余世維的語錄30條

　　管理，講到最后就是兩個字：賞與罰。不要忘記誰是主管，處罰人不要不好意思。下面是關(guān)于余世維的語錄30條,一起來欣賞吧。

1、我就是最愛訓(xùn)部屬了，領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)過我后我回辦公室挨個的罵！

2、如果我沒有看錯，那一定是因為我的錯才害老板出錯。

3、如果是老板自己出錯，只要他不認(rèn)錯，那就是我的錯。

4、總之，"老板不會有錯"這句話絕對不會有錯。

5、可以從九個方面來考察一個人的執(zhí)行力強(qiáng)弱：自動自發(fā)；注重細(xì)節(jié)；為人誠信，敢于負(fù)責(zé)；善于分析判斷，應(yīng)變力強(qiáng)；樂于學(xué)習(xí)，追求新知，具有創(chuàng)意；對工作投入；有韌性；有團(tuán)隊精神，人際關(guān)系良好；求勝的欲望強(qiáng)烈。

6、管理就是用合適的方法管人管事。管理就是讓別人完成事情。

7、管理就是讓大家知道你的規(guī)則，理解你的規(guī)劃，理解你的實(shí)施和要求，同時讓利益聯(lián)系你我他。

8、做什么人，都不要做爛好人，該處罰的一定要處罰。

9、做生意應(yīng)該是依據(jù)同心圓的原理，把老客戶"鎖"在中間，再次基礎(chǔ)上增加新客 戶，然后客戶群像同心圓一樣放大，一環(huán)環(huán)的增加，既然老客戶能穩(wěn)住，產(chǎn)品的信 譽(yù)和口碑就穩(wěn)住了，根據(jù)老客戶在市場的影響力，慢慢的，生意就做開了。

10、世界上有三種公司：第一種是追隨者，跟著潮流走；第二種是生存者，預(yù)見之后做改變；第三種是自己創(chuàng)造改變，也就是領(lǐng)導(dǎo)者。

11、當(dāng)老板要站在員工的反方向思考，如果你想得跟員工一樣，那你就只是一個員工，你只是靠運(yùn)氣當(dāng)上老板而已。

12、沒有目標(biāo)的人每天都在為那些有目標(biāo)的人努力打拼。

13、假設(shè)既然要一起干，就在同一條船上——要么一起駛向彼岸，要么一起沉沒。所以，選誰一起干是關(guān)鍵的關(guān)鍵。不能一起干的人要立即換掉。

14、不要做一些后悔的事，決定的事就不要推翻！

15、領(lǐng)袖根性可歸納為七種 ： 沉穩(wěn)、細(xì)心、膽識、積極、大度、誠信、擔(dān)當(dāng)。

16、老板每天要拿一個小時來培養(yǎng)重點(diǎn)人才，不要依靠HR。問題和答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場，老板要坐鎮(zhèn)現(xiàn)場。做老板要掌握大事，懂得授權(quán)。 要么當(dāng)老板，要么躺地板。

17、絕大部分企業(yè)的產(chǎn)品別人都可以模仿，絕大部分企業(yè)的服務(wù)別人都可以做到，只有一個東西最難模仿，那就是人。

18、積極的人，做任何事情都不會欠缺主動。

19、積極的人，在事情不順的岔口不會無力扭轉(zhuǎn)形勢。

20、積極的人，被人賞識時不會表現(xiàn)平平、錯失機(jī)會。

21、公司的每位員工都是一顆珍珠，而公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理和副經(jīng)理都需要做的，不是天天開會和看自己的電腦，而是成為一條線，把這些珍珠穿起來，一起牽動他們，讓員工記住并說出"這是我的公司"這句話。

22、聰明出眾謂之英，膽識過人稱之雄。聰明的人很多，但如果只有聰明而沒有膽識，頂多只能成為"英才"，很難取得大的成就。一個人有膽識，其外在表現(xiàn)就是強(qiáng)勢、果斷、冒險。有膽識才能冒險，能冒險才有可能成就不凡的事業(yè)。

23、兩個人不可以同一天通通都生氣、誰先生氣另外一個人沒有發(fā)怒的權(quán)力、就算有也得等到第二天才行！

24、第三次一定是你故意的！

25、提高顧客的滿意度：產(chǎn)品差異是由顧客決定；會抱怨的顧客是好顧客；老顧客哪里去了？（老客戶最重要）

26、努力學(xué)習(xí)，讓上司殘廢。老板絕對不會有錯，他是你的老板就不會有錯，相信這點(diǎn)不會錯。每三個個月（星期）要檢討自己，誠實(shí)的總結(jié)，看有沒有要改進(jìn)的地方。 要壓迫下面的人，其實(shí)可以做出來，"都是被逼的"自己。

27、一個社會如果沒有秩序，在企業(yè)里就沒有規(guī)章，在企業(yè)里沒有規(guī)章，學(xué)校里就沒有紀(jì)律，學(xué)校里沒有紀(jì)律，在家庭里就沒有倫理、

28、凡是你想不到和沒有做的事情，你的敵人都會告訴你。

29、如果做不到，在別人問起來之前先告訴他。

30、可以平凡，但是不能平庸。

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