是喜歡迎接困難的人，一遇到挑戰(zhàn)就興奮。
41、先要看，看好了再去試。
42、很難想象，一個企業(yè)既做電腦，又做房地產(chǎn)，還做投資，然后用同一套體系去進行人事建設和激勵。讓這樣的企業(yè)與高度專業(yè)化的企業(yè)競爭，想取勝是非常困難的……多元化非常忌諱采用企業(yè)事業(yè)部的方式——由企業(yè)總部給各事業(yè)部制定戰(zhàn)略，進行激勵。而采取子公司的形式就不同。子公司是獨立法人，可以有獨立的戰(zhàn)略體系、執(zhí)行體系和文化建設體系。——柳傳志
43、第一年根本談不上戰(zhàn)略�！鴤髦�
44、任正非在研發(fā)的探索上一直都是獨樹一幟，堅決從困境中向頂峰攀登。我做研發(fā)，都是先把積累做好，水到渠成往前走。這個做法相對任正非要緩慢一些，但是我覺得這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣，南坡達到頂峰更快一些，但是北坡比較平滑。任正非敢走南坡，這本身就使我對他充滿敬重�！鴤髦�
45、從社會責任上講，我覺得企業(yè)根本的社會責任還是提供好的產(chǎn)品，認真交稅，把客戶服務好，公益只是一種社會潤滑劑，主要責任還在政府，需要與經(jīng)濟改革配套的社會和政治改革，不能把社會責任上升為企業(yè)的主要責任�！鴤髦�
46、妥協(xié)也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟，把握者本身還要有很高的政治智慧�！鴤髦�
47、無論風險投資還是并購投資，CEO的選擇重于行業(yè)選擇。 ——柳傳志
48、掌握管理基礎不光是一個能力的問題，還有德的問題。像說"建班子"，如果第一把手不是具有特別的德行，他很難把班子建好，他要把企業(yè)利益放在第一位，還要有心胸，有肚量，有一套控制企業(yè)的人格魅力等。
49、企業(yè)是一部機器。部門是齒輪，人也是齒輪，齒輪與齒輪如果不咬合，這部機器就不會運轉。
50、中國缺人才嗎？中國缺伯樂嗎？中國缺留住人才用好人才的機制嗎？人才的標準首先是信譽。信譽不僅僅是品德，還有能力。人才的訓練和培養(yǎng)永遠是"賽馬中識別好馬"。
51、人才的標準首先是信譽。信譽不僅僅是品德，還有能力。人才的訓練和培養(yǎng)永遠是"賽馬中識別好馬"。
52、看油畫的時候，退到更遠的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠點，就能明白黑是為了襯托白，再遠點，才能知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們牢記目標，不至于做著做著就做糊涂了�！鴤髦�
53、治理一家公司是一個系統(tǒng)設計。這里面有方方面面要考慮。
54、辦公司就是辦人。人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的贏家。
55、你（楊元慶）知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認你比他大。當你真像鴕鳥那么大時，小雞才會心服。只有贏得這種"心服"，才具備了在同代人中做核心的條件。——柳傳志
56、妥協(xié)也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟，把握者本身還要有很高的智慧。
57、我在辦企業(yè)[xx]年當中，見過相當多的企業(yè)倒下，就是因為企業(yè)有雄心壯志，一心要把企業(yè)辦成大企業(yè)，但沒有分出階段來實現(xiàn)。然后拼足全力往上攻，結果都摔下來。這給了我很大的啟發(fā)：企業(yè)要有高遠的目標，但你不能把長跑當成短跑。
58、要是一個領導班子的話，最重要的還是一把手，一把手的志向、能力、以身作則，決定這個班子能不能團結得好，能不能人盡其才。這個班子的領導作用，除了群策群力能夠提高班子的威信，還能夠制約一把手，使他不能為所欲為。我自己本身也是需要制約的。聯(lián)想班子的成員可以證明他們確實在制約著我�！粤鴤髦巨o去聯(lián)想集團董事局一職的微訪談
59、我是一個企業(yè)家，是一個叫聯(lián)想的企業(yè)的主要創(chuàng)始人。聯(lián)想1984年初始的時候只有20萬元的資本，到了[20XX]年，我們已有600多億元的總資產(chǎn)，旗下公司的總營業(yè)額1400億，有3萬多名員工。我之所以說明這一點是因為企業(yè)大到了一定的程度，企業(yè)家就必須除了關心自己的業(yè)務，關心自己的員工以外，還應關心政治、關心經(jīng)濟、關心社會，除了關心中國的，還要關心國際的。因此我認為我看[20XX]年的中國，視野相對會更廣闊，角度相對會更客觀。
60、第一年基礎談不上計謀。
61、你（楊元慶）知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把本身熬煉成火雞那么大，小雞才肯認可你比他大。當你真像鴕鳥那么大時，小雞才會意服。只有贏得這種"心服"，才具備了在同代人中做焦點的條件。
62、很難想象，一個企業(yè)既做電腦，又做房地產(chǎn)，還做投資，然后用同一套體系去舉辦人事建樹和鼓勵。讓這樣的企業(yè)與高度專業(yè)化的企業(yè)競爭，想取勝長短常堅苦的……多元化很是隱諱回收企業(yè)事業(yè)部的方法——由企業(yè)總部給各事業(yè)部擬定計謀，舉辦鼓勵。而采納子公司的形式就差異。子公司是獨立法人，可以有獨立的計謀體系、執(zhí)行體系和文化建樹體系。
63、無論風險投資照舊并購投資，CEO的選擇重于行業(yè)選擇。（遐想投資的理念是"事在先，工錢重。"）
64、哎喲，內(nèi)里那么多好吃的。已往堅苦時期，買對象都要列隊，沒有那么多好吃的。逛食品店的時候容易回想起其時的情景，這是一種很愉快的工作。
65、第一，最根基的一條是對業(yè)務的深刻領略。第二，能有很是強的目標性，回收斗爭、妥協(xié)等差異的手段來形成一個好的打點層、班子，這一點是率領力的重要浮現(xiàn)。目標性要極強，要否則妥協(xié)就沒代價。第三，要制訂出更久遠的計謀，把企業(yè)帶到一個更高方針，而且分明如何分步實現(xiàn)這個計謀。
66、中玻要收購藍星玻璃，中玻的周誠是大能人，藍玻的張昭珩也很醒目，雙方怎么歸并？按照我的履歷，兩個率領人先交伴侶，交了一年，研究好誰當董事長，誰當CEO，未來各自的部下怎么融合，最后歸并很順利，兩個率領人之間也水乳融會。這些做法是我們恒久探索出來的，因為我們吞并過別人，也親身體驗過吞并存在什么問題，才會出這樣的主意。
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