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2023年管理理念的語錄匯編98條
企業(yè)家的智慧,就是把企業(yè)的目標(biāo)轉(zhuǎn)換成員工的目標(biāo),讓員工覺得自己是在為自己奮斗。下面是小編為大家整理推薦的管理理念的語錄98條,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
1、團隊目標(biāo)要簡單易行;管理者應(yīng)制定一些短期而明確的目標(biāo)。這些短期的目標(biāo)應(yīng)該簡單易行,如果目標(biāo)過于籠統(tǒng)且高不可攀,會使員工容易喪失斗志。
2、大學(xué)生們?nèi)羰菫榱颂颖芫蜆I(yè)之難而選擇了去創(chuàng)業(yè),那倒不如去選擇一份無薪或低薪的工作,因為相對創(chuàng)業(yè)來說,就業(yè)要容易得多了。擇業(yè)之苦都經(jīng)受不起,又何談能承受得了創(chuàng)業(yè)路上的酸甜苦辣咸。
3、小老板的經(jīng)營一樁一件講的是短線,所以他們只是把目標(biāo)放在眼前,今天我能掙到多少錢,明天我能掙到多少錢;而作企業(yè)是長線,講究的是系統(tǒng)工程,所以企業(yè)家必須把目標(biāo)放在心里,這個三年我能達(dá)成什么目標(biāo),下個五年我能達(dá)成什么目標(biāo)。
4、作為企業(yè)的管理者,你不能僅僅將自己定位在一個管理角色的層面上,你應(yīng)該是一個團隊的核心,是一名讓所有人都信服的領(lǐng)導(dǎo)者。而要做到這些,你就千萬不能吝嗇你對員工的關(guān)懷與獎賞。因為在一個企業(yè)當(dāng)中,任何一個管理者都不能只將眼光放在員工的工作上,而應(yīng)該將眼光盯在員工和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展上。管理者的關(guān)懷與獎賞會讓員工獲得一種認(rèn)同感,而這種認(rèn)同感能夠激發(fā)員工的工作熱情,使得他們能夠?qū)⒐ぷ髯龊,從而有效減少工作中的各種失誤。
5、作為一個管理者,只有保持清醒的頭腦,才能看準(zhǔn)市場的發(fā)展?fàn)顩r,才能把握住發(fā)展的機遇,才能帶領(lǐng)下屬找到正確的發(fā)展方向,提高下屬工作的積極性,使企業(yè)健康、長久地發(fā)展下去。
6、在一家公司工作最大的收獲不是你拿了多少工資,是積累了多少經(jīng)驗,更重要的是你認(rèn)識了多少人,結(jié)識了多少朋友,積累了多少人脈資源。種人脈資源是非常有用的,不僅對你在公司工作時有用,即使將來你離開了這個公司,還會發(fā)生作用的。是終身享用不盡的無形資產(chǎn)和潛在財富!
7、在工作中,有很多時候,只要多想幾步,那么事情的結(jié)果就會截然不同。是,有的管理者往往只注重眼前的利益,而不考慮長遠(yuǎn)的打算,所以他們總是與失敗為伍。一句話說得好,"人無遠(yuǎn)慮,必有近憂",如果管理者能夠多看幾步,就必然會未雨綢繆,困難來臨的時候,他們就不會慌張失措,困難也就迎刃而解了。管理者把多想幾步作為一種習(xí)慣時,那么他就是一個無往而不勝的人了。人使自己的精神都很浮躁,浮躁就會多費精神,多費精神就稱之為浪費。人使自己的精神很安靜,安靜就會少耗費,少耗費就稱之為愛惜。
8、成功的秘訣是很廣泛的一個概念,是一些小細(xì)節(jié)。要養(yǎng)成必要的好習(xí)慣。設(shè)立目標(biāo)并為目標(biāo)列出計劃。不要過多的依賴于經(jīng)驗。講誠信創(chuàng)業(yè)者立足之本。創(chuàng)業(yè)者要有成功的欲望。與志同道合的積極者做朋友。要遵循客觀規(guī)律不要信命運之說。
9、企業(yè)只有加大對員工的情感投資,才能留住員工的心,進而留住員工的人。對員工進行情感投資,實施人性化的管;理,可以增強組織的戰(zhàn)斗力,在一個有著由情感維系的良好人際關(guān)系的集體中,成員彼此更愿意相互幫助、共同努力。一方面,可以最大限度地減少組織內(nèi)部的矛盾和摩擦;另一方面,也有利于組織內(nèi)部的相互學(xué)習(xí)、共同成長,有利于問題的解決和管理水平的提高。
10、企業(yè)組織形式的選擇不僅關(guān)系到創(chuàng)業(yè)者納稅的多少,還關(guān)系到創(chuàng)業(yè)者的企業(yè)注冊流程、創(chuàng)業(yè)者個人須承擔(dān)的責(zé)任、以及創(chuàng)業(yè)者的融資行為。
11、在你成功之前,你會失敗無數(shù)次。記得在你失敗的時候,寫下對你有用的東西。結(jié)經(jīng)驗,教訓(xùn),在你再次起航后,才不會重蹈覆轍。
12、朋友不合作,合作不朋友。作者的任何一方先不要把對方當(dāng)作朋友對待,先把對方當(dāng)作對簿公堂的原告或被告來對待最好。象在法庭上對付原告或被告那樣來討論雙方的合作協(xié)議條款,一點情面也不要留,盡量地、挖空心思地找出對對方不利的證據(jù)來,然后讓對方給予圓滿的、一絲不茍的解答。
13、在現(xiàn)代經(jīng)濟生活中,談判可以說是無時不在,無處不在,每一個要求的滿足,每一項找找的滿足的需要,都可能誘發(fā)談判。而創(chuàng)業(yè)企業(yè)過程中的各種問題更離不開談判。如果創(chuàng)業(yè)者談判無術(shù),往往使自己的事業(yè)的經(jīng)營中處于一種劣勢的地位,發(fā)展處處受到限制。
14、想贏兩三個回合,贏三年五年,有點智商就行;要想一輩子贏,沒有德商絕對不行。謂:小勝憑智,大勝靠德。是這個道理。
15、尋找交叉培訓(xùn)的機會。讓你的員工只對某一領(lǐng)域的技術(shù)特別地精通,而對別的領(lǐng)域一竅不通,這是一種極不明智的管理行為。評價一下每位員工的工作資格和他們所接受的培訓(xùn),看看他們在哪些領(lǐng)域還能夠?qū)W到新技術(shù)。尤其是如果某項技能需要特殊的培訓(xùn)或教育才能夠達(dá)到,那么建立后備員工的機制更是必不可少。這樣不僅可以使你更平等地分配工作任務(wù),而且還能使你的培訓(xùn)投資物有所值。
16、創(chuàng)新和改革才是企業(yè)的出路當(dāng)今時代,社會發(fā)展日新月異,幾乎每一天、每小時、每一分、每一秒都有新的思想、新的理論、新的技術(shù)、新的產(chǎn)品、新的公司、新的老板出現(xiàn)。在這樣的形勢下,作為一個企業(yè)的管理者,只有具有積極進取、勇于變革、不斷創(chuàng)新的精神,才能使一個企業(yè)跟上社會發(fā)展的步伐,才能生存下去。如果一個管理者總是固守舊思想、舊觀念,執(zhí)行時總是用老套的方法,那么這個管理者和他的公司肯定很快就會跟不上時代的步伐而導(dǎo)致落后。
17、企業(yè)家的境界與胸懷直接關(guān)系到事業(yè)的興亡成敗,境界決定高度,胸懷決定規(guī)模。
18、堅持干部選拔標(biāo)準(zhǔn);不遷就照顧親友關(guān)系,堅決抵制說情風(fēng)、關(guān)系網(wǎng)。很多管理者不能有效地抵制說情風(fēng),礙于情面,就會徇私情。
19、"人們會容忍誠實的錯誤,然而一旦你失去他們的信任,那么就是想竭力彌補都非常困難。所以你務(wù)必要把別人對你的信任當(dāng)作最寶貴的資產(chǎn)。"
20、沒想到,此后事情更糟。楊哥已經(jīng)三個月沒有工資了。那幾年,多少創(chuàng)業(yè)公司崛起,就有多少多少倍的創(chuàng)業(yè)公司倒下。他那段時間常常通宵加班,回來倒頭就睡。
21、管理者應(yīng)該與新人多溝通;團隊中的新人是一個特殊的群體,一般情況下,他們對于企業(yè)的情況可能一無所知,對環(huán)境感到陌生,內(nèi)心也比較敏感,也就更需要管理者給予關(guān)懷,在有條件的情況下管理者應(yīng)該多跟新人溝通,特別是新人的直屬上司,應(yīng)盡可能多地關(guān)注新人心態(tài)的變化,了解新人需要的幫助和指導(dǎo),對崗位掌握的情況等。
22、不斷學(xué)習(xí);打破陳舊的作業(yè)方法,雖然舊的方法在以前取得過巨大的成功,但是隨著社會的變化以及技術(shù)的進步,舊的方法開始出現(xiàn)滯后現(xiàn)象。因此,打破固有經(jīng)驗,不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新才是發(fā)展的根本。
23、管理者必須掌握最后的決定權(quán),否則,公司將出現(xiàn)"群龍無首"的局面;疖嚺艿每欤珣{車頭帶",沒有擁有實權(quán)的管理者,公司就會迷失發(fā)展的方向。
24、首先一定要建立、運營第一家店,并根據(jù)其寫成一個傻瓜手冊,做成功一個店之后離你大的成功就不遠(yuǎn)了,首先就是腳踏實地、集中精力做成功一個。如果沒有價格上的優(yōu)勢和技術(shù)上的絕對優(yōu)勢,千萬不要進入紅海市場,否則你必輸無疑。
25、事實上,任何新觀念、新規(guī)則都是一時的,隨著時代的進步,任何新事物也終究要轉(zhuǎn)變?yōu)榕f事物。
26、一個人,如果你不逼自己一把,你根本不知道自己有多優(yōu)秀。一個人的知識,通過學(xué)習(xí)可以得到;一個人的成長,必須通過磨練。一個人,敢聽真話,需要勇氣;一個人敢說真話,需要魄力。一個人想要創(chuàng)業(yè),先要學(xué)會打工。一個想獲得快樂,必須懂得付出。
27、欲速則不達(dá),企業(yè)應(yīng)著眼于長期的戰(zhàn)略目標(biāo),只有循序漸進地向長期目標(biāo)邁進,才能取得成功。成功的管理者都善于規(guī)劃長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),并且擬訂好優(yōu)先順序和一個詳細(xì)的發(fā)展規(guī)劃。
28、我不知道自己畢業(yè)后要從事什么工作。我一直躲在學(xué)生夢里不愿意清醒。其間,我也偷偷嘗試過創(chuàng)業(yè),但都是以失敗告終,甚至后面好幾年我都認(rèn)為自己不是做生意的那塊料。
29、一個公司為什么要有自己的制度呢?那是因為制度可以減少溝通的成本,讓所有的人更容易就某個工作或觀念達(dá)成一致,以提高工作效率;制度還可以把管理者從繁雜的日常工作中解脫出來,使管理者有更充足的時間去解決其他的事情;最重要的是,制度不僅可以對員工有制約作用,還會對管理者形成制約,防止他濫用職權(quán),做一些違法的事,保護公司不受到損失。
30、創(chuàng)業(yè)從來都不是一件輕松的事情,但是作為創(chuàng)業(yè)者一定要知道該怎么走下去,因為對于不同的創(chuàng)業(yè)者來說存在很多的問題,有的創(chuàng)業(yè)者會少走很多的彎路,究其根源就在于一定要有走下去的能力,只有做好各方面的充足準(zhǔn)備才可以。
31、人性化的制度可以增強公司凝聚力,領(lǐng)導(dǎo)尊重員工、關(guān)心員工,讓員工感受到家的溫暖,那么員工就會對公司多一份責(zé)任,他們就會時時刻刻為公司著想,會把自己的個人利益和公司的整體利益結(jié)合在一起,即使在公司最困難的時期,也不會拋棄公司,會與公司一起渡過難關(guān)。
32、英國詩人濟慈說:"每個人都有缺點,在他最薄弱的方面,每個人都能被切割搗碎。"領(lǐng)導(dǎo)尚有失誤之時,更何況是下屬,每個人都有缺點,犯錯也是不可避免之事。金無足赤,人無完人。身為管理者一定要調(diào)整好自己的心態(tài),以寬容大度之心去包容下屬的缺點和錯誤。
33、企業(yè)管理者增加員工之間的交流互動的時候還應(yīng)該注重溝通方式,不能只走過場。因為只有溝通到位之后,企業(yè)管理者才能夠和員工達(dá)成一致的目標(biāo),才能夠讓企業(yè)保持整體的積極性。
34、美國總統(tǒng)里根被人們譽為"偉大的溝通者",他絕對不是浪得虛名。在里根數(shù)十年的政治生涯中,深刻體會到與民眾溝通的重要性。即使在擔(dān)任總統(tǒng)期間,他也保持著經(jīng)常閱讀選民來信的習(xí)慣,并挑出一些信件,利用晚上的時間在家里回復(fù)。
35、作為管理者,如果不能了解每一個員工的真實情況,不能發(fā)現(xiàn)每一個員工的長處,不能充分發(fā)揮每一個員工的價值,時間一長,那些表現(xiàn)一般的員工就會產(chǎn)生心理惰性,他們會認(rèn)為,反正不管自己怎么做,老板都看不到我的價值,那我還努力干嗎呢?
36、組成企業(yè)的主體是人,是有就會有思想,人與人交往,合得來的就會形成小團隊,有人的地方就會有小團隊的存在,前些天,到一家制造企業(yè)調(diào)研,老板告訴我,他們企業(yè)小團隊現(xiàn)象嚴(yán)重,一個部門往往都會有兩三個小團體。
37、聯(lián)想創(chuàng)新思維;所謂聯(lián)想創(chuàng)新思維,是一種從表露出來的行動和現(xiàn)象中由此及彼的思維方式。
38、常言道:知足者常樂,不知足者常憂。在工作中,更應(yīng)該懂得知足,不要貪戀身外之物。這是一種難得的清醒,如果能做到這一點,那么你會發(fā)現(xiàn)工作會變得很輕松,生活會變得很自在,快樂和幸福會常伴你左右。人生苦短,為什么不快快樂樂的呢?每個人都在尋找快樂和幸福,有錢的人不一定都快樂,而快樂也并不建立在金錢之上。要想得到快樂,就要懂得知足,因為,知足者常樂。
39、積極向上的心態(tài),是一種人生的品位,更是一位管理者的人格魅力。對羅斯福這樣有著嚴(yán)重身體缺陷的人來說,平淡地度過自己的一生是很正常的事。但是,他不僅沒有這樣做,還取得了非凡的成績。他之所以獲得成功那是因為他有積極的心態(tài),這是他努力奮斗的動力,并且讓他從不幸的環(huán)境中走出來,最終獲得了成功。
40、當(dāng)代管理的趨勢是什么?在人員管理的問題上,管理者該應(yīng)用什么樣的管理模式,哪種更有效呢?蓋茨認(rèn)為將管理的"柔性"和"剛性"結(jié)合在一起是最好的管理方法。蓋茨明確地指出,現(xiàn)代企業(yè)管理已逐步由以物為中心的剛性管理,走向以人為中心的柔性管理。企業(yè)要走向人本管理,第一步是學(xué)會尊重員工。
41、主動工作!被動工作!哪個更有勁?!勾勒自己?繪的藍(lán)圖,一定更有意義!
42、一橫"心"(加上一撇),就是"必"定!
43、"煩惱和不安"有來也有去,哪怕走下坡路,也要"向前看"!
44、蹩腳員工分不清"深藏不漏"和"沒有主張",員工"風(fēng)平浪靜",公司將"暴風(fēng)驟雨"
45、無論說什么都說"明白了"!其實是根本不去努力明白的"聰明的笨蛋"!
46、中小企業(yè)自上而下"人才不足",追求"品質(zhì)管理系統(tǒng)"代替人才。
47、"達(dá)成目標(biāo)的秘訣"就是"現(xiàn)有能力+1"持續(xù)的熱情!
48、雖然極端,最終的判斷標(biāo)準(zhǔn)不是"存"就是"亡"良好的上下級關(guān)系促進組織活性
49、旅行對于自己的工作能力是個巨大的提升。旅游是一項強大集組織、多任務(wù)管理、團隊合作和冒險精神于一體的項目。將旅行寫進簡歷,不是簡單的心情復(fù)述,你的目的,是讓看到簡歷的人為你的旅行而驚嘆,為你自己而折服從而印象深刻。
50、你的態(tài)度和你的工作表現(xiàn)幾乎一樣重要。管理一個團隊可能會非常累人,而當(dāng)其中的一位團隊成員拒絕作出反饋、難以共事又或是總是抱怨不滿時,那么許多事情就會變得更加困難。
51、你或許可以通過彼此提防隱藏來打敗整個班的人,但若想在高考這條路上走得更遠(yuǎn),你唯一能做的只有攜起手來,互相借鑒學(xué)習(xí),以一個團隊的姿態(tài)戰(zhàn)勝橫亙在你前方的困難和挑戰(zhàn)。就我而言,我當(dāng)時關(guān)系最好的兩位朋友,一個已經(jīng)經(jīng)歷過高考洗禮,另一個則一直與我不分伯仲。
52、企業(yè)可以實現(xiàn)按需提拔。不過,這里的需是一個綜合概念,而不僅僅是業(yè)務(wù)需要。除此之外,企業(yè)還是必須要考慮管理團隊成員的團隊結(jié)構(gòu),如性別、年齡、學(xué)歷等。
53、企業(yè)能否走遠(yuǎn),有一個重要的特征,就是團隊中容不容得下多元化的聲音。如果整個團隊,在任何時間對任何問題的看法都是一致的,很抱歉的告訴你,這很難說得上是一個好團隊。大家都說好,恐怕真沒戲。我們要尊重、重視不同的聲音。多元的聲音在一起經(jīng)過碰撞后轉(zhuǎn)化成一致的行動,是企業(yè)的競爭力所在。
54、如果你是老板,你可能并沒有針對特定決策的最后期限,但不要讓決策被無限期拖延是很重要的。讓你的工作團隊以及至少一位心腹或指導(dǎo)者知道時間限制,以便能夠讓你對決策時間負(fù)責(zé)。如果你特別不愿意承擔(dān)風(fēng)險,就請你的心腹/指導(dǎo)者在你滯留了決策過程的時候向你提出質(zhì)疑和說明。
55、三劍說做人:誠信,激情,敬業(yè);二劍說做事:團隊合作,擁抱變化;一劍刺中要害,說的是客戶第一。注重企業(yè)價值觀的建設(shè),統(tǒng)一了,才能朝著一個方向共同使勁,企業(yè)才有可能長久的經(jīng)營下去。
56、不要搞得全世界都知道。如果你需要傾吐自己的感受,那就向你的家人和密友吐露。沒必要讓整個辦公室的人都知道你苦不堪言。這只會為你和你的團隊帶來負(fù)面影響。
57、了解實情;員工犯了錯,管理者要深入調(diào)查,了解犯錯的實情,根據(jù)員工犯錯的具體情況,對員工進行批評教育。
58、沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。我們的每一個想法,那只是自己的想法。要想使自己的想法為大家認(rèn)知,就需進行必要的溝通。溝通歷來都是互動的,既要了解對方的屯場和想法,又要把自己的觀點講出來,只有每一個人的分享,才能夠有共同認(rèn)知的共享。任何時候都不要有先人為主的行為。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),這是偉人的話卻是真理。
59、人心齊。愛出者愛返,福往者福來。真誠產(chǎn)生力量,感天動地會產(chǎn)生巨大的凝聚力向心力戰(zhàn)斗力。人心向背定成敗,團結(jié)就是力量,人心齊,泰山移。財散人聚,人聚財散。其實,關(guān)鍵的還是共同的認(rèn)知,認(rèn)知產(chǎn)生行為,別無選擇,需要宣導(dǎo)與培育。
60、聚焦目標(biāo),必須強化團隊意識,積極主動,協(xié)調(diào)溝通,信息分享。需要從整體的角度出發(fā),互為幫手,互助成長。每個人從自身出發(fā),尋求幫助與支持,掃清障礙,排除困難,解決問題,保證結(jié)果。低調(diào)做人,高調(diào)做事,打通關(guān)節(jié),排解矛盾。信息占有不產(chǎn)生價值,而且是一種自私行為,只有共享才能有生產(chǎn)力。
61、管理和技術(shù)的結(jié)合須依靠團隊力量,須團隊成員團結(jié)一致,圍繞共同的目的,實現(xiàn)共同的目標(biāo),達(dá)成共同的結(jié)果,同心同德,求大同存小異.閃為寸有所長,尺有所短,你中有我,我中有你,相互依存,互為需要,這才是生存的法則,發(fā)展的根本,做強做大的基礎(chǔ)。八仙過海各顯神通,各路英雄各顯神威,則不敗。
62、高效團隊就是要做到l+1:2.要做到這一點,就必須解決好以下幾個問題:①團隊認(rèn)知,要求團隊成員對組織使命、愿景、目標(biāo)有一個清晰的認(rèn)知;②團隊績效必須深入人心,使得每一個成員部知道自己應(yīng)該于什么,干到什么程度,要肩負(fù)什么樣的責(zé)任;③團隊成員完成任務(wù),實現(xiàn)目標(biāo),創(chuàng)造結(jié)果的技能。
63、人才培訓(xùn)體系。美國西點軍校培養(yǎng)了2位總統(tǒng),3700多位將軍,為世界500強輸送了1000多名董事長,5000多名高級管理者。中國的"將帥搖籃"黃埔軍校,為國共兩黨培養(yǎng)了超過5位開國元帥,1000名將軍。值得我們學(xué)習(xí)和效仿的是他們的人才培養(yǎng)體系,必須建立在企業(yè)自身的基礎(chǔ)上,內(nèi)訓(xùn)是必要的,分層分級,實戰(zhàn)演練是必需的。
64、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,人才是根本。"以人才求生存,以人才求發(fā)展"已經(jīng)成了我們的共識。朱元璋說,構(gòu)大廈者,必資于眾工;治天下者,必籟于群才?滴跻舱f,政治之道,首重人才。突破人才瓶頸,企業(yè)需要努力,加大培養(yǎng),外在環(huán)境也是不可缺少的。企業(yè)困惑,社會需要,職業(yè)人努力的方向就是專業(yè)和人品的打造。
65、人品。品質(zhì)塑造價值,素養(yǎng)就是人品,人品就是價值。強調(diào)以人為本,不能不講人的素養(yǎng)。
66、企業(yè)家需要借助外力。自我定位,設(shè)定目標(biāo),制訂計劃,配置資源,協(xié)同努力,創(chuàng)造佳績。一切源于自我認(rèn)定,我是誰?我能做什么?我能做好什么?老板的迷茫,一是不了解自己;二是不了解自己的組織;三是對環(huán)境缺乏認(rèn)知。智慧是知識、見識和實踐經(jīng)驗的累積和總結(jié)。相當(dāng)多的老板、企業(yè)家都會遇到高原現(xiàn)象,此時就需要借助外力。
67、管理者的綜合考量。孟子日:雖有智慧,不如乘勢,雖有鏈基,不如待時。孫子日:認(rèn)勢者,其戰(zhàn)人也,如轉(zhuǎn)木石。木石之性,安則靜,危則動,方則止,圓則行。故善戰(zhàn)人之勢,如轉(zhuǎn)圓石于千仞之山者,勢也。所謂乘勢而為,事在人為,就是對管理者的綜合考量,把握趨勢,勢在必行,要求我們要有洞察一切變化的能力,絕非固守。
68、顧全大局。顧全大局不是不要自己的性格,而足要使自己的行為符合全局的需要。所以,必要的犧牲是必需的,犧牲個人保全大局是組織的需要,也是團隊存在的價值和意義。要想在組織中生存、發(fā)展,體現(xiàn)自己的價值,就必須不斷地矯正自己的思維,促進組織的健全與健康,修煉自己的行為,符合組織的需要。也只有這樣。
69、要有格局。職業(yè)化人士在自己的職業(yè)生涯中,在自己的崗位上需要有公心立場堅定,否則是難以做好自己的工作的,也會難以服眾,失去同事,包括下屬的信賴?v使你有千般萬般的能耐,失去了組織認(rèn)同的基礎(chǔ),失去了公心,也就是失去了公信力,得不償失。因此,職業(yè)化的管理者必須要具備一定的格局,心懷寬廣、宏大。
70、規(guī)范的組織管理體系。組織成員不認(rèn)同組織和組織管理,就不能承擔(dān)責(zé)任,不承擔(dān)責(zé)任就難以體現(xiàn)責(zé)任心,而所有的組織成員都必須接受相應(yīng)的組織監(jiān)督,監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)則是是否利于組織的戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),以及組織價值的體現(xiàn)。所有這一切,都必須建立在規(guī)范的組織管理體系基礎(chǔ)之上,否則就是空中樓閣。
71、現(xiàn)場管理。大野耐一,著名的豐田生產(chǎn)方式的創(chuàng)始人,被日本人稱為"日本復(fù)活之父…‘生產(chǎn)管理的教父…‘穿著工裝的圣賢"。同時他也被譽為"具有堅定信念的管理學(xué)家和教育學(xué)家"。他是現(xiàn)場管理的典范,也是我們學(xué)習(xí)的榜樣,將管理與教育相結(jié)合,創(chuàng)造出人意料的奇跡,須實踐與研究。
72、學(xué)會寫說明文。管理者需要的是一種邏輯性思維,學(xué)會寫說明文,而不是寫散文,沒有那么詩情畫意,無須講故事,一切基于事實。立足當(dāng)下,展望未來,解決好影響目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵問題。所有的事情都必須在現(xiàn)場得到快速解決,不允許任何理由的拖延。企業(yè)的一切制度都必須貫徹到底,不打折扣。做到這些,就必須要有良好的溝通。
73、管理者的學(xué)習(xí)和實踐。管理者必須進化思維,學(xué)習(xí)便是不二法門,實踐則更是必要的學(xué)習(xí)。時代變化,科技進步,如果我們不能適應(yīng)變化,就不能搭乘時代的列車,終被歷史淘汰。任何人任何時候,唯有用心學(xué)習(xí)。做一個終生的學(xué)習(xí)者,進取者,則無往而不勝!這是必然,也是成功的必由之路。路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索。
74、變化中求生存,就必須把握變化,以變求變。經(jīng)理人要獲得生存和發(fā)展,需要做到保持和老板的有效溝通,了解老板的真正需求;跟上老板的節(jié)拍,作為追隨者,必須要成為老板的左膀右臂,幫助老板實現(xiàn)目標(biāo),成為有用之人;保證完成任務(wù),實現(xiàn)良好結(jié)果,創(chuàng)造價值。為將之道,在于能打仗,能打硬仗,能打勝仗。
75、取舍。人到中年萬事忙,有這事那事,甚至一些閑事、淡事、毫不相干的事。職場人需要把握的不是面面俱到,瞎忙、空忙,忙得沒有生產(chǎn)力,以至于耽誤工作,重要的事情不能完成,沒有辦法保證結(jié)果。所以,取舍二字體現(xiàn)的是一個的價值觀和道德水準(zhǔn),選擇大于努力,選擇也是生產(chǎn)力。撿了芝麻丟了西瓜,那又何必呢?
76、企業(yè)的核心競爭力,尋找企業(yè)的核心競爭力,這些先進的企業(yè)如耐克公,優(yōu)越的市場營銷和分銷能力及在運動服裝領(lǐng)域的產(chǎn)品設(shè)計能力。微軟公司:優(yōu)秀的軟件.戴爾公司:直銷能力。海爾:市場的整合力,企業(yè)與市場機制及產(chǎn)品功能與用戶需求的整合。長虹:技術(shù)吸收、創(chuàng)新能力,低成本擴張能力。我們呢?不能老足怪罪環(huán)境。
77、唯一不變的就足變化,以變求變,把握主動是關(guān)鍵。在瞬息萬變的環(huán)境中,把握主動,積極突破自我,掌握先機,快速行動,保證結(jié)果,這是取勝的關(guān)鍵。
78、創(chuàng)新型思維是求異化思維。由于歷史、國情、制度、文化的不同,中國人的主體思維是趨同化思維。求異就會與眾不同,"出頭檐子必先爛","木秀于林風(fēng)摧之",歷史上多少先進都成了先烈。而趨同既無任何風(fēng)險,又無孤獨痛苦,只有享不盡的舒適安逸,歷史上多少達(dá)官顯貴都是趨同高手。我們就這樣穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)芈浜罅恕?/p>
79、菲利普·科特勒先生亦稱之為"水平營銷"。即同一產(chǎn)品在水平方向開發(fā)不同的功能,滿足不同的需求,最大限度地擴大市場的容量。如普通玩具到智力玩具,智力玩具到語言玩具、數(shù)字玩具、音樂玩具、運動玩具、建筑玩具等等。橫向營銷比縱向營銷具有更大的衍生力,對營銷者和創(chuàng)業(yè)者更具吸引力。
80、消費方式?jīng)Q定商業(yè)模式。商業(yè)模式設(shè)計的依據(jù)是對客戶的深刻了解和準(zhǔn)確判斷,銷售業(yè)績好的人是營銷高手,創(chuàng)造新的消費方式的人才是商業(yè)高手。只有比消費者更了解消費者,才有可能創(chuàng)造更新穎的消費方式從而引導(dǎo)消費。在此基礎(chǔ)上,設(shè)計商業(yè)模式不僅變得容易,而且會大大提高成功率。熟知消費方式才是王道。
81、我堅守誠信是因為我曾經(jīng)不誠信過。
82、人生重要的不是所站的位置,而是所朝的方向。
83、世紀(jì),沒有危機感是最大的危機!榈隆づ了箍
84、管理變革的第一步是:達(dá)成共識!變革的過程必須是雙贏!否則你的變革很容易失!
85、有的人很矛盾,給他能人帶,他說這個人問題太多,給他蠢才帶,他說這些人太笨了,給他小人帶,他直接被小人帶溝里去了,給他怪才帶,他說這種人不是怪才,是才怪!我看這種人可以不做管理,去學(xué)東陽木雕,自己雕幾個稱心如意的帶帶!
86、采取決策的功能是一個最重要的管理階段!s瑟夫·克霍爾
87、流量的旅程有很多個片段式的瞬間,每一個瞬間都充滿了競爭。因為,你,不是壟斷經(jīng)營者。
88、與同類產(chǎn)品的合理化比較。將自己產(chǎn)品放到同一檔次及類型的區(qū)域里可以形成品牌、品種、價格等與其他同類產(chǎn)品的合理比較,避免非同類型產(chǎn)品的不合理比較。
89、你在鉆研價格,別人也在鉆研價格,你的努力被抵消了,甚至還會引起價格戰(zhàn),當(dāng)你在鉆研顧客購物的體驗感 ,別人就沒辦法追你了。所以,注重店鋪里給顧客帶來的體驗感吧。
90、陳列是終端中重要的一環(huán),但它必須要和其他環(huán)節(jié)一起,和終端的其他環(huán)節(jié)互動,形成一個完整的終端營銷系統(tǒng),才能使陳列起到真正的作用。
91、執(zhí)象而求,咫尺千里;不執(zhí)象而求,你才能抵達(dá)你想要的終點。
92、員工生活中的一點小事,也許就是企業(yè)發(fā)展中的一件大事。
93、發(fā)令槍一響,你是沒時間看對手是怎么跑的。只有明天,才是我們真正的競爭對手。
94、批評使人知道什么是錯的,但常常讓人不知道什么是對的;贊美直接告訴人們什么是對的,盡管他可能不知道什么是錯的。因此,贊美當(dāng)然比批評更直接、更有效。
95、做教練,不要做批評者。
96、好的培訓(xùn)不是為了讓學(xué)員獲取知識,而是為了讓學(xué)員決定改變。
97、最好的管理方法往往是最簡單的管理方法,因為它容易操作,容易被多數(shù)人所接受。
98、誠信,是企業(yè)"無形的資本";人才,是企業(yè)"寶貴的財富"。
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