技術部規(guī)章制度

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，需要使用制度的場合越來越多，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的技術部規(guī)章制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

技術部規(guī)章制度1

　　1、目的：

　　為了加強技術部工作秩序，提高工作效率，形成整體高效的合力，更好的完成各項工作計劃，特制定日常管理制度如下,需技術部員工謹計遵守。

　　2、范圍：

　　技術部所有崗位人員及外協(xié)制版、制墨等人員。

　　3、部門行為規(guī)范：

　　3.1.遵守公司各項規(guī)章制度，按時上下班，不得遲到，早退，曠工。臨時有事外出必須向部門主管請假，經批準后把手頭工作交待完畢，方可離開。

　　3.2.愛護辦公設備，儀器，節(jié)約使用紙張,能用廢紙打印復印不得使用新紙,嚴格按照公司行政部規(guī)定使用辦公設備。

　　3.3.對于公司安排的各項工作與任務，技術部全員應本著團結、協(xié)作、高效、嚴謹的作風完成。員工之間要積極配合，作好各項工作。

　　3.4.工作中應保持辦公室環(huán)境安靜，不得大聲暄嘩影響其它人工作，工作時間不得利用手機、電腦玩游戲及上網上淘寶等，工作中應保持辦公環(huán)境、工作臺面整潔有序。

　　3.5.外來文件的.收發(fā)，圖紙及工藝文件的發(fā)放，應依據公司相關制度或程序執(zhí)行，保持有效記錄。

　　3.6.應做好對生產,質量及銷售等部門的技術支持工作,工作中從全局出發(fā),把公司利益放在首位。

　　3.7.下班后，最后一位離開的員工，應注意空調、電腦、打樣機及其它電器關閉，并鎖好門窗。

技術部規(guī)章制度2

　　1、項目部設立以項目經理為首的技術質量保證體系。項目技術負責人負責本項目部的技術質量管理工作。設立專職質量檢查員負責施工過程中的檢查工作。

　　2、根據集團公司、分公司確定下達的工程質量目標和規(guī)劃的優(yōu)質工程情況，制定本項目的工程質量目標和創(chuàng)優(yōu)質工程的.具體措施，并上交集團公司技術質量部備案。在完成工程質量目標的同時，堅決杜絕質量事故、克服質量通病并減少質量問題的發(fā)生，通過策劃、交底、檢查等工作，做好預控。

　　3、質量保證體系內的各級管理人員按各自職責實施技術質量管理。

　　4、開展施工過程中的檢查、驗收工作。所有工程質量的檢查、驗收工作，要根據設計文件、驗收規(guī)范及質量驗收統(tǒng)一標準等認真進行量化管理。各級質量檢查部門和人員，應及時、認真、準確地進行工程質量的驗收，并對工程質量負責。集團公司指定的驗收部位，必須經集團公司驗收后，才可交建設單位、監(jiān)理單位、質檢站驗收。

　　5、項目部要配專人負責工程的測量工作以及測量儀器、工具的使用、保管，并確保經過校準、檢定的測量儀器方可使用。

　　6、及時編制施工組織設計及其他專項方案，按照河北省工程建設標準《建筑工程技術資料管理制度》DB13(J)35-20xx中的規(guī)定要求，及時完善各種技術質量資料和文件。

　　7、各種原材料和施工過程中的試(化)驗工作由具有相應資質的試驗室負責。各項試驗工作都必須有原始記錄，按要求實行見證取樣制度，《石家莊三建建業(yè)集團有限公司檢驗和試驗規(guī)程》

　　8、施工過程中出現(xiàn)不合格品時，執(zhí)行集團公司《事故、事件、不符合、不合格品控制程序》。當不合格品達到一定嚴重程度時，按照質量事故進行處理。凡已形成的一般質量事故和重大質量事故的，發(fā)生單位應立即上報集團公司總工程師及技術質量部，并寫出書面報告，上交集團公司。質量事故發(fā)生后，不得隱瞞不報或拖延上報。

　　9、認真執(zhí)行集團公司《技術質量管理制度》。

技術部規(guī)章制度3

　　為保證本項工程的質量、進度、安全，做好技術服務工作，特制定本制度。

　　一、加強業(yè)務學習，提高業(yè)務素質和技術水平。

　　二、愛崗敬業(yè)，端正態(tài)度，要為企業(yè)、為工程、為施工一線盡職盡責。

　　三、認真仔細審核各種工程圖紙，熟練掌握有關規(guī)范和驗收標準，準確及時地進行技術交底和過程控制。

　　四、測量人員要愛惜、保護好測量儀器、工具，經常對儀器進行保養(yǎng)和校核，保證儀器完好率，準確及時地完成各種測量工作，提供準確測量數據。

　　五、積極配合計劃部門參與對上、對下計量工作，對工程進行各階段評定驗收。

　　六、要做好分部、分項工程的施工方案，要對各單項工程在施工過程中的技術、質量、安全、環(huán)保等負責。

　　七、做好內業(yè)資料及原始資料的收集整理，做好質量檢查，計量、變更、竣工等技術文件的.整理工作，認真、及時、準確、完整地作好施工日志。

　　八、學習和推廣使用新技術新材料、新工藝，積極開展科技創(chuàng)新活動。

　　九、做好已完工程及缺陷工程的技術服務。

　　十、完成領導交辦的其它工作。

技術部規(guī)章制度4

　　第一章 總則

　　第一條：在廣東交通職業(yè)技術學院北校區(qū)團委學生會的領導下，為了加強網絡技術部工作規(guī)范化、制度化、民主化，加強網絡技術部自身的組織建設，提高管理能力，提升部門的工作效率，增強學生干部素質，充分發(fā)揮學生干部的積極性，更好地發(fā)揮網絡部的網絡宣傳和技術支持的作用，進一步提高網絡技術部在同學們日常生活中的服務水平，根據《廣東交通職業(yè)技術學院學生手冊》相關條例制定本條例， 本條例作為開展工作的依據和工作檢查、總結的標準。

　　第二章 組織機構

　　第二條：網絡技術部設部長一名，副部長一名，委員兩名,同時部門內部下設三個小組：pc服務組、網絡組、秘書組，各個小組設置組長一名，由委員直接擔任或者部門投票推選產生。

　　第三條：部長管理部門，統(tǒng)管網絡部總體工作，從全局出發(fā)，總體統(tǒng)籌安排，安排日常工作;副部長負責網絡組的全面工作，同時協(xié)助部長開展工作;各小組組長積極協(xié)助部長完成部門的.各項工作任務。

　　第四條：網絡技術部下設干事若干名，分工開展各項日常工作，日常事務分工進行，所有部門成員各司其責。

　　第三章 基本職責

　　第五條：作為團委學生會網絡宣傳和技術支持機構，網絡部積極配合主席團和其他部門，及時準確發(fā)布團委學生會各類最新活動資訊及其它各項決策、公告。

　　第三條：全面負責團委辦公室和團委學生會辦公室電腦及其外接設備的日常維護工作，及時排除各種設備故障。

　　第四條：負責北校區(qū)團委學生會網站改版設計工作;負責北校區(qū)團委學生會網站的用戶管理，文章審核工作。

　　第五條：負責團委學生各項活動新聞稿及圖片上傳發(fā)布，做好網絡方面的宣傳工作，發(fā)揮網絡宣傳功能，為提高學校的聲譽和擴大學校的影響力而不懈努力。

　　第六條：經過上學期的嘗試與努力，我部成立免費上門為同學們維修電腦的pc服務隊，pc服務隊成員在固定的時間上門免費為同學維修電腦，排同學之所憂，解同學們之所難。

　　第七條：網絡組全面負責網絡部成員合資創(chuàng)辦的網站，組長負責安排、督促網站更新工作成員按時按要求完成網站的更新任務。對沒有完成任務的工作人員組長要做好記錄，交給秘書組，期末時按部門制度作出相應的處罰。

　　第八條：秘書組協(xié)助部長的工作，各項制度的下發(fā)與實施監(jiān)督，對工作、活動情況的統(tǒng)計，做好會議記錄，做好每月及每項活動結束后的總結及相關工作。

　　第四章 日常工作制度

　　第九條：報到制度：新學期開學時，部門成員到校后要向部長(或負責人)報到;學期結束時，部門成員離校前要跟部長(或負責人)報到，部長(或負責人)作好記錄。

　　第十條：為了加強部門成員之間的認識了解，促進成員之間的交流，在每個新學年第一學期一般情況下固定每兩周召開例會一次，第二學期根據部門的實際情況而再確定召開例會。每次會議都進行考勤，做好會議記錄。

　　第十一條：網絡部成員按時參加例會，不準遲到、早退。如有特殊原因，必須請假，無故一次，當面解釋或書面檢討;無故兩次，采取內部警告;缺勤三次，將給予自動退出處理。到會人員不得早退，會議過程中必須的保持會議安靜，有問題敬請舉手，得到主持人許可后方可發(fā)言;中途有急事離開需向部長或會議支持人說明原因，經同意后方可離開。

　　第十二條：部門成員值班時間周一至周四晚上8：30至9：30，不得遲到、不得早退。認真對待值班工作，做好簽到記錄，工作時間做到禮貌待人，耐心細致。協(xié)助值班人員做好工作安排，及處理日常事務。值班人員完成當天的任務。如有特殊原因不能值班者必須提前向部門匯報。

　　第十三條：對于團委學生會內部統(tǒng)一安排的活動，比如協(xié)助學生會其它部門布置活動會場，任何人員不得無故缺席，并要自覺完成分內任務。如果臨時有特殊情況不能參加的，敬請主動跟部長(或負責人)請假及說明緣由。

　　第十四條：對于有關工作的短信(電話)通知，收到后要及時回復，以免造成工作安排不及時而影響大局。

　　第十五條：如遇突發(fā)事件而無法完成工作，可在內部人員之間調換(但要向部長匯報)，以免對整體造成影響。

　　第十六條：網絡部全體成員要相互協(xié)調合作、團結互助，共同營造一個和諧的工作環(huán)境，真正做好各項工作，積極為推動部門的發(fā)展而不斷努力。

　　第五章 工作態(tài)度規(guī)范

　　第十七條：在思想上必須服從上級領導，工作積極，配合其它的成員一起搞好網絡技術部工作。

　　第十八條：以部門發(fā)展為榮，以防礙部門發(fā)展為恥，時刻保持學生干部的使命感。

　　第十九條：發(fā)現(xiàn)假公濟私者，給予嚴重的批評，并開除本部門。不得以任何藉口不得以網絡技術部的名譽進行個人活動。

　　第二十條：積極參加學校各項活動，多提出一些意見和建義。

　　第六章 獎懲制度

　　第二十一條：部門成員操行分評定具體項目：1、簽到情況分2、活動表現(xiàn)分3、會議情況分4、日常工作表現(xiàn)分

　　第二十二條：根據平時日常記錄每個學期接近尾聲時，對所有成員進行一次評比，表現(xiàn)突出的成員給予一定的獎勵，工作能力較強者，會向主席團提出在工作職務上作適當調整的申請。

　　第二十三條：操行分的評定方法：依據《廣東交通職業(yè)技術學院學生手冊》有關于學生會干部操行分的評定細則，原始分數為各個等級分數的平均數，然后根據秘書組日常相關記錄進行加(減)，最高分不得超過《廣東交通職業(yè)技術學院學生手冊》有關于學生會干部操行分評定細則中規(guī)定的最高分。

　　第七章 附則

　　第二十四條：本條例廣東交通職業(yè)技術學院北校區(qū)網絡技術部保留最后解釋權。

　　第二十五條：本條例于20xx年9月6日制定，本條例自公布之日起實施，如果有修改以最后修改版為準。

技術部規(guī)章制度5

　　一、基本行為規(guī)范：

　　1、忠于職守、服從安排，不得陽奉陰違或者敷衍塞責。

　　2、充分發(fā)揮主觀能動性、積級提高工作效率，業(yè)務技能上應力求精益求精。

　　3、工作時間內謝絕會客;如確有必要，須經部門經理批準。

　　4、在辦公場所內不得吸煙、亂扔紙屑;保持環(huán)境美觀整潔。

　　5、同事之間應相互尊重和友好合作，不得有吵鬧、聊天、搬弄事非等破壞正常工作秩序的行為。

　　6、辦公時間不得利用公司電話、電腦等辦公設施辦私事。

　　二、電腦使用和管理：

　　1、電腦管理實行專人負責制，未經負責人許可任何人不得隨意使用。

　　2、未經許可任何人不得更換電腦軟硬件，拒絕使用來歷不明的軟件和光盤。

　　3、禁止使用、傳播、編制、復制電腦游戲，嚴禁上班時間玩電腦游戲。

　　4、公司鼓勵員工探索、開發(fā)網絡資源，為領導正確決策和提高管理水平提供理論和實踐依據。

　　5、技術部電腦專人專用，非技術部人員未經許可不得進入技術部。

　　三、電腦維護管理：

　　1、電腦發(fā)生故障時，使用者作簡易處理仍不能排除的，應立即報告部門經理。

　　2、對電腦維修維護時，首先確保對有效信息進行拷貝，避免操作不當而遺失。

　　3、如電腦軟硬件需要更換須經部門經理同意，涉及金額較大的維修，應報總經理批準。

　　4、如發(fā)生涉及電腦軟硬件重大損失事故，公司應將其作專案處理。

　　5、凡外請技術員對電腦進行維修時，技術部應派員陪同并予以協(xié)助。

　　6、若因員工操作不當而額外增加的電腦維護費用和造成的其他損失，公司將酌情責令其賠償。

　　四、網絡維護管理：

　　1、網絡管理員負有安全管理和規(guī)范操作的.義務。若因違反操作而引發(fā)的事故,公司將按有關規(guī)定追究其責任。

　　2、公司其他部門員工在使用計算機過程中需尋求技術幫助時，技術部人員一律不得拒絕。

　　3、網絡管理員必須定期了解、檢查網絡運行情況并作如實記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時分析解決，對各類網絡記錄不得擅自刪除。

　　4、網絡管理員應當依據公司制定的計算機安全保密管理的具體措施對上傳信息嚴格審查，嚴禁將涉及國家秘密、公司秘密的信息在網絡上傳輸。

　　5、公司為確保網站安全運行，對網站的更新及資料上傳下載實行專人負責。如有違反本規(guī)定者，公司將視其情節(jié)輕重并結合有關規(guī)定給予相應的處理。

　　五、機房管理：

　　1、如有工作原因確需進入機房，原則應有他人陪同，并在《機房管理登記簿》上作好詳細記錄。

　　2、未經許可嚴禁他人員進入機房;如需進入，須經有關領導批準，并由技術部門的人員陪同，且作好記錄。

　　3、各崗位員工應嚴格遵守保密制度，對各自的系統(tǒng)口令保密，禁止越權操作;為保障公司數據、信息、資料的準確、安全、可靠，應對重要的信息處理系統(tǒng)加設系統(tǒng)口令，防止泄露機密信息。

　　4、涉及密碼的文件須妥善保存，未經許可不得擅自公布。

　　5、對機房的維護管理應建立詳細的檔案登記，對登記內容不得擅自更改、刪除、丟失、泄露。

　　6、離職人員在離開本崗位前一周內移交全部技術資料和有關文檔資料，刪除自己的文件、賬號，由系統(tǒng)管理員修改有關的口令。

　　7、嚴禁在機房內吸煙或使用明火，違者按情節(jié)輕重給予批評、教育、除名等處罰;造成損失的將依法追究相應的責任。

　　8、愛護機房設備，嚴格遵守操作規(guī)程，下班前清整機房、保養(yǎng)設備;機房要保持清潔、衛(wèi)生、整齊，東西放置要規(guī)范合理。

　　9、機房的鑰匙由專人負責保管，不得轉借給他人使用和配制。

技術部規(guī)章制度6

　　管理權限：

　　總經理委托，行使對公司技術引進、新產品開發(fā)研究、新技術推廣應用、技術指導與監(jiān)督等全過程聽管理權限，并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務。

　　管理職能：

　　負責對公司產品實行技術指導、規(guī)范工藝流程、制定技術標準、抓好技術管理、實施技術監(jiān)督和協(xié)調的專職管理部門，對所承擔的工作負責。

　　主要職責：

　　1．組織和編制公司技術發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術提高工作計劃，編制長遠技術發(fā)展和技術措施規(guī)劃，并組織對計劃、規(guī)劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術組織和管理工作；堅決服從總經理的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向分管領導負責；

　　2．嚴格遵守公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責；

　　3．負責制定公司技術管理制度。負責建立和完善產品設計、新產品的試制、標準化技術規(guī)程、技術情報管理制度，組織、協(xié)調、督促有關部門建立和完善設備、質量、能源等管理標準及制度；

　　5．負責制訂和修改技術規(guī)程。編制產品的使用、維修和技術安全等有關的技術規(guī)定；

　　6．負責公司新技術引進和產品開發(fā)工作的計劃、實施，確保產品品種不斷更新和擴大；

　　7．合理編制技術文件，改進和規(guī)范工藝流程；

　　8．研究和摸索科學的流水作業(yè)規(guī)律，認真做好各類技術信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實現(xiàn)公司現(xiàn)代化銷售的目標，提供可靠的`指導依據；

　　9．負責制定公司產品的企業(yè)統(tǒng)一標準，實現(xiàn)產品的規(guī)范化管理；

　　10．及時指導、處理、協(xié)調和解決產品出現(xiàn)的技術問題，確保經營工作的正常進行；

　　11．及時搜集整理國內外產品發(fā)展信息，及時把握產品發(fā)展趨勢；

　　12．按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

技術部規(guī)章制度7

　　為規(guī)范公司技術部內部管理、嚴明制度、保證技術部的工作效率，為企業(yè)生產的正規(guī)化發(fā)展，加強施工管理，全身心投入，在技術管理上不斷改進、不斷創(chuàng)新、不斷提高，特制定以下制度。

　　1.技術部主要職責

　　1.1負責組織公司招投標工作、負責編制審核技術標的相關文件。

　　1.2組織項目部QC小組活動開展，組織參加全國、全省質量管理小組活動。

　　1.3組織技術革新和推廣省十項新技術的應用活動，積極推廣行之有效的先進經驗。

　　1.4負責對有關工程技術文件規(guī)范、規(guī)程進行管理與控制，并對其有效性進行確認。

　　1.5負責組織環(huán)境因素的識別，并對環(huán)境因素進行審批和重要環(huán)境因素進行審核。

　　1.6負責準備、提供與本部門相關的材料，并組織實施管理評審中提出的改進措施。

　　1.7組織落實各項目部的施工組織設計及各項方案和措施的編審工作。

　　1.8在施工前督促公司各項工程做好開工前的各項技術準備工作，做好各專業(yè)的圖紙會審工作，并形成記錄。

　　1.9參與重大方案的編制審批和工程關鍵部位技術跟蹤管理。

　　1.10定期檢查各項目部技術內業(yè)資料的完整性、時效性等，并對施工方案、隱蔽記錄、技術交底和安全技術交底等重點工作，進行監(jiān)督檢查、追蹤落實。

　　1.11定期對項目部的技術內、外業(yè)檢查指導，并對整改措施監(jiān)督檢查驗收。

　　1.12負責檢查各項目部的施工日志，并且督促各項目部每次將工程試驗票據報送公司財務部。

　　1.13負責竣工技術資料驗收歸檔，負責組織落實工程竣工備案，并及時索取備案證復印件歸檔。

　　1.14督促檢查各項目部工程階段性驗收及竣工手續(xù)辦理。

　　1.15每年負責組織技術質量培訓學習工作。

　　1.16負責組織編制審核企業(yè)技術標準。

　　2.項目部技術負責人崗位職責

　　2.1全面負責單位工程施工技術管理工作，認真貫徹公司管理體系文件和企業(yè)標準。嚴格執(zhí)行現(xiàn)行建筑施工驗收規(guī)范和標準，操作規(guī)程和檢驗評定標準。

　　2.2負責編制施工組織設計、管理方案和工程施工過程中的各種方案及相應措施，負責組織圖紙會審，編制檢測記錄、隱蔽記錄等各項技術資料。

　　2.3根據工程形象進度，分部分項工程在施工前負責進行技術質量交底及安全技術交底，并將交底內容分化到項目部管理人員及各班組長，嚴格按交底內容執(zhí)行。

　　2.4抓好關鍵過程的質量控制，明確控制點和要求，嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗收規(guī)定，在確認全部符合技術要求后，會同監(jiān)理單位、建設單位代表或監(jiān)督部門共同辦理隱蔽驗收手續(xù)。

　　2.5按工程形象進度組織做好工程技術內業(yè)資料，工程完工期間負責組織整理技術資料和編制竣工圖，并負責與顧客辦理移交手續(xù)。

　　2.6對違背施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程、技術措施而達不到質量標準的班組及個人有權制止或責令停工。對于工程項目存在的質量問題及時上報公司領導。

　　2.7負責組織技術員、質檢員、放線員及操作者學習施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術措施及公司有關的管理體系文件，負責對項目部有關人員進行IS09001：20xx《質量管理體系》；IS014001：20xx《環(huán)境管理體系》以及GB／T28001-20xx《職業(yè)健康安全管理體系》標準、體系文件執(zhí)行指導工作。

　　2.8負責組織復查工程測量定位、放線抄平、沉降觀測工作和關鍵部位的技術復核。

　　2.9主持項目部技術例會，每周一次，負責研究和處理施工中發(fā)現(xiàn)的一般不合格品，并制定和實施糾正預防措施，提出具體的鑒定意見和整改措施。

　　2.10對因施工組織設計中工序之間安排不合理，圖紙會審遺漏而造成嚴重質量問題和損失負有技術責任，罰款l00元／次。

　　2.11必須嚴格按現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及檢驗評定標準進行施工，如因技術交底失誤或因技術問題出現(xiàn)質量事故或造成大面積返工負有直接責任。罰款200元／次。

　　2.12負責與建設單位或監(jiān)理單位進行技術聯(lián)系工作。辦理技術聯(lián)系單和設計變更單，并與現(xiàn)場經營人員一起與建設單位辦理現(xiàn)場簽證手續(xù)，對未能及時辦理而影響工程施工所造成的損失負全責，罰款50元／次。

　　2.13協(xié)助項目經理搞好文明施工，負責同其他專業(yè)技術人員溝通協(xié)調工作，配合土建工程統(tǒng)一安排，保證工程各專業(yè)施工的協(xié)調一致。

　　2.14負責施工過程工藝、施工方法、原材料檢驗、試驗的控制，提供完整的作業(yè)指導文件并負責監(jiān)督檢查。

　　2.15積極參加公司的招投標工作，參加技術標文件的編制。

　　2.16負責與建設單位及監(jiān)理單位辦理往來文件和甲方供應材料辦理交接手續(xù)，竣工時必須將各種往來文件的交接記錄上報公司歸檔。

　　2.17負責做好質檢站等主管部門下發(fā)整改單的回執(zhí)工作，并應做到及時準確，每拖延一次罰款50元。

　　2.18組織做好竣工工程資料報驗工作。

　　3.項目部技術員崗位職責

　　3.1貫徹執(zhí)行公司的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件和國家頒發(fā)的建筑施工技術規(guī)程、規(guī)范和標準，相關技術措施及環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規(guī)并進行整理，對工程質量、環(huán)境影響、職工職業(yè)健康安全負技術責任。

　　3.2在項目技術負責人指導下編制施工組織設計、施工方案和環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案，制定各項技術措施，并參加圖紙會審。

　　3.3負責施工過程中原材料試驗工作，認真審理各種材料合格證和試驗報告，填寫試驗委托單送檢測站，對因未執(zhí)行試、化驗的'有關規(guī)定、標準而造成的質量問題負責。

　　3.4負責按工程形象進度對單位工程技術資料的收集、整理、匯總工作，并及時與監(jiān)理單位辦理交接手續(xù)，上報公司審核驗收合格后存檔。

　　3.5監(jiān)督各工種操作人員按操作規(guī)程和作業(yè)文件操作，對違章作業(yè)有權指令停工，并立即向項目經理和公司主管領導報告。

　　3.6負責隱蔽工程的檢查驗收和辦理會簽手續(xù)。

　　3.7負責定位放線原始點和標高控制點的保護工作。

　　3.8應用統(tǒng)計技術對工程施工過程質量進行分析，制定預防措施并組織實施。對本工程的測量、定位、標高、沉降觀測及定位放線等負直接責任。

　　3.9負責工程項目的各種原材料的試、化驗工作，并及時將每次試化驗票據及基試化驗匯總表在每月5日前上報公司財務部，每月一報，漏報一次罰款50元。

　　4.施工組織設計與施工方案管理

　　4.1施工圖下達后由項目工程師(技術負責人)組織現(xiàn)場項目部班子(含其它專業(yè))認真進行研究，制定切實可行的施工組織設計，由項目部技術人員統(tǒng)一編制，項目部經理、技術負責人、質檢員、安全員、預算人員分別審核簽字后，在施工前一周內報公司有關部門進行審批，經公司審批后，必須有建設單位或監(jiān)理單位代表審批。編制完成時間為12天，拖延一天罰款100元。

　　4.2遇特殊情況，如圖紙不到位。按公司通知之日起一周內編制基礎施工方案，報送公司審批。超期者罰款200元／天。

　　4.3各種方案的編制按公司通知之日一周內編制完成，報送公司審批，超期者罰款200元／天。

　　4.4施工組織設計的編制按公司管理制度要求執(zhí)行，內容完整齊全，有針對性。

　　4.5在開工前辦理安全技術措施方案審批手續(xù)。

　　5.圖紙會審、設計變更、技術聯(lián)系單、現(xiàn)場簽證和工作聯(lián)系函的管理

　　5.1施工圖紙下達后，應先分專業(yè)，由項目技術負責人組織自審，對圖紙存在的問題做好初步確認，并做出書面記錄。

　　5.2在參加建設單位組織的正式會審前，項目部技術負責人組織各專業(yè)進行聯(lián)審，重點解決各專業(yè)之問存在問題的確認與提出。

　　5.3圖紙會審記錄要求參加人員在首頁上簽字，各方代表在每頁會簽欄簽字，并加蓋各單位公章。

　　5.4項目部各專業(yè)技術人員及技術部主管人員參加由建設單位組織的圖紙會審，并詳細填寫會審記錄，記錄要求打字，填寫清晰、整潔、不得有涂改，打印8份，施工單位保留原件。

　　5.5圖紙會審完之日起，書面材料要求在一周內整理完畢，(加蓋各單位公章，簽字手續(xù)齊。超期罰款100元／天。)同時將圖紙會審記錄轉發(fā)給項目部所有管理者及各班組長一份，辦理交接簽字手續(xù)。

　　5.6涉及變更時技術人員必須及時同建設單位現(xiàn)場代表辦理現(xiàn)場簽證、工作聯(lián)系函手續(xù)，并要有建設單位代表、監(jiān)理單位代表簽字，并交到項目經理及預算員各一份。

　　5.7技術人員在關鍵部位及有重大設計變更通知時，必須報建設單位和監(jiān)理單位共同審批的施工方案后才能施工。

　　5.8設計變更、技術聯(lián)系單、工作聯(lián)系函等應及時收集整理，并發(fā)放給項目部各成員及各班組手中，辦理交接手續(xù)。

　　6.技術交底、安全技術交底管理

　　6.1技術交底必須及時準確，其中應該包括工程概況、施工方法、技術措施、質量要求、安全措施、成品保護、環(huán)境保護等相關內容。

　　6.2由項目部技術負責人在施工前負責有針對性的技術交底、安全技術交底。并且應在分部、分項施工前發(fā)到項目經理、工長、質檢員、安全員、放線員和班組長手中，并且辦理發(fā)放記錄簽收單，若未能及時進行交底罰款100元／次。

　　6.3定位放線和±0．00標高是確定建筑物關鍵程序，必須由技術人員做技術交底。

　　6.4設計變更及技術聯(lián)系通知單，必須做針對性的交底。

　　6.5對于實體檢測，各工程必須有針對性交底，在施工前確定樓層、部位，以書面形式交待清楚，特別是梁、板配筋及相應樓層和軸線，必須標明確。

　　7.定位放線抄測管理

　　7.1技術人員進入現(xiàn)場必須向建設單位索取定位通知單和±0．00通知單書面材料，必須參與定位抄測放線工作。

　　7.2每層樓板模板安裝完畢后，必須與質檢人員及放線人員做好模板表面的實際抄測工作，技術人員做好標高軸線抄測記錄。標明抄測人、復核人、抄測日期，違者罰款50元／次。

　　7.3建筑物、電梯間垂直度抄測，按樓層進行，做好抄測記錄，(標明抄測人、復核人、抄測日期，違者罰款50元／次。)

　　7.4負責設置沉降觀測點，按規(guī)定做沉降觀測。

　　8.原材料試、化驗管理

　　8.1所有材料在進場時必須有出廠合格證和材質單，并且按規(guī)定及時進行二次復試(鋼管、扣件必須按規(guī)定做二次復試)。

　　8.2砼配合比提前做試配，按部位、強度等級分別做試配。

　　8.3各種外加劑(泵送劑、早強劑、防凍劑、膨脹劑、防水劑、增效劑、粘結劑等)防水材料提前做二次復試，且必須有使用說明書、檢驗報告。

　　8.4技術人員應將工程項目的各種原材料每次試、化驗票據及試化驗匯總表在每月5日前上報公司財務部，每月一報，漏報一次罰款50元。

　　8.5各項目部技術人員應隨時抽查檢查原材料構配件質量情況，發(fā)現(xiàn)問題，馬上報告項目部。

　　8.6送樣單的內容必須填寫完整、齊全，并應編寫目錄，送樣單必須及時整理、裝訂，以備檢查。

　　8.7原材料合格證背面標識必須標明：工程名稱、材料名稱、使用部位、代表批量、驗收意見(二次復試合格，同意使用)、項目經理、技術負責、監(jiān)理工程師等人員蓋章簽字。

　　8.8各種原材料試、化驗必須建立試驗臺帳，做到及時準確、內容完整齊全，標明材料名稱、產地、數量、使用部位、送樣日期、復試編號等相關內容。

　　8.9焊接或機械連接、外加劑、回填土(含擊實實驗)等也均應編入試驗臺帳內。

　　8.10如果材料員沒有及時將原材料出廠合格證送到項目部，必須通知項目負責人及時索取。

　　8.11原材料二次復試數量必須準確并具有可追溯性。

　　9.砼(砂漿)試塊管理

　　9.1砼(砂漿)試塊留置制作必須滿足規(guī)范要求，技術人員必須親自監(jiān)督制作，不得漏做，違者罰款l00元／組。

　　9.2砼試塊必須分別留置開盤試塊(每種砼強度等級施工前留置)、標養(yǎng)、600°Cd試塊、拆模、臨界強度(僅冬期施工時留置)、負溫轉正溫(僅冬期施工時留置)，砂漿試塊留置標養(yǎng)試塊。

　　9.3砼(砂漿)試塊的制作養(yǎng)護必須建立臺帳，記錄試塊成型時間、部位、設計強度等級、養(yǎng)護方法、送試時間以及試驗結果等相應數據。

　　9.4砼(砂漿)試塊應標明：工程名稱、代表部位、成型日期、強度等級，養(yǎng)護條件(標養(yǎng)或同條件)。

　　9.5砼(砂漿)試塊在達到標養(yǎng)齡期時必須及時送實驗室做抗壓試驗，必須保證R28一R30天強度報告，違者罰款50元／天。

　　9.6同條件試塊必須裝在鋼筋籠里，放在所對應的樓層上。鋼筋籠規(guī)格尺寸a×bXL=200×200×600mm，并上鎖。

　　9.7標養(yǎng)試塊必須存放在標養(yǎng)箱或標養(yǎng)室內。

　　9.8砼(砂漿)試模，必須由技術員負責保管清理。

　　9.9砼(砂漿)試塊送樣單內容必須與實際砼施工記錄及隱蔽驗收記錄相對應，具有可追溯性，內容規(guī)范完整裝訂成冊。

　　10.隱蔽工程驗收記錄管理

　　10.1隱蔽工程驗收記錄必須要具有時效性和可追溯性，做到與施工進度同步，按樓層、施工段、部位、變形縫分別做。拖期滯后者罰款l00元／次。

　　10.2技術聯(lián)系單、設計變更通知單及工程聯(lián)系函等必須按實際情況單做隱蔽，違者罰款100元／項。

　　10.3隱蔽工程驗收記錄應如實的反應所要隱蔽的內容，并且應將圖紙中不明確、沒有詳細說明而實際施工隱蔽起來的具體內容記錄清楚。

　　11.竣工工程技術資料管理

　　11.1單位工程施工完畢后，l5日內項目部技術人員應將單位工程竣工報告等竣工相應手續(xù)上報監(jiān)理及建設單位，進行竣工初驗收。

　　11.2工程竣工后15日內，各項目部的技術負責人負責將本項目的竣工技術內業(yè)及竣工圖等相應資料進行整理裝釘成冊，交公司審核后歸檔保存。

　　11.3竣工圖上必須標明圖紙會審記錄、設計變更、技術聯(lián)系通知單與圖紙不符的內容，并蓋竣工章、簽字手續(xù)齊全。

　　11.4所有技術內業(yè)必須編制總目錄，并要求每項資料必須編分目錄，然后整理成2cm左右厚，采用藍色或紅色封皮。

　　11.5技術人員應當協(xié)助建設單位辦理四方竣工驗收材料、環(huán)境檢測等相關手續(xù)。

　　11.6技術人員協(xié)助建設單位辦理準備工作。

　　11.7竣工核驗時，應提前同質量監(jiān)督站及設計部門溝通，辦理報驗手續(xù)。

　　11.8竣工驗收前，技術人員必須做好竣工預驗及相關工程資料。

技術部規(guī)章制度8

　　一、項目部在進行工程技術交底的同時要進行安全技術交底。

　　二、交底要求：根據安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底，職責明確，落實到人。

　　三、安全技術交底與工程技術交底一樣須分級進行。

　　1、項目經理部總工程師會同現(xiàn)場經理向有關施工人員和勞務隊伍行政和技術責任人進行交底，交底內容：工程概況、特征、施工難度、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術、施工程序與方法、關鍵部位采取的.安全技術方案或措施等；

　　2、勞務隊伍技術負責人要對所管轄的施工人員進行詳盡的交底；

　　3、項目責任工程師要對所管轄的勞務無的工長進行分步分項工程施工安全措施交底并對其向操作班組所進行的安全技術交底進行監(jiān)督與檢查。

　　4、責任工程師要對勞務承包方的班組進行分布分項工程安全技術交底并監(jiān)督知道起安全操作。

　　5、各級安全技術交底應按規(guī)定程序實施書面交底簽字制度，并存檔以備查用。

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