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（精華）工程合同
隨著人們法律意識的加強，隨時隨地，各種場景都有可能使用到合同，簽訂合同也是最有效的法律依據(jù)之一。那么正式、規(guī)范的合同是什么樣的呢？下面是小編收集整理的工程合同7篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工程合同 篇1
關(guān)鍵詞：合同管理 建設(shè)監(jiān)理
摘要：結(jié)合山口水電站發(fā)電廠房工程監(jiān)理實踐，以合同管理為主線，從質(zhì)量（主要討論分包管理）、進度、投資等幾方面進行了簡要論述，總結(jié)了廠房監(jiān)理中寶貴經(jīng)驗，工程從開工建設(shè)至全部完工，圓滿地實現(xiàn)了工程建設(shè)預(yù)定目標。
1工程概況
山口水電站工程是新疆某河流干流梯級開發(fā)的最末一級，主要承擔發(fā)電任務(wù)，其次是反調(diào)節(jié)任務(wù)。工程規(guī)模屬大（2）型，工程等別為II等。電站廠房、尾水渠等其它永久建筑物的級別為3級。廠房采用壩后式布置，由主廠房、副廠房和開關(guān)站組成。采用3臺機布置方案，總裝機為3×47mW，單機流量157。30m3/s。
2建設(shè)工程監(jiān)理
水利工程施工合同具有合同標的不動產(chǎn)，受自然條件、地質(zhì)水文條件、社會條件和人為條件等多方面影響，施工周期長、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、體積大、工作量大、用材量大以及合同在履行過程中涉及的主體非常多的特點。作為山口水電站監(jiān)理部發(fā)電廠房分部在施工合同的項目管理中，將三控、兩管、一協(xié)調(diào)的工作貫穿始終，通過對施工合同全方位管理，較好的實現(xiàn)了工程預(yù)定目標。本文主要從以下幾方面對工程監(jiān)理過程中取得的經(jīng)驗進行總結(jié)。
2.1合同責任的監(jiān)管監(jiān)理工程師在執(zhí)行監(jiān)理工作中，如果發(fā)現(xiàn)施工合同的各文件之間出現(xiàn)矛盾時，嚴格按照國家建設(shè)監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定，對業(yè)主和承包商的權(quán)利與義務(wù)進行合理的解釋，并做好雙方的協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮監(jiān)理的指導(dǎo)作用。山口水電站發(fā)電廠房監(jiān)理部嚴格執(zhí)行以下原則：一是檢查承包合同是否符合合同法相關(guān)規(guī)定，若與合同法條款規(guī)定相抵觸，建議業(yè)主對條款予以更改，使之符合合同法規(guī)定；二是監(jiān)理工程師在執(zhí)行解釋時，要按照合同文件的先后排列順序，有序安排，防止忙中出錯；三是監(jiān)理工程師對文件之間的歧義的解釋，不能隨意修改文件中原定的雙方應(yīng)承擔的責任和義務(wù)；四是對于固定總價承包項目，嚴格按照總價予以結(jié)算，不再吸納各方提出的任何主客觀理由，實屬各方應(yīng)承擔的風險范圍；五是對于合同規(guī)定模糊之處，執(zhí)行大局利益和業(yè)主利益等方面周全考慮，協(xié)調(diào)好多方面的關(guān)系。
2.2工程進度的合理控制監(jiān)理工程師在施工合同的管理過程中，嚴格按照簽訂的合同，審批承包商編制的施工計劃，同時，嚴格按計劃進行監(jiān)理，但是，對于承包商提出的組織施工方案，作為監(jiān)理工程師不應(yīng)過多干涉。特別是由于業(yè)主的某種需要，要求承包商提前完工的，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主與承包商簽訂提前完工協(xié)議，其協(xié)議內(nèi)容應(yīng)包括：①提前的時間和修訂后的.進度計劃；②承包人的趕工措施；③發(fā)包人為趕工提供的條件；④趕工費用和獎金，以及專用條款相關(guān)具體規(guī)定。以便提高承包方工作積極性。
對于承包商未能按期完工的，嚴格按《水利水電土建工程施工合同條件》（示范文本）（GF—20xx—0208）的條款區(qū)別對待，特別是如由于發(fā)包人不能按專用條款的約定提供開工條件，不能按約定日期支付工程預(yù)付款、進度款，致使工程不能正常進行的，設(shè)計變更和工程量增加超過專用合同規(guī)定百分比的，不可抗力原因的，非承包人原因造成停水、停電、停工等任何干擾或阻礙，要認真分析，做到公正、公平、合理解決。
2.3工程價款支付的監(jiān)管監(jiān)理工程師在監(jiān)理項目時，嚴格按施工合同的有關(guān)規(guī)定協(xié)助業(yè)主按期審批工程款，工程款項支付不搞官僚，找理由拖后支付，廠房監(jiān)理過程中，未有滯后支付工程款現(xiàn)象，確保了承包方按期得到應(yīng)得工程款，保證工程施工正常進行。對于業(yè)主提留的保留金和保留金的返還以及由于物價上漲、意外事件等，應(yīng)根據(jù)具體情況具體處理，防止造成甲乙雙方經(jīng)濟損失。
2.4工程的變更管理監(jiān)理工程師要加強對工程的變更管理。對于由于增加或減少合同中的工作量；改變使用功能、質(zhì)量要求標準和產(chǎn)品類型；任何部分施工順序等原因造成工程變更的，監(jiān)理工程師要根據(jù)工程變更令，從提高工程效率出發(fā)，避免造成管理混亂。
2.5工程分包的監(jiān)理根據(jù)施工合同的通用條件規(guī)定，對于未經(jīng)業(yè)主同意的分包項目，承包商不得將承包工程的任何部分分包；對于業(yè)主同意分包的項目，監(jiān)理工程師要按標準審核分包商的資質(zhì)，對不符合標準的一律不得批準，特別是當承包商與業(yè)主對分包商的選用發(fā)生矛盾時，要做好協(xié)調(diào)工作，保證工程按質(zhì)、按期、按量完成。對未經(jīng)監(jiān)理批準的分包商，監(jiān)理應(yīng)執(zhí)行不準分包商進入現(xiàn)場施工之權(quán)利。
2.6合同爭議與索賠管理
2.6.1合同爭議業(yè)主與承包商在工程建設(shè)中發(fā)生合同爭議時，作為建設(shè)監(jiān)理，嚴格按照以下程序解決：一是監(jiān)理工程師主動協(xié)調(diào)解決；二是對達不成一致意見的請第三方調(diào)解解決；三是對調(diào)解不成的，則需通過仲裁或訴訟最終解決。本人查閱很多合同時就存在專用條款并無規(guī)定，但山口水電站合同中就已作了約定，因此，監(jiān)理工程師在協(xié)助業(yè)主簽訂合同時應(yīng)提醒其在專用條款中明確約定共同接受的調(diào)解人，以便合同發(fā)生爭議時妥善處理。
2.6.2索賠管理根據(jù)索賠的依據(jù)，嚴格按照施工合同的約定，公正地判明責任方。施工合同索賠的成立條件是：
�、倥c施工合同對照，已造成承包商超出施工成本的額外支出，或由于業(yè)主的原因造成的工期延誤；
②不屬于承包商應(yīng)承擔責任
�、鄢邪贪词┕ず贤�(guī)定的程序，提交了索賠意向的通知和索賠報告。監(jiān)理工程師在審核索賠條款時，應(yīng)認真審核以下項目：
�、賹δ骋皇录挠绊懣赡苌婕暗匠邪坛杀镜脑黾邮欠窈侠恚�
�、诔邪痰娜≠M標準是否正確、合理；
③分清總價合同與單價合同之間是否有出入，防止出現(xiàn)經(jīng)濟黑洞。
3幾點建議
結(jié)合山口水電站廠房監(jiān)理實踐存在問題提出幾點建議，以期引起同行關(guān)注
①重視金結(jié)、機電設(shè)備訂貨與土建進度不協(xié)調(diào)及滯后現(xiàn)象；
�、谥匾暯鸾Y(jié)、機電設(shè)備安裝與土建協(xié)調(diào)工作；
�、壑匾暡牧瞎⿷�(yīng)；
�、苤匾曁幚硭髻r及時處理。實踐證明，本文論述方面，工程監(jiān)理中能夠引起重視，必將對工程監(jiān)理工作的順利開展及工程建設(shè)順利進行起到積極作用。
參考文獻
[1]水利水電土建工程施工合同條件（示范文本）水利部中華人民共和國國家電力公司國家工商行政管理局GF—20xx—0208第二版（20xx年版）。
[2]山口水電站發(fā)電廠房工程招標及合同文件商務(wù)條款（合同編號：SKDZ—1401010）。
[3]中華人民共和國合同法。
工程合同 篇2
1建設(shè)工程主要合同類型
1）承包合同。主要包括勘察承包合同、設(shè)計承包合同（建筑設(shè)計、裝修設(shè)計、景觀綠化設(shè)計等）、施工承包合同（施工總承包合同、施工分包合同、勞務(wù)分包合同等）。2）委托合同。主要包括招標代理委托合同、監(jiān)理委托合同、造價審計委托合同、項目管理委托合同等。3）買賣合同。主要包括建筑材料買賣合同、電氣設(shè)備買賣合同、儀器儀表買賣合同等。4）咨詢服務(wù)合同。主要包括建筑技術(shù)咨詢服務(wù)合同、環(huán)境影響評價咨詢合同、交通影響評價咨詢合同等。5）其他合同。主要包括拆遷（施工、補償）合同、協(xié)調(diào)配合合同、土地轉(zhuǎn)讓合同、檢測合同等。
2建設(shè)工程合同管理的基本原則
建設(shè)工程合同管理是一個系統(tǒng)工程，在管理過程中應(yīng)遵循以下基本原則：1）堅持合法性原則。合同管理必須以法律為依據(jù)，才能保證合同簽訂雙方的根本利益，避免出現(xiàn)不必要的糾紛，保證工程的順利進行。2）以工程實際為出發(fā)點。合同管理必須根據(jù)工程建設(shè)的實際情況制定出合理的管理方案，編制出合理的合同條款。3）預(yù)防風險、避免糾紛。工程參建各方應(yīng)考慮在項目管理過程中自身可能遇到的各種風險，制定出相應(yīng)的預(yù)防、控制方法，對自身起到保護作用。4）明確權(quán)利和義務(wù)。合同管理應(yīng)將工程參建各方的權(quán)利、義務(wù)、責任最大限度地納入到管理范疇中，必要時還可以簽訂補充協(xié)議等。
3建設(shè)工程合同管理的主要內(nèi)容和方法
3.1建設(shè)工程初期合同管理
建設(shè)工程初期在合同管理方面應(yīng)做好以下幾點工作：1）做好規(guī)劃工作。在項目管理初期，合同管理人員應(yīng)詳細分析工程建設(shè)中可能出現(xiàn)的對合同管理有影響的一切因素，在此基礎(chǔ)上制定出科學、合理且符合工程建設(shè)實際情況的合同構(gòu)架圖。2）確定工作重點。在項目管理初期，合同管理人員應(yīng)結(jié)合工程實際情況確定項目實施過程中的工作重點，如合同構(gòu)架圖的制定、合同文件體系的建立、合同簽訂工作、合同履行工作、合同糾紛及索賠處理工作、合同資料管理工作等，使得后期合同管理工作能有的放矢。3）完善管理制度。在項目管理初期，合同管理人員應(yīng)完善各類合同管理制度，如合同評審會簽制度、合同交底制度、合同文件資料歸檔保管制度等，保證合同管理工作能有據(jù)可依，不按個人意愿進行隨意管理。
3.2合同簽訂管理
合同簽訂管理工作主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：1）確定合同簽訂對象。對于需要通過招投標程序確定合同簽訂對象的情況，合同管理人員應(yīng)及時發(fā)出招標公告，提前做好準備工作，嚴格按照《招投標法》進行招投標工作的過程管理，保證招投標的順利完成；對于特殊情況無需通過招投標程序確定合同簽訂對象的情況，合同管理人員應(yīng)綜合分析潛在簽約主體的整體實力，對其資質(zhì)、業(yè)績、財務(wù)能力、人員及設(shè)備等進行考察，確保其履約能力。2）合同談判。合同談判涉及到合同基本條件的分析和談判原則策略的采用，工程建設(shè)不同階段不同合同的基本條件不盡相同，確定合同的基本條件后，雙方應(yīng)結(jié)合具體情況確定出合同談判的基本策略，主要包括：（1）以對方必須滿足合同的基本條件為前提，通過基本條件引申至其他條件；（2）對于內(nèi)容較為靈活的合同，談判前應(yīng)制定出符合自身利益的最高目標和最低目標，在談判中爭取實現(xiàn)最高目標；（3）事先分析對方可能提出的各種條件和要求，并預(yù)先制定好相關(guān)的對策；（4）具體情況具體分析，根據(jù)現(xiàn)場實際情況據(jù)理力爭。3）組織合同簽訂。合同談判結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)談判結(jié)果擬定相關(guān)合同文件，合同文件的內(nèi)容應(yīng)完整，對雙方的'權(quán)利、義務(wù)應(yīng)予以明確，并將各種風險考慮進來，保證工程建設(shè)的順利進行。
3.3合同履行管理
合同履行管理是合同管理的核心內(nèi)容，作為合同管理人員應(yīng)做到以下幾點：1）在合同履行前，應(yīng)對與合同履行相關(guān)的管理人員、技術(shù)人員等進行交底，明確工程實施過程中應(yīng)予以重點關(guān)注的條款，便于現(xiàn)場管理人員能及時檢查、控制合同的實際履行情況，反饋給合同管理人員；2）在合同履行過程中，應(yīng)及時收集、整理與之相關(guān)的來往信函、簽證、會議紀要、變更通知單等資料；3）對于合同履行過程中出現(xiàn)的問題應(yīng)及時予以解決，并將問題和解決方案詳細記錄。
3.4合同糾紛及索賠管理
合同履行過程中，不可避免地會出現(xiàn)糾紛和索賠現(xiàn)象，為了保護自身的利益不受侵害，合同管理人員可以考慮以下處理方法：在過程實施過程中及時收集、整理并保持簽證、會議紀要、備忘錄等文件資料，以便在索賠過程中能充分、有效地保護自己的利益；接到對方的索賠申請后，應(yīng)對其進行嚴格的審核，及時作出處理，爭取以友好協(xié)商的方式解決，必要時可以提出反索賠；對于施工過程中對方明顯出現(xiàn)違約情況，應(yīng)及時予以制止，并通過調(diào)查取證，及時向?qū)Ψ教岢鏊髻r，同時可采取法律措施防止事態(tài)擴大；選擇適宜的處理方式，如通過專題會議討論、現(xiàn)場協(xié)調(diào)等方式，緩解矛盾，盡量避免因訴訟和仲裁造成停工，給雙方帶來損失。
3.5合同資料管理
合同管理人員應(yīng)重視合同文件資料管理工作的重要性，在項目初期建立各項規(guī)章制度，如合同文件統(tǒng)一記錄制度、分類管理制度、借閱登記制度等規(guī)章制度，對合同資料進行嚴格管理，避免因管理混亂出現(xiàn)遺漏、缺失等現(xiàn)象。在工程開始實施后，應(yīng)安排專人進行該項工作，妥善保存所有合同以及一切相關(guān)資料，以便查閱，直至工程完工后將應(yīng)上交的文件移交給檔案館等相關(guān)單位。
4結(jié)語
鑒于合同管理工作的重要性，項目管理人員特別是合同管理人員，應(yīng)認真、嚴謹?shù)貙Υ贤芾碇械母黜椆ぷ�，使得合同管理服�?wù)于現(xiàn)場管理，保證項目建設(shè)的順利完成。
工程合同 篇3
發(fā)包方： ____________公司（以下簡稱甲方）
承包方： ________________（以下簡稱乙方）
根據(jù)《中華人民共和國合同法 》、《中華人民共和國建筑法》及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程的具體情況，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，以資共同遵守。
第一條 工程概況
1、工程名稱： ______________項目外環(huán)境景觀及______________景觀園林綠化工程 ;
2、工程地點：_____________________;
3、工程承包范圍和內(nèi)容：______________園林景觀、______________景觀工程、______________景觀工程（含各出入口）、綠化工程、園林建筑工程及配套水電工程、照明系統(tǒng)等（詳見施工圖）。本工程施工圖的深化、優(yōu)化設(shè)計由乙方負責，如本工程的施工由乙方承包，則乙方免費提供該項服務(wù)；如不由乙方承包該工程的施工，則甲方支付該項服務(wù)費用______________元予乙方。
4、承包方式：由乙方包工、包料、包機械、包管理、包質(zhì)量、包工期、包安全、包稅金、包文明施工及包深化、優(yōu)化設(shè)計等。
第二條 工程期限
1、本工程開工日期以甲方的開工通知單并經(jīng)乙方確認為準，竣工日期為_______年_______月_______日。
2、如遇下列情況，經(jīng)發(fā)包方現(xiàn)場監(jiān)理工程師或工程代表簽證 后，工期作相應(yīng)順延，并用書面形式確定順延期限。
�。�1）發(fā)包方在合同規(guī)定開工日期前_______天，不能移交承包方主要的施工場地、進場道路、施工用水用電，影響承包方進場施工者；
�。�2）明確由發(fā)包方負責供應(yīng)的材料、設(shè)備、成品或半成品等未能按雙方認定的時間進場，或進場的材料、設(shè)備、成品或半成品等向承包方交驗時發(fā)現(xiàn)階段缺陷，需要修配、改、代、換而耽誤施工進度者；
�。�3）在施工中因停水、停電連續(xù)影響_______小時以上者；
（4）發(fā)包方現(xiàn)場監(jiān)理工程師或工程師代表拖延辦理簽證手續(xù)而影響下一工序施工者；
�。�5）未按合同規(guī)定撥付預(yù)付款、工程進度款、代購材料價差款而影響施工進度者；
（6）因遇人力不可抗拒的自然災(zāi)害（如臺風、水災(zāi)、自然原因發(fā)生的火災(zāi)、地震等）而影響工程進度者；
�。�7）發(fā)生重大設(shè)計變更。
第三條 工程合同 造價：
1、本工程合同預(yù)算造價為人民幣____________元，即人民幣______佰______拾______萬______仟______佰______拾______元整（含稅）。
2、按照第八條標準按實際工程量進行結(jié)算。
第四條 材料、設(shè)備供應(yīng)、檢驗
1、進口特殊材料，由發(fā)包方組織供應(yīng)到現(xiàn)場或指定地點。如在規(guī)定交貨地點之外交貨，其發(fā)生的超運距運費和其他費用由發(fā)包方負責；
2、成套設(shè)備和專用設(shè)備，由發(fā)包方負責招標、定貨，供應(yīng)和商品檢驗后交付承包方。對提前到貨的設(shè)備應(yīng)由發(fā)包方設(shè)庫保存，安裝時交付承包方妥善保管，不得挪用，丟失或損壞；
3、所有材料設(shè)備、成品、半成品均應(yīng)附有合格證。
4、已進場的物資，若發(fā)現(xiàn)有不合格者，供料一方必須迅速將其運出場外。
5、具有合證書建筑材料、設(shè)備、發(fā)包方如有異議要求檢驗時，可以重新檢驗，檢驗后如屬合格產(chǎn)品，其檢驗費用由要求檢驗的發(fā)包方承擔；如屬不合格產(chǎn)品，檢驗費用由承包方負擔。
6、沒有合格證書，且未經(jīng)試驗鑒定或經(jīng)過試驗鑒定為不合格證的建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件等，承包方不得用于本工程。
7、乙方已預(yù)定或已采購的材料，若甲方發(fā)生變更，造成的'損失由甲方承擔。
第五條 工程質(zhì)量和檢查驗收
1、本工程質(zhì)量要求為優(yōu)良；
2、承包方必須嚴格按施工圖紙、說明文 件和國家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程進行施工，并接受發(fā)包方現(xiàn)場監(jiān)理工程師或工程師代表的監(jiān)督檢查；
3、發(fā)包方聘用的現(xiàn)場監(jiān)理工程師為____________;
4、承包方應(yīng)按工程進度，及時提供關(guān)于工程質(zhì)量的技術(shù)資料，如材料、設(shè)備合格證、材料代用必須經(jīng)過設(shè)計單位和發(fā)包方同意并簽證后，方可使用。
5、隱蔽工程由承包方自檢后，填寫《隱蔽工程驗收單》通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或工程師代表檢查驗收，監(jiān)理工程師或工程師代表接到通知后 24 小時內(nèi)應(yīng)到現(xiàn)場檢驗，認可簽證后，方可進行下一工序施工。
6、工程竣工驗收，應(yīng)以施工圖紙、圖紙說明、技術(shù)交底紀要、設(shè)計更改通知、國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準為依據(jù)。
7、工程竣工后，承包方按規(guī)定整理提供完整的技術(shù)檔案資料，并發(fā)出竣工通知書，經(jīng)雙方協(xié)商確定驗收時間，由發(fā)包方組織有關(guān)單位進行竣工驗收。驗收合格后，雙方簽署交工驗收證書，并將工程移交給發(fā)包方管理。
8、已竣工未驗收工程，在交工前由承包方負責保管。
9、工程交工驗收后，園建工程保修期為1年，水電保修期為2年，保修期間由施工質(zhì)量造成的損壞，其費用由乙方承擔，綠化工程保養(yǎng)成活期6個月，保養(yǎng)水費由發(fā)包方承擔。由施工造成的工程質(zhì)量問題，發(fā)包方應(yīng)書面通知承包方并約定時間進行修理。承包方應(yīng)在七個工作日內(nèi)修復(fù)。
第六條 施工設(shè)計變更
1、發(fā)包方交付的設(shè)計圖紙、說明和有關(guān)技術(shù)資料，均為施工的有效依據(jù)，承包方不得擅自修改。
2、施工圖的重大修改變更，必須經(jīng)發(fā)包方、設(shè)計單位同意，并于修改前______天辦理設(shè)計修改議定單。設(shè)計修改議定單經(jīng)發(fā)包方簽證后，承包方才予實施。議定單和修改圖紙作為合同的補充文件。
3、當修改圖紙屬于設(shè)計錯誤、設(shè)備變更、結(jié)構(gòu)改變、標準提高、工藝變化、地質(zhì)條件與設(shè)計不符實際時，其增加費用（包括返工損失、停工、窩工、人員和機械設(shè)備調(diào)遷、材料、構(gòu)配件積壓的實際損失）由責任方負責并調(diào)整合同造價。
4、承包方在保證工程質(zhì)量和不降低設(shè)計標準的前提，提出修改設(shè)計的合理化建議，經(jīng)發(fā)包方、設(shè)計單位或有關(guān)技術(shù)部門同意后實施；
5、在工程施工中發(fā)生下列事實之一時，承包方必須立即以書面通知發(fā)包方，要求確認；
（1）設(shè)計圖紙和說明文件與工程現(xiàn)場狀況不一致，設(shè)計文件所標明的施工條件與實際不符；
�。�2）設(shè)計圖紙和設(shè)計文件表示不明確或有錯誤及遺漏，圖紙與說明書不符；
�。�3）設(shè)計圖紙和說明文件中未標明的施工條件發(fā)生了預(yù)料不到的特殊困難等。
甲方（簽章）：_________ 乙方（簽章）：_________
法人代表（簽字）：_________ 法人代表（簽字）：_________
簽訂地點：_________
簽約時間：_________年____月____日
工程合同 篇4
摘要:介紹了建筑工程項目中合同管理工作的重要性，結(jié)合實際分析了目前我國建筑工程項目的合同管理工作尚存在的一些不足之處，最后針對這些難點提出了幾點有效的處理對策，從而使合同管理科學化，使建筑業(yè)保持良性發(fā)展。
關(guān)鍵詞:建筑工程項目，合同管理，承包方
建筑工程項目的合同屬于一種經(jīng)濟性質(zhì)的合同，是指某一工程項目的建設(shè)單位與勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、材料供應(yīng)單位所簽訂的合同。在建筑工程的項目建設(shè)中，合同的管理往往具有一定的復(fù)雜性，需要有效的合同管理機制來保證雙方能夠很好地履行合同義務(wù)，確保工程的進度以及項目的質(zhì)量可以滿足計劃綱要，我們可以肯定地說，優(yōu)質(zhì)的建筑工程項目的合同管理可以發(fā)揮十分重要的意義。
1建筑工程項目的合同管理工作其意義深遠
對于建筑工程來說，其施工工期一般都比較長，出現(xiàn)各種各樣問題的概率就隨之增加。但是，在項目的建設(shè)初期利用合同形式將這些可能出現(xiàn)的問題進行有針對性的約束，就會避免一些不必要的糾紛。合同是具有法律約束性的，對于合同雙方而言它是具有規(guī)范性的、法律性的文件，合同的成立需要雙方的共同簽訂，合同的法律效力促使雙方必須承擔合同中約定的責任與義務(wù)。所以說，合同的內(nèi)容需要雙方經(jīng)過一定的探討來確定。合同的內(nèi)容利于雙方各自責任的分化，可以保證工程建設(shè)的順利進行，在一定程度上還可以有效地保障施工的質(zhì)量。只有不斷地提高合同管理的水平，才能使建筑工程的各方在公開、公平競爭的環(huán)境中開展建設(shè)，從而帶動建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
2我國的建筑工程項目合同管理工作尚存在的問題
1)沒有健全的合同管理制度。在我國，針對合同管理的制度還不夠健全，不能夠有效地進行管理。合同的內(nèi)容規(guī)定了合同雙方的權(quán)利與義務(wù)，并給出了一定的執(zhí)行標準，但是卻常有合同雙方不執(zhí)行合同條款的現(xiàn)象。這其中有一些人是以個人行為代表公司來簽訂合同，在合同的執(zhí)行過程中一旦出現(xiàn)了問題就會造成利益的不合理分配，最終導(dǎo)致不能夠履行合同;如果合同雙方的任何一方忽視了合同中比較重要的條款，執(zhí)行的力度不夠，也會造成合同履行中的難點。這類問題的產(chǎn)生，主要是由于合同管理制度的不健全造成的，嚴重影響著企業(yè)的運行與發(fā)展。2)合同的簽訂存在著一定的不規(guī)范性。每一個項目都會簽訂兩份以上的合同，有些合同是經(jīng)不起細究的，如果仔細地分析每一條的說明，肯定會發(fā)現(xiàn)這樣那樣的問題，比如合同中的權(quán)責表述得不夠清楚，一旦出現(xiàn)違約現(xiàn)象就不能按照具體的條例說明來處理。還有一種情況:合同的制訂存在著不公平性，一些合同重點在于明確承包方的權(quán)責，而對業(yè)主方的制約性條款少之甚少，導(dǎo)致承包方與業(yè)主的地位不平等，如果遇到違約及理賠事宜，就會對承包方的正當權(quán)益產(chǎn)生極大的沖擊。3)合同的法人法律意識淡薄。在建筑工程項目合同的簽訂過程中，常常會遇到合同雙方不具備超強的法律意識，再加上建筑合同的法律效力還不夠達標，如果合同的條款不夠嚴謹或是描述得不夠準確，合同雙方的權(quán)利、義務(wù)比較模糊，就會造成后續(xù)工作的糾紛。如果只有合同一方的法律意識差，那么很有可能會出現(xiàn)不平等合同，合同的簽訂存在著不公平現(xiàn)象，在利益或權(quán)利方面只強調(diào)一方的，而在違約方面卻忽視了這一方的，這種情況下極易出現(xiàn)違約。4)合同管理工作人員的素質(zhì)不夠高。建筑工程中，合同的管理工作含概了許多專業(yè)性知識及法律常識，這就要求合同管理人員要具備專業(yè)技術(shù)的同時，還要有較高的工作素質(zhì)，才可以對合同進行科學化、信息化的管理。合同管理是一項專業(yè)性較強的工作，但在一些企業(yè)的實際工作中，會把此項工作劃分到行政部門來操作，而行政部門的工作人員又不具備專業(yè)的合同管理水平，或是其文化水平不能夠適應(yīng)現(xiàn)代科技的發(fā)展速度，最終使合同得不到充分地利用。
3建筑工程項目合同管理問題的解決對策
1)建立健全的合同管理制度。合同管理工作涉及的面較廣，管理起來十分繁瑣，無論哪一環(huán)節(jié)的問題都會涉及到合同的執(zhí)行，處理不好的話就會損害雙方的合法權(quán)益。所以，建筑企業(yè)要重視提高合同管理的水平，建立一套科學合理的合同管理制度，以保證合同管理工作的規(guī)范性。合同管理制度的制訂要把雙方責任分解透明化。合同簽訂后，相關(guān)的工作人員要對項目管理人和負責人進行合同交底，確保項目管理者對合同的每項內(nèi)容都清晰明了。將合同的權(quán)責分解后落實到每一個工作組，確保每項任務(wù)與責任都能夠落實到人。同時，在合同的履約過程中，各個部門要將分內(nèi)工作如實報送管理部門，讓合同管理工作人員能夠及時掌握合同的執(zhí)行情況，確保合同的'順利如期完成。2)設(shè)立標準化的合同內(nèi)容與形式。對于合同的內(nèi)容與形式，國家相關(guān)部門有標準的制度規(guī)范，有明確的合同條款示例。合同內(nèi)容的確定要結(jié)合工期以及施工狀況等，借鑒國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗，仔細地研究與考量后，在保證責任雙方權(quán)益與責任公平、平等的條件下，擬訂合同的各項條款，制訂出符合我國市場經(jīng)濟發(fā)展的合同文本。3)建立正規(guī)的合同管理機構(gòu)。建筑業(yè)要想繼續(xù)保持良好的運營，就要建立一套健全的法規(guī)，用法律來約束合同的執(zhí)行，也給合同管理工作帶來了依據(jù)。建筑業(yè)要不斷地健全合同管理機構(gòu)，制定相關(guān)的法律性規(guī)章制度，合同的審核、記錄等要配備專人進行管理，促進合同的履行成效，對合同的內(nèi)容進行規(guī)范，避免合同中的漏洞，減少在履行合同過程中不必要的麻煩。這樣，合同的執(zhí)行從頭到尾都依據(jù)一個系統(tǒng)，從源頭上根除不平等條款。另外，建筑企業(yè)要深刻地認識到理賠的法律意識，理賠事宜必須依據(jù)合同條款的相關(guān)內(nèi)容進行協(xié)商解決，這樣更便于施工企業(yè)后續(xù)工作的進行。4)提高合同管理工作人員的綜合素質(zhì)。任何工作的完成都需要高質(zhì)量、高素質(zhì)的人才來提高工作質(zhì)量，建筑工程項目合同管理工作也不例外。合同管理人員的錄取要考察其專業(yè)素質(zhì)，進行綜合的考驗，考核內(nèi)容要包括建筑工程施工中的專業(yè)技術(shù)知識以及經(jīng)濟、法律等相關(guān)知識。管理人員在上崗前要進行崗前培訓以及后續(xù)的定期培訓，或是企業(yè)轉(zhuǎn)送相關(guān)人員去進修，以保證合同管理人員的管理技能不斷地提高，提高其專業(yè)能力。同時，對合同管理人員要實行崗位責任制度及績效考核制度，使他們能夠清楚自己的責任，并能夠增加他們的工程積極性。
4結(jié)語
隨著我國建筑數(shù)量的不斷增多，為了保證建筑業(yè)合同雙方合理的權(quán)益，就要不斷地規(guī)范與強化合同管理工作。要想對建筑工程項目合同進行有效地管理，必須從實際出發(fā)不斷地總結(jié)與歸納，對于我國現(xiàn)階段建筑工程合同管理中尚存在的問題，要有針對性地對其進行解決，不斷完善合同的制定標準，不斷地提高合同的履行情況，不斷地提高合同管理人員的專業(yè)素質(zhì)，從而減少建筑工程項目中一些不必要的麻煩，使合同管理具有全方位化、立體化、科學化，使建筑業(yè)保持良性發(fā)展。
參考文獻:
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工程合同 篇5
甲方：
乙方：
丙方：
甲方與乙方于 年 月 日簽訂的既有合同正在履行中，現(xiàn)甲、乙、丙三方經(jīng)協(xié)商一致，就合同主體變更及保證條款相關(guān)事宜達成以下協(xié)議：
一、合同主體變更條款
1、本協(xié)議各方同意丙方取代乙方成為“既有合同”的一方。
2、乙丙雙方保證丙方具有履行本協(xié)議所需相關(guān)資質(zhì)和條件，如因其不具備相關(guān)資質(zhì)和條件給甲方造成損失的，由乙丙雙方承擔連帶賠償責任。
3、乙方在本協(xié)議生效前基于履行“既有合同”對甲方所享有的權(quán)利和承擔的義務(wù)分別由丙方享有和承擔。
4、本協(xié)議生效后，丙方按照 “既有合同”的'約定享受權(quán)利和承擔義務(wù)。
5、乙、丙雙方必須做好資料、手續(xù)等的交接工作，因合同主體變更所產(chǎn)生的一切費用由乙方承擔。
二、保證條款
為了保證丙方按照約定履行義務(wù)，本協(xié)議生效后，乙方對丙方基于本協(xié)議及“既有合同” 對甲方所負的一切債務(wù)向甲方提供連帶責任保證。
三、除本協(xié)議約定情形外，“既有合同”其他內(nèi)容不變。
四、因本協(xié)議及“既有合同”而引起的糾紛，適用中華人民共和國法律，如果協(xié)商解決不成，任何一方均有權(quán)提交甲方所在地人民法院法院解決。本協(xié)議自甲、乙、丙三方蓋章之日起生效，一式六份，甲、乙、丙各執(zhí)二份。
甲方： 乙方： 丙方：
地址： 地址： 地址：
法定代表人： 法定代表人： 法定代表人：
委托代理人： 委托代理人： 委托代理人：
年 月 日 年 月 日 年 月 日
工程合同 篇6
甲方： (以下簡稱甲方)
乙方： (以下簡稱乙方)
我方對多個施工隊伍認真考察、對比、研究選定了施工隊伍。為明確各自的權(quán)利和義務(wù)，經(jīng)協(xié)商，并根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國廣告法》和《建筑安裝工程承包合同條例》及其他法律、法規(guī)之規(guī)定，現(xiàn)就乙方承攬甲方委托制作安裝一批店外門頭裝修事宜達成如下一致協(xié)議。
一、工程名稱:店外鋁塑板門頭制作安裝
二、安裝地點及范圍：黃河路鐵路橋以東至岳城辦事處辛集行政村東頭327公路兩側(cè)，佃戶屯辦事處佃戶屯行政村菏商公路兩側(cè)。
三、門頭安裝位置 ：根據(jù)甲方提供的店家地點，乙方實際測量經(jīng)甲方及店主確認為準，高度：1.2米，長度：根據(jù)實際情況確定(詳見圖紙)。
四、材質(zhì)：要求用5*5CM鍍鋅角鋼， 76*44厚1.2MM的鋁方管，外貼4mm紅色鋁塑板黃色芙蓉板字2mm厚(黃色鋁塑板為紅色芙蓉板字)，四周壓76*25鋁方管外貼白或黃色鋁塑板。
五、工程造價及支付方式
1、工程造價：約
2.制作安裝費約定：制作角鋼架，安裝鋁合金框架、外貼鋁塑板并包邊及字安裝完成費用，每平方展開面積計算。
3.支付方式：簽訂合同乙方機械人員進場甲方預(yù)付款，工程進行一半時付 元進度款。竣工驗收合格留 % 質(zhì)保金，余款15內(nèi)一次性付清。
六、 施工期限
? 甲方向乙方提供店家名單之日起 如遇不可抗力因素(如雨、雪、四級以上大風)工期順延。
七、雙方權(quán)利、義務(wù)
甲方：
1、向乙方提供門頭安裝位置并確保此位置無管道線路、可以施工。
3、負責施工現(xiàn)場的樹木、花、草可以移動。
4、甲方負責拆除原有門頭，提供良好作業(yè)面。
5、提供水電并承擔相關(guān)費用，社會干擾甲方負責解決。
乙方：
1、自甲方通知之日起按合同約定日期及甲方提供的安裝地點制作施工并安裝完畢。
2、嚴格按照甲方確認的施工方案圖紙進行制作、安裝。如現(xiàn)場條件與施工圖紙方案不符，應(yīng)及時報請甲方協(xié)商修改確定。
3.施工中出現(xiàn)所有的`人身安全問題均有乙方自行負責。
八、關(guān)于驗收
1.乙方全部制作安裝完成一批門頭后即向甲方提交驗收單，甲方應(yīng)組織正式驗收，甲方在完工后一周內(nèi)不組織驗收，乙方可視同甲方驗收工程質(zhì)量合格。驗收合格，進入保修期。
2.工程質(zhì)量驗收以國家有關(guān)裝飾裝修標準為依據(jù)，結(jié)構(gòu)制作安裝應(yīng)當牢固，抗風力應(yīng)達到8級。
九、違約責任：
1.甲方未能按本合同第五條規(guī)定時間付款，每逾期一日，應(yīng)以合同總金額的百分之五計算，向乙方支付違約金并將合同工期順延。
2.乙方如無正當理由未能按本合同第四條規(guī)定按時制作、安裝完成門頭廣告牌，每逾期一日，乙方應(yīng)向甲方支付合同總金額的萬分之五作為違約金。
3.乙方應(yīng)保證工程質(zhì)量、結(jié)構(gòu)牢固性、抗風力等指標達到國家標準。如未達標乙方應(yīng)承擔返工及相應(yīng)損失.
4.如屬甲方原因，造成中途停工，停建，拆除等，均由甲方負責。并有權(quán)就實際施工情況要求甲方繼續(xù)支付已完部分或全部的制作費。
十、保修期限：
1、自驗收合格之日起，乙方制作的工程項目整體質(zhì)保一年。牢固性保證三年，三年內(nèi)，若因牢固性未達標準造成門頭脫落傷人或物，由乙方負全責。
2、保修期滿后，雙方另簽維修協(xié)議進行維修。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
工程合同 篇7
拆房發(fā)包方： （以下簡稱甲方） 拆房承攬方： （以下簡稱乙方）
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》等規(guī)定，對 范圍內(nèi)的所有建筑物、構(gòu)筑物實施統(tǒng)一拆除。經(jīng)雙方協(xié)商，為明確雙方職責，保證拆房工作順利進行，簽訂合同如下：
一、 拆房工程項目：
1、 拆房工程范圍：
2、 拆除房屋建筑面積約 平方米，具體以拆遷協(xié)議面積為準，按本合同確定的單價結(jié)算。
二、 合同價格：
確定拆除舊房建筑面積單價為 元/平方米，合計總價人民幣 元，大寫人民幣： 。結(jié)算時拆除舊房面積按實際調(diào)整。
三、 付款方式：
區(qū)塊內(nèi)房屋拆除完畢，經(jīng)結(jié)算后乙方應(yīng)一次性付清。
四、 合同工期：
1、本工程自 年 月 日開始拆房，各單體建筑物（構(gòu)筑物）拆除工期自拆遷戶簽約騰空后，一個月內(nèi)完成。其中單家獨院房屋在十五天內(nèi)完成，公寓式房屋在三十天內(nèi)完成。情況特殊的在簽訂合同時另行協(xié)商。
2、施工期間如遇人力不可抗拒的因素，雙方可另行協(xié)商延長工期。
五、 拆房要求：
1、 乙方承攬的`拆除舊房范圍必須根據(jù)合同確定的紅線范圍內(nèi)及甲方指定的實施拆除作業(yè)，包括所有建筑、構(gòu)筑物及一切設(shè)施，拆至室內(nèi)地坪面止，并將建筑垃圾清運完畢。拆除后的建筑材料歸乙方所有，由乙方自行處理。
2、 房屋拆除開工前，施工單位應(yīng)編制拆除工程施工組織設(shè)計（包括施工方案及安全技術(shù)措施計劃），并報管理單位審批備案；應(yīng)落實項目負責人，技術(shù)負責人、安全管理人員花名冊并報管理單位備案；乙方在拆除現(xiàn)場必須設(shè)置現(xiàn)場辦公室，并建立安全生產(chǎn)管理責任制，明確安全生產(chǎn)文明施工管理目標和安全職責。
3、 乙方在拆除房屋時要始終貫徹安全第一的方針，施工項目負責人和技術(shù)負責人要現(xiàn)場指揮拆除作業(yè)，如有事離開時，必須有1—2名施工管理人員（持有上崗證）留在拆房現(xiàn)場指揮拆除作業(yè)。
4、 拆除工程現(xiàn)場必須設(shè)置圍護封閉。在市區(qū)主要路段、交通要道兩
側(cè)，圍護高度不得低于2.5米，圍護應(yīng)做到清潔整齊、無破損，不得有礙市容觀瞻。
拆除工程二層以上必須搭設(shè)腳手架，在市區(qū)主要干道兩側(cè)和居民住宅周圍進行拆除工程，必須采用鋼腳手架和密目式安全網(wǎng)封閉形式，必要時搭設(shè)防護隔離棚。
5、 乙方從事拆房工作的人員參加人身安全保險，保險單送管理單位效驗備案。無保險者一律不得拆房。
6、 乙方必須首先對種類窖池、水池、水井及電線、電纜等危及人身安全的設(shè)施、障礙物進行清理或清除，并設(shè)置明顯的警告牌，清除各類事故隱患，確保拆房施工現(xiàn)場的安全。
7、 進入施工現(xiàn)場，必須頭戴安全帽，腳穿勞保鞋，高空作業(yè)不準疲勞作業(yè)并應(yīng)系好安全帶，進入危險區(qū)域應(yīng)采取嚴格的防范措施。不準酒后從事拆除作業(yè)。
8、 拆除工程作業(yè)一般自上而下，按順序進行，不得立體交叉拆除作業(yè)；拆除時應(yīng)先拆除非承重結(jié)構(gòu)，后拆除承重結(jié)構(gòu)；拆除欄桿、樓梯和樓板、腳手架應(yīng)與同層次整體拆除進度相配合。
9、 做好現(xiàn)場文明施工，房屋材料必須堆放整齊，周圍道路溝管暢通，不準亂占馬路和人行道，嚴格執(zhí)行門前“三包”制度，瓦礫雜物不準散置馬路，要每日清鏟干凈。
10、 從承接拆房施工任務(wù)至拆房完畢經(jīng)甲方驗收合格并移交甲方前，乙方對施工現(xiàn)場負全面責任。乙方在拆房過程中如出現(xiàn)拆房人員或其他人員人身傷亡事故，一切責任均由乙方承擔，與甲方無涉。
11、 拆房施工人員必須遵紀守法，不準行兇斗毆，不準聚眾，不準違反治安管理規(guī)定，服從統(tǒng)一管理。
六、 違約責任：
1、乙方承接的拆房工程不得轉(zhuǎn)包，如一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，甲方有權(quán)終止合同，由此造成損失的，均由乙方承擔經(jīng)濟和法律的全部責任。
2、 甲方交付乙方單體建筑物（構(gòu)筑物）被拆房屋鑰匙后，乙方應(yīng)立即組織人員進場施工。如乙方三天內(nèi)不組織人員進行施工，甲方扣除乙方違約金1000元；如乙方七天內(nèi)不組織人員進場施工，甲方扣除乙方違約金3000元外，并可另安排施工隊伍進場施工，所需拆房費用由乙方承擔。
七、 本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。
八、 本合同一式四份，雙方各執(zhí)二份。
甲方（簽字蓋章） 乙方：（簽字蓋章）
代表： 負責人：
年 月 日
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