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柳傳志的語(yǔ)錄

時(shí)間:2023-09-08 12:11:00 經(jīng)典語(yǔ)錄 我要投稿

2023年柳傳志的語(yǔ)錄38句

  創(chuàng)業(yè)之路就像一列前進(jìn)的火車,不斷有人上車下車,都很正常,但總有人想要去到更遠(yuǎn)的地方。也許你創(chuàng)業(yè)能做到一定程度,之后退出肯定也比沒做強(qiáng)。你要做得很大,就要做好更艱苦的準(zhǔn)備,用我們自己常說的一句話就是:"困難無(wú)其數(shù),從來(lái)不動(dòng)搖"。下面是小編為大家提供的柳傳志的語(yǔ)錄38句,一起來(lái)看一下吧。

2023年柳傳志的語(yǔ)錄38句

1、高科技企業(yè)發(fā)展有四道關(guān):第一是觀念,第二是環(huán)境,第三是機(jī)制,第四是管理。

2、德才兼?zhèn)渥詈,?shí)在不能兼得的時(shí)候,應(yīng)該將"德"放在第一位。

3、只要老倪說的都對(duì),老倪是有效數(shù)字別的科技人員都是這些0只有跟著倪光南干才能出成績(jī)。

4、第一就是國(guó)際化的收入,國(guó)際化的利潤(rùn),有國(guó)際化的市場(chǎng)。第二,有國(guó)際化的人才,國(guó)際化的團(tuán)隊(duì)。第三,有站在國(guó)際視野的戰(zhàn)略目標(biāo)。我覺得能做到最后一條,就是當(dāng)你把目標(biāo)放在作為全球領(lǐng)先企業(yè)的時(shí)候,那就算是國(guó)際化的成功。

5、"中國(guó)制造"和"中國(guó)創(chuàng)造",兩者本身并非涇渭分明。聯(lián)想并不是按照先"中國(guó)制造",再"中國(guó)創(chuàng)造",而是兩者結(jié)合發(fā)展的?茖W(xué)院出身的聯(lián)想對(duì)技術(shù)很感興趣,但只有不斷學(xué)習(xí)市場(chǎng)、積累資金,才能有更進(jìn)一步的可能,比如技術(shù)創(chuàng)造。聯(lián)想"貿(mào)工技"路徑完全符合實(shí)際。

6、該做決斷的時(shí)候還是要狠一點(diǎn),當(dāng)下就要做決斷。

7、要領(lǐng)導(dǎo)別人,先領(lǐng)導(dǎo)自己。

8、領(lǐng)導(dǎo)成長(zhǎng)來(lái)源于風(fēng)險(xiǎn),沒失敗過,就沒成功。

9、聽多數(shù)人意見,和少數(shù)人商量,領(lǐng)導(dǎo)核心說了算。

10、干部怕的就是不知道自己要什么。

11、要學(xué)會(huì)把重要緊急的事化為重要不緊急的事。"

12、我非常希望有一天能看著都是年輕人在受累。

13、先把"老虎"從牢籠中放出來(lái),再通過體制管理變革,增值服務(wù)等給"老虎"插上翅膀。

14、看人的核心是看公司的一把手。

15、的出現(xiàn)是以一種市場(chǎng)化的價(jià)格來(lái)對(duì)企業(yè)和管理層定價(jià)。

16、當(dāng)踩過三步,五步、十步、二十步,證實(shí)了腳下踩的確實(shí)是堅(jiān)實(shí)的黃土路的時(shí)候,則毫不猶豫,撒腿就跑。

17、的市場(chǎng)開拓能力和銷售渠道的管理能力。

18、看準(zhǔn)目標(biāo),然后拐大彎,不要臨時(shí)拐急彎,拐急彎容易熄火。

19、培養(yǎng)戰(zhàn)略型人才跟培養(yǎng)優(yōu)秀的裁縫師是同樣的道理。

20、集體的威信大大高于個(gè)人的威信。

21、你(楊元慶)知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大,小雞才肯承認(rèn)你比他大。當(dāng)你真像鴕鳥那么大時(shí),小雞才會(huì)心服。只有贏得這種"心服",才具備了在同代人中做核心的條件!鴤髦

22、只要老倪說的都對(duì),老倪是有效數(shù)字1,別的科技人員都是0,這些0只有跟著倪光南干才能出成績(jī)!鴤髦

23、妥協(xié)也好,堅(jiān)持也好,目的性一定要清楚,目的性清楚了,我相信就會(huì)把握得好這個(gè)度。妥協(xié)不是目的,妥協(xié)是為了達(dá)到預(yù)定目的的一個(gè)手段。我只怕大家為了達(dá)到預(yù)定的目的,不懂這個(gè)手段,那就會(huì)出事。這兩個(gè)一定要?jiǎng)側(cè)岵?jì),把握者本身還要有很高的政治智慧!鴤髦

24、偏執(zhí)也就是對(duì)目標(biāo)的執(zhí)著! ——柳傳志

25、管理三要素:建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍。

26、有三種人才要重用。第一,能獨(dú)立做好一攤事的人;第二,能帶領(lǐng)一班人做好事情的人;第三,能審時(shí)度勢(shì),具備一眼看到底的能力,制定戰(zhàn)略的人。

27、不要成為改革的犧牲品。

28、我的退出是為了讓聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展得更好!鴤髦

29、我很尖銳,開會(huì)的時(shí)候,我會(huì)突然指出他的問題,我覺得年青人和我說話的時(shí)候會(huì)緊張,怎么才能讓年青人在短時(shí)間內(nèi)很好地展現(xiàn)自己的才華,是我最近經(jīng)常琢磨的事情。

30、從社會(huì)責(zé)任上講,我覺得企業(yè)根本的社會(huì)責(zé)任還是提供好的產(chǎn)品,認(rèn)真交稅,把客戶服務(wù)好,公益只是一種社會(huì)潤(rùn)滑劑,主要責(zé)任還在政府,需要與經(jīng)濟(jì)改革配套的社會(huì)和改革,不能把社會(huì)責(zé)任上升為企業(yè)的主要責(zé)任。

31、我在辦企業(yè)[xx]年當(dāng)中,見過相當(dāng)多的企業(yè)倒下,就是因?yàn)槠髽I(yè)有雄心壯志,一心要把企業(yè)辦成大企業(yè),但沒有分出階段來(lái)實(shí)現(xiàn)。然后拼足全力往上攻,結(jié)果都摔下來(lái)。這給了我很大的啟發(fā):企業(yè)要有高遠(yuǎn)的目標(biāo),但你不能把長(zhǎng)跑當(dāng)成短跑。

32、只要老倪說的都對(duì),老倪是有效數(shù)字1,此外科技人員都是0,這些0只有隨著倪光南干才氣出后果。

33、搭班子,定計(jì)謀,帶步隊(duì)。

34、很難想象,一個(gè)企業(yè)既做電腦,又做房地產(chǎn),還做投資,然后用同一套體系去舉辦人事建樹和鼓勵(lì)。讓這樣的企業(yè)與高度專業(yè)化的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),想取勝長(zhǎng)短常堅(jiān)苦的……多元化很是隱諱回收企業(yè)事業(yè)部的方法——由企業(yè)總部給各事業(yè)部擬定計(jì)謀,舉辦鼓勵(lì)。而采納子公司的形式就差異。子公司是獨(dú)立法人,可以有獨(dú)立的計(jì)謀體系、執(zhí)行體系和文化建樹體系。

35、不要成為改良的犧牲品。(厥后改為:"不要在改良中出錯(cuò)誤。")

36、哎喲,內(nèi)里那么多好吃的。已往堅(jiān)苦時(shí)期,買對(duì)象都要列隊(duì),沒有那么多好吃的。逛食品店的時(shí)候容易回想起其時(shí)的情景,這是一種很愉快的工作。

37、妥協(xié)也好,僵持也好,目標(biāo)性必然要清楚,目標(biāo)性清楚了,我相信就會(huì)掌握得好這個(gè)度。妥協(xié)不是目標(biāo),妥協(xié)是為了到達(dá)預(yù)定目標(biāo)的一個(gè)手段。我只怕各工錢了到達(dá)預(yù)定的目標(biāo),不懂這個(gè)手段,那就會(huì)失事。這兩個(gè)必然要?jiǎng)側(cè)岵?jì),掌握者自己還要有很高的政治伶俐。

38、中玻要收購(gòu)藍(lán)星玻璃,中玻的周誠(chéng)是大能人,藍(lán)玻的張昭珩也很醒目,雙方怎么歸并?按照我的履歷,兩個(gè)率領(lǐng)人先交伴侶,交了一年,研究好誰(shuí)當(dāng)董事長(zhǎng),誰(shuí)當(dāng)CEO,未來(lái)各自的部下怎么融合,最后歸并很順利,兩個(gè)率領(lǐng)人之間也水乳融會(huì)。這些做法是我們恒久探索出來(lái)的,因?yàn)槲覀兺滩⑦^別人,也親身體驗(yàn)過吞并存在什么問題,才會(huì)出這樣的主意。

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