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企業(yè)理念的語錄60條

時間:2023-10-03 10:58:29 經典語錄 我要投稿
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精選企業(yè)理念的語錄大匯總60條

  管理者在工作中,會遇到各種問題,有時員工的工作熱情會受到影響,要解決這個問題最好的辦法,就是管理者以身作則來帶動員工,激發(fā)他們的工作熱情。很多現實案例告訴大家,管理者要以身作則,感染和影響自己的員工,這種行為就是一種無聲的命令,對公司的員工也是一種極大的激勵。以下是小編收集整理的企業(yè)理念的語錄60條,希望大家喜歡。

精選企業(yè)理念的語錄大匯總60條

1、優(yōu)秀的管理者。優(yōu)秀的管理者都需要有明確的目標,快速解決問題的能力,對自我的行為有所限制,絕不放縱自己,對自己所從事的工作保持專注,具有一定的創(chuàng)新思維,有勇氣承擔責任,并且能夠不斷地提升自己,學無止境。這不是一個苛刻的要求,而是事情本身就需要我們具備這樣的基本素質。把握動態(tài),促進企業(yè)健康發(fā)展。

2、小老板的經營一樁一件講的是短線,所以他們只是把目標放在眼前,今天我能掙到多少錢,明天我能掙到多少錢;而作企業(yè)是長線,講究的是系統工程,所以企業(yè)家必須把目標放在心里,這個三年我能達成什么目標,下個五年我能達成什么目標。

3、一些自然形成的辦事習慣會導致思想僵化,而諸如我已經做得夠好了之類固步自封的想法更是使之根深蒂固。想僵化是成功的大敵,它會導致落后于時代,喪失機遇與長期的不滿。奇與挑戰(zhàn)可以令人思想更豐富,意志更堅強。有習慣于不懈追求的人們才會在智力與情感方面得到進步。

4、很多人創(chuàng)業(yè)或者投資首談商業(yè)模式。創(chuàng)業(yè)有兩種:一種是商業(yè)模式很明確,比如團購、游戲這樣的創(chuàng)業(yè),拼的是銷售、渠道、內容、運營的功夫;另一種是做一個未來有大量用戶使用的服務,最好是實用型的產品,這個服務對用戶是有價值的,就像點評這樣的,用戶與品牌有了,賺錢是早晚的事兒。

5、作為一個管理者,千萬不要吝嗇你的贊美,不要總是用挑剔批評的方式來對待員工。不管是公司的管理人員還是普通員工,你都要給予一視同仁的贊美。一旦贊美的種子在他們心中生根、發(fā)芽,就會產生讓你意想不到的良好效果。

6、遇到困難時不要害怕,一定要冷靜分析你所遭受到的挫折與困難。些東西,只要你把思路理清,都是云間霧開。住,不要輕言放棄。

7、人性永遠渴望著獎勵,好的獎勵會激發(fā)人內在的潛能,發(fā)揮出不可估量的作用。反,如果經常懲罰一個人,必然會出現不正常的行為。映在企業(yè)管理上,一個帶著懲罰的心態(tài)工作的員工,肯定會缺少積極性的,工作效率自然低下,產品質量在無意中會出現問題。

8、想贏兩三個回合,贏三年五年,有點智商就行;要想一輩子贏,沒有德商絕對不行。謂:小勝憑智,大勝靠德。是這個道理。

9、企業(yè)的管理者應該牢牢樹立"以人為本"的觀念。人為本,就是以企業(yè)的員工為本。為一個人,如果當你悲傷時,有人替你分憂;當你快樂時,有人與你共享喜悅,那么你會把他當作你的知己。為一個公司,如果管理者對員工悉心關照,想員工所想,急員工所急,就會有較大的功效。果你對員工不關心,雖然可以節(jié)省經費和開支,但只是短期的,關心職工要付出更多的時間和金錢,但它的效果是長期的。人作為感情動物的特性來說,你關注我,我也會想著你,這就會形成員工與公司憂樂與共,共同進退。

10、突破常規(guī),創(chuàng)造機遇;創(chuàng)新精神是一種勇于拋棄舊思想舊事物、創(chuàng)立新思想新事物的精神。具體來說,它是指具有能夠綜合運用已有的知識、信息、技能和方法,提出新方法、新觀點的思維能力和進行發(fā)明創(chuàng)造、改革、革新的意志、信心、勇氣和智慧。

11、公司從傳統管理向現代管理變革,這是一種行為、習慣、方法、觀念、組織以至權力、利益的變革,在變革中一定要注重人的作用。司的制度既要有嚴厲的一面,但也要體現人性化的一面,這樣員工就不會對公司有諸多抱怨,就會腳踏實地地為公司工作。

12、創(chuàng)業(yè)的三大眼光:大的趨勢,大的市場,少的竟爭對手。

13、"用人"不單是人情的問題,這是關系著整個企業(yè)生死存亡的問題。性管理是企業(yè)管理的要點,管理者在管理中,不僅要知人善任,還要知人善免。公司出現問題,當機立斷地淘汰那些難以管教、不利于企業(yè)發(fā)展的人,最重要的是在執(zhí)行中,不能被情感羈絆,只有將善任和善免結合起來,企業(yè)才會有更多的優(yōu)秀人才。

14、諾貝爾獎從1901年頒發(fā)到1983年,獲物理學、化學、生理學和醫(yī)學獎的330多人,其中三分之一是[xx]歲以下的年輕人。所以說,一家企業(yè)不應該把注意力全部集中在其他公司的精英身上,千方百計地想挖他們過來。應屆生有一定的可塑性,只要能出色地完成自己的工作,那么就說明你選對了人,用對了人。而且應屆生一步一個臺階走上去,會對公司充滿感激之情,有較高的忠誠度;而跳槽者沖著高薪而來,遇到更高的薪水完全可能再離職。

15、創(chuàng)業(yè)艱難,守業(yè)更難。再難我們都要向前。

16、以興趣作為員工工作的動力;工作應該是有趣的、充實的、讓人激動的,這些都存在于人獲得尊重的前提下。樂趣意味著挑戰(zhàn),也意味著成長、自由與成就。作為管理者,如果你尊重員工,他們自然會尊重你,甚至會以極大的責任心來回報你。

17、創(chuàng)業(yè)大成至少要過四關:用戶,用勢,用人,用己。第一關用戶是基礎。好的創(chuàng)業(yè)者重視產品,對用戶需求高度敏感,對用戶反饋高度重視,有急迫感。

18、管理者既要嚴格管理,又要關心人、理解人、尊重人;既要加強思想教育,又要耐心說服,講清道理,這樣才能調動職工的積極性。

19、一開始創(chuàng)業(yè)之前,創(chuàng)業(yè)者首先必須做的便是選擇一個想從事的行業(yè)獲項目。下決定之前,最好先為自己做個小小的測驗,了解自己在哪方面較有創(chuàng)意、潛力;哪方面的事業(yè)較能吸引自己的注意力,并鞭策自己勇往直前等。

20、英國詩人濟慈說:"每個人都有缺點,在他最薄弱的方面,每個人都能被切割搗碎。"領導尚有失誤之時,更何況是下屬,每個人都有缺點,犯錯也是不可避免之事。金無足赤,人無完人。身為管理者一定要調整好自己的心態(tài),以寬容大度之心去包容下屬的缺點和錯誤。

21、有著好的創(chuàng)意與商機自然提高了創(chuàng)業(yè)成功的幾率,但這不是根本,切不可舍本逐末,前些年《金點子》一書很暢銷,但至盡為止也沒聽到過有誰靠金點子創(chuàng)業(yè)成功。

22、眼高就是站得高看得遠,高瞻遠矚,看到未來。略最重要的要求是前瞻性,必須對未來有自己的判斷。低就是不管你怎么看這個圖,動手的時候一定要腳踏實地,找到好的切入點和支點,才能夠把一張大圖拼出來。有離開執(zhí)行的戰(zhàn)略,也沒有離開戰(zhàn)略的執(zhí)行。

23、作為一個團隊的管理者,團隊成員可能是你的下屬,也可能是你的平級,這時就需要你樹立權威,同時利用自己的影響力,管理能力,來幫助團隊做到其他人做不到的事情,這就是一個管理者應當做的事。

24、只有下一項任務也來了你才?算"忙"!

25、尋找"煩惱、不安"的降落地,那里是問題的解決之處!

26、"說者"的理所當然并非"聽者"的理所當然;說者的"常識"也許是聽者的"非常識"。

27、要注重團隊意識,在如今優(yōu)秀的企業(yè)都很注重團隊協作精神,將之視為公司文化價值之一,希望員工能將個人努力與實現團隊目標結合起來,成為可信任的團隊成員。

28、一個人或一個團隊,如果把注意力集中在自己的優(yōu)勢上,就會產生積極的心態(tài);如果把注意力集中在自己的劣勢上,就會產生消極的心態(tài)。我們應該把焦點集中在自己的優(yōu)勢上。

29、能學習、反思的團隊就表現了對大目標的深刻理解和執(zhí)著,也是表現了對實現目標的過程的堅韌,特別是有對過程中遇到困難和挫折的應對能力和奮斗精神。在這樣的團隊中,團隊成員中想到的、聽到的、做到的都是有高度的統一。

30、任何時候,都請記住工作不養(yǎng)閑人,團隊不養(yǎng)懶人。入一行,先別惦記著能賺多錢,先學著怎么做人。沒有哪個行業(yè)的錢是好賺的。賺不到錢,賺知識;賺不到知識,賺經歷;賺不到經歷,賺閱歷;以上都賺到了就不可能賺不到錢。只有先改變自己的態(tài)度才能改變人生的高度,每個人的付出和收獲成正比的!

31、10個人的團隊,靠領導人的能力就夠了,因為直線管理10來個人,罩得住;100人的團隊,必須依靠制度和管理體系;1000人的團隊,必須依靠一種文化和良性的價值觀;10000人以上的團隊,只能依靠一種信仰。

32、若是你身為領導者,一味回避與你意見相左的人、閃躲棘手情況,是不負責任的行為。善待反對者,有時候,吸納別人,讓他們成為你團隊中的一員,可以讓他們產生休戚與共的利害關系,化解敵對。

33、驅駕英才,用人不疑;在用人方面,唐太宗有一句至理名言:"為人君者,驅駕英才,推心待士。"這句話的意思是說:作為君王,如果想要"驅駕英才",就必須對下屬推心置腹,不要對他們懷有戒備之心。由此可見,在封建社會,明君與昏君的一個最重要的區(qū)別就是:明君能做到用人不疑,對大臣們充分信賴,這種信賴的結果是大臣們忠心耿耿地報效朝廷。而在現代社會,大膽用人,并能做到"用人不疑",同樣也是一個管理者成就一番事業(yè)的重要前提。

34、負責任就是在自己的崗位上,保證完成任務,實現組織預期的結果,并需要我們負責到底,是非成敗,榮辱與共,都是我們組織的責任,是組織領導者必須承擔的責任。從來就沒有一帆風順如期如愿的事情,只有經風雨才見彩虹,只有經過一番錘煉,我們才堅定有力。經得起考驗,在風雨中站立需要魄力,需要勇氣。

35、工作精神。猶太人曾經如此歌頌工作精神:"工作是寶貴的,上帝創(chuàng)造的物種不計其數,他卻只將工作賦予了人類。"

36、文化體系。東西方兩大文化體系不同的地方,表現在很多方面。但是,我認為最根本的不同表現在思維模式方面,這是其他一切不同之點的根源。一言蔽之,東方文化體系的思維模式是綜合的,而西方則是分析的。正如人類只能有東西兩大文化體系,人類也只能有兩個思維模式,不能有第三個。(季羨林)管理者需要系統思維。

37、優(yōu)化人才結構,提振團隊的力量。企業(yè)轉型發(fā)展首先是人才的轉型,如果永遠都是那些不變的人員,人才結構不變,不引進新鮮血液,就不會有新的思想,新的沖擊,改變就是空談。所以,企業(yè)在不同階段是需要不同的人才,要不斷地優(yōu)化人才結構,提振團隊的力量,確保企業(yè)經營有方,管理得法,客戶滿意。團隊有向心力,有凝聚力,才有戰(zhàn)斗力。

38、成長。變化是一種常態(tài),除了孩子不變以外,一切都在改變。不在改變中成長,就會在被改變中改變,在不改變中消亡。流程管事,制度理人。面對環(huán)境變化,快速反應,自我成長,學習是不二法門。順應歷史潮流,雞蛋從內打破是生命,從外打破是食品。一個人如果不能從自己的內省中成長起來,必定會成為淘汰的對象。

39、人品。品質塑造價值,素養(yǎng)就是人品,人品就是價值。強調以人為本,不能不講人的素養(yǎng)。

40、領導就是犧牲,領導就是奉獻,領導就是服務,而不是簡單的權利。一個企業(yè)的強大,不因為強大而強大,而是因為領導者的用心。領導者的表率和努力是贏得競爭力的保障,核心競爭力是公司獨特的不可復制的能力,核心員工不是那些居于要職的人員,而是那些認同并遵守公司核心價值觀的員工,是一個強大的團隊。

41、領導班子。企業(yè)組織是領導決定成敗,特別是領導班子必須強大,有領導能力。由于一些老板沒有進行管理的規(guī)范,沒有建立起自己的班底,完全依靠個人的能力來指揮和領導企業(yè),結果就加大了企業(yè)的運作風險,也讓自己感到疲憊不堪。于是,便尋求各種各樣的精神解脫,學這學那的,缺少選擇。管理是實踐,智慧不是心計。

42、基礎管理。我們常會眼睛向上看,頭抬得老高老高,卻最容易忽略了腳下的土地,丟棄了自己的立足地。管理界早就在倡導,組織架構扁平,管理核心下移,強化基礎管理,這才是根本和問題的關鍵。走到車間看一看,心往下沉,有一種非常大的凝重感,非常糾結。中國制造不是說把東西賣到哪去了,基礎健康才是根本。

43、位子和能力。清楚明白自己所處的位子,考量和評估自己的實際能力,尋求差距,探索解決問題的方法。如果在自己的能力和職權范圍內能夠解決的問題,就必須快速反應,積極主動,保證結果。如果超越了自己的能力和職權范圍,則必須尋求外部支援,包括上級、平級,同樣也需要第一時間第一責任人第一地點,千萬別死扛。

44、自我定位和規(guī)劃。經理人需做好自我定位,規(guī)劃好自己,企業(yè)就不過是一個展露才華的舞臺。只有這樣,自己內心才會堅定,才會有所發(fā)揮。當然,擁有平臺并不代表就可以占有舞臺,職場如戰(zhàn)場,后來者居上,永遠都要把自己打理得更好,無可取代或難以替代,你就是贏家。如果不是這樣,就會永遠找工作,為什么不能讓工作找你?

45、溝通創(chuàng)造績效。溝通才能理解,理解才能認知,認知才能有共識,有共識能有支持,有支持才能有幫助,有幫助才能有效果,有效果才能有結果。溝通創(chuàng)造績效,過程是關鍵,真誠無敵,方法大于內容,總有一條路是可以走通的,而且可能就是最好的路,卻也是簡單不過,只是我們不知道,沒有尋找到。能者不難,智慧創(chuàng)造奇跡。

46、管理者的角色認知和職責。管理者的角色認知和職責擔負固然重要,但也必須要了解上級對你的期望。因為我們必須要把握動態(tài),時刻了解事物的進展狀態(tài),唯其如此,我們才能在不確定中把握更多的確定性。正因為如此,才能顯示出管理者的思想與智慧,以及正確的思維理念和思考方式。說到做到,要做就做最好,需要千錘百煉。

47、成就自己。經理人獲取物質報酬,一分付出一分收獲,君子愛財取之以道,得道者多助失道者寡助。同時經理人在企業(yè)平臺上也在獲取無形的價值,一部分是好企業(yè)自身帶給的,一部分是經理人自身的努力帶來的,需要付出更大的努力,創(chuàng)造性思維方可成就自己,需要有格局,有境界,有出神入化的行為模式,一切價值是創(chuàng)造。

48、經理人的價值。經理人的價值是當你成為經理時,你必須把你的才華發(fā)揮到塤致,在這個你所擁有的平臺L盡情地綻放光華,開創(chuàng)一個屬于你的新時代,服務企業(yè),創(chuàng)造價值。這是我給一位經理人談話的主要內容,人事更替,是因為企業(yè)需要你,是對你的認同,也足對你的期望。經理人必須要有這個信心,要有堅持以結果說話的理念。

49、經濟學家談到過去三十多年中國經濟持續(xù)高速發(fā)展時,無一例外地會歸因于投資與出口的拉動。其實比這兩大因素更加重要的是體制改革與創(chuàng)新所帶來的巨大活力。從東部沿海到中西部,就業(yè)、稅收等重要指標中,國有與民營的比例關系能充分折射出體制創(chuàng)新對發(fā)展的根本性作用。"國進民退"之后,發(fā)展的活力還夠嗎?

50、顧客都是現實主義者。商家當然要追求產品和服務的高質量、高水平,商家必須研究和引領消費潮流與時尚,但千萬不要忘記,你所做的一切都是為了你的顧客。顧客不會去想明年以后的需要,甚至不會為下一個季節(jié)的事費腦子,顧客永遠是現實主義者。脫離顧客就是脫離現實,這是許多新商品銷售不暢的主要原因。

51、世紀,沒有危機感是最大的危機!榈隆づ了箍

52、執(zhí)行力不強,不是原因,是結果。要思考的不是因為執(zhí)行力不強才怎么怎么樣,而是為什么執(zhí)行力不強!

53、每一單,每一件商品都要咨詢導購才能成交,你的陳列得有多失敗?

54、流量的旅程有很多個片段式的瞬間,每一個瞬間都充滿了競爭。因為,你,不是壟斷經營者。

55、絕對不要認為你比顧客更聰明,事實上,顧客的確比你更聰明。

56、把商品賣點和消費者理清楚,比什么學問都更有學問。核心是理解消費者(人群、喜好、需求、心理、行為等)。

57、店鋪需要具有可傳播性的特點,可傳播性的核心焦點可能性太多了:產品、服務、陳列、空間設計、體驗、贈品、微博、營銷等等。

58、發(fā)令槍一響,你是沒時間看對手是怎么跑的。只有明天,才是我們真正的競爭對手。

59、將良品率預定為百分之八十五,那么便表示容許百分之十五的錯誤存在。——菲利普·克勞斯比

60、最高境界:希望別人怎樣對你,你就怎樣對待別人。

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