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苑國輝的語錄

時間:2023-11-16 14:25:45 經(jīng)典語錄 我要投稿

2023年苑國輝的語錄40句

  光修煉自己的智商是不夠的,還要不斷培養(yǎng)自己的情商,這些是成功的基礎(chǔ)。下面是小編為大家準(zhǔn)備的苑國輝的語錄40句,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

2023年苑國輝的語錄40句

1、正視自己的缺點(diǎn)能夠讓我們得到成長,有利于改善自己的表現(xiàn),但無須用力過度地用完美來苛責(zé)自己。

2、一個人的眼光看得越長遠(yuǎn),心就越大,格局也就越高。

3、所有的負(fù)面情緒都是來自于自己本身,消除它們的唯一方法是尋找問題的根源所在,并努力解決問題。

4、掙大錢的人往往是懂得造就別人的人。

5、不要再迷信帝王的馭人之術(shù),現(xiàn)在企業(yè)與人才的博弈格局發(fā)生了根本變化,想方設(shè)法留住人才才是靠譜的做法。

6、超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力,是成功的基石。

7、設(shè)定目標(biāo),激勵自己時不需要謙虛,而是要"挑戰(zhàn)不可能"。

8、績效考核作用的發(fā)揮依賴于績效管理的過程,如果拋開過程來談考核,無異于在空中建樓閣!

9、當(dāng)新的變化出現(xiàn)的時候,僅依賴過去的成功經(jīng)驗(yàn),將會使企業(yè)一敗涂地。

10、當(dāng)員工感覺到快樂和希望的時候,才有動力和心情去工作。

11、要成為頂尖的領(lǐng)導(dǎo)者,除了謀略,還得有胸襟和愿景。

12、不能再為企業(yè)創(chuàng)造價值的員工一定要及時請出去,否則企業(yè)將會身受其害。

13、一定要培養(yǎng)突破原有適應(yīng)性的能力,否則,終究會被淘汰。

14、多培養(yǎng)好的習(xí)慣,因?yàn)楹玫牧?xí)慣能為我們創(chuàng)造出獲得好運(yùn)氣的機(jī)會。

15、新官上任的三把火,一定要看準(zhǔn)了再下手。

16、找到自己的潛力和適應(yīng)自己天賦發(fā)展的環(huán)境,就能迅速地成長。

17、做老板必須要有獨(dú)到的眼光,并且敢于在所有人的反對聲中堅持自己的見解,經(jīng)驗(yàn)告訴我們:成功的總是少數(shù)人。

18、不敢冒險本身就是一種風(fēng)險。

19、領(lǐng)導(dǎo)者不要一味的讓員工為了團(tuán)隊(duì)利益而犧牲,當(dāng)對方的忍耐達(dá)到限度后,就會厭倦并失去前進(jìn)的動力。

20、光敢想不行,還得敢于冒險,才有機(jī)會獲得大的成功。

21、一帆風(fēng)順未必是好事,困境反而是造就強(qiáng)者的學(xué)校。

22、一個人能不能取得卓越成績的最大影響因素,來自于他的直接上司。

23、只有不斷的學(xué)習(xí)新鮮事物,培養(yǎng)多重能力,才能應(yīng)對不斷的新挑戰(zhàn)。

24、陷入困境掙扎時,堅持下去,很快你將變得更將大,更聰明。

25、很多優(yōu)秀的經(jīng)理人因?yàn)楦咔樯毯透咧巧,做事情總是想得特別通透,反而會畏首畏腳,通常是優(yōu)秀而難以卓越。

26、小企業(yè)不要盲目模仿大企業(yè),規(guī)模不一樣,發(fā)展階段不同,企業(yè)管理方法就不一樣。

27、合作思維是老板必備的一種特征;沒有合作,就沒有人才,就沒有資本,就沒有資源,就無法取得成功。

28、對于難管理的員工,只要找到他背后的原因,針對性的給予解剖,往往能起到事半功倍的效果。

29、優(yōu)秀的管理者一定擁有堅韌的品質(zhì),不管多么絕望的困境,一定要想方設(shè)法的尋找出哪怕一絲 絲扭轉(zhuǎn)的可能性,相信,只要去找,肯定是有的。然后將這可能性通過可操作性的方案進(jìn)行擴(kuò) 大再擴(kuò)大,出口便出現(xiàn)了。

30、作為領(lǐng)導(dǎo)者,不要錯過那些看上去"不聽話"的員工,很多有才能的人正是因?yàn)闀?dú)立思考, 會有不同想法,才會顯得"不聽話"。

31、考核員工不是目的,提升員工績效、部門績效和公司整體績效才是根本。

32、不管從事什么行業(yè),要想取得成功,領(lǐng)導(dǎo)者必須創(chuàng)造一種使員工能最有效地工作的環(huán)境,重視他們和自由和自發(fā)感,理解他們,給予他們真正所需要的東西,才能使喚他們作出最大的貢獻(xiàn)。

33、不要讓說成為做的障礙。

34、不要過多的依賴所謂圈子、資源,自身層次不夠的時候,即便進(jìn)了那個圈子,也毫無用處,所以最重要的是自己的知識和能力的積累。

35、苦勞產(chǎn)生不了績效,只有功勞才能產(chǎn)生績效。

36、不能再為企業(yè)創(chuàng)造價值的員工一定要及時請出去,否則企業(yè)將會身受其害。

37、管理水平和經(jīng)營水平都很重要,但是管理水平不能超過經(jīng)營水平,否則企業(yè)就會虧損。

38、對于難管理的員工,只要找到他背后的原因,針對性的給予解剖,往往能起到事半功倍的效果。

39、做出改變固然令人感到害怕,但是不能接受改變的人注定會落于人后。

40、當(dāng)碰到對待員工說服、溝通都無效的時候,那就必須用事實(shí)去征服他們。

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