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6s管理計(jì)劃推進(jìn)方案（通用11篇）
為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案是闡明具體行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的企劃案。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎？下面是小編收集整理的6s管理計(jì)劃推進(jìn)方案，希望對大家有所幫助。
6s管理計(jì)劃推進(jìn)方案 1
一、成立6S推進(jìn)組織
1、成立6S推進(jìn)組織——6S推進(jìn)委員會(huì)，主導(dǎo)全公司6S活動(dòng)的開展，公司肖總、周總為6S主任委員，委員執(zhí)行秘書兼小組干事為曾楚輝，委員黃金城、黃偉雄、林福金、曾鎮(zhèn)江、偉君副委員為鶴鲆、義安、昌武、創(chuàng)宏、芷君、詩瑩。
2、各組長是各部門6S推進(jìn)的第一責(zé)任人。
二、擬定推進(jìn)方針及目標(biāo)
1、推行6S活動(dòng)，要依據(jù)公司的方針和目標(biāo)，制定具體可行的6S方針，作為6S活動(dòng)的準(zhǔn)則。方針一旦制定，要廣為宣傳。如：全員參與6S活動(dòng)，持續(xù)不斷改善，消除臟亂差。
2、6S活動(dòng)推進(jìn)時(shí)，應(yīng)每年或每月設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，作為活動(dòng)努力的方向和便于活動(dòng)過程中成果的檢討。如：現(xiàn)場管理100%實(shí)現(xiàn)三定：定品目、定位置、定數(shù)量6S活動(dòng)目標(biāo)：對內(nèi)：積極投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差對外：成為一個(gè)讓客戶感動(dòng)的公司
三、擬定推行計(jì)劃及實(shí)施辦法
1、6S活動(dòng)推行計(jì)劃表：略
2、6S的實(shí)施辦法
�、�、制定6S活動(dòng)實(shí)施辦法;
�、凇⒅贫ā耙迸c“不要”的物品區(qū)分標(biāo)準(zhǔn);
�、邸⒅贫�6S活動(dòng)評比辦法;
�、堋⒅贫�6S活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法;
⑤、其它相關(guān)規(guī)定等。
6S活動(dòng)實(shí)施辦法制定方法有兩種：一種是由6S推進(jìn)小組深入車間(部門)調(diào)查，擬定草案，然后再召集車間(部門)人員討論認(rèn)可，經(jīng)6S推進(jìn)小組修訂、審核后發(fā)布實(shí)施;其二是先對車間(部門)現(xiàn)場管理人員進(jìn)行6S知識培訓(xùn)，由他們結(jié)合部門現(xiàn)實(shí)狀況，擬定本部門6S執(zhí)行規(guī)范，再收集起來，經(jīng)6S推進(jìn)小組采取文件會(huì)審的辦法達(dá)成共識，經(jīng)修訂、審核后發(fā)布執(zhí)行。
四、教育
1、(培訓(xùn)、放投影等)公司對管理人員、每個(gè)部門對全員進(jìn)行教育：
①、6S的內(nèi)容及目的;
�、�、6S的實(shí)施辦法;
③、6S的評比辦法;
2、新員工的6S培訓(xùn)。
五、宣傳造勢
1、召開動(dòng)員大會(huì)，由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)推行6S活動(dòng)的決心;
2、領(lǐng)導(dǎo)以身作則，定期或不定期地巡視現(xiàn)場，讓員工感受被重視;
3、利用公司內(nèi)部公告欄、投影宣傳介紹6S;
4、外購KT板及標(biāo)語在現(xiàn)場(宣傳欄、公告欄)張貼;
5、每月規(guī)定三個(gè)“6S”日，定期進(jìn)行6S的加強(qiáng)及再教育;
6、舉辦各種活動(dòng)及比賽(如征文、漫畫活動(dòng)等)。
六、局部推進(jìn)6S
1、選定樣板區(qū)。對公司整個(gè)現(xiàn)場進(jìn)行診斷，選定一個(gè)樣板區(qū)。
2、實(shí)施改善。集中精銳力量，對樣板區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場改善，對改善前后的狀況攝影。
3、效果確認(rèn)，經(jīng)驗(yàn)交流�？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服缺點(diǎn)，讓其他部門進(jìn)行參觀并推廣。
七、全面推進(jìn)6S
1、紅牌作戰(zhàn);
2、目視管理及目視板作戰(zhàn);
3、識別管理;
4、開展大掃除，將工廠的.每個(gè)角落都徹底清掃;
5、改善;
6、標(biāo)準(zhǔn)化。
八、6S巡回診斷與評估
1、6S評審組定期或不定期的巡視現(xiàn)場，了解各部門是否有計(jì)劃、有組織的開展活動(dòng);
2、6S問題點(diǎn)的質(zhì)疑、解答;
3、了解各部門現(xiàn)場6S的實(shí)施狀況，并針對問題點(diǎn)開具《現(xiàn)場“6S”整改措施表》，責(zé)令限期整改;
4、對活動(dòng)優(yōu)秀部門和員工加以表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，對最差部門給予曝光并懲罰。
九、公司各級員工在6S活動(dòng)中的責(zé)任
(一)、公司領(lǐng)導(dǎo)6S責(zé)任
1、確認(rèn)6S活動(dòng)是公司管理的基礎(chǔ);
2、參加6S活動(dòng)有關(guān)教育訓(xùn)練與觀摩;
3、以身作則，展示公司推進(jìn)6S之決心;
4、擔(dān)任公司6S推進(jìn)組織之領(lǐng)導(dǎo)者;
5、擔(dān)任6S活動(dòng)各項(xiàng)會(huì)議會(huì)長及評分委員;
6、仲裁有關(guān)6S活動(dòng)爭議(檢討)問題點(diǎn);
7、掌握6S活動(dòng)之各項(xiàng)進(jìn)度與實(shí)施成效;
8、定期實(shí)施6S活動(dòng)之上級診斷或評價(jià)工作;
9、親自主持各項(xiàng)獎(jiǎng)懲活動(dòng)，并予全員精神講話。
(二)、部門主管及班組長6S責(zé)任
1、結(jié)合公司的行動(dòng)目標(biāo)，學(xué)習(xí)6S知識、技巧;
2、負(fù)責(zé)本部門/班組6S活動(dòng)宣傳、教育;
3、劃分部門/班組內(nèi)部6S責(zé)任區(qū)域;
4、依公司6S活動(dòng)計(jì)劃表，制定本部門/班組活動(dòng)計(jì)劃;
5、擔(dān)當(dāng)6S活動(dòng)委員及評審委員;
6、分析和改善6S活動(dòng)中問題點(diǎn);
7、督導(dǎo)部屬的清掃點(diǎn)檢及安全巡查;
8、檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范。
(三)、員工6S責(zé)任
1、自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放;
2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間;
3、通道必須經(jīng)常維持清潔和暢通;
4、物品、工具及文件等放置于規(guī)定場所;
5、滅火器、配電箱、開關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷水機(jī)等周圍要時(shí)刻保持清潔;
6、物品、設(shè)備要仔細(xì)地放，正確地放，安全地放，較大較重的堆在下層;
7、保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)域要整理;
8、要養(yǎng)成隨時(shí)隨地拾起地面上的紙屑、布屑、材料屑、零件的習(xí)慣，并集中存放于規(guī)定場所;
9、不斷清掃，保持清潔;
10、注意上級的指示，并積極配合。
6s管理計(jì)劃推進(jìn)方案 2
一、目的：
1.1改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品質(zhì)量、營造企業(yè)管理氛圍以及創(chuàng)建良好的企業(yè)文化。
1.2導(dǎo)入目視化管理，提高現(xiàn)場管理水平。
二、范圍：
此規(guī)定使用于公司內(nèi)所有員工。
三、建立6S稽核小組：
3.1稽核小組成員組織構(gòu)架圖：
組長：
副組長;
組員：
3.2職責(zé)：
3.2.1 6S推行稽核小組：負(fù)責(zé)6S活動(dòng)的計(jì)劃和全面展開實(shí)施工作;
3.2.2組長：負(fù)責(zé)推行稽核小組的運(yùn)作及指揮領(lǐng)導(dǎo);
3.2.3副組長/協(xié)助：全程計(jì)劃、執(zhí)行和管制;
3.2.4各組負(fù)責(zé)人：參與指定6S活動(dòng)推行計(jì)劃，貫徹執(zhí)行6S推行工作，積極配合6S推行、定期檢討并改進(jìn)。
3.3管理對象：
3.3.1人—規(guī)范化
3.3.2事—流程化
3.3.3物—規(guī)格化
3.4劃分區(qū)域：
3.4.1瓦爾特車間
3.4.2磨工組/道具磨房內(nèi)
3.4.3車工組/銑工組
3.4.4品質(zhì)檢驗(yàn)區(qū)
3.4.5辦公區(qū)
3.4.6倉庫
3.4.7大門口/休息室/衛(wèi)生間——以此順序，各組輪流值日。
四、公司6S現(xiàn)狀分析：
4.1辦公區(qū)現(xiàn)狀分析：
4.1.1門窗不衛(wèi)生、有積塵、有紙貼;
4.1.2辦公室桌面2S不夠完善，未劃分明顯區(qū)域(例如：飲水區(qū)與工作區(qū));
4.1.3舊版圖紙的堆放，未作明顯的劃分與標(biāo)識;
4.2車間現(xiàn)狀分析:
4.2.1飲水區(qū)域與工作區(qū)域作出劃分(例如：專有防止杯子的地方，不可放置在工件架上);
4.2.2原材料及截好的材料未作明顯的標(biāo)識及現(xiàn)場的2S為明顯執(zhí)行;
4.2.3自行車的放置未作出區(qū)域劃分，導(dǎo)致凌亂擺放;
4.2.4在一個(gè)盒子內(nèi)，不可放有兩種或兩種以上的產(chǎn)品;
4.2.5多種產(chǎn)品混放、工具混放，并且未作標(biāo)識，工作臺凌亂;
4.2.6機(jī)床的維護(hù)保養(yǎng)無日保養(yǎng)、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)、年保養(yǎng)以及季保養(yǎng)記錄，實(shí)際機(jī)床上2S未作明顯實(shí)施;
4.2.7機(jī)床上不可放有任何工具及其他物品;
4.2.8工作臺及窗戶上有積塵;
4.2.9良品與不良品未作出明顯去區(qū)分;
4.2.10半成品與不良品堆放，未及時(shí)作出處理。
4.3公共區(qū)域：
4.3.1休息室衣物2S保持不夠好，未將自己的衣物放置在指定的區(qū)域并作好標(biāo)識(例如：自己的柜子上應(yīng)讓辦公室人員為其打上本人姓名標(biāo)簽貼在柜子上);
4.3.2飲水區(qū)旁邊的工件架上，不可放有水杯，未作出明顯標(biāo)識;
4.3.3大門口植物下堆放的垃圾未及時(shí)清理;
4.4倉庫：
4.4.1各個(gè)區(qū)域未作出明顯標(biāo)識;
4.4.2門口物件的堆放凌亂。
五、6S清潔工作規(guī)定：
每日早班開始前5分鐘為6S工作時(shí)間，下班前提前10分鐘進(jìn)行6S工作，整理情節(jié)完后，車間全體人員列隊(duì)，檢查小組開始檢查，6S工作達(dá)標(biāo)則下班，否則重做。
每周五下午大檢查，依據(jù)《6S檢查表》展開實(shí)施。
六、實(shí)施辦法：
6.1本辦法前期活動(dòng)兩個(gè)月(20xx年8月～20xx年9月)，而后繼續(xù)推行，持續(xù)漸進(jìn)。
6.2為保證6S推行活動(dòng)的有效進(jìn)行，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，擬以各部門進(jìn)行競賽。
6.3各單位第一負(fù)責(zé)人對6S活動(dòng)的推行效果付全部責(zé)任。
6.4將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題整改通知書的形式下發(fā)到各部門，各小組依表改進(jìn)。
七、管理內(nèi)容：
7.1整理(SEIRI)——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其余的都清除掉。
目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
7.2整頓(SEITON)——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。
目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。
7.3清掃(SEISO)——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的`地方清掃干凈，保持工作場所的干凈、亮麗的環(huán)境。
目的：穩(wěn)定品質(zhì)減少工業(yè)傷害。
7.4清潔(SEIKETDU)——維持上面3S成果。
7.5素養(yǎng)(SHITSUKE)——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)定做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神(也稱習(xí)慣性)。
目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則員工，營造團(tuán)隊(duì)精神。
7.6安全(SECURITY)——重視全員安全教育，安全第一觀念，防患于未然。建立安全生產(chǎn)環(huán)境，所有工作應(yīng)建立在安全的前提下。
八、擬定獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：
6S活動(dòng)獎(jiǎng)懲的目的在于鼓勵(lì)先進(jìn)、帶動(dòng)后進(jìn)，形成公司內(nèi)部全面推行的良好氣氛。
8.1月度評比第一名獎(jiǎng)勵(lì)：100元，掛流動(dòng)紅旗(6S標(biāo)榜單位);
8.2月度評比倒數(shù)第一名處罰：50元。
連續(xù)三次最后一名的部門，將處罰三倍，所有的評比結(jié)果列入薪資調(diào)整/晉升/個(gè)人考核內(nèi)。
九、組織實(shí)施：
9.1文件下發(fā)時(shí)間：
9.2要求整改時(shí)間：
9.3組織實(shí)施時(shí)間：
十、6S會(huì)議的召開：
大會(huì)擬定時(shí)間：每月25日。
10.1對上月度6S工作作出總結(jié);
10.2對目前5S現(xiàn)狀作出診斷;
10.3對上月度6S作出評比;
10.4對6S優(yōu)秀部門獎(jiǎng)勵(lì)及對不好單位處罰。
將上月6S結(jié)果在全公司通報(bào)，作出好與不好公布欄進(jìn)行公布，大會(huì)第二天張貼(要有圖片說明)。
6s管理計(jì)劃推進(jìn)方案 3
為保證6s活動(dòng)的順利有效實(shí)施，結(jié)合實(shí)際，特制定本方案。
一、6s推行的目標(biāo)方針目標(biāo)：
提升企業(yè)形象，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提高工作效率及企業(yè)人員素質(zhì)，營造一個(gè)舒適的工作環(huán)境。方針：徹底推行，全員參與！
1、把最簡單做的事情做好就不簡單，把最容易做的事情做好就不容易；
2、每天的事情每天做，自己的事情自己做；
3、做正確的事，正確地做事；
二、6s的定義與目的1s—整理。
定義：尊重生命，排除危險(xiǎn)。
目的：預(yù)防、排除潛在的危險(xiǎn)，營造一個(gè)安全的工作環(huán)境。
三、6s活動(dòng)實(shí)施步驟。
2、成立6s管理活動(dòng)推行領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)6s管理活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施、檢查、考評等。
3、通過學(xué)習(xí)，各區(qū)域及每位員工都能清楚自己的6s活動(dòng)內(nèi)容，知道為什么要做、在哪里做、做什么、何時(shí)做、誰來做，怎么做、做到什么程度。
4、學(xué)習(xí)與改善同時(shí)開展：實(shí)行區(qū)域責(zé)任制，按各部門工作場所劃分為若干個(gè)區(qū)域，并制定負(fù)責(zé)人。
5、每一次課程學(xué)完后按照各s中的要領(lǐng)，各區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)狀分析并根據(jù)自身情況提交合理、可行的改善方案。
7、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)完6s后，各區(qū)域貫穿起6s中的每一個(gè)s，制定綜合的、合理的、可行的檢查、考核標(biāo)準(zhǔn)。
8、成果展示、發(fā)表。
9、獎(jiǎng)勵(lì)6s活動(dòng)中成績突出區(qū)域。
四、6s的學(xué)習(xí)、自檢、改善各階段要領(lǐng)。
�。ㄒ唬┱黼A段。
1、整理的實(shí)施要領(lǐng)。
�。�4）制定非必需品的處理方法，并按此方法清理非必需品；
�。�5）每日自己檢查，循環(huán)整理。
2、整理的范圍：
�。�1）辦公桌椅、文件夾柜、抽屜等的整理；
�。�2）電子文件夾的整理。
�。�3）工作流程、工作行為的整理。
3、自檢：
�。�1）各區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)狀分析，制定改善內(nèi)容，進(jìn)行改善；
�。�2）制定自檢項(xiàng)目，制做自檢表進(jìn)行自檢。
�。ǘ┱D階段。
1、整頓的.實(shí)施要領(lǐng)
�。�1）徹底地進(jìn)行整理。
�。�2）確定放置場所（包括私人物品）
（3）規(guī)定擺放方法
�。�4）進(jìn)行標(biāo)識。
�。�5）大量使用“目視管理”
2、整頓的要求一目了然，取用快捷。
3、自檢：
�。�1）各區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)狀分析，制定改善內(nèi)容，進(jìn)行改善；
�。�2）制定自檢項(xiàng)目，制做自檢表進(jìn)行自檢。
�。ㄈ┣鍜唠A段。
1、清掃的實(shí)施要領(lǐng)
（1）建立清掃責(zé)任區(qū)。
2、根據(jù)各區(qū)域各自的情況，制定自檢的清潔檢查項(xiàng)目及內(nèi)容，進(jìn)行自檢。
�。ㄋ模┣鍧嶋A段。
清潔的實(shí)施要領(lǐng)。
�。�1）落實(shí)前面3s工作。
�。�2）制訂目視管理及看板管理的標(biāo)準(zhǔn)。
�。�3）領(lǐng)導(dǎo)小組成員經(jīng)常巡查，帶動(dòng)全員重視5s活動(dòng)。
�。ㄎ澹┧仞B(yǎng)階段。
1、素養(yǎng)的實(shí)施要領(lǐng)。
�。�1）持續(xù)推行4s直到成為全員共有的習(xí)慣。
�。�5）員工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度
�。�6）推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)。
�。�7）培養(yǎng)員工責(zé)任感，激發(fā)起熱情，鑄造團(tuán)隊(duì)精神。
�。┌踩A段安全的實(shí)施要領(lǐng)。
�。�1）各區(qū)域檢查責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)有無安全隱患。
�。�2）查明安全隱患要及時(shí)排除，并定時(shí)檢查。
�。�3）加強(qiáng)安全意思，不制造不安全因素。
五、6s活動(dòng)評比內(nèi)容。
6s運(yùn)動(dòng)從你我做起，讓我們更有自信和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進(jìn)。
一、6s競賽活動(dòng)。
1、“唱響6s”宣傳標(biāo)語征集大賽。
1、征集6s活動(dòng)的主題大標(biāo)語；
2、征集6s活動(dòng)的小標(biāo)語，可分各s的活動(dòng)標(biāo)語；
評比方法：
1、主題大標(biāo)語評出優(yōu)勝者一名，優(yōu)勝的標(biāo)語將作為公司6s活動(dòng)全面開展的主題標(biāo)語，可集體創(chuàng)作。優(yōu)勝者將獲得xx獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)勝者所屬部門加50分。
2、小標(biāo)語評選條數(shù)不限，由評選組評選出好的、可用的小標(biāo)語，作為公司6s活動(dòng)的小宣傳標(biāo)語。評選出的小標(biāo)語作為各區(qū)域綜合評比的一項(xiàng)內(nèi)容。獲選一條小標(biāo)語，所屬部門加20分。要求：
宣傳6s的標(biāo)語主題鮮明，語言明快，韻律和諧，蘊(yùn)涵深遠(yuǎn)。打印用a4紙，書寫用16k稿紙。在正面右下角署明部門和姓名。
2、“喝彩6s”宣傳海報(bào)設(shè)計(jì)大賽設(shè)計(jì)一套主題鮮明、圖文并茂的宣傳海報(bào)，系列宣傳6s理念。
評比方法：
評比出一套最具有創(chuàng)意、含義深刻、視覺鮮明的優(yōu)勝海報(bào)。作為公司宣傳6s宣傳所用。優(yōu)勝海報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)xx；優(yōu)勝海報(bào)所屬部門加50分。要求：
作品可提交手稿、電子稿，需署明部門和姓名，可集體創(chuàng)作。并附“設(shè)計(jì)理念”或“創(chuàng)意說明”文字。
3、“鑒賞6s”視頻大賽。
以公司6s活動(dòng)為內(nèi)容，生動(dòng)、主題鮮明、含義深遠(yuǎn)。
評比方法：
評比出突出視頻兩份。由評委打分和觀眾投票評選。優(yōu)勝者獎(jiǎng)勵(lì)xx，所屬部門加50分。優(yōu)勝視頻二份，由評委打分。所屬部門加20分。要求：
片長不超過4分鐘。聲形并茂。并附“創(chuàng)意說明”文字。
4、“品味6s”征文大賽。
以參與“公司6s”改善心得為主題，可敘述，可議論，可抒情，可說明。
評比方法：
1、各部門成員每人提交一份，由評審成員對各文章打分，取平均分?jǐn)?shù)為該文章最后得分，分?jǐn)?shù)最高的前6名入圍，進(jìn)行成果發(fā)表會(huì)的個(gè)人演講比賽。
評比出一等獎(jiǎng)1名，獎(jiǎng)金xx；二等獎(jiǎng)2名，獎(jiǎng)金xx；三等獎(jiǎng)3名，獎(jiǎng)金xx。
2、各成員文章得分后，按區(qū)域總?cè)藬?shù)再取平均分，計(jì)入?yún)^(qū)域綜合評比分?jǐn)?shù)中。要求：
二、6s各區(qū)域綜合評比。
以部門劃分區(qū)域?yàn)閱挝贿M(jìn)行評比。
設(shè)評比總分為300分，分為三項(xiàng)評比內(nèi)容，每項(xiàng)評分標(biāo)準(zhǔn)為100分。
1、《6ｓ追蹤表》及實(shí)施情況；
2、現(xiàn)場綜合評分；
3、成果發(fā)表會(huì)評分；其中：
最后，以三個(gè)項(xiàng)目的總分為最高分的團(tuán)隊(duì)，將獲得6s活動(dòng)的最高榮譽(yù)稱號‘xx’獎(jiǎng)金設(shè)立如下：
最高榮譽(yù)稱號‘xx’的團(tuán)隊(duì)將獲得：‘最具學(xué)習(xí)力’團(tuán)隊(duì)將獲得：‘最具改善力’團(tuán)隊(duì)將獲得：‘最具創(chuàng)造力’團(tuán)隊(duì)將獲得：
各項(xiàng)目評比詳細(xì)內(nèi)容如下：
�。薄⒚看螌W(xué)習(xí)后的《6ｓ追蹤表》及實(shí)施情況評分，總分設(shè)為100分；
a．《6ｓ追蹤表》表單填寫評分，占50分：
總得分。
b．《6ｓ追蹤表》中的實(shí)施行為評分，占50分：
實(shí)施的程度20分。
總得分。
�。�、現(xiàn)場綜合評分，總分設(shè)為100分；打分內(nèi)容如下：改善程度。
改善前后對比。
是否有制定自檢查項(xiàng)目。
制定的檢查考核制定可行、合理度。
總得分。
�。�、成果發(fā)表會(huì)評分，總分設(shè)為100分；
評審團(tuán)對個(gè)區(qū)域在成果發(fā)表會(huì)上的展示進(jìn)行評分打分內(nèi)容如下：
總得分。
六、6s活動(dòng)時(shí)間安排。
階段。
項(xiàng)次。
項(xiàng)目。
時(shí)間安排。
階段一p1。
6s系統(tǒng)學(xué)習(xí)。
每旬學(xué)習(xí)兩張光碟，在10月中旬前學(xué)完。
6s活動(dòng)詳細(xì)計(jì)劃出臺。
10月上旬完成，并公布各部門。
6s活動(dòng)區(qū)域劃分。
學(xué)習(xí)初進(jìn)行，按部門劃分。
區(qū)域整理、整頓初步。
各部門在10月中旬前完成階段二d5。
整理、整頓全面展開。
中旬系統(tǒng)學(xué)習(xí)完成后，制定改善詳細(xì)項(xiàng)目，10月25日前完成，并提交。
制度制定。
各部門自行制定檢查制定，10月30日前完成，并提交考核評分。
評審團(tuán)于成果發(fā)表會(huì)前進(jìn)行兩次現(xiàn)場考核評分，時(shí)間不定。
階段三c8。
活動(dòng)作品提交。
各項(xiàng)目參賽作品，參賽人員在10月30日前提交。
改善完成后綜合評分。
評審團(tuán)在11月7日到現(xiàn)場進(jìn)行活動(dòng)綜合評分。
階段四a10成果發(fā)表會(huì)。
6s后續(xù)及延伸。
以評選出的優(yōu)秀制度作為公司6s考核制度長期執(zhí)行。
6s管理計(jì)劃推進(jìn)方案 4
為全面提升辦公室管理績效，提高辦公室整體素質(zhì)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)我礦6s管理學(xué)習(xí)活動(dòng)，掀起“6s“管理學(xué)習(xí)高潮，根據(jù)申煤〔20xx〕16號文件精神，結(jié)合6s標(biāo)準(zhǔn)管理的具體要求以及辦公室工作實(shí)際，經(jīng)辦公室會(huì)議研究決定制定此方案。
一、指導(dǎo)思想。
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)思想認(rèn)識，吸取典型經(jīng)驗(yàn)。
辦公室上下首先要從思想上高度重視，加強(qiáng)管理，及時(shí)成立組織機(jī)構(gòu)，制定實(shí)施方案，領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行6s管理標(biāo)準(zhǔn)，將推行6s管理活動(dòng)作為重要工作擺上日程。借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，通過學(xué)習(xí)、宣傳統(tǒng)一思想認(rèn)識，明確目標(biāo)要求，理解內(nèi)涵實(shí)質(zhì)，深刻領(lǐng)會(huì)好6s管理。
�。ǘ┤珕T行動(dòng)，營造良好氛圍。
將推行6s管理與辦公室人員的形象建設(shè)相結(jié)合，與整個(gè)企業(yè)的內(nèi)涵發(fā)展和質(zhì)量提升相結(jié)合。充分認(rèn)識推行6s管理的重要性和必要性，從而內(nèi)化為全體職工的自覺行動(dòng)。
要充分利用辦公室的簡報(bào)、網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)、廣播等宣傳形式，營造人人都參與、人人都行動(dòng)、人人都改進(jìn)的良好氛圍。
�。ㄈ┲贫缺Ｕ�，確保成效。推行6s管理活動(dòng)要與日常工作相結(jié)合，嚴(yán)格按照6s管理的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項(xiàng)落實(shí)，明確職責(zé)，規(guī)范行為。通過整改提高，建立長效機(jī)制，將6s管理持之以恒貫徹實(shí)施，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，推動(dòng)6s管理上臺階。
建立嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，辦公室分管各部門實(shí)行扣分制原則，依據(jù)各部門在活動(dòng)中的日常工作進(jìn)行評價(jià)、打分，每月進(jìn)行總結(jié)評價(jià)，并將評價(jià)結(jié)果納入辦公室分管各部門負(fù)責(zé)人的績效評價(jià)中。
二、成立組織。
根據(jù)申煤〔20xx〕16號文件精神，為推進(jìn)“6s”管理活動(dòng)的扎實(shí)進(jìn)行，我辦決定成立“6s”管理活動(dòng)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組：
組長：xx。
副組長：xx。
成員：xx等。
領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織實(shí)施和監(jiān)督檢查，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在礦辦室，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)“6s”管理活動(dòng)的具體推行工作。
三、總體要求。
推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)對活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)并制定6s管理制度以及具體實(shí)施辦法。采用豐富多樣的學(xué)習(xí)形式，提高辦公室員工的參與度和積極性，注重宣傳基層職工亮點(diǎn)，尋找普通員工的閃光點(diǎn)和自己改善精神，樹立基層職工在活動(dòng)中的工作典型，鼓勵(lì)全礦職工積極參與6s管理活動(dòng)。
四、制定措施。
�。ㄒ唬┏闪�6s活動(dòng)推進(jìn)組。
及時(shí)成立6s活動(dòng)推進(jìn)組，在申煤〔2011〕16號通知下發(fā)之日召開啟動(dòng)大會(huì)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，提高全體人員對推行6s活動(dòng)的認(rèn)識，使全員積極參與。小組下設(shè)活動(dòng)辦公室，負(fù)責(zé)6s活動(dòng)的具體宣傳、組織學(xué)習(xí)及日常推行工作。分管各部門要積極配合此次活動(dòng)，分管部門負(fù)責(zé)人為主要責(zé)任人，負(fù)責(zé)6s活動(dòng)日常工作的組織、安排。
�。ǘ┘訌�(qiáng)6s活動(dòng)宣傳。
1、6s推進(jìn)活動(dòng)下組下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)籌備活動(dòng)相關(guān)書籍、影像宣教資料、廣播宣傳材料等資料。
2、根據(jù)礦6s活動(dòng)的整體進(jìn)度安排，組織辦公室分管各級人員，依據(jù)礦教育科發(fā)放的培訓(xùn)資料，開展6s培訓(xùn)工作。
3、通過網(wǎng)絡(luò)、簡報(bào)、標(biāo)語、板報(bào)等多種形式，大力宣傳推廣6s管理理念，普及6s管理精髓及意義，把6s管理落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)崗位、每個(gè)員工，傳遞到每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)過程。
5、總結(jié)各個(gè)階段的6s活動(dòng)推進(jìn)工作情況，以文字和圖片形式體現(xiàn)活動(dòng)開展前后的變化，壞的爭取就此摒棄，好的堅(jiān)持下去，形成習(xí)慣。
制定詳細(xì)具體、切實(shí)可行的6s管理制度細(xì)則、員工行為規(guī)范、日常工作操作流程規(guī)范、考評標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)勵(lì)辦法等工作制度，并匯總存檔。
（四）整理與整頓。
整理與整頓是6s活動(dòng)推行的兩項(xiàng)重點(diǎn)工作，整理是分開必要的和不必要的物品，對不必要的物品進(jìn)行處理。各級參與整理與整頓工作的人員，要熟練掌握要與不要的判別基準(zhǔn)，嚴(yán)格按照基準(zhǔn)清除不要的東西，清理出的所有物品，歸類統(tǒng)一暫存，集中處理。整頓是對必要的物品按需要量、分門別類、依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標(biāo)識。6s推進(jìn)辦公室要組織有關(guān)人員對區(qū)域進(jìn)行劃分、劃線、標(biāo)識，確定各類物品擺放位置、放置數(shù)量，做到工作場所整潔有序，物品擺放整齊明了，標(biāo)識與物品名副其實(shí)。
�。ㄎ澹┣鍜吲c清潔。
清掃就是清理辦公室內(nèi)及負(fù)責(zé)區(qū)域的臟污，并防止污染，保持區(qū)域干干凈凈、明明亮亮，使要的東西馬上就能取得，并保證正常使用，分管各部門要建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外），定期組織大清掃。清潔是起維持的作用，將整理、整頓、清掃后取得的良好成績維持下去，成為辦公室內(nèi)必須人人嚴(yán)格遵守的固定的制度。單位主要責(zé)任人要經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視6s活動(dòng)，并使之成為良好的習(xí)慣。
�。┧仞B(yǎng)與安全。
素養(yǎng)就是要大家能養(yǎng)成按規(guī)定做事的習(xí)慣，人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，就可以確保安全。遵守規(guī)章制度和禮儀守則，進(jìn)行教育培訓(xùn)，逐步改變職工日常行為規(guī)范。要求辦公室全體職工穿戴整潔，人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動(dòng)改善意識。
�。ㄆ撸┍ＷC6s學(xué)習(xí)順利推進(jìn)。
通過6s管理學(xué)習(xí)的'全面開展和逐步規(guī)范，我辦將梳理出活動(dòng)推進(jìn)中存在的難點(diǎn)，對推進(jìn)難點(diǎn)進(jìn)行攻堅(jiān)，要集中力量、集思廣益、明確責(zé)任、明確時(shí)限，保證6s活動(dòng)推進(jìn)任務(wù)的順利完成。
�。ò耍�6s活動(dòng)總結(jié)、考核評比。
活動(dòng)月結(jié)束后，我辦要制定嚴(yán)格的考核評比制度，根據(jù)6s考核評比標(biāo)準(zhǔn)及推進(jìn)情況，找出差距和遺漏，分管各部門對工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足進(jìn)行及時(shí)總結(jié)，開展針對性整改，提出“6s“現(xiàn)場管理進(jìn)一步推進(jìn)的目標(biāo)與任務(wù)，并進(jìn)一步修訂標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，逐步建立長效機(jī)制。
五、學(xué)習(xí)6s管理的重要意義。
推進(jìn)6s管理是企業(yè)文化深度發(fā)展的必然，是體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀深度推進(jìn)的必然，是實(shí)施戰(zhàn)略管理和品牌建設(shè)的必然，是企業(yè)核心理念在管理中創(chuàng)新實(shí)踐的必然。
推進(jìn)6s管理有利于建立企業(yè)內(nèi)部管理的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，極大地提高工作效能，建立良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，鑄就企業(yè)管理的特色與品牌。有利于理論教育與生產(chǎn)實(shí)踐結(jié)合的全面融通，從而全面提高工作質(zhì)量。有利于領(lǐng)導(dǎo)干部和全體職工整體職業(yè)素養(yǎng)的全面提升。
6s管理計(jì)劃推進(jìn)方案 5
一、活動(dòng)目的
為了給車間員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境，激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，營造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達(dá)到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的，特制定本方案。
二、 活動(dòng)對象
縫制一車間、縫制二車間
三、 成立組織
領(lǐng)導(dǎo)小組成員
組長：
組員：
職責(zé)分工： xxx負(fù)責(zé)生產(chǎn)部6S工作的執(zhí)行與監(jiān)督，xxx負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員每周對6S工作進(jìn)行大評比，xxx負(fù)責(zé)6S方案的制定、物資準(zhǔn)備、協(xié)助檢查評比。
四、 實(shí)施時(shí)間
從xx月份開始，每周一次對生產(chǎn)車間不定時(shí)進(jìn)行大檢查
五、 實(shí)施內(nèi)容
�。ㄒ唬┱�
車間整理
1、 車間6S管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，職責(zé)是負(fù)責(zé)6S的組織落實(shí)和開展工作，應(yīng)按照6S整理、整頓的要求，結(jié)合車間的實(shí)際情況，對物品進(jìn)行定置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行，
2、 上班前車間員工應(yīng)及時(shí)清理本崗責(zé)任區(qū)通道（有用的物品不能長時(shí)間堆放，垃圾要及時(shí)清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。
3、 設(shè)備保持清潔，材料堆放整齊。
4、 工作臺面物品擺放整齊，便于取用，各工序都要按照定置標(biāo)示，整齊的`擺放物件，包括工具、半成品、原材料不能隨意擺放。
�。ǘ� 整頓
車間整頓
1、 各機(jī)臺、設(shè)備保養(yǎng)干凈、擺放整齊；
2、 產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起，擺放有定位，任何人均很清楚；
3、 所有通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔，天花板、墻壁、窗戶、照明燈、無蜘蛛網(wǎng)、無積塵；
4、 車間的垃圾、廢品及時(shí)清理。
（三） 清掃
車間清掃
1、 公共通道要保持地面干凈、光亮；
2、 作業(yè)場所物品放置歸位，整齊有序；
3、 窗、墻、地板保持干凈亮麗，垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時(shí)處理，不得隨處堆放；
4、 車間員工要及時(shí)清除各自崗位衛(wèi)生，確保干凈、整潔。
�。ㄋ模� 清潔
徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查，保持公司整體6S意識。
�。ㄎ澹� 素養(yǎng)
公司所有員工應(yīng)自覺遵守《公司員工手冊》和《車間6S管理制度》等有關(guān)規(guī)定，
1、6S活動(dòng)每日堅(jiān)持做且效果明顯；
2、遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚(yáng)主動(dòng)精神和團(tuán)隊(duì)精神；
3、時(shí)間觀念強(qiáng)，下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時(shí)間前做好。
（六）安全
清除事故隱患，保障安全，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行
六、評比方案
�。ㄒ唬┰u比方法：
1、根據(jù)評比細(xì)則對車間每周不定期進(jìn)行一次檢查和登記，80分以上（包含80分）的為合格，評比取前后各二名，前第一名發(fā)放（6S活動(dòng)標(biāo)兵組）紅旗，給小組成員每人獎(jiǎng)勵(lì)王老吉一瓶，第二名給小組成員每人獎(jiǎng)勵(lì)果汁一瓶，最后一名發(fā)放（6S活動(dòng)改善組）黃旗，組長取消當(dāng)月6S績效考核100元，倒數(shù)第二名扣除當(dāng)月6S績效考核80元；
2、月平均分在80分以上連續(xù)三個(gè)月6S評比保持第一名的，給該組獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500元，月平均分在80分以上連續(xù)三個(gè)月6S評比保持第二名的，給該組獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金300元；
3、如當(dāng)月各小組月平均分都在80分以下將取消前二名，只評最后二名，如當(dāng)月各小組月平均分都在80分以上將取消最后二名，只評前二名；
4、以上每月評比分?jǐn)?shù)將納入各班組長、車間主任當(dāng)月6S績效考核；
5、由6S推廣小組在該方案實(shí)施后的次月5日前組織所有的6S委員會(huì)成員的各責(zé)任區(qū)的負(fù)責(zé)人召開6S活動(dòng)推行總結(jié)會(huì)，公布上月6S活動(dòng)的評分結(jié)果，現(xiàn)場給前第一名發(fā)（6S活動(dòng)標(biāo)兵）紅旗和獎(jiǎng)金，給最后一名發(fā)（6S活動(dòng)改善組）黃旗， 再討論各部門或小組所出現(xiàn)的嚴(yán)重不符合的規(guī)范的幾大項(xiàng)的改善方法。
�。ǘ┰u比細(xì)則
6s管理計(jì)劃推進(jìn)方案 6
一、6S管理小組組成與職責(zé)：
(一)、組長：xx
組員：xx
(二)、6S管理小組職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)監(jiān)督巡查、考評6S管理推行工作;
2、負(fù)責(zé)6S推行各種制度文本的起草工作;
3、負(fù)責(zé)每周對6S的不定期檢查;
4、負(fù)責(zé)每月對員工6S推行情況進(jìn)行總結(jié)。
5、負(fù)責(zé)6S管理的運(yùn)行工作，對運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行收集、整改及指正。
6、負(fù)責(zé)向員工貫徹、學(xué)習(xí)公司6S推行方案考評、獎(jiǎng)懲細(xì)則。
二、6S巡查管理規(guī)定
1、巡查每周一次，每當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理問題。
2、巡查人員要把巡查結(jié)果，及時(shí)填寫在巡查記錄并簽名。
3、巡查人員在巡查過程中，要對員工進(jìn)行全方位、全過程現(xiàn)場巡查。
4、根據(jù)實(shí)際巡查發(fā)現(xiàn)的情況，車間主管必須在糾正預(yù)防措施限期內(nèi)給予整頓。
三、員工6S管理教育規(guī)定
1、各車間主任、小組長是職工思想教育的主要負(fù)責(zé)人，要不斷提高全體員工對6S管理認(rèn)識，做好6S的宣傳工作，推動(dòng)6S管理。
2、思想教育做到針對性強(qiáng)，把對6s管理有抵觸情緒的職工作為重點(diǎn)教育對象。
3、6S管理小組每月匯總當(dāng)月6S進(jìn)程情況，并向職工匯報(bào)6s推動(dòng)情況，提出的問題和改進(jìn)的措施，使廣大員工在心中有數(shù)。
四、6S獎(jiǎng)懲細(xì)則
艾博禮品有限公司6S管理準(zhǔn)則、評分標(biāo)準(zhǔn)總分值為100分：90—100分(含90分)為管理一流水平;80—90分(含80分)為管理優(yōu)良水平;70—80分(含70分)為管理達(dá)標(biāo)水平;70分以下為管理不達(dá)標(biāo)，根據(jù)每個(gè)成員所評分?jǐn)?shù)，由行政管理部計(jì)算出綜合得分(去掉一個(gè)最高分，一個(gè)最低分，再取平均得分為綜合得分)，從各車間主任每月工資中抽出100元作為考評，各主任所屬區(qū)域綜合得分90—100分(含90分)不扣錢，另外獎(jiǎng)勵(lì)50元;80—90分(含80分)扣20元;70—80分(含70分)扣50元;70分以下扣100元。另制作“衛(wèi)生先進(jìn)流動(dòng)旗”一面賜予得分第一名，“衛(wèi)生落后整改旗”一面賜予得后最后一名。
如果出現(xiàn)當(dāng)天開出的預(yù)防糾正措施，所屬區(qū)域主任沒有按時(shí)給予處理，將對該區(qū)域主任進(jìn)行嚴(yán)加懲處。
五、6S考評細(xì)則
存在下列情況之一者每項(xiàng)每次扣2分(如果重復(fù)出現(xiàn)以下多種情況、雙倍扣除)：
(一)整理、整頓、清潔
1、作業(yè)區(qū)現(xiàn)場的設(shè)備、儀器、工具和物料：
(1)作業(yè)區(qū)現(xiàn)場未實(shí)施定置管理、各類物品擺放雜亂、且標(biāo)識不清; (2)各種長期不用的物料雜亂擺放在現(xiàn)場;
(3)各種廢棄不能使用的設(shè)備、儀器、工具等雜亂擺放在現(xiàn)場; (4)設(shè)備、儀器等未明確責(zé)任人、且不堅(jiān)持日常點(diǎn)檢。 (5)設(shè)備、儀器臟亂、維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí);
(6)物料未放置在定置區(qū)內(nèi);
(7)工作桌面、抽屜底下有雜物或積塵;
2、作業(yè)區(qū)現(xiàn)場的通道、地面、門窗、墻壁和作業(yè)環(huán)境： (1)工作區(qū)通道不暢通;
(2)通道或地面臟亂、有煙頭、紙屑、油、水或其他雜物; (3)門窗、墻壁、地面、天花板、照明設(shè)施臟亂不堪; (4)管線銹蝕、臟污、布置凌亂。 (5)掛貼不必要的物品;
3、作業(yè)區(qū)現(xiàn)場的產(chǎn)品、文件和記錄：
(1)原材料、半成品、成品放置區(qū)域不合理或放置不整齊;
(2)原材料、半成品、成品有積塵、有雜物、臟物或放置區(qū)域有多余物; (3)現(xiàn)場有過期不使用的文件; (4)現(xiàn)場使用的文件或記錄有破損。 4、辦公區(qū)物品、文件資料和辦公環(huán)境：
(1)室內(nèi)物品未實(shí)行定置管理、擺放雜亂、辦公桌上下和抽屜內(nèi)的.物品過多、擺放無序; (2)文件資料未實(shí)行分類定置存放、有用與無用或長期不用與經(jīng)常使用的混放在一起、不易查找;
(3)門廳、通道擺放很多物品( 地面有煙頭、紙屑、痰跡或其他雜物、很臟亂); (4)貼掛不必要的物品; 5、公共設(shè)施：
(1)水箱、水龍頭沒關(guān);
(2)公共設(shè)施環(huán)境衛(wèi)生骯臟不堪、異味嚴(yán)重; (3)垃圾散落在垃圾箱外;
(二)規(guī)范
1、未建立6S管理的進(jìn)度計(jì)劃;
2、未制定6S管理執(zhí)行情況的檢查、考核記錄;
3、未實(shí)施看板管理。
(三)素養(yǎng)
1、上班遲到、早退、交頭接耳、打手機(jī);
2、缺乏公德意識、隨地吐痰、隨手亂扔廢棄物;
3、不在指定處吸煙;
4、生產(chǎn)現(xiàn)場看與工作無關(guān)的書籍、報(bào)紙、雜志等;
5、工作時(shí)間串崗或聚集閑談或大聲喧嘩;
6、穿著不整潔、不佩戴廠牌;
7、打架斗毆、言行舉止不文明。
(四)安全
1、安全生產(chǎn)責(zé)任制未落實(shí);
2、員工違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程和制度進(jìn)行操作;
3、未按規(guī)定及時(shí)對安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查;
4、危險(xiǎn)品未分區(qū)隔離放置、且標(biāo)識不清;
6s管理計(jì)劃推進(jìn)方案 7
為了鑄就學(xué)校管理的特色與品牌，打造安全、文明、健康、有序的學(xué)生宿舍環(huán)境，使學(xué)生養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，達(dá)到自己管理、自己教育、自己服務(wù)的目標(biāo)，現(xiàn)將對我校學(xué)生宿舍施行“6S”管理辦法，結(jié)合我校實(shí)際，特制定方案如下：
一、成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：xx
副組長：xx
成員：宿舍管理員、各班班主任、男女生部全體干部。
二、具體實(shí)施要求：
各班級集中統(tǒng)一對班級同學(xué)進(jìn)行培訓(xùn)，各班召開班會(huì)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)“6S”管理前兩個(gè)部分的相關(guān)內(nèi)容，使他們對“6S”管理導(dǎo)入形成共同理解，了解其目的與意義，會(huì)后認(rèn)真填寫班會(huì)記錄，詳實(shí)記錄。同時(shí)，在班會(huì)中要滲透企業(yè)對人才的需求，介紹目前最受用人單位歡迎的八大類學(xué)生：
1、在最短時(shí)間內(nèi)認(rèn)同企業(yè)文化;
2、對企業(yè)忠誠，有團(tuán)隊(duì)歸屬感;
3、不可求名校出身，只要綜合素質(zhì)好;
4、有敬業(yè)精神和職業(yè)素質(zhì);
5、有專業(yè)技術(shù)能力;
6、溝通能力強(qiáng)，有親和力;
7、有團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作能力;
8、帶著激情去工作。
讓同學(xué)們了解到：6S管理的中心和核心是提升人的素養(yǎng)，形成追求卓越、精益的企業(yè)文化和形成企業(yè)人力的合力。通過6S可以培養(yǎng)職高生主動(dòng)勞動(dòng)的意識，吃苦耐勞的精神、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng);可以培養(yǎng)學(xué)生服從規(guī)范，維護(hù)環(huán)境的意識，提高學(xué)生與人相處、共同生活的能力，增強(qiáng)自信心、滿足成就感;可以培養(yǎng)和增強(qiáng)學(xué)生“自己教育、自己管理、自己服務(wù)”的精神和能力。
三、6S管理具體內(nèi)容：
6S是整理(SEIRI)、整頓(SEIION)、清掃(SETSO)、清潔(SETKETSU)、安全(STFETY)、素養(yǎng)(SHITSSUKE)六個(gè)英文單詞第一個(gè)字母的簡稱。本6S管理細(xì)則是從企業(yè)6S引入到校園對學(xué)生寢室進(jìn)行最科學(xué)、最規(guī)范的管理辦法，其目的就是要讓我們的學(xué)生在學(xué)習(xí)和生活過程中，按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求自己，鍛煉自己，培養(yǎng)自己，提升品位，畢業(yè)后能很快勝任企業(yè)工作崗位的素質(zhì)要求。
(一)整理(1S)
明確“需要”和“不需要”;
(1)住宿用品類：被褥、被套、床單、枕頭、蚊帳;
(2)衣物用具類：箱子、行李袋、衣物、鞋，衣架若干;
(3)洗漱用品類：暖瓶、水桶、臉盆、牙缸、牙膏、牙刷、香皂、洗發(fā)水、洗衣粉、毛巾;
(4)公用物品類：鞋架、垃圾桶、掃把、撮箕、拖把、衣叉;
二、整頓(2S)
1、確定“需要”物品的放置空間和規(guī)范，以利達(dá)到方便使用的實(shí)用效果和整潔美觀的視覺效果。
2、各種物品的放置空間及擺放規(guī)范要求：
(1)床鋪：被子疊好統(tǒng)一放置于床頭中央(男生樓東側(cè)、女生樓西側(cè))，枕頭放在被子另一頭中央，蚊帳在不使用時(shí)要疊好放置于被子與墻壁中間下。床單鋪放平整、床邊整齊。
(2)衣服：干凈且暫時(shí)不穿的衣服要疊好收放在個(gè)人保管箱內(nèi)，換下的衣服要及時(shí)清洗，濕衣服要用衣架支起分類晾曬于走廊，待干衣服可用衣架支起分類晾掛于室內(nèi)鐵絲上，待衣服干爽后立即收放好。
(3)鞋、暖瓶：鞋放在鞋架上或進(jìn)門床沿下，鞋頭向內(nèi)。暖瓶成線放在適當(dāng)位置。
(4)洗漱用品、毛巾：毛巾搭在桶沿內(nèi)，或用晾衣架掛在室內(nèi)鐵絲上。臉盆、水桶呈直線擺放于床下或衛(wèi)生間適當(dāng)位置。
(5)公共衛(wèi)生用品：垃圾桶、掃把、撮箕、拖把放置于衛(wèi)生間或門后位置。 (6)一切“不需要”物品要及時(shí)清理掉。
三、 清掃(3S)
1、清掃就是通過值日生打掃，衛(wèi)生大掃除活動(dòng)，全體人員的保潔行為，使寢室內(nèi)呈現(xiàn)沒有垃圾，消滅臟污，保持凈潔的狀態(tài)。它是通過學(xué)生自己服務(wù)、自己管理、自己教育，達(dá)到改變自己，塑造自己，養(yǎng)成習(xí)慣，提升素質(zhì)，最終實(shí)現(xiàn)人人都能適應(yīng)社會(huì)和崗位需要的最重要的措施。
2、寢室長負(fù)責(zé)檢查督促指導(dǎo)寢室內(nèi)每位學(xué)生的整理和整頓項(xiàng)目的落實(shí)和執(zhí)行效果。
3、值日生每天即時(shí)進(jìn)行地面衛(wèi)生打掃和“不需要”物品的清理工作，同時(shí)還要具體督促和落實(shí)所有人員不制造垃圾，消滅臟污，始終保持寢室凈潔的狀態(tài)。
4、每周或臨時(shí)安排的衛(wèi)生大掃除工作，要分工明確，責(zé)任到人，對平時(shí)不打掃的門、窗、墻、地面及所有隱藏處進(jìn)行定點(diǎn)徹底清洗打掃。
5、檢查制度：檢查的關(guān)鍵首先是寢室長和輔導(dǎo)員經(jīng)常性、不間斷的督促、檢查、指導(dǎo)、整改，檢查的保證是宿舍值班老師的評比記錄、公布、表彰或批評，以及對個(gè)別狀態(tài)差的人和寢室進(jìn)行重點(diǎn)督查、盯查。檢查要求每天上下午各清查一次。
四、清潔(4S)
1、以目視管理的標(biāo)準(zhǔn)作為基礎(chǔ)要求，制訂維持制度、責(zé)任制度、獎(jiǎng)懲制度，檢查評比制度，從而保持整理、整頓、清掃的效果。
2、維持制度：即寢室必須時(shí)時(shí)保持最整齊、最清潔、最美觀的狀態(tài)，不因時(shí)間、人員的改變和檢查與否而降低要求。
3、責(zé)任制度：寢室6S管理的核心內(nèi)容是培養(yǎng)學(xué)生的良好的行為習(xí)慣，所以每位學(xué)生都是主人翁，都肩負(fù)有責(zé)任，表現(xiàn)在
�、僖愿邩�(biāo)準(zhǔn)做好自己的事
�、谝愿叨蓉�(zé)任心幫助他人
③以強(qiáng)烈的合作意識共同做好寢室內(nèi)所有工作。寢室長在寢室的管理中負(fù)具體責(zé)任，一要通過嚴(yán)于律己，樹立榜樣，二要通過滿腔熱忱幫助他人共同進(jìn)步，三要嚴(yán)格管理制止一切不文明、不規(guī)范的行為。
4、獎(jiǎng)懲制度：各宿舍管理員在6S管理工作中要負(fù)起總體責(zé)任。既是教育者和指導(dǎo)者，又是管理者和實(shí)踐者，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)寢室狀態(tài)好，保持好的學(xué)生和寢室要表彰要推廣他們的經(jīng)驗(yàn);對工作不負(fù)責(zé)、寢室狀態(tài)差、保持差的學(xué)生和寢室要勤檢查、多督促，要悉心指導(dǎo)，耐心教育，抓住不放，堅(jiān)決整改，直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，這才是我們高質(zhì)量完成此項(xiàng)工作的關(guān)鍵所在。
五、安全(5S)
1、增強(qiáng)安全意識，糾正不安全行為，消除不安全隱患，提高自己防范能力，了解自己和每一位同學(xué)在宿室集體安全和個(gè)人安全工作中應(yīng)盡的'職責(zé)和義務(wù)。
2、在寢室內(nèi)易發(fā)生危險(xiǎn)的情況：
(1)把現(xiàn)金和貴重物品放在寢室內(nèi)保存。
(2)外出時(shí)不鎖門。
(3)私拉電線、使用酒精爐等灶具，點(diǎn)蠟燭、抽煙、酗酒。
(4)帶外人進(jìn)入寢室或碰到陌生人進(jìn)入寢室不報(bào)告。
(5)夜不歸宿或遲歸者翻窗攀樓。
(6)遇到事件不及時(shí)或不敢向老師和學(xué)校報(bào)告。
(7)打掃衛(wèi)生、涼曬衣物時(shí)把身體探出窗外。
(8)同學(xué)間有矛盾不找老師，自己又不能冷靜處理產(chǎn)生沖突。
六、素養(yǎng)(6S)
1、以整理、整頓、清掃、清潔為手段只能完成基本工作。要求從依規(guī)定行事，將各種規(guī)定內(nèi)化為自身的要求，從心志上養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣和作用，從而達(dá)到改變“人質(zhì)”的目標(biāo)。
2. 寢室文明規(guī)范：
①文明用語、禮貌待人、互相關(guān)心、互相幫助。②互相督促，善意提醒別人不文明行為。③不參與賭博，傳看不健康宣傳品。④按時(shí)就寢、不影響別人休息、按時(shí)起床。⑤不在寢室內(nèi)抽煙，不隨地亂丟雜物，愛護(hù)公共區(qū)域衛(wèi)生。
3、寢室安全守則：
�、� 外出要關(guān)牢窗戶、鎖好門②不帶外人進(jìn)入寢室，碰到陌生人進(jìn)入宿舍后要盤問，要報(bào)告③不抽煙，不酗酒，不亂拉電線，不點(diǎn)蠟燭，不使用火具④無論干什么事或遇到什么情況都不把身體探出窗外⑤處理同學(xué)間矛盾要冷靜要及時(shí)報(bào)告學(xué)校和老師⑥把現(xiàn)金存入卡內(nèi)，不把貴重物品帶到學(xué)校。
具體原則和要求
1、整體綜合原則：6S管理必須堅(jiān)持全員參與性，要求各系全體師生都參與到其中，在執(zhí)行的過程中要求不留死角，不留盲點(diǎn)，必須綜合宿舍各項(xiàng)管理要求，具體落實(shí)在6S的六個(gè)主要內(nèi)容中，實(shí)現(xiàn)6S管理帶動(dòng)其它管理水平的全面提升。
2、漸進(jìn)持久原則：6S管理必須堅(jiān)持由表及里，由粗到精，從外在形象改觀到內(nèi)涵提升，從宿舍環(huán)境管理提升直至宿舍內(nèi)在管理各方面細(xì)節(jié)的逐步提高。各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則在實(shí)施過程中不斷完善不斷發(fā)展，必須反復(fù)訓(xùn)練、持之以恒、常抓不懈。
3、激勵(lì)獎(jiǎng)懲原則：評比結(jié)果將與學(xué)生入黨、評優(yōu)、獎(jiǎng)助學(xué)金評定、綜合素質(zhì)考評、學(xué)生就業(yè)推薦等直接掛鉤，目的在于鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，形成全面推進(jìn)的良好氣氛。 希望各學(xué)生管理人員和全體學(xué)生能提高認(rèn)識，對本管理細(xì)則多學(xué)習(xí)勤領(lǐng)會(huì)，常行動(dòng)、循序漸進(jìn)、持之以恒的不斷規(guī)范自己的工作和行為，因?yàn)槭虑闊o法完成是因?yàn)槲覀兊呐Σ粔颍鼍涂赡軙?huì)成功，不做任何事也辦不到。我們堅(jiān)信，在大家的共同努力下，我們的寢室6S管理工作一定能出成效、抓出實(shí)效，把我們的教育和管理工作推向一個(gè)新的高度。
6s管理計(jì)劃推進(jìn)方案 8
根據(jù)連軋作業(yè)區(qū)對6S現(xiàn)場管理工作的要求和精整熱處理工段目前的實(shí)際管理情況，按照6S現(xiàn)場管理的要求及理念，計(jì)劃在工段范圍內(nèi)組織實(shí)施6S現(xiàn)場管理方案，精整工段6S現(xiàn)場管理實(shí)施方案如下。
1. 目的
培養(yǎng)職工良好的現(xiàn)場管理習(xí)慣，創(chuàng)造潔凈的安全生產(chǎn)環(huán)境，減少浪費(fèi)，提高工作效率。
2. 范圍
精整熱處理工段全體班組。
3. 6S現(xiàn)場管理的要求和實(shí)施方案的具體工作內(nèi)容
3.1. 6S現(xiàn)場管理的要求和目標(biāo)
1S整理，將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來，不必要的東西要盡快處理掉。
2S整頓，對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊，明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識。
3S清掃，將工作場所清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。
4S清潔，將整理，整頓，清掃的做法制度化，規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行維持結(jié)果。
5S素養(yǎng)，人人按規(guī)定辦事和制度行事，培養(yǎng)良好的習(xí)慣，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。
6S安全，創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境。
3.2. 實(shí)施方案的具體工作內(nèi)容
3.2.1. （1S）整理階段具體的工作內(nèi)容
l 對于長期存放在現(xiàn)場的各種物件，要及時(shí)分清好與壞，有用還是沒有用；對有用和沒有用的物品，各班組要分別列出書面清單，提出處置的意見，確定負(fù)責(zé)處置的責(zé)任人，經(jīng)批準(zhǔn)后，進(jìn)行處置。
l 工段6S現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組要到每一個(gè)班組所屬衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的現(xiàn)場，對所要處置的物品進(jìn)行確認(rèn)，并簽字，書面處置意見由6S現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組保存?zhèn)洳椤?/p>
l 對需要連軋作業(yè)區(qū)或者保產(chǎn)部確認(rèn)的物品，由工段6S現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)上報(bào)作業(yè)區(qū)協(xié)調(diào)安排。報(bào)廢的零部件一律堅(jiān)決清除，整理過程中嚴(yán)禁造成物資浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
l 根據(jù)精整工段6S現(xiàn)場管理的實(shí)際狀況，各班組要重點(diǎn)對各工序的工具柜，進(jìn)行集中整治，所有的工具柜只能存放公用的工具及生產(chǎn)用品，個(gè)人用品一律不許存放。
l 工具柜由車間和班組統(tǒng)一分配使用，多余的工具柜一律清理出現(xiàn)場。表面由白班統(tǒng)一刷漆。
l 標(biāo)簽打印室和工段公用辦公室，整理階段要重點(diǎn)做好各種工具柜的清理，文件的分類及存放等工作。廢棄文件和標(biāo)簽要做一次性銷毀處理，整理過程中要堅(jiān)持認(rèn)真，負(fù)責(zé)，細(xì)致的'原則，不能出現(xiàn)有用文件丟失的問題。
l 各班組負(fù)責(zé)人是本階段工作的第一負(fù)責(zé)人，要求靠前指揮，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)好整理階段的各項(xiàng)工作，確保整理徹底，效果明顯。
3.2.2. （2S）整頓階段具體的工作內(nèi)容
l 工段根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，對生產(chǎn)現(xiàn)場所有的區(qū)域，進(jìn)行科學(xué)分類規(guī)劃，不同的區(qū)域要?jiǎng)澗�標(biāo)識。
l 每一種現(xiàn)場需要存放的廢鋼桶和垃圾桶，要作好“3定”工作：定點(diǎn)、定容、定量，并書面上報(bào)6S現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)、備查。
l 進(jìn)行統(tǒng)一清晰的標(biāo)識�，F(xiàn)場所有的物品要按定位的規(guī)定擺放整齊，統(tǒng)一標(biāo)識，實(shí)現(xiàn)廢鋼桶和垃圾桶分類存放，明確數(shù)量。
l 各區(qū)域、各操作室內(nèi)及操作臺要落實(shí)管理的責(zé)任人，書面上報(bào)6S現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)、備查。
3.2.3. (3S）清掃階段具體的工作內(nèi)容
l 各班組要制定不同區(qū)域清掃的制度，建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）并落實(shí)具體的責(zé)任人，書面上報(bào)6S現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)、上墻、備查。
l 要重點(diǎn)解決各區(qū)域衛(wèi)生死角的清掃問題。
l 按規(guī)定及時(shí)清除垃圾。
l 各班組責(zé)任人每日進(jìn)行自查。
3.2.4. (4S）清潔階段具體的工作內(nèi)容
l 各班組負(fù)責(zé)人要按按照本實(shí)施方案的相關(guān)規(guī)定和要求，經(jīng)常巡查，作好記錄，并及時(shí)采取措施解決處理相關(guān)問題。
l 工段6S現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組要按本方案的要求，對各班組進(jìn)行考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰制度。
l 工段6S現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組要幫助各班組解決落實(shí)相關(guān)問題。
3.2.5. (5S-6S）素養(yǎng)和安全階段具體的工作內(nèi)容
l 各班組要作好職工的6S教育、培訓(xùn)工作。
l 工段6S現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期展示6S現(xiàn)場管理活動(dòng)的成果。
l 工段6S現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組要長期堅(jiān)持，執(zhí)行、落實(shí)好各項(xiàng)制度，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。要按照落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)宣傳，制定目標(biāo)，強(qiáng)化管理，落實(shí)制度的原則，做好6S現(xiàn)場管理工作。要將6S現(xiàn)場管理工作全面推行，提升管理理念，進(jìn)一步提高精整熱處理工段現(xiàn)場管理的整體水平，滿足企業(yè)發(fā)展的要求。
4. 成立實(shí)施6S現(xiàn)場管理實(shí)施方案領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長:張x
副組長：xx、何xx、夏x、唐xx、
成員：各小組負(fù)責(zé)人
聯(lián)絡(luò)人：徐慧芳
5. 6S現(xiàn)場管理檢查和考核的辦法
5.1. 制定6S現(xiàn)場管理檢查標(biāo)準(zhǔn)及檢查表（附表）。領(lǐng)導(dǎo)小組組長負(fù)責(zé)確定各班組具體的檢查人員，實(shí)行分片檢查，將責(zé)任落實(shí)到具體的檢查人員，定期(每周)對檢查的人員進(jìn)行輪換，落實(shí)責(zé)任，加大檢查考核力度。
5.2. 實(shí)行日常巡檢記錄，每周匯總上報(bào)《6S現(xiàn)場管理檢查周匯總表》和《6S現(xiàn)場管理日常巡檢記錄表》，及月底由領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行匯總和審核各單位實(shí)施6S現(xiàn)場管理的檢查結(jié)果，并提出書面的意見。
5.3. 對各班組的每周《6S現(xiàn)場管理檢查周匯總表》和《6S現(xiàn)場管理日常巡檢記錄表》每半月進(jìn)行一次公示；月底由領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行匯總各班組實(shí)施6S現(xiàn)場管理情況和書面的意見要及時(shí)進(jìn)行公示。
5.3. 根據(jù)6S現(xiàn)場管理檢查表的要求,各班組月底綜合平均得分進(jìn)行考核；各班組的得分按工段所有班組的平均得分計(jì)算。標(biāo)準(zhǔn)為：平均得分80分-90分為合格,80分以下為不合格,90分以上為優(yōu)秀。
6. 6S現(xiàn)場管理的獎(jiǎng)懲辦法。
6.1. 把各班組6S現(xiàn)場管理的實(shí)施情況，作為年底評比先進(jìn)，各班組負(fù)責(zé)人評比先進(jìn)的重要依據(jù)。
6.2. 各生產(chǎn)班組：本月考核得分不夠80分，班組長本月活化下浮100元，相應(yīng)生產(chǎn)班組所有人員本月效益統(tǒng)一下浮50元；80分-90分不進(jìn)行獎(jiǎng)懲；得分90分以上，班組所有人員本月獎(jiǎng)金統(tǒng)一上浮100元。
6.3.此次所分配各班組區(qū)域，實(shí)行一個(gè)月一輪換制度，在交接前，各班組必須清潔交班。
7. 6S現(xiàn)場管理實(shí)施進(jìn)度表
實(shí)施內(nèi)容 實(shí)施部門 時(shí)間 責(zé)任人 備注
培訓(xùn) 全體部門 20xx年11月7日前 張x實(shí)行集中培訓(xùn)，全員參加的辦法。
1S,整理
一橫班區(qū)域 20xx年11月8日- 11月11日
二橫班區(qū)域 20xx年11月8日- 11月11日
三橫班區(qū)域 20xx年11月8日- 11月11日
四橫班區(qū)域 20xx年11月8日- 11月11日
白班定位等 20xx年11月8日- 11月17日
2S,整頓
全體班組 20xx年2月30日前 各班組負(fù)責(zé)人
3S,清掃
全體班組 長期 各班組負(fù)責(zé)人
4S,清潔
全體班組 長期 各班組負(fù)責(zé)人
5S素養(yǎng)
全體班組 長期 各班組負(fù)責(zé)人
6S,安全
全體班組 長期 各班組負(fù)責(zé)人
連軋作業(yè)區(qū)精整熱處理工段
6s管理計(jì)劃推進(jìn)方案 9
一、工作目標(biāo)
以6S管理檢查評價(jià)為載體，促進(jìn)執(zhí)業(yè)行為、定置管理、安全管理、庫房管理和員工文明禮儀的標(biāo)準(zhǔn)化，夯實(shí)科室安全管理基礎(chǔ)，提升員工素養(yǎng)，營造一個(gè)干凈、整潔、有序、安全的工作環(huán)境，提高安全文明服務(wù)水平，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院既定戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力保障。
二、組織機(jī)構(gòu)
(一)6S管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：xxx
副組長：xxx、xxx、xxx、xxx
成員：各科室主任、負(fù)責(zé)人、護(hù)士長
職責(zé)：審定6S管理評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和辦法，監(jiān)督落實(shí)，并糾正實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，決定績效獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果。
(二)6S管理評價(jià)工作小組
組長：xxx
副組長：xxx、xxx
成員：xxx、xxx、xxx、xxx
職責(zé)：制定6S管理評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和辦法，并全面落實(shí)，組織指導(dǎo)各科室的推行工作，針對不同場所工作難度情況設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，制定具體的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，組織檢查、評比、統(tǒng)計(jì)、公布評價(jià)結(jié)果，提出績效獎(jiǎng)勵(lì)和整改意見。
工作小組下設(shè)6S管理辦公室，付育同志兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)日常管理工作。
三、推行范圍
全院所有科室。
四、6S管理工作內(nèi)容
(一)整理：將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
1、根據(jù)物品的使用頻率進(jìn)行分層管理，重新擺放。
(1)過去1年沒有使用的物品，處理掉(拋棄或回倉等);
(2)過去7-12個(gè)月沒用過的物品，遠(yuǎn)離工作區(qū)域單獨(dú)保存;
(3)過去1-6個(gè)月內(nèi)沒用的物品，可放在工作區(qū)域內(nèi)較偏的地方;
(4)每月每天使用的物品保存在最近的地方;
(5)每小時(shí)都會(huì)使用的物品隨身攜帶。如此分層，做到物必有名，物必有家。
2、整理的范圍：
(1)辦公桌椅、櫥柜、文件夾柜、抽屜等的整理;
(2)電子文件夾的整理;
(3)設(shè)備儀器、器械、工具箱、倉庫、貨架、儲物間等的整理;
(4)院內(nèi)花草、樹木、標(biāo)牌、路燈等所有固定物;
(5)工作流程、工作行為的整理;
3、私人物品在公共場所應(yīng)減少到最低數(shù)量，最好集中存放，實(shí)行一人一柜，各自歸位。
4、提倡環(huán)保回收、修舊利廢、循環(huán)利用以減少浪費(fèi)。
(二)整頓：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放整齊并加以標(biāo)示。
目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。
1、視覺管理：包括目視管理和顏色管理，其目的在于方便尋找，30秒內(nèi)可準(zhǔn)確找到，提高工作效率。如：按照物品種類進(jìn)行全院統(tǒng)一的顏色分類標(biāo)識并編號等。
2、院內(nèi)車輛擺放有序，衛(wèi)生干凈整齊，花草美觀，樹木茂盛，路燈正常。
3、要求：
(1)物品放置一目了然，取用快捷，操作方便;
(2)院內(nèi)車輛出入順利，衛(wèi)生無死角，花草、樹木無干枯、路燈無損壞、無長明燈。
(三)清潔:將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的'：穩(wěn)定品質(zhì)，減少傷害。 1、清除工作場所內(nèi)的垃圾、污物，包括地面、墻壁、天花板、設(shè)備儀器表面、工作人員自身，尤其是隱蔽的角落，破壞的物品要及時(shí)修理好。
4、要求：
(1)建立清掃責(zé)任區(qū);
(2)每個(gè)員工在工作崗位及責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)(包括一切的物品與機(jī)器設(shè)備)進(jìn)行徹底的清掃;
(3)對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整修;
(4)查明污垢的發(fā)生源，予以杜絕或隔離;
(5)制訂相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn)作為規(guī)范，明確清掃的對象、方法、重點(diǎn)、周期、使用工具等項(xiàng)目。
(四)規(guī)范:維持上面3S成果。
1、規(guī)范日常工作行為，取用和放置物品統(tǒng)一，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并加以一定的監(jiān)督措施，依據(jù)6S管理活動(dòng)考評標(biāo)準(zhǔn)分別對每個(gè)區(qū)域定期評估執(zhí)行情況，對不足之處加以改進(jìn)。
2、運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)管理法，通過制度的強(qiáng)化與落實(shí)，將前3S的行動(dòng)成果加以鞏固，形成完整的制度，持續(xù)正常的進(jìn)行并加以監(jiān)督，定期進(jìn)行評估，改進(jìn)不足之處。
3、要求：
(1)落實(shí)前面3S工作;
(2)制訂目視管理及看板管理的標(biāo)準(zhǔn);
(3)制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行;
(4)領(lǐng)導(dǎo)組成員經(jīng)常巡查，帶動(dòng)全員重視6S管理活動(dòng)。
(五)素養(yǎng)：是6S管理活動(dòng)中最高境界，每位員工通過自律拋棄不良習(xí)慣，養(yǎng)成按規(guī)則做事的好習(xí)慣。思想決定行為，全體員工應(yīng)把堅(jiān)持做好6S管理的理念落實(shí)到日常工作中，確保用過的文件、設(shè)備儀器等所有物品都?xì)w位放置。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊(duì)精神。
(六)安全：重視全員安全教育，醫(yī)療安全是醫(yī)院的生命線，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，應(yīng)防范于未然。目的：所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下，使每位員工時(shí)刻都有安全意識，要以落實(shí)患者安全目標(biāo)和消防安全為底線，建立醫(yī)院良好的醫(yī)療安全環(huán)境。
以上6S，應(yīng)遵循PDCA循環(huán)法執(zhí)行，即：制定標(biāo)準(zhǔn)—遵照執(zhí)行—督促檢查—評比評估—糾正不足，如此循環(huán)往復(fù)，不斷提高素養(yǎng)，直至養(yǎng)成習(xí)慣。
五、6S管理標(biāo)準(zhǔn)
(一)6S辦公系統(tǒng)公共標(biāo)準(zhǔn)
1、嚴(yán)禁公物私用。
2、上班在崗不準(zhǔn)吃早餐或零食，著裝符合規(guī)定，掛牌上崗。
3、在醫(yī)院內(nèi)男職工頭發(fā)不能掩蓋眼睛，不得蓄長胡須，服裝要整齊、衣服須扣好，不得穿背心、短褲、拖鞋上班，女職員不得穿超短裙、吊帶裙、吊帶衣、拖鞋上班(重點(diǎn)部門工作人員不得穿高跟鞋)。
4、下班后或辦公人員因事離開時(shí)，辦公(工作)椅要放在辦公桌下面，及時(shí)歸位，桌面各種辦公用具、資料、工具等按屬區(qū)域擺放整齊。
5、上班時(shí)間不能做與工作無關(guān)的事。
6、各種電氣設(shè)備(電腦、空調(diào)、日光燈、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公室設(shè)施)下班后要關(guān)閉電源。
7、隨著天氣的變化辦公室內(nèi)氣溫須高于28℃才可以開放空調(diào)，下班前10分鐘關(guān)閉，無特殊原因中午不得在辦公區(qū)域休息。
8、不隨地吐痰，不亂扔垃圾。
9、厲行節(jié)約、杜絕浪費(fèi)，可用的復(fù)印紙、紙張或物品工具不能隨便丟掉。
10、嚴(yán)格打印制度，控制打印耗材。不得使用醫(yī)院的復(fù)印機(jī)、紙張復(fù)印打印私人資料。
11、定置圖貼在柜門左邊內(nèi)側(cè)。文件柜實(shí)行一柜一圖，同一部門的文件夾、文件架、文件柜標(biāo)識，要求規(guī)格大小、字體為3號宋體，“標(biāo)識名稱”要與實(shí)際內(nèi)容相一致(相符)“標(biāo)識”不能有損壞、掉落，字跡要清晰，不能涂改，標(biāo)識建議要求過塑，以便防塵、防損壞。
12、檢測儀器、設(shè)備須定期校驗(yàn)并貼有合格標(biāo)簽及點(diǎn)檢記錄。
13、電話號碼單不要貼在墻上或影響美觀的位置，可制作成電話簿，置于電話機(jī)旁。接聽電話時(shí)語氣要適中、語調(diào)要清晰、語言要禮貌，嚴(yán)禁公話私用。
14、會(huì)議室使用完后現(xiàn)場須及時(shí)清理，椅子歸位，帶來的物品須帶走，關(guān)閉電源門窗等。
15、辦公室桌、椅、門、柜等設(shè)施如已壞須及時(shí)申請維修。
16、辦公室通道須保持暢通，不能堆放任何物品，須保持空氣流通。
17、上班時(shí)間須保持辦公室可看得見里面，不可鎖閉。
18、醫(yī)院內(nèi)、外不能隨意張貼表揚(yáng)、宣傳、通知、罰款等紙張。對于一些違反行為以會(huì)議集中宣導(dǎo)為主。醫(yī)院及各部門需在公告欄張貼的文件、通知、宣傳品等均需經(jīng)醫(yī)院綜合辦公室許可，一般張貼保留3-5天，重要張貼保留7-10天;每份張貼物的左下角應(yīng)注明張貼天數(shù)及起止時(shí)間，到期應(yīng)由貼出人負(fù)責(zé)收回。
19、辦公室文件夾、文件架、文件柜、崗位識別牌標(biāo)識，字跡要求清晰，字體規(guī)范，不能有涂改，其表面要保持干凈無塵。
20、計(jì)算機(jī)內(nèi)保存的文件資料分類科學(xué)，便于查找。定期清理過期的、廢棄的、沒有保留價(jià)值的文件及各種資料。
21、所放資料、物品要與《定位標(biāo)識》相符，不能錯(cuò)放、亂放。
22、各種“標(biāo)識”要求過塑、以防塵、防損、防潮，規(guī)格統(tǒng)一。
23、按標(biāo)識分類放置各種文件資料，堆放整齊不能混放。
24、同一部門辦公桌、文件架、文件夾、崗位識別牌所放位置要一致。
25、進(jìn)入他人辦公室須先敲門，聽到應(yīng)答再進(jìn)，進(jìn)入后，回手關(guān)門。
26、遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度。
27、各辦公室的辦公桌抽屜里所放置的物品要與所貼“定位標(biāo)識”一致，并且要分類擺放整齊。
28、每個(gè)文件柜要根據(jù)所放置的資料貼《文件柜標(biāo)識》、《定位標(biāo)識》，其大小、規(guī)格字體、顏色、所貼位置要一致。文件柜內(nèi)的文件、資料，一個(gè)月內(nèi)經(jīng)常使用的放在上面，半年內(nèi)周期性使用的放在中間，兩年內(nèi)周期性使用的放在下面，做到便于查找、整齊美觀、號位一致。三年以上(含三年)要使用的歸檔保存。
29、電腦網(wǎng)絡(luò)線、電話線、須扎束整齊，電路線須安裝在線槽內(nèi)，不得零亂或掉落在地面。
30、辦公室內(nèi)辦公桌、椅子、文件柜、門、燈、插座等如已壞須及時(shí)填寫維修申請維修，對于不配合的，申請維修人員有權(quán)進(jìn)行申訴。
31、辦公室內(nèi)要求地面、各種設(shè)施保持干凈、整潔，空氣流通、光線充足。
32、上班時(shí)間不準(zhǔn)使用電腦玩游戲或做私人的事件。
33、上班時(shí)間工作人員，不得橫臥在椅子或桌子上，也不能將紙皮墊在地上睡覺。
34、盆景枯葉要及時(shí)清理，做好日常保養(yǎng)。
35、各種消防設(shè)施要經(jīng)常檢查、維護(hù)，保持可使用狀態(tài)，并有點(diǎn)檢記錄，現(xiàn)有常問題須及時(shí)處理并保存維修記錄及使用狀況、原因分析、責(zé)任人。
(二)醫(yī)技后勤6S管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
1、衛(wèi)生間標(biāo)準(zhǔn)
(1)各科室對所轄區(qū)域衛(wèi)生間必須張貼目視責(zé)任人、監(jiān)督人、電話。
(2)保證所有衛(wèi)生間內(nèi)門窗整潔無灰塵，內(nèi)外墻壁、屋頂無灰塵、蜘蛛網(wǎng)。
(3)保證衛(wèi)生間內(nèi)所有設(shè)施完整、可用，沖洗大小便通暢。若出現(xiàn)故障要及時(shí)整修并明示。
(4)保證衛(wèi)生間內(nèi)外通道干凈無雜物，做到地面無雜物、無積水、無非常明顯污跡，并定期噴灑藥水。
(5)紙簍垃圾必須當(dāng)天清理，同時(shí)必須保證紙簍中垃圾不得溢出。
(6)做到便池內(nèi)無污垢，無殘留尿液及糞便、紙張等。
(7)衛(wèi)生間內(nèi)無異味，衛(wèi)生打掃工具定置歸位擺放。
(8)保證洗手盆內(nèi)無污垢。
(9)保證洗手臺除了洗手液及擦干布外無其他雜物，同時(shí)洗手臺隨時(shí)保證干凈無積水。
(10)保證洗手間內(nèi)無煙頭、煙灰。
2、會(huì)議室管理標(biāo)準(zhǔn)
(1)嚴(yán)禁在會(huì)議室內(nèi)吸煙或會(huì)議室用餐;
(2)保證會(huì)議桌上無灰塵，無雜物;
(3)不占用會(huì)議室堆放物品，不擅自利用會(huì)議室接待非公親、朋、客人休息或娛樂等活動(dòng);
(4)不亂拿、亂用會(huì)議室內(nèi)設(shè)備及一切物品(如音響、話筒、投影儀、會(huì)議桌椅等);
(5)備會(huì)時(shí)，不隨意挪動(dòng)、變換室內(nèi)設(shè)備位置，若有布置會(huì)場需要，會(huì)后應(yīng)立即撤除，不得影響下次會(huì)議的使用;
(6)閉會(huì)后，必須關(guān)閉好音響、空調(diào)、照明等電器和門窗;話筒按指定位置擺放;
(7)保持室內(nèi)整潔，不亂扔廢棄物品，不在會(huì)議桌上亂寫、亂畫;
(8)保持會(huì)議室內(nèi)椅子擺放整齊，椅子緊靠會(huì)議桌擺放，每張椅子距離一致。
3、樓道公共衛(wèi)生
(1)保證樓道無紙屑，無塵土;
(2)保證樓道墻面無劃痕及其他涂畫;
(3)保證樓道扶梯無污垢、灰塵。
4、服飾著裝
(1)工作場合及區(qū)域必須著工作服。
(2)其他非工作場合及區(qū)域嚴(yán)禁著工作服(有外事活動(dòng)除外)。
(3)頭發(fā)梳理整齊，服飾熨燙挺括，領(lǐng)帶正挺，皮鞋亮凈。
(4)工作時(shí)間內(nèi)必須佩帶胸卡。
5、工作場所6S管理規(guī)范
(1)工作現(xiàn)場
<1>各操作設(shè)備、物品、使用工具固定位置放置。
<2>物品、樣品分類放置。
<3>工具書、規(guī)程、教材放置于明顯位置，以便查閱。
<4>設(shè)備運(yùn)行標(biāo)識明顯。
<5>工作場合內(nèi)光線充足，通風(fēng)良好，安裝有溫控設(shè)施。不允許亂畫、亂掛或亂粘貼各種標(biāo)語。
<6>工作過程中，保持工作現(xiàn)場的干凈整潔，下班時(shí)地面打掃干凈，物品擺放整齊。
<7>現(xiàn)場的各種指示圖表、目視標(biāo)識、學(xué)習(xí)園地完整、整齊、清潔。
<8>工作現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，無各種違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。
<9>工作現(xiàn)場的消防器材專人負(fù)責(zé)檢查，維護(hù)確保能正常使用，禁止損壞及挪作他用。
<10>操作人員必須持證上崗。
<11>倉庫周圍的環(huán)境經(jīng)常清掃，保持道路暢通、整潔，無雜草叢生，無堆積雜物，無煙蒂、廢紙、痰痕。
<12>科室、庫房墻壁、門窗保持清潔明亮無蛛網(wǎng)、沙塵，照明設(shè)施齊全完好，內(nèi)部通暢。
<13>工作現(xiàn)場設(shè)置定置圖。定置區(qū)要規(guī)范，界標(biāo)清晰，標(biāo)準(zhǔn)有清晰的定置框(線)、通道線。
<14>維修(器械)工具柜統(tǒng)一規(guī)范，擺放整齊、清潔，柜內(nèi)工具、物品排列有序，不得放置其他物品。(物品按數(shù)量，五金、生活用品分類，自上而下分層存放)
<15>危險(xiǎn)物品、消防用具、有毒材料、易燃物品要單獨(dú)存放，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度。
(2)設(shè)備管理
<1>每天擦試保持清潔無塵，表面完好，操作臺面一律不得堆放其它雜物。
<2>檢查、檢驗(yàn)輔助器具、維修工具在不使用時(shí)，必須整齊地?cái)[放在指定的位置，不得隨手亂丟亂放。
<3>工作設(shè)備、辦公設(shè)備、檢測設(shè)備等，必須專人負(fù)責(zé)日常保養(yǎng)，做好防護(hù)工作。
6、安全消防管理
(1)設(shè)備、設(shè)施使用管理
�、俎k公區(qū)域內(nèi)的一切設(shè)備不得任意更動(dòng)，未經(jīng)許可無關(guān)人員不得進(jìn)入計(jì)算機(jī)房、電梯機(jī)房、配電房及監(jiān)控室等重要場所;禁止非專業(yè)和無關(guān)人員隨意動(dòng)用、開閉各類電器、電子、檢驗(yàn)、影像設(shè)備。
②愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，不得隨意挪用、嫁接和破壞。如有設(shè)備、設(shè)施損壞及時(shí)通知辦公室或相關(guān)部門，不得自行處理。如因停電或故障人員被關(guān)在電梯內(nèi)時(shí)，應(yīng)與電梯管理人員聯(lián)系，不準(zhǔn)擅自撬啟電梯門。
(2)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施管理
①禁止私拉亂接網(wǎng)線、電話線和電線。
②未經(jīng)網(wǎng)絡(luò)信息中心許可，不允許擅自更換、拆卸和加裝計(jì)算機(jī)軟、硬件。系統(tǒng)設(shè)置不得隨意改動(dòng)，未經(jīng)網(wǎng)絡(luò)信息中心和醫(yī)務(wù)科的同意，任何人不允許擅自安裝其它軟件。
③禁止非專業(yè)人員打開電源箱;禁止在電源箱上放置任何物品;禁止在電源箱的上方和左右放置潮濕物品，導(dǎo)電物品，易燃物品。
�、苻k公電源插座是計(jì)算機(jī)專用的，只允許接計(jì)算機(jī)、顯示器、打印機(jī)、傳真機(jī)、掃描儀和手機(jī)充電器。禁止接其他電器，嚴(yán)禁接電加熱器，電水壺等大功率用電設(shè)備。
六、6S管理評價(jià)的原則
(一)實(shí)行分級管理
醫(yī)院開展6S管理評價(jià)按照自上而下分級管理，即醫(yī)院負(fù)責(zé)人、各科室，以及所轄班組、辦公室、庫房等，實(shí)行以點(diǎn)帶面、逐步推進(jìn)、整體提高的方式。
醫(yī)院制定評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(附件二)，各相關(guān)科室按照評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對本科室進(jìn)行自查和評比。醫(yī)院6S管理辦公室對各科室的所轄區(qū)域進(jìn)行檢查評比和評價(jià)。
(二)評價(jià)的分值
按百分制的方式進(jìn)行，分值為100分�？冃И�(jiǎng)勵(lì)名次按得分高低排名。
七、評價(jià)辦法
(一)以季度為單位檢查，以半年年終評比競賽。
(二)每季度進(jìn)行一次檢查評分，第1名發(fā)給紅色流動(dòng)錦旗。
(二)醫(yī)院每半年開展一次評比競賽(可以和其它的大型檢查相結(jié)合，如安全檢查、行政查房等)按得分情況取前三名進(jìn)行績效獎(jiǎng)勵(lì)。
八、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及辦法
(一)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
科室人數(shù) 第一名 第二名 第三名 A 5人以下（含5人） 1500元 1000元 500元 B 6－15人（含15人） 2500元 2000元 1500元 C 16－25（含25人） 3500元 3000 2500 D 26－40人（含40人） 4500元 4000元 3500元
(二)獎(jiǎng)勵(lì)辦法每次紅色流動(dòng)錦旗獎(jiǎng)勵(lì)1000元。
錦旗與績效獎(jiǎng)勵(lì)于次季度第一周頒發(fā)，由醫(yī)院6S辦公室負(fù)責(zé)人主持發(fā)放。
1、依獎(jiǎng)勵(lì)方法頒發(fā)績效獎(jiǎng)勵(lì)和錦旗。
2、所頒發(fā)的錦旗必須懸掛于指定位置，錦旗于當(dāng)季度底收回;連續(xù)三次獲第一名，可永久保存“第一名”紅色錦旗，績效獎(jiǎng)勵(lì)翻一番。
3、頒發(fā)的績效獎(jiǎng)勵(lì)作為科室基金，按對6S貢獻(xiàn)大小分配，嚴(yán)禁平均發(fā)放。
4、評價(jià)成績將作為年終考核的項(xiàng)目之一。
九、工作要求
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安排落實(shí)到位。各科室負(fù)責(zé)人(科主任、護(hù)士長、副主任、負(fù)責(zé)人)為本科室6S管理工作的第一責(zé)任人。要把6S管理工作納入到日常工作部署中，成立6S管理工作小組，確定科室內(nèi)部監(jiān)督員、明確目標(biāo)、明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任，創(chuàng)造性地開展工作，確保各項(xiàng)工作分解落實(shí)到位，為推進(jìn)6S管理提供強(qiáng)有力的組織保障。
(二)提高認(rèn)識，增強(qiáng)深入推行6S管理工作的自覺性。各科室要準(zhǔn)確把握和理解6S管理的深刻內(nèi)涵，引導(dǎo)廣大員工充分認(rèn)識大力推進(jìn)6S管理工作，對于促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)管理水平、提升員工綜合素質(zhì)的重要意義。各科室6S管理工作主管人員應(yīng)掌握6S管理工作方法、步驟等相關(guān)知識，創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容。
(三)加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，形成閉環(huán)管理。各科室每周要對本科室所轄辦公室、病房、操作間、庫房、更衣室、廁所、等的6S管理工作進(jìn)展情況進(jìn)行檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題要落實(shí)到班組的責(zé)任人，確定整改完成時(shí)間，做到邊檢查邊整改，邊整改邊提高，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。每月月底將本月6S管理主要工作情況匯總上報(bào)給醫(yī)院6S管理辦公室，管理辦公室每季度將全院工作進(jìn)展情況上報(bào)給6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
(四)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)推廣應(yīng)用。各科室工作小組要搞好指導(dǎo)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，以優(yōu)秀科室(班組)為表率，逐步改善執(zhí)業(yè)環(huán)境，互相交流和借鑒，使6S管理工作更扎實(shí)有效地開展下去。醫(yī)院6S管理辦公室要經(jīng)常深入各相關(guān)科室工作進(jìn)展情況并給予必要的指導(dǎo)，隨時(shí)督導(dǎo)糾正6S管理工作中的不足，及時(shí)推廣正確做法。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，必要時(shí)下達(dá)6S管理問題診斷單(見附表一)，根據(jù)診斷問題的大小限定整改日期。通過月報(bào)分析、會(huì)議講評、公開獎(jiǎng)勵(lì)、交流經(jīng)驗(yàn)等形式，使6S管理工作平衡推進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院所有科室實(shí)行6S管理和長效常態(tài)化管理。
6s管理計(jì)劃推進(jìn)方案 10
為了加強(qiáng)內(nèi)部管理，營造干凈、整潔的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工的工作積極性及主動(dòng)性，提升員工素質(zhì)，從而實(shí)現(xiàn)降低成本、降低損耗、提高工作效率，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，塑造良好的企業(yè)形象。
一、組織機(jī)構(gòu)
為更好推行成6S管理，特成立6S推行領(lǐng)導(dǎo)小組組長：盧志愿常務(wù)副組長：王占軍
副組長：李景吳明森屈振營鄭永強(qiáng)吳小旭
李偉郝俊杰
成員：李向博李少鋒何要旭王洪濤
趙國彬劉書乾孫海寶楊新玉楊炯王劍波李治華張宏標(biāo)王占宏王宗濤王五營張建軍趙宗仁王根杰李朝儉陳登峰李獅子
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，李偉同志兼任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任，辦公室具體負(fù)責(zé)6S管理活動(dòng)的組織策劃、實(shí)施、檢查、考評等。
二、目標(biāo)
提升企業(yè)形象，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提高工作效率，提升全員綜合素養(yǎng)，營造一個(gè)舒適安全的工作環(huán)境。
三、適用范圍
本方案適用于仟祥煤業(yè)所有崗位、現(xiàn)場及全體員工。
四、方針
徹底推行，全員參與。
1、把最簡單做的事情做好，把最容易做的事情做好。
2、每天的事情每天做，自己的事情自己做。
3、做正確的事，正確地做事。
五、6S管理內(nèi)容
整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。
清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的.：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。
清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。
素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。
目的：培養(yǎng)良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊(duì)精神。
安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防患于未然。
目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。
六、活動(dòng)實(shí)施步驟
1、宣傳發(fā)動(dòng)階段：組織干部職工進(jìn)行6S管理內(nèi)容學(xué)習(xí)，制作宣傳彩頁，宣傳版面。利用調(diào)度會(huì)、安全辦公會(huì)，安排布置6S管理推進(jìn)工作。
2、整理階段：井上下所有住室、崗位、庫房、作業(yè)場所進(jìn)行整理，把不需要的物料全部移除。兩堂一舍、辦公樓、由李向博負(fù)責(zé)；倉庫、料場由王洪濤負(fù)責(zé)；機(jī)修車間由王劍波負(fù)責(zé)；井下各機(jī)電硐室由王劍波負(fù)責(zé)；采面、掘進(jìn)面、維修地點(diǎn)及軌道運(yùn)輸大巷由郝俊杰負(fù)責(zé)；其它場所由使用單位負(fù)責(zé)。各單位整理完畢后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室驗(yàn)收。
3、整頓階段：把要用的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)識，使常用的東西能及時(shí)、準(zhǔn)確地取出，保持必要時(shí)馬上能使用的狀態(tài)和誰都能了解的狀態(tài)。
檔案柜、檔案盒、標(biāo)簽統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。辦公桌、電腦、打印機(jī)統(tǒng)一位置�；ㄅ杞y(tǒng)一數(shù)量，其它用品統(tǒng)一配置。由辦公室制定標(biāo)準(zhǔn)。各崗位擺放標(biāo)準(zhǔn)由主管科室制定，報(bào)辦公室批準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。井下各地點(diǎn)物料碼放按照物料碼放標(biāo)準(zhǔn)掛牌管理。各單位達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后審請驗(yàn)收，驗(yàn)收合格拍照存檔，并懸掛，以后按照此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
4、清掃階段：在整頓基礎(chǔ)上進(jìn)行清掃，將工作場所內(nèi)看得見的看不見的地方清掃干凈，保持工作場所的干凈、亮麗，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
5、清潔階段：落實(shí)整理、整頓、清掃工作。辦公室組織相關(guān)科室人員對整理、整頓、清掃工作進(jìn)行檢查評比，并形成制度，對搞得好的科室發(fā)放流動(dòng)紅旗，并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。使6S管理深入人心，營造濃厚的氛圍。
6、素養(yǎng)階段：持續(xù)推行4s直到成為全礦職工共有的習(xí)慣，制定員工行為準(zhǔn)則及禮儀守則，使全礦職工達(dá)到修養(yǎng)最低限度的要求，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，使全礦職工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，努力使全礦職工，從物的擺放規(guī)范，發(fā)展到工作行為的規(guī)范，再到語言行為規(guī)范，最終達(dá)到規(guī)范思想，培養(yǎng)職工責(zé)任感、激發(fā)熱情、鑄造團(tuán)隊(duì)精神。
7、安全階段：各區(qū)域檢查責(zé)任范圍內(nèi)有無安全隱患，從人、機(jī)、環(huán)、管排除安全隱患并定期檢查，尊重生命、杜絕違章，加強(qiáng)安全意識，不制造不安全因素。
七、有關(guān)要求
1、6S管理是提高員工素質(zhì)，樹立仟祥形象，弘揚(yáng)嵩基文化，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的有效途徑，各科室、區(qū)隊(duì)要高度重視，切實(shí)意識到推行6S的重要意義和作用。從自身做起，規(guī)范行為，遵紀(jì)愛崗。
2、辦公室每月10日、20日、30日組織檢查，執(zhí)行評比制度和獎(jiǎng)懲制度，每個(gè)人要寫出推行6S心得體會(huì)，定期舉辦討論會(huì)，總結(jié)在推行過程中的經(jīng)驗(yàn)和不足。
3、推行6S管理工作要和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作緊密結(jié)合起來，用6S管理來推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，打造安全、文明、和諧、綠色礦山。
6s管理計(jì)劃推進(jìn)方案 11
根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于下發(fā)“強(qiáng)化現(xiàn)場管理優(yōu)化質(zhì)量環(huán)境提升員工素質(zhì)塑造企業(yè)形象促進(jìn)集團(tuán)公司發(fā)展”集團(tuán)公司全面推行6s管理活動(dòng)實(shí)施方案的通知》文件精神和對6s標(biāo)準(zhǔn)管理的具體要求，結(jié)合我公司發(fā)展實(shí)際，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，全面提升管理績效，提高員工總體素質(zhì)，進(jìn)一步貫徹集團(tuán)公司“強(qiáng)基固本開疆拓土”的總體發(fā)展思路，我公司經(jīng)研究決定制定此方案。
推進(jìn)6s管理是企業(yè)文化深度發(fā)展的必然，是體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀深度推進(jìn)的必然，是實(shí)施戰(zhàn)略管理和品牌建設(shè)的必然，是“強(qiáng)基固本開疆拓土”核心理念在企業(yè)管理中創(chuàng)新實(shí)踐的必然。
推進(jìn)6s管理有利于建立企業(yè)內(nèi)部管理的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，極大地提高工作效能，建立良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，鑄就企業(yè)管理的特色與品牌。有利于理論教育與生產(chǎn)實(shí)踐結(jié)合的全面融通，從而全面提高工作質(zhì)量。有利于公司領(lǐng)導(dǎo)干部和全體職工整體職業(yè)素養(yǎng)的全面提升。
一、指導(dǎo)思想。
（一）加強(qiáng)思想認(rèn)識，吸取典型經(jīng)驗(yàn)。
公司上下首先要從思想上高度重視，加強(qiáng)管理，及時(shí)成立組織機(jī)構(gòu)，制定實(shí)施方案，領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行6s管理標(biāo)準(zhǔn)，將推行6s管理活動(dòng)作為年度重要工作擺上議事日程。借鑒集團(tuán)公司試點(diǎn)單位的成功經(jīng)驗(yàn)，通過學(xué)習(xí)、宣傳統(tǒng)一思想認(rèn)識，明確目標(biāo)要求，理解內(nèi)涵實(shí)質(zhì)，深刻領(lǐng)會(huì)與把握推進(jìn)6s管理活動(dòng)。
�。ǘ┤珕T行動(dòng)，營造良好氛圍。
將推行6s管理與公司的企業(yè)形象建設(shè)相結(jié)合，與企業(yè)的內(nèi)涵發(fā)展和質(zhì)量提升相結(jié)合。充分認(rèn)識推行6s管理的重要性和必要性，從而內(nèi)化為全體職工的自覺行動(dòng)。
要充分利用簡報(bào)、網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)等宣傳形式，營造人人都參與、人人都行動(dòng)、人人都改進(jìn)的良好氛圍。
�。ㄈ┲贫缺Ｕ�，確保成效。
推行6s管理活動(dòng)要與創(chuàng)建文明單位以及日常監(jiān)管工作相結(jié)合，嚴(yán)格按照6s管理的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項(xiàng)落實(shí)，通過制定各部門的6s管理細(xì)則，落實(shí)任務(wù)，明確職責(zé)，規(guī)范行為。通過在全公司范圍的組織實(shí)施進(jìn)行檢查達(dá)標(biāo)評估。通過整改提高，建立長效機(jī)制，將6s管理持之以恒貫徹實(shí)施。
按照6s管理活動(dòng)的要求，建立巡查制度，成立巡查考評組，并要對巡查次數(shù)、時(shí)間、路線等作出明確的規(guī)定。設(shè)置“三級巡查”制度：一級是班組長巡查；二級是副科長、科長巡查；三級是部門分管領(lǐng)導(dǎo)巡查。三級巡查覆蓋了本單位的所有員工、所有工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，實(shí)現(xiàn)了全過程的控制，提升現(xiàn)場管理，落實(shí)安全生產(chǎn)管理，規(guī)范員工操作，實(shí)行精細(xì)化管理，推動(dòng)6s管理上臺階。
建立嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，堅(jiān)持“每周一小查。
每月一大查”的檢查監(jiān)督工作。各部門實(shí)行積分制原則，依據(jù)各部門在活動(dòng)中的日常工作進(jìn)行評價(jià)、打分，對每月排名情況在全公司范圍內(nèi)予以通報(bào)、獎(jiǎng)勵(lì)，并將評價(jià)結(jié)果納入各部門負(fù)責(zé)人的績效評價(jià)中。
二、組織機(jī)構(gòu)建立。
根據(jù)集團(tuán)公司【晉煤出企發(fā)[20xx]397號】文件精神，為推進(jìn)“6s”管理活動(dòng)的扎實(shí)進(jìn)行，我公司決定成立“6s”管理活動(dòng)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組：
組長：
成員：
辦公室工作人員：
領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織實(shí)施和監(jiān)督檢查，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司黨辦，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)“6s”管理活動(dòng)的具體推行工作。
三、總體要求。
推進(jìn)辦公室要對每階段活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)并制定下一階段的工作計(jì)劃和具體實(shí)施辦法。
開展豐富多樣的活動(dòng)，提高職工的參與度和積極性，如：標(biāo)語口號的征集活動(dòng)、6s知識有獎(jiǎng)競賽、6s活動(dòng)心得體會(huì)等形式。
注重宣傳基層職工亮點(diǎn)，尋找普通員工的閃光點(diǎn)和自己改善精神，樹立基層職工在活動(dòng)中的工作典型，鼓勵(lì)全體職工積極參與6s管理活動(dòng)。
四、實(shí)施步驟。
�。ㄒ唬�6s活動(dòng)推進(jìn)組織成立（20xx年1月1日—20xx年1月31日）。
及時(shí)成立6s活動(dòng)推進(jìn)委員會(huì)，召開啟動(dòng)大會(huì)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，提高全體人員對推行6s活動(dòng)的認(rèn)識、增強(qiáng)全員積極參與。委員會(huì)下設(shè)活動(dòng)辦公室、檢查組，負(fù)責(zé)6s活動(dòng)的具體宣傳、培訓(xùn)及日常推行工作，檢查組負(fù)責(zé)督促、打分和評比工作。各部門要積極配合此次活動(dòng)，科室負(fù)責(zé)人為主要責(zé)任人，負(fù)責(zé)6s活動(dòng)日常工作的組織、安排。
（二）建立6s活動(dòng)宣傳與教育細(xì)則（20xx年2月1日—20xx年4月30日）。
1、6s推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)籌備活動(dòng)相關(guān)書籍、影音宣教資料、海報(bào)、標(biāo)語、宣傳手冊、板報(bào)等資料。
2、根據(jù)6s活動(dòng)進(jìn)度安排，聘請專業(yè)老師、專家或利用輔導(dǎo)光盤、書籍等資料對各級人員開展6s培訓(xùn)工作。
3、6s推進(jìn)辦公室組織有關(guān)人員到試點(diǎn)先進(jìn)單位現(xiàn)場參觀、學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并將其運(yùn)用于自己的實(shí)際工作。
4、通過網(wǎng)絡(luò)、簡報(bào)、張貼海報(bào)、標(biāo)語、板報(bào)等多種形式，大力宣傳推廣6s管理理念，普及6s管理精髓及意義，把6s管理落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)崗位、每個(gè)員工，傳遞到每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)過程。
5、在每階段結(jié)束后，總結(jié)前一階段的6s活動(dòng)推進(jìn)工作情況，以文字和圖片形式體現(xiàn)活動(dòng)開展前后的變化，并上報(bào)集團(tuán)公司企管處。
（三）6s管理工作有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的建立及修訂（20xx年5月1日—5月31日）。
制定詳細(xì)具體、切實(shí)可行的6s管理實(shí)施細(xì)則、員工行為規(guī)范、操作流程規(guī)范、考評標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)勵(lì)辦法等其他作業(yè)制度，并在5月31日前匯總存檔，并上報(bào)集團(tuán)公司企管處。
�。ㄋ模┱砼c整頓（20xx年6月1日—6月30日）整理與整頓是6s活動(dòng)推行的兩項(xiàng)重點(diǎn)工作，整理是分開必要的和不必要的物品，對不必要的物品進(jìn)行處理。各級參與整理與整頓工作的人員，要熟練掌握要與不要的判別基準(zhǔn)，嚴(yán)格按照基準(zhǔn)清除不要的東西，清理出的所有物品，歸類統(tǒng)一暫存，集中處理。
整頓是對必要的物品按需要量、分門別類、依規(guī)定的`位置放置，并擺放整齊，加以標(biāo)識。6s推進(jìn)辦公室要組織有關(guān)人員對區(qū)域進(jìn)行劃分、劃線、標(biāo)識，確定各類物品擺放位置、放置數(shù)量，做到工作場所整潔有序，物品擺放整齊明了，標(biāo)識與物品名副其實(shí)。
�。ㄎ澹┣鍜吲c清潔（20xx年7月1日—7月31日）清掃就是清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生，保持現(xiàn)場干干凈凈、明明亮亮，使要的東西馬上就能取得，并保證正常使用。各部門要建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外），定期組織大清掃。
清潔是起維持的作用，將整理、整頓、清掃后取得的良好成績維持下去，成為公司內(nèi)必須人人嚴(yán)格遵守的固定的制度。單位主要責(zé)任人要經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視6s活動(dòng)，并使之成為良好的習(xí)慣。
�。┧仞B(yǎng)與安全（20xx年8月1日—9月30日）素養(yǎng)就是要大家能養(yǎng)成按規(guī)定做事的習(xí)慣，人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。各單位可組織職工開展文明禮貌月專項(xiàng)活動(dòng)，遵守規(guī)章制度，制訂禮儀守則，進(jìn)行教育培訓(xùn)，推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)，逐步改變職工日常行為規(guī)范。要求全體職工統(tǒng)一著裝，穿戴整潔規(guī)范，勞動(dòng)防護(hù)用品佩帶合理正確，人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動(dòng)改善意識。
（七）6s活動(dòng)難點(diǎn)攻堅(jiān)月（20xx年10月1日—10月31日）。
通過6s管理工作的全面開展和逐步規(guī)范，梳理出活動(dòng)推進(jìn)中存在的難點(diǎn)，6s推進(jìn)辦公室抽調(diào)各級骨干力量，對推進(jìn)難點(diǎn)進(jìn)行攻堅(jiān)，要集中力量、集思廣益、明確責(zé)任、明確時(shí)限，保證6s活動(dòng)推進(jìn)任務(wù)的順利完成。
（八）6s活動(dòng)總結(jié)、考核評比（20xx年11月1日—12月31日）。
制定嚴(yán)格的考核評比制度，根據(jù)6s考核評比標(biāo)準(zhǔn)及推進(jìn)情況，在實(shí)施、檢查、評估驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，逐步建立長效機(jī)制。單位宣傳欄將設(shè)立“6s”現(xiàn)場管理考核專欄，對于成績突出的部門及個(gè)人，給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)或者綜合考核加分；用通報(bào)的形式，對執(zhí)行情況差的現(xiàn)象進(jìn)行公開曝光。
結(jié)合相關(guān)資料，開展階段性總結(jié)，找出差距和遺漏，各部門對工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足進(jìn)行及時(shí)總結(jié)，開展針對性整改，提出“6s“現(xiàn)場管理進(jìn)一步推進(jìn)的目標(biāo)與任務(wù)，并制定下一年度的工作重點(diǎn)及工作方案。
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