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2023年嚴(yán)介和的語錄合集86條
做大肯定比做強(qiáng)重要！世界只有500強(qiáng)，而沒有500大。任何企業(yè)都是盡可能先做大，再做精，最終做強(qiáng)。大是前提，精是保證，強(qiáng)是目標(biāo)。做大是做加法，做精是做減法，做強(qiáng)是做乘法。以下是小編整理的嚴(yán)介和的語錄86條,供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
1、人是生得好，企業(yè)是產(chǎn)業(yè)好。一個(gè)企業(yè)家的成功，行業(yè)占75分，其他占25分。
2、心胸有多大，人才有多強(qiáng)。
3、企業(yè)家既是最優(yōu)秀的，也是最苦難的；既是最可愛的，更是最可憐的。
4、"員工文化"為：勿忘在莒，守正出奇，方圓做人，萬眾歸一，不斷創(chuàng)新。
5、一流的企業(yè)家，是精明加厚道；二流的企業(yè)家，是精明加精明，就像一些溫州商人；三流的企業(yè)家，是厚道＋厚道，適合政界。
6、企業(yè)家要有激情、冒險(xiǎn)、有夢(mèng)想。沒有夢(mèng)想就沒有理想，有夢(mèng)生活才美好。不怕做不到，就怕想不到。
7、一流企業(yè)做文化、標(biāo)準(zhǔn)；二流企業(yè)做品牌、資本；三流企業(yè)做項(xiàng)目、產(chǎn)品。過程是從三到一的。
8、企業(yè)不是一個(gè)人干的，也不是一種人干的。
9、企業(yè)"三流"論：一流的企業(yè)做文化、做標(biāo)準(zhǔn)；二流的企業(yè)做品牌、做資本；三流的企業(yè)做產(chǎn)品、做項(xiàng)目。
10、損人利己還不是社會(huì)資源的浪費(fèi)，損人不利己這不是社會(huì)資源的浪費(fèi)嘛！凡是損人不利己的人最后必然損人又損己，如果損人利己的人是小人的話，那么損人不利己的人就是小人的平方和立方，還不如小人。
11、中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從短缺走向過剩，必然從總量走向質(zhì)量，從無序走向有序！
12、一個(gè)期待最終站著是一座山，倒下也是一座碑的豪情壯士！
13、激情與從容是衡量企業(yè)領(lǐng)袖的標(biāo)準(zhǔn)。
14、委屈中平衡，妥協(xié)中前行，虛懷中充實(shí)，放棄中收獲，謙卑中完善！
15、心態(tài)決定狀態(tài)，眼界決定境界，心胸決定格局。
16、一個(gè)精神不滑坡，辦法總比困難多的不倒斗士。
17、加減乘除，做好企業(yè)，這就是"嚴(yán)"。
18、短缺經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，打拼就能贏，而當(dāng)下會(huì)拼才能贏！
19、一流的商人精明＋厚道，二流的商人精明＋精明，三流的商人厚道＋厚道，四流的商人既不精明也不厚道！
20、大家是"煉"出來的，不是"干"出來的。
21、先"唯才是舉"后"大成在德"。
22、企業(yè)是"人"做出來的，不是"事"堆出來的。
23、企業(yè)家既優(yōu)秀，也苦難，既可愛，也可憐。
24、血濃于水，但水純于血。
25、對(duì)待孩子要像對(duì)待員工一樣。
26、把企業(yè)做美，把企業(yè)做成大家的，這就是"和"。
27、一流的企業(yè)家只合作不競(jìng)爭，二流的企業(yè)家既合作又競(jìng)爭，三流的企業(yè)家只競(jìng)爭不合作。一流的企業(yè)家只管人不管事，二流的企業(yè)家既管人又管事，三流的企業(yè)家管事不管人。一流的成功人士只做人不做事，二流的成功人士先做人再做事，三流的成功人士先做事后做人。
28、腳下不能到達(dá)的地方，眼睛可以到達(dá)；眼睛不能到達(dá)的地方，心夢(mèng)可以到達(dá)。
29、我這個(gè)人有弱點(diǎn)，我的弱點(diǎn)就是我太優(yōu)秀了。
30、我們企業(yè)高管班子中，必須有一名女性，才能和諧。
31、優(yōu)秀是"干"出來的，不是"看"出來的。
32、先做事，后做人。成者為王，敗者為寇。
33、企業(yè)治理的要害在于兩個(gè)字：管人，管人的要害在于用人、育人，而管人、用人、育人的要害在于做人，先做人再做事。
34、自信+自卑的人，前途不可限量。
35、經(jīng)商三要素，智商、閱歷、苦難
36、數(shù)據(jù)只看政府發(fā)布的。
37、市場(chǎng)是最重要的，公司CEO一定要是會(huì)做市場(chǎng)的。
38、商人商人，就是處處受人中傷的人。
39、真正的道德在于自我的修養(yǎng)，而不是強(qiáng)迫別人認(rèn)同你。真正的圣人都是只講幫助而不計(jì)報(bào)答，因?yàn)樵趲椭鷦e人的時(shí)候獲得的快樂是最好的報(bào)答。
40、思考重于讀書，行動(dòng)又重于思考。有圍墻的教育已經(jīng)過去了，無圍墻的教育已經(jīng)到來成為太好的學(xué)生會(huì)限制創(chuàng)造性。
41、成長：智則不惑，勇則不懼，適則生存，善則無敵。
42、因死而不亡，因放而不棄。不敢說耍的是境界，靠的是實(shí)力，走的是差異；不敢說做企業(yè)如數(shù)家珍，做企業(yè)行云流水；至少已做到當(dāng)局者清、旁觀者迷，永遠(yuǎn)地理解別人對(duì)我們的不理解。
43、用理想和信念來支撐自己的精神。
44、忍受做事的苦，享受做人的甜。
45、第七語錄：做人做事講"理"，處人處事講"情"。
46、知識(shí)既不等于文化，也不等于智慧，它只相當(dāng)于工具。
47、第六語錄：企業(yè)是"人"做出來的，不是"事"堆出來的
48、企業(yè)家是天生的，高端人才是發(fā)現(xiàn)的，一般人才是培養(yǎng)的。
49、感性無知性則盲，知性無感性則空。
50、有德行的人之所以有德行，只不過受到的誘惑不足而已；這不是因?yàn)樗麄兊纳顔握{(diào)刻板，就是因?yàn)樗麄儗Ｐ囊灰獗枷蛞粋�(gè)目標(biāo)而無暇旁顧。
51、作為老板，要想成就一流的企業(yè)，新年開頭就需要和團(tuán)隊(duì)集思廣益討論出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體方案：宏觀上定戰(zhàn)略，搭班子，帶隊(duì)伍；具體操作上：對(duì)外界文化做經(jīng)營，對(duì)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)做管理，對(duì)下屬—厚侍做服務(wù)；需要補(bǔ)充的是，管理其實(shí)就是管人，對(duì)人才一定要任人唯賢，而舉賢不避親。
52、掌管25%的財(cái)富才是主人，掌管100%的股權(quán)不是主人，是仆人。
53、萬事萬物的規(guī)律性，就那么點(diǎn)兒東西，沒什么可以用長篇大論來闡述的。
54、小勇，血?dú)馑鶠�；大勇，義理所發(fā)。
55、商學(xué)院要培養(yǎng)60%的職業(yè)經(jīng)理人，30%的像溫州商人，10%的商業(yè)領(lǐng)袖。
56、既然勝券在握，那么接受挫折與嘲弄便猶如接受新的榮譽(yù)。
57、45度做事，90度做人，180度處事，360度處人。
58、用平和和寬容來看到周圍的人事。
59、心理學(xué)家發(fā)現(xiàn)，MBA通常具有共同的特點(diǎn)：精力充沛、高度自信又富于魅力，因此總能左右逢源。但這類人總是拒絕接受別人的意見。更要命的是，由于他們作出自己的判斷時(shí)顯得那么確信無疑，因此別人也很容易信任他們。而當(dāng)處境艱難時(shí)，這類人往往不知如何面對(duì)，他們不愿公開承認(rèn)是自己錯(cuò)了，而會(huì)選擇撒謊。
60、中國的中小企業(yè)起步還是適于人性化、家族化為主，制度化為輔，做大了以后要以制度化社會(huì)化為主。
61、管理大師們那么多書，企業(yè)家沒必要都讀，實(shí)際上最權(quán)威的管理就是沒有固定模式的管理。
62、世界500強(qiáng)管理模式不能完全符合中國的國情，我們商學(xué)院為什么失敗，就是因?yàn)樗捞讎獾闹贫然�；完全用制度管人，這放在中國水土不符，貌合神離。本土企業(yè)要講無情的制度，有情的人性。宏觀：大事大非問題上既講制度，更講人性；微觀：只講制度，不講人性，只有這樣人性與制度相交叉，企業(yè)才能管理得好。
63、用理性和判斷來贏得別人的友愛。
64、好的企業(yè)是最好的商學(xué)院。知識(shí)的培養(yǎng)或許是商學(xué)院的事情，但能力的培養(yǎng)是企業(yè)的責(zé)任。
65、從知識(shí)變成智慧，再從智慧變成能力，再由能力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)財(cái)富。一要用心學(xué)習(xí)，第二要勇于實(shí)踐，第三要勤進(jìn)思索，還要善求指教。
66、在待遇問題上千萬不要要挾領(lǐng)導(dǎo)，但可以提醒領(lǐng)導(dǎo)。
67、作為老板：應(yīng)把賞識(shí)的部下當(dāng)成自己的第一上帝，對(duì)員工要多賞識(shí)、少譴責(zé)，用其長、容其短，刀子嘴、豆腐心。如果做老板"居廟堂之高"都不能"憂其民"，員工們"處江湖之遠(yuǎn)"怎么"憂其君"呢；而作為員工：要成為將軍，先做好士兵，要成為裁判員，先做好運(yùn)動(dòng)員，要成為團(tuán)隊(duì)的總裁，先給團(tuán)隊(duì)做好服務(wù)。
68、聽大多數(shù)人的意見，與少數(shù)人商量，自己做決定。
69、在風(fēng)雨中飄搖，在生與死的考驗(yàn)當(dāng)中沒有倒下的，生存下來的才是真正的知識(shí)。
70、只要有了含金量，什么都不重要。你的含金量不夠，你就是有了財(cái)富，必然也是來也匆匆去也匆匆，很多的人財(cái)富聚集地很容易，轟然倒下地更容易。一個(gè)企業(yè)家的實(shí)力關(guān)鍵是軟實(shí)力。
71、有人在的時(shí)候一定要問，我能幫到你什么？
72、做事越多，犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)越大，少做事或者不做事的則不會(huì)犯什么錯(cuò)。所以即使一錯(cuò)沒有，也是有過。
73、市場(chǎng)化程度低的產(chǎn)業(yè)是好產(chǎn)業(yè)。
74、管理就是管人，只管人不管事
75、諸葛亮事必躬親而后無能人，導(dǎo)致蜀國因諸葛亮興也因諸葛亮亡，太平洋建設(shè)集團(tuán)也不能對(duì)我個(gè)人過于依賴。
76、大凡做企業(yè)的都常說"客戶就是上帝"，嚴(yán)介和卻反其道而行之，他說："在我的企業(yè)里，我賞識(shí)的部下是第一上帝，我尊敬的領(lǐng)導(dǎo)是第二上帝，我忠實(shí)的客戶是第三上帝。
77、"高學(xué)歷都是給低學(xué)歷打工，理性的人都是給感性的人打工"，從事基礎(chǔ)建設(shè)行業(yè)的嚴(yán)介和表示自己對(duì)有形的工程一竅不通，但他也有自己的一套理論，"一流的管理者只管人不管事，二流的管理者既管人又管事，三流的管理者不管人只管事"。
78、談企業(yè)的往往都是不懂企業(yè)的，經(jīng)濟(jì)學(xué)家很少真正懂得經(jīng)濟(jì)的。企業(yè)不是講出來的，是做出來的
79、公司的相對(duì)優(yōu)勢(shì)：年收入；絕對(duì)優(yōu)勢(shì)：年利潤。
80、企業(yè)家要做"懶惰"的掌門人
81、讓部下?lián)碛?9%的權(quán)力
82、對(duì)于企業(yè)掌門人，實(shí)行道德一票否決制，他的道德要占70%，才華只需要30%；總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人都是運(yùn)動(dòng)員，因此實(shí)行才華一票否決制。運(yùn)動(dòng)員的天職就是拿金牌，無才便是無德，才華要占到70%。
83、要認(rèn)清自己的處境：自己是優(yōu)秀的，但是絕對(duì)是苦命的；為社會(huì)做貢獻(xiàn)，是可愛的，又是可憐的。企業(yè)家要承認(rèn)這個(gè)現(xiàn)實(shí)。
84、我永遠(yuǎn)不做資本玩家，只做實(shí)業(yè)。資產(chǎn)負(fù)債率要保持低水平，絕不超過30%。
85、作為并購國企的民營企業(yè)家，要做好車被砸、衣服被撕扯、自己被員工圍攻三天三夜而釋然的準(zhǔn)備。
86、沒有人在的時(shí)候一定要問自己，我還能做些什么？
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