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通用企業(yè)理念的語錄集合39條
一些自然形成的辦事習(xí)慣會(huì)導(dǎo)致思想僵化,而諸如我已經(jīng)做得夠好了之類固步自封的想法更是使之根深蒂固。想僵化是成功的大敵,它會(huì)導(dǎo)致落后于時(shí)代,喪失機(jī)遇與長期的不滿。奇與挑戰(zhàn)可以令人思想更豐富,意志更堅(jiān)強(qiáng)。有習(xí)慣于不懈追求的人們才會(huì)在智力與情感方面得到進(jìn)步。下面是小編整理的企業(yè)理念的語錄39條,歡迎大家分享。
1、在現(xiàn)代,企業(yè)管理的過程不再是簡單地命令與執(zhí)行,而是一種將組織與個(gè)人的潛力釋放的過程。名管理學(xué)家布蘭查德說:"今日,真正的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)來自影響力。權(quán)力必須靠管理者自己爭取,除非下屬賦予你權(quán)力,否則你很難指揮他們。于權(quán)力,管理者既不能什么權(quán)力都抓在自己手上,也不能使下屬的權(quán)力過大。時(shí),管理者還要明白這樣一個(gè)道理,單純依靠權(quán)力是不可能讓企業(yè)持續(xù)地成長與發(fā)展的。
2、創(chuàng)業(yè)就是一個(gè)有夢想的人,通過自己的思維,把身邊所有能夠幫助實(shí)現(xiàn)自己夢想的資源巧妙的組合在一起來完成這個(gè)使命。
3、學(xué)會(huì)放權(quán);好的管理者不是做所有的工作,而是將下屬培養(yǎng)成能干的領(lǐng)導(dǎo),將權(quán)力分給他們,讓他們分擔(dān)責(zé)任。這樣既能鍛煉員工的能力,提高員工的積極性,也能讓自己騰出手去做更加宏觀的規(guī)劃。
4、創(chuàng)新和改革才是企業(yè)的出路當(dāng)今時(shí)代,社會(huì)發(fā)展日新月異,幾乎每一天、每小時(shí)、每一分、每一秒都有新的思想、新的理論、新的技術(shù)、新的產(chǎn)品、新的公司、新的老板出現(xiàn)。在這樣的形勢下,作為一個(gè)企業(yè)的管理者,只有具有積極進(jìn)取、勇于變革、不斷創(chuàng)新的精神,才能使一個(gè)企業(yè)跟上社會(huì)發(fā)展的步伐,才能生存下去。如果一個(gè)管理者總是固守舊思想、舊觀念,執(zhí)行時(shí)總是用老套的方法,那么這個(gè)管理者和他的公司肯定很快就會(huì)跟不上時(shí)代的步伐而導(dǎo)致落后。
5、有些人覺得工作反饋是一種讓人不舒服的舉措,沒有人希望自己一直被糾錯(cuò),因而,在反饋過程中,員工很容易產(chǎn)生自我防衛(wèi)的反抗情緒,甚至?xí)c領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生爭執(zhí)。如果出現(xiàn)這種情況,團(tuán)隊(duì)不僅不能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),反而影響上下級之間的關(guān)系,那么,工作反饋也就失去了應(yīng)有的作用。
6、創(chuàng)業(yè)何時(shí)都不晚。然從大學(xué)輟學(xué)創(chuàng)業(yè)成功的例子舉不勝舉,但調(diào)查發(fā)現(xiàn)年齡與創(chuàng)業(yè)的成功與否并沒有必然的聯(lián)系。硬的執(zhí)行技能與豐富的經(jīng)驗(yàn)是幫助創(chuàng)業(yè)者把握機(jī)會(huì)的共同制勝因素,創(chuàng)業(yè)無論什么時(shí)候都不晚。
7、不要吝嗇你的贊美;人類最大的特點(diǎn)是富有感情,感情可以拉近人與人的距離,而拉近距離的一個(gè)好方法就是贊美。美國心理學(xué)家威廉·詹姆士指出:"渴望被人贊美和賞識(shí)是人的最基本的天性。"得到贊美和肯定是人們內(nèi)心的一種渴望。一個(gè)管理者適時(shí)地對員工進(jìn)行贊美,就可以滿足員工被贊美的渴望。
8、創(chuàng)業(yè)時(shí)都喜歡干市場沒有的,設(shè)計(jì)新的商業(yè)模式,這是大錯(cuò)而特錯(cuò),創(chuàng)業(yè)期要完全創(chuàng)新,尤其是新產(chǎn)品,新模式,一般情況下是不可能成功。以創(chuàng)新與模仿的關(guān)系要處理好,全創(chuàng)新是絕對不行的,創(chuàng)新一般都是行業(yè)領(lǐng)袖的事情。業(yè)就是在模仿的基礎(chǔ)上,稍作創(chuàng)新就可以有新天地。
9、創(chuàng)業(yè)就是干別人沒有干過的事情,干別人干過了但沒有干成的事情。一個(gè)非常優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者往往都是離經(jīng)叛道的、那種很夸張的人。他有挑戰(zhàn)一切的勇氣,這是需要鼓勵(lì)的品質(zhì)。
10、諾貝爾獎(jiǎng)從1901年頒發(fā)到1983年,獲物理學(xué)、化學(xué)、生理學(xué)和醫(yī)學(xué)獎(jiǎng)的330多人,其中三分之一是[xx]歲以下的年輕人。所以說,一家企業(yè)不應(yīng)該把注意力全部集中在其他公司的精英身上,千方百計(jì)地想挖他們過來。應(yīng)屆生有一定的可塑性,只要能出色地完成自己的工作,那么就說明你選對了人,用對了人。而且應(yīng)屆生一步一個(gè)臺(tái)階走上去,會(huì)對公司充滿感激之情,有較高的忠誠度;而跳槽者沖著高薪而來,遇到更高的薪水完全可能再離職。
11、林肯少年時(shí)與他的兄弟在肯塔基老家的一個(gè)農(nóng)場里犁玉米地,林肯吆馬,他兄弟扶犁,而那匹馬很懶,慢慢騰騰,走走停停。是有一段時(shí)間馬走得飛快?细械狡婀郑搅说仡^,他發(fā)現(xiàn)有一只很大的馬蠅叮在馬身上,他就把馬蠅打落了。蠅不可怕,怕的是會(huì)一口吃掉你的東西。
12、現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力就是人才,如果管理者任人唯親,將不適合的親戚放在重要的崗位卻忽視了真正有才能的人才,會(huì)造成企業(yè)的重大損失。對于人才來說,離開這家企業(yè)還可以到其他企業(yè)謀取職位,而對于企業(yè)來說,失去了人才會(huì)造成企業(yè)毀滅,損失最大的還是辛苦建立企業(yè)的管理者。
13、生活中充滿了判斷,人們無時(shí)無刻不在判斷,擁有正確且快速的判斷能力,是管理者在競爭激烈的商業(yè)社會(huì)中,所應(yīng)具備的基本條件。正確的判斷力就可以獲利,甚至有多大的判斷力就可能贏取多大的利益。
14、沒有永遠(yuǎn)的一致同意。有最初的一致同意當(dāng)然也就無法合作,但是在創(chuàng)業(yè)的過程中,絕對不可能有永遠(yuǎn)的一致同意,那么如何處理不同的意見,就是合作的關(guān)鍵。看實(shí)行控股制是唯一的辦法,在不能統(tǒng)一意見是由控股方拍板定案。
15、一個(gè)管理者,之所以能夠坐在主管的位置,往往不在于他個(gè)人的能力有多么突出,而在于他有全局的意識(shí)、正確的價(jià)值觀、敏銳的洞察力以及卓越的管理能力。
16、組成企業(yè)的主體是人,是有就會(huì)有思想,人與人交往,合得來的就會(huì)形成小團(tuán)隊(duì),有人的地方就會(huì)有小團(tuán)隊(duì)的存在,前些天,到一家制造企業(yè)調(diào)研,老板告訴我,他們企業(yè)小團(tuán)隊(duì)現(xiàn)象嚴(yán)重,一個(gè)部門往往都會(huì)有兩三個(gè)小團(tuán)體。
17、聽說過"不平哲學(xué)"嗎?積極的憤憤不平是進(jìn)步的前兆!消極的憤憤不平是退步的征兆!
18、無論說什么都說"明白了"!其實(shí)是根本不去努力明白的"聰明的笨蛋"!
19、一個(gè)人干不過一個(gè)團(tuán)隊(duì),一個(gè)團(tuán)隊(duì)干不過一個(gè)系統(tǒng),一個(gè)系統(tǒng)干不過一個(gè)趨勢。團(tuán)隊(duì)+系統(tǒng)+趨勢=成功。一個(gè)人可以走得很快,一群人會(huì)走得更遠(yuǎn)!你能整合別人,說明你有能力;你被別人整合,說明你有價(jià)值。在這個(gè)年代,你既整合不了別人,也沒人整合你,那說明你離成功還有很遠(yuǎn)!
20、提升素養(yǎng),打造軟實(shí)力。企業(yè)制度和企業(yè)道德文化是有所不同的,企業(yè)制度具有一定的強(qiáng)制性,用于保證企業(yè)的剛性需求,使企業(yè)的流程實(shí)施與運(yùn)轉(zhuǎn)等得以保證。企業(yè)的道德文化是制度的補(bǔ)充,解決制度管不到的方面,具有一定的柔性,不帶有強(qiáng)制性,卻是一種自覺自愿的行為。提升素養(yǎng),打造軟實(shí)力,那就是要在道德倫理方面得以強(qiáng)化。
21、新營銷時(shí)代。營銷別忘了:營銷的根本是賣東西;讓你的品牌成為一個(gè)故事;記住,用消費(fèi)者的語言對話;創(chuàng)造一種體驗(yàn)或期待,而不僅僅是商品;別試圖控制社交媒體和別人的談?wù)摚幌嘈畔M(fèi)者,而不是市場調(diào)查的結(jié)論;和新用戶一起變化;便宜的產(chǎn)品,不等于差勁的設(shè)計(jì)。
22、三國《鑒人智源》,也稱《人物志》的作者劉勛在其自序中說:"夫圣賢之所美,莫美乎聰明,聰明之所貴,莫貴乎知人,知人誠智,則眾材得其序而庶績之業(yè)興矣。"人才難得,評定人才一定需要標(biāo)準(zhǔn),更需要有方法。培育人才,需要有好的苗子,值得培養(yǎng),可以教化,則不斷修煉,可成其大用,帥眾生而得其人義也
23、成功領(lǐng)袖的共同特征。21世紀(jì)不論企業(yè)規(guī)模大小,成功的企業(yè)領(lǐng)袖都具有一些共同特征:他們既具有企業(yè)家的激情、率真,也兼具職業(yè)經(jīng)理人的嚴(yán)格和紀(jì)律性。我們的感受卻是,這兩者似乎都很不具備,這恰恰說明我們都還很不成熟。不論是企業(yè)家,還是職業(yè)經(jīng)理人,都還有相當(dāng)長的路要走,資本和知本還需要相當(dāng)長的時(shí)期來共同認(rèn)知。
24、經(jīng)理人素養(yǎng)。每一個(gè)經(jīng)理人都要提升自身的素養(yǎng),主要體現(xiàn)在尊重上級,服從管理;學(xué)習(xí)新知,改善工作技能。在自己的職權(quán)范圍內(nèi)開展工作,盡職守則,不要超越權(quán)限,當(dāng)太平洋警察,卻忘了自已是干什么吃的。經(jīng)理人必須對結(jié)果負(fù)責(zé),注重過程,從細(xì)節(jié)人手,說到做到;要做實(shí)干家,不能只做思想家、演說家,患行動(dòng)侏儒癥。
25、拖延絕對不是一個(gè)好習(xí)慣。管理人員的拖延會(huì)把好事情變成壞事情,把小事情變成大事情,把可以管控的事情變成不町收拾的事情。經(jīng)營者的拖延就會(huì)損失機(jī)會(huì),使自己和企業(yè)陷入難以自拔的境地,難以穩(wěn)坐潮頭,成為榜樣和典范。一個(gè)人外在的拖延就是內(nèi)在的墮落,足缺乏激情的表現(xiàn),就是對自己沒有足夠的信心。
26、經(jīng)理人的職業(yè)化。職業(yè)化絕對不足一個(gè)宅頭的口號,而是體現(xiàn)在所有的細(xì)節(jié)里。無論是思維理念,還是在所有的行為習(xí)慣上,以及個(gè)人對待職業(yè)的態(tài)度,尤不體現(xiàn)出一個(gè)職業(yè)人的風(fēng)范?不是你占據(jù)'r—個(gè)位子,你就是那個(gè)職業(yè)了,主要還足思維和習(xí)慣。制約企業(yè)發(fā)展的根本還是企業(yè)管理的規(guī)范化和員工的職業(yè)化,這是我們的工作。
27、對于中小企業(yè)的了解越多,越是感到企業(yè)的生存艱難。不是簡單的資金問題,更主要的是市場無序競爭,以及外來產(chǎn)品的沖擊,包括需求提升的客戶要求。這些都需要企業(yè)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、營銷模式,以及管理體系和人員激勵(lì)方面,進(jìn)行必要的調(diào)整和轉(zhuǎn)變。如果沒有中小企業(yè)的成長,就很難有我們的發(fā)展,關(guān)鍵還是人員。
28、古人云,天道酬勤。俗話說人勤春來早,季節(jié)也隨著人的努力而變化。勤學(xué)習(xí),勤思考,勤動(dòng)手,勤協(xié)作。這是一種心態(tài),更是一種習(xí)慣、勤能補(bǔ)拙,笨鳥先飛,只要方向目標(biāo)正確,總會(huì)到達(dá)理想的彼岸。早起的鳥兒有蟲吃,是前瞻性,是戰(zhàn)略問題。早人一步,步步為先。義烏商人敢為天下先,成就了一個(gè)商業(yè)王國。
29、唯一不變的就足變化,以變求變,把握主動(dòng)是關(guān)鍵。在瞬息萬變的環(huán)境中,把握主動(dòng),積極突破自我,掌握先機(jī),快速行動(dòng),保證結(jié)果,這是取勝的關(guān)鍵。
30、經(jīng)濟(jì)學(xué)家談到過去三十多年中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展時(shí),無一例外地會(huì)歸因于投資與出口的拉動(dòng)。其實(shí)比這兩大因素更加重要的是體制改革與創(chuàng)新所帶來的巨大活力。從東部沿海到中西部,就業(yè)、稅收等重要指標(biāo)中,國有與民營的比例關(guān)系能充分折射出體制創(chuàng)新對發(fā)展的根本性作用。"國進(jìn)民退"之后,發(fā)展的活力還夠嗎?
31、從開發(fā)區(qū)發(fā)展看,西部與東部的差距是非常明顯的。西部人看到的多是區(qū)位、政策、資金等方面的差距,東部人看到的是觀念、服務(wù)和綜合發(fā)展環(huán)境的差距。實(shí)際上,西部現(xiàn)在的條件并不比當(dāng)年的東部差,但官員的理念、政府對企業(yè)的服務(wù)態(tài)度和能力、廉潔行政水平等都需要大力度改善。機(jī)會(huì)很好,關(guān)鍵還得靠自己。
32、對于中國網(wǎng)游的商業(yè)模式,史玉柱說:"我覺得應(yīng)該這么說,互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在應(yīng)用范圍是非常多的。但是從目前來看,互聯(lián)網(wǎng)所有的領(lǐng)域里面商業(yè)模式最成功、最清晰的就是網(wǎng)絡(luò)游戲。因?yàn)楝F(xiàn)在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)里面最賺錢的是網(wǎng)絡(luò)游戲,最容易管理、沒有爛帳的也是網(wǎng)絡(luò)游戲。也是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里面最成功的一個(gè)商業(yè)模式之一。"
33、請一定要用心的、仔細(xì)的去理解你的消費(fèi)者,尤其是那些沒有購買的消費(fèi)者。
34、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最孝收益最大的戰(zhàn)略性投資。
35、將良品率預(yù)定為百分之八十五,那么便表示容許百分之十五的錯(cuò)誤存在!评铡た藙谒贡
36、批評使人知道什么是錯(cuò)的,但常常讓人不知道什么是對的;贊美直接告訴人們什么是對的,盡管他可能不知道什么是錯(cuò)的。因此,贊美當(dāng)然比批評更直接、更有效。
37、最高境界:希望別人怎樣對你,你就怎樣對待別人。
38、有時(shí)候,"任人唯親"與"任人唯賢"這兩個(gè)用人的指導(dǎo)思想并不對立,因?yàn)楦呙鞯念I(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)?親"變?yōu)?賢",將"賢"變?yōu)?親"。
39、在競爭如此激烈的現(xiàn)代社會(huì),原地踏步的企業(yè)就是一個(gè)退步的企業(yè)。
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