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張瑞敏的語錄摘錄68條
何謂有效供給？有效供給就是在市場供小于求的情況下，廠家生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品，然后拿到市場上緩解供應(yīng)壓力！這種供應(yīng)就是有效的，因?yàn)榭梢跃徑夤┬∮谇蟮那闆r；那么在"買方市場"占據(jù)主導(dǎo)地位的今天，有效供給就顯得比較困難；如何達(dá)到有效供給，不僅是一個改造與創(chuàng)新的話題，更是一個引導(dǎo)與超前的話題，還是一個企業(yè)創(chuàng)造市場的主題。下面是小編為大家推薦的張瑞敏的語錄68條,僅供參考，歡迎大家閱讀。
1、只有管理好自己的人，才能管理好別人。現(xiàn)在的企業(yè)管理，要求它的領(lǐng)導(dǎo)者能以身作則，用自己的實(shí)際行動影響員工，帶頭成為員工的表率。
2、"老板是天上越飛越高的鳥，員工是地上越跑越累的驢"，這句話用來形容一些企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)的高層戰(zhàn)略與員工執(zhí)行脫節(jié)的現(xiàn)象最貼切不過。這樣肯定會出現(xiàn)問題。
3、哈佛大學(xué)長期研究團(tuán)體管理學(xué)習(xí)行為的學(xué)者阿吉瑞斯就一針見血地指出：目前團(tuán)體學(xué)習(xí)效果不彰的原因，是因?yàn)榇蟛糠值墓芾碚吆ε略趫F(tuán)體中互相追根究底的質(zhì)疑求真所帶來的威脅。有的領(lǐng)導(dǎo)想互動，也敢互動，為何效果不佳甚至南轅北轍了呢？那是因?yàn)樗悸凡粚Α?/p>
4、事業(yè)成敗關(guān)鍵在于人，關(guān)鍵在于干部。一切工作、一切事業(yè)的發(fā)展，還是要靠隊(duì)伍素質(zhì)的提高，隊(duì)伍素質(zhì)的核心是班子素質(zhì)，班子素質(zhì)的關(guān)鍵又在一把手。
5、不怕問題出現(xiàn)，就怕問題重復(fù)出現(xiàn)。重復(fù)出現(xiàn)的問題說明管理者的管理能力和工作作風(fēng)存在問題。
6、客戶對產(chǎn)品滿不滿意，才是是與非、好與壞評判的標(biāo)準(zhǔn)！
7、秒是大眾時間概念中最小的單位，標(biāo)示著快、速度等等。要以秒為單位這一概念的提出，足已顯示其對于時間復(fù)雜的心態(tài)，企業(yè)的成長時間，企業(yè)的發(fā)展速度，員工的工作效率，全球化戰(zhàn)略的實(shí)施等，"一萬年太久，只爭朝夕"爭到"秒"的味道，讓人感覺到了效率的壓迫感。
8、充分發(fā)揮每一個員工的主觀動力性的問題。既講個性展示，推出英雄、精英，又講團(tuán)結(jié)奮斗，講合作精神，員工勇于敢于經(jīng)營自我，"我"才能充分展示，才能推動事業(yè)前進(jìn)，歷史前進(jìn)。
9、經(jīng)營人和事業(yè)過程中，當(dāng)我們想對他人表示體諒與關(guān)心，惟有我們自己設(shè)身處地為對方著想。由于我們的了解與尊重，對方也相對體諒你的立場與好意，因而做出積極而合適的回應(yīng)。
10、我們需要想干事的人，需要會干事的人，需要能干事的人，也就是德才兼?zhèn)涠揖哂袆?chuàng)新精神的人。
11、把社會人變成職業(yè)人、變成員工，流程是什么？流程就是位置、崗位。只有把社會人改造成崗位人，位置上的工作才不會出錯。紅軍戰(zhàn)士區(qū)別于民兵，就是在戰(zhàn)爭的洗禮中鍛煉、訓(xùn)練出來的；把社會人變成崗位人也需要經(jīng)過崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)。
12、不怕不行，就怕思想喊停；思想停滯了，事不會前進(jìn)；腳步停滯了，人不會前進(jìn)！
13、當(dāng)生產(chǎn)的產(chǎn)品變成商品，進(jìn)入家庭后就成了生活用品。這"三品"其實(shí)只是叫法不同而已，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)叫產(chǎn)品，在商貿(mào)流通領(lǐng)域中叫商品，進(jìn)入家庭就叫用品，其實(shí)都是同一物品，所以，與用戶的距離基本是零距。經(jīng)營者要永遠(yuǎn)提醒自己記住這句話。
14、企業(yè)是否具有危機(jī)意識，關(guān)系著企業(yè)應(yīng)對環(huán)境變化的行動力，亦維系著組織的成長與創(chuàng)新。一個組織越是滿足于過去的成就，就越容易忽略競爭環(huán)境的變化，而喪失危機(jī)意識。越缺乏危機(jī)意識的組織其變革的意愿就越小、創(chuàng)新的動力就越不足，也就越可能在競爭的洪流中遭受挫敗。
15、在中國要成為一個成功的企業(yè)家，必須具備洞察時事、捕捉戰(zhàn)機(jī)的素質(zhì)。這三只眼看市場、看顧客、看政策必須用"法眼"，不能用凡夫俗子的"肉眼"，而且要定睛細(xì)看。什么是"法眼"呢？這里是借用佛教的用語。凡夫俗子看世界把苦看成樂，把虛幻不實(shí)的東西看作"實(shí)有"。所以，看不到事物的本質(zhì)，因此是"肉眼"，"法眼"則不同，不僅能夠看到目前的狀況，更可以看到事物未來發(fā)展的趨勢。
16、管理，不是來源于經(jīng)驗(yàn)，不是來源于書本，而是來源于實(shí)踐，實(shí)踐出真知，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)踐是什么？實(shí)踐就是行動！
17、人是活的資源，活的資產(chǎn)，企業(yè)所有的問題其實(shí)都是人的問題。盤活資產(chǎn)首先盤活人，體現(xiàn)了以人為本的要旨，而人是最難管理、最難盤活的，如果一個企業(yè)做好了人的文章，就是一個成功的企業(yè)。
18、三個突破，既是張瑞敏先生說給自己的，也是說給其中層的，還是說給其員工和大家的。突破不了自我，自我就會固步自封；自封就容易墨守成規(guī)，或停滯不前，或思維死滯；如果一個人到了這一步，還談什么創(chuàng)新？
19、不打價格戰(zhàn)，而是打價值戰(zhàn)。
20、我們又推進(jìn)了一步，就是對市場鏈的流程再造，海爾進(jìn)行了完全扁平化管理。
21、孟加拉國市場的時候，發(fā)現(xiàn)一直雄霸當(dāng)?shù)厥袌龅拿绹译姰a(chǎn)品的市場銷售額持續(xù)下降，原因主要是產(chǎn)品型號單一、樣式陳舊，得不到當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的認(rèn)同。他意識到，海爾必須選擇一個最適應(yīng)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者習(xí)慣的產(chǎn)品作為切人點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上再以本土化設(shè)計(jì)的方式，將其他海爾產(chǎn)品源源不斷地引入當(dāng)?shù)厥袌觥?/p>
22、如果過去說與狼共舞，我想現(xiàn)在應(yīng)該改一句話：與狼共生共贏！
23、人不成熟的第一特征：就是立即要回報(bào)。他不懂得只有春天播種，秋天才會收獲。
24、你要有眼光，要看得更遠(yuǎn)一些，眼光是用來看未來的。
25、在生活中，你一定要懂得付出，你不要那么急功近利，馬上想得到回報(bào)，天下沒有白吃的午餐，你輕輕松松是不可能成功的。
26、一個人成功與否，取決于五個因素：學(xué)會控制情緒，健康的身體，良好的人際關(guān)系，時間管理，財(cái)務(wù)管理。
27、你要養(yǎng)成什么樣的心態(tài)呢？你要養(yǎng)成"三不"，"三多"：不批評、不抱怨、不指責(zé)；多鼓勵、多表揚(yáng)、多贊美。
28、我們象誰去學(xué)習(xí)呢？就是直接向成功人士學(xué)習(xí)！向有結(jié)果的人學(xué)習(xí)！
29、我們說相信是起點(diǎn)，堅(jiān)持是終點(diǎn)。
30、你要登上山峰，要問那些爬到山頂?shù)娜�，千萬不能問沒有爬過山的人。
31、只要你的選擇是正確的，永遠(yuǎn)不要在乎別人怎么說。
32、作為一個領(lǐng)導(dǎo)可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
33、"想干與不想干"是有沒有責(zé)任感問題，是"德"問題。
34、"會干與不會干"是"才"問題，但是不會干是被動的，是按照別人的要求去干。
35、終端的問題就是領(lǐng)導(dǎo)的問題�？床怀鰡栴}是最大的問題。重復(fù)出現(xiàn)的問題是作風(fēng)上的問題。
36、執(zhí)行是先把小事做好，管理是先把自己管好，做領(lǐng)導(dǎo)先把員工服務(wù)好。
37、不管是誰的資源，只有你能整合，那就是你的資源，特別是互聯(lián)網(wǎng)時代。我們現(xiàn)在集中全力，抓住互聯(lián)網(wǎng)時代的機(jī)遇，打造適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式。這就要求每個人都直面這個市場，每一個人都具有企業(yè)家精神。
38、只有疲軟的企業(yè)，沒有疲軟的市場。
39、我想引用美國歷史上唯一位連任四屆總統(tǒng)的羅斯福的來回答你"我們唯一害怕的只是我們自己"。
40、人成熟不成熟，就是你能不能站在對方的角度去看待事物，就是能不能把我的世界變成你的世界。這個社會有很多的成年人，還沒有脫離幼稚的行為。一點(diǎn)小事情就跟別人爭來爭去。
41、對在生活中有放棄習(xí)慣的人，有一句話一定要送給你："成功者永不放棄，放棄者永不成功"。
42、如果你種植的是一個失敗的種子，你得到的一定是失敗，如果你種植的是一個成功的種子，那么你就一定會成功。
43、如果在生活中，你喜歡議論別人的話，有一天一定會傳回去，中國有一句古話，論人是非者，定是是非人。
44、如果你想讓你的伙伴更加的優(yōu)秀，很簡單，永遠(yuǎn)的激勵和贊美他們。
45、其他的人是不會關(guān)心你的夢想的，只有你自己關(guān)心你自己的夢想，只有你自己關(guān)心你自己能否真正的成功。這才是最重要的！
46、企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上，維持的辦法只有一個，就是要持續(xù)創(chuàng)新。
47、如果你或你的部門沒有了上升的空間，也將失去生存空間。
48、沒有思路，就沒有出路。
49、與狼共舞，必須首先變成狼�！獜埲鹈�
50、只有淡季的思想，沒有淡季的市場。——張瑞敏
51、用資金兼并和購買一個企業(yè)是非常容易的事情，任何企業(yè)都能做到。采用文化戰(zhàn)略才能保證成功，其中文化融合是決定因素。
52、海爾的每年都是一個馬拉松長跑，每天都是一個百米沖刺。——張瑞敏
53、把每位員工運(yùn)營成立異的SBU并不時運(yùn)營出高素質(zhì)的人材的決定性要素就是管理者可否運(yùn)營自我。
54、企業(yè)外部辦理反動是為了發(fā)明企業(yè)內(nèi)部的市場。
55、管理者如果坐下，手下便躺下了。
56、出思緒的指導(dǎo)不想互動，出控制力的指導(dǎo)不敢互動。
57、海爾人只要創(chuàng)業(yè)不創(chuàng)業(yè)。
58、客戶的請求沒有即是客戶的需要。
59、不是由于有些工作難以做到，咱們才得到了斗志，而是由于咱們得到了斗志，那些工作才難以做到。
60、企業(yè)開展的空間無限大，企業(yè)取用戶的間隔無限小。
61、品質(zhì)沒有打折、效勞沒有打折、諾言沒有打折。
62、看法立異就是目的立異，目的立異就是提出他人以為沒有能夠到達(dá)的目的，并用立異的方法完成它。
63、企業(yè)說到底就是人，辦理說到底就是借力。
64、管事前管人，管人帶風(fēng)格。
65、沒有只做一顆螺絲釘，要運(yùn)營一部機(jī)械。
66、對市場目的的肯定就是以正在市場上有競爭力增值爲(wèi)規(guī)范。
67、動員環(huán)球經(jīng)濟(jì)增加的火車頭加速并沒有意味著一切的車箱皆加速。
68、海爾國際化計(jì)謀可否勝利，次要是每一個海爾人的國際化，有了每一個人的國際化才干包管海爾集團(tuán)的國際化。
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