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【合集】工程合同6篇
隨著法律觀念的日漸普及，能夠利用到合同的場合越來越多，簽訂合同是為了保障雙方的利益，避免不必要的爭端。那么問題來了，到底應(yīng)如何擬定合同呢？以下是小編為大家整理的工程合同6篇，歡迎大家分享。
工程合同 篇1
根據(jù)國家建設(shè)部、監(jiān)察部《關(guān)于在工程建設(shè)中深入開展反腐敗和反對不正當競爭的通知》和中共云南省紀委、監(jiān)察廳、建設(shè)廳《關(guān)于在全省建設(shè)工程中建立工程承包和工程廉政“雙合同”機制的通知》精神，堅決執(zhí)行《反對不正當競爭法》、《建筑法》、《招標投標法》等有關(guān)法律法規(guī)和政策，為確保建設(shè)工程質(zhì)量達到國家有關(guān)規(guī)定、爭優(yōu)創(chuàng)優(yōu)、干部廉潔，在簽定工程建設(shè)合同的同時，甲乙雙方必須簽定工程廉政合同。
一、甲方不得接受乙方請吃、請玩；不得接受乙方贈送的禮品、禮金和各種有價證券、信用卡及其他支付憑證；不得接受乙方任何好處費及工程回扣;不得向乙方報銷任何由甲方支付的費用；不得借用、租用乙方的交通、通訊工具等物品；不得參加乙方舉行的.任何祝賀慶典活動。
二、甲方工作人員的配偶、子女，不得承包或從事與工程有關(guān)的材料供應(yīng)、工程
分包、工程監(jiān)理、工程裝璜和裝修、組織提供勞務(wù)等活動；不得向施工方推薦分包單位；不得要求施工方購買合同規(guī)定外的材料和設(shè)備。
三、甲方人員向乙方索賄，經(jīng)乙方或其他線索檢舉，被紀檢監(jiān)察機關(guān)立案查處認定的，由此產(chǎn)生的辦案費用由甲方( 索賄方單位或個人 )承擔。不論舉報甲方或乙方賄賂行為的舉報人，經(jīng)查證屬實，可由查辦案件的機關(guān)（單位）依照規(guī)定給予獎勵。
四、乙方不得以任何形式邀請甲方人員吃、玩或向甲方贈送禮品、禮金、各種有價證券、信用卡及其他支付憑證或物品。如有違反，由有關(guān)行政主管部門對乙方給予扣減應(yīng)付工程款的3%-5%，或者中止工程建設(shè)合同。并視情節(jié)輕重，對乙方?jīng)Q策人和經(jīng)辦人以及甲方接受人員給予批評教育、黨紀政紀處分、依法追究刑事責任。
五、乙方在工程項目建設(shè)中賄賂甲方人員、中介方人員，被紀檢監(jiān)察機關(guān)或司法機關(guān)立案查處的，甲方有權(quán)中止工程建設(shè)合同。由此給甲方造成的損失以及發(fā)生的一切費用均由乙方承擔�？稍诠こ探Y(jié)算款中扣除。
六、甲乙雙方人員贈送、賄賂、接受或索要錢物的行為，如果一方發(fā)生，另一方當事人應(yīng)立即主動報告本單位領(lǐng)導(dǎo)和紀檢監(jiān)察機關(guān)或向檢察機關(guān)舉報。對不主動報告情況的有關(guān)人員，一經(jīng)查出，必須視情節(jié)輕重給予批評教育、黨紀政紀處分、依法追究刑事責任。
七、凡是未按規(guī)定簽定《工程廉政合同》的工程項目，不得辦理工程建設(shè)項目施工許可證等相關(guān)手續(xù)，不得擅自同意或者進行施工（勘察、設(shè)計、監(jiān)理）。違者將由紀檢監(jiān)察機關(guān)追究黨政紀責任，由有關(guān)行政主管部門依照有關(guān)法律法規(guī)進行處罰。
八、甲乙雙方單位法定代表人和分管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)人員要嚴格履行《工程廉政合同》。履行《工程廉政合同》中的相互監(jiān)督、自查自糾等情況，甲乙雙方分別在工程建設(shè)合同中期要向本單位的紀檢監(jiān)察部門和監(jiān)證的紀檢監(jiān)察機關(guān)、部門作出報告。紀檢監(jiān)察機關(guān)、部門可視情況進行定期不定期的檢查。如有違反，對法定代表人或分管領(lǐng)導(dǎo)從
嚴追究責任。
九、工程竣工驗收同期，甲乙雙方要分別向本單位的紀檢監(jiān)察部門和監(jiān)證的紀檢監(jiān)察機關(guān)、部門寫出執(zhí)行《工程廉政合同》的情況總結(jié)和相互鑒定報告。未按規(guī)定作出報告或紀檢監(jiān)察機關(guān)、部門不同意驗收的工程，不得辦理工程竣工驗收手續(xù)。
十、此合同一式四份：甲乙雙方各一份，有關(guān)行政主管部門一份，紀檢監(jiān)察機關(guān)、部門一份。
十一、此合同自雙方簽字并經(jīng)紀檢監(jiān)察機關(guān)、部門簽證后即生效，并由本單位的紀檢監(jiān)察部門和簽證的紀檢監(jiān)察機關(guān)、部門監(jiān)督執(zhí)行。
建設(shè)單位（甲方）:（公章） 中標單位（乙方）:（公章）
地址：地址：
建設(shè)單位法定代表人： 中標單位法定代表人：
聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話：
建設(shè)單位項目法人：中標單位項目法人：
聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話：
本單位紀檢監(jiān)察部門：（公章）
聯(lián)系電話：
紀檢監(jiān)察機關(guān)、部門：（公章）
聯(lián)系電話：
年 月 日
工程合同 篇2
發(fā)包人：(以下簡稱甲方)
承包人：XX公司(以下簡稱乙方)
經(jīng)過甲乙雙方協(xié)商，就本工程施工事項協(xié)商一致，訂立本合同，共同遵照執(zhí)行。
一、工程項目
1、工程名稱：混凝土道路
2、工程地點：村
3、承包范圍：350米混凝土道路
4、承包方式：包工包料、包質(zhì)量、包工期、包安全、包文明施工及驗收通過。
5、合同價款：合同總價款15萬元。
二、技術(shù)要求
1、路面為18c厚c25水泥混凝土路面，寬3.5米。
2、18c厚3：7灰土墊層。
三、施工及質(zhì)量要求
1、XX處理
在原有XX的基礎(chǔ)上，對高低不平路段，采用推土機或裝載機整平，并清除地表雜草，然后用壓路機壓實。
2、嚴格控制路面材料質(zhì)量，墊層必須夯實，否則返工。
四、雙方權(quán)利和義務(wù)
1、發(fā)包人主要工作：
負責場地三通一平;
2、承包人主要工作：
負責本工程施工范圍內(nèi)的施工安全工作。承包人應(yīng)按有關(guān)規(guī)定嚴格實施安全防護措施，承擔由于自身安全措施不當造成事故的責任和因此而發(fā)生的費用;做好現(xiàn)場設(shè)備、材料的照管工作。
五、工程價款的支付
工程竣工拔工程總造價的98%.工程質(zhì)量保證金為總造價的2%，質(zhì)保期________年，質(zhì)保期自竣工驗收之日計算，期滿后一次性支付質(zhì)保金。
六、安全文明施工
承包人應(yīng)按建設(shè)總承包單位工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定及發(fā)包人統(tǒng)一管理制度的規(guī)定，精心組織、文明安全施工;發(fā)包人、總承包單位對承包人任何違反現(xiàn)場管理制度的行為均有權(quán)予以制止，直至罰款和解除合同。
承包人在施工過程中發(fā)生的'一切安全事故、質(zhì)量事故均有承包人自行負責并承擔相應(yīng)的經(jīng)濟責任、法律責任及相應(yīng)的一切經(jīng)濟賠償。
甲方：
乙方：________年____月____日
工程合同 篇3
摘要：首先介紹了工程項目合同管理和責任成本控制，隨后分析了工程項目合同管理措施及責任成本控制措施。結(jié)論證實，
做好工程項目合同管理和責任成本控制發(fā)展，能為建設(shè)項目節(jié)約更多成本，也能保證工程的整體質(zhì)量，確保在獲得更高效益
基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：工程項目；合同管理；責任；責任成本
1工程項目合同管理和責任成本控制
1.1工程項目合同管理工程項目在投資發(fā)展中，需要基于一定的發(fā)展目的，實現(xiàn)合理的建設(shè)和投資，保證建筑項目的整體安全性。合同是雙方人員之間簽訂的協(xié)議，具備權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，也是雙方設(shè)立、變更以及終止的主要協(xié)議關(guān)系。工程項目合同管理工作，主要指各個部門、合同的利益關(guān)系相互組織、指導(dǎo)以及協(xié)調(diào)、監(jiān)督等，會對合同當事人的合法權(quán)益進行保護。當對合同進行管理的時候，能對其存在的合同糾紛問題進行處理，避免一些違法操作行為，確保合同內(nèi)容的有效使用。
1.2責任成本控制責任成本管理工作是成本管理的主要部分，其包括各個生產(chǎn)單位和責任中心，能詳細分析出工程項目的成本控制范圍和責任，也能基于責任中心，將其控制在合理的責任范圍內(nèi)，符合企業(yè)的建設(shè)標準。同時，在對責任成本預(yù)算進行編制的時候，也能對責任預(yù)算進行分解。在責任成本控制工作中，根據(jù)核算、成本控制和經(jīng)濟責任等，能對其存在的權(quán)力、責任和利益進行協(xié)調(diào)，也能在各個環(huán)節(jié)工作中，激發(fā)工作人員的積極性，保證工程項目成本控制效果的實現(xiàn)[1]。
2工程項目合同管理措施
2.1提高人員素質(zhì)工程項目進行合同簽訂的時候，由于工作人員法律意識和合同觀念的缺乏，導(dǎo)致在合同中一些條款在未進行詳細研究的前提下就已經(jīng)簽訂合同。在這種條件下，當對方存在違約行為，自身的'利益將受到影響。因此，如果對工程項目合同進行簽訂的時候，需要管理人員提高自身的法律意識和思想觀念，對合同中存在的內(nèi)容詳細分析，確保其嚴密性，降低合同糾紛幾率的產(chǎn)生，保證合同內(nèi)容的順利執(zhí)行。同時，還需要確保合同管理人員綜合素質(zhì)的提升，組織人員經(jīng)過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，形成有效的合同管理觀念，掌握經(jīng)濟、業(yè)務(wù)方面的知識，豐富自身的專業(yè)性，保證能滿足工程項目的建設(shè)要求[2]。
2.2加強合同監(jiān)督在工程項目實際實施期間對其有效監(jiān)督，是合同管理工作中的主要部分，能保證所有合同條款、合同內(nèi)容的完善性，這樣根據(jù)合同上的相關(guān)內(nèi)容才能有序完善。根據(jù)合同中的內(nèi)容，對其提出有效的監(jiān)督措施，保證在幾方面得以完善。第一，詳細處理工程項目中各個人員之間的關(guān)系。針對工程小組、分包商等，對合同內(nèi)容進行指導(dǎo)，保證認識到合同的重要性。同時，項目合同的管理人員還需要對工程小組、各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，詳細分析施工中存在的變更情況；第二，保證合同評審制度的使用。基于一定的工作要求，在簽訂相關(guān)合同之前，需要對合同中的相關(guān)條款進行評審，分析其存在的問題和風險，為其制定出完善的解決措施，保證能避免一些風險問題的產(chǎn)生；第三，在工程項目合同實際實施期間，需要針對合同的實際情況，為其確立出合理目標，針對產(chǎn)生的各個情況實施跟蹤和管理，確保偏離問題的詳細處理[3]。
2.3構(gòu)建索賠管理制度
（1）促進施工索賠的實現(xiàn)。在合同管理中，索賠為其中的主要部分。當在履行合同的時候，如果其中一方?jīng)]有履行合同，完全未履行合同上的義務(wù)，將導(dǎo)致其中一方受到很大損失。在整體上，將賠償作為工作中的基礎(chǔ)條件，實際的處理工作將是合同的主要執(zhí)行過程。但在合同實施的時候，當合同規(guī)定存在意外情況或者導(dǎo)致合同在一定程度上受到阻礙時，為了能維護自身的發(fā)展利益，需要對賠償工作提出一定要求。在大多數(shù)發(fā)展情況下，工程賠償是基于實際損失作為基礎(chǔ)條件的，因此根據(jù)工程的建設(shè)要求，將工程計算作為依據(jù)。并且賠償工作的實施也是工程經(jīng)濟管理的主要手段，分析賠償工作的執(zhí)行水平，能詳細分析出項目的管理水平。因此，在賠償工作中，要為其收集更多信息和資料，保證工作意義的充分發(fā)揮[4]。
�。�2）建立索賠管理制度。在近幾年發(fā)展中，工程項目管理工作逐漸產(chǎn)生，但是一些人員還未認識到賠償管理制度發(fā)揮的重要性。因此在工作中要對賠償制度進行宣傳，發(fā)揮培訓(xùn)和教育工作，保證人們?nèi)嬲J識，促進合同管理工作作用的實現(xiàn)。當工程項目合同實際實施的時候，賠償問題是常見的。所以需要為其構(gòu)建完善的管理制度，保證在合同簽訂和工程施工時都能根據(jù)項目的實際情況對合同內(nèi)容進行整理，也能分析出其存在的不良因素和設(shè)計不合理問題等，這樣才能促進合同管理工作的有效實施。當項目合同在實際實施的時候，還需要根據(jù)法律法規(guī)，對合同中的內(nèi)容詳細分析，對工程項目的實際發(fā)展情況進行調(diào)查分析，確保能找到賠償?shù)淖C據(jù)。根據(jù)合同賠償管理制度維護企業(yè)的合法權(quán)益，符合新時期企業(yè)發(fā)展下的項目建設(shè)要求，這樣在總體上才能提升企業(yè)的競爭地位，實現(xiàn)穩(wěn)定生存和發(fā)展[5]。
3責任成本控制措施
3.1完善項目責任成本控制項目責任成本控制體系的建設(shè)，能保證成本控制工作的系統(tǒng)化發(fā)展�；跈�(quán)、責、利三個發(fā)展方向，構(gòu)建一體化的成本控制體系。還需要構(gòu)建經(jīng)濟責任制，當確定出項目責任成本的總體目標后，要根據(jù)工程項目的實際結(jié)構(gòu)、控制結(jié)構(gòu)等，對人、物、工作內(nèi)容進行分配。在各個責任單位中，為其構(gòu)建完善、配套責任成本控制制度，在工作中根據(jù)竣工計價和成本核算的內(nèi)容，為其確定出成本經(jīng)濟責任，以保證在整個項目中獲得良好效果。
3.2嚴格考核成本工程項目成本分析工作，主要對工程項目的實際成本、目標成本、內(nèi)控成本進行分析，按照成本計劃，分析出實際的建設(shè)情況，也能對其產(chǎn)生的偏差作出研究。同時，根據(jù)不同的問題，還需要為其提出合理的參考意見，保證在一定條件下能實現(xiàn)調(diào)整。該工作方式為管理工作的主要部分，能為企業(yè)的后期招標工作提供正確依據(jù)，在對責任成本分析時也能實現(xiàn)全面分析
3.3控制間接費用當工程項目在實際執(zhí)行期間，經(jīng)費支出情況將給項目整體效益造成很大影響。多數(shù)情況下，隨著項目發(fā)展規(guī)模的不斷壯大，管理費用的開支也會增加。在工程項目管理中，費用主要為人力方面，當該因素增加的時候，將降低項目的整體效益。所以，需要加大力度對其嚴格控制。同時，還要降低工程項目中的非生產(chǎn)人員，對人員指標嚴格控制，降低非生產(chǎn)工作中的開支，以達到一定的節(jié)約目的。
3.4控制分工工程結(jié)算環(huán)節(jié)對于項目工程中的分包工作，要在工作中對其嚴格審查，詳細分析工作隊伍的資質(zhì)，分析工程中的價格，科學(xué)確定出實際成本。在對工作隊伍實施管理的時候，還要保證執(zhí)行措施的使用能符合一定的建設(shè)標準，按照一定依據(jù)促進合同的簽訂，保證管理工作的科學(xué)發(fā)展。同時，還需要詳細對工程項目的安全性和質(zhì)量進行控制，根據(jù)合同上的相關(guān)內(nèi)容為其提供更多資金[7]。但是，當實際發(fā)展中遇到資金短缺現(xiàn)象的時候，要對其辦理和掛賬，確保收入能符合實際的成本核算。
4結(jié)語
基于以上的分析，工程項目合同管理和責任成本控制兩者之間存在緊密聯(lián)系，做好工程項目合同管理和責任成本控制發(fā)展，能為建設(shè)項目節(jié)約更多成本，也能保證工程的整體質(zhì)量，確保在獲得更高效益基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
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[7] 郎春華，羅罡. 建設(shè)工程項目成本管理研究[J]. 城市建設(shè)理論研究（電子版）
工程合同 篇4
甲方（全稱）： （以下簡稱甲方）
乙方（全稱）： 重慶信拓信息技術(shù)有限公司 （以下簡稱乙方）
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，經(jīng)甲乙雙方共同磋商，為確保本工程能按時、按質(zhì)、按量安全完成，明確雙方在施工中的責任、權(quán)利和義務(wù)，特簽訂以下合同，雙方共同執(zhí)行。
一、 工程概況：
工程名稱： 蘇寧弱電工程
工程地點： 重慶境內(nèi)
工程內(nèi)容： 網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控、報警、背景音樂等
二、承包范圍及方式：
1、 范圍及方式：按圖紙要求施工。包工期、包質(zhì)量、包進度、包安全、包文明施工。未經(jīng)甲方同意，乙方不能再進行分包或轉(zhuǎn)包。
2、 乙方必須服從甲方現(xiàn)場管理人員的管理，按甲方提供的圖紙內(nèi)容、設(shè)計修改變更通知書以及甲方所定的施工要求為準，承包弱電工程的施工。
3、 所有材料由甲方負責，施工機具.輔材和材料搬運施工等全部由乙方負責，乙方負責施工現(xiàn)場的.材料和工具的保管，如有丟失，由乙方等價賠償。
4、乙方在施工過程中損壞其它設(shè)施等物由乙方負責。
5、乙方在施工中應(yīng)安全和文明施工，統(tǒng)一購買和穿著甲方工作服，在施工中若出現(xiàn)違反業(yè)主方安全和文明施工要求的行為而受到處罰，后果自負。
三、 工程進度和質(zhì)量標準
1. 本項目工程進度必須按照業(yè)主方和甲方要求完成，不能影響項目的整體進度。每延誤1天按派工單總金額5%處罰，（不可控因素除外）。
2. 竣工驗收質(zhì)量等級必須按業(yè)主方和甲方要求達到優(yōu)良標準，質(zhì)保期限為壹年， 自業(yè)主方和甲方竣工驗收之日起計算。
四、合同適用范圍和有效時間
本合同適用于弱電工程施工，具體項目以派工單的形式簽署。合同有效期為壹年，即20xx年3月1日至20xx年3月1。
五、組成合同的文件：
1. 本工程合同書；
2. 施工管理條款
3. 甲方提供的圖紙、設(shè)計變更通知書；
4. 派工單
六、在施工過程中，所有進入工地的施工作業(yè)人員必須具備行業(yè)作業(yè)證，乙方按國家法律法規(guī)要求負責購買社會保險（養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷意外保險等），乙方施工過程中發(fā)生的人身安全事故和人身損害均由乙方承擔全部責任和費用。施工作業(yè)人員必須自行辦好勞工證、暫住證等相關(guān)證件，其一切責任由乙方負責。
七、合同價款：
八、付款方法：
工程驗收合格后，乙方需要給甲方開具專用發(fā)票，甲方在收到發(fā)票后的三個工作日內(nèi)，一次性支付乙方95%的工程費（5%的工程費作為售后質(zhì)保金一年后全部支付給乙方）。
九、本合同一式貳份，雙方各執(zhí)壹份，雙方簽章之日起正式生效。本合同組成文件與合同具同等法律效力。如一方違約，將追究其法律責任。本合同未盡之處，雙方應(yīng)通過協(xié)商解決。
十、合同自質(zhì)保期到期之日自行失效。
甲方（印章）：乙方（印章）：重慶信拓信息技術(shù)有限公司
電話： 電話：18602315599
日期： 日期：
工程合同 篇5
甲方（買受人）：乙方（出賣人）：
甲乙雙方經(jīng)過協(xié)商，本著自愿及平等互利的原則，就甲方向乙方出賣本合同約定的貨物事宜，達成如下一致：
第一條 名稱、規(guī)格和質(zhì)量
1.名稱： xx掘進機
2.規(guī)格： u>xxu>型 （應(yīng)注明產(chǎn)品的牌號或商標）。
第二條 數(shù)量和計量單位、計量方法
1.數(shù)量：x臺
2.計量單位和方法：x臺
第三條 價格與貨款支付
1.總價：小寫：元，大寫：。
2.貨款的支付時間：__ 本協(xié)議簽訂7天內(nèi)支付全部貨款；
3.貨款的支付方式：由甲方于本合同簽訂之日向乙方支付預(yù)付款人民幣30萬元，大寫： 叁拾萬元整
第四條 損失承擔
貨物在交付于甲方之前損失風險由乙方承擔，其后的損失風險由甲方承擔。
第五條 合同有效期內(nèi)，除非經(jīng)過對方同意，或者另有法定理由，任何一方不得變更或解除合同。
第六條 爭議的處理
本合同在履行過程中發(fā)生的'爭議，由雙方當事人協(xié)商解決，也可由有關(guān)部
門調(diào)解；協(xié)商或調(diào)解不成的，依法向人民法院起訴。
第七條 解釋
本合同的理解與解釋應(yīng)依據(jù)合同目的和文本原義進行，本合同的標題僅是為了閱讀方便而設(shè)，不應(yīng)影響本合同的解釋。
第八條 補充與附件
本合同未盡事宜，依照有關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行，法律、法規(guī)未作規(guī)定的，甲乙雙方可以達成書面補充協(xié)議。本合同的附件和補充協(xié)議均為本合同不可分割的組成部分，與本合同具有同等的法律效力。
第九條 合同效力
本合同自雙方或其授權(quán)代表人簽字并加蓋公章（按手�。┲掌鹕А１竞贤皇絻煞�，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力；
甲方簽字：___________________ 乙方簽字：________________________
甲方蓋章或按手�。篲___ _ 乙方蓋章或按手印：____
___ 年____月____日 _ ___年____月____日
工程合同 篇6
摘要:在建設(shè)高速公路工程的過程中，建筑企業(yè)要和施工單位加強合作，在合作的過程中，建筑企業(yè)要對施工單位加強監(jiān)督和管理，從而確保施工單位可以嚴格按照相關(guān)的要求規(guī)范建設(shè)高速工程，進而提升高速公路的建設(shè)質(zhì)量。為了確保建筑企業(yè)和施工單位順利的進行合作，雙方應(yīng)簽訂合同，并做好合同管理，合同管理對高速公路工程的建設(shè)具有重要的意義。因此，本文將對合同管理在高速公路工程建設(shè)中的重要性進行分析。
關(guān)鍵詞:合同管理;高速公路;工程建設(shè)
在建設(shè)高速公路工程的過程中，建筑企業(yè)和施工單位一定要做好合同管理，在簽訂合同的過程中，明確合同中的具體內(nèi)容，從而確定雙方自身的權(quán)利責任。雙方要根據(jù)實際工程建設(shè)項目，簽訂相關(guān)的合同，這樣才能約束對方，確保對方既可以履行責任和義務(wù)。
1建設(shè)之前的合同管理
1.1合同主要是指雙方當事人在達成某種條件而簽訂一種協(xié)議，從而確保雙方可以兌現(xiàn)承諾，簽訂合同可以為達成條件創(chuàng)造一層法律保證。因此，在建設(shè)高速公路工程之前，建筑企業(yè)一定要積極主動與施工單位簽訂合同。在建設(shè)高速公路工程之前，建筑企業(yè)要根據(jù)招標要求，了解高速公路工程的類型，然后設(shè)計相關(guān)的建設(shè)方案，做好高速公路的工程造價，這樣既可以估算出建設(shè)成本，與此同時，建筑企業(yè)也可以確定具體的付款方式。因為工程類型不同會導(dǎo)致合同形式不同，這樣付款方式也會產(chǎn)生一定差異性［1］。
1.2通過對合同形式的研究發(fā)現(xiàn)，高速公路工程的合同類形式主要有總價合同、總價合同、單價合同、成本加酬金合同。雙方在簽訂總結(jié)合同時通常是在施工技術(shù)較為困難，但工程規(guī)模較小的情況下，建筑企業(yè)制定詳細的方案繪制相關(guān)的設(shè)計圖紙，以為施工單位提供參考依據(jù)，這樣施工單位就可以有針對性，對項目成本進行預(yù)算，如果成本較高，則說明該工程屬于緊急工程，這時雙方就要對成本合同進行相應(yīng)的調(diào)整，在原有成本的基礎(chǔ)上，研究管理費用和相應(yīng)的利潤，然后擬定出工程總造價［2］
1.3而在簽訂單價合同時，雙方應(yīng)深入考慮工程建筑總周期和工程實際的建設(shè)規(guī)模，然后在結(jié)合工程的特征，確定影響高速工程建設(shè)的因素，一般在簽訂單價合同時，高速公路工程的承包人員會根據(jù)招標要求，擬定合同和相關(guān)的管理方案，在整個招投標的過程中，招標單位要積極調(diào)動承包商的參與，在確保承包商可以公平的競標，當遇到符合招標要求的投標商時，招標單位再與其簽訂合同。在簽訂合同時，雙方一個掌握合同中具體的條款，以便于日后出現(xiàn)問題時可以快速的解決。此外，如果在施工的過程中工程量發(fā)生變故，在結(jié)算時，雙方應(yīng)對工程量的造價進行相應(yīng)的調(diào)整，標明底價。與此同時，在簽訂合同時必須要表明質(zhì)量標準、投資標準等相關(guān)的條件，只有這樣，雙方才能做好合同管理，為高速公路工程的建設(shè)提供安全有力的保障。
2建設(shè)過程中的合同管理
2.1在建設(shè)高速公路的過程中，相關(guān)的工作人員也應(yīng)對合同進行管理。因為只有嚴格按照合同上要求標準，才能規(guī)范施工，提高高速公路建設(shè)的效率和質(zhì)量，所以，在實際施工過程中，相關(guān)的工作人員要掌握工程量的具體清單和技術(shù)要求、合同條款等信息，以便于做好高速公路工程建設(shè)的計量，而這也就是所謂的工程計量。其次，工作人員在對合同進行管理時應(yīng)遵循有據(jù)可依，據(jù)實計量的原則下，在完善工程計量后，要對工程項目具體量數(shù)進行相應(yīng)的核對，做好相關(guān)的估算和認定，從而結(jié)合實際情況，對工程項目建設(shè)的情況進行科學(xué)的評價。
2.2與此同時，工作人員還應(yīng)按照“真實、準確、及時”的要求，展開工程計量，確保計量結(jié)果具有較強的精準性，否則，施工單位則很難順利的展開高速公路的建設(shè)［3］。此外，工作人員必須要深刻意識到工程量清單在合同中重要性，工程量清單作為合同文件的關(guān)鍵部分，一旦工程量清單缺乏合理性和科學(xué)性，建筑企業(yè)和施工單位則會損失大量的資金，而且也會阻礙工程的建設(shè)，延誤工期。因而，在展開計量工作的過程中，計量人員必須要工程實物總體數(shù)量為準，以避免高速公路工程建設(shè)受到不良的影響。
2.3如果在施工的過程中，施工單位因為主體行為，計劃不完善，不可預(yù)見事件無法正常建設(shè)高速公路，施工單位應(yīng)根據(jù)合同內(nèi)容提出索賠。在進行工程索賠的過程中，雙方都應(yīng)按照合同程序，這樣才可以展現(xiàn)合同管理的重要性。最后，如果有一方因為不可預(yù)見事件損失大量的資金，該方可以對對方提出相應(yīng)的補償要求。安全生產(chǎn)是高速公路工程建設(shè)最為主要核心，如果沒有做到安全生產(chǎn)，施工人員的生命將會受到嚴重的`威脅，而且建筑企業(yè)也會因此損失大量的資金。因此，在管理合同的過程中，雙方必須要簽訂安全生產(chǎn)合同。只有簽訂安全生產(chǎn)合同，施工單位才會為施工人員提供充足安全防范措施，并對施工人員加強安全教育，提升施工人員安全防范意識。
3建設(shè)后的合同管理
3.1在高速公路工程竣工階段，工作人員在對合同進行管理時，工作人員應(yīng)明確合同構(gòu)成的主要部分，其竣工合同主要是由財務(wù)報表和財務(wù)說明書構(gòu)成，財務(wù)報表是整個合同核心，財務(wù)報表中明確說明建設(shè)高速公路所需要成本和費用具體使用的地方，如安裝費用、設(shè)備費用。因此，合同管理人員在工程竣工階段要對起初的工程成本預(yù)算和最后財務(wù)報表進行對比，這樣就可以知道工程節(jié)約和超支情況，從而根據(jù)實際情況，研究工程投資效果。其次，在此階段進行合同管理的過程中，工作人員要充分結(jié)合以往管理經(jīng)驗，對工程項目進行科學(xué)的評估，以便于為下一項目提供參考資料［4］。
3.2建筑企業(yè)要想有效的提升合同管理的效率，在同施工單位合作的過程中，要能做好相關(guān)的方面的監(jiān)督管理工作，在創(chuàng)造經(jīng)濟效益的同時，保證高速公路工程的建筑質(zhì)量，只有才能體現(xiàn)合同管理的價值和作用，而且也可以創(chuàng)造一個廉潔的建設(shè)氛圍，防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。為了避免腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，雙方可以積極主動的簽訂廉政合同，并有專門的監(jiān)管部門加強監(jiān)督和審查。一旦在審查時出現(xiàn)問題，要對其相關(guān)責任人進行行政處罰，這不僅可以為我國高速公路的建設(shè)提升質(zhì)量保障，也可以真正推動我國社會主義的建設(shè)發(fā)展［5］。所以，建筑企業(yè)和施工單位都必須要對合同管理受到重視，嚴格遵循合同規(guī)定要求，建設(shè)高速公路，在節(jié)省建設(shè)成本的基礎(chǔ)上，提升建設(shè)效率和工程質(zhì)量，保證施工人員的人身安全，提升施工人員的施工技術(shù)能力才是最為主要和關(guān)鍵的，否則只會產(chǎn)生大量的安全隱患和問題。
4結(jié)束語
總而言之，合同管理的效率影響著高速公路工程建設(shè)的質(zhì)量。在對合同進行管理的過程中，相關(guān)的工作人員必須要保證合同具有法律性，并在合同中明顯要求具體建設(shè)項目和施工方案等相關(guān)建設(shè)信息，只有這樣施工單位才可以安全的建設(shè)高速公路，并嚴格執(zhí)行合同上的要求制度，科學(xué)規(guī)范的建設(shè)高速公路，采用先進的建設(shè)技術(shù)和建設(shè)工藝，提升高速公路工程的建設(shè)質(zhì)量。與此同時，工作人員要深入分析影響合同管理的因素，做到具體問題具體分析，從而確定明確的合同管理方法，讓合同管理在高速公路工程的建設(shè)中具有公平公正性，這樣才可以體現(xiàn)出合同管理在高速公路工程建設(shè)中的重要性，建筑企業(yè)和施工單位也會因此創(chuàng)造更對的經(jīng)濟效益。
參考文獻
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