實(shí)用的工程合同精品[7篇]
隨著人們法律意識(shí)的加強(qiáng)，能夠利用到合同的場(chǎng)合越來越多，簽訂合同能夠較為有效的約束違約行為。那么大家知道正規(guī)的合同書怎么寫嗎？下面是小編為大家整理的工程合同7篇，歡迎大家分享。
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工程合同 篇1
委托方(甲方)
姓名：_________
被委托方(乙方)
企業(yè)名稱：_________
法定代表人：_________
根據(jù)國(guó)家及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商，簽訂本合同，以共同遵守。
第一條 工程概況
1.工程地址_________。
2.居室規(guī)格_________室_________廳。
3.施工面積_________室_________平方米，_________廳_________平方米，廚房_________平方米，衛(wèi)生間_________平方米。
4.施工內(nèi)容(附施工單或施工圖)。
5.委托方式_________。
6.開工日期_________年_________月_________日。
7.竣工日期_________年_________月_________日。
8.施工總價(jià)_________元(附工程預(yù)算書)。其中：材料款_________元;人工費(fèi)_________元;其他費(fèi)用_________元
第二條 質(zhì)量要求
1.使用材料品種、規(guī)格、名稱(附清單)。
2.工藝標(biāo)準(zhǔn)雙方同意參照中國(guó)輕工總會(huì)制定的《家庭裝飾工程質(zhì)量規(guī)范》。
3.施工質(zhì)量檢查監(jiān)督部門_________。
4.施工過程中如有特殊質(zhì)量要求，雙方應(yīng)達(dá)成一致意見，簽訂補(bǔ)充合同。
5.質(zhì)量保修期自工程驗(yàn)收后起為_________年，保修費(fèi)用由現(xiàn)任方負(fù)擔(dān)。
第三條 價(jià)款支付
1.包工包料者合同簽約后預(yù)付_________%價(jià)款，余款竣工驗(yàn)收后一周內(nèi)付清，如拖延付款，每拖延一日罰所欠款項(xiàng)的_________%。
2.包清工者付款方式為_________。
3.在施工過程如有項(xiàng)目增減，雙方應(yīng)簽補(bǔ)充條款增減價(jià)款。
第四條 違約責(zé)任
1.乙方如不能如約保證質(zhì)量，應(yīng)返工，費(fèi)用自負(fù)。
2.因乙方原因不能按期完工，每拖延一日應(yīng)由乙方支付損失費(fèi)_________元。
3.因甲方原因不能按期完工，每拖延一日應(yīng)由甲方支付誤工費(fèi)_________元。
4.在施工過程中，甲方未經(jīng)與乙方代表協(xié)商私自更改施工內(nèi)容，所引起的質(zhì)量問題，責(zé)任自負(fù)。
5.合同生效后，履行期屆滿前，擅自解除合同的'一方，應(yīng)按合同價(jià)款的_________%支付違約金;因擅自解除合同，已給對(duì)方造成的損失超過違約金的，還應(yīng)進(jìn)行賠償，補(bǔ)償違約金不足的部分。
工程合同 篇2
發(fā)包人(以下簡(jiǎn)稱甲方):
承包人(以下簡(jiǎn)稱乙方):
第一條:總則
為優(yōu)質(zhì)、高效的完成 合同工程的施工任務(wù)，依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及其他相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，就乙方承包的本合同項(xiàng)下的工程施工、完成及維修等工作，在遵守甲方與建設(shè)單位(簡(jiǎn)稱：業(yè)主)簽訂的工程承包合同及附件(簡(jiǎn)稱:主合同)的前提下，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)信的原則，雙方協(xié)商一致，訂立本合同。
甲,乙雙方應(yīng)嚴(yán)格恪守和執(zhí)行本合同條款。
第二條:組成合同的文件
(一)本合同
本合同及其附件是在主合同的基礎(chǔ)上，經(jīng)雙方充分協(xié)商確定并簽署的。但本合同不是主合同的從合同。乙方在本合同中所享有的權(quán)利不得超越甲方在主合同中可以從業(yè)主那里獲得的全部權(quán)利，乙方在本合同中應(yīng)該履行的義務(wù)不限于甲方在主合同中應(yīng)該向業(yè)主履行的全部義務(wù)。
(二)組成合同的文件
1. 本合同及附件;
2. 在本合同的基礎(chǔ)上，雙方簽訂的補(bǔ)充協(xié)議視為本合同的一部分，與本合同具有同等的法律效力。
3. 甲方認(rèn)可或制定下發(fā)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)或開工報(bào)告，下達(dá)或轉(zhuǎn)發(fā)的相關(guān)文件、指令、通知、施工計(jì)劃、會(huì)議紀(jì)要等;
4.主合同規(guī)定的合同文件(除《公路工程國(guó)內(nèi)招標(biāo)文件范本(20xx版)》第一卷、第三卷內(nèi)容及甲方向業(yè)主遞交的本項(xiàng)目投標(biāo)書中工程量清單內(nèi)容外)相關(guān)部分。
合同組成文件若有沖突時(shí)，采取優(yōu)先有效原則，按組成文件編號(hào)數(shù)字排序，由小到大依次優(yōu)先。除非雙方另有書面合同約定，否則雙方工程施工的全部權(quán)利和義務(wù)均受本合同約束和調(diào)整。
第三條:本合同概況
1.工程名稱：
2.工程地點(diǎn)：
3.工程范圍及內(nèi)容:
1)施工段落或樁號(hào)：
2)詳細(xì)施工內(nèi)容：(含不予單獨(dú)支付的附屬工作)
4.工程期限: 年 月 日至 年 月 日(包括星期天和法定假日)，缺陷責(zé)任期和保修期以主合同規(guī)定的期限為準(zhǔn)[特殊情況可單獨(dú)約定]。
5.工程數(shù)量及單價(jià):
1)承包方式：?jiǎn)蝺r(jià)承包;
2)工程數(shù)量及單價(jià)：詳見附件《工程量清單》及《工程量清單說明》;
本合同《工程量清單》內(nèi)工程數(shù)量?jī)H為名義數(shù)量，具體結(jié)算數(shù)量以實(shí)際完成并經(jīng)甲方及監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格，符合本合同規(guī)定計(jì)價(jià)條件的工程數(shù)量為準(zhǔn)。
本合同《工程量清單》內(nèi)工程單價(jià)為相應(yīng)工程施工完工的全部報(bào)酬，含：勞務(wù)、材料、機(jī)械、質(zhì)檢(自檢)、安裝、缺陷修復(fù)、管理、保險(xiǎn)(工程一切險(xiǎn)除外)、合同明示的或暗示的風(fēng)險(xiǎn)、利潤(rùn)、調(diào)遷、臨建、安全環(huán)保職業(yè)健康、現(xiàn)場(chǎng)文明施工及除營(yíng)業(yè)稅、教育費(fèi)附加、城市建設(shè)維護(hù)費(fèi)外各種稅費(fèi)。
3)工程造價(jià)：暫估算為(小寫) 元(大寫 元整)，具體金額以最終累計(jì)結(jié)算款為準(zhǔn)，乙方無權(quán)要求甲方進(jìn)行造價(jià)差額補(bǔ)償或索賠。
其中：乙方為完成合同約定的工程項(xiàng)目而必須完成的但在工程范圍或工程量清單或詳細(xì)施工內(nèi)容中沒有寫明或單列的工作內(nèi)容，均屬于乙方在本合同中應(yīng)該履行的合同義務(wù)。乙方在完成這些工作內(nèi)容過程中形成的各種形式的工程計(jì)量資料只能用于甲方和業(yè)主之間的結(jié)算，不能用于甲乙雙方之間的結(jié)算。
第四條：工程質(zhì)量
(一)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
1、工程質(zhì)量應(yīng)符合主合同對(duì)相關(guān)工程質(zhì)量條款的規(guī)定，滿足施工設(shè)計(jì)圖紙和國(guó)家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。
2、工程質(zhì)量達(dá)到甲方提出的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，產(chǎn)品合格率100%，優(yōu)良率95%以上。符合監(jiān)理要求，達(dá)到業(yè)主滿意。
(二)甲方對(duì)工程質(zhì)量管理
1、監(jiān)督、指導(dǎo)乙方建立、健全質(zhì)量保證體系，并檢查其運(yùn)行情況。
2、提供相關(guān)工程施工圖紙、平面位置控制基準(zhǔn)點(diǎn)和施工配合比，定期對(duì)測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核及修正。
3、編制下達(dá)(或?qū)徟曳缴蠄?bào)的)施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)。對(duì)乙方進(jìn)行施工技術(shù)和工程質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與程序交底。
4、參與乙方首件工程質(zhì)量控制與管理。
5、負(fù)責(zé)工序檢查及協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師進(jìn)行工程報(bào)驗(yàn)，對(duì)施工過程實(shí)施技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量監(jiān)控，工程完工后組織工程交工驗(yàn)收。
6、對(duì)工程質(zhì)量控制過程中存在的隱患和工程質(zhì)量中存在的缺陷有權(quán)要求乙方進(jìn)行整改或修復(fù)或返工，乙方應(yīng)無條件執(zhí)行，由此增加的費(fèi)用乙方自負(fù)。當(dāng)工程質(zhì)量給甲方造成名譽(yù)損失時(shí)，甲方有權(quán)視情況對(duì)乙方進(jìn)行處罰(如：監(jiān)理書面通報(bào)處罰 元/次，業(yè)主書面通報(bào)處罰 元/次等)或減少工程數(shù)量甚至終止合同。
7、負(fù)責(zé)施工資料填寫表格的有償提供，指導(dǎo)乙方正確填寫，負(fù)責(zé)資料審核、報(bào)簽、匯總和整理、歸檔。
(三)乙方對(duì)工程質(zhì)量控制
1、遵守總合同對(duì)相關(guān)工程質(zhì)量條款的規(guī)定，嚴(yán)格按施工設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范和經(jīng)甲方批準(zhǔn)(或下發(fā))的施工組織設(shè)計(jì)精心施工。
2、對(duì)所屬施工人員進(jìn)行施工技術(shù)交底，施工過程管理、檢查和糾偏。
3、對(duì)施工及檢驗(yàn)計(jì)量器具定期認(rèn)證、用前標(biāo)定，保證自檢精度，無權(quán)擅自改變施工圖設(shè)計(jì)、配合比、施工技術(shù)方案等，由此造成的損失責(zé)任自負(fù)。
4、執(zhí)行開工“首件制”，首件工程未經(jīng)甲方認(rèn)可不得進(jìn)行大面積開工。
5、設(shè)專人負(fù)責(zé)工程質(zhì)量自檢，工序自檢合格后持甲方規(guī)定的檢驗(yàn)資料報(bào)甲方現(xiàn)場(chǎng)管理人員復(fù)查，經(jīng)甲方復(fù)查合格后報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，未經(jīng)甲方及監(jiān)理檢查合格不得進(jìn)入下道工序施工。
6、配合并服從甲方現(xiàn)場(chǎng)管理人員的質(zhì)量管理，對(duì)管理中存在的分歧可向甲方合同主管部門提出并協(xié)商解決。
7、負(fù)責(zé)對(duì)甲方提供的施工圖紙、測(cè)量數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)甲方核實(shí)，對(duì)因此產(chǎn)生的損失甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。
第五條：工程進(jìn)度
(一)工程進(jìn)度要求
工程進(jìn)度要滿足業(yè)主進(jìn)度計(jì)劃要求，同時(shí)符合甲方總體控制計(jì)劃及階段性目標(biāo)的規(guī)定。
(二)甲方進(jìn)度計(jì)劃管理
1、甲方按合同或業(yè)主進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化乙方相應(yīng)工程施工控制計(jì)劃，按計(jì)劃管理，定期組織召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，分析存在的問題，決定采取的改進(jìn)措施。對(duì)乙方不能滿足進(jìn)度計(jì)劃要求時(shí)，甲方有權(quán)責(zé)令乙方加大投入或代乙方進(jìn)行投入并于當(dāng)期工程結(jié)算款中扣除相應(yīng)費(fèi)用或收回部分乃至全部工程，由此增加的費(fèi)用及給甲方造成的損失，乙方承擔(dān)全部責(zé)任。
2、甲方本著雙盈的原則，協(xié)助乙方進(jìn)行工程進(jìn)度協(xié)調(diào)與服務(wù)。但，并不因此免除乙方的責(zé)任。
(三)乙方進(jìn)度計(jì)劃管理
1、乙方應(yīng)確保合同承諾中約定的人員、材料、設(shè)備及資金等資源的按期投入，為進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施奠定基礎(chǔ)。
2、乙方應(yīng)嚴(yán)格按甲方下達(dá)的施工進(jìn)度計(jì)劃組織生產(chǎn)。
第六條：職業(yè)健康安全
(一)標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)
1、符合《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《公路工程安全施工技術(shù)規(guī)程》、《公路工程安全操作工法》等相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，滿足河**濱路橋建筑工程有限公司有關(guān)職業(yè)健康安全管理文件的要求，建立、健全職業(yè)健康安全工作組織管理體系。
2、達(dá)到“無職業(yè)性疾病、無綜合治理案件、無重大傷亡事故及重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故”的目標(biāo)。
(二)甲方對(duì)職業(yè)健康安全管理
1、甲方負(fù)責(zé)編制(或?qū)徟?職業(yè)健康安全技術(shù)方案和應(yīng)急預(yù)案，負(fù)責(zé)對(duì)乙方安全責(zé)任人及現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員進(jìn)行職業(yè)健康安全知識(shí)培訓(xùn)、教育及交底。
2、甲方負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)保證金的提取及返還，確保乙方安全生產(chǎn)費(fèi)用投入，當(dāng)乙方未按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全措施投入時(shí)，甲方有權(quán)在發(fā)出限期改正指令未得到落實(shí)的情況下代乙方投入，并在提取的乙方安全生產(chǎn)保證金中支出，乙方須無條件服從。
3、甲方負(fù)責(zé)合同履約期間對(duì)乙方職業(yè)健康安全和保衛(wèi)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)存在的隱患有權(quán)要求乙方進(jìn)行整改，對(duì)限期內(nèi)未得到落實(shí)時(shí)，甲方有權(quán)要求乙方停工整改或處罰甚至終止合同。由此造成的費(fèi)用增加或損失，乙方負(fù)全部責(zé)任。
(三)乙方職業(yè)健康安全管理
1、乙方應(yīng)遵守“安全生產(chǎn)法”等的規(guī)定，本著“承擔(dān)工程小于5000萬元設(shè)1名專職安全員，每增加5000萬元合同額增設(shè)1名專職安全員，每工班均設(shè)兼職安全員”的原則建立、健全組織機(jī)構(gòu)及管理體系，落實(shí)相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、操作規(guī)程及甲方的有關(guān)規(guī)定。
2、乙方須接受甲方對(duì)職業(yè)健康安全工作的監(jiān)督和管理，負(fù)責(zé)所屬施工工程的職業(yè)健康安全和保衛(wèi)工作或有償為甲方提供因特殊需要安排的安全及保衛(wèi)管理工作服務(wù)。
3、乙方負(fù)責(zé)所屬全部施工人員的職業(yè)健康安全知識(shí)、技能的培訓(xùn)和交底，負(fù)責(zé)安全措施落實(shí)和安全費(fèi)用的投入。
4、乙方到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)人員須持經(jīng)當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門認(rèn)可的崗位操作證，持證上崗。特種設(shè)備 “三證”齊全，方能使用。所有進(jìn)場(chǎng)人員的身份證、崗位操作證，特種設(shè)備產(chǎn)品合格證、安全生產(chǎn)許可證、特種設(shè)備使用許可證均需向甲方備案登記，納入統(tǒng)一管理(含乙方聘用人員、租賃設(shè)備)。
5、乙方負(fù)責(zé)為所屬施工人員提供合格的安全及勞動(dòng)防護(hù)用品，并監(jiān)督正確使用。
6、乙方負(fù)責(zé)相應(yīng)施工工程安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的制訂，報(bào)甲方批準(zhǔn)后實(shí)施并組織事前演練。
7、乙方發(fā)生安全生產(chǎn)事故時(shí)應(yīng)按規(guī)定時(shí)限向甲方及所屬上級(jí)單位和國(guó)家相關(guān)管理部門進(jìn)行匯報(bào)，積極主動(dòng)按規(guī)定程序進(jìn)行處理并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。處理過程中甲方予以協(xié)助，甲方支出的費(fèi)用將于提取的乙方安全保證金內(nèi)支付。
第七條：環(huán)境保護(hù)及文明施工
(1) 標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)
符合《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》，《中華人民共和國(guó)水污染防治法》，《中華人民共和國(guó)噪聲污染防治法》，《中華人民共和國(guó)固體廢棄物環(huán)境污染防治法》等相關(guān)法律、法規(guī)及業(yè)主和甲方有關(guān)環(huán)境保護(hù)和文明施工的有關(guān)規(guī)定，達(dá)到規(guī)定的環(huán)境保護(hù)和文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹立良好的文明施工形象。
(1) 甲方對(duì)環(huán)境保護(hù)和文明施工的管理
1、甲方依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)及業(yè)主或上級(jí)的有關(guān)規(guī)定，分析、識(shí)別、制定環(huán)境保護(hù)方案及預(yù)控措施，統(tǒng)一制定項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明施工方案和標(biāo)準(zhǔn)。
2、甲方負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)措施交底，負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)和文明施工方案、措施落實(shí)情況的監(jiān)督和檢查，對(duì)存在的問題下達(dá)限期改正通知，限期內(nèi)仍不能改正時(shí)采取處罰或在乙方工程結(jié)算款中扣除相應(yīng)措施費(fèi)用代行實(shí)施，甚至終止合同。
3、協(xié)助乙方與當(dāng)?shù)丨h(huán)境管理部門進(jìn)行接洽，但并不因此免除乙方的責(zé)任。
(2) 乙方對(duì)環(huán)境保護(hù)和文明施工的管理
1、乙方遵守相關(guān)法律、法規(guī)及甲方的有關(guān)規(guī)定，服從甲方的統(tǒng)一管理，接受甲方的監(jiān)督。
2、乙方負(fù)責(zé)所屬施工人員環(huán)境保護(hù)和文明施工方案的交底。遵守甲方現(xiàn)場(chǎng)文明施工的規(guī)定，臨時(shí)駐地、取棄土場(chǎng)、臨時(shí)便道等臨時(shí)工程統(tǒng)一規(guī)劃，施工人員統(tǒng)一著裝、機(jī)械設(shè)備統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，施工標(biāo)牌、旗幟等統(tǒng)一規(guī)范。施工期間，保護(hù)、恢復(fù)、治理現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，文明施工，有效控制粉塵、垃圾油污、植被破壞、河道堵塞、泥土流失、水質(zhì)污染、施工噪音等對(duì)周邊環(huán)境的影響。積極主動(dòng)處理環(huán)境污染事件，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和費(fèi)用。
3、施工期間，乙方應(yīng)注意用電安全，按規(guī)定配置用電器材，禁止使用電爐取暖、做飯，嚴(yán)防火災(zāi)。
4、生活區(qū)、食堂和施工現(xiàn)場(chǎng)要安排專職人員做好保潔工作。防止食物中毒和煤氣中毒，做好急應(yīng)預(yù)案，報(bào)甲方批準(zhǔn)后實(shí)施并組織事前演練。
第八條：人員管理
(一)甲方對(duì)人員的管理
1、負(fù)責(zé)人員需求計(jì)劃的編制[可選擇增加：不采用當(dāng)?shù)乜h鄉(xiāng)用工]，審核乙方到場(chǎng)人員資格。當(dāng)乙方未按約定時(shí)間、數(shù)量及條件安排人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)，甲方有權(quán)要求限期改正或處罰甚至終止合同，乙方承擔(dān)全部責(zé)任及費(fèi)用損失。
2、建立合作隊(duì)伍用工檔案，檔案包括：合作隊(duì)伍用工花名冊(cè)、身份證復(fù)印件、特殊工種上崗證復(fù)印件等。監(jiān)督勞動(dòng)合同簽訂、工傷保險(xiǎn)投保、勞動(dòng)報(bào)酬支付、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理、工傷事故處理等。對(duì)不依法或不按甲方規(guī)定執(zhí)行時(shí)，甲方有權(quán)動(dòng)用乙方工資保證金或工程款進(jìn)行支付，確保雇傭人員的合法權(quán)益。
3、負(fù)責(zé)乙方主要管理人員的培訓(xùn)和交底，監(jiān)督、參與乙方對(duì)所屬人員的培訓(xùn)和交底。負(fù)責(zé)乙方人員的施工管理，但不因此免除乙方的責(zé)任。
4、根據(jù)需要有權(quán)臨時(shí)雇用或調(diào)用乙方人員從事非合同內(nèi)工作，報(bào)酬執(zhí)行計(jì)日工單價(jià)。
(二)乙方對(duì)人員的管理
1、負(fù)責(zé)所屬人員的管理，按甲方規(guī)定時(shí)間、數(shù)量、條件配置人員，接受甲方的監(jiān)督。
2、依法用工，與所屬人員簽訂勞動(dòng)用工合同，辦理國(guó)家及當(dāng)?shù)貏趧?dòng)保障部門規(guī)定的各種社會(huì)保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)，按約定支付勞動(dòng)報(bào)酬，履行合同義務(wù)、實(shí)施合同權(quán)利。各種社會(huì)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、月度工資發(fā)放表應(yīng)及時(shí)向甲方報(bào)備。甲方有權(quán)隨時(shí)檢查農(nóng)民工工資發(fā)放情況，并采取一切必要措施糾正，所發(fā)生的費(fèi)用均由乙方承擔(dān)。
3、負(fù)責(zé)所屬人員的崗位培訓(xùn)及施工交底，培訓(xùn)及交底應(yīng)有書面記錄。
4、負(fù)責(zé)用工糾紛及工傷事故處理，承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任及全部費(fèi)用。
5、服從甲方合同外工作的臨時(shí)調(diào)用和管理。
第九條：材料管理
(一)甲方對(duì)材料的管理
1、甲方按照質(zhì)量管理體系要求，負(fù)責(zé)工程所需到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)所有材料的質(zhì)量控制工作，材料質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行主合同中的相關(guān)規(guī)定或相關(guān)國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
2、甲方對(duì)工程所用材料進(jìn)行全程監(jiān)督和管理，一旦發(fā)現(xiàn)乙方所用材料品質(zhì)、規(guī)格、尺寸、數(shù)量與設(shè)計(jì)不符，有權(quán)要求乙方立即停工并改正甚至終止合同，由此產(chǎn)生的一切后果均由乙方承擔(dān)。
3、包工包料，乙方自購(gòu)所有材料形式：
3. 1甲方參與工程所需主要材料供應(yīng)廠家的選擇和審核，未經(jīng)甲方及監(jiān)理工程師認(rèn)可乙方無權(quán)私自定購(gòu)。
3. 2甲方按質(zhì)量控制體系要求指導(dǎo)、監(jiān)督乙方建立材料質(zhì)量管理檔案，按月向甲方移交歸檔，含：材料采購(gòu)合同、供應(yīng)商資質(zhì)資信、產(chǎn)品質(zhì)量證明、質(zhì)量檢驗(yàn)臺(tái)帳等。
3. 3甲方負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量抽檢，未經(jīng)甲方和監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格的材料不得使用，但不因此免除乙方的責(zé)任。對(duì)不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的材料甲方有權(quán)要求乙方限期清除出場(chǎng)，并對(duì)由此產(chǎn)生的一切后果承擔(dān)經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。
3. 4甲方協(xié)助乙方進(jìn)行材料采購(gòu)及管理，但不因此承擔(dān)責(zé)任。乙方進(jìn)場(chǎng)材料，未經(jīng)甲方書面同意無權(quán)以任何理由擅自撤離現(xiàn)場(chǎng)或變賣或抵押或轉(zhuǎn)讓，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)甲方有權(quán)扣罰乙方工程款或終止合同甚至通過法律途徑獲得賠償。
3. 5特殊情況，甲方有權(quán)進(jìn)行材料調(diào)配，調(diào)配價(jià)格按采購(gòu)價(jià)計(jì)算。
(二)乙方對(duì)材料的管理
1、執(zhí)行甲方及主合同或國(guó)家相關(guān)材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，遵守甲方材料管理規(guī)定，服從甲方監(jiān)督與管理。
2、乙方在施工現(xiàn)場(chǎng)存放的材料應(yīng)帳、物、卡相符，堆碼整齊、下墊上蓋、標(biāo)識(shí)明顯、地材堆放場(chǎng)地須進(jìn)行硬化處理;火工產(chǎn)品、油料、化學(xué)溶劑倉儲(chǔ)條件應(yīng)符合當(dāng)?shù)毓布鞍脖O(jiān)部門的規(guī)定。
3、對(duì)乙方自購(gòu)材料的管理形式：
3. 1鋼筋、水泥、鋼絞線、支座、瀝青、石灰、砂、碎石等供應(yīng)商的選擇須報(bào)甲方及監(jiān)理工程師同意。
3. 2材料到場(chǎng)后報(bào)甲方現(xiàn)場(chǎng)管理人員填寫質(zhì)量檢驗(yàn)委托單交甲方及監(jiān)理相關(guān)部門進(jìn)行抽檢、驗(yàn)證，抽檢合格方可使用。但，不因此免除乙方質(zhì)量責(zé)任。
3. 3建立材料質(zhì)量管理檔案，按月向甲方移交歸檔，含：材料采購(gòu)合同、供應(yīng)商資質(zhì)資信、產(chǎn)品質(zhì)量證明、質(zhì)量檢驗(yàn)臺(tái)帳等。
第十條 臨時(shí)用電
本工程用電乙方自行解決，費(fèi)用已包含在相應(yīng)工程價(jià)款內(nèi)。
第十一條：機(jī)械管理
(一)甲方對(duì)機(jī)械的管理
1、結(jié)合工程需要，制定施工機(jī)械需求計(jì)劃(詳見附表)。
2、對(duì)乙方進(jìn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，按照需求計(jì)劃進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)并登記建檔，對(duì)特種設(shè)備要求“三證”齊全，塔吊、門吊等的拆、裝應(yīng)有資質(zhì)和方案，司駕人員必須持證上崗，否則不充許使用。
3、如遇特殊情況甲方有權(quán)統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，使用價(jià)格按雙方確定的計(jì)日工價(jià)格執(zhí)行。對(duì)于乙方設(shè)備不能滿足工程需要時(shí)，甲方有權(quán)要求乙方增加設(shè)備，乙方應(yīng)無條件服從。否則，甲方有權(quán)調(diào)整乙方承擔(dān)工程量或終止合同，因此造成的損失由乙方自負(fù)。
(二)乙方對(duì)機(jī)械的管理
1、合同中約定的機(jī)械設(shè)備由乙方自行解決，但需滿足甲方規(guī)定的施工機(jī)械需求計(jì)劃和施工進(jìn)度的需要，如遇特殊情況需甲方協(xié)調(diào)，甲方應(yīng)予以協(xié)助但不免除乙方責(zé)任。
2、施工期間乙方應(yīng)服從甲方的協(xié)調(diào)，對(duì)拒絕正確指揮的司駕人員，甲方有權(quán)責(zé)令乙方限期撤換。甲方定期對(duì)乙方機(jī)械設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)狀況進(jìn)行檢查并保留記錄。
3、負(fù)責(zé)所屬設(shè)備的日常管理,建立機(jī)械使用臺(tái)帳并報(bào)甲方登記。乙方機(jī)械設(shè)備應(yīng)保持狀況良好、排放達(dá)標(biāo)，使用、維修、保養(yǎng)過程不得污染環(huán)境。機(jī)械設(shè)備用燃油、潤(rùn)滑油乙方自行解決，費(fèi)用包含在相應(yīng)工程價(jià)款內(nèi)。
4、乙方機(jī)械設(shè)備操作人員必須安全操作，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程;造成的自身及第三者人身及財(cái)產(chǎn)損害，由乙方承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。
第十二條：資金管理
(一)甲方對(duì)資金的.管理
甲方收取 管理費(fèi)后將計(jì)量款支付給乙方。
(二)乙方對(duì)資金的管理
嚴(yán)格遵守甲方的有關(guān)規(guī)定，自覺接受甲方的監(jiān)督和管理。工程款的支出優(yōu)先用于人工工資的發(fā)放、當(dāng)?shù)刭d欠及工程急需材料、設(shè)備等費(fèi)用。乙方應(yīng)在每次支取工程款時(shí)提供擬發(fā)放人員工資表、材料采購(gòu)或機(jī)械租賃費(fèi)用憑證等為依據(jù)的用款計(jì)劃，經(jīng)甲方相關(guān)部門審核后支付并監(jiān)督使用。施工期間，工程結(jié)算資金不得挪作它用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，甲方有權(quán)責(zé)令乙方整改或暫停支付或終止合同。對(duì)此造成的費(fèi)用損失乙方承擔(dān)全部責(zé)任。
第十三條：雙方的權(quán)利與義務(wù)
(一)甲方的權(quán)利與義務(wù)
1、以乙方實(shí)際完成的工程進(jìn)度按規(guī)定支付工程款
2、履行合同規(guī)定的義務(wù)，行使合同約定的權(quán)利。對(duì)乙方進(jìn)行監(jiān)督檢查和管理。
3、負(fù)責(zé)竣工資料的整理和報(bào)送。
(二)乙方的權(quán)利與義務(wù)
1、遵守本合同有關(guān)規(guī)定，承擔(dān)甲方在總合同中對(duì)業(yè)主承擔(dān)的相應(yīng)義務(wù)與責(zé)任(指本合同涉及的部分)，服從甲方的統(tǒng)一管理。
2、合同執(zhí)行期間，乙方應(yīng)接受執(zhí)行甲方、業(yè)主、監(jiān)理單位發(fā)出的一切書面通知、意見、指示、決策等，其同樣具有法律效力，不得扣壓、拖延。
3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理與當(dāng)?shù)卣腿罕姷年P(guān)系，共同營(yíng)造良好的施工環(huán)境。
4、負(fù)責(zé)本合同工程施工過程中與相關(guān)單位或部門或組織或個(gè)人發(fā)生的一切債權(quán)、債務(wù)的處理，承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，對(duì)因此引發(fā)的經(jīng)濟(jì)糾紛或訴訟，乙方應(yīng)主動(dòng)處理，給甲方造成的費(fèi)用損失乙方應(yīng)予以雙倍賠償。
5、對(duì)外簽約或行文不得冒用甲方名義或加蓋甲方印章，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)甲方有權(quán)終止協(xié)議，給甲方造成的損失甲方有權(quán)得到賠償并保留法律訴訟的權(quán)利。
第十四條：工程結(jié)算與支付
(一)工程預(yù)付款
本工程甲方不支付乙方任何預(yù)付款。
(二)保證金
中期計(jì)量結(jié)算時(shí)，甲方將逐期扣除乙方結(jié)算款5%作為 工程質(zhì)量保證金5%， 用于相關(guān)項(xiàng)目的費(fèi)用支出。
工程質(zhì)量保證金須待項(xiàng)目總體缺陷責(zé)任期滿，保修期后，(待業(yè)主返還質(zhì)量保證金到位后)據(jù)實(shí)返還。因工程質(zhì)量原因造成的返修費(fèi)用由乙方工程質(zhì)量保證金內(nèi)支付。
(二)工程結(jié)算
1、結(jié)算原則
1)工程結(jié)算分中期計(jì)量結(jié)算和交工計(jì)量結(jié)算，其中：中期計(jì)量結(jié)算執(zhí)行月度結(jié)算。
2)甲方給乙方結(jié)算時(shí)，原則上乙方法人代表應(yīng)親自到場(chǎng)，如派其它人員結(jié)算需出具法人或本人授權(quán)委托書及結(jié)算人員身份證，身份證復(fù)印件留甲方財(cái)務(wù)。
2、中期計(jì)量結(jié)算程序
按乙方當(dāng)月實(shí)際完成的工程數(shù)量，由甲方經(jīng)營(yíng)部門每月辦理一次中期計(jì)量結(jié)算。
1)當(dāng)月實(shí)際完成工程量為上月21日至當(dāng)月20日間實(shí)際完成的工程數(shù)量，每月21日至25日，甲方現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人根據(jù)乙方完成的工程量，核算、填寫“工程數(shù)量簽認(rèn)單”并簽字;
2)甲方經(jīng)營(yíng)部收到工程數(shù)量簽認(rèn)單后組織工程技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員及乙方負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核并交乙方負(fù)責(zé)人簽認(rèn);
3)經(jīng)營(yíng)部根據(jù)“工程數(shù)量簽認(rèn)單”按照雙方合同約定單價(jià)辦理 “中期計(jì)量結(jié)算單”，計(jì)算人和復(fù)核人分別在結(jié)算單相應(yīng)位置簽認(rèn);
4) 工程部、材料部、機(jī)械部、財(cái)務(wù)部、辦公室、人事部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審核并會(huì)簽，批注涉及工程質(zhì)量、工程報(bào)驗(yàn)、材料調(diào)撥、設(shè)備使用、農(nóng)民工工資等暫扣款意見;
5)總經(jīng)濟(jì)師復(fù)核、簽字(如果所結(jié)算工程款和工程數(shù)量超出雙方合同約定的工程價(jià)格、數(shù)量，必須在此做出詳細(xì)說明);
6)項(xiàng)目經(jīng)理審核、簽署意見;
7)財(cái)務(wù)部確認(rèn)。
3、交工計(jì)量結(jié)算程序
1)交工計(jì)量結(jié)算，也是最終計(jì)量結(jié)算。必須以實(shí)際完成的并經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主認(rèn)可的工程數(shù)量為準(zhǔn)，經(jīng)營(yíng)部門按現(xiàn)場(chǎng)管理人員簽發(fā)的工程數(shù)量簽認(rèn)單結(jié)合中期計(jì)量結(jié)算數(shù)量和業(yè)主最終確認(rèn)數(shù)量進(jìn)行總量復(fù)核。
2)由項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師組織工程技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員及乙方負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工程實(shí)體并確認(rèn)工程數(shù)量、質(zhì)量缺陷及遺留工程，交乙方負(fù)責(zé)人簽認(rèn);
3)經(jīng)營(yíng)部根據(jù)發(fā)復(fù)核后的“工程數(shù)量簽認(rèn)單”按照雙方合同約定單價(jià)簽發(fā) “交工計(jì)量結(jié)算單”，計(jì)算人和復(fù)核人分別在結(jié)算單相應(yīng)位置簽認(rèn);
4) 工程部、材料部、機(jī)械部、財(cái)務(wù)部、辦公室、人事部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審核并會(huì)簽;
5)總經(jīng)濟(jì)師復(fù)核、簽字[如果所結(jié)算工程款和工程數(shù)量超出雙方合同約定的工程價(jià)格、數(shù)量，必須在此做出詳細(xì)說明];
6)項(xiàng)目經(jīng)理審核、簽署意見并與乙方簽定《合同終止協(xié)議》;
7)財(cái)務(wù)部確認(rèn)。
(三)支付
1、工程結(jié)算款支付周期視乙方施工相應(yīng)工程業(yè)主計(jì)量支付款到位情況進(jìn)行支付。
2、中期支付因中期計(jì)量結(jié)算時(shí)未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收確認(rèn)及業(yè)主計(jì)量支付，付款比例不得超過中期累計(jì)結(jié)算額度的80%(結(jié)算額度為扣留10%保證金后額度)。
3、付款時(shí)應(yīng)優(yōu)先支付乙方應(yīng)付農(nóng)民工工資，監(jiān)督乙方將農(nóng)民工簽字的工資發(fā)放表復(fù)印并張榜公布，五日內(nèi)無舉報(bào)者，乙方憑結(jié)算單和農(nóng)民工工資發(fā)放表(留復(fù)印件)領(lǐng)取余下應(yīng)支付工程款，并優(yōu)先扣除甲方材料調(diào)撥款、設(shè)備租用款、其他代付款、違約金和當(dāng)?shù)赝锨返钠渌铐?xiàng)。
4、交工計(jì)量結(jié)算后，支付結(jié)算額度內(nèi)的剩余款項(xiàng)。
5、按規(guī)定返還三項(xiàng)保證金。
第十五條 違約責(zé)任
1、乙方不得將工程再次分包或轉(zhuǎn)包，否則甲方有權(quán)終止協(xié)議并另行安排協(xié)作單位，對(duì)此給甲方造成的損失將通過扣付工程款或法律手段從乙方得到相應(yīng)的賠償。
2、任何一方無正當(dāng)理由不得單方終止合同，除承擔(dān)由此給對(duì)方造成的經(jīng)濟(jì)損失外，還應(yīng)向?qū)Ψ街Ц逗贤們r(jià)3%的違約金。
3、雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守本合同相關(guān)條款的規(guī)定，若有違反將按相關(guān)條款約定的違約責(zé)任處理。
第十六條 合同考核及獎(jiǎng)懲
1、甲方將視業(yè)主要求結(jié)合工程需要不定期的召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，通報(bào)合同履約情況，提出改進(jìn)措施，協(xié)助乙方解決施工困難。
2、甲方有權(quán)針對(duì)乙方履約情況按照合同約定對(duì)乙方提出處罰，有權(quán)提議并經(jīng)協(xié)商確定額外專項(xiàng)獎(jiǎng)懲措施。
3、經(jīng)對(duì)合同履約情況考核按相應(yīng)約定條款進(jìn)行獎(jiǎng)懲并于當(dāng)期工程結(jié)算時(shí)兌現(xiàn)。
4、定期對(duì)乙方進(jìn)行資信、合同履約等情況評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)合格的推薦辦理中交股份內(nèi)部市場(chǎng)準(zhǔn)入證，不合格的嚴(yán)禁再次參與中交股份所屬各單位工程協(xié)作。
第十七條 其它事項(xiàng)
1、本合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決，若協(xié)商不成，乙方須向甲方上級(jí)合同管理部門申請(qǐng)協(xié)調(diào)，如協(xié)調(diào)不成，雙方均可向工程所在地仲裁委員會(huì)(或法院)提請(qǐng)仲裁(或法律訴訟)，仲裁是終局的，雙方應(yīng)予服從[注意：對(duì)仲裁機(jī)構(gòu)或法院的要約應(yīng)盡量選擇我方有一定人際關(guān)系的，同時(shí)注意按照合同標(biāo)的金額來約定法院的級(jí)別，否則約定也是無效的]。
2、合同簽訂后，乙方須按本合同后附《現(xiàn)場(chǎng)主要人員、設(shè)備需求表》的規(guī)定，按期安排符合要求的人員、設(shè)備到場(chǎng)并經(jīng)甲方確認(rèn)后合同生效。
3、本合同一式四份，甲方三份，乙方一份。本合同工程交工、辦理交工計(jì)量結(jié)算后雙方簽訂《合同終止協(xié)議》，除支付和工程質(zhì)量缺陷責(zé)任條款外其余條款自行失效。當(dāng)所有款項(xiàng)付清后，合同自然終止。
4、本合同解釋權(quán)歸 。
發(fā)包人(名稱并加蓋公章) ： 承包人(名稱并加蓋公章) ：
法人或法人委托人(簽字)： 法人或法人委托人(簽字)：
承包方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及聯(lián)系方式：
合同簽訂日期： 年 月 日
工程合同 篇3
摘 要 在工程項(xiàng)目管理過程中，成本管理和合同管理都有重要的作用，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，必須引起高度的重視。本文主要探究了工程成本管理中合同管理亟待解決的問題，分析了工程成本管理中合同管理的重要作用，希望對(duì)提升企業(yè)的管理水平有所幫助，以供相關(guān)人士參考。
關(guān)鍵詞 工程管理 成本管理 合同管理 重要作用
一、引言
在工程管理過程中，加強(qiáng)合同管理，可以有效保障成本管理工作的順利進(jìn)行。但是在實(shí)際的管理工作中，合同管理還存在一些問題，針對(duì)這些問題我們必須采取必要的措施，如增強(qiáng)合同索賠意識(shí)、建立健全管理組織、提升管理人員的綜合素養(yǎng)等，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化的合同管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的有效控制和管理。
二、工程成本管理中合同管理亟待解決的問題
工程項(xiàng)目的合同管理貫穿整個(gè)建設(shè)過程，從合同的制定到合同的履行，都必須引起高度的重視，而且施工過程中的所有施工活動(dòng)都要以合同內(nèi)容為基礎(chǔ)，符合合同規(guī)定，進(jìn)而推動(dòng)工程的順利進(jìn)行。但是在實(shí)際的管理過程中常常存在一些問題，承包單位往往只對(duì)合同的簽訂引起了重視，卻忽略了后期的管理工作。面對(duì)出現(xiàn)的各種問題，我們必須進(jìn)一步提升工程合同管理水平，具體可以從以下幾方面入手：
（一）強(qiáng)化合同索賠意識(shí)
在我國(guó)的發(fā)展過程中，很多企業(yè)都只重視合同的簽訂過程，而對(duì)于合同的管理和索賠問題上還存在不足，認(rèn)識(shí)不到合同管理的重要性。當(dāng)出現(xiàn)違約行為時(shí)，不能及時(shí)按照合同相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行索賠，來保障自身的權(quán)益。面對(duì)這樣的問題，首先要做的就是強(qiáng)化企業(yè)相關(guān)人員的合同管理意識(shí)，并且要對(duì)合同內(nèi)容有全面的了解。一旦自身權(quán)益受到侵害，要及時(shí)索賠。
（二）建立健全的合同管理組織
合同管理中涉及的內(nèi)容比較多，包括經(jīng)營(yíng)、管理、法律等多方面的知識(shí)，專業(yè)性比較強(qiáng)。要想對(duì)其進(jìn)行有效的管理，就對(duì)管理人員有較高的要求。所以，企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況，借鑒一些先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，建立健全的合同管理組織，并聘請(qǐng)相關(guān)的專業(yè)管理人員。另外，要不斷優(yōu)化自身的合同管理組織，提升合同管理和索賠水平，進(jìn)而提升企業(yè)的項(xiàng)目管理水平。
�。ㄈ┰鰪�(qiáng)管理人員的綜合素質(zhì)
合同管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，要想提升項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益，就要對(duì)管理人員的綜合素質(zhì)引起高度的重視。全面了解相關(guān)人員的實(shí)際情況，并對(duì)其開展有針對(duì)性的培訓(xùn)工作，包括合同管理、索賠等專業(yè)技能，以及責(zé)任心的培養(yǎng)等，可以使其充分認(rèn)識(shí)到合同管理的重要性，并將其真正地落到實(shí)處。可以通過多媒體教學(xué)、技術(shù)交流會(huì)、座談會(huì)、講座等形式開展。
三、工程成本管理中合同管理的重要作用
�。ㄒ唬┖贤芾硎钱�(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的客觀需求
在工程施工的過程中，企業(yè)都想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，獲得更多的利益。如果沒有合同的制約，那么企業(yè)就可能通過一些不正當(dāng)?shù)氖侄蝸韺?shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，如材料方面偷工減料、以次充好等。這將嚴(yán)重影響工程施工的質(zhì)量，而且一旦出現(xiàn)返工的情況，勢(shì)必會(huì)造成工程成本的增加，影響到工程成本的管理。所以，合同的簽訂和管理可以制約企業(yè)的施工行為，明確雙方之間的職責(zé)，規(guī)范其行為，在保障質(zhì)量以及符合合同條款的前提下實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，這是市場(chǎng)發(fā)展的'客觀要求。
�。ǘ┖贤芾硎枪こ虈�(guó)際化發(fā)展的必然要求
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，很多企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了走出國(guó)門，走向世界這一目標(biāo)。在全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求更大的發(fā)展空間，而合同管理水平的有效提升，可以增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，使其成為激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的佼佼者。但是，在實(shí)際的發(fā)展過程中，不少企業(yè)在合同管理方面還有很多不足。由于缺乏積極有效的合同管理策略，其在國(guó)際市場(chǎng)中屢屢發(fā)生各種操作失誤。這讓國(guó)內(nèi)企業(yè)難以在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中保持主動(dòng)地位，甚至?xí)o國(guó)內(nèi)企業(yè)帶來毀滅性的影響。所以，國(guó)內(nèi)各公司應(yīng)該提升合同管理水平，嚴(yán)格遵守國(guó)際管理，切實(shí)推行工程監(jiān)理體系，減少或避免因合同管理問題產(chǎn)生的糾紛，為國(guó)內(nèi)公司全球化發(fā)展提供重要的發(fā)展支持。
（三）人工費(fèi)用方面的控制
在企業(yè)成本管理過程中，施工人員以及材料運(yùn)輸、配料等輔助人員的費(fèi)用大約占成本費(fèi)用的30%左右。為了對(duì)工程成本進(jìn)行有效的控制，大部分的企業(yè)都會(huì)在人工費(fèi)用方面實(shí)施內(nèi)部勞務(wù)承包合同管理。該合同管理主要有以下幾點(diǎn)作用：一是專業(yè)作業(yè)人員通過合同簽訂，采取多勞多得的方式，有效地激發(fā)人員的工作積極性，而且也能使人員的利益得到有效的保障，進(jìn)而保障工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量；二是可以有效地規(guī)范員工工資的發(fā)放形式，對(duì)于人員進(jìn)行統(tǒng)一的管理，簽訂合同，規(guī)定員工工資發(fā)放的日期和形式。財(cái)務(wù)部門會(huì)將工資直接下發(fā)到員工的工資卡上，防止出現(xiàn)作業(yè)管理人員無故扣工資，少發(fā)、漏發(fā)等問題，避免因?yàn)楣べY出現(xiàn)糾紛。這進(jìn)一步保障了施工人員的合法權(quán)益，也有效控制了人工費(fèi)用成本。
（四）材料費(fèi)用方面的控制
在工程施工過程中，會(huì)應(yīng)用到大量的材料，如果沒有對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的管理，難免會(huì)造成材料的大量浪費(fèi)，進(jìn)而影響到工程的成本控制。因此，在進(jìn)行成本控制的過程中，要對(duì)材料的損耗成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在此環(huán)節(jié)中，簽訂相應(yīng)的合同可以有效實(shí)現(xiàn)成本控制，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，可以增強(qiáng)施工人員的材料節(jié)約意識(shí)，通過簽訂合同，專業(yè)班組會(huì)根據(jù)實(shí)際的施工情況，結(jié)合相關(guān)的數(shù)據(jù)資料，計(jì)算材料的損耗數(shù)量，一旦施工過程中的材料耗損過多，則按照相應(yīng)的材料費(fèi)在施工班組的勞務(wù)費(fèi)中扣除，對(duì)施工的用料情況進(jìn)行了有效的監(jiān)管；第二，在合同中規(guī)定相關(guān)人員的責(zé)任，增強(qiáng)其責(zé)任意識(shí)，并實(shí)施監(jiān)督管理和考核，避免出現(xiàn)采購(gòu)材料與發(fā)放材料數(shù)據(jù)不符的現(xiàn)象，加強(qiáng)工作的執(zhí)行力度和責(zé)任意識(shí)。
四、結(jié)語
在工程項(xiàng)目管理過程中實(shí)施合同管理，可以有效保障工程成本管理工作的順利進(jìn)行，加強(qiáng)合同管理過程的人工費(fèi)用、材料費(fèi)用的管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的有效管理。
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工程合同 篇4
業(yè)主（甲方）
承包方（乙方）
根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，甲、乙雙方在平等、自愿、等價(jià)有償、公平、誠(chéng)信的基礎(chǔ)上，經(jīng)友好協(xié)商，就甲方委托乙方進(jìn)行 施工工程達(dá)成一致意見，特簽訂本合同，以資信守。
第一條：工程概況
1、工程名稱：
2、工程地點(diǎn)：
3、預(yù)定開工日期： 年 月 日
第二條：施工范圍
1、施工范圍：
回填種植土按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生工程量結(jié)算，由雙方代表簽證認(rèn)可，但單價(jià)不允許超過甲方認(rèn)可的預(yù)算單價(jià)的限額。
第三條：施工方式
1、本工程由乙方以包工、包料的形式進(jìn)行施工。
第四條：工期
1、工期自預(yù)定開工日期之日起至乙方竣工并通過合同約定的全部驗(yàn)收之日止，預(yù)計(jì) 天（包括法定假日），不計(jì)乙方通知甲方驗(yàn)收后等待甲方驗(yàn)收的時(shí)間。
2、如遇下列情況，乙方須在發(fā)生簽證事由2日內(nèi)書面通知甲方，并經(jīng)甲乙雙方代表簽證，工期相應(yīng)順延，否則視為乙方放棄簽證的權(quán)利，工程不予順延。
（1）因甲方原因影響工程施工進(jìn)度，如未按時(shí)交出場(chǎng)地，接通水電、甲方變更設(shè)計(jì)等。
�。�2）不可抗力因素。
第五條：工程質(zhì)量及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
1、工程質(zhì)量必須達(dá)到合格（驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)按業(yè)主設(shè)計(jì)要求及行業(yè)規(guī)范執(zhí)行），因乙方故意延誤致使工程未能按時(shí)結(jié)算或提請(qǐng)驗(yàn)收的，本工程不能評(píng)定為合格。
2、乙方提供的苗木必須事先控制質(zhì)量，苗木規(guī)格嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行選擇，苗木種植質(zhì)量必須嚴(yán)格按照綠化種植規(guī)范。
3、苗木成活率達(dá)到100%.
4、工程完工后，乙方應(yīng)通知甲方進(jìn)行驗(yàn)收。雙方現(xiàn)場(chǎng)檢查工程質(zhì)量，質(zhì)量合格，即由甲方簽收。
第六條：工程價(jià)款及結(jié)算、付款方式
1、工程預(yù)算總價(jià)款為人民幣 元（大寫 元）
2、結(jié)算方式：
（1）甲方應(yīng)在預(yù)定開工日期前 個(gè)工作日內(nèi)，向乙方預(yù)付工程預(yù)算總價(jià)款的30%；
�。�2）甲方應(yīng)在乙方材料、工人進(jìn)場(chǎng)以及提交開工報(bào)告后 個(gè)工作日內(nèi)向乙方支付工程預(yù)算總價(jià)款的30%；
（3）甲乙雙方辦理竣工驗(yàn)收和結(jié)算手續(xù)后的 個(gè)工作日內(nèi)，甲方向乙方加付至工程結(jié)算總款額的90%.
（4）工程結(jié)算總款額的10%作為工程質(zhì)量保證金及保養(yǎng)金，甲方應(yīng)在保養(yǎng)期期滿后 個(gè)工作日內(nèi)會(huì)同乙方現(xiàn)場(chǎng)復(fù)檢并辦理保養(yǎng)終結(jié)手續(xù)，甲方按合同約定扣除保養(yǎng)期間應(yīng)由乙方支付的各類款項(xiàng)和違約金后向乙方結(jié)清。
（5）以上付款的方式均以 支付。
第七條：保養(yǎng)期
1、苗木保養(yǎng)期為 個(gè)月，從本工程施工完成合同約定的全部驗(yàn)收之日起計(jì)。
2、保養(yǎng)期內(nèi)，凡因乙方施工造成的質(zhì)量問題，乙方接甲方通知之日起日內(nèi)，應(yīng)無條件予以保養(yǎng)，苗木不成活的應(yīng)及時(shí)更換。否則，甲方有權(quán)另派施工隊(duì)伍施工、保養(yǎng)，一切費(fèi)用在保養(yǎng)金內(nèi)扣除，超過保養(yǎng)金的部分，甲方有權(quán)向乙方追償。
第八條：雙方義務(wù)
1、甲方義務(wù)
（1）委派現(xiàn)場(chǎng)代表 負(fù)責(zé)對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行全面管理。
�。�2）向乙方提供施工場(chǎng)地，保證運(yùn)輸?shù)缆窌惩�，同時(shí)提供施工用水、用電（水電費(fèi)由 方承擔(dān)）
�。�3）提供本項(xiàng)目施工圖紙，負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。
（4）甲方在收到乙方所提交的竣工結(jié)算書及完整的竣工結(jié)算資料后，應(yīng)在兩周內(nèi)通知乙方核對(duì)工程價(jià)款并于竣工驗(yàn)收后的兩個(gè)月內(nèi)完成結(jié)算。
2、乙方義務(wù)
（1）委派現(xiàn)場(chǎng)代表 負(fù)責(zé)對(duì)施工其間的全面管理。
（2）根據(jù)甲方確認(rèn)的施工圖紙，按照本合同約定完成承包范圍內(nèi)的施工工作。
�。�3）按相關(guān)安全法規(guī)進(jìn)行安全施工，遵守甲方施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有關(guān)規(guī)定，承擔(dān)在施工過程中的放火、防盜、防止事故發(fā)生等安全責(zé)任。若出現(xiàn)安全問題，責(zé)任由乙方自行承擔(dān)。
�。�4）工程交付甲方前，應(yīng)負(fù)責(zé)已完工工程的保護(hù)工作，在此期間發(fā)生損壞的，由乙方自費(fèi)予以修復(fù)并按合同約定交付甲方，由此造成工期延誤，按違約責(zé)任中的逾期完工條款處理。
（5）乙方應(yīng)確保工程質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
（6）乙方應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收后兩周內(nèi)向甲方提交竣工結(jié)算書及完整的竣工結(jié)算資料，并在收到甲方發(fā)出的核對(duì)工程價(jià)款通知之日起 內(nèi)與甲方核對(duì)工程價(jià)款，與竣工驗(yàn)收后的`兩個(gè)月內(nèi)完成結(jié)算。
第九條：違約責(zé)任
1、因甲方工程量變化或圖紙變更造成工期延期的，竣工日期應(yīng)予以順延。
2、甲方未能按本合同約定進(jìn)行竣工驗(yàn)收的，由甲方承擔(dān)工程保管及風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。
3、甲方逾期付款的，導(dǎo)致施工無法進(jìn)行，乙方可停止施工。
4、工程質(zhì)量達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)，由乙方承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
5、乙方在施工過程中，除不可抗力或甲方原因外不得以任何理由停工，非上述原因連續(xù)停工兩個(gè)工作日以上的，甲方解除合同，造成甲方工期延誤或其他損失的，乙方應(yīng)予賠償。
6、乙方應(yīng)向甲方支付的違約金，甲方在應(yīng)付未付款中扣除，違約金不足以彌補(bǔ)甲方損失的，甲方可繼續(xù)向乙方追償。
第十條：轉(zhuǎn)讓條款
未經(jīng)合同雙方共同書面同意，任何一方不得單方面全部或部分轉(zhuǎn)讓其在本合同項(xiàng)下的權(quán)利和義務(wù)。
第十一條：合同終止
1、因解除而終止
�。�1）由于乙方違約造成本合同不能履行或不能完全履行，如果甲方認(rèn)為本合同已無必要繼續(xù)履行或乙方在收到甲方要求其糾正違約的通知后仍不糾正其違約行為，則甲方有權(quán)向乙方發(fā)出解除本合同的書面通知，該通知自送達(dá)乙方時(shí)生效，乙方應(yīng)按本合同約定承擔(dān)違約責(zé)任，違約金不足以彌補(bǔ)甲方損失的，甲方可繼續(xù)向乙方追償。
�。�2）由于甲方違約造成本合同不能履行或不能完全履行，如果乙方認(rèn)為本合同已無必要繼續(xù)履行或甲方在收到乙方要求其糾正違約的通知后仍不糾正其違約行為，則乙方有權(quán)向甲方發(fā)出解除本合同的書面通知，該通知自送達(dá)甲方時(shí)生效，甲方應(yīng)向乙方支付雙方確認(rèn)已完成工作量的款項(xiàng)，并按本合同約定承擔(dān)違約責(zé)任。
（3）合同一方依本合同約定行使解除權(quán)的，合同自解除通知送達(dá)之日起終止。
�。�4）合同終止后，不妨礙一方向違約方追究違約責(zé)任。
2、有下列情形之一的，合同權(quán)利義務(wù)終止：
（1）本合同按約定履行完畢；
（2）本合同經(jīng)各方協(xié)商一致而終止；
（3）本合同因一方出現(xiàn)本條第1款的違約情況（包括一方擅自轉(zhuǎn)讓本合同項(xiàng)下權(quán)利義務(wù)行為），另一方發(fā)出解除合同的通知；
�。�4）法律法規(guī)規(guī)定終止的其他情形。
第十二條：適用法律條款
本合同的訂立、效力、解釋、履行和爭(zhēng)議的解決均適用中華人民共和國(guó)法律規(guī)定。
第十三條：爭(zhēng)議的解決
凡因執(zhí)行本合同所發(fā)生的或與本合同有關(guān)的`一切爭(zhēng)議，合同各方應(yīng)通過友好協(xié)商解決；如果協(xié)商不能既解決，任何一方均可向有管轄權(quán)的人民法院起訴。
第十四條：其他
1、本合同未盡事宜，由甲、乙雙方友好協(xié)商，另簽訂補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。
2、本合同附件是本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。
3、合同及其補(bǔ)充協(xié)議經(jīng)雙方簽字、蓋章之日起生效，并在保養(yǎng)期界滿，接清余款之日起自行終止。
4、本合同一式 份，甲、乙雙方各執(zhí) 份，每份均具同等法律效力。
甲方： 乙方：
地址： 地址：
法定代表人： 法定代表人：
�。ɑ蚴跈�(quán)簽約人） （或授權(quán)簽約人）
日期： 日期：
投訴監(jiān)督電話： 投訴監(jiān)督電話：
附：綠化工程常識(shí)
基于一般的常識(shí)，應(yīng)當(dāng)說，園林綠化工程與土建工程項(xiàng)目有其相似的一面。這里所說的相似，指園林綠化工程的景觀小品、園林建筑、如亭、廊、園路、欄桿、景墻、鋪裝、景橋、駁岸等所使用的鋼筋、水泥、木料、砂、石子方面的建筑材料相同，及由此所套用的施工規(guī)范相同。這就是平常所說的，園林綠化工程中包含著土建部份。對(duì)于如何實(shí)現(xiàn)園林綠化工程土建部份的質(zhì)量把關(guān)，作為工程管理人員，毫無疑問必須熟悉與掌握土建部份的施工規(guī)范，對(duì)于較大的園林建設(shè)項(xiàng)目，還必須相應(yīng)配備土建方面的專業(yè)人員。然而，園林綠化工程與土建工程相比，盡管有其相似的地方，卻有著很大的不同，有些方面甚至是質(zhì)的區(qū)別。正是這些區(qū)別，構(gòu)成了園林綠化工程獨(dú)有的特點(diǎn)。
1、園林綠化工程的大部份實(shí)施對(duì)象，都是有生命的活體。通過各種色彩植物、花卉、樹木草皮的栽植與搭配，利用各種苗木的特殊功能，來達(dá)到清潔空氣、吸塵降溫隔音，營(yíng)造與美化生活環(huán)境，它是源于林業(yè)與其他種植業(yè)而又有別于林業(yè)與其他種植業(yè)的特殊行業(yè)。
2、“三分鐘七分管”，而且，種是短暫的，管是長(zhǎng)期的。只有進(jìn)行不間斷的精心養(yǎng)護(hù)管理，才能確保各種苗木的成活率和良好長(zhǎng)勢(shì)，否則，就難以達(dá)到生態(tài)環(huán)境景觀的特殊要求和效果。這就決定了，園林綠化工程建成后必須提供養(yǎng)護(hù)計(jì)劃和相關(guān)的資金投入。
3、追求工程的藝術(shù)美。如果說，任何建筑都講究美觀的話，那么，園林綠化工程在景觀小品、植物配置、古典建筑等方面則更講究藝術(shù)性，其效果要給人以格外美的感受。而這一點(diǎn)在某些設(shè)計(jì)部位可能難以達(dá)到，需要通過工程技術(shù)人員創(chuàng)造性的勞動(dòng)，去實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的最佳理念與境界。比如假山堆疊、黃石駁岸、微地形處理等，同一張?jiān)O(shè)計(jì)圖紙，在相鄰的工地上，由于施工人員技能、熟練程度不同，出來的藝術(shù)效果、氣勢(shì)就完全不同，觀感反差較大，這就給工程管理人員提出了專業(yè)上的深層次要求和對(duì)于園林藝術(shù)美的特殊處理要求。
4、除大的公園建設(shè)項(xiàng)目外，一般來說，園林綠化工程均作為建筑配套附屬工程出現(xiàn)，其規(guī)模較小，而且工程量分散不便于監(jiān)督管理。處于這樣的情況，有兩種現(xiàn)象較為普遍。一是少數(shù)業(yè)主認(rèn)為園林綠化工程不會(huì)出大亂子，大不了死幾棵樹，把投資控制到不合理的程度，主張誰的標(biāo)低誰中標(biāo)。這無意中迎合了社會(huì)上一段時(shí)間所刮的“投低標(biāo)”風(fēng)，給工程質(zhì)量監(jiān)管留下了嚴(yán)重隱患，更使管理處于一種兩難境地。二是因?yàn)楣こ塘啃》稚ⅰ?zhàn)線長(zhǎng)，往往使工程管理顧此失彼，容易使一些素質(zhì)較低的施工單位乘虛而入，鉆空子，做手腳，極難全面控制工程質(zhì)量。上述現(xiàn)象對(duì)業(yè)主來說可能無所謂，可是對(duì)園林綠化工程管理來說卻增加了很大壓力，從目前看是必須面對(duì)的一種挑戰(zhàn)。
5、園林綠化工程的植物材料，其市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)比較大，難以準(zhǔn)確把握;其栽植勞動(dòng)定額，國(guó)家目前沿?zé)o統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，各地的計(jì)算法也不很一致。有人認(rèn)為園林綠化工程利潤(rùn)豐厚、風(fēng)險(xiǎn)不大，于是出現(xiàn)了“掛靠”現(xiàn)象。其結(jié)果是，一旦中標(biāo)，付給出面招投標(biāo)單位一定比例的管理費(fèi)用，便由他們自行組織管理施工。工程開工后，現(xiàn)場(chǎng)管理“五大員”遲遲不到位，有的甚至連施工的基本規(guī)范、基本程序、基本資料都不清楚。試想，這樣的施工，哪能確保實(shí)現(xiàn)園林綠化工程質(zhì)量控制目標(biāo)?再一種情況是，極少數(shù)施工企業(yè)，中標(biāo)后為了圖省事，以收取一定的比例費(fèi)用，干脆將工程轉(zhuǎn)包他人施工，這就是園林綠化工程的“剝皮”現(xiàn)象。這種現(xiàn)象同樣會(huì)給園林綠化工程質(zhì)量目標(biāo)的控制造成較大的危害。
工程合同 篇5
甲方： 施工地址：
乙方： 占地長(zhǎng)： m、寬： 依照《中華人民共和國(guó)合同法》的法律規(guī)定，遵循平等，自愿、公平和誠(chéng)實(shí)守信的原則，甲、乙雙方協(xié)商達(dá)成一致簽訂本合同，具體條款如下：
第一條、甲方委托乙方購(gòu)買及加工物品、名稱、規(guī)格、顏色（mm）
第二條、乙方負(fù)責(zé)承攬物品的購(gòu)買及加工安裝。
第三條、質(zhì)量要求：乙方購(gòu)買的'物品應(yīng)符合本合同第一條約定的規(guī)格及顏色，彩鋼板出現(xiàn)劃痕輕微損傷屬于正常。
第四條、總工程款共計(jì)人民幣（ ）
大寫： 注：稅金（有）（無）
付款方式（ ）階段，一階段段 、 三階段 、四階段 、
第五條、每階段付款后，甲方必須要求乙方開收據(jù)，作為以后的付款憑證。
第六條、施工過程中，由于施工隊(duì)操作而引起的經(jīng)濟(jì)損失，甲方不負(fù)責(zé)任何責(zé)任。
第七條、施工時(shí)間，甲方如需改變?cè)?jì)劃安裝的，甲方應(yīng)出據(jù)書面材料和乙方協(xié)商，其費(fèi)用 由甲方負(fù)責(zé)。
第八條、甲方有權(quán)利委派管理人員和技術(shù)人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)并按照本合同有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行監(jiān)督管理乙方的安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、對(duì)乙方有違規(guī)作業(yè)和不符合有關(guān)規(guī)定的施工質(zhì)量，技術(shù)及安全要求等問題，甲方有責(zé)令乙方拆除、返工及處罰的權(quán)利。
第九條、甲方應(yīng)無償為乙方提供水、電及住宿相關(guān)事宜。
第十條、合同簽訂后，甲方未及時(shí)按付款方式付款，乙方有權(quán)拆除所有的購(gòu)買物品。所有的購(gòu)買物品及已付款物品及已付款都?xì)w乙方所有，甲方不得阻攔。
第十一條、安裝完畢后，出現(xiàn)質(zhì)量為題乙方一年內(nèi)負(fù)責(zé)免費(fèi)維修，人為因素及自然災(zāi)害除外。
第十二條、本合同項(xiàng)下發(fā)生的爭(zhēng)議，甲乙雙方應(yīng)當(dāng)及時(shí)協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)，應(yīng)向乙方住所地人民法院起訴。
第十三條、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
第十四條、本合同自雙方簽之日起生效。
補(bǔ)充協(xié)議：
甲方：（簽）
乙方：（簽）
年 月 日
工程合同 篇6
發(fā)包方： (以下簡(jiǎn)稱甲方)
承包方： (以下簡(jiǎn)稱乙方)
根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》以及國(guó)家有關(guān)法規(guī)、規(guī)定，并結(jié)合本工程實(shí)際情況，甲乙雙方經(jīng)過充分協(xié)商就工程承包事宜達(dá)成一致意見，并定立本合同，以資共同遵守。
第一條 工程概況
工程名稱：
施工地點(diǎn)：
第二條 工程內(nèi)容及承包范圍
1、 工程內(nèi)容：安防布線系統(tǒng)設(shè)備、材料及布線輔助材料供貨與安裝工程;
2、 承包范圍：按甲方要求完成方案設(shè)計(jì)、設(shè)備材料及輔材供貨、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收和培訓(xùn)。
第三條 設(shè)備安裝開工和竣工期限
1、 本承包工程的開工日期為乙方收到甲方通知后，竣工日期為工程開工后*周內(nèi)。
2、 遇到下列情況之一者，經(jīng)甲方審核批準(zhǔn)后，工期可做調(diào)整。
(1) 重大設(shè)計(jì)變更(指設(shè)計(jì)功能改變、主要設(shè)備增減和發(fā)生在關(guān)鍵線路上的改變)造成的工期變化，并經(jīng)甲方書面確認(rèn);
(2) 甲方書面通知的計(jì)劃工期改變;
(3) 不可抗力;
第四條 承包方式、造價(jià)及造價(jià)調(diào)整
1、 承包方式：采取包料、包工期、包質(zhì)量、包材料差價(jià)及各系統(tǒng)的工藝設(shè)計(jì)，并達(dá)到甲方要求，若因甲方功能要求發(fā)生的重大變更造成價(jià)格大幅度增減將以補(bǔ)充協(xié)議形式辦理。不包含室外安裝立桿。
2、 本工程總造價(jià)：人民幣(大寫) (詳見附件一)
3、 發(fā)生下列情況之一時(shí)，經(jīng)乙方提出甲方認(rèn)可后可調(diào)整本合同造價(jià)：
(1) 由于甲方通知的設(shè)計(jì)變更引起的.增加/減少工作內(nèi)容。
(2) 應(yīng)甲方要求單項(xiàng)設(shè)計(jì)變更增減費(fèi)用在￥2000元(不含本身)以上。
(3) 不可抗力。
發(fā)生以上情況時(shí)，乙方應(yīng)在3天內(nèi)，及時(shí)將調(diào)整的原因、金額以書面的形式(附有詳細(xì)估算和甲方的指示)報(bào)送甲方，甲方應(yīng)在收到報(bào)告后5天內(nèi)給予答復(fù)。
(4)除合同另有說明外，本工程發(fā)生的任何直接費(fèi)用及與本工程有關(guān)的其他費(fèi)用(如稅金)均已包括在本合同造價(jià)內(nèi)。
工程合同 篇7
摘要：當(dāng)前形勢(shì)下國(guó)際工程整體建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，對(duì)其項(xiàng)目管理水平提出了更高的要求。在此背景下，為了保持國(guó)際工程EPC項(xiàng)目實(shí)踐過程中良好的經(jīng)濟(jì)效益，最大限度地降低這類項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，則需要加強(qiáng)其合同管理研究，并將相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化研究工作落實(shí)到位，確保工程項(xiàng)目效益狀況良好性。基于此，本文將對(duì)國(guó)際工程EPC項(xiàng)目合同管理進(jìn)行系統(tǒng)闡述，促使這類項(xiàng)目開展中的合同風(fēng)險(xiǎn)能夠得到有效把控，從而為國(guó)際工程的經(jīng)濟(jì)效益增加提供保障。
關(guān)鍵詞：國(guó)際工程；EPC項(xiàng)目；合同管理；研究工作；建設(shè)規(guī)模
注重國(guó)際工程EPC項(xiàng)目合同管理研究，有利于保持這類項(xiàng)目實(shí)踐過程中良好的效益狀況，并實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)應(yīng)對(duì)，從而滿足項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃深入推進(jìn)要求。因此，需要從多個(gè)方面入手，給予國(guó)際工程EPC項(xiàng)目合同管理更多的關(guān)注，積極開展其管理工作標(biāo)準(zhǔn)化研究工作，促使這類項(xiàng)目實(shí)踐中的成本最低化、效益最大化的發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而滿足國(guó)際工程的可持續(xù)發(fā)展要求。在此基礎(chǔ)上，可提升國(guó)際工程EPC項(xiàng)目長(zhǎng)期實(shí)踐中的整體管理水平，并使行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求下其合同管理積累豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
1國(guó)際工程EPC項(xiàng)目概述
為了提高對(duì)國(guó)際工程EPC項(xiàng)目的正確認(rèn)識(shí)，確保該項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃實(shí)施有效性，則需要了解其相關(guān)內(nèi)容。這些內(nèi)容包括：（1）所謂的EPC，是工程總承包的簡(jiǎn)稱，實(shí)踐中是指是指企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。通常承包企業(yè)在總價(jià)合同條件下，需要對(duì)其所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用及監(jiān)督等進(jìn)行負(fù)責(zé)；（2）國(guó)際工程EPC項(xiàng)目實(shí)踐中需要根據(jù)工程的實(shí)際情況及標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，對(duì)其設(shè)計(jì)工作、工程內(nèi)容的總體策劃、項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施及組織管理、材料采購(gòu)、技術(shù)培訓(xùn)等進(jìn)行充分考慮及嚴(yán)格把控，避免影響項(xiàng)目施工效益；（3）在國(guó)際工程EPC項(xiàng)目建設(shè)中，應(yīng)對(duì)其合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相應(yīng)的考慮，并完善其標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，針對(duì)性的開展這類現(xiàn)項(xiàng)目合同管理工作，促使該項(xiàng)目實(shí)踐中能夠保持良好的利潤(rùn)狀況。
2國(guó)際工程EPC項(xiàng)目合同管理的特點(diǎn)分析
通過對(duì)實(shí)踐中形勢(shì)變化的判斷分析，需要對(duì)國(guó)際工程EPC項(xiàng)目合同管理特點(diǎn)有所了解，促使其管理工作開展更具標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)而提升這類項(xiàng)目合同管理水平，最大限度地降低其合同風(fēng)險(xiǎn)。具體表現(xiàn)為：（1）國(guó)際工程EPC項(xiàng)目合同實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)大。這與該工程項(xiàng)目建設(shè)中所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。自然環(huán)境、法律環(huán)境等存在差異有關(guān)，可能會(huì)加大項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)，影響著國(guó)際工程EPC項(xiàng)目實(shí)踐中的經(jīng)濟(jì)效益；（2）國(guó)際工程EPC項(xiàng)目合同管理工作時(shí)間長(zhǎng)。由于這類工程項(xiàng)目建設(shè)中需要花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間，加上項(xiàng)目施工中可能會(huì)受到不可預(yù)見因素的影響，使得其合同管理工作時(shí)間也會(huì)相應(yīng)的延長(zhǎng)，相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平難以提升；（3）國(guó)際工程EPC項(xiàng)目合同管理方面的變更及索賠工作量大，且這類項(xiàng)目合同管理的全員性特點(diǎn)顯著。實(shí)踐中因該工程項(xiàng)目的規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)、整體結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，且項(xiàng)目施工中可能會(huì)受到環(huán)境因素、人為因素等不同因素的影響，使得其合同變更及索賠方面的工作量大這一特點(diǎn)顯著。同時(shí)，由于國(guó)際工程合同文件下發(fā)中需要所有的管理人員在自身的工作開展充分考慮，使得這類工程EPC項(xiàng)目合同管理方面也具有全員性特點(diǎn)，逐漸實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的合同管理。除此之外，國(guó)際工程EPC項(xiàng)目合同管理中也具有涉及的協(xié)調(diào)管理多、合同實(shí)施過程復(fù)雜的特點(diǎn)，可能會(huì)加大該項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)，需要落實(shí)好相應(yīng)的管理工作予以應(yīng)對(duì)。
3國(guó)際工程EPC項(xiàng)目合同管理方面的存在問題分析
為了達(dá)到國(guó)際工程EPC項(xiàng)目合同科學(xué)管理的目的，則需要對(duì)其管理方面的存在問題加以分析。這些問題具體包括以下方面：3.1合同條款了解不全面，法律知識(shí)有所欠缺。實(shí)踐中由于某些國(guó)際工程EPC項(xiàng)目在合同管理方面存在著合同條款了解不全面、法律知識(shí)有所欠缺的問題，未能對(duì)相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行充分考慮，致使這類項(xiàng)目合同管理工作未能達(dá)到預(yù)期效果，影響著其管理工作效率。具體表現(xiàn)為：（1）雖然FIDIC合同條款在國(guó)際工程EPC項(xiàng)目的總承包合同方面提出了具有標(biāo)準(zhǔn)化及示范性特點(diǎn)的合同要求，但在實(shí)際操作中由于承包企業(yè)為了在較快的獲得項(xiàng)目承包權(quán)，往往會(huì)采用國(guó)內(nèi)做法進(jìn)行操作，未能從根本上重視國(guó)際工程EPC項(xiàng)目合同條款中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，且對(duì)這類項(xiàng)目合同條款缺乏全面了解，間接地加大了其合同風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率；（2）在國(guó)際工程EPC項(xiàng)目合同管理過程中，由于某些承包企業(yè)對(duì)項(xiàng)目所在國(guó)家的法律知識(shí)掌握不充分，使得項(xiàng)目合同執(zhí)行中的糾紛事件處理不及時(shí)，也會(huì)導(dǎo)致這類項(xiàng)目合同管理問題的產(chǎn)生。3.2合同管理制度及體系不完善，管理信息化水平有待提升。在國(guó)際工程EPC項(xiàng)目合同管理中，受到合同管理制度及體系不完善、管理信息化水平有待提升問題的影響，使得該項(xiàng)目合同管理水平下降。具體表現(xiàn)為：（1）由于某些國(guó)際工程EPC項(xiàng)目管理中所涉及的管理部門較為混亂，未能結(jié)合與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展要求對(duì)既有的項(xiàng)目管理制度及體系加以完善，使得這類工程EPC項(xiàng)目合同管理工作開展中缺乏標(biāo)準(zhǔn)，影響著其合同管理效果；（2）信息化時(shí)代背景下因國(guó)際工程EPC項(xiàng)目的部分管理人員信息化意識(shí)薄弱，未能將信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用于這類項(xiàng)目合同管理中，致使其管理信息化、標(biāo)準(zhǔn)化水平未能真正提升，進(jìn)而加大了項(xiàng)目合同管理問題發(fā)生率。3.3合同管理方面的人才缺失。相比一般的工程項(xiàng)目，國(guó)際工程EPC項(xiàng)目的`建設(shè)規(guī)模更大、周期更長(zhǎng)，使得其對(duì)合同管理人才提出了更高的要求。但是，實(shí)踐中因這類工程項(xiàng)目所需的合同管理人才數(shù)量不足，且既有的某些管理人才實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不夠豐富、專業(yè)能力有待提高，致使該項(xiàng)目合同管理工作落實(shí)不到位，難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求。同時(shí)，受到合同管理人才缺失的影響，也會(huì)給國(guó)際工程EPC項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益造成不利影響，可能會(huì)加大其在實(shí)踐中的項(xiàng)目施工成本。
4加強(qiáng)國(guó)際工程EPC項(xiàng)目合同管理的措施分析
4.1全面了解合同條款，充實(shí)法律意識(shí)。為了降低國(guó)際工程EPC項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)，確保其管理狀況良好性，則需要承包商及管理人員能夠在實(shí)踐中不斷強(qiáng)化自身的合同管理意識(shí)，并結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況及標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求，全面了解其合同條款，進(jìn)而針對(duì)性的開展合同管理工作，滿足這類工程項(xiàng)目合同科學(xué)管理要求。同時(shí)，在國(guó)際工程EPC項(xiàng)目合同管理中，需要承包商及管理人員能夠?qū)こ趟趪?guó)家的法律法規(guī)有著更多的了解，使得合同執(zhí)行中糾紛事件發(fā)生時(shí)能夠根據(jù)當(dāng)?shù)胤蛇M(jìn)行有效處理，充實(shí)合同管理中所需的法律知識(shí)，滿足其在標(biāo)準(zhǔn)化管理方面的要求。4.2完善合同管理制度及體系，提升其管理信息化水平。通過對(duì)國(guó)際工程EPC項(xiàng)目合同管理要求及實(shí)際情況的考慮，需要結(jié)合與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展要求，將創(chuàng)新理念、管理方面的專業(yè)知識(shí)等融入到這類項(xiàng)目合同管理制度及體系，從而為相應(yīng)的管理工作開展提供科學(xué)指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)的有效應(yīng)對(duì)。同時(shí)，為了更好地適應(yīng)信息化時(shí)代背景下的形勢(shì)變化，則需要承包商及管理人員能夠強(qiáng)化自身的信息化意識(shí)，且將信息技術(shù)及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用于國(guó)際工程EPC項(xiàng)目合同管理中，從而提升其提升這類工程項(xiàng)目合同管理方面的信息化及標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，滿足其合同問題高效處理要求。4.3加大合同管理人才培養(yǎng)力度。為了滿足國(guó)際工程EPC項(xiàng)目合同管理方面對(duì)人才的實(shí)際需求，則需要承包商能夠在實(shí)踐中積極開展專業(yè)性強(qiáng)的培訓(xùn)活動(dòng)，并將獎(jiǎng)懲機(jī)制實(shí)施到位，促使這類項(xiàng)目合同管理人才的培養(yǎng)狀況得以改善。在此期間，也應(yīng)加大該項(xiàng)目合同管理人員在工作方面的考核力度，促使國(guó)際工程EPC項(xiàng)目所需的合同管理人才培養(yǎng)力度得以加大，保持這類人才良好的基本素質(zhì)及專業(yè)素養(yǎng)，從而滿足該項(xiàng)目合同管理方面的多樣化需求。
5結(jié)語
綜上所述，通過對(duì)這類工程EPC項(xiàng)目有效的合同管理，有利于增加該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，從而保持國(guó)際工程良好的建設(shè)狀況及建設(shè)效果，并降低其項(xiàng)目合同方面的問題發(fā)生率。因此，未來在開展國(guó)際工程EPC項(xiàng)目方面的研究工作時(shí)，需要給予其合同管理必要的重視，且在標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、專業(yè)理論知識(shí)等不同要素的配合作用下，使得該項(xiàng)目合同管理工作開展更具科學(xué)性，全面提升其管理水平。長(zhǎng)此以往，有利于保持國(guó)際工程EPC項(xiàng)目良好的管理效果，并提升其在合同方面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控效果。
參考文獻(xiàn)
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