李厚霖的語錄38條

　　人撿到10元錢和丟掉10元錢的感受是不對等的，人們往往不太在意已經(jīng)擁有的，而是更看重已經(jīng)失去的。當(dāng)快樂的大門關(guān)閉時，另一扇快樂的門將打開，但我們總是久久地注視著那扇關(guān)閉的門。下面是小編為大家收集的李厚霖的語錄38條,感興趣的一起來看看吧。

1、一個聰明的"懶丈夫"往往能調(diào)動妻子的積極性，一個"弱治"的管理者往往能帶動組織的"強(qiáng)治"。

2、小老板做"事"，中老板做"市"，大老板做"勢"；在管理上，老板要學(xué)會從管事到管人，再從管人到管規(guī)則；在經(jīng)營上，老板要從做銷售到做營銷，再從做營銷到做戰(zhàn)略！

3、一幅對聯(lián)很有意思，分享一下。上聯(lián)：若不撇開終是苦，下聯(lián)：各自捺住就成名，橫批：撇捺人生。"若"字不撇即為苦，"各"字捺住即成名，一撇一捺即"人"字；凡世間之事，撇開一些就不苦；虛名幻想，捺住方寸就開明！

4、創(chuàng)業(yè)是條不歸路，沒有人給你中途退場的機(jī)會�！�—李厚霖語錄

5、創(chuàng)業(yè)者選擇一個行業(yè)，要考慮點(diǎn)，堅持點(diǎn)�？紤]點(diǎn)：你的這個市場空間是不是夠大？為什么是你做？為什么是現(xiàn)在做？堅持點(diǎn)：目標(biāo)鎖定專一重復(fù)注重實(shí)效。

6、對管理者最大的挑戰(zhàn)就是，當(dāng)你自己也不是很有信心時，如何把信心灌輸給別人？——李厚霖

7、做事可以打破游戲規(guī)則，但做人一定要尊重游戲規(guī)則�！�—李厚霖

8、管理的精髓：把復(fù)雜的事簡單化；管理的關(guān)鍵：執(zhí)行力。

9、束縛管理者的不是資源，而是他們的想象力。

10、檢驗(yàn)管理好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)，是看管理者是否完成了任務(wù)實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)。

11、對管理者最大的挑戰(zhàn)就是，當(dāng)你自己也不是很有信心時，如何把信心灌輸給別人？

12、擔(dān)當(dāng)，是管理的基礎(chǔ)。

13、管理者首先要確認(rèn)的是生意的方向，其次才是工作方法。

14、如果沒經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)，你不會明白什么是世界上最辛苦的工作。——李厚霖

15、管理者要培養(yǎng)下屬，幫助下屬做對，而不是證明他做錯。

16、很多浙江的企業(yè)家，理想十分遠(yuǎn)大，但只選擇于"小處"做事：養(yǎng)兔、養(yǎng)鵝、種桑樹、種楊梅、生產(chǎn)零件……而且都做得非常大，非常好。在他們身上，小意味著腳踏實(shí)地意味著力所能及意味著不虛榮不盲從。其實(shí)，在當(dāng)下的大時代里，去"小地方"，做"小人物"成大事業(yè)，也不失為一種聰慧的人生�！�—李厚霖

17、優(yōu)秀管理者不在于他擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)知識，更在于他能虛懷若谷，廣開言路。

18、員工只須對15%的問題負(fù)責(zé)，另外85%的問題必須歸咎于制度和流程。

19、管理是平衡的藝術(shù)。"企"意味著，不管往左還是往右，都要適合而止。"業(yè)"則是個平衡的字體，意味著，若做不好平衡，基業(yè)就有可能歪了。

20、在你身邊的同事中，總有這樣那樣的人，他們的說話風(fēng)格和你不一樣，做事方法和你不一樣，不管是在價值觀，還是方法論上都與你存在差異。與他們相處，你得先學(xué)會尊重，差異永遠(yuǎn)存在，而如何把這么差異擰成一股強(qiáng)大的力量，就需要相互間的尊重和包容。

21、大家都有買水果的經(jīng)歷，基本都會挑最好的，不好的最后總是要留給小商販，有沒有試過故意挑一些不好的，感覺一下結(jié)果對雙方有什么意想不到的不同，試試看。如果你愿意，生活中的點(diǎn)滴都會有機(jī)會讓我們感受美好！

22、人一生中會面臨很多問題，形形色色、各種各樣。有些問題我們可以直接或間接控制，可以通過正確的行為或施加影響得以解決；但有些問題，我們很難甚至無法控制，比如今天的天氣，此時我們要做的，就是不管晴天雨天，改變面部曲線，嘴角上揚(yáng)，以平和的心態(tài)接受并面對，如此才不會被問題控制。

23、一位西方朋友說，我覺得生活就是讓自己覺得有價值，我對自己每天的表現(xiàn)都很滿意，所以我就很快樂。但我發(fā)現(xiàn)你們中國人不同，你們的快樂絕大多數(shù)不是源于自己，而是取決于別人怎么看你，怎么評價你，在于你的行為是否讓別人感到滿意，所以你們很累。

24、為人謙和絕對是成熟的表現(xiàn)，說實(shí)話最看不慣那些老拿下巴看人的人，稻穗熟了都會低頭，有些人在個好單位跟著個所謂的大人物就覺得自己高高在上了，這正像石頭所說：你要搞清楚，人家拜的是佛，又不是你這只佛邊上的老鼠！做人謙和沒毛��！

25、做好選擇題：入什么行業(yè)做哪塊業(yè)務(wù)，一定要精準(zhǔn)，做偏科生而非三好學(xué)生�！�—李厚霖

26、小決策靠理性，大決策靠直覺�！�—李厚霖

27、要達(dá)到突破，就必須想別人沒想到的，做別人沒做到的�！�—李厚霖

28、愿景比管理更重要，信念比指標(biāo)更重要、人才比戰(zhàn)略更重要、授權(quán)比命令更重要、均衡比魄力更重要、理智比激情更重要、真誠比體面更重要�！�—李厚霖

29、當(dāng)你決定要創(chuàng)業(yè)時，便意味著；沒有了穩(wěn)定的收入；沒有了請假的權(quán)利；沒有了得紅包的機(jī)會。然而卻更意味著；收入不再受限制；時間運(yùn)用更有效；手心向下不求人。想法若不同，結(jié)果便不同；選擇不一樣，生活才變樣�！�—李厚霖

30、員工只須對15%的問題負(fù)責(zé)，另外85%的問題必須歸咎于制度和流程�！�—李厚霖

31、管理是平衡的藝術(shù)。"企"意味著，不管往左還是往右，都要適合而止。"業(yè)"則是個平衡的字體，意味著，若做不好平衡，基業(yè)就有可能歪了�！�—李厚霖

32、擔(dān)當(dāng)，是管理的基礎(chǔ)。——李厚霖

33、小老板做"事"，中老板做"市"，大老板做"勢"；在管理上，老板要學(xué)會從管事到管人，再從管人到管規(guī)則；在經(jīng)營上，老板要從做銷售到做營銷，再從做營銷到做戰(zhàn)略！——李厚霖

34、創(chuàng)業(yè)者選擇一個行業(yè)，要考慮點(diǎn)，堅持點(diǎn)�？紤]點(diǎn)：你的這個市場空間是不是夠大？為什么是你做？為什么是現(xiàn)在做？堅持點(diǎn)：目標(biāo)鎖定、專一重復(fù)、注重實(shí)效�！�—李厚霖

35、在你成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只與自己的成長有關(guān)。當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都與別人的成長有關(guān)。只有被領(lǐng)導(dǎo)者成功，領(lǐng)導(dǎo)者才能成功�！�—李厚霖

36、管理者首先要確認(rèn)的是生意的方向，其次才是工作方法�！�—李厚霖

37、小決策靠理性，大決策靠直覺。

38、一個聰明的"懶丈夫"往往能調(diào)動妻子的積極性，一個"弱治"的管理者往往能帶動組織的"強(qiáng)治"。

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