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建設(shè)單位管理制度
現(xiàn)如今，制度使用的頻率越來越高，制度是維護(hù)公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編為大家收集的建設(shè)單位管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
建設(shè)單位管理制度1
1、建立健全消防安全規(guī)章制度，逐級落實(shí)安全責(zé)任。要按照《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》，確定法人代表或主要負(fù)責(zé)人為本單位的消防安全責(zé)任人，負(fù)責(zé)本單位的消防工作，再按照分級管理原則，把防火責(zé)任切實(shí)落實(shí)到各個(gè)施工單位的具體責(zé)任人，確保每個(gè)環(huán)節(jié)不失控漏管，要建立健全各項(xiàng)有效的規(guī)章制度，可把防火責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，與年終考核結(jié)合，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，全面提高對消防安全重要性的認(rèn)識(shí)。平時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督、檢查，盡可能做到隱患早發(fā)現(xiàn)，措施早制定，設(shè)施早到位，保證已有的各種防火措施真正落到實(shí)處。
2、嚴(yán)格施工管理，加強(qiáng)防火措施。在施工現(xiàn)場，要時(shí)刻繃緊安全意識(shí)這根弦，尤其是在重點(diǎn)部位用火用電時(shí)。施工中必須嚴(yán)禁擅用明火。施工現(xiàn)場要嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)格禁止擅自運(yùn)用各種形式的明火。因施工必要時(shí)，必須事先向現(xiàn)場主管部門申請并辦理必要的動(dòng)火手續(xù)，在確保安全的前提下方可進(jìn)行明火作業(yè)。 同時(shí)要加強(qiáng)臨時(shí)用電管理，采用合格電線，線路合理，電線不要鋪設(shè)在可燃物上面，嚴(yán)禁亂接亂拉用電，盡量不用老化電線，避免電氣起火。
3、合理布置現(xiàn)場。針對建筑施工中的`火險(xiǎn)特點(diǎn)，在進(jìn)行施工組織時(shí)，對施工現(xiàn)場的平面布局進(jìn)行合理規(guī)劃，設(shè)置消防通道，辦公區(qū)生活區(qū)建筑要設(shè)置一定的防火間距，劃分明確的用火區(qū)，易燃、可燃材料要集中堆放，留出必要的防火間距，存放易燃、可燃材料的倉庫要作為防火檢查的重點(diǎn)部位，加強(qiáng)日常管理。
4、配全滅火器材，提供消防水源。建筑施工現(xiàn)場重點(diǎn)防火部位，(電氣焊工作點(diǎn)、辦公室、食堂、倉庫等)要配備齊全且符合要求的滅火器材，可配置適當(dāng)數(shù)量的臨時(shí)手提式滅火器，消防水桶、消防沙袋等。各種消防器材一定要放在明顯和方便提取的 位置并作“消防用品，不得挪用”的明顯標(biāo)志，臨時(shí)用水不能滿足消防要求的，在附近應(yīng)設(shè)置消防水池，以便發(fā)生火災(zāi)時(shí)能及時(shí)就近取水滅火"。
5、加強(qiáng)宿舍管理。宿舍內(nèi)嚴(yán)禁亂拉亂扯電線，采用電爐子做飯，使用電暖器要注意周圍近距離內(nèi)不要放置可燃物，無人時(shí)要關(guān)閉電源，使用電褥子時(shí)，首先要購買合格產(chǎn)品，防止使用時(shí)漏電，無人時(shí)不要開通電源，防止溫度過高引燃褥子、被子等可燃物。
6、加強(qiáng)安全教育。施工單位要重視日常的安全教育，開展消防安全培訓(xùn)，可利用黑板報(bào)、墻報(bào)、宣傳欄，介紹一些消防知識(shí)、火災(zāi)案例，有條件的施工單位，還可組織職工進(jìn)行滅火演習(xí)，從而提高職工的消防安全意識(shí)，和自防自救能力。
建設(shè)單位管理制度2
一、全面組持工程管理部的各項(xiàng)工作,向董事長和總經(jīng)理負(fù)責(zé);
二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程規(guī)劃方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)和報(bào)建辦證工作;
三、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目工程質(zhì)量、工期、安全及文明施工的監(jiān)管和指導(dǎo)工作;
四、負(fù)責(zé)與有關(guān)政府工程建設(shè)主管部門的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和公關(guān),以及施工各方的'協(xié)調(diào)工作、確保工程保質(zhì)按期完成;
五、辦理項(xiàng)目工程前期報(bào)批手續(xù)取得相關(guān)證件,監(jiān)督監(jiān)理總監(jiān)工程師組織分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收,組織各專業(yè)的驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收,檢查資料員及時(shí)收集工程檔案資料并整理歸檔;
六、制定項(xiàng)目工程的成本控制目標(biāo),報(bào)公司批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實(shí)施;
七、負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部各職能部門工作的協(xié)調(diào)、協(xié)作與銜接;
八、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程招標(biāo)、議標(biāo)工作,對技術(shù)資料、技術(shù)參數(shù)和適用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范圖集的審查確認(rèn);
九、向公司申報(bào)在工程管理和成本控制工作中所需要的工具用具、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集、定額等的購買;
十、負(fù)責(zé)開工令、工程指令、現(xiàn)場簽證、工作聯(lián)系單、通知單、整改措施和專項(xiàng)方案、工程技術(shù)變更等,以及由工程部發(fā)出的所有文件的審查、審核確認(rèn)工作;
十一、組織對項(xiàng)目工程的技術(shù)交底和圖紙會(huì)審工作;
十二、審核工程進(jìn)度款及其他合同款項(xiàng)的支付金額,按合同約定的節(jié)點(diǎn)辦理付款手續(xù);
十三、負(fù)責(zé)對已建成的廠區(qū)所有設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)維修工作;
十四、對不服從管理、不能勝任工作和違反公司規(guī)章制度的工作人員,提出處罰、解聘的建議;
十五、負(fù)責(zé)落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)性工作。
建設(shè)單位管理制度3
第一部分崗位職責(zé)規(guī)定
一、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理：
1、為公司派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，隸屬工程部管理，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場業(yè)主方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；
2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審核、確認(rèn)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成；
3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收，對工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；
4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
5、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；
6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；
7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系；
8、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場項(xiàng)目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場施工日志的準(zhǔn)確記錄；
9、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；
10、負(fù)責(zé)組織參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會(huì)議記錄、工程項(xiàng)目管理報(bào)告和其他文件資料；
11、工作中要有工作責(zé)任心，有計(jì)劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)。
一般一天的工作流程：
落實(shí)、完成當(dāng)天的工作計(jì)劃——進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場各項(xiàng)工作的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項(xiàng)工作——對當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。
一般一周（一月）的工作流程：
總結(jié)本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表（項(xiàng)目月報(bào)），編制下周（下月）的工程計(jì)劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計(jì)、施工問題——安排下周（下月）的其他專業(yè)工程師的工作；填寫本周（本月）工作考核表，報(bào)工程管理部及工程總監(jiān)進(jìn)行考核。
第二部分對總包、分包及監(jiān)理單位的管理規(guī)定
一、對總包單位的管理
總包單位應(yīng)經(jīng)常同建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位溝通，在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進(jìn)度控制上主要參考第三部分。對于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統(tǒng)一管理，對于建設(shè)單位直接分包的工程，建設(shè)單位給總包單位一定的管理費(fèi)（具體費(fèi)用根據(jù)分包工程項(xiàng)目在施工合同中約定），總包單位應(yīng)在施工過程中在技術(shù)質(zhì)量等方面配合分包單位。
二、對分包單位的管理
1、直接由建設(shè)單位分包工程的管理：
�。�1）建設(shè)單位直接分包的工程主要有：鋁合金門窗、樓宇門、樓梯扶手、外墻涂料工程。
�。�2）建設(shè)單位委托專業(yè)招標(biāo)公司代理招標(biāo)，建設(shè)單位分管經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、材料員及集團(tuán)公司審計(jì)部共同參加，邀請三家以上單位投標(biāo)，通過開標(biāo)價(jià)格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。
（3）分包單位進(jìn)場前監(jiān)理單位應(yīng)對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進(jìn)行審查，合格后分包單位方可進(jìn)場。
�。�4）施工過程中總包單位應(yīng)對分包單位在技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)進(jìn)行管理，建設(shè)單位付給總包單位一定的管理費(fèi)用，具體價(jià)格在總包合同中雙方約定。
�。�5）在工程結(jié)束后，分包單位報(bào)工程簽證及結(jié)算至監(jiān)理單位審核簽字確認(rèn)后轉(zhuǎn)建設(shè)單位。
2、由總包單位分包工程的管理辦法：
�。�1）總包單位分包的工程主要有：防水、地暖、外墻保溫等。
（2）總包單位分包的工程由總包單位負(fù)責(zé)組織三家以上的分包單位進(jìn)行招標(biāo)（選擇的分包單位須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可），建設(shè)單位、監(jiān)理單位參與，通過開標(biāo)價(jià)格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。
（3）分包單位確定后，建設(shè)單位對總包單位的分包工程確認(rèn)單價(jià)，列入總包單位的工程結(jié)算中，不參與取費(fèi)。
�。�4）分包單位進(jìn)場前監(jiān)理單位應(yīng)對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進(jìn)行審查，合格后分包單位方可進(jìn)場。
�。�5）總包單位對分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量及投資控制負(fù)全面責(zé)任，并履行保修責(zé)任。
�。�6）建設(shè)單位、監(jiān)理單位隨時(shí)監(jiān)督分包工程的履行合同情況，如建設(shè)單位撥款到位，而總包單位未按照合同的約定及時(shí)撥款，并影響了工程進(jìn)度，建設(shè)單位有權(quán)直接撥付工程款給分包單位，此款從下次總包單位的應(yīng)付款中扣除。
三、對監(jiān)理單位的管理
工程施工過程中應(yīng)以監(jiān)理單位的管理為主，監(jiān)理單位熟悉圖紙及現(xiàn)場情況，為建設(shè)單位提供合理化建議，并工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制負(fù)責(zé)。建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理單位，具體的考核及管理辦法見《駐工地監(jiān)理工作考核細(xì)則》，建設(shè)單位每月組織施工單位對監(jiān)理單位的當(dāng)月表現(xiàn)進(jìn)行評比、考核。
第三部分工作流程規(guī)定
一、現(xiàn)場施工工程例會(huì)：
1、現(xiàn)場施工工程例會(huì)一般由監(jiān)理工程師主持；
2、現(xiàn)場施工工程例會(huì)一般每兩周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會(huì)議；
3、現(xiàn)場施工例會(huì)規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人、施工員；建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理、材料員及其它相關(guān)分包單位；
4、現(xiàn)場施工工程例會(huì)內(nèi)容：聽取各承包商關(guān)于本階段工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等完成情況、下一步工作安排計(jì)劃及施工存在問題的匯報(bào)；監(jiān)理工程師總結(jié)評價(jià)，指出承包商施工中的不足和承包商存在的問題，提出下一步工程項(xiàng)目的工作要點(diǎn)和要求；業(yè)主全面意見和要求，并對各單位提出的問題做答復(fù)。；
5、現(xiàn)場施工工程例會(huì)在完成后的24小時(shí)內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要要有各承包商負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可；
6、承包商根據(jù)月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會(huì)要求，完成工程月報(bào)表的編制、完成下月工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制，報(bào)送監(jiān)理工程師審核、業(yè)主審查、審定、批準(zhǔn)。
二、現(xiàn)場專題技術(shù)會(huì)議：
1、現(xiàn)場專題技術(shù)會(huì)議一般由監(jiān)理工程師主持；
2、現(xiàn)場專題技術(shù)會(huì)議根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況不定期舉行；
3、現(xiàn)場專題技術(shù)會(huì)議規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人、施工員；建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)承包商；
4、現(xiàn)場專題技術(shù)會(huì)議內(nèi)容：聽取承包商就工程項(xiàng)目某特定技術(shù)問題的解決辦法、施工措施的處理意見；監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范要求提出的解決辦法措施；業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理的決定意見；業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商就工程項(xiàng)目某特定技術(shù)問題經(jīng)協(xié)商后達(dá)成一致意見；
5、一般現(xiàn)場專題技術(shù)會(huì)議在完成后的24小時(shí)內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要有各承包商負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)工程部領(lǐng)導(dǎo)審定；
6、重要的專題技術(shù)會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要如：設(shè)計(jì)方案確認(rèn)、單項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)審查、涉及合同技術(shù)條件變更必須報(bào)工程部、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
三、現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證：
1、辦理經(jīng)濟(jì)簽證原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應(yīng)辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證；
2、辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證程序：
（1）由承包商提出現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容
�。�2）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師認(rèn)可
（3）業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)簽名
�。�4）由建設(shè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場簽證再次確認(rèn)；
3、辦理經(jīng)濟(jì)簽證的相關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽字順序：乙方代表、監(jiān)理單位總監(jiān)、甲方代表、甲方分管經(jīng)理。
4、現(xiàn)場簽證單填寫要求：所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場測量后填寫，到場人員必須當(dāng)場在現(xiàn)場簽證單上簽字或當(dāng)場在記錄的'原始數(shù)據(jù)上簽字，后補(bǔ)簽簽證單�，F(xiàn)場簽證單一式四份，甲方工程部兩份（一份自留、一份送審）、監(jiān)理單位一份（進(jìn)度結(jié)算用）、乙方一份，現(xiàn)場簽證單必須在一個(gè)星期之內(nèi)簽字（或蓋章）完畢，否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許簽計(jì)時(shí)工，如有特殊臨時(shí)用工情況，必須列明用工人數(shù)及用工時(shí)間。
5、簽證的效力：乙方應(yīng)予提報(bào)簽證的文件，但未經(jīng)甲方簽證的，均屬無效。已實(shí)施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)責(zé)任由乙方承擔(dān)。乙方對甲方的指令確有異議，在甲方堅(jiān)持要求執(zhí)行時(shí)，乙方應(yīng)予以執(zhí)行，因指令錯(cuò)誤發(fā)生的費(fèi)用和給乙方造成的損失由甲方承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。因拒不執(zhí)行指令而造成的損失則由乙方承擔(dān)。乙方應(yīng)如實(shí)填寫簽證單，經(jīng)查實(shí)不符合實(shí)際的，監(jiān)理、甲方有權(quán)拒簽。
6、合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設(shè)計(jì)修改或變更圖紙、技術(shù)要求、施工措施、施工計(jì)劃等書面資料，相關(guān)資料必須符合國家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定；
四、現(xiàn)場技術(shù)核定單：
1、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙技術(shù)要求的變更均應(yīng)辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單；
2、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單程序：由承包商提出現(xiàn)場技術(shù)核定單內(nèi)容，并事前經(jīng)設(shè)計(jì)同意，經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理共同現(xiàn)場核定確認(rèn)；
3、現(xiàn)場技術(shù)核定單必須嚴(yán)格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求，必須嚴(yán)格遵循國家建設(shè)工程的相關(guān)規(guī)定和要求；
4、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單的時(shí)效性：現(xiàn)場技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場核定；
5、現(xiàn)場技術(shù)核定單：必須報(bào)工程部、工程分管經(jīng)理核定；為提高工作效率，需建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理決定的應(yīng)在一天內(nèi)回復(fù)，需報(bào)至公司討論的，在兩天內(nèi)回復(fù)。
五、材料價(jià)格回執(zhí)單：
1、辦理材料價(jià)格回執(zhí)單原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖未明確的材料設(shè)備、工程未計(jì)價(jià)材料設(shè)備、按合同規(guī)定允許調(diào)差的材料設(shè)備、其它特殊材料設(shè)備；
2、辦理材料價(jià)格回執(zhí)單原則：根據(jù)批準(zhǔn)的現(xiàn)場材料，建設(shè)單位材料員在一周時(shí)間內(nèi)做好市場詢價(jià)工作，對該現(xiàn)場認(rèn)質(zhì)單的材料（設(shè)備）的規(guī)格、型號、型號、品牌、材質(zhì)要求按照市場平均價(jià)格水平進(jìn)行認(rèn)價(jià)工作，交材料分管經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)；
3、辦理材料價(jià)格回執(zhí)單原則：現(xiàn)場認(rèn)價(jià)單必須在承包商采購實(shí)施前簽字確認(rèn)；
4、辦理現(xiàn)場認(rèn)價(jià)單的規(guī)定：材料價(jià)格必須通過建設(shè)單位材料員、項(xiàng)目經(jīng)理、分管材料經(jīng)理共同簽字確認(rèn)，若單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)；
5、如遇重大的現(xiàn)場認(rèn)價(jià)，必須事先經(jīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)認(rèn)可方可實(shí)施。
六、設(shè)計(jì)變更：
1、設(shè)計(jì)變更的原則：
�。�1）、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)重不合理的地方；
�。�2）、因業(yè)主的要求更改或調(diào)整設(shè)計(jì)；
2、因設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)重不合理的地方設(shè)計(jì)變更：
�。�1）、承包商應(yīng)以書面通知監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理；
�。�2）、監(jiān)理工程師應(yīng)在兩個(gè)工作日內(nèi)提出設(shè)計(jì)變更的審核意見；
（3）、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理作出設(shè)計(jì)變更的審查意見；
�。�4）、由工程管理部在三個(gè)工作日內(nèi)與設(shè)計(jì)單位商定，設(shè)計(jì)單位作出修改或變更設(shè)計(jì)意見；
�。�5）、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給承包商；
3、因業(yè)主的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)：
（1）、工程分管經(jīng)理下達(dá)修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)要求；
（2）、由工程管理部在三個(gè)工作日內(nèi)與設(shè)計(jì)單位商定，設(shè)計(jì)單位作出修改或變更設(shè)計(jì)意見；
�。�3）、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給承包商；
七、施工圖紙自審和會(huì)審：
1、施工圖紙自審：
�。�1）、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，承包商進(jìn)場前或單項(xiàng)工程施工前，承包商應(yīng)自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄；
�。�2）、承包商的施工圖紙自審記錄，報(bào)送監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理；
�。�3）、監(jiān)理工程師對承包商的施工圖紙自審記錄提出審核意見；
�。�4）、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理施工圖紙自審記錄提出審核意見；
�。�5）、建設(shè)單位分管經(jīng)理安排圖紙會(huì)審時(shí)間。
2、施工圖紙會(huì)審：
�。�1）、施工圖紙會(huì)審由業(yè)主組織，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理工程師、承包商共同參加；
�。�2）、施工圖紙會(huì)審由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場記錄匯總整理工作；
�。�3）、施工圖紙會(huì)審記錄經(jīng)工程分管經(jīng)理審定同意，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
�。�4）、形成施工圖紙會(huì)審紀(jì)要，由公司正式行文，四方共同會(huì)簽并加蓋公章，作為指導(dǎo)工程施工和工程結(jié)算的依據(jù)；
3、施工圖紙自審與會(huì)審內(nèi)容：
（1）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程設(shè)計(jì)和施工的規(guī)程規(guī)范；
�。�2）、施工圖紙是否與其說明書在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯(cuò)誤；
�。�3）、建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說明書方面是否是一致，技術(shù)要求是否明確；
（4）、熟悉建設(shè)、施工、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套施工的先后次序和相互關(guān)系，審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標(biāo)和標(biāo)高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求；
（5）、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)或地基處理方案同建造地點(diǎn)的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，弄清建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系；
（6）、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點(diǎn)，需要采取那些新技術(shù)；
�。�7）、復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求；
�。�8）、對于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項(xiàng)工程，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求；
�。�9）、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求；
�。�10）、防火、消防是否滿足；
�。�11）、材料的來源有無保證，能否代換；
�。�12）、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題；
�。�13）、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；
�。�14）、地質(zhì)地勘資料是否齊全；
�。�15）、圖紙是否符合業(yè)主要求；
4、由監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工圖紙會(huì)審意見送達(dá)承包商實(shí)施執(zhí)行；
5、施工圖紙會(huì)審意見原件應(yīng)一式五份：設(shè)計(jì)單位、承包商、監(jiān)理單位、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；
八、施工組織設(shè)計(jì)
1、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工圖紙，承包商進(jìn)場二周內(nèi)編制完成工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)；
2、施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容：
�。�1）、工程概況；
�。�2）、施工部署和施工方案；
�。�3）、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；
�。�4）、施工進(jìn)度計(jì)劃；
（5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；
�。�6）、施工進(jìn)度計(jì)劃包括網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、橫道圖計(jì)劃；
（7）、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等；
3、監(jiān)理工程師在三個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見；
4、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理在收到施工組織審計(jì)三天內(nèi)提出審核意見；
5、監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)送達(dá)承包商實(shí)施執(zhí)行；
6、施工組織設(shè)計(jì)原件應(yīng)一式四份：承包商、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；
7、施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的目標(biāo)計(jì)劃，必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施，確保批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)。
九、工程進(jìn)度計(jì)劃：
1、編制原則：根據(jù)合同約定、施工設(shè)計(jì)圖紙；
2、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)編制實(shí)施；
3、承包商根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制月度計(jì)劃或單項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；
4、月度工程進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容：月度工程項(xiàng)目計(jì)劃的文字形象進(jìn)度說明、分部分項(xiàng)計(jì)劃安排及完成工程量、完成計(jì)劃完成投資；
5、報(bào)送監(jiān)理工程師在二個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見；
6、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)工作日內(nèi)審查完成，報(bào)送分管經(jīng)理審核及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（一個(gè)工作日內(nèi)）；
7、監(jiān)理工程師送達(dá)承包商實(shí)施執(zhí)行；
8、月度工程進(jìn)度計(jì)劃原件應(yīng)一式四份：承包商、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；
9、施工總進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目管理進(jìn)度控制的目標(biāo)計(jì)劃，必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施，確保批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
十、施工預(yù)算書
1、編制原則：
（1）、為加強(qiáng)工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理，規(guī)范預(yù)結(jié)算編制與審核，合理、有效控制工程造價(jià)；
�。�2）、工程項(xiàng)目預(yù)算系指招標(biāo)標(biāo)底、施工圖預(yù)算、承包合同價(jià)；
（3）、工程結(jié)算系指根據(jù)合同、合同的調(diào)整條件、施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證等工程資料所辦理的工程項(xiàng)目竣工結(jié)算；
（4）、凡進(jìn)行工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算編制審核工作，應(yīng)遵守國家法律法規(guī)及公司制度、業(yè)主現(xiàn)場管理工作手冊，遵循客觀、公正、誠信原則；
�。�5）、嚴(yán)格審核工程項(xiàng)目造價(jià)，確保工程項(xiàng)目造價(jià)的誤差控制在合理范圍內(nèi)；
2、工程項(xiàng)目施工預(yù)算書由承包商進(jìn)場十五日內(nèi)編制完成；
3、由工程審計(jì)事務(wù)所進(jìn)行審查，審查后的施工預(yù)算書不作為最終的結(jié)算依據(jù)；
4、審查后的施工預(yù)算書原件應(yīng)一式三份：承包商、監(jiān)理工程師、及建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理；
十一、工程項(xiàng)目月報(bào)表：
1、工程月報(bào)表主要要求
�。�1）、根據(jù)本月工程項(xiàng)目施工完成情況，由承包商根據(jù)合同約定、監(jiān)理工程師條例和工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，按照工程建設(shè)備案制規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)工程報(bào)表格式編制；
�。�2）、工程月報(bào)內(nèi)容：本月工程項(xiàng)目的形象進(jìn)度、質(zhì)量情況、分部分項(xiàng)完成的實(shí)際工程量；
�。�3）、工程月報(bào)的時(shí)效性：由建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理在每月28日前編制完成；
（4）、編制項(xiàng)目月報(bào)表應(yīng)及時(shí)報(bào)分管經(jīng)理審核，由分管經(jīng)理針對月報(bào)及現(xiàn)場的情況提出要求。
�。�5）、工程項(xiàng)目月報(bào)是工程項(xiàng)目月度投資完成情況的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和月度工程進(jìn)度款的支付依據(jù)，必須認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格核算、審查，確保業(yè)主的投資利益得到保證。
十二、甲供材的采購及進(jìn)場管理程序：
1、采購程序：
�。�1）施工圖紙出齊后7天內(nèi)，工程部應(yīng)要求施工單位上交材料設(shè)備使用計(jì)劃，同時(shí)考慮生產(chǎn)周期，由工程部、材料部編制《甲供材料（設(shè)備）采購工作計(jì)劃》，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后作為招投標(biāo)的依據(jù)。
�。�2）工程部、材料部按《招投標(biāo)管理工作細(xì)則》規(guī)定要求進(jìn)行甲供材料（設(shè)備）的采購。
�。�3）工程部、材料部擬定《招投標(biāo)文件》、《采購合同》及各廠商的入圍資格請分管經(jīng)理審批。
（4）工程部、材料部按經(jīng)審批的《入圍資格》要求邀請三至五家分供商進(jìn)行招投標(biāo)，并封樣存至倉庫，做好標(biāo)識(shí)。
�。�5）工程部、材料部、審計(jì)部有關(guān)人員實(shí)施招投標(biāo)。
（6）工程部、材料部按《招投標(biāo)管理工作細(xì)則》及招投標(biāo)結(jié)果，與供貨廠商簽訂采購合同并報(bào)請審批。
2、申報(bào)程序：
�。�1）總包單位對建設(shè)單位提包的材料、設(shè)備計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：工程名稱、材料設(shè)備名稱、規(guī)格型號、需用數(shù)量、需用時(shí)間、技術(shù)質(zhì)量等級、供貨地點(diǎn)、編制時(shí)間。
�。�2）總包單位提報(bào)的計(jì)劃應(yīng)先提交監(jiān)理部，由總監(jiān)簽訂后轉(zhuǎn)建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理，報(bào)材料部采購。
2、進(jìn)場管理程序：
�。�1）、在甲供材料（設(shè)備）簽約之前，建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、準(zhǔn)用證、合格證、檢測報(bào)告及其技術(shù)指標(biāo)等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。
�。�2）、檢查進(jìn)場材料（設(shè)備）的尺寸、規(guī)格、型號等是否符合設(shè)計(jì)及合同要求。
�。�3）、進(jìn)場材料（設(shè)備）的檢查、驗(yàn)收工作必須做到100％，由工程部、材料部負(fù)責(zé)會(huì)同監(jiān)理公司、總承包公司等有關(guān)單位共同參與進(jìn)行，驗(yàn)收合格后方可支付材料（設(shè)備）款。
�。�4）、鋼材、水泥等甲供材，材料進(jìn)場后，監(jiān)理單位應(yīng)會(huì)同供應(yīng)商，現(xiàn)場取樣送檢，合格后方可卸貨驗(yàn)收，并作進(jìn)場記錄，監(jiān)理單位在每月25~28日匯總甲供材進(jìn)場的數(shù)量。
十三、施工用水電的管理：
1、所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程部統(tǒng)一管理，用電單位必須持用電方案經(jīng)工程部審核批準(zhǔn)，用水單位必須掛表，并嚴(yán)格按批準(zhǔn)方案認(rèn)真組織施工。
2、水、電費(fèi)的收取。抄表日期：每月20-25日，按照供電局電費(fèi)單及自來水公司的水費(fèi)單據(jù)收取，在每月進(jìn)度款中予以扣除。
3、各用電、用水單位對各自的線路、管路負(fù)有維護(hù)管理責(zé)任，應(yīng)經(jīng)常對所屬線路進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即整改。若用電線路存在安全隱患，而不能得到及時(shí)整改，工程部將停止供電；發(fā)現(xiàn)水管有漏水現(xiàn)象，工程部將停止用水，直至整改完后供水。
十四、工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收：
1、隱蔽工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理參加驗(yàn)收簽字確認(rèn)；
2、分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理參加驗(yàn)收簽字確認(rèn)、備案；
3、單位工程項(xiàng)目驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理參加驗(yàn)收簽字確認(rèn)、備案；
4、工程項(xiàng)目初驗(yàn)：由承包商提出工程項(xiàng)目初驗(yàn)工作報(bào)告和計(jì)劃安排，報(bào)監(jiān)理工程師審核同意，建設(shè)單位批準(zhǔn)，由監(jiān)理工程師組織實(shí)施，嚴(yán)格按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求進(jìn)行；
�。�1）、內(nèi)部初驗(yàn)參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理；
�。�2）、正式初驗(yàn)參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)；
5、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收：
�。�1）、由承包商提出工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作報(bào)告和計(jì)劃安排，報(bào)監(jiān)理工程師審核同意，建設(shè)單位批準(zhǔn)；
（2）、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收由業(yè)主組織實(shí)施；
�。�3）、參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)；
6、一般工程驗(yàn)收資料由承包商按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求整理準(zhǔn)備，監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理參加現(xiàn)場檢查評定，通過檢查評后簽字確認(rèn)；
7、單位工程驗(yàn)收、工程項(xiàng)目初驗(yàn)、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收按照公司規(guī)定要求相關(guān)部門、公司領(lǐng)導(dǎo)參加檢查評定，通過檢查評定后簽字確認(rèn)；
6、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料：按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求，承包商提交經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位簽字確認(rèn)的工程項(xiàng)目系統(tǒng)技術(shù)資料、全部竣工圖和工程技術(shù)檔案。
十五、工程竣工移交：
1、根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收報(bào)告，承包商提出工程項(xiàng)目移交報(bào)告；
2、監(jiān)理工程師審核同意，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)實(shí)施；
3、承包商提供經(jīng)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料一式四套；
4、辦理移交手續(xù)，承包商、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理進(jìn)行正式移交；
4、同時(shí)業(yè)主和物業(yè)公司正式辦理交接手續(xù)，參加交接的人員：建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)工程竣工驗(yàn)收資料交二套給物業(yè)公司。
十六、工程款支付：
1、工程進(jìn)度款支付：
�。�1）、根據(jù)審核批準(zhǔn)的工程月報(bào)表，由承包商提出支付申請單；
�。�3）、監(jiān)理單位、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)工程量，審計(jì)部門對結(jié)算進(jìn)行核定；
�。�4）、監(jiān)理工程師對工程進(jìn)度款提出具體審核意見，并簽字確認(rèn)；
�。�4）、由分管經(jīng)理根據(jù)合同約定要求在工程支付申請單上簽字確認(rèn)；
2、工程支付申請單三份，分別由承包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位保存。
十七、工程項(xiàng)目結(jié)算：
1、工程項(xiàng)目結(jié)算原則：合同約定、工程竣工驗(yàn)收報(bào)告、工程竣工移交報(bào)告、竣工驗(yàn)收資料；
2、承包商提出工程結(jié)算報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師，建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)簽同意后，送至審計(jì)部門；
3、建設(shè)單位要求審計(jì)部門在十五個(gè)工作日內(nèi)完成總體初審工作；
（1）、嚴(yán)格按照合同、設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范進(jìn)行竣工結(jié)算審核，審核竣工結(jié)算是否控制在工程項(xiàng)目預(yù)算之內(nèi)；
�。�2）、審核竣工結(jié)算與工程項(xiàng)目預(yù)算差異，嚴(yán)格審核工程變更價(jià)款的真實(shí)性、合規(guī)性、合理性；
（3）、審核完成工程量是否真實(shí)、經(jīng)濟(jì)簽證是否確認(rèn)、工程計(jì)價(jià)是否嚴(yán)格按照合同約定；
4、工作總監(jiān)審定同意；
5、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理、分管經(jīng)理在結(jié)算上確認(rèn)簽字：
�。�1）、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理必須審核工程量的準(zhǔn)確性；
�。�2）、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理必須審核工程量、經(jīng)濟(jì)簽證、合同變更、材料價(jià)格回執(zhí)單等是否嚴(yán)格按照業(yè)主現(xiàn)場管理手冊的簽字程序確認(rèn)，對不符合規(guī)定的工程量、經(jīng)濟(jì)簽證、合同變更、材料價(jià)格回執(zhí)單堅(jiān)決不允許進(jìn)入工程結(jié)算中；；
6、承包商依據(jù)工程進(jìn)度款的結(jié)算審查審定批準(zhǔn)程序辦理工程結(jié)算手續(xù)，進(jìn)行工程結(jié)算支付；
7、工程項(xiàng)目結(jié)算書一式四份：承包商、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程部及財(cái)務(wù)部；
8、工程結(jié)算付款辦法嚴(yán)格按照工程款支付辦法的程序確認(rèn)，嚴(yán)格審核工程項(xiàng)目各階段工程付款的正確性，對最后一次工程結(jié)算付款必須按照合同規(guī)定抵扣工程預(yù)付款、工程質(zhì)量保證金及水電費(fèi)、定額管理費(fèi)等，并由工程分館經(jīng)理及財(cái)務(wù)主管人員做付款清單備查。
第四部分工程資料管理
一、工程項(xiàng)目資料分類：
1、文字資料：
�。�1）、工程項(xiàng)目合同；
�。�2）、監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃、條例，監(jiān)理月報(bào)，指令，通知，函件；
（3）、承包商報(bào)告、函件；
（4）、建設(shè)單位指令、通知；
�。�5）、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件；
�。�6）、會(huì)議紀(jì)要；
�。�7）、工程質(zhì)量事故核查處理報(bào)告；
�。�8）、施工組織設(shè)計(jì)；
�。�9）、施工進(jìn)度計(jì)劃；
（10）、工程報(bào)表；
�。�11）、經(jīng)濟(jì)簽證；
�。�12）、現(xiàn)場技術(shù)核定單；
�。�13）、現(xiàn)場材料價(jià)格回執(zhí)單；
�。�14）、工程款支付申請單；
�。�15）、工程竣工資料；
�。�16）、工程檢查驗(yàn)收資料；
�。�17）、公司內(nèi)部文件資料；
2、圖片圖象資料：工程項(xiàng)目照片；
3、電腦部份：現(xiàn)場項(xiàng)目管理資料；
二、工程項(xiàng)目資料的管理職責(zé)：
1、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場的資料管理；
2、現(xiàn)場工程管理人員應(yīng)及時(shí)做好現(xiàn)場資料的收集、整理、歸檔，確保工程項(xiàng)目資料的完整、正確和安全；
三、工程項(xiàng)目資料管理規(guī)定：
1、工程現(xiàn)場每周必須進(jìn)行工程項(xiàng)目資料整理歸檔工作；
2、現(xiàn)場檔案資料管理員負(fù)責(zé)審查檔案資料，整理齊全后保存；
3、借閱工程資料必須履行手續(xù)，不得遺失，更換；
4、工程項(xiàng)目資料必須建立資料臺(tái)帳、資料目錄。
四、工程項(xiàng)目文件資料的簽收傳遞規(guī)定：
1、設(shè)立文件發(fā)文簽收登記本，一切文件資料發(fā)送、送達(dá)時(shí)必須要求簽收；
2、公司內(nèi)部指令，通知、報(bào)告必須采取書面形式，均具實(shí)名；
3、對監(jiān)理工程師、承包商所有文件資料必須采取書面形式，均具實(shí)名；
4、所有對內(nèi)對外文件資料必須按職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)。
5、工程項(xiàng)目竣工移交后，現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進(jìn)行交接。
以上為《建設(shè)單位工程管理辦法》，工程管理人員在工作中應(yīng)嚴(yán)格按照《建設(shè)單位工程管理辦法》的規(guī)定和要求，履行工程管理人員的工作崗位職責(zé)，積極認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成本職崗位工作。
建設(shè)單位管理制度4
一、安全生產(chǎn)管理制度
1.施工現(xiàn)場(工地)安全文明生產(chǎn)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。建立健全安全組織保障體系,制定和完善安全生產(chǎn)管理制度,人員到位,責(zé)任到人。
2.施工現(xiàn)場(工地)必須具備良好的施工環(huán)境和作業(yè)條件,進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員必須遵守施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定(制度)。
3.施工人員必須經(jīng)過上崗前的安全生產(chǎn)教育,應(yīng)備有各個(gè)工種安全生產(chǎn)手冊或須知,并做到每個(gè)職工人手一冊,特殊工種須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn),持證上崗。
4.施工現(xiàn)場入口及危險(xiǎn)作業(yè)部位應(yīng)設(shè)置必要的提示、警示等各種安全防范標(biāo)志,避免可能發(fā)生的意外傷害。
5.施工現(xiàn)場秘須做好防火、防電、防爆和防墜等防護(hù)工作。
(1)、 必須遵守國家有關(guān)消防規(guī)定,各種消防設(shè)施配置齊全,并由專人負(fù)責(zé),經(jīng)常檢查和定期更換。油庫易燃品存儲(chǔ)等重點(diǎn)防火區(qū)域必須禁止火源進(jìn)入。
(2)、供電電路布設(shè)及施工用電必須遵守有關(guān)安全用電的規(guī)程和規(guī)定,并應(yīng)避免防礙正常作業(yè)和交通。
(3)、爆破作業(yè)前必須報(bào)當(dāng)?shù)毓膊块T批準(zhǔn)。火工產(chǎn)品的使用和管理必須遵守國家有關(guān)規(guī)定,火工產(chǎn)品的運(yùn)輸、存放必須接受當(dāng)?shù)毓膊块T的監(jiān)督、指導(dǎo)和管理。
(4)、高空作業(yè)必須遵守有關(guān)作業(yè)規(guī)程,設(shè)置必要的安全防護(hù)網(wǎng)或防護(hù)欄桿,視具體情況使用安全帶等防護(hù)設(shè)備。
6.施工現(xiàn)場必須杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”行為。
7.施工現(xiàn)場應(yīng)建立完善的機(jī)具設(shè)備例保、檢修制度,保證機(jī)械設(shè)備正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
8.施工單位要加強(qiáng)汛期施工安全管理,成立防汛組織機(jī)構(gòu),制訂出完善、可行的應(yīng)急預(yù)案,組織防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍,并準(zhǔn)備必要的搶險(xiǎn)物資。堅(jiān)持汛期二十四小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。
9.在河道、溝渠內(nèi)進(jìn)行樁基施工的單位,要合理安排工程進(jìn)度,盡量避開汛期施工。如在汛期施工或在河床上建有營區(qū)及堆放建筑材料的,要做好切實(shí)可行的安全防洪措施。
10.施工單位的取土場、棄土場嚴(yán)格按照水土保持設(shè)計(jì)要求及時(shí)進(jìn)行處理和必要的維護(hù),防止水土流失、滑坡和堵塞河道等現(xiàn)角的發(fā)生。
11.工程部將對各施工合同段的安全生產(chǎn)進(jìn)行定期、不定期檢查,對存在事故隱患的將進(jìn)行停工整改。
12.由于責(zé)任過失造成在建的工程倒塌造成人員傷亡或重大經(jīng)濟(jì)損失的,施工單位必須按照規(guī)定及時(shí)向工程部及有關(guān)部門報(bào)告。
13.工程事故等級劃分、申報(bào)時(shí)限和申報(bào)內(nèi)容按照建設(shè)部《工程質(zhì)量事故等級劃分和報(bào)告制度》執(zhí)行。對重大質(zhì)量和人員傷亡事故,施工單位必須在事故發(fā)生1小時(shí)內(nèi)報(bào)工程部及有關(guān)主管部門。
14.在本項(xiàng)目招標(biāo)過程中,施工企業(yè)的安全生產(chǎn)素質(zhì)是對其選擇的一項(xiàng)重要內(nèi)容,施工企業(yè)要求符合招標(biāo)文件中有關(guān)安全生產(chǎn)的要求。各施工單位開工前在總體施工組織設(shè)計(jì)中要詳細(xì)說明安全生產(chǎn)保障措施。
15.監(jiān)理單位應(yīng)具備施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)理知識(shí)和能力,了解安全生產(chǎn)規(guī)章制度,認(rèn)真履行相應(yīng)職責(zé)和義務(wù),對發(fā)現(xiàn)的安全隱患,要及時(shí)進(jìn)行糾正。
二、文明施工管理制度
1.施工企業(yè)在開工前做好施工組織設(shè)計(jì),繪制好總體平面布置圖,施工總體平面布置圖應(yīng)布局合理,文明責(zé)任區(qū)劃分明確,有明顯標(biāo)記,并報(bào)經(jīng)工程部和監(jiān)理單位審核后實(shí)施。
2.項(xiàng)目經(jīng)理部必須實(shí)行目標(biāo)管理,應(yīng)將施工組織網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)、年季月目標(biāo)計(jì)劃、工序交接流程、質(zhì)量目標(biāo)及管理制度上墻,并按季、月進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化。
3.施工現(xiàn)場所有管理人員、監(jiān)理人員都必須佩帶胸卡(上崗證),同時(shí)按照管理處的有關(guān)要求統(tǒng)一著裝。
4.施工現(xiàn)場作業(yè)道路應(yīng)保持平整,設(shè)有明顯路標(biāo)。機(jī)具和材料應(yīng)做到“二整”:機(jī)械設(shè)備保持狀態(tài)良好、整潔、停置整齊:施工材料堆放有序、存儲(chǔ)規(guī)整合理,并插置標(biāo)示牌。
5.工地現(xiàn)場外觀應(yīng)做到“三潔”:施工場地整潔、生活環(huán)境清潔、施工產(chǎn)品美觀潔凈。場區(qū)及施工范圍內(nèi)的溝道、地面無廢料、垃圾和油污,應(yīng)做到工完、料盡、地清。辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、倉庫等場所內(nèi)部應(yīng)整潔有序,生活區(qū)中食堂、供排水、浴室、宿舍應(yīng)符合防火、衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求。
6.施工合同段內(nèi)主要構(gòu)造物前應(yīng)設(shè)置標(biāo)牌,標(biāo)明名稱、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人,旁站監(jiān)理等內(nèi)容標(biāo)牌。
7.各類拌合場(站)和加工制作場地內(nèi)區(qū)域必須進(jìn)行場地硬化處理,材料分隔堆放,設(shè)隔離墻,并有標(biāo)牌標(biāo)明名稱、規(guī)格,對水泥、鋼材等,需設(shè)置防雨、隔潮設(shè)施。
8.現(xiàn)場使用的主要機(jī)械設(shè)備應(yīng)配設(shè)“設(shè)備標(biāo)志牌”標(biāo)示設(shè)備名稱、生產(chǎn)廠家、出場日期,使用狀況,操作人員姓名等。
9.施工現(xiàn)場每個(gè)主要施工區(qū)域,均應(yīng)有負(fù)責(zé)人現(xiàn)場指揮施工,主要部位應(yīng)有技術(shù)人員在崗,現(xiàn)場指揮和技術(shù)要熟悉操作工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
10.合理安排施工工序,可能對環(huán)境造成污染的附屬工序要提前進(jìn)行或采取相應(yīng)的'保護(hù)措施。
11.施工車輛行駛的便道應(yīng)進(jìn)行日常性養(yǎng)護(hù),保證晴天行車無揚(yáng)塵,雨后能行車無積水,不影響施工場地外圍道路清潔和不影響當(dāng)?shù)厝罕娬Ｉ�、生產(chǎn)和通行。
12.施工企業(yè)應(yīng)具有環(huán)保意識(shí),對施工中產(chǎn)生的廢料不可亂棄亂放,應(yīng)按要求運(yùn)往指定地點(diǎn)進(jìn)行處理存放:對易于造成環(huán)境污染的施工材料,在運(yùn)輸、存放及使用過程中,應(yīng)采取有效措施,使之污染或?qū)⑽廴窘档阶钚∠薅取?/p>
13.現(xiàn)場進(jìn)行的各項(xiàng)施工操作,必須按施工前的施工操作安排,或按相應(yīng)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行做到層次清楚,緊張有序,杜絕違章操作和野蠻施工。
14.監(jiān)理人員對施工企業(yè)的文明施工情況應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查,對不能滿足文明施工要求的要及時(shí)予以下令整改。
15.施工結(jié)束后做好臨時(shí)占地的恢復(fù)工作,對施工中占用的地方道路、空置地等做好恢復(fù)工作。
三、罰 則
1.對違反本規(guī)定,施工現(xiàn)場存有事故隱患,或存有野蠻施工現(xiàn)象的項(xiàng)目經(jīng)理部,管理處將責(zé)令其限期整改,如整改仍未達(dá)到要求的,限期清退出場,并將上報(bào)建設(shè)行政主管部門。對因此造成的建設(shè)單位的損失,由施工企業(yè)承擔(dān)賠償。
2.旁站監(jiān)理及其駐地辦對事故隱患視而不見,工程部將對其進(jìn)行警告或辭退,責(zé)令駐地辦限期整改,并通報(bào)批評;對因此造成建設(shè)單位的損失,將視情節(jié)由其承擔(dān)賠償或清退出場。
建設(shè)單位管理制度5
XX工程建設(shè)管理單位安全管理制度目錄一、建設(shè)安全文明施工管理職責(zé)1二、建設(shè)處主任職責(zé)2三、建設(shè)處專責(zé)安全人員職責(zé)3四、安全工作例會(huì)制度4五、安全工作例會(huì)議事原則5六、例會(huì)議事程序及會(huì)議內(nèi)容5七、安全工作例會(huì)議定事項(xiàng)的實(shí)施和督查7八、安全檢查工作制度7九、安全文明施工獎(jiǎng)懲制度10安全管理制度為了貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，杜絕各類安全事故，促進(jìn)安全文明施工水平的穩(wěn)步提高，根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及上級部門對安全文明施工工作的有關(guān)要求，結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際，特制定本制度。
一、建設(shè)安全文明施工管理職責(zé)
1根據(jù)建設(shè)安全文明施工總體策劃中確定的安全文明施工管理目標(biāo)及保障措施，對工程建設(shè)安全文明施工進(jìn)行全過程監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，保證安全文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2依據(jù)XX縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局安全文明施工相關(guān)要求，負(fù)責(zé)核查現(xiàn)場安全文明施工開工條件及落實(shí)情況。
3委托監(jiān)理單位對其進(jìn)場的安全設(shè)施以及安全文明施工措施情況進(jìn)行驗(yàn)收，各種驗(yàn)收記錄存檔。
4委托監(jiān)理單位審批施工單位安全文明施工措施費(fèi)分階段使用申報(bào)表，審批意見必須明確，按規(guī)定向施工單位支付現(xiàn)場安全措施費(fèi)和文明施工措施費(fèi)。
5工程建設(shè)過程中，通過隱患曝光、專項(xiàng)整治、獎(jiǎng)勵(lì)罰款等手段，促進(jìn)參建單位做好現(xiàn)場安全文明施工管理，持續(xù)提高現(xiàn)場安全文明施工水平。
6組織對項(xiàng)目安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，通過整改完善、不斷改進(jìn)，達(dá)到安全文明施工規(guī)定要求。
7工程建設(shè)項(xiàng)目竣工時(shí)，檢查施工單位在建設(shè)過程中受到破壞的生態(tài)環(huán)境是否及時(shí)修整和恢復(fù)；并及時(shí)收集、歸檔施工過程安全及環(huán)境方面資料（原貌和修整后的影像資料）。
8定期開展分析和總結(jié)工作，及時(shí)提出改進(jìn)安全文明施工水平的建議。
二、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)
1建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是落實(shí)業(yè)主安全文明施工管理職責(zé)的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)建設(shè)處安全文明施工工作。
2以身作則，帶頭貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)、施工的各項(xiàng)規(guī)程、制度、安全技術(shù)組織措施。發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)立即糾正，并嚴(yán)格考核。
3經(jīng)常深入生產(chǎn)、施工現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為。對生產(chǎn)、施工中急需解決的技術(shù)、經(jīng)費(fèi)、物資等要及時(shí)研究解決，確保生產(chǎn)施工的的安全。
4根據(jù)生產(chǎn)、施工的需要，組織編制安全生產(chǎn)與經(jīng)營管理的各項(xiàng)規(guī)程、制度和措施，保證安全生產(chǎn)、施工。
5組織項(xiàng)目安全文明施工策劃、計(jì)劃的編制和實(shí)施；
委托監(jiān)理單位審批項(xiàng)目設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工承包商的項(xiàng)目管理方案和施工方案。
6掌握工程建設(shè)過程中安全文明施工組織協(xié)調(diào)的總體情況，對安全文明施工有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及糾偏；
組織召開建設(shè)工作會(huì)議，安排部署建設(shè)處安全文明施工工作協(xié)調(diào)解決工程中重大問題。
7參加上級組織的定期或隨機(jī)的安全文明施工專項(xiàng)檢查工作；
組織安全文明施工管理示范工地的創(chuàng)建工作；
參加工程安全事故和質(zhì)量事故的調(diào)查。
8嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定使用安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)，積極采取措施，促使施工單位做到安全施工。
9施工中出現(xiàn)安全問題，要堅(jiān)持“四不放過”原則，查明原因，落實(shí)防范措施。
三、建設(shè)單位現(xiàn)場代表職責(zé)
1協(xié)助建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人解決安全文明施工管理上的問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問題，對本單位安全管理方面的工作負(fù)有監(jiān)察責(zé)任。
2監(jiān)督監(jiān)理單位和施工單位各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)；
監(jiān)督各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、和上級有關(guān)安全工作指示的貫徹執(zhí)行，及時(shí)反饋在執(zhí)行中存在的問題并提出完善修改意見。
3建立健全項(xiàng)目安全管理體系，對項(xiàng)目建設(shè)全過程安全管理工作負(fù)責(zé)：參加安委會(huì)，落實(shí)安委會(huì)會(huì)議有關(guān)工作安排。
4制定建設(shè)處安全文明施工總體策劃并組織實(shí)施；
負(fù)責(zé)安全文明施工管理示范工地的創(chuàng)建工作；
監(jiān)督監(jiān)理單位審核施工單位的安全文明施工實(shí)施方案、安全文明措施費(fèi)使用計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。
5負(fù)責(zé)組織各參建單位對工程危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，制訂預(yù)控措施，檢查項(xiàng)目危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)情況，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。督促參建單位編制應(yīng)急預(yù)案，并檢查落實(shí)情況；
分階段組織項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案演練，檢查參建單位執(zhí)行情況。
6參加安全性評價(jià)工作，組織參建各方對安全隱患進(jìn)行整改，形成閉環(huán)管理。
7監(jiān)督、檢查監(jiān)理、施工單位安全管理制度在工程中的貫徹落實(shí)情況；
加強(qiáng)日常安全巡視，定期組織安全例行檢查活動(dòng)，跟蹤檢查安全隱患閉環(huán)整改情況；
參加定期或隨機(jī)的安全專項(xiàng)檢查活動(dòng)。
8配合項(xiàng)目安全事故的調(diào)查和處理。
9參加項(xiàng)目達(dá)標(biāo)投產(chǎn)自檢、復(fù)檢工作。
10配合對工程承包方的資信評價(jià)。
11負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)安全管理工作信息的上報(bào)、傳遞和發(fā)布；
上級文件傳達(dá)；
項(xiàng)目完成后編寫項(xiàng)目建設(shè)安全管理工作小結(jié)。
四、安全工作例會(huì)制度
為加強(qiáng)工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理工作，發(fā)揮安全例會(huì)和工程協(xié)調(diào)會(huì)安全作用，規(guī)范例會(huì)管理，及時(shí)、準(zhǔn)確地匯集和反饋安全生產(chǎn)信息，掌握施工動(dòng)態(tài)，落實(shí)各項(xiàng)目部、各職能部門的安全管理制度和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，及時(shí)研究解決工程建設(shè)中存在的各類問題，確保工程安全、規(guī)范、有序的進(jìn)行，特制定本制度。
1貫徹執(zhí)行上級有關(guān)方針、政策，傳達(dá)上級有關(guān)文件、通報(bào)和安全生產(chǎn)有關(guān)要求，貫徹落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)對工程安全生產(chǎn)工作的指示要求和部署。聽取工程施工項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部對工作情況的匯報(bào)，協(xié)調(diào)和安排工程安全生產(chǎn)工作，對工程的里程碑計(jì)劃和現(xiàn)場安全措施檢查落實(shí)情況進(jìn)行通報(bào)，對好的做法和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣，對存在的問題研究并制定解決辦法或措施。
2安全工作例會(huì)由建設(shè)處主任委托監(jiān)理單位召集和主持，月度例會(huì)于會(huì)議召開前三天通知各參建單位，具體地點(diǎn)由監(jiān)理單位確定。
3安全工作例會(huì)的出席人員：建設(shè)處主任、副主任、技術(shù)負(fù)責(zé)人、建設(shè)處安全管理人員及其它管理人員，各參建項(xiàng)目部經(jīng)理、總工程師、安全管理和各施工班組負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加。
4安全工作例會(huì)每月召開一次，工程協(xié)調(diào)會(huì)每周召開一次。遇特殊情況時(shí)，建設(shè)處相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可臨時(shí)召集安全工作會(huì)議或工程協(xié)調(diào)會(huì)。
五、安全工作例會(huì)議事原則堅(jiān)持依法議事的原則。
堅(jiān)持責(zé)權(quán)相統(tǒng)一的原則。
堅(jiān)持互相協(xié)調(diào)、科學(xué)決策、高效運(yùn)行的原則。
六、例會(huì)議事程序及會(huì)議內(nèi)容
安全工作例會(huì)議事程序議題，由建設(shè)處確定，各項(xiàng)目經(jīng)理可提前向建設(shè)處申請會(huì)議討論決定的議題，重要議題應(yīng)提交書面材料。
安全工作例會(huì)實(shí)行建設(shè)處主任負(fù)責(zé)制。對在安全工作例會(huì)上研究的事項(xiàng)意見不能統(tǒng)一時(shí)，一般性問題可緩議，如涉及時(shí)間性較強(qiáng)的緊迫問題，可由建設(shè)處主任裁定。
凡上次工作例會(huì)研究的重要事項(xiàng)，需由各項(xiàng)目經(jīng)理向本次工作例會(huì)匯報(bào)落實(shí)情況。
施工項(xiàng)目部發(fā)言部分：總結(jié)前段安全文明施工情況，及各工種；
各階段安全文明施工措施執(zhí)行情況，匯報(bào)工程計(jì)劃完成情況和下階段工作計(jì)劃；
匯報(bào)上次例會(huì)研究的`重要事項(xiàng)的落實(shí)情況；
匯報(bào)施工中存在的問題和解決建議，需要業(yè)主項(xiàng)目部協(xié)調(diào)、解決的有關(guān)問題。
監(jiān)理項(xiàng)目部發(fā)言部分：評述、總結(jié)安全文明施工二次策劃和安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況，匯報(bào)施工單位安全施工措施補(bǔ)助費(fèi)、文明施工措施費(fèi)的使用情況，匯報(bào)上次例會(huì)研究的重要事項(xiàng)的落實(shí)情況；
匯報(bào)監(jiān)理通知單執(zhí)行情況，對施工現(xiàn)場存在的問題，提出整改要求；
布置下階段現(xiàn)場安全文明施工重點(diǎn)工作。
建設(shè)處發(fā)言部分：傳達(dá)上級有關(guān)文件、通報(bào)和安全生產(chǎn)有關(guān)要求，研究、擬定安全管理制度，貫徹落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)對工程安全生產(chǎn)工作的指示要求和部署。聽取工程施工項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部對工程情況的匯報(bào)，協(xié)調(diào)和安排工程安全生產(chǎn)工作，對工程的里程碑計(jì)劃和現(xiàn)場安全措施檢查落實(shí)情況進(jìn)行通報(bào)，對好的做法和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣，對存在的問題研究并做出決策。
七、安全工作例會(huì)議定事項(xiàng)的實(shí)施和督查安全工作例會(huì)的記錄
由建設(shè)處安全管理人員記錄，并整理會(huì)議紀(jì)要在會(huì)后的三日內(nèi)下發(fā)有關(guān)部門和各參建項(xiàng)目部，并要求各參建項(xiàng)目部組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)此會(huì)議紀(jì)要。
會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容包括會(huì)議的主要內(nèi)容，各參建單位提出的問題和形成的決議，建設(shè)處對工程建設(shè)情況提出的要求。
出席和列席安全工作例會(huì)的人員必須嚴(yán)格遵守保密制度，對會(huì)議研究決定事項(xiàng)的過程和內(nèi)容不得隨意向外泄露。
各參加安全工作例會(huì)人員原則上必須參加安全工作例會(huì)，特殊情況需向建設(shè)處主任或副主任請假，無故不參加者按每人次500元。
八、安全檢查工作制度
為保證基建工程安全文明施工各項(xiàng)制度和措施有效落實(shí)，使安全文明施工檢查工作制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本制度。
1職責(zé)建設(shè)處負(fù)責(zé)每月的安全文明施工大檢查。
施工單位負(fù)責(zé)組織本單位的各項(xiàng)安全文明施工檢查活動(dòng)。
監(jiān)理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場日巡查和定期開展安全文明施工檢查活動(dòng)。
監(jiān)理部、施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織每月至少兩次的安全文明施工大檢查及不定期專項(xiàng)檢2檢查制度實(shí)行建設(shè)處、監(jiān)理部和施工項(xiàng)目部三級安全檢查制度。
定期安全檢查：
每月由建設(shè)處組織監(jiān)理部、施工項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行聯(lián)合大檢查。
監(jiān)理部及施工項(xiàng)目部（可聯(lián)合進(jìn)行）每個(gè)月至少進(jìn)行二次現(xiàn)場安全、文明施工大檢查。
施工班組班長、兼職安全員每周至少組織一次進(jìn)行本班組施工區(qū)域的安全檢查。
日常安全檢查：
日常施工過程中，建設(shè)處、各監(jiān)理部、項(xiàng)目部和班組安全員應(yīng)按照劃分的安全監(jiān)督區(qū)域進(jìn)行不間斷動(dòng)態(tài)安全監(jiān)督，落實(shí)安全責(zé)任制，確保消除各類安全隱患。
監(jiān)理安全專責(zé)應(yīng)堅(jiān)持對施工現(xiàn)場日巡查和不定期開展“三檢查”（定期檢查安全措施執(zhí)行情況、檢查違章作業(yè)、檢查安全施工設(shè)施），查“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律），查“三寶”（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)），“四口”（通道口、預(yù)留洞口、樓梯口、電梯井口）的檢查活動(dòng)。對重要工序、重大施工項(xiàng)目、重要部位、危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)、交叉作業(yè)，要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督、檢查、防范，連續(xù)作業(yè)要跟蹤監(jiān)督檢查。
項(xiàng)目部經(jīng)理、安全及質(zhì)量專工應(yīng)不定時(shí)深入現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知監(jiān)理部和項(xiàng)目部，要求監(jiān)理公司對個(gè)別工地安全管理不力，安全員不到位，整改不及時(shí)，要簽發(fā)監(jiān)理整改通知單，限期整改。-整改仍然不及時(shí)，要及時(shí)向建設(shè)處匯報(bào)并給予停工或處罰。
專項(xiàng)檢查：
建設(shè)處開展的專項(xiàng)檢查，可采取制定檢查方案及檢查大綱，明確檢查時(shí)間、范圍、內(nèi)容及檢查要求，以及采取不打招呼，突擊檢查方式進(jìn)行，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要制定整改計(jì)劃及時(shí)整改，并提出防止重復(fù)發(fā)生的防范措施，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)。
3安全檢查要求安全檢查內(nèi)容主要圍繞本工程執(zhí)行的各項(xiàng)安全、文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)和安全工作規(guī)程以及各項(xiàng)安全措施、方案進(jìn)行，檢查責(zé)任制執(zhí)行情況。
實(shí)行安全檢查標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)日常性安全檢查。班（組）必須嚴(yán)格做好作業(yè)環(huán)境、工器具和安全設(shè)施的自檢、互檢。
各施工班組必須做好上崗檢查：查上崗人員的精神狀態(tài)；
查上崗人員的勞動(dòng)保護(hù)情況；
每個(gè)崗位周圍作業(yè)環(huán)境是否安全無患；
機(jī)械設(shè)備的安全保險(xiǎn)裝置是否完好有效；
以及各類安全技術(shù)措施落實(shí)情況等，并做好記錄。
各參建單位組織的安全檢查除使用本上級的標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)執(zhí)行本工程有關(guān)各項(xiàng)規(guī)定并做好各項(xiàng)記錄。
每次安全檢查均應(yīng)作好記錄，并建立安全檢查臺(tái)帳，做到資料齊全。
對各級安全檢查中（包括建設(shè)處、監(jiān)理、政府安全監(jiān)督部門所組織的安全檢查）發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)按照隱患排查治理活動(dòng)有關(guān)要求，建立事故隱患的登記、整改、檢查、銷案制度，并按“三定”原則限期整改閉環(huán)。因故不能立即整改的問題，應(yīng)采取臨時(shí)措施并制定整改計(jì)劃報(bào)監(jiān)理單位備案。對重大的或涉及施工現(xiàn)場全局的問題，應(yīng)同時(shí)抄報(bào)上級主管部門備案。
九、安全文明施工獎(jiǎng)懲制度
為更好落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任及安全協(xié)議條款,要求施工單位制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任書。為確保人身、設(shè)備的安全。杜絕各類事故、事件及違章、違規(guī)、違反安全協(xié)議條款的行為，建設(shè)單位工程部有權(quán)按照合同條款和法律法規(guī)的規(guī)定扣除乙方相應(yīng)的安全生產(chǎn)違約金或進(jìn)行處罰。
建設(shè)單位管理制度6
一、所有建筑企業(yè)和項(xiàng)目部要強(qiáng)化建筑工地防火安全意識(shí)，從火災(zāi)事故中吸取教訓(xùn)，采取得力措施預(yù)防火災(zāi)，把火災(zāi)事故消滅在萌芽狀態(tài)。
二、建筑工地項(xiàng)目部辦公室、員工板房要合理選址，采用防火材料，按規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)要求搭建，室內(nèi)嚴(yán)禁抽煙、使用電器燒水做飯和取暖。
三、每個(gè)項(xiàng)目部迅速對建筑工地所有電路電器電線進(jìn)行一次全面檢查，徹底消滅“蜘蛛網(wǎng)式”亂拉亂接,規(guī)范電路電線走向和安裝。
四、按規(guī)定配足消防設(shè)施,預(yù)防火災(zāi)的發(fā)生。消防門、消火栓、消防池、消防水、消防罩和滅火器等設(shè)施要配備齊全，確保員工正確使用。
五、完善防火安全應(yīng)急預(yù)案,健全救援組織,開展消防應(yīng)急演練和防火安全消防教育,提高消防滅火技能，同時(shí)建立事故報(bào)告制度,及時(shí)上報(bào)相關(guān)火情火險(xiǎn)信息,遇到緊急情況和突發(fā)火災(zāi),果斷采取有效措施,做好應(yīng)急處置工作。
六、各級消防、安監(jiān)和行業(yè)主管部門要對在建工地加強(qiáng)火災(zāi)安全監(jiān)管和巡查,特別是建筑企業(yè)和項(xiàng)目部要加強(qiáng)對施工工地的防火安全常規(guī)檢查，形成各級巡查檢查長效機(jī)制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)下達(dá)整改通知，并督促整改到位，確保建筑工地防火安全。
建設(shè)單位管理制度7
一、建設(shè)單位工作人員組成和職能分工
1、人員組成：
2、職能分工：
建設(shè)單位法人代表委托代理人、派駐的工程師，負(fù)責(zé)全面工作，對工程施工、工程監(jiān)理的全過程進(jìn)行監(jiān)督和管理。
工程師代表，負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、材料設(shè)備采購驗(yàn)收、投資計(jì)劃完成、安全等工作。
工程師代表，負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、材料設(shè)備采購驗(yàn)收、投資計(jì)劃完成、安全等工作，負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的外部協(xié)調(diào)工作。
日常管理工作，負(fù)責(zé)土建施工質(zhì)量管理工作，協(xié)助負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的外部協(xié)調(diào)工作。
日常管理工作，負(fù)責(zé)工程施工中的水電暖施工質(zhì)量管理工作。
日常管理工作，負(fù)責(zé)工程資料的收集整編工作，做好施工日志、會(huì)議紀(jì)要及有關(guān)材料的起草工作。
二、工作制度
1、建設(shè)單位實(shí)行每周一工作例會(huì)制度，總結(jié)上周工作，安排部署本周任務(wù)。同時(shí)，每周五下午派人參加監(jiān)理周工作例會(huì)。
2、建設(shè)單位工作人員要嚴(yán)格按照職能分工開展工作；工作要積極主動(dòng)，并要搞好協(xié)調(diào)配合。
3、日常工作中，工作人員要嚴(yán)格考勤制度，每天要親自到施工現(xiàn)場，搞好巡查監(jiān)督工作，并做好有關(guān)記錄。在隱蔽等關(guān)鍵工程施工時(shí)，工作人員實(shí)行24小時(shí)值班制。值班期間，工作人員要做好記錄，協(xié)助監(jiān)理和承包人及時(shí)處理施工過程中出現(xiàn)的有關(guān)問題。
4、對于工程管理、施工中的關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵問題，要集體商議處理方案，并向局里做好匯報(bào)工作。
三、工程管理制度
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1、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包人均應(yīng)嚴(yán)格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建設(shè)工作。
2、及時(shí)辦理和協(xié)調(diào)處理與工程有關(guān)的外部事宜，為工程順利實(shí)施創(chuàng)造條件。
3、及時(shí)安排和處理合同條款中的未盡事項(xiàng)，與監(jiān)理單位和承包人協(xié)商，盡快定出處理意見或達(dá)成協(xié)議，保證工程建設(shè)正常進(jìn)行。
4、杜絕肢解工程、轉(zhuǎn)包工程等現(xiàn)象發(fā)生。
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1、嚴(yán)把材料入場驗(yàn)收關(guān)。對承包人采購的鋼筋、水泥、砂、石子、電器材料、裝飾材料等，要抽檢其供貨嚴(yán)格守法、定貨合同（或協(xié)議）、產(chǎn)品質(zhì)量證明書、發(fā)貨明晰表等證件是否一致齊全。對于不符合設(shè)計(jì)或標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及設(shè)備，要責(zé)成承包人退貨、調(diào)換或重新采購。
2、嚴(yán)把材料價(jià)格關(guān)。檢查審定承包人負(fù)責(zé)采購的材料設(shè)備價(jià)格，并具有最終否決權(quán)。
3、嚴(yán)把材料使用安裝關(guān)。抽驗(yàn)鋼筋、水泥等施工材料能否滿足施工質(zhì)量要求，督查承包人嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行施工；對于電器、裝飾等材料，督查承包人嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)程、規(guī)范要求進(jìn)行施工安裝。
4、監(jiān)督承包人妥善管理好由其負(fù)責(zé)采購或接管的建筑材料和安裝設(shè)備。
5、對于電梯、電器、通風(fēng)等關(guān)鍵設(shè)備，要按照上級和我局有關(guān)規(guī)定成立局級采購工作組，進(jìn)行政府采購。
（三）工程進(jìn)度和投資計(jì)劃管理
1、依據(jù)合同、已批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)范要求，及時(shí)審查批準(zhǔn)承包人提交的'施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）和工程進(jìn)度計(jì)劃方案。
2、認(rèn)真核定工程量，并按合同約定日期，及時(shí)支付工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款。
3、檢查監(jiān)督承包人是否按確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，若工程實(shí)際進(jìn)度與經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃不符，要責(zé)令承包人提出改進(jìn)措施，盡快趕回施工工期。
4、核定并簽發(fā)施工中發(fā)生的臨時(shí)計(jì)時(shí)工日。
5、如遇設(shè)計(jì)變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況，要及時(shí)通知承包人，以免延誤工期。
（四）工程質(zhì)量和安全管理
1、審核監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查體系和承包人的質(zhì)量保證體系是否健全，設(shè)備和人員能否滿足施工要求。對監(jiān)理單位和承包人質(zhì)量體系不健全的，要責(zé)令其定期整改，直到滿足施工要求為止。
2、在不影響施工正常進(jìn)行的情況下，隨時(shí)檢查檢驗(yàn)承包人是否認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求以及工程師發(fā)出的指令進(jìn)行施工。對于工程質(zhì)量達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)的部分，要責(zé)成承包人拆除和重新施工，直到符合約定標(biāo)準(zhǔn)。
3、監(jiān)督檢查施工質(zhì)量的內(nèi)容主要有：
�。�1）施工單位質(zhì)量檢測人員及設(shè)備是否到位，質(zhì)量自檢系統(tǒng)是否完備。
�。�2）監(jiān)理單位旁站監(jiān)理是否到位。
�。�3）各道工序的施工質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。
�。�4）施工過程中現(xiàn)場取樣（建設(shè)單位必須在場）
（5）及時(shí)處理質(zhì)量缺陷，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。
（6）進(jìn)行分部工程和隱蔽工程的中間質(zhì)量檢驗(yàn)。
�。�7）組織竣工驗(yàn)收。
4、監(jiān)督承包人遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工。檢查承包人歡迎您）施工過程中的各項(xiàng)安全防護(hù)措施，消除安全事故隱患。
5、隨時(shí)檢查承包人工地文明施工情況。
6、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，認(rèn)真負(fù)責(zé)，公道、公平、公正開展質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督管理工作。在處理工程質(zhì)量問題和安全事故中，對被監(jiān)督方要一視同仁，不偏袒、不刁難，秉公辦事。
�。ㄎ澹┕こ藤Y料管理
1、在工程管理和施工過程中，對監(jiān)理單位和承包人提交的報(bào)告要按約定時(shí)間做出書面答復(fù)。
2、隨時(shí)抽查監(jiān)理單位、承包人的施工原始資料和與工程有關(guān)的其它資料。
3、按合同要求，責(zé)成監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報(bào)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專項(xiàng)報(bào)告；責(zé)成承包人提交施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工程進(jìn)度和工程量報(bào)告以及其它有關(guān)方案或報(bào)告。
4、及時(shí)做好建設(shè)單位自身工程資料的收集、整編工作，要使整編資料真實(shí)準(zhǔn)確的反映出施工進(jìn)度和投資計(jì)劃完成情況，以及施工管理過程中發(fā)生的關(guān)鍵問題和處理結(jié)果。
5、監(jiān)督監(jiān)理單位和承包人按照誠實(shí)信用的原則，真實(shí)準(zhǔn)確地做好施工程記錄和有關(guān)報(bào)告。決不允許有篡改事實(shí)真相、出具假報(bào)告等違規(guī)違法事情的發(fā)生。
建設(shè)單位管理制度8
為了加強(qiáng)xxxx公司各施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理,保證xxxx公司正常的安全生產(chǎn)運(yùn)行,提高施工現(xiàn)場規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,在《xxxx基本建設(shè)工程施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化暫行規(guī)定》的基礎(chǔ)上,結(jié)合本公司的實(shí)際,重申如下規(guī)定和要求。
一、施工單位安全職責(zé)
1、施工單位在開工前,必須按照hse管理的要求,向本公司安全管理部門提交開工報(bào)告、項(xiàng)目hse計(jì)劃書和項(xiàng)目hse作業(yè)制導(dǎo)書,并經(jīng)本公司安全管理部門審查通過,并與本公司安全管理部門簽定施工安全協(xié)議書,辦理風(fēng)險(xiǎn)抵押金手續(xù)。
2、施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對建設(shè)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。
3、施工單位必須建立健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度,制定安全管理規(guī)章制度和操作規(guī)程,對所承擔(dān)的建設(shè)工程進(jìn)行定期和專項(xiàng)安全檢查,并做好安全檢查記錄。
4、施工單位必須配備安全管理機(jī)構(gòu),現(xiàn)場配備專職安全管理人員,安全員必須堅(jiān)守崗位并有明顯的標(biāo)志。
5、施工單位應(yīng)當(dāng)定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查,施工隊(duì)伍的'現(xiàn)場安全員必須每天對施工現(xiàn)場全面進(jìn)行檢查監(jiān)督,及時(shí)協(xié)調(diào)整改存在的問題和隱患。
6、施工單位應(yīng)當(dāng)向施工作業(yè)人員提供安全防護(hù)用具和安全防護(hù)服裝。
7、施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場建立消防安全責(zé)任制度,確定消防安全責(zé)任人,建立義務(wù)消防隊(duì)。
8、施工作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場前,施工單位應(yīng)該根據(jù)集輸公司的要求進(jìn)行安全教育,特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考核取得特種作業(yè)人員操作證后持證上崗。
9、施工單位應(yīng)當(dāng)每周對施工隊(duì)伍組織一次安全活動(dòng),學(xué)習(xí)相關(guān)安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、事故案例,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),做好風(fēng)險(xiǎn)評估。
10、施工隊(duì)伍在施工作業(yè)過程中涉及到用火、用電、用氣、用水,必須到本公司相應(yīng)部門或單位辦理審批手續(xù)。
二、施工現(xiàn)場管理規(guī)定
1、施工現(xiàn)場管理
1)工程實(shí)行封閉式管理,施工現(xiàn)場四周必須利用隔離板設(shè)置連續(xù)封閉的圍檔,并設(shè)置統(tǒng)一樣式的施工標(biāo)牌。施工圍檔和標(biāo)牌符合《冀東油田基本建設(shè)工程施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理暫行規(guī)定》的要求。
2)原則上一個(gè)施工現(xiàn)場只能開設(shè)一個(gè)大門供人員和施工車輛出入,設(shè)立門衛(wèi),進(jìn)出人員履行登記手續(xù)。如影響本公司相關(guān)單位巡檢通道需要圍檔其它部位有人進(jìn)出的地方也要設(shè)立臨時(shí)門崗。
3)工地大門內(nèi)必須按規(guī)定設(shè)置一圖,二牌,三板,四旗。一圖即施工平面布置圖;二牌即安全計(jì)數(shù)牌,施工現(xiàn)場管理體系牌;三板即安全生產(chǎn)管理制度板,消防保衛(wèi)管理制度板,場容衛(wèi)生環(huán)保制度板。四旗即彩色旗。圖、牌、板、旗做到內(nèi)容詳細(xì),針對性強(qiáng),字跡工整,規(guī)范清晰。
4)施工場地四周要插彩旗,安裝相應(yīng)圖牌,圖牌包括:施工效果圖、材料標(biāo)識(shí)牌,作業(yè)施工指示牌。施工場區(qū)要掛安全標(biāo)語、警示語,所有圖牌高度、字體、大小要統(tǒng)一。
5)庫房材料的管理要規(guī)范化,除水泥、鋼筋、沙石料外,所有的施工用料都要實(shí)行上架、分類擺放,水泥、鋼筋、沙石的擺放要成方成垛。
6)施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)根據(jù)需要配置適量、有效的消防設(shè)施和消防器材,并保持消防道路的暢通。
7)施工過程中當(dāng)天產(chǎn)生的垃圾必須當(dāng)日清理干凈。施工結(jié)束后,施工單位應(yīng)對施工現(xiàn)場徹底清理,做到工完、料凈、場地清。
8)大型施工項(xiàng)目施工單位要建立臨時(shí)廁所。
2、施工人員管理
1)現(xiàn)場施工人員要統(tǒng)一著裝,穿戴整齊,配戴安全帽,左前胸統(tǒng)一佩戴本公司發(fā)放的“施工準(zhǔn)入證”標(biāo)識(shí)牌。
2)施工人員應(yīng)在施工區(qū)域內(nèi)活動(dòng),不得隨意進(jìn)入非施工區(qū)域逗留、走動(dòng)。
3)現(xiàn)場配備項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、技術(shù)員、巡檢員各一人,并有明顯標(biāo)識(shí),相對固定。
4)施工人員必須遵守本xx油田和xxxx公司制定的安全管理規(guī)定。
3、車輛管理
1)進(jìn)入本公司各單位的施工車輛嚴(yán)格履行門衛(wèi)登記檢查制度,必須帶有合格的防火帽,油氣罐車還需要帶有合格的接地鏈。
2)施工運(yùn)輸車輛必須在本單位指定的路線和場地內(nèi)活動(dòng),時(shí)速不大于10公里/小時(shí)。
4、施工用電管理
1)施工單位必須嚴(yán)格遵守《xx油田基本建設(shè)工程施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理暫行規(guī)定》中的施工用電管理相關(guān)規(guī)定。
2)施工現(xiàn)場必須配備專職值班電工進(jìn)行值班。
3)施工過程中如需使用本公司的電源,施工單位必須填寫臨時(shí)用電申請單,經(jīng)本公司相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)同意,由公司相關(guān)單位的專業(yè)電工指定接電地點(diǎn)。電器線路連接規(guī)范,并由施工單位安裝合格計(jì)量儀表后方可使用。所需費(fèi)用由施工單位負(fù)擔(dān)。
4)在本公司一級防火區(qū)的施工作業(yè)所用的電器設(shè)備、電線以及閘刀、開關(guān)必須符合防爆要求。
三、xx公司的權(quán)利和義務(wù)
1、在不影響本公司各單位安全生產(chǎn)運(yùn)行的前提下,本公司盡力為施工隊(duì)伍提供便利條件以及用電、用水、用氣等相關(guān)服務(wù)。
2、本公司實(shí)行公司主管領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)督科、基層安全監(jiān)督人員三級監(jiān)督檢查制度。本公司各基層單位對在本單位所轄區(qū)域的每一施工現(xiàn)場指定監(jiān)護(hù)人,基層安全監(jiān)督人員堅(jiān)持每天到所在單位的外來施工隊(duì)伍現(xiàn)場巡查。公司主管領(lǐng)導(dǎo)和安全監(jiān)督科將不定期對施工現(xiàn)場的安全管理情況進(jìn)行抽查。
3、本公司三級監(jiān)督檢查人員有權(quán)隨時(shí)對施工隊(duì)伍進(jìn)行檢查, 有權(quán)制止違章作業(yè),有權(quán)對違反公司安全規(guī)定的行為進(jìn)行處罰或責(zé)令施工隊(duì)伍停工整頓。
4、本公司有權(quán)向施工隊(duì)伍索取項(xiàng)目hse計(jì)劃書、作業(yè)指導(dǎo)書、開工報(bào)告、相關(guān)圖紙和技術(shù)資料。
5、本公司安全管理部門對施工隊(duì)伍建立相應(yīng)的管理檔案,實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督。
建設(shè)單位管理制度9
1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度,在計(jì)劃、布置、檢查、考核、總結(jié)生產(chǎn)工作的同時(shí),計(jì)劃、布置、檢查、考核、總結(jié)安全工作。
2負(fù)責(zé)組織管理建設(shè)工程的安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)等工作,并對存在的問題落實(shí)整改。オ
3在推廣和采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備時(shí),應(yīng)組織制訂相應(yīng)安全操作規(guī)程,并負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)。
4在組織審查施工組織設(shè)計(jì)時(shí),必須同時(shí)審查安全、文明施工措施和環(huán)境保護(hù)措施,并組織各單位貫徹執(zhí)行。
5負(fù)責(zé)現(xiàn)場總平面的規(guī)劃、布置、管理。
6認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》中“新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施,必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用”的規(guī)定,安排好工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。
7參加對進(jìn)場的'施工機(jī)械、特種設(shè)備等進(jìn)行安全技術(shù)狀況檢查,對不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的施工機(jī)械、特種設(shè)備等嚴(yán)禁進(jìn)場。
8負(fù)責(zé)組織各種應(yīng)急預(yù)案實(shí)施后的生產(chǎn)恢復(fù)工作。
9參加安全工作會(huì)議和安全大檢查。
10制定防止發(fā)生重大事故的反事故技術(shù)措施。
建設(shè)單位管理制度10
第一章管理總則
一、概述
杭州富陽城建集團(tuán)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有限公司（以下簡稱基礎(chǔ)公司）作為杭州富陽城建集團(tuán)的全資子公司承擔(dān)著富陽城區(qū)的城市基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)、公共設(shè)施建設(shè)、工程項(xiàng)目代建以及自有資產(chǎn)管理的公司。
二、制定目的
為進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管理效率和提高政府項(xiàng)目投資績效，切實(shí)抓好項(xiàng)目各階段的全過程管理、明確崗位職責(zé)、管理權(quán)限和實(shí)行規(guī)范化管理，嚴(yán)格控制前期、實(shí)施、竣工驗(yàn)收、資料移交歸檔等工作環(huán)節(jié)，決定制定并出臺(tái)本管理制度。
三、適用范圍
1、人員范圍
本制度適用于公司所有部門成員及項(xiàng)目參建的所有人員。
2、執(zhí)行范圍
本制度適用于本公司所有項(xiàng)目（包括PPP、EPC項(xiàng)目）開展過程中的初步設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、資料歸檔等的全部過程。
第二章管理制度
一、公司管理體系
二、項(xiàng)目前期管理制度
�。ㄒ唬⑷^程跟蹤管理
基礎(chǔ)公司作為集團(tuán)具體工程項(xiàng)目的執(zhí)行單位，為更好地提升項(xiàng)目銜接管理效率，基礎(chǔ)公司應(yīng)在項(xiàng)目立項(xiàng)后就指定明確具體項(xiàng)目代表，負(fù)責(zé)全過程參與配合集團(tuán)前期部門展開各項(xiàng)前期設(shè)計(jì)管理工作。
�。ǘ┏醪皆O(shè)計(jì)及招標(biāo)
1、參與項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、方案擴(kuò)初評審、現(xiàn)場踏勘等前期工作，對項(xiàng)目施工建設(shè)過程中各項(xiàng)具體的作業(yè)和事件進(jìn)行計(jì)劃、檢查、調(diào)整、控制，對社會(huì)各有關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)等；
2、重視施工圖設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量進(jìn)度把控，施工圖送審前應(yīng)協(xié)同集團(tuán)前期部充分審核把關(guān)圖紙質(zhì)量，參與施工圖內(nèi)部評審會(huì)；
3、建設(shè)工程規(guī)劃許可證辦理前，協(xié)助前期部仔細(xì)核對前置資料及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、坐標(biāo)，避免材料缺失、信息錯(cuò)誤造成批復(fù)節(jié)點(diǎn)的延誤；
4、參與編制項(xiàng)目建設(shè)總計(jì)劃、進(jìn)度總計(jì)劃，參與編制公司年度資金計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃和采購計(jì)劃；
5、配合前期部做好項(xiàng)目前期招標(biāo)工作，參與審核各類招標(biāo)文件，配合做好相關(guān)中介單位的名錄庫建設(shè)；
（二）施工許可證辦理
1、配合項(xiàng)目通水、通電手續(xù)辦理，督促落實(shí)項(xiàng)目開工前應(yīng)具備的臨時(shí)安全文明設(shè)施的建設(shè)；
2、協(xié)同前期部及時(shí)處理項(xiàng)目實(shí)施范圍內(nèi)的各項(xiàng)政策處理問題；
3、根據(jù)施工許可證辦理資料清單，及時(shí)準(zhǔn)備相關(guān)資料，督促各方落實(shí)質(zhì)量終身制責(zé)任及安全生產(chǎn)承諾書；
4、審查施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃、施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置計(jì)劃；
5、組織參與住建局專家現(xiàn)場踏勘，并根據(jù)踏勘意見督促整改實(shí)施；
6、及時(shí)辦理施工許可證。
（PPP、EPC項(xiàng)目視合同條款約定執(zhí)行）
三、項(xiàng)目實(shí)施階段管理制度
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目建設(shè)管理主要職責(zé)與內(nèi)容
1、貫徹落實(shí)國家及地區(qū)政府關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其規(guī)范，全面貫徹執(zhí)行集團(tuán)各項(xiàng)文件及建設(shè)計(jì)劃；
2、根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制資金使用計(jì)劃和材料設(shè)備采購計(jì)劃，并組織實(shí)施，確保公司部署的施工任務(wù)全面、及時(shí)完成；
3、實(shí)行項(xiàng)目現(xiàn)場業(yè)主代表負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目管理逐級審批制，組織、協(xié)調(diào)參建各方按合同約定履行施工和服務(wù)工作，并對參建各方進(jìn)行考核；
4、根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度安排，及時(shí)提出招標(biāo)申請，確定招標(biāo)內(nèi)容，配合完成招標(biāo)申請書，并及時(shí)督促前期部門按時(shí)完成招標(biāo)，并配合其前期部門共同做好招標(biāo)質(zhì)量；
5、施工過程中根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)處理各類政策處理工作，確�？傔M(jìn)度不受影響；
6、組織設(shè)計(jì)交底、施工圖紙會(huì)審，會(huì)同監(jiān)理、施工單位向設(shè)計(jì)單位提出會(huì)審意見（PPP、EPC項(xiàng)目可由項(xiàng)目公司或代建單位組織，業(yè)主代表負(fù)責(zé)參加并提出會(huì)審意見）；
7、審查施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及與施工現(xiàn)場相關(guān)的各類問題的處理方案，審查施工方案、施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則；
8．向承包人提供勘察、測繪、設(shè)計(jì)文件、關(guān)行政主管部門（規(guī)劃、人防、消防、環(huán)保、交通、園管、衛(wèi)生等）批準(zhǔn)文件、有關(guān)部門對施工圖設(shè)計(jì)的批準(zhǔn)文件（PPP、EPC視合同情況具體執(zhí)行）；
9、負(fù)責(zé)做好施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘查、質(zhì)監(jiān)、行業(yè)主管、投資管理等單位（部門）的日常協(xié)調(diào)工作，處理好路燈、自來水、燃?xì)狻⒔煌ㄔO(shè)施、強(qiáng)弱電管線等配套工程與主體工程之間的交叉配合工作（PPP、EPC視合同情況具體執(zhí)行）；
10、及時(shí)對工程款、民工工資�？詈拖嚓P(guān)應(yīng)付款項(xiàng)的審定和支付工作；
11、對容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的工序、部位的方案制訂并提出切實(shí)可行的實(shí)施方案；
12、負(fù)責(zé)工程建設(shè)相關(guān)職能部門、所在街道等單位的工作對接。
13、配合完成集團(tuán)辦公室交辦的相關(guān)工作。
14、完成集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
�。ǘ┦┕がF(xiàn)場考勤管理制度
1、業(yè)主代表應(yīng)掌握施工現(xiàn)場每日動(dòng)態(tài)，原則上工作日駐工地時(shí)間不得少于2小時(shí)；
2、項(xiàng)目備案管理人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤。業(yè)主代表做好監(jiān)理、施工班子的日�？记诠ぷ鳎≒PP、EPC項(xiàng)目可由項(xiàng)目公司或代建單位進(jìn)行監(jiān)督考勤，業(yè)主代表應(yīng)經(jīng)常性抽查出勤情況）。
3、項(xiàng)目備案管理人員請假外出需逐級報(bào)備審批，施工一般管理人員（五大員）需項(xiàng)目經(jīng)理審批同意并經(jīng)總監(jiān)審核方可外出，施工主要管理人員（項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人）需總監(jiān)審批經(jīng)業(yè)主代表審核方可外出。監(jiān)理人員必須經(jīng)業(yè)主代表審核后方可外出（PPP、EPC項(xiàng)目可由項(xiàng)目公司或代建單位進(jìn)行審批并向業(yè)主代表報(bào)備，項(xiàng)目公司或代建單位現(xiàn)場管理人員外出需經(jīng)業(yè)主代表書面審批同意）。
（三）施工現(xiàn)場例會(huì)制度
1、自工程開工之日起至竣工之日止，每周或定期舉行工作例會(huì)。
2、工作例會(huì)由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織召開，項(xiàng)目全體管理班子、分包負(fù)責(zé)人、班組負(fù)責(zé)人和業(yè)主代表參加，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)記錄歸檔�？筛鶕�(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會(huì)人員范圍。
3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題提交例會(huì)討論，經(jīng)討論意見統(tǒng)一后落實(shí)執(zhí)行，并在下一次例會(huì)中匯報(bào)執(zhí)行情況。
4、及時(shí)處理每周例會(huì)提出的業(yè)主方協(xié)調(diào)事項(xiàng)，如業(yè)主代表無法協(xié)調(diào)處理，應(yīng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)書面匯報(bào)；
�。ㄋ模﹥�(nèi)頁資料管理制度
1、督促施工、監(jiān)理單位嚴(yán)格按照城建檔案管理要求，做好資料檔案工作，業(yè)主代表不定期對施工、監(jiān)理資料對資料的及時(shí)性、完整性及真實(shí)性進(jìn)行檢查并填寫整改通知單。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場項(xiàng)目部必須按要求限期整改并書面回復(fù)；
2、督促記錄好監(jiān)理和施工日記，要求記錄內(nèi)容真實(shí)，進(jìn)度及管控工作記錄詳細(xì)；
3、工程文件應(yīng)隨工程建設(shè)進(jìn)度同步形成，不得事后補(bǔ)編，不得弄虛作假；
4、業(yè)主代表應(yīng)分類保管內(nèi)頁資料，做好備份，不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱；
5、工程文件應(yīng)字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章手續(xù)應(yīng)完備；
6、在文件收集整理過程中應(yīng)對信息進(jìn)行分析和評估，確保信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整和安全；
7、對于各類通知單、往來函件、交辦單等文件需及時(shí)閉環(huán)，必要時(shí)留存影像；
8、借閱內(nèi)頁資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時(shí)歸還；
9、下發(fā)或報(bào)送各類資料文件需做好簽收記錄。
�。ㄎ澹┕こ套兏芾碇贫�
1、負(fù)責(zé)組織參建管理單位審定施工單位上報(bào)變更內(nèi)容的事實(shí)情況、工程量及必要性，根據(jù)提供的變更資料結(jié)合工程實(shí)際情況對變更提出意見，涉及金額較大的變更，需及時(shí)和集團(tuán)工程部、公司領(lǐng)導(dǎo)商議、匯報(bào)后方可實(shí)施；
2、對于我方提出的變更，由我方組織監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)（PPP、EPC項(xiàng)目公司及代建）根據(jù)變更意見討論確定變更實(shí)施方案并出具變更聯(lián)系單后實(shí)施，如涉及返工，對返工的工程量和工期影響進(jìn)行評估；
3、變更具體實(shí)施流程依照“《杭州富陽城市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司工程變更管理實(shí)施細(xì)則》（富城投集團(tuán)〔20xx〕74號）”文件執(zhí)行；
4、變更手續(xù)一定要健全及時(shí)，一是變更的工程內(nèi)容要記錄清楚，數(shù)據(jù)要有依據(jù)；二是變更必須附上原始記錄、資料、照片，特殊部位還應(yīng)用節(jié)點(diǎn)簡圖予以說明；三是對于需現(xiàn)場計(jì)量的工程量必須由建設(shè)（PPP、EPC項(xiàng)目公司及代建）、跟審、監(jiān)理、施工單位共同進(jìn)行計(jì)量并簽字認(rèn)可；
5、變更資料及時(shí)整理，建立臺(tái)賬，妥善保管，有利于工程結(jié)算。
�。┕こ塘亢炞C管理制度
1、重視簽證管理工作，及時(shí)辦理簽證，特別是一些隱蔽工程的簽證和施工意外處理所需的工程簽證；
2、實(shí)事求是判定簽證內(nèi)容是否屬于合同以外非承包方原因造成的費(fèi)用增加、工期延長；
2、接到簽證通知后，及時(shí)參與計(jì)量見證，工程計(jì)量要盡可能做到詳細(xì)、準(zhǔn)確、不重復(fù)的原則；
3、簽證手續(xù)一定要健全。一是簽證的工程內(nèi)容要記錄清楚，數(shù)據(jù)要有依據(jù)；二是簽證必須附上原始記錄、資料、照片，特殊部位還應(yīng)用節(jié)點(diǎn)簡圖予以說明；三是對于需現(xiàn)場計(jì)量的簽證必須由建設(shè)（PPP、EPC項(xiàng)目公司及代建）、跟審、監(jiān)理、施工單位共同進(jìn)行計(jì)量并簽字認(rèn)可；
4、簽證資料及時(shí)整理，建立臺(tái)賬，妥善保管，便于工程結(jié)算。
�。ㄆ撸┦┕がF(xiàn)場安全管理制度
1、安全必須做到以預(yù)防為主，監(jiān)督項(xiàng)管單位、監(jiān)理單位、施工單位的安全管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，落實(shí)各單位做好預(yù)控措施；
2、嚴(yán)格按批準(zhǔn)的安全施工組織進(jìn)行落實(shí)執(zhí)行。如有變更方案按審核程序進(jìn)行審核批準(zhǔn)；
3、結(jié)合項(xiàng)目概況及施工方案，統(tǒng)計(jì)篩選出本項(xiàng)目安全隱患風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，根據(jù)危險(xiǎn)系數(shù)劃分等級并在項(xiàng)目現(xiàn)場醒目位置進(jìn)行公示。
4、業(yè)主代表應(yīng)不定期檢查參建各方安全管理工作執(zhí)行情況，參與項(xiàng)目安全周檢、月檢、專檢，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況；
5、發(fā)生事故，無論輕傷、重傷、死亡、設(shè)備、火災(zāi)等事故必須在1小時(shí)內(nèi)報(bào)告公司分管領(lǐng)導(dǎo)，不得延時(shí)或隱瞞不報(bào)；
6、事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)經(jīng)監(jiān)理審批同意（PPP、EPC項(xiàng)目公司或代建審批同意），且要求施工單位布置一輛24小時(shí)應(yīng)急車輛，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人電話必須24小時(shí)暢通；
7、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-20xx）執(zhí)行；
8、依據(jù)合同條款按時(shí)撥付安全文明措施費(fèi)，并督促落實(shí)安全文明措施費(fèi)用于工程實(shí)處。
�。ò耍┈F(xiàn)場文明施工管理制度
1、業(yè)主代表對施工現(xiàn)場平面布置圖的科學(xué)合理性進(jìn)行審查，對周邊環(huán)境的影響應(yīng)符合相關(guān)單位和部門的要求；
2、項(xiàng)目入口及圍擋要求做好城建集團(tuán)品牌宣傳工作；
3、經(jīng)常性檢查工地文明施工情況，要求施工現(xiàn)場做好揚(yáng)塵治理措施、道路整潔、材料堆放有序、文明設(shè)施齊全，必要時(shí)下發(fā)整改通知單，督促落實(shí)整改；
4、督促各參建單位嚴(yán)格按照浙江省標(biāo)化工地要求組織施工；
5、依據(jù)合同條款按時(shí)撥付安全文明措施費(fèi)，并督促落實(shí)安全文明措施費(fèi)用于工程實(shí)處。
�。ň牛┦┕がF(xiàn)場質(zhì)量管理制度
1、業(yè)主代表應(yīng)對各參建單位的質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行監(jiān)督和管理，及時(shí)有效的組織解決現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量問題，確保工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)；
2、重要的部位、關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)、新工藝新材料的應(yīng)用等應(yīng)實(shí)行樣板先行制，有條件的項(xiàng)目應(yīng)設(shè)立樣板制作專區(qū)；
3、業(yè)主代表現(xiàn)場質(zhì)量檢查除常規(guī)檢查外，重點(diǎn)隱蔽工程及關(guān)鍵工序100%參與檢查，每周組織不少于一次質(zhì)量周檢，每月組織一次質(zhì)量大檢查；
4、工程的隱蔽驗(yàn)收及分項(xiàng)、分部工程的'驗(yàn)收是保證工程質(zhì)量達(dá)到合格要求的必須和重要的工作程序，業(yè)主代表必須高度重視，并嚴(yán)肅對待，要做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍；
5、專項(xiàng)施工方案必須逐級審批通過后方可實(shí)施；
6、專業(yè)分包單位資質(zhì)必須符合相關(guān)要求，重、難點(diǎn)作業(yè)人員必須符合專業(yè)技能要求；
7、對多次出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷（通�。瑯I(yè)主代表應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)單位進(jìn)行會(huì)診，提出防范措施；
8、督促各參建單位嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行。
（十）施工進(jìn)度管理制度
1、嚴(yán)格按照政府大計(jì)劃節(jié)點(diǎn)要求，合理考慮前期準(zhǔn)備、施工、檢測、驗(yàn)收等各項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系順序及銜接次序，組織參加各方編制詳細(xì)的總進(jìn)度計(jì)劃，列出關(guān)鍵工作，確保重要節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成；
2、建立進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理體系，按周或月向領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)計(jì)劃完成情況。
3、業(yè)主代表應(yīng)對項(xiàng)目參建單位的進(jìn)度管理體系的建立和運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行監(jiān)督和管理，進(jìn)度如出現(xiàn)偏差，須及時(shí)組織相關(guān)單位分析原因，并落實(shí)補(bǔ)救措施，確保工程進(jìn)度始終處于可控狀態(tài)；
4、根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，提前處理好相關(guān)政策處理問題。
四、竣工驗(yàn)收管理制度
1、竣工驗(yàn)收流程：工程建設(shè)內(nèi)容完成且施工單位自驗(yàn)合格后，施工單位應(yīng)向監(jiān)理單位提交竣工預(yù)驗(yàn)收申請，監(jiān)理單位接到申請后組織參建各方進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，并由監(jiān)理單位對各方提出的問題整理成書面整改意見，施工單位整改合格后，監(jiān)理單位提出工程竣工驗(yàn)收評估報(bào)告，由施工單位整理好完整的竣工驗(yàn)收資料，最后由業(yè)主單位（或項(xiàng)目公司、代建單位）組織各參建單位及政府主管部門進(jìn)行最終的竣工驗(yàn)收；
2、業(yè)主代表應(yīng)提前通知公司分管領(lǐng)導(dǎo)或董事長參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，并向領(lǐng)導(dǎo)提交預(yù)驗(yàn)收整改資料；
3、業(yè)主及各參驗(yàn)單位應(yīng)對工程質(zhì)量應(yīng)作出客觀評價(jià)，對工程報(bào)驗(yàn)資料的真實(shí)性、合規(guī)性認(rèn)真審查，符合條件后方可開具竣工驗(yàn)收證書。
五、資料移交歸檔制度
1、工程管理各方主體間往來文書須實(shí)行收發(fā)文制度。統(tǒng)一規(guī)范制作收發(fā)薄，收發(fā)薄填寫須詳細(xì)正確填寫文書名稱內(nèi)容、簽收人簽名及簽收時(shí)間。收發(fā)文薄須妥善保管，項(xiàng)目竣工后交公司存檔備查；
2、業(yè)主代表負(fù)責(zé)填寫《杭州市建設(shè)工程檔案移交書》，并督促參建各方根據(jù)檔案館移交材料清單及格式落實(shí)竣工資料歸檔工作；
3、歸檔的工程文件必須為原件，工程文件的內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確、清晰、幅面整潔；工程文件簽字不得用鉛筆、圓珠筆等不具耐久性的書寫工具；工程文件尺寸統(tǒng)一采用A4規(guī)格歸檔；
4、督促施工單位提供完整竣工資料一式六份，電子版竣工圖，并按富陽市城建檔案館資料歸檔要求整理（含工程施工過程的聲像資料一套）。
建設(shè)單位管理制度11
一、辦理項(xiàng)目工程前期《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》《施工許可證》直至《開工證》過程中的全部報(bào)批取證工作。
二、組織工程的招投標(biāo)工作,擇優(yōu)選擇工程施工監(jiān)理和施工單位,向公司工程管理小組準(zhǔn)確提供施工單位資質(zhì)、資格審查報(bào)告。
三、落實(shí)開工前現(xiàn)場的“三通一平”各方面條件,組織工程測量,驗(yàn)線,移交坐標(biāo)點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)等工作。
四、監(jiān)督監(jiān)理單位的總監(jiān)工程師組織項(xiàng)目工程施工過程中“地基與基礎(chǔ)”等分部分項(xiàng)驗(yàn)收工作并做好記錄和簽證;組織竣工驗(yàn)收工作,取得有關(guān)的消防、節(jié)能環(huán)保等專業(yè)驗(yàn)收合格的證書,最后辦理《建設(shè)工程竣工備案證》。
五、加強(qiáng)技術(shù)管理,開工前熟悉施工圖紙,牽頭組織圖紙會(huì)審,督促設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行工程技術(shù)和設(shè)計(jì)圖紙交底;審查批準(zhǔn)施工單位提交的'施工組織設(shè)計(jì)。
六、嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律、法規(guī),當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)政策、規(guī)定,工程施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同、施工圖等,結(jié)合公司工程管理制度和公司對項(xiàng)目工程的整體計(jì)劃安排,制定項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等目標(biāo)計(jì)劃并組織實(shí)施。審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱,是否能確保上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
七、審查施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的任職文件,項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)組成管理成員的資質(zhì),要求施工單位提供現(xiàn)場管理人員的職稱證書,上崗證書及培訓(xùn)情況的證書。
八、對施工質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控與管理:檢查監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系是否建立健全、運(yùn)行可靠,定期進(jìn)行質(zhì)量檢查對重點(diǎn)工序重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行抽查,做好檢查記錄簽字確認(rèn)隱蔽工程記錄。
九、對施工單位的材料、設(shè)備進(jìn)行檢查驗(yàn)收,記錄材料設(shè)備的供貨情況及質(zhì)量情況,從源頭把好質(zhì)量關(guān),杜絕不合格材料用于工程。
十、審批施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表,定期召開協(xié)調(diào)會(huì),檢查施工單位的人力和施工機(jī)械安排,材料設(shè)備供應(yīng)情況,保證按合同工期竣工。
十一、監(jiān)督、檢查施工單位的勞動(dòng)安全設(shè)施和文明施工措施,保證安全、文明施工。
十二、審查施工單位的專項(xiàng)施工方案、整改措施和質(zhì)量通病的預(yù)防與整改,并監(jiān)督實(shí)施。
十三、負(fù)責(zé)甲供材料的計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、移交和調(diào)配。
十四、按合同預(yù)算價(jià)款把好成本關(guān),依據(jù)公司工程管理制度,辦理設(shè)計(jì)變更、發(fā)出工程指令、簽署現(xiàn)場簽證單和編制變更、指令和簽證的預(yù)算和洽商計(jì)價(jià)。若發(fā)現(xiàn)有超越合同預(yù)算價(jià)款時(shí)應(yīng)及時(shí)預(yù)警,上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和工程管理小組。
十五、編制施工圖預(yù)算,辦理竣工結(jié)算。起草招標(biāo)文件、施工合同并按公司審查流程進(jìn)行審查通過。
十六、建立監(jiān)理例會(huì)制度、施工日志制度、檔案資料管理制度,并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。
十七、完成公司交辦的其他工作。
建設(shè)單位管理制度12
為了更好的發(fā)揮項(xiàng)目監(jiān)理部在工程建設(shè)實(shí)施過程中的監(jiān)督、管理作用，深刻細(xì)致地落實(shí)監(jiān)理委托合同及國家法律法規(guī)規(guī)定的責(zé)任及義務(wù)，確保工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資及環(huán)保符合施工合同、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、相關(guān)法律法規(guī)及甲方的一些具體要求，�；ㄞk根據(jù)工程建設(shè)需要對監(jiān)理公司項(xiàng)目部的監(jiān)理工作進(jìn)行管理并進(jìn)行考核具體內(nèi)容如下：
一、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理合同
1.1根據(jù)監(jiān)理合同內(nèi)容的有關(guān)規(guī)定配備總監(jiān)、土建監(jiān)理工程師、土建監(jiān)理員、資料員以及電氣、水暖專業(yè)工程師等人員，保證人員的到崗率。必須參加周工程例會(huì)，在配合施工期間監(jiān)理人員視監(jiān)理工作需要隨叫隨到。
2、 在服務(wù)期內(nèi)，監(jiān)理人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，保證服務(wù)工作正常進(jìn)行，監(jiān)理人員更換，必須征得甲方書面同意；對于不稱職監(jiān)理人員，必須在2日內(nèi)更換到位。
3、監(jiān)理人員在責(zé)任期內(nèi)如果有重大失職，造成經(jīng)濟(jì)損失的按有關(guān)規(guī)定應(yīng)予以賠償。
4、監(jiān)理人員應(yīng)按時(shí)向建設(shè)單位提供監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)及現(xiàn)場各種報(bào)告資料等，召開監(jiān)理周例會(huì)，認(rèn)真書寫監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要并于監(jiān)理周例會(huì)后兩日內(nèi)下發(fā)。
5、監(jiān)理人員不準(zhǔn)向施工單位索取錢物，不準(zhǔn)向施工單位報(bào)銷任何消費(fèi)票據(jù)，不得接受施工單位、供貨商的吃請或接受回扣，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以辭退。造成經(jīng)濟(jì)損失的，由監(jiān)理公司承擔(dān)賠償責(zé)任，根據(jù)損失大小金額，從監(jiān)理款項(xiàng)中直接扣除,嚴(yán)重者追究法律責(zé)任。
6、監(jiān)理人員不得故意刁難施工單位，現(xiàn)場驗(yàn)收不得拖延，工程資料應(yīng)及時(shí)簽認(rèn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定，進(jìn)行相應(yīng)處罰。
7、不準(zhǔn)泄露與本工程有關(guān)的技術(shù)和商務(wù)秘密，對建設(shè)單位造成重大損失的按合同有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
二、加強(qiáng)監(jiān)理人員的工作紀(jì)律
1、監(jiān)理人員上下班、值班時(shí)間應(yīng)嚴(yán)格遵守甲方規(guī)定的考勤制度，工作期間不得無故離崗、遲到、早退、酗酒，如有特殊情況應(yīng)向甲方工程部請假。
2、監(jiān)理人員應(yīng)注意維護(hù)監(jiān)理形象，遵守項(xiàng)目現(xiàn)場各項(xiàng)管理制度；不準(zhǔn)相互推諉、無理拒絕或拖延本職工作；對現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題、安全隱患應(yīng)及時(shí)發(fā)出整改通知單。
3、監(jiān)理人員應(yīng)熟悉工程圖紙及設(shè)計(jì)變更的相關(guān)內(nèi)容，了解法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。
4、各項(xiàng)報(bào)表填寫內(nèi)容符合要求。監(jiān)理日志、月報(bào)填寫內(nèi)容齊全、真實(shí)、清晰、可追溯，本人審核的資料及填寫的表格要簽字齊全，數(shù)字準(zhǔn)確。
三、加強(qiáng)監(jiān)理人員對質(zhì)量的控制
1、積極審核各專業(yè)施工方案，使之符合規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的規(guī)定，并監(jiān)督施工單位按批準(zhǔn)的方案施工，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)解決。
2、材料進(jìn)場驗(yàn)收手續(xù)齊全，質(zhì)量證明資料與實(shí)物核驗(yàn)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。
3、監(jiān)理人員應(yīng)清楚監(jiān)理控制程序、工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，掌握工程現(xiàn)場情況及有關(guān)數(shù)據(jù)，滿足工程施工中對各項(xiàng)工序、參數(shù)的理解和需求。
4、施工中存在質(zhì)量問題，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行處理的.，要及時(shí)處理并復(fù)查，重大質(zhì)量問題不得隱瞞并私自處理。
5、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量過程控制措施，在過程控制及工程驗(yàn)收時(shí)，要按規(guī)定進(jìn)行實(shí)測實(shí)量。
6、在施工過程中，應(yīng)加強(qiáng)過程檢查、主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題并敢于指出，對施工過程中明顯違反施工規(guī)范、與圖紙不符、有嚴(yán)重錯(cuò)誤的問題，應(yīng)及時(shí)指出，要求施工單位整改，必要時(shí)對有關(guān)問題簽發(fā)監(jiān)理通知單，以減少工序驗(yàn)收時(shí)大量返工。
7、按職責(zé)做好見證取樣、監(jiān)理抽檢工作；監(jiān)理人員在施工階段實(shí)施監(jiān)理時(shí)，應(yīng)在施工現(xiàn)場對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程跟班旁站監(jiān)督，旁站監(jiān)理范圍為：樁間土方等開挖、地下室外墻隱檢及土方回填、后澆帶、樁頭加貼防水、抗?jié)B混凝土澆筑、其它（底板、墻、頂板）混凝土澆筑、地下室結(jié)構(gòu)質(zhì)量缺陷處理、主體結(jié)構(gòu)框架節(jié)點(diǎn)鋼筋、屋面防水、特殊工藝及其它有關(guān)工程建設(shè)需要的關(guān)鍵工序或部位。
8、監(jiān)理人員在沒有收到書面驗(yàn)收通知的情況下，每天應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的施工狀態(tài)進(jìn)行檢查；
�。�1）檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員的到崗、特殊工種人員持證上崗及施工機(jī)械、建筑材料的準(zhǔn)備情況；
�。�2）關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工是否執(zhí)行了已獲批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；
�。�3）核查進(jìn)場建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位進(jìn)行檢驗(yàn)；
�。�4）正在施工的部位或工序是否存在質(zhì)量缺陷或質(zhì)量隱患。對較大質(zhì)量問題或隱患，監(jiān)理人員宜采取錄相、攝影等手段予以記錄；
�。�5）監(jiān)理人員在巡視和旁站過程中要善于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并對其予以糾正。一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)先口頭通知施工單位要求其改正，必要時(shí)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，并將所發(fā)現(xiàn)的問題及處理過程記入監(jiān)理日記。當(dāng)發(fā)生下列情況之一時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)口頭要求工程暫停施工：
�、偈┕こ霈F(xiàn)了安全隱患；
�、诠こ藤|(zhì)量出現(xiàn)的缺陷可能引發(fā)工程質(zhì)量事故；
監(jiān)理人員在口頭要求工程暫停后，應(yīng)立即向總監(jiān)理工程師匯報(bào)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《暫停施工令》。
9、監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)制度，對施工單位報(bào)驗(yàn)的工序，監(jiān)理員應(yīng)協(xié)同監(jiān)理工程師首先檢查施工方自檢資料，齊全后再進(jìn)行工序驗(yàn)收；凡關(guān)鍵部位或工序未履行簽字驗(yàn)收程序不能進(jìn)行下道施工。
四、加強(qiáng)監(jiān)理人員對進(jìn)度的控制
1、監(jiān)理單位須配合施工進(jìn)度, 根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃,要求施工單位提出各分部、分項(xiàng)工程的季度、月度的具體計(jì)劃安排,組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查其可行性并提出意見。
2、監(jiān)理工程師審核施工方按工程進(jìn)度提交的形象進(jìn)度和已完成工程量月報(bào),對工程量增減變化的設(shè)計(jì)變更及工地洽商等內(nèi)容執(zhí)行情況審查,同時(shí)檢查是否滿足質(zhì)量要求,如不合格不予簽認(rèn)并及時(shí)匯報(bào)甲方。
3、在施工過程中監(jiān)理人員經(jīng)常深入工地，了解承包人的工、料、機(jī)的投入情況，對進(jìn)度計(jì)劃滯后的工程提出分析意見，采取有效的控制措施，并督促施工單位按工程進(jìn)度完成。
4、對各種質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單、中間交工證書、中間計(jì)量表等符合要求的及時(shí)準(zhǔn)確簽證，杜絕漏簽、錯(cuò)簽；對承包人上報(bào)的資料的審核準(zhǔn)確到位；計(jì)量方法、原則掌握嚴(yán)格、正確，對計(jì)量支付的理解透徹。
五、加強(qiáng)監(jiān)理人員對現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)的控制
1、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)定期組織現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)的檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)要求施工單位整改，并將整改結(jié)果上報(bào)建設(shè)單位。
2、做好日常安全監(jiān)護(hù)及督促工作，所有人員應(yīng)自覺遵守并嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理制度，監(jiān)理人員對發(fā)現(xiàn)下述情況，要按照要求提出整改直至制止：
�。�1）工程標(biāo)牌未設(shè)置，或設(shè)置在不醒目位置，或發(fā)生破損未及時(shí)修復(fù)；高層建筑無明顯的樓層標(biāo)識(shí)牌。
�。�2）施工現(xiàn)場成品、半成品及原材料未按規(guī)定堆放。
�。�3）施工現(xiàn)場揚(yáng)塵、撒土對周邊居民區(qū)、公共場所造成環(huán)境嚴(yán)重污染的噪音。
�。�4）發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場高空拋物或從高處傾倒物體
�。�5）外墻腳手架未保持整潔、美觀，發(fā)生破損，鋼管、扣件、欄桿顏色標(biāo)識(shí)不清楚，圍墻及周邊道路、工地出入口未保持清潔，綠化、廣告、燈箱等發(fā)生破損未及時(shí)修復(fù)。
（6）施工單位未建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，未落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，安全員缺崗或不到位；施工單位安全管理臺(tái)帳未及時(shí)建立并完善，未對施工作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育或分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底，施工單位特種作業(yè)人員未持證上崗。
�。�7）施工現(xiàn)場消防設(shè)施未按要求配置的，施工腳手架未按規(guī)范搭設(shè)、報(bào)驗(yàn)不及時(shí)及未能滿足安全防護(hù)要求的，現(xiàn)場安全帽、安全網(wǎng)、安全帶等未按要求佩帶或配置的，拒不整改。
�。�8）現(xiàn)場出入口、通道口、樓梯口、井道口、預(yù)留洞口、臨邊洞口、基坑邊緣等容易發(fā)生墜落的地方未設(shè)置安全警示標(biāo)志，臨邊防護(hù)未及時(shí)設(shè)置，現(xiàn)場塔吊、架橋機(jī)、吊車及其他施工機(jī)具未按要求配備有效的保險(xiǎn)、限位等安全設(shè)施和裝置或超過質(zhì)檢期違規(guī)使用的。
�。�9）施工現(xiàn)場用電設(shè)備、配電箱、開關(guān)箱未采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)，未實(shí)行三級配電、兩級保護(hù)系統(tǒng)，施工電纜隨意拖拉，未架空或埋地，接頭未保護(hù)，絕緣層有破損，現(xiàn)場用電設(shè)備漏電保護(hù)裝置未按要求配置或失靈的。
建設(shè)單位管理制度13
一、建設(shè)安全文明施工管理職責(zé)
1 根據(jù)建設(shè)安全文明施工總體策劃中確定的安全文明施工管理目標(biāo)及保障措施，對工程建設(shè)安全文明施工進(jìn)行全過程監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，保證安全文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2 依據(jù)XX縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局安全文明施工相關(guān)要求，負(fù)責(zé)核查現(xiàn)場安全文明施工開工條件及落實(shí)情況。
3 委托監(jiān)理單位對其進(jìn)場的安全設(shè)施以及安全文明施工措施情況進(jìn)行驗(yàn)收，各種驗(yàn)收記錄存檔。
4 委托監(jiān)理單位審批施工單位安全文明施工措施費(fèi)分階段使用申報(bào)表，審批意見必須明確，按規(guī)定向施工單位支付現(xiàn)場安全措施費(fèi)和文明施工措施費(fèi)。
5 工程建設(shè)過程中，通過隱患曝光、專項(xiàng)整治、獎(jiǎng)勵(lì)罰款等手段，促進(jìn)參建單位做好現(xiàn)場安全文明施工管理，持續(xù)提高現(xiàn)場安全文明施工水平。
6 組織對項(xiàng)目安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，通過整改完善、不斷改進(jìn)，達(dá)到安全文明施工規(guī)定要求。
7 及時(shí)收集、歸檔施工過程安全及環(huán)境方面資料。
二、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)
1 建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是落實(shí)業(yè)主安全文明施工管理職責(zé)的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)建設(shè)處安全文明施工工作。
2 以身作則，帶頭貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)、施工的各項(xiàng)規(guī)程、制度、安全技術(shù)組織措施。發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)立即糾正，并嚴(yán)格考核。
3 經(jīng)常深入生產(chǎn)、施工現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為，確保生產(chǎn)施工的的安全。
4 根據(jù)生產(chǎn)、施工的需要，組織編制安全生產(chǎn)與經(jīng)營管理的各項(xiàng)規(guī)程、制度和措施，保證安全生產(chǎn)、施工。
5 組織項(xiàng)目安全文明施工策劃、計(jì)劃的編制和實(shí)施；委托監(jiān)理單位審批項(xiàng)目設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工承包商的項(xiàng)目管理方案和施工方案。
6 組織召開建設(shè)工作會(huì)議，安排部署建設(shè)處安全文明施工工作協(xié)調(diào)解決工程中重大問題。
7 參加上級組織的定期或隨機(jī)的`安全文明施工專項(xiàng)檢查工作；組織安全文明施工管理示范工地的創(chuàng)建工作；參加工程安全事故和質(zhì)量事故的調(diào)查。
8 嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定使用安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)，積極采取措施，促使施工單位做到安全施工。
9 施工中出現(xiàn)安全問題，要堅(jiān)持“四不放過”原則，查明原因，落實(shí)防范措施。
三、建設(shè)單位現(xiàn)場代表職責(zé)
1 協(xié)助建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人解決安全文明施工管理上的問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問題。
2 監(jiān)督監(jiān)理單位和施工單位各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，及時(shí)反饋在執(zhí)行中存在的問題并提出完善修改意見。
3 建立健全項(xiàng)目安全管理體系，對項(xiàng)目建設(shè)全過程安全管理工作負(fù)責(zé)：參加安委會(huì)，落實(shí)安委會(huì)會(huì)議有關(guān)工作安排。
4 制定建設(shè)處安全文明施工總體策劃并組織實(shí)施；監(jiān)督監(jiān)理單位審核施工單位的安全文明施工實(shí)施方案、安全文明措施費(fèi)使用計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。
5 負(fù)責(zé)組織各參建單位對工程危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，制訂預(yù)控措施，檢查項(xiàng)目危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)情況，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。
6 參加安全性評價(jià)工作，組織參建各方對安全隱患進(jìn)行整改，形成閉環(huán)管理。
7 加強(qiáng)日常安全巡視，定期組織安全例行檢查活動(dòng)，跟蹤檢查安全隱患閉環(huán)整改情況；參加定期或隨機(jī)的安全專項(xiàng)檢查活動(dòng)。
8 配合項(xiàng)目安全事故的調(diào)查和處理。
9 參加項(xiàng)目達(dá)標(biāo)投產(chǎn)自檢、復(fù)檢工作。
10 負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)安全管理工作信息的上報(bào)、傳遞和發(fā)布；上級文件傳達(dá)；項(xiàng)目完成后編寫項(xiàng)目建設(shè)安全管理工作小結(jié)。
四、安全工作例會(huì)制度
1 貫徹執(zhí)行上級有關(guān)方針、政策，傳達(dá)上級有關(guān)文件、通報(bào)和安全生產(chǎn)有關(guān)要求，貫徹落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)對工程安全生產(chǎn)工作的指示要求和部署。聽取工程施工項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部對工作情況的匯報(bào)，協(xié)調(diào)和安排工程安全生產(chǎn)工作，對工程的里程碑計(jì)劃和現(xiàn)場安全措施檢查落實(shí)情況進(jìn)行通報(bào)，對好的做法和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣，對存在的問題研究并制定解決辦法或措施。
2 安全工作例會(huì)由建設(shè)處主任委托監(jiān)理單位召集和主持，月度例會(huì)于會(huì)議召開前三天通知各參建單位，具體地點(diǎn)由監(jiān)理單位確定。
3 安全工作例會(huì)的出席人員：建設(shè)處主任、副主任、技術(shù)負(fù)責(zé)人、建設(shè)處安全管理人員及其它管理人員，各參建項(xiàng)目部經(jīng)理、總工程師、安全管理和各施工班組負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加。
4 安全工作例會(huì)每月召開一次，工程協(xié)調(diào)會(huì)每周召開一次。遇特殊情況時(shí)，建設(shè)處相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可臨時(shí)召集安全工作會(huì)議或工程協(xié)調(diào)會(huì)。
5 安全工作例會(huì)議事原則 堅(jiān)持依法議事的原則。
6例會(huì)議事程序及會(huì)議內(nèi)容 安全工作例會(huì)議事程序議題，由建設(shè)處確定，各項(xiàng)目經(jīng)理可提前向建設(shè)處申請會(huì)議討論決定的議題，重要議題應(yīng)提交書面材料。
7安全工作例會(huì)議定事項(xiàng)的實(shí)施和督查 安全工作例會(huì)的記錄，由建設(shè)處安全管理人員記錄，并整理會(huì)議紀(jì)要在會(huì)后的三日內(nèi)下發(fā)有關(guān)部門和各參建項(xiàng)目部，并要求各參建項(xiàng)目部組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)此會(huì)議紀(jì)要。
8安全檢查工作制度 為保證基建工程安全文明施工各項(xiàng)制度和措施有效落實(shí)，使安全文明施工檢查工作制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本制度。
9安全文明施工獎(jiǎng)懲制度 為更好落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任及安全協(xié)議條款,要求施工單位制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任書。為確保人身、設(shè)備的安全。杜絕各類事故、事件及違章、違規(guī)、違反安全協(xié)議條款的行為，建設(shè)單位工程部有權(quán)按照合同條款和法律法規(guī)的規(guī)定扣除乙方相應(yīng)的安全生產(chǎn)違約金或進(jìn)行處罰。
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