2024年柳傳志的語(yǔ)錄錦集65句
戰(zhàn)略制定:立意高,才可能制定出戰(zhàn)略。下面是小編搜索整理的柳傳志的語(yǔ)錄65句,歡迎閱讀,希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>
1、有的人不是珍珠,他是一條線,能把那些珍珠串起來(lái),做出一條光彩奪目的項(xiàng)鏈來(lái)。
2、人的帶動(dòng)就是夯一層撒一層土,夯實(shí)了再撒一層,不然是帶動(dòng)不了的。
3、德才兼?zhèn)渥詈,?shí)在不能兼得的時(shí)候,應(yīng)該將"德"放在第一位。
4、第一就是國(guó)際化的收入,國(guó)際化的利潤(rùn),有國(guó)際化的市場(chǎng)。第二,有國(guó)際化的人才,國(guó)際化的團(tuán)隊(duì)。第三,有站在國(guó)際視野的戰(zhàn)略目標(biāo)。我覺(jué)得能做到最后一條,就是當(dāng)你把目標(biāo)放在作為全球領(lǐng)先企業(yè)的時(shí)候,那就算是國(guó)際化的成功!粤鴤髦巨o去聯(lián)想集團(tuán)董事局主席一職的微訪談
5、我們?cè)诠芾磉^(guò)程中形成了兩個(gè)層次,畫(huà)個(gè)屋頂,做在自己行業(yè)專業(yè)的事。在錢不多的時(shí)候,用成熟型技術(shù),賺到錢后再做研發(fā),做創(chuàng)新型的技術(shù),創(chuàng)新型的技術(shù)需要對(duì)行業(yè)了解才能做出來(lái)。
6、只有大小發(fā)動(dòng)機(jī)都傾力投入,企業(yè)才能發(fā)展得更好。只有企業(yè)發(fā)展好了,反過(guò)來(lái)才能為大小發(fā)動(dòng)機(jī)創(chuàng)造更大的舞臺(tái)。
7、進(jìn)攻的時(shí)候一步一步非常堅(jiān)實(shí),說(shuō)打哪兒就打在哪兒。更重要的是,退的時(shí)候,不是嘩啦一下潰退,而是很有章法。
8、人性有善的一面,也有惡的一面,因此一個(gè)民族沒(méi)有信念,沒(méi)有敬畏,是非?膳碌。
9、有5%的希望,就要付出100%的努力。
10、大環(huán)境改造不了,你就努力去改造小環(huán)境。小環(huán)境也改造不了,你就好好去適應(yīng)環(huán)境,等待改造的機(jī)會(huì)。
11、我希望是強(qiáng)勢(shì)的CEO,弱勢(shì)的董事長(zhǎng)。
12、選擇和誰(shuí)一起走,互相鼓勵(lì)。
13、聽(tīng)多數(shù)人意見(jiàn),和少數(shù)人商量,領(lǐng)導(dǎo)核心說(shuō)了算。
14、最難的地方在于冒風(fēng)險(xiǎn),冒商業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和政策風(fēng)險(xiǎn)。
15、企業(yè)怎么能活下來(lái),我覺(jué)得還是要認(rèn)真研究企業(yè)管理。怎么制訂戰(zhàn)略,怎么好好的執(zhí)行戰(zhàn)略;怎么培養(yǎng)人,你的員工不愛(ài)打仗,沒(méi)有積極性,不會(huì)打仗,沒(méi)有能力,組織架構(gòu)都不合理,這些問(wèn)題,都是我們要好好研究的。大風(fēng)浪來(lái)了,誰(shuí)的能力強(qiáng),誰(shuí)就能活下來(lái)。
16、要使自己的生命獲得價(jià)值,就不能太在乎委屈,不能讓它們揪緊你的心靈。
17、員工不能把企業(yè)當(dāng)家,家是不努力、有病有災(zāi)也能依靠的地方。競(jìng)爭(zhēng)不講情面。
18、要學(xué)會(huì)把重要緊急的事化為重要不緊急的事。"
19、家里沒(méi)錢的話要很小心,不能拿父母養(yǎng)命錢來(lái)創(chuàng)業(yè); 在投資的時(shí)候要投對(duì)人,人能投對(duì),你的幫助才能幫得上。
20、光憑魅力是做不成事的,一定要有權(quán)威,一定要有制度,不能光要大家做好人,一定要有對(duì)壞人的懲罰制度,這就是權(quán)力,事業(yè)和權(quán)力是必然的聯(lián)系,沒(méi)有權(quán)力就無(wú)法組織好一個(gè)團(tuán)體。
21、內(nèi)心仍然很性格,但為人處世確實(shí)能夠心平氣和。
22、我非常希望有一天能看著都是年輕人在受累。
23、當(dāng)企業(yè)小的時(shí)候,一定要身先士卒,但是當(dāng)公司上了一定規(guī)模以后,一定要退下來(lái)。
24、投資與資本運(yùn)營(yíng):事為先,人為主;事為先,人為主。
25、先把"老虎"從牢籠中放出來(lái),再通過(guò)體制管理變革,增值服務(wù)等給"老虎"插上翅膀。
26、收購(gòu)是否值得,得看性價(jià)比。
27、看人的核心是看公司的一把手。
28、先看別人怎樣做,然后自己學(xué)著做。
29、往上走是代價(jià)、是風(fēng)險(xiǎn)、是付出,也可能是機(jī)會(huì)。
30、治理一家公司是一個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。
31、一個(gè)大的企業(yè)一定要有自己管理方面的一個(gè)提法。
32、創(chuàng)新是一定要搞的,墨守成規(guī)就只有被淘汰。
33、運(yùn)氣有很大的偶然性,也許這一段全是運(yùn)氣在幫你,你以為就是本事了……你到底對(duì)管理的精髓懂多少呢?
34、分配制度應(yīng)該達(dá)到兩個(gè)目的:一個(gè)是能夠增加公司的凝聚力,另一個(gè)是能夠使之變成公司前進(jìn)的動(dòng)力。
35、機(jī)制的保證非常關(guān)鍵。
36、誰(shuí)也不愿找個(gè)接班人,能把事做大,但和前任關(guān)系不好。
37、從人的角度出發(fā)考慮也許能夠搞活兩個(gè)業(yè)務(wù),而不是搞死兩個(gè)業(yè)務(wù)。
38、做事之前一定要想清楚。
39、找對(duì)象如果對(duì)方光漂亮但不愛(ài)我,那又有什么用?
40、你要弄清楚什么事情能做,什么事情不能做,不能在不行的時(shí)候強(qiáng)行去改造環(huán)境,那一定會(huì)碰得頭破血流。
41、先要看,看好了再去試。
42、看油畫(huà)的時(shí)候,退到更遠(yuǎn)的距離,才能看明白。離得很近,黑和白是什么意思都分不清。退得遠(yuǎn)點(diǎn),就能明白黑是為了襯托白,再遠(yuǎn)點(diǎn),才能知道整幅畫(huà)的意思。打這個(gè)比喻是為了時(shí)時(shí)提醒我們牢記目標(biāo),不至于做著做著就做糊涂了!鴤髦
43、第一年根本談不上戰(zhàn)略!鴤髦
44、任正非在研發(fā)的探索上一直都是獨(dú)樹(shù)一幟,堅(jiān)決從困境中向頂峰攀登。我做研發(fā),都是先把積累做好,水到渠成往前走。這個(gè)做法相對(duì)任正非要緩慢一些,但是我覺(jué)得這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣,南坡達(dá)到頂峰更快一些,但是北坡比較平滑。任正非敢走南坡,這本身就使我對(duì)他充滿敬重!鴤髦
45、為了達(dá)到預(yù)定目標(biāo),要把最壞的情況想清楚,這樣才可能達(dá)到總目標(biāo)!鴤髦
46、我總體感到社會(huì)空氣是相當(dāng)干燥的,不小心容易著火!鴤髦
47、無(wú)論風(fēng)險(xiǎn)投資還是并購(gòu)?fù)顿Y,CEO的選擇重于行業(yè)選擇。 ——柳傳志
48、12 企業(yè)文化:小企業(yè)發(fā)展看老板,大企業(yè)進(jìn)步看文化!鴤髦
49、我不會(huì)用言語(yǔ)去回應(yīng)質(zhì)疑,我只用具體的業(yè)績(jī)贏取信任!鴤髦
50、為什么要用企劃,而不是ceo親歷親為?
51、企業(yè)是一部機(jī)器。部門是齒輪,人也是齒輪,齒輪與齒輪如果不咬合,這部機(jī)器就不會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)。
52、中國(guó)缺人才嗎?中國(guó)缺伯樂(lè)嗎?中國(guó)缺留住人才用好人才的機(jī)制嗎?人才的標(biāo)準(zhǔn)首先是信譽(yù)。信譽(yù)不僅僅是品德,還有能力。人才的訓(xùn)練和培養(yǎng)永遠(yuǎn)是"賽馬中識(shí)別好馬"。
53、人才是利潤(rùn)最高的商品。能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)最終是大贏家。聯(lián)想需要各種各樣的人才,但主要是三種人才:能獨(dú)立做好一攤事的人;能帶領(lǐng)一班人做好事情的人;能審時(shí)度勢(shì),具備一眼看到底的能力,制定戰(zhàn)略的人。
54、無(wú)論風(fēng)險(xiǎn)投資還是并購(gòu)?fù)顿Y,CEO的選擇重于行業(yè)選擇。
55、企業(yè)家們感到不愉快的事情有兩種。第一種是做完了事以后自己的產(chǎn)權(quán)得不到保護(hù);第二種是不按規(guī)矩來(lái)、不按秩序辦。
56、我的退出是為了讓聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展得更好。——柳傳志
57、妥協(xié)也好,堅(jiān)持也好,目的性一定要清楚,目的性清楚了,我相信就會(huì)把握得好這個(gè)度。妥協(xié)不是目的,妥協(xié)是為了達(dá)到預(yù)定目的的一個(gè)手段。我只怕大家為了達(dá)到預(yù)定的目的,不懂這個(gè)手段,那就會(huì)出事。這兩個(gè)一定要?jiǎng)側(cè)岵?jì),把握者本身還要有很高的政治智慧!鴤髦
58、你(楊元慶)知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大,小雞才肯承認(rèn)你比他大。當(dāng)你真像鴕鳥(niǎo)那么大時(shí),小雞才會(huì)心服。只有贏得這種"心服",才具備了在同代人中做核心的條件。——柳傳志
59、說(shuō)來(lái)慚愧,我愛(ài)逛的商店除了書(shū)店就是食品店。這是因?yàn)轲囸I給我們這代人留下了太深刻的印象。記得以前逢年過(guò)節(jié),男人的一個(gè)重要任務(wù)就是到菜市場(chǎng)去買菜,要起大早在菜市場(chǎng)開(kāi)門之前就排在前面,一開(kāi)門就往里沖,以便在憑票定量供給的豬肉和雞蛋之外還能買到一只雞,F(xiàn)在逛食品店,看見(jiàn)這么多好吃的東西,真是過(guò)癮當(dāng)然是過(guò)眼癮,我已經(jīng)進(jìn)入了有豆沒(méi)牙的年齡,醫(yī)生和太太以保健為名,聯(lián)合起來(lái)努力遏制我解饞的快樂(lè)。當(dāng)我看到人們用薪酬中相對(duì)不大的比例就能享受我們過(guò)去做夢(mèng)也享受不著的美味,我真是高興。
60、我創(chuàng)業(yè)的時(shí)候已經(jīng)[xx]歲了,如果還是以前的環(huán)境,永遠(yuǎn)不可能。第二是我和同事們集體努力,有一個(gè)高貴的目標(biāo),然后一起努力,才有了今天。
61、只要老倪說(shuō)的都對(duì),老倪是有效數(shù)字1,此外科技人員都是0,這些0只有隨著倪光南干才氣出后果。
62、第一年基礎(chǔ)談不上計(jì)謀。
63、我的退出是為了讓遐想團(tuán)體成長(zhǎng)得更好。
64、大情況改革不了,你就盡力去改革小情況。小情況照舊改革不了,你就好好去適應(yīng)情況,期待改革的時(shí)機(jī)。
65、中玻要收購(gòu)藍(lán)星玻璃,中玻的周誠(chéng)是大能人,藍(lán)玻的張昭珩也很醒目,雙方怎么歸并?按照我的履歷,兩個(gè)率領(lǐng)人先交伴侶,交了一年,研究好誰(shuí)當(dāng)董事長(zhǎng),誰(shuí)當(dāng)CEO,未來(lái)各自的部下怎么融合,最后歸并很順利,兩個(gè)率領(lǐng)人之間也水乳融會(huì)。這些做法是我們恒久探索出來(lái)的,因?yàn)槲覀兺滩⑦^(guò)別人,也親身體驗(yàn)過(guò)吞并存在什么問(wèn)題,才會(huì)出這樣的主意。
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