財務(wù)部人員辭職信

　　當(dāng)在工作崗位上待過一段時間之后，有時候會覺得自己不適合這個崗位了，這時候需要好好地寫一封辭職信了。我們該怎么寫辭職信呢？下面是小編為大家整理的財務(wù)部人員辭職信，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

財務(wù)部人員辭職信1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好！

　　您好，首先謝謝您幾個月前的知遇之恩，為我提供這樣一個全新的平臺，去實現(xiàn)自己小小的會計夢想。這幾個月以來，我自認為自己認真的做好了自己該做的事情，雖然也有失誤但是在您和大家的幫助下都一一化解。在和大家短暫的加強財務(wù)管理的建議加強財務(wù)管理的建議

　　會計集中核算是進一步變革和強化會計監(jiān)督職能，增強單位經(jīng)費支出的合法性和財務(wù)處理的規(guī)范性的會計核算模式，但在實踐中，核算中心財務(wù)人員不能直接參與單位的財務(wù)活動，無法跟蹤監(jiān)督，這使目前的會計集中核算工作停留在賬務(wù)資料的整理層面，而在審理賬務(wù)資料時，主要審查票據(jù)是否合財務(wù)預(yù)算報告范圍、生產(chǎn)預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算是根據(jù)銷售預(yù)算編制的`，計劃為滿足預(yù)算期的銷售量以及期末存貨所需的資源。計劃期間除必須有足夠的產(chǎn)品以供銷售之外，還必須考慮到計劃期期初和期末存貨的預(yù)計水平，以避免存貨太多形成積壓，或存貨太少影響下期銷售。

　　這段時間跟大家在一起很高興，但是人生中沒有不散之宴席，我因為一些原因要離開這個公司，希望領(lǐng)導(dǎo)和大家諒解。

此致

敬禮！

xxx

　　20xx年xx月xx日

財務(wù)部人員辭職信2

高總您好：

　　那天我同您說辭職時，您一臉的無奈，您多次問我為什么，我只給了您一個最簡單的理由，那就是這里上下班不方便。其實當(dāng)時我就很想同您說出我真正的理由，可是我還是害怕，害怕會因為我的逆耳之言刺傷您那高尚的威嚴(yán)，今天我把它寫下來，看是否有機會發(fā)給您

　　其實按常理推測，作為負責(zé)財務(wù)部門工作的中層管理人員，在公司做得時間越長，應(yīng)該說越是公司的核心管理人員，越發(fā)會受到公司的重用，得到更好的職業(yè)發(fā)展。當(dāng)然，卻使公司在管理上有何不足，中層管理者都是有責(zé)任去推動并改善的，可我卻最終還是選擇了離開，偶爾想想有種覺得自己是在逃避現(xiàn)實的絲絲惆悵（逃避現(xiàn)實的跳槽是最不明智的），可回頭一想，曾經(jīng)也嘗試過，嘗試我作為一股中層的力量來推動并改進我們的現(xiàn)有的管理模式，但那些嘗試還是很大部分都挫敗了。那一次次的挫敗，使我的心麻木的在本公司再也很難找得到激情，我懷疑如果還不給自己選擇更多一點的挑戰(zhàn)，我終將會在公司被沉淪，這種看似輕松的工作模式，使的我心常常找到不到方向，恰似一種溫水煮青蛙的溫和，很可能會將我推向社會的淘汰品之列。

　　我提議過，不應(yīng)該將倉庫和采購部并成物料部，統(tǒng)一有采購部經(jīng)理來統(tǒng)領(lǐng)。

　　我提議過，公司的成本核算應(yīng)緊跟生產(chǎn)進程，要將一切實際發(fā)生的費用進行實時歸集，要生產(chǎn)部門每天做生產(chǎn)日報表

　　我提議過，要倉庫即時將發(fā)生的收發(fā)料單據(jù)送到我們財務(wù)部，讓我們緊跟物料信息，可很多時候，我們收到的卻是前半個月發(fā)生的業(yè)務(wù)。

　　我提議過要將公司的采購單價和銷售單價到我們財務(wù)部來備案，以便于我們在收付款時進行核對，我提議，要我們部門來跟蹤銷售發(fā)票的事，就必須要我們來計劃付款行為，這樣我就不信那么多的采購付款收不到對應(yīng)的發(fā)票

　　還有，我提議過……

　　我不想說了，總有那么多的不規(guī)范，總有那么多的風(fēng)險隱藏在我們的業(yè)務(wù)操守中，你美其名曰的籌劃，卻讓我每個月都會在那種違規(guī)的業(yè)務(wù)中帶著風(fēng)險絞盡腦汁。我承認，財務(wù)部門是一個信息集中中心，通過財務(wù)數(shù)據(jù)可以輕易看到經(jīng)營環(huán)節(jié)中的不足，流程設(shè)置的`缺陷，可我覺得這業(yè)務(wù)本身都是不合理的，就是真把頭發(fā)都想白了，那還是違法的，風(fēng)險和收益的對沖，邊際收益無乎為零。總是從事一些沒有意義的活動，人很容易變得麻木�；I劃應(yīng)該穿插來生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)中，應(yīng)該是事前計劃，事中調(diào)整，事后總結(jié)，而我們卻總是在做事后彌補，總有一些原因使得我擬出的流程改善建議被扼殺或中途流產(chǎn)。

　　公司剛把我引進來的時候，您將公司當(dāng)時很多管理上混亂的問題都跟我坦誠相對，并就你規(guī)劃中的管理模式，希望得到我財務(wù)角度上的支持，你希望我不僅懂得如何做好一盤帳，更多的希望是我能通過財務(wù)手段，本著成本節(jié)約，擴大利潤的原則來協(xié)調(diào)各相關(guān)部門，對公司的相關(guān)流程取到一定的監(jiān)控作用，那意思就是說我應(yīng)該有大局的眼光通過財務(wù)信息來參與管理，可做下來之后，我發(fā)現(xiàn)，一個人想的、說的和做的完全可以是一萬八仟里的背道而馳，這使我很懊惱，甚至于還在懷疑我自己，我很遺憾，我的到來沒有給公司管理帶來實質(zhì)性的改變，提升只是一種表面的形式主義而已。

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