- 相關(guān)推薦
柳傳志的語錄大集合56條
當(dāng)兩只雞一樣大的時(shí)候,人家肯定覺得你比他小;當(dāng)你是火雞,人家是小雞的時(shí)候,你會(huì)覺得自己很大,人家會(huì)覺得咱們一樣大;只有當(dāng)你是只鴕鳥的時(shí)候,別人才會(huì)承認(rèn)你大。所以,千萬不要把自己的力量估計(jì)得過高。以下是小編為大家整理推薦的柳傳志的語錄56條,一起來欣賞吧。
1、有的人不是珍珠,他是一條線,能把那些珍珠串起來,做出一條光彩奪目的項(xiàng)鏈來。
2、挨過餓的人吃紅燒肉,跟沒挨過餓的人吃紅燒肉的感覺不一樣,所以說幸福本身實(shí)際是一種感覺,看你自己怎么去品評(píng)它。
3、要是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的話,最重要的還是一把手,一把手的志向能力以身作則,決定這個(gè)班子能不能團(tuán)結(jié)得好,能不能人盡其才。這個(gè)班子的領(lǐng)導(dǎo)作用,除了群策群力能夠提高班子的威信,還能夠制約一把手,使他不能為所欲為。我自己本身也是需要制約的。聯(lián)想班子的成員可以證明他們確實(shí)在制約著我!粤鴤髦巨o去聯(lián)想集團(tuán)董事局主席一職的微訪談
4、"中國制造"和"中國創(chuàng)造",兩者本身并非涇渭分明。聯(lián)想并不是按照先"中國制造",再"中國創(chuàng)造",而是兩者結(jié)合發(fā)展的。科學(xué)院出身的聯(lián)想對(duì)技術(shù)很感興趣,但只有不斷學(xué)習(xí)市場、積累資金,才能有更進(jìn)一步的可能,比如技術(shù)創(chuàng)造。聯(lián)想"貿(mào)工技"路徑完全符合實(shí)際!鴤髦窘邮堋21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》談中國式路徑
5、只要老倪說的都對(duì),老倪是有效數(shù)字別的科技人員都是這些0只有跟著倪光南干才能出成績。
6、說來慚愧,我愛逛的商店除了書店就是食品店。這是因?yàn)轲囸I給我們這代人留下了太深刻的印象。記得以前逢年過節(jié),男人的一個(gè)重要任務(wù)就是到菜市場去買菜,要起大早在菜市場開門之前就排在前面,一開門就往里沖,以便在憑票定量供給的豬肉和雞蛋之外還能買到一只雞。
7、而大量的基層員工,當(dāng)他們熱愛公司,一切都感覺很好的時(shí)候,絕不代表你的公司就不會(huì)失敗。而你的公司要做到更好的時(shí)候,這時(shí)候他們就是一個(gè)非常重要的基礎(chǔ)原因了。應(yīng)該講,一個(gè)公司開始要激勵(lì)就是領(lǐng)軍的骨干,當(dāng)你公司文化形成以后,現(xiàn)在我們的骨干都共同認(rèn)識(shí)了以后,這時(shí)候我們先從下面激勵(lì)。
8、因?yàn)槟愀F,如果再不穿好一些顯出信心十足,誰還敢與你做生意呢?
9、你像火雞那么大,小雞只會(huì)承認(rèn)你比它大。只有你像鴕鳥那么大,小雞才能真正心服。
10、要做一個(gè)成功的一個(gè)企業(yè)家,要真正把企業(yè)做強(qiáng)做大,我覺得有三條很重要,一個(gè)是目標(biāo)要明確,意志要堅(jiān)定;第二條就是企業(yè)家的學(xué)習(xí)能力;第三條情商要高,就是確實(shí)要有很寬闊的胸懷,要能很好地容忍、用人,能夠讓利,能夠嚴(yán)格要求自己。
11、大環(huán)境改造不了,你就努力去改造小環(huán)境。小環(huán)境也改造不了,你就好好去適應(yīng)環(huán)境,等待改造的機(jī)會(huì)。
12、領(lǐng)導(dǎo)成長來源于風(fēng)險(xiǎn),沒失敗過,就沒成功。
13、不在改革中成為犧牲品,有理想而不理想化。
14、無論理想多大,先把碗里的飯吃到嘴,階段性目標(biāo)很重要。
15、聽多數(shù)人意見,和少數(shù)人商量,領(lǐng)導(dǎo)核心說了算。
16、最難的地方在于冒風(fēng)險(xiǎn),冒商業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和政策風(fēng)險(xiǎn)。
17、做企業(yè)是在演戲,投資是讓人看戲。
18、企業(yè)怎么能活下來,我覺得還是要認(rèn)真研究企業(yè)管理。怎么制訂戰(zhàn)略,怎么好好的執(zhí)行戰(zhàn)略;怎么培養(yǎng)人,你的員工不愛打仗,沒有積極性,不會(huì)打仗,沒有能力,組織架構(gòu)都不合理,這些問題,都是我們要好好研究的。大風(fēng)浪來了,誰的能力強(qiáng),誰就能活下來。
19、干部怕的就是不知道自己要什么。
20、員工不能把企業(yè)當(dāng)家,家是不努力、有病有災(zāi)也能依靠的地方。競爭不講情面。
21、做人第一要目標(biāo)遠(yuǎn)大,第二要意志堅(jiān)定、第三要胸懷開闊、第四要有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。
22、管理三件論:(一)在保證質(zhì)量的前提下,降低成本;(二)發(fā)揮產(chǎn)品技術(shù)的優(yōu)勢;(三)具有強(qiáng)大的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。
23、而大量的基層員工,當(dāng)他們熱愛公司,一切都感覺很好的時(shí)候,絕不代表你的公司就不會(huì)失敗。而你的公司要做到更好的時(shí)候,這時(shí)候他們就是一個(gè)非常重要的基礎(chǔ)原因了。應(yīng)該講,一個(gè)公司開始要激勵(lì)就是領(lǐng)軍的骨干,當(dāng)你公司文化形成以后,現(xiàn)在我們的骨干都共同認(rèn)識(shí)了以后,這時(shí)候我們先從下面激勵(lì)!粤鴤髦巨o去聯(lián)想集團(tuán)董事局主席一職的微訪談
24、總裁必須能夠心懷坦蕩,站得更高,做得更多。
25、我非常希望有一天能看著都是年輕人在受累。
26、一個(gè)大的企業(yè)一定要有自己管理方面的一個(gè)提法。
27、分配制度應(yīng)該達(dá)到兩個(gè)目的:一個(gè)是能夠增加公司的凝聚力,另一個(gè)是能夠使之變成公司前進(jìn)的動(dòng)力。
28、聯(lián)想的薪酬包括四個(gè)方面:一是薪金,二是獎(jiǎng)金,三是福利,四是認(rèn)股權(quán)證。
29、我們現(xiàn)在是科技不如人家,管理不如人家,基礎(chǔ)不如人家,人才不如人家,獎(jiǎng)金不如人家,實(shí)力不如人家。這個(gè)仗怎么打,民族工業(yè)到底怎樣生存?
30、讓年輕人去做而這些年輕人能很快上手,做得有聲有色,這樣我就會(huì)欣賞不已。
31、我們翻過的是知識(shí)丘陵,你們要翻過的才是真正的險(xiǎn)峰。
32、研究成果只是企業(yè)發(fā)展若干環(huán)節(jié)中的一個(gè)環(huán)節(jié),千萬記住一定是企業(yè)家來負(fù)全責(zé)。
33、找對(duì)象如果對(duì)方光漂亮但不愛我,那又有什么用?
34、年輕人的最終目標(biāo)應(yīng)該是成就一番事業(yè)。
35、說到的事情必須做到,除非不可抗力。
36、我是喜歡迎接困難的人,一遇到挑戰(zhàn)就興奮。
37、你(楊元慶)知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大,小雞才肯承認(rèn)你比他大。當(dāng)你真像鴕鳥那么大時(shí),小雞才會(huì)心服。只有贏得這種"心服",才具備了在同代人中做核心的條件。——柳傳志
38、無論風(fēng)險(xiǎn)投資還是并購?fù)顿Y,CEO的選擇重于行業(yè)選擇。(聯(lián)想投資的理念是"事在先,人為重。")——柳傳志
39、第一年根本談不上戰(zhàn)略!鴤髦
40、妥協(xié)也好,堅(jiān)持也好,目的性一定要清楚,目的性清楚了,我相信就會(huì)把握得好這個(gè)度。妥協(xié)不是目的,妥協(xié)是為了達(dá)到預(yù)定目的的一個(gè)手段。我只怕大家為了達(dá)到預(yù)定的目的,不懂這個(gè)手段,那就會(huì)出事。這兩個(gè)一定要?jiǎng)側(cè)岵?jì),把握者本身還要有很高的政治智慧!鴤髦
41、我不會(huì)用言語去回應(yīng)質(zhì)疑,我只用具體的業(yè)績贏取信任!鴤髦
42、企業(yè)是一部機(jī)器。部門是齒輪,人也是齒輪,齒輪與齒輪如果不咬合,這部機(jī)器就不會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)。
43、有三種人才要重用。第一,能獨(dú)立做好一攤事的人;第二,能帶領(lǐng)一班人做好事情的人;第三,能審時(shí)度勢,具備一眼看到底的能力,制定戰(zhàn)略的人。
44、我很尖銳,開會(huì)的時(shí)候,我會(huì)突然指出他的問題,我覺得年青人和我說話的時(shí)候會(huì)緊張,怎么才能讓年青人在短時(shí)間內(nèi)很好地展現(xiàn)自己的才華,是我最近經(jīng)常琢磨的事情。
45、妥協(xié)也好,堅(jiān)持也好,目的性一定要清楚,目的性清楚了,我相信就會(huì)把握得好這個(gè)度。妥協(xié)不是目的,妥協(xié)是為了達(dá)到預(yù)定目的的一個(gè)手段。我只怕大家為了達(dá)到預(yù)定的目的,不懂這個(gè)手段,那就會(huì)出事。這兩個(gè)一定要?jiǎng)側(cè)岵?jì),把握者本身還要有很高的政治智慧。
46、從社會(huì)責(zé)任上講,我覺得企業(yè)根本的社會(huì)責(zé)任還是提供好的產(chǎn)品,認(rèn)真交稅,把客戶服務(wù)好,公益只是一種社會(huì)潤滑劑,主要責(zé)任還在政府,需要與經(jīng)濟(jì)改革配套的社會(huì)和改革,不能把社會(huì)責(zé)任上升為企業(yè)的主要責(zé)任。
47、妥協(xié)也好,堅(jiān)持也好,目的性一定要清楚,目的性清楚了,我相信就會(huì)把握得好這個(gè)度。妥協(xié)不是目的,妥協(xié)是為了達(dá)到預(yù)定目的的一個(gè)手段。我只怕大家為了達(dá)到預(yù)定的目的,不懂這個(gè)手段,那就會(huì)出事。這兩個(gè)一定要?jiǎng)側(cè)岵?jì),把握者本身還要有很高的智慧。
48、我創(chuàng)業(yè)的時(shí)候已經(jīng)[xx]歲了,如果還是以前的環(huán)境,永遠(yuǎn)不可能。第二是我和同事們集體努力,有一個(gè)高貴的目標(biāo),然后一起努力,才有了今天。
49、只要老倪說的都對(duì),老倪是有效數(shù)字1,此外科技人員都是0,這些0只有隨著倪光南干才氣出后果。
50、搭班子,定計(jì)謀,帶步隊(duì)。
51、你(楊元慶)知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把本身熬煉成火雞那么大,小雞才肯認(rèn)可你比他大。當(dāng)你真像鴕鳥那么大時(shí),小雞才會(huì)意服。只有贏得這種"心服",才具備了在同代人中做焦點(diǎn)的條件。
52、一是沒有把方針想清楚。有許多企業(yè)家做企業(yè),做著做著就想向政治靠攏了,有心參加政治,功效卻把企業(yè)做死了;二是一些企業(yè)家拿了不屬于本身的對(duì)象,加害了股東的,甚至是國度的好處;三是把長跑當(dāng)成了短跑。企業(yè)生長猶如跑步,倘若一萬米有25圈,有的企業(yè)家為了獲得目光追逐,前5圈拼命發(fā)力領(lǐng)跑,力氣很快用完,5圈之后便退下來。
53、無論風(fēng)險(xiǎn)投資照舊并購?fù)顿Y,CEO的選擇重于行業(yè)選擇。(遐想投資的理念是"事在先,工錢重。")
54、從社會(huì)責(zé)任上講,我以為企業(yè)基礎(chǔ)的社會(huì)責(zé)任照舊提供好的產(chǎn)物,當(dāng)真交稅,把客戶處事好,公益只是一種社會(huì)潤滑劑,主要責(zé)任還在當(dāng)局,需要與經(jīng)濟(jì)改良配套的社會(huì)和政治改良,不能把社會(huì)責(zé)任上升為企業(yè)的主要責(zé)任。
55、第一,最根基的一條是對(duì)業(yè)務(wù)的深刻領(lǐng)略。第二,能有很是強(qiáng)的目標(biāo)性,回收斗爭、妥協(xié)等差異的手段來形成一個(gè)好的打點(diǎn)層、班子,這一點(diǎn)是率領(lǐng)力的重要浮現(xiàn)。目標(biāo)性要極強(qiáng),要否則妥協(xié)就沒代價(jià)。第三,要制訂出更久遠(yuǎn)的計(jì)謀,把企業(yè)帶到一個(gè)更高方針,而且分明如何分步實(shí)現(xiàn)這個(gè)計(jì)謀。
56、妥協(xié)也好,僵持也好,目標(biāo)性必然要清楚,目標(biāo)性清楚了,我相信就會(huì)掌握得好這個(gè)度。妥協(xié)不是目標(biāo),妥協(xié)是為了到達(dá)預(yù)定目標(biāo)的一個(gè)手段。我只怕各工錢了到達(dá)預(yù)定的目標(biāo),不懂這個(gè)手段,那就會(huì)失事。這兩個(gè)必然要?jiǎng)側(cè)岵?jì),掌握者自己還要有很高的政治伶俐。
【柳傳志的語錄56條】相關(guān)文章:
柳傳志語錄09-30
柳傳志經(jīng)典語錄11-05
柳傳志的語錄35條06-29
柳傳志的語錄大匯總68條07-29
柳傳志的語錄錦集56句06-27
2023年柳傳志的語錄摘錄39句06-30
2023年柳傳志的語錄集合50條06-29
2023年柳傳志的語錄摘錄40條08-02
2023年柳傳志的語錄摘錄49條08-06
《五柳先生傳》教學(xué)反思03-07