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管理理念的語錄90條

時(shí)間:2023-09-22 11:27:26 經(jīng)典語錄 我要投稿
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2023年管理理念的語錄大合集90條

  人才的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。剛才開會,老板講了人才的問題的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn):適應(yīng)公司的發(fā)展;推動(dòng)公司的發(fā)展。這體現(xiàn)了企業(yè)對于人的兩個(gè)方面的要求,基本要求和最高要求。有著十多年發(fā)展歷史的企業(yè),隨著外界環(huán)境的變化,改變是唯一的選擇。順應(yīng)變化,改變觀念,成為公司合格的人才;同時(shí)在自己的崗位上建功立業(yè),把握時(shí)機(jī),再立新功。下面是小編收集整理的管理理念的語錄90條,希望對大家有所幫助。

2023年管理理念的語錄大合集90條

1、一些管理職位需要有更強(qiáng)的人際影響力,否則將不能帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo);而有一些管理工作的性質(zhì)則對白骨精的深度思考和分析能力有著更高的要求,因?yàn)樗枰嗟爻洚?dāng)顧問的角色。

2、在現(xiàn)代,企業(yè)管理的過程不再是簡單地命令與執(zhí)行,而是一種將組織與個(gè)人的潛力釋放的過程。名管理學(xué)家布蘭查德說:"今日,真正的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)來自影響力。權(quán)力必須靠管理者自己爭取,除非下屬賦予你權(quán)力,否則你很難指揮他們。于權(quán)力,管理者既不能什么權(quán)力都抓在自己手上,也不能使下屬的權(quán)力過大。時(shí),管理者還要明白這樣一個(gè)道理,單純依靠權(quán)力是不可能讓企業(yè)持續(xù)地成長與發(fā)展的。

3、實(shí)現(xiàn)和維護(hù)好公司員工的根本利益,可以促使員工獻(xiàn)身企業(yè)建設(shè)。些公司之所以人心躁動(dòng),員工工作效率不高,且爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性和創(chuàng)造性不高,那是因?yàn)閱T工的利益沒有得到很好的維護(hù),這就使員工缺乏愛崗敬業(yè)、恪盡職守、公平競爭的良好環(huán)境。理者要始終把維護(hù)廣大員工的根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),只有雙方利益均衡了,公司才能留住人。

4、作為一個(gè)管理者,只有保持清醒的頭腦,才能看準(zhǔn)市場的發(fā)展?fàn)顩r,才能把握住發(fā)展的機(jī)遇,才能帶領(lǐng)下屬找到正確的發(fā)展方向,提高下屬工作的積極性,使企業(yè)健康、長久地發(fā)展下去。

5、成功的秘訣是很廣泛的一個(gè)概念,是一些小細(xì)節(jié)。要養(yǎng)成必要的好習(xí)慣。設(shè)立目標(biāo)并為目標(biāo)列出計(jì)劃。不要過多的依賴于經(jīng)驗(yàn)。講誠信創(chuàng)業(yè)者立足之本。創(chuàng)業(yè)者要有成功的欲望。與志同道合的積極者做朋友。要遵循客觀規(guī)律不要信命運(yùn)之說。

6、創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)是波瀾起伏步步驚心人生就像一盒巧克力,你永遠(yuǎn)不知道下一顆是什么。

7、創(chuàng)業(yè)就是一個(gè)有夢想的人,通過自己的思維,把身邊所有能夠幫助實(shí)現(xiàn)自己夢想的資源巧妙的組合在一起來完成這個(gè)使命。

8、在創(chuàng)業(yè)旅途中,無法準(zhǔn)備好解救方法。一個(gè)公司、創(chuàng)業(yè)者,以及市場,都是獨(dú)特的。需要開發(fā)一種清晰的思維去探找真正發(fā)生的一切,認(rèn)識并超越自己的人格類型。隨直覺線索,連接生命中的每個(gè)點(diǎn),在你工作生活中創(chuàng)造更大的格局,這,就是創(chuàng)業(yè)禪宗。

9、在你成功之前,你會失敗無數(shù)次。記得在你失敗的時(shí)候,寫下對你有用的東西。結(jié)經(jīng)驗(yàn),教訓(xùn),在你再次起航后,才不會重蹈覆轍。

10、斬?cái)嘧约旱耐寺,才能更好地贏得出路。很多時(shí)候,我們都需要一種斬?cái)嘧约和寺返挠職。為身后有退路,我們就會心存僥幸與安逸,前行的腳步也會放慢;如果身后無退路,我們才能集中全部精力,義無反顧,勇往直前,為自己贏得出路。

11、人性永遠(yuǎn)渴望著獎(jiǎng)勵(lì),好的獎(jiǎng)勵(lì)會激發(fā)人內(nèi)在的潛能,發(fā)揮出不可估量的作用。反,如果經(jīng)常懲罰一個(gè)人,必然會出現(xiàn)不正常的行為。映在企業(yè)管理上,一個(gè)帶著懲罰的心態(tài)工作的員工,肯定會缺少積極性的,工作效率自然低下,產(chǎn)品質(zhì)量在無意中會出現(xiàn)問題。

12、朋友不合作,合作不朋友。作者的任何一方先不要把對方當(dāng)作朋友對待,先把對方當(dāng)作對簿公堂的原告或被告來對待最好。象在法庭上對付原告或被告那樣來討論雙方的合作協(xié)議條款,一點(diǎn)情面也不要留,盡量地、挖空心思地找出對對方不利的證據(jù)來,然后讓對方給予圓滿的、一絲不茍的解答。

13、做一名偉大的溝通者;美國著名學(xué)者約翰·奈斯比特說過:"未來競爭將是管理的競爭,競爭的焦點(diǎn)在于每個(gè)社會組織內(nèi)部成員之間及其與外部組織的有效溝通。"而日本著名企業(yè)家松下幸之助也有一句名言:"偉大的事業(yè)需要一顆真誠的心與人溝通。"由此可見,一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人能否做到與員工互動(dòng)溝通,對企業(yè)的發(fā)展會起到至關(guān)重要的作用。

14、成功沒有捷徑。必須把卓越轉(zhuǎn)變成你身上的一個(gè)特質(zhì)。大限度的發(fā)揮你的天賦、才能、技巧,把其他所有人甩在你后面。標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格自己,把注意力集中在那些將會改變一切的細(xì)節(jié)上。

15、傻是一種淡定。非淡泊無以明志,非寧靜無以致遠(yuǎn)。修身治學(xué)需要平心靜氣,干事創(chuàng)業(yè)同樣需要平心靜氣;不平心靜氣,不僅不能成就事業(yè),甚至?xí)O誤事業(yè)。因此,要保持一顆平常心,靜心、靜神,淡定、從容地做人和行事。以淡定生骨氣,挺直脊梁;以淡定生正氣,樹立形象;以淡定生朝氣,積極作為。

16、堅(jiān)持干部選拔標(biāo)準(zhǔn);不遷就照顧親友關(guān)系,堅(jiān)決抵制說情風(fēng)、關(guān)系網(wǎng)。很多管理者不能有效地抵制說情風(fēng),礙于情面,就會徇私情。

17、沒想到,此后事情更糟。楊哥已經(jīng)三個(gè)月沒有工資了。那幾年,多少創(chuàng)業(yè)公司崛起,就有多少多少倍的創(chuàng)業(yè)公司倒下。他那段時(shí)間常常通宵加班,回來倒頭就睡。

18、其實(shí),溝通是每個(gè)人都要面對的問題,也是每個(gè)人都應(yīng)該學(xué)習(xí)的課程,作為一個(gè)管理者,只有通過良好的溝通,才能真正創(chuàng)建一個(gè)理解互信、高效運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)。

19、我創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,我的同事可能流過淚,我的朋友可能流過淚,但我沒有,因?yàn)榱鳒I沒有什么用,創(chuàng)業(yè)者沒有退路,最大接觸社會的時(shí)間不到5年不要?jiǎng)?chuàng)業(yè),除非有稍縱即逝的機(jī)遇。

20、要想從失敗中走出來,就要將消極的心態(tài)轉(zhuǎn)化為積極的心態(tài)。此,管理者應(yīng)該重新整理一下自己的人生態(tài)度,以積極的心態(tài)來面對人生,面對每一次失敗,要懂得總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),以免再犯同樣的錯(cuò),不要用消極的心態(tài)讓自己沉浸在失敗中,只有擁有積極心態(tài)的人才能走向成功。

21、管理者必須掌握最后的決定權(quán),否則,公司將出現(xiàn)"群龍無首"的局面;疖嚺艿每欤珣{車頭帶",沒有擁有實(shí)權(quán)的管理者,公司就會迷失發(fā)展的方向。

22、管得好的人往往都是管得少的人;很多的企業(yè)管理者都是從普通員工一步一步地晉升到管理層的。對于這樣的管理者,他們總是找不到自己認(rèn)為最能勝任的員工,因?yàn)樵谒麄冄劾,他們的下屬越來越無能。其實(shí),企業(yè)中的絕大多數(shù)人都是無可替代的,不要以為你自己能夠替代所有人完成任務(wù),事實(shí)上,每一個(gè)人都能夠完成自己的任務(wù),關(guān)鍵是你給了他們多少權(quán)力。

23、欲速則不達(dá),企業(yè)應(yīng)著眼于長期的戰(zhàn)略目標(biāo),只有循序漸進(jìn)地向長期目標(biāo)邁進(jìn),才能取得成功。成功的管理者都善于規(guī)劃長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),并且擬訂好優(yōu)先順序和一個(gè)詳細(xì)的發(fā)展規(guī)劃。

24、如果管理者一味地把工作強(qiáng)加給下屬,而不放權(quán)給他們,一旦工作進(jìn)度或是發(fā)展方向不像管理者預(yù)期的那樣,他們就會訓(xùn)斥下屬是無能之輩,并表現(xiàn)出他們不是一個(gè)優(yōu)秀的管理者。這種管理者會讓下屬在工作時(shí)提心吊膽,不敢放開手干,因?yàn)榕路噶隋e(cuò)誤,得不到管理者的諒解,久而久之必對工作失去熱情。

25、不一定要按自己擁有的現(xiàn)金去決定投資規(guī)模,而要在認(rèn)定安全穩(wěn)健的前提下,投資多少錢就想辦法去借多少錢。借錢不一定是壞事,一個(gè)不會借錢的人一定不是投資理財(cái)?shù)母呤。借錢有壓力,也能激發(fā)動(dòng)力。只要借錢能賺更多的錢,不管付多少利息都是對的。

26、一般人都有很多欲望,只要發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目可以賺錢,大家馬上一窩蜂地跟進(jìn)。時(shí)間也許還不錯(cuò),但一段時(shí)間之后就立刻陷入惡性競爭,弄得大家都賺不了錢,甚至停業(yè)或破產(chǎn),這種事情真是太多了。

27、有著好的創(chuàng)意與商機(jī)自然提高了創(chuàng)業(yè)成功的幾率,但這不是根本,切不可舍本逐末,前些年《金點(diǎn)子》一書很暢銷,但至盡為止也沒聽到過有誰靠金點(diǎn)子創(chuàng)業(yè)成功。

28、一個(gè)管理者,之所以能夠坐在主管的位置,往往不在于他個(gè)人的能力有多么突出,而在于他有全局的意識、正確的價(jià)值觀、敏銳的洞察力以及卓越的管理能力。

29、賞罰并沒有錯(cuò),這是公司實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的手段。業(yè)的最終目的是為了追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化,想要做到這一點(diǎn),那么就必須注重建立公平公正的賞罰制度。理者賞罰要分明,該賞的一定要賞,該罰的絕不姑息。的目的不是為了懲罰,是為了讓下屬明白自己的錯(cuò)誤,以后不要再犯類似的錯(cuò)誤,所以,管理者千萬不可以為罰而罰。

30、如果管理者自己的素質(zhì)不高,信息不豐富,分析不到位,不能權(quán)衡諸多方面,那么他做出的決策很可能就不準(zhǔn)確,所以,管理者做決策要高瞻遠(yuǎn)矚,深謀遠(yuǎn)慮。

31、不逃避,主動(dòng)尋找問題解決的辦法;面對困難時(shí),一味地采取消極的態(tài)度,暗示自己"我不行",或者直接選擇逃避,困難就會越來越大,最后成為真正的難題。但如果你能扛起責(zé)任的大旗,相信自己可以,開動(dòng)腦筋,積極尋找問題來解決問題,最后定能戰(zhàn)勝困難,做承擔(dān)責(zé)任的踐行者。

32、聯(lián)想創(chuàng)新思維;所謂聯(lián)想創(chuàng)新思維,是一種從表露出來的行動(dòng)和現(xiàn)象中由此及彼的思維方式。

33、管理者在設(shè)計(jì)績效考核方案的時(shí)候,首先必須要對企業(yè)有一個(gè)全面的了解,了解企業(yè)的需求、產(chǎn)品或服務(wù)的周期,根據(jù)產(chǎn)品或服務(wù)的周期以及特定項(xiàng)目的完成情況,來確定企業(yè)的績效考核的周期。這個(gè)周期可能有長有短,可以是一個(gè)月,也有可能是一個(gè)季度,更有可能是一年。其次,在績效考核期內(nèi),應(yīng)該為員工提供有效而直接的回饋信息,對那些表現(xiàn)優(yōu)秀的員工提出獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí),也要把需要改進(jìn)的地方迅速準(zhǔn)確地傳達(dá)給員工,這樣才能激起員工的工作責(zé)任心,使企業(yè)健康快速地發(fā)展,從而真正達(dá)到績效考核的目的。

34、人說、"十人十樣。"我說、"千人三樣!"

35、不要搞錯(cuò)!"虛榮心"和"自尊心"有著"天壤之別"!

36、解決問題,首先要從"分析現(xiàn)狀、認(rèn)識現(xiàn)狀"開始!

37、周圍盡是只顧"當(dāng)下"的人!"工作計(jì)劃"可把"?來"轉(zhuǎn)為"當(dāng)下"!

38、"說服力"是你所擁有的"七種聚合力"!

39、無論說什么都說"明白了"!其實(shí)是根本不去努力明白的"聰明的笨蛋"!

40、因?yàn)樾∈虑榫颓榫w低落,遭遇小小挫折便提不起勁甚至滿懷抱怨,這種人在團(tuán)隊(duì)中很容易把不良情緒轉(zhuǎn)移給其他人,進(jìn)而影響整體的工作氛圍。

41、引起話題并充當(dāng)對話的催化劑是管理者們的工作。詢問逆勢的問題,成為一名故意唱反調(diào)的人——把你的工作團(tuán)隊(duì)推進(jìn)一個(gè)具有挑釁性的制定決策過程中去。在其中,尖銳的問題會得到解決,有創(chuàng)意的想法會得以被深入思考。

42、你或許可以通過彼此提防隱藏來打敗整個(gè)班的人,但若想在高考這條路上走得更遠(yuǎn),你唯一能做的只有攜起手來,互相借鑒學(xué)習(xí),以一個(gè)團(tuán)隊(duì)的姿態(tài)戰(zhàn)勝橫亙在你前方的困難和挑戰(zhàn)。就我而言,我當(dāng)時(shí)關(guān)系最好的兩位朋友,一個(gè)已經(jīng)經(jīng)歷過高考洗禮,另一個(gè)則一直與我不分伯仲。

43、你正在陳述你的報(bào)告,而你的同事理解對了其中的80%,那你就沒有必要去糾正他們。從大局來看團(tuán)結(jié)一個(gè)團(tuán)隊(duì)要比糾正每一個(gè)細(xì)節(jié)更重要,你要保證團(tuán)隊(duì)的一致性。

44、評估者往往會認(rèn)為,部門經(jīng)理和專業(yè)職位經(jīng)理,大家都是經(jīng)理,評價(jià)應(yīng)該是一樣的。其實(shí),部門經(jīng)理是需要帶團(tuán)隊(duì)的,而一些專業(yè)職位并不需要帶團(tuán)隊(duì)的,在任職能力要求方面存在差異,所以評價(jià)的結(jié)果就應(yīng)是不同。

45、10個(gè)人的團(tuán)隊(duì),靠領(lǐng)導(dǎo)人的能力就夠了,因?yàn)橹本管理10來個(gè)人,罩得住;100人的團(tuán)隊(duì),必須依靠制度和管理體系;1000人的團(tuán)隊(duì),必須依靠一種文化和良性的價(jià)值觀;10000人以上的團(tuán)隊(duì),只能依靠一種信仰。

46、不要搞得全世界都知道。如果你需要傾吐自己的感受,那就向你的家人和密友吐露。沒必要讓整個(gè)辦公室的人都知道你苦不堪言。這只會為你和你的團(tuán)隊(duì)帶來負(fù)面影響。

47、管理者最大的失誤就是把不能勝任的人放在了重要的崗位,這是最大的浪費(fèi),也是極其有害和危險(xiǎn)的。由于他的不能勝任,崗位的目標(biāo)就難以達(dá)成,崗位責(zé)任就會落空。更為可怕的是,一到關(guān)鍵時(shí)刻,他就往后退,不是尋求解決問題的方法,而是千方百計(jì)找理由推脫責(zé)任。更糟糕的是還把手下帶壞,把團(tuán)隊(duì)帶糟糕。

48、管理要人性化。管理者必須言傳身教,身體力行,說到不如做到,帶兵帶心。無情的制度,有情的管理,就是要更加人性化,以人為本,發(fā)揮人的能動(dòng)性,最大限度地解放生產(chǎn)力。

49、提升素養(yǎng),打造軟實(shí)力。企業(yè)制度和企業(yè)道德文化是有所不同的,企業(yè)制度具有一定的強(qiáng)制性,用于保證企業(yè)的剛性需求,使企業(yè)的流程實(shí)施與運(yùn)轉(zhuǎn)等得以保證。企業(yè)的道德文化是制度的補(bǔ)充,解決制度管不到的方面,具有一定的柔性,不帶有強(qiáng)制性,卻是一種自覺自愿的行為。提升素養(yǎng),打造軟實(shí)力,那就是要在道德倫理方面得以強(qiáng)化。

50、小公司精神。團(tuán)隊(duì)在只有幾個(gè)稻草的約束下的合心與合力,沒有寫在紙上的企業(yè)價(jià)值觀,也愿意"和你在一起"的愉快江湖氣,大家在一團(tuán)稀泥玩平衡時(shí)的哪怕流血也要改變的勇氣,以及源自真實(shí)生活的一個(gè)個(gè)小夢。夢太大了實(shí)現(xiàn)不了,公司太大了長不了。沒有基業(yè)常青,沒有境界頂峰,只有小公司精神,才美。

51、目標(biāo)客戶。營銷大師菲利普·科特勒說:"價(jià)值本質(zhì)上就是把目標(biāo)市場的質(zhì)量、服務(wù)和價(jià)格正確的結(jié)合在一起。"大師的這句話給我們指明—條道路,就是我們必須清楚我們的目標(biāo)客戶,他們對質(zhì)量的期望是什么,他們對服務(wù)的需求是什么,他們心目中的可以成交的價(jià)格是多少,而非一味地制造產(chǎn)品,大打價(jià)格戰(zhàn),搞血拼。

52、聚焦目標(biāo),必須強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識,積極主動(dòng),協(xié)調(diào)溝通,信息分享。需要從整體的角度出發(fā),互為幫手,互助成長。每個(gè)人從自身出發(fā),尋求幫助與支持,掃清障礙,排除困難,解決問題,保證結(jié)果。低調(diào)做人,高調(diào)做事,打通關(guān)節(jié),排解矛盾。信息占有不產(chǎn)生價(jià)值,而且是一種自私行為,只有共享才能有生產(chǎn)力。

53、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人是核心。經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)的建設(shè),是需要企業(yè)具有明確的整體目標(biāo),這就是引導(dǎo).這就是方向。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該是核心,具有主導(dǎo)的作用。必須修煉個(gè)人的人格魅力,并成為每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的共同認(rèn)知。同時(shí),團(tuán)隊(duì)中還需要有嚴(yán)格的組織紀(jì)律,需要嚴(yán)格地執(zhí)行,在執(zhí)行的過程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,使團(tuán)隊(duì)成員利于協(xié)作,利于完成任務(wù)。

54、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),提振團(tuán)隊(duì)的力量。企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展首先是人才的轉(zhuǎn)型,如果永遠(yuǎn)都是那些不變的人員,人才結(jié)構(gòu)不變,不引進(jìn)新鮮血液,就不會有新的思想,新的沖擊,改變就是空談。所以,企業(yè)在不同階段是需要不同的人才,要不斷地優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),提振團(tuán)隊(duì)的力量,確保企業(yè)經(jīng)營有方,管理得法,客戶滿意。團(tuán)隊(duì)有向心力,有凝聚力,才有戰(zhàn)斗力。

55、練好內(nèi)功,打造團(tuán)隊(duì),提升品質(zhì)。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是一個(gè)必然,在這個(gè)過程中必須把內(nèi)功練好,打造團(tuán)隊(duì),提升品質(zhì),由經(jīng)營產(chǎn)品到品牌運(yùn)作,是一個(gè)艱辛而漫長的過程。同時(shí)企業(yè)家的整合能力將會得到考驗(yàn)。在同企業(yè)家、老板交流的過程中,非常明顯地感覺到,他們的思路已經(jīng)發(fā)生r改變,他們敏感的嗅覺感知到r未來的變化,對于人才的渴望非常強(qiáng)烈。

56、領(lǐng)導(dǎo)就是犧牲,領(lǐng)導(dǎo)就是奉獻(xiàn),領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù),而不是簡單的權(quán)利。一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大,不因?yàn)閺?qiáng)大而強(qiáng)大,而是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的用心。領(lǐng)導(dǎo)者的表率和努力是贏得競爭力的保障,核心競爭力是公司獨(dú)特的不可復(fù)制的能力,核心員工不是那些居于要職的人員,而是那些認(rèn)同并遵守公司核心價(jià)值觀的員工,是一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。

57、成功領(lǐng)袖的共同特征。21世紀(jì)不論企業(yè)規(guī)模大小,成功的企業(yè)領(lǐng)袖都具有一些共同特征:他們既具有企業(yè)家的激情、率真,也兼具職業(yè)經(jīng)理人的嚴(yán)格和紀(jì)律性。我們的感受卻是,這兩者似乎都很不具備,這恰恰說明我們都還很不成熟。不論是企業(yè)家,還是職業(yè)經(jīng)理人,都還有相當(dāng)長的路要走,資本和知本還需要相當(dāng)長的時(shí)期來共同認(rèn)知。

58、好主管的六大法則。當(dāng)好主管的六大法則:①要成為人們信賴的人;②要做公正的人;③要做謙虛的人;④要做傾聽意見的人;⑤要做心胸寬廣的人;⑥要做感覺敏感的人。許多人只想、當(dāng)官,要職位,要名分,要待遇,卻不知道修煉自己。要成為別人的j:司,就得有感召力,要能夠服眾,絕非有了頭銜,你就可以成為一個(gè)好主管。

59、自我成長。一個(gè)人如果沒有自我成長的能力,任何崗位干[xx]年和干1年的經(jīng)驗(yàn)是差不多的。自我成長就免不了學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)的途徑主要是書籍、雜志、網(wǎng)絡(luò)、同事、同行等;永遠(yuǎn)保持閱讀學(xué)習(xí)的習(xí)慣,無論何時(shí)何地何崗位,都要給自己充電,調(diào)整自己,接受失敗,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。不要指望有神仙指點(diǎn),大師造化,首先在于自己的內(nèi)化。

60、現(xiàn)場管理。大野耐一,著名的豐田生產(chǎn)方式的創(chuàng)始人,被日本人稱為"日本復(fù)活之父…‘生產(chǎn)管理的教父…‘穿著工裝的圣賢"。同時(shí)他也被譽(yù)為"具有堅(jiān)定信念的管理學(xué)家和教育學(xué)家"。他是現(xiàn)場管理的典范,也是我們學(xué)習(xí)的榜樣,將管理與教育相結(jié)合,創(chuàng)造出人意料的奇跡,須實(shí)踐與研究。

61、管理者必須要成為員工的優(yōu)秀代表,成為員工的學(xué)習(xí)榜樣,這是員工的期望。所以,管理就是管好自己,理好他人。管理者為員工服務(wù),為上級負(fù)責(zé)。管理靠流程管事,靠制度理人,靠高效的執(zhí)行力保證結(jié)果,依靠結(jié)果來證明自身的價(jià)值。我們一直是這樣的宣導(dǎo),我們同樣也要求按照這樣的理念進(jìn)行管理,管到位。

62、經(jīng)理人的職業(yè)化二。經(jīng)理人的職業(yè)化根本的還是要有自己的專業(yè)技能,也就足自己的看家本領(lǐng),這是生存的需要!能力是一個(gè)變量,隨著時(shí)間的推移,企業(yè)的不同階段劉人的能力的要求是不一樣的,只會越來越高,特別是老板的學(xué)習(xí)能力的提高,迫使企業(yè)經(jīng)理人必須緊跟步伐。學(xué)習(xí)化生存是一個(gè)時(shí)代的大趨勢,成長就是必然的要求。

63、改革。改革是必需的,但改革的過程相對來說足比較痛苦的,需要大家的一個(gè)認(rèn)知過程二經(jīng)理人首要做的是改善,把不好的改好,并形成習(xí)慣最需做出努力和痛苦掙扎的足經(jīng)理入自己,特別是空降經(jīng)理人,否則乍存都是困難的。在相互接納后,有計(jì)劃有目標(biāo)地推動(dòng)組織進(jìn)步與成長,好上加好就越來越好,越來越健康,是為責(zé)任。

64、經(jīng)理人和老板。經(jīng)理人和老板間矛盾的演變最終是經(jīng)理人出局,畢竟現(xiàn)在還是資本大于知本,是資本對企業(yè)負(fù)最后的責(zé)任。經(jīng)理人不要輕易批評和否定你的老板,更不要拿自己的長處和老板去比。相互溝通是必需的,理念差異,方法有別,都屬正常,可以做建設(shè)性的工作,不可以有意無意地宣泄情緒。否則,就自己出局,別無選擇。

65、取舍。人到中年萬事忙,有這事那事,甚至一些閑事、淡事、毫不相干的事。職場人需要把握的不是面面俱到,瞎忙、空忙,忙得沒有生產(chǎn)力,以至于耽誤工作,重要的事情不能完成,沒有辦法保證結(jié)果。所以,取舍二字體現(xiàn)的是一個(gè)的價(jià)值觀和道德水準(zhǔn),選擇大于努力,選擇也是生產(chǎn)力。撿了芝麻丟了西瓜,那又何必呢?

66、創(chuàng)業(yè)固然需要激情,更為重要的還是合作伙伴的選擇。合作伙伴選擇的好,就可以起到互補(bǔ)的作用,實(shí)現(xiàn)1+1:2的效果。需要留意的是人品,人品則是要考慮如何對待人,如何對待事情。如果只想個(gè)人利益,但卻不顧整體死活,只可同甘不能共苦。那就不是好的伙伴,創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn),合作需謹(jǐn)慎,謹(jǐn)慎在人品。

67、從開發(fā)區(qū)發(fā)展看,西部與東部的差距是非常明顯的。西部人看到的多是區(qū)位、政策、資金等方面的差距,東部人看到的是觀念、服務(wù)和綜合發(fā)展環(huán)境的差距。實(shí)際上,西部現(xiàn)在的條件并不比當(dāng)年的東部差,但官員的理念、政府對企業(yè)的服務(wù)態(tài)度和能力、廉潔行政水平等都需要大力度改善。機(jī)會很好,關(guān)鍵還得靠自己。

68、#投資合作謹(jǐn)防"美麗陷阱"#好項(xiàng)目難找,好項(xiàng)目誰都喜歡,好項(xiàng)目人人爭相投資。然而,越好的項(xiàng)目,越容易成為"美麗的陷阱"。諸多投資糾紛與失敗不是因?yàn)轫?xiàng)目不好,相反是因?yàn)轫?xiàng)目的誘惑而忽視了對項(xiàng)目持有者的考察。投資合作的核心是人,謀事、成事皆在人。先看人再看項(xiàng)目,才能避免"美麗陷阱"。

69、縱向營銷的核心是細(xì)分市場。細(xì)分市場的方式有兩種:一種是市場細(xì)分產(chǎn)品,如根據(jù)不同的消費(fèi)人群,把牛奶分成適應(yīng)不同年齡段及不同體質(zhì)需要的各種產(chǎn)品;一種是產(chǎn)品細(xì)分市場,市場就像一棟大樓,你的產(chǎn)品適合哪層樓消費(fèi),你就銷往那個(gè)樓層。市場細(xì)分是對企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、營銷能力的考驗(yàn)。

70、顧客是最終的裁判。商場是龐大的競技場,顧客既是觀眾,也是最終的裁判。你可以貼上各種標(biāo)簽,可以穿上精美的服飾,可以演出最逼真的假摔和無辜受傷,讓對手被紅牌罰下,你甚至可以服用違禁藥物逃過尿檢并獲得比賽勝利。但是,不要忘記,你究竟好不好,是顧客說了算。對顧客負(fù)責(zé)的商家才是最后的贏家。

71、顧客能長久記住的只有品牌。作為消費(fèi)者,顧客消費(fèi)的是產(chǎn)品的性能、服務(wù)的便利,而產(chǎn)品的作用、服務(wù)的內(nèi)容都會隨著時(shí)間而消逝,顧客能長久記住的只有品牌。所以,作為商家,依靠恒定的品質(zhì)贏得顧客的長期信任是最基本的戰(zhàn)略。品牌不是你砸錢做廣告轟出來的。你給顧客的是品質(zhì),顧客給你的回贈是品牌。

72、不要以為你想的對別人就應(yīng)領(lǐng)會,別以為你說的對別人就會理解,別以為你做的對別人就能贊同。人不同,角度不同,素質(zhì)不同,利益不同,立場不同,了解程度不同,觀點(diǎn)自然不同。高明的管理者既要學(xué)會求同存異,取得最大公約數(shù);更要善于集思廣義,建立組織思想、文化與價(jià)值導(dǎo)向,讓個(gè)人與公司共存共榮。

73、中國和美國都有穿越劇,區(qū)別在于我們向古代穿,人家向未來穿!面向未來談管理!

74、現(xiàn)在的企業(yè),依仗的是土地增值賺錢,誰還去創(chuàng)新和創(chuàng)造。但做全球生意的中國企業(yè),現(xiàn)在不創(chuàng)新,不技術(shù)變革,就沒有未來!中小企業(yè)就此缺乏發(fā)展動(dòng)力和源泉!

75、現(xiàn)在很多企業(yè)家,什么是管理,什么是經(jīng)營都還沒搞清楚,天天研究什么是智慧!

76、斗地主可以算出三家的牌,麻將可以用手摸出什么牌,工作怎么就到不了這如火純清的地步呢?多數(shù)人一生都活在借口中!而多數(shù)人也具備成為高手的潛力。

77、沉默不是金!本來就沒啥本事,還天天沉默,誰用放大鏡去發(fā)現(xiàn)你的才能?你沉默是金,我也沉默是金,都玩手機(jī)?多數(shù)人一生都在堅(jiān)持某些錯(cuò)誤的理念!這個(gè)社會上哪個(gè)有成就的人是靠沉默發(fā)的家?天下都是談出來的!善于表達(dá)和溝通才是真金!沉默最多算鍍金!

78、何謂經(jīng)營之根本?我認(rèn)為是"造就人"!厕

79、創(chuàng)業(yè)不像讀書,一天能夠過好多年,創(chuàng)業(yè)必需一步一個(gè)足跡走。

80、推廣活動(dòng)不等于拉流量曝光,讓人們對你產(chǎn)生興趣、增加了解、強(qiáng)化信任、驅(qū)動(dòng)購買才是營銷推廣。

81、良好的口碑傳播是來源于顧客對你店鋪空間+陳列+服務(wù)+商品…的總和,請給顧客一個(gè)好的總體印象,不要因?yàn)槟骋画h(huán)而影響了顧客對于店鋪的評價(jià)。

82、引起消費(fèi)者的注意。將多種產(chǎn)品集中陳列、單一產(chǎn)品大面積陳列、促銷活動(dòng)主題化陳列等方式引起消費(fèi)者注意。

83、把商品賣點(diǎn)和消費(fèi)者理清楚,比什么學(xué)問都更有學(xué)問。核心是理解消費(fèi)者(人群、喜好、需求、心理、行為等)。

84、不要抱怨顧客,顧客是公平的。如果你認(rèn)為不公平,那是你的思維方式有問題。

85、不要輕易拋棄自己的員工——不拋棄、不放棄。

86、人的行為95%都是因?yàn)榱?xí)慣,習(xí)慣決定命運(yùn)。

87、團(tuán)隊(duì)中跑得最快的人和最慢的人的速度是一樣快的。

88、技巧比灌輸知識重要,鑄造品格比訓(xùn)練技巧重要。

89、有時(shí)候,"任人唯親"與"任人唯賢"這兩個(gè)用人的指導(dǎo)思想并不對立,因?yàn)楦呙鞯念I(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)?親"變?yōu)?賢",將"賢"變?yōu)?親"。

90、在競爭如此激烈的現(xiàn)代社會,原地踏步的企業(yè)就是一個(gè)退步的企業(yè)。

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