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精選企業(yè)理念的語錄集合48條
聚焦目標,必須強化團隊意識,積極主動,協(xié)調溝通,信息分享。需要從整體的角度出發(fā),互為幫手,互助成長。每個人從自身出發(fā),尋求幫助與支持,掃清障礙,排除困難,解決問題,保證結果。低調做人,高調做事,打通關節(jié),排解矛盾。信息占有不產(chǎn)生價值,而且是一種自私行為,只有共享才能有生產(chǎn)力。下面是小編收集整理的企業(yè)理念的語錄48條,歡迎大家分享。
1、有凝聚力的團隊是要有一個共同的目標,坦誠相待,當然團隊也要經(jīng)常敲打,經(jīng)常鼓勵。
2、職業(yè)的素養(yǎng)。吃哪門子飯做哪門子事,都有職業(yè)的素養(yǎng)。打鐵你得自身硬,專業(yè)鑄就品質,品質提升價值。如果連基本素養(yǎng)都沒有,就是再給你機會,也撐不起那片天。任何一個崗位對人都是有要求的,除了剛性的東西,還有上級、下級、同事都對你有期望值。如果站不住腳,那就說明你讓大家失望了。超值服務就是超越期望。
3、對于企業(yè)長期發(fā)展而言,戰(zhàn)略管理絕非小事。做事之前沒有合理的戰(zhàn)略規(guī)劃,企業(yè)就這么盲目的前進,當遇到問題時,只會是手忙腳亂,手足無措。
4、作為企業(yè)的管理者,你不能僅僅將自己定位在一個管理角色的層面上,你應該是一個團隊的核心,是一名讓所有人都信服的領導者。而要做到這些,你就千萬不能吝嗇你對員工的關懷與獎賞。因為在一個企業(yè)當中,任何一個管理者都不能只將眼光放在員工的工作上,而應該將眼光盯在員工和企業(yè)的長遠發(fā)展上。管理者的關懷與獎賞會讓員工獲得一種認同感,而這種認同感能夠激發(fā)員工的工作熱情,使得他們能夠將工作做好,從而有效減少工作中的各種失誤。
5、在一家公司工作最大的收獲不是你拿了多少工資,是積累了多少經(jīng)驗,更重要的是你認識了多少人,結識了多少朋友,積累了多少人脈資源。種人脈資源是非常有用的,不僅對你在公司工作時有用,即使將來你離開了這個公司,還會發(fā)生作用的。是終身享用不盡的無形資產(chǎn)和潛在財富!
6、管理者,就是把事情做得正確的人。業(yè)家,就是做正確的事情的人。理者,就必須卓有成效。識你的時間,只要你肯,就是一條卓有成效之路。有成效是可以學會的。有成效是一種習慣,是不斷訓練出來的綜合體。
7、尋找交叉培訓的機會。讓你的員工只對某一領域的技術特別地精通,而對別的領域一竅不通,這是一種極不明智的管理行為。評價一下每位員工的工作資格和他們所接受的培訓,看看他們在哪些領域還能夠學到新技術。尤其是如果某項技能需要特殊的培訓或教育才能夠達到,那么建立后備員工的機制更是必不可少。這樣不僅可以使你更平等地分配工作任務,而且還能使你的培訓投資物有所值。
8、商場如戰(zhàn)場,很多事情需要管理者在一個小時甚至幾分鐘內(nèi)做出決定,如果抓住了這短短的時間,采取了及時得當?shù)拇胧揪涂赡茏プ×穗y得的發(fā)展機遇。如果管理者優(yōu)柔寡斷,患得患失,那么就可能錯失發(fā)展良機。
9、企業(yè)家的境界與胸懷直接關系到事業(yè)的興亡成敗,境界決定高度,胸懷決定規(guī)模。
10、堅持干部選拔標準;不遷就照顧親友關系,堅決抵制說情風、關系網(wǎng)。很多管理者不能有效地抵制說情風,礙于情面,就會徇私情。
11、在意其年齡或資格,放手讓他去做,管理者只要監(jiān)管就行了。
12、堅持"任人唯賢",反對"任人唯親",這是企業(yè)選拔人才的基本準則,但是在實施的過程中,往往會出現(xiàn)很多問題。是為什么呢?有些公司的管理者擔心自己的高職位,害怕更加有德有才的人把自己擠下去。是,他們就產(chǎn)生了一種"排賢"的思想,所以有些時候那些真正有才華的人,反而不受他們器重。細想一想,這種用人制度只會導致企業(yè)慢慢地走向衰敗,所以選人用人應當"唯才是舉"。
13、很多管理者都認為溝通是在績效管理的反饋階段才使用的手段,其實績效溝通恰恰正是績效管理的核心,是績效管理過程中耗時最長、最關鍵、對工作開展最有促進作用、最能產(chǎn)生效果的環(huán)節(jié)。所以,良好的績效溝通能夠及時排除目標完成過程中的障礙,最大限度地提高績效。
14、創(chuàng)業(yè)大成至少要過四關:用戶,用勢,用人,用己。第一關用戶是基礎。好的創(chuàng)業(yè)者重視產(chǎn)品,對用戶需求高度敏感,對用戶反饋高度重視,有急迫感。
15、事無巨細都要親自過問,這是很多管理者的通病。其實你大可不必如此,有時候放手交給員工去做反而會收到意想不到的效果。在領導的監(jiān)督之下,員工常常會感覺不自在,大腦的思維也會被禁錮住;而當領導離開時,他們才會噓一口氣,從而心無芥蒂地開展工作。所以,管理者在授權時應做到用人不疑,給員工自由發(fā)揮的空間,讓他們?nèi)硇牡赝度斯ぷ髦腥,并充分發(fā)揮各自的聰明才智。
16、創(chuàng)業(yè)從來都不是一件輕松的事情,但是作為創(chuàng)業(yè)者一定要知道該怎么走下去,因為對于不同的創(chuàng)業(yè)者來說存在很多的問題,有的創(chuàng)業(yè)者會少走很多的彎路,究其根源就在于一定要有走下去的能力,只有做好各方面的充足準備才可以。
17、一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤,第一是有太多的錢的時候,第二是面對太多的機會,一個CEO看到的不應該是機會,更應該看到災難,并把災難扼殺在搖籃里;我們與競爭對手最大的區(qū)別就是我們知道他們要做什么,而他們不知道我們想做什么。
18、英國詩人濟慈說:"每個人都有缺點,在他最薄弱的方面,每個人都能被切割搗碎。"領導尚有失誤之時,更何況是下屬,每個人都有缺點,犯錯也是不可避免之事。金無足赤,人無完人。身為管理者一定要調整好自己的心態(tài),以寬容大度之心去包容下屬的缺點和錯誤。
19、企業(yè)管理者增加員工之間的交流互動的時候還應該注重溝通方式,不能只走過場。因為只有溝通到位之后,企業(yè)管理者才能夠和員工達成一致的目標,才能夠讓企業(yè)保持整體的積極性。
20、馬化騰的集體決策理論是一種明智的企業(yè)管理方式。對于企業(yè)管理者來說,決策是管理活動中最重要的一步,而要邁好這一步,就要做到合理決策、科學決策、有效決策,而合理、科學、有效的決策不是一個人能制定的,需要依靠集體的力量。然而,在現(xiàn)實生活中,很少有人能夠做到這一點。
21、在現(xiàn)代企業(yè)管理方法中,管理者必備的基本素質就是尊重員工。尊重是相互的,管理者只有首先尊重了員工,員工才會尊重管理者。這樣才能形成一種良性的循環(huán),會使企業(yè)的整體效率得到提高。作為管理者應當把尊重員工當作提升自身形象的一種行為,只有尊重員工,滿足員工的合理需求,企業(yè)的凝聚力才會得到提升。
22、總是說、"難啊,難!"其實你連"左右"方向都搞不清楚的態(tài)度才是問題的根源所在!
23、大家每日不不懈的"微小努力"就能讓企業(yè)"生存"!
24、能學習、反思的團隊就表現(xiàn)了對大目標的深刻理解和執(zhí)著,也是表現(xiàn)了對實現(xiàn)目標的過程的堅韌,特別是有對過程中遇到困難和挫折的應對能力和奮斗精神。在這樣的團隊中,團隊成員中想到的、聽到的、做到的都是有高度的統(tǒng)一。
25、評估者往往會認為,部門經(jīng)理和專業(yè)職位經(jīng)理,大家都是經(jīng)理,評價應該是一樣的。其實,部門經(jīng)理是需要帶團隊的,而一些專業(yè)職位并不需要帶團隊的,在任職能力要求方面存在差異,所以評價的結果就應是不同。
26、如果你能及時回復郵件,你會得到整個團隊(還有其他任何一個跟你有聯(lián)系的人)的尊重,這一點也不足為奇。不知道怎么回復?那也沒理由讓你的郵件一直待在你的收件箱里。無論如何都可以寫個即時回復。
27、如果你是一個屬于單打獨斗個性的人,想要挑戰(zhàn)升職可能時,要記得盡可能的從協(xié)助周遭有需要的同事開始,這代表著你可以承擔更多的責任與壓力,以及有協(xié)助團隊度過困難的能力,讓團隊成員為你的協(xié)助成為口耳相傳的部隊,一旦博得老板的信任,加薪就靠近你一步了。
28、管理者最大的失誤就是把不能勝任的人放在了重要的崗位,這是最大的浪費,也是極其有害和危險的。由于他的不能勝任,崗位的目標就難以達成,崗位責任就會落空。更為可怕的是,一到關鍵時刻,他就往后退,不是尋求解決問題的方法,而是千方百計找理由推脫責任。更糟糕的是還把手下帶壞,把團隊帶糟糕。
29、管理和技術的結合須依靠團隊力量,須團隊成員團結一致,圍繞共同的目的,實現(xiàn)共同的目標,達成共同的結果,同心同德,求大同存小異.閃為寸有所長,尺有所短,你中有我,我中有你,相互依存,互為需要,這才是生存的法則,發(fā)展的根本,做強做大的基礎。八仙過海各顯神通,各路英雄各顯神威,則不敗。
30、打造優(yōu)秀團隊。單打獨斗的時代已經(jīng)過去了,需要團隊的力量,相信團隊,依靠團隊,就必須打造優(yōu)秀團隊。建立大家共同認知的核心價值觀,訓練人、鍛煉人、成就人,營造有吸引力的良好氛圍。其實,團隊成員的成長才是最關鍵的,個人達不到要求,就會拖垮了團隊。卓越的團隊源于優(yōu)秀的個體,融入團隊,追求個體完美。
31、未來的競爭是人才的競爭。美國通用電氣公司(CE)的克勞頓大學,培養(yǎng)了137位世界500強的CEO,每年為GE培養(yǎng)5000—6000名管理人才,使CE10多年在世界500強中連續(xù)前5名,[xx]年市值增加20倍,被評為最具有價值的公司。得人才者得天下,未來的競爭是人才的競爭。人才從哪里來?吸引有潛質的人才,并盡心培養(yǎng),建立學習體系,造就人才,促進發(fā)展。
32、領導者要打破常規(guī)。時代進步,社會發(fā)展,經(jīng)濟繁榮,需要的是與時俱進,把握動態(tài),順應潮流。領導人要具有打破一切常規(guī)的思維,破舊立新。如果因循守舊,就永遠也走不出自己的路來。同時企業(yè)的一切行為都是基于對事實的把握,外在環(huán)境,行業(yè)狀況,基本資源等,都必須了如指掌。特別是自己的管理團隊建設,和諧而有凝聚力。
33、公私分明。管理者必須做到公私分明,孫中山先生倡導天下為公,共產(chǎn)黨人強調公而忘私國而忘家,毫不利己專門利人。其根本就是要求為政為官者必須要有利他之心,然后才會有利己之利。管理者都是助人達己,助人為樂;管好自己,管好自己的人,做好自己的本分,是基本素質,是最為基本的要求。假公濟私終會為利所害。
34、管理者的學習和實踐。管理者必須進化思維,學習便是不二法門,實踐則更是必要的學習。時代變化,科技進步,如果我們不能適應變化,就不能搭乘時代的列車,終被歷史淘汰。任何人任何時候,唯有用心學習。做一個終生的學習者,進取者,則無往而不勝!這是必然,也是成功的必由之路。路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索。
35、正確理解上司的意圖,是我們做對事情的前提在很多情況下,我們只是依靠白己的簡單理解就去做事,結果是忙活f半天卻沒有把事情做對。特別是管理人員,必須正確理解上級的意圖,把事情做對,而小是把事情做完。保證結果,對結果負責,就要從源頭抓起,理解正確,隨時溝通,而不是隨意自我臆斷和猜測。
36、工作態(tài)度。.個人的工作態(tài)度決定了他的工作成就。只是完成任努卻不能保證結果,那是為工作而工作,還有那些踏著鐘點而來,踩著鐘點走人,甚至遲到早退的人,那就l衛(wèi)足為時問而工作,小足為了目標而工作。諸如此類的人物,聰明過頭,卻也足為聰明而誤,因為這種習慣的養(yǎng)成,最終會決定一生的命運,更何況還有職業(yè)道德.
37、專業(yè)鑄就品質,品質提升價值。每一個人都須面對現(xiàn)實講話,如果你不了解事實真相,你就沒有發(fā)言權。如果你沒有對一個行業(yè)的刻苦鉆研,同樣也是沒有發(fā)言權的,因為你不專業(yè),你沒有這個資格。每一個人都要把自己的專業(yè)做到極致,在自己的領域內(nèi)有所成就,很少有人能夠成為通才。專業(yè)鑄就品質,品質提升價值。這是我們一貫堅守的主張。
38、主動求變。唯有改變才能生存,這是我們應接受的觀念,改變就是機會,改變就意味著成長,改變就意味著進步。因為時代不同了,環(huán)境變r,情隨事遷,斗轉星移,人情世故,一切都在改變。接受變化,在變化中把握主動權,掌握先機,這就是與時俱進。放下自己,拋棄過去的經(jīng)驗,面對現(xiàn)實,主動求變,才能永遠保持活力。
39、孕育民營企業(yè)的母體是市場,最適合民營企業(yè)成長的環(huán)境是市場。計劃與市場結合的中國特色經(jīng)濟體制,利于國企必然不利于民企,而利于民企不見得不利于國企。所以,轉變官本位意識,樹立企業(yè)主體思維,為民營企業(yè)創(chuàng)造更好的政治、經(jīng)濟、文化環(huán)境,加速民營企業(yè)培育和成長,對中國打好國際經(jīng)濟戰(zhàn)至關重要。
40、創(chuàng)新型思維是求異化思維。由于歷史、國情、制度、文化的不同,中國人的主體思維是趨同化思維。求異就會與眾不同,"出頭檐子必先爛","木秀于林風摧之",歷史上多少先進都成了先烈。而趨同既無任何風險,又無孤獨痛苦,只有享不盡的舒適安逸,歷史上多少達官顯貴都是趨同高手。我們就這樣穩(wěn)穩(wěn)當當?shù)芈浜罅恕?/p>
41、做企業(yè)、談合作、下訂單需要的是高度理性,這樣才能做到算清賬、知盈虧,心中有數(shù)、進退有據(jù)。交朋友、談戀愛、結夫妻、過日子需要富有激情,這樣才能做到不計較、知冷暖,心中有愛、親親密密。下午一哥們老板埋怨說自己重友情、講義氣,為沒談成與我們的合作感到憋屈,但與我交談后若有所悟,歡喜而去。
42、談到新巨人的再次崛起,史玉柱深有感觸:"當初的失敗是一筆財富?梢哉f,沒有那一段的失敗不會有今天??我覺得失敗了之后可能有兩種人,一種人是精神上被打擊的太狠了,一蹶不振,另外一個是失敗了,但是精神還在,頑強的精神還在。只要精神還在,完全可以再爬起來。
43、微笑真是露出八顆牙齒?內(nèi)心不微笑有什么意義?所以航空公司是用張白紙遮住嘴,然后測笑容!內(nèi)心的微笑是體現(xiàn)在整個身體的,你遮住嘴,別人也能看出你在微笑,你就合格了!
44、良好的口碑傳播是來源于顧客對你店鋪空間+陳列+服務+商品…的總和,請給顧客一個好的總體印象,不要因為某一環(huán)而影響了顧客對于店鋪的評價。
45、陳列是終端中重要的一環(huán),但它必須要和其他環(huán)節(jié)一起,和終端的其他環(huán)節(jié)互動,形成一個完整的終端營銷系統(tǒng),才能使陳列起到真正的作用。
46、強調產(chǎn)品品牌的影響力之前,先要檢驗一下"店鋪品牌"的影響力是否足夠。
47、企業(yè)的經(jīng)營,不能只站在單純的一個角度去看,而要從各個角度分析觀察才行。——藤田田信任固然好,監(jiān)控更重要!袑
48、榜樣,是無聲的命令,它往往比有聲的命令更容易使人聽從。
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