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通用成功的語錄匯編85條
職場中惡人先告狀是常有的事。此事情發(fā)生后應(yīng)有所準(zhǔn)備,比如準(zhǔn)備好證據(jù),或是找到現(xiàn)場證人,免得對方突然告狀時自己反而緊張,無言以對。以下是小編給各位讀者分享的成功的語錄85條,歡迎大家前來欣賞。
1、在這個世界上,成功只有兩種可能,靠自己的努力,或靠別人的缺點。
2、努力工作是我們?yōu)楂@得成功所付出的必要代價,財富和幸福不是靠別人賜予的,而是靠自己的雙手打造出來的。
3、人生就如牌局,發(fā)牌的是上天,而出牌的是自己,人生的航船要靠自己掌舵,只有高高揚起自信的風(fēng)帆,乘風(fēng)破浪,勇敢前行,穿越層層險灘暗礁,才會抵達成功的彼岸。
4、無論做什么,無論什么年代,勤奮都會是永遠(yuǎn)的競爭力。而任何事情,成功與失敗的唯一區(qū)別,就是堅持與否。
5、如果想成功,通常是積極的,當(dāng)心消極的環(huán)境,而不是失敗。做積極的事情,做積極的人。
6、失敗是成功之母,也就是說成功是失敗的兒子。我們想要成功之前,是不是先要找老婆?那么兒子他媽是不是你一定要找的?是不是你要追求?是先找兒子還是先找老婆?我們這么多年沒有前途,就是因為我們直接就找兒子了。你不要不找老婆就生兒子,所以我們得先找老婆,誰是你老婆?失敗是你老婆。
7、雖然每個人都想成功,但失敗是不可避免,只要經(jīng)歷了失敗,才會變得更加成熟,向成功邁出無可比擬的一步,你的人生也就是從失敗的那一刻一開始。就如鳳凰要經(jīng)歷涅?才能重生,不經(jīng)風(fēng)雨,怎見彩虹?即使成功只不過是戰(zhàn)勝失敗就能達到,但仍然有無數(shù)人在失敗面前一再退縮,最后被失敗的洪水淹沒,成為別人眼中的窩囊廢。
8、我們不應(yīng)該滿足于現(xiàn)有的成功,而是以此為基點,向著新的目標(biāo),滿懷信心,同心協(xié)力,積極進取。
9、如果你在男廁所遇到女同學(xué)進來,那是運氣;如果你直接走進女廁所,那是實力;如果你真想證明自己很成功,就得運氣加上實力,也就是走進女廁所把女同學(xué)拉到男廁所來。
10、不為未來憂慮,不為過去悔恨。不陶醉在過去的榮耀,不沉浸的對未來成功的幻想。只是慢慢深呼吸,感受當(dāng)下存在的狀態(tài)。
11、偉大的團隊并不是從一開始就成功,而是透過學(xué)習(xí)創(chuàng)造出驚人的成果。
12、我曾有過成功的喜悅,雖然那是一次小小的成功,但讓我永生難忘。
13、學(xué)會坦然,你就會在遭遇挫折時收獲一份執(zhí)著,在獲得成功時保持一份本色。
14、驚蟄到,春雨潤物春耕到,播種‘理想’用‘專注’灌溉,撒上‘不怕失敗’牌有機肥,到秋天的時候就會收獲‘成功’。朋友,驚蟄來臨之際你耕種了嗎?
15、風(fēng)暴雨電閃雷鳴。相信你以堅實的的腳步,頑強地向成功邁進!
16、永遠(yuǎn)的永遠(yuǎn),那是希望!懈的不懈,那是成功!
17、成熟不是市儈與庸俗,不是妥協(xié)與順從,不是茍且偷生、唯利是從.成熟與夢想為伴.是理性、智慧、純真與道德的統(tǒng)一在人生旅途.帶著成熟找找,才能走到成功的頂峰。
18、這本書很好玩,讓我知道小水有多努力,我想說……一開始你就成功了。
19、積極情緒不僅有助成功,不僅能讓我們感覺好,還有助我們獲得幸福。
20、企業(yè)的成功來自于每一位員工的付出,只有勇于承擔(dān)職責(zé),才能承擔(dān)更大的職責(zé)。
21、想要獲得豐厚的報酬,你就一定得付出相應(yīng)的風(fēng)險。人生就是這樣的,只有你敢豪賭自己的人生,你才能夠獲得巨大的成功。
22、人生路漫漫,坎坷常相伴,心情不陰暗,勇敢直向前,磨難的考驗,艱辛的歷練,付出的血汗,成功到彼岸。朋友,愿你笑容總燦爛,快樂天天伴!
23、大家不要再用失敗是成功之母來安慰自己,我認(rèn)為成功才是成功之母,只有成功過的人才能教給你如何再次成功,失敗的人只有失敗的經(jīng)驗與慘痛的回憶。
24、失敗是人生之中的常態(tài),每一個成功的人,都是從失敗之中爬起來的。
25、只要你在自己的人生道路上,找到適合自己的人生底線,你就能夠充分發(fā)揮自己的聰明才智,改變自己的命運,從而到達成功的彼岸。
26、一個成功的男人,身邊總有一個知己的女性伯樂。
27、對于職場中不好的評價,你如果被刻薄的挑剔給激怒了,進一步讓情緒影響到工作狀態(tài),再進一步在工作內(nèi)容上出錯,那么你就不行。果你能夠拋開過分的用詞,聽一聽究竟在哪些方面進行挑剔,說不定真的可以讓你的工作質(zhì)量有所提升。
28、制造迷霧,放煙幕彈,是為了迷住競爭對手的眼睛,而不是為了迷住自己的心智,因此,在放煙幕彈的時候,一定要權(quán)衡利弊,掂量得失。場上,我們的目標(biāo)是事業(yè)上的成功,而不是無聊的同事斗爭。要想在職場成功,與諧的同事關(guān)系是必需的環(huán)境因素。要的時候,"禮讓三分",在矛后面前能忍則忍,放開胸襟,主動退讓,建立自己與諧的人際關(guān)系時,寬容大度的人更有感召力與吸引力。
29、毋庸諱言,心眼用在好處就叫機智謀略,用在壞處就叫陰謀詭計。鍵要看人們對你這人的心眼產(chǎn)生什么樣的心理反應(yīng)。的心眼是善眼,是明眼,是創(chuàng)造無限機會之眼!所以,只要是好心眼,多多益善!因為每多出一個好的心眼,都意味著比他人多得一個好的機會,同時也使自己多一份防險的保障。
30、作為一個老板,應(yīng)當(dāng)及時地給為你做出貢獻的員工報酬與獎勵,不要拖著不愿意給,職工不是你的投資合作者,沒有義務(wù)與你一起去承擔(dān)任何責(zé)任與風(fēng)險。
31、見到上司唯唯喏喏,這是逼出來的;見到同級嘻嘻哈哈,這是裝出來的;見到群眾兇兇巴巴,這是情感的自然流露。會隨機應(yīng)變,因人而異,看風(fēng)使舵,是機關(guān)的立身之本、生存之道。
32、安泰是古希臘神話中的大力神,他力大無窮,無往不勝。為他只要靠在大地上,就能從大地那里汲取無窮的力量。的對手發(fā)現(xiàn)了這個秘密,便誘使他離開地面,在空中殺死了他。此,不論你是多強大的人,都要學(xué)會依靠大家、依靠集體,不要想著任何事情都自己扛。
33、如果錯誤對工作造成了一定的影響,那么比較適合在會議這樣的公開場合上進行道歉。不僅有助于表達你實事求是的工作態(tài)度,化解與同事的矛盾,還有利于價值觀的強化,以及彌補與推進工作的進展。
34、為人要心底坦蕩,不為虛名所累;人生就是一場旅行,不在乎目的地,在乎的是沿途的風(fēng)景以及看風(fēng)景的心情;人生就是一條坎坷曲折的路,即使不斷的跌倒,也一定要爬起來,堅持自己的封存夢想。住,這一秒不放棄,下一秒就會有希望。
35、可以肯定的是,上司是決定一個人職場沉浮的關(guān)鍵因素,也是職場所有問題的根源,更是解決這些問題的金鑰匙,怎樣用好這把金鑰匙,關(guān)鍵就取決于與上司的關(guān)系。
36、從學(xué)生人轉(zhuǎn)變成職場人的第一步,應(yīng)從企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程、公司制度、儀態(tài)儀表、接人待物、為人處世等多個方面進行了解,企業(yè)需要的是什么人員,什么職位應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì),如何能夠更好地發(fā)揮自己的潛力。
37、請你別把事情想得太復(fù)雜,其實答案原本就是這么回事!
38、對于職場新人,初來乍到,急于表現(xiàn)并非好事情,穩(wěn)妥是關(guān)鍵,磨煉耐心很重要。典案例解析宋子琳碩士畢業(yè)后,進入一家外貿(mào)企業(yè)上班,專業(yè)對口,收入不菲。躇滿志的她很想干出一番成績來,為得到了同事們的青睞,她不但對上司交給的任務(wù)充滿熱情,加班加點地工作,還常常做一些分外的事情。
39、對于新員工來講,如何盡快吸收水分,讓自己充盈起來,掌握真正的知識成為了職場懵懂期的必修課。敢于提問,不懂不裝懂。掌握方法,贏得更多機會。積極主動,避免被動型學(xué)習(xí)。
40、上司如果對你發(fā)火了,你要維持自身一貫的作風(fēng),做到不卑不亢,應(yīng)對有度。后可以告訴你的上司,你已經(jīng)做好聽的準(zhǔn)備了,請他坦誠地說好了。樣你反而會起死回生。是如果是你的錯誤,你懇切的道歉,彌補自己的過失。
41、學(xué)會比以前快樂,即使難過,也要微笑著面對。會冷血,只對對我好的人好。會孤獨,沒有誰會把你當(dāng)寶護著。會殘忍,該殺的就殺,該放手就放手。會絕情,該滾的就滾,該留的就留。會視而不見,惡心的東西選擇忽視。會長大,不能再那么任性。會忍耐,該閉嘴就閉嘴。
42、單一型人才使自己成為復(fù)合型人才是知識經(jīng)濟時代人才發(fā)展的大勢所趨。施技能儲備,使價值保鮮是關(guān)鍵。多不壓人,充電與敬業(yè)不該有任何沖突,在完成好本職工作的同時適當(dāng)找找充電機會,恰恰是為了更好地敬業(yè)。
43、生活中,我們每個人都承擔(dān)著一定的責(zé)任。果欲把自己本該承擔(dān)的職任推卸給別人,結(jié)果只會讓肩上的壓力越來越大。
44、工作的不穩(wěn)定,無法使專業(yè)技能、經(jīng)驗得到有效加強,反而增加了求職難度,初入職場,更重要的是完善自己,而不是靠頻繁的調(diào)換工作,來換取缺乏系統(tǒng)化的經(jīng)驗。
45、職場精明包含一種特定的敏銳和接受新事物的能力。入新環(huán)境下,有人向你解釋一些事情并立即問道:‘這個怎么樣’?精明也是一種提出具有深刻見解問題的能力,以及實時地接受事物的能力,同時也是一種記憶的能力。
46、怎樣確定一個職業(yè)是否適合自己?我認(rèn)為應(yīng)該符合三個條件:第一,有強烈的興趣,甚至到了不給錢也一定要干的程度;第二,有明晰的意義感,確信自己的生命價值借此得到了實現(xiàn);第三,能夠靠它養(yǎng)活自己。
47、現(xiàn)代流水線模式降低了人們對成就的感受與追求。分職場人經(jīng)過幾年的打拼之后,變得沒有神經(jīng),沒有痛感,沒有效率,沒有反應(yīng),猶如橡皮做成的,不愿接受新生事物與意見、對批評表揚無所謂、沒有恥辱與榮譽感。于那些存在橡皮傾向的職場人來說,不妨在平時的休息時間與上司、同事多一點交流。
48、如果你在工作中經(jīng)常受到一些不愉快事件的影響,使自己情緒失控,那可犯了大忌。果看到自己不喜歡的東西或事情就明顯地表露出來,那么只會造成同事對你的反感。個人都有自己的好惡,對于自己不喜歡的人或事,應(yīng)盡量學(xué)會包容或保持沉默。自己的好惡同樣不一定合乎別人的觀點。
49、形象設(shè)計大師喬恩,莫利曾經(jīng)這樣解讀過職場女性:穿著不當(dāng)和不懂得穿衣的女人永遠(yuǎn)不能上升到管理階層!研究證明,穿著得體雖然不是保證女人成功的惟一因素,但是,穿著不當(dāng)卻保證一個女人事業(yè)的失!由此可見著裝與形象的重要。
50、宋太祖收回地方將領(lǐng)的兵權(quán)以后,由皇帝直接控制兵權(quán),加強了自己的權(quán)威,這個做法一直為后世沿用。
51、"要事獨攬,小權(quán)分散"是統(tǒng)盛·普連德公司實行分權(quán)管理制度的成功經(jīng)驗,也是現(xiàn)代企業(yè)管理中實行的一項比較有效的辦法。公司的關(guān)鍵部門一定要掌握在管理者手中,公司的關(guān)鍵大權(quán)也要掌握在管理者手里。其余的不重要的權(quán)力能放則放,這樣,就會使上下級勞逸平均,各得其所,也各安其職,有利于調(diào)動員工個人的積極性、創(chuàng)造性,同時還不會出現(xiàn)權(quán)力危機。
52、管理者的個人素質(zhì)直接決定著他的人格魅力,只有那些具有良好道德素質(zhì)的管理者,才會對員工有人格上的感召力,才會得到員工的尊重。管理者思想素質(zhì)的高低,從管理者細(xì)小的行為上就能反映出來。所以,作為管理者,一定要在員工面前講文明,做事正派,要注意自己的言行,不能張口便是臟話,更不能得理不饒人。滿口臟話的管理者,是不可能得到下屬的擁護的,因此,作為管理者一定要嚴(yán)格律己,努力塑造好自己在下屬心目中的形象。
53、下班后,多參加一些有興趣的社交的組織活動,把志同道合的朋友圈子擴大,當(dāng)然也別忘了通過這類活動,物色如意郎君;在同事間,多些集體活動,例如吃飯、聊天、戶外運動都是有益團隊融合的好方法。
54、(6)應(yīng)對主人的舉動十分敏銳,當(dāng)主人有結(jié)束會見的意欲時應(yīng)立即起身告辭,切忌死賴不走。
55、有許多同學(xué)書生氣十足,這樣的人就更需要通過勤工儉學(xué)的機會去了解社會、認(rèn)識社會,補上接觸社會這一課。
56、忙的左邊是一個豎心,右邊是一個亡字,當(dāng)人忙得昏頭脹腦,忙到失去自我時,心就死了,F(xiàn)在職場競爭如此激烈,要保證自己在有限的時間內(nèi)高效地忙碌,這是所有職場人需要思考的問題。
57、人啊不能太寵自己!該吃苦就要學(xué)會吃點苦。吃得苦中苦,方成人上人!現(xiàn)在很多人工作總是會挑三揀四的,那就象是吃飯一樣,挑食的人總是長不壯實,只有在做好本職工作基礎(chǔ)上可以承擔(dān)更多其他工作的人,才會更快得成長。
58、不懂就問,隨時匯報,走對路線,不折不扣。
59、如果上司真的對你放心,他根本不用經(jīng)常提及你。真正的信任,是通過行動表現(xiàn)的。當(dāng)上司愿意把害人的事情,把職場斗爭的事情和你一起做,那才是信任的表現(xiàn)。而上司口頭說對你放心,則反而要當(dāng)心了,很可能你做了什么,讓上司產(chǎn)生你不忠的懷疑。
60、很多職場人都有一個共同點,一旦接到一項大任務(wù),無論好壞都會不自覺地亢奮起來,整個人處在一個熱血沸騰的狀態(tài)。但也有人會因為不滿該項任務(wù)掉到自己頭上而氣氛抗議。但是,不管是什么,工作還是非做不可。
61、[職場中有三種人]一是永遠(yuǎn)不能發(fā)現(xiàn)問題的人,這種人最多只適合做普通職員;二是能發(fā)現(xiàn)問題但不去解決的人,這種人可以成為管理者;三是既能發(fā)現(xiàn)問題又能能想辦法解決的人。這種人可以成為企業(yè)的中高層管理人員。
62、人類的生理機能并不具備24小時運轉(zhuǎn)的本事。朝九晚五的原該就是最符合養(yǎng)生的工時概念。在職場的這個更需要持久力的賽跑中。對領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者而言,都應(yīng)理性反思,積極進行自我對話和反省。
63、經(jīng)營企業(yè)必須要從戰(zhàn)略開始。昨天和今天都在給自己充電,分別學(xué)習(xí)了企業(yè)經(jīng)營、高效團隊建設(shè)的培訓(xùn)資料。感受最大的就是經(jīng)營企業(yè)必須要從戰(zhàn)略開始,戰(zhàn)略決定成敗,戰(zhàn)略執(zhí)行則需要高效的團隊。高效團隊建設(shè)則需要有對人關(guān)愛的文化,使員工能夠接受,達成共識,對領(lǐng)導(dǎo)者的挑戰(zhàn)則是如何把價值觀變成思想和行為,變成一種集體的力量。
64、找到你的優(yōu)點,維護你的優(yōu)點,在婚姻中和在職場中一樣,永遠(yuǎn)保持你的不可替代性——這個社會的真諦就是,你的勞動和報酬不是成正比,而是和你的勞動的不可替代性成正比。
65、崇高的職業(yè)道德再加上完美的執(zhí)行能力,相信沒有人能超越你!
66、生產(chǎn)管理體系建設(shè)步驟。單協(xié)調(diào)會上,我重申了一個需要堅定的理念,也可以叫做生產(chǎn)管理體系建設(shè)步驟?诠芾,責(zé)任到崗;協(xié)調(diào)追蹤,品質(zhì)提升。須避免都在管,誰都不管;誰都有責(zé)任,誰都沒有責(zé)任。調(diào)一致,追蹤落實,不要指望有太大的主動性,還沒有那么專業(yè)。質(zhì)是指員工素質(zhì)、工作結(jié)果、產(chǎn)品質(zhì)量;打造核心競爭力。
67、經(jīng)?吹交蚵牭揭环N說法:創(chuàng)業(yè)企業(yè)最重要的是生存,所以經(jīng)營是第一位的,沒有必要規(guī)范化管理。種說法存在兩個錯誤:一是沒有弄明白規(guī)范的概念,二是認(rèn)為規(guī)范化會占用過多資源從而影響經(jīng)營。
68、人是無法改變環(huán)境的,但是人能夠改變自己的心態(tài)。境無論是什么樣的,對我們的生活也只是造成影響而已,而最終決定我們的人生的,卻是我們自己的感受,因此改變自己對生活的態(tài)度,就能夠改變自己的人生。
69、生命需要保持一種激情,激情能讓別人感到你是不可阻擋的時候,就會為你的成功讓路!一個人內(nèi)心不可屈服的氣質(zhì)是可以感動人的,并能夠改變很多東西。
70、我們每個人都有自己的長處和短處,只有成功的人會不斷的發(fā)揚自己的長處,并且認(rèn)定這是自己能夠為之而奮斗的事情。
71、我并不仰慕那些成功人士有多么的優(yōu)秀,多么的富有,但我確信是他們的信念讓他們?nèi)绱司省?/p>
72、有些人討厭面對異性或是害怕面對異性,他們不只是覺得害羞、不好意思,而是對自己以外的世界有著強烈的不安感與排斥感。這種對與異性交往的不適應(yīng)而產(chǎn)生的焦慮與社交障礙稱作異性社交恐懼癥。根據(jù)統(tǒng)計,有20%的人排斥跟異性有近距離的接觸。
73、婚后如何保鮮?這是夫妻雙方需要用心經(jīng)營的,更是妻子需要經(jīng)營的;榍皭圩约,婚后更要記得愛自己,一直愛自己。據(jù)心理學(xué)家研究,婚姻的保鮮度與人生結(jié)構(gòu)平衡息息相關(guān)。你是命運的主人,生活、工作、婚姻的結(jié)構(gòu)需要你去構(gòu)造,搭配,結(jié)構(gòu)平衡了,婚姻在合理的境態(tài)中才能長久保鮮。
74、勤奮的雙腳要走在正確的道路上,在需要拐彎的地方拐彎、需要上坡的地方上坡、需要下河的地方下河!
75、不到最后,還不能輕下結(jié)論。
76、十年蹉跎君莫笑,豈料一朝醉藍橋。
77、經(jīng)驗,是時間的沉淀。而時間總是讓人無奈的。——《全職高手》
78、選擇有時候無關(guān)對錯,就看你有沒有毅力去執(zhí)行!度毟呤帧
79、團隊合作與良好的時間管理往往是背道而馳的。要管好自己的時間,就不能把同事放在心上。
80、寶寶快快好起來吧,我們快點回家。這就是不稱職媽媽的懲罰,媽媽的心每天都受折磨,痛在你身,痛在我心。
81、一個人的不惑之年。做女兒不合格,做媽媽不稱職,做人很真失敗。
82、任何事情的成功,都是因為能找出把事情做得更好的方法。
83、急功近利對自己身體的消耗與破壞是一個長期而緩慢的過程。
84、熱忱是推銷的最大要素,也是唯一要素。
85、在適當(dāng)?shù)臅r機,把機會讓給別人,這是個明智的。
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